Антонина Листопадова  Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

Мои ресурсы за декабрь 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли YaTalks 2022 YaTalks 2022. Lifestyle: Career and Development  — YT Яндекс Запись трека про жизнь с первого из двух дней конференции YaTalks. Смотрела в записи, как обычно на х2 и не все доклады. Все эти доклады смотрела вместе с секцией Q&A. Ниже ссылки на таймкоды докладов, которые посмотрела: 1. Из эксперта в руководители и обратно: через боль, выгорание и инсайты. Андрей Бреслав и Александр Ложечкин Мне доклад очень понравился, оставляю тут ссылку на первой из нескольких сообщений в tg-канале: скидывала туда несколько скринов и комментарии. Ссылка —  https://t.me/alistopadova/1071 2. Подходящего момента не будет: как начинать и делать в любые времена. Денис Гончаро

Cложности онбординга, когда сама ещё не погружена; задачи для адаптации; ожидания от работы и чего хочется (моё и в целом); первый буткемп и выводы Все фрагменты записаны в разные дни. *** Про сложности онбординга, когда сама ещё не погружена, и задачи для адаптации. У меня недавно вышел стажёр. Она студентка, закончила ШРИ этим летом. Ну для начала: закончить ШРИ в 21 год — это, я считаю, круто. Я вообще считаю, что у меня было + есть два крутых человека стажёрами. Обе учились/учатся в топовых ВУЗах, первая ездила учиться по обмену заграницу (я считаю, что это огонь-достижение), а вторая в 21 закончила ШРИ. Почему меня это восхищает: в свой 21 год я хоть и училась на отлично, но не в топовом ВУЗе, только недавно узнала слово "фронтенд" и едва начала планировать пойти в эту профессию, толком

Продолжение темы про контент в интернете, которую затронула в сторис, а затем выложила в telegram, чтобы можно было сослаться тут: https://t.me/alistopadova/1054 Сложно решить в какое русло пойти дальше, столько вариантов куда можно и хочется развить тему)) Ситуация: "конкуренция", а с наймом беда. Важно: я не говорю, что "начинающий" — это плохо. И что начинать плохо. Никогда этого не говорила и не скажу, потому что не считать так. Скажу, что плохо пропагандировать остановку развития. Вот что плохо. Застревать на этом уровне, рано останавливаться в развитии, не идти дальше, довольствоваться малыми результатами, не пробовать, не прикладывать усилия — это личный выбор. Не мой и я его не продвигаю. Я за другое. Но сказать, что это "плохо" равносильно вынесению оценки чьему-то личному выбору. Это не плох

Ссылки / текстовые условия 82 алгоритмических задач. Задачи не специфические, а актуальные для всех грейдов. В этом посте — перечень задач, которые прорешивала и сохраняла к себе в пока что приватный репозиторий. Завела репозиторий в июне. Задачи решала не каждый день. С начала июня по конец сентября были пропуски в несколько дней, недель и даже в месяц. Я не решала железно условно по задаче в день.

Хотелось проговорить момент об ожиданиях при поиске работы и собеседованиях. В Newsletter 15 была ссылка на статью, которую прочитала буквально накануне публикации newsletter. Для удобства продублирую тут ссылку: Почему нужда — главный враг на собеседовании и как её преодолеть Я планировала взять пару месяцев на подготовку/обучение и начать делать телодвижения в сторону поиска работы с середины сентября/октября. Действительно хотела попробовать в Яндекс, да, было интересно посмотреть как справлюсь. Но мне написали сильно раньше — в начале августа. Помялась, потому что "слишком рано", а значит шансы завалить высоки. А хотелось нормально подготовиться, чтобы повысить шансы. Но написали о конкретной вакансии в конкретный продукт, а не в общем-целом попробоваться. И мне действительно было интересно. В общем

Какие из собеседований в последних трёх Job search notes были в Яндекс. Арх-я секция: примеры, вопросы, о чём поговорить. Софтовые вопросы В первую очередь хочу сказать: АААА! Я ЭТО СДЕЛАЛА!)) Ну всё, теперь можно продолжать :) *** В прошлых трёх постах из серии Job search notes не называла компании, в которые собеседовалась. Потому что не могла сказать: вдруг не пройду, шансов завалить уйма, а я уже публично раскатала губу. Куда собеседуюсь знали пара человек. Думаю, пора приоткрыть какие из собесов в тех трёх постах были в Яндекс :) 9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1 Тут о первой встрече на тему вакансии в Яндексе. Когда написала hr перечень вопросов для встречи, а она пригласила на первую же встречу потенциального (ск

Без названий компаний и конкретных задач, но с типажами задач, их логикой, что обсуждать, о чём почитать + немного ссылок на доп. материалы На этой неделе было ещё два технических собеседования. Оба на тимлидскую позицию, но в разные компании. Сначала про вторничный. Условно было 3 задачи. Первая на поговорить: описывается ситуация, что приложение долго показывает пустую белую страницу, долго грузится и дальше разговор строится на том, что я буду делать: какие потенциально могут быть проблемы, как их диагностировать и чинить, метрики, ситуации из жизни. Кому-то наверняка будет полезно, если напишу коротко о чём тут можно сказать и поговорить: Можно начать с уточнений что используется в проекте. Есть ли SSR (server side rendering) и, если нет, предложить его, т. к. это значительно ускоряет появление

Заметки после технического собеседования: о решении алгоритмических задач, от общего к частному, про блиц и релевантный опыт, как всё прошло В этом посте будет несколько тем. Первые две маленькие, на отдельные посты не тянут. Поэтому будут в одном, разделены и озаглавлены. Основная часть поста — о техническом собеседовании, которое у меня было во вторник. Систематизацию подходов к решению алгоритмических задач в этот пост не включила, т. к. и без неё получилось много. Но в конце поста есть ссылка на плейлист, который супер заменит мою систематизацию и будет гораздо более полезен для подготовки :) О заметках во время собеседований Между собеседованиями может пройти много времени, важные детали могут забыться. А это ведь важно для принятия итогового решения. Вот получу на руки оффер, а половин

Как обсуждать, почему спрашивают, ответы, реакции, интерпретация. Деньги как мотиватор, градация. Пост для интервьюеров и соискателей. О моих ценностях и как их проверяю на зарплатном вопросе Не всем комфортно обсуждать деньги, поэтому начну с того, что обсуждать деньги — это нормально. Это абсолютно нормальный вопрос, предлагаю воспринимать его наравне с остальными, чтобы он не стрессовал. Абсолютно любой ответ — с цифрами и без — много говорит о соискателе. Зная это, вы можете выбирать ответ — смотря какую информацию хотите передать. Ответить — полдела. Потому что абсолютно любая реакция на ответ — тоже даёт много информации, но уже соискателю. Первичная информация + постановка вопроса + реакция. Выбирает не только компания. Соискатель тоже выбирает. Задача собеседования — найти подходящую друг д

О чём спрашиваю, когда собеседуюсь; анализ вопросов и   объяснения, что можно узнать из ответов и реакций В этом посте собрала по крайней мере уже оформившуюся часть вопросов, которые планирую задавать (и уже задавала) в процессе собеседования себя на работу. Я горю за то, что не только компания выбирает и должна выбирать, но и соискатель выбирает и тоже должен выбирать. А значит соискатель должен задавать вопросы, чтобы получить информацию о том, что наиболее важно для него. Кто пропустил почему сейчас собеседуюсь: 2-го августа был мой последний рабочий день в Rambler, оставлю тут ссылки на несколько постов: Тимлид-дневник за последнюю неделю Сохранённые в Telegram cторис последнего рабочего дня и ниже Подборка сторис в telegram "куда" Почему ушла и почему люди меняют работу Гово

Этот же пост частично ответ на вопрос о том, как расти до мидла и что ценно. И о том, почему "разработчиков много, сложно найти разработчика". Работа разработчика — решать проблемы и задачи. Писать код — один из его инструментов. Один из основных, важный, но не единственный. Разработчик — это исполнитель . К нему поступает задача, которую нужно решить. Разработчик делает некоторый набор действий — в итоге задача решена, получен результат, галочка, done, финиш. Некоторый набор действий — это далеко не только написание кода. И этот набор действий отличает более ценного разработчика от менее. Ценного для кого? Для тех, кто нанимает и оплачивает его работу. Нет результата => нет денег Нет денег => нет бизнеса Нет бизнеса => зачем ему разработчики? Из этого следует первая важная штука — брат

Найм, собеседования, вопросы и цели; рутина; распределение ответственности Очередное начало спринта: в понедельник было планирование, завела таблицу на спринт для ретро. * На этой неделе из внешнего общения были: По поводу оформления внешнего обучения для одного из разработчиков (тот курс по алгоритмам и структурам данных от HTML Academy). С командой другого сервиса, была срочная задача — вечером прилетела, тем же вечером сделала, поревьюили, поправили, в тест — на следующий день уже выкатили. Команда) Собеседования! Моё любимое)) Пока ещё не надоело и каждый раз бывает что-то эдакое новенькое)) Одно собеседование было в среду, второе в пятницу. В среду была раскачка после долгого периода без собеседований. А вот в пятницу было весело)) Детали собеседований рассказывать есте

Пост — вариант ответа на вопрос о том, в какой проект выгоднее идти начинающему, где развитие будет быстрее. Большинство продуктов в крупных компаниях, которые на слуху, с легаси. Им хотя бы пара лет, многим 5 — 10 лет и больше. Я работала и в молодом проекте (когда пришла, ему вроде было меньше или около года), и в проекте на пару лет младше меня. Наиболее старые строчки кода, которые находила в репозитории второго, gitlens подсвечивал как 8-летние. В любом проекте, который вышел в продакшн и пожил там хотя бы год (или и того меньше) — уже есть легаси. Кажется, в начале карьеры под легаси понимается старый и плохой код, который есть абсолютное зло . Это не так. Легаси — это всего навсего уже написанный код. Вы написали код и через пару недель он стал легаси. Супер полезный навык — умение работать с ч

С чего всё начинается; кому нужен рост и кому с ним помогают; как думала, что делала; психологический задел на будущее Пост по мотивам вопросов на эту тему. В какой-то степени размышления, в какой-то анализ. В 1-й части о том, с чего всё начинается, кому нужен рост и кому с ним помогают, как думала, что делала и психологический задел на будущее. Во 2-й части будет об отношениях с наставником. В 3-й части будет об использовании слабых сторон как движущей силы. В 4-й части будет рефлексия о том, что поспособствовало росту в тимлида: что между "сижу делаю таски" и "сижу делаю так, чтобы все могли и делали таски слаженно и результативно". Ещё точно будет часть с рекомендациями. И если по ходу дела буду получать уточняющие или дополнительные вопросы, то они станут поводом для ещё одной части) ***

Вопросы потенциальному работодателю, чтобы узнать всё "на берегу" + критерии для сравнения вакансий, чтобы выбрать лучшее предложение О чём спрашивать потенциального работодателя, когда предлагают работу. Постаралась коротко и по пунктам. Дополнения приветствуются в комментариях) Большинство вопросов лучше задавать до предложения о работе. Но уточнить и доспросить можно и в ответ на оффер. Тут есть пункты как для самых начинающих, так и для продолжающих. 1️⃣ График работы. Возможны ли сдвиги/корректировки при необходимости, на сколько гибко. 2️⃣ Правила удалённой работы. Где-то нельзя совсем (сейчас звучит необычно, но до пандемии такое было, поэтому через пару лет может и вернуться). Где-то можно Х дней в неделю работать из дома. Где-то 100% удалённо. Где-то может быть условие не уезжать в друг

В 1-м посте из серии было о том, что ищут не на должности, а на роли. Обязательно прочитайте его, там договорённость что называю "ролью" и что "навыками". Во 2-м посте были примеры возможных причин отказа из-за soft. В этом посте — примеры возможных причин отказа из-за hard. Сейчас мне кажется, что в hard есть 2 основных "момента", играющих против: 1. Уровень навыков не подходит под роль. Это основное и очевидное. Второе может быть, а может и не быть. Но в конечном счёте всё сводится к этому пункту. 2. Уровень навыков "ниже ожидания". Это когда на основе резюме, портфолио и разговора создаются некоторые ожидания по hard-навыкам, а на практике оказывается, что дела несколько иначе. Второй пункт спасает честность в резюме и разговоре. Впечатление нужно произвести не максимально лучшее, а максимально лучш

В прошлом посте было о том, что ищут не на должности, а на роли. Ещё о hard и soft навыках. Обязательно прочитайте предыдущий пост, там договорённость что называю "ролью" и что "навыками". В этом посте — примеры возможных причин отказа на роль стажёра/джуна из-за soft. Это легко перекладывается и на позиции выше. Soft — тема деликатная. Нельзя сказать соискателю, что он недостаточно "что-либо" из soft. Потому что это не хорошо и не плохо, это его личное дело, а в личные дела лезть нехорошо. Тем более давать им оценку, если человек этого не просил. Но под каждую роль важны определённые soft-навыки. И несмотря на деликатность темы, соискатель может подходить по soft или не подходить. Поэтому примеры причин: Не определился, чем хочет заниматься Например, человек хочет найти работу, а фронтенд/бэкенд/

Причин много, разговор длинный. Введу 2 переменные: навыки и роль. Роль — на какую позицию, под какие задачи, обязанности и перспективы ищут человека. Навыки — hard и soft skills. Требуемые soft и hard корректируются в зависимости от роли, а не от названия должности. Например, у мидла могут быть разные роли и они могут совмещаться в разных комбинациях: производитель, ментор, на вырост в тим/тех лида и др. При этом мидл может быть начинающий, плотный или "почти сеньор, но ещё мидл". Комбинация soft/hard в разных случаях разная. То, чем могут поступиться и ради чего — тоже. Например, у начинающего может не хватать hard, но видно, что учится быстро, самостоятельный, глаза горят, действия в наличии и подкрепляют слова. Тогда soft могут взять на себя часть веса и в сумме с hard дать "подходит". Если же