logo
3
подписчика
Диагностика бизнеса  Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Статистика Контакты Поделиться
О проекте
Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).
О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе.
Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут.
Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Автор двух достаточно известных в России книг: Бюджетирование: шаг за шагом (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и 7 нот бизнеса (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.
После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.
Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». 
Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю библиотеку качественных публикаций по бизнесу на своем сайте. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект.
В нем публикуются:
  1. Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко?
  2. Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»
  3. Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения.
  4. Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.
  5. Комментарии к новостям и событиям.
  6. Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.
Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов.
Проект сопровождается бесплатным Телеграм-каналом, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. 
Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
Промо уровень 250 ₽ месяц 2 400 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 15 мест
Доступны сообщения

Подписка для первых участников проекта.

Оформить подписку
Бронза 500 ₽ месяц 5 100 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «бронзового» уровня имеют доступ ко всем текстам проекта с правом комментирования.

Оформить подписку
Серебро 990 ₽ месяц 10 098 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

Подписчики «серебряного» уровня имеют право присылать свои кейсы для разбора и обсуждения. Для автора кейса разбор ценен вопросами к ситуации, гипотезами о причинах, предлагаемыми решениями. На этом уровне разбор кейса не предполагает его детализации и решения автором проекта. Факт публикации согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Золото 1 750 ₽ месяц 17 850 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Доступны сообщения

«Золотые» подписчики имеют право присылать кейсы для разбора и обсуждения. Присланный кейс обсуждается с подписчиком, детализируется, предлагаются решения. Если для поиска решений потребуется полноценная консультация, подписчик получает на нее скидку 50%.

Публикация кейса и решений согласовывается с подписчиком.

Оформить подписку
Платина 5 000 ₽ месяц 51 000 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Диагностика бизнеса
Осталось 30 мест
Доступны сообщения

Подписчики уровня «платина» имеют все права «золотых» подписчиков плюс право на бесплатную консультацию один раз в квартал.

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
3 подписчика
Обновления проекта
Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Тут ‎все‏ ‎как ‎в ‎медицине: ‎один ‎и‏ ‎тот ‎же‏ ‎симптом‏ ‎может ‎быть ‎проявлением‏ ‎самых ‎разных‏ ‎проблем.

Для ‎облегчения ‎поиска ‎нужных‏ ‎материалов‏ ‎можно ‎пользоваться‏ ‎следующими ‎тегами:

  • #стратегия включает‏ ‎в ‎себя ‎все ‎вопросы ‎долгосрочного‏ ‎планирования:‏ ‎от ‎миссии‏ ‎компании ‎до‏ ‎сдвигов ‎в ‎«эпохи ‎перемен».
  • #оперативное_управление — одна ‎из‏ ‎наиболее‏ ‎разнообразных‏ ‎областей, ‎в‏ ‎которую ‎входит‏ ‎большое ‎количество‏ ‎аспектов‏ ‎со ‎своими‏ ‎тэгами, ‎например ‎#ОП_процессное_управление ‎или ‎#ОП_корпоративная_культура.‏ ‎Все ‎не‏ ‎перечислишь,‏ ‎но ‎по ‎тегам‏ ‎будет ‎понятно.
  • #маркетинг — вопросы‏ ‎привлечения ‎и ‎удержания ‎клиентов,‏ ‎как‏ ‎в ‎долгосрочной,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎краткосрочной ‎перспективе.
  • #отношения_с_контрагентами являются ‎непростым ‎делом,‏ ‎которое‏ ‎зависит ‎и‏ ‎от ‎качества‏ ‎продукции, ‎и ‎от ‎надежности ‎поставок,‏ ‎и‏ ‎от‏ ‎умения ‎вести‏ ‎переговоры, ‎и‏ ‎еще ‎от‏ ‎массы‏ ‎всего.
  • #экономика — совокупность ‎особенностей‏ ‎данного ‎бизнеса, ‎которые ‎нельзя ‎изменить‏ ‎быстро ‎и‏ ‎просто‏ ‎и ‎которые ‎требуют‏ ‎оценки ‎экономической‏ ‎эффективности.
  • #финансы — это ‎сфера ‎управления ‎денежными‏ ‎потоками‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎бизнеса ‎финансовыми‏ ‎ресурсами. ‎Они ‎обслуживает ‎бизнес, ‎но‏ ‎может‏ ‎наложить ‎на‏ ‎него ‎жестокие‏ ‎ограничения.
  • #человеческий_фактор может ‎быть ‎смазкой ‎в ‎скрипучем‏ ‎механизме‏ ‎компании,‏ ‎а ‎может‏ ‎быть ‎«песочком»,‏ ‎который ‎изотрет‏ ‎самую‏ ‎замечательную ‎машину.‏ ‎И ‎хотя ‎в ‎бизнесе ‎«все‏ ‎о ‎людях»,‏ ‎этот‏ ‎тег ‎нужен ‎обязательно.

Предвижу‏ ‎вопрос: ‎ни‏ ‎один ‎из ‎аспектов ‎не‏ ‎является‏ ‎самым ‎важным,‏ ‎провал ‎любого‏ ‎станет ‎причиной ‎краха ‎бизнеса. ‎А‏ ‎вот‏ ‎чтобы ‎бизнес‏ ‎работал, ‎«оценка»‏ ‎каждого ‎аспекта ‎должна ‎быть ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎минимально‏ ‎положительной. ‎Лучше‏ ‎будет ‎работать‏ ‎тот ‎бизнес,‏ ‎в‏ ‎котором ‎каждый‏ ‎аспект ‎оценивается ‎хотя ‎бы ‎троечкой,‏ ‎чем ‎тот,‏ ‎где‏ ‎почти ‎все ‎отлично,‏ ‎но ‎в‏ ‎одном ‎месте ‎двойка.

Дополнительные ‎теги:

  • #принятие_решений
  • #риск
Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Как проводится консультация

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 250₽ в месяц

По причинам, которые объясняются ниже, я не провожу больше 4 (всего!) консультаций в неделю, и увеличивать их количество не планирую. Но опыт показывает, что руководители все равно обращаются за консультациями, поэтому рассказываю о порядке их проведения.

Читать: 2+ мин
П
logo
Паттерны геймдизайна

Вступительное слово

— Джон, ‎как‏ ‎Вы ‎пишете ‎свои ‎книги?

— Черкаю ‎всякую‏ ‎ерунду ‎на‏ ‎клочках‏ ‎бумаги ‎и ‎распихиваю‏ ‎их ‎по‏ ‎карманам. ‎Как ‎только ‎карманы‏ ‎полны‏ ‎— ‎книга‏ ‎готова

из ‎интервью‏ ‎Джона ‎Леннона

Я ‎не ‎то ‎чтобы‏ ‎там‏ ‎какой-нибудь ‎гуру,‏ ‎у ‎которого‏ ‎есть ‎чему ‎поучиться, ‎просто ‎когда‏ ‎я‏ ‎сам‏ ‎пытаюсь ‎сформулировать‏ ‎свое ‎видение‏ ‎и ‎его‏ ‎предподнести,‏ ‎оно ‎становится‏ ‎мне ‎самому ‎прозрачнее.

Я ‎застал, ‎кажется,‏ ‎всю ‎историю‏ ‎становления‏ ‎видеоигр ‎— ‎начал‏ ‎еще ‎с‏ ‎тех, ‎которые ‎помещались ‎по‏ ‎нескольку‏ ‎десятков ‎на‏ ‎одной ‎дискете,‏ ‎все ‎еще ‎не ‎закончил. ‎Конечно,‏ ‎сейчас‏ ‎я ‎так‏ ‎просто ‎не‏ ‎назову ‎10 ‎особенностей ‎какой-нибудь ‎Apex‏ ‎Legends‏ ‎(или‏ ‎последней ‎Call‏ ‎Of ‎Duty),‏ ‎отличающей ‎ее‏ ‎от‏ ‎всех ‎остальных‏ ‎игр. ‎Или ‎от ‎всех ‎остальных‏ ‎игр ‎схожего‏ ‎жанра.‏ ‎Но ‎я ‎все‏ ‎же ‎стараюсь‏ ‎какие-то ‎выдающиеся ‎(особенно ‎инди-)‏ ‎хиты‏ ‎не ‎пропускать.

У‏ ‎меня ‎уже‏ ‎довольно ‎давно ‎есть ‎ощущение, ‎что‏ ‎все‏ ‎игры ‎можно‏ ‎подробить ‎по‏ ‎маленьким ‎кусочкам ‎и ‎потом ‎собирать‏ ‎каждую‏ ‎как‏ ‎из ‎мозаики.

Вот‏ ‎когда-то, ‎например,‏ ‎были ‎стратегии,‏ ‎много‏ ‎стратегий ‎и‏ ‎там ‎всегда ‎была ‎карта ‎в‏ ‎углу. ‎Элемент‏ ‎интерфейса,‏ ‎на ‎который ‎периодически‏ ‎нужно ‎было‏ ‎бросать ‎взгляд, ‎чтобы ‎оценивать‏ ‎ситуацию‏ ‎на ‎глобальном‏ ‎уровне. ‎Ага,‏ ‎значит ‎записываем ‎такой ‎паттерн ‎геймдизайна:‏ ‎«Карта‏ ‎в ‎углу».‏ ‎И ‎теперь‏ ‎какую ‎бы ‎игру ‎мы ‎не‏ ‎сочиняли,‏ ‎нам‏ ‎все ‎время‏ ‎надо ‎себя‏ ‎спросить: ‎а‏ ‎карта‏ ‎в ‎углу в‏ ‎игре ‎будет?

Этот ‎элемент ‎можно ‎классифицировать‏ ‎как ‎элемент‏ ‎интерфейса‏ ‎(и ‎попытаться ‎перечислить‏ ‎другие ‎которые‏ ‎удастся ‎вспомнить). ‎Его ‎можно‏ ‎выделить‏ ‎как ‎подкласс‏ ‎паттерна ‎карта и‏ ‎подумать ‎о ‎том ‎в ‎каких‏ ‎играх‏ ‎этот ‎элемент‏ ‎не ‎нужен.‏ ‎О ‎том, ‎в ‎каких ‎играх‏ ‎он‏ ‎никогда‏ ‎не ‎был‏ ‎нужен ‎и‏ ‎что ‎будет‏ ‎если‏ ‎его ‎туда‏ ‎ввести ‎(скажем, ‎в ‎аркаду ‎типа‏ ‎Super ‎Mario или‏ ‎Super‏ ‎Meat ‎Boy). Этот ‎паттерн‏ ‎дробится ‎на‏ ‎буквально ‎атомарные ‎элементы ‎вроде‏ ‎слоев‏ ‎или ‎действий,‏ ‎которые ‎можно‏ ‎совершить ‎над ‎картой.

Таких ‎кусочков ‎очень-очень‏ ‎много‏ ‎и ‎я‏ ‎хотел ‎бы‏ ‎попытаться ‎их ‎все ‎перечесть. ‎Рассмотреть‏ ‎под‏ ‎микроскопом,‏ ‎может ‎быть‏ ‎даже ‎какую-то‏ ‎заготовку ‎под‏ ‎каждый‏ ‎элемент ‎написать‏ ‎в ‎общем ‎виде.

Я ‎— ‎программист.‏ ‎У ‎меня‏ ‎есть‏ ‎одна ‎выпущенная ‎игра,‏ ‎впрочем ‎уже‏ ‎закрытая. ‎Я ‎почти ‎не‏ ‎умею‏ ‎рисовать, ‎но‏ ‎двигаюсь ‎в‏ ‎этом ‎направлении. ‎Когда-то ‎я ‎успел‏ ‎поиграть‏ ‎в ‎паре‏ ‎групп ‎и‏ ‎написать ‎свой ‎псевдовосьмибитный ‎альбом.

Я ‎считаю,‏ ‎что‏ ‎мое‏ ‎призвание ‎в‏ ‎жизни ‎—‏ ‎это ‎«создавать‏ ‎системы».‏ ‎С ‎ограничениями,‏ ‎с ‎внутренними ‎состояниями, ‎с ‎«шлюзами‏ ‎взаимодействия», ‎с‏ ‎элементами,‏ ‎которые ‎можно ‎из‏ ‎одной ‎системы‏ ‎вынуть ‎и ‎в ‎другую‏ ‎поместить.

И‏ ‎я ‎считаю‏ ‎игры ‎новым‏ ‎видом ‎искусства. ‎Мне ‎совершенно ‎не‏ ‎кажется,‏ ‎что ‎этот‏ ‎термин ‎каким-либо‏ ‎образом ‎оскорбляется ‎при ‎попытке ‎смешать‏ ‎его‏ ‎со‏ ‎словом ‎«ремесло».‏ ‎Игры ‎—‏ ‎это ‎и‏ ‎ремесло‏ ‎тоже.

Кажется, ‎это‏ ‎все, ‎что ‎я ‎хотел ‎сказать.

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048