Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения
Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?
Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок
Teamlead дневник 2.23 / Первый спринт с 3-я командами, а не 2-я; аудит по безопасности и подготовка; тимлид — как снежинка; передача знаний в команде; немного рефлексии о доверии
Teamlead дневник 2.22
Тренинг по сложным коммуникациям; выход стажёра и окончание стажировки; разделение команд (2 -> 3); полезный пропуск встреч; безопасность
Teamlead дневник 2.21
Архитектурные секции и собеседования; о стажировках в обеих командах; random coffee; соковыжимательная неделя; растём: до меня доехали идеи "А что, если давать выше нормы стоит максимально избирательно?" и "А что, если чаще выбирать себя и свой комфорт?"; пойду на яндексовый Intern Meetup Days
Teamlead дневник 2.20
Начало года; о релизах и планировании; фронтенд-стендапы; риски; архитектурные секции; интересная повседневность.
Teamlead дневник 2.19
Предновогодние доделывания; самый спокойный декабрь; стажировки; работа с техдолгом; корпоратив и командировки; карьерные ожидания; очередной чемоданчик рефлексии и переживаний для подумать
Teamlead дневник 2.18
Чего бы мне хотелось; стажировка; снова об учебных инцидентах для разработки; ставить встречи без себя; YaTalks и ПК💜; консультации на YaTalks; немножко невероятных совпадений
Teamlead дневник 2.17
Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Teamlead дневник 2.16
Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"
Teamlead дневник 2.15
Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks
Teamlead дневник 2.14
Тренинг по публичным выступлениям; о стажировках и Летнем дне стажёра; ревизия документации; PLUS CAMP; командировка; архитектура / system design; ощущение себя ценным
Teamlead дневник 2.13
Курс об инструментах развития сотрудников и подключение к архитектурным секциям; стажировка, финалка, что подкупает в кандидатах; снизилась нагрузка ревью; перевод второй команды на другой режим ревью; зачем два обязательных ревьюера; отпуск
Teamlead дневник 2.12
Командировка; вспомогательные дежурные и о дежурствах; работа с неформатом; нагрузочное тестирование; архитектурные ревью; запуски; ситуационный менеджмент
Teamlead дневник 2.11
Продолжаю улучшать дашборды для команд, завела дашборд для второй команды; оптимизация и ускорение релизов; приоритизация технических задач; про найм и почему решила брать одного из стажёров всё-таки себе; унификация работы с иконками: варианты, плюсы/минусы; и ещё немного о полугодовом ревью.
Teamlead дневник 2.10
Выводы с калибровки и ревью: что писать в самоотзыв и куда девать рефлексию; планирование и фиксация достижений и целей для себя и команды. О безопасности в процессах разработки, вопросы для самопроверки. Дашборд для команды: на что интересно смотреть; что стоит и не стоит выносить на публичные доски команд; графики под цели.
Teamlead дневник 2.9
Аудит по безопасности; онбординг нового разработчика; первый раз онборжу опытного; полугодовое ревью и отзывы; что если вы руководитель и вам нужно принести плохую новость; почему классно брать перспективных без опыта; изменение культуры с помощью новых людей; мой стажёр перешёл в штат и остался в команде :)