Доверие, делегирование, отпускание и контроль
«Teamlead»
Подумала, что самое актуальное для меня сейчас — это найм, прокачка делегирования и освобождение времени. С тремя командами речь идёт уже не о "не писать код", а о "не делать всю руководительскую работу в одного". Чем дальше в лес, тем больше делегирование мотивируется фразой "делегируй или умри". Возможно, навык №1. Но не в гордом одиночестве, а в связке с другими. А вот с чем в связке — как раз в статье
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Teamlead дневник 2.23 / Первый спринт с 3-я командами, а не 2-я; аудит по безопасности и подготовка; тимлид — как снежинка; передача знаний в команде; немного рефлексии о доверии
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.22
«Teamlead»
Тренинг по сложным коммуникациям; выход стажёра и окончание стажировки; разделение команд (2 -> 3); полезный пропуск встреч; безопасность
Про "как много успевать" и двух слонов в комнате
«Teamlead»
Последняя статья в Карьерной подписке. С апреля купить Карьерную подписку станет нельзя, останется только Тимлидская. Долго думала на какую же тему написать, чтобы и полезным было, и по теме, и при этом что-то вроде "завершающей цикл". Мне хотелось "и вот об этом сказать, и вот эту тему поднять, и вон про то упомянуть". Оно ведь важное. Как мне кажется. А если что-то кажется, скорее всего так и есть.
Teamlead дневник 2.21
«Teamlead»
Архитектурные секции и собеседования; о стажировках в обеих командах; random coffee; соковыжимательная неделя; растём: до меня доехали идеи "А что, если давать выше нормы стоит максимально избирательно?" и "А что, если чаще выбирать себя и свой комфорт?"; пойду на яндексовый Intern Meetup Days
Организационная новость о подписках на Sponsr
Привет!
Есть новость. Она третьим пунктом, можно сразу к нему, но первые два имхо дополняют «почему».
Во-первых, три выходных — это прекрасно и вовремя. Я спала после завтрака и после обеда)) Другой момент, конечно, что ночи не задались, но спать перед ужином — тоже хорошо.
Во-вторых, вчера проснулась (не важно в какое время суток, ага) и выписала пост. Сегодня тоже. Раньше это была штатная история, а за последние пару лет случалось всего несколько раз. Давно такого не было и вот поймала волну.
Есть подозрение, что вернулась Тоня со спонтанными лонгридами в ig, первый уже там, второй выложу на неделе.
В-третьих, мне пришла в голову мысль, и я думаю, что нужно брать и делать. Освобождать место под спонтанность. Нужно убрать что-то из системы, чтобы было место под новое.
На этих выходных мало того, что их было три и это те самые 1/4 выходные в месяце, в которые не пишу статьи на Sponsr, так я ещё и подразвалилась ровно в ночь на выходные и в итоге часть планов накрылась. Отдельная магия как мне удаётся разваливаться ровно в границах выходных))
Так вот. Было время на спонтанность. Я порисовала. Из меня вышли два поста не в рамках тем. Я, конечно, поучилась, лекции проходила и книжку почитала, потому что учиться хорошо в любом настроении/самочувствии, но ещё и по ютубу свободно погуляла, а этого тоже давно не было!
Что думаю. Карьерной подписке год. Я и раньше на эти темы много писала несколько лет. Прошлась, кажется, вдоль и поперёк. Мне тесно и уже некоторое время жмёт, пора идти дальше.
С апреля Карьерной подписки больше не будет, уберу возможность купить её.
Останется только Тимлидская. В ней останется доступным всё из Карьерной в том числе. До апреля можно купить Карьерную и всё там прочитать, потом можно будет только через Тимлидскую, она дороже.
По опыту все лучшие решения были быстрыми. Если я начинаю что-то вымучивать и сомневаться — нет, первое решение было лучшим. Даже при знакомствах и на собеседованиях за первые пару минут понятно да/нет. Уверена, что и это решение хорошее.
Что будет вместо? Не знаю. Больше времени на жизнь)
Инструменты личной эффективности/продуктивности
«Teamlead»
Система заметок без дополнительного времени на "вернуться дописать/разобрать"; личные и рабочие заметки; цветные календари; логи встреч
О подготовке к архитектурной секции (system design)
«Teamlead»
Что из себя представляет архитектурная секция (она же system design); варианты; сбор требований и их применение; несколько полезных ссылок; с чего начать, если совсем непонятно с чего начать
Teamlead дневник 2.20
«Teamlead»
Начало года; о релизах и планировании; фронтенд-стендапы; риски; архитектурные секции; интересная повседневность.
Что вы хотите сделать, но не делаете из-за страхов. Чего боитесь больше всего и что с этим делать
«Teamlead»
Оптимизация планирования спринта: как планироваться не с болью по 1 — 1.5 часа, а за 15 — 20 минут :)
«Teamlead»
Из-за чего встреча для планирования спринта занимает мучительно много времени; на что смотреть и как исправлять; вопросы и логика действий; убирать тупиковые правила из процесса; вынесение очередей в асинхронные действия; единая точка входа; ёмкость спринта; технические и продуктовые задачи.
Teamlead дневник 2.19
«Teamlead»
Предновогодние доделывания; самый спокойный декабрь; стажировки; работа с техдолгом; корпоратив и командировки; карьерные ожидания; очередной чемоданчик рефлексии и переживаний для подумать
Как и что рассказывать о себе на собеседовании
«Teamlead»
Как рассказывать о себе; как рассказывать о негативном в опыте/био, о котором не хочется говорить (с примерами); что рассказывать о себе кроме того, о чём спросили.
Технический долг: работа с ним, подсчтёт, визуализация и др. по теме. 3 доклада + 1 эфир-лекция — заметки/конспекты и ссылки на видео.
«Teamlead»
Информационный пост для Карьерной и Тимлидской подписок
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.18
«Teamlead»
Чего бы мне хотелось; стажировка; снова об учебных инцидентах для разработки; ставить встречи без себя; YaTalks и ПК💜; консультации на YaTalks; немножко невероятных совпадений
Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций
«Teamlead»
Тезисы к двум докладам с TeamLead conf++ и мои дополнения; какие потребности закрывает и не закрывает работа сейчас и про планирование карьеры; кому принадлежит ваше время?
Технический долг: работа с ним, подсчтёт, визуализация и др. по теме. 7 докладов — заметки по докладам и ссылки на видео записи.
«Teamlead»
За последние полторы недели посмотрела около 10 видео/докладов о работе с техдолгом. Что мне показалось слишком поверхностным, и от чего у меня рука не потянулась ничего записать, сюда добавлять не стала. На эти 7 докладов рука потянулась что-то записать: в трёх немного, ещё в одном среднее количество идей, ещё в трёх — записать захотелось побольше. Заметки идей из докладов вперемешку с моими комментариями.
О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”
«Teamlead»
Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть
«Teamlead»
Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю
