logo
2
подписчика
Диагностика бизнеса  Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Статистика Контакты Поделиться
О проекте
Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).
О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе.
Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут.
Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Автор двух достаточно известных в России книг: Бюджетирование: шаг за шагом (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и 7 нот бизнеса (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.
После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.
Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». 
Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю библиотеку качественных публикаций по бизнесу на своем сайте. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект.
В нем публикуются:
  1. Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко?
  2. Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»
  3. Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения.
  4. Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.
  5. Комментарии к новостям и событиям.
  6. Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.
Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов.
Проект сопровождается бесплатным Телеграм-каналом, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. 
Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
Промо уровень 250 ₽ месяц 2 400 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 15 мест
Доступны сообщения

Подписка для первых участников проекта.

Оформить подписку
Бронза 500 ₽ месяц 5 100 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «бронзового» уровня имеют доступ ко всем текстам проекта с правом комментирования.

Оформить подписку
Серебро 990 ₽ месяц 10 098 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «серебряного» уровня имеют право присылать свои кейсы для разбора и обсуждения. Для автора кейса разбор ценен вопросами к ситуации, гипотезами о причинах, предлагаемыми решениями. На этом уровне разбор кейса не предполагает его детализации и решения автором проекта. Факт публикации согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Золото 1 750 ₽ месяц 17 850 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

«Золотые» подписчики имеют право присылать кейсы для разбора и обсуждения. Присланный кейс обсуждается с подписчиком, детализируется, предлагаются решения. Если для поиска решений потребуется полноценная консультация, подписчик получает на нее скидку 50%.

Публикация кейса и решений согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Платина 5 000 ₽ месяц 51 000 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 30 мест
Доступны сообщения

Подписчики уровня «платина» имеют все права «золотых» подписчиков плюс право на бесплатную консультацию один раз в квартал.

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
2 подписчика
Обновления проекта
Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Тут ‎все‏ ‎как ‎в ‎медицине: ‎один ‎и‏ ‎тот ‎же‏ ‎симптом‏ ‎может ‎быть ‎проявлением‏ ‎самых ‎разных‏ ‎проблем.

Для ‎облегчения ‎поиска ‎нужных‏ ‎материалов‏ ‎можно ‎пользоваться‏ ‎следующими ‎тегами:

  • #стратегия включает‏ ‎в ‎себя ‎все ‎вопросы ‎долгосрочного‏ ‎планирования:‏ ‎от ‎миссии‏ ‎компании ‎до‏ ‎сдвигов ‎в ‎«эпохи ‎перемен».
  • #оперативное_управление — одна ‎из‏ ‎наиболее‏ ‎разнообразных‏ ‎областей, ‎в‏ ‎которую ‎входит‏ ‎большое ‎количество‏ ‎аспектов‏ ‎со ‎своими‏ ‎тэгами, ‎например ‎#ОП_процессное_управление ‎или ‎#ОП_корпоративная_культура.‏ ‎Все ‎не‏ ‎перечислишь,‏ ‎но ‎по ‎тегам‏ ‎будет ‎понятно.
  • #маркетинг — вопросы‏ ‎привлечения ‎и ‎удержания ‎клиентов,‏ ‎как‏ ‎в ‎долгосрочной,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎краткосрочной ‎перспективе.
  • #отношения_с_контрагентами являются ‎непростым ‎делом,‏ ‎которое‏ ‎зависит ‎и‏ ‎от ‎качества‏ ‎продукции, ‎и ‎от ‎надежности ‎поставок,‏ ‎и‏ ‎от‏ ‎умения ‎вести‏ ‎переговоры, ‎и‏ ‎еще ‎от‏ ‎массы‏ ‎всего.
  • #экономика — совокупность ‎особенностей‏ ‎данного ‎бизнеса, ‎которые ‎нельзя ‎изменить‏ ‎быстро ‎и‏ ‎просто‏ ‎и ‎которые ‎требуют‏ ‎оценки ‎экономической‏ ‎эффективности.
  • #финансы — это ‎сфера ‎управления ‎денежными‏ ‎потоками‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎бизнеса ‎финансовыми‏ ‎ресурсами. ‎Они ‎обслуживает ‎бизнес, ‎но‏ ‎может‏ ‎наложить ‎на‏ ‎него ‎жестокие‏ ‎ограничения.
  • #человеческий_фактор может ‎быть ‎смазкой ‎в ‎скрипучем‏ ‎механизме‏ ‎компании,‏ ‎а ‎может‏ ‎быть ‎«песочком»,‏ ‎который ‎изотрет‏ ‎самую‏ ‎замечательную ‎машину.‏ ‎И ‎хотя ‎в ‎бизнесе ‎«все‏ ‎о ‎людях»,‏ ‎этот‏ ‎тег ‎нужен ‎обязательно.

Предвижу‏ ‎вопрос: ‎ни‏ ‎один ‎из ‎аспектов ‎не‏ ‎является‏ ‎самым ‎важным,‏ ‎провал ‎любого‏ ‎станет ‎причиной ‎краха ‎бизнеса. ‎А‏ ‎вот‏ ‎чтобы ‎бизнес‏ ‎работал, ‎«оценка»‏ ‎каждого ‎аспекта ‎должна ‎быть ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎минимально‏ ‎положительной. ‎Лучше‏ ‎будет ‎работать‏ ‎тот ‎бизнес,‏ ‎в‏ ‎котором ‎каждый‏ ‎аспект ‎оценивается ‎хотя ‎бы ‎троечкой,‏ ‎чем ‎тот,‏ ‎где‏ ‎почти ‎все ‎отлично,‏ ‎но ‎в‏ ‎одном ‎месте ‎двойка.

Дополнительные ‎теги:

  • #принятие_решений
  • #риск
Читать: 3+ мин
logo Диагностика бизнеса

Как скоро развалится ваша компания — одно из мнений

Выполнять ‎необязательно,‏ ‎задуматься ‎не ‎вредно.

Некоторое ‎время ‎назад‏ ‎попалась ‎статья‏ ‎«Почему‏ ‎ваша ‎компания ‎деградирует‏ ‎и ‎как‏ ‎скоро ‎она ‎развалится».

Не ‎очень‏ ‎понравилось,‏ ‎что ‎автор‏ ‎в ‎качестве‏ ‎подзаголовка ‎поставил ‎«грехи ‎российского ‎бизнеса»,‏ ‎потому‏ ‎что ‎эти‏ ‎же ‎проблемы‏ ‎встречаются ‎по ‎всему ‎миру. ‎Причем‏ ‎по‏ ‎мере‏ ‎ухудшения ‎экономической‏ ‎ситуации ‎в‏ ‎странах ‎«развитого‏ ‎запада»‏ ‎там ‎они‏ ‎встречаются ‎все ‎чаще.

Авторский ‎список ‎выглядит‏ ‎следующим ‎образом:

1. Отсутствие‏ ‎системности‏ ‎в ‎управлении

Бизнесы ‎часто‏ ‎действуют ‎фрагментарно,‏ ‎без ‎единой ‎структуры. ‎Без‏ ‎консалтинга‏ ‎или ‎систематизации‏ ‎— ‎гибель‏ ‎близка.

Е. ‎Бр.: ‎при ‎реальной ‎бессистемности‏ ‎консалтинг‏ ‎не ‎поможет,‏ ‎да ‎и‏ ‎вообще ‎ничего ‎не ‎поможет. ‎Должна‏ ‎быть‏ ‎реальная‏ ‎стратегия ‎(уже‏ ‎обсуждали ‎выше)‏ ‎и ‎политики,‏ ‎которые‏ ‎ей ‎как‏ ‎минимум ‎не ‎противоречат ‎(об ‎этом‏ ‎речи ‎еще‏ ‎не‏ ‎было). ‎Причем ‎при‏ ‎наличии ‎четкого‏ ‎стратегического ‎преимущества ‎перед ‎конкурентами‏ ‎некоторая‏ ‎бессистемность ‎как‏ ‎бы ‎прощается.‏ ‎По ‎крайней ‎мере, ‎пока ‎сохраняется‏ ‎преимущество.

2. Менеджмент‏ ‎vs ‎руководство

Управление‏ ‎— ‎это‏ ‎системная ‎организация, ‎а ‎не ‎командование.‏ ‎Руководитель‏ ‎должен‏ ‎уметь ‎и‏ ‎то, ‎и‏ ‎другое. ‎Различия‏ ‎нужно‏ ‎понимать ‎и‏ ‎применять.

3. Недостаток ‎стратегического ‎мышления

Цель ‎— ‎не‏ ‎просто ‎заработать,‏ ‎а‏ ‎решить ‎реальную ‎проблему‏ ‎и ‎принести‏ ‎ценность. ‎Краткосрочность ‎— ‎враг‏ ‎бизнеса,‏ ‎инвестиции ‎должны‏ ‎быть ‎направлены‏ ‎на ‎устойчивость.

Е. ‎Бр.: ‎это ‎уже‏ ‎не‏ ‎столько ‎про‏ ‎стратегию, ‎сколько‏ ‎про ‎клиентоцентричность ‎(см. ‎выше). ‎Но‏ ‎это‏ ‎must‏ ‎have, ‎конечно.

4. Игнорирование‏ ‎цикличности ‎и‏ ‎инноваций

Бизнес ‎должен‏ ‎обновляться‏ ‎согласно ‎жизненным‏ ‎циклам:

  • 1–3 года ‎— ‎тренды,
  • 3–5 — технологии,
  • 5–7 — ребрендинг.

Важно ‎привлекать ‎сторонних‏ ‎экспертов ‎и‏ ‎держать‏ ‎руку ‎на ‎пульсе.

Е.‏ ‎Бр.: ‎я‏ ‎бы ‎такие ‎жесткие ‎временные‏ ‎рамки‏ ‎не ‎ставила.‏ ‎Но ‎то,‏ ‎что ‎нужно ‎следить ‎за ‎новшествами‏ ‎и‏ ‎успевать ‎за‏ ‎ними, ‎—‏ ‎точно.

Чему ‎полезно ‎уделять ‎внимание ‎сейчас

📑Внедрение‏ ‎стратегических‏ ‎документов:‏ ‎чёткие ‎планы‏ ‎с ‎горизонтом‏ ‎3–5 ‎лет‏ ‎+‏ ‎антикризисные ‎меры.

🤵🏼‍♂️Разделение‏ ‎ролей ‎и ‎компетенций: ‎кто ‎отвечает‏ ‎за ‎системность,‏ ‎кто‏ ‎— ‎за ‎управление‏ ‎людьми, ‎кто‏ ‎— ‎за ‎стратегии?

Е. ‎Бр.:‏ ‎а‏ ‎вот ‎тут‏ ‎я ‎против.‏ ‎Когда ‎один ‎за ‎системность, ‎а‏ ‎другой‏ ‎— ‎за‏ ‎людей, ‎которым‏ ‎системность ‎часто ‎не ‎по ‎душе,‏ ‎толку‏ ‎не‏ ‎будет. ‎Не‏ ‎говоря ‎уже‏ ‎о ‎стратегии,‏ ‎которая‏ ‎может ‎потребовать‏ ‎изменений ‎и ‎в ‎людях, ‎и‏ ‎в ‎системности.

🖥 Цифровая‏ ‎культура‏ ‎+ ‎метрики

CRM, ‎ERP‏ ‎и ‎отчётность‏ ‎работают ‎не ‎сами ‎по‏ ‎себе‏ ‎— ‎их‏ ‎нужно ‎внедрить‏ ‎и ‎мотивировать ‎сотрудников. ‎Не ‎поспоришь.

🦉Консультирование‏ ‎и‏ ‎внешний ‎взгляд:‏ ‎регулярные ‎внешние‏ ‎аудиты, ‎привлечение ‎экспертов ‎и ‎обмен‏ ‎практиками.

Е.‏ ‎Бр.:‏ ‎тоже ‎не‏ ‎так ‎чтобы‏ ‎очень ‎согласна.‏ ‎Чем‏ ‎тратиться ‎на‏ ‎консультантов ‎и ‎«экспертов», ‎дешевле ‎и‏ ‎эффективнее ‎поддерживать‏ ‎обратную‏ ‎связь ‎от ‎сотрудников,‏ ‎клиентов ‎и‏ ‎т. ‎д. ‎Мы ‎это‏ ‎обсуждали‏ ‎и ‎даже‏ ‎опрос ‎провели.
Читать: 5 мин
logo Диагностика бизнеса

Рыночные отношения: от конкуренции к зависимости (много примеров)

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

Мне как экономисту всегда были интересны ситуации неравновесные и неравноправные, в том числе как в них попадают, как себя в них ведут и как выкручиваются (если выкручиваются). Рассмотрим частое поле для неравенства — рынок.

Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

О, этот стремительный рост!

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Компании, не жалея сил и зачастую не жалея средств, бьются за прирост продаж, но быстрый рост для бизнеса куда опаснее, чем застрой. Для объяснения причин я, будучи преподавателем, использовала простенькую задачку, которая рассмотрена в этом посте. Также приложена финансовая модель, которую можно скачать.

Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Как я стала экономистом

Это ‎произошло‏ ‎на ‎моем ‎первом ‎месте ‎работы‏ ‎в ‎Ульяновском‏ ‎ордена‏ ‎Ленина ‎Центре ‎гражданской‏ ‎авиации ‎стран-членов‏ ‎СЭВ, ‎о ‎котором ‎я‏ ‎уже‏ ‎писала ‎28.05.2025.‏ ‎После ‎первой‏ ‎же ‎прочитанной ‎мною ‎лекции ‎об‏ ‎экономике‏ ‎ГА ‎(гражданской‏ ‎авиации). ‎Группа‏ ‎была ‎— ‎навсегда ‎запомнила ‎—‏ ‎пилотов-инструкторов‏ ‎Ил-62.‏ ‎Когда ‎я‏ ‎спросила, ‎какие‏ ‎есть ‎вопросы,‏ ‎встал‏ ‎такой ‎дядечка-дедушка‏ ‎с ‎прической ‎потустороннего ‎займа ‎и‏ ‎спросил, ‎почему‏ ‎у‏ ‎них ‎во ‎Внуково‏ ‎план ‎для‏ ‎эскадрильи ‎Ил-86 ‎был ‎составлен‏ ‎так,‏ ‎что ‎они‏ ‎в ‎июле‏ ‎должны ‎были ‎каждым ‎рейсом ‎перевозить‏ ‎374‏ ‎пассажира?

Подтекст ‎вопроса:‏ ‎в ‎Ил-86‏ ‎350 ‎кресел, ‎а ‎стоя ‎пассажиры‏ ‎не‏ ‎летают.

Пока‏ ‎я ‎соображала,‏ ‎как ‎это‏ ‎вообще ‎возможно,‏ ‎прозвенел‏ ‎спасительный ‎звонок,‏ ‎и ‎я ‎сказала, ‎что ‎отвечу‏ ‎завтра.

Пообедала ‎и‏ ‎поехала‏ ‎в ‎аэропорт ‎проконсультироваться‏ ‎со ‎старшими‏ ‎товарищами.

Добросердечные ‎тетеньки ‎в ‎экономическом‏ ‎отделе‏ ‎в ‎вязаных‏ ‎кофтах ‎под‏ ‎горлышко ‎всплеснули ‎руками: ‎«Боже ‎мой!‏ ‎Кого‏ ‎готовят ‎наши‏ ‎институты! ‎Дети‏ ‎совсем ‎не ‎знают ‎жизни!». ‎И‏ ‎объяснили,‏ ‎что‏ ‎план ‎по‏ ‎отправкам ‎пассажиров‏ ‎они ‎получают‏ ‎общей‏ ‎цифрой ‎на‏ ‎год ‎и ‎потом ‎разносят ‎по‏ ‎месяцам ‎самостоятельно.‏ ‎И‏ ‎если ‎пришла ‎общая‏ ‎цифра, ‎про‏ ‎которую ‎сразу ‎понятно, ‎что‏ ‎выполнить‏ ‎ее ‎никак‏ ‎невозможно, ‎то‏ ‎они ‎разносят ‎ее ‎так, ‎чтобы‏ ‎в‏ ‎11 ‎месяцах‏ ‎выполнить ‎без‏ ‎напряжения ‎и ‎получить ‎премию, ‎а‏ ‎в‏ ‎12-м‏ ‎«пусть ‎будет‏ ‎374 ‎пассажира».

…Дядечка-дедушка‏ ‎остался ‎очень‏ ‎доволен.‏ ‎«Разве ‎ж‏ ‎мы ‎работаем? ‎— ‎сказал ‎он,‏ ‎— ‎мы‏ ‎же‏ ‎приспосабливаемся ‎к ‎системе‏ ‎показателей ‎плана».‏ ‎А ‎я ‎именно ‎после‏ ‎того‏ ‎разговора ‎в‏ ‎экономическом ‎отделе‏ ‎начала ‎смотреть, ‎что ‎и ‎как‏ ‎реально‏ ‎устроено ‎в‏ ‎компаниях ‎и‏ ‎на ‎рынке ‎и ‎что ‎можно‏ ‎сделать‏ ‎лучше.

Читать: 3+ мин
logo Диагностика бизнеса

Предприниматели «позолоченного века»

Друзья! ‎У‏ ‎меня ‎есть ‎еще ‎один ‎ТГ-канал,‏ ‎ничем ‎не‏ ‎связанный‏ ‎с ‎бизнесом ‎—‏ ‎о ‎замках,‏ ‎крепостях ‎и ‎дворцах. ‎Однако‏ ‎удивительным‏ ‎образом ‎эти‏ ‎два ‎канала‏ ‎пересеклись, ‎когда ‎я ‎рассказала ‎в‏ ‎том‏ ‎канале ‎об‏ ‎американских ‎особняках‏ ‎«позолоченного ‎века», а ‎здесь ‎решила ‎разместить‏ ‎карточки‏ ‎персонажей‏ ‎одноименного ‎сериала,‏ ‎на ‎которых‏ ‎его ‎герои‏ ‎охарактеризованы‏ ‎как ‎инвесторы‏ ‎и ‎предприниматели ‎нашего ‎времени.

Буду ‎рада,‏ ‎если ‎вы‏ ‎подпишитесь‏ ‎на ‎канал ‎о‏ ‎замках ‎и‏ ‎дворцах!

Я ‎стараюсь ‎(читатели ‎говорят,‏ ‎что‏ ‎получается) ‎добиться‏ ‎погружения ‎в‏ ‎мир ‎архитектурной ‎мощи, ‎аристократической ‎роскоши,‏ ‎уютной‏ ‎старины ‎и‏ ‎такой ‎разной‏ ‎истории.

📍 Интерактивная ‎карта с ‎метками ‎по ‎всему‏ ‎миру

📜 Истории‏ ‎крепостей‏ ‎—тех, ‎которые‏ ‎меняли ‎владельцев,‏ ‎и ‎тех,‏ ‎которые‏ ‎никогда ‎не‏ ‎сдавались.

👻 Призраки ‎старых ‎замков, ‎тайные ‎подземелья,‏ ‎романтика ‎и‏ ‎разруха.

🗺 Уютные‏ ‎усадьбы, ‎архитектурные ‎находки,‏ ‎красота ‎интерьеров‏ ‎по ‎всему ‎миру.

🔗 Подписывайтесь, ‎если‏ ‎любите‏ ‎историю, ‎путешествия‏ ‎или ‎просто‏ ‎красивую ‎архитектуру.

👉

t.me/castles_palaces

Читать: 4+ мин
logo Диагностика бизнеса

Идеальный конечный результат

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

Что должна была попросить бабка у золотой рыбки, чтобы никогда, ни при каких условиях не вернуться к разбитому корыту? И как ответ на этот вопрос связан с той ситуацией, которую мы обсуждали 12 июля, когда увольнение руководителя среднего звена не потребовало его замены?

Читать: 5+ мин
logo Диагностика бизнеса

Что считать «экономикой предприятия»?

Вопрос ‎не‏ ‎праздный, ‎потому ‎что ‎по-настоящему ‎внятного‏ ‎ответа ‎на‏ ‎него‏ ‎нет. ‎Человек ‎старше‏ ‎60 ‎лет,‏ ‎воспитанный ‎на ‎марксистско-ленинской ‎политэкономии‏ ‎с‏ ‎ее ‎триста‏ ‎раз ‎повторенными‏ ‎определениями ‎базиса ‎и ‎надстройки ‎как‏ ‎совокупности‏ ‎отношений, ‎может‏ ‎быть, ‎определение‏ ‎экономики ‎предприятия, ‎данное ‎в ‎Википедии, и‏ ‎поймет.‏ ‎Остальные‏ ‎— ‎нет.

(это‏ ‎можно ‎не‏ ‎читать) ‎Базис‏ ‎общества‏ ‎— ‎это‏ ‎совокупность ‎исторически ‎определенных ‎производственных ‎отношений.‏ ‎Надстройка ‎—‏ ‎это‏ ‎совокупность ‎идеологических ‎отношений,‏ ‎взглядов ‎и‏ ‎учреждений; ‎в ‎неё ‎входят‏ ‎государство‏ ‎и ‎право,‏ ‎а ‎также‏ ‎мораль, ‎религия, ‎философия, ‎искусство, ‎политическая‏ ‎и‏ ‎правовая ‎форма‏ ‎сознания ‎и‏ ‎соответствующие ‎учреждения.

Согласно ‎Википедии, ‎экономика ‎предприятия‏ ‎(нем.‏ ‎Betriebswirtschaftslehre)‏ ‎— ‎система‏ ‎знаний, ‎связанных‏ ‎с ‎процессом‏ ‎разработки‏ ‎и ‎принятия‏ ‎хозяйственных ‎решений ‎в ‎ходе ‎деятельности‏ ‎предприятия.

Не ‎просто‏ ‎неконкретно,‏ ‎а ‎достаточно ‎мутно.

Между‏ ‎тем ‎понимание‏ ‎«экономики ‎предприятия» ‎нужно ‎в‏ ‎первую‏ ‎очередь ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎правильно ‎принимать ‎экономические ‎решения. ‎Именно‏ ‎они‏ ‎самые ‎ответственные,‏ ‎потому ‎что‏ ‎их ‎непросто ‎перерешить: ‎если ‎вы‏ ‎допустили‏ ‎ошибку‏ ‎в ‎сфере‏ ‎экономики ‎предприятия,‏ ‎ее ‎исправление‏ ‎потребует‏ ‎времени, ‎сил‏ ‎и ‎ресурсов. Какие ‎потребуются ‎ресурсы, ‎зависит‏ ‎от ‎конкретного‏ ‎решения.‏ ‎Может, ‎только ‎денежные,‏ ‎а ‎может,‏ ‎самые ‎разные ‎(виды ‎ресурсов‏ ‎заслуживают‏ ‎отдельного ‎поста).

Постараюсь‏ ‎объяснить ‎как‏ ‎можно ‎проще.

Каждое ‎предприятие ‎ведет ‎финансовую‏ ‎отчетность,‏ ‎которая ‎состоит‏ ‎из ‎баланса‏ ‎и ‎отчета ‎о ‎прибыли ‎и‏ ‎убытках.‏ ‎Баланс,‏ ‎в ‎свою‏ ‎очередь, ‎имеет‏ ‎2 ‎стороны:‏ ‎актив‏ ‎(имущество) ‎и‏ ‎пассив ‎(источники ‎финансирования ‎этого ‎имущества).‏ ‎Сопоставление ‎актива‏ ‎и‏ ‎пассива ‎дает ‎просто‏ ‎бесценную ‎информацию‏ ‎для ‎диагностики ‎проблем ‎предприятия.‏ ‎Эта‏ ‎информация ‎настолько‏ ‎важна, ‎что‏ ‎даже ‎если ‎вашему ‎бизнесу ‎финансовая‏ ‎отчетность‏ ‎не ‎положена,‏ ‎например, ‎у‏ ‎вас ‎ИП, ‎то ‎баланс ‎все‏ ‎равно‏ ‎стоит‏ ‎сводить. ‎Это‏ ‎как ‎проходить‏ ‎диспансеризацию, ‎даже‏ ‎если‏ ‎чувствуешь ‎себя‏ ‎хорошо. ‎Если ‎плохо, ‎нужно ‎втройне.

Отчет‏ ‎о ‎прибыли‏ ‎и‏ ‎убытках ‎показывает, ‎как‏ ‎формируется ‎прибыль‏ ‎предприятия.

Если ‎чересчур ‎упрощенно, ‎то‏ ‎экономика‏ ‎предприятия ‎—‏ ‎это ‎набор‏ ‎решений ‎касательно ‎актива ‎баланса ‎и‏ ‎основных‏ ‎показателей ‎отчета‏ ‎о ‎прибыли‏ ‎и ‎убытках ‎(ОПУ).

Здесь ‎есть ‎один‏ ‎крайне‏ ‎важный‏ ‎момент.

Финансовую ‎отчетность,‏ ‎точнее, ‎принцип‏ ‎двойной ‎записи,‏ ‎который‏ ‎лежит ‎в‏ ‎основе ‎современного ‎бухгалтерского ‎учета, ‎открыл‏ ‎в ‎конце‏ ‎XV‏ ‎века ‎Лука ‎Пачоли‏ ‎— ‎итальянский‏ ‎математик, ‎живший ‎в ‎Венеции‏ ‎(1445-1517).

Поэтому‏ ‎на ‎финансовой‏ ‎отчетности ‎лежит‏ ‎«родовое ‎клеймо» ‎происхождения ‎от ‎венецианских‏ ‎купцов:

🏠 у‏ ‎них ‎были‏ ‎склады ‎и‏ ‎лавки ‎— ‎в ‎балансе ‎есть‏ ‎недвижимость;

⛵️ у‏ ‎них‏ ‎были ‎корабли‏ ‎— ‎в‏ ‎балансе ‎есть‏ ‎технологические‏ ‎машины ‎и‏ ‎оборудование;

📈 купцы ‎вкладывались ‎в ‎чужие ‎предприятия‏ ‎и ‎ценные‏ ‎бумаги‏ ‎— ‎в ‎балансе‏ ‎есть ‎долгосрочные‏ ‎и ‎краткосрочные ‎финансовые ‎вложения;

🛒у‏ ‎них‏ ‎были ‎товарные‏ ‎запасы ‎и‏ ‎клиентские ‎долги ‎— ‎в ‎балансе‏ ‎есть‏ ‎товарные ‎запасы‏ ‎и ‎дебиторская‏ ‎задолженность.

Но ‎нет ‎постоянных/косвенных ‎производственных ‎расходов‏ ‎(даже!),‏ ‎не‏ ‎выделены ‎расходы‏ ‎на ‎персонал,‏ ‎нет ‎выделения‏ ‎нематериальных‏ ‎активов ‎и‏ ‎кое-каких ‎других ‎важных ‎сейчас ‎позиций.

Поэтому,‏ ‎помимо ‎актива‏ ‎баланса‏ ‎и ‎ОПУ, ‎к‏ ‎экономике ‎предприятия‏ ‎необходимо ‎относить ‎все ‎решения,‏ ‎которые‏ ‎(1) ‎непросто‏ ‎перерешить ‎и‏ ‎(2) ‎для ‎принятия ‎которых ‎требуется‏ ‎оценка‏ ‎экономической ‎эффективности.

Здесь‏ ‎есть ‎своего‏ ‎рода ‎порочный ‎круг: ‎экономические ‎решения‏ ‎—‏ ‎те,‏ ‎которые ‎непросто‏ ‎перерешить, ‎а‏ ‎то, ‎что‏ ‎непросто‏ ‎перерешить, ‎считаем‏ ‎экономикой.

Этот ‎порочный ‎круг ‎и ‎является‏ ‎основной ‎причиной‏ ‎того,‏ ‎почему ‎экономические ‎решения‏ ‎нередко ‎принимаются‏ ‎легкомысленно, ‎без ‎должного ‎обоснования.

Например,‏ ‎если‏ ‎у ‎вас‏ ‎«магазин ‎у‏ ‎дома» ‎и ‎вы ‎решили ‎поднять‏ ‎цены‏ ‎(специально ‎использую‏ ‎этот ‎пример‏ ‎для ‎связки ‎с ‎постом ‎ранее),‏ ‎то‏ ‎ваши‏ ‎затраты ‎на‏ ‎реализацию ‎решения‏ ‎равны ‎расходам‏ ‎на‏ ‎новые ‎ценники.‏ ‎Если ‎вы ‎решили, ‎что ‎с‏ ‎подъемом ‎перегнули‏ ‎палку,‏ ‎то ‎вернули ‎ценники‏ ‎«взад» ‎или‏ ‎нарисовали ‎новые, ‎но ‎поменьше,‏ ‎и‏ ‎дело ‎с‏ ‎концом. ‎Покупатели,‏ ‎напуганные ‎неудачным ‎повышением, ‎через ‎некоторое‏ ‎время‏ ‎снова ‎зайдут‏ ‎(магазин ‎же‏ ‎у ‎дома), ‎обнаружат ‎возврат ‎к‏ ‎старым‏ ‎добрым‏ ‎временам ‎и‏ ‎обрадуются. ‎То‏ ‎есть ‎для‏ ‎вас‏ ‎такое ‎решение‏ ‎не ‎является ‎экономическим, ‎если, ‎конечно,‏ ‎вы ‎не‏ ‎будете‏ ‎в ‎нем ‎упорствовать.

А‏ ‎вот ‎если‏ ‎у ‎вас ‎медцентр ‎и‏ ‎вы‏ ‎подняли ‎цены‏ ‎радикально, ‎чтоб‏ ‎два ‎раза ‎не ‎вставать, ‎то‏ ‎клиенты‏ ‎могут ‎уйти‏ ‎с ‎концами,‏ ‎и ‎вернуть ‎их ‎будет ‎непросто.‏ ‎Скорее,‏ ‎ушедших‏ ‎вернуть ‎не‏ ‎получится ‎вовсе,‏ ‎надо ‎будет‏ ‎работать‏ ‎над ‎новой‏ ‎моделью ‎бизнеса ‎и ‎новым ‎привлечением.‏ ‎Значит, ‎для‏ ‎вас‏ ‎это ‎решение ‎—‏ ‎часть ‎экономики‏ ‎предприятия.

***

Для ‎этого ‎поста, ‎пожалуй,‏ ‎достаточно;‏ ‎диагностику ‎того,‏ ‎какое ‎решение‏ ‎является ‎экономическим, ‎а ‎какое ‎—‏ ‎нет,‏ ‎мы ‎еще‏ ‎будем ‎проводить‏ ‎неоднократно ‎дальше. ‎А ‎также ‎рассмотрим‏ ‎способы‏ ‎оценки‏ ‎экономической ‎эффективности‏ ‎экономических ‎решений.

Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

О живучести национализма и его ущербности

История ‎это‏ ‎подтверждает: ‎ни ‎один ‎националистический ‎режим‏ ‎на ‎государственном‏ ‎уровне‏ ‎не ‎был ‎экономически‏ ‎успешным ‎в‏ ‎течение ‎сколько-нибудь ‎долгого ‎времени.‏ ‎Даже‏ ‎националистические ‎движения, которые‏ ‎регулярно ‎поднимают‏ ‎голову ‎в ‎разных ‎точках ‎земного‏ ‎шара,‏ ‎хорошо ‎развиваются‏ ‎только ‎на‏ ‎первом ‎этапе ‎в ‎условиях ‎закономерного‏ ‎и‏ ‎нередко‏ ‎благородного ‎протеста.‏ ‎Потом ‎они‏ ‎либо ‎побеждают‏ ‎и‏ ‎избавляются ‎от‏ ‎националистической ‎окраски, ‎либо ‎выдыхаются ‎и‏ ‎исчезают ‎или‏ ‎стабилизируются‏ ‎на ‎уровне ‎некоторой‏ ‎невысокой ‎активности.

Успех‏ ‎нацистского ‎режима ‎(нацизм ‎—‏ ‎это‏ ‎сокращение ‎немецкого‏ ‎«национал-социализма») ‎в‏ ‎первое ‎десятилетие, ‎т. ‎е. ‎30-е‏ ‎годы‏ ‎XX ‎века,‏ ‎имеет ‎под‏ ‎собой ‎веские ‎причины, ‎которые ‎мы‏ ‎тоже‏ ‎разберем.‏ ‎Но ‎это‏ ‎причины ‎необычные,‏ ‎которые ‎маловероятно,‏ ‎чтобы‏ ‎повторились.

А ‎причина‏ ‎проста: ‎критерии, ‎по ‎которым ‎националистические‏ ‎движения ‎вербуют‏ ‎своих‏ ‎сторонников, ‎а ‎националистические‏ ‎режимы ‎выдвигают‏ ‎свое ‎руководство, ‎крайне ‎далеки‏ ‎от‏ ‎эффективных.

Для ‎эффективной‏ ‎работы ‎и‏ ‎особенно ‎для ‎эффективного ‎управления ‎соответствующие‏ ‎посты‏ ‎должны ‎занять‏ ‎люди, ‎способные‏ ‎достичь ‎нужных ‎результатов.

Предполагается, ‎что ‎для‏ ‎получения‏ ‎желаемых‏ ‎результатов ‎они‏ ‎должны ‎обладать‏ ‎подтвержденной ‎квалификацией,‏ ‎но‏ ‎это ‎необязательно.‏ ‎В ‎истории ‎полно ‎примеров, ‎когда‏ ‎превосходные ‎результаты‏ ‎были‏ ‎получены ‎людьми, ‎не‏ ‎имевшими ‎формально‏ ‎подтвержденной ‎квалификации, ‎а ‎иной‏ ‎раз‏ ‎и ‎не‏ ‎имевшими ‎практически‏ ‎никакой ‎(очень ‎яркий ‎пример ‎—‏ ‎руководитель‏ ‎внешней ‎разведки‏ ‎СССР ‎Павел‏ ‎Фитин). И ‎вот ‎здесь ‎скрывается ‎большой‏ ‎подвох:‏ ‎эти‏ ‎примеры ‎позволяют‏ ‎думать, ‎что‏ ‎привлекательную ‎(почетную,‏ ‎выгодную,‏ ‎авторитетную ‎и‏ ‎пр.) ‎должность ‎может ‎занять ‎почти‏ ‎кто ‎угодно.

И‏ ‎националистические‏ ‎режимы ‎ставят ‎на‏ ‎ответственные ‎посты‏ ‎своих ‎приверженцев. ‎Не ‎по‏ ‎критериям‏ ‎эффективной ‎работы,‏ ‎а ‎по‏ ‎критериям ‎«преданности ‎делу» ‎и ‎«идеологической‏ ‎правильности».‏ ‎Даже ‎если‏ ‎из ‎«преданных‏ ‎и ‎правильных» ‎на ‎важные ‎посты‏ ‎ставить‏ ‎лучших,‏ ‎все ‎равно‏ ‎исходная ‎выборка‏ ‎уже ‎была‏ ‎сильно‏ ‎сокращена ‎по‏ ‎сравнению ‎с ‎тем, ‎что ‎могло‏ ‎бы ‎быть.‏ ‎А‏ ‎если ‎учесть, ‎что‏ ‎критерии ‎«преданности‏ ‎и ‎правильности» ‎достаточно ‎мутные,‏ ‎то‏ ‎начинается ‎свара‏ ‎между ‎избранными‏ ‎за ‎следующие ‎ступеньки ‎карьерной ‎лестницы.

Результаты‏ ‎от‏ ‎этого ‎лучше‏ ‎не ‎становятся,‏ ‎мягко ‎говоря. ‎Тех, ‎кто ‎справился‏ ‎недостаточно‏ ‎хорошо,‏ ‎заменяют, ‎как‏ ‎правило, ‎не‏ ‎на ‎более‏ ‎толковых,‏ ‎а ‎на‏ ‎более ‎преданных ‎— ‎и ‎так‏ ‎до ‎полного‏ ‎развала.

Почему‏ ‎же ‎национализм ‎с‏ ‎таким ‎упорством‏ ‎возрождается?

Да ‎по ‎тем ‎же‏ ‎причинам:‏ ‎он ‎позволяет‏ ‎пробиться ‎к‏ ‎вожделенным ‎постам ‎и ‎кормушкам ‎тем,‏ ‎кто‏ ‎в ‎более‏ ‎спокойные ‎и‏ ‎рациональные ‎времена ‎не ‎мог ‎на‏ ‎это‏ ‎претендовать.‏ ‎Потому ‎как‏ ‎не ‎тянул-с.

Неонацизм‏ ‎строится ‎на‏ ‎идеологии‏ ‎Гитлера, ‎игнорируя‏ ‎факт ‎его ‎поражения.

Читать: 10+ мин
logo Россия в Telegram

Европа боится России. Какие козыри есть у Путина в рукаве? Что с российской экономикой?

Анализируя ‎на‏ ‎постоянной ‎основе ‎западные ‎таблоиды, ‎почувствовали,‏ ‎что ‎настроения‏ ‎СМИ‏ ‎в ‎разных ‎странах‏ ‎Европы ‎в‏ ‎последнее ‎время ‎не ‎такие‏ ‎уж‏ ‎радужные, ‎как‏ ‎перед ‎контрнаступлением‏ ‎в ‎начале ‎лета ‎2023 ‎года.‏ ‎Создается‏ ‎впечатление, ‎что‏ ‎«король ‎то‏ ‎голый» ‎иными ‎словами, ‎чувствуется, ‎что‏ ‎эта‏ ‎свора‏ ‎хотя ‎еще‏ ‎не ‎в‏ ‎полной ‎мере‏ ‎осознала‏ ‎грядущий ‎крах‏ ‎ее ‎затеи ‎с ‎Украиной, ‎но‏ ‎«под ‎ложечкой‏ ‎у‏ ‎них ‎уже ‎засосало».‏ ‎До ‎них‏ ‎дошло, ‎что ‎первый ‎акт‏ ‎подходит‏ ‎к ‎концу,‏ ‎а ‎Владимир‏ ‎Путин ‎еще ‎не ‎разыграл ‎несколько‏ ‎значимых‏ ‎козырей.

Козырь ‎номер‏ ‎1: ‎Россия‏ ‎не ‎прекратила ‎экспорт ‎сырья ‎на‏ ‎Запад,‏ ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎жизненно-важных ‎для‏ ‎Соединенных ‎Штатов‏ ‎ресурсов:‏ ‎обогащенный ‎Уран‏ ‎(через ‎казахскую ‎компанию ‎uranium ‎one,‏ ‎контрольный ‎пакет‏ ‎акций‏ ‎которой ‎принадлежит ‎России),‏ ‎литий, ‎золото,‏ ‎алмазы ‎и ‎не ‎удивительно,‏ ‎но‏ ‎нефть ‎(через‏ ‎российский ‎теневой‏ ‎флот).

Козырь ‎номер ‎2: ‎как ‎ни‏ ‎странно‏ ‎ассиметричные ‎ответы‏ ‎Западу, ‎например,‏ ‎поставка ‎оружия ‎хуситам ‎(старые ‎советские‏ ‎противокорабельные‏ ‎ракеты,‏ ‎которые ‎серьезным‏ ‎образом ‎могли‏ ‎бы ‎повлиять‏ ‎на‏ ‎американскую ‎операцию‏ ‎в ‎красном ‎море), ‎диверсионные ‎операции‏ ‎на ‎территории‏ ‎Запада‏ ‎(целями ‎могут ‎стать‏ ‎заводы ‎по‏ ‎производству ‎артиллерийских ‎снарядов, ‎склады‏ ‎гсм‏ ‎и ‎различные‏ ‎военные ‎объекты).

Козырь‏ ‎номер ‎3: ‎Россия ‎не ‎проводила‏ ‎еще‏ ‎одну ‎полноценную‏ ‎мобилизацию. ‎Бесспорно,‏ ‎скрытая ‎мобилизация ‎в ‎России ‎продолжается‏ ‎и‏ ‎согласно‏ ‎заявлениям ‎Андрея‏ ‎Белоусова ‎в‏ ‎2024 ‎году‏ ‎в‏ ‎армию ‎было‏ ‎призвано ‎427 ‎тысяч ‎новых ‎военнослужащих‏ ‎(что ‎дает‏ ‎нам‏ ‎примерную ‎оценку ‎в‏ ‎30-40 ‎тысяч‏ ‎человек ‎ежемесячно), ‎но ‎это‏ ‎не‏ ‎полноценная ‎мобилизация‏ ‎населения, ‎которая,‏ ‎к ‎счастью, ‎маловероятно ‎из-за ‎тяжелейших‏ ‎экономических‏ ‎последствий ‎(достаточно‏ ‎взглянуть, ‎что‏ ‎в ‎стране ‎уровень ‎безработицы ‎чудовищно‏ ‎низкий‏ ‎меньше‏ ‎2%, ‎а‏ ‎это ‎говорит‏ ‎о ‎чрезвычайной‏ ‎перегрузке‏ ‎экономике, ‎сюда‏ ‎еще ‎можно ‎включить ‎невероятный ‎рост‏ ‎заработных ‎плат‏ ‎и‏ ‎становится ‎понятно, ‎что‏ ‎в ‎государстве‏ ‎процветает ‎кадровый ‎голод ‎и‏ ‎жуткая‏ ‎нехватка ‎рук),‏ ‎которые ‎ждут‏ ‎страну ‎в ‎случае ‎начала ‎таковой‏ ‎(да,‏ ‎мы ‎уверенно‏ ‎говорим, ‎что‏ ‎никакой ‎мобилизации ‎не ‎будет, ‎только‏ ‎если‏ ‎ситуация‏ ‎на ‎фронте‏ ‎не ‎станет‏ ‎резко ‎катастрофической,‏ ‎как‏ ‎во ‎время‏ ‎харьковского ‎наступления ‎ВСУ ‎в ‎сентябре‏ ‎2022 ‎года,‏ ‎когда‏ ‎фронта ‎под ‎Лиманом‏ ‎буквально ‎не‏ ‎было).

Козырь ‎4: ‎Россия ‎не‏ ‎уничтожила‏ ‎на ‎Украине‏ ‎массу ‎военных‏ ‎целей. ‎Ни ‎мосты ‎через ‎Днепр,‏ ‎ни‏ ‎узлы ‎связи‏ ‎(по ‎сути‏ ‎все ‎жд ‎сообщение ‎на ‎Украине‏ ‎функционирует‏ ‎исправно),‏ ‎ни ‎пункты‏ ‎управления ‎не‏ ‎разрушены. ‎В‏ ‎том‏ ‎числе ‎Москва‏ ‎все ‎еще ‎воздерживается ‎от ‎ликвидации‏ ‎украинской ‎верхушки,‏ ‎хотя‏ ‎сейчас ‎пора ‎бы‏ ‎уже ‎задуматься‏ ‎об ‎этой ‎опции, ‎ведь‏ ‎в‏ ‎Москве ‎убит‏ ‎генерал-лейтенант ‎Кириллов,‏ ‎где ‎та ‎грань?

Козырь ‎5: ‎Прямые‏ ‎удары‏ ‎по ‎прокси-силам‏ ‎США ‎в‏ ‎Европе. ‎Звучит, ‎как ‎бред, ‎но‏ ‎если‏ ‎иностранные‏ ‎специалисты ‎наводят‏ ‎западное ‎оружие‏ ‎на ‎Россию‏ ‎и‏ ‎бьют ‎ракетами‏ ‎ATACMS ‎по ‎Крыму ‎не ‎является‏ ‎ли ‎это‏ ‎нападением‏ ‎на ‎нашу ‎страну,‏ ‎хоть ‎и‏ ‎не ‎прямым ‎с ‎территории‏ ‎Американской‏ ‎прокси-силы? ‎Россия‏ ‎вполне ‎может‏ ‎ответить ‎и ‎ударить ‎по ‎польскому‏ ‎складу‏ ‎в ‎Жешуве‏ ‎(главный ‎перевалочный‏ ‎пункт ‎для ‎всех ‎военных ‎грузов,‏ ‎которые‏ ‎отправляются‏ ‎на ‎нужды‏ ‎ВСУ).

То ‎есть‏ ‎задушить ‎Россию‏ ‎полностью‏ ‎не ‎удалось‏ ‎ни ‎экономически ‎(тут, ‎конечно, ‎все‏ ‎не ‎так‏ ‎однозначно,‏ ‎экономически ‎у ‎нас‏ ‎нет ‎полного‏ ‎коллапса, ‎но ‎Москва ‎не‏ ‎в‏ ‎состоянии ‎тянуть‏ ‎такие ‎гигантские‏ ‎расходы ‎на ‎оборонный ‎сектор ‎еще‏ ‎несколько‏ ‎лет, ‎2024‏ ‎год ‎был‏ ‎пиком ‎возможностей ‎России, ‎теперь ‎они‏ ‎начнут‏ ‎неуклонно‏ ‎сокращаться, ‎экономика‏ ‎России ‎переживает‏ ‎далеко ‎не‏ ‎лучшие‏ ‎времена, ‎в‏ ‎том ‎числе ‎из-за ‎санкций, ‎которые‏ ‎давят ‎на‏ ‎российские‏ ‎высокотехнологичные ‎отрасли, ‎но‏ ‎они ‎оказались‏ ‎не ‎настолько ‎смертоносными, ‎коими‏ ‎их‏ ‎представляли ‎на‏ ‎Западе), ‎ни‏ ‎в ‎силовом ‎плане ‎(тут ‎и‏ ‎отражение‏ ‎контрнаступления ‎ВСУ,‏ ‎остановка ‎наступления‏ ‎противника ‎в ‎Курской ‎области, ‎да‏ ‎и‏ ‎вообще‏ ‎полная ‎стратегическая‏ ‎инициатива ‎в‏ ‎руках ‎ВС‏ ‎РФ).

И,‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь, ‎эти ‎предпанические ‎настроения ‎почувствовала‏ ‎Польша ‎(которая‏ ‎на‏ ‎минуточку ‎имеет ‎один‏ ‎из ‎самых‏ ‎больших ‎процент ‎расходов ‎от‏ ‎ВВП‏ ‎на ‎оборону,‏ ‎почти ‎6%).‏ ‎Вот ‎что ‎очень ‎внятно ‎пишет‏ ‎польское‏ ‎издание ‎Myśl‏ ‎Polska.

Россия ‎то‏ ‎практически ‎не ‎вводила ‎санкций, ‎Россия‏ ‎лишь‏ ‎смотрела‏ ‎на ‎то,‏ ‎что ‎делает‏ ‎Запад, ‎кое-где‏ ‎отвечала,‏ ‎но ‎главным‏ ‎принципом ‎все ‎эти ‎30 ‎месяцев‏ ‎было ‎то,‏ ‎о‏ ‎чем ‎о ‎Путин‏ ‎сказал ‎9 ноября‏ ‎2024 года ‎на ‎одном ‎из‏ ‎совещаний‏ ‎с ‎правительством‏ ‎России: ‎Главное,‏ ‎чтобы ‎не ‎в ‎ущерб ‎себе.

От‏ ‎себя‏ ‎добавим, ‎что‏ ‎многие ‎негодовали‏ ‎у ‎нас ‎в ‎стране, ‎почему,‏ ‎мол,‏ ‎Россия‏ ‎не ‎душит‏ ‎Запад ‎в‏ ‎ответ. ‎Но‏ ‎президент‏ ‎и ‎спросил,‏ ‎а ‎зачем? ‎Россия ‎продолжает ‎зарабатывать‏ ‎на ‎Западе‏ ‎с‏ ‎помощью ‎третьих ‎стран,‏ ‎подставных ‎компаний‏ ‎и ‎теневого ‎флота. ‎Бюджет‏ ‎России‏ ‎за ‎6‏ ‎лет, ‎то‏ ‎есть ‎буквально ‎— ‎с ‎прошлых‏ ‎выборов‏ ‎по ‎эти‏ ‎— ‎вырос‏ ‎почти ‎в ‎3 ‎раза: ‎от‏ ‎16‏ ‎триллионов‏ ‎до ‎42‏ ‎трлн ‎рублей.‏ ‎У ‎нас‏ ‎столько‏ ‎денег ‎и‏ ‎так ‎раскочегарена ‎промышленность, ‎что ‎даже‏ ‎идёт ‎«перегрев‏ ‎экономики»‏ ‎(Это ‎тема ‎для‏ ‎отдельного ‎поста,‏ ‎перегрев ‎экономики ‎также ‎опасен,‏ ‎как‏ ‎и ‎депрессия,‏ ‎то ‎о‏ ‎чем ‎мы ‎писали ‎выше ‎про‏ ‎чудовищно‏ ‎низкую ‎безработицу,‏ ‎которая ‎скорее‏ ‎служит, ‎как ‎показатель ‎проблем ‎в‏ ‎стране,‏ ‎а‏ ‎не ‎роста)‏ ‎мы ‎еле‏ ‎успеваем ‎осваивать‏ ‎прибыль,‏ ‎приходится ‎задирать‏ ‎ключевую ‎ставку ‎ЦБ, ‎с ‎чем‏ ‎прекрасно ‎справляется‏ ‎Э.Набиуллина.

Запад‏ ‎уже ‎выдохся, ‎так‏ ‎и ‎стонет‏ ‎польское ‎издание. ‎И ‎это‏ ‎лишь‏ ‎полбеды ‎—‏ ‎у ‎них‏ ‎впереди ‎противостояние ‎с ‎Китаем! ‎И‏ ‎вот‏ ‎сейчас, ‎едва‏ ‎пережив ‎разрыв‏ ‎с ‎российской ‎экономикой, ‎они ‎начнут‏ ‎отрезать‏ ‎себя‏ ‎ещё ‎и‏ ‎от ‎китайской.‏ ‎А ‎российская‏ ‎экономика‏ ‎вовсе ‎не‏ ‎«разорвана ‎в ‎клочья» ‎— ‎она‏ ‎развивается ‎быстрее,‏ ‎чем‏ ‎экономики ‎тех, ‎кто‏ ‎ее ‎пытался‏ ‎разорвать. ‎Более ‎того, ‎в‏ ‎ответ‏ ‎на ‎немыслимое‏ ‎количество ‎санкций‏ ‎Россия ‎готовит ‎Западу ‎контрудар. ‎Европа‏ ‎в‏ ‎этой ‎глобальной‏ ‎торговой ‎войне‏ ‎пострадает ‎больше ‎всех ‎(в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎из-за‏ ‎нехватки ‎дешевого‏ ‎энергосырья, ‎план‏ ‎Вашингтона ‎у‏ ‎вас‏ ‎перед ‎глазами,‏ ‎оторвать ‎Европу ‎от ‎дешевых ‎российских‏ ‎энергоресурсов ‎с‏ ‎помощью‏ ‎подрывов ‎Северных ‎потоков,‏ ‎втянуть ‎в‏ ‎военный ‎конфликт ‎на ‎Украине,‏ ‎чтобы,‏ ‎во-первых, ‎закупали‏ ‎Американский ‎СПГ‏ ‎и ‎заказывали ‎у ‎штатовских ‎компаний‏ ‎строительство‏ ‎терминалов ‎для‏ ‎приема ‎и‏ ‎дабы ‎заказывали ‎у ‎Пентагона ‎все‏ ‎больше‏ ‎и‏ ‎больше ‎вооружений).

Президент‏ ‎Путин ‎на‏ ‎совещании ‎объявил‏ ‎о‏ ‎создании ‎сырьевых‏ ‎альянсов ‎(то ‎есть ‎картелей). ‎На‏ ‎это ‎заявление‏ ‎и‏ ‎отреагировали ‎поляки.

«У ‎России‏ ‎в ‎этом‏ ‎отношении ‎имеется ‎хороший ‎опыт,‏ ‎особенно‏ ‎в ‎области‏ ‎сотрудничества ‎с‏ ‎ОПЕК. ‎С ‎этой ‎Организацией ‎стран-экспортеров‏ ‎нефти‏ ‎в ‎2016‏ ‎году, ‎когда‏ ‎цены ‎упали ‎ниже ‎30 ‎долларов,‏ ‎Россия‏ ‎создала‏ ‎альянс ‎„ОПЕК+“,‏ ‎который ‎вместе‏ ‎с ‎Саудовской‏ ‎Аравией‏ ‎доминирует ‎на‏ ‎рынке ‎нефти. ‎Это ‎соглашение ‎позволило‏ ‎повысить ‎и‏ ‎стабилизировать‏ ‎цены, ‎что ‎приносит‏ ‎экспортерам ‎нефти‏ ‎очень ‎хорошую ‎прибыль», ‎—‏ ‎отмечает‏ ‎аналитик ‎издания‏ ‎Анджей ‎Шчещняк.

Путин‏ ‎заявил, ‎что ‎Россия ‎может ‎ограничить‏ ‎поставки‏ ‎на ‎внешние‏ ‎рынки ‎некоторого‏ ‎стратегического ‎сырья, ‎такого ‎как ‎уран,‏ ‎титан‏ ‎или‏ ‎никель, ‎но‏ ‎не ‎во‏ ‎вред ‎себе.‏ ‎Об‏ ‎этом ‎на‏ ‎совещании ‎с ‎членами ‎правительства ‎он‏ ‎призвал ‎подумать.‏ ‎Президент‏ ‎акже ‎обратил ‎внимание‏ ‎на ‎то,‏ ‎что ‎если ‎России ‎ограничивают‏ ‎поставки‏ ‎ряда ‎товаров,‏ ‎то ‎почему‏ ‎и ‎нашей ‎стране ‎не ‎ввести‏ ‎ответные‏ ‎ограничения. ‎Он‏ ‎подчеркнул, ‎что‏ ‎Россия ‎является ‎лидером ‎по ‎запасу‏ ‎ряда‏ ‎стратегических‏ ‎видов ‎сырья‏ ‎— ‎по‏ ‎природному ‎газу‏ ‎это‏ ‎почти ‎22%‏ ‎от ‎мировых ‎запасов, ‎по ‎золоту‏ ‎— ‎почти‏ ‎23%,‏ ‎по ‎алмазам ‎—‏ ‎почти ‎55%.

«Михаил‏ ‎Владимирович, ‎у ‎меня ‎к‏ ‎вам‏ ‎просьба, ‎вы‏ ‎посмотрите, ‎пожалуйста,‏ ‎по ‎некоторым ‎видам ‎товаров, ‎которые‏ ‎мы‏ ‎в ‎большом‏ ‎количестве ‎поставляем‏ ‎на ‎мировой ‎рынок, ‎— ‎к‏ ‎нам‏ ‎ограничивают‏ ‎поставки ‎ряда‏ ‎товаров, ‎но,‏ ‎может ‎быть,‏ ‎нам‏ ‎тоже ‎подумать‏ ‎об ‎определенных ‎ограничениях. ‎Уран, ‎титан,‏ ‎никель.

Себе ‎во‏ ‎вред‏ ‎только ‎ничего ‎не‏ ‎нужно ‎делать»,‏ ‎— ‎обратился ‎Путин ‎к‏ ‎премьер-министру‏ ‎Михаилу ‎Мишустину.‏ ‎«Принято», ‎—‏ ‎ответил ‎глава ‎кабмина. ‎А ‎глава‏ ‎минприроды‏ ‎Александр ‎Козлов‏ ‎заявил, ‎что‏ ‎Россия ‎контролирует ‎55% ‎мировых ‎запасов‏ ‎алмазов,‏ ‎46%‏ ‎— ‎палладия,‏ ‎23% ‎—‏ ‎золота ‎и‏ ‎в‏ ‎целом ‎есть‏ ‎потенциал ‎для ‎создания ‎сырьевых ‎альянсов,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎дать‏ ‎исключительные ‎возможности ‎для‏ ‎регулирования ‎мировых‏ ‎рынков.

«Я ‎очень ‎прошу ‎и‏ ‎вас,‏ ‎и ‎руководство‏ ‎правительства ‎подумать‏ ‎о ‎том, ‎что ‎мною ‎было‏ ‎сказано,‏ ‎и ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎сейчас ‎Александр ‎Александрович ‎подтвердил. ‎Не‏ ‎спеша,‏ ‎спокойно,‏ ‎надо ‎подумать,‏ ‎пообсуждаем», ‎—‏ ‎сказал ‎президент.

Мы‏ ‎невооруженным‏ ‎взглядом ‎видим,‏ ‎что ‎у ‎Москвы ‎еще ‎масса‏ ‎рычагов ‎давления‏ ‎на‏ ‎Соединенные ‎Штаты ‎и‏ ‎Европу, ‎экономика‏ ‎России ‎не ‎разбита, ‎но‏ ‎в‏ ‎2025 ‎году‏ ‎будет ‎переживать‏ ‎далеко ‎не ‎лучшие ‎времена ‎(свертка‏ ‎строек,‏ ‎дефицит ‎бюджета,‏ ‎который ‎все-таки‏ ‎покроют ‎с ‎помощью ‎ФНБ, ‎перенасыщение‏ ‎оборонного‏ ‎сектора‏ ‎в ‎ущерб‏ ‎другим ‎отраслям)‏ ‎и ‎это‏ ‎не‏ ‎может ‎не‏ ‎отразиться ‎на ‎итогах ‎Спецоперации, ‎Россия‏ ‎вряд ‎ли‏ ‎сможет‏ ‎тянуть ‎настолько ‎гигантские‏ ‎военные ‎расходы‏ ‎еще ‎несколько ‎лет, ‎кульминация‏ ‎близка,‏ ‎хотя ‎то,‏ ‎что ‎Россия‏ ‎наконец ‎начала ‎использовать ‎рычаги ‎против‏ ‎Запада‏ ‎(заявления ‎Путина‏ ‎на ‎встрече‏ ‎с ‎Мишустиным) ‎— ‎однозначно, ‎весьма‏ ‎и‏ ‎весьма‏ ‎позитивный ‎знак.

Смотреть: 1+ мин
logo Реаниматор

Президенту Владимиру Путину о моем проекте «Реаниматор»

Проект ‎«Реаниматор»‏ ‎Кровоостанавливающая ‎одежда ‎для ‎нужд ‎военных‏ ‎Минобороны ‎РФ,‏ ‎травмоопасных‏ ‎производств, ‎экстремального ‎спорта‏ ‎и ‎туризма

Реаниматор‏ ‎— ‎уникальная ‎кровоостанавливающая ‎одежда‏ ‎для‏ ‎нужд ‎Минобороны,‏ ‎травмоопасных ‎производств,‏ ‎экстремального ‎спорта ‎и ‎туризма.

Первая ‎в‏ ‎мире‏ ‎кровоостанавливающая, ‎самореагирующая‏ ‎на ‎пулевые‏ ‎и ‎колото-резаные ‎ранения ‎одежда ‎освещенная‏ ‎президенту‏ ‎Российской‏ ‎Федерации ‎Владимиру‏ ‎Владимировичу ‎Путину‏ ‎на ‎форуме‏ ‎«Сильные‏ ‎идеи ‎для‏ ‎нового ‎времени ‎2023»

«Реаниматор ‎— ‎уникальная‏ ‎кровоостанавливающая ‎одежда»‏ ‎—‏ ‎это ‎инновационное ‎решение,‏ ‎которое ‎может‏ ‎спасти ‎жизнь ‎в ‎экстремальных‏ ‎ситуациях.‏ ‎Эта ‎одежда‏ ‎является ‎первой‏ ‎в ‎мире ‎кровоостанавливающей ‎и ‎самореагирующей‏ ‎на‏ ‎пулевые ‎и‏ ‎колото-резаные ‎ранения.‏ ‎Одной ‎из ‎главных ‎особенностей ‎«Реаниматора»‏ ‎является‏ ‎использование‏ ‎хитозана ‎—‏ ‎натурального ‎полимера,‏ ‎получаемого ‎из‏ ‎ракообразных.‏ ‎Хитозан ‎обладает‏ ‎уникальными ‎свойствами, ‎которые ‎позволяют ‎ему‏ ‎быстро ‎свертывать‏ ‎кровь‏ ‎и ‎останавливать ‎кровотечение.‏ ‎Когда ‎одежда‏ ‎в ‎контакте ‎с ‎кровью,‏ ‎хитозан‏ ‎активируется ‎и‏ ‎образует ‎гель,‏ ‎который ‎надежно ‎закрывает ‎рану ‎и‏ ‎предотвращает‏ ‎дальнейшую ‎потерю‏ ‎крови. ‎«Реаниматор»‏ ‎разработан ‎с ‎учетом ‎всех ‎требований‏ ‎безопасности‏ ‎и‏ ‎комфорта. ‎Он‏ ‎выполнен ‎из‏ ‎высококачественных ‎материалов,‏ ‎которые‏ ‎обеспечивают ‎отличную‏ ‎воздухопроницаемость ‎и ‎комфорт ‎при ‎носке.‏ ‎Одежда ‎имеет‏ ‎эластичные‏ ‎свойства, ‎что ‎позволяет‏ ‎ей ‎прекрасно‏ ‎сидеть ‎на ‎любой ‎фигуре‏ ‎и‏ ‎не ‎ограничивать‏ ‎движения. ‎«Реаниматор»‏ ‎предназначен ‎для ‎широкого ‎спектра ‎пользователей‏ ‎—‏ ‎от ‎профессионалов‏ ‎военной ‎и‏ ‎полицейской ‎сферы ‎до ‎любителей ‎активного‏ ‎отдыха‏ ‎и‏ ‎экстремальных ‎видов‏ ‎спорта. ‎Она‏ ‎может ‎быть‏ ‎использована‏ ‎как ‎самостоятельный‏ ‎элемент ‎одежды ‎или ‎надета ‎под‏ ‎другую ‎одежду.‏ ‎Эта‏ ‎уникальная ‎кровоостанавливающая ‎одежда‏ ‎станет ‎незаменимым‏ ‎помощником ‎в ‎случае ‎несчастного‏ ‎случая‏ ‎или ‎аварии.‏ ‎Благодаря ‎своим‏ ‎свойствам, ‎«Реаниматор» ‎может ‎предотвратить ‎серьезные‏ ‎последствия‏ ‎кровопотери ‎и‏ ‎дать ‎время‏ ‎для ‎прибытия ‎медицинской ‎помощи. ‎Не‏ ‎рискуйте‏ ‎своей‏ ‎жизнью ‎—‏ ‎выберите ‎«Реаниматор»‏ ‎и ‎обеспечьте‏ ‎себе‏ ‎надежную ‎защиту‏ ‎в ‎экстремальных ‎ситуациях.

Умная ‎кровоостанавливающая ‎одежда‏ ‎на ‎базе‏ ‎хитозана‏ ‎— ‎это ‎инновационное‏ ‎средство ‎для‏ ‎оказания ‎первой ‎помощи ‎при‏ ‎кровотечениях.‏ ‎Хитозан, ‎получаемый‏ ‎из ‎ракообразных,‏ ‎является ‎биоразлагаемым ‎полимером ‎с ‎кровяно-сосущими‏ ‎свойствами.‏ ‎Он ‎обладает‏ ‎способностью ‎образовывать‏ ‎своеобразные ‎фиброзные ‎сети, ‎которые ‎способны‏ ‎остановить‏ ‎даже‏ ‎сильное ‎кровотечение.

Умная‏ ‎кровоостанавливающая ‎одежда‏ ‎на ‎базе‏ ‎хитозана‏ ‎содержит ‎микрокапсулы‏ ‎с ‎этим ‎полимером, ‎которые ‎активируются‏ ‎при ‎контакте‏ ‎с‏ ‎кровью. ‎При ‎проникновении‏ ‎крови ‎в‏ ‎микрокапсулы ‎происходит ‎активация ‎хитозана,‏ ‎который‏ ‎сворачивает ‎и‏ ‎затем ‎образует‏ ‎густой ‎гельоподобный ‎слой, ‎останавливающий ‎кровотечение.

Травма,‏ ‎которую‏ ‎сопровождает ‎кровопотеря‏ ‎это ‎всегда‏ ‎крайне ‎высокий ‎риск ‎летального ‎исхода‏ ‎человека.‏ ‎«Реаниматор»‏ ‎повысит ‎шансы‏ ‎на ‎выживание‏ ‎человека ‎благодаря‏ ‎остановке‏ ‎кровотечения, ‎обеззараживания‏ ‎раны, ‎купирования ‎раны, ‎там ‎где‏ ‎медицинская ‎помощь‏ ‎задерживается‏ ‎или ‎вовсе ‎недоступна.‏ ‎Сохранив ‎жизнь‏ ‎человека!

Требуется ‎Порядка ‎3 ‎миллионов‏ ‎рублей‏ ‎на ‎усовершенствование‏ ‎продукта, ‎запуск‏ ‎полноценного ‎производства, ‎оплату ‎труда ‎сотрудников,‏ ‎расходы‏ ‎на ‎материал‏ ‎и ‎продолжение‏ ‎тестирования ‎в ‎различных ‎условиях ‎в‏ ‎том‏ ‎числе‏ ‎и ‎в‏ ‎боевых.

Импортозамещение ‎—‏ ‎100% ‎Продукт‏ ‎позиционируется‏ ‎исключительно ‎как‏ ‎российская ‎разработка.

Бизнес-модель: ‎Удовлетворение ‎нужд ‎Минобороны‏ ‎Российской ‎Федерации,‏ ‎продажи‏ ‎на ‎собственном ‎маркетплейсе,‏ ‎специализированные ‎магазины,‏ ‎продажи ‎непосредственно ‎предприятиям, ‎продажи‏ ‎странам‏ ‎партнерам, ‎продажи‏ ‎на ‎внутренний‏ ‎рынок, ‎продажи ‎по ‎запросам ‎и‏ ‎предзаказам.

Товар-заменитель:‏ ‎саморегаирующего ‎подобно‏ ‎«Реаниматор» ‎не‏ ‎существует

Наше ‎конкурентное ‎преимущество: ‎Техническое. ‎Инновационное.

Продвижение:‏ ‎event-marketing‏ ‎(военно-технический‏ ‎форум ‎«Армия‏ ‎202Х»), ‎СМИ,‏ ‎долгосрочные ‎контракты‏ ‎на‏ ‎изготовление ‎партий‏ ‎«Реаниматор»

Создание ‎многочисленных ‎рабочих ‎мест.

Текущий ‎статус:‏ ‎Запуск, ‎доработка,‏ ‎тестирование,‏ ‎создание ‎голографической ‎системы‏ ‎с ‎уникальным‏ ‎цифровым ‎кодом ‎для ‎каждого‏ ‎костюма,‏ ‎которая ‎автоматически‏ ‎будет ‎сообщать‏ ‎в ‎органы ‎власти ‎о ‎контрафакте‏ ‎и‏ ‎нарушении ‎авторских‏ ‎прав, ‎с‏ ‎целью ‎предотвратить ‎подделки ‎и ‎избежать‏ ‎некачественное‏ ‎копирование‏ ‎уникальности ‎каждого‏ ‎изделия.

Широчайшая ‎область‏ ‎применения ‎«Реаниматор»‏ ‎Министерство‏ ‎обороны ‎Российской‏ ‎Федерации. ‎Бизнес ‎различных ‎направлений. ‎Травмоопасные‏ ‎производства. ‎Экстремальные‏ ‎виды‏ ‎спорта ‎и ‎туризма.‏ ‎Гражданское ‎население.

Нам‏ ‎поступил ‎заказ ‎на ‎изготовление‏ ‎партии‏ ‎«Реаниматор» ‎от‏ ‎ЦАХАЛ ‎—‏ ‎официальная ‎армия ‎Израиля, ‎но ‎в‏ ‎связи‏ ‎со ‎сложной‏ ‎обстановкой, ‎мы‏ ‎были ‎вынуждены ‎отказать. ‎В ‎целом,‏ ‎исходя‏ ‎из‏ ‎сложившейся ‎мировой‏ ‎политики, ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎и‏ ‎для ‎предпринимателей.‏ ‎На ‎данный ‎момент ‎мы ‎планируем‏ ‎принимать ‎заказы‏ ‎исключительно‏ ‎от ‎партнеров ‎БРИКС‏ ‎— ‎Союз‏ ‎пяти ‎государств: ‎Бразилии, ‎России,‏ ‎Индии,‏ ‎КНР, ‎Южной‏ ‎Африки. ‎Приглашены‏ ‎к ‎присоединению ‎с ‎1 ‎января‏ ‎2024‏ ‎года ‎Египет,‏ ‎Иран, ‎ОАЭ,‏ ‎Саудовская ‎Аравия ‎и ‎Эфиопия.

В ‎дальнейшей‏ ‎перспективе‏ ‎—‏ ‎создание ‎пуленепробиваемого‏ ‎костюма ‎«Реаниматор‏ ‎+» ‎на‏ ‎основе‏ ‎графена ‎и‏ ‎структурированной ‎геометрии ‎тканей, ‎которые ‎при‏ ‎ударе ‎становятся‏ ‎прочным‏ ‎каркасом, ‎а ‎при‏ ‎инертном ‎состоянии,‏ ‎ничем ‎не ‎отличны ‎от‏ ‎обычной‏ ‎ткани. ‎Обладающим‏ ‎генерацией ‎электроэнергии‏ ‎и ‎выводом ‎изображения ‎на ‎любую‏ ‎область‏ ‎одежды, ‎как‏ ‎телефон, ‎так‏ ‎и ‎необходимые ‎мониторы, ‎а ‎так‏ ‎же‏ ‎камуфляжные‏ ‎завесы. ‎Аналогично‏ ‎первой ‎версии‏ ‎«Реаниматор», ‎вторая‏ ‎версия‏ ‎«Реаниматор ‎+»‏ ‎будет ‎так ‎же ‎обладать ‎кровоостанавливающими‏ ‎и ‎антимикробными‏ ‎свойствами.

Личная‏ ‎авторская ‎разработка ‎Гемостатическое‏ ‎(кровоостанавливающее) ‎компрессионное‏ ‎белье ‎«Реаниматор» ‎со ‎сменными‏ ‎комплектующими‏ ‎— ‎капсулами‏ ‎на ‎основе‏ ‎хитозана.

Автоматическое ‎самореагирование ‎на ‎пулевые ‎и‏ ‎колото-резаные‏ ‎ранения, ‎составляет‏ ‎порядка ‎30‏ ‎секунд ‎с ‎момента ‎травмирования. ‎Природный‏ ‎сорбент‏ ‎не‏ ‎смешивается ‎с‏ ‎кровью ‎при‏ ‎активации ‎и‏ ‎не‏ ‎аллергенен. ‎Слой‏ ‎гелеобразного ‎вещества ‎образовавшийся ‎при ‎контакте‏ ‎хитозана ‎с‏ ‎кровью,‏ ‎прекрасно ‎смывается ‎водой‏ ‎после ‎выполнения‏ ‎своей ‎задачи.

Одежда ‎пригодна ‎для‏ ‎использования‏ ‎в ‎боевых‏ ‎действиях ‎под‏ ‎камуфляж ‎и ‎бронежилет, ‎а ‎так‏ ‎же‏ ‎для ‎экстремальных‏ ‎видов ‎спорта‏ ‎и ‎туризма, ‎где ‎медицинская ‎помощь‏ ‎задерживается,‏ ‎и‏ ‎важно ‎время‏ ‎значительно ‎не‏ ‎потерять ‎кровь.

Обладает‏ ‎антибактериальными‏ ‎свойствами, ‎уничтожает‏ ‎запах ‎пота ‎вызванный ‎бактериями, ‎дышит,‏ ‎поддается ‎стирке.‏ ‎Каждое‏ ‎изделие ‎уникально ‎и‏ ‎носит ‎голографический‏ ‎код-паспорт ‎во ‎избежании ‎подделок.

Однако,‏ ‎важно‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎умная ‎кровоостанавливающая‏ ‎одежда ‎на ‎базе ‎хитозана ‎не‏ ‎является‏ ‎заменой ‎для‏ ‎медицинской ‎помощи,‏ ‎и ‎в ‎случае ‎серьезного ‎кровотечения‏ ‎всегда‏ ‎необходимо‏ ‎обратиться ‎к‏ ‎врачу. ‎Это‏ ‎лишь ‎временное‏ ‎решение,‏ ‎которое ‎обеспечивает‏ ‎временную ‎остановку ‎кровотечения ‎до ‎прибытия‏ ‎специалистов.

Преимущества ‎умной‏ ‎кровоостанавливающей‏ ‎одежды ‎на ‎базе‏ ‎хитозана ‎включают‏ ‎простоту ‎применения, ‎быстроту ‎действия,‏ ‎эффективность‏ ‎остановки ‎кровотечения‏ ‎и ‎минимальный‏ ‎риск ‎инфекции. ‎Это ‎может ‎быть‏ ‎особенно‏ ‎полезно ‎в‏ ‎случаях, ‎когда‏ ‎медицинская ‎помощь ‎недоступна ‎или ‎задерживается.

Упоминание‏ ‎о‏ ‎моем‏ ‎проекте ‎«Реаниматор»‏ ‎на ‎официальном‏ ‎сайде ‎Кремля‏ ‎http://kremlin.ru/events/president/news/71554


Благодарю‏ ‎за ‎внимание.‏ ‎Прошу ‎поддержать ‎проект! ‎Подписывайтесь! ‎Будет‏ ‎интересно.

Научу! ‎Подскажу!‏ ‎Покажу!‏ ‎Помогу!

Смотреть: 1 час 0+ мин
logo Персей

DNS против Маркетплейсов. Цыганское золото, борщевик и вайт-листы

Доступно подписчикам уровня
«Человек»
Подписаться за 500₽ в месяц

В новом выпуске «БА — АЛ» Андрей Любегин и Александр Басалыгин разбирают, как маркетплейсы меняют российскую торговлю и экономику.

Читать: 6+ мин
logo Hoffmann+

Гуджаратские династии и синтетические алмазы

Доступно подписчикам уровня
«COSMIC»
Подписаться за 100₽ в месяц

Природные и лабораторные алмазы, смешивание камней, кастовая принадлежность, индийская столица отрасли

Читать: 46+ мин
logo Кочетов Алексей

Американцы понимают только силу: эволюция американо-российских отношений от односторонней гегемонии к взаимному уважению

Доступно подписчикам уровня
«⚡Собеседник»
Подписаться за 300₽ в месяц

Смотреть: 1 час 2+ мин
logo Персей

Демографический спецназ это мы!

Доступно подписчикам уровня
«Человек»
Подписаться за 500₽ в месяц

В новом эпизоде подкаста «БА—АЛ» Андрей Любегин и Александр Басалыгин обсуждают демографические вызовы России: от предложений Валентины Матвиенко о «демографическом спецназе» до роли детей в будущем страны и кризисе пенсионной системы.

Читать: 3+ мин
logo Money Loves Silence (MLS)

Цифровой рубль обрушит банковский сектор?

Здравствуйте, ‎друзья!

Решил‏ ‎поделиться ‎с ‎вами ‎мыслями ‎на‏ ‎тему ‎введения‏ ‎цифрового‏ ‎рубля ‎и ‎тем,‏ ‎каким ‎образом‏ ‎это ‎может ‎отразиться ‎на‏ ‎банковской‏ ‎системе. ‎Держателям‏ ‎акций ‎будет‏ ‎над ‎чем ‎задуматься.

Источников ‎в ‎статье‏ ‎много,‏ ‎приведу ‎в‏ ‎конце ‎публикации.

Что‏ ‎это?

Цифровой ‎рубль ‎— ‎это ‎третья‏ ‎форма‏ ‎национальной‏ ‎валюты ‎(наряду‏ ‎с ‎наличными‏ ‎и ‎безналичными‏ ‎рублями),‏ ‎выпускаемая ‎Банком‏ ‎России ‎и ‎хранящаяся ‎в ‎цифровых‏ ‎кошельках ‎на‏ ‎платформе‏ ‎ЦБ. ‎

Минусы ‎для‏ ‎банков

✅ Снижение ‎доходов‏ ‎от ‎комиссий:

✔ Цифровой ‎рубль ‎позволит‏ ‎проводить‏ ‎переводы ‎и‏ ‎платежи ‎с‏ ‎минимальными ‎или ‎нулевыми ‎комиссиями ‎(0%‏ ‎для‏ ‎физлиц, ‎0,3%‏ ‎для ‎бизнеса).‏ ‎Это ‎сократит ‎доходы ‎банков ‎от‏ ‎традиционных‏ ‎операций,‏ ‎таких ‎как‏ ‎переводы ‎и‏ ‎эквайринг.

✔ Банки ‎могут‏ ‎потерять‏ ‎до ‎50‏ ‎млрд ‎рублей ‎в ‎год ‎из-за‏ ‎перераспределения ‎платежного‏ ‎рынка.

✅ Переток‏ ‎депозитов:

✔ Цифровые ‎рубли ‎хранятся‏ ‎на ‎платформе‏ ‎ЦБ, ‎а ‎не ‎в‏ ‎коммерческих‏ ‎банках, ‎что‏ ‎приведёт ‎к‏ ‎оттоку ‎части ‎депозитов ‎в ‎цифровые‏ ‎кошельки.‏ ‎Это ‎уменьшит‏ ‎ликвидность ‎банков,‏ ‎необходимую ‎для ‎кредитования.

✔ Аналитики ‎оценивают, ‎что‏ ‎кредитный‏ ‎потенциал‏ ‎банковской ‎системы‏ ‎может ‎снизиться‏ ‎на ‎5–10%‏ ‎в‏ ‎краткосрочной ‎перспективе.‏ ‎Вполне ‎возможен ‎и ‎более ‎худший‏ ‎сценарий.

✅ Борьба ‎за‏ ‎клиентов:

✔ Доступ‏ ‎к ‎цифровым ‎кошелькам‏ ‎через ‎приложения‏ ‎любых ‎банков ‎снижает ‎зависимость‏ ‎от‏ ‎конкретного ‎банка.‏ ‎Это ‎усилит‏ ‎конкуренцию, ‎так ‎как ‎банки ‎потеряют‏ ‎эксклюзивность‏ ‎в ‎предоставлении‏ ‎платежных ‎услуг.

✔ Банки‏ ‎будут ‎вынуждены ‎предлагать ‎новые ‎продукты‏ ‎и‏ ‎сервисы,‏ ‎чтобы ‎удержать‏ ‎клиентов ‎и‏ ‎сохранить ‎прибыль.

✅ Затраты‏ ‎на‏ ‎инфраструктуру:

✔ Крупнейшие ‎банки‏ ‎должны ‎внедрить ‎операции ‎с ‎цифровым‏ ‎рублем ‎с‏ ‎1‏ ‎сентября ‎2026 ‎года,‏ ‎что ‎потребует‏ ‎инвестиций ‎в ‎инфраструктуру ‎(оценочно‏ ‎120–200‏ ‎млн ‎рублей‏ ‎на ‎банк).

✅ Надзор:

✔ Все‏ ‎операции ‎с ‎цифровым ‎рублем ‎фиксируются‏ ‎в‏ ‎блокчейн-реестре, ‎что‏ ‎повышает ‎прозрачность‏ ‎и ‎контроль ‎со ‎стороны ‎ЦБ.‏ ‎Это‏ ‎может‏ ‎ограничить ‎возможности‏ ‎банков ‎в‏ ‎«серых» ‎схемах,‏ ‎но‏ ‎также ‎усложнит‏ ‎их ‎операционные ‎процессы.

✅ Мнение ‎ЦБ:

✔ Банк ‎России‏ ‎подчеркивает, ‎что‏ ‎цифровой‏ ‎рубль ‎не ‎заменит‏ ‎банки, ‎а‏ ‎дополнит ‎существующую ‎систему, ‎предоставляя‏ ‎новые‏ ‎возможности. ‎Банки‏ ‎останутся ‎посредниками,‏ ‎предоставляя ‎доступ ‎к ‎цифровым ‎кошелькам‏ ‎через‏ ‎свои ‎приложения,‏ ‎и ‎смогут‏ ‎зарабатывать ‎на ‎инновационных ‎продуктах.

Сроки

✅ Внедрение ‎цифрового‏ ‎рубля‏ ‎будет‏ ‎постепенным ‎(с‏ ‎1 ‎сентября‏ ‎2026 ‎года‏ ‎для‏ ‎крупнейших ‎банков,‏ ‎с ‎2027–2028 ‎для ‎остальных). ‎С‏ ‎одной ‎стороны,‏ ‎времени‏ ‎на ‎адаптацию ‎достаточно.‏ ‎Справятся ‎ли‏ ‎банки?

Последствия ‎и ‎меры ‎поддержки

✅ Банк‏ ‎России‏ ‎получит ‎больше‏ ‎контроля ‎над‏ ‎денежными ‎потоками, ‎но ‎ограничит ‎автономию‏ ‎коммерческих‏ ‎банков, ‎что‏ ‎может ‎привести‏ ‎к ‎оттоку ‎депозитов ‎и ‎снизить‏ ‎кредитный‏ ‎потенциал‏ ‎банковского ‎сектора.

✅ ЦБ‏ ‎обещает ‎учитывать‏ ‎влияние ‎цифрового‏ ‎рубля‏ ‎на ‎денежно-кредитную‏ ‎политику, ‎чтобы ‎избежать ‎дефицита ‎фондирования‏ ‎у ‎банков.‏ ‎Это‏ ‎может ‎включать ‎корректировку‏ ‎ключевой ‎ставки‏ ‎или ‎другие ‎меры ‎поддержки.

Итоги

✅ Опросы‏ ‎ВЦИОМ‏ ‎показывают, ‎что‏ ‎только ‎31%‏ ‎россиян ‎готовы ‎попробовать ‎цифровой ‎рубль,‏ ‎а‏ ‎59% ‎не‏ ‎заинтересованы ‎в‏ ‎его ‎использовании. ‎Отсутствие ‎процентов ‎и‏ ‎кешбэка‏ ‎на‏ ‎остаток ‎в‏ ‎цифровых ‎кошельках‏ ‎снижает ‎их‏ ‎привлекательность‏ ‎для ‎сбережений,‏ ‎что ‎ограничивает ‎переток ‎средств ‎из‏ ‎банков.

💡 Давайте ‎рассмотрим‏ ‎такой‏ ‎вариант. ‎Что ‎если‏ ‎на ‎законодательном‏ ‎уровне ‎переведут ‎пенсии, ‎соц.‏ ‎выплаты‏ ‎и ‎зарплаты‏ ‎всего ‎гос.‏ ‎сектора ‎в ‎цифру?

На ‎мой ‎взгляд,‏ ‎многие,‏ ‎особенно ‎«мелко-средние»‏ ‎банки, ‎канут‏ ‎в ‎Лету.

А ‎вы ‎что ‎думаете?‏ ‎Делитесь‏ ‎в‏ ‎комментариях!


Источник Источник ‎2 Источник‏ ‎3 Источник ‎4 Источник‏ ‎5 Источник ‎6

Источник‏ ‎7‏ ‎ Источник ‎8 Источник‏ ‎9 ‎ Источник ‎10 ‎ Источник ‎11



Читать: 8+ мин
logo Объясняю на пальцах (без цензуры)

А почему Трамп не может быть просто глупым человеком?

Доступно подписчикам уровня
«Читать статьи без цензуры»
Подписаться за 500₽ в месяц

Смотреть: 28+ мин
logo Персей

Сидр, носки и свобода. Ontap. Кластер Подкастер

Доступно подписчикам уровня
«Человек»
Подписаться за 500₽ в месяц

Эта история о том, как в здании бывшего советского завода ЭВМ появился бар ONTAP — крафтовый проект, ставший крупнейшим производителем натурального сидра в России.

Читать: 4+ мин
logo Объясняю на пальцах (без цензуры)

Правда ли, что рубль упал из-за ультиматума Трампа

Доступно подписчикам уровня
«Читать обычные статьи»
Подписаться за 100₽ в месяц

Читать: 15+ мин
Э
logo
Это интересно

Экономическая реформа 1965 года в СССР: последняя попытка спасти советскую экономику

В ‎середине‏ ‎1960-х ‎Советский ‎Союз ‎стоял ‎на‏ ‎перепутье. ‎После‏ ‎десятилетий‏ ‎экстенсивного ‎роста ‎экономика‏ ‎начала ‎буксовать:‏ ‎планы ‎не ‎выполнялись, ‎производительность‏ ‎труда‏ ‎падала, ‎а‏ ‎технологическое ‎отставание‏ ‎от ‎Запада ‎становилось ‎все ‎очевиднее.‏ ‎В‏ ‎этих ‎условиях‏ ‎руководство ‎СССР‏ ‎во ‎главе ‎с ‎Алексеем ‎Косыгиным‏ ‎предприняло‏ ‎смелую‏ ‎попытку ‎реформировать‏ ‎плановую ‎систему,‏ ‎вдохнув ‎в‏ ‎нее‏ ‎элементы ‎рыночных‏ ‎отношений. ‎Эта ‎реформа ‎могла ‎изменить‏ ‎судьбу ‎страны‏ ‎—‏ ‎но ‎почему ‎она‏ ‎так ‎и‏ ‎не ‎была ‎реализована ‎до‏ ‎конца?


Почему‏ ‎СССР ‎нуждался‏ ‎в ‎реформах?‏  ‎


К ‎середине ‎1960-х ‎годов ‎советская‏ ‎экономическая‏ ‎модель, ‎некогда‏ ‎демонстрировавшая ‎впечатляющие‏ ‎темпы ‎роста, ‎начала ‎давать ‎серьезные‏ ‎сбои.‏ ‎Послевоенное‏ ‎восстановление ‎народного‏ ‎хозяйства ‎было‏ ‎завершено, ‎экстенсивные‏ ‎методы‏ ‎развития, ‎основанные‏ ‎на ‎постоянном ‎увеличении ‎ресурсных ‎затрат‏ ‎и ‎трудовых‏ ‎ресурсов,‏ ‎себя ‎исчерпали. ‎Экономика‏ ‎столкнулась ‎с‏ ‎системным ‎кризисом, ‎причины ‎которого‏ ‎носили‏ ‎глубинный ‎характер.‏ ‎Плановая ‎система,‏ ‎эффективная ‎в ‎условиях ‎форсированной ‎индустриализации‏ ‎и‏ ‎военного ‎времени,‏ ‎оказалась ‎плохо‏ ‎приспособленной ‎к ‎мирному ‎развитию ‎в‏ ‎условиях‏ ‎научно-технической‏ ‎революции. ‎Главной‏ ‎проблемой ‎стало‏ ‎катастрофическое ‎падение‏ ‎эффективности‏ ‎производства ‎—‏ ‎при ‎постоянном ‎росте ‎объемов ‎выпускаемой‏ ‎продукции ‎затраты‏ ‎на‏ ‎ее ‎производство ‎не‏ ‎уменьшались, ‎а‏ ‎качество ‎зачастую ‎не ‎соответствовало‏ ‎мировым‏ ‎стандартам. ‎Колхозная‏ ‎система ‎сельского‏ ‎хозяйства, ‎несмотря ‎на ‎постоянные ‎административные‏ ‎реформы‏ ‎и ‎увеличение‏ ‎капиталовложений, ‎не‏ ‎могла ‎обеспечить ‎страну ‎достаточным ‎количеством‏ ‎продовольствия.‏ ‎СССР,‏ ‎обладавший ‎самыми‏ ‎обширными ‎в‏ ‎мире ‎пахотными‏ ‎землями,‏ ‎был ‎вынужден‏ ‎регулярно ‎закупать ‎зерно ‎за ‎границей,‏ ‎что ‎ложилось‏ ‎тяжелым‏ ‎бременем ‎на ‎золотовалютные‏ ‎резервы.


Промышленность ‎столкнулась‏ ‎с ‎парадоксальной ‎ситуацией ‎—‏ ‎при‏ ‎формальном ‎выполнении‏ ‎плановых ‎показателей‏ ‎по ‎валу ‎реальные ‎потребности ‎экономики‏ ‎и‏ ‎населения ‎не‏ ‎удовлетворялись. ‎Предприятия,‏ ‎ориентированные ‎на ‎выполнение ‎плана ‎любой‏ ‎ценой,‏ ‎производили‏ ‎продукцию, ‎зачастую‏ ‎не ‎находившую‏ ‎сбыта, ‎в‏ ‎то‏ ‎время ‎как‏ ‎дефицит ‎товаров ‎народного ‎потребления ‎становился‏ ‎хроническим. ‎Технологическое‏ ‎отставание‏ ‎от ‎западных ‎стран‏ ‎в ‎ключевых‏ ‎отраслях, ‎особенно ‎в ‎электронике,‏ ‎химии,‏ ‎автомобилестроении, ‎становилось‏ ‎все ‎более‏ ‎очевидным. ‎Система ‎управления ‎экономикой, ‎основанная‏ ‎на‏ ‎жесткой ‎централизации‏ ‎и ‎мелочной‏ ‎опеке ‎министерств, ‎сковывала ‎инициативу ‎предприятий,‏ ‎делала‏ ‎их‏ ‎неспособными ‎к‏ ‎быстрому ‎реагированию‏ ‎на ‎меняющиеся‏ ‎условия.‏ ‎Особенно ‎ярко‏ ‎это ‎проявлялось ‎в ‎научно-технической ‎сфере‏ ‎— ‎от‏ ‎внедрения‏ ‎изобретений ‎до ‎серийного‏ ‎производства ‎проходило‏ ‎в ‎среднем ‎6-8 ‎лет,‏ ‎тогда‏ ‎как ‎на‏ ‎Западе ‎этот‏ ‎срок ‎составлял ‎2-3 ‎года.


Демографическая ‎ситуация‏ ‎также‏ ‎ухудшалась ‎—‏ ‎резервы ‎дешевой‏ ‎рабочей ‎силы ‎из ‎сельской ‎местности‏ ‎иссякали,‏ ‎а‏ ‎рост ‎благосостояния‏ ‎городского ‎населения‏ ‎делал ‎прежние‏ ‎методы‏ ‎мобилизации ‎трудовых‏ ‎ресурсов ‎неэффективными. ‎Производительность ‎труда ‎в‏ ‎СССР ‎составляла‏ ‎лишь‏ ‎40-50% ‎от ‎американского‏ ‎уровня ‎и‏ ‎демонстрировала ‎тенденцию ‎к ‎дальнейшему‏ ‎снижению.‏ ‎Финансовая ‎система‏ ‎находилась ‎в‏ ‎скрытом ‎кризисе ‎— ‎при ‎формальном‏ ‎отсутствии‏ ‎инфляции ‎накапливались‏ ‎диспропорции ‎между‏ ‎денежной ‎массой ‎и ‎товарным ‎покрытием,‏ ‎что‏ ‎проявлялось‏ ‎в ‎росте‏ ‎сбережений ‎при‏ ‎одновременном ‎товарном‏ ‎дефиците.‏ ‎Международная ‎обстановка‏ ‎также ‎требовала ‎изменений ‎— ‎холодная‏ ‎война ‎и‏ ‎гонка‏ ‎вооружений ‎истощали ‎экономику,‏ ‎а ‎необходимость‏ ‎поддержки ‎стран ‎социалистического ‎лагеря‏ ‎ложилась‏ ‎дополнительным ‎бременем‏ ‎на ‎советский‏ ‎бюджет. ‎Все ‎эти ‎факторы ‎в‏ ‎совокупности‏ ‎создавали ‎ситуацию,‏ ‎когда ‎дальнейшее‏ ‎развитие ‎страны ‎по ‎прежней ‎модели‏ ‎становилось‏ ‎невозможным‏ ‎— ‎требовались‏ ‎глубокие ‎системные‏ ‎реформы, ‎способные‏ ‎вдохнуть‏ ‎новую ‎жизнь‏ ‎в ‎советскую ‎экономическую ‎систему.


Суть ‎реформы:‏ ‎план ‎+‏ ‎прибыль‏ ‎


Косыгинская ‎реформа ‎1965‏ ‎года ‎представляла‏ ‎собой ‎смелую ‎попытку ‎модернизировать‏ ‎плановую‏ ‎экономику ‎СССР‏ ‎путем ‎внедрения‏ ‎элементов ‎хозрасчета ‎и ‎материального ‎стимулирования.‏ ‎Основная‏ ‎идея ‎заключалась‏ ‎в ‎том,‏ ‎чтобы ‎сохраняя ‎общие ‎принципы ‎централизованного‏ ‎планирования,‏ ‎дать‏ ‎предприятиям ‎определенную‏ ‎самостоятельность ‎в‏ ‎решении ‎оперативных‏ ‎вопросов‏ ‎производства. ‎Главным‏ ‎нововведением ‎стало ‎сокращение ‎числа ‎обязательных‏ ‎плановых ‎показателей‏ ‎с‏ ‎30 ‎до ‎9,‏ ‎при ‎этом‏ ‎ключевым ‎критерием ‎оценки ‎работы‏ ‎предприятий‏ ‎становилась ‎не‏ ‎валовая ‎продукция,‏ ‎а ‎реализованная ‎продукция ‎и ‎прибыль.‏ ‎Это‏ ‎должно ‎было‏ ‎заставить ‎предприятия‏ ‎больше ‎ориентироваться ‎на ‎реальный ‎спрос,‏ ‎а‏ ‎не‏ ‎на ‎формальное‏ ‎выполнение ‎плановых‏ ‎цифр. ‎Впервые‏ ‎в‏ ‎советской ‎практике‏ ‎вводилось ‎понятие ‎экономической ‎эффективности ‎производства‏ ‎— ‎часть‏ ‎прибыли‏ ‎оставалась ‎в ‎распоряжении‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎могла ‎использоваться ‎для ‎материального‏ ‎поощрения‏ ‎работников, ‎улучшения‏ ‎условий ‎труда‏ ‎и ‎развития ‎производства. ‎Были ‎созданы‏ ‎три‏ ‎фонда ‎экономического‏ ‎стимулирования: ‎фонд‏ ‎материального ‎поощрения, ‎фонд ‎социально-культурных ‎мероприятий‏ ‎и‏ ‎жилищного‏ ‎строительства, ‎и‏ ‎фонд ‎развития‏ ‎производства.


Важным ‎элементом‏ ‎реформы‏ ‎стало ‎изменение‏ ‎системы ‎ценообразования. ‎Вместо ‎административно ‎установленных‏ ‎цен, ‎которые‏ ‎часто‏ ‎не ‎отражали ‎реальных‏ ‎затрат, ‎вводились‏ ‎более ‎гибкие ‎правила, ‎учитывающие‏ ‎себестоимость‏ ‎продукции. ‎Это‏ ‎должно ‎было‏ ‎сделать ‎экономические ‎расчеты ‎более ‎обоснованными‏ ‎и‏ ‎снизить ‎количество‏ ‎убыточных ‎предприятий.‏ ‎В ‎промышленности ‎упор ‎делался ‎на‏ ‎создание‏ ‎крупных‏ ‎производственных ‎объединений,‏ ‎которые ‎могли‏ ‎бы ‎самостоятельно‏ ‎решать‏ ‎многие ‎вопросы‏ ‎снабжения ‎и ‎сбыта. ‎В ‎сельском‏ ‎хозяйстве ‎реформа‏ ‎предусматривала‏ ‎повышение ‎закупочных ‎цен‏ ‎на ‎продукцию‏ ‎колхозов, ‎списание ‎долгов ‎с‏ ‎убыточных‏ ‎хозяйств ‎и‏ ‎увеличение ‎инвестиций‏ ‎в ‎аграрный ‎сектор. ‎Особое ‎внимание‏ ‎уделялось‏ ‎развитию ‎материальной‏ ‎заинтересованности ‎колхозников‏ ‎— ‎им ‎разрешалось ‎увеличивать ‎размеры‏ ‎личных‏ ‎подсобных‏ ‎хозяйств ‎и‏ ‎свободнее ‎реализовывать‏ ‎излишки ‎продукции‏ ‎на‏ ‎колхозных ‎рынках.


Финансовая‏ ‎система ‎также ‎подверглась ‎изменениям ‎—‏ ‎предприятия ‎получили‏ ‎возможность‏ ‎использовать ‎часть ‎своей‏ ‎прибыли ‎для‏ ‎самостоятельного ‎финансирования ‎технического ‎перевооружения.‏ ‎Был‏ ‎введен ‎новый‏ ‎порядок ‎кредитования,‏ ‎при ‎котором ‎банки ‎должны ‎были‏ ‎учитывать‏ ‎экономическую ‎эффективность‏ ‎проектов, ‎а‏ ‎не ‎только ‎плановые ‎показатели. ‎Для‏ ‎стимулирования‏ ‎технического‏ ‎прогресса ‎создавались‏ ‎специальные ‎фонды‏ ‎для ‎внедрения‏ ‎новой‏ ‎техники, ‎при‏ ‎этом ‎предприятия ‎могли ‎оставлять ‎себе‏ ‎часть ‎экономии‏ ‎от‏ ‎внедрения ‎инноваций. ‎Реформа‏ ‎затронула ‎и‏ ‎систему ‎управления ‎— ‎вместо‏ ‎территориальных‏ ‎совнархозов, ‎созданных‏ ‎Хрущевым, ‎восстанавливалась‏ ‎отраслевая ‎система ‎министерств, ‎но ‎с‏ ‎большими‏ ‎правами ‎для‏ ‎предприятий. ‎Трудовые‏ ‎коллективы ‎получили ‎некоторое ‎участие ‎в‏ ‎управлении‏ ‎производством‏ ‎через ‎советы‏ ‎трудовых ‎коллективов.


Первые‏ ‎результаты ‎реформы‏ ‎казались‏ ‎обнадеживающими ‎—‏ ‎в ‎восьмой ‎пятилетке ‎(1966-1970) ‎среднегодовые‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎производительности‏ ‎труда ‎в ‎промышленности‏ ‎составили ‎6,8%‏ ‎против ‎4,6% ‎в ‎предыдущей‏ ‎пятилетке.‏ ‎Объем ‎промышленного‏ ‎производства ‎вырос‏ ‎на ‎50%, ‎было ‎построено ‎около‏ ‎1900‏ ‎крупных ‎предприятий.‏ ‎В ‎сельском‏ ‎хозяйстве ‎валовые ‎сборы ‎зерна ‎увеличились‏ ‎с‏ ‎121‏ ‎млн ‎тонн‏ ‎в ‎1965‏ ‎году ‎до‏ ‎186‏ ‎млн ‎тонн‏ ‎в ‎1970 ‎году. ‎Однако ‎по‏ ‎мере ‎реализации‏ ‎реформы‏ ‎стали ‎проявляться ‎ее‏ ‎ограниченность ‎и‏ ‎противоречия. ‎Партийно-бюрократический ‎аппарат ‎сопротивлялся‏ ‎ослаблению‏ ‎своего ‎контроля,‏ ‎многие ‎предприятия‏ ‎использовали ‎новые ‎права ‎для ‎искусственного‏ ‎завышения‏ ‎цен ‎и‏ ‎получения ‎«легкой»‏ ‎прибыли ‎без ‎реального ‎повышения ‎эффективности.‏ ‎Полноценный‏ ‎переход‏ ‎к ‎экономическим‏ ‎методам ‎управления‏ ‎так ‎и‏ ‎не‏ ‎состоялся ‎—‏ ‎плановая ‎система ‎оказалась ‎несовместимой ‎с‏ ‎элементами ‎рыночного‏ ‎регулирования.‏ ‎К ‎началу ‎1970-х‏ ‎годов ‎реформа‏ ‎фактически ‎была ‎свернута, ‎хотя‏ ‎некоторые‏ ‎ее ‎элементы‏ ‎сохранялись ‎до‏ ‎конца ‎существования ‎СССР.


Почему ‎реформа ‎была‏ ‎свернута?


Косыгинская‏ ‎реформа, ‎начавшаяся‏ ‎с ‎большими‏ ‎надеждами ‎в ‎1965 ‎году, ‎к‏ ‎началу‏ ‎1970-х‏ ‎фактически ‎сошла‏ ‎на ‎нет,‏ ‎столкнувшись ‎с‏ ‎системным‏ ‎сопротивлением ‎советской‏ ‎хозяйственной ‎модели. ‎Главной ‎причиной ‎свертывания‏ ‎реформ ‎стало‏ ‎фундаментальное‏ ‎противоречие ‎между ‎внедряемыми‏ ‎рыночными ‎механизмами‏ ‎и ‎самой ‎природой ‎плановой‏ ‎экономики.‏ ‎Партийно-государственная ‎бюрократия,‏ ‎изначально ‎воспринявшая‏ ‎реформу ‎с ‎настороженностью, ‎постепенно ‎саботировала‏ ‎ее‏ ‎реализацию, ‎видя‏ ‎в ‎расширении‏ ‎прав ‎предприятий ‎угрозу ‎своему ‎влиянию.‏ ‎Министерства,‏ ‎формально‏ ‎поддерживая ‎реформу‏ ‎на ‎словах,‏ ‎на ‎практике‏ ‎продолжали‏ ‎душить ‎предприятия‏ ‎мелочной ‎опекой, ‎подменяя ‎экономические ‎рычаги‏ ‎административным ‎диктатом.‏ ‎Система‏ ‎показателей, ‎несмотря ‎на‏ ‎официальное ‎сокращение‏ ‎их ‎количества, ‎фактически ‎оставалась‏ ‎прежней‏ ‎— ‎чиновники‏ ‎находили ‎способы‏ ‎восстановить ‎контроль ‎через ‎различные ‎«рекомендации»‏ ‎и‏ ‎«ориентиры».


Особенно ‎ярко‏ ‎сопротивление ‎реформе‏ ‎проявилось ‎в ‎ценовой ‎политике. ‎Предприятия,‏ ‎получив‏ ‎относительную‏ ‎свободу ‎в‏ ‎формировании ‎цен,‏ ‎стали ‎искусственно‏ ‎завышать‏ ‎себестоимость ‎продукции,‏ ‎чтобы ‎показывать ‎«рост» ‎прибыли ‎без‏ ‎реального ‎повышения‏ ‎эффективности.‏ ‎Это ‎привело ‎к‏ ‎скрытой ‎инфляции‏ ‎и ‎дезорганизации ‎хозяйственных ‎связей.‏ ‎Вместо‏ ‎ожидаемого ‎повышения‏ ‎качества ‎продукции‏ ‎многие ‎предприятия ‎пошли ‎по ‎пути‏ ‎наименьшего‏ ‎сопротивления ‎—‏ ‎сокращали ‎ассортимент,‏ ‎упрощали ‎технологии, ‎чтобы ‎выполнить ‎прибыльные‏ ‎плановые‏ ‎показатели.‏ ‎Партийные ‎органы,‏ ‎вместо ‎того‏ ‎чтобы ‎создавать‏ ‎условия‏ ‎для ‎реальной‏ ‎конкуренции, ‎стали ‎искусственно ‎«выравнивать» ‎условия‏ ‎работы ‎предприятий,‏ ‎сводя‏ ‎на ‎нет ‎стимулирующий‏ ‎эффект ‎реформы.


Ключевым‏ ‎фактором ‎свертывания ‎реформ ‎стало‏ ‎открытие‏ ‎крупных ‎нефтяных‏ ‎месторождений ‎в‏ ‎Западной ‎Сибири ‎и ‎рост ‎мировых‏ ‎цен‏ ‎на ‎энергоносители‏ ‎в ‎начале‏ ‎1970-х. ‎Резко ‎увеличившиеся ‎валютные ‎поступления‏ ‎от‏ ‎экспорта‏ ‎нефти ‎и‏ ‎газа ‎создали‏ ‎у ‎руководства‏ ‎страны‏ ‎иллюзию, ‎что‏ ‎экономические ‎проблемы ‎можно ‎решить ‎без‏ ‎болезненных ‎структурных‏ ‎реформ.‏ ‎«Нефтяная ‎игла» ‎позволила‏ ‎на ‎время‏ ‎замаскировать ‎нарастающие ‎диспропорции ‎в‏ ‎экономике,‏ ‎отложить ‎решение‏ ‎системных ‎проблем‏ ‎и ‎продолжить ‎финансирование ‎военно-промышленного ‎комплекса‏ ‎в‏ ‎прежних ‎масштабах.‏ ‎Партийная ‎номенклатура,‏ ‎напуганная ‎«Пражской ‎весной» ‎1968 ‎года‏ ‎и‏ ‎опасавшаяся,‏ ‎что ‎экономические‏ ‎реформы ‎могут‏ ‎привести ‎к‏ ‎политической‏ ‎либерализации, ‎сознательно‏ ‎сделала ‎выбор ‎в ‎пользу ‎консервации‏ ‎существующей ‎системы.


Идеологические‏ ‎догмы‏ ‎стали ‎еще ‎одним‏ ‎серьезным ‎препятствием‏ ‎для ‎реформ. ‎Введение ‎таких‏ ‎понятий‏ ‎как ‎«прибыль»,‏ ‎«рентабельность», ‎«материальная‏ ‎заинтересованность» ‎вызывало ‎сопротивление ‎у ‎консервативной‏ ‎части‏ ‎партийного ‎аппарата,‏ ‎видевшего ‎в‏ ‎этом ‎отход ‎от ‎принципов ‎социализма.‏ ‎Теоретики‏ ‎марксизма-ленинизма‏ ‎так ‎и‏ ‎не ‎смогли‏ ‎дать ‎убедительного‏ ‎обоснования‏ ‎реформам ‎в‏ ‎рамках ‎социалистической ‎доктрины, ‎что ‎делало‏ ‎их ‎уязвимыми‏ ‎для‏ ‎критики. ‎Между ‎тем,‏ ‎реального ‎перехода‏ ‎к ‎рыночной ‎экономике ‎не‏ ‎произошло‏ ‎— ‎реформа‏ ‎проводилась ‎половинчато,‏ ‎без ‎изменения ‎основополагающих ‎принципов ‎управления,‏ ‎что‏ ‎предопределило ‎ее‏ ‎неудачу.


Между ‎различными‏ ‎ведомствами ‎и ‎отраслями ‎развернулась ‎настоящая‏ ‎борьба‏ ‎за‏ ‎распределение ‎ресурсов,‏ ‎в ‎которой‏ ‎экономические ‎критерии‏ ‎часто‏ ‎уступали ‎административному‏ ‎ресурсу ‎и ‎лоббистским ‎возможностям. ‎Региональные‏ ‎элиты ‎сопротивлялись‏ ‎усилению‏ ‎отраслевых ‎министерств, ‎видя‏ ‎в ‎этом‏ ‎угрозу ‎своим ‎интересам. ‎Военно-промышленный‏ ‎комплекс,‏ ‎пользовавшийся ‎особым‏ ‎статусом ‎в‏ ‎советской ‎экономике, ‎фактически ‎остался ‎вне‏ ‎зоны‏ ‎действия ‎реформ,‏ ‎что ‎создавало‏ ‎дисбаланс ‎в ‎народном ‎хозяйстве. ‎В‏ ‎результате‏ ‎к‏ ‎началу ‎1970-х‏ ‎годов ‎от‏ ‎первоначального ‎замысла‏ ‎реформы‏ ‎остались ‎лишь‏ ‎отдельные ‎элементы, ‎встроенные ‎в ‎старую‏ ‎систему ‎управления‏ ‎и‏ ‎потерявшие ‎свой ‎преобразующий‏ ‎потенциал. ‎Окончательным‏ ‎приговором ‎реформе ‎стало ‎смещение‏ ‎Алексея‏ ‎Косыгина ‎с‏ ‎поста ‎председателя‏ ‎Совета ‎Министров ‎в ‎1980 ‎году,‏ ‎после‏ ‎чего ‎о‏ ‎реформе ‎перестали‏ ‎упоминать ‎даже ‎формально. ‎Исторический ‎шанс‏ ‎на‏ ‎постепенную‏ ‎трансформацию ‎советской‏ ‎экономики ‎был‏ ‎упущен, ‎что‏ ‎в‏ ‎конечном ‎итоге‏ ‎предопределило ‎глубокий ‎системный ‎кризис ‎1980-х‏ ‎годов.


Что ‎было‏ ‎бы,‏ ‎если ‎бы ‎реформу‏ ‎реализовали?


Если ‎бы‏ ‎Косыгинской ‎реформе ‎удалось ‎преодолеть‏ ‎сопротивление‏ ‎партийной ‎бюрократии‏ ‎и ‎быть‏ ‎реализованной ‎в ‎полном ‎объеме, ‎история‏ ‎Советского‏ ‎Союза ‎могла‏ ‎пойти ‎по‏ ‎принципиально ‎иному ‎пути. ‎Полноценное ‎внедрение‏ ‎рыночных‏ ‎механизмов‏ ‎в ‎плановую‏ ‎экономику ‎создало‏ ‎бы ‎уникальную‏ ‎гибридную‏ ‎модель, ‎сочетающую‏ ‎государственное ‎регулирование ‎ключевых ‎отраслей ‎с‏ ‎элементами ‎конкуренции‏ ‎и‏ ‎предпринимательской ‎инициативы ‎на‏ ‎микроуровне. ‎Предприятия,‏ ‎получив ‎реальную ‎финансовую ‎самостоятельность,‏ ‎начали‏ ‎бы ‎активно‏ ‎внедрять ‎ресурсосберегающие‏ ‎технологии, ‎поскольку ‎экономия ‎затрат ‎напрямую‏ ‎увеличивала‏ ‎бы ‎их‏ ‎прибыль. ‎Это‏ ‎привело ‎бы ‎к ‎резкому ‎росту‏ ‎производительности‏ ‎труда,‏ ‎который ‎в‏ ‎1970-е ‎годы‏ ‎фактически ‎остановился.‏ ‎Потребительский‏ ‎сектор ‎экономики,‏ ‎стимулируемый ‎рыночными ‎сигналами, ‎смог ‎бы‏ ‎гораздо ‎оперативнее‏ ‎реагировать‏ ‎на ‎запросы ‎населения,‏ ‎постепенно ‎ликвидируя‏ ‎хронический ‎дефицит ‎товаров ‎народного‏ ‎потребления.


Сельское‏ ‎хозяйство, ‎освобожденное‏ ‎от ‎мелочной‏ ‎опеки ‎и ‎получившее ‎экономические ‎стимулы‏ ‎для‏ ‎развития, ‎могло‏ ‎бы ‎не‏ ‎только ‎обеспечить ‎продовольственную ‎безопасность ‎страны,‏ ‎но‏ ‎и‏ ‎стать ‎существенным‏ ‎источником ‎экспортных‏ ‎доходов. ‎Отмена‏ ‎репрессивных‏ ‎мер ‎против‏ ‎личных ‎подсобных ‎хозяйств ‎и ‎реальное‏ ‎повышение ‎закупочных‏ ‎цен‏ ‎привели ‎бы ‎к‏ ‎росту ‎производительности‏ ‎аграрного ‎сектора. ‎Советский ‎Союз,‏ ‎обладавший‏ ‎огромными ‎ресурсами‏ ‎плодородных ‎земель,‏ ‎вполне ‎мог ‎превратиться ‎в ‎крупного‏ ‎экспортера‏ ‎зерна ‎и‏ ‎другой ‎сельхозпродукции,‏ ‎а ‎не ‎импортера, ‎каким ‎он‏ ‎стал‏ ‎в‏ ‎действительности. ‎Это‏ ‎укрепило ‎бы‏ ‎финансовую ‎систему‏ ‎страны‏ ‎и ‎снизило‏ ‎зависимость ‎от ‎нефтедолларов, ‎которая ‎в‏ ‎реальной ‎истории‏ ‎стала‏ ‎одной ‎из ‎причин‏ ‎кризиса ‎1980-х.


Внедрение‏ ‎элементов ‎рыночного ‎социализма ‎создало‏ ‎бы‏ ‎предпосылки ‎для‏ ‎формирования ‎нового‏ ‎типа ‎хозяйственного ‎руководителя ‎— ‎не‏ ‎просто‏ ‎исполнителя ‎плановых‏ ‎директив, ‎а‏ ‎инициативного ‎организатора ‎производства. ‎Это ‎неизбежно‏ ‎повлекло‏ ‎бы‏ ‎за ‎собой‏ ‎изменения ‎в‏ ‎системе ‎управления‏ ‎экономикой,‏ ‎где ‎постепенно‏ ‎усиливалась ‎бы ‎роль ‎профессиональных ‎экономистов‏ ‎и ‎технократов‏ ‎в‏ ‎противовес ‎партийным ‎функционерам.‏ ‎Технический ‎прогресс,‏ ‎стимулируемый ‎реальной ‎конкуренцией ‎между‏ ‎предприятиями‏ ‎и ‎отраслями,‏ ‎позволил ‎бы‏ ‎СССР ‎сохранить ‎паритет ‎с ‎Западом‏ ‎в‏ ‎ключевых ‎направлениях‏ ‎научно-технического ‎развития.‏ ‎Вместо ‎нарастающего ‎технологического ‎отставания ‎в‏ ‎1970–1980-е‏ ‎годы‏ ‎советская ‎экономика‏ ‎могла ‎бы‏ ‎выйти ‎на‏ ‎новый‏ ‎качественный ‎уровень,‏ ‎особенно ‎в ‎таких ‎перспективных ‎направлениях‏ ‎как ‎микроэлектроника,‏ ‎компьютерные‏ ‎технологии ‎и ‎автоматизация‏ ‎производства.


Политические ‎последствия‏ ‎успешной ‎экономической ‎реформы ‎были‏ ‎бы‏ ‎не ‎менее‏ ‎значительными. ‎Улучшение‏ ‎уровня ‎жизни ‎населения ‎укрепило ‎бы‏ ‎легитимность‏ ‎советской ‎системы‏ ‎и ‎снизило‏ ‎социальную ‎напряженность. ‎«Холодная ‎война» ‎могла‏ ‎принять‏ ‎менее‏ ‎конфронтационный ‎характер,‏ ‎поскольку ‎экономические‏ ‎успехи ‎СССР‏ ‎сделали‏ ‎бы ‎его‏ ‎более ‎уверенным ‎в ‎международных ‎отношениях.‏ ‎Вместо ‎нарастающей‏ ‎изоляции‏ ‎от ‎мировой ‎экономики‏ ‎Советский ‎Союз‏ ‎мог ‎бы ‎занять ‎место‏ ‎активного‏ ‎участника ‎международного‏ ‎разделения ‎труда,‏ ‎экспортируя ‎не ‎только ‎сырье, ‎но‏ ‎и‏ ‎высокотехнологичную ‎продукцию.‏ ‎Это ‎создало‏ ‎бы ‎предпосылки ‎для ‎постепенной ‎политической‏ ‎либерализации‏ ‎без‏ ‎разрушительных ‎потрясений,‏ ‎по ‎образцу‏ ‎китайских ‎реформ‏ ‎1980-х‏ ‎годов. ‎Социалистическая‏ ‎система, ‎доказавшая ‎свою ‎способность ‎к‏ ‎эволюции ‎и‏ ‎адаптации,‏ ‎могла ‎сохраниться ‎в‏ ‎модернизированном ‎виде,‏ ‎избежав ‎катастрофического ‎коллапса ‎1991‏ ‎года.‏ ‎Однако ‎история‏ ‎не ‎знает‏ ‎сослагательного ‎наклонения, ‎и ‎нереализованный ‎потенциал‏ ‎Косыгинской‏ ‎реформы ‎остался‏ ‎одной ‎из‏ ‎самых ‎больших ‎«упущенных ‎возможностей» ‎советской‏ ‎экономики.


---


🔥 Понравился‏ ‎материал?‏ ‎Подписывайтесь ‎на‏ ‎Это ‎интересно‏ ‎— ‎у‏ ‎нас‏ ‎еще ‎много‏ ‎исторических ‎расследований!


💵 Поддержите ‎канал:

— Boosty: ‎https://boosty.to/game-online

— Sponsr: ‎https://sponsr.ru/interestno_rus/

— CloudTips:‏ ‎https://pay.cloudtips.ru/p/42fbe828

— Юmoney: ‎https://yoomoney.ru/to/410011460049673

Показать еще

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048