Антонина Листопадова  Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

Адаптация на новом месте работы или в новой должности: как помочь адаптироваться себе и другим. По мотивам книги + мои дополнения   По мотивам книги "Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней", Майкл Уоткинс. Книга про адаптацию на новом месте работы или в новой должности. Преимущественно для адаптации в новой руководящей должности, но применимо ко всем. Особенно если подумать, что для человека, у которого сменился руководитель — это тоже изменение ситуации, хотя сам он фактически должность не менял. Но у него сменился руководитель и ему нужно наладить с ним контакт. Не только новому руководителю Х нужно наладить контакт со своим новым руководителем, но и подчинённым нового руководителя Х нужно наладить с ним контакт. А новому руководителю Х нужно наладить контакт со своими новым

Это названия двух книг. Посыл вроде противоположный. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою Это названия двух книг. Из названий посыл вроде противоположный. В одном говорится, что сила воли работает, в другом — не работает. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою. Читала давно, посту уже около года, если не больше. Настаивался)) Сила воли не на 100% всегда работает, да. Как и большая часть результатов — это "работа", а не "перманентный талант", так и тут: часть результата — сила воли, а часть — наше окружение. Но чтобы создать работающее на свои цели окружение, нужна сила воли. Цепь замкнулась) Важны оба инструмента, просто в разных ситуациях. Оба нужно развивать и улучшать. В первой книге больше внимания уделено само

"Атлант расправил плечи", желание брать и неготовность давать, рутина, собеседования и снова "Атлант расправил плечи" На неделе было много ревью, планирования, продумывания и постановки задач (декомпозиция, порядок и т. д., чтобы успеть в минимальные сроки), подбор (просмотр резюме) и собеседования. Наконец доделала задачу на конфигурацию нового проекта, вмержила в мастер. Первый мерж в мастер нового проекта. Ура! Теперь у меня есть опыт настройки Webpack с нуля и для реального проекта, а не что-то маленькое домашнее для посмотреть ? Ещё и Webpack 5 попробовала. Большой разницы с Webpack 4 не заметила, только кое-что записывается чуть иначе, но это очень маленькие отличия. *** Сейчас есть одно овер-приоритетное направление разработки и из-за этого стараюсь по минимуму брать задачи из других н

В посте — примеры вопросов, чтобы точно понимать о чём речь, и анализ "почему именно такие вопросы, какая цель и как оно работает". Для примера вопросов взяла несколько из книги "Коучинг высокой эффективности", Джона Уитмора. Формулировки чуть изменила. Их можно менять/дополнять по ситуации. При выполнении задачи что было для вас самым трудным / заняло больше всего времени? Сколько на это потребовалось времени? Что именно было самым сложным? Что бы вы сделали по-другому в следующий раз? В принципе, кажется, что это довольно типичные вопросы для ретроспективы. Но одно дело знать, какие вопросы стоит задавать, и совсем другое — понимать, почему стоит задавать именно такие вопросы. Второе — на чём это основано — интереснее. Пост как раз про второе ? По этой книге, чтобы увеличить эффективность работы,

В этом посте будет с точки зрения повышения ответственности и улучшения результатов. Своих и людей поблизости. В контексте этой подписки — подчинённых и подопечных. И ещё в целом для повышения удовлетворённости происходящим вокруг — своей реальностью. А то бывает, что всё не нравится, всё не так, может быть лучше, но действий в эту сторону нет, сплошные жалобы. У всех бывает. Только у кого-то это кратковременный кризис, а у кого-то позиция по жизни. Жаловаться на что-то — это когда нынешнее положение дел не нравится, но человек не знает чего именно он хочет. Не знает, каким это "положение дел" должно быть, чтобы его устраивало и нравилось. Не думал о том, какие шаги-действия для этого нужно предпринять. И тем более никаких реальных действий в этом направлении не делает. Человеку могут не нравится его зада

Сейчас читаю «Коучинг высокой эффективности» (Джон Уитмор) и очень в тему будет цитата: «Если я дам вам совет, и вы потерпите неудачу, то будете винить меня. Я как бы обменял свой совет на вашу ответственность — такая сделка редко бывает хорошей» Дать совет — почти то же самое, что дать прямое указание «сделай вот так». Собственной инициативы и ответственности за решение, его исполнение и результат у человека в 99% (оставила 1% для исключения) не появляется. В основном совет "что и как делать" воспринимается как "вот так делать правильно, я жду от тебя именно таких действий". При этом: Автор совета может ошибиться; Совет может быть верный, но недостаточно хорошо/правильно реализован. В первом случае: Ошибаться нормально, идеальных не существует. Со стороны советующего: навязывать ошибку — плохо