Teamlead дневник 2.8
1 день — 1 заметка; что, если руководитель не учится быть руководителем; аудит по безопасности; чего вы не хотите В прошлый раз решила попробовать записывать "1 день — 1 заметка". Вышло за прошлую рабочую неделю: 06.03. Если человек молча соглашается абсолютно во всём со своим руководителем — он проф. непригоден. 07.03. На сколько руководитель был хорошим руководителем видно по тому, в каком состоянии после его ухода остаётся проект технически, процессы и команда. 09.03. Лидер отличается от серой массы тем, что он берёт на себя ответственность, а не отмалчивается. 10.03. Опытным путём нашла ещё один минус в резюме без фото. За день собеседовала троих, а в сумме за неделю пятерых. В 4 из 5 резюме нет фото. Сопоставить кто есть кто можно только по «сходить в календарь, перейти по ссылке из вс
став подписчиком
1 день — 1 заметка; что, если руководитель не учится быть руководителем; аудит по безопасности; чего вы не хотите
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Teamlead дневник 2.7
Об окончании стажировки; промежуточные ревью сотрудников и индивидуальные планы развития; два подхода к переписыванию старого на новое. Прохожу блогерский курс, понравилась мысль записывать с каждого урока по идее. Привить себе привычку записывать из каждого, например, обучения хотя бы один инсайт, он же идея. Будет получаться больше, но в идеале хотя бы одну. И я подумала: а что, если переложить эту идею с обучения на в принципе? На работу, например? Из каждого рабочего дня записывать по одной интересной идее, о которой раньше либо не знал, либо знал, но именно сейчас она заиграла необычными красками и пришлась кстати. Интересно попробовать позаписывать это дело :) Вдруг вам тоже эта идея покажется интересной. Хочу позаписывать по идее на рабочий день. Всё записанное обязательно принесу в следующий
став подписчиком
Об окончании стажировки; промежуточные ревью сотрудников и индивидуальные планы развития; два подхода к переписыванию старого на новое
Teamlead дневник 2.6
О найме и хорошей новости; написание кода & принятие решений; сокращение встреч; плавные изменения; задачи для погружения; анонс Самая главная новость, с которой хочу начать! Кажется, мы закрыли одну из вакансий! Ура! 4 месяца, за которые я была готова делать оффер на позицию разработчика всего 3 раза, но два соискателя выбрали другие сервисы, и вот третий — дошли до этапа оффера, я ходила вместе с hr на представление оффера, и мы услышали "да" и уже получили от человека официальное подтверждение, а не только на словах! АаААааааа! Ура!)) Но я всё равно пока сильно не радуюсь, вот согласуем дату выхода — тогда и буду считать +1. Пока даже команде не рассказывала, чтобы, мало ли, не огорчать потом. На этой неделе оффер представляли. Эта новость значит вот что: Скоро у меня снова будет марафон по
став подписчиком
О найме и хорошей новости; написание кода & принятие решений; сокращение встреч; плавные изменения; задачи для погружения; анонс
Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи
Мой доклад на внутреннем яндексовом митапе для тимлидов разработки Медиасервисов в виде дополненной статьи. Мотивация, удержание, отношения Статья — переложение стихийно подготовленного доклада для внутреннего яндексового митапа лидов медиасервисов. Митап был 14.02.23, готовилась примерно за две недели. Из-за того, что сначала написала и подготовила презентацию, а потом узнала, что тайминг более сжат
став подписчиком
Мой доклад на внутреннем яндексовом митапе для тимлидов разработки Медиасервисов в виде дополненной статьи. Мотивация, удержание, отношения
О планах на год
Схема с планами; hard, soft и личный бренд: что в этой троице делает последний пункт; место блога в карьере; о резюме и поиске работы В сторис показывала схемку, нарисованную в маковском приложении Freeform: mindmap планов/целей на год. Захотела поделиться своими планами и этой схемой чуть подробнее: и для себя что-то уточнить, и кто-то другой сможет найти для себя что-то полезное, например, захотеть
став подписчиком
Схема с планами; hard, soft и личный бренд: что в этой троице делает последний пункт; место блога в карьере; о резюме и поиске работы
Teamlead дневник 2.4
О первых трёх месяцах в сумме и задачах; сложности привыкания: оценочные лучше/хуже vs "иначе"; о планах на год; что будет, если не сделаем? *** Испытательный срок пройден, у меня внутренне зафиксировалось, что "теперь я действительно тут". Физически это как-то иначе почувствовала только после НГ. В среду, 11-го, было ровно 3 месяца, и у нас с моим руководителем был 1-to-1: почти час обсуждали всё на свете включая планы, а в конце я всё-таки прямо спросила, прошла ли испытательный срок)) Из того, что увлечённо обсуждали планы, в которых я фигурирую, и так было понятно, но мне прям вот надо расставить точки над i и услышать конкретное "да" — и "да" услышала, и посмеялись)) На январских много думала и доваривала тяжёлый декабрь. Тут, наверное, есть два тематических отступления: * 1 * В эту пятни
став подписчиком
О первых трёх месяцах в сумме и задачах; сложности привыкания: оценочные лучше/хуже vs "иначе"; о планах на год; что будет, если не сделаем?
Важный организационный пост-вопрос :)
Этот пост внезапный и чисто организационный для тимлидской подписки. Дело в том, что зашла в статистику проекта и увидела, что 26 из 29 человек во всех подписках — именно тимлидская подписка. В базовой 1 человек и 2 в newsletter. Тимлидская подписка самая расширенная, она включает в себя и базовую, и newsletter. В связи с чем вопрос: чем вы пользуетесь и что читаете именно вы?) Подписаны ли на эту подписку только ради постов тимлидской подписки, или же в том числе ради остальных? Возможно есть что-то первостепенное, ради чего вы тут, и есть что-то, что безразлично? Мне бы хотелось получить обратную связь о том, что интересно и неинтересно именно вам, тогда смогу и свою работу оптимизировать, и делать больше актуального)
став подписчиком
Teamlead дневник 2.3
Cложности онбординга, когда сама ещё не погружена; задачи для адаптации; ожидания от работы и чего хочется (моё и в целом); первый буткемп и выводы Все фрагменты записаны в разные дни. *** Про сложности онбординга, когда сама ещё не погружена, и задачи для адаптации. У меня недавно вышел стажёр. Она студентка, закончила ШРИ этим летом. Ну для начала: закончить ШРИ в 21 год — это, я считаю, круто. Я вообще считаю, что у меня было + есть два крутых человека стажёрами. Обе учились/учатся в топовых ВУЗах, первая ездила учиться по обмену заграницу (я считаю, что это огонь-достижение), а вторая в 21 закончила ШРИ. Почему меня это восхищает: в свой 21 год я хоть и училась на отлично, но не в топовом ВУЗе, только недавно узнала слово "фронтенд" и едва начала планировать пойти в эту профессию, толком
став подписчиком
Cложности онбординга, когда сама не погружена; задачи для адаптации; ожидания от работы и желания (моё и в целом); первый буткемп и выводы
Teamlead дневник 2.2
Про найм; work-life balance и овертаймы; реакции на сложности, начинающих и продолжающих Обычно писала дневник разом за один присест, а в этот раз заметки делались в разные дни. *** Про найм и моё время на него В прошлом дневнике писала как у меня было в Рамблере, кратко: в меня приходило много резюме, я все смотрела-читала, отписывала hr +/- кого приглашаем на получасовое собеседование-знакомство. То есть резюме было прям много. Получасовые софтовые собеседования-знакомства вела я. Второй этап — техническое собеседование с вопросами и задачками на 50 минут — 1,5 часа, их тоже всегда вела я. То есть я делала три фильтра: резюме, софтовое получасовое собеседование, хардовое час +/- немножко. До технического этапа мы доходили редко. А теперь я подключаюсь уже на финальном этапе. Не трачу в
став подписчиком
Про найм; work-life balance и овертаймы; реакции на сложности, начинающих и продолжающих
О конкуренции и почему её нет | Продолжение темы про контент для начинающих; конкуренция и как из неё выйти; сколько времени уходит на поиск разработчика; "что я делаю, чтобы меня было выгодно выбрать?"; параллельная реальность; что со всем этим делать.
Продолжение темы про контент в интернете, которую затронула в сторис, а затем выложила в telegram, чтобы можно было сослаться тут: https://t.me/alistopadova/1054 Сложно решить в какое русло пойти дальше, столько вариантов куда можно и хочется развить тему)) Ситуация: "конкуренция", а с наймом беда. Важно: я не говорю, что "начинающий" — это плохо. И что начинать плохо. Никогда этого не говорила и не скажу, потому что не считать так. Скажу, что плохо пропагандировать остановку развития. Вот что плохо. Застревать на этом уровне, рано останавливаться в развитии, не идти дальше, довольствоваться малыми результатами, не пробовать, не прикладывать усилия — это личный выбор. Не мой и я его не продвигаю. Я за другое. Но сказать, что это "плохо" равносильно вынесению оценки чьему-то личному выбору. Это не плох
став подписчиком
Teamlead дневник 2.1
Наблюдения о самозванце; две команды; встречи; документация; собеседования и найм. Прошло 3,5 недели. Довольно сумбурно)) Пост будет фрагментами из разных тем, а не полотном на одну тему. *** Наблюдение. Регулярно происходит нечто, когда стоишь и думаешь: "ну вот если вот это вот случится/получится, то всё, внутренний самозванец пойдёт в отставку, потому что у него шансов просто напросто не останется". Потом это "нечто" происходит, и ты такой: "... Серьёзно что ли? Это я сделала? Это со мной происходит вообще? Что-то тут не так. Кто-то ошибся?")) Серьёзно. Последний месяц, когда что-то дома делаю, что-то максимально бытовушное, у меня иногда подвисает мозг на тему "Кем я работаю? Где? Что вообще происходит?", такой бред)) Казалось бы, самозванцу пора на выход. И головой понимаю, что пора. Но
став подписчиком
Наблюдения о самозванце; две команды; встречи; документация; собеседования и найм.
Teamlead дневник 2.0
Об изменениях в формате; кратко о первой неделе; ссылки на посты о подготовке, собеседованиях и с ресурсами.
Дневник возвращается) Хотя и с некоторыми изменениями. Поэтому эта часть — нулевая по нумерации — будет публичным постом. Чтобы рассказать об изменениях. А со следующей части — в обычном режиме, рубрика живёт в teamlead-подписке.
Я не люблю недосказанности и разночтения, люблю прозрачность и честность. И мне хочется акцентировать на этом внимание: ничего, что так или иначе может относиться к NDA, не попадало и не будет попадать в мой блог ни в публичном, ни в приватном виде. Ни в каком. Принципиально. Для меня важно явно это проговорить, чтобы не было шансов на разночтения и догадки.
И ещё чтобы не было неоправданных ожиданий. Ожидания NDA-информации не должны быть причиной покупок моих платных подписок. Там этого нет. Часть подписок платная, потому что трачу много сил и времени на дополнительный полезный контент и на то, чтобы получить опыт и знания, которыми смогу поделиться. Можно считать их подписками с продвинутыми темами в углублённом виде.
Собственно изменений будет немного:
Во-первых, усилю фильтр своего опыта: по предыдущим дневникам уже понятны обязанности и задачи тимлида, поэтому теперь буду меньше места уделять тому, что непосредственно делаю. Технические и специфические продуктовые детали конкретного места работы. Этот фильтр поможет не тратить время на описывание уже описанной рутины и поможет мне отступить ещё на шаг от линии NDA, будет работать на поддержку безопасного расстояния. Потому что для меня это важно.
Этот же фильтр работает ещё в одну сторону: буду больше внимания уделять "как", моим мыслям, моему отношению к чему-то, рефлексии, о чём узнала и до чего (наконец) додумалась или мне помогли додуматься. Всё то, что не есть специфическое для отдельно взятого продукта/компании. То есть несколько сместится фокус с моего внешнего на внутреннее.
Во-вторых, я бы хотела немного видоизменить рамки. Это уже заметно по нумерации: сегодня пост 2.0, следующий будет 2.1 и так далее. +1 после точки ничего не говорит о том, прошла неделя или две. Хочу не ставить чёткие рамки по времени публикации, а просто регулярно выкладывать накопившиеся заметки. Как накопятся — так и выложу новую часть. На деле скорее всего будет раз в 1 — 2 недели.
Среди недели работаю, поэтому ничего не публикую. Время оформлять (а зачастую и писать тоже) есть только по выходным, поэтому, за исключением редких форсмажоров, посты в тимлидской подписке продолжат выходить раз в неделю на выходных. Тут ничего не меняю. Только добавляю себе свободу во времени публикации именно этой рубрики.
Про изменения в дневнике вроде всё.
***
За первую неполную неделю не так много что могу написать. Первый день (вторник) прошёл удалённо, ноутбук и всё прилагающееся привёз курьер. Первый раз выходила на работу удалённо, непривычно. Ходила на вводный адаптационный Zoom, остаток дня настраивала ноут, делала его пригодным для жизни, логинилась везде, заполняла документы и проходила внутренние адаптационные курсы.
В среду, четверг и пятницу работала из офиса. Потому что с одной стороны хочется в офис и офлайн, а с другой — офлайн погружение происходит быстрее, чем онлайн. За счёт живого общения, маленьких разговоров, которые практически никогда не случатся онлайн, а офлайн — легко. Пока едете в лифте, идёте на обед или с него, обедаете, идёте мимо переговорки, в переговорку или выходите из неё, просто сидите рядом работаете, по дороге к метро и т. д.
По возможности я всегда за офлайн. По крайней мере в первое время. Когда на прошлой работе ко мне в команду выходили ребята, мы ездили 4 — 5 дней в неделю пока временно не усилили ограничения из-за ковида. Когда ослабили — вернулись на минимум 1 день в неделю из офиса. Чтобы видеться и чтобы личные встречи проходили вживую. Потому что это слишком хорошо влияет на вовлечённость, скорость погружения и отношения в команде, чтобы это не делать.
Сейчас с этим сложно. Но если у меня есть возможность погружаться офлайн — буду погружаться офлайн. Планирую и дальше ездить. При необходимости/желании с удалёнкой проблем нет. Учитывая свои стоматологически-хирургические активности, буду периодически этим пользоваться.
Ещё забавно: раньше ездила на работу каждый день и успевала что-то делать по вечерам после работы, а после долгой преимущественно удалёнки уже не особо получается так. По крайней мере пока что. Все 3 дня работы из офиса прошли по сценарию: спокойно собраться, поехать в офис, работать, поехать домой, душ, ужин — и всё, батарейка кончилась, пора парковаться к подушке)) Как мы раньше жили?))
Раньше по дороге в офис (которая занимала час с небольшим!) успевала писать посты / читать. Сейчас только в пятницу с утра успела почитать. Буду тренировать-возвращать.
*
Из неожиданного: совсем не страшно. Абсолютно. Полностью спокойна. Да, *много всего*, про что не могу рассказывать либо пока что, либо совсем, на меня уже обрушилось и продолжает это делать. Причём абсолютно неожиданные и внезапные вещи)) Но оно как-то спокойно воспринимается. Местами даже смешно от неожиданности))
Наверное, стоит немножко рассказать про команду. Капельку) У меня две команды :3
На этой неделе успела встретиться на 1-to-1 почти со всеми. Общекомандные встречи были плотно, поэтому ещё одна встреча для познакомиться осталась на понедельник. Про первые личные встречи хочется написать отдельно, чтобы некоторое время пожить с этим. У меня ещё не было опыта приходить в команду руководителем и проводить такого рода встречи, которые не просто первые 1-to-1, а ещё и знакомства с людьми. Хочу немножко с этим пожить прежде чем писать.
Пока могу сказать одно: мне полностью комфортно, чувствую себя на своём месте. Думаю, что спокойствие заразительно. Поэтому быть спокойной — моя работа. И поэтому паникующий и нервный руководитель — не очень хороший руководитель. Любой настрой заразителен.
*
Ещё классная тема для прихода на новое место работы: обкатать на себе все документации по разворачиванию и процессам, дособрать недостающее и добавить в документации. Занимаюсь этим. Задача "развернуть проект" легко и непринуждённо превращается в задачу "всё прощупать, докопаться и описать, чтобы последующим новеньким в команде было легче". Как минимум потому что мне их потом погружать))
*
Ещё по ходу общения и всего нового происходящего тезисно записываю себе в локальные заметки все обнаруженные боли, глобальные задачи и техдолг. Что-то важнее, что-то минорнее. В сумме помогает понять общую картину, ничего не забыть (потому что не держу 100% в голове) и в фоновом режиме приоритизировать "что ждёт, а что просится в первую очередь".
Кстати, про техдолг. Он есть везде. В любом проекте есть техдолг. В новом, старом, в абсолютно любом проекте есть техдолг и им нужно заниматься.
*
Думала про проекты и места работы в целом. Про ситуации, когда на собеседованиях предупреждают о наличии легаси "с берега", потому что кого-то это отпугивает. Кто-то хочет писать с нуля, либо работать с самым свежим стеком и кодовой базой. Это не рассуждения в категории "хорошо/плохо", это разные интересы и предпочтения.
Думала-думала и вот что надумала: зачем мне идти тимлидом работать туда, где минимум техдолга, используется только самое свежее, волшебным образом до невозможности оптимально написано (утрирую, потому что всегда можно что-то улучшить) и в целом никаких особых вызовов/трудностей нет? Даже легаси, который нужно поддерживать и обновлять до свежего вида. А ведь чем больше и старше проект, тем больше в нём легаси.
Зачем туда идти мне? Чтобы что?
Наверное, чтобы поддерживать хорошесть в относительно спокойной обстановке.
Но этого как будто мало, потому что могу и хочу больше. Это же так здорово решить какую-то проблему-задачу, что-то улучшить, оптимизировать, настроить, а не только поддерживать хорошесть. Это сложнее, требует больше внимания, действий и усилий. Мне кажется, у меня с этим какие-то особые отношения. Неинтересно изначально просто быть отличником. Мне гораздо интереснее затащить из троечника в отличники и уже после этого поддерживать. И вот видимо как у меня со старших классов начались отношения с "затащить", так они с тех пор и развиваются.
Оказывается, у меня с работой та же тема. Вызовы — это интересно. Дайте два)) Какой-то маркер-магнит. Главное не набрать больше, чем физически помещается без вреда здоровью) С этим дела уже вроде нормально, уже умею отказываться от опциональных активностей или переносить их на попозже, чтобы сфокусироваться на первоочерёдном.
Так вот вызовов на деле оказалось больше, чем могла предположить)) Здорово. И мне кажется, я ещё не про все узнала, наверняка узнаю что-то ещё. Скучать точно не придётся. Хочу через время оглянуться и подумать "Круто, смогла, у нас получилось!".
*
В тему к фрагменту выше. Порыва "обновить всё и резко" у меня нет. Обычно это черта незрелости: придти и всё переписать. Делать резкие телодвижения и что-то радикально сходу менять тоже. Считаю, что (1) моя основная задача сейчас слушать, вникать и спрашивать и (2) все существенные изменения происходят благодаря постоянным маленьким шагам, а не редким прыжкам.
Резко менять что-то, не разобравшись в происходящем, — ну такое. Неграмотно, излишне самонадеянно. Что-то, что может показаться проблемой с порога, чуть позже может оказаться на самом деле решением, и менять этот момент вовсе не нужно. Что-то другое ждёт. Ещё что-то получится сделать лучше, если потратить больше времени на наблюдения и послушать, что об этом думают те, кто давно с этим существует.
И ещё резкие изменения — это всегда стресс для людей. Команда — это люди. Маленькие изменения воспринимаются легче, требуют от всех меньше дополнительной затраты сил и переживаний, проще удерживать в голове.
И ещё это вопрос безопасности. Пришёл новый человек со стороны, никого не слушает, начал резко всё менять. Очень плохо, не надо так)
Я за слушать, задавать миллион вопросов и делать постоянные маленькие шажочки)
***
Уверена, что будут вопросы о подготовке к собеседованиям, как готовилась, какие собеседования и как проходят, какие ресурсы использовала при подготовке. Уже говорила, что в каждый момент времени даю лучшее из того, что могу дать. Почти все посты о том, как готовилась, какие ресурсы использовала и о собеседованиях уже выложены в тимлидской подписке. Вот их перечень:
- 9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1. О чём спрашиваю, когда собеседуюсь; анализ вопросов и объяснения, что можно узнать из ответов и реакций.
- Вопрос о зарплатных ожиданиях на собеседовании. Как обсуждать, почему спрашивают, ответы, реакции, интерпретация. Деньги как мотиватор, градация. Пост для интервьюеров и соискателей. О моих ценностях и как их проверяю на зарплатном вопросе. Этот пост единственный в базовой подписке.
- Заметки после технического собеседования: блиц, о задачах (без самих задач) и др. Лекции и тренировка решения алгоритмических задач (ссылка на плейлист). Заметки во время собеседования и вредный совет | Job search notes 1.2. Заметки после технического собеседования: о решении алгоритмических задач, от общего к частному, про блиц и релевантный опыт, как всё прошло.
- О двух технических собеседованиях | Job search notes 1.3. Без названий компаний и конкретных задач, но с типажами задач, их логикой, что обсуждать, о чём почитать + немного ссылок на доп. материалы.
- Архитектурная секция и финалка в Яндекс на тимлида. В целом об архитектурных секциях. Снова о вопросах на собеседовании. Как прошло | Job search notes 1.4. Какие из собеседований в последних трёх Job search notes были в Яндекс. Архитектурная секция: примеры, вопросы, о чём поговорить. Софтовые вопросы.
- Newsletter №13 (июль 2022). Мои ресурсы за июль 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли.
- Newsletter 14 (август 2022). Мои ресурсы за август 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли.
- Newsletter 15 (сентябрь 2022). Мои ресурсы за сентябрь 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли.
В Newsletter есть ссылки на все ресурсы, которые читаю/смотрю. Правила такие:
- На публичные материалы есть ссылки непосредственно на материал.
- На платные ресурсы — ссылка на источник, где можно купить.
Платных ресурсов у меня минимум, но сказать о них стоило.
На следующей неделе выложу пост с перечнем прорешенных при подготовке задач. Их 82. Если задача с какого-то ресурса — оставлю ссылку на эту задачу. Если задача из видео — ссылка с таймкодом на видео. Если задача из глубин моей памяти или фантазии ради потренироваться — напишу условие задачи в посте.
Не знаю, буду ли выкладывать какую-то часть в публичном блоге. Наверняка со временем что-то да выложу. Но точно не всё и точно не будет в том же режиме как о подготовке и прохождении собеседований на стажировку: в тот раз покрыла большим количеством постов и видео всё, что могла покрыть. В этот раз 90% останется в тимлидской подписке.
Резонно спросить: почему материалы для подготовки на стажировку выкладывала в публичный доступ, а сейчас — в платный?
Потому что это мой труд, и я его ценю. И в прошлый раз тоже был мой труд. Только в этот раз его гораздо больше, и цель, на которую работает нынешний материал, гораздо выше.
Есть такой "анекдот". В кавычках, потому что он не совсем анекдот) В компании работает дорогой опытный дизайнер, который в том числе делает логотипы. Ему приносят задачу нарисовать логотип. Через пару часов он приносит готовый классный логотип, всем нравится, принимают. Его спрашивают: "Зачем мы тебе так много платим? Ты же работал всего пару часов? Давай дешевле?". А он: "Я учился и нарабатывал опыт много лет, чтобы сейчас делать эту работу хорошо и за пару часов".
Тут та же история: каждый пост/статья/видео — далеко не те Х часов, которые требуются на напечатать текст, оформить и выложить, а часы и годы обучения, опыта, чтения, попыток, трудностей, пропускания через себя, очищение от лишнего и аккумулирование нужного.
Более того: не всем это нужно. Я хочу, чтобы этот контент жил там, куда пойдут только те, кому это нужно, кто хочет и готов вкладываться, работать, прикладывать усилия, потому что это серьёзно. Это не волшебная таблетка, от прочтения которой всё получится. Это помощь и направление, которые сэкономят силы и время. Для меня это некоторая проверка серьёзности отношения и намерений.
16.10.2022
Тезисы и заметки по 9-ти докладам TeamLead Crew #7. Часть 1, "Найм" (сентябрь 2021)
Тезисно заметки по докладам с TeamLead Crew #7. Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения. Названия взяла как они были указаны в записях. Доступ к записям докладов платный, тут далеко не вся информация, я уважаю авторские права и чужой бизнес. Поэтому полная информация — на сайте Podlodka Crew продаются записи всех сезонов. 1. Доклад "Как понять, что пора открывать новую вакансию?" / Александр Афенов Хорошо и нужно иметь технический бэклог — готовые расписанные задачи, которые можно без промедлений брать, если бизнесовые задачи зависнут и появится пауза. Пауза в бизнесовых задачах может появиться, потому что для полного описания и взятия в работу не хватает вводных, задача ждёт аналитиков/другие отделы. Причём в бэклоге нужны как задачи для давно тут работающи
став подписчиком
Тезисно заметки по докладам с TeamLead Crew #7. Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения.
Teamlead дневник. Неделя #52
Собеседования и маркеры в резюме; 2 последних рабочих дня; лучшее, что может дать руководитель (имхо); уходить нужно так, чтобы <...> Ну что, последний дневник в этом сезоне) На этой неделе было 2 рабочих дня. На прошлой была в отпуске, но ходила на одно собеседование. Поэтому в хронологическом порядке. *** Т. к. уходила, мне нужно было передать найм: подготовить другого разработчика этим заниматься. Смотреть резюме, собеседовать. Ходила на собеседование, чтобы послушать, подстраховать, если вдруг что, и потом обсудить. В процессе писала в личку о чём стоит доспросить/уточнить. Преимущественно молчала, ближе к концу подхватила доспросить некоторые моменты. Потом ещё созвонились минут на 10 обсудить что как. Рекомендую предлагать-спрашивать "хочешь созвонимся обсудим?", чтобы другом
став подписчиком
Собеседования и маркеры в резюме; 2 последних рабочих дня; лучшее, что может дать руководитель (имхо); уходить нужно так, чтобы
Разделять встречи по целям. Почему важно не смешивать разные цели и форматы в одну встречу. Примеры на встречах: 1-to-1, встречи для обучения, обратная связь, ретро, дейлики.
Почему важно не смешивать встречи. У каждой встречи есть свои цели, правила проведения, этапы-элементы, настрой, формат и атмосфера. * На примере встреч 1-to-1, для обучения и для обратной связи Например, есть классические регулярные 1-to-1 встречи. На них руководитель и подчинённый регулярно общаются, обсуждают все личные вопросы/проблемы, эти встречи нужны для поддержки мотивации сотрудника, корректировки курса, поддержки, синхронизации, здоровья отношений, развития, обратной связи. Они могут быть универсальными. Но ключевое всё-таки мотивация, корректировка курса, поддержка здоровых отношений и обсуждение всего того, что человек хочет с вами обсудить. Развитие — это лишь элемент, который можно добавлять в такие встречи. 1-to-1 — это остров человека, это зарезервированное время, в которое ему уд
став подписчиком
Почему важно не смешивать встречи. У каждой встречи есть свои цели, правила проведения, этапы-элементы, настрой, формат и атмосфера.
Teamlead дневник. Неделя #51
Последняя неделя перед ?отпуском; самая сложная задача на работе за всё время; заметки про и для собеседований; собеседование на тимлида и проф. деформация от проведения собеседований Неделя была супер нервно-переживательная. Особенно её первые 5 дней)) Раньше писать об этом не могла, а в этот раз — самое время. Не буду ходить вокруг да около: во вторник написала заявление по собственному желанию, 2-го августа у меня последний рабочий день. Ну и тоже с порога: всё в порядке, действительно по собственному, осознанное и давно обдумываемое решение. * В понедельник доделывала ревью большой задачи. Готовилась к личным встречам. Переживала. Своей задачей занималась, на этой неделе решила проблему с плавающим багом в скринтестах — переживала, что не успею. А очень хотела успеть. Успела. Нашла, почи
став подписчиком
Самая сложная задача за время работы; заметки про/для собеседований; собеседование на тимлида и проф. деформация от проведения собеседований
Teamlead дневник. Неделя #50
Найм, собеседования, вопросы и цели; рутина; распределение ответственности Очередное начало спринта: в понедельник было планирование, завела таблицу на спринт для ретро. * На этой неделе из внешнего общения были: По поводу оформления внешнего обучения для одного из разработчиков (тот курс по алгоритмам и структурам данных от HTML Academy). С командой другого сервиса, была срочная задача — вечером прилетела, тем же вечером сделала, поревьюили, поправили, в тест — на следующий день уже выкатили. Команда) Собеседования! Моё любимое)) Пока ещё не надоело и каждый раз бывает что-то эдакое новенькое)) Одно собеседование было в среду, второе в пятницу. В среду была раскачка после долгого периода без собеседований. А вот в пятницу было весело)) Детали собеседований рассказывать есте
став подписчиком
Найм, собеседования, вопросы и цели; рутина; распределение ответственности
Teamlead дневник. Неделя #49
Рутина; ещё одна польза для работы от решения алгоритмических задач; ОС; второе прикасание к open source; общее между отношениями в команде и в семье На этой неделе согласовали вакансию, уже посмотрела несколько первых резюме. Что удобно: описание вакансии, требования, вопросы для собеседования, как потом приблизительно "оцифровывать" результаты собеседований, чтобы сравнивать и оценивать соискателей между собой — у меня уже всё есть. Очень удобно быть готовой, рекомендую)) Время ушло только на немножко подкорректировать. * Релизы были, пару раз хотфиксила для старых устройств. Удивительное совпадение, или "ещё одна польза решения алгоритмических задачек": за несколько дней до того, как нашли баг, решала задачку. И в ней мне потребовался метод, который я тогда не особо помнила, т. к. далеко
став подписчиком
Рутина; ещё одна польза для работы от решения алгоритмических задач; ОС; второе прикасание к open source; общее между отношениями в команде
Teamlead дневник. Неделя #48
Рутина; конспект вебинара "Мотивация". Дневнику почти год, что-то меняется — хочу обратную связь Начало спринта, планирование было. Снова много кто в отпуске — как оно обычно и бывает летом. Ревью на неделе было в нормальных количествах, своими задачами занималась по чуть-чуть, но каждый день. * Организационных штук было больше обычного: заявку на открытие вакансии на фронтенд-разработчика
став подписчиком
Рутина; конспект вебинара "Мотивация". Дневнику почти год, что-то меняется — хочу обратную связь?
Teamlead дневник. Неделя #47
Первый уход сотрудника: хорошо, легко и с юмором; обратная связь для меня + заметки по пунктам; рутина; и ещё про процессы при уходе кого-то из команды Кто смотрит сторис, уже догадались об основной теме этого дневника) Из, не побоюсь этого слова, моего гнезда впервые вылетел птенец: ушёл один из разработчиков, которого я нанимала. С порога: всё хорошо. Но саму тему это, конечно, не отменяет) *** Не могла раньше об этом писать, пока всё официально не случилось и не объявили на команду: это личное дело человека, а выносить чужое личное на обсуждение — для меня табу. Все подробности я, конечно, тоже писать не буду. Только публичную/не личную/общую информацию. В нашем случае всё прошло супер. Я знала сильно заранее, а не по факту оффера. И это ещё один хороший повод вспомнить о важности отнош
став подписчиком
Первый уход сотрудника: хорошо, легко и с юмором; обратная связь для меня + заметки по пунктам; рутина; ещё о процессах при уходе кого-то
