Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи
Мой доклад на внутреннем яндексовом митапе для тимлидов разработки Медиасервисов в виде дополненной статьи. Мотивация, удержание, отношения Статья — переложение стихийно подготовленного доклада для внутреннего яндексового митапа лидов медиасервисов. Митап был 14.02.23, готовилась примерно за две недели. Из-за того, что сначала написала и подготовила презентацию, а потом узнала, что тайминг более сжат
став подписчиком
Мой доклад на внутреннем яндексовом митапе для тимлидов разработки Медиасервисов в виде дополненной статьи. Мотивация, удержание, отношения
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
О планах на год
Схема с планами; hard, soft и личный бренд: что в этой троице делает последний пункт; место блога в карьере; о резюме и поиске работы В сторис показывала схемку, нарисованную в маковском приложении Freeform: mindmap планов/целей на год. Захотела поделиться своими планами и этой схемой чуть подробнее: и для себя что-то уточнить, и кто-то другой сможет найти для себя что-то полезное, например, захотеть
став подписчиком
Схема с планами; hard, soft и личный бренд: что в этой троице делает последний пункт; место блога в карьере; о резюме и поиске работы
Newsletter 18 (декабрь 2022)
Мои ресурсы за декабрь 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли YaTalks 2022 YaTalks 2022. Lifestyle: Career and Development — YT Яндекс Запись трека про жизнь с первого из двух дней конференции YaTalks. Смотрела в записи, как обычно на х2 и не все доклады. Все эти доклады смотрела вместе с секцией Q&A. Ниже ссылки на таймкоды докладов, которые посмотрела: 1. Из эксперта в руководители и обратно: через боль, выгорание и инсайты. Андрей Бреслав и Александр Ложечкин Мне доклад очень понравился, оставляю тут ссылку на первой из нескольких сообщений в tg-канале: скидывала туда несколько скринов и комментарии. Ссылка — https://t.me/alistopadova/1071 2. Подходящего момента не будет: как начинать и делать в любые времена. Денис Гончаро
став подписчиком
Мои ресурсы за декабрь 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли
Teamlead дневник 2.3
Cложности онбординга, когда сама ещё не погружена; задачи для адаптации; ожидания от работы и чего хочется (моё и в целом); первый буткемп и выводы Все фрагменты записаны в разные дни. *** Про сложности онбординга, когда сама ещё не погружена, и задачи для адаптации. У меня недавно вышел стажёр. Она студентка, закончила ШРИ этим летом. Ну для начала: закончить ШРИ в 21 год — это, я считаю, круто. Я вообще считаю, что у меня было + есть два крутых человека стажёрами. Обе учились/учатся в топовых ВУЗах, первая ездила учиться по обмену заграницу (я считаю, что это огонь-достижение), а вторая в 21 закончила ШРИ. Почему меня это восхищает: в свой 21 год я хоть и училась на отлично, но не в топовом ВУЗе, только недавно узнала слово "фронтенд" и едва начала планировать пойти в эту профессию, толком
став подписчиком
Cложности онбординга, когда сама не погружена; задачи для адаптации; ожидания от работы и желания (моё и в целом); первый буткемп и выводы
О конкуренции и почему её нет | Продолжение темы про контент для начинающих; конкуренция и как из неё выйти; сколько времени уходит на поиск разработчика; "что я делаю, чтобы меня было выгодно выбрать?"; параллельная реальность; что со всем этим делать.
Продолжение темы про контент в интернете, которую затронула в сторис, а затем выложила в telegram, чтобы можно было сослаться тут: https://t.me/alistopadova/1054 Сложно решить в какое русло пойти дальше, столько вариантов куда можно и хочется развить тему)) Ситуация: "конкуренция", а с наймом беда. Важно: я не говорю, что "начинающий" — это плохо. И что начинать плохо. Никогда этого не говорила и не скажу, потому что не считать так. Скажу, что плохо пропагандировать остановку развития. Вот что плохо. Застревать на этом уровне, рано останавливаться в развитии, не идти дальше, довольствоваться малыми результатами, не пробовать, не прикладывать усилия — это личный выбор. Не мой и я его не продвигаю. Я за другое. Но сказать, что это "плохо" равносильно вынесению оценки чьему-то личному выбору. Это не плох
став подписчиком
82 алгоритмические задачи, которые решила для подготовки к собеседованиям. Принцип выбора задач, подход к решению, и прочие tips & tricks | Job search notes 1.6
Ссылки / текстовые условия 82 алгоритмических задач. Задачи не специфические, а актуальные для всех грейдов. В этом посте — перечень задач, которые прорешивала и сохраняла к себе в пока что приватный репозиторий. Завела репозиторий в июне. Задачи решала не каждый день. С начала июня по конец сентября были пропуски в несколько дней, недель и даже в месяц. Я не решала железно условно по задаче в день.
став подписчиком
Ссылки / текстовые условия 82 алгоритмических задач. Задачи не специфические, а актуальные для всех грейдов.
Нужда и ожидания в контексте собеседований (спойлер: лучше, когда нет ни того, ни другого). Что стали давать офлайн собеседования после повсеместного перевода найма в онлайн | Job search notes 1.5
Хотелось проговорить момент об ожиданиях при поиске работы и собеседованиях. В Newsletter 15 была ссылка на статью, которую прочитала буквально накануне публикации newsletter. Для удобства продублирую тут ссылку: Почему нужда — главный враг на собеседовании и как её преодолеть Я планировала взять пару месяцев на подготовку/обучение и начать делать телодвижения в сторону поиска работы с середины сентября/октября. Действительно хотела попробовать в Яндекс, да, было интересно посмотреть как справлюсь. Но мне написали сильно раньше — в начале августа. Помялась, потому что "слишком рано", а значит шансы завалить высоки. А хотелось нормально подготовиться, чтобы повысить шансы. Но написали о конкретной вакансии в конкретный продукт, а не в общем-целом попробоваться. И мне действительно было интересно. В общем
став подписчиком
Архитектурная секция и финалка в Яндекс на тимлида. В целом об архитектурных секциях. Снова о вопросах на собеседовании. Как прошло | Job search notes 1.4
Какие из собеседований в последних трёх Job search notes были в Яндекс. Арх-я секция: примеры, вопросы, о чём поговорить. Софтовые вопросы В первую очередь хочу сказать: АААА! Я ЭТО СДЕЛАЛА!)) Ну всё, теперь можно продолжать :) *** В прошлых трёх постах из серии Job search notes не называла компании, в которые собеседовалась. Потому что не могла сказать: вдруг не пройду, шансов завалить уйма, а я уже публично раскатала губу. Куда собеседуюсь знали пара человек. Думаю, пора приоткрыть какие из собесов в тех трёх постах были в Яндекс :) 9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1 Тут о первой встрече на тему вакансии в Яндексе. Когда написала hr перечень вопросов для встречи, а она пригласила на первую же встречу потенциального (ск
став подписчиком
Какие из собеседований в последних трёх Job search notes были в Яндекс. Арх-я секция: примеры, вопросы, о чём поговорить. Софтовые вопросы
Заметки после технического собеседования: блиц, о задачах (без самих задач) и др. Лекции и тренировка решения алгоритмических задач (ссылка на плейлист). Заметки во время собеседования и вредный совет | Job search notes 1.2
Заметки после технического собеседования: о решении алгоритмических задач, от общего к частному, про блиц и релевантный опыт, как всё прошло В этом посте будет несколько тем. Первые две маленькие, на отдельные посты не тянут. Поэтому будут в одном, разделены и озаглавлены. Основная часть поста — о техническом собеседовании, которое у меня было во вторник. Систематизацию подходов к решению алгоритмических задач в этот пост не включила, т. к. и без неё получилось много. Но в конце поста есть ссылка на плейлист, который супер заменит мою систематизацию и будет гораздо более полезен для подготовки :) О заметках во время собеседований Между собеседованиями может пройти много времени, важные детали могут забыться. А это ведь важно для принятия итогового решения. Вот получу на руки оффер, а половин
став подписчиком
Заметки после технического собеседования: о решении алгоритмических задач, от общего к частному, про блиц и релевантный опыт, как всё прошло
Вопрос о зарплатных ожиданиях на собеседовании
Как обсуждать, почему спрашивают, ответы, реакции, интерпретация. Деньги как мотиватор, градация. Пост для интервьюеров и соискателей. О моих ценностях и как их проверяю на зарплатном вопросе Не всем комфортно обсуждать деньги, поэтому начну с того, что обсуждать деньги — это нормально. Это абсолютно нормальный вопрос, предлагаю воспринимать его наравне с остальными, чтобы он не стрессовал. Абсолютно любой ответ — с цифрами и без — много говорит о соискателе. Зная это, вы можете выбирать ответ — смотря какую информацию хотите передать. Ответить — полдела. Потому что абсолютно любая реакция на ответ — тоже даёт много информации, но уже соискателю. Первичная информация + постановка вопроса + реакция. Выбирает не только компания. Соискатель тоже выбирает. Задача собеседования — найти подходящую друг д
став подписчиком
Как обсуждать, почему спрашивают, ответы, реакции, интерпретация. Деньги как мотиватор, градация. Пост для интервьюеров и соискателей
9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1
О чём спрашиваю, когда собеседуюсь; анализ вопросов и объяснения, что можно узнать из ответов и реакций В этом посте собрала по крайней мере уже оформившуюся часть вопросов, которые планирую задавать (и уже задавала) в процессе собеседования себя на работу. Я горю за то, что не только компания выбирает и должна выбирать, но и соискатель выбирает и тоже должен выбирать. А значит соискатель должен задавать вопросы, чтобы получить информацию о том, что наиболее важно для него. Кто пропустил почему сейчас собеседуюсь: 2-го августа был мой последний рабочий день в Rambler, оставлю тут ссылки на несколько постов: Тимлид-дневник за последнюю неделю Сохранённые в Telegram cторис последнего рабочего дня и ниже Подборка сторис в telegram "куда" Почему ушла и почему люди меняют работу Гово
став подписчиком
О чём спрашиваю, когда собеседуюсь; анализ вопросов и объяснения, что можно узнать из ответов и реакций
Давайте поговорим о дефиците качеств на рынке
Этот же пост частично ответ на вопрос о том, как расти до мидла и что ценно. И о том, почему "разработчиков много, сложно найти разработчика". Работа разработчика — решать проблемы и задачи. Писать код — один из его инструментов. Один из основных, важный, но не единственный. Разработчик — это исполнитель . К нему поступает задача, которую нужно решить. Разработчик делает некоторый набор действий — в итоге задача решена, получен результат, галочка, done, финиш. Некоторый набор действий — это далеко не только написание кода. И этот набор действий отличает более ценного разработчика от менее. Ценного для кого? Для тех, кто нанимает и оплачивает его работу. Нет результата => нет денег Нет денег => нет бизнеса Нет бизнеса => зачем ему разработчики? Из этого следует первая важная штука — брат
став подписчиком
Частично ответ на вопрос о том, как расти до мидла, что ценно и "разработчиков много, сложно найти разработчика"
Тезисы и заметки по 9-ти докладам TeamLead Crew #7. Часть 1, "Найм" (сентябрь 2021)
Тезисно заметки по докладам с TeamLead Crew #7. Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения. Названия взяла как они были указаны в записях. Доступ к записям докладов платный, тут далеко не вся информация, я уважаю авторские права и чужой бизнес. Поэтому полная информация — на сайте Podlodka Crew продаются записи всех сезонов. 1. Доклад "Как понять, что пора открывать новую вакансию?" / Александр Афенов Хорошо и нужно иметь технический бэклог — готовые расписанные задачи, которые можно без промедлений брать, если бизнесовые задачи зависнут и появится пауза. Пауза в бизнесовых задачах может появиться, потому что для полного описания и взятия в работу не хватает вводных, задача ждёт аналитиков/другие отделы. Причём в бэклоге нужны как задачи для давно тут работающи
став подписчиком
Тезисно заметки по докладам с TeamLead Crew #7. Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения.
Где быстрее развиваться: проект с легаси или без
Пост — вариант ответа на вопрос о том, в какой проект выгоднее идти начинающему, где развитие будет быстрее. Большинство продуктов в крупных компаниях, которые на слуху, с легаси. Им хотя бы пара лет, многим 5 — 10 лет и больше. Я работала и в молодом проекте (когда пришла, ему вроде было меньше или около года), и в проекте на пару лет младше меня. Наиболее старые строчки кода, которые находила в репозитории второго, gitlens подсвечивал как 8-летние. В любом проекте, который вышел в продакшн и пожил там хотя бы год (или и того меньше) — уже есть легаси. Кажется, в начале карьеры под легаси понимается старый и плохой код, который есть абсолютное зло . Это не так. Легаси — это всего навсего уже написанный код. Вы написали код и через пару недель он стал легаси. Супер полезный навык — умение работать с ч
став подписчиком
Мой вариант ответа на вопрос о том, в какой проект выгоднее идти начинающему, где развитие будет быстрее
Почему отказывают на собеседованиях на разработчика: отказы по soft/hard и примеры из опыта
5 примеров причин отказов на собеседованиях на фронтенд-разработчика по soft-навыкам + примеры отказов по hard-навыкам. О навыках и роли, как проверяют soft и hard-навыки, типы задач на технических собеседованиях и ещё 26 минут о собеседованиях — ссылка на видео.
Видео — сборная нескольких постов по теме:
Собеседования. Почему отказывают. Часть 1
Собеседования. Отказы по soft. Часть 2
Собеседования. Отказы по hard. Часть 3
Ссылки из видео:
Подборка постов на тему базовых знаний для позиции стажёр/джуниор. Что нужно знать в первую очередь: JS, CSS, HTML, инструменты, тестирование, абстракции в программировании — в виде подборки в Instagram и в виде одной статьи в Vk.
⌛ ТАЙМ-КОДЫ
00:20 — 00:55 О моём опыте собеседований.
00:55 — 03:10 Что такое софт и хард навыки (soft и hard skills), как проверяют софт и хард навыки, технические и софт-собеседования, типы задач на технических собеседованиях.
03:10 — 03:30 Не только компания собеседует соискателя, но и соискатель собеседует компанию.
03:30 — 06:06 Навыки и роль. Примеры ролей. Примеры "сдвигания" ролей.
06:06 — 07:07 Причины отказов по софт. Примеры софт-навыков. Soft-skills vs hard-skills vs роль.
07:07 — 07:41 Пример качества, которое не подходит ни под одну роль.
07:41 — 08:38 Какие примеры буду приводить в видео. Почему софты — тема деликатная. Почему их важно проверять и почему на них смотрят. Все причины с примерами и с "почему это важно":
08:30 — 10:28 Причина №1: не определился чем хочет заниматься (стажёр/джуниор).
10:28 — 12:21 Причина №2: самостоятельность.
12:21 — 15:54 Причина №3: открытость. Вопрос об ошибках.
15:54 — 18:04 Причина №4: распыление.
18:04 — 20:41 Причина №5: внимательность.
20:41 — 21:20 О причинах отказов по хард. 2 момента: навыки не подходят под роль и навыки ниже ожидаемого.
21:20 — 22:10 Как нивелировать и спасти 2-й момент.
22:10 — 22:31 Необходимые технические навыки для стартовой позиции: ссылка на пост
22:31 — 24:31 Примеры про хард "ниже ожидаемого" и их "лечение".
24:31 — 24:45 Отказы редко бывают по одной причине, это всегда суммарный результат. Больше информации о собеседованиях — у меня в Instagram, YouTube и Patreon.
24:45 — 24:53 С августа стала тимлидом.
26:08 Спасибо, что досмотрели видео :) Немножко неудачных дублей из всех 10+ попыток вступить после 3х месяцев перерыва))
Рефлексия "как расти быстрее". Часть 4. 3 качества, которые стоит прокачивать и как это ускорить
Soft & hard; откуда растёт роль; 3 ценных качества, как их развивать и как они помогают; двояко-опасный момент в развитии: волшебные грабли Часть 1 : с чего всё начинается, кому нужен рост и кому с ним помогают, как думала, что делала и психологический задел на будущее. Часть 2 : отношения с наставником и как его искать. Часть 3 : использование слабых сторон как движущей силы. Часть 4: что поспособствовало росту в тимлида: 3 качества, которые очень стоит прокачивать и как. Ещё точно будет часть с рекомендациями. Напомню, что если по ходу дела буду получать уточняющие или дополнительные вопросы, то они станут поводом для ещё одной части) *** Небольшая добавка к предыдущей части про слабые стороны. Я умышленно затронула только софтовые моменты и лично человеческие. Слабые стороны по ха
став подписчиком
Soft & hard; откуда растёт роль; 3 ценных качества, как их развивать и как они помогают; двояко-опасный момент в развитии: волшебные грабли
Q&A #3: причины отказов, трудоустройство, выгорание, 1-to-1 встречи, архитектура, книги по программированию
1. Нормально ли узнавать причину отказа на собеседовании?
Да, полностью нормально и даже хорошо и стоит. Потому что:
- Узнаëте, что вам нужно подтянуть, это диагностика со стороны.
- Есть вероятность получить подробную обратную связь с деталями и даже полезными ссылками и рекомендациями. Невелика, но есть.
- Ну и ещё на той стороне видят, что человеку не всё равно, обратную связь спросил и что ему нужно подтянуть — вдруг через некоторое время снова будете пробовать в эту компанию, а у них история, что в прошлый раз вам было не всё равно.
2. Какие шансы устроиться на работу верстальщиком? Знаю HTML и CSS, JS учу, работы есть
Зависит от уровня знаний и... софтов.
В целом спрос есть, рабочие руки и головы всегда нужны.
Детали зависят от города (хотя уже больше возможностей работать полностью удалённо), уровня и качества знаний и практики, подойдёте ли в конкретную команду (именно сматчитесь ли как люди).
А по софтам: на сколько обучаемы, самостоятельны, усидчивы, внимательны, целеустремлённы, заинтересованы, дружелюбны, инициативны, восприимчивы к критике и прорабатываете ли её.
При прочих равных с этими прокаченными софтами возьмут с большим желанием, потому что человек быстрее вырастет.
О собеседованиях и поиске работы у меня в Instagram есть много постов по тегу #antonina_list_jobsearch, буду постепенно перевозить в вк самое актуальное и отмечать тегом #jobsearch@listopadova_a
3. Что такое встречи 1-1?
1-1 пишу сокращённо, это 1-to-1.
Это встречи руководителя с подчинённым или наставника со стажёром 1 на 1.
Обсуждаются насущные проблемы, даётся обратная связь, можно с чем-то помочь. Из целей и задач таких встреч ещё: мотивация, быть в курсе и держать контакт, быть рядом, поддержка, обучение, быстрая реакция на боли, развитие, личные планы и цели, можно обсудить любые больные и интересные темы + личные, которые нельзя обсуждать публично.
У меня на время испытательного срока такие встречи раз в неделю, а потом раз в 2 недели с каждым фронтом команды. Ну и у меня с моим руководителем тоже есть такие встречки?
Правда у меня раз в неделю, я слишком быстро созревающий фрукт и у меня много вопросов и на поговорить))
4. Как ты выстраиваешь архитектуру в реализации сложных проектов?
- Я не начинала сложные проекты с нуля: когда приходишь в продукт, он уже существует, у него уже есть архитектура, или по крайней мере её основной костяк.
- Зависит от ситуации. Буду исходить из цели, задачи и технологий. И ещё сроков и планов масштабирования. Не верю, что есть одно единственное лучшее решение для всех задач.
- Обязательно посоветуюсь с теми, кто это уже делал, а не буду строить замок в гордом одиночестве. И 10 раз подумаю.
А про проекты и пункт (1): я работала с двумя продуктами. Первый в Яндексе, второй сейчас в Рамблере. Когда пришла в Я, проекту было меньше года, но я была стажёром и до вопросов архитектуры ещё не дошла. Нынешний проект младше меня на пару лет. А мне 25)) Нынешней реализации, конечно, не так много лет, но тоже прилично. Архитектурно в нём немного меняем, но это возможно только медленно и в рамках уже существующей архитектуры.
UPD: появился небольшой опыт «с нуля», теперь могу сказать то же самое: исхожу из цели и задачи))
5. Как справляться с выгоранием?
Когда горела в прошлом году по осени, это было скорее сильное тление несколько месяцев, чем горение. Вытащила в ресурс ситуация: за пару недель я стала ответственной за разработку редизайна десктопа огромного проекта, у нас ушёл тимлид, и вообще всё дико резко поменялось, нужно было резко взять себя в лапки и затащить, терапия шоком вышла.
Ещё важное, что мне очень помогло: отношение руководителя. Для меня отношения очень важны — я могу ради них придти и из-за них уйти, даже если в первом случае остальное не фонтан, а во втором случае — фонтан.
В декабре, месяц назад, было не тление, а очень не очень. Вытащила мысль, что никто и ничто не в праве и не должно быть способно сделать так, чтобы я тратила своё невосполнимое время на просмотр потолков и стен, тем более слёзы. Это же моя жизнь — я могу либо в хорошем настроении жить классную жизнь и успевать делать много крутых штук, либо втыкать в потолок, ничего не хотеть и не двигаться. И как мне реагировать выбираю только я. И буквально за пару дней эта мысль вернула меня в полную норму))
А ещё из наблюдений:
- Чувствую себя лучше, когда работа занимает не 100% моих мыслей. Надо переключаться, иметь что-то кроме работы, иметь жизнь вне работы, увлечения, интересы.
Речь не о кардинально другой деятельности, она может быть связана с профессией. Главное не занимать всё нерабочее время мыслями именно о рабочих задачах и ситуациях.
- Сон, еда, гулять. У меня с последним беда: в декабре гуляла ноль раз? А в ноябре вроде 1... Некогда было просто невероятно)) Но в январе уже 4 раза выходила из дома не на работу и не до магазина :)
- Соблюдать личные эмоциональные границы. Никто и ничто не вправе вас поджигать. Только вы выбираете как вам реагировать. Одно дело это знать и соглашаться, другое — выйти на уровень практики. Вот я знала давно, а поняла для применения буквально пару недель назад.
6. Можешь посоветовать актуальные книги по фронтенду? Можно классику по программированию
Актуальное в онлайне :)
Книги — более фундаментальная история :)
Я читала JavaScript Подробное руководство (книга с носорогом) и JavaScript Сильные стороны (книга с бабочкой).
Сейчас мучаю Чистый код. Мучаю, потому что первая половина зашла легко и интересно, а потом начались листинги с Java на несколько страниц, отвлеклась, некогда, вот возвращаюсь (upd: дочитала).
В планах на год дочитать Чистый код, прочитать Структура и Интерпретация Компьютерных Программ (говорят, если её прочитать и прорешать, во лбу загорится 3-й глаз?) и Грокаем алгоритмы (с учётом СИКП не уверена, что дойду до них).
Рефлексия "как расти быстрее". Часть 3. Работа со слабыми сторонами
Страхи, комплексы, стереотипы: как оно мешает, как может помогать и что с этим делать + условная домашка на подумать В 1-й части было о том, с чего всё начинается, кому нужен рост и кому с ним помогают, как думала, что делала и психологический задел на будущее. Во 2-й части было об отношениях с наставником и как его искать. В 3-й части (этой) об использовании слабых сторон как движущей силы. В 4-й части будет рефлексия о том, что поспособствовало росту в тимлида: что между "сижу делаю таски" и "сижу делаю так, чтобы все могли и делали таски слаженно и результативно". Ещё точно будет часть с рекомендациями. Напомню, что если по ходу дела буду получать уточняющие или дополнительные вопросы, то они станут поводом для ещё одной части) *** Помогали расти, как ни странно, в том числе слабые с
став подписчиком
Страхи, комплексы, стереотипы: как оно мешает, как может помогать и что с этим делать + условная домашка на подумать
Кому нужен ваш рост. Фрагмент 1-го поста из серии "Как расти быстрее"
Объяснение на примере в чей рост выгоднее вкладываться + мир глазами тех, кто вкладывается
После определённого момента редкому начальнику нужно, чтобы росли именно вы.
Потому что в любой команде есть определённый пул задач. Его нужно делать. Если джун растёт — круто, теперь он может делать более сложные задачи и более самостоятельно. Но если джун уже освоился в проекте, но дальше не растёт, то он всё равно закрывает часть общего пула задач. То же самое справедливо для мидла.
Не отовсюду уволят за отсутствие роста.
Рост нужен в первую очередь самому человеку. Хорошо, если его руководителю он тоже нужен и не до определенного момента, на котором было бы вполне ок законсервироваться: человек погружён в проект, простые задачи выполняет, по отношениям комфортно, по зп ожидания невысокие, стабильно пул задач закрывает. Открывать найм, тратить много времени и денег на поиск, собеседования и адаптацию не нужно. Работаем.
Удобно? Удобно. Экономически выгодно, логично и рационально.
Не везде и не все будут помогать вам затащить компетенции на следующий уровень.
Давайте посмотрим на это с точки зрения руководителя команды из нескольких человек.
Есть разработчики А и Б. Они примерно на одном уровне, допустим, предмидлы. Это когда технически более-менее, самостоятельно простые задачи делают, нормально-сложные с помощью, а сложные нет.
А не особо активен, просто работает работу, про рост особо не думает, приходит, работает, уходит и в целом всё. Работа на работе, в остальное время никакой работы/профессии. Б более активен, хочет расти, интересуется, делает и учится дополнительно.
Теперь про их начальника. Он живой, у него 100500 рабочих дел, задач и обязанностей, у него кроме работы тоже есть жизнь, есть физические силы, цели, устремления. Короче он человек. Адекватный человек, который ценит свой труд и усилия. У него есть ограниченное количество личных и рабочих ресурсов, ему нужны личные и рабочие результаты.
Чей рост из А и Б будет более выгоден для руководителя?
Учитывая, что он вкладывает в этот рост личные ресурсы и хочет видеть результат, потому что безрезультатно биться об стену психически здоровому человеку интересно не будет.
Конечно, Б. Вкладываясь в Б, в его развитие, поддержку и рост — пользы гораздо больше. Больше для руководителя, больше для команды, а значит больше и для бизнеса. Ресурсы всегда ограничены, все заинтересованы применить их с максимальной отдачей.
Так вот нужно быть как Б. Тогда люди вокруг захотят тратить на вас свои ресурсы, потому что им будет выгодно это делать, результат будет хорошим. Нужно стремиться сделать из себя самый желанный фонд для инвестирования.
А если не задумываться, куда хочется расти, то можно очень долго просидеть как А.
А может и так "повезти", что руководитель в принципе не будет заниматься ростом подчинённых. И тут ответственность и решение человека: остаться, поговорить-попросить, уйти.
***
Это фрагмент из 1-го поста о том, как расти быстрее. Пост целиком — в тимлидской подписке на Patreon. В серии будет минимум 4 поста, а сама серия началась с вопроса в DM.
Ответить коротко на вопрос "как расти быстрее" невозможно, потому что это множество всего, с разных сторон и гораздо шире и глубже, чем "просто делать вот это вот так".
Хочу собрать всё воедино, а через пару месяцев после этого выделить всю серию постов в отдельную подписку. Потому что ценности там будет на отдельную подписку)) Курсом не назову, но на небольшую книгу в вольном формате скорее всего потянет?
10.01.2022
Рефлексия "как расти быстрее". Часть 2. Наставник
Отношения с наставником/ментором, как и где искать (на нынешней работе и собеседованиях), как начать такие отношения, взаимодействия, важное В 1-й части было о том, с чего всё начинается, кому нужен рост и кому с ним помогают, как думала, что делала и психологический задел на будущее. Во 2-й (этой) части об отношениях с наставником и как его искать. В 3-й части будет об использовании слабых сторон как движущей силы. В 4-й части будет рефлексия о том, что поспособствовало росту в тимлида: что между "сижу делаю таски" и "сижу делаю так, чтобы все могли и делали таски слаженно и результативно". Ещё точно будет часть с рекомендациями. Напомню, что если по ходу дела буду получать уточняющие или дополнительные вопросы, то они станут поводом для ещё одной части) *** Ключевой персонаж на любой ра
став подписчиком
Отношения с наставником/ментором, как и где искать (на нынешней работе и собеседованиях), как начать такие отношения, взаимодействия, важное
