Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Как руководителю снижать стресс для себя и команды, мой доклад на YACAMP 10.08.24
«Teamlead»
Немного переработала свой доклад в текстовый вид, но ничего не потерялось
Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов
«Teamlead»
Без содержаний докладов, но с частичным описанием правил игр, чтобы понимать выводы.
Teamlead дневник 2.17
«Teamlead»
Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2
«Teamlead»
О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2
«Teamlead»
Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.
«Teamlead»
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 1.
«Teamlead»
Ситуационный менеджмент. Инструменты развития. Наставничество vs менторинг vs коучинг и что когда использовать. Менторская встреча. Когда подходит коучинг. Беседа по развитию. "Пятилистник" наставничества. Конспект не покрывает 100% программы, это мои заметки + дополнения. Местами тезисно, местами более развёрнуто. Инструментов и тем в курсе было больше, цель покрыть весь курс не ставлю.
