Без содержаний докладов, но с частичным описанием правил игр, чтобы понимать выводы.

Подумала, что самое актуальное для меня сейчас — это найм, прокачка делегирования и освобождение времени. С тремя командами речь идёт уже не о "не писать код", а о "не делать всю руководительскую работу в одного". Чем дальше в лес, тем больше делегирование мотивируется фразой "делегируй или умри". Возможно, навык №1. Но не в гордом одиночестве, а в связке с другими. А вот с чем в связке — как раз в статье

Тренинг по сложным коммуникациям; выход стажёра и окончание стажировки; разделение команд (2 -> 3); полезный пропуск встреч; безопасность

Архитектурные секции и собеседования; о стажировках в обеих командах; random coffee; соковыжимательная неделя; растём: до меня доехали идеи "А что, если давать выше нормы стоит максимально избирательно?" и "А что, если чаще выбирать себя и свой комфорт?"; пойду на яндексовый Intern Meetup Days

Начало года; о релизах и планировании; фронтенд-стендапы; риски; архитектурные секции; интересная повседневность.

Из-за чего встреча для планирования спринта занимает мучительно много времени; на что смотреть и как исправлять; вопросы и логика действий; убирать тупиковые правила из процесса; вынесение очередей в асинхронные действия; единая точка входа; ёмкость спринта; технические и продуктовые задачи.

Чего бы мне хотелось; стажировка; снова об учебных инцидентах для разработки; ставить встречи без себя; YaTalks и ПК💜; консультации на YaTalks; немножко невероятных совпадений

Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю

Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.

Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"

Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks

О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.

Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.

Тренинг по публичным выступлениям; о стажировках и Летнем дне стажёра; ревизия документации; PLUS CAMP; командировка; архитектура / system design; ощущение себя ценным

Пришло время написать что думаю о переработках. Привычный и удобный мне формат: несколько фрагментов, разделённых между собой, но всё по одной теме.
Эта тема связана с развитием карьеры, на этот счёт есть разные мнения. Тут и проблемы с планированием и командным/личным управлением, порой это действительно рабочая необходимость, может выглядеть как способ быстрее двигаться по карьере и повышениям, может...

Курс об инструментах развития сотрудников и подключение к архитектурным секциям; стажировка, финалка, что подкупает в кандидатах; снизилась нагрузка ревью; перевод второй команды на другой режим ревью; зачем два обязательных ревьюера; отпуск

Ситуационный менеджмент. Инструменты развития. Наставничество vs менторинг vs коучинг и что когда использовать. Менторская встреча. Когда подходит коучинг. Беседа по развитию. "Пятилистник" наставничества. Конспект не покрывает 100% программы, это мои заметки + дополнения. Местами тезисно, местами более развёрнуто. Инструментов и тем в курсе было больше, цель покрыть весь курс не ставлю.