Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Безопасность на фронтенде. Уязвимости. Подборка материалов по теме (готовилась к аудиту). Темы безопасности на архитектурной секции, что стоит учесть и о чём спросить
«Teamlead»
Ссылки на материалы, по которым готовилась к аудиту по безопасности, с комментариями; о неосознанной и осознанной грамотности и переводе знаний из первого во второе; архитектурная секция собеседований и безопасность: несколько тем, которые стоит затронуть и это выгодно вас покажет.
О планах на год
«Teamlead»
Схема с планами; hard, soft и личный бренд: что в этой троице делает последний пункт; место блога в карьере; о резюме и поиске работы
Про уверенность в себе и своих силах. Противоположность нервозности, страху, ощущениям беспомощности, "я недостоин", "я недостаточно что-либо", "у меня не получится", "я ленивый/тупой", "это не для меня" и самосаботажу
«Teamlead»
Хороший пост для начала года 😌
Newsletter 18 (декабрь 2022)
«Teamlead»
Мои ресурсы за декабрь 2022: статьи, видео, книги, документации, учебники и т. д. + краткие описания, комментарии, мысли
82 алгоритмические задачи, которые решила для подготовки к собеседованиям. Принцип выбора задач, подход к решению, и прочие tips & tricks | Job search notes 1.6
«Teamlead»
Ссылки / текстовые условия 82 алгоритмических задач. Задачи не специфические, а актуальные для всех грейдов.
Давайте поговорим о дефиците качеств на рынке
«Teamlead»
Частично ответ на вопрос о том, как расти до мидла, что ценно и "разработчиков много, сложно найти разработчика"
Где быстрее развиваться: проект с легаси или без
«Teamlead»
Мой вариант ответа на вопрос о том, в какой проект выгоднее идти начинающему, где развитие будет быстрее
Почему отказывают на собеседованиях на разработчика: отказы по soft/hard и примеры из опыта
5 примеров причин отказов на собеседованиях на фронтенд-разработчика по soft-навыкам + примеры отказов по hard-навыкам. О навыках и роли, как проверяют soft и hard-навыки, типы задач на технических собеседованиях и ещё 26 минут о собеседованиях — ссылка на видео.
Видео — сборная нескольких постов по теме:
Собеседования. Почему отказывают. Часть 1
Собеседования. Отказы по soft. Часть 2
Собеседования. Отказы по hard. Часть 3
Ссылки из видео:
Подборка постов на тему базовых знаний для позиции стажёр/джуниор. Что нужно знать в первую очередь: JS, CSS, HTML, инструменты, тестирование, абстракции в программировании — в виде подборки в Instagram и в виде одной статьи в Vk.
⌛ ТАЙМ-КОДЫ
00:20 — 00:55 О моём опыте собеседований.
00:55 — 03:10 Что такое софт и хард навыки (soft и hard skills), как проверяют софт и хард навыки, технические и софт-собеседования, типы задач на технических собеседованиях.
03:10 — 03:30 Не только компания собеседует соискателя, но и соискатель собеседует компанию.
03:30 — 06:06 Навыки и роль. Примеры ролей. Примеры "сдвигания" ролей.
06:06 — 07:07 Причины отказов по софт. Примеры софт-навыков. Soft-skills vs hard-skills vs роль.
07:07 — 07:41 Пример качества, которое не подходит ни под одну роль.
07:41 — 08:38 Какие примеры буду приводить в видео. Почему софты — тема деликатная. Почему их важно проверять и почему на них смотрят. Все причины с примерами и с "почему это важно":
08:30 — 10:28 Причина №1: не определился чем хочет заниматься (стажёр/джуниор).
10:28 — 12:21 Причина №2: самостоятельность.
12:21 — 15:54 Причина №3: открытость. Вопрос об ошибках.
15:54 — 18:04 Причина №4: распыление.
18:04 — 20:41 Причина №5: внимательность.
20:41 — 21:20 О причинах отказов по хард. 2 момента: навыки не подходят под роль и навыки ниже ожидаемого.
21:20 — 22:10 Как нивелировать и спасти 2-й момент.
22:10 — 22:31 Необходимые технические навыки для стартовой позиции: ссылка на пост
22:31 — 24:31 Примеры про хард "ниже ожидаемого" и их "лечение".
24:31 — 24:45 Отказы редко бывают по одной причине, это всегда суммарный результат. Больше информации о собеседованиях — у меня в Instagram, YouTube и Patreon.
24:45 — 24:53 С августа стала тимлидом.
26:08 Спасибо, что досмотрели видео :) Немножко неудачных дублей из всех 10+ попыток вступить после 3х месяцев перерыва))
Рефлексия "как расти быстрее". Часть 4. 3 качества, которые стоит прокачивать и как это ускорить
«Teamlead»
Soft & hard; откуда растёт роль; 3 ценных качества, как их развивать и как они помогают; двояко-опасный момент в развитии: волшебные грабли
Собеседования. Отказы по hard. Часть 3
«Teamlead»
Примеры возможных причин отказа из-за hard
Собеседования. Отказы по soft. Часть 2
«Teamlead»
Разбор примеров причин отказов из-за soft
Собеседования. Почему отказывают. Часть 1
«Teamlead»
Людей ищут не на должности, а на роли. О навыках и роли
