Технический долг: работа с ним, подсчтёт, визуализация и др. по теме. 7 докладов — заметки по докладам и ссылки на видео записи.

За последние полторы недели посмотрела около 10 видео/докладов о работе с техдолгом. Что мне показалось слишком поверхностным, и от чего у меня рука не потянулась ничего записать, сюда добавлять не стала. На эти 7 докладов рука потянулась что-то записать: в трёх немного, ещё в одном среднее количество идей, ещё в трёх — записать захотелось побольше. Заметки идей из докладов вперемешку с моими комментариями.
О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”

Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть

Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю
"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании

5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"
Teamlead дневник 2.17

Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.

Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
Teamlead дневник 2.16

Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"
Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше

Не «кем себя вижу через...», а «кем хотелось бы себя видеть через...» и «вот бы через Х лет». Цели и мечты. План и планирование. Прокрастинация и мотивация. Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше
Teamlead дневник 2.15

Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks
Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2

О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.
Как перейти из верстальщика в <более> фронтенд-разработчика, чтобы было больше JavaScript на работе

Если потолок начал поджимать, хочется расти дальше и хочется растить в том числе свою зарплату. Это пepeфopмyлиpoвaнный вопрос из тем и проблем, которые мне написали на вопросы в сторис "Чему бы хотели у меня научиться и что перенять? Какие цели и задачи сейчас ставите перед собой? С чем нужна помощь?" в преддверии консультаций. Я взяла эту проблему как тему для статьи. У меня был такой переход.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2

Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.
Про огорчения, как не сходить с дистанции, мнимые падения и что мне помогает

Не всегда же всё радужно, иногда люди огорчаются, грустят, переживают, даже разочаровываются. И это нормально, бывает, с этим нужно уметь работать, уметь помогать себе сгладить спад и поскорее выкарабкаться на новый подъем.
Teamlead дневник 2.14

Тренинг по публичным выступлениям; о стажировках и Летнем дне стажёра; ревизия документации; PLUS CAMP; командировка; архитектура / system design; ощущение себя ценным
О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"

Адаптация в роли тимлида: с какими трудностями я столкнулась и что мне помогло — Мой доклад с PLUSCAMP 04.08.23 (мероприятие Яндекса для тимлидов и техлидов) в виде статьи

О переработках, часть 2. Что делать, если вдруг и что делать, чтобы не. О внутренних причинах переработок (внешних форс мажоров нет, но переработки есть).

4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...