Добро ‎пожаловать,‏ ‎начинающие ‎маркетинговые ‎гении, ‎в ‎руководство‏ ‎по ‎тому,‏ ‎как‏ ‎оттолкнуть ‎свою ‎аудиторию‏ ‎и ‎разрушить‏ ‎свой ‎бизнес ‎в ‎сфере‏ ‎кибербезопасности!‏ ‎Устали ‎от‏ ‎реального ‎общения‏ ‎с ‎потенциальными ‎клиентами ‎и ‎генерации‏ ‎качественных‏ ‎лидов? ‎Мечтаете‏ ‎о ‎сладком‏ ‎звуке ‎кликов ‎на ‎отписку ‎и‏ ‎удовлетворительном‏ ‎пинге‏ ‎ваших ‎писем,‏ ‎попадающих ‎прямо‏ ‎в ‎папку‏ ‎спама?‏ ‎Ну ‎что‏ ‎ж, ‎пристегните ‎ремни, ‎потому ‎что‏ ‎вас ‎ждёт‏ ‎настоящее‏ ‎удовольствие!

В ‎этом ‎всеобъемлющем‏ ‎мастер-классе ‎маркетингового‏ ‎хаоса ‎мы ‎изучим ‎тонкое‏ ‎искусство‏ ‎раздражения ‎ваших‏ ‎потенциальных ‎клиентов,‏ ‎запутывания ‎вашей ‎команды ‎продаж ‎и‏ ‎общего‏ ‎беспорядка ‎в‏ ‎ваших ‎маркетинговых‏ ‎усилиях ‎в ‎области ‎кибербезопасности. ‎От‏ ‎засыпания‏ ‎почтовых‏ ‎ящиков ‎нерелевантными‏ ‎массовыми ‎рассылками‏ ‎до ‎создания‏ ‎форм‏ ‎генерации ‎лидов‏ ‎такой ‎длины, ‎что ‎они ‎заставят‏ ‎Войну ‎и‏ ‎мир‏ ‎выглядеть ‎как ‎твит,‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть ‎все ‎советы ‎и‏ ‎трюки,‏ ‎которые ‎вам‏ ‎нужны, ‎чтобы‏ ‎ваша ‎маркетинговая ‎стратегия ‎была ‎столь‏ ‎же‏ ‎эффективной, ‎как‏ ‎шоколадный ‎чайник.

📌Сложности‏ ‎маркетинга ‎в ‎сфере ‎кибербезопасности: ‎Маркетинг‏ ‎в‏ ‎сфере‏ ‎кибербезопасности ‎—‏ ‎это ‎сложная‏ ‎и ‎трудная‏ ‎область,‏ ‎требующая ‎глубокого‏ ‎понимания ‎как ‎технических ‎аспектов ‎кибербезопасности,‏ ‎так ‎и‏ ‎тонкостей‏ ‎маркетинга. ‎Но ‎кому‏ ‎нужно ‎понимать‏ ‎свою ‎целевую ‎аудиторию, ‎когда‏ ‎можно‏ ‎просто ‎рассылать‏ ‎всем ‎одинаковые‏ ‎сообщения? ‎В ‎конце ‎концов, ‎зачем‏ ‎утруждать‏ ‎себя ‎персонализированным‏ ‎контентом, ‎когда‏ ‎можно ‎отправить ‎одно ‎и ‎то‏ ‎же‏ ‎письмо‏ ‎финансовому ‎директору,‏ ‎CISO ‎и‏ ‎CEO ‎и‏ ‎надеяться‏ ‎на ‎лучшее?

📌Разочарование‏ ‎от ‎форм ‎генерации ‎лидов: ‎Ах,‏ ‎повсеместная ‎форма‏ ‎генерации‏ ‎лидов. ‎Вы ‎находите‏ ‎интересный ‎контент,‏ ‎нажимаете, ‎чтобы ‎скачать ‎его,‏ ‎и‏ ‎сразу ‎же‏ ‎перенаправляетесь ‎на‏ ‎форму ‎с ‎дюжиной ‎полей ‎для‏ ‎заполнения.‏ ‎Эта ‎практика‏ ‎продиктована ‎необходимостью‏ ‎генерировать ‎лиды, ‎но ‎часто ‎приводит‏ ‎к‏ ‎сбору‏ ‎бесполезных ‎данных.‏ ‎Многие ‎пользователи‏ ‎прибегают ‎к‏ ‎использованию‏ ‎автозаполнения ‎с‏ ‎устаревшей ‎или ‎некорректной ‎информацией, ‎чтобы‏ ‎обойти ‎эти‏ ‎формы.‏ ‎Это ‎приводит ‎к‏ ‎циклу, ‎в‏ ‎котором ‎маркетологи ‎собирают ‎нерелевантные‏ ‎данные,‏ ‎пользователи ‎отписываются‏ ‎от ‎спам-рассылок,‏ ‎а ‎качество ‎лидов ‎остаётся ‎низким.‏ ‎Но‏ ‎кому ‎нужны‏ ‎точные ‎данные,‏ ‎когда ‎можно ‎иметь ‎раздутую ‎CRM,‏ ‎полную‏ ‎нерелевантных‏ ‎контактов?

📌Неэффективные ‎массовые‏ ‎email-кампании ‎и‏ ‎ошибочный ‎акцент‏ ‎на‏ ‎количестве ‎лидов:‏ ‎Массовые ‎email-кампании ‎— ‎ещё ‎одна‏ ‎область, ‎где‏ ‎маркетинг‏ ‎в ‎сфере ‎кибербезопасности‏ ‎часто ‎терпит‏ ‎неудачу. ‎Отправка ‎тысяч ‎одинаковых‏ ‎писем‏ ‎с ‎вопросом,‏ ‎есть ‎ли‏ ‎у ‎получателей ‎проблемы ‎с ‎кибербезопасностью,‏ ‎и‏ ‎предложением ‎решений‏ ‎без ‎учёта‏ ‎отрасли ‎или ‎роли ‎получателя ‎неэффективна.‏ ‎Финансовые‏ ‎директора,‏ ‎CISO ‎и‏ ‎CEO ‎имеют‏ ‎разные ‎заботы‏ ‎и‏ ‎требуют ‎индивидуального‏ ‎подхода. ‎Тем ‎не ‎менее, ‎маркетологи‏ ‎часто ‎сосредотачиваются‏ ‎на‏ ‎количестве ‎отправленных ‎писем,‏ ‎а ‎не‏ ‎на ‎качестве ‎взаимодействия. ‎Ведь‏ ‎ничто‏ ‎так ‎не‏ ‎говорит ‎«нам‏ ‎не ‎все ‎равно», ‎как ‎массовая‏ ‎рассылка‏ ‎одинаковых ‎писем,‏ ‎верно?

📌Разрыв ‎между‏ ‎маркетингом ‎и ‎продажами: Маркетинг ‎в ‎сфере‏ ‎кибербезопасности‏ ‎должен‏ ‎строить ‎позитивный‏ ‎имидж ‎бренда,‏ ‎повышать ‎лояльность‏ ‎клиентов‏ ‎и ‎поддерживать‏ ‎процесс ‎продаж. ‎Однако ‎текущий ‎подход‏ ‎часто ‎приводит‏ ‎к‏ ‎раздражению ‎клиентов. ‎В‏ ‎B2B-сегменте ‎большинство‏ ‎продаж ‎совершается ‎через ‎прямой‏ ‎контакт‏ ‎с ‎лицами,‏ ‎принимающими ‎решения,‏ ‎а ‎не ‎через ‎импульсивные ‎покупки,‏ ‎вызванные‏ ‎рекламой. ‎Поэтому‏ ‎основная ‎цель‏ ‎маркетинга ‎должна ‎заключаться ‎в ‎помощи‏ ‎в‏ ‎процессе‏ ‎продаж ‎путём‏ ‎понимания ‎болевых‏ ‎точек ‎клиентов,‏ ‎предоставления‏ ‎решений ‎и‏ ‎устранения ‎возражений. ‎Но ‎зачем ‎утруждаться‏ ‎согласованием, ‎когда‏ ‎можно‏ ‎позволить ‎маркетинговым ‎и‏ ‎продажным ‎командам‏ ‎работать ‎в ‎изоляции, ‎каждая‏ ‎из‏ ‎которых ‎счастливо‏ ‎не ‎осведомлена‏ ‎о ‎стратегиях ‎и ‎проблемах ‎другой?

📌Преодоление‏ ‎разрыва‏ ‎между ‎продажами‏ ‎и ‎маркетингом: Разрыв‏ ‎между ‎командами ‎продаж ‎и ‎маркетинга‏ ‎в‏ ‎сфере‏ ‎кибербезопасности ‎может‏ ‎значительно ‎снизить‏ ‎эффективность ‎обеих‏ ‎функций.‏ ‎Это ‎несоответствие‏ ‎часто ‎приводит ‎к ‎растрате ‎ресурсов,‏ ‎упущенным ‎возможностям‏ ‎и‏ ‎отсутствию ‎целостной ‎стратегии.‏ ‎Но ‎кому‏ ‎нужна ‎целостная ‎стратегия, ‎когда‏ ‎можно‏ ‎просто ‎обвинять‏ ‎другую ‎команду‏ ‎в ‎своих ‎неудачах?

Так ‎что ‎хватайте‏ ‎свою‏ ‎книгу ‎«Кибербезопасность‏ ‎для ‎чайников»,‏ ‎стряхивайте ‎пыль ‎с ‎десятилетнего ‎списка‏ ‎email-адресов‏ ‎и‏ ‎готовьтесь ‎к‏ ‎тому, ‎чтобы‏ ‎с ‎треском‏ ‎провалиться‏ ‎в ‎мире‏ ‎маркетинга ‎кибербезопасности. ‎В ‎конце ‎концов,‏ ‎кому ‎нужны‏ ‎клиенты,‏ ‎когда ‎можно ‎иметь‏ ‎идеально ‎отточенную‏ ‎стратегию ‎по ‎их ‎отпугиванию?‏ ‎Давайте‏ ‎погрузимся ‎и‏ ‎откроем ‎истинное‏ ‎значение ‎«безопасности ‎через ‎страх» ‎—‏ ‎сделав‏ ‎ваш ‎маркетинг‏ ‎настолько ‎ужасающим,‏ ‎что ‎никто ‎вас ‎никогда ‎не‏ ‎найдёт!

Подробности

Тут ‎все‏ ‎как ‎в ‎медицине: ‎один ‎и‏ ‎тот ‎же‏ ‎симптом‏ ‎может ‎быть ‎проявлением‏ ‎самых ‎разных‏ ‎проблем.

Для ‎облегчения ‎поиска ‎нужных‏ ‎материалов‏ ‎можно ‎пользоваться‏ ‎следующими ‎тегами:

• #стратегия включает‏ ‎в ‎себя ‎все ‎вопросы ‎долгосрочного‏ ‎планирования:‏ ‎от ‎миссии‏ ‎компании ‎до‏ ‎сдвигов ‎в ‎«эпохи ‎перемен».
• #оперативное_управление — одна ‎из‏ ‎наиболее‏ ‎разнообразных‏ ‎областей, ‎в‏ ‎которую ‎входит‏ ‎большое ‎количество‏ ‎аспектов‏ ‎со ‎своими‏ ‎тэгами, ‎например ‎#ОП_процессное_управление ‎или ‎#ОП_корпоративная_культура.‏ ‎Все ‎не‏ ‎перечислишь,‏ ‎но ‎по ‎тегам‏ ‎будет ‎понятно.
• #маркетинг — вопросы‏ ‎привлечения ‎и ‎удержания ‎клиентов,‏ ‎как‏ ‎в ‎долгосрочной,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎краткосрочной ‎перспективе.
• #отношения_с_контрагентами являются ‎непростым ‎делом,‏ ‎которое‏ ‎зависит ‎и‏ ‎от ‎качества‏ ‎продукции, ‎и ‎от ‎надежности ‎поставок,‏ ‎и‏ ‎от‏ ‎умения ‎вести‏ ‎переговоры, ‎и‏ ‎еще ‎от‏ ‎массы‏ ‎всего.
• #экономика — совокупность ‎особенностей‏ ‎данного ‎бизнеса, ‎которые ‎нельзя ‎изменить‏ ‎быстро ‎и‏ ‎просто‏ ‎и ‎которые ‎требуют‏ ‎оценки ‎экономической‏ ‎эффективности.
• #финансы — это ‎сфера ‎управления ‎денежными‏ ‎потоками‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎бизнеса ‎финансовыми‏ ‎ресурсами. ‎Они ‎обслуживает ‎бизнес, ‎но‏ ‎может‏ ‎наложить ‎на‏ ‎него ‎жестокие‏ ‎ограничения.
• #человеческий_фактор может ‎быть ‎смазкой ‎в ‎скрипучем‏ ‎механизме‏ ‎компании,‏ ‎а ‎может‏ ‎быть ‎«песочком»,‏ ‎который ‎изотрет‏ ‎самую‏ ‎замечательную ‎машину.‏ ‎И ‎хотя ‎в ‎бизнесе ‎«все‏ ‎о ‎людях»,‏ ‎этот‏ ‎тег ‎нужен ‎обязательно.

Предвижу‏ ‎вопрос: ‎ни‏ ‎один ‎из ‎аспектов ‎не‏ ‎является‏ ‎самым ‎важным,‏ ‎провал ‎любого‏ ‎станет ‎причиной ‎краха ‎бизнеса. ‎А‏ ‎вот‏ ‎чтобы ‎бизнес‏ ‎работал, ‎«оценка»‏ ‎каждого ‎аспекта ‎должна ‎быть ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎минимально‏ ‎положительной. ‎Лучше‏ ‎будет ‎работать‏ ‎тот ‎бизнес,‏ ‎в‏ ‎котором ‎каждый‏ ‎аспект ‎оценивается ‎хотя ‎бы ‎троечкой,‏ ‎чем ‎тот,‏ ‎где‏ ‎почти ‎все ‎отлично,‏ ‎но ‎в‏ ‎одном ‎месте ‎двойка.

Дополнительные ‎теги:

• #принятие_решений
• #риск

Вообще ‎их‏ ‎обычно ‎ставят ‎именно ‎в ‎таком‏ ‎порядке, ‎как‏ ‎в‏ ‎заголовке, ‎и ‎пытаются‏ ‎в ‎таком‏ ‎порядке ‎выбирать ‎/ ‎создавать‏ ‎/‏ ‎придумывать ‎/‏ ‎разворачивать.

Смею ‎думать,‏ ‎что ‎этот ‎порядок, ‎однако, ‎идет‏ ‎не‏ ‎от ‎природы‏ ‎вещей, ‎а‏ ‎от ‎НЛП ‎из ‎пирамиды ‎Дилтса, а‏ ‎ее‏ ‎автор‏ ‎формировал ‎для‏ ‎решения ‎совсем‏ ‎других ‎задач.

Несколько‏ ‎лет‏ ‎назад ‎мне‏ ‎попался ‎забавный ‎полуюмористический ‎пост ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎первыми‏ ‎по ‎порядку ‎идут‏ ‎ценности. ‎И‏ ‎если ‎моими ‎ценностями ‎являются,‏ ‎например,‏ ‎сиськи, ‎то‏ ‎вся ‎моя‏ ‎жизнь ‎как ‎частного ‎лица ‎и‏ ‎деятельность‏ ‎моего ‎бизнеса‏ ‎будут ‎направлены‏ ‎на ‎сиськи:

• Как ‎их ‎создать, ‎если‏ ‎нет;
• Как‏ ‎сделать‏ ‎больше, ‎если‏ ‎есть;
• Как ‎распространить‏ ‎между ‎другими‏ ‎сиськи‏ ‎или ‎хотя‏ ‎бы ‎восхищение ‎ими

и ‎т. ‎д.‏ ‎насколько ‎хватит‏ ‎энергии‏ ‎и ‎фантазии.

В ‎каждой‏ ‎шутке ‎есть‏ ‎доля ‎шутки. ‎

К ‎сожалению,‏ ‎сейчас‏ ‎мне ‎этот‏ ‎пост ‎не‏ ‎удалось ‎найти, ‎но ‎если ‎кто-то‏ ‎подскажет,‏ ‎буду ‎признательна!

Я‏ ‎сразу ‎поняла,‏ ‎что ‎дело ‎обстоит ‎именно ‎так.‏ ‎Ценности‏ ‎first. Потому‏ ‎что ‎ценности‏ ‎— ‎это‏ ‎внутренние ‎ориентиры,‏ ‎которые‏ ‎помогают ‎нам‏ ‎оценивать ‎вещи, ‎делать ‎выбор ‎и‏ ‎принимать ‎решения.‏ ‎Значительная‏ ‎часть ‎ценностей ‎относится‏ ‎к ‎нашим‏ ‎убеждениям ‎о ‎том, ‎как‏ ‎должен‏ ‎быть ‎устроен‏ ‎мир.

Поэтому ‎самые‏ ‎жестокие ‎войны ‎ведутся ‎не ‎из-за‏ ‎денег,‏ ‎а ‎из-за‏ ‎убеждений, ‎хотя‏ ‎это ‎вполне ‎может ‎быть ‎убеждение,‏ ‎что‏ ‎«арийцы‏ ‎должны ‎владеть‏ ‎миром, ‎потому‏ ‎что ‎это‏ ‎раса‏ ‎сверхчеловеков».

Соответственно, ‎любой‏ ‎бизнес ‎будет ‎явно ‎или ‎неявно‏ ‎строиться ‎на‏ ‎ценностях‏ ‎его ‎владельца, ‎если‏ ‎то ‎жив‏ ‎и ‎тем ‎более ‎у‏ ‎руля,‏ ‎или ‎на‏ ‎ценностях ‎его‏ ‎основателей ‎(пока ‎они ‎не ‎размоются).

Важных‏ ‎моментов‏ ‎тут ‎два:

• Система‏ ‎ценностей ‎частично‏ ‎скрыта ‎от ‎своего ‎носителя. ‎Это‏ ‎обстоятельство‏ ‎не‏ ‎так ‎уж‏ ‎редко ‎отражается‏ ‎в ‎художественных‏ ‎произведениях.‏ ‎Например, ‎Сталкер‏ ‎в ‎романе ‎Стругацких ‎«Пикник ‎на‏ ‎обочине» и ‎в‏ ‎фильме (скриншот‏ ‎на ‎заставке) ‎рассказывает‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎сталкерам ‎нельзя ‎входить‏ ‎в‏ ‎комнату, ‎которая‏ ‎выполняет ‎истинные‏ ‎желания. ‎Но ‎один ‎сталкер ‎вел‏ ‎в‏ ‎эту ‎комнату‏ ‎брата, ‎и‏ ‎брат ‎погиб. ‎Сталкер ‎нарушил ‎запрет‏ ‎—‏ ‎вошел‏ ‎— ‎и‏ ‎вышел ‎несметно‏ ‎богатым. ‎А‏ ‎брата‏ ‎не ‎воскресил.‏ ‎И ‎через ‎2 ‎недели ‎повесился.‏ ‎Соответственно, ‎руководитель‏ ‎бизнеса‏ ‎на ‎словах ‎может‏ ‎декларировать ‎одни‏ ‎ценности, ‎но ‎сотрудники ‎и‏ ‎клиенты‏ ‎считывают ‎совсем‏ ‎другие, ‎и‏ ‎это ‎мешает ‎им ‎принимать ‎согласованные‏ ‎решения‏ ‎и ‎действовать‏ ‎сообща.
• Система ‎ценностей‏ ‎может ‎быть ‎цельной ‎в ‎том‏ ‎плане,‏ ‎что‏ ‎руководитель ‎декларирует‏ ‎именно ‎то,‏ ‎к ‎чему‏ ‎стремится‏ ‎и ‎во‏ ‎что ‎верит. ‎Но ‎эти ‎ценности‏ ‎не ‎соответствуют‏ ‎требованиям‏ ‎рынка/клиентов, ‎развитию ‎технологий‏ ‎или ‎еще‏ ‎каким-нибудь ‎объективным ‎и ‎непреодолимым‏ ‎обстоятельствам.‏ ‎И ‎все.‏ ‎Решения ‎будут‏ ‎приниматься ‎согласованные, ‎но ‎результаты ‎будут‏ ‎плачевные.

Подскажите,‏ ‎а ‎вам‏ ‎случалось ‎сталкиваться‏ ‎с ‎описанными ‎выше ‎феноменами?

В ‎посте‏ ‎о ‎тэгах ‎проекта я ‎уже ‎писала,‏ ‎что ‎в‏ ‎бизнесе‏ ‎«все ‎главное» ‎в‏ ‎том ‎смысле,‏ ‎что ‎причиной ‎провала ‎может‏ ‎стать‏ ‎абсолютно ‎любой‏ ‎аспект. ‎Но‏ ‎в ‎целом ‎главное ‎— ‎это‏ ‎открытость‏ ‎руководителя ‎к‏ ‎информации: ‎от‏ ‎непосредственных ‎клиентов, ‎от ‎рынка, ‎от‏ ‎сотрудников‏ ‎и‏ ‎т. ‎д.‏ ‎Как ‎только‏ ‎руководитель ‎начинает‏ ‎какие-то‏ ‎потоки ‎информации‏ ‎игнорировать, ‎бизнес ‎оказывается ‎под ‎угрозой.

Примеры‏ ‎игнорирования:

• Игнорируются ‎жалобы‏ ‎клиентов‏ ‎на ‎высокие ‎цены‏ ‎(риск, ‎связанный‏ ‎с ‎повышением ‎цен, ‎описан‏ ‎в‏ ‎следующем ‎посте)‏ ‎или ‎неудачные‏ ‎особенности ‎продукции. ‎Обычные ‎отговорки ‎—‏ ‎«хороший‏ ‎товар ‎стоит‏ ‎дорого» ‎и‏ ‎«по-другому ‎не ‎получается ‎/ ‎невыгодно».
• Сигналы‏ ‎рынка:‏ ‎о‏ ‎силе ‎конкуренции‏ ‎и ‎отдельных‏ ‎конкурентах, ‎об‏ ‎изменении‏ ‎продукта, ‎о‏ ‎трендах, ‎о ‎моде ‎и ‎пр.‏ ‎— ‎воспринимаются‏ ‎как‏ ‎незначительные ‎или ‎не‏ ‎имеющие ‎отношения‏ ‎к ‎данной ‎компании.
• Хуже ‎всего‏ ‎с‏ ‎информацией ‎от‏ ‎сотрудников: ‎обратная‏ ‎связь ‎от ‎них ‎не ‎просто‏ ‎игнорируется.‏ ‎Перед ‎ней‏ ‎создаются ‎и‏ ‎неосознанные, ‎и ‎вполне ‎сознательные ‎барьеры.‏ ‎Это‏ ‎тоже‏ ‎заслуживает ‎отдельного‏ ‎поста.

трасса, ‎белый‏ ‎лотос, ‎переходный ‎возраст, ‎ммкф

пользуясь ‎прикрытием‏ ‎в ‎виде‏ ‎московского‏ ‎кинофестиваля, ‎дмитрий ‎и‏ ‎мария ‎затащили‏ ‎в ‎студию ‎«уроков ‎схоластики»‏ ‎сценариста‏ ‎и ‎режиссера‏ ‎анну ‎овчарову,‏ ‎которую ‎подробно ‎допросили ‎о ‎том,‏ ‎как‏ ‎правильно ‎ходить‏ ‎на ‎кинофестивали‏ ‎и ‎зачем. ‎а ‎заодно ‎обсудили‏ ‎три‏ ‎топ-хита‏ ‎сериального ‎мира:‏ ‎трассу, ‎белый‏ ‎лотос ‎и‏ ‎переходный‏ ‎возраст.

Делегирование ‎позволяет‏ ‎освободить ‎время ‎собственника ‎компании ‎для‏ ‎стратегического ‎планирования,‏ ‎масштабирования‏ ‎и ‎поиска ‎новых‏ ‎возможностей. ‎Если‏ ‎владелец ‎погружается ‎в ‎рутину,‏ ‎бизнес‏ ‎теряет ‎темп‏ ‎роста ‎и‏ ‎конкурентные ‎преимущества.

О ‎том ‎как ‎собственнику‏ ‎делегировать‏ ‎бизнес-процессы ‎мы‏ ‎сегодня ‎поговорим‏ ‎с ‎нашим ‎гостем ‎— ‎Евгенией‏ ‎Буглаковой‏ ‎(управляющий‏ ‎партнёр ‎консалтинговой‏ ‎компании ‎ASBA-консалтинг,‏ ‎эксперт ‎бизнес-школы‏ ‎«Сколково»,‏ ‎бизнес-стратег ‎с‏ ‎опытом ‎работы ‎более ‎20 ‎лет,‏ ‎заместитель ‎председателя‏ ‎Общественного‏ ‎совета ‎при ‎Министерстве‏ ‎экономического ‎развития‏ ‎Алтайского ‎края. ‎Автор ‎практикума‏ ‎для‏ ‎малого ‎и‏ ‎среднего ‎бизнеса‏ ‎«Метод ‎системного ‎роста»).

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:26 — о ‎госте

5:45 — для‏ ‎кого‏ ‎будет ‎полезна‏ ‎тема ‎делегирования

9:06 — категории‏ ‎руководителей, ‎которые ‎не ‎умеют ‎делегировать

16:25 — риски‏ ‎несвоевременного‏ ‎делегирования‏ ‎полномочий

22:35 — про ‎бирюзовые‏ ‎компании

29:28 — про ‎твердые‏ ‎и ‎мягкие‏ ‎способы‏ ‎делегирования

34:09 — про ‎«коридорный»‏ ‎менеджмент ‎и ‎стратегические ‎сессии

44:37 — совет ‎с‏ ‎пользой

🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Восхождение ‎по‏ ‎спирали. ‎Теория‏ ‎и ‎практика ‎реформирования ‎организаций»‏ ‎|‏ ‎Марк ‎Розин‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/mark-rozin/voshozhdenie-po-spirali-teoriya-i-praktika-reformirovaniya-orga-67725824/

— Книга‏ ‎«Унесенные ‎ветром» ‎| ‎Маргарет ‎Митчелл‏ ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/margaret-mitchell/unesennye-vetrom-tom-1-131243/

— Telegram-канал ‎«Клуб‏ ‎Читающих ‎Бизнесменов»‏ ‎— ‎https://t.me/club22book

— Telegram-канал ‎«Буглакова ‎про ‎бизнес»‏ ‎—‏ ‎https://t.me/buglakova_e

___

Гость‏ ‎выпуска ‎—‏ ‎Евгения ‎Буглакова

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор‏ ‎— ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎— ‎Татьяна‏ ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Реклама.‏ ‎Рекламодатель: ‎ИП‏ ‎Буглакова ‎Евгения‏ ‎Владимировна, ‎ИНН ‎222503705305, ‎erid: ‎2VtzqxZWzka

овечкин, ‎патрики,‏ ‎майнкрафт ‎и ‎рука ‎в ‎рот

собравшись‏ ‎в ‎студии‏ ‎в‏ ‎юбилейный, ‎70-й ‎раз,‏ ‎в ‎полном‏ ‎составе, ‎учредители ‎и ‎ведущие‏ ‎«уроков‏ ‎схоластики» ‎максим,‏ ‎митя ‎и‏ ‎маша ‎по ‎традиции ‎обсуждали ‎многообразие‏ ‎жизни‏ ‎на ‎земле:‏ ‎какающих ‎на‏ ‎патриках ‎коников, ‎колу ‎от ‎яндекса,‏ ‎японцев‏ ‎и‏ ‎их ‎способы‏ ‎знакомиться, ‎лавандовый‏ ‎раф ‎и‏ ‎чай‏ ‎от ‎гуфа.‏ ‎и ‎много ‎чего ‎еще ‎—‏ ‎например, ‎разобрали‏ ‎каждую‏ ‎забитую ‎овечкиным ‎ШАЙБУ!‏ ‎ШАЙБУ! ‎ШАЙБУ!

театры. ‎фанаты.‏ ‎выезда.

Если ‎идея ‎начать ‎окультуривание ‎захватила‏ ‎мозг, ‎самый‏ ‎простой‏ ‎способ ‎— ‎отправиться‏ ‎в ‎театр.‏ ‎Но ‎в ‎какой?

В ‎«Уроках‏ ‎схоластики»‏ ‎№ ‎68‏ ‎Дмитрий ‎и‏ ‎Мария ‎выясняют ‎у ‎Елены ‎Сальви,‏ ‎психотерапевта‏ ‎и ‎театрала‏ ‎со ‎стажем,‏ ‎как ‎правильно ‎выбрать ‎первый ‎спектакль,‏ ‎как‏ ‎одеться‏ ‎на ‎спектакль‏ ‎— ‎разумеется,‏ ‎если ‎планируешь‏ ‎появиться‏ ‎не ‎на‏ ‎сцене, ‎а ‎в ‎ложе ‎—‏ ‎и ‎зачем‏ ‎ради‏ ‎театра ‎тащиться ‎в‏ ‎северную ‎столицу,‏ ‎Псков ‎и ‎прочие ‎экзотические‏ ‎места.‏ ‎По ‎ходу‏ ‎допроса ‎выясняют,‏ ‎есть ‎ли ‎смысл ‎записывать ‎спектакль‏ ‎и‏ ‎можно ‎ли‏ ‎уходить ‎посреди‏ ‎представления, ‎если ‎оно ‎оказалось ‎так‏ ‎себе.

Быстро, ‎качественно,‏ ‎дешево

Все ‎знают, ‎что ‎эти ‎три‏ ‎наречия ‎в‏ ‎бизнес-мире‏ ‎вместе ‎не ‎встречаются.‏ ‎И ‎всем‏ ‎очень ‎хочется, ‎чтобы ‎сказка‏ ‎стала‏ ‎былью, ‎и‏ ‎продажники ‎продавали,‏ ‎бизнес-девелоперы ‎развивали ‎и ‎не ‎про*бывали‏ ‎правильные‏ ‎тенденции ‎на‏ ‎рынке, ‎а‏ ‎маркетологи ‎правильно ‎распоряжались ‎бюджетами.

Есть ‎компании,‏ ‎у‏ ‎которых‏ ‎получается. ‎Но‏ ‎почему ‎их‏ ‎так ‎мало?‏ ‎Митя‏ ‎Сергеич ‎и‏ ‎Мария ‎собрали ‎весь ‎корпоративный ‎опыт‏ ‎мира ‎и‏ ‎проговорили‏ ‎целый ‎час ‎с‏ ‎большой ‎шишкой‏ ‎из ‎мира ‎корпораций ‎и‏ ‎коучинга‏ ‎— ‎Оксаной‏ ‎Титовой. ‎Она,‏ ‎между ‎прочим, ‎бросила ‎корпоративную ‎карьеру‏ ‎решительно‏ ‎и ‎бесповоротно,‏ ‎основала ‎проект‏ ‎«Организационная ‎динамика», ‎и ‎успешно ‎консультирует‏ ‎компании‏ ‎по‏ ‎тому, ‎как‏ ‎правильно ‎работать.‏ ‎Что ‎из‏ ‎этого‏ ‎получается ‎—‏ ‎рассказываем ‎в ‎67-м ‎выпуске ‎«Уроков‏ ‎схоластики».

1000 мужчин ‎за‏ ‎12 ‎часов ‎и ‎штаны ‎для‏ ‎— ‎даже‏ ‎сказать‏ ‎неудобно ‎для ‎чего!‏ ‎вот ‎что‏ ‎бывает, ‎когда ‎Максим, ‎Митя‏ ‎и‏ ‎Маша ‎распускаются‏ ‎на ‎зимних‏ ‎каникулах!

№ 60 — самый ‎распущенный ‎подкаст ‎за ‎всю‏ ‎историю‏ ‎«уроков ‎схоластики»!‏ ‎каким-то ‎чудом‏ ‎в ‎него ‎влезли ‎сигма ‎бой,‏ ‎японский‏ ‎котик‏ ‎с ‎зонтиком,‏ ‎тумбочки ‎с‏ ‎попкорном ‎из‏ ‎испании‏ ‎и ‎игрушки‏ ‎для ‎осанки ‎funbaruz. ‎несмотря ‎на‏ ‎сопротивление ‎максима,‏ ‎удалось‏ ‎обсудить ‎тему ‎про‏ ‎кино: ‎значение‏ ‎«аноры» ‎и ‎юру ‎борисова,‏ ‎а‏ ‎еще ‎леденцы‏ ‎против ‎кашля‏ ‎со ‎вкусом ‎супа.

Сегодня ‎мы‏ ‎поговорим ‎про ‎геологию ‎и ‎связи,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎быть‏ ‎у ‎этой ‎науки‏ ‎с ‎современным‏ ‎бизнесом. ‎Разобраться ‎в ‎этой‏ ‎теме‏ ‎нам ‎сегодня‏ ‎поможет ‎генеральный‏ ‎директор ‎Всероссийского ‎научно-исследовательского ‎геологического ‎института‏ ‎им.‏ ‎Карпинского, ‎кандидат‏ ‎технических ‎наук‏ ‎Павлом ‎Химченко.

В ‎настоящее ‎время ‎Институт‏ ‎Карпинского‏ ‎—‏ ‎ведущее ‎учреждение‏ ‎Федерального ‎агентства‏ ‎по ‎недроПользованию‏ ‎—‏ ‎развивает ‎ряд‏ ‎проектов, ‎нацеленных ‎на ‎просвещение ‎в‏ ‎области ‎геологии‏ ‎как‏ ‎науки ‎и ‎профессии.

⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

1:13 — о ‎госте

3:26 — про‏ ‎геологический ‎институт ‎А. ‎П.‏ ‎Карпинского

11:36 — про‏ ‎образ ‎современного‏ ‎геолога

13:26 — про ‎геологию

16:29 — для‏ ‎чего ‎нужна ‎геология ‎в ‎современном‏ ‎мире

20:48 — про‏ ‎тренды ‎в‏ ‎геологии

23:45 — про ‎профессию‏ ‎«геолог»

31:08 — кто ‎является ‎заказчиков ‎для ‎геологии?

33:29 — про‏ ‎геологические‏ ‎исследования

40:44 — совет‏ ‎с ‎пользой

🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Критика‏ ‎практического‏ ‎разума» ‎|‏ ‎Иммануил ‎Кант ‎— ‎https://www.litres.ru/book/immanuil-kant/kritika-prakticheskogo-razuma-6698387/

___

Гость ‎выпуска‏ ‎— ‎Павел‏ ‎Химченко

Ведущий,‏ ‎автор ‎и ‎редактор‏ ‎— ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста: ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии‏ ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Производство ‎рекламного‏ ‎ролика ‎для ‎телевидения ‎требует ‎особого‏ ‎внимания ‎и‏ ‎тщательного‏ ‎планирования ‎по ‎нескольким‏ ‎важным ‎причинам:‏ ‎высокие ‎ожидания ‎аудитории, ‎ограниченное‏ ‎эфирное‏ ‎время, ‎технические‏ ‎стандарты ‎и‏ ‎многое ‎другое.

Заранее ‎спланированный ‎процесс ‎критически‏ ‎важен‏ ‎для ‎достижения‏ ‎целей ‎рекламной‏ ‎кампании. ‎Сегодня ‎у ‎нас ‎в‏ ‎гостях‏ ‎Арсений‏ ‎Арефьев ‎и‏ ‎Илья ‎Кожевников,‏ ‎продюсеры ‎Solid‏ ‎production.

⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

2:21 — о ‎гостях

7:04 — про‏ ‎понятие ‎video ‎production

8:57 — про ‎структуру ‎продакшен-студии

16:09 — про‏ ‎стадии ‎создания‏ ‎рекламного‏ ‎ролика

21:50 — про ‎необходимое ‎оборудование

30:59 — про‏ ‎роль ‎нейросетей‏ ‎в ‎отрасли

35:45 — 5 советов ‎по ‎теме‏ ‎эффективного‏ ‎видео-продакшена

40:26 — совет ‎с‏ ‎пользой

🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга ‎«Кино ‎между ‎адом‏ ‎и‏ ‎раем» ‎|‏ ‎Александр ‎Митта‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/aleksandr-mitta/kino-mezhdu-adom-i-raem-147495/

— Книга ‎«Сильный ‎ход. ‎Нестандартные‏ ‎решения‏ ‎в‏ ‎рекламе» ‎|‏ ‎Алексей ‎Иванов‏ ‎— ‎https://es.bookmate.com/books/QEAsF0ce?c=bmj_writers&pid=bmj

___

Гости‏ ‎выпуска‏ ‎— ‎Арсений‏ ‎Арефьев ‎и ‎Илья ‎Кожевников

Ведущий, ‎автор‏ ‎и ‎редактор‏ ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Компании ‎в‏ ‎сегменте ‎малого ‎и ‎среднего ‎бизнеса‏ ‎зачастую ‎тормозят‏ ‎у‏ ‎себя ‎проекты ‎по‏ ‎цифровизации. ‎У‏ ‎одних ‎предпринимателей ‎бытует ‎мнение,‏ ‎что‏ ‎процессы ‎много‏ ‎лет ‎работают‏ ‎стабильно, ‎значит, ‎потребности ‎в ‎цифровизации‏ ‎нет‏ ‎и ‎ничего‏ ‎менять ‎не‏ ‎нужно. ‎Другие ‎убеждены ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎переход‏ ‎в ‎«цифру»‏ ‎— ‎это‏ ‎долго ‎и‏ ‎дорого,‏ ‎а ‎значит‏ ‎нет ‎необходимости ‎и ‎начинать.

Так ‎ли‏ ‎это ‎на‏ ‎самом‏ ‎деле ‎мы ‎обсудим‏ ‎с ‎нашим‏ ‎гостем ‎— ‎Марией ‎Бар-Бирюковой,‏ ‎основателем‏ ‎и ‎генеральным‏ ‎директором ‎платформы‏ ‎Sellty, ‎заместителем ‎генерального ‎директора ‎и‏ ‎партнером‏ ‎Группы ‎Компаний‏ ‎«КОРУС ‎Консалтинг».

⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

1:14 — о ‎госте

7:27 — про ‎разницу ‎понятий ‎«цифровизация»‏ ‎и‏ ‎«автоматизация»

9:30 — какой‏ ‎бизнес ‎считается‏ ‎малым?

14:15 — мифы ‎о‏ ‎цифровизации

29:01 — выводы: ‎что‏ ‎даст‏ ‎бизнесу ‎цифровизация

33:46 — совет‏ ‎с ‎пользой

🔗 Ссылки ‎на ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга‏ ‎«Алмазный ‎Огранщик.‏ ‎Система‏ ‎управления ‎бизнесом ‎и‏ ‎жизнью» ‎|‏ ‎Майкл ‎Роуч ‎— ‎https://www.litres.ru/book/maykl-rouch/almaznyy-ogranschik-sistema-upravleniya-biznesom-i-zhiznu-25577989/

— Книга‏ ‎«Крутой‏ ‎маршрут» ‎|‏ ‎Евгения ‎Гинзбург‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/evgeniya-ginzburg/krutoy-marshrut-136555/

___

Гость ‎выпуска ‎— ‎Мария‏ ‎Бар-Бирюкова

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ‏ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram: ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал‏ ‎подкаста: ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт‏ ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для‏ ‎маркетологов ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

В ‎рекламной‏ ‎индустрии ‎развитие ‎и ‎мотивация ‎сотрудников‏ ‎играют ‎ключевую‏ ‎роль‏ ‎в ‎достижении ‎успеха.‏ ‎Эффективная ‎работа‏ ‎команды ‎напрямую ‎зависит ‎от‏ ‎того,‏ ‎насколько ‎люди‏ ‎вовлечены ‎в‏ ‎процесс ‎и ‎заинтересованы ‎в ‎результате.‏ ‎Однако‏ ‎мотивация ‎сотрудников‏ ‎в ‎рекламе‏ ‎— ‎задача ‎непростая, ‎так ‎как‏ ‎эта‏ ‎сфера‏ ‎требует ‎постоянную‏ ‎генерацию ‎креатива,‏ ‎гибкости ‎и‏ ‎готовности‏ ‎работать ‎под‏ ‎давлением.

Сегодня ‎мы ‎рассмотрим ‎тему ‎—‏ ‎как ‎развивать‏ ‎и‏ ‎мотивировать ‎сотрудников ‎в‏ ‎рекламе. ‎У‏ ‎нас ‎в ‎гостях ‎Ольга‏ ‎Казьмина,‏ ‎руководитель ‎управления‏ ‎бренда ‎и‏ ‎коммуникации ‎Мегамаркета.

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:18 — о ‎госте

3:30 — о ‎Мегамаркете

4:16 — о‏ ‎разнице‏ ‎в ‎мотивации‏ ‎рекламщиков ‎на‏ ‎«темной ‎и ‎светлой ‎стороне»

11:30 — как ‎мотивировать‏ ‎творческих‏ ‎специалистов

21:25 — про‏ ‎выгорание ‎в‏ ‎профессии

27:29 — про ‎важность‏ ‎тренингов ‎повышения‏ ‎квалификации

32:39 — про‏ ‎эффективные ‎инструменты‏ ‎мотивации

36:08 — как ‎удерживать ‎таланты

40:43 — совет ‎с ‎пользой

🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга‏ ‎«Хрупкие ‎люди. ‎Почему‏ ‎нарциссизм ‎—‏ ‎это ‎не ‎порок, ‎а‏ ‎особенность,‏ ‎с ‎которой‏ ‎можно ‎научиться‏ ‎жить» ‎| ‎Юлия ‎Пирумова ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/uliya-pirumova/hrupkie-ludi-pochemu-narcissizm-eto-ne-porok-a-osobennost-s-51806817/

— Telegram-канал‏ ‎Ольги ‎«Слушай‏ ‎меня ‎и‏ ‎радио» ‎— ‎t.me/life_brands_and_music

___

Гость ‎выпуска ‎—‏ ‎Ольга‏ ‎Казьмина

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая‏ ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт‏ ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Реклама. ‎Рекламодатель: ‎ООО ‎«Маркетплейс»,‏ ‎ИНН‏ ‎9701048328, ‎erid:‏ ‎2VtzqxgpsjE

Подкасты ‎стали‏ ‎важным ‎медиа-форматом, ‎который ‎сегодня ‎активно‏ ‎завоевывает ‎внимание‏ ‎аудитории.‏ ‎Они ‎предлагают ‎уникальную‏ ‎возможность ‎для‏ ‎самообразования ‎и ‎развлечения ‎в‏ ‎удобном‏ ‎аудиоформате.

Слушайте ‎продолжение‏ ‎выпуска ‎с‏ ‎Гульназ ‎Рату, ‎CEO ‎студии ‎«Толк»‏ ‎и‏ ‎ведущей ‎документальных‏ ‎подкастов.

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:10 — про‏ ‎то ‎как ‎подкасты ‎помогли ‎Д.‏ ‎Трампу‏ ‎победить‏ ‎на ‎выборах‏ ‎в ‎США

6:29 — оставаться‏ ‎инди-подкастом ‎или‏ ‎сотрудничать‏ ‎с ‎лейблом?

15:15 — про‏ ‎аудио-сериалы ‎в ‎подкастах

23:04 — что ‎будет ‎дальше‏ ‎с ‎нишей‏ ‎подкастов‏ ‎как ‎части ‎рекламного‏ ‎рынка

26:53 — про ‎запись‏ ‎подкаста ‎в ‎Германии

35:08 — совет ‎с‏ ‎пользой

🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Гул‏ ‎мира: ‎философия ‎слушания» ‎| ‎Лоренс‏ ‎Крамер‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/lorens-kramer/gul-mira-filosofiya-slushaniya-69740716/

___

Гость‏ ‎выпуска ‎—‏ ‎Гульназ ‎Рату

Ведущий, ‎автор ‎и ‎редактор‏ ‎—‏ ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ‏ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов‏ ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Подкасты ‎стали‏ ‎важным ‎медиа-форматом, ‎который ‎сегодня ‎активно‏ ‎завоевывает ‎внимание‏ ‎аудитории.‏ ‎Они ‎предлагают ‎уникальную‏ ‎возможность ‎для‏ ‎самообразования ‎и ‎развлечения ‎в‏ ‎удобном‏ ‎аудиоформате. ‎Слушать‏ ‎подкасты ‎можно‏ ‎где ‎угодно ‎— ‎в ‎дороге,‏ ‎на‏ ‎прогулке ‎или‏ ‎во ‎время‏ ‎работы, ‎что ‎делает ‎их ‎доступными‏ ‎и‏ ‎привлекательными‏ ‎для ‎людей‏ ‎с ‎разным‏ ‎ритмом ‎жизни.

Сегодня‏ ‎у‏ ‎нас ‎в‏ ‎гостях ‎эксперт ‎в ‎данной ‎области‏ ‎— ‎Гульназ‏ ‎Рату,‏ ‎основательница ‎студии ‎«Толк»‏ ‎и ‎ведущая‏ ‎документальных ‎подкастов.

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:26 — о ‎госте

11:54 — про‏ ‎подкаст-платформы‏ ‎в ‎России

14:07 — видео‏ ‎vs ‎аудио-подкасты

24:50 — про‏ ‎сериалы ‎о ‎подкастерах

26:08 — теряют ‎ли ‎популярность‏ ‎аудио-подкасты

30:33 — 5 советов‏ ‎начинающим ‎подкастерам

43:29 — продолжение‏ ‎следует…

🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга ‎«Спроси ‎маму: ‎Как‏ ‎общаться‏ ‎с‏ ‎клиентами ‎и‏ ‎подтвердить ‎правоту‏ ‎своей ‎бизнес-идеи,‏ ‎если‏ ‎все ‎кругом‏ ‎врут?» ‎| ‎Роб ‎Фитцпатрик ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/rob-fitcpatrik/sprosi-mamu-kak-obschatsya-s-klientami-i-podtverdit-pravotu-23963007/

— Книга ‎«Пошумим.‏ ‎Как‏ ‎делать ‎хитовые ‎подкасты»‏ ‎| ‎Эрик‏ ‎Нюзум ‎— ‎https://www.litres.ru/book/erik-nuzum-32257708/poshumim-kak-delat-hitovye-podkasty-68291918/

— Эпизод ‎подкаста‏ ‎«Как‏ ‎устроен ‎фестиваль‏ ‎„Каннские ‎львы“»‏ ‎— ‎https://marketingpodcast.mave.digital/ep-64

___

Гость ‎выпуска ‎— ‎Гульназ‏ ‎Рату

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ‏ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram: ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт‏ ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии‏ ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Задолбали ‎пустые‏ ‎блоги ‎и ‎каналы, ‎льющие ‎воду‏ ‎на ‎мельницу‏ ‎информационного‏ ‎шума? ‎Меня ‎тоже!

Эх,‏ ‎друзья, ‎признаюсь‏ ‎честно, ‎меня ‎последнее ‎время‏ ‎просто‏ ‎бомбит! ‎Открываешь‏ ‎интернет ‎—‏ ‎а ‎там… ‎цунами ‎из ‎«уникального‏ ‎контента».‏ ‎Только ‎вот‏ ‎уникальность ‎эта‏ ‎примерно ‎такая ‎же, ‎как ‎у‏ ‎китайских‏ ‎кроссовок‏ ‎«Abibas». ‎Вроде‏ ‎и ‎похоже,‏ ‎а ‎приглядишься‏ ‎—‏ ‎полный… ‎ну,‏ ‎вы ‎поняли.

Вот ‎наткнулся ‎на ‎очередной‏ ‎шедевр: ‎«Представитель‏ ‎Минздрава‏ ‎похвалил ‎ученого-физиолога ‎за‏ ‎просвещение ‎граждан».‏ ‎И ‎всё! ‎Кто ‎этот‏ ‎загадочный‏ ‎представитель? ‎Может,‏ ‎бабушка ‎Дуся,‏ ‎подметающая ‎коридоры ‎министерства? ‎А ‎ученый-физиолог‏ ‎—‏ ‎ее ‎внучатый‏ ‎племянник, ‎который‏ ‎на ‎YouTube ‎ролики ‎про ‎прыщи‏ ‎выкладывает?

И‏ ‎ладно‏ ‎бы ‎это‏ ‎единичный ‎случай.‏ ‎Но ‎нет!‏ ‎Интернет‏ ‎кишит ‎такими‏ ‎«новостями». ‎«Ученый ‎из ‎секретной ‎лаборатории‏ ‎рассказал ‎о‏ ‎запрещенных‏ ‎экспериментах». ‎Какой ‎ученый?‏ ‎Из ‎какой‏ ‎лаборатории? ‎Может, ‎он ‎там‏ ‎хомячков‏ ‎дрессирует ‎петь‏ ‎гимн ‎Зимбабве?‏ ‎А ‎мы ‎тут ‎сидим, ‎глаза‏ ‎таращим,‏ ‎пытаемся ‎разобраться‏ ‎в ‎этих‏ ‎ребусах.

Чувствую ‎себя ‎как ‎археолог, ‎который‏ ‎пытается‏ ‎восстановить‏ ‎историю ‎цивилизации‏ ‎по ‎обломкам‏ ‎глиняных ‎горшков.‏ ‎Только‏ ‎вместо ‎горшков‏ ‎— ‎обрывки ‎мыслей, ‎а ‎вместо‏ ‎истории ‎—‏ ‎полная‏ ‎каша ‎в ‎голове.

И‏ ‎самое ‎обидное,‏ ‎что ‎на ‎этот ‎информационный‏ ‎мусор‏ ‎ведутся! ‎Люди‏ ‎лайкают, ‎шерят,‏ ‎комментируют. ‎Создается ‎иллюзия ‎важности, ‎значимости.‏ ‎А‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле ‎—‏ ‎пшик, ‎пустота, ‎ничего.

Так ‎что, ‎друзья,‏ ‎будьте‏ ‎бдительны!‏ ‎Не ‎ведитесь‏ ‎на ‎красивые‏ ‎словечки ‎и‏ ‎туманные‏ ‎формулировки. ‎Включайте‏ ‎критическое ‎мышление. ‎Ищите ‎первоисточники, ‎проверяйте‏ ‎факты. ‎Иначе‏ ‎рискуете‏ ‎превратиться ‎в ‎зомби,‏ ‎поглощающего ‎информационный‏ ‎шлак ‎тоннами.

Анатомия ‎информационного ‎мусора.‏ ‎Развиваем‏ ‎внутренний ‎детектор‏ ‎фейков.

Но ‎как‏ ‎же ‎его ‎распознать? ‎Как ‎не‏ ‎дать‏ ‎себе ‎засорить‏ ‎мозги ‎этой‏ ‎бессмысленной ‎болтовней? ‎Давайте ‎разберем ‎анатомию‏ ‎типичного‏ ‎«фейка»‏ ‎и ‎выработаем‏ ‎прививку ‎от‏ ‎информационной ‎чумы.

Признак‏ ‎№‏ ‎1: ‎Отсутствие‏ ‎конкретики. «Известный ‎эксперт ‎заявил…» ‎Какой ‎эксперт?‏ ‎Известный ‎кому?‏ ‎Своей‏ ‎маме? ‎Если ‎нет‏ ‎имен, ‎названий,‏ ‎дат, ‎ссылок ‎— ‎перед‏ ‎вами,‏ ‎скорее ‎всего,‏ ‎пустышка.

Признак ‎№‏ ‎2: ‎Эмоциональная ‎накачка. «Сенсация! ‎Шокирующие ‎факты!‏ ‎Невероятное‏ ‎открытие!» ‎Авторы‏ ‎таких ‎«новостей»‏ ‎играют ‎на ‎наших ‎эмоциях. ‎Они‏ ‎знают,‏ ‎что‏ ‎страх, ‎гнев,‏ ‎восхищение ‎отключают‏ ‎критическое ‎мышление.‏ ‎Будьте‏ ‎осторожны! ‎Не‏ ‎дайте ‎себя ‎манипулировать.

Признак ‎№ ‎3:‏ ‎Обобщения ‎и‏ ‎клише. «Все‏ ‎ученые ‎считают…», ‎«Общеизвестный‏ ‎факт…», ‎«Люди‏ ‎в ‎шоке…» ‎Кто ‎эти‏ ‎«все»?‏ ‎Где ‎доказательства?‏ ‎Часто ‎за‏ ‎такими ‎обобщениями ‎скрывается ‎полное ‎отсутствие‏ ‎аргументов.

Признак‏ ‎№ ‎4:‏ ‎Отсутствие ‎логики‏ ‎и ‎здрогого ‎смысла. Если ‎вам ‎рассказывают‏ ‎про‏ ‎марсиан,‏ ‎которые ‎тайно‏ ‎управляют ‎миром‏ ‎через ‎5G-вышки,‏ ‎—‏ ‎задумайтесь. ‎Звучит‏ ‎ли ‎это ‎правдоподобно? ‎Соответствует ‎ли‏ ‎реальности?

Развивайте ‎свой‏ ‎внутренний‏ ‎детектор ‎фейков! ‎Не‏ ‎будьте ‎пассивным‏ ‎потребителем ‎информации. ‎Задавайте ‎вопросы,‏ ‎анализируйте,‏ ‎думайте ‎своей‏ ‎головой. ‎И‏ ‎тогда ‎вам ‎не ‎страшны ‎никакие‏ ‎информационные‏ ‎цунами!

Философия ‎ежегодного‏ ‎ивента ‎Burning ‎Man, ‎который ‎проходит‏ ‎на ‎территории‏ ‎пустыни‏ ‎Блэк-Рок ‎(Штат ‎Невада,‏ ‎США) ‎—‏ ‎это ‎антирыночная ‎философия ‎и‏ ‎стремление‏ ‎избегать ‎всего,‏ ‎что ‎связано‏ ‎с ‎коммерцией. ‎Но, ‎несмотря ‎на‏ ‎это,‏ ‎мы ‎сегодня‏ ‎вместе ‎с‏ ‎нашим ‎гостем ‎обсудим ‎ряд ‎аспектов,‏ ‎которые‏ ‎могут‏ ‎быть ‎полезны‏ ‎для ‎предпринимателей‏ ‎и ‎бизнесменов.

Сегодня‏ ‎у‏ ‎меня ‎в‏ ‎гостях ‎Марина ‎Косарева, ‎директор ‎по‏ ‎маркетинг ‎«Газпромбанк‏ ‎Мобайл»‏ ‎и ‎непосредственный ‎участник‏ ‎фестиваля ‎Burning‏ ‎man. ‎Первый ‎выпуск ‎с‏ ‎участием‏ ‎Марины ‎—‏ ‎«Маркетинг ‎в‏ ‎виртуальном ‎операторе ‎мобильной ‎связи».

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:42 — о‏ ‎госте

2:21 — про‏ ‎Burning ‎man

5:44 — про‏ ‎быт ‎на‏ ‎Burning ‎man

7:17 — про ‎принципы ‎мероприятия

13:43 — сколько ‎стоит‏ ‎поездка‏ ‎на‏ ‎Burning ‎man

21:37 — про‏ ‎фестивали-аналоги

25:36 — про ‎пользу‏ ‎для ‎бизнеса

___

Гость‏ ‎выпуска‏ ‎— ‎Марина‏ ‎Косарева

Ведущий, ‎автор ‎и ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Проект‏ ‎«Как‏ ‎пешеходу ‎остаться ‎в‏ ‎живых» ‎—‏ ‎https://gladlax.ru/be-safe

📬 СВЯЗЬ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт‏ ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии‏ ‎для ‎маркетологов‏ ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Корпоративный ‎блог‏ ‎— ‎это ‎внутренний ‎или ‎внешний‏ ‎медиа-ресурс ‎компании,‏ ‎который‏ ‎служит ‎для ‎распространения‏ ‎информации ‎среди‏ ‎сотрудников, ‎клиентов ‎и ‎партнёров.‏ ‎Такой‏ ‎ресурс ‎играет‏ ‎важную ‎роль‏ ‎в ‎коммуникации ‎внутри ‎компании ‎и‏ ‎во‏ ‎взаимодействии ‎с‏ ‎внешней ‎аудиторией.

Сегодня‏ ‎у ‎меня ‎в ‎гостях ‎Людмила‏ ‎Сарычева‏ ‎—‏ ‎создательница ‎редакторского‏ ‎бюро ‎«Гладлакс»,‏ ‎автор ‎книги‏ ‎«Уступите‏ ‎место ‎драме»,‏ ‎соавтор ‎книг ‎«Пиши, ‎сокращай» ‎и‏ ‎«Новые ‎правила‏ ‎деловой‏ ‎переписки».

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:45 — о ‎госте

3:00 — про‏ ‎редакционную ‎политику‏ ‎и ‎tone ‎of ‎voice

8:24 — в‏ ‎чем‏ ‎разница ‎между‏ ‎блогом ‎и‏ ‎корпоративным ‎изданием

10:51 — про ‎цели ‎корпоративных ‎медиа

13:00 — соцсети‏ ‎или‏ ‎блог?

15:39 — какую ‎тему‏ ‎выбрать ‎для‏ ‎корпоративных ‎медиа

17:57 — что ‎делать, ‎если ‎ваш‏ ‎блог‏ ‎исчерпал‏ ‎себя

20:55 — инхаус-редакция ‎или‏ ‎аутсорс?

22:21 — про ‎структуру‏ ‎инхаус-команды

23:59 — где ‎искать‏ ‎сотрудников‏ ‎для ‎корпоративного‏ ‎блога

26:38 — должен ‎ли ‎блог ‎нравится ‎главному‏ ‎в ‎компании

28:05 — про‏ ‎KPI‏ ‎для ‎корпоративного ‎блога

29:15 — про‏ ‎важность ‎tone‏ ‎of ‎voice

32:45 — как ‎считать ‎прибыль‏ ‎от‏ ‎блога

33:31 — совет ‎с‏ ‎пользой

🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга ‎«Сначала ‎скажите ‎„нет“.‏ ‎Секреты‏ ‎профессиональных ‎переговорщиков»‏ ‎| ‎Джим‏ ‎Кэмп ‎— ‎https://www.litres.ru/book/dzhim-kemp/snachala-skazhite-net-sekrety-professionalnyh-peregovorschikov-8673776/

— Книга ‎«Игры, ‎в‏ ‎которые‏ ‎играют‏ ‎люди. ‎Психология‏ ‎человеческих ‎взаимоотношений»‏ ‎| ‎Эрик‏ ‎Берн‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/erik-bern/igry-v-kotorye-igraut-ludi-psihologiya-chelovecheskih-vzaimootno-127790/

___

Гость‏ ‎выпуска ‎— ‎Людмила ‎Сарычева

Ведущий, ‎автор‏ ‎и ‎редактор‏ ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

📬 СВЯЗЬ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для‏ ‎маркетологов‏ ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs