logo
Статистика ложь, да в ней намек  Погружение в мир аналитики. Практика применения разнообразного инструментария для конкретных ситуаций. Философия анализа как такового.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Поделиться
О проекте
Во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой (а это, нечего греха таить, у нас особенно часто бывает), чтобы наука действительно входила в плоть и кровь, превращалась в составной элемент быта вполне и настоящим образом.

В.И. Ленин. «Правда» № 49, 4 марта 1923 г.

Сейчас слова Владимира Ильича актуальны как никогда.

Всю свою сознательную жизнь я чему-то учусь. С моей тягой к знаниям мне повезло работать в компании, которая помогает и поддерживает меня в этом. До определенного момента я учился сам и не думал, что могу быть полезен другим. Но, пару лет назад меня позвали работать в университет. И оказалась, что я хороший тренер и преподаватель. Хороший преподаватель - не потому, что много знаю (есть много людей, которые знают гораздо больше), а потому, что реализую знания на практике. В моем активе десятки реализованных проектов (в основном на производстве) как в области совершенствования процессов, так и в области исследования и разработки. Настала пора учить тех кто хочет учится!

В своей практике я перепробовал кучу новомодных практик: от бережливки до цифровой трансформации и от PMBOK до аджайла. Видел работу множества консалтерских контор. Положив руку на сердце, я не могу сказать, что это все бесполезно, просто в этой теме куча жуликов, прорваться через которых к действительно полезным вещам крайне тяжело. Ключевых препятствий к прорыву всего два: желание конкретного специалиста получить вожделенный сертификат, а не знания и отсутствие практического опыта ведения проектов у подавляющего большинства тренеров. Поэтому, в рамках этого блога Вы не получите сертификата, но получите знания о том как конкретные инструменты применяются на практике.

Что является основным контентом блога?

Первое: Инструменты анализа бизнес-процессов. Прежде всего это инструменты графического и статистического анализа данных. Статистический анализ гипотез, математическое моделирование, машинное обучение, оптимизация процессов, планирование эксперимента и визуализация полученных результатов с помощью разнообразных графиков. Хоть это и важные инструменты анализа, но это не все. Будут рассмотрены такие инструменты анализа процессов как разнообразные варианты картирований, быстрые переналадки, понятие потерь, анализ рисков, генерация и выбор идей и прочий не статистический инструментарий аналитика.

Второе: Методология анализа бизнес-процессов. В этой части мы подробно рассмотрим как подбирать инструменты для решения конкретных задач. Как правильно адатировать инструменты под конкретные задачи. Будут подробно разобраны широко применяемые на практике методологии улучшения процессов: lean six sigma, PDCA, кайдзен, FMEA, SPC.

Третье: Философия анализа. В данной категории рассматриваются вопросы целеполагания, культуры и поведенческих установок. Как сделать направление анализа в кампании успешным и результативным. Если Вы хотите стать продвинутым аналитиком, материалы именно этого уровня будут для Вас максимально полезны.

Четвертое: Борьба с манипуляторами и жуликами от аналитики. Подробно рассмотрим как распознавать манипуляции с данными в результатах анализа, мотивацию манипуляторов и как аналитику не превратится в манипулятора.

Пятое: Практика. Будут рассмотрены примеры решения практических задач. Это будут как проекты по улучшению процессов целиком, так и отдельные инструменты для небольших задач. Так же, для тех кто захочет сам попробовать тот или иной инструмент на практике, будет возможность это сделать и получить от меня обратную связь.

Важное примечание. Я не журналист, а махровый производственник и тексты мои не будут изысканными и отточенными. Но, я постараюсь, чтобы они были максимально простыми (насколько это возможно без потери смысла) и доходчивыми.

Если Вы захотите, чтобы я помог Вам или вашему предприятию, то пожалуйста:
1. Смотрю и анализирую подготовленный Вами набор данных на стриме и выкладываю в открытый доступ - 10 тысяч рублей
2. Провожу разведанализ Ваших данных и пишу по ним отчет с рекомендациями - от 100 тысяч рублей
3. Реализация проекта/методологическая помощь в реализации проекта - от 1 миллиона рублей
4. Техническая диагностика предприятия, постановка целей и задач для аналитиков, разработка программы обучения под конкретные условия и само обучение аналитиков - от 10 миллионов рублей

для связи: ShopinII@yandex.ru
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Поток 250 ₽ месяц
Доступны сообщения

На данном уровне Вам доступны материалы блога.

Оформить подписку
Фильтры
Обновления проекта
Читать: 13+ мин
logo Статистика ложь, да в ней намек

Совершенствование образовательной программы высших учебных заведений с целью повышения востребованности специалистов для бизнеса в условиях цифровой трансформации

Приведенная ‎здесь‏ ‎статья ‎опубликована ‎в ‎журнале ‎Черные‏ ‎металлы ‎№8‏ ‎в‏ ‎2020 ‎году. ‎Поэтому‏ ‎пост ‎открыт‏ ‎для ‎всех.


Актуальность ‎подготовки ‎специалистов‏ ‎в‏ ‎Производственной ‎системе‏ ‎и ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma ‎для ‎бизнеса‏ ‎в‏ ‎условиях ‎цифровой‏ ‎трансформации


Современный ‎мир‏ ‎стремительно ‎меняется ‎и ‎темп ‎изменений‏ ‎постоянно‏ ‎нарастает.‏ ‎Во ‎многом‏ ‎изменения ‎вокруг‏ ‎нас ‎связаны‏ ‎с‏ ‎внедрением ‎новых‏ ‎цифровых ‎технологий. ‎Поэтому ‎мы ‎все‏ ‎чаще ‎слышим‏ ‎о‏ ‎«цифровой ‎революции» ‎или‏ ‎«индустрия ‎4.0».‏ ‎Эти ‎понятия, ‎как ‎правило,‏ ‎сопровождаются‏ ‎видением, ‎что‏ ‎уже ‎скоро‏ ‎искусственный ‎интеллект ‎и ‎роботизация ‎заменят‏ ‎собой‏ ‎человека ‎во‏ ‎множестве ‎профессий,‏ ‎что ‎обеспечит ‎высокую, ‎ранее ‎не‏ ‎достижимую‏ ‎эффективность‏ ‎производственных ‎и‏ ‎прочих ‎бизнес-процессов.‏ ‎


Но ‎по‏ ‎факту‏ ‎нас ‎окружают‏ ‎на ‎предприятиях ‎обычные ‎(не ‎цифровые)‏ ‎процессы ‎с‏ ‎сомнительным‏ ‎уровнем ‎эффективности, ‎где‏ ‎готовая ‎продукция‏ ‎выпускается ‎с ‎браком, ‎документы‏ ‎теряют‏ ‎свою ‎актуальность‏ ‎из-за ‎длительности‏ ‎согласований, ‎а ‎оборудование ‎агрегатов ‎ломается‏ ‎вместе‏ ‎с ‎производственными‏ ‎планами. ‎Низкоэффективные‏ ‎производственные ‎процессы ‎снижают ‎скорость ‎принятия‏ ‎решения‏ ‎и‏ ‎внедрение ‎улучшений,‏ ‎что ‎снижает‏ ‎эффект ‎инициатив‏ ‎и‏ ‎приводит ‎к‏ ‎негативным ‎финансовым ‎последствиям. ‎В ‎связи‏ ‎с ‎этим,‏ ‎актуализируется‏ ‎вопрос ‎о ‎том,‏ ‎как ‎эффективно‏ ‎применять ‎цифровые ‎инструменты ‎для‏ ‎решения‏ ‎фактических ‎проблем‏ ‎предприятия?


Если ‎цифровизация‏ ‎предприятия ‎идет ‎бессистемно ‎на ‎неподготовленных‏ ‎производственных‏ ‎объектах ‎для‏ ‎внедрения ‎цифровых‏ ‎технологий, ‎то ‎реализуемые ‎специалистами ‎(data‏ ‎scientist)‏ ‎единичные‏ ‎проекты, ‎вряд‏ ‎ли ‎принесут‏ ‎ощутимую ‎прибыль‏ ‎компаниям.‏ ‎Потому ‎что‏ ‎цифровые ‎инструменты ‎редко ‎дают ‎результаты‏ ‎без ‎прозрачных‏ ‎баз‏ ‎данных, ‎стабильных, ‎правильно‏ ‎выстроенных ‎процессов,‏ ‎автоматических ‎систем ‎дистанционного ‎управления.‏ ‎Например,‏ ‎введение ‎системы‏ ‎электронного ‎документооборота‏ ‎не ‎сильно ‎ускорит ‎бизнес-процессы ‎согласования‏ ‎документов,‏ ‎если ‎документы,‏ ‎как ‎и‏ ‎раньше ‎нужно ‎будет ‎подписывать ‎от‏ ‎руки.‏ ‎Или,‏ ‎какой ‎смысл‏ ‎в ‎цифровом‏ ‎зрении ‎при‏ ‎идентификации‏ ‎дефектов, ‎если‏ ‎информация ‎не ‎будет ‎использоваться ‎в‏ ‎системах ‎оперативного‏ ‎принятия‏ ‎решений ‎и ‎аттестации‏ ‎продукции, ‎а‏ ‎будет ‎лишь ‎накапливаться ‎в‏ ‎базах‏ ‎данных ‎предприятия,‏ ‎занимая ‎дорогостоящее‏ ‎место ‎на ‎серверах?


Подобные ‎единичные ‎малоэффективные‏ ‎цифровые‏ ‎проекты ‎никак‏ ‎не ‎решают‏ ‎проблем ‎предприятия. ‎А ‎иногда ‎наоборот,‏ ‎только‏ ‎добавляют‏ ‎новых ‎сложностей‏ ‎в ‎бизнес-процесс.‏ ‎Например, ‎оперативный‏ ‎учет‏ ‎дублируются, ‎и‏ ‎специалисты ‎вынуждены ‎вносить ‎одинаковую ‎информацию‏ ‎в ‎разные‏ ‎системы.‏ ‎Или ‎в ‎бизнес-процессах‏ ‎предприятия ‎добавляется‏ ‎множество ‎новых ‎шагов-не-увеличивающих-ценность ‎производимого‏ ‎продукта‏ ‎или ‎услуги,‏ ‎таких ‎как,‏ ‎есть ‎необходимость ‎формировать ‎отчетность ‎по‏ ‎новым‏ ‎информационным ‎системам.‏ ‎


Цифровизация ‎должна‏ ‎упрощать ‎труд ‎специалистов ‎предприятия, ‎и‏ ‎только‏ ‎тогда‏ ‎результаты ‎проектов‏ ‎принимаются ‎и‏ ‎используются ‎в‏ ‎бизнесе.‏ ‎В ‎случае‏ ‎если ‎сотрудники ‎считают ‎цифровое ‎решение‏ ‎усложнением ‎своей‏ ‎работы,‏ ‎то ‎оно ‎не‏ ‎приживется ‎и‏ ‎станет ‎еще ‎одним ‎бесполезным‏ ‎делом‏ ‎которое ‎им‏ ‎навязали. ‎Это‏ ‎может ‎быть, ‎как ‎следствием ‎того,‏ ‎что‏ ‎цифровое ‎решение‏ ‎действительно ‎сложно‏ ‎в ‎использовании, ‎так ‎и ‎того,‏ ‎что‏ ‎команда‏ ‎проекта ‎не‏ ‎донесла ‎ценность‏ ‎цифрового ‎решения‏ ‎до‏ ‎сотрудников. ‎


Поэтому‏ ‎бессистемность ‎цифровизиции ‎предприятия ‎вредят ‎делу‏ ‎построения ‎высокоэффективной‏ ‎цифровой‏ ‎компании, ‎не ‎только‏ ‎финансовыми ‎и‏ ‎временными ‎потерями, ‎но ‎и‏ ‎подрывая‏ ‎уверенность ‎в‏ ‎эффективности ‎инструментов‏ ‎индустрии ‎4.0. ‎Цифровая ‎трансформация ‎бизнеса‏ ‎требует‏ ‎не ‎единичных‏ ‎решений, ‎а‏ ‎целостной ‎системы, ‎включающей ‎как ‎инструменты‏ ‎совершенствования‏ ‎бизнес-процессов‏ ‎и ‎повышения‏ ‎компетенций ‎сотрудников‏ ‎предприятия, ‎так‏ ‎и‏ ‎цифровые ‎инструменты.


Цифровизация‏ ‎компании ‎для ‎своей ‎успешности ‎должна‏ ‎основываться ‎на‏ ‎прочном‏ ‎фундаменте ‎Производственной ‎системы.‏ ‎Казалось ‎бы,‏ ‎между ‎Производственной ‎системой ‎и‏ ‎цифровизацией‏ ‎предприятия ‎мало‏ ‎общего. ‎Но‏ ‎на ‎самом ‎деле, ‎развертывание ‎Производственной‏ ‎системы‏ ‎на ‎предприятии‏ ‎приводит ‎к‏ ‎сокращению ‎потерь ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎бережливого‏ ‎производства‏ ‎делая ‎бизнес-процессы‏ ‎пригодными ‎для‏ ‎использования ‎цифровых‏ ‎инструментов.‏ ‎На ‎рис.‏ ‎1. ‎представлена ‎область ‎максимальной ‎эффективности‏ ‎инструментов ‎Производственной‏ ‎системы,‏ ‎снижающие ‎риски ‎цифровизации‏ ‎предприятия. ‎


 


Рис.‏ ‎1. ‎Мероприятия ‎по ‎снижению‏ ‎рисков‏ ‎в ‎цифровизации‏ ‎предприятия. ‎Зеленым‏ ‎– ‎область ‎максимальной ‎эффективности ‎инструментов‏ ‎производственной‏ ‎системы


Помимо ‎Производственной‏ ‎системы ‎цифровизиция‏ ‎предприятия ‎должна ‎основываться ‎на ‎высоких‏ ‎компетенциях‏ ‎специалистов‏ ‎предприятия ‎в‏ ‎сфере ‎совершенствования‏ ‎процессов. ‎На‏ ‎множестве‏ ‎предприятий, ‎переходящих‏ ‎к ‎индустрии ‎4.0 ‎в ‎качестве‏ ‎таких ‎специалистов‏ ‎успешно‏ ‎выступают ‎зеленые ‎и‏ ‎черные ‎пояса,‏ ‎владеющие ‎методологией ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma‏ ‎[7-14]. ‎Специалисты‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎использующие ‎инструментарий ‎как ‎бережливого‏ ‎производства,‏ ‎так ‎и‏ ‎цифровой ‎методы‏ ‎являются ‎авангардом ‎совершенствования ‎бизнес-процессов, ‎тем‏ ‎самым‏ ‎стыковочным‏ ‎звеном ‎между‏ ‎производственниками ‎и‏ ‎«цифрой».


Залог ‎успеха‏ ‎в‏ ‎реализации ‎проектов‏ ‎цифровизации ‎специалистами, ‎обученными ‎методологии ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎—‏ ‎эффективная ‎коммуникация ‎как‏ ‎следствие ‎ориентации‏ ‎на ‎клиента. ‎Они ‎выступают‏ ‎своеобразными‏ ‎переводчиками ‎с‏ ‎языка ‎высокой‏ ‎цифры ‎на ‎язык ‎потребностей ‎бизнеса‏ ‎и‏ ‎обратно. ‎Что‏ ‎позволяет ‎формулировать‏ ‎конкретные ‎задачи ‎и ‎бизнес-кейсы ‎для‏ ‎цифровизации‏ ‎и‏ ‎транслировать ‎возможности‏ ‎цифровизации ‎для‏ ‎всех ‎участников‏ ‎бизнес-процессов.‏ ‎


Специалисты ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎важны ‎в ‎цифровизации‏ ‎не ‎только‏ ‎как‏ ‎эффективные ‎коммуникаторы. ‎Реализация‏ ‎проектов ‎по‏ ‎совершенствованию ‎бизнес-процессов ‎предприятия ‎создаёт‏ ‎среду‏ ‎эффективного ‎применения‏ ‎цифровых ‎инструментов‏ ‎индустрии ‎4.0. ‎В ‎практике ‎цифровой‏ ‎трансформации‏ ‎предприятия ‎нет‏ ‎«цифровой ‎революции»,‏ ‎а ‎есть ‎«цифровая ‎эволюция» ‎основным‏ ‎двигателем‏ ‎которой‏ ‎является ‎Производственная‏ ‎система, ‎включающая‏ ‎в ‎себя‏ ‎методологию‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma. ‎При ‎сопоставлении ‎проектного ‎подхода‏ ‎DMAIC ‎являющемся‏ ‎основой‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎с‏ ‎циклом ‎цифровизации ‎предприятия, ‎выясняется,‏ ‎что‏ ‎подходы ‎одинаковые.‏ ‎(рис. ‎2).‏ ‎Переход ‎от ‎низкоэффективных ‎процессов ‎через‏ ‎методологию‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎к‏ ‎цифровизации ‎бизнеса ‎включает ‎в ‎себя‏ ‎четыре‏ ‎этапа‏ ‎(рис. ‎3).


 


Рис.‏ ‎2. ‎Цифровизация‏ ‎и ‎методология‏ ‎DMAIC


 


Рис.‏ ‎3. ‎Этапы‏ ‎развития ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎на ‎предприятии


Первый‏ ‎этап.‏ ‎Зарождение ‎системы. Выстраивание ‎структуры,‏ ‎создание ‎регламентирующих‏ ‎документов, ‎подготовка ‎кадров. ‎Первые‏ ‎победы,‏ ‎успешные ‎проекты,‏ ‎доказавшие ‎эффективность‏ ‎методологии. ‎Массовое ‎обучение ‎руководителей ‎на‏ ‎уровень‏ ‎«Спонсор ‎проекта‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma». ‎Подготовка ‎специалистов ‎на ‎уровень‏ ‎«Черный‏ ‎пояс»‏ ‎и ‎«Пояс‏ ‎тренер». ‎Достижение‏ ‎30% ‎потенциала‏ ‎эффективности‏ ‎методологии.


Второй ‎этап.‏ ‎Промышленная ‎эксплуатация ‎системы. Обучение ‎методологии ‎LSS‏ ‎до ‎2%+‏ ‎персонала‏ ‎от ‎общей ‎численности‏ ‎(имеются ‎в‏ ‎виду ‎все ‎уровни ‎знания‏ ‎методологии‏ ‎от ‎белого‏ ‎пояса ‎до‏ ‎черного). ‎Снижение ‎сопротивления ‎изменениям ‎руководителей‏ ‎различного‏ ‎уровня. ‎Интеграция‏ ‎в ‎общую‏ ‎систему, ‎объединение ‎разрозненных ‎инструментов ‎(А3,‏ ‎Контрольные‏ ‎карты‏ ‎и ‎др.)‏ ‎в ‎логику‏ ‎единой ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma.‏ ‎Проекты ‎делаются ‎не ‎только ‎по‏ ‎направлениям ‎технологии‏ ‎и‏ ‎энергетики, ‎но ‎и‏ ‎в ‎логистике,‏ ‎кадровой ‎службе, ‎в ‎ремонтном‏ ‎производстве‏ ‎и ‎др.‏ ‎Эффективность ‎методологии‏ ‎достигает ‎90%.


Третий ‎этап. ‎«Дожимание» ‎системы. По‏ ‎большинству‏ ‎направлений ‎бизнеса‏ ‎сделаны ‎проекты‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma, ‎из-за ‎этого‏ ‎происходит‏ ‎снижение‏ ‎величины ‎эффекта‏ ‎от ‎одного‏ ‎проекта, ‎но‏ ‎это‏ ‎компенсируется ‎количеством‏ ‎проектов. ‎Массово ‎выполняются ‎проекты ‎по‏ ‎предиктивной ‎диагностике‏ ‎оборудования‏ ‎и ‎моделирования ‎не‏ ‎производственных ‎процессов.‏ ‎Для ‎создания ‎новых ‎продуктов‏ ‎используется‏ ‎методология ‎DFSS‏ ‎(design ‎for‏ ‎six ‎sigma). ‎90% ‎контрольных ‎карт‏ ‎построена‏ ‎по ‎результатам‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎и ‎имеют ‎математическую‏ ‎модель‏ ‎управления‏ ‎процессом ‎(советчик).‏ ‎Для ‎дальнейшего‏ ‎развития ‎и‏ ‎оцифровки‏ ‎бизнес ‎процессов‏ ‎происходит ‎установка ‎приборов ‎учета ‎на‏ ‎недостающие ‎позиции.‏ ‎Активно‏ ‎используются ‎виртуальные ‎анализаторы‏ ‎замещая ‎некоторые‏ ‎не ‎ключевые ‎анализы. ‎Эффективность‏ ‎максимальная.


Четвертый‏ ‎этап. ‎Принятие‏ ‎стратегических ‎решений‏ ‎(эволюция ‎системы). ‎Все ‎процессы ‎проанализированы‏ ‎и‏ ‎оцифрованы, ‎дополнительных‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎не ‎требуется, ‎найти‏ ‎новую‏ ‎тему‏ ‎становится ‎сложно.‏ ‎Накоплены ‎большие‏ ‎базы ‎«правильных»‏ ‎данных.‏ ‎Для ‎избегания‏ ‎стагнации ‎необходимо ‎переходить ‎полностью ‎на‏ ‎цифровые, ‎автоматизированные‏ ‎продукты‏ ‎управления ‎процессами. ‎Объединение‏ ‎всех ‎советчиков‏ ‎разработанных ‎на ‎базе ‎проектов‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎в ‎единую‏ ‎систему ‎под ‎управлением ‎искусственным ‎интеллектом.‏ ‎Эволюция‏ ‎системы ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎в ‎систему ‎цифровизации ‎производства.


Интеграция ‎в‏ ‎учебную‏ ‎программу‏ ‎ВУЗов ‎элементов‏ ‎Производственной ‎системы‏ ‎и ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma


Открытым‏ ‎вопросом ‎остается ‎подготовка ‎специалистов ‎по‏ ‎Производственной ‎системе‏ ‎и‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma. ‎На‏ ‎текущий ‎момент, ‎данная ‎подготовка‏ ‎осуществляется‏ ‎компаниями ‎самостоятельно‏ ‎или ‎с‏ ‎привлечением ‎консалтинговых ‎фирм. ‎Поэтому ‎процесс‏ ‎подготовки‏ ‎специалистов ‎подобного‏ ‎профиля ‎дорогой‏ ‎и ‎длительный. ‎Высшая ‎школа ‎в‏ ‎подавляющем‏ ‎большинстве‏ ‎из ‎данного‏ ‎процесса ‎исключена.‏ ‎Что ‎приводит‏ ‎к‏ ‎тому, ‎что‏ ‎еще ‎некоторое ‎время ‎после ‎трудоустройства‏ ‎выпускников ‎ВУЗов‏ ‎необходимо‏ ‎обучать ‎инструментам ‎Производственной‏ ‎системы. ‎Обучение‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎это‏ ‎не ‎менее‏ ‎полугода ‎подготовки‏ ‎на ‎уровень ‎зеленый ‎пояс ‎и‏ ‎не‏ ‎менее ‎полутора‏ ‎лет ‎–‏ ‎на ‎уровень ‎черный ‎пояс. ‎Для‏ ‎ускорения‏ ‎процесса‏ ‎подготовки ‎специалистов‏ ‎по ‎Производственной‏ ‎системе ‎и‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎необходимо ‎включать ‎в ‎программы‏ ‎подготовки ‎профильных‏ ‎ВУЗов.


Набор‏ ‎требуемых ‎компетенций ‎для‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎представлен‏ ‎в ‎таблице‏ ‎1. ‎При‏ ‎анализе ‎данного ‎набора ‎компетенций, ‎выясняется,‏ ‎что‏ ‎программа ‎подготовки‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎области ‎металлургии ‎в ‎достаточной ‎мере‏ ‎развивает‏ ‎необходимые‏ ‎компетенции ‎только‏ ‎в ‎двух‏ ‎направлениях ‎«компьютерная‏ ‎грамотность»‏ ‎и ‎«математическая‏ ‎грамотность». ‎


Таблица ‎1 ‎– ‎Категории‏ ‎навыков ‎специалистов‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma


Включение‏ ‎объема ‎необходимых‏ ‎компетенций ‎по ‎методологии ‎Lean‏ ‎Six‏ ‎Sigma ‎в‏ ‎программу ‎подготовки‏ ‎бакалавров ‎приведет ‎к ‎значительному ‎снижению‏ ‎уровня‏ ‎базовой ‎подготовки‏ ‎в ‎металлургии.‏ ‎Поэтому, ‎развитие ‎данных ‎компетенций ‎можно‏ ‎обеспечить‏ ‎только‏ ‎в ‎рамках‏ ‎программ ‎подготовки‏ ‎инженеров ‎и‏ ‎магистров.


Подготовка‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma ‎требует‏ ‎реализации ‎практических‏ ‎проектов‏ ‎по ‎улучшению ‎бизнес-процессов.‏ ‎Это ‎обстоятельство‏ ‎предъявляет ‎к ‎ВУЗам ‎дополнительное‏ ‎требование‏ ‎по ‎высокому‏ ‎уровню ‎кооперации‏ ‎с ‎бизнесом ‎т.к. ‎для ‎реализации‏ ‎проектов‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎методологией ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎необходим ‎доступ ‎к‏ ‎актуальной‏ ‎технической‏ ‎и ‎финансовой‏ ‎информации ‎об‏ ‎улучшаемых ‎бизнес-процессах.


Одной‏ ‎из‏ ‎проблем ‎при‏ ‎интеграции ‎в ‎образовательную ‎программу ‎ВУЗов‏ ‎Производственной ‎системы‏ ‎и‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎это‏ ‎получение ‎требуемых ‎компетенций ‎преподавателями‏ ‎вузов.‏ ‎Поэтому ‎важно‏ ‎развитие ‎кооперации‏ ‎между ‎образованием ‎и ‎бизнесом ‎для‏ ‎передачи‏ ‎необходимого ‎набора‏ ‎компетенций ‎от‏ ‎специалистов ‎предприятий ‎по ‎Производственной ‎системе‏ ‎и‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎к‏ ‎преподавательскому ‎составу‏ ‎профильных‏ ‎ВУЗов. ‎С‏ ‎этой ‎целью ‎со ‎стороны ‎предприятий‏ ‎необходимо ‎выделять‏ ‎ресурсы,‏ ‎во-первых, ‎на ‎теоретическую‏ ‎подготовку, ‎а‏ ‎во-вторых, ‎на ‎реализацию ‎практических‏ ‎проектов‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎по‏ ‎совершенствованию ‎бизнес-процессов ‎преподавательским ‎составом ‎ВУЗов.


На‏ ‎текущий‏ ‎момент ‎в‏ ‎ЛГТУ ‎на‏ ‎кафедре ‎ОМД ‎реализуется ‎пилотный ‎проект‏ ‎по‏ ‎подготовке‏ ‎магистров ‎на‏ ‎уровень ‎зеленый‏ ‎пояс ‎Lean‏ ‎Six‏ ‎Sigma ‎в‏ ‎рамках ‎программы ‎дополнительного ‎профессионального ‎образования‏ ‎НЛМК. ‎Первый‏ ‎выпуск‏ ‎специалистов, ‎подготовленных ‎по‏ ‎новой ‎программе,‏ ‎будет ‎осуществлен ‎в ‎текущем‏ ‎учебном‏ ‎году.


Выводы


Интеграция ‎в‏ ‎образовательную ‎программу‏ ‎ВУЗов ‎Производственной ‎системы ‎и ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎позволяет ‎получить‏ ‎следующие ‎выгоды ‎заинтересованным ‎сторонам.

Выгоды ‎для‏ ‎предприятий‏ ‎и‏ ‎бизнеса:

- задействование ‎технической‏ ‎экспертизы ‎преподавателей‏ ‎ВУЗов ‎в‏ ‎реализации‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma;

- рост ‎количества ‎мероприятий ‎операционной‏ ‎эффективности ‎от‏ ‎проектов‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎за ‎счет‏ ‎целевой ‎подготовки ‎специалистов ‎для‏ ‎предприятия‏ ‎в ‎ВУЗе;

- увеличивается‏ ‎полезное ‎время‏ ‎специалистов ‎в ‎первые ‎два ‎года‏ ‎после‏ ‎прихода ‎на‏ ‎предприятии ‎(значительное‏ ‎снижение ‎времени ‎на ‎донабор ‎компетенций);

- вовлечение‏ ‎принятых‏ ‎специалистов‏ ‎к ‎высокоинтеллектуальной‏ ‎творческой ‎работе,‏ ‎т.е. ‎повышение‏ ‎интереса‏ ‎к ‎работе‏ ‎на ‎предприятии ‎и ‎повышение ‎лояльности‏ ‎новых ‎сотрудников;

- развитие‏ ‎кооперации‏ ‎науки, ‎образования ‎и‏ ‎бизнеса.

Выгоды ‎для‏ ‎ВУЗов:

- создание ‎компетенций ‎у ‎преподавателей‏ ‎для‏ ‎реализации ‎проекта‏ ‎«Бережливый ‎университет»;

- повышение‏ ‎актуальности ‎образовательных ‎программ ‎для ‎бизнеса.

Выгоды‏ ‎для‏ ‎государства:

- подготовка ‎кадров‏ ‎для ‎цифровой‏ ‎трансформации ‎ВУЗов, ‎организаций ‎и ‎предприятий;

- повышение‏ ‎производительности‏ ‎труда‏ ‎за ‎счет‏ ‎реорганизации ‎бизнес-процессов;

- повышение‏ ‎эффективности ‎национальной‏ ‎программы‏ ‎«Цифровая ‎экономика‏ ‎Российской ‎Федерации».

Читать: 10+ мин
logo Андрей Фурсов

Иллюзия выбора: кто на самом деле пишет сценарий завтрашнего дня? Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Чёрные маги новой эры. Кто контролирует человеческий капитал, тот пишет будущее.

Смотреть: 42+ мин
logo Андрей Фурсов

Тайна глубинной власти и особый путь России. Что ждёт человечество. Андрей Фурсов

Что ‎общего‏ ‎между ‎двумя ‎проектами ‎мировой ‎верхушки‏ ‎и ‎почему‏ ‎легко‏ ‎не ‎будет ‎никому.‏ ‎Кто ‎стоит‏ ‎за ‎Трампом ‎и ‎почему‏ ‎его‏ ‎нельзя ‎считать‏ ‎антиглобалистом. ‎Как‏ ‎будет ‎устроена ‎власть ‎в ‎наступающем‏ ‎мире.‏ ‎В ‎чём‏ ‎ключевое ‎отличие‏ ‎западных ‎стран ‎от ‎России. ‎На‏ ‎какую‏ ‎историческую‏ ‎эпоху ‎будет‏ ‎похож ‎мир‏ ‎в ‎ближайшие‏ ‎двести‏ ‎лет.

Читать: 11+ мин
logo Андрей Фурсов

Агенты надзорной системы. Создаётся Человек безликий, Человек послушный, Человек служебный. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Техноэволюция в действии. Сдвигаются и ликвидируются все личные границы человеческого я.

Смотреть: 12+ мин
logo Андрей Фурсов

Почему закрыли USAID. Сегодняшняя битва определит будущее на ближайшие 200 лет. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Информационное оружие судного дня. Какой мощнейший козырь есть у Трампа в схватке с ультраглобалистами.

Смотреть: 2 час 7+ мин
logo Андрей Фурсов

Скрытый правящий класс. Кто стоит за главными историческими событиями последних 500 лет. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Школа аналитики Фурсова 20.03.2025. Лекция и ответы на вопросы. Две главные внутренние опасности для России.

Смотреть: 16+ мин
logo Андрей Фурсов

Зачем хозяевам мировой игры нужен Трамп. Какой общий интерес может быть у России и США. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Игра на вылет. Крупные социальные битвы продлятся 30-40 лет.

Смотреть: 51 мин
logo Андрей Фурсов

У России только один вариант действий. Какую игру ведёт Трамп, а какую те силы, что стоят за Зеленским. Андрей Фурсов

Главная ‎игра‏ ‎столетия: ‎всё ‎только ‎начинается. ‎Что‏ ‎ждёт ‎Россию‏ ‎и‏ ‎мир ‎в ‎21-м‏ ‎веке, ‎почему‏ ‎ставки ‎сейчас ‎выше ‎даже‏ ‎чем‏ ‎в ‎20-м.‏ ‎Почему ‎Трамп‏ ‎так ‎спешит ‎реализовать ‎свою ‎программу.‏ ‎Почему‏ ‎у ‎него‏ ‎сейчас ‎куда‏ ‎больше ‎шансов ‎на ‎успех, ‎чем‏ ‎в‏ ‎2016-м‏ ‎году. ‎Какую‏ ‎цель ‎преследовал‏ ‎Трамп, ‎а‏ ‎какую‏ ‎Зеленский ‎на‏ ‎переговорах ‎в ‎Овальном ‎кабинете. ‎Кластеры‏ ‎мировой ‎элиты,‏ ‎почему‏ ‎капитализм ‎опирается ‎на‏ ‎тайную ‎власть.‏ ‎В ‎чём ‎особенность ‎западной‏ ‎цивилизации.‏ ‎Почему ‎у‏ ‎России ‎в‏ ‎текущих ‎обстоятельствах ‎только ‎один ‎вариант‏ ‎действий.

Читать: 4+ мин
I
logo
ITобзоры

IT в бизнесе: как цифровые решения помогают компаниям расти

Работая ‎в‏ ‎сфере ‎IT ‎и ‎бизнес-аналитики ‎уже‏ ‎не ‎первый‏ ‎год,‏ ‎я ‎видел, ‎как‏ ‎цифровые ‎технологии‏ ‎трансформируют ‎компании, ‎увеличивают ‎их‏ ‎доходность‏ ‎и ‎открывают‏ ‎новые ‎рынки.‏ ‎Без ‎грамотного ‎подхода ‎к ‎автоматизации‏ ‎и‏ ‎цифровизации ‎конкуренция‏ ‎может ‎быстро‏ ‎оставить ‎компанию ‎позади. ‎В ‎этой‏ ‎статье‏ ‎я‏ ‎расскажу, ‎какие‏ ‎IT-решения ‎доказали‏ ‎свою ‎эффективность‏ ‎и‏ ‎как ‎они‏ ‎помогают ‎бизнесу ‎масштабироваться.

Автоматизация ‎бизнес-процессов

Первое, ‎что‏ ‎я ‎всегда‏ ‎рекомендую‏ ‎компаниям ‎— ‎это‏ ‎автоматизация ‎рутинных‏ ‎процессов. ‎Внедрение ‎ERP-систем ‎(Enterprise‏ ‎Resource‏ ‎Planning) ‎позволяет‏ ‎оптимизировать ‎управление‏ ‎ресурсами, ‎снизить ‎операционные ‎затраты ‎и‏ ‎повысить‏ ‎прозрачность ‎всех‏ ‎процессов. ‎Например,‏ ‎использование ‎AI-алгоритмов ‎для ‎анализа ‎складских‏ ‎остатков‏ ‎позволяет‏ ‎предсказывать ‎спрос‏ ‎и ‎минимизировать‏ ‎издержки ‎на‏ ‎хранение.

В‏ ‎одном ‎из‏ ‎проектов, ‎над ‎которым ‎я ‎работал,‏ ‎компании ‎удалось‏ ‎снизить‏ ‎затраты ‎на ‎логистику‏ ‎на ‎23%‏ ‎за ‎счёт ‎интеграции ‎интеллектуальной‏ ‎системы‏ ‎планирования ‎маршрутов.‏ ‎Вместо ‎статичных‏ ‎карт ‎и ‎ручного ‎выбора ‎направлений,‏ ‎алгоритм‏ ‎учитывал ‎трафик,‏ ‎загруженность ‎складов‏ ‎и ‎доступность ‎транспорта ‎в ‎режиме‏ ‎реального‏ ‎времени.

Big‏ ‎Data ‎и‏ ‎персонализация

Компании, ‎работающие‏ ‎с ‎клиентами,‏ ‎уже‏ ‎давно ‎используют‏ ‎аналитику ‎данных ‎для ‎повышения ‎конверсии‏ ‎и ‎удержания‏ ‎аудитории.‏ ‎Использование ‎ML-моделей ‎для‏ ‎предсказательной ‎аналитики‏ ‎помогает ‎лучше ‎понимать ‎потребности‏ ‎клиентов.‏ ‎Например, ‎я‏ ‎внедрял ‎систему‏ ‎в ‎e-commerce ‎платформу, ‎где ‎алгоритм‏ ‎анализировал‏ ‎поведенческие ‎паттерны‏ ‎пользователей ‎и‏ ‎предлагал ‎персонализированные ‎рекомендации. ‎Это ‎дало‏ ‎рост‏ ‎продаж‏ ‎на ‎17%‏ ‎и ‎повысило‏ ‎средний ‎чек‏ ‎на‏ ‎12%.

Более ‎сложные‏ ‎системы ‎на ‎основе ‎Big ‎Data‏ ‎позволяют ‎не‏ ‎просто‏ ‎анализировать ‎прошлые ‎действия‏ ‎клиента, ‎а‏ ‎предсказывать ‎его ‎будущие ‎потребности.‏ ‎Например,‏ ‎анализ ‎транзакций‏ ‎в ‎банковской‏ ‎сфере ‎позволяет ‎выявлять ‎клиентов, ‎которые‏ ‎скоро‏ ‎начнут ‎искать‏ ‎ипотеку ‎или‏ ‎кредит ‎на ‎бизнес, ‎и ‎заранее‏ ‎предлагать‏ ‎им‏ ‎релевантные ‎условия.

Искусственный‏ ‎интеллект ‎в‏ ‎клиентском ‎сервисе

Сложно‏ ‎представить‏ ‎современный ‎бизнес‏ ‎без ‎чат-ботов ‎и ‎голосовых ‎помощников.‏ ‎Они ‎не‏ ‎просто‏ ‎разгружают ‎операторов ‎поддержки,‏ ‎а ‎позволяют‏ ‎клиентам ‎быстрее ‎находить ‎нужную‏ ‎информацию‏ ‎и ‎совершать‏ ‎покупки. ‎В‏ ‎одном ‎из ‎кейсов, ‎над ‎которым‏ ‎я‏ ‎работал, ‎мы‏ ‎интегрировали ‎AI-бота‏ ‎в ‎систему ‎обработки ‎заявок ‎в‏ ‎службе‏ ‎доставки.‏ ‎Это ‎сократило‏ ‎среднее ‎время‏ ‎ответа ‎с‏ ‎3‏ ‎минут ‎до‏ ‎30 ‎секунд, ‎а ‎также ‎уменьшило‏ ‎нагрузку ‎на‏ ‎сотрудников‏ ‎кол-центра ‎на ‎45%.

Более‏ ‎того, ‎современные‏ ‎решения ‎с ‎компьютерным ‎зрением‏ ‎уже‏ ‎позволяют ‎автоматизировать‏ ‎процессы ‎не‏ ‎только ‎в ‎онлайн-среде, ‎но ‎и‏ ‎в‏ ‎физическом ‎пространстве.‏ ‎Например, ‎в‏ ‎ритейле ‎уже ‎работают ‎кассы ‎без‏ ‎кассиров,‏ ‎которые‏ ‎используют ‎технологию‏ ‎распознавания ‎товаров‏ ‎и ‎автоматического‏ ‎списания‏ ‎средств ‎с‏ ‎карты ‎клиента.

Кибербезопасность: ‎основа ‎доверия

С ‎ростом‏ ‎цифровых ‎решений‏ ‎увеличивается‏ ‎и ‎количество ‎угроз.‏ ‎Современные ‎системы‏ ‎кибербезопасности ‎используют ‎Zero ‎Trust-архитектуру‏ ‎и‏ ‎постоянно ‎анализируют‏ ‎подозрительные ‎действия.‏ ‎Например, ‎для ‎одной ‎компании ‎я‏ ‎внедрял‏ ‎систему ‎поведения‏ ‎пользователей ‎(UEBA‏ ‎— ‎User ‎and ‎Entity ‎Behavior‏ ‎Analytics),‏ ‎которая‏ ‎отслеживает ‎аномалии‏ ‎в ‎работе‏ ‎сотрудников ‎и‏ ‎автоматически‏ ‎блокирует ‎потенциальные‏ ‎угрозы. ‎Это ‎снизило ‎риски ‎внутренних‏ ‎утечек ‎данных‏ ‎на‏ ‎80%.

Еще ‎один ‎важный‏ ‎инструмент ‎—‏ ‎автоматизированные ‎платформы ‎для ‎контроля‏ ‎соответствия‏ ‎нормативным ‎требованиям.‏ ‎Они ‎позволяют‏ ‎в ‎реальном ‎времени ‎отслеживать ‎соблюдение‏ ‎стандартов‏ ‎(GDPR, ‎PCI‏ ‎DSS ‎и‏ ‎др.) ‎и ‎предотвращать ‎штрафы ‎и‏ ‎санкции.

Облачные‏ ‎технологии‏ ‎и ‎гибкость

Облачные‏ ‎решения ‎стали‏ ‎стандартом ‎для‏ ‎растущего‏ ‎бизнеса. ‎Они‏ ‎позволяют ‎быстро ‎масштабироваться ‎без ‎огромных‏ ‎капитальных ‎затрат‏ ‎на‏ ‎серверную ‎инфраструктуру. ‎Например,‏ ‎одна ‎компания,‏ ‎с ‎которой ‎я ‎работал,‏ ‎сократила‏ ‎затраты ‎на‏ ‎IT-инфраструктуру ‎на‏ ‎40% ‎после ‎перехода ‎на ‎облачную‏ ‎платформу.‏ ‎Вместо ‎покупки‏ ‎оборудования ‎и‏ ‎его ‎обслуживания ‎они ‎стали ‎платить‏ ‎только‏ ‎за‏ ‎фактическое ‎использование‏ ‎ресурсов.

Кроме ‎того,‏ ‎облачные ‎вычисления‏ ‎позволяют‏ ‎запускать ‎сложные‏ ‎AI-алгоритмы ‎без ‎необходимости ‎в ‎локальном‏ ‎оборудовании. ‎Это‏ ‎особенно‏ ‎полезно ‎для ‎стартапов,‏ ‎которым ‎важна‏ ‎скорость ‎выхода ‎на ‎рынок.

Вывод

IT‏ ‎—‏ ‎это ‎не‏ ‎просто ‎инструмент,‏ ‎а ‎стратегическое ‎преимущество, ‎которое ‎позволяет‏ ‎бизнесу‏ ‎масштабироваться, ‎снижать‏ ‎издержки ‎и‏ ‎повышать ‎лояльность ‎клиентов. ‎Компании, ‎которые‏ ‎игнорируют‏ ‎цифровизацию,‏ ‎рискуют ‎потерять‏ ‎конкурентные ‎позиции.‏ ‎А ‎те,‏ ‎кто‏ ‎активно ‎внедряет‏ ‎современные ‎технологии, ‎получают ‎новые ‎возможности‏ ‎для ‎роста‏ ‎и‏ ‎развития. ‎И ‎по‏ ‎своему ‎опыту‏ ‎могу ‎сказать ‎— ‎чем‏ ‎раньше‏ ‎бизнес ‎начнёт‏ ‎инвестировать ‎в‏ ‎IT-решения, ‎тем ‎быстрее ‎увидит ‎реальный‏ ‎эффект.

Смотреть: 19+ мин
logo Андрей Фурсов

Европа уже не возродится. В каком положении оказались Путин, Трамп и Си Цзиньпин. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Китайские шахматы на троих. У нашего главного противника есть "план Б".

Читать: 7+ мин
logo Инвестпрактика

Ростелеком — локомотив цифровизации России. По пути ли с ним частному инвестору?

Доступно подписчикам уровня
«База»
Подписаться за 500₽ в месяц

На данный момент Ростелеком – безусловный лидер рынка стационарного интернета и платного телевидения. Стратегия развития компании на 2021-2025 годы предусматривает, помимо расширения традиционных услуг, значительные капитальные вложения в государственную цифровую инфраструктуру. Поставленные в стратегии цели по выручке успешно достигнуты досрочно.

Читать: 11+ мин
logo Андрей Фурсов

От Бжезинского до Шваба. Начало эпохи великого цифрового перелома. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Технотронная Америка. Как рождался сегодняшний мир.

Читать: 10+ мин
logo Андрей Фурсов

Чужие среди нас. Политики и бизнесмены, которые должны создать Новый мировой порядок. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Фабрика политических биороботов на службе у мировой элиты. Как ультраглобалисты осуществляют переход в своё светлое будущее.

Читать: 7+ мин
logo Андрей Фурсов

Ничего не вернётся и не устаканится. Что будет с миром после конца прогресса. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Время Босха. Почему из текущего момента все дороги ведут вниз.

Смотреть: 2+ мин
logo Андрей Фурсов

Глава BlackRock Лоренс Финк о сокращении населения

BlackRock ‎—‏ ‎одна ‎из ‎крупнейших ‎инвестиционных ‎компаний‏ ‎мира ‎и‏ ‎крупнейшая‏ ‎в ‎мире ‎по‏ ‎размеру ‎активов‏ ‎под ‎управлением ‎(10,5 ‎трлн‏ ‎долларов).

Известная‏ ‎британская ‎ученая‏ ‎Джейн ‎Гудолл‏ ‎(Jane ‎Goodall), ‎выступая ‎на ‎экономическом‏ ‎форуме‏ ‎в ‎Давосе,‏ ‎озвучила ‎главную‏ ‎проблему ‎человечества ‎— ‎Земля ‎как‏ ‎планета‏ ‎перенаселена‏ ‎и ‎способна‏ ‎устойчиво ‎выдерживать‏ ‎популяцию ‎людей‏ ‎такую,‏ ‎которая ‎была‏ ‎500 ‎лет ‎назад. ‎По ‎оценкам‏ ‎британских ‎ученых,‏ ‎так‏ ‎как ‎в ‎1520‏ ‎году ‎переписи‏ ‎не ‎проводились, ‎общее ‎население‏ ‎было‏ ‎порядка ‎500‏ ‎миллионов ‎человек

Она‏ ‎не ‎первая ‎кто ‎поднимает ‎эту‏ ‎проблему‏ ‎— ‎еще‏ ‎в ‎начале‏ ‎1970х ‎Пол ‎Эрлих ‎(Paul ‎Ehrlich)‏ ‎и‏ ‎Донелла‏ ‎Медоус ‎(Donella‏ ‎Meadows) ‎независимо‏ ‎друг ‎от‏ ‎друга‏ ‎пришли ‎к‏ ‎похожим ‎результатам

Британский ‎посол ‎мира ‎в‏ ‎ООН ‎Джейн‏ ‎Гудолл‏ ‎— ‎о ‎«необходимости‏ ‎уменьшить ‎количество‏ ‎людей ‎на ‎планете»: ‎Меня‏ ‎зовут‏ ‎Джейн ‎Гудолл.‏ ‎Мне ‎80‏ ‎лет. ‎Моя ‎работа ‎— ‎давать‏ ‎людям‏ ‎надежду. ‎Если‏ ‎бы ‎мне‏ ‎было ‎позволено ‎изменить ‎некоторые ‎вещи,‏ ‎если‏ ‎бы‏ ‎я ‎обладала‏ ‎волшебной ‎силой,‏ ‎я ‎бы‏ ‎хотела,‏ ‎не ‎причиняя‏ ‎боли ‎или ‎страданий, ‎уменьшить ‎число‏ ‎людей ‎на‏ ‎планете.‏ ‎Потому ‎что ‎нас‏ ‎слишком ‎много.‏ ‎Это ‎планета ‎ограниченных ‎ресурсов,‏ ‎но‏ ‎мы ‎их‏ ‎истощаем.

Принц ‎Филипп‏ ‎считал, ‎что ‎одной ‎из ‎наибольших‏ ‎проблем‏ ‎современного ‎общества‏ ‎является ‎перенаселение.‏ ‎Он ‎не ‎стеснялся ‎говорить ‎о‏ ‎«voluntary‏ ‎family‏ ‎limitation» ‎(добровольном‏ ‎ограничении ‎количества‏ ‎детей).

«Но ‎часто‏ ‎ему‏ ‎приписывают ‎куда‏ ‎более ‎жесткие ‎и ‎категоричные ‎фразы.‏ ‎Англоязычные ‎приводят‏ ‎слова,‏ ‎которые ‎он, ‎как‏ ‎утверждается, ‎произнес‏ ‎в ‎1988 ‎году ‎в‏ ‎разговоре‏ ‎с ‎журналистами‏ ‎германского ‎информационного‏ ‎агентства ‎Deutsche ‎Presse ‎Agentur. ‎„Если‏ ‎после‏ ‎смерти ‎я‏ ‎перевоплощусь, ‎то‏ ‎хочу ‎стать ‎смертельным ‎вирусом, ‎который‏ ‎поможет‏ ‎решить‏ ‎проблему ‎перенаселения“,‏ ‎— ‎сказал‏ ‎тогда ‎герцог‏ ‎Эдинбургский.»

Читать: 18+ мин
logo Андрей Фурсов

Сработать на упреждение. Кто пройдёт через Тёмные века. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Знание — не просто сила, а власть. Искусство борьбы в посткапиталистическую эпоху.

Смотреть: 21+ мин
logo Андрей Фурсов

В невидимой клетке общества будущего. На повестке — обнуление 80% людей. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Цена ценностей. Как выйти из информационной Западни.

Читать: 14+ мин
logo Андрей Фурсов

Последняя мировая революция. Каким будет посткапитализм. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Достижение «конца истории» и обретение «новой Аркадии». Зачем хозяева истории доламывают капитализм.

Смотреть: 1 час 29+ мин
logo Андрей Фурсов

Такого кризиса ещё не было. Наиболее вероятный вариант будущего. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Спасибо!»
Подписаться за 190₽ в месяц

Наши решения, обусловленные адекватным знанием, повлияют на судьбы наших детей и внуков, наших родовых комплексов.

Читать: 1 час 15+ мин
logo Андрей Фурсов

У них есть новый план. Чего нам ждать от мировых элит в ближайшее время. Андрей Фурсов

Доступно подписчикам уровня
«Только тексты»
Подписаться за 130₽ в месяц

Полный разбор планов мировой верхушки. На повестке обнуление истории и превращение людей в рабов новых хозяев посткапиталистического мира.

Показать еще

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048