Что вы хотите сделать, но не делаете из-за страхов. Чего боитесь больше всего и что с этим делать
«Teamlead»
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Как и что рассказывать о себе на собеседовании
«Teamlead»
Как рассказывать о себе; как рассказывать о негативном в опыте/био, о котором не хочется говорить (с примерами); что рассказывать о себе кроме того, о чём спросили.
Информационный пост для Карьерной и Тимлидской подписок
«Teamlead»
Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций
«Teamlead»
Тезисы к двум докладам с TeamLead conf++ и мои дополнения; какие потребности закрывает и не закрывает работа сейчас и про планирование карьеры; кому принадлежит ваше время?
О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”
«Teamlead»
"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании
«Teamlead»
5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше
«Teamlead»
Не «кем себя вижу через...», а «кем хотелось бы себя видеть через...» и «вот бы через Х лет». Цели и мечты. План и планирование. Прокрастинация и мотивация. Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше
Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют
«Teamlead»
Как перейти из верстальщика в <более> фронтенд-разработчика, чтобы было больше JavaScript на работе
«Teamlead»
Если потолок начал поджимать, хочется расти дальше и хочется растить в том числе свою зарплату. Это пepeфopмyлиpoвaнный вопрос из тем и проблем, которые мне написали на вопросы в сторис "Чему бы хотели у меня научиться и что перенять? Какие цели и задачи сейчас ставите перед собой? С чем нужна помощь?" в преддверии консультаций. Я взяла эту проблему как тему для статьи. У меня был такой переход.
Про огорчения, как не сходить с дистанции, мнимые падения и что мне помогает
«Teamlead»
Не всегда же всё радужно, иногда люди огорчаются, грустят, переживают, даже разочаровываются. И это нормально, бывает, с этим нужно уметь работать, уметь помогать себе сгладить спад и поскорее выкарабкаться на новый подъем.
О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"
«Teamlead»
О переработках, часть 2. Что делать, если вдруг и что делать, чтобы не. О внутренних причинах переработок (внешних форс мажоров нет, но переработки есть).
«Teamlead»
Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде
«Teamlead»
Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...
Как привнести в команду индивидуальные планы развития, если вы не тимлид. Хотя бы для себя. Что делать, если руководитель не приносит ИПР, роль руководителя во всём этом, как инициировать разговор и с чем лучше приходить
«Teamlead»
Частота смены работы. Сколько уже много/пора, а когда ещё мало/рано
«Teamlead»
От чего зависит много/мало, с каких сторон на это можно смотреть; специфика и погружённость; найм и ожидания в зависимости от грейда и опыта; взгляд нанимающего; аналогии, влияние действий и последствия
Декомпозиция задач: 5 плавил/принципов
«Teamlead»
Правила/принципы, проверочные вопросы, ход мыслей для декомпозиции и проверки "можно ли и стоит ли это декомпозировать" и прочие хитрости для уменьшения боли в разработке
Смежности сфер и как навыки "около" делают человека более выгодным специалистом. Кто растёт. Три условных типа хардов. Смежные навыки для фронтенд-разработчика, чтобы быть более ценным на рынке
«Teamlead»
4 сорта навыков: что теряем при смене работы/профессии, а что остаётся с нами; о переходах между работами и профессиями; как нарабатывать то, что с большей вероятностью пригодится в любой ситуации. Закономерности vs. счастливые случайности
«Teamlead»
Метафора о четырёх чемоданах профессионального багажа из книги Елены Резановой "Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении. Основано на реальных историях"; софты, харды и личные качества; базовые и фундаментальные знания; о смене профессии и сферы; вес и влияние разного рода навыков при освоении новой профессии. Когда и с кем происходят "счастливые случайности" и как на них работать
Выводы с калибровки; как готовить себя к промежуточным ревью, оценкам и разговорам, от результатов которых зависят премии и повышения; планирование достижений и результатов
«Teamlead»
В разных компаниях процесс повышения устроен по-своему, но есть общие принципы и базовые моменты. Эта статья о них
