logo
2
подписчика
Диагностика бизнеса  Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Статистика Контакты Поделиться
О проекте
Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).
О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе.
Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут.
Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Автор двух достаточно известных в России книг: Бюджетирование: шаг за шагом (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и 7 нот бизнеса (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.
После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.
Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». 
Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю библиотеку качественных публикаций по бизнесу на своем сайте. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект.
В нем публикуются:
  1. Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко?
  2. Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»
  3. Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения.
  4. Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.
  5. Комментарии к новостям и событиям.
  6. Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.
Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов.
Проект сопровождается бесплатным Телеграм-каналом, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. 
Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
Промо уровень 250 ₽ месяц 2 400 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 15 мест
Доступны сообщения

Подписка для первых участников проекта.

Оформить подписку
Бронза 500 ₽ месяц 5 100 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «бронзового» уровня имеют доступ ко всем текстам проекта с правом комментирования.

Оформить подписку
Серебро 990 ₽ месяц 10 098 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «серебряного» уровня имеют право присылать свои кейсы для разбора и обсуждения. Для автора кейса разбор ценен вопросами к ситуации, гипотезами о причинах, предлагаемыми решениями. На этом уровне разбор кейса не предполагает его детализации и решения автором проекта. Факт публикации согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Золото 1 750 ₽ месяц 17 850 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

«Золотые» подписчики имеют право присылать кейсы для разбора и обсуждения. Присланный кейс обсуждается с подписчиком, детализируется, предлагаются решения. Если для поиска решений потребуется полноценная консультация, подписчик получает на нее скидку 50%.

Публикация кейса и решений согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Платина 5 000 ₽ месяц 51 000 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 30 мест
Доступны сообщения

Подписчики уровня «платина» имеют все права «золотых» подписчиков плюс право на бесплатную консультацию один раз в квартал.

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
2 подписчика
Обновления проекта
Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Тут ‎все‏ ‎как ‎в ‎медицине: ‎один ‎и‏ ‎тот ‎же‏ ‎симптом‏ ‎может ‎быть ‎проявлением‏ ‎самых ‎разных‏ ‎проблем.

Для ‎облегчения ‎поиска ‎нужных‏ ‎материалов‏ ‎можно ‎пользоваться‏ ‎следующими ‎тегами:

  • #стратегия включает‏ ‎в ‎себя ‎все ‎вопросы ‎долгосрочного‏ ‎планирования:‏ ‎от ‎миссии‏ ‎компании ‎до‏ ‎сдвигов ‎в ‎«эпохи ‎перемен».
  • #оперативное_управление — одна ‎из‏ ‎наиболее‏ ‎разнообразных‏ ‎областей, ‎в‏ ‎которую ‎входит‏ ‎большое ‎количество‏ ‎аспектов‏ ‎со ‎своими‏ ‎тэгами, ‎например ‎#ОП_процессное_управление ‎или ‎#ОП_корпоративная_культура.‏ ‎Все ‎не‏ ‎перечислишь,‏ ‎но ‎по ‎тегам‏ ‎будет ‎понятно.
  • #маркетинг — вопросы‏ ‎привлечения ‎и ‎удержания ‎клиентов,‏ ‎как‏ ‎в ‎долгосрочной,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎краткосрочной ‎перспективе.
  • #отношения_с_контрагентами являются ‎непростым ‎делом,‏ ‎которое‏ ‎зависит ‎и‏ ‎от ‎качества‏ ‎продукции, ‎и ‎от ‎надежности ‎поставок,‏ ‎и‏ ‎от‏ ‎умения ‎вести‏ ‎переговоры, ‎и‏ ‎еще ‎от‏ ‎массы‏ ‎всего.
  • #экономика — совокупность ‎особенностей‏ ‎данного ‎бизнеса, ‎которые ‎нельзя ‎изменить‏ ‎быстро ‎и‏ ‎просто‏ ‎и ‎которые ‎требуют‏ ‎оценки ‎экономической‏ ‎эффективности.
  • #финансы — это ‎сфера ‎управления ‎денежными‏ ‎потоками‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎бизнеса ‎финансовыми‏ ‎ресурсами. ‎Они ‎обслуживает ‎бизнес, ‎но‏ ‎может‏ ‎наложить ‎на‏ ‎него ‎жестокие‏ ‎ограничения.
  • #человеческий_фактор может ‎быть ‎смазкой ‎в ‎скрипучем‏ ‎механизме‏ ‎компании,‏ ‎а ‎может‏ ‎быть ‎«песочком»,‏ ‎который ‎изотрет‏ ‎самую‏ ‎замечательную ‎машину.‏ ‎И ‎хотя ‎в ‎бизнесе ‎«все‏ ‎о ‎людях»,‏ ‎этот‏ ‎тег ‎нужен ‎обязательно.

Предвижу‏ ‎вопрос: ‎ни‏ ‎один ‎из ‎аспектов ‎не‏ ‎является‏ ‎самым ‎важным,‏ ‎провал ‎любого‏ ‎станет ‎причиной ‎краха ‎бизнеса. ‎А‏ ‎вот‏ ‎чтобы ‎бизнес‏ ‎работал, ‎«оценка»‏ ‎каждого ‎аспекта ‎должна ‎быть ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎минимально‏ ‎положительной. ‎Лучше‏ ‎будет ‎работать‏ ‎тот ‎бизнес,‏ ‎в‏ ‎котором ‎каждый‏ ‎аспект ‎оценивается ‎хотя ‎бы ‎троечкой,‏ ‎чем ‎тот,‏ ‎где‏ ‎почти ‎все ‎отлично,‏ ‎но ‎в‏ ‎одном ‎месте ‎двойка.

Дополнительные ‎теги:

  • #принятие_решений
  • #риск
Читать: 5 мин
logo Диагностика бизнеса

Рыночные отношения: от конкуренции к зависимости (много примеров)

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

Мне как экономисту всегда были интересны ситуации неравновесные и неравноправные, в том числе как в них попадают, как себя в них ведут и как выкручиваются (если выкручиваются). Рассмотрим частое поле для неравенства — рынок.

Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

Business Angels vs. Venture Investors

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Посмотрим, так ли уж плохи венчурные инвесторы и так ли уж хороши бизнес-ангелы. Сравнительная таблица на русском языке.

Читать: 3+ мин
logo Диагностика бизнеса

Трамп-переговорщик

Наблюдая ‎за‏ ‎тем, ‎как ‎нынешняя ‎американская ‎администрация‏ ‎меняет ‎свои‏ ‎заявления‏ ‎и ‎мнения, ‎я‏ ‎в ‎какой-то‏ ‎момент ‎подумала: ‎«Ну ‎не‏ ‎сошли‏ ‎же ‎они‏ ‎там ‎все‏ ‎с ‎ума. ‎Ну ‎ладно, ‎Трамп‏ ‎—‏ ‎есть ‎гипотеза,‏ ‎что ‎после‏ ‎сорвавшегося ‎покушения ‎у ‎него ‎что-то‏ ‎сдвинулось‏ ‎в‏ ‎голове. ‎Но‏ ‎остальные-то ‎молоды‏ ‎и ‎на‏ ‎вид‏ ‎абсолютно ‎здоровы.‏ ‎Может ‎быть, ‎это ‎привычки ‎Трампа-бизнесмена,‏ ‎бездумно ‎перенесенные‏ ‎в‏ ‎политику?»

Анализ ‎отличия ‎стиля‏ ‎переговоров ‎«по‏ ‎Трампу» ‎от ‎традиционных ‎международных‏ ‎переговоров‏ ‎дал ‎следующие‏ ‎результаты.

1. Философия ‎и‏ ‎установки

👨🏻‍🦰 Trump-style: ‎переговоры ‎часто ‎воспринимаются ‎через‏ ‎призму‏ ‎«выиграл ‎—‏ ‎проиграл» ‎и‏ ‎сильной ‎доминации. ‎Трамп ‎начинает ‎с‏ ‎завышенных‏ ‎требований,‏ ‎намеренно ‎«якорит»‏ ‎повестку ‎высокими‏ ‎ставками, ‎создаёт‏ ‎атмосферу‏ ‎цейтнота ‎и‏ ‎непредсказуемости, ‎акцентирует ‎личную ‎харизму ‎и‏ ‎публичность, ‎а‏ ‎также‏ ‎склонен ‎вести ‎диалог‏ ‎напрямую, ‎без‏ ‎посредников ‎и ‎формальных ‎процедур.

👨🏻‍🦳 Традиционные‏ ‎международные‏ ‎переговоры ‎основаны‏ ‎на ‎принципе‏ ‎взаимной ‎выгоды ‎(«win-win»), ‎уважении ‎к‏ ‎процессу,‏ ‎последовательности ‎и‏ ‎предсказуемости. ‎Приветствуется‏ ‎конструктивная ‎атмосфера, ‎честность, ‎добросовестность ‎всех‏ ‎сторон,‏ ‎ориентация‏ ‎на ‎долгосрочные‏ ‎отношения, ‎учёт‏ ‎интересов ‎всех‏ ‎участников‏ ‎и ‎максимальное‏ ‎сохранение ‎доверия ‎и ‎законности.

2. Этика ‎и‏ ‎процесс

👨🏻‍🦰 Trump-style: ‎позволяет‏ ‎себе‏ ‎вести ‎переговоры ‎даже‏ ‎с ‎представителями,‏ ‎чья ‎репутация ‎спорна, ‎если‏ ‎это‏ ‎нужно ‎для‏ ‎быстрых ‎результатов.‏ ‎Активно ‎пользуется ‎публичной ‎риторикой ‎для‏ ‎давления,‏ ‎не ‎всегда‏ ‎придерживается ‎дипломатических‏ ‎норм, ‎иногда ‎игнорирует ‎интересы ‎союзников‏ ‎ради‏ ‎скорейшего‏ ‎успеха.

👨🏻‍🦳 Традиционный ‎подход:‏ ‎соблюдение ‎норм‏ ‎международного ‎права,‏ ‎обязательный‏ ‎учёт ‎всех‏ ‎сторон ‎и ‎международных ‎соглашений, ‎открытость‏ ‎к ‎длительному‏ ‎диалогу‏ ‎и ‎невозможность ‎«шантажа»‏ ‎со ‎стороны‏ ‎одной ‎стороны ‎переговоров. ‎Важна‏ ‎не‏ ‎только ‎декларируемая‏ ‎цель, ‎но‏ ‎и ‎общий ‎климат ‎доверия, ‎предсказуемости‏ ‎и‏ ‎безопасности ‎для‏ ‎всех ‎участников.

3. Искажение‏ ‎реальности

👨🏻‍🦰 Trump-style: ‎Трамп ‎любит ‎«правдивую ‎гиперболу»‏ ‎и‏ ‎преувеличения,‏ ‎чтобы ‎сдвигать‏ ‎зону ‎переговоров‏ ‎в ‎свою‏ ‎пользу‏ ‎(например, ‎«оккупировать‏ ‎Гренландию» ‎как ‎риторический ‎ход).

👨🏻‍🦳 В ‎традиционной‏ ‎дипломатии ‎преувеличения‏ ‎и‏ ‎угрозы ‎считаются ‎рисковыми‏ ‎и ‎подрывающими‏ ‎доверие; ‎чрезмерная ‎публичность ‎осуждается‏ ‎как‏ ‎подрыв ‎секретности‏ ‎переговорного ‎процесса.

Вывод

Похоже,‏ ‎исходная ‎гипотеза ‎оправдывается, ‎и ‎Трамп‏ ‎просто‏ ‎тянет ‎в‏ ‎политику ‎и‏ ‎дипломатию ‎привычные ‎ему ‎бизнесовые ‎манеры.

👨🏻‍🦰 Основное‏ ‎отличие‏ ‎подхода‏ ‎Трампа ‎—‏ ‎индивидуализм, ‎агрессивное‏ ‎давление, ‎максимальное‏ ‎использование‏ ‎«шумовых» ‎и‏ ‎деструктивных ‎техник ‎для ‎сдвига ‎баланса‏ ‎в ‎свою‏ ‎сторону,‏ ‎даже ‎ценой ‎долгосрочных‏ ‎рисков ‎и‏ ‎потери ‎доверия ‎у ‎партнёров.

👨🏻‍🦳 Международная‏ ‎традиция‏ ‎дипломатических ‎переговоров,‏ ‎напротив, ‎строит‏ ‎переговоры ‎через ‎правила, ‎процедуры, ‎доверие‏ ‎и‏ ‎коллективное ‎участие,‏ ‎фокусируясь ‎на‏ ‎балансе ‎интересов ‎сторон, ‎сохранении ‎репутации‏ ‎и‏ ‎упоре‏ ‎на ‎этические‏ ‎нормы.

------------------------------------

Интересно, ‎сколько‏ ‎времени ‎потребуется‏ ‎Трампу,‏ ‎чтобы ‎понять‏ ‎разницу? ‎И ‎хватит ‎ли ‎ему‏ ‎для ‎этого‏ ‎жизни?

Читать: 3+ мин
logo Диагностика бизнеса

Почему руководство часто делает вид, что конфликта нет, пока не грянет гром?

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

Представьте офис: за стеклянными стенами — улыбки, на планерках — кивки согласия, в чатах — вежливые «спасибо». Но под этой гладкой поверхностью клокочет вулкан: коллеги перешептываются в курилке, команды саботируют общие задачи, а в почте то и дело всплывают едкие комментарии в письмах «reply all». И всё же руководство упорно делает вид, что ничего не происходит. Почему?

Читать: 9+ мин
logo Диагностика бизнеса

Конфликт между Россией (Путин) и США (Трамп) с позиций «Алгебры совести» Владимира Лефевра

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

Сегодня мы рассмотрим, как теория этических систем Владимира Лефевра, названная им самим «Алгеброй совести» (см. два предыдущих поста), позволяет анализировать и прогнозировать поведение индивидов и целых обществ в конфликтных ситуациях, где возможен компромисс. Для этого применим «Алгебру совести» к актуальной динамике отношений между Россией и США.

Читать: 7+ мин
logo Диагностика бизнеса

Конфликт на работе: почему иногда решает не логика, а этика

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Вчера мы с вами рассмотрели две этические системы; пора переходить к их влиянию на ход событий в жизни и в бизнесе. Начнем с достаточно типичного делового конфликта по поводу выбора варианта новой технологической линии. Особенность этого решения в том, что такая линия может быть только одна, и выбор одной означает отказа от другой не просто сейчас, а на долгое время. Даже если выбор оказался ошибочным.

Читать: 12+ мин
logo Диагностика бизнеса

Почему нам порой трудно договориться

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Очень непростой пост о двух этических системах. Сложность в том, что представить ход мыслей человека с другой этической системой примерно так же трудно, как допустить, что он ходит на голове. Но если вы научитесь, то поведение многих ваших «странных» знакомых станет гораздо понятнее. Потому что половина из нас выглядит для других скандалистами, а другая половина — лицемерами.

Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Фавориты королевского двора

Ставьте ‎лайк‏ ‎или ‎иную ‎реакцию, ‎если ‎встречались‏ ‎с ‎такими‏ ‎🤦


Читать: 6+ мин
logo Диагностика бизнеса

Почему чиновники в Древнем Китае сдавали экзамены по классической литературе?

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Когда я подростком узнала, что для продвижения по карьерной лестнице чиновники Древнего Китая сдавали экзамены по классической литературе, то изумилась: какая связь? Им же не стихи писать!
Но чем дольше я наблюдаю за руководителями и слушаю их рассуждения и указания, тем отчетливее понимаю, что в этих экзаменах был смысл. На иллюстрации — помещение для экзаменов. Видимо, до начала осталось чуть-чуть.

Читать: 6+ мин
logo Диагностика бизнеса

Почему прибыль и деньги — вещи не связанные

Доступно подписчикам уровня
«Бронза»
Подписаться за 500₽ в месяц

Начинающие предприниматели спустя очень короткое время отчетливо понимают, что, образно говоря, работа и деньги – вещи не связанные. Прибыль на бумаге может быть, а денег в кассе при этом не только не будет, но еще и кредиты будут постоянно нарастать. И наоборот – фирма может нести убытки, причем в течение достаточно долгого времени, а деньги у нее на счету будут.
Давайте разберемся, почему это происходит.

Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Что главное в бизнесе

В ‎посте‏ ‎о ‎тэгах ‎проекта я ‎уже ‎писала,‏ ‎что ‎в‏ ‎бизнесе‏ ‎«все ‎главное» ‎в‏ ‎том ‎смысле,‏ ‎что ‎причиной ‎провала ‎может‏ ‎стать‏ ‎абсолютно ‎любой‏ ‎аспект. ‎Но‏ ‎в ‎целом ‎главное ‎— ‎это‏ ‎открытость‏ ‎руководителя ‎к‏ ‎информации: ‎от‏ ‎непосредственных ‎клиентов, ‎от ‎рынка, ‎от‏ ‎сотрудников‏ ‎и‏ ‎т. ‎д.‏ ‎Как ‎только‏ ‎руководитель ‎начинает‏ ‎какие-то‏ ‎потоки ‎информации‏ ‎игнорировать, ‎бизнес ‎оказывается ‎под ‎угрозой.

Примеры‏ ‎игнорирования:

  • Игнорируются ‎жалобы‏ ‎клиентов‏ ‎на ‎высокие ‎цены‏ ‎(риск, ‎связанный‏ ‎с ‎повышением ‎цен, ‎описан‏ ‎в‏ ‎следующем ‎посте)‏ ‎или ‎неудачные‏ ‎особенности ‎продукции. ‎Обычные ‎отговорки ‎—‏ ‎«хороший‏ ‎товар ‎стоит‏ ‎дорого» ‎и‏ ‎«по-другому ‎не ‎получается ‎/ ‎невыгодно».
  • Сигналы‏ ‎рынка:‏ ‎о‏ ‎силе ‎конкуренции‏ ‎и ‎отдельных‏ ‎конкурентах, ‎об‏ ‎изменении‏ ‎продукта, ‎о‏ ‎трендах, ‎о ‎моде ‎и ‎пр.‏ ‎— ‎воспринимаются‏ ‎как‏ ‎незначительные ‎или ‎не‏ ‎имеющие ‎отношения‏ ‎к ‎данной ‎компании.
  • Хуже ‎всего‏ ‎с‏ ‎информацией ‎от‏ ‎сотрудников: ‎обратная‏ ‎связь ‎от ‎них ‎не ‎просто‏ ‎игнорируется.‏ ‎Перед ‎ней‏ ‎создаются ‎и‏ ‎неосознанные, ‎и ‎вполне ‎сознательные ‎барьеры.‏ ‎Это‏ ‎тоже‏ ‎заслуживает ‎отдельного‏ ‎поста.
С игнорированием какой информации в бизнесе вы сталкивались (можно выбрать несколько вариантов)?

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048