logo

Антонина Листопадова  Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.
Тут веду подписки:
  • Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.
  • Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.
  • Для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.
Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.
Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Базовая подписка 200₽ месяц

В этой подписке публикую расширенные версии постов и дополнительные посты, когда они есть.

Подписка существует с июля 2021.

Оформить подписку
Newsletter 400₽ месяц

Всё из базовой подписки + дополнительный контент:

- Newsletter — перечень материалов, которые прочитала, посмотрела и послушала за прошедший месяц (преимущественно с комментариями). Весь контент в этих подборках пропустила через себя. Публикую первого числа каждого месяца.

Подписка существует с июля 2021.

Оформить подписку
Карьерная 500₽ месяц 4 800₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Антонина Листопадова

В этой подписке:

- Все статьи о карьерном развитии, собеседованиях и обучении, которые раньше были только в тимлидской подписке + новые статьи по этим темам

- Все newsletter за 07.21 по 02.23 (20 месяцев)

- Все расширенные посты из базовой подписки тоже за 20 месяцев

Для кого эта подписка:

- Кто хочет быстрее расти карьерно, делать меньше лишних телодвижений и больше целевых

- Кто чувствует, что застрял в проф. развитии / зарплате / должности и нужна помощь выйти на следующий уровень

- Вне зависимости от нынешнего грейда и должности

В этой подписке так же есть:

- 4/7 статей из серии "Как расти быстрее" карьерно, в тимлида и что это за роль

- Серия постов о поиске работы, подготовке и прохождении собеседований в Яндекс

Оформить подписку
Teamlead (можно купить до 01.04) 800₽ месяц

По этой стоимости тимлидскую подписку можно купить до 1-го апреля 2023 и зафиксировать для себя эту ежемесячную стоимость, с 1-го апреля стоимость поднимется.

Всё из базовой и Newsletter-подписки + дополнительный контент:

Цель контента в этой подписке — помочь руководителям: наставникам, тимлидам, менеджерам и др. И сайдэффектом помочь ещё и их подчинённым. Амбициозно, согласна)

В этой подписке публикую дополнительный контент по темам soft skills, собеседования, onboarding, обучение, management и др. Контент рассчитан на руководителей и тех, кто планирует ими стать. Или как минимум стремится лучше понимать других руководителей, чтобы эффективнее взаимодействовать. Темы будут обсуждаться с позиции руководителя для позиции руководителя.

Подписка существует с августа 2021.

Оформить подписку
Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
Читать: 2+ мин
logo Антонина Листопадова

Атлант расправил плечи

Маленькая ‎заметка‏ ‎после ‎прочтения ‎книги



Долго ‎смотрела ‎и‏ ‎боялась ‎начать.‏ ‎Думала,‏ ‎утону ‎и ‎не‏ ‎выплыву. ‎В‏ ‎итоге ‎прочитала ‎за ‎месяц,‏ ‎было‏ ‎сложно ‎отрываться.


*


Что‏ ‎будет, ‎если‏ ‎из ‎мира ‎исчезнут ‎изобретатели, ‎учёные,‏ ‎предприниматели‏ ‎и ‎все,‏ ‎кто ‎создаёт,‏ ‎самостоятельно ‎и ‎смело ‎думает, ‎принимает‏ ‎осмысленные‏ ‎решения,‏ ‎несёт ‎ответственность.‏ ‎Движущая ‎сила,‏ ‎которая ‎создаёт‏ ‎что-то‏ ‎— ‎товары/услуги‏ ‎— ‎которыми ‎пользуются ‎все ‎и‏ ‎которые ‎создают‏ ‎рабочие‏ ‎места.

Как ‎быстро ‎всё‏ ‎развалится. ‎Какие‏ ‎у ‎людей ‎ценности. ‎В‏ ‎книге‏ ‎частично ‎возведено‏ ‎в ‎степень,‏ ‎чтобы ‎ярче ‎показать ‎суть, ‎контрастнее‏ ‎донести‏ ‎смысл. ‎Но‏ ‎как ‎же‏ ‎грустно ‎понимать, ‎что ‎вот ‎это‏ ‎всё‏ ‎описываемое‏ ‎реально ‎существует.

Действительно‏ ‎есть ‎те,‏ ‎кто ‎не‏ ‎хочет‏ ‎ничего ‎делать,‏ ‎не ‎хочет ‎думать, ‎брать ‎на‏ ‎себя ‎ответственность,‏ ‎действовать,‏ ‎хотят ‎просто ‎"получать‏ ‎блага", ‎потому‏ ‎что ‎они ‎так ‎хотят.

Те,‏ ‎кто‏ ‎хочет ‎жить‏ ‎за ‎чей-то‏ ‎счёт. ‎Требовать ‎от ‎других ‎решения‏ ‎своих‏ ‎проблем. ‎Считать,‏ ‎что ‎окружающие‏ ‎должны ‎им ‎помогать, ‎спасать, ‎обеспечивать,‏ ‎заботиться‏ ‎о‏ ‎качестве ‎их‏ ‎жизни.

Те, ‎кто‏ ‎считает, ‎что‏ ‎им‏ ‎все ‎должны‏ ‎по ‎умолчанию. ‎А ‎их ‎винить‏ ‎нельзя, ‎они‏ ‎заложники‏ ‎обстоятельств.

И ‎решать ‎их‏ ‎и ‎ими‏ ‎нагенерированные ‎проблемы ‎идут ‎как‏ ‎раз‏ ‎те ‎думающие‏ ‎и ‎создающие‏ ‎люди.

Действительно ‎встречается ‎позиция, ‎что ‎кто-то‏ ‎кто‏ ‎сильнее/умнее/успешнее/богаче ‎по‏ ‎умолчанию ‎должны‏ ‎помогать ‎тем, ‎кто ‎в ‎любом‏ ‎конкретном‏ ‎пункте‏ ‎слабее. ‎Должны.‏ ‎А ‎ведь‏ ‎по ‎сути‏ ‎эта‏ ‎помощь ‎—‏ ‎не ‎долг, ‎а ‎благотворительность.

И ‎каждый‏ ‎имеет ‎право‏ ‎сам‏ ‎решать, ‎какой ‎объём‏ ‎благотворительности, ‎в‏ ‎каком ‎виде ‎и ‎кому‏ ‎хочет‏ ‎оказывать.

Так ‎часто‏ ‎видела ‎как‏ ‎кому-то ‎буквально ‎предъявляли, ‎что ‎он‏ ‎должен‏ ‎помогать, ‎жертвовать‏ ‎деньги/время/силы ‎куда-то,‏ ‎продвигать ‎какие-либо ‎идеи. ‎Это ‎невероятно!‏ ‎Читаешь‏ ‎и‏ ‎узнаёшь ‎фрагменты‏ ‎реальности.

Действительно ‎встречаются‏ ‎недумающие. ‎Им‏ ‎всё‏ ‎равно. ‎Они‏ ‎ничего ‎не ‎хотят, ‎им ‎ничего‏ ‎не ‎нужно,‏ ‎они‏ ‎ни ‎к ‎чему‏ ‎не ‎стремятся,‏ ‎ничего ‎не ‎делают. ‎Пусто.


*


Несколько‏ ‎раз‏ ‎хотела ‎сесть‏ ‎и ‎выписаться,‏ ‎когда ‎прочитала. ‎Не ‎смогла. ‎Слишком‏ ‎много‏ ‎просилось, ‎а‏ ‎времени ‎не‏ ‎было. ‎Успела ‎только ‎фрагмент ‎выше,‏ ‎заметки‏ ‎с‏ ‎октября. ‎Нужно‏ ‎читать ‎книгу.‏ ‎Целиком. ‎Как‏ ‎можно‏ ‎раньше. ‎Многое‏ ‎меняет.


31.01.22

Читать: 9+ мин
logo Антонина Листопадова

5 тем для обсуждения с новым руководителем/подчинённым + модель STaRS (4 типа ситуаций на примере команды разработки)

Адаптация на новом месте работы или в новой должности: как помочь адаптироваться себе и другим. По мотивам книги + мои дополнения   По мотивам книги "Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней", Майкл Уоткинс. Книга про адаптацию на новом месте работы или в новой должности. Преимущественно для адаптации в новой руководящей должности, но применимо ко всем. Особенно если подумать, что для человека, у которого сменился руководитель — это тоже изменение ситуации, хотя сам он фактически должность не менял. Но у него сменился руководитель и ему нужно наладить с ним контакт. Не только новому руководителю Х нужно наладить контакт со своим новым руководителем, но и подчинённым нового руководителя Х нужно наладить с ним контакт. А новому руководителю Х нужно наладить контакт со своими новым

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 500₽ в месяц

Адаптация на новом месте работы или в новой должности: как помочь адаптироваться себе и другим. По мотивам книги + мои дополнения

Читать: 4+ мин
logo Антонина Листопадова

Сила воли vs Сила воли не работает

Это названия двух книг. Посыл вроде противоположный. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою Это названия двух книг. Из названий посыл вроде противоположный. В одном говорится, что сила воли работает, в другом — не работает. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою. Читала давно, посту уже около года, если не больше. Настаивался)) Сила воли не на 100% всегда работает, да. Как и большая часть результатов — это "работа", а не "перманентный талант", так и тут: часть результата — сила воли, а часть — наше окружение. Но чтобы создать работающее на свои цели окружение, нужна сила воли. Цепь замкнулась) Важны оба инструмента, просто в разных ситуациях. Оба нужно развивать и улучшать. В первой книге больше внимания уделено само

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 200₽ в месяц

Это названия двух книг. Посыл вроде противоположный. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою

Читать: 8+ мин
logo Антонина Листопадова

Teamlead дневник. Неделя #7

"Атлант расправил плечи", желание брать и неготовность давать, рутина, собеседования и снова "Атлант расправил плечи" На неделе было много ревью, планирования, продумывания и постановки задач (декомпозиция, порядок и т. д., чтобы успеть в минимальные сроки), подбор (просмотр резюме) и собеседования. Наконец доделала задачу на конфигурацию нового проекта, вмержила в мастер. Первый мерж в мастер нового проекта. Ура! Теперь у меня есть опыт настройки Webpack с нуля и для реального проекта, а не что-то маленькое домашнее для посмотреть ? Ещё и Webpack 5 попробовала. Большой разницы с Webpack 4 не заметила, только кое-что записывается чуть иначе, но это очень маленькие отличия. *** Сейчас есть одно овер-приоритетное направление разработки и из-за этого стараюсь по минимуму брать задачи из других н

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 800₽ в месяц

"Атлант расправил плечи", желание брать и неготовность давать, рутина, собеседования и снова "Атлант расправил плечи"

Читать: 4+ мин
logo Антонина Листопадова

Вопросы для ретро и анализа проделанной работы

В посте — примеры вопросов, чтобы точно понимать о чём речь, и анализ "почему именно такие вопросы, какая цель и как оно работает". Для примера вопросов взяла несколько из книги "Коучинг высокой эффективности", Джона Уитмора. Формулировки чуть изменила. Их можно менять/дополнять по ситуации. При выполнении задачи что было для вас самым трудным / заняло больше всего времени? Сколько на это потребовалось времени? Что именно было самым сложным? Что бы вы сделали по-другому в следующий раз? В принципе, кажется, что это довольно типичные вопросы для ретроспективы. Но одно дело знать, какие вопросы стоит задавать, и совсем другое — понимать, почему стоит задавать именно такие вопросы. Второе — на чём это основано — интереснее. Пост как раз про второе ? По этой книге, чтобы увеличить эффективность работы,

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 800₽ в месяц

В посте — примеры вопросов, чтобы точно понимать о чём речь, и анализ "почему именно такие вопросы, какая цель и как оно работает"

Читать: 4+ мин
logo Антонина Листопадова

Превращение пустых жалоб в конструктив

В этом посте будет с точки зрения повышения ответственности и улучшения результатов. Своих и людей поблизости. В контексте этой подписки — подчинённых и подопечных. И ещё в целом для повышения удовлетворённости происходящим вокруг — своей реальностью. А то бывает, что всё не нравится, всё не так, может быть лучше, но действий в эту сторону нет, сплошные жалобы. У всех бывает. Только у кого-то это кратковременный кризис, а у кого-то позиция по жизни. Жаловаться на что-то — это когда нынешнее положение дел не нравится, но человек не знает чего именно он хочет. Не знает, каким это "положение дел" должно быть, чтобы его устраивало и нравилось. Не думал о том, какие шаги-действия для этого нужно предпринять. И тем более никаких реальных действий в этом направлении не делает. Человеку могут не нравится его зада

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 800₽ в месяц

В этом посте будет с точки зрения повышения ответственности и улучшения результатов. Своих, людей поблизости, сотрудников

Читать: 8+ мин
logo Антонина Листопадова

Ответственность и её повышение

Сейчас читаю «Коучинг высокой эффективности» (Джон Уитмор) и очень в тему будет цитата: «Если я дам вам совет, и вы потерпите неудачу, то будете винить меня. Я как бы обменял свой совет на вашу ответственность — такая сделка редко бывает хорошей» Дать совет — почти то же самое, что дать прямое указание «сделай вот так». Собственной инициативы и ответственности за решение, его исполнение и результат у человека в 99% (оставила 1% для исключения) не появляется. В основном совет "что и как делать" воспринимается как "вот так делать правильно, я жду от тебя именно таких действий". При этом: Автор совета может ошибиться; Совет может быть верный, но недостаточно хорошо/правильно реализован. В первом случае: Ошибаться нормально, идеальных не существует. Со стороны советующего: навязывать ошибку — плохо

Разблокируйте этот пост,
став подписчиком
Подписаться за 800₽ в месяц

«Если я дам вам совет, и вы потерпите неудачу, то будете винить меня. Я как бы обменял свой совет на вашу ответственность — ..."

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачисленна на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048