Teamlead дневник 2.22
Тренинг по сложным коммуникациям; выход стажёра и окончание стажировки; разделение команд (2 -> 3); полезный пропуск встреч; безопасность
Teamlead дневник 2.21
Архитектурные секции и собеседования; о стажировках в обеих командах; random coffee; соковыжимательная неделя; растём: до меня доехали идеи "А что, если давать выше нормы стоит максимально избирательно?" и "А что, если чаще выбирать себя и свой комфорт?"; пойду на яндексовый Intern Meetup Days
Teamlead дневник 2.20
Начало года; о релизах и планировании; фронтенд-стендапы; риски; архитектурные секции; интересная повседневность.
Оптимизация планирования спринта: как планироваться не с болью по 1 — 1.5 часа, а за 15 — 20 минут :)
Из-за чего встреча для планирования спринта занимает мучительно много времени; на что смотреть и как исправлять; вопросы и логика действий; убирать тупиковые правила из процесса; вынесение очередей в асинхронные действия; единая точка входа; ёмкость спринта; технические и продуктовые задачи.
Teamlead дневник 2.18
Чего бы мне хотелось; стажировка; снова об учебных инцидентах для разработки; ставить встречи без себя; YaTalks и ПК💜; консультации на YaTalks; немножко невероятных совпадений
Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть
Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю
Teamlead дневник 2.17
Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Teamlead дневник 2.16
Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"
Teamlead дневник 2.15
Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2
О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2
Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.
Teamlead дневник 2.14
Тренинг по публичным выступлениям; о стажировках и Летнем дне стажёра; ревизия документации; PLUS CAMP; командировка; архитектура / system design; ощущение себя ценным
4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека
Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде
Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.
Teamlead дневник 2.13
Курс об инструментах развития сотрудников и подключение к архитектурным секциям; стажировка, финалка, что подкупает в кандидатах; снизилась нагрузка ревью; перевод второй команды на другой режим ревью; зачем два обязательных ревьюера; отпуск
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 1.
Ситуационный менеджмент. Инструменты развития. Наставничество vs менторинг vs коучинг и что когда использовать. Менторская встреча. Когда подходит коучинг. Беседа по развитию. "Пятилистник" наставничества. Конспект не покрывает 100% программы, это мои заметки + дополнения. Местами тезисно, местами более развёрнуто. Инструментов и тем в курсе было больше, цель покрыть весь курс не ставлю.
Teamlead дневник 2.12
Командировка; вспомогательные дежурные и о дежурствах; работа с неформатом; нагрузочное тестирование; архитектурные ревью; запуски; ситуационный менеджмент
Тезисы, заметки и дополнения по 8-ми докладам TeamLead Crew #7. Часть 2, "Продуктовый подход" (сентябрь 2021)
Только то, что зацепило и захотелось записать. Плюс местами мои дополнения (много дополнений). Названия взяла как они были указаны в записях. Доступ к записям докладов платный, тут далеко не вся информация, я уважаю авторские права и чужой бизнес. Поэтому полная информация — на сайте Podlodka Crew продаются записи всех сезонов. Тут — мои заметки вперемешку с моими дополнениями по теме.
Teamlead дневник 2.11
Продолжаю улучшать дашборды для команд, завела дашборд для второй команды; оптимизация и ускорение релизов; приоритизация технических задач; про найм и почему решила брать одного из стажёров всё-таки себе; унификация работы с иконками: варианты, плюсы/минусы; и ещё немного о полугодовом ревью.