За последние полторы недели посмотрела около 10 видео/докладов о работе с техдолгом. Что мне показалось слишком поверхностным, и от чего у меня рука не потянулась ничего записать, сюда добавлять не стала. На эти 7 докладов рука потянулась что-то записать: в трёх немного, ещё в одном среднее количество идей, ещё в трёх — записать захотелось побольше. Заметки идей из докладов вперемешку с моими комментариями.

Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю

5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"

Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.

Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.

Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"

Не «кем себя вижу через...», а «кем хотелось бы себя видеть через...» и «вот бы через Х лет». Цели и мечты. План и планирование. Прокрастинация и мотивация. Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше

Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks

О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.

Если потолок начал поджимать, хочется расти дальше и хочется растить в том числе свою зарплату. Это пepeфopмyлиpoвaнный вопрос из тем и проблем, которые мне написали на вопросы в сторис "Чему бы хотели у меня научиться и что перенять? Какие цели и задачи сейчас ставите перед собой? С чем нужна помощь?" в преддверии консультаций. Я взяла эту проблему как тему для статьи. У меня был такой переход.

Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.

Не всегда же всё радужно, иногда люди огорчаются, грустят, переживают, даже разочаровываются. И это нормально, бывает, с этим нужно уметь работать, уметь помогать себе сгладить спад и поскорее выкарабкаться на новый подъем.

Тренинг по публичным выступлениям; о стажировках и Летнем дне стажёра; ревизия документации; PLUS CAMP; командировка; архитектура / system design; ощущение себя ценным

Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...