Как и что рассказывать о себе на собеседовании
«Teamlead»
Как рассказывать о себе; как рассказывать о негативном в опыте/био, о котором не хочется говорить (с примерами); что рассказывать о себе кроме того, о чём спросили.
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций
«Teamlead»
Тезисы к двум докладам с TeamLead conf++ и мои дополнения; какие потребности закрывает и не закрывает работа сейчас и про планирование карьеры; кому принадлежит ваше время?
О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”
«Teamlead»
Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть
«Teamlead»
Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю
"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании
«Teamlead»
5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
Teamlead дневник 2.16
«Teamlead»
Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"
Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше
«Teamlead»
Не «кем себя вижу через...», а «кем хотелось бы себя видеть через...» и «вот бы через Х лет». Цели и мечты. План и планирование. Прокрастинация и мотивация. Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше
Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют
«Teamlead»
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2
«Teamlead»
О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.
Как перейти из верстальщика в <более> фронтенд-разработчика, чтобы было больше JavaScript на работе
«Teamlead»
Если потолок начал поджимать, хочется расти дальше и хочется растить в том числе свою зарплату. Это пepeфopмyлиpoвaнный вопрос из тем и проблем, которые мне написали на вопросы в сторис "Чему бы хотели у меня научиться и что перенять? Какие цели и задачи сейчас ставите перед собой? С чем нужна помощь?" в преддверии консультаций. Я взяла эту проблему как тему для статьи. У меня был такой переход.
О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"
«Teamlead»
Адаптация в роли тимлида: с какими трудностями я столкнулась и что мне помогло — Мой доклад с PLUSCAMP 04.08.23 (мероприятие Яндекса для тимлидов и техлидов) в виде статьи
«Teamlead»
О переработках, часть 2. Что делать, если вдруг и что делать, чтобы не. О внутренних причинах переработок (внешних форс мажоров нет, но переработки есть).
«Teamlead»
Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде
«Teamlead»
Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...
Как привнести в команду индивидуальные планы развития, если вы не тимлид. Хотя бы для себя. Что делать, если руководитель не приносит ИПР, роль руководителя во всём этом, как инициировать разговор и с чем лучше приходить
«Teamlead»
Частота смены работы. Сколько уже много/пора, а когда ещё мало/рано
«Teamlead»
От чего зависит много/мало, с каких сторон на это можно смотреть; специфика и погружённость; найм и ожидания в зависимости от грейда и опыта; взгляд нанимающего; аналогии, влияние действий и последствия
Декомпозиция задач: 5 плавил/принципов
«Teamlead»
Правила/принципы, проверочные вопросы, ход мыслей для декомпозиции и проверки "можно ли и стоит ли это декомпозировать" и прочие хитрости для уменьшения боли в разработке
Смежности сфер и как навыки "около" делают человека более выгодным специалистом. Кто растёт. Три условных типа хардов. Смежные навыки для фронтенд-разработчика, чтобы быть более ценным на рынке
«Teamlead»
Тезисы, заметки и дополнения по 8-ми докладам TeamLead Crew #7. Часть 2, "Продуктовый подход" (сентябрь 2021)
«Teamlead»
Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения (много дополнений). Названия взяла как они были указаны в записях. Доступ к записям докладов платный, тут далеко не вся информация, я уважаю авторские права и чужой бизнес. Поэтому полная информация — на сайте Podlodka Crew продаются записи всех сезонов. Тут — мои заметки вперемешку с моими дополнениями по теме.
