logo
«Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике  
О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Меня зовут Денис. Я уже 12 лет работаю в индустрии private equity. Торгую на фондовом рынке 16 лет. Был управляющим директором и членом Совета директоров крупного холдинга. Участвовал в сделках и в управлении компаниями в качестве представителя акционера и на уровне Совета директоров из fashion retail, производства автокомпонентов, производства и ритейла мебели, растениеводства, молочного животноводства, производства сыра, нефтегазового и энергетического строительства и многих других. То есть, я понимаю, как работает бизнес, как его анализировать, как понять (и посчитать) перспективы его роста, понимаю, какой бизнес может стоить дешево, а какой должен стоить дешево.
Здесь вы найдете а)«разборы» российских публичных компаний, анализ их отчетности, рынка/отрасли компаний, прогнозы показателей, финансовые модели и оценку доходности инвестиций в их акции — моя задача не просто показать цифры, но и объяснить, как это делается, б)макроэкономические разборы, в первую очередь по экономике США (так уж получилось, что весь мир подвязан на долларовую систему, поэтому и проблемы с развитием исходят оттуда).
Подписывайтесь, будет интересно.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
У проекта в настоящий момент нет открытых подписок
Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов
Читать: 12+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Внешняя политика, международная идеология и имидж страны. Русский язык.

Внешняя ‎политика,‏ ‎международная ‎идеология ‎и ‎имидж ‎страны

Все‏ ‎части ‎Стратегии‏ ‎по‏ ‎тегу ‎#Стратегия

«Мы ‎-‏ ‎народ ‎победителей.

Мы‏ ‎защищаем ‎суверенитет ‎и ‎идентичность,‏ ‎свободу‏ ‎выбора ‎культурного,‏ ‎политического, ‎экономического‏ ‎пути ‎для ‎всех ‎стран.

Мы ‎за‏ ‎свободу‏ ‎стран ‎и‏ ‎народов ‎против‏ ‎гегемонизма ‎в ‎политике ‎и ‎экономике‏ ‎и‏ ‎универсализма‏ ‎в ‎культуре‏ ‎и ‎идейной‏ ‎сфере.

Мы ‎-‏ ‎народ‏ ‎интернационалист ‎и‏ ‎другим, ‎учитывая ‎нашу ‎историю, ‎быть‏ ‎не ‎можем.‏ ‎Нам‏ ‎глубоко ‎чужд ‎любой‏ ‎расизм. ‎

Мы‏ ‎уважаем ‎личный ‎интимный ‎выбор‏ ‎каждого‏ ‎человека. ‎Но‏ ‎мы ‎хотим,‏ ‎чтобы ‎человечество ‎развивалось, ‎рождались ‎дети,‏ ‎мы‏ ‎- ‎против‏ ‎превращения ‎людей‏ ‎в ‎манкуртов, ‎не ‎помнящих ‎своей‏ ‎истории,‏ ‎родства‏ ‎и ‎пола.‏ ‎

Мы ‎-‏ ‎за ‎то,‏ ‎чтобы‏ ‎человек ‎продолжал‏ ‎следовать ‎своему ‎высшему ‎предназначению ‎-‏ ‎служить ‎своей‏ ‎семье,‏ ‎обществу, ‎стране, ‎миру,‏ ‎Богу, ‎если‏ ‎он ‎в ‎него ‎верит.

Мы‏ ‎-‏ ‎народ ‎женственных‏ ‎и ‎очень‏ ‎сильных ‎женщин, ‎не ‎раз ‎спасавших‏ ‎страну‏ ‎в ‎ее‏ ‎тяжкой ‎истории.‏ ‎И ‎мы ‎- ‎народ ‎сильных‏ ‎и‏ ‎отважных‏ ‎мужчин, ‎готовых‏ ‎защищать ‎слабых.

Нужно‏ ‎идти ‎в‏ ‎новый‏ ‎мир, ‎не‏ ‎отплевываясь ‎от ‎старого, ‎тянущего ‎назад,‏ ‎а ‎предлагая‏ ‎себя‏ ‎Евразии ‎и ‎всем‏ ‎как ‎лидера‏ ‎нормальных, ‎национальных, ‎суверенных, ‎мирных.‏ ‎Прочитав‏ ‎это, ‎многие‏ ‎скажут ‎-‏ ‎мы ‎еще ‎не ‎совсем ‎такие.‏ ‎Но‏ ‎мы ‎такие‏ ‎больше ‎других‏ ‎и ‎должны ‎вести ‎себя ‎вперед,‏ ‎усиливая‏ ‎лучшее‏ ‎в ‎себе,‏ ‎увлекая ‎этим‏ ‎других.

С. ‎Караганов,‏ ‎26.11.2020‏ ‎г.

Поскольку ‎одним‏ ‎из ‎важных ‎элементов ‎Стратегии ‎являются‏ ‎экспорт ‎проектов‏ ‎(т.е.‏ ‎партнерство ‎с ‎другими‏ ‎странами) ‎и‏ ‎включение ‎зарубежных ‎государств ‎в‏ ‎экономическую‏ ‎сферу ‎РФ‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎в ‎финансовую, ‎производственную, ‎образовательную ‎и‏ ‎пр.)‏ ‎в ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎для‏ ‎обеспечения ‎поддержки ‎данных ‎действий ‎со‏ ‎стороны‏ ‎населения‏ ‎и ‎местных‏ ‎элит ‎необходимо‏ ‎сформулировать ‎международную‏ ‎идеологию‏ ‎РФ.

Кроме ‎того,‏ ‎целесообразно ‎сформулировать ‎принципы ‎внешней ‎политики‏ ‎РФ, ‎позволяющие‏ ‎задать‏ ‎контекст ‎действий ‎государства‏ ‎в ‎рамках‏ ‎Стратегии.

Принципами ‎внешней ‎политики ‎РФ‏ ‎должны‏ ‎стать:

а) ‎отстаивание‏ ‎собственных ‎политических‏ ‎и ‎экономических ‎интересов ‎(в ‎т.ч.‏ ‎продвижение‏ ‎интересов ‎российских‏ ‎предприятий ‎за‏ ‎рубежом)

б) ‎участие ‎в ‎экономике ‎других‏ ‎государств‏ ‎и‏ ‎усиление ‎политического‏ ‎влияния ‎за‏ ‎счет ‎этого

в)‏ ‎выстраивание‏ ‎процесса ‎лоббирования‏ ‎интересов ‎государства ‎и ‎российских ‎предприятий‏ ‎за ‎рубежом‏ ‎(в‏ ‎т.ч. ‎в ‎странах-конкурентах)

г)‏ ‎выстраивание ‎с‏ ‎другими ‎государствами ‎либо ‎отношений‏ ‎подчинения‏ ‎(в ‎сильной‏ ‎позиции), ‎либо‏ ‎союзнических ‎отношений ‎с ‎равной ‎или‏ ‎большей‏ ‎выгодой

д) ‎выстраивание‏ ‎взаимоотношений ‎с‏ ‎зарубежными ‎элитами ‎и ‎влияние ‎на‏ ‎них

е)‏ ‎выстраивание‏ ‎процессов ‎экономического‏ ‎взаимодействия ‎с‏ ‎другими ‎странами‏ ‎(в‏ ‎т.ч. ‎экспорт‏ ‎проектов ‎и ‎включение ‎других ‎стран‏ ‎в ‎финансовую‏ ‎систему‏ ‎РФ), ‎в ‎частности,‏ ‎для ‎развития‏ ‎их ‎экономик ‎и ‎повышения‏ ‎уровня‏ ‎жизни ‎населения‏ ‎в ‎них,‏ ‎формирование ‎и ‎реализация ‎стратегий ‎их‏ ‎социально-экономического‏ ‎развития

ж) ‎совместная‏ ‎работа ‎в‏ ‎военной ‎сфере ‎– ‎создание ‎военных‏ ‎баз,‏ ‎оснащение‏ ‎армий ‎других‏ ‎государств ‎вооружением,‏ ‎обучение ‎и‏ ‎пр.‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎для ‎защиты ‎российских ‎инвестиций ‎и‏ ‎прочих ‎интересов‏ ‎в‏ ‎другой ‎стране, ‎а‏ ‎также ‎создания‏ ‎лояльных ‎военных ‎элит ‎за‏ ‎рубежом)

з)‏ ‎защита ‎(любыми‏ ‎доступными ‎путями)‏ ‎российских ‎граждан ‎за ‎рубежом.

Влияние ‎идеологических‏ ‎парадигм‏ ‎на ‎международные‏ ‎политические ‎и‏ ‎экономические ‎процессы, ‎а ‎также ‎на‏ ‎взаимоотношения‏ ‎между‏ ‎народами ‎и‏ ‎государствами ‎сложно‏ ‎переоценить.

Международная ‎идеология‏ ‎страны‏ ‎влияет ‎на‏ ‎восприятие ‎контекста ‎ее ‎действий ‎элитами‏ ‎и ‎населением‏ ‎других‏ ‎стран ‎(через ‎призму‏ ‎СМИ, ‎социальных‏ ‎сетей ‎и ‎прочих ‎инструментов‏ ‎формирования‏ ‎общественного ‎мнения).

То‏ ‎есть, ‎при‏ ‎формировании ‎международной ‎идеологии ‎необходимо ‎создавать‏ ‎конструктивный‏ ‎и ‎благоприятный‏ ‎образ ‎страны,‏ ‎давая ‎объяснение, ‎к ‎каким ‎позитивным‏ ‎результатам‏ ‎приведет‏ ‎экономическое, ‎политическое‏ ‎и ‎военное‏ ‎взаимодействие ‎других‏ ‎государств‏ ‎(и ‎их‏ ‎населения) ‎с ‎ней. ‎

Исходя ‎из‏ ‎этого, ‎можно‏ ‎сформулировать‏ ‎основные ‎принципы ‎этой‏ ‎идеологии:

• Россия ‎осуществляет‏ ‎построение ‎передового ‎социальноориентированного ‎государства‏ ‎с‏ ‎рыночной ‎экономикой;‏ ‎

• Принципы ‎развития‏ ‎российской ‎экономики ‎и ‎социальной ‎сферы‏ ‎описаны‏ ‎в ‎Стратегии‏ ‎страны, ‎в‏ ‎которой ‎одним ‎из ‎важнейших ‎принципов‏ ‎является‏ ‎участие‏ ‎в ‎социально-экономическом‏ ‎развитии ‎других‏ ‎стран ‎и‏ ‎включение‏ ‎данных ‎стран‏ ‎в ‎свою ‎экономическую ‎сферу; ‎

• Взаимодействие‏ ‎с ‎Россией‏ ‎позволит‏ ‎обеспечить ‎быстрый ‎рост‏ ‎благосостояния ‎населения‏ ‎(создание ‎«российской ‎мечты» ‎как‏ ‎конкурентного‏ ‎предложения ‎«американской‏ ‎мечте»), ‎в‏ ‎частности, ‎всех ‎типов ‎элит, ‎через‏ ‎развитие‏ ‎экономики ‎и‏ ‎социальной ‎сферы‏ ‎стран-партнеров;

Здесь ‎поясню. ‎Американская ‎мечта ‎хоть‏ ‎и‏ ‎потихоньку‏ ‎помирает, ‎но‏ ‎не ‎в‏ ‎головах. ‎Но‏ ‎суть‏ ‎ее ‎"переезжай‏ ‎в ‎США ‎и ‎добейся". ‎Мы‏ ‎же ‎предлагаем‏ ‎сформулировать‏ ‎"российскую ‎мечту" ‎не‏ ‎как ‎"переедь‏ ‎в ‎Россию ‎и ‎добейся",‏ ‎хотя‏ ‎для ‎притока‏ ‎мотивированных ‎и‏ ‎квалифицированных ‎кадров ‎это ‎стоит ‎делать,‏ ‎а‏ ‎как ‎более‏ ‎национально-ориентированную ‎"построй‏ ‎свою ‎страну, ‎экономику ‎и ‎карьеру/бизнес‏ ‎в‏ ‎ней".‏ ‎Согласен, ‎звучит‏ ‎как ‎менее‏ ‎простое ‎решение,‏ ‎чем‏ ‎переехать ‎в‏ ‎США ‎и ‎зажить ‎как ‎человек,‏ ‎но ‎ведь‏ ‎это‏ ‎обман.

• Сотрудничество ‎других ‎стран‏ ‎с ‎Россией‏ ‎в ‎военной ‎сфере ‎позволит‏ ‎обеспечить‏ ‎безопасность ‎населения‏ ‎и ‎экономики‏ ‎данных ‎стран ‎от ‎внешнего ‎влияния.

Обобщая‏ ‎указанные‏ ‎выше ‎идеологические‏ ‎принципы ‎(с‏ ‎учетом ‎прочих ‎положений ‎Стратегии), ‎всю‏ ‎их‏ ‎совокупность‏ ‎можно ‎назвать‏ ‎комплексным ‎термином‏ ‎«социально-ориентированная ‎централизованная‏ ‎экономическая‏ ‎интеграция», ‎что‏ ‎по ‎смыслу ‎подразумевает ‎государственную ‎политику,‏ ‎основанную ‎на‏ ‎использовании‏ ‎экономической ‎силы ‎для‏ ‎внешнеполитической ‎и‏ ‎экономической ‎экспансии ‎для ‎установления‏ ‎политической‏ ‎и ‎экономической‏ ‎интеграции ‎вокруг‏ ‎единого ‎экономического ‎центра ‎с ‎другими‏ ‎странами‏ ‎с ‎целью‏ ‎их ‎экономического‏ ‎развития ‎и ‎роста ‎экономического ‎и‏ ‎социального‏ ‎благополучия‏ ‎их ‎населения.

В‏ ‎контексте ‎международных‏ ‎отношений ‎и‏ ‎идеологии,‏ ‎при ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎необходимо ‎обратить ‎внимание ‎на‏ ‎процесс ‎выстраивания‏ ‎международного‏ ‎имиджа ‎страны.

Целью ‎в‏ ‎этом ‎процессе‏ ‎является ‎выстраивание ‎так ‎называемой‏ ‎политики‏ ‎«мягкой ‎силы»,‏ ‎являющейся ‎формой‏ ‎политической ‎власти, ‎предполагающей ‎способность ‎добиваться‏ ‎желаемых‏ ‎результатов ‎(в‏ ‎т.ч. ‎за‏ ‎счет ‎продвижения ‎языка, ‎культуры ‎и‏ ‎идеологии‏ ‎страны)‏ ‎на ‎основе‏ ‎добровольного ‎участия,‏ ‎симпатии ‎и‏ ‎привлекательности,‏ ‎в ‎отличие‏ ‎от ‎«жёсткой ‎силы», ‎которая ‎подразумевает‏ ‎принуждение. ‎

Для‏ ‎этого,‏ ‎необходимо:

а) ‎вести ‎работу‏ ‎против ‎дезинформации‏ ‎и ‎негативных ‎стереотипов ‎в‏ ‎отношении‏ ‎России, ‎искажения‏ ‎происходящих ‎в‏ ‎России ‎событий, ‎а ‎также ‎искажения‏ ‎действий‏ ‎России ‎за‏ ‎рубежом

б) ‎создавать‏ ‎позитивный ‎образ ‎России, ‎отмечая ‎достоинства‏ ‎страны‏ ‎в‏ ‎целом, ‎экономики,‏ ‎социальной ‎сферы,‏ ‎вооруженных ‎сил‏ ‎страны‏ ‎(подчеркивая ‎в‏ ‎образе ‎страны ‎положительные ‎черты, ‎такие‏ ‎как ‎справедливость,‏ ‎социальную‏ ‎ориентированность, ‎мощь ‎экономики‏ ‎и ‎промышленности,‏ ‎красоту ‎природы, ‎гостеприимство, ‎благородство,‏ ‎красоту‏ ‎и ‎силу‏ ‎людей, ‎многонациональность‏ ‎и ‎пр.), ‎а ‎также ‎создавать‏ ‎позитивный‏ ‎образ ‎населения‏ ‎России.

Инструментами ‎для‏ ‎продвижения ‎идеологии ‎и ‎выстраивания ‎международного‏ ‎имиджа‏ ‎государства,‏ ‎безусловно, ‎являются‏ ‎СМИ ‎и‏ ‎Интернет. ‎В‏ ‎странах-партнерах‏ ‎(для ‎которых‏ ‎создаются ‎и ‎реализовываются ‎стратегии ‎развития‏ ‎и ‎в‏ ‎которые‏ ‎осуществляется ‎экспорт ‎проектов)‏ ‎и ‎в‏ ‎целом ‎в ‎мире ‎целесообразно‏ ‎создание‏ ‎или ‎приобретение‏ ‎традиционных ‎и‏ ‎интернет-СМИ, ‎а ‎также ‎финансирование ‎интернет-блогеров‏ ‎(лидеров‏ ‎общественного ‎мнения)‏ ‎для ‎осуществления‏ ‎продвижения ‎интересов ‎России, ‎создания ‎позитивного‏ ‎образа‏ ‎среди‏ ‎населения ‎других‏ ‎стран ‎и‏ ‎освещения ‎действий‏ ‎в‏ ‎правильном ‎контексте,‏ ‎реальных ‎экономических ‎успехов ‎России ‎и‏ ‎хода ‎развития‏ ‎стран-партнеров‏ ‎России ‎при ‎реализации‏ ‎Стратегии.

Необходимо ‎отдельно‏ ‎отметить ‎важность ‎продвижения ‎российской‏ ‎культуры‏ ‎за ‎рубежом‏ ‎для ‎формирования‏ ‎культурных ‎и ‎общественных ‎связей ‎между‏ ‎странами‏ ‎с ‎целью‏ ‎создания ‎позитивного‏ ‎образа ‎страны. ‎Кроме ‎того, ‎активное‏ ‎продвижение‏ ‎российской‏ ‎культуры ‎является‏ ‎необходимым ‎условием‏ ‎для ‎создания‏ ‎лояльных‏ ‎представителей ‎культурных‏ ‎и ‎творческих ‎элит ‎данных ‎стран.

Я‏ ‎здесь ‎не‏ ‎про‏ ‎хороводы ‎и ‎народные‏ ‎танцы. ‎Нет,‏ ‎конечно, ‎это ‎тоже ‎важно‏ ‎и‏ ‎нужно, ‎но‏ ‎я, ‎в‏ ‎основном, ‎про ‎современную ‎культуру. ‎Можно‏ ‎хоть‏ ‎заняться ‎переводом‏ ‎кино ‎и‏ ‎сериалов ‎на ‎суахили ‎и ‎амхарский.‏ ‎Главное‏ ‎правильное‏ ‎кино ‎выбирать.

Основным‏ ‎инструментом ‎для‏ ‎этого ‎является‏ ‎проведение‏ ‎дипломатическими ‎представительствами‏ ‎РФ ‎культурных ‎мероприятий ‎в ‎других‏ ‎странах ‎и‏ ‎культурных‏ ‎обменов, ‎создание ‎образовательных‏ ‎программ ‎(в‏ ‎областях ‎музыки, ‎кино, ‎театрального‏ ‎и‏ ‎изобразительного ‎искусства‏ ‎и ‎пр.)‏ ‎для ‎обучения ‎представителей ‎стран-партнеров ‎в‏ ‎соответствующих‏ ‎учебных ‎заведениях.

Русский‏ ‎язык

С ‎точки‏ ‎зрения ‎коммуникаций ‎между ‎представителями ‎разных‏ ‎национальностей‏ ‎одной‏ ‎страны ‎и‏ ‎международной ‎коммуникации‏ ‎между ‎представителями‏ ‎разных‏ ‎стран ‎необходимым‏ ‎инструментом ‎является ‎единый ‎язык ‎общения.

При‏ ‎международной ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎деловой) ‎коммуникации, ‎владение‏ ‎одной ‎из‏ ‎сторон ‎языком ‎в ‎качестве‏ ‎носителя‏ ‎данного ‎языка‏ ‎значительно ‎ускоряет‏ ‎процесс ‎коммуникации. ‎Соответственно, ‎коммуникация ‎с‏ ‎использованием‏ ‎языка, ‎являющегося‏ ‎иностранным ‎для‏ ‎обоих ‎сторон ‎коммуникации, ‎данный ‎процесс‏ ‎замедляет.

Исходя‏ ‎из‏ ‎направленности ‎Стратегии‏ ‎на ‎развитие‏ ‎экспорта ‎проектов‏ ‎за‏ ‎счет ‎создания‏ ‎стратегий ‎развития ‎стран-партнеров ‎при ‎участии‏ ‎российских ‎предприятий‏ ‎для‏ ‎ускорения ‎и ‎упрощения‏ ‎процесса ‎международной‏ ‎коммуникации ‎с ‎данными ‎странами‏ ‎целесообразно‏ ‎продвигать ‎русский‏ ‎язык ‎в‏ ‎качестве ‎инструмента ‎общения.

Для ‎этого ‎необходимо:

а)‏ ‎создавать‏ ‎школы ‎русского‏ ‎языка ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎и ‎осуществлять ‎программы ‎образовательного‏ ‎обмена

б)‏ ‎включать‏ ‎в ‎программы‏ ‎обучения ‎иностранных‏ ‎специалистов ‎для‏ ‎кадрового‏ ‎обеспечения ‎создаваемых‏ ‎в ‎рамках ‎экспорта ‎проектов ‎предприятий‏ ‎изучение ‎русского‏ ‎языка

в)‏ ‎включать ‎русский ‎язык‏ ‎в ‎образовательные‏ ‎программы ‎школ ‎и ‎ВУЗов‏ ‎стран-партнеров

Здесь‏ ‎надо ‎заранее‏ ‎озаботиться ‎подготовкой‏ ‎прямо-таки ‎десятков ‎тысяч ‎предподавателей ‎и‏ ‎учителей‏ ‎русского ‎языка,‏ ‎причем ‎из‏ ‎потенциальных ‎стран-партнеров. ‎Ну ‎и ‎тут‏ ‎у‏ ‎нас‏ ‎перед ‎китайцами‏ ‎преимущество. ‎Грамматика‏ ‎китайского ‎элементарная‏ ‎(я‏ ‎пытался ‎учить),‏ ‎но ‎с ‎тонами и ‎иероглифами ‎черт‏ ‎ногу ‎сломит.

Кроме‏ ‎того,‏ ‎гипотеза ‎лингвистической ‎относительности‏ ‎предполагает, ‎что‏ ‎структура ‎языка ‎влияет ‎на‏ ‎мировосприятие‏ ‎и ‎воззрения‏ ‎его ‎носителей,‏ ‎а ‎также ‎на ‎их ‎когнитивные‏ ‎процессы.‏ ‎Исходя ‎из‏ ‎этого, ‎повышение‏ ‎количества ‎разговаривающих ‎на ‎русском ‎языке‏ ‎иностранных‏ ‎граждан‏ ‎позволит ‎увеличить‏ ‎количество ‎схожих‏ ‎по ‎мировосприятию‏ ‎и‏ ‎воззрению ‎индивидов‏ ‎(как ‎сейчас ‎происходит ‎с ‎английским‏ ‎языком) ‎и‏ ‎более‏ ‎активно ‎продвигать ‎международную‏ ‎идеологию ‎России‏ ‎(что, ‎опять ‎же, ‎активно‏ ‎используется‏ ‎в ‎настоящее‏ ‎время ‎США‏ ‎за ‎счет ‎знания ‎английского ‎языка‏ ‎около‏ ‎1.5 ‎млрд.‏ ‎чел. ‎в‏ ‎мире), ‎обеспечивая ‎донесение ‎до ‎них‏ ‎неискаженной‏ ‎информации‏ ‎российскими ‎международными-‏ ‎и ‎интернет-СМИ‏ ‎на ‎русском‏ ‎языке,‏ ‎погрузить ‎их‏ ‎в ‎российскую ‎культуру, ‎что ‎также‏ ‎является ‎неотъемлемой‏ ‎частью‏ ‎работы ‎по ‎продвижению‏ ‎международной ‎идеологии.

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что ‎в ‎настоящее‏ ‎время,‏ ‎количество ‎говорящих‏ ‎на ‎русском‏ ‎языке ‎насчитывает ‎около ‎300 ‎млн.‏ ‎человек‏ ‎(5-е ‎место‏ ‎в ‎мире),‏ ‎причем ‎для ‎130 ‎млн. ‎человек‏ ‎из‏ ‎них‏ ‎русский ‎язык‏ ‎является ‎вторым‏ ‎языком.

В ‎рамках‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎необходимо‏ ‎в ‎качестве ‎цели ‎установить ‎максимизацию‏ ‎количества ‎говорящих‏ ‎на‏ ‎русском ‎языке ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎и,‏ ‎что ‎не ‎менее ‎важно,‏ ‎странах-конкурентах‏ ‎(также ‎для‏ ‎продвижения ‎в‏ ‎них ‎международной ‎идеологии).

Необходимо ‎упомянуть, ‎что‏ ‎в‏ ‎некоторых ‎странах‏ ‎(в ‎частности,‏ ‎в ‎странах ‎Африки) ‎существует ‎несколько‏ ‎различных‏ ‎языков,‏ ‎на ‎которых‏ ‎разговаривает ‎население‏ ‎и ‎отсутствует,‏ ‎либо‏ ‎в ‎недостаточной‏ ‎степени ‎изучается, ‎единый ‎государственный ‎язык.‏ ‎В ‎этом‏ ‎случае,‏ ‎русский ‎язык ‎может‏ ‎стать ‎языком‏ ‎общения ‎между ‎населением ‎одной‏ ‎страны‏ ‎при ‎должном‏ ‎уровне ‎его‏ ‎изучения ‎населением ‎(которое, ‎соответственно, ‎необходимо‏ ‎обеспечить).

Причем,‏ ‎активное ‎продвижение‏ ‎русского ‎языка‏ ‎позволит ‎также, ‎за ‎счет ‎его‏ ‎использования‏ ‎в‏ ‎качестве ‎инструмента‏ ‎международного ‎общения,‏ ‎обеспечить ‎дополнительные‏ ‎возможности‏ ‎по ‎коммуникации‏ ‎между ‎представителями ‎разных ‎стран ‎(в‏ ‎т.ч. ‎соседних).

Помимо‏ ‎обучения‏ ‎русскому ‎языку ‎иностранных‏ ‎граждан ‎за‏ ‎рубежом ‎и ‎в ‎процессе‏ ‎реализации‏ ‎экспорта ‎проектов‏ ‎необходимо ‎отдельно‏ ‎обратить ‎внимание ‎на ‎обучение ‎иностранных‏ ‎граждан,‏ ‎работающих ‎на‏ ‎территории ‎РФ.‏ ‎Для ‎этого ‎целесообразно ‎создавать ‎в‏ ‎РФ‏ ‎школы‏ ‎изучения ‎русского‏ ‎языка ‎для‏ ‎иностранных ‎граждан‏ ‎и‏ ‎ставить ‎знание‏ ‎русского ‎языка ‎на ‎высоком ‎уровне‏ ‎в ‎качестве‏ ‎условия‏ ‎для ‎возможности ‎из‏ ‎работы ‎на‏ ‎территории ‎РФ.

Важно ‎отметить, ‎что‏ ‎сам‏ ‎факт ‎владения‏ ‎иностранным ‎гражданином‏ ‎таким ‎инструментом ‎как ‎русский ‎язык‏ ‎обеспечивает‏ ‎его ‎профессиональную‏ ‎привязку ‎к‏ ‎российской ‎экономике, ‎поскольку ‎повышает ‎его‏ ‎конкурентоспособность,‏ ‎а,‏ ‎следовательно, ‎востребованность‏ ‎именно ‎при‏ ‎взаимодействии ‎с‏ ‎российскими‏ ‎предприятиями ‎и‏ ‎специалистами.

Хотел ‎бы ‎в ‎конце ‎напомнить,‏ ‎что ‎если‏ ‎вам‏ ‎нравится ‎то, ‎что‏ ‎я ‎делаю‏ ‎и ‎пишу ‎и ‎вы‏ ‎хотите‏ ‎меня ‎поддержать,‏ ‎можете ‎оформить‏ ‎подписку. Заодно ‎сможете ‎почитать ‎мои ‎экономические‏ ‎разборы‏ ‎и ‎анализ‏ ‎российских ‎публичных‏ ‎компаний. ‎Если ‎же ‎вам ‎хочется‏ ‎задать‏ ‎какой-то‏ ‎вопрос, ‎что-то‏ ‎уточнить, ‎прокомментировать‏ ‎или ‎предложить‏ ‎какую-то‏ ‎тему ‎или‏ ‎компанию ‎для ‎разбора ‎- ‎для‏ ‎этого ‎есть‏ ‎золотая‏ ‎подписка, ‎для ‎которой‏ ‎открыты ‎комментарии.

Читать: 15+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Внутренняя интеграция, территориальная целостность, пространственное развитие.

Внутренняя ‎интеграция‏ ‎и ‎территориальная ‎целостность

Распад ‎государств ‎чаще‏ ‎всего ‎происходит‏ ‎из-за‏ ‎незаинтересованности ‎региональных ‎элит‏ ‎(в ‎первую‏ ‎очередь ‎политических ‎и ‎экономических)‏ ‎в‏ ‎целостности ‎страны‏ ‎и ‎попустительства‏ ‎со ‎стороны ‎федеральной ‎власти.

Незаинтересованность ‎элит‏ ‎в‏ ‎целостности ‎страны‏ ‎формируется, ‎в‏ ‎первую ‎очередь, ‎из-за ‎отсутствия ‎экономической‏ ‎интеграции‏ ‎регионов,‏ ‎т.е. ‎отсутствия‏ ‎экономической ‎взаимосвязи,‏ ‎в ‎частности‏ ‎торговли,‏ ‎между ‎предприятиями‏ ‎в ‎разных ‎регионах, ‎а ‎также,‏ ‎что ‎более‏ ‎важно,‏ ‎отсутствия ‎интеграции ‎капитала‏ ‎между ‎регионами‏ ‎(т.е. ‎взаимного ‎участия ‎(перекрестного‏ ‎владения)‏ ‎предприятий/предпринимателей ‎(экономических‏ ‎элит) ‎в‏ ‎капитале ‎предприятий ‎между ‎регионами).

Важно ‎еще‏ ‎раз‏ ‎подчеркнуть, ‎что‏ ‎именно ‎отсутствие‏ ‎взаимного/перекрестного ‎участия ‎в ‎капитале ‎предприятий,‏ ‎находящихся‏ ‎внутри‏ ‎и ‎вне‏ ‎региона ‎со‏ ‎стороны ‎внутренних‏ ‎и‏ ‎внешних ‎экономических‏ ‎элит ‎повышает ‎вероятность ‎отделения ‎региона,‏ ‎поскольку ‎отделение‏ ‎региона‏ ‎в ‎данном ‎случае‏ ‎становится ‎выгодно‏ ‎внутренним ‎элитам, ‎т.к.:

а) ‎при‏ ‎принадлежности‏ ‎экономических ‎ресурсов‏ ‎(т.е. ‎предприятий)‏ ‎внешним ‎элитам ‎возникает ‎возможность ‎в‏ ‎процессе‏ ‎отделения ‎нарушить‏ ‎права ‎собственников‏ ‎предприятия ‎извне ‎региона ‎(в ‎т.ч.‏ ‎экспроприировать)/создавать‏ ‎препятствия‏ ‎для ‎функционирования‏ ‎предприятий ‎(также‏ ‎с ‎целью‏ ‎их‏ ‎дальнейшей ‎экспроприации‏ ‎законодательнообоснованными ‎путями ‎(напр. ‎через ‎процедуру‏ ‎банкротства) ‎в‏ ‎пользу‏ ‎локальных ‎элит

б) ‎при‏ ‎отсутствии ‎торговой‏ ‎связи ‎(т.е. ‎поставок ‎и‏ ‎закупок)‏ ‎с ‎другими‏ ‎регионами ‎и‏ ‎направленности ‎торговых ‎связей ‎крупнейших ‎предприятий‏ ‎на‏ ‎экспорт, ‎отделение‏ ‎региона ‎позволяет‏ ‎продолжать ‎деятельность ‎данных ‎предприятий ‎с‏ ‎минимальными‏ ‎потерями‏ ‎при ‎отделении.

Кроме‏ ‎того, ‎слабая‏ ‎логистическая/транспортная ‎связь‏ ‎(т.е.‏ ‎товарные ‎потоки)‏ ‎с ‎другими ‎регионами ‎и ‎их‏ ‎преимущественная ‎направленность‏ ‎за‏ ‎пределы ‎страны ‎позволяет‏ ‎не ‎перестраивать‏ ‎товарные ‎потоки ‎после ‎отделения‏ ‎региона,‏ ‎что ‎смягчает‏ ‎последствия ‎его‏ ‎отделения ‎от ‎страны. ‎

Целесообразность ‎отделения‏ ‎региона‏ ‎для ‎локальных‏ ‎элит ‎также‏ ‎усиливается ‎при ‎наличии ‎крупных ‎предприятий,‏ ‎занимающих‏ ‎значительную‏ ‎долю ‎в‏ ‎экономике ‎региона,‏ ‎поскольку ‎в‏ ‎данном‏ ‎случае ‎снижаются‏ ‎необходимые ‎усилия ‎для ‎получения ‎контроля‏ ‎над ‎экономическими‏ ‎ресурсами‏ ‎региона. ‎

Целями ‎отделения‏ ‎региона ‎являются‏ ‎получение ‎дополнительной ‎власти ‎и‏ ‎экономических‏ ‎ресурсов ‎(т.е.‏ ‎обогащение) ‎локальными‏ ‎политическими ‎и ‎экономическими ‎элитами.

Одним ‎из‏ ‎главных‏ ‎сопутствующих ‎негативных‏ ‎эффектов ‎для‏ ‎населения ‎и ‎социальной ‎ситуации ‎в‏ ‎регионе‏ ‎зачастую‏ ‎становится ‎снижение‏ ‎налогов ‎для‏ ‎предприятий ‎(т.е.‏ ‎снижение‏ ‎ресурсов ‎для‏ ‎социального ‎обеспечения), ‎повышение ‎налогов/сборов ‎для‏ ‎населения ‎(в‏ ‎т.ч.,‏ ‎например, ‎повышение ‎коммунальных‏ ‎платежей) ‎и‏ ‎использование ‎бюджетных ‎средств ‎для‏ ‎повышения‏ ‎дохода ‎предприятий‏ ‎и ‎элит.

При‏ ‎этом, ‎отделение ‎региона ‎зачастую ‎поддерживается‏ ‎населением‏ ‎при ‎проведении‏ ‎местными ‎элитами‏ ‎соответствующей ‎идеологической ‎работы ‎с ‎использованием‏ ‎как‏ ‎надуманных:

-обвинения‏ ‎в ‎национализме‏ ‎государственной ‎власти

принадлежности‏ ‎предприятий ‎региона‏ ‎внешним‏ ‎элитам ‎и,‏ ‎соответственно, ‎отсутствии ‎у ‎них ‎социальной‏ ‎ответственности ‎перед‏ ‎населением‏ ‎(«все ‎скупили», ‎«варяги‏ ‎высасывают ‎последние‏ ‎соки» ‎и ‎пр.)

-якобы ‎осознанного‏ ‎отсутствия‏ ‎действий ‎государства,‏ ‎направленных ‎на‏ ‎повышение ‎благосостояния ‎и ‎социального ‎обеспечения‏ ‎населения‏ ‎региона ‎при‏ ‎наличии ‎такой‏ ‎возможности

-обещания ‎быстрого ‎решения ‎всех ‎социальных‏ ‎и‏ ‎экономических‏ ‎проблем ‎и‏ ‎прочих ‎популистских‏ ‎инструментов)

, так ‎и‏ ‎объективных‏ ‎(напр. ‎более‏ ‎низкого ‎уровня ‎экономического ‎и ‎социального‏ ‎развития ‎региона‏ ‎по‏ ‎сравнению ‎с ‎другими‏ ‎регионами ‎страны)‏ ‎поводов/причин.

Важно ‎отметить, ‎что ‎разделение‏ ‎или‏ ‎распад ‎страны‏ ‎является ‎выгодным‏ ‎для ‎зарубежных ‎элит ‎и, ‎как‏ ‎показывает‏ ‎практика, ‎поддерживается‏ ‎ими. ‎Это‏ ‎объясняется ‎их ‎выгодой ‎в ‎контексте‏ ‎международной‏ ‎конкуренции,‏ ‎поскольку ‎любые‏ ‎дезинтеграционные ‎процессы‏ ‎ослабляют ‎страну-конкурента,‏ ‎т.к.:

а)‏ ‎создают ‎в‏ ‎момент ‎отсоединения ‎кризисную ‎ситуацию ‎в‏ ‎стране-конкуренте

б) ‎снижают‏ ‎экономическую‏ ‎значимость ‎страны-конкурента ‎на‏ ‎международном ‎рынке‏ ‎(вследствие ‎уменьшения ‎ее ‎политического‏ ‎веса,‏ ‎размера ‎ее‏ ‎экономики ‎и‏ ‎ухудшения ‎ее ‎экономической ‎интеграции ‎из-за‏ ‎выбытия‏ ‎предприятий).

Можно ‎сделать‏ ‎вывод, ‎что‏ ‎для ‎препятствования ‎дезинтеграционным ‎процессам ‎необходимо:

а)‏ ‎обеспечить‏ ‎взаимосвязанность‏ ‎элит ‎между‏ ‎регионами, ‎причем‏ ‎как ‎политических‏ ‎и‏ ‎экономических, ‎так‏ ‎и ‎всех ‎прочих ‎типов ‎элит

б)‏ ‎обеспечить ‎торговую‏ ‎взаимосвязанность‏ ‎предприятий ‎в ‎разных‏ ‎регионах

в) ‎обеспечить‏ ‎равномерное ‎социальное ‎и ‎экономическое‏ ‎развитие‏ ‎регионов ‎и‏ ‎повысить ‎уровень‏ ‎из ‎развития ‎по ‎сравнению ‎с‏ ‎другими‏ ‎регионами

г) ‎снизить‏ ‎экономическое ‎и‏ ‎социальное ‎неравенство ‎внутри ‎регионов

д) ‎обеспечить‏ ‎транспортную/логистическую‏ ‎(с‏ ‎т.з. ‎товарных‏ ‎потоков) ‎взаимосвязь‏ ‎регионов ‎(для‏ ‎этого‏ ‎в ‎рамках‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎целесообразно ‎обеспечить ‎равномерное‏ ‎распределение ‎предприятий‏ ‎(и‏ ‎соотв. ‎населения ‎страны)‏ ‎по ‎территории‏ ‎страны ‎с ‎выстраиванием ‎цепочек‏ ‎добавленной‏ ‎стоимости/движения ‎товаров‏ ‎между ‎регионами),‏ ‎причем ‎целесообразно ‎обеспечивать ‎экономические ‎взаимосвязи‏ ‎не‏ ‎только ‎между‏ ‎соседними ‎регионами,‏ ‎но ‎и ‎между ‎отдаленными ‎регионами‏ ‎в‏ ‎случае‏ ‎достижения ‎при‏ ‎этом ‎экономической‏ ‎эффективности ‎(т.е.‏ ‎для‏ ‎дорогих ‎товаров,‏ ‎в ‎которых ‎транспортная ‎составляющая ‎занимает‏ ‎незначительную ‎долю‏ ‎или‏ ‎услуг ‎(консультационных, ‎проектировочных‏ ‎и ‎пр.),‏ ‎для ‎которых ‎логистическая ‎составляющая‏ ‎минимальна)

е)‏ ‎формировать ‎региональные‏ ‎экономики, ‎избегая‏ ‎создания ‎предприятий, ‎имеющих ‎значительную/подавляющую ‎долю‏ ‎в‏ ‎экономике ‎региона‏ ‎(т.е. ‎избегать‏ ‎проблем ‎моногородов), ‎причем ‎это ‎целесообразно‏ ‎делать‏ ‎не‏ ‎путем ‎ограничения‏ ‎развития ‎существующих‏ ‎и ‎новых‏ ‎крупных‏ ‎предприятий, ‎а‏ ‎через ‎стимулирование ‎создания ‎новых ‎предприятий‏ ‎и ‎развитие‏ ‎конкуренции‏ ‎в ‎регионе.

Пространственное ‎развитие

С‏ ‎точки ‎зрения‏ ‎обеспечения ‎естественного ‎прироста ‎населения‏ ‎и‏ ‎реализации ‎экономических‏ ‎целей ‎Стратегии‏ ‎также ‎следует ‎обратить ‎внимание ‎на‏ ‎аспект‏ ‎пространственного ‎развития‏ ‎страны. ‎

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что ‎текущая ‎тенденция ‎на‏ ‎рост‏ ‎агломераций‏ ‎и ‎экономической‏ ‎концентрации ‎в‏ ‎региональных ‎центрах,‏ ‎наметившаяся‏ ‎в ‎России,‏ ‎вступает ‎в ‎этом ‎контексте ‎противоречие‏ ‎со ‎Стратегией.

Стратегия,‏ ‎в‏ ‎свою ‎очередь, ‎подразумевает‏ ‎пространственное ‎распределение‏ ‎предприятий ‎по ‎территории ‎страны‏ ‎(в‏ ‎т.ч. ‎с‏ ‎целью ‎снижения‏ ‎неравенства ‎между ‎регионами ‎и ‎усиления‏ ‎их‏ ‎интеграции) ‎и‏ ‎в ‎рамках‏ ‎отдельных ‎регионов ‎(для ‎снижения ‎неравенства‏ ‎между‏ ‎крупными‏ ‎и ‎малыми‏ ‎городами ‎и‏ ‎городской ‎и‏ ‎сельской‏ ‎местностью ‎в‏ ‎рамках ‎регионов).

С ‎точки ‎зрения ‎стимулирования‏ ‎повышения ‎естественного‏ ‎прироста‏ ‎населения, ‎в ‎контексте‏ ‎пространственного ‎развития‏ ‎целесообразно ‎стимулировать ‎расселение ‎населения‏ ‎по‏ ‎территории ‎регионов.

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎для ‎более ‎высокой ‎плотности ‎населения‏ ‎существуют‏ ‎типичные ‎для‏ ‎городских ‎территорий‏ ‎проблемы, ‎такие ‎как: ‎транспортные ‎и‏ ‎инфраструктурные,‏ ‎экологические,‏ ‎медицинские ‎и‏ ‎пр.

Кроме ‎того,‏ ‎более ‎высокая‏ ‎стоимость‏ ‎жилья ‎(в‏ ‎расчете ‎на ‎кв.м.) ‎по ‎сравнению‏ ‎с ‎загородным‏ ‎жильем‏ ‎снижает, ‎если ‎можно‏ ‎так ‎выразиться,‏ ‎возможности ‎и ‎комфортность ‎рождения‏ ‎детей.

Безусловно,‏ ‎как ‎уже‏ ‎говорилось ‎ранее, готовность‏ ‎к ‎рождению ‎детей ‎– ‎это‏ ‎не‏ ‎столько ‎вопрос‏ ‎экономического ‎благополучия‏ ‎(в ‎широком ‎смысле), ‎сколько ‎вопрос‏ ‎внутренних‏ ‎установок‏ ‎и ‎ценностей‏ ‎людей, ‎но,‏ ‎тем ‎не‏ ‎менее,‏ ‎жилищные ‎условия,‏ ‎зачастую, ‎становятся ‎барьером ‎для ‎этого‏ ‎(очевидно, ‎что‏ ‎семье‏ ‎даже ‎с ‎одним‏ ‎ребенком ‎жить‏ ‎в ‎однокомнатной ‎квартире ‎не‏ ‎комфортно,‏ ‎не ‎говоря‏ ‎уже ‎о‏ ‎двух ‎и ‎более).

При ‎этом, ‎загородная‏ ‎недвижимость‏ ‎при ‎более‏ ‎низкой ‎цене‏ ‎на ‎жилье ‎позволяет ‎создать ‎условия‏ ‎для‏ ‎комфортного‏ ‎рождения ‎и‏ ‎воспитания ‎двух,‏ ‎трех ‎и‏ ‎более‏ ‎детей.

Однако, ‎помимо‏ ‎жилья ‎как ‎такового, ‎для ‎этого‏ ‎необходимо ‎также‏ ‎обеспечить‏ ‎экономическую ‎активность ‎(т.е.‏ ‎создание ‎производящих‏ ‎предприятий ‎и ‎предприятий ‎услуг‏ ‎и‏ ‎торговли) ‎и‏ ‎инфраструктуру ‎(связь,‏ ‎энергетика, ‎дорожная ‎инфраструктура ‎и ‎транспорт,‏ ‎здравоохранение‏ ‎и ‎образование)‏ ‎в ‎загородной‏ ‎и ‎сельской ‎местности ‎как ‎для‏ ‎обеспечения‏ ‎рабочими‏ ‎местами ‎населения‏ ‎данной ‎местности,‏ ‎так ‎и‏ ‎для‏ ‎снижения ‎экономической‏ ‎концентрации ‎в ‎рамках ‎регионального ‎центра.‏ ‎

Для ‎этого‏ ‎требуется‏ ‎реализовать ‎размещение ‎предприятий‏ ‎и ‎кластеров‏ ‎предприятий ‎для ‎создания ‎рабочих‏ ‎мест,‏ ‎объекты ‎образования‏ ‎и ‎здравоохранения,‏ ‎торговли ‎и ‎досуга, ‎что ‎позволит‏ ‎обеспечить‏ ‎комфортные ‎условия‏ ‎для ‎жизни‏ ‎населения.

Безусловно, ‎рост ‎площади, ‎численности ‎населения‏ ‎центров‏ ‎городских‏ ‎агломераций ‎и‏ ‎повышение ‎экономической‏ ‎концентрации ‎имеет‏ ‎некоторую‏ ‎экономическую ‎целесообразность,‏ ‎поскольку ‎позволяет ‎снижать ‎логистические ‎(для‏ ‎товарных ‎потоков‏ ‎между‏ ‎предприятиями ‎в ‎агломерации)‏ ‎и ‎прочие‏ ‎издержки ‎(в ‎т.ч. ‎за‏ ‎счет‏ ‎доступности ‎финансовой‏ ‎инфраструктуры ‎в‏ ‎рамках ‎агломерации).

При ‎этом, ‎повышение ‎экономической‏ ‎концентрации‏ ‎и ‎численности‏ ‎населения ‎агломераций‏ ‎также ‎несет ‎массу ‎негативных ‎последствий,‏ ‎таких‏ ‎как‏ ‎ухудшение ‎транспортной‏ ‎(ежедневное ‎движение‏ ‎больших ‎транспортных‏ ‎потоков‏ ‎в ‎и‏ ‎от ‎центра ‎агломерации), ‎экологической ‎и‏ ‎описанной ‎выше‏ ‎социальной‏ ‎ситуации.

В ‎конечном ‎итоге,‏ ‎помимо ‎экономического‏ ‎развития, ‎задачей ‎государства ‎является‏ ‎повышение‏ ‎уровня ‎жизни‏ ‎и ‎благополучия‏ ‎населения, ‎для ‎чего ‎снижение ‎издержек‏ ‎предприятий‏ ‎является ‎только‏ ‎инструментом.

Таким ‎образом,‏ ‎в ‎рамках ‎Стратегии ‎необходимо ‎предусмотреть‏ ‎принятие‏ ‎проекта‏ ‎пространственного ‎развития‏ ‎страны ‎и‏ ‎регионов.

Для ‎пространственного‏ ‎развития‏ ‎необходимо ‎обеспечить:

-развитие‏ ‎загородной ‎инфраструктуры ‎(в ‎т.ч. ‎энергетической,‏ ‎транспортной ‎(т.е.‏ ‎как‏ ‎транспортных ‎предприятий, ‎так‏ ‎и ‎дорожной‏ ‎инфраструктуры), ‎образовательной ‎и ‎медицинской)‏ ‎в‏ ‎регионах ‎(путем‏ ‎создания ‎и‏ ‎подготовки ‎государством ‎комплексных ‎проектов ‎инфраструктурных‏ ‎предприятий‏ ‎и ‎объектов‏ ‎с ‎привлечением‏ ‎к ‎их ‎реализации ‎частных ‎инвесторов)

-стимулирование‏ ‎строительства‏ ‎в‏ ‎городах, ‎загородной‏ ‎и ‎сельской‏ ‎местности ‎малоэтажного‏ ‎жилья,‏ ‎стимулирование ‎развития‏ ‎загородных ‎и ‎сельских ‎территорий ‎путем‏ ‎создания ‎комплексных‏ ‎проектов для‏ ‎обеспечения ‎населения ‎данных‏ ‎территорий ‎рабочими‏ ‎местами ‎и ‎пр.

Инструментами ‎для‏ ‎стимулирования‏ ‎могут ‎являться‏ ‎такие ‎комплексные‏ ‎(взаимосвязанные) ‎меры ‎как:

-создание ‎государством ‎экономических‏ ‎комплексных‏ ‎проектов производственных ‎предприятий,‏ ‎а ‎также‏ ‎торговых, ‎досуговых ‎и ‎инфраструктурных ‎проектов‏ ‎(связь,‏ ‎энергетика,‏ ‎транспорт ‎и‏ ‎пр.) ‎с‏ ‎привлечением ‎частных‏ ‎инвесторов‏ ‎для ‎их‏ ‎реализации ‎и ‎обеспечением ‎льготного ‎кредитования‏ ‎и ‎субсидирования‏ ‎при‏ ‎их ‎реализации

-создание ‎и‏ ‎развитие ‎государством‏ ‎медицинских ‎и ‎образовательных ‎учреждений‏ ‎на‏ ‎этих ‎территориях‏ ‎и ‎повышение‏ ‎качества ‎данных ‎услуг

-льготное ‎кредитование ‎приобретения‏ ‎гражданами‏ ‎загородного ‎жилья‏ ‎и ‎жилья‏ ‎в ‎сельской ‎местности ‎и ‎пр.

Необходимо‏ ‎отдельно‏ ‎отметить,‏ ‎что ‎пространственное‏ ‎развитие ‎страны‏ ‎и ‎распределение‏ ‎населения‏ ‎и ‎предприятий‏ ‎по ‎территории ‎также ‎повышает ‎ее‏ ‎военную ‎(с‏ ‎т.з.‏ ‎невозможности ‎причинить ‎значительный‏ ‎ущерб ‎экономике‏ ‎страны ‎за ‎счет ‎вывода‏ ‎из‏ ‎строя ‎большого‏ ‎количества ‎локально‏ ‎сконцентрированных ‎предприятий ‎незначительными ‎военными ‎усилиями‏ ‎с‏ ‎большим ‎количеством‏ ‎жертв ‎среди‏ ‎населения) ‎безопасность. ‎Более ‎того, ‎как‏ ‎показывает‏ ‎практика‏ ‎СВО, ‎чем‏ ‎больше ‎у‏ ‎наступающей ‎стороны‏ ‎на‏ ‎пути ‎находится‏ ‎населенных ‎пунктов, ‎тем ‎медленнее ‎идет‏ ‎продвижение, ‎а‏ ‎крупные‏ ‎города ‎при ‎отсутствии‏ ‎вокруг ‎них‏ ‎плотного ‎распределения ‎населенными ‎пунктами‏ ‎создают‏ ‎проблему ‎окружения‏ ‎для ‎обороняющейся‏ ‎стороны.

Только ‎не ‎надо ‎говорить, ‎что‏ ‎у‏ ‎нас ‎есть‏ ‎ядерное ‎оружие,‏ ‎поэтому ‎к ‎нам ‎никто ‎не‏ ‎сунется.‏ ‎Вероятность‏ ‎этого ‎за‏ ‎последние ‎70‏ ‎лет ‎никогда‏ ‎не‏ ‎была ‎нулевой,‏ ‎а ‎сейчас ‎проблема ‎все ‎более‏ ‎актуальна.

Помимо ‎указанного‏ ‎выше,‏ ‎необходимо ‎отдельно ‎остановиться‏ ‎на ‎целях‏ ‎развития ‎транспорта ‎и ‎инфраструктуры‏ ‎в‏ ‎рамках ‎реализации‏ ‎Стратегии.

В ‎настоящий‏ ‎момент, ‎транспортное ‎сообщение ‎между ‎многими,‏ ‎даже‏ ‎соседними, ‎регионами,‏ ‎а ‎также‏ ‎внутри ‎многих ‎регионов ‎находится ‎в‏ ‎состоянии,‏ ‎не‏ ‎позволяющем ‎осуществлять‏ ‎пассажирские ‎и‏ ‎товарные ‎перевозки‏ ‎с‏ ‎необходимой ‎скоростью,‏ ‎в ‎т.ч. ‎из-за:

-нерегулярного, ‎недоступного ‎и‏ ‎низкоскоростного ‎железнодорожного‏ ‎сообщения

-отсутствия‏ ‎возможностей ‎быстрого ‎автомобильного‏ ‎и ‎автобусного‏ ‎сообщения ‎из-за ‎низкого ‎качества‏ ‎региональных‏ ‎дорог

-отсутствия ‎прямых‏ ‎авиационных ‎рейсов‏ ‎даже ‎между ‎региональными ‎центрами ‎соседних‏ ‎регионов,‏ ‎отсутствия ‎межрайонного‏ ‎авиасообщения ‎и‏ ‎пр.

Причем, ‎зачастую, ‎время, ‎необходимое ‎для‏ ‎того,‏ ‎чтобы‏ ‎добраться ‎при‏ ‎помощи ‎общественного‏ ‎транспорта ‎из‏ ‎удаленного‏ ‎населенного ‎пункта‏ ‎до ‎регионального ‎центра ‎даже ‎в‏ ‎рамках ‎небольшого‏ ‎региона‏ ‎превышает ‎время ‎на‏ ‎перемещение ‎между‏ ‎столицами ‎соседних ‎регионов. ‎Например,‏ ‎между‏ ‎отдаленным ‎населенным‏ ‎пунктом ‎Московской‏ ‎области ‎и ‎Москвой ‎общественным ‎автобусным‏ ‎и‏ ‎ж/д ‎транспортом‏ ‎и ‎Москвой‏ ‎и ‎Тверью ‎при ‎помощи ‎ж/д‏ ‎экспресса.

Для‏ ‎усиления‏ ‎взаимной ‎интеграции‏ ‎регионов ‎и‏ ‎интеграции ‎территорий‏ ‎внутри‏ ‎регионов ‎необходимо‏ ‎обеспечить ‎развитие ‎транспортного ‎сообщения, ‎путем:

-развития‏ ‎высокоскоростных ‎железнодорожных‏ ‎магистралей‏ ‎и ‎сети ‎железных‏ ‎дорог ‎в‏ ‎целом

-развития ‎и ‎повышения ‎качества‏ ‎автодорожной‏ ‎сети

-развития ‎маршрутной‏ ‎сети ‎автобусного‏ ‎транспорта ‎(в ‎т.ч. ‎путем ‎создания‏ ‎новых‏ ‎транспортных ‎предприятий)

-развития‏ ‎маршрутной ‎сети‏ ‎региональной ‎авиации ‎(в ‎т.ч. ‎между‏ ‎регионами‏ ‎и‏ ‎районами), ‎поддержку‏ ‎и ‎развитие‏ ‎частной ‎малой‏ ‎авиации.

Безусловным‏ ‎является ‎тот‏ ‎факт, ‎что ‎для ‎того, ‎чтобы‏ ‎данная ‎транспортная‏ ‎инфраструктура‏ ‎использовалась ‎(т.е. ‎была‏ ‎обеспечена ‎ее‏ ‎загрузка) ‎и ‎была ‎экономически‏ ‎целесообразна,‏ ‎необходимо ‎обеспечивать‏ ‎экономическое ‎развитие‏ ‎регионов, ‎внутреннюю ‎интеграцию ‎регионов ‎и‏ ‎экономическую‏ ‎интеграцию ‎между‏ ‎регионами.

Тем ‎не‏ ‎менее, ‎в ‎некоторых ‎ситуациях ‎может‏ ‎потребоваться‏ ‎опережающее‏ ‎развитие ‎транспортной‏ ‎инфраструктуры ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎это‏ ‎экономическое ‎развитие‏ ‎и ‎интеграцию ‎осуществить.

Исходя ‎из ‎целей‏ ‎Стратегии ‎по‏ ‎экономическому‏ ‎развитию ‎страны ‎также‏ ‎необходимо ‎обеспечить‏ ‎соответствующее ‎(в ‎т.ч. ‎опережающее,‏ ‎при‏ ‎необходимости) ‎развитие‏ ‎прочей ‎инфраструктуры,‏ ‎т.е. ‎электроснабжения, ‎газоснабжения, ‎связи ‎и‏ ‎т.д.,‏ ‎для ‎обеспечения‏ ‎реализации ‎проектов‏ ‎по ‎созданию ‎новых ‎и ‎модернизации‏ ‎и‏ ‎повышению‏ ‎объемов ‎(росту)‏ ‎производства ‎существующих‏ ‎предприятий.

При ‎этом,‏ ‎цели‏ ‎по ‎развитию‏ ‎газоснабжения ‎должны ‎также ‎учитывать ‎развитие‏ ‎сети ‎для‏ ‎газификации‏ ‎домохозяйств, ‎что ‎позволит‏ ‎обеспечить ‎новые‏ ‎домохозяйства ‎газовым ‎отоплением ‎при‏ ‎реализации‏ ‎проекта ‎пространственного‏ ‎развития ‎страны‏ ‎и ‎сделать ‎возможным ‎и ‎комфортным‏ ‎проживание‏ ‎на ‎загородных‏ ‎и ‎сельских‏ ‎территориях.

Указанные ‎цели ‎по ‎развитию ‎транспорта‏ ‎и‏ ‎инфраструктуры‏ ‎должны ‎достигаться‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь ‎за‏ ‎счет‏ ‎создания ‎государством‏ ‎комплексных ‎проектов ‎(т.е. ‎проведение ‎проектных‏ ‎работ, ‎определение‏ ‎поставщиков,‏ ‎подрядчиков, ‎источников ‎заемного‏ ‎финансирования, ‎определения‏ ‎операционной ‎модели, ‎обеспечения ‎кадрами‏ ‎и‏ ‎пр.) ‎по‏ ‎реализации ‎предприятий‏ ‎транспорта ‎и ‎инфраструктуры ‎с ‎последующим‏ ‎привлечением‏ ‎для ‎их‏ ‎реализации ‎частных‏ ‎инвесторов ‎и ‎существующих ‎предприятий, ‎а‏ ‎также‏ ‎различных‏ ‎форм ‎субсидирования‏ ‎и ‎инструментов‏ ‎льготного ‎финансирования.

Хотел‏ ‎бы‏ ‎в ‎конце‏ ‎напомнить, ‎что ‎если ‎вам ‎нравится‏ ‎то, ‎что‏ ‎я‏ ‎делаю ‎и ‎пишу‏ ‎и ‎вы‏ ‎хотите ‎меня ‎поддержать, ‎можете‏ ‎оформить‏ ‎подписку. Заодно ‎сможете‏ ‎почитать ‎мои‏ ‎экономические ‎разборы ‎и ‎анализ ‎российских‏ ‎публичных‏ ‎компаний. ‎Если‏ ‎же ‎вам‏ ‎хочется ‎задать ‎какой-то ‎вопрос, ‎что-то‏ ‎уточнить,‏ ‎прокомментировать‏ ‎или ‎предложить‏ ‎какую-то ‎тему‏ ‎или ‎компанию‏ ‎для‏ ‎разбора ‎-‏ ‎для ‎этого ‎есть ‎золотая ‎подписка,‏ ‎для ‎которой‏ ‎открыты‏ ‎комментарии.

Читать: 20+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Развитие производства, ориентированного на внутренний рынок, доходов населения, внутреннего спроса и потребления.

Как ‎всегда‏ ‎- ‎курсивом ‎мой ‎комментарий ‎в‏ ‎свободной ‎форме.‏ ‎В‏ ‎самом ‎начале ‎оговорюсь,‏ ‎что ‎речь‏ ‎идет ‎не ‎только ‎о‏ ‎производстве,‏ ‎но ‎и‏ ‎о ‎сфере‏ ‎услуг. ‎На ‎производстве ‎я ‎фокусируюсь‏ ‎только‏ ‎потому, ‎что‏ ‎его ‎проще‏ ‎описывать, ‎а ‎"предприятие" ‎- ‎это‏ ‎и‏ ‎производственное‏ ‎предприятие ‎и‏ ‎предприятие ‎сферы‏ ‎услуг. ‎Термин‏ ‎такой.

Рост‏ ‎доходов ‎населения,‏ ‎ВВП ‎(связанного ‎с ‎производством, ‎в‏ ‎т.ч. ‎ориентированным‏ ‎на‏ ‎внутренний ‎спрос) ‎на‏ ‎душу ‎населения‏ ‎и ‎в ‎номинальном ‎выражении,‏ ‎развитие‏ ‎производства ‎и‏ ‎внутреннего ‎спроса,‏ ‎повышение ‎эффективности ‎экономики ‎(производительности ‎труда)‏ ‎взаимосвязаны.‏ ‎Целевые ‎уровни‏ ‎и ‎декомпозиция‏ ‎целей ‎для ‎их ‎достижения ‎должны‏ ‎быть‏ ‎отражены‏ ‎в ‎Стратегии.

Здесь‏ ‎мы ‎наверное‏ ‎в ‎первый‏ ‎раз‏ ‎после ‎введения (рекомендую‏ ‎прочитать, ‎если ‎не ‎читали) ‎коснулись‏ ‎вопроса ‎постановки‏ ‎целей‏ ‎Стратегии. ‎Я ‎считаю,‏ ‎что ‎задача‏ ‎Стратегии ‎именно ‎в ‎том,‏ ‎чтобы‏ ‎поставить ‎цели,‏ ‎декомпозировать ‎их‏ ‎на ‎цели ‎меньшего ‎порядка ‎и‏ ‎далее‏ ‎довести ‎до‏ ‎конкретных ‎задач,‏ ‎которые ‎и ‎должны ‎быть ‎поставлены‏ ‎отдельным‏ ‎государственным‏ ‎органам. ‎

Давайте‏ ‎на ‎примере.‏ ‎Допустим, ‎мы‏ ‎хотим‏ ‎иметь ‎ВВП‏ ‎на ‎душу ‎населения ‎100000 ‎долларов‏ ‎в ‎текущих‏ ‎ценах.‏ ‎Ниже ‎уровнем ‎-‏ ‎нам ‎нужно‏ ‎придумать, ‎какая ‎структура ‎ВВП‏ ‎у‏ ‎нас ‎должна‏ ‎быть, ‎какую‏ ‎мы ‎считаем ‎здоровой ‎и ‎правильной.‏ ‎Дальше‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎например, ‎отрасль‏ ‎производства ‎автомобилей ‎и ‎понимаем, ‎что‏ ‎нам‏ ‎нужно‏ ‎выпускать ‎к‏ ‎какому-нибудь ‎2050‏ ‎году ‎5‏ ‎млн‏ ‎(абстрактная ‎цифра)‏ ‎автомобилей. ‎Дальше ‎раскладываем ‎на ‎цели‏ ‎меньшего ‎порядка‏ ‎-‏ ‎количество ‎автосборочных ‎предприятий‏ ‎и ‎классы‏ ‎автомобилей, ‎которые ‎они ‎будут‏ ‎выпускать.‏ ‎Нужно ‎понять,‏ ‎где ‎они‏ ‎будут ‎расположены ‎(мы ‎еще ‎о‏ ‎пространственном‏ ‎развитии ‎и‏ ‎экономическом ‎неравенстве‏ ‎регионов ‎поговорим), ‎какие ‎трудовые ‎ресурсы‏ ‎для‏ ‎них‏ ‎нужны ‎(т.е.‏ ‎какие ‎нужно‏ ‎подготовить), ‎какое‏ ‎производство‏ ‎автокомпонентов ‎нужно‏ ‎построить ‎(это ‎отдельные ‎кусты ‎задач),‏ ‎каких ‎технологий‏ ‎не‏ ‎хватает, ‎как ‎нужно‏ ‎будет ‎изменить‏ ‎спрос ‎ну ‎и ‎т.д.‏ ‎То‏ ‎есть, ‎верхнеуровневая‏ ‎задача ‎превращается‏ ‎в ‎куст ‎задач, ‎которые ‎также‏ ‎выходят,‏ ‎скажем ‎так,‏ ‎в ‎соседние‏ ‎области. ‎Например, ‎подготовка ‎кадров ‎становится‏ ‎задачей‏ ‎министерства‏ ‎образования ‎и‏ ‎науки ‎(открытие‏ ‎ВУЗов ‎и‏ ‎СУЗов),‏ ‎как ‎и‏ ‎вопрос ‎технологий ‎(гранты, ‎субсидии, ‎госзадания‏ ‎НИИ, ‎субсидии‏ ‎существующим‏ ‎автопроизводителям ‎и ‎пр.).‏ ‎Я ‎думаю‏ ‎логика ‎понятна. ‎Дальше ‎мы‏ ‎поговорим‏ ‎про ‎"проекты",‏ ‎так ‎что‏ ‎практическая ‎конкретика ‎будет ‎чуть ‎позже.

Подчеркнем,‏ ‎что,‏ ‎хоть ‎в‏ ‎данном ‎пункте‏ ‎и ‎рассматривается ‎развитие ‎экономики ‎РФ‏ ‎за‏ ‎счет‏ ‎ориентированных ‎на‏ ‎внутренний ‎спрос‏ ‎предприятий, ‎а‏ ‎также‏ ‎повышение ‎благосостояния‏ ‎граждан ‎за ‎счет ‎роста ‎эффективности‏ ‎производства ‎и‏ ‎повышения‏ ‎производительности ‎труда, ‎нельзя‏ ‎упускать ‎из‏ ‎внимания ‎тот ‎факт, ‎что‏ ‎повышение‏ ‎производительности ‎труда‏ ‎может ‎достигаться‏ ‎и ‎за ‎счет ‎развития ‎внутреннего‏ ‎производства‏ ‎и ‎спроса,‏ ‎и ‎за‏ ‎счет ‎развития ‎экспорта ‎(см. ‎предыдущий‏ ‎раздел).

Короче‏ ‎говоря,‏ ‎источника ‎роста‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле ‎всего‏ ‎два‏ ‎- ‎внутреннее‏ ‎производство ‎и ‎спрос ‎и ‎экспорт.‏ ‎Они, ‎конечно,‏ ‎взаимосвязаны,‏ ‎потому ‎что ‎при‏ ‎росте ‎экспорта‏ ‎растут ‎доходы, ‎а ‎дополнительным‏ ‎доходам‏ ‎логично ‎было‏ ‎бы ‎предложить‏ ‎продукцию ‎не ‎импорта, ‎а ‎уже‏ ‎внутреннего‏ ‎производства.

Необходимо ‎отметить,‏ ‎что ‎для‏ ‎повышения ‎благосостояния ‎граждан ‎(измеряемым ‎по‏ ‎уровню‏ ‎потребления,‏ ‎т.е. ‎располагаемым‏ ‎доходам ‎граждан‏ ‎за ‎вычетом‏ ‎накоплений‏ ‎и, ‎что‏ ‎не ‎менее ‎важно, ‎уровню ‎социального‏ ‎обеспечения, ‎т.е.‏ ‎потребления‏ ‎определенных ‎видов ‎услуг‏ ‎(медицинских, ‎образовательных‏ ‎и ‎иных) ‎и ‎пенсионного‏ ‎обеспечения‏ ‎за ‎счет‏ ‎государственных ‎расходов)‏ ‎важнейшим ‎является ‎повышение ‎производительности ‎труда.

Под‏ ‎производительностью‏ ‎труда ‎подразумевается‏ ‎создаваемая ‎на‏ ‎одного ‎работающего ‎гражданина ‎добавленная ‎стоимость‏ ‎в‏ ‎экономике‏ ‎(или ‎добавленная‏ ‎стоимость, ‎созданная‏ ‎предприятием ‎в‏ ‎расчете‏ ‎на ‎одного‏ ‎работника ‎на ‎отдельном ‎предприятии), ‎т.е.‏ ‎производство ‎товаров‏ ‎и‏ ‎услуг ‎в ‎расчете‏ ‎на ‎одного‏ ‎работающего ‎гражданина.

Под ‎понятием ‎добавленной‏ ‎стоимости,‏ ‎созданной ‎на‏ ‎предприятии ‎понимается‏ ‎рыночная ‎стоимость ‎продукции, ‎произведенная ‎предприятием,‏ ‎за‏ ‎вычетом ‎понесенных‏ ‎затрат ‎вне‏ ‎предприятия ‎(т.е. ‎стоимости ‎приобретенных ‎у‏ ‎поставщиков‏ ‎сырья,‏ ‎материалов, ‎услуг)‏ ‎и ‎равно‏ ‎оплате ‎труда‏ ‎работников‏ ‎и ‎прибыли‏ ‎предприятия.

При ‎этом, ‎доходы ‎населения ‎и‏ ‎производительность ‎труда‏ ‎опосредованно‏ ‎связаны ‎через ‎рынок‏ ‎труда. ‎При‏ ‎повышении ‎производительности ‎труда, ‎спрос‏ ‎на‏ ‎более ‎квалифицированные‏ ‎кадры ‎растет‏ ‎и, ‎через ‎рост ‎спроса, ‎растет‏ ‎и‏ ‎оплата ‎их‏ ‎труда ‎(благодаря‏ ‎повышению ‎конкуренции ‎предприятий ‎за ‎квалифицированные‏ ‎кадры).

При‏ ‎этом,‏ ‎если ‎рассматривать‏ ‎отдельное ‎предприятие,‏ ‎более ‎высокая‏ ‎оплата‏ ‎труда ‎работников‏ ‎по ‎сравнению ‎с ‎другими ‎предприятиями‏ ‎может ‎быть‏ ‎достигнута,‏ ‎если:

а) ‎производительность ‎труда‏ ‎(добавленная ‎стоимость‏ ‎на ‎одного ‎работника) ‎превышает‏ ‎среднюю‏ ‎по ‎отрасли‏ ‎(т.е. ‎предприятие‏ ‎более ‎эффективно ‎(имеет ‎более ‎высокое‏ ‎соотношение‏ ‎прибыли ‎к‏ ‎выручке, ‎рентабельности‏ ‎активов) ‎за ‎счет ‎использования ‎новых‏ ‎технологий,‏ ‎более‏ ‎высокой ‎степени‏ ‎автоматизации ‎и‏ ‎пр.)

б) ‎возврат‏ ‎на‏ ‎капитал ‎(соотношение‏ ‎операционной ‎прибыли ‎предприятия ‎к ‎вложенным‏ ‎в ‎предприятие‏ ‎собственным‏ ‎средствам ‎участников/акционеров ‎и‏ ‎заемных ‎(чаще‏ ‎всего ‎банковских) ‎средств) ‎и‏ ‎возврат‏ ‎на ‎акционерный‏ ‎капитал ‎(соотношение‏ ‎чистой ‎прибыли ‎предприятия ‎к ‎вложенным‏ ‎собственным‏ ‎средствам ‎участников/акционеров)‏ ‎превышают ‎средний‏ ‎по ‎отрасли.

Я ‎здесь ‎скажу ‎по-простому.‏ ‎Если‏ ‎компания‏ ‎эффективная ‎и‏ ‎зарабатывает ‎много‏ ‎денег, ‎а‏ ‎акционеры‏ ‎получают ‎на‏ ‎вложенные ‎собственные ‎средства ‎более ‎высокую‏ ‎доходность, ‎то‏ ‎компания‏ ‎в ‎борьбе ‎за‏ ‎кадры ‎может‏ ‎себе ‎позволить ‎и ‎зарплаты‏ ‎выше‏ ‎рынка ‎платить,‏ ‎примеров ‎тому‏ ‎сотни.

Необходимо ‎подчеркнуть ‎различие ‎этих ‎двух‏ ‎показателей.‏ ‎В ‎первом‏ ‎случае ‎речь‏ ‎идет ‎о ‎соотношении ‎выручки ‎(т.е.‏ ‎совокупной‏ ‎стоимости‏ ‎проданной ‎продукции)‏ ‎и ‎расходов‏ ‎на ‎производство‏ ‎данной‏ ‎продукции ‎безотносительно‏ ‎стоимости ‎средств ‎производства ‎(т.е. ‎оборудования,‏ ‎зданий ‎и‏ ‎сооружений,‏ ‎инфраструктуры ‎и ‎пр.)‏ ‎и ‎структуры‏ ‎и ‎размера ‎вложенного ‎капитала‏ ‎(т.е.‏ ‎объема ‎и‏ ‎структуры ‎вложенных‏ ‎средств ‎(соотношения ‎собственных ‎и ‎заемных‏ ‎средств)).

Во‏ ‎втором ‎случае‏ ‎речь ‎идет‏ ‎об ‎окупаемости ‎инвестиций, ‎т.е. ‎вложенных‏ ‎в‏ ‎создание‏ ‎и ‎функционирование‏ ‎предприятия ‎собственных‏ ‎и ‎заемных‏ ‎средств.

Очевидно,‏ ‎что ‎повышение‏ ‎относительной ‎эффективности ‎предприятия ‎и ‎автоматизация‏ ‎«любой ‎ценой»‏ ‎может‏ ‎привести ‎к ‎тому,‏ ‎что ‎при‏ ‎определенных ‎условиях, ‎дорогие ‎(с‏ ‎т.з.‏ ‎объема ‎капитальных‏ ‎затрат) ‎роботизированные‏ ‎производства ‎при ‎в ‎несколько ‎раз‏ ‎больших‏ ‎затратах ‎на‏ ‎создание ‎производства,‏ ‎будут ‎проигрывать ‎менее ‎автоматизированному, ‎созданному‏ ‎несколько‏ ‎десятилетий‏ ‎назад.

В ‎этом‏ ‎случае, ‎для‏ ‎сохранения/повышения ‎экономической‏ ‎эффективности‏ ‎данного ‎нового‏ ‎предприятия ‎может ‎потребоваться ‎снижение ‎оплаты‏ ‎труда ‎относительно‏ ‎менее‏ ‎автоматизированного. ‎Поэтому, ‎обобщая,‏ ‎более ‎высокая‏ ‎оплата ‎труда ‎работников ‎может‏ ‎достигаться‏ ‎при ‎условиях‏ ‎более ‎высокой‏ ‎относительной ‎эффективности ‎(прибыльности) ‎предприятия ‎при‏ ‎сохранении‏ ‎доходности ‎участников/акционеров‏ ‎выше ‎определенного‏ ‎уровня.

Тут ‎много ‎примеров, ‎когда ‎автоматизированные‏ ‎производства‏ ‎стоят‏ ‎дорого, ‎поэтому‏ ‎даже ‎несмотря‏ ‎на ‎то,‏ ‎что‏ ‎маржинальность ‎у‏ ‎них ‎высокая ‎доходность ‎на ‎капитал‏ ‎там ‎ниже,‏ ‎чем‏ ‎если ‎бы ‎бочку‏ ‎варил ‎не‏ ‎робот, ‎а ‎Михалываныч ‎со‏ ‎сварочным‏ ‎аппаратом ‎наперевес.‏ ‎Ситуация ‎меняется‏ ‎тогда, ‎когда ‎труд ‎в ‎экономике‏ ‎становится‏ ‎дорогим. ‎Точнее‏ ‎даже ‎соотношение‏ ‎стоимости ‎труда ‎и ‎стоимости ‎железок‏ ‎растет.‏ ‎Поэтому‏ ‎рано ‎или‏ ‎поздно ‎компаниям‏ ‎приходится ‎повышать‏ ‎свою‏ ‎эффективность ‎и‏ ‎перевооружаться. ‎Главный ‎фактор ‎тут ‎-‏ ‎конкуренция ‎за‏ ‎кадры.

Важно‏ ‎еще ‎то, ‎что‏ ‎предприятие ‎созданное‏ ‎несколько ‎десятилетий ‎назад ‎уже‏ ‎работает‏ ‎и ‎все‏ ‎возможные ‎инвестиционные‏ ‎кредиты, ‎которые ‎привлекались ‎на ‎его‏ ‎создание‏ ‎уже ‎погашены.‏ ‎Поэтому ‎это‏ ‎производство ‎и ‎прибыльнее, ‎и ‎стабильнее‏ ‎из-за‏ ‎низкой‏ ‎долговой ‎нагрузки.

При‏ ‎этом, ‎оплата‏ ‎труда ‎более‏ ‎квалифицированных‏ ‎работников ‎при‏ ‎повышении ‎производительности ‎труда ‎в ‎экономике‏ ‎может ‎не‏ ‎расти,‏ ‎когда ‎предложение ‎квалифицированных‏ ‎кадров ‎превышает‏ ‎спрос ‎на ‎них ‎(напр.‏ ‎в‏ ‎1990-х ‎годах‏ ‎после ‎развала‏ ‎СССР), ‎что, ‎в ‎итоге, ‎может‏ ‎вести‏ ‎к ‎эмиграции‏ ‎квалифицированных ‎кадров‏ ‎за ‎рубеж ‎или ‎снижению ‎их‏ ‎доходов.

Тут‏ ‎я‏ ‎пример ‎привожу,‏ ‎когда ‎огромное‏ ‎количество ‎инженеров‏ ‎и‏ ‎ученых ‎оказалось‏ ‎никому ‎не ‎нужно.

Причем, ‎на ‎текущий‏ ‎момент ‎в‏ ‎отдельных‏ ‎отраслях ‎наблюдается ‎значительных‏ ‎дефицит ‎квалифицированных‏ ‎кадров, ‎что, ‎зачастую, ‎ведет‏ ‎к‏ ‎найму ‎предприятиями‏ ‎кадров ‎с‏ ‎недостаточной ‎квалификацией ‎и ‎их ‎обучение‏ ‎непосредственно‏ ‎на ‎предприятиях‏ ‎при ‎отсутствии‏ ‎возможности ‎проведения ‎внешнего ‎обучения ‎(недостаточности‏ ‎уровня‏ ‎подготовки‏ ‎в ‎существующих‏ ‎учебных ‎заведениях).

Это‏ ‎я ‎свой‏ ‎личный‏ ‎пример ‎привожу.‏ ‎Когда ‎я ‎занимался ‎двумя ‎большими‏ ‎активами, ‎производством‏ ‎автокомпонентов‏ ‎и ‎сельхозкой, ‎нам‏ ‎приходилось ‎действительно‏ ‎брать ‎людей ‎почти ‎с‏ ‎нуля‏ ‎и ‎учить‏ ‎их. ‎что‏ ‎инженеров ‎- ‎выпускников ‎ВУЗов, ‎что‏ ‎рабочих‏ ‎- ‎выпускников‏ ‎техникумов ‎и‏ ‎колледжей.

Необходимо ‎отметить, ‎что ‎одним ‎из‏ ‎последствий‏ ‎повышения‏ ‎производительности ‎труда‏ ‎в ‎экономике‏ ‎также ‎является‏ ‎высвобождение‏ ‎трудовых ‎ресурсов‏ ‎с ‎недостаточной ‎квалификацией.

В ‎нашем ‎примере‏ ‎- ‎если‏ ‎сварщик‏ ‎Михалываныч ‎хочет ‎слишком‏ ‎много ‎денег,‏ ‎а ‎сварочный ‎робот ‎подешевел,‏ ‎то‏ ‎Михалываныч ‎теряет‏ ‎работу.

Это ‎ведет‏ ‎к ‎необходимости ‎переобучения/переподготовки ‎высвобожденных ‎кадров‏ ‎(которое‏ ‎зачастую ‎не‏ ‎осуществляется ‎ими‏ ‎ввиду ‎неосведомленности ‎о ‎существующих ‎программах‏ ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎бесплатных) ‎или‏ ‎ввиду ‎низкой‏ ‎мотивированности), ‎что‏ ‎занимает‏ ‎определенное ‎время‏ ‎или ‎ведет ‎к ‎снижению ‎доходов‏ ‎высвобожденных ‎кадров‏ ‎ввиду‏ ‎их ‎последующего ‎трудоустройства‏ ‎на ‎менее‏ ‎эффективных ‎производствах.

Короче ‎говоря, ‎если‏ ‎Михалываныч‏ ‎не ‎захочет‏ ‎переобучаться ‎на‏ ‎оператора ‎сварочного ‎робота, ‎то ‎придется‏ ‎ему‏ ‎снижать ‎расценки.‏ ‎Про ‎неосведомленность‏ ‎я ‎пример ‎приведу. ‎Вы ‎знали,‏ ‎что‏ ‎есть‏ ‎такой ‎сайт у‏ ‎правительства ‎Москвы‏ ‎и ‎что‏ ‎там‏ ‎бесплатно ‎учат даже‏ ‎на ‎прогеров?

Важно ‎отметить, ‎что ‎рост‏ ‎доходов ‎населения‏ ‎приводит,‏ ‎соответственно, ‎к ‎росту‏ ‎потребления.

Исходя ‎из‏ ‎этого, ‎в ‎рамках ‎Стратегии‏ ‎необходимо‏ ‎установить ‎цели‏ ‎по ‎развитию‏ ‎отраслей, ‎производящих ‎потребительские ‎товары ‎и‏ ‎услуги‏ ‎и ‎обеспечить‏ ‎их ‎развитие‏ ‎для ‎соответствия ‎потребления ‎и ‎производства‏ ‎внутри‏ ‎страны,‏ ‎что ‎позволит‏ ‎минимизировать ‎импорт‏ ‎соответствующей ‎продукции‏ ‎и‏ ‎услуг.

То, ‎о‏ ‎чем ‎мы ‎говорили ‎в ‎начале.

В‏ ‎частности, ‎необходимо‏ ‎предусмотреть‏ ‎цели ‎не ‎только‏ ‎в ‎натуральном‏ ‎исчислении ‎по ‎номинальному ‎объему‏ ‎производства‏ ‎(т.е. ‎количеству),‏ ‎но ‎и‏ ‎в ‎денежном ‎по ‎реальному ‎(т.е.‏ ‎в‏ ‎денежном ‎выражении)‏ ‎и, ‎таким‏ ‎образом, ‎предусмотреть ‎рост ‎реальных, ‎а‏ ‎не‏ ‎номинальных‏ ‎доходов ‎населения.

В‏ ‎частности, ‎инструментами‏ ‎для ‎этого‏ ‎могут‏ ‎являться ‎повышение‏ ‎уровня ‎МРОТ ‎или ‎установления ‎минимальной‏ ‎почасовой ‎оплаты‏ ‎труда‏ ‎(что ‎позволит ‎поднять‏ ‎нижнюю ‎границу‏ ‎доходов ‎работающего ‎населения) ‎и‏ ‎фискальное‏ ‎(позитивное ‎и‏ ‎негативное), ‎т.е.‏ ‎налоговое ‎стимулирование ‎повышения ‎оплаты ‎труда‏ ‎выше‏ ‎среднего ‎уровня‏ ‎по ‎отрасли.

С‏ ‎учетом ‎сказанного ‎выше, ‎можно ‎сделать‏ ‎вывод,‏ ‎что‏ ‎размер ‎экономики‏ ‎(ВВП) ‎очевидно‏ ‎зависит ‎от‏ ‎величины‏ ‎ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения, ‎который, ‎в ‎свою‏ ‎очередь, ‎зависит‏ ‎от‏ ‎эффективности ‎экономики/уровня ‎производительности‏ ‎труда ‎в‏ ‎экономике ‎и ‎наличия ‎и‏ ‎квалификации‏ ‎трудовых ‎ресурсов,‏ ‎а ‎точнее‏ ‎достаточности ‎их ‎квалификации ‎для ‎текущего‏ ‎уровня‏ ‎производительности ‎труда.‏ ‎При ‎этом,‏ ‎оплата ‎труда ‎работников ‎зависит ‎как‏ ‎от‏ ‎величины‏ ‎ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения,‏ ‎так ‎и‏ ‎от‏ ‎баланса ‎спроса‏ ‎и ‎предложения ‎(с ‎учетом ‎квалификации)‏ ‎на ‎рынке‏ ‎труда.

Безусловно,‏ ‎важнейшей ‎целью ‎(как‏ ‎было ‎обозначено‏ ‎выше) ‎Стратегии ‎должно ‎являться‏ ‎повышение‏ ‎благосостояния ‎граждан.‏ ‎При ‎этом,‏ ‎целесообразно ‎принимать ‎во ‎внимание ‎не‏ ‎только‏ ‎удельные ‎показатели‏ ‎эффективности ‎экономики‏ ‎(напр. ‎ВВП ‎на ‎душу ‎населения),‏ ‎но‏ ‎и‏ ‎сам ‎размер‏ ‎экономики ‎страны.

Больший‏ ‎размер ‎экономики‏ ‎(объем‏ ‎ВВП) ‎позволяет,‏ ‎с ‎одной ‎стороны, ‎обеспечить ‎большую‏ ‎значимость ‎страны‏ ‎в‏ ‎мире ‎и, ‎с‏ ‎другой ‎стороны,‏ ‎создать ‎условия ‎для ‎создания‏ ‎предприятий,‏ ‎которые ‎в‏ ‎меньшей ‎по‏ ‎размеру ‎экономике ‎были ‎бы ‎неэффективны/убыточны‏ ‎за‏ ‎счет ‎недостаточности‏ ‎спроса.

Безусловно, ‎можно‏ ‎оценивать ‎потенциальный ‎спрос ‎не ‎на‏ ‎локальном,‏ ‎а‏ ‎на ‎глобальном‏ ‎рынке, ‎но‏ ‎важно ‎понимать,‏ ‎что‏ ‎в ‎условиях‏ ‎международной ‎конкуренции, ‎при ‎создании ‎новых‏ ‎производств ‎целесообразно‏ ‎изначально‏ ‎ориентироваться ‎именно ‎на‏ ‎внутренний ‎рынок,‏ ‎поскольку ‎на ‎внешних ‎рынках‏ ‎новым‏ ‎предприятиям ‎придется‏ ‎конкурировать ‎с‏ ‎уже ‎устоявшимися ‎крупными ‎международными ‎игроками.

То‏ ‎есть,‏ ‎в ‎некоторых‏ ‎случаях, ‎развитие‏ ‎новых ‎предприятий ‎целесообразно ‎начинать ‎с‏ ‎внутреннего‏ ‎рынка‏ ‎и, ‎уже‏ ‎по ‎достижении‏ ‎определенного ‎объема‏ ‎производства,‏ ‎выходить ‎на‏ ‎рынки ‎внешние.

При ‎этом, ‎увеличение ‎объема‏ ‎экономики ‎также‏ ‎делает‏ ‎более ‎целесообразным ‎и‏ ‎востребованным ‎научные‏ ‎разработки, ‎поскольку ‎позволяет ‎начать‏ ‎их‏ ‎использование ‎внутри‏ ‎страны, ‎а‏ ‎не ‎осуществлять ‎экспорт ‎технологий ‎(т.е.‏ ‎продажу‏ ‎патентов ‎или‏ ‎предоставление ‎права‏ ‎их ‎пользования ‎зарубежным ‎предприятиям) ‎и,‏ ‎таким‏ ‎образом,‏ ‎повышать ‎эффективность‏ ‎экономики ‎за‏ ‎счет ‎их‏ ‎внедрения.

Важно,‏ ‎что ‎рост‏ ‎спроса ‎(в ‎т.ч. ‎за ‎счет‏ ‎роста ‎доходов‏ ‎населения‏ ‎и ‎потребительского ‎кредитования)‏ ‎влечет ‎за‏ ‎собой ‎рост ‎экономики ‎(т.е.‏ ‎рост‏ ‎добавленной ‎стоимости,‏ ‎производимой ‎в‏ ‎экономике), ‎а ‎рост ‎экономики ‎опосредованно‏ ‎влечет‏ ‎за ‎собой‏ ‎рост ‎доходов‏ ‎населения.

Необходимо ‎подчеркнуть, ‎что ‎помимо ‎роста‏ ‎удельных‏ ‎экономических‏ ‎показателей, ‎увеличение‏ ‎объема ‎экономики‏ ‎зависит ‎от‏ ‎численности‏ ‎населения ‎страны,‏ ‎поэтому ‎в ‎рамках ‎Стратегии ‎целесообразно‏ ‎установить ‎цели‏ ‎по‏ ‎росту ‎населения ‎до‏ ‎определенных ‎уровней,‏ ‎что ‎позволит ‎расширить ‎рынки‏ ‎сбыта‏ ‎как, ‎прямо,‏ ‎потребительской ‎продукции‏ ‎внутри ‎страны, ‎так ‎и, ‎косвенно,‏ ‎промышленной‏ ‎продукции. ‎

Как‏ ‎я ‎уже‏ ‎говорил, ‎с ‎демографией я ‎забежал ‎вперед.

А‏ ‎дальше‏ ‎-‏ ‎самое ‎интересное,‏ ‎можно ‎сказать,‏ ‎мое ‎ноу-хау‏ ‎:)

Напомним,‏ ‎что ‎создание‏ ‎нового ‎предприятия ‎или ‎модернизация ‎существующего‏ ‎предприятия ‎–‏ ‎это‏ ‎комплексный ‎проект.

В ‎данном‏ ‎случае, ‎под‏ ‎проектом ‎подразумевается ‎совокупность ‎действий,‏ ‎включающая‏ ‎в ‎себя:

-определение‏ ‎необходимых ‎технологий‏ ‎(не ‎столько ‎определение ‎«уровня» ‎используемых‏ ‎технологий,‏ ‎сколько ‎технологические‏ ‎решения/технологические ‎процессы‏ ‎на ‎создаваемом ‎предприятии)

-поставщиков ‎оборудования, ‎сырья‏ ‎и‏ ‎материалов

-проведение‏ ‎работ ‎по‏ ‎проектированию, ‎строительству‏ ‎и ‎монтажу

-определение‏ ‎источников‏ ‎финансирования ‎(т.е.‏ ‎достижение ‎с ‎банками ‎договоренностей ‎по‏ ‎условиям ‎финансирования‏ ‎проекта)

-обеспечение‏ ‎руководящими ‎кадрами ‎и‏ ‎подготовка ‎кадров

-достижение‏ ‎договоренностей ‎о ‎сбыте ‎продукции

-определение‏ ‎необходимых‏ ‎мер ‎господдержки‏ ‎и ‎пр.

Для‏ ‎ускорения ‎описанных ‎выше ‎процессов ‎повышения‏ ‎эффективности‏ ‎и ‎увеличения‏ ‎объема ‎экономики‏ ‎государству ‎целесообразно:

а) ‎создавать ‎(подготавливать) ‎новые‏ ‎проекты (с‏ ‎привлечением‏ ‎компетентных ‎организаций‏ ‎и ‎отраслевых‏ ‎компетенций ‎и‏ ‎с‏ ‎максимальным ‎использованием‏ ‎поставок ‎российской ‎продукции ‎и ‎услуг‏ ‎при ‎их‏ ‎реализации)‏ ‎и ‎привлекать ‎частных‏ ‎инвесторов ‎для‏ ‎их ‎реализации ‎внутри ‎страны‏ ‎и‏ ‎аналогичным ‎образом‏ ‎способствовать ‎созданию‏ ‎предприятий, ‎производящих ‎необходимые ‎для ‎реализации‏ ‎этих‏ ‎проектов ‎товары/услуги‏ ‎(в ‎случае‏ ‎отсутствия)

б) ‎стимулировать ‎реализацию ‎новых ‎проектов‏ ‎(создание‏ ‎предприятий)‏ ‎частными ‎инвесторами‏ ‎и ‎модернизацию‏ ‎существующих ‎предприятий‏ ‎(путем‏ ‎определения ‎мер‏ ‎поддержки ‎– ‎субсидирования, ‎льготного ‎финансирования,‏ ‎налоговых ‎льгот,‏ ‎подготовки‏ ‎кадров ‎(в ‎т.ч.‏ ‎изменение/корректировка ‎существующих‏ ‎образовательных ‎программ), ‎привлечение ‎квалифицированных‏ ‎зарубежных‏ ‎кадров ‎и‏ ‎пр.)

в) ‎осуществлять‏ ‎привлечение ‎иностранных ‎инвесторов ‎в ‎случаях,‏ ‎когда‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎недостаточно ‎компетенций/опыта‏ ‎для ‎их ‎реализации ‎(напр. ‎в‏ ‎области‏ ‎проектирования)‏ ‎или ‎необходимые‏ ‎технологии ‎(в‏ ‎т.ч. ‎оборудование‏ ‎и‏ ‎организация ‎предприятия)‏ ‎являются ‎проприетарными ‎(т.е. ‎принадлежат ‎использующей‏ ‎их ‎иностранной‏ ‎компании‏ ‎и ‎не ‎продаются‏ ‎на ‎открытом‏ ‎рынке).

С ‎точки ‎зрения ‎мер‏ ‎поддержки‏ ‎необходимо ‎обратить‏ ‎особое ‎внимание‏ ‎на ‎обеспечение ‎соблюдения/обхода ‎формальных ‎норм‏ ‎ВТО‏ ‎(пока ‎оно‏ ‎еще ‎существует),‏ ‎чтобы ‎избежать ‎возможных ‎штрафных ‎санкций.

Необходимо‏ ‎также‏ ‎в‏ ‎рамках ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎обратить‏ ‎внимание ‎на‏ ‎ситуацию‏ ‎с ‎оплатой‏ ‎труда ‎в ‎моногородах/на ‎градообразующих ‎предприятиях,‏ ‎занимающих, ‎по‏ ‎сути,‏ ‎монопольное ‎положение ‎на‏ ‎рынке ‎труда‏ ‎в ‎этих ‎населенных ‎пунктах.‏ ‎Целесообразно‏ ‎осуществлять ‎в‏ ‎них ‎регулирование‏ ‎рынка ‎труда, ‎осуществлять ‎обучение ‎и‏ ‎поддержку‏ ‎перемещения ‎избыточных‏ ‎трудовых ‎ресурсов в‏ ‎другие ‎города/регионы, ‎осуществлять ‎фискальное ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎негативное)‏ ‎стимулирование ‎повышения‏ ‎оплаты ‎труда‏ ‎работников ‎предприятий,‏ ‎занимающих‏ ‎монопольное ‎положение‏ ‎на ‎рынке ‎труда.

Тут ‎вообще ‎смысл‏ ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎моногород ‎надо ‎сделать‏ ‎минимально ‎изолированным‏ ‎и ‎зависящим ‎от ‎одного‏ ‎предприятия.‏ ‎Раз ‎уж‏ ‎государство ‎занимается‏ ‎тем, ‎что ‎создает ‎проекты, ‎то‏ ‎оно‏ ‎может ‎и‏ ‎условием ‎поставить‏ ‎размещение ‎каких-либо ‎из ‎них ‎в‏ ‎моногородах,‏ ‎чтобы‏ ‎там ‎появлялась‏ ‎конкуренция ‎за‏ ‎кадры. ‎Ну‏ ‎и‏ ‎про ‎мобильность‏ ‎кадров ‎тоже ‎важный ‎момент ‎-‏ ‎надо ‎этого‏ ‎достигать‏ ‎всеми ‎средствами ‎как‏ ‎раз ‎для‏ ‎того, ‎чтобы ‎там ‎не‏ ‎было‏ ‎изолированного ‎рынка‏ ‎труда.

При ‎этом,‏ ‎необходимо ‎также ‎отметить, ‎что ‎на‏ ‎рост‏ ‎эффективности ‎предприятий‏ ‎влияет ‎и‏ ‎повышение ‎объемов ‎производства ‎при ‎сохранении‏ ‎их‏ ‎мощностных‏ ‎характеристик. ‎Это‏ ‎достигается ‎за‏ ‎счет ‎сохранения‏ ‎постоянных‏ ‎издержек ‎на‏ ‎предприятиях ‎при ‎повышении ‎загрузки ‎предприятия‏ ‎(в ‎случае,‏ ‎если‏ ‎предприятие ‎не ‎загружено‏ ‎на ‎полную‏ ‎мощность), ‎т.е. ‎при ‎более‏ ‎эффективном‏ ‎использовании ‎существующих‏ ‎мощностей.

При ‎этом,‏ ‎даже ‎при ‎росте ‎загрузки ‎мощностей‏ ‎и‏ ‎увеличении ‎объемов‏ ‎производства ‎в‏ ‎масштабе ‎страны ‎необходим ‎платежеспособный ‎спрос,‏ ‎который‏ ‎позволить‏ ‎обеспечить ‎потребление‏ ‎произведенной ‎данными‏ ‎предприятиями ‎продукциями‏ ‎(физическими‏ ‎лицами ‎или‏ ‎другими ‎предприятиями).

То ‎есть, ‎потребление ‎дополнительных‏ ‎объемов ‎производства‏ ‎возможно‏ ‎при ‎увеличении ‎доходов‏ ‎населения, ‎либо‏ ‎при ‎использовании ‎ими ‎более‏ ‎доступных‏ ‎кредитных ‎средств,‏ ‎либо ‎при‏ ‎направлении ‎ими ‎части ‎накоплений ‎на‏ ‎увеличение‏ ‎потребления.

При ‎этом,‏ ‎разумно ‎предположить,‏ ‎что, ‎если ‎не ‎принимать ‎во‏ ‎внимание‏ ‎увеличение‏ ‎объемов ‎производства‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎за ‎счет‏ ‎развития‏ ‎экспорта, ‎указанный‏ ‎выше ‎процесс ‎может ‎выглядеть ‎как‏ ‎итерационные ‎(то‏ ‎есть‏ ‎повторяющиеся) ‎процессы ‎а)‏ ‎увеличение ‎объемов‏ ‎производства-повышение ‎эффективности ‎(прибыльности) ‎предприятий-повышение‏ ‎оплаты‏ ‎труда ‎либо‏ ‎б) ‎повышение‏ ‎оплаты ‎труда-увеличение ‎объемов ‎производства-повышение ‎(или‏ ‎сохранение)‏ ‎эффективности ‎(прибыльности)‏ ‎предприятий.

Причем ‎в‏ ‎первом ‎случае ‎рост ‎потребления ‎дополнительной‏ ‎произведенной‏ ‎продукции‏ ‎до ‎момента‏ ‎повышения ‎оплаты‏ ‎труда ‎может‏ ‎происходить‏ ‎(если ‎принимать‏ ‎условие, ‎что ‎структура ‎потребления ‎не‏ ‎меняется ‎и‏ ‎все‏ ‎отрасли ‎развиваются ‎равномерно)‏ ‎либо ‎за‏ ‎счет ‎расходования ‎накоплений ‎населения,‏ ‎либо‏ ‎за ‎счет‏ ‎увеличения ‎использования‏ ‎ими ‎кредитных ‎средств. ‎Во ‎втором‏ ‎случае‏ ‎происходит ‎то‏ ‎же ‎самое,‏ ‎только ‎со ‎стороны ‎предприятия, ‎которое‏ ‎либо‏ ‎использует‏ ‎внутренние ‎резервы‏ ‎(собственные ‎средства)‏ ‎для ‎повышения‏ ‎оплаты‏ ‎труда, ‎либо‏ ‎использует ‎для ‎этого ‎кредитные ‎средства.

В‏ ‎заключение ‎добавлю‏ ‎про‏ ‎сферу ‎услуг. ‎В‏ ‎самом ‎начале‏ ‎я ‎привел ‎пример ‎с‏ ‎автокомпонентами.‏ ‎Но ‎в‏ ‎ВВП ‎есть‏ ‎и ‎другие ‎составляющие, ‎в ‎том‏ ‎числе‏ ‎сфера ‎услуг.‏ ‎И ‎тут‏ ‎получается ‎такой ‎же ‎итерационный ‎процесс‏ ‎при‏ ‎планировании.‏ ‎Мы ‎планируем‏ ‎создать ‎производства,‏ ‎мы ‎понимаем,‏ ‎как‏ ‎мы ‎хотим‏ ‎их ‎распределить ‎по ‎территории ‎России,‏ ‎мы ‎понимаем,‏ ‎какие‏ ‎трудовые ‎ресурсы ‎для‏ ‎них ‎нужны.‏ ‎Тут ‎оговорюсь, ‎что ‎выше‏ ‎головы‏ ‎не ‎перепрыгнуть,‏ ‎поэтому ‎планировать‏ ‎надо ‎начинать ‎как ‎раз-таки ‎от‏ ‎запланированной‏ ‎численности ‎населения.‏ ‎Так ‎вот,‏ ‎в ‎итоге ‎мы ‎понимаем, ‎как‏ ‎сильно‏ ‎какой-нибудь‏ ‎город ‎должен‏ ‎прирасти ‎по‏ ‎численности. ‎Опять‏ ‎же,‏ ‎мы ‎понимаем,‏ ‎потому ‎что ‎мы ‎структуру ‎ВВП‏ ‎запланировали, ‎какие‏ ‎там‏ ‎должны ‎быть ‎сопутствующие‏ ‎производства ‎(та‏ ‎же ‎пищевка, ‎например, ‎молочные‏ ‎продукты,‏ ‎а ‎с‏ ‎ними ‎и‏ ‎производство ‎молока, ‎то ‎есть ‎молочные‏ ‎фермы)‏ ‎и ‎услуги‏ ‎(ритейл, ‎бытовые‏ ‎услуги, ‎ЖКХ ‎и ‎пр.). ‎Ну‏ ‎это,‏ ‎конечно,‏ ‎от ‎размера‏ ‎города ‎зависит.‏ ‎Более ‎того,‏ ‎тут‏ ‎еще ‎и‏ ‎вопрос ‎жилья ‎есть, ‎школ, ‎детских‏ ‎садов, ‎поликлиник,‏ ‎больниц‏ ‎и ‎пр., ‎но‏ ‎если ‎жилье‏ ‎на ‎себя ‎должен ‎взять‏ ‎бизнес,‏ ‎то ‎остальное‏ ‎- ‎услуги‏ ‎со ‎стороны ‎государства. ‎Собственно ‎говоря,‏ ‎по‏ ‎негосударственным ‎услугам‏ ‎можно ‎понадеяться‏ ‎на ‎рынок, ‎а ‎можно ‎игрокам‏ ‎на‏ ‎рынке‏ ‎указать ‎на‏ ‎то, ‎какая‏ ‎возможность ‎у‏ ‎них‏ ‎есть. ‎Мы‏ ‎с ‎вами ‎еще ‎до ‎пространственного‏ ‎развития ‎дойдем‏ ‎и‏ ‎поговорим ‎об ‎этом‏ ‎чуть ‎подробнее,‏ ‎но ‎пока ‎что, ‎думаю,‏ ‎в‏ ‎целом ‎понятно,‏ ‎к ‎чему‏ ‎я ‎клоню.

Хотел ‎бы ‎в ‎конце‏ ‎напомнить,‏ ‎что ‎если‏ ‎вам ‎нравится‏ ‎то, ‎что ‎я ‎делаю ‎и‏ ‎пишу‏ ‎и‏ ‎вы ‎хотите‏ ‎меня ‎поддержать,‏ ‎можете ‎оформить‏ ‎подписку. Заодно‏ ‎сможете ‎почитать‏ ‎мои ‎экономические ‎разборы ‎и ‎анализ‏ ‎российских ‎публичных‏ ‎компаний.‏ ‎Если ‎же ‎вам‏ ‎хочется ‎задать‏ ‎какой-то ‎вопрос, ‎что-то ‎уточнить,‏ ‎прокомментировать‏ ‎или ‎предложить‏ ‎какую-то ‎тему‏ ‎или ‎компанию ‎для ‎разбора ‎-‏ ‎для‏ ‎этого ‎есть‏ ‎золотая ‎подписка,‏ ‎для ‎которой ‎открыты ‎комментарии.

Читать: 18+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Демография.

Хотел ‎бы‏ ‎в ‎самом ‎начале ‎сказать, ‎что‏ ‎этот ‎текст‏ ‎может,‏ ‎при ‎определенных ‎условиях,‏ ‎вызвать ‎истерику,‏ ‎потому ‎что ‎внедряемая ‎повесточка‏ ‎влияет‏ ‎даже ‎на‏ ‎самых ‎стойких.‏ ‎Поэтому ‎если ‎вы ‎чайлд-фри, ‎не‏ ‎любите‏ ‎детей ‎или‏ ‎считаете, ‎что‏ ‎вам ‎надо ‎лет ‎до ‎70‏ ‎"пожить‏ ‎для‏ ‎себя" ‎-‏ ‎не ‎читайте‏ ‎этот ‎текст.‏ ‎Этот‏ ‎текст ‎прочитали‏ ‎несколько ‎моих ‎знакомых ‎девушек, ‎придерживающихся‏ ‎хоть ‎и‏ ‎не‏ ‎таких ‎радикальных ‎взглядов,‏ ‎а ‎гораздо‏ ‎более ‎мягких, ‎но ‎столько‏ ‎концентрированной‏ ‎ненависти ‎#МЕНЯЗАСТАВЛЯЮТРОЖАТЬ?????!!!!‏ ‎я ‎еще‏ ‎в ‎жизни ‎не ‎получал. ‎Хотя‏ ‎тут‏ ‎не ‎об‏ ‎этом, ‎а‏ ‎о ‎нашей ‎общей ‎ответственности ‎за‏ ‎будущее‏ ‎нашей‏ ‎страны. ‎Ну‏ ‎и ‎про‏ ‎экономические ‎аспекты.‏ ‎В‏ ‎общем, ‎если‏ ‎после ‎этого ‎вступления ‎вы ‎ощутили‏ ‎негативные ‎чувства,‏ ‎то‏ ‎лучше ‎не ‎читайте.‏ ‎Давайте ‎останемся‏ ‎добрыми ‎друзьями.

Курсивом ‎- ‎комментарии‏ ‎в‏ ‎свободной ‎форме.

Важным‏ ‎аспектом ‎в‏ ‎рамках ‎реализации ‎Стратегии ‎является ‎выравнивание‏ ‎демографической‏ ‎ситуации ‎и‏ ‎направленность ‎на‏ ‎рост ‎численности ‎населения ‎России. ‎Важность‏ ‎данной‏ ‎цели‏ ‎заключается ‎во‏ ‎влиянии ‎численности‏ ‎населения ‎страны‏ ‎на‏ ‎ее ‎экономическое‏ ‎развитие, ‎поскольку ‎рост ‎численности ‎населения‏ ‎способствует ‎экономическому‏ ‎росту‏ ‎и ‎развитию ‎страны.

Это‏ ‎обусловлено ‎тем,‏ ‎что ‎при ‎росте ‎численности‏ ‎населения‏ ‎растет ‎внутренний‏ ‎спрос ‎и,‏ ‎следовательно, ‎размер ‎экономики. ‎Увеличение ‎размера‏ ‎экономики,‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны, ‎повышает‏ ‎устойчивость ‎экономики ‎(за ‎счет ‎повышения‏ ‎вертикальной‏ ‎интеграции‏ ‎экономики, ‎т.е.‏ ‎повышения ‎количества‏ ‎взаимосвязанных ‎отраслей),‏ ‎а‏ ‎с ‎другой‏ ‎обеспечивает ‎экономическую ‎независимость ‎(в ‎т.ч.‏ ‎от ‎импорта‏ ‎как‏ ‎такового, ‎в ‎случае‏ ‎его ‎замещения‏ ‎и ‎из-за ‎снижении ‎его‏ ‎доли),‏ ‎вес ‎и‏ ‎экономическую ‎силу‏ ‎страны ‎в ‎мире.

Здесь ‎я ‎добавлю.‏ ‎Все‏ ‎смотрят ‎на‏ ‎размер ‎ВВП‏ ‎в ‎сравнении ‎с ‎другими ‎странами.‏ ‎Представьте,‏ ‎что‏ ‎у ‎нас‏ ‎сейчас ‎население‏ ‎было ‎бы‏ ‎вдвое‏ ‎больше, ‎а‏ ‎ВВП ‎на ‎душу ‎тот ‎же‏ ‎самый. ‎Мы‏ ‎были‏ ‎бы ‎по ‎ППС сейчас‏ ‎на ‎4м‏ ‎месте, ‎больше ‎Японии.

Кроме ‎того,‏ ‎большой‏ ‎внутренний ‎рынок‏ ‎позволяет ‎реализовать‏ ‎проекты/производства ‎с ‎первоначальным ‎расчетом ‎на‏ ‎спрос‏ ‎на ‎внутреннем‏ ‎рынке ‎(т.е.‏ ‎проектов, ‎которые ‎в ‎противном ‎случае‏ ‎предполагали‏ ‎бы‏ ‎опору, ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎на ‎экспорт,‏ ‎а,‏ ‎следовательно, ‎на‏ ‎более ‎конкурентный ‎рынок). ‎

То ‎есть,‏ ‎большой ‎внутренний‏ ‎рынок‏ ‎позволяет ‎обеспечить ‎международную‏ ‎экспансию ‎для‏ ‎продукции ‎и ‎услуг ‎российских‏ ‎предприятий.‏ ‎Все ‎вышеперечисленное,‏ ‎в ‎свою‏ ‎очередь, ‎ведет ‎к ‎повышению ‎конкурентоспособности‏ ‎страны.

Вернемся‏ ‎к ‎предыдущему‏ ‎примеру. ‎Условно‏ ‎300 ‎млн ‎человек ‎- ‎это‏ ‎БОЛЬШОЙ‏ ‎рынок.‏ ‎Конечно, ‎его‏ ‎не ‎совсем‏ ‎достаточно ‎для‏ ‎того,‏ ‎чтобы ‎можно‏ ‎было ‎все ‎технологические ‎цепочки ‎замкнуть,‏ ‎но ‎все‏ ‎же‏ ‎большинство ‎- ‎точно.‏ ‎И ‎компании,‏ ‎которые ‎на ‎этом ‎рынке‏ ‎работают‏ ‎получили ‎бы‏ ‎дополнительные ‎ресурсы‏ ‎для ‎экспансии. ‎Я ‎пример ‎приводил‏ ‎здесь.

При‏ ‎целеполагании ‎в‏ ‎рамках ‎Стратегии‏ ‎следует ‎закладывать ‎достижимые ‎цели ‎по‏ ‎населению‏ ‎на‏ ‎2073 ‎год,‏ ‎исходя ‎из‏ ‎текущих ‎показателей‏ ‎роста‏ ‎населения ‎других‏ ‎стран ‎(т.е. ‎с ‎учетом ‎разумной‏ ‎сравнимости ‎темпов‏ ‎роста).‏ ‎В ‎свою ‎очередь,‏ ‎исходя ‎из‏ ‎ожидаемых ‎показателей ‎по ‎численности‏ ‎населения‏ ‎необходимо ‎закладывать‏ ‎все ‎сопутствующие‏ ‎расходы ‎(на ‎медицину, ‎образование ‎и‏ ‎пр.).‏ ‎

Последнее ‎-‏ ‎про ‎планирование‏ ‎развития. ‎Нужно ‎не ‎только ‎стимулировать‏ ‎рост‏ ‎населения,‏ ‎но ‎и‏ ‎сделать ‎так,‏ ‎чтобы ‎новое‏ ‎население‏ ‎было ‎все‏ ‎обеспечено. ‎И ‎образованием, ‎и ‎медициной‏ ‎и ‎всем‏ ‎остальным.

Можно‏ ‎убедиться, ‎исходя ‎из‏ ‎текущий ‎показателей‏ ‎некоторых ‎других ‎стран, ‎что‏ ‎высокие‏ ‎темпы ‎прироста‏ ‎численности ‎населения‏ ‎зависят ‎не ‎столько ‎от ‎экономического‏ ‎благосостояния‏ ‎страны, ‎сколько‏ ‎от ‎внутренних‏ ‎установок ‎и ‎ценностей ‎населения.

Дальше ‎цифры,‏ ‎которые‏ ‎я‏ ‎брал ‎полтора‏ ‎года ‎назад,‏ ‎извините, ‎решил‏ ‎не‏ ‎обновлять, ‎но‏ ‎ситуации ‎это ‎не ‎меняет.

Так, ‎например,‏ ‎в ‎Исландии,‏ ‎Бразилии,‏ ‎Ирландии, ‎Турции, ‎Саудовской‏ ‎Аравии, ‎при‏ ‎ВВП ‎по ‎ППС ‎на‏ ‎душу‏ ‎населения ‎в‏ ‎размере ‎60,‏ ‎15, ‎88, ‎28, ‎49 ‎тыс.‏ ‎долл.‏ ‎соответственно, ‎естественный‏ ‎прирост ‎на‏ ‎душу ‎населения ‎составляет ‎0,75%, ‎0,77%,‏ ‎0,8%,‏ ‎1,0%,‏ ‎1,5%. ‎При‏ ‎этом ‎в‏ ‎России ‎при‏ ‎ВВП‏ ‎по ‎ППС‏ ‎на ‎душу ‎населения ‎29 ‎тыс.‏ ‎долл. ‎естественный‏ ‎прирост‏ ‎населения ‎0% ‎(прим.‏ ‎и ‎периодически‏ ‎уходит ‎в ‎минус).

Эти ‎данные‏ ‎косвенно‏ ‎подтверждают ‎вывод‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎естественный ‎прирост ‎не ‎всегда‏ ‎зависит‏ ‎от ‎экономического‏ ‎благополучия ‎страны‏ ‎(хотя ‎и ‎от ‎него ‎тоже,‏ ‎поскольку‏ ‎он‏ ‎влияет ‎на‏ ‎уровень ‎медицинского‏ ‎обслуживания ‎и,‏ ‎соответственно,‏ ‎на ‎продолжительность‏ ‎жизни). ‎Кроме ‎того, ‎влияние ‎на‏ ‎естественный ‎прирост‏ ‎оказывают‏ ‎традиции, ‎внутренние ‎установки‏ ‎и ‎ценности‏ ‎населения, ‎а ‎также ‎иные‏ ‎причины,‏ ‎такие ‎как‏ ‎неуверенность ‎в‏ ‎завтрашнем ‎дне ‎для ‎себя ‎и‏ ‎своих‏ ‎детей ‎(в‏ ‎т.ч. ‎вследствие‏ ‎экономической ‎неустойчивости ‎страны) ‎уверенности ‎в‏ ‎том,‏ ‎что‏ ‎рождение ‎детей‏ ‎негативно ‎влияет‏ ‎на ‎личный‏ ‎и‏ ‎профессиональный ‎рост‏ ‎и ‎т.д.

Из ‎этого ‎следует, ‎что‏ ‎для ‎достижения‏ ‎целей‏ ‎по ‎росту ‎населения‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎со ‎Стратегией ‎необходимо, ‎помимо‏ ‎всего‏ ‎прочего, ‎проводить‏ ‎соответствующую ‎идеологическую‏ ‎работу со ‎стороны ‎государства ‎в ‎направлении‏ ‎изменения‏ ‎ценностей ‎граждан‏ ‎с ‎обоснованным‏ ‎оспариванием ‎указанных ‎противоречащих ‎тезисов.

Инструментами ‎для‏ ‎стимулирования‏ ‎естественного‏ ‎прироста ‎населения‏ ‎со ‎стороны‏ ‎государства ‎также‏ ‎могут‏ ‎являться:

-развитие ‎численности‏ ‎учреждений ‎дошкольного ‎образования ‎(детских ‎садов),‏ ‎в ‎целом‏ ‎развитие‏ ‎системы ‎образования

-сохранение ‎и‏ ‎развитие ‎материнского‏ ‎капитала

--увеличение ‎суммы ‎материнского ‎капитала

--введение‏ ‎постоянного‏ ‎материнского ‎капитала‏ ‎на ‎первого‏ ‎ребенка ‎и ‎на ‎всех ‎последующих

--возможность‏ ‎использовать‏ ‎средства ‎материнского‏ ‎капитала ‎за‏ ‎счет ‎перечисления ‎данных ‎средств ‎на‏ ‎специализированные‏ ‎платежные‏ ‎карты ‎на‏ ‎приобретение ‎различной‏ ‎продукции ‎в‏ ‎сетевой‏ ‎рознице ‎с‏ ‎исключением ‎возможности ‎оплаты ‎данной ‎картой‏ ‎некоторых ‎категорий,‏ ‎таких‏ ‎как ‎алкоголь ‎и‏ ‎пр.

Использование ‎маткапитала‏ ‎на ‎образование ‎ребенка ‎или‏ ‎ипотеку‏ ‎это, ‎конечно,‏ ‎хорошо, ‎но‏ ‎проблема ‎в ‎том, ‎что, ‎во-первых,‏ ‎не‏ ‎всем ‎нужно‏ ‎улучшать ‎жилищные‏ ‎условия, ‎а ‎деньги ‎на ‎ребенка‏ ‎надо‏ ‎тратить‏ ‎здесь ‎и‏ ‎сейчас ‎(пеленки-клеенки-коляски-питание),‏ ‎во-вторых, ‎в‏ ‎крупных‏ ‎городах ‎сумма‏ ‎маткапитала ‎по ‎отношению ‎к ‎ипотеке‏ ‎это ‎мертвому‏ ‎припарки,‏ ‎он ‎радикально ‎проблему‏ ‎не ‎решает.‏ ‎Поэтому ‎я ‎считаю, ‎что‏ ‎можно‏ ‎было ‎бы‏ ‎использовать ‎его‏ ‎как ‎раз-таки ‎для ‎текущих ‎расходов‏ ‎на‏ ‎ребенка. ‎Совет‏ ‎государству ‎-‏ ‎договоритесь ‎с ‎банками ‎сделать ‎материнскую‏ ‎карту,‏ ‎на‏ ‎которую ‎будет‏ ‎маткапитал ‎зачисляться,‏ ‎возьмите ‎и‏ ‎договоритесь‏ ‎с ‎крупнейшими‏ ‎продуктовыми ‎сетями ‎и ‎сетями ‎детских‏ ‎товаров, ‎они‏ ‎сами‏ ‎ИТ-систему ‎для ‎этого‏ ‎доработают, ‎чтобы‏ ‎можно ‎было ‎покупать ‎только‏ ‎детские‏ ‎товары/питание, ‎а‏ ‎не ‎бухло‏ ‎и ‎кильку ‎в ‎томате.

-ступенчатое ‎(за‏ ‎каждого‏ ‎ребенка) ‎снижение‏ ‎НДФЛ ‎для‏ ‎родителей, ‎введение ‎повышенного ‎НДФЛ ‎для‏ ‎граждан‏ ‎старше‏ ‎определенного ‎возраста‏ ‎(напр. ‎начиная‏ ‎с ‎27‏ ‎лет‏ ‎и ‎до‏ ‎37 ‎лет) ‎в ‎случае ‎отсутствия‏ ‎детей

Вот ‎тут‏ ‎мне‏ ‎и ‎прилетело ‎от‏ ‎дам. ‎Но,‏ ‎что ‎важно, ‎я ‎сам‏ ‎в‏ ‎такой ‎системе‏ ‎пока ‎что‏ ‎буду ‎повышенные ‎налоги ‎платить ‎и‏ ‎я‏ ‎с ‎этим‏ ‎согласен. ‎Безусловно,‏ ‎это ‎вызовет ‎определенное ‎социальное ‎недовольство,‏ ‎но‏ ‎комбинация‏ ‎со ‎снижением‏ ‎НДФЛ ‎для‏ ‎семей ‎с‏ ‎детьми,‏ ‎позволит ‎это‏ ‎недовольство ‎сгладить, ‎поскольку ‎большая ‎часть‏ ‎населения ‎все-таки‏ ‎имеет‏ ‎детей. ‎Конечно, ‎таким‏ ‎шагам ‎должна‏ ‎сопутствовать ‎соответствующая ‎подготовка ‎общественного‏ ‎мнения‏ ‎(через ‎СМИ‏ ‎и ‎интернет-ЛОМов),‏ ‎которая ‎должна ‎создать ‎понимание ‎того,‏ ‎что‏ ‎данные ‎действия‏ ‎не ‎являются‏ ‎дискриминацией ‎по ‎отношению ‎к ‎бездетным,‏ ‎что‏ ‎они‏ ‎продиктованы ‎заботой‏ ‎о ‎будущем‏ ‎российского ‎общества,‏ ‎что‏ ‎будущие ‎пенсии‏ ‎и ‎развитие ‎страны, ‎обеспечиваемые ‎соцвзносами‏ ‎и ‎налогами‏ ‎(в‏ ‎т.ч. ‎выплачиваемыми ‎гражданами,‏ ‎такие ‎как‏ ‎НДФЛ ‎и ‎НДС ‎на‏ ‎приобретаемые‏ ‎товары ‎и‏ ‎услуги, ‎а‏ ‎также ‎косвенными, ‎потому ‎что ‎половина‏ ‎ПФР‏ ‎формируется ‎не‏ ‎из ‎сборов),‏ ‎зависят ‎в ‎том ‎числе ‎от‏ ‎численности‏ ‎молодого‏ ‎трудоспособного ‎населения,‏ ‎а ‎также,‏ ‎что ‎текущая‏ ‎ситуация‏ ‎с ‎динамикой‏ ‎численности ‎населения, ‎что ‎подтверждается ‎фактами,‏ ‎критическая.

Важным ‎фактором‏ ‎в‏ ‎данном ‎контексте ‎является‏ ‎ответственность ‎гражданина‏ ‎перед ‎обществом, ‎которая ‎выражается‏ ‎в‏ ‎создании ‎гражданами‏ ‎новых ‎работников‏ ‎для ‎обеспечения ‎экономического ‎развития ‎страны‏ ‎и‏ ‎что ‎данная‏ ‎ответственность ‎граждан‏ ‎может ‎быть ‎заменена ‎на ‎прямую‏ ‎(путем‏ ‎повышения‏ ‎выплат ‎дополнительных‏ ‎налогов ‎в‏ ‎бюджет) ‎для‏ ‎обеспечения‏ ‎данного ‎развития‏ ‎дополнительными ‎ресурсами.

-повышение ‎существующих ‎льгот ‎и‏ ‎пособий, ‎выплачиваемых‏ ‎на‏ ‎детей, ‎а ‎также‏ ‎дальнейшее ‎развитие‏ ‎системы ‎здравоохранения ‎на ‎увеличение‏ ‎комфорта‏ ‎и ‎качества‏ ‎обслуживания ‎для‏ ‎беременных ‎женщин.

В ‎ключе ‎направленности ‎Стратегии‏ ‎на‏ ‎рост ‎населения,‏ ‎целесообразно ‎сохранять‏ ‎существующие ‎тенденции ‎по ‎запрету ‎пропаганды‏ ‎ЛГБТ‏ ‎и‏ ‎проводить ‎соответствующую‏ ‎воспитательную ‎работу‏ ‎в ‎образовательных‏ ‎учреждениях‏ ‎с ‎безусловным‏ ‎сохранением ‎и ‎отстаиванием ‎со ‎стороны‏ ‎государства ‎остальных‏ ‎прав‏ ‎граждан, ‎придерживающихся ‎нетрадиционной‏ ‎сексуальной ‎ориентации.

Я‏ ‎здесь ‎как ‎Путин ‎в‏ ‎интервью‏ ‎Оливеру ‎Стоуну‏ ‎говорю, ‎конечно.‏ ‎Речь ‎не ‎про ‎дискриминацию, ‎никого‏ ‎за‏ ‎гомосексуализм ‎в‏ ‎тюрьму ‎не‏ ‎сажают ‎и ‎даже ‎не ‎наказывают‏ ‎никак.‏ ‎Надо‏ ‎просто ‎и‏ ‎дальше ‎запрещать‏ ‎прямую ‎и‏ ‎косвенную‏ ‎пропаганду.

Исходя ‎из‏ ‎сказанного ‎выше, ‎в ‎качестве ‎целевого‏ ‎значения ‎в‏ ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎можно ‎установить‏ ‎величину ‎не‏ ‎менее ‎1% ‎среднего ‎естественного‏ ‎прироста‏ ‎населения ‎на‏ ‎протяжении ‎50‏ ‎лет ‎(до ‎2073 ‎года). ‎

Дальше‏ ‎у‏ ‎меня ‎будет‏ ‎мегафантазия, ‎не‏ ‎судите ‎строго. ‎Но ‎если ‎решать‏ ‎проблему,‏ ‎ту‏ ‎уж ‎решать‏ ‎радикально, ‎мегапроектами.‏ ‎Вы, ‎кстати,‏ ‎знаете,‏ ‎что ‎у‏ ‎нас ‎выплачивается ‎"зарплата" ‎приемным ‎родителям?‏ ‎Сейчас ‎поймете,‏ ‎почему‏ ‎я ‎об ‎этом‏ ‎упомянул.

Помимо ‎увеличения‏ ‎темпов ‎естественного ‎прироста ‎населения,‏ ‎целесообразно‏ ‎рассмотреть ‎также‏ ‎возможности ‎по‏ ‎дополнительному ‎ускорению ‎данного ‎роста. ‎В‏ ‎первую‏ ‎очередь, ‎возможность‏ ‎проведения ‎государственной‏ ‎политики ‎и ‎создания ‎проекта ‎массового‏ ‎усыновления‏ ‎иностранных‏ ‎детей-сирот ‎(как‏ ‎из ‎развивающихся‏ ‎стран, ‎так‏ ‎и,‏ ‎что ‎менее‏ ‎вероятно, ‎из ‎развитых) ‎с ‎распространением‏ ‎(и ‎в‏ ‎целом‏ ‎повышением) ‎пособий ‎на‏ ‎усыновленных ‎детей‏ ‎для ‎семей, ‎усыновляющих ‎иностранных‏ ‎детей.

Вот‏ ‎я ‎выше‏ ‎про ‎"зарплату"‏ ‎и ‎имею ‎ввиду.

Необходимо ‎отметить, ‎что‏ ‎в‏ ‎одной ‎только‏ ‎Индии ‎на‏ ‎текущий ‎момент ‎около ‎20-30 ‎миллионов‏ ‎детей-сирот‏ ‎при‏ ‎около ‎150‏ ‎миллионов ‎детей-сирот‏ ‎в ‎мире.‏ ‎При‏ ‎этом, ‎усыновителем‏ ‎для ‎данных ‎детей ‎могут ‎являться‏ ‎как ‎российские‏ ‎семьи,‏ ‎так ‎и ‎государство.

В‏ ‎последнем ‎случае‏ ‎необходимо ‎предусмотреть ‎создание ‎системы‏ ‎образовательных‏ ‎учреждений ‎(детских‏ ‎домов), ‎которые‏ ‎позволят ‎создать ‎необходимые ‎условия ‎для‏ ‎воспитания‏ ‎детей ‎полноценными‏ ‎членами ‎общества‏ ‎в ‎российской ‎культуре и ‎впоследствии ‎интегрироваться‏ ‎в‏ ‎жизнь‏ ‎уже ‎являющейся‏ ‎многонациональной ‎страны.

Усыновленный‏ ‎государством ‎1-2-летний‏ ‎индусенок‏ ‎или ‎негритенок,‏ ‎очевидно, ‎пустой ‎сосуд. ‎Как ‎в‏ ‎культурном, ‎так‏ ‎и‏ ‎в ‎воспитательном ‎плане.‏ ‎Если ‎его‏ ‎наполнить ‎российской ‎культуро ‎и‏ ‎вырастить‏ ‎русским (не ‎хочу‏ ‎писать ‎"россиянином",‏ ‎я ‎тут ‎про ‎нашу ‎общенациональную‏ ‎культуру),‏ ‎то ‎он‏ ‎и ‎будет‏ ‎русским ‎и ‎не ‎важно, ‎какой‏ ‎цвет‏ ‎кожи‏ ‎у ‎него‏ ‎или ‎разрез‏ ‎глаз.

При ‎этом,‏ ‎безусловно,‏ ‎в ‎данном‏ ‎проекте ‎целесообразно ‎рассматривать ‎в ‎первую‏ ‎очередь ‎усыновление‏ ‎детей‏ ‎максимально ‎младшего ‎возраста‏ ‎для ‎их‏ ‎более ‎легкой ‎последующей ‎культурной‏ ‎и‏ ‎общественной ‎интеграции‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎с ‎точки ‎зрения ‎изучения ‎русского‏ ‎языка)‏ ‎и ‎проводить‏ ‎предварительное ‎медицинское‏ ‎обследование ‎данных ‎детей ‎на ‎отсутствие‏ ‎тяжелых‏ ‎заболеваний.

Для‏ ‎обеспечения ‎реализации‏ ‎данного ‎проекта‏ ‎необходимо ‎создание‏ ‎соответствующих‏ ‎структур, ‎которые‏ ‎обеспечат ‎коммуникацию ‎и ‎достижение ‎договоренностей‏ ‎с ‎правительствами‏ ‎иностранных‏ ‎государств ‎(с ‎поддержкой‏ ‎МИД), ‎поиск‏ ‎и ‎обследование ‎детей-сирот, ‎организацию‏ ‎их‏ ‎прибытия ‎и‏ ‎размещения ‎в‏ ‎семьи ‎или ‎детские ‎дома.

Кроме ‎того,‏ ‎необходимо‏ ‎принять ‎программу‏ ‎и ‎соответствующий‏ ‎проект ‎по ‎привлечению ‎в ‎РФ‏ ‎иностранных‏ ‎специалистов.‏ ‎Это ‎целесообразно‏ ‎делать ‎в‏ ‎случаях, ‎когда:

а)‏ ‎привлечение‏ ‎данных ‎специалистов‏ ‎позволит ‎привлечь ‎уникальные ‎компетенции ‎(в‏ ‎т.ч. ‎технически,‏ ‎организационные‏ ‎и ‎пр.)

б) ‎не‏ ‎создаст ‎конкуренции‏ ‎российским ‎специалистам ‎(т.е. ‎текущий‏ ‎рынок‏ ‎труда ‎не‏ ‎является ‎дефицитным)

в)‏ ‎позволит ‎ускорить ‎замещение ‎свободных ‎вакансий‏ ‎на‏ ‎создаваемых ‎предприятиях‏ ‎в ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎(т.е. ‎существует ‎возможность ‎создать‏ ‎опережающий‏ ‎экономический‏ ‎рост ‎и‏ ‎обеспечить ‎его,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе,‏ ‎за ‎счет‏ ‎иностранных ‎специалистов).

Причем, ‎в ‎Стратегии ‎необходимо‏ ‎установить ‎именно‏ ‎опережающий‏ ‎рост ‎экономики ‎(т.е.‏ ‎рост ‎производства‏ ‎товаров ‎и ‎услуг) ‎с‏ ‎дефицитным‏ ‎рынком ‎труда,‏ ‎чтобы ‎обеспечить‏ ‎возможность ‎для ‎привлечения ‎иностранных ‎граждан‏ ‎для‏ ‎работы ‎в‏ ‎РФ ‎и‏ ‎обеспечения ‎дополнительного ‎прироста ‎населения.

Для ‎этого‏ ‎государству‏ ‎целесообразно‏ ‎создать ‎специальную‏ ‎структуру, ‎которая‏ ‎сможет ‎обеспечить‏ ‎сбор‏ ‎существующих ‎вакансий‏ ‎и ‎потребности ‎существующих ‎и ‎создаваемых‏ ‎предприятий ‎в‏ ‎специалистах,‏ ‎которых ‎нельзя, ‎на‏ ‎текущий ‎или‏ ‎ближайший ‎(исходя ‎из ‎Стратегии‏ ‎может‏ ‎быть ‎такое,‏ ‎что ‎подготовка‏ ‎специалистов ‎в ‎моменте ‎невозможна, ‎она‏ ‎занимает‏ ‎время, ‎но‏ ‎можно ‎привлечь‏ ‎иностранного ‎специалиста, ‎если ‎это ‎позволит‏ ‎опережающее‏ ‎развитие‏ ‎обеспечить) момент, ‎заместить‏ ‎специалистами ‎внутри‏ ‎страны.

Кроме ‎того,‏ ‎целесообразно‏ ‎создавать ‎зарубежные‏ ‎агентства ‎в ‎странах, ‎в ‎которых‏ ‎присутствуют ‎специалисты‏ ‎с‏ ‎необходимыми ‎компетенциями. ‎Данные‏ ‎агентства ‎могут‏ ‎позволить, ‎с ‎одной ‎стороны,‏ ‎организовать‏ ‎первичный ‎отбор‏ ‎кандидатов ‎и,‏ ‎с ‎другой ‎стороны, ‎обеспечить ‎подготовку‏ ‎необходимого‏ ‎для ‎приезда‏ ‎и ‎трудоустройства‏ ‎данного ‎специалиста ‎документального ‎оформления.

Причем ‎их‏ ‎задачей‏ ‎также‏ ‎может ‎быть‏ ‎организация ‎соответствующего‏ ‎освещения ‎существующих‏ ‎программ‏ ‎в ‎зарубежных‏ ‎СМИ. ‎При ‎этом, ‎для ‎полноценной‏ ‎работы, ‎целесообразно‏ ‎установить‏ ‎требование ‎к ‎приглашаемым‏ ‎специалистам ‎на‏ ‎изучение ‎русского ‎языка, ‎которое‏ ‎должно‏ ‎обеспечивать ‎(т.е.‏ ‎создать ‎соответствующие‏ ‎структуры ‎и ‎программы ‎в ‎рамках‏ ‎проекта)‏ ‎и ‎финансировать‏ ‎государство.

Помимо ‎высококвалифицированных‏ ‎специалистов ‎из ‎развитых ‎стран, ‎также‏ ‎следует‏ ‎обратить‏ ‎особое ‎внимание‏ ‎на ‎привлечение‏ ‎специалистов ‎из‏ ‎стран-партнеров‏ ‎(в ‎рамках‏ ‎экспорта ‎проектов ‎и ‎для ‎которых‏ ‎разрабатываются ‎соответствующие‏ ‎стратегии‏ ‎развития) ‎и ‎их‏ ‎встраивание ‎в‏ ‎работу ‎предприятий, ‎ведущих ‎деятельность‏ ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎в‏ ‎рамках ‎экспорта‏ ‎проектов, ‎что ‎позволить ‎усилить ‎понимание‏ ‎этих‏ ‎предприятий ‎в‏ ‎социальных, ‎экономических‏ ‎и ‎политических ‎процессах ‎в ‎данных‏ ‎странах,‏ ‎а‏ ‎также ‎позволить‏ ‎выстроить ‎оптимальную‏ ‎коммуникацию ‎с‏ ‎партнерами‏ ‎из ‎этих‏ ‎стран ‎с ‎учетом ‎деловых ‎и‏ ‎общественных ‎традиций,‏ ‎а‏ ‎также ‎подготовить ‎кадровый‏ ‎резерв ‎для‏ ‎дальнейшей ‎деятельности ‎в ‎данных‏ ‎странах.

Важно‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎привлечение ‎и‏ ‎дальнейшее ‎размещение ‎иностранных ‎работников ‎по‏ ‎предприятиям‏ ‎на ‎территории‏ ‎страны ‎необходимо‏ ‎осуществлять ‎(в ‎т.ч. ‎через ‎рабочие‏ ‎визы‏ ‎с‏ ‎привязкой ‎их‏ ‎к ‎конкретным‏ ‎предприятиям) ‎исходя‏ ‎из‏ ‎принципа ‎равномерного‏ ‎распределения, ‎во ‎избежание ‎их ‎значительной‏ ‎концентрации ‎в‏ ‎отдельных‏ ‎регионах ‎и ‎населенных‏ ‎пунктах ‎с‏ ‎целью ‎более ‎быстрой ‎ассимиляции‏ ‎данных‏ ‎работников ‎в‏ ‎российское ‎общество.

Также,‏ ‎необходимо ‎стимулировать ‎принятие ‎иностранными ‎гражданами,‏ ‎работающими‏ ‎в ‎России‏ ‎российского ‎гражданства‏ ‎для ‎обеспечения ‎их ‎дальнейшего ‎пребывания‏ ‎на‏ ‎территории‏ ‎страны ‎и‏ ‎вовлеченности ‎в‏ ‎экономическую ‎жизнь‏ ‎(путем‏ ‎их ‎дальнейшего‏ ‎трудоустройства ‎и ‎расходования ‎заработанных ‎средств‏ ‎на ‎территории‏ ‎страны).

Кроме‏ ‎того, ‎необходимо ‎максимально‏ ‎упростить ‎(в‏ ‎т.ч. ‎субсидировать) ‎возможность ‎иммиграции‏ ‎в‏ ‎РФ ‎русскоязычного‏ ‎населения ‎других‏ ‎стран.

Исходя ‎из ‎сказанного ‎выше, ‎в‏ ‎качестве‏ ‎целевого ‎значения‏ ‎в ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎можно ‎установить ‎величину ‎в‏ ‎0.3%‏ ‎прироста‏ ‎населения ‎(включая‏ ‎сирот) за ‎счет‏ ‎иммиграции ‎на‏ ‎протяжении‏ ‎50 ‎лет‏ ‎(до ‎2073 ‎года). ‎Данная ‎величина‏ ‎(около ‎450‏ ‎тыс.‏ ‎чел./год ‎на ‎текущий‏ ‎момент) ‎позволит‏ ‎не ‎вызвать ‎значительного ‎национального‏ ‎перекоса‏ ‎в ‎рамках‏ ‎страны ‎и‏ ‎позволит ‎обеспечить ‎соответствующую ‎ассимиляцию ‎иностранных‏ ‎работников‏ ‎(а ‎их‏ ‎дети ‎за‏ ‎это ‎время ‎вырастут ‎и ‎родят‏ ‎своих‏ ‎детей,‏ ‎что ‎даст‏ ‎нам ‎два‏ ‎новых ‎поколения‏ ‎выросших‏ ‎в ‎России).

При‏ ‎реализации ‎указанных ‎выше ‎темпов ‎роста‏ ‎(1% ‎естественного‏ ‎прироста‏ ‎+ ‎0,3% ‎прироста‏ ‎за ‎счет‏ ‎иммиграции) ‎в ‎течение ‎50‏ ‎лет,‏ ‎население ‎РФ‏ ‎к ‎2073‏ ‎году ‎может ‎составить ‎277 ‎млн.‏ ‎чел.‏ ‎(из ‎них‏ ‎прирост ‎30‏ ‎млн. ‎чел. ‎за ‎счет ‎иммиграции‏ ‎и‏ ‎101‏ ‎млн. ‎чел.‏ ‎за ‎счет‏ ‎естественного ‎прироста)‏ ‎и‏ ‎занять ‎7-е‏ ‎место ‎(по ‎прогнозу ‎ООН ‎от‏ ‎2019 ‎г.)‏ ‎в‏ ‎списке ‎стран ‎мира‏ ‎по ‎населению.

Помимо‏ ‎обеспечения ‎притока ‎и ‎естественного‏ ‎прироста‏ ‎населения, ‎также‏ ‎необходимо ‎минимизировать‏ ‎отток ‎населения, ‎т.е. ‎эмиграцию. ‎Поскольку‏ ‎в‏ ‎настоящее ‎время‏ ‎до ‎70%‏ ‎эмигрантов ‎из ‎России ‎имеют ‎высшее‏ ‎образование,‏ ‎можно‏ ‎сделать ‎вывод,‏ ‎что ‎основной‏ ‎причиной ‎их‏ ‎отъезда‏ ‎является, ‎с‏ ‎одной ‎стороны, ‎невозможность ‎получения ‎конкурентной‏ ‎(в ‎мировом‏ ‎масштабе)‏ ‎или ‎ощущаемой ‎ими‏ ‎как ‎неконкурентная‏ ‎оплата ‎труда, а ‎с ‎другой‏ ‎стороны,‏ ‎невозможность ‎(или‏ ‎ощущение ‎невозможности)‏ ‎самореализоваться ‎в ‎профессиональном ‎плане.

Основным ‎инструментом‏ ‎для‏ ‎этого ‎является‏ ‎создание ‎привлекательных‏ ‎условий ‎труда ‎и ‎предпринимательской ‎деятельности,‏ ‎повышение‏ ‎экономической‏ ‎стабильности ‎и‏ ‎обеспечение ‎экономического‏ ‎роста, ‎возможностей‏ ‎для‏ ‎профессиональной ‎и‏ ‎творческой ‎самореализации, ‎улучшение ‎условий ‎социального‏ ‎обеспечения, ‎снижение‏ ‎уровня‏ ‎коррупции, ‎повышение ‎качества‏ ‎работы ‎правоохранительной‏ ‎и ‎судебной ‎системы ‎и‏ ‎т.д.‏ ‎То ‎есть‏ ‎создание ‎возможностей‏ ‎для ‎развития, ‎повышение ‎уровня ‎жизни‏ ‎и‏ ‎снижение ‎разнообразных‏ ‎рисков ‎для‏ ‎населения.

Здесь ‎я ‎еще ‎добавлю, ‎что‏ ‎нужно‏ ‎усиливать‏ ‎пропаганду ‎с‏ ‎цифрами ‎и‏ ‎фактами ‎про‏ ‎"загнивающий‏ ‎запад" ‎и‏ ‎про ‎реальные ‎факты ‎того, ‎сколько‏ ‎там ‎стоит‏ ‎жизнь,‏ ‎какая ‎там ‎конкуренция‏ ‎и ‎реальные‏ ‎перспективы ‎роста. ‎Благо ‎статистики‏ ‎хватает.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎Стратегию ‎надо‏ ‎подсвечивать ‎и ‎достоверно ‎обосновывать, ‎какие‏ ‎средние‏ ‎перспективы ‎есть‏ ‎у ‎работника‏ ‎при ‎ее ‎реализации.

При ‎обеспечении ‎роста‏ ‎численности‏ ‎населения‏ ‎важной ‎задачей‏ ‎является ‎поддержание‏ ‎высоких ‎темпов‏ ‎развития‏ ‎человеческого ‎капитала.‏ ‎Человеческим ‎капиталом ‎являются ‎все ‎те‏ ‎характеристики ‎человека,‏ ‎от‏ ‎которых ‎зависит ‎его‏ ‎производительный ‎и‏ ‎качественный ‎труд, ‎его ‎вклад‏ ‎в‏ ‎социально-экономическое ‎развитие‏ ‎страны, ‎а‏ ‎именно ‎интеллект, ‎здоровье, ‎знания, ‎умения,‏ ‎качество‏ ‎жизни ‎человека.‏ ‎Цели ‎по‏ ‎развитию ‎человеческого ‎капитала ‎должны ‎соответствовать‏ ‎целям‏ ‎Стратегии‏ ‎и, ‎при‏ ‎этом, ‎Стратегия‏ ‎должна ‎подразумевать‏ ‎значительное‏ ‎повышение ‎уровня‏ ‎человеческого ‎капитала ‎(напр. ‎индикатора ‎ИРЧП)‏ ‎над ‎показателями‏ ‎для‏ ‎стран ‎со ‎схожими‏ ‎показателями ‎экономического‏ ‎развития.

Тут ‎важно ‎- ‎нам‏ ‎нужно‏ ‎не ‎просто‏ ‎потребителей ‎набрать,‏ ‎а ‎квалифицированную ‎и ‎образованную ‎рабочую‏ ‎силу‏ ‎создать.

Еще ‎хотел‏ ‎бы ‎добавить‏ ‎про ‎пропаганду. ‎Пора ‎бы ‎уже‏ ‎государству‏ ‎сказать,‏ ‎что ‎деньги‏ ‎оно ‎берет‏ ‎не ‎из‏ ‎воздуха,‏ ‎а ‎из‏ ‎налогов, ‎которые ‎все ‎мы ‎платим‏ ‎и ‎без‏ ‎увеличения‏ ‎численности ‎молодого ‎населения‏ ‎мы ‎все‏ ‎останемся ‎тупо ‎без ‎пенсии.

Ну‏ ‎и‏ ‎еще ‎один‏ ‎глобальный ‎пропагандистский‏ ‎момент. ‎Рептилоиды ‎говорят ‎нам, ‎что‏ ‎надо‏ ‎ограничивать ‎население‏ ‎ради ‎будущего‏ ‎"наших ‎детей". ‎Вопрос ‎- ‎чьих‏ ‎наших?‏ ‎Их?‏ ‎Тех ‎кто‏ ‎предлагает ‎сокращать?‏ ‎Честно ‎говоря,‏ ‎на‏ ‎их ‎детей‏ ‎мне ‎плевать. ‎Меня ‎интересует, ‎что‏ ‎будет ‎с‏ ‎нашей‏ ‎страной, ‎с ‎моими‏ ‎и ‎нашими‏ ‎детьми. ‎А ‎для ‎того,‏ ‎чтобы‏ ‎все ‎было‏ ‎хорошо ‎-‏ ‎нас ‎должно ‎стать ‎больше. ‎Это‏ ‎я‏ ‎еще ‎скромные‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎заложил, ‎как ‎мне ‎кажется.

Хотел ‎бы‏ ‎в‏ ‎конце‏ ‎напомнить, ‎что‏ ‎если ‎вам‏ ‎нравится ‎то,‏ ‎что‏ ‎я ‎делаю‏ ‎и ‎пишу ‎и ‎вы ‎хотите‏ ‎меня ‎поддержать,‏ ‎можете‏ ‎оформить ‎подписку. Заодно ‎сможете‏ ‎почитать ‎мои‏ ‎экономические ‎разборы ‎и ‎анализ‏ ‎российских‏ ‎публичных ‎компаний.‏ ‎Если ‎же‏ ‎вам ‎хочется ‎задать ‎какой-то ‎вопрос,‏ ‎что-то‏ ‎уточнить, ‎прокомментировать‏ ‎или ‎предложить‏ ‎какую-то ‎тему ‎или ‎компанию ‎для‏ ‎разбора‏ ‎-‏ ‎для ‎этого‏ ‎есть ‎золотая‏ ‎подписка, ‎для‏ ‎которой‏ ‎открыты ‎комментарии.

Читать: 30+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Зарубежные проекты, экспорт и импорт. (Пояснения)

Ко ‎мне‏ ‎обратились ‎знакомые ‎подписчики ‎и ‎попросили‏ ‎дать ‎пояснения‏ ‎к‏ ‎статье ‎на ‎одноименную‏ ‎тему. ‎Говорят,‏ ‎слишком ‎коротко ‎написал, ‎непонятно.‏ ‎Мне‏ ‎то ‎говорят,‏ ‎что ‎надо‏ ‎короче ‎писать, ‎то ‎наоборот ‎подробнее)‏ ‎в‏ ‎общем, ‎каждому‏ ‎- ‎свое,‏ ‎поэтому, ‎наверное, ‎в ‎тех ‎случаях,‏ ‎где‏ ‎действительно‏ ‎суть ‎будет‏ ‎передаваться ‎суховато‏ ‎буду ‎дополнительно‏ ‎писать‏ ‎с ‎комментариями.

Курсивом‏ ‎- ‎то, ‎что ‎было ‎в‏ ‎предыдущей ‎публикации.

Одним‏ ‎из‏ ‎основных ‎инструментов ‎для‏ ‎повышения ‎экономического‏ ‎благосостояния ‎страны ‎в ‎рамках‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎может‏ ‎послужить ‎развитие‏ ‎экспорта.

Здесь ‎надо ‎пояснить, ‎почему. ‎Увеличение‏ ‎экспорта‏ ‎ведет ‎к‏ ‎росту ‎рынка‏ ‎сбыта ‎российских ‎компаний. ‎Объективно, ‎наш‏ ‎внутренний‏ ‎рынок,‏ ‎прямо ‎скажем,‏ ‎небольшой. ‎Не‏ ‎по ‎всем‏ ‎продуктам,‏ ‎но ‎по‏ ‎многим ‎- ‎да. ‎По ‎какому-нибудь‏ ‎оборудованию ‎для‏ ‎нефтегаза‏ ‎вполне ‎себе ‎хватает,‏ ‎у ‎нас‏ ‎10% ‎доля ‎мирового ‎рынка.‏ ‎На‏ ‎вот, ‎например,‏ ‎по ‎электронике‏ ‎- ‎нет. ‎Какой ‎смысл ‎создавать‏ ‎дорогое‏ ‎производство ‎потребительских‏ ‎процессоров ‎или‏ ‎чипов ‎для ‎телефонов ‎для ‎рынка‏ ‎в‏ ‎146‏ ‎млн ‎человек?‏ ‎При ‎всем‏ ‎том, ‎что‏ ‎конкуренция‏ ‎с ‎Intel‏ ‎и ‎AMD ‎никуда ‎не ‎делась,‏ ‎они ‎по-прежнему‏ ‎будут‏ ‎в ‎страну ‎попадать.‏ ‎Но ‎это‏ ‎потребительский ‎продукт, ‎на ‎который‏ ‎еще‏ ‎много ‎что‏ ‎влияет. ‎Если‏ ‎же ‎мы ‎говорим, ‎например, ‎про‏ ‎автомобили‏ ‎или ‎фарму,‏ ‎то ‎приходится‏ ‎соревноваться ‎с ‎мировыми ‎гигантами, ‎вкладывающими‏ ‎десятки‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в‏ ‎новые ‎разработки.‏ ‎Российский ‎производитель‏ ‎просто‏ ‎по ‎умолчанию‏ ‎не ‎сможет ‎такие ‎же ‎суммы‏ ‎тратить, ‎поскольку‏ ‎он‏ ‎и ‎не ‎зарабатывает‏ ‎столько. ‎Да‏ ‎даже ‎если ‎и ‎не‏ ‎брать‏ ‎новые ‎разработки,‏ ‎а ‎просто‏ ‎производство ‎коммодити-продукта, ‎например, ‎субстанций ‎для‏ ‎фармпрепаратов,‏ ‎то ‎по‏ ‎цене ‎и‏ ‎себестоимости ‎с ‎теми ‎же ‎китайцами‏ ‎мы‏ ‎конкурировать‏ ‎не ‎сможем.‏ ‎Соответственно, ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎увеличить‏ ‎доходы ‎российских‏ ‎компаний ‎надо ‎развивать ‎экспорт, ‎расширять‏ ‎рынки ‎сбыта.

То‏ ‎есть,‏ ‎экспорт ‎- ‎это‏ ‎и ‎рынки‏ ‎и ‎денежные ‎ресурсы ‎для‏ ‎роста.

Второй‏ ‎инструмент ‎-‏ ‎развитие ‎внутреннего‏ ‎спроса, ‎но ‎про ‎это ‎будет‏ ‎отдельная‏ ‎публикация.

Как ‎было‏ ‎указано ‎в‏ ‎разделе ‎«Отношения ‎стран ‎и ‎международная‏ ‎конкуренция»,‏ ‎успешное‏ ‎развитие ‎экспорта‏ ‎возможно ‎при‏ ‎достижении ‎экспортируемой‏ ‎продукцией‏ ‎и ‎услугами‏ ‎определенных ‎конкурентных ‎преимуществ.

Причем, ‎необходимо ‎развивать‏ ‎не ‎экспорт‏ ‎продукции‏ ‎с ‎низкой ‎добавленной‏ ‎стоимостью ‎(напр.‏ ‎сырья), ‎а ‎продукции ‎высоких‏ ‎переделов/технологичной‏ ‎продукции. ‎Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎экспорт ‎продукции ‎с ‎высокой ‎добавленной‏ ‎стоимостью‏ ‎позволяет ‎повысить‏ ‎номинальную ‎стоимость‏ ‎экспорта ‎продукции ‎(т.к. ‎продукция ‎высоких‏ ‎переделов‏ ‎имеет‏ ‎более ‎высокую‏ ‎стоимость) ‎и‏ ‎через ‎повышение‏ ‎номинальной‏ ‎стоимости ‎экспорта‏ ‎сильнее ‎увеличить ‎ВВП ‎страны ‎(т.к.‏ ‎на ‎каждом‏ ‎этапе‏ ‎производства/переработки ‎создается ‎добавленная‏ ‎стоимость ‎в‏ ‎виде ‎прибыли, ‎налогов, ‎заработной‏ ‎платы,‏ ‎процентов ‎по‏ ‎кредитам ‎и‏ ‎пр., ‎т.е. ‎на ‎1 ‎руб.‏ ‎поставленной‏ ‎продукции ‎переработки‏ ‎сырья/технологичной ‎продукции‏ ‎ВВП ‎страны ‎будет ‎увеличен ‎на‏ ‎сумму‏ ‎большую,‏ ‎чем ‎при‏ ‎поставке ‎1‏ ‎руб. ‎сырья).

Здесь,‏ ‎я‏ ‎думаю, ‎пояснения‏ ‎особо ‎не ‎нужны, ‎но ‎тем‏ ‎не ‎менее.‏ ‎Конкурентные‏ ‎преимущества ‎это, ‎банально,‏ ‎цена, ‎неденежные‏ ‎условия ‎и ‎в ‎принципе‏ ‎возможность‏ ‎реализовать ‎экспорт.‏ ‎И ‎я‏ ‎здесь ‎больше ‎не ‎про ‎потребительский‏ ‎продукт,‏ ‎а ‎про‏ ‎промышленный. ‎На‏ ‎мой ‎взгляд, ‎в ‎первую ‎очередь‏ ‎надо‏ ‎развивать‏ ‎поставку ‎различного‏ ‎оборудования, ‎поскольку,‏ ‎во-первых, ‎это‏ ‎позволит‏ ‎экономику ‎страны-партнера‏ ‎подразвить ‎и, ‎во-вторых, ‎"на ‎плечах"‏ ‎промышленного ‎экспорта‏ ‎туда‏ ‎завести ‎потребительскую ‎продукцию.‏ ‎Это ‎может‏ ‎получиться ‎само ‎собой, ‎а‏ ‎может‏ ‎и ‎как‏ ‎условие ‎при‏ ‎достижении ‎договоренности ‎со ‎странами-партнерами.

По ‎поводу‏ ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎тоже‏ ‎все ‎логично.‏ ‎Если ‎вы ‎взяли ‎нефть ‎за‏ ‎рубль,‏ ‎переработали‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎и ‎продали‏ ‎за ‎2‏ ‎рубля,‏ ‎то ‎вклад‏ ‎в ‎ВВП ‎будет, ‎условно, ‎1,5‏ ‎рубля. ‎Почему‏ ‎не‏ ‎2? ‎Потому, ‎что‏ ‎у ‎вас‏ ‎может ‎быть ‎какой-то ‎импорт,‏ ‎связанный‏ ‎с ‎этим‏ ‎продуктом ‎на‏ ‎0,5 ‎рублей. ‎Оборудование ‎или ‎какие-то‏ ‎компоненты.‏ ‎Если ‎же‏ ‎вы ‎берете‏ ‎ту ‎же ‎нефть ‎и ‎делаете‏ ‎из‏ ‎нее‏ ‎не ‎бензин,‏ ‎а, ‎условно,‏ ‎пластик ‎и‏ ‎из‏ ‎этого ‎пластика‏ ‎делаете ‎какие-то ‎изделия, ‎давайте ‎условно‏ ‎считать, ‎что‏ ‎пластиковую‏ ‎вазу, ‎то ‎количество‏ ‎труда, ‎налогов,‏ ‎процентов ‎и ‎прибыли ‎по‏ ‎этой‏ ‎цепочке ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎будет‏ ‎в ‎разы, ‎а ‎может ‎быть‏ ‎и‏ ‎на ‎порядок‏ ‎больше. ‎Если‏ ‎вся ‎себестоимость ‎локальная, ‎то ‎и‏ ‎вклад‏ ‎экспорта‏ ‎такой ‎продукции‏ ‎в ‎ВВП‏ ‎будет ‎пропорционально‏ ‎больше.‏ ‎А ‎вот‏ ‎чтобы ‎импорта ‎не ‎было ‎его‏ ‎и ‎надо‏ ‎замещать.‏ ‎Но ‎мы ‎приходим‏ ‎к ‎тому‏ ‎же ‎- ‎для ‎этого‏ ‎нужно‏ ‎увеличить ‎рынок‏ ‎сбыта, ‎то‏ ‎есть ‎спрос ‎внутри ‎страны.

Для ‎поставок‏ ‎технологичной‏ ‎продукции ‎на‏ ‎экспорт ‎необходимо‏ ‎развивать ‎комплексные ‎решения, ‎т.е. ‎проекты‏ ‎(далее‏ ‎–‏ ‎«экспорт ‎проектов»),‏ ‎включающие ‎в‏ ‎себя ‎все‏ ‎стадии‏ ‎и ‎компоненты:

  • проектирование/инжиниринг
  • поставку‏ ‎оборудования
  • строительные ‎и ‎монтажные ‎работы
  • финансирование
  • обучение ‎персонала
  • поставки‏ ‎сырья ‎и‏ ‎компонентов
  • обслуживание‏ ‎(позволит ‎также ‎получить‏ ‎позитивный ‎отложенный‏ ‎эффект ‎для ‎показателей ‎экспорта‏ ‎при‏ ‎дальнейшем ‎функционировании‏ ‎создаваемых ‎предприятий)

Вот‏ ‎здесь ‎про ‎те ‎самые ‎неденежные/неценовые‏ ‎условия.‏ ‎Я ‎уже‏ ‎много ‎раз‏ ‎говорил ‎в ‎телеграм-канале, ‎что ‎наше‏ ‎оборудование‏ ‎или‏ ‎услуги ‎сами‏ ‎по ‎себе‏ ‎нафиг ‎никому‏ ‎не‏ ‎нужны ‎(причины‏ ‎ниже), ‎поэтому ‎конкурировать ‎можно ‎только‏ ‎предлагая ‎комплексный‏ ‎проект.‏ ‎Хороший ‎пример ‎-‏ ‎Росатом, ‎но‏ ‎они ‎в ‎принципе ‎конкурентов‏ ‎в‏ ‎мире ‎почти‏ ‎не ‎имеют,‏ ‎а ‎те, ‎что ‎есть ‎-‏ ‎на‏ ‎порядок ‎меньше.‏ ‎У ‎Росатома‏ ‎же ‎максимально ‎комплексное ‎предложение, ‎они‏ ‎еще‏ ‎и‏ ‎атомное ‎законодательство‏ ‎создают ‎в‏ ‎странах.

Целесообразно ‎развивать‏ ‎экспорт‏ ‎проектов ‎в‏ ‎страны, ‎имеющие ‎уровень ‎промышленного/технологического ‎развития‏ ‎и/или ‎общий‏ ‎экономический‏ ‎уровень ‎развития ‎ниже,‏ ‎чем ‎у‏ ‎России ‎– ‎страны ‎Юго-Восточной‏ ‎Азии,‏ ‎Африки, ‎Центральной‏ ‎и ‎Южной‏ ‎Америки, ‎некоторые ‎страны ‎Восточной ‎Европы,‏ ‎Ближнего‏ ‎Востока, ‎бывшие‏ ‎республиками ‎СССР.

Ну‏ ‎здесь ‎все ‎логично. ‎В ‎недружественные‏ ‎страны‏ ‎мы‏ ‎вряд ‎ли‏ ‎поставим. ‎Причем‏ ‎одно ‎дело‏ ‎когда‏ ‎мы ‎говорим‏ ‎про ‎какую-нибудь ‎продажу ‎нефти, ‎там‏ ‎еще ‎страны‏ ‎могут‏ ‎под ‎внешним ‎давлением‏ ‎и ‎отказаться.‏ ‎Но ‎когда ‎мы ‎говорим‏ ‎про‏ ‎инвестиции ‎-‏ ‎тут ‎они‏ ‎не ‎отказываются. ‎Посмотрите ‎на ‎историю‏ ‎с‏ ‎АЭС ‎в‏ ‎Венгрии ‎или‏ ‎на ‎строительство ‎НПЗ ‎в ‎Индонезии.‏ ‎Собственно,‏ ‎поэтому‏ ‎мы ‎и‏ ‎берем ‎ненедружественные‏ ‎страны ‎и‏ ‎развиваем‏ ‎партнерство ‎с‏ ‎ними.

Встроить ‎оборудование ‎российского ‎производства, ‎промышленную‏ ‎продукцию ‎или‏ ‎услуги‏ ‎в ‎проекты, ‎реализуемые‏ ‎компаниями ‎из‏ ‎третьих ‎стран ‎представляется ‎крайне‏ ‎проблематичным,‏ ‎поскольку:

  • существуют ‎устоявшиеся‏ ‎связи ‎между‏ ‎инжиниринговыми ‎центрами ‎и ‎производителями ‎оборудования‏ ‎из‏ ‎этих ‎стран
  • меры‏ ‎поддержки ‎экспорта‏ ‎в ‎этих ‎странах ‎направлены ‎на‏ ‎максимизацию‏ ‎использования‏ ‎производственных, ‎логистических‏ ‎и ‎управленческих‏ ‎ресурсов ‎данных‏ ‎стран
  • в‏ ‎рамках ‎данных‏ ‎проектов ‎осуществляется ‎финансирование ‎банками ‎из‏ ‎данных ‎стран,‏ ‎для‏ ‎которых ‎участие ‎иностранных‏ ‎компаний ‎повышает‏ ‎риски, ‎что ‎влечет ‎к‏ ‎увеличению‏ ‎стоимости ‎финансирования

Ну‏ ‎вот ‎собственно‏ ‎и ‎причины, ‎почему ‎наше ‎оборудование/услуги‏ ‎не‏ ‎нужны.

При ‎экспорте‏ ‎проектов ‎необходимо‏ ‎сосредоточиться ‎на ‎проектах, ‎направленных ‎на:

  • замещение‏ ‎импорта
  • развитие‏ ‎торговой,‏ ‎логистической ‎и‏ ‎энергетической ‎инфраструктуры
  • производстве‏ ‎продукции ‎направленной‏ ‎на‏ ‎внутреннее ‎потребление
  • производства‏ ‎сырьевой ‎продукции
  • производства, ‎направленного ‎на ‎экспорт

Ну‏ ‎тут ‎понятно.‏ ‎В‏ ‎наших ‎проекта ‎должна‏ ‎быть ‎ценность‏ ‎для ‎страны-партнера. ‎Замещая ‎импорт‏ ‎мы‏ ‎им ‎помогаем‏ ‎торговый ‎баланс‏ ‎поправить ‎и ‎финансовую ‎устойчивость. ‎Ну‏ ‎и‏ ‎создаем ‎добавленную‏ ‎стоимость ‎внутри‏ ‎страны. ‎Здесь, ‎для ‎примера, ‎можно‏ ‎взять‏ ‎в‏ ‎больших ‎странах‏ ‎строительство ‎НПЗ,‏ ‎но ‎с‏ ‎поставками‏ ‎российской ‎нефти‏ ‎на ‎них. ‎Тогда ‎они ‎заменят‏ ‎импорт ‎нефтепродуктов.‏ ‎Или,‏ ‎банально, ‎построить ‎портовые‏ ‎мукомольные ‎предприятия,‏ ‎чтобы ‎они ‎заместили ‎импорт‏ ‎муки‏ ‎(хотя ‎тут‏ ‎есть ‎свои‏ ‎нюансы ‎с ‎ее ‎себестоимостью).

Развивая ‎инфраструктуру,‏ ‎мы‏ ‎им ‎в‏ ‎принципе ‎создаем‏ ‎условия ‎для ‎ведения ‎бизнеса. ‎Даже‏ ‎местного.‏ ‎Здесь‏ ‎я ‎имею‏ ‎ввиду ‎не‏ ‎только ‎дороги‏ ‎строить,‏ ‎но ‎и,‏ ‎например, ‎энергетику ‎развивать ‎и ‎торговую‏ ‎инфраструктуру ‎строить.‏ ‎Хороший‏ ‎пример ‎для ‎Африки,‏ ‎которая ‎является‏ ‎экспортером ‎различных ‎фруктов/цветов ‎-‏ ‎отсутствие‏ ‎холодной ‎логистики‏ ‎и ‎нормальной‏ ‎перевалки, ‎хранения, ‎стандартизации ‎продукции ‎и‏ ‎бирж.‏ ‎По ‎большому‏ ‎счету, ‎можно‏ ‎по ‎всему ‎берегу ‎им ‎настроить‏ ‎оптово-распределительных‏ ‎центров,‏ ‎которые ‎могли‏ ‎бы ‎принимать,‏ ‎отсортировывать ‎продукцию‏ ‎(то‏ ‎есть ‎убирать‏ ‎брак/некондицию/порченую ‎продукцию ‎и ‎перерабатывать ‎ее‏ ‎в ‎различные‏ ‎пюре‏ ‎на ‎месте), ‎хранить‏ ‎ее, ‎формировать‏ ‎партии ‎и ‎отгружать ‎покупателям.‏ ‎Биржа‏ ‎(прямо ‎вот‏ ‎на ‎отдельно‏ ‎взятом ‎ОРЦ) ‎нужна ‎для ‎того,‏ ‎чтобы‏ ‎можно ‎было‏ ‎прямой ‎контакт‏ ‎между ‎африканским ‎колхозником ‎и ‎покупателем‏ ‎наладить,‏ ‎но‏ ‎для ‎этого‏ ‎продукция ‎должна‏ ‎быть ‎стандартизированной.‏ ‎То‏ ‎есть ‎по‏ ‎сорту, ‎спелости, ‎размеру, ‎качеству ‎и‏ ‎пр.

Производство ‎продукции,‏ ‎понятно,‏ ‎для ‎экспорта ‎и‏ ‎роста ‎внутреннего‏ ‎производства ‎и ‎спроса. ‎И‏ ‎я‏ ‎здесь ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎какое-нибудь ‎продовольствие ‎или ‎производство ‎одежды.‏ ‎Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎и ‎производство‏ ‎строительных ‎материалов, ‎которое, ‎по ‎большому‏ ‎счету,‏ ‎преимущественно‏ ‎локальное. ‎Про‏ ‎простую ‎металлургию‏ ‎(для ‎отдельных‏ ‎стран,‏ ‎где ‎есть‏ ‎и ‎уголь ‎и ‎железная ‎руда),‏ ‎вроде ‎производства‏ ‎строительной‏ ‎арматуры. ‎Да ‎и‏ ‎руда ‎здесь‏ ‎необязательна, ‎там ‎предостаточно ‎железного‏ ‎лома,‏ ‎если ‎вы‏ ‎там ‎были‏ ‎- ‎видели, ‎что ‎остовы ‎машин‏ ‎ржавые‏ ‎вдоль ‎дороги‏ ‎попадаются. ‎Вы‏ ‎же ‎понимаете, ‎это ‎курица ‎и‏ ‎яйцо.‏ ‎Пока‏ ‎население ‎бедное‏ ‎оно ‎не‏ ‎может ‎себе‏ ‎покупать‏ ‎больше ‎и‏ ‎строит ‎дома ‎из ‎соломы ‎и‏ ‎глины. ‎Как‏ ‎только‏ ‎у ‎населения ‎появляются‏ ‎деньги, ‎растет‏ ‎спрос ‎и ‎на ‎количество‏ ‎и‏ ‎на ‎качество.‏ ‎Собственно ‎говоря,‏ ‎появление ‎таких ‎производств ‎должно ‎решить‏ ‎обе‏ ‎части ‎проблемы‏ ‎- ‎и‏ ‎спрос ‎и ‎предложение.

Ну ‎с ‎сырьем‏ ‎все‏ ‎понятно.‏ ‎Оно ‎нужно‏ ‎и ‎для‏ ‎внутреннего ‎производства‏ ‎(условно‏ ‎говоря ‎того‏ ‎же ‎цемента ‎или ‎электричества ‎на‏ ‎угольных ‎электростанциях),‏ ‎и‏ ‎для ‎экспорта. ‎Экспорт‏ ‎это ‎хорошо,‏ ‎потому ‎что ‎выравнивает ‎торговый‏ ‎баланс‏ ‎и ‎дает‏ ‎приток ‎валюты,‏ ‎на ‎которую ‎уже ‎что-то ‎можно‏ ‎закупать,‏ ‎например, ‎оборудование.‏ ‎Плюс ‎производство‏ ‎сырья ‎это ‎замещение ‎импорта. ‎Короче‏ ‎говоря,‏ ‎вообще‏ ‎базовый ‎шаг‏ ‎для ‎развития‏ ‎экономики ‎любой‏ ‎страны‏ ‎- ‎начать‏ ‎что-то ‎выковыривать ‎из ‎земли ‎и‏ ‎продавать. ‎Для‏ ‎разных‏ ‎полезных ‎ископаемых ‎все‏ ‎по-разному. ‎Уголь‏ ‎менее ‎технологичный, ‎нефть ‎и‏ ‎газ‏ ‎- ‎более.

В‏ ‎целом ‎экспорт‏ ‎не ‎только ‎полезными ‎ископаемыми ‎ограничивается,‏ ‎но‏ ‎и ‎продукцией‏ ‎сельского ‎хозяйства.‏ ‎Там ‎прямо-таки ‎даже ‎не ‎фермерское‏ ‎сельское‏ ‎хозяйство,‏ ‎а ‎как‏ ‎у ‎нас‏ ‎в ‎90-е‏ ‎было‏ ‎широко ‎распространено,‏ ‎личное ‎подсобное. ‎И ‎эффективность ‎ЛПХ‏ ‎и ‎эффективность‏ ‎предприятий‏ ‎можно ‎и ‎нужно‏ ‎повышать. ‎Удобрениями,‏ ‎химией, ‎техникой ‎и ‎технологиями‏ ‎производства.‏ ‎Где-то ‎придется‏ ‎партнериться ‎с‏ ‎более ‎"тропическими" ‎аграрными ‎ВУЗами ‎из‏ ‎других‏ ‎стран ‎и‏ ‎набирать ‎компетенции‏ ‎нам ‎самим.

Для ‎реализации ‎экспорта ‎проектов‏ ‎необходимо:

  • поддерживать‏ ‎создание‏ ‎инжиниринговых ‎центров‏ ‎(независимых ‎и‏ ‎на ‎базе‏ ‎предприятий,‏ ‎имеющих ‎отраслевые‏ ‎компетенции)
  • поддерживать ‎создание ‎партнерств ‎предприятий ‎с‏ ‎банками
  • поддерживать ‎создание‏ ‎программ‏ ‎обучения ‎на ‎базе‏ ‎инжиниринговых ‎центров,‏ ‎ВУЗов ‎и ‎СУЗов ‎путем‏ ‎субсидирования‏ ‎соответствующих ‎расходов‏ ‎на ‎проектирование‏ ‎в ‎рамках ‎экспорта ‎проектов
  • осуществлять ‎субсидирование‏ ‎расходов‏ ‎на ‎создание‏ ‎экспортоориентированных ‎производств‏ ‎и ‎субсидирование ‎процентных ‎ставок ‎по‏ ‎реализации‏ ‎подобных‏ ‎производств
  • обеспечить ‎льготные‏ ‎ставки ‎по‏ ‎кредитам ‎для‏ ‎финансирования‏ ‎экспортных ‎проектов,‏ ‎государственные ‎гарантии ‎РФ ‎перед ‎российскими‏ ‎банками ‎по‏ ‎рублевым‏ ‎кредитам ‎зарубежным ‎заемщикам,‏ ‎осуществляющим ‎заказ‏ ‎реализации ‎проектов ‎при ‎встречных‏ ‎государственных‏ ‎гарантиях ‎страны‏ ‎нахождения ‎заемщика
  • поддерживать‏ ‎создание ‎банковских ‎подразделений, ‎направленных ‎на‏ ‎финансирование‏ ‎зарубежных ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎прямое ‎финансирование‏ ‎государств ‎для ‎обеспечения ‎ими ‎государственного‏ ‎софинансирования‏ ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎изменение ‎таможенных‏ ‎и ‎налоговых‏ ‎режимов ‎в‏ ‎РФ‏ ‎и, ‎по‏ ‎договоренности, ‎в ‎других ‎странах ‎для‏ ‎экспортируемой ‎продукции/реализуемых‏ ‎проектов
  • поддерживать‏ ‎прямые ‎инвестиции ‎российских‏ ‎банков ‎в‏ ‎банковские ‎системы ‎других ‎стран‏ ‎или‏ ‎создание ‎в‏ ‎них ‎дочерних‏ ‎банков ‎и ‎пр.

Здесь ‎я ‎скажу‏ ‎в‏ ‎целом ‎-‏ ‎у ‎нас‏ ‎вообще ‎отсутствует ‎какая-либо ‎система ‎поддержки‏ ‎экспорта‏ ‎чего-то‏ ‎кроме ‎сырья.‏ ‎Даже ‎не‏ ‎только ‎поддержки,‏ ‎а‏ ‎в ‎принципе‏ ‎системы, ‎которая ‎может ‎обслуживать ‎экспорт‏ ‎проектов ‎нет.‏ ‎Те‏ ‎же ‎банки ‎зарубежный‏ ‎проект ‎финансировать‏ ‎не ‎готовы, ‎потому ‎что‏ ‎они‏ ‎не ‎понимают‏ ‎ни ‎страну,‏ ‎ни ‎рынок ‎Это ‎не ‎потому‏ ‎что‏ ‎все ‎плохие.‏ ‎Просто ‎никто‏ ‎этим ‎никогда ‎не ‎занимался. ‎И‏ ‎здесь‏ ‎кроме‏ ‎государства ‎вообще‏ ‎некому ‎этим‏ ‎заниматься. ‎Я‏ ‎бы‏ ‎вообще ‎сделал‏ ‎отдельный ‎институт ‎развития ‎а-ля ‎РФПИ,‏ ‎только ‎наоборот,‏ ‎который‏ ‎не ‎только ‎сможет‏ ‎аккумулировать ‎на‏ ‎себе ‎и ‎стать ‎проводником‏ ‎мер‏ ‎поддержки, ‎но‏ ‎и ‎сам‏ ‎будет ‎участвовать ‎в ‎капитале ‎зарубежных‏ ‎проектов.

Важным‏ ‎инструментом ‎для‏ ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов ‎являются ‎прямые ‎инвестиции ‎(инвестирование‏ ‎собственных‏ ‎средств‏ ‎российских ‎инвесторов‏ ‎и ‎предприятий)‏ ‎в ‎реализуемые‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎проекты ‎как ‎самостоятельно, ‎так ‎и‏ ‎совместно ‎с‏ ‎локальными‏ ‎инвесторами, ‎инвестиции ‎в‏ ‎капитал ‎существующих‏ ‎предприятий/компаний, ‎приобретение ‎существующих ‎предприятий/компаний‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎для ‎выхода‏ ‎на ‎рынки.

В ‎общем, ‎тут ‎мы‏ ‎имеем‏ ‎ввиду, ‎что‏ ‎надо ‎не‏ ‎просто ‎"продавать", ‎а ‎инвестировать. ‎Это‏ ‎и‏ ‎для‏ ‎экономической ‎интеграции‏ ‎надо ‎и‏ ‎для ‎облегчения‏ ‎экспорта‏ ‎проектов. ‎Иногда‏ ‎можно ‎покупать ‎какие-то ‎существующие ‎предприятия‏ ‎или ‎доли‏ ‎в‏ ‎них ‎и ‎уже‏ ‎вместе ‎с‏ ‎локальными ‎партнерами ‎развивать ‎их.‏ ‎Хороший‏ ‎пример ‎-‏ ‎желание ‎Мираторга‏ ‎выйти ‎на ‎вьетнамский ‎рынок ‎и‏ ‎построить‏ ‎там ‎производство.‏ ‎Или ‎проекты‏ ‎нефтяников ‎за ‎рубежом.

Необходимо ‎также ‎подчеркнуть,‏ ‎что‏ ‎усиление‏ ‎экономических ‎элит‏ ‎стран-партнеров ‎за‏ ‎счет ‎реализации‏ ‎экспорта‏ ‎проектов ‎позволяет‏ ‎получить ‎заинтересованных ‎(за ‎счет ‎выстраивания‏ ‎взаимных ‎экономических‏ ‎отношений/взаимозависимости‏ ‎между ‎российскими ‎и‏ ‎зарубежными ‎компаниями)‏ ‎в ‎дальнейшем ‎продвижении ‎экономических‏ ‎интересов‏ ‎России ‎в‏ ‎этой ‎стране‏ ‎и ‎регионе.

Здесь ‎я ‎имею ‎ввиду,‏ ‎что‏ ‎нам ‎нужно‏ ‎выстроить ‎партнерство‏ ‎с ‎местными ‎элитами, ‎в ‎котором‏ ‎они‏ ‎были‏ ‎бы ‎денежно‏ ‎заинтересован, ‎не‏ ‎смотрели ‎по‏ ‎сторонам‏ ‎и ‎не‏ ‎велись ‎на ‎уговоры ‎наших ‎геополитических‏ ‎соперников. ‎Ну,‏ ‎вы‏ ‎знаете, ‎грязных ‎западных‏ ‎империалистических ‎свиней.‏ ‎И ‎я ‎здесь ‎говорю‏ ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎экономические ‎элиты.‏ ‎В ‎той ‎же ‎Мьянме ‎их‏ ‎экономическое‏ ‎сотрудничество ‎с‏ ‎западными ‎странами‏ ‎не ‎помогло ‎от ‎того, ‎что‏ ‎пришли‏ ‎военные‏ ‎и ‎захватили‏ ‎власть. ‎Есть‏ ‎еще ‎образовательные‏ ‎элиты,‏ ‎которые ‎формируют‏ ‎мировоззрение ‎молодежи, ‎есть ‎научные ‎элиты,‏ ‎которые ‎выстраивают‏ ‎технологическую‏ ‎зависимость ‎страны ‎в‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎того, ‎с ‎кем ‎есть‏ ‎научное‏ ‎сотрудничество ‎и‏ ‎т.д. ‎Поэтому‏ ‎надо ‎учить ‎военные, ‎учителей, ‎преподавателей,‏ ‎профессоров,‏ ‎полицейских, ‎чиновников‏ ‎у ‎нас‏ ‎в ‎стране ‎и ‎встраивать ‎их‏ ‎потом‏ ‎в‏ ‎создаваемые ‎там‏ ‎системы, ‎но‏ ‎об ‎этом‏ ‎чуть‏ ‎позже.

Помимо ‎экспорта‏ ‎оборудования ‎через ‎экспорт ‎проектов ‎целесообразно‏ ‎развивать ‎экспорт‏ ‎промышленной‏ ‎продукции, ‎а ‎также‏ ‎(безотносительно ‎проектов)‏ ‎- ‎потребительской ‎и ‎военной‏ ‎продукции.

Экспорт‏ ‎промышленной ‎продукции‏ ‎целесообразно ‎развивать‏ ‎на ‎базе ‎реализуемых ‎проектов ‎(т.е.‏ ‎поставлять‏ ‎сырье ‎и‏ ‎компоненты ‎на‏ ‎создаваемые ‎предприятия), ‎а ‎также ‎обеспечивать‏ ‎режим‏ ‎наибольшего‏ ‎благоприятствования ‎(в‏ ‎т.ч. ‎политическим‏ ‎путем ‎и‏ ‎обеспечивая‏ ‎поддержку ‎финансирования‏ ‎российскими ‎банками ‎приобретения ‎российской ‎продукции)‏ ‎внутри ‎стран‏ ‎для‏ ‎поставок ‎продукции ‎на‏ ‎существующие ‎производства.

Здесь‏ ‎я ‎имел ‎ввиду ‎примерно‏ ‎то‏ ‎же, ‎что‏ ‎говорил ‎выше.‏ ‎Связку ‎производство-компоненты ‎(или ‎услуги). ‎Мукомольное‏ ‎производство‏ ‎- ‎российское‏ ‎зерно, ‎НПЗ‏ ‎- ‎российская ‎нефть, ‎химическое ‎производство‏ ‎-‏ ‎российские‏ ‎компоненты, ‎производство‏ ‎лекарств ‎-‏ ‎российские ‎фармпрепараты.‏ ‎То‏ ‎есть, ‎реализация‏ ‎проекта ‎не ‎только ‎ради ‎реализации‏ ‎проекта, ‎но‏ ‎и‏ ‎впоследствии ‎ради ‎того,‏ ‎чтобы ‎на‏ ‎эти ‎проекты ‎шел ‎какой-то‏ ‎экспорт.

Экспорт‏ ‎потребительской ‎продукции‏ ‎российского ‎производства‏ ‎необходимо ‎развивать ‎в ‎первую ‎очередь‏ ‎при‏ ‎отсутствии/дефиците ‎собственного‏ ‎производства ‎данной‏ ‎продукции ‎и ‎стремиться ‎замещать ‎импорт‏ ‎товаров-субститутов‏ ‎в‏ ‎данных ‎странах.

Ну‏ ‎тут ‎тоже‏ ‎достаточно ‎понятно.‏ ‎Если‏ ‎продукция ‎на‏ ‎месте ‎производится ‎не ‎надо ‎с‏ ‎ней ‎конкурировать.‏ ‎Надо‏ ‎дополнять, ‎замещая ‎другой‏ ‎импорт ‎или‏ ‎поставляя ‎то, ‎что ‎не‏ ‎производится‏ ‎или ‎находится‏ ‎в ‎дефиците.‏ ‎Пример ‎- ‎замороженная ‎курица ‎в‏ ‎Эфиопии,‏ ‎которая ‎едет‏ ‎откуда ‎угодно,‏ ‎только ‎не ‎из ‎России. ‎Как‏ ‎ни‏ ‎странно,‏ ‎но ‎машина‏ ‎Нива ‎пользуется‏ ‎огромным ‎спросом‏ ‎за‏ ‎рубежом, ‎особенно‏ ‎в ‎бежных ‎странах ‎из-за ‎простоты‏ ‎обслуживания ‎и‏ ‎ремонта‏ ‎"в ‎поле". ‎Чем‏ ‎не ‎продукт‏ ‎для ‎замещения ‎чужого ‎импорта?‏ ‎В‏ ‎принципе, ‎в‏ ‎предельном ‎случае‏ ‎можно ‎поставлять ‎все, ‎что ‎угодно,‏ ‎для‏ ‎чего ‎у‏ ‎нас ‎самих‏ ‎появится ‎производство ‎- ‎хоть ‎телевизоров‏ ‎и‏ ‎машин.

Поставка‏ ‎потребительской/промышленной ‎продукции‏ ‎российского ‎производства‏ ‎(в ‎случаях,‏ ‎когда‏ ‎поставка ‎осуществляется‏ ‎не ‎в ‎рамках ‎реализации ‎стратегии)‏ ‎может ‎являться‏ ‎одним‏ ‎из ‎обязательных ‎условий‏ ‎для ‎стран-партнеров.

Ну‏ ‎тут ‎мы ‎говорим ‎про‏ ‎то,‏ ‎что ‎мы‏ ‎можем ‎в‏ ‎рамках ‎партнерства ‎и ‎условия ‎ставить‏ ‎какие-то.

Экспорт‏ ‎военной ‎продукции‏ ‎должен ‎быть‏ ‎направлен ‎на ‎защиту ‎российских ‎инвестиций‏ ‎от‏ ‎нарушения‏ ‎политической ‎и‏ ‎социоэкономической ‎стабильности‏ ‎данных ‎стран‏ ‎в‏ ‎результате ‎внешнего‏ ‎военного ‎вмешательства ‎в ‎них ‎из-за‏ ‎рубежа, ‎а‏ ‎также‏ ‎на ‎развитие ‎военного‏ ‎сотрудничества ‎России‏ ‎с ‎данными ‎странами, ‎поскольку‏ ‎целесообразно‏ ‎также ‎осуществлять‏ ‎обучение/подготовку ‎военных‏ ‎(и ‎правоохранительных) ‎кадров ‎и ‎выстраивание‏ ‎структуры‏ ‎вооруженных ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎сил‏ ‎данных ‎стран ‎в ‎единообразии ‎со‏ ‎структурой‏ ‎российских‏ ‎(что ‎также‏ ‎позволит ‎создавать‏ ‎среди ‎них‏ ‎лояльные‏ ‎элиты).

Это ‎про‏ ‎то, ‎о ‎чем ‎я ‎говорил‏ ‎выше. ‎Мы‏ ‎себе‏ ‎таким ‎образом ‎создаем‏ ‎лояльных ‎военных‏ ‎и ‎правоохранителей ‎(можете ‎у‏ ‎знакомых,‏ ‎кто ‎в‏ ‎армии ‎или‏ ‎полиции ‎служил, ‎такая ‎служба ‎очень‏ ‎сближает‏ ‎и ‎люди‏ ‎через ‎десятилетия‏ ‎друг-другу ‎доверяют) ‎и ‎обезопашиваем ‎наши‏ ‎инвестиции‏ ‎от‏ ‎вооруженных ‎конфликтов‏ ‎за ‎рубежом‏ ‎и ‎давления‏ ‎на‏ ‎российских ‎предпринимателей.‏ ‎Ну ‎и ‎формируя ‎нормальные ‎вооруженные‏ ‎силы ‎-‏ ‎еще‏ ‎и ‎от ‎вторжения‏ ‎из ‎соседних‏ ‎стран.

Для ‎каждой ‎страны, ‎в‏ ‎которую‏ ‎целесообразно ‎осуществлять‏ ‎экспорт ‎проектов‏ ‎и ‎продукции, ‎целесообразно ‎создать ‎стратегический‏ ‎план‏ ‎экономического ‎и‏ ‎социокультурного ‎развития‏ ‎(по ‎аналогии ‎с ‎данной ‎Стратегией),‏ ‎т.е.‏ ‎стратегию‏ ‎основанную ‎на‏ ‎экономической, ‎политической,‏ ‎военной ‎и‏ ‎пр.‏ ‎глубокой ‎связи‏ ‎с ‎РФ ‎с ‎использованием ‎указанных‏ ‎в ‎Стратегии‏ ‎инструментов.

В‏ ‎данных ‎стратегиях ‎следует‏ ‎учесть ‎не‏ ‎только ‎развитие ‎производства, ‎сфер‏ ‎торговли‏ ‎и ‎услуг,‏ ‎но ‎и‏ ‎развитие ‎инфраструктуры ‎(торговой, ‎логистической ‎и‏ ‎энергетической),‏ ‎систем ‎образования‏ ‎и ‎здравоохранения‏ ‎и ‎пр., ‎т.е. ‎всеобъемлющее ‎развитие‏ ‎стран.

Причем,‏ ‎в‏ ‎рамках ‎этих‏ ‎стратегий ‎необходимо‏ ‎закладывать ‎не‏ ‎столько‏ ‎планы ‎по‏ ‎достижению ‎каких-либо ‎показателей, ‎сколько ‎планы‏ ‎и ‎конкретные‏ ‎проекты‏ ‎(см. ‎выше ‎«экспорт‏ ‎проектов») ‎по‏ ‎созданию ‎предприятий ‎и ‎учреждений‏ ‎(с‏ ‎учетом ‎их‏ ‎местоположения), ‎показателями‏ ‎(напр. ‎мощностью), ‎объемом ‎финансирования ‎и‏ ‎пр.‏ ‎

А ‎вот‏ ‎здесь ‎я‏ ‎бы ‎остановился ‎поподробнее. ‎Короче ‎говоря,‏ ‎нам‏ ‎надо‏ ‎для ‎наших‏ ‎партнеров ‎тоже‏ ‎придумать ‎план‏ ‎хотя‏ ‎бы ‎на‏ ‎пару-тройку ‎пятилеток. ‎А ‎какие ‎есть‏ ‎варианты? ‎Просто‏ ‎прийти‏ ‎и ‎спросить ‎"а‏ ‎что ‎вам‏ ‎построить"? ‎Какие ‎у ‎вас‏ ‎потребности?‏ ‎Как ‎вы‏ ‎видите ‎развитие‏ ‎вашей ‎страны? ‎Я ‎сильно ‎сомневаюсь,‏ ‎что‏ ‎руководство ‎какой-нибудь‏ ‎Эфиопии ‎или‏ ‎ДР ‎Конго ‎с ‎их ‎внутриполитическими‏ ‎дрязгами‏ ‎вообще‏ ‎об ‎этом‏ ‎задумывались, ‎кроме‏ ‎как ‎в‏ ‎отдельных‏ ‎деталях. ‎А‏ ‎мы ‎же ‎их ‎кредитовать ‎собрались,‏ ‎правильно? ‎Банки,‏ ‎когда‏ ‎бизнес ‎кредитуют, ‎запрашивают‏ ‎финансовую ‎модель‏ ‎и ‎стратегию. ‎Зачем? ‎Чтобы‏ ‎понимать‏ ‎свои ‎риски‏ ‎и, ‎возможно,‏ ‎минимизировать ‎их. ‎Почему ‎тут ‎этого‏ ‎быть‏ ‎не ‎должно?

Тем‏ ‎более, ‎что‏ ‎если ‎делать ‎только ‎какие-то ‎отдельные‏ ‎куски-проекты,‏ ‎то‏ ‎такой ‎подход‏ ‎не ‎особо‏ ‎страну ‎разовьет‏ ‎и‏ ‎нормальным ‎заемщиком‏ ‎ее ‎не ‎сделает. ‎У ‎нее‏ ‎будет ‎разбалансированная‏ ‎экономика.‏ ‎Как ‎на ‎жигулях‏ ‎9ке ‎расточить‏ ‎цилиндры. ‎Может ‎ехать ‎быстро,‏ ‎но‏ ‎недолго. ‎Так‏ ‎и ‎тут.‏ ‎Кстати ‎говоря, ‎именно ‎это ‎и‏ ‎есть‏ ‎причина, ‎почему‏ ‎многие ‎из‏ ‎подходящих ‎нам ‎стран ‎находятся ‎в‏ ‎такой‏ ‎ситуации‏ ‎как ‎сейчас.‏ ‎Им ‎дали‏ ‎кредиты, ‎чтобы‏ ‎построить‏ ‎какую-то ‎инфраструктуру,‏ ‎они ‎построили. ‎Почему-то ‎кто-то ‎решил,‏ ‎что ‎на‏ ‎этой‏ ‎инфраструктуре ‎как ‎грибы‏ ‎после ‎дождя‏ ‎вырастет ‎бизнес. ‎Не ‎вырос.‏ ‎А‏ ‎кредиты ‎отдавать‏ ‎надо.

Оттого ‎и‏ ‎нужен ‎комплексный ‎план ‎и ‎писать‏ ‎его‏ ‎кроме ‎как‏ ‎нам ‎самим‏ ‎- ‎некому. ‎В ‎принципе, ‎организатором‏ ‎составления‏ ‎такого‏ ‎плана/стратегии ‎и‏ ‎мог ‎бы‏ ‎стать ‎создаваемая‏ ‎организация/институт‏ ‎развития, ‎о‏ ‎котором ‎мы ‎говорили ‎выше.

Заметьте, ‎стратегия/план‏ ‎должны ‎быть‏ ‎комплексными‏ ‎и ‎включать ‎в‏ ‎себя ‎не‏ ‎только ‎экономические ‎вопросы, ‎но‏ ‎и‏ ‎вопросы ‎образования‏ ‎(кадры ‎же‏ ‎нужны), ‎здравоохранения ‎(нам ‎нужны ‎потребители‏ ‎и‏ ‎работники, ‎которые‏ ‎будут ‎долго‏ ‎жить ‎и ‎работать), ‎законодательной ‎и‏ ‎судебной‏ ‎системы‏ ‎и ‎пр.‏ ‎Опять ‎же,‏ ‎для ‎этого‏ ‎всего‏ ‎в ‎российских‏ ‎ВУЗах ‎надо ‎будет ‎готовить ‎кадры,‏ ‎создавать ‎лояльные‏ ‎элиты.‏ ‎Направлять ‎российские ‎кадры‏ ‎на ‎первых‏ ‎порах, ‎кстати. ‎Те ‎же‏ ‎медицинские.

Короче‏ ‎говоря, ‎это‏ ‎должна ‎быть‏ ‎более ‎упрощенная ‎версия ‎российской ‎Стратегии,‏ ‎только‏ ‎применительно ‎к‏ ‎другой ‎менее‏ ‎развитой ‎стране.

Также ‎необходимо ‎стремиться ‎создать‏ ‎в‏ ‎данных‏ ‎странах ‎компромиссную‏ ‎(приоритетно ‎–‏ ‎единообразную ‎с‏ ‎российской)‏ ‎законодательную ‎базу‏ ‎и ‎повысить ‎политическое ‎влияние ‎на‏ ‎местные ‎элиты‏ ‎для‏ ‎защиты ‎российских ‎инвестиций‏ ‎в ‎этих‏ ‎странах. ‎

Я ‎здесь ‎не‏ ‎написал‏ ‎про ‎налоговую‏ ‎систему, ‎а‏ ‎она ‎у ‎нас, ‎в ‎принципе,‏ ‎неплохая.‏ ‎И ‎у‏ ‎налоговой ‎все‏ ‎хорошо ‎с ‎ИТ-системами, ‎Мишустин ‎постарался.‏ ‎Их‏ ‎и‏ ‎можно ‎экспортировать.

Важно,‏ ‎что ‎понятное‏ ‎российскому ‎бизнесу‏ ‎законодательство‏ ‎позволит ‎упростить‏ ‎работу ‎в ‎других ‎странах. ‎Ну‏ ‎и ‎создание‏ ‎нормальной‏ ‎вменяемой ‎судебной ‎системы‏ ‎(судей, ‎конечно,‏ ‎надо ‎в ‎российских ‎ВУЗах‏ ‎обучить‏ ‎и ‎в‏ ‎российских ‎судах‏ ‎попрактиковать) ‎позволит ‎нашему ‎бизнесу ‎за‏ ‎рубежом‏ ‎чувствовать ‎себя‏ ‎не ‎в‏ ‎странах ‎беззакония.

Одним ‎из ‎путей ‎повышения‏ ‎эффективности‏ ‎экспорта‏ ‎проектов ‎является‏ ‎единовременный ‎выход‏ ‎на ‎реализацию‏ ‎проектов‏ ‎в ‎рамках‏ ‎созданных ‎для ‎стран ‎стратегий ‎с‏ ‎большим ‎количеством‏ ‎стран.

Здесь‏ ‎все ‎логично ‎-‏ ‎больше ‎стран,‏ ‎больше ‎единообразных ‎проектов, ‎проще‏ ‎загрузить‏ ‎новые ‎и‏ ‎имеющиеся ‎производства.‏ ‎Важно ‎то, ‎что ‎понимание ‎плана‏ ‎развития‏ ‎стран ‎позволяет‏ ‎тем ‎же‏ ‎российским ‎компаниям-поставщикам ‎выстраивать ‎собственные ‎долгосрочные‏ ‎производственные‏ ‎планы,‏ ‎привлекать ‎под‏ ‎них ‎банковские‏ ‎кредиты ‎и‏ ‎развивать‏ ‎мощности. ‎Собственно‏ ‎говоря, ‎ниже ‎дополнительное ‎пояснение.

Это ‎позволит‏ ‎создавать ‎в‏ ‎РФ‏ ‎крупные ‎эффективные ‎предприятия‏ ‎и ‎развивать‏ ‎существующие ‎предприятия, ‎производящие ‎продукцию/оборудование,‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎реализации‏ ‎проектов, ‎обеспечивая‏ ‎полную ‎загрузку ‎их ‎мощностей, ‎а‏ ‎также‏ ‎развивать ‎сбыт‏ ‎создаваемых ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎предприятий ‎за ‎счет ‎взаимодействия‏ ‎создаваемых‏ ‎предприятий‏ ‎в ‎разных‏ ‎странах ‎в‏ ‎рамках ‎стратегий‏ ‎их‏ ‎развития.

Необходимо ‎отметить,‏ ‎что ‎для ‎целей ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎рублевое ‎финансирование‏ ‎зарубежных‏ ‎проектов ‎имеет ‎несколько‏ ‎преимуществ:

а) ‎увеличение‏ ‎рублевой ‎денежной ‎массы ‎в‏ ‎российской‏ ‎экономике

б) ‎снижение‏ ‎рисков ‎санкций‏ ‎третьих ‎стран ‎(т.к. ‎деятельность ‎ведется‏ ‎в‏ ‎рамках ‎рублевой‏ ‎финансовой ‎системы)

в)‏ ‎возможность ‎развития ‎торговли ‎в ‎рублях‏ ‎между‏ ‎третьими‏ ‎странами, ‎что‏ ‎также ‎позволит‏ ‎абсорбировать ‎рублевую‏ ‎ликвидность‏ ‎и ‎снизить‏ ‎инфляционные ‎риски ‎в ‎российской ‎экономике‏ ‎и ‎обеспечить‏ ‎рост‏ ‎денежной ‎массы

г) ‎приток‏ ‎капитала ‎(т.к.‏ ‎помимо ‎суммы ‎кредитования ‎в‏ ‎рублях‏ ‎в ‎экономику‏ ‎РФ ‎путем‏ ‎оплаты ‎российской ‎продукции ‎и ‎услуг‏ ‎на‏ ‎протяжении ‎срока‏ ‎финансирования ‎зарубежным‏ ‎заемщиком ‎также ‎должны ‎быть ‎выплачены‏ ‎проценты‏ ‎по‏ ‎кредиту)

д) ‎включение‏ ‎стран-партнеров ‎в‏ ‎финансовую ‎систему‏ ‎РФ

Здесь,‏ ‎полагаю, ‎не‏ ‎надо ‎объяснять, ‎что ‎это ‎все‏ ‎про ‎тот‏ ‎же‏ ‎резервный ‎и ‎"офшорный"‏ ‎рубль. ‎Нам‏ ‎- ‎сплошные ‎плюсы. ‎Рост‏ ‎монетизации‏ ‎экономики, ‎причем‏ ‎не ‎через‏ ‎стимулирование ‎потребительского ‎спроса, ‎а ‎через‏ ‎стимулирование‏ ‎промышленного ‎спроса.‏ ‎Может ‎быть‏ ‎доживем ‎до ‎того ‎момента, ‎когда‏ ‎и‏ ‎страны‏ ‎между ‎собой‏ ‎будут ‎частично‏ ‎в ‎рублях‏ ‎рассчитываться.

В‏ ‎качестве ‎одной‏ ‎из ‎операционных ‎целей ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎целесообразно ‎принять‏ ‎максимальное‏ ‎снижение ‎зависимости ‎от‏ ‎импорта ‎и‏ ‎снижение ‎объемов ‎импорта. ‎Необходимо‏ ‎отметить,‏ ‎что ‎импорт‏ ‎целесообразен, ‎когда‏ ‎собственное ‎производство ‎неэффективное ‎или ‎неконкурентное‏ ‎по‏ ‎сравнению ‎с‏ ‎импортом ‎из-за‏ ‎размера ‎потенциального ‎рынка ‎сбыта ‎(внутренний‏ ‎рынок‏ ‎и‏ ‎доступный ‎экспорт).

Ну‏ ‎вот ‎здесь,‏ ‎собственно, ‎квинтэссенция.‏ ‎Не‏ ‎надо ‎развивать‏ ‎импортозамещение ‎любой ‎ценой. ‎Замещать ‎надо‏ ‎то, ‎где‏ ‎мы‏ ‎уже ‎можем ‎быть‏ ‎конкурентны ‎или‏ ‎станем ‎(из-за ‎роста ‎рынка‏ ‎сбыта‏ ‎и ‎достижения‏ ‎эффекта ‎масштаба‏ ‎вследствие ‎реализации ‎стратегии) ‎конкурентными. ‎Потому‏ ‎что‏ ‎в ‎любом‏ ‎случае ‎заплатит‏ ‎за ‎это ‎либо ‎государство, ‎либо‏ ‎потребитель.‏ ‎Переложить‏ ‎на ‎страну-партнера‏ ‎при ‎реализации‏ ‎у ‎них‏ ‎какого-то‏ ‎проекта, ‎скорее‏ ‎всего, ‎не ‎получится, ‎потому ‎что‏ ‎проект ‎станет‏ ‎неконкурентным.

Конечно,‏ ‎в ‎случае, ‎если‏ ‎речь ‎идет‏ ‎про ‎какой-то ‎критичный ‎продукт,‏ ‎необходимый‏ ‎для ‎безопасности‏ ‎страны ‎(типа‏ ‎поставок ‎сельскохозяйственной ‎генетики ‎- ‎инкубационного‏ ‎яйца‏ ‎или ‎семян‏ ‎гибридов), ‎то‏ ‎заниматься ‎этим ‎надо ‎безотносительно ‎эффективности.‏ ‎Завтра‏ ‎инкубационное‏ ‎яйцо ‎не‏ ‎приедет ‎и‏ ‎мы ‎с‏ ‎вами‏ ‎ни ‎куриного‏ ‎супчика ‎не ‎поедим, ‎ни ‎яичницу‏ ‎на ‎завтрак‏ ‎не‏ ‎сделаем ‎потому ‎что‏ ‎производителя ‎в‏ ‎мире, ‎по ‎сути, ‎два‏ ‎-‏ ‎Wesjohann ‎и‏ ‎Hendrix.

Хороший ‎пример‏ ‎того, ‎где ‎можно ‎и ‎нужно‏ ‎делать‏ ‎импортозамещение ‎-‏ ‎в ‎технологиях‏ ‎для ‎нефтегаза. ‎Процесс ‎потом ‎и‏ ‎идет,‏ ‎что‏ ‎у ‎нас‏ ‎10% ‎мирового‏ ‎рынка ‎сбыта‏ ‎такой‏ ‎продукции. ‎Даже‏ ‎больше, ‎если ‎учитывать ‎то, ‎что‏ ‎добыча ‎у‏ ‎нас‏ ‎континентальная, ‎а ‎не‏ ‎морская.

При ‎этом,‏ ‎даже ‎если ‎замещение ‎импорта‏ ‎экономически‏ ‎оправдано, ‎импорт‏ ‎может ‎существовать‏ ‎в ‎случаях, ‎когда:

а) ‎замещение ‎возможно,‏ ‎но‏ ‎на ‎текущий‏ ‎момент ‎еще‏ ‎не ‎реализовано ‎по ‎различным ‎субъективным‏ ‎причинам‏ ‎(предприниматели‏ ‎не ‎обращали‏ ‎внимания ‎на‏ ‎данную ‎инвестиционную‏ ‎возможность,‏ ‎отсутствуют ‎предприниматели,‏ ‎осуществляющие ‎деятельность ‎в ‎данной ‎отрасли,‏ ‎обладающие ‎достаточными‏ ‎ресурсами,‏ ‎компетенциями, ‎опытом ‎и‏ ‎пр.)

Здесь ‎я‏ ‎подчеркиваю, ‎что ‎по ‎каким-то‏ ‎направлениям‏ ‎у ‎нас‏ ‎вообще ‎может‏ ‎не ‎быть ‎возможности ‎прямо ‎сейчас‏ ‎это‏ ‎сделать. ‎Вот‏ ‎здесь я ‎приводил‏ ‎пример ‎с ‎производителями ‎фрез ‎для‏ ‎ЧПУ‏ ‎станков.‏ ‎Ну ‎вот‏ ‎маленькие ‎они,‏ ‎ничего ‎не‏ ‎поделаешь,‏ ‎нет ‎у‏ ‎них ‎ресурсов ‎для ‎роста, ‎а‏ ‎занять, ‎скорее‏ ‎всего,‏ ‎не ‎могут ‎-‏ ‎кредит ‎будет‏ ‎слишком ‎дорогой, ‎потому ‎что‏ ‎в‏ ‎залог ‎дать‏ ‎нечего ‎и‏ ‎это ‎для ‎них ‎просто ‎экономически‏ ‎неэффективно‏ ‎будет ‎из-за‏ ‎слишком ‎дорогого‏ ‎кредита, ‎по ‎цене ‎не ‎смогут‏ ‎конкурировать.‏ ‎

Или‏ ‎возьмите ‎производство‏ ‎бытовой ‎техники‏ ‎и ‎электроники,‏ ‎которого‏ ‎у ‎нас,‏ ‎по ‎сути, ‎нет. ‎Нет, ‎бренды-то‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть,‏ ‎косят ‎правда ‎под‏ ‎немцев ‎в‏ ‎основном. ‎Но ‎иметь ‎бренд‏ ‎и‏ ‎дистрибуцию ‎и‏ ‎размещать ‎заказ‏ ‎в ‎Китае ‎на ‎технику ‎с‏ ‎собственным‏ ‎шильдиком ‎и‏ ‎разрабатывать ‎и‏ ‎производить ‎технику ‎это ‎абсолютно ‎разные‏ ‎бизнесы.‏ ‎Еще‏ ‎и ‎компоненты‏ ‎для ‎нее‏ ‎тоже ‎надо‏ ‎производить,‏ ‎двигатели ‎и‏ ‎компрессоры ‎всякие, ‎у ‎нас ‎отсутствуют.

В‏ ‎общем, ‎я‏ ‎здесь‏ ‎к ‎тому, ‎что‏ ‎просто ‎ни‏ ‎у ‎кого ‎руки ‎еще‏ ‎до‏ ‎вопроса ‎не‏ ‎дошли, ‎никто‏ ‎не ‎запасся ‎необходимыми ‎компетенциями, ‎не‏ ‎нашел‏ ‎команду ‎с‏ ‎опытом ‎для‏ ‎того, ‎чтобы ‎это ‎реализовать, ‎даже‏ ‎если‏ ‎деньги‏ ‎есть ‎на‏ ‎это.

б) ‎отсутствуют‏ ‎технологии/производство ‎оборудования,‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎проекта,‏ ‎практический ‎опыт ‎реализации ‎таких ‎или‏ ‎схожих ‎проектов‏ ‎(проектов‏ ‎со ‎схожими ‎технологиями),‏ ‎опыт ‎выстраивая‏ ‎бизнес-процессов ‎таких ‎производств ‎(в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎необходимо‏ ‎развивать ‎соответствующие‏ ‎компетенции/технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимого ‎для ‎реализации‏ ‎проекта,‏ ‎либо ‎привлекать‏ ‎зарубежных ‎инвесторов,‏ ‎имеющих ‎опыт ‎при ‎реализации ‎подобных‏ ‎проектов).

Здесь‏ ‎все‏ ‎то ‎же‏ ‎самое. ‎Не‏ ‎занимались ‎этим‏ ‎никогда.‏ ‎Новый ‎бизнес,‏ ‎новая ‎бизнес-модель, ‎новые ‎рынки. ‎Сама‏ ‎по ‎себе‏ ‎проблема‏ ‎будет ‎решаться ‎даже‏ ‎не ‎годами,‏ ‎а ‎десятилетиями. ‎Нужно ‎привлекать‏ ‎кадры,‏ ‎нужно ‎создавать‏ ‎производства ‎и,‏ ‎повторюсь, ‎если ‎есть ‎некоторый ‎план‏ ‎по‏ ‎развитию ‎стран-партнеров,‏ ‎делать ‎это‏ ‎будет ‎легче, ‎поскольку ‎можно ‎и‏ ‎необходимые‏ ‎проекты‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎реализовать ‎за‏ ‎счет ‎обеспеченного‏ ‎сбыта.

Для‏ ‎снижения ‎объема‏ ‎импорта ‎необходимо ‎обеспечить ‎меры ‎поддержки‏ ‎развития ‎внутреннего‏ ‎производства/импортозамещения‏ ‎(субсидирование ‎расходов/процентных ‎ставок‏ ‎и ‎пр.)‏ ‎и ‎ограничение ‎импорта ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎в ‎случаях,‏ ‎когда ‎замещение‏ ‎импорта ‎необходимо ‎для ‎обеспечения ‎экономической‏ ‎или‏ ‎иной ‎безопасности‏ ‎страны, ‎но‏ ‎при ‎этом ‎конкурентность ‎продукции/услуг ‎обеспечивается‏ ‎либо‏ ‎за‏ ‎счет ‎государства,‏ ‎либо ‎за‏ ‎счет ‎потребителей‏ ‎(при‏ ‎ограничениях ‎на‏ ‎импорт ‎или ‎повышенных ‎импортных ‎пошлинах)).

Ну‏ ‎тут, ‎думаю,‏ ‎понятно,‏ ‎что ‎я ‎имел‏ ‎ввиду. ‎Надо‏ ‎стимулировать ‎импортозамещение ‎и ‎делать‏ ‎это‏ ‎не ‎широким‏ ‎веером ‎разливая‏ ‎меры ‎поддержки ‎по ‎рынку ‎равномерно,‏ ‎а‏ ‎поддерживать ‎всех,‏ ‎но ‎там‏ ‎где ‎надо ‎эту ‎поддержку ‎концентрировать.‏ ‎В‏ ‎общем,‏ ‎подходить ‎немного‏ ‎индивидуально.

Плюс, ‎если‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть‏ ‎или ‎создается‏ ‎собственное ‎производство, ‎но ‎оно ‎просто‏ ‎пока не ‎может‏ ‎конкурировать‏ ‎из-за ‎размера, ‎можно‏ ‎и ‎нужно‏ ‎вводить ‎пошлины ‎на ‎импорт.‏ ‎По‏ ‎сути, ‎это‏ ‎вариант, ‎когда‏ ‎единственное, ‎чем ‎нужно ‎поддержать ‎-‏ ‎помочь‏ ‎захватить ‎рынок.‏ ‎Компания ‎может‏ ‎долго ‎и ‎мучительно ‎отвоевывать ‎рынок‏ ‎у‏ ‎импорта,‏ ‎борясь ‎с‏ ‎ним ‎ценой‏ ‎себе ‎в‏ ‎убыток‏ ‎и ‎начать‏ ‎зарабатывать ‎прибыль ‎только ‎когда ‎выйдет‏ ‎на ‎какой-то‏ ‎определенный‏ ‎уровень ‎продаж. ‎В‏ ‎общем, ‎речь‏ ‎про ‎целебный ‎пинок, ‎который‏ ‎позволит‏ ‎пропустить ‎несколько‏ ‎лет ‎убытков‏ ‎и ‎поможет ‎начать ‎сразу ‎быть‏ ‎ЭКОНОМИЧЕСКИ‏ ‎не ‎менее‏ ‎эффективным, ‎чем‏ ‎иностранные ‎конкуренты.

Хотел ‎бы ‎в ‎конце‏ ‎напомнить,‏ ‎что‏ ‎если ‎вам‏ ‎нравится ‎то,‏ ‎что ‎я‏ ‎делаю‏ ‎и ‎пишу‏ ‎и ‎вы ‎хотите ‎меня ‎поддержать,‏ ‎можете ‎оформить‏ ‎подписку. Если‏ ‎же ‎вам ‎хочется‏ ‎задать ‎какой-то‏ ‎вопрос, ‎что-то ‎уточнить, ‎прокомментировать‏ ‎или‏ ‎предложить ‎какую-то‏ ‎тему ‎или‏ ‎компанию ‎для ‎разбора ‎- ‎для‏ ‎этого‏ ‎есть ‎золотая‏ ‎подписка, ‎для‏ ‎которой ‎открыты ‎комментарии.

Читать: 10+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Зарубежные проекты, экспорт и импорт.

Одним ‎из‏ ‎основных ‎инструментов ‎для ‎повышения ‎экономического‏ ‎благосостояния ‎страны‏ ‎в‏ ‎рамках ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎может ‎послужить‏ ‎развитие ‎экспорта.

Как ‎было ‎указано‏ ‎в‏ ‎разделе ‎«Отношения‏ ‎стран ‎и‏ ‎международная ‎конкуренция», ‎успешное ‎развитие ‎экспорта‏ ‎возможно‏ ‎при ‎достижении‏ ‎экспортируемой ‎продукцией‏ ‎и ‎услугами ‎определенных ‎конкурентных ‎преимуществ.

Причем,‏ ‎необходимо‏ ‎развивать‏ ‎не ‎экспорт‏ ‎продукции ‎с‏ ‎низкой ‎добавленной‏ ‎стоимостью‏ ‎(напр. ‎сырья),‏ ‎а ‎продукции ‎высоких ‎переделов/технологичной ‎продукции.‏ ‎Необходимо ‎отметить,‏ ‎что‏ ‎экспорт ‎продукции ‎с‏ ‎высокой ‎добавленной‏ ‎стоимостью ‎позволяет ‎повысить ‎номинальную‏ ‎стоимость‏ ‎экспорта ‎продукции‏ ‎(т.к. ‎продукция‏ ‎высоких ‎переделов ‎имеет ‎более ‎высокую‏ ‎стоимость)‏ ‎и ‎через‏ ‎повышение ‎номинальной‏ ‎стоимости ‎экспорта ‎сильнее ‎увеличить ‎ВВП‏ ‎страны‏ ‎(т.к.‏ ‎на ‎каждом‏ ‎этапе ‎производства/переработки‏ ‎создается ‎добавленная‏ ‎стоимость‏ ‎в ‎виде‏ ‎прибыли, ‎налогов, ‎заработной ‎платы, ‎процентов‏ ‎по ‎кредитам‏ ‎и‏ ‎пр., ‎т.е. ‎на‏ ‎1 ‎руб.‏ ‎поставленной ‎продукции ‎переработки ‎сырья/технологичной‏ ‎продукции‏ ‎ВВП ‎страны‏ ‎будет ‎увеличен‏ ‎на ‎сумму ‎большую, ‎чем ‎при‏ ‎поставке‏ ‎1 ‎руб.‏ ‎сырья).

Для ‎поставок‏ ‎технологичной ‎продукции ‎на ‎экспорт ‎необходимо‏ ‎развивать‏ ‎комплексные‏ ‎решения, ‎т.е.‏ ‎проекты ‎(далее‏ ‎– ‎«экспорт‏ ‎проектов»),‏ ‎включающие ‎в‏ ‎себя ‎все ‎стадии ‎и ‎компоненты:

  • проектирование/инжиниринг
  • поставку‏ ‎оборудования
  • строительные ‎и‏ ‎монтажные‏ ‎работы
  • финансирование
  • обучение ‎персонала
  • поставки ‎сырья‏ ‎и ‎компонентов
  • обслуживание‏ ‎(позволит ‎также ‎получить ‎позитивный‏ ‎отложенный‏ ‎эффект ‎для‏ ‎показателей ‎экспорта‏ ‎при ‎дальнейшем ‎функционировании ‎создаваемых ‎предприятий)

Целесообразно‏ ‎развивать‏ ‎экспорт ‎проектов‏ ‎в ‎страны,‏ ‎имеющие ‎уровень ‎промышленного/технологического ‎развития ‎и/или‏ ‎общий‏ ‎экономический‏ ‎уровень ‎развития‏ ‎ниже, ‎чем‏ ‎у ‎России‏ ‎–‏ ‎страны ‎Юго-Восточной‏ ‎Азии, ‎Африки, ‎Центральной ‎и ‎Южной‏ ‎Америки, ‎некоторые‏ ‎страны‏ ‎Восточной ‎Европы, ‎Ближнего‏ ‎Востока, ‎бывшие‏ ‎республиками ‎СССР.

Встроить ‎оборудование ‎российского‏ ‎производства,‏ ‎промышленную ‎продукцию‏ ‎или ‎услуги‏ ‎в ‎проекты, ‎реализуемые ‎компаниями ‎из‏ ‎третьих‏ ‎стран ‎представляется‏ ‎крайне ‎проблематичным,‏ ‎поскольку:

  • существуют ‎устоявшиеся ‎связи ‎между ‎инжиниринговыми‏ ‎центрами‏ ‎и‏ ‎производителями ‎оборудования‏ ‎из ‎этих‏ ‎стран
  • меры ‎поддержки‏ ‎экспорта‏ ‎в ‎этих‏ ‎странах ‎направлены ‎на ‎максимизацию ‎использования‏ ‎производственных, ‎логистических‏ ‎и‏ ‎управленческих ‎ресурсов ‎данных‏ ‎стран
  • в ‎рамках‏ ‎данных ‎проектов ‎осуществляется ‎финансирование‏ ‎банками‏ ‎из ‎данных‏ ‎стран, ‎для‏ ‎которых ‎участие ‎иностранных ‎компаний ‎повышает‏ ‎риски,‏ ‎что ‎влечет‏ ‎к ‎увеличению‏ ‎стоимости ‎финансирования

При ‎экспорте ‎проектов ‎необходимо‏ ‎сосредоточиться‏ ‎на‏ ‎проектах, ‎направленных‏ ‎на:

  • замещение ‎импорта
  • развитие‏ ‎торговой, ‎логистической‏ ‎и‏ ‎энергетической ‎инфраструктуры
  • производстве‏ ‎продукции
  • направленной ‎на ‎внутреннее ‎потребление
  • производства ‎сырьевой‏ ‎продукции
  • производства, ‎направленного‏ ‎на‏ ‎экспорт

Для ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов ‎необходимо:

  • поддерживать‏ ‎создание ‎инжиниринговых ‎центров ‎(независимых‏ ‎и‏ ‎на ‎базе‏ ‎предприятий, ‎имеющих‏ ‎отраслевые ‎компетенции)
  • поддерживать ‎создание ‎партнерств ‎предприятий‏ ‎с‏ ‎банками
  • поддерживать ‎создание‏ ‎программ ‎обучения‏ ‎на ‎базе ‎инжиниринговых ‎центров, ‎ВУЗов‏ ‎и‏ ‎СУЗов‏ ‎путем ‎субсидирования‏ ‎соответствующих ‎расходов‏ ‎на ‎проектирование‏ ‎в‏ ‎рамках ‎экспорта‏ ‎проектов
  • осуществлять ‎субсидирование ‎расходов ‎на ‎создание‏ ‎экспортоориентированных ‎производств‏ ‎и‏ ‎субсидирование ‎процентных ‎ставок‏ ‎по ‎реализации‏ ‎подобных ‎производств
  • обеспечить ‎льготные ‎ставки‏ ‎по‏ ‎кредитам ‎для‏ ‎финансирования ‎экспортных‏ ‎проектов, ‎государственные ‎гарантии ‎РФ ‎перед‏ ‎российскими‏ ‎банками ‎по‏ ‎рублевым ‎кредитам‏ ‎зарубежным ‎заемщикам, ‎осуществляющим ‎заказ ‎реализации‏ ‎проектов‏ ‎при‏ ‎встречных ‎государственных‏ ‎гарантиях ‎страны‏ ‎нахождения ‎заемщика
  • поддерживать‏ ‎создание‏ ‎банковских ‎подразделений,‏ ‎направленных ‎на ‎финансирование ‎зарубежных ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎прямое ‎финансирование‏ ‎государств‏ ‎для ‎обеспечения ‎ими‏ ‎государственного ‎софинансирования‏ ‎проектов
  • обеспечить ‎изменение ‎таможенных ‎и‏ ‎налоговых‏ ‎режимов ‎в‏ ‎РФ ‎и,‏ ‎по ‎договоренности, ‎в ‎других ‎странах‏ ‎для‏ ‎экспортируемой ‎продукции/реализуемых‏ ‎проектов
  • поддерживать ‎прямые‏ ‎инвестиции ‎российских ‎банков ‎в ‎банковские‏ ‎системы‏ ‎других‏ ‎стран ‎или‏ ‎создание ‎в‏ ‎них ‎дочерних‏ ‎банков‏ ‎и ‎пр.

Важным‏ ‎инструментом ‎для ‎реализации ‎экспорта ‎проектов‏ ‎являются ‎прямые‏ ‎инвестиции‏ ‎(инвестирование ‎собственных ‎средств‏ ‎российских ‎инвесторов‏ ‎и ‎предприятий) ‎в ‎реализуемые‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎проекты ‎как‏ ‎самостоятельно, ‎так ‎и ‎совместно ‎с‏ ‎локальными‏ ‎инвесторами, ‎инвестиции‏ ‎в ‎капитал‏ ‎существующих ‎предприятий/компаний, ‎приобретение ‎существующих ‎предприятий/компаний‏ ‎в‏ ‎этих‏ ‎странах ‎для‏ ‎выхода ‎на‏ ‎рынки.

Необходимо ‎также‏ ‎подчеркнуть,‏ ‎что ‎усиление‏ ‎экономических ‎элит ‎стран-партнеров ‎за ‎счет‏ ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов‏ ‎позволяет ‎получить ‎заинтересованных‏ ‎(за ‎счет‏ ‎выстраивания ‎взаимных ‎экономических ‎отношений/взаимозависимости‏ ‎между‏ ‎российскими ‎и‏ ‎зарубежными ‎компаниями)‏ ‎в ‎дальнейшем ‎продвижении ‎экономических ‎интересов‏ ‎России‏ ‎в ‎этой‏ ‎стране ‎и‏ ‎регионе.

Помимо ‎экспорта ‎оборудования ‎через ‎экспорт‏ ‎проектов‏ ‎целесообразно‏ ‎развивать ‎экспорт‏ ‎промышленной ‎продукции,‏ ‎а ‎также‏ ‎(безотносительно‏ ‎проектов) ‎-‏ ‎потребительской ‎и ‎военной ‎продукции.

Экспорт ‎промышленной‏ ‎продукции ‎целесообразно‏ ‎развивать‏ ‎на ‎базе ‎реализуемых‏ ‎проектов ‎(т.е.‏ ‎поставлять ‎сырье ‎и ‎компоненты‏ ‎на‏ ‎создаваемые ‎предприятия),‏ ‎а ‎также‏ ‎обеспечивать ‎режим ‎наибольшего ‎благоприятствования ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎политическим ‎путем‏ ‎и ‎обеспечивая‏ ‎поддержку ‎финансирования ‎российскими ‎банками ‎приобретения‏ ‎российской‏ ‎продукции)‏ ‎внутри ‎стран‏ ‎для ‎поставок‏ ‎продукции ‎на‏ ‎существующие‏ ‎производства.

Экспорт ‎потребительской‏ ‎продукции ‎российского ‎производства ‎необходимо ‎развивать‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎при ‎отсутствии/дефиците ‎собственного‏ ‎производства ‎данной‏ ‎продукции ‎и ‎стремиться ‎замещать‏ ‎импорт‏ ‎товаров-субститутов ‎в‏ ‎данных ‎странах.

Поставка‏ ‎потребительской/промышленной ‎продукции ‎российского ‎производства ‎(в‏ ‎случаях,‏ ‎когда ‎поставка‏ ‎осуществляется ‎не‏ ‎в ‎рамках ‎реализации ‎стратегии) ‎может‏ ‎являться‏ ‎одним‏ ‎из ‎обязательных‏ ‎условий ‎для‏ ‎стран-партнеров.

Экспорт ‎военной‏ ‎продукции‏ ‎должен ‎быть‏ ‎направлен ‎на ‎защиту ‎российских ‎инвестиций‏ ‎от ‎нарушения‏ ‎политической‏ ‎и ‎социоэкономической ‎стабильности‏ ‎данных ‎стран‏ ‎в ‎результате ‎внешнего ‎военного‏ ‎вмешательства‏ ‎в ‎них‏ ‎из-за ‎рубежа,‏ ‎а ‎также ‎на ‎развитие ‎военного‏ ‎сотрудничества‏ ‎России ‎с‏ ‎данными ‎странами,‏ ‎поскольку ‎целесообразно ‎также ‎осуществлять ‎обучение/подготовку‏ ‎военных‏ ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎кадров‏ ‎и ‎выстраивание‏ ‎структуры ‎вооруженных‏ ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎сил‏ ‎данных ‎стран ‎в ‎единообразии ‎со‏ ‎структурой ‎российских‏ ‎(что‏ ‎также ‎позволит ‎создавать‏ ‎среди ‎них‏ ‎лояльные ‎элиты).

Для ‎каждой ‎страны,‏ ‎в‏ ‎которую ‎целесообразно‏ ‎осуществлять ‎экспорт‏ ‎проектов ‎и ‎продукции, ‎целесообразно ‎создать‏ ‎стратегический‏ ‎план ‎экономического‏ ‎и ‎социокультурного‏ ‎развития ‎(по ‎аналогии ‎с ‎данной‏ ‎Стратегией),‏ ‎т.е.‏ ‎стратегию ‎основанную‏ ‎на ‎экономической,‏ ‎политической, ‎военной‏ ‎и‏ ‎пр. ‎глубокой‏ ‎связи ‎с ‎РФ ‎с ‎использованием‏ ‎указанных ‎в‏ ‎Стратегии‏ ‎инструментов.

В ‎данных ‎стратегиях‏ ‎следует ‎учесть‏ ‎не ‎только ‎развитие ‎производства,‏ ‎сфер‏ ‎торговли ‎и‏ ‎услуг, ‎но‏ ‎и ‎развитие ‎инфраструктуры ‎(торговой, ‎логистической‏ ‎и‏ ‎энергетической), ‎систем‏ ‎образования ‎и‏ ‎здравоохранения ‎и ‎пр., ‎т.е. ‎всеобъемлющее‏ ‎развитие‏ ‎стран.

Причем,‏ ‎в ‎рамках‏ ‎этих ‎стратегий‏ ‎необходимо ‎закладывать‏ ‎не‏ ‎столько ‎планы‏ ‎по ‎достижению ‎каких-либо ‎показателей, ‎сколько‏ ‎планы ‎и‏ ‎конкретные‏ ‎проекты ‎(см. ‎выше‏ ‎«экспорт ‎проектов»)‏ ‎по ‎созданию ‎предприятий ‎и‏ ‎учреждений‏ ‎(с ‎учетом‏ ‎их ‎местоположения),‏ ‎показателями ‎(напр. ‎мощностью), ‎объемом ‎финансирования‏ ‎и‏ ‎пр. ‎

Также‏ ‎необходимо ‎стремиться‏ ‎создать ‎в ‎данных ‎странах ‎компромиссную‏ ‎(приоритетно‏ ‎–‏ ‎единообразную ‎с‏ ‎российской) ‎законодательную‏ ‎базу ‎и‏ ‎повысить‏ ‎политическое ‎влияние‏ ‎на ‎местные ‎элиты ‎для ‎защиты‏ ‎российских ‎инвестиций‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах. ‎Одним‏ ‎из ‎путей‏ ‎повышения ‎эффективности ‎экспорта ‎проектов‏ ‎является‏ ‎единовременный ‎выход‏ ‎на ‎реализацию‏ ‎проектов ‎в ‎рамках ‎созданных ‎для‏ ‎стран‏ ‎стратегий ‎с‏ ‎большим ‎количеством‏ ‎стран.

Это ‎позволит ‎создавать ‎в ‎РФ‏ ‎крупные‏ ‎эффективные‏ ‎предприятия ‎и‏ ‎развивать ‎существующие‏ ‎предприятия, ‎производящие‏ ‎продукцию/оборудование,‏ ‎необходимые ‎для‏ ‎реализации ‎проектов, ‎обеспечивая ‎полную ‎загрузку‏ ‎их ‎мощностей,‏ ‎а‏ ‎также ‎развивать ‎сбыт‏ ‎создаваемых ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎предприятий ‎за ‎счет‏ ‎взаимодействия‏ ‎создаваемых ‎предприятий‏ ‎в ‎разных‏ ‎странах ‎в ‎рамках ‎стратегий ‎их‏ ‎развития.

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎для ‎целей‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎рублевое ‎финансирование ‎зарубежных‏ ‎проектов‏ ‎имеет‏ ‎несколько ‎преимуществ:

а)‏ ‎увеличение ‎рублевой‏ ‎денежной ‎массы‏ ‎в‏ ‎российской ‎экономике

б)‏ ‎снижение ‎рисков ‎санкций ‎третьих ‎стран‏ ‎(т.к. ‎деятельность‏ ‎ведется‏ ‎в ‎рамках ‎рублевой‏ ‎финансовой ‎системы)

в)‏ ‎возможность ‎развития ‎торговли ‎в‏ ‎рублях‏ ‎между ‎третьими‏ ‎странами, ‎что‏ ‎также ‎позволит ‎абсорбировать ‎рублевую ‎ликвидность‏ ‎и‏ ‎снизить ‎инфляционные‏ ‎риски ‎в‏ ‎российской ‎экономике ‎и ‎обеспечить ‎рост‏ ‎денежной‏ ‎массы

г)‏ ‎приток ‎капитала‏ ‎(т.к. ‎помимо‏ ‎суммы ‎кредитования‏ ‎в‏ ‎рублях ‎в‏ ‎экономику ‎РФ ‎путем ‎оплаты ‎российской‏ ‎продукции ‎и‏ ‎услуг‏ ‎на ‎протяжении ‎срока‏ ‎финансирования ‎зарубежным‏ ‎заемщиком ‎также ‎должны ‎быть‏ ‎выплачены‏ ‎проценты ‎по‏ ‎кредиту)

д) ‎включение‏ ‎стран-партнеров ‎в ‎финансовую ‎систему ‎РФ

В‏ ‎качестве‏ ‎одной ‎из‏ ‎операционных ‎целей‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎целесообразно ‎принять ‎максимальное‏ ‎снижение‏ ‎зависимости‏ ‎от ‎импорта‏ ‎и ‎снижение‏ ‎объемов ‎импорта.‏ ‎Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎импорт ‎целесообразен, ‎когда ‎собственное ‎производство‏ ‎неэффективное ‎или‏ ‎неконкурентное‏ ‎по ‎сравнению ‎с‏ ‎импортом ‎из-за‏ ‎размера ‎потенциального ‎рынка ‎сбыта‏ ‎(внутренний‏ ‎рынок ‎и‏ ‎доступный ‎экспорт).

При‏ ‎этом, ‎даже ‎если ‎замещение ‎импорта‏ ‎экономически‏ ‎оправдано, ‎импорт‏ ‎может ‎существовать‏ ‎в ‎случаях, ‎когда:

а) ‎замещение ‎возможно,‏ ‎но‏ ‎на‏ ‎текущий ‎момент‏ ‎еще ‎не‏ ‎реализовано ‎по‏ ‎различным‏ ‎субъективным ‎причинам‏ ‎(предприниматели ‎не ‎обращали ‎внимания ‎на‏ ‎данную ‎инвестиционную‏ ‎возможность,‏ ‎отсутствуют ‎предприниматели, ‎осуществляющие‏ ‎деятельность ‎в‏ ‎данной ‎отрасли, ‎обладающие ‎достаточными‏ ‎ресурсами,‏ ‎компетенциями, ‎опытом‏ ‎и ‎пр.)

б)‏ ‎отсутствуют ‎технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимые ‎для‏ ‎проекта,‏ ‎практический ‎опыт‏ ‎реализации ‎таких‏ ‎или ‎схожих ‎проектов ‎(проектов ‎со‏ ‎схожими‏ ‎технологиями),‏ ‎опыт ‎выстраивая‏ ‎бизнес-процессов ‎таких‏ ‎производств ‎(в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎необходимо‏ ‎развивать ‎соответствующие ‎компетенции/технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимого‏ ‎для ‎реализации‏ ‎проекта,‏ ‎либо ‎привлекать ‎зарубежных‏ ‎инвесторов, ‎имеющих‏ ‎опыт ‎при ‎реализации ‎подобных‏ ‎проектов).

Для‏ ‎снижения ‎объема‏ ‎импорта ‎необходимо‏ ‎обеспечить ‎меры ‎поддержки ‎развития ‎внутреннего‏ ‎производства/импортозамещения‏ ‎(субсидирование ‎расходов/процентных‏ ‎ставок ‎и‏ ‎пр.) ‎и ‎ограничение ‎импорта ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎в‏ ‎случаях, ‎когда‏ ‎замещение ‎импорта‏ ‎необходимо ‎для‏ ‎обеспечения‏ ‎экономической ‎или‏ ‎иной ‎безопасности ‎страны, ‎но ‎при‏ ‎этом ‎конкурентность‏ ‎продукции/услуг‏ ‎обеспечивается ‎либо ‎за‏ ‎счет ‎государства,‏ ‎либо ‎за ‎счет ‎потребителей‏ ‎(при‏ ‎ограничениях ‎на‏ ‎импорт ‎или‏ ‎повышенных ‎импортных ‎пошлинах)).

Помочь ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ


Читать: 9+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Отношения стран и международная конкуренция. Конкурентоспособность экономики России.

Отношения ‎стран‏ ‎и ‎международная ‎конкуренция

В ‎международных ‎отношениях‏ ‎государств ‎не‏ ‎существует‏ ‎понятия ‎«друзья» ‎и‏ ‎«братья». ‎Элиты‏ ‎каждой ‎страны ‎преследуют ‎только‏ ‎свои‏ ‎собственные ‎интересы,‏ ‎что ‎не‏ ‎отрицает ‎возможности ‎дружественных ‎и ‎братских‏ ‎отношений‏ ‎между ‎народами‏ ‎этих ‎стран‏ ‎ввиду ‎некой ‎исторической ‎общности ‎народов,‏ ‎сходности‏ ‎менталитета,‏ ‎культурного ‎сходства‏ ‎и ‎т.д.‏ ‎

Отношения ‎государств‏ ‎формально‏ ‎могут ‎быть‏ ‎союзническими ‎(союзы ‎могут ‎быть ‎краткосрочными‏ ‎и ‎долгосрочными,‏ ‎экономическими,‏ ‎политическими, ‎военными ‎и‏ ‎пр.), ‎при‏ ‎которых ‎каждая ‎из ‎стран,‏ ‎находящихся‏ ‎в ‎союзе,‏ ‎получает ‎выгоду‏ ‎от ‎данного ‎союза. ‎

Тем ‎не‏ ‎менее,‏ ‎получаемая ‎странами‏ ‎союза ‎выгода‏ ‎чаще ‎всего ‎является ‎неравной. ‎Зачастую‏ ‎отношения‏ ‎государств‏ ‎формально ‎являясь‏ ‎союзническими ‎фактически‏ ‎являются ‎отношениями‏ ‎подчинения‏ ‎одного ‎государства‏ ‎другому. ‎

В ‎этом ‎случае, ‎интересы‏ ‎элит ‎одного‏ ‎государства‏ ‎ставятся ‎выше ‎интересов‏ ‎элит ‎другого‏ ‎государства. ‎В ‎частности, ‎экономические‏ ‎элиты‏ ‎подчиняющегося ‎государства‏ ‎становятся ‎менее‏ ‎конкурентными ‎(ввиду ‎создания ‎режима ‎наибольшего‏ ‎благоприятствования‏ ‎зарубежным ‎элитам)‏ ‎и ‎терпят‏ ‎экономический ‎ущерб ‎(«упущенная ‎выгода» ‎или‏ ‎непосредственно‏ ‎потери),‏ ‎а, ‎как‏ ‎следствие, ‎и‏ ‎граждане. ‎

В‏ ‎контексте‏ ‎Стратегии, ‎Российской‏ ‎Федерации ‎необходимо ‎выстраивать ‎с ‎другими‏ ‎государствами ‎либо‏ ‎отношения‏ ‎подчинения ‎(в ‎сильной‏ ‎позиции), ‎либо‏ ‎союзнические ‎отношения ‎с ‎равной‏ ‎или‏ ‎большей ‎выгодой.‏ ‎

Экономическая ‎конкуренция‏ ‎страны ‎на ‎мировом ‎рынке ‎достигается‏ ‎за‏ ‎счет:

  • низкой ‎или‏ ‎конкурентной ‎цены‏ ‎на ‎продукцию/услуги
  • ширины ‎линейки ‎производимой ‎продукции/предоставляемых‏ ‎услуг‏ ‎и‏ ‎глубины ‎цепочки‏ ‎добавленной ‎стоимости‏ ‎в ‎стране‏ ‎(в‏ ‎т.ч. ‎наличия‏ ‎сырья)
  • наличия ‎компетенций ‎по ‎инжинирингу/проектированию
  • качества ‎(в‏ ‎т.ч. ‎технологичности)‏ ‎производимой‏ ‎продукции ‎и ‎гарантий‏ ‎поставок ‎продукции/оказания‏ ‎услуг
  • наличия ‎дешевых ‎(в ‎т.ч.‏ ‎за‏ ‎счет ‎низкой‏ ‎ставки ‎центрального‏ ‎банка ‎страны ‎(которая ‎в ‎т.ч.‏ ‎зависит‏ ‎от ‎уровня‏ ‎экономического ‎развития‏ ‎страны)) ‎и ‎долгосрочных ‎финансовых ‎ресурсов‏ ‎(пенсионные‏ ‎фонды,‏ ‎страхование ‎жизни)
  • низкой‏ ‎стоимости ‎труда‏ ‎и ‎низких‏ ‎прочих‏ ‎издержек ‎(низкой‏ ‎удельной ‎стоимости ‎этих ‎издержек)
  • благоприятной ‎системы‏ ‎налогообложения ‎(способствующей‏ ‎развитию‏ ‎экспорта ‎и ‎экономики‏ ‎в ‎целом)
  • наличия‏ ‎ресурсов ‎(в ‎т.ч. ‎в‏ ‎контексте‏ ‎независимости ‎для‏ ‎снижения ‎рисков)
  • промышленного‏ ‎и ‎научного ‎потенциала
  • доступности ‎логистической ‎инфраструктуры‏ ‎(наличие‏ ‎выхода ‎к‏ ‎морю, ‎крупных‏ ‎рек, ‎портов, ‎железных ‎и ‎автомобильных‏ ‎дорог,‏ ‎аэропортов,‏ ‎складских ‎мощностей‏ ‎и ‎пр.)‏ ‎в ‎т.ч.‏ ‎возможность‏ ‎использования ‎логистической‏ ‎инфраструктуры ‎для ‎транзита ‎и ‎наличие‏ ‎международных ‎логистических‏ ‎узлов‏ ‎(хабов)
  • низких ‎рисков ‎ведения‏ ‎предпринимательской ‎деятельности‏ ‎(при ‎более ‎низких ‎рисках‏ ‎ниже‏ ‎ожидаемая ‎доходность,‏ ‎следовательно ‎экономически‏ ‎целесообразно ‎становится ‎делать ‎больше ‎проектов‏ ‎с‏ ‎долгим ‎сроком‏ ‎окупаемости ‎и‏ ‎с ‎меньшей ‎рентабельностью)
  • поддержки ‎государства ‎(субсидии,‏ ‎государственные‏ ‎гарантии)
  • наличия‏ ‎инструментов ‎страхования‏ ‎рисков, ‎прочей‏ ‎финансовой ‎инфраструктуры
  • политического‏ ‎влияния‏ ‎на ‎элиты‏ ‎других ‎стран ‎(в ‎т.ч. ‎для‏ ‎обеспечения ‎преимуществ/поддержки‏ ‎компаний/проектов)
  • возможности‏ ‎экономического ‎давления ‎на‏ ‎другие ‎страны‏ ‎(в ‎т.ч. ‎санкционное)
  • возможности ‎влияния‏ ‎на‏ ‎международные ‎институты‏ ‎(международные ‎и‏ ‎национальные ‎суды ‎и ‎институты ‎развития‏ ‎(на‏ ‎МВФ, ‎Всемирный‏ ‎банк, ‎ЕБРР,‏ ‎МБРР ‎и ‎пр. ‎для ‎выделения‏ ‎средств/создания‏ ‎благоприятных/приоритетных‏ ‎условий))
  • возможности ‎оказания‏ ‎военного ‎влияния
  • имиджа‏ ‎страны ‎на‏ ‎мировой‏ ‎арене
  • пропаганды ‎действий‏ ‎страны/элит ‎в ‎других ‎странах ‎через‏ ‎СМИ ‎и‏ ‎пр.‏ ‎

При ‎этом, ‎более‏ ‎конкурентным ‎элитам‏ ‎из ‎развитых ‎стран ‎выгоден‏ ‎переход‏ ‎другой ‎страны‏ ‎к ‎более‏ ‎либеральной ‎экономической ‎модели ‎(низкие ‎налоги,‏ ‎снижение‏ ‎социальных ‎гарантий‏ ‎(медицина, ‎образование‏ ‎и ‎пр., ‎вследствие ‎снижения ‎налогов‏ ‎и‏ ‎отсутствия‏ ‎бюджета ‎для‏ ‎данных ‎расходов),‏ ‎снятие ‎барьеров,‏ ‎позволяющих‏ ‎защищать ‎внутреннее‏ ‎производство ‎и ‎т.д.), ‎что, ‎в‏ ‎свою ‎очередь,‏ ‎снижает‏ ‎уровень ‎жизни ‎граждан.

Необходимо‏ ‎акцентировать, ‎что‏ ‎для ‎полноценной ‎конкурентности ‎страны‏ ‎по‏ ‎промышленной ‎продукции‏ ‎требуется ‎не‏ ‎только ‎производство ‎товаров/оборудования ‎как ‎таковых,‏ ‎но‏ ‎и ‎комплексный‏ ‎«продукт» ‎в‏ ‎виде:

товар/услуга ‎-> ‎инжиниринг/консультационные ‎услуги ‎->‏ ‎строительство/монтаж/установка‏ ‎->‏ ‎финансирование ‎->‏ ‎поставки ‎сырья/комплектующих‏ ‎-> ‎договоренности‏ ‎о‏ ‎сбыте ‎продукции‏ ‎-> ‎последующее ‎обслуживание

, поскольку:

а) ‎в ‎развитых‏ ‎странах ‎конкуренция‏ ‎происходит‏ ‎с ‎аналогичными ‎комплексными‏ ‎предложениями ‎как‏ ‎внутри ‎страны, ‎так ‎и‏ ‎их‏ ‎конкуренция ‎на‏ ‎внешних ‎рынках‏ ‎(в ‎т.ч. ‎развивающихся ‎стран)

б) ‎в‏ ‎развивающихся‏ ‎странах ‎чаще‏ ‎всего ‎отсутствуют‏ ‎управленческие ‎ресурсы ‎с ‎достаточными ‎для‏ ‎реализации‏ ‎комплексного‏ ‎проекта ‎компетенциями‏ ‎(определение ‎необходимых‏ ‎и ‎достаточных‏ ‎для‏ ‎реализации ‎проекта‏ ‎технологий ‎и ‎услуг, ‎выбор ‎наилучшего‏ ‎поставщика ‎технологических‏ ‎решений‏ ‎(ввиду ‎отсутствия ‎опыта),‏ ‎потребности ‎в‏ ‎финансировании ‎и ‎пр.), ‎отсутствует‏ ‎финансирование‏ ‎с ‎низкими‏ ‎ставками/долгосрочное/в ‎достаточном‏ ‎количестве

в) ‎в ‎развивающихся ‎странах ‎конкуренция‏ ‎происходит‏ ‎с ‎аналогичными‏ ‎комплексными ‎предложениями‏ ‎других ‎стран.

То ‎же ‎касается ‎и‏ ‎оказываемых‏ ‎услуг.

Важно‏ ‎также ‎отдельно‏ ‎подчеркнуть ‎такое‏ ‎конкурентное ‎преимущество‏ ‎как‏ ‎эффект ‎масштаба.‏ ‎Данное ‎конкурентное ‎преимущество ‎позволяет ‎добиваться‏ ‎большей ‎экономической‏ ‎эффективности‏ ‎деятельности ‎предприятий/компаний ‎и‏ ‎отраслей ‎за‏ ‎счет ‎размытия ‎издержек ‎на‏ ‎больший‏ ‎объем ‎производимой‏ ‎продукции/оказываемых ‎услуг.

Эффект‏ ‎масштаба ‎достигается ‎за ‎счет:

а) ‎больших‏ ‎размеров‏ ‎внутреннего ‎рынка

б)‏ ‎доступности ‎зарубежных‏ ‎рынков ‎сбыта

в) ‎кооперации ‎нескольких ‎предприятий‏ ‎(как‏ ‎внутри‏ ‎одной ‎страны,‏ ‎так ‎и‏ ‎между ‎предприятиями/компаниями‏ ‎из‏ ‎разных ‎стран).

Это‏ ‎позволяет ‎создавать ‎более ‎масштабные ‎и‏ ‎эффективные ‎производства,‏ ‎расширять‏ ‎линейку ‎производимой ‎продукции/оказываемых‏ ‎услуг, ‎расходовать‏ ‎средства ‎на ‎разработку ‎новых‏ ‎технологических‏ ‎решений/продуктов/видов ‎услуг.

Также‏ ‎необходимо ‎отметить,‏ ‎что ‎санкции ‎являются ‎инструментом ‎экономической‏ ‎конкурентной‏ ‎борьбы. ‎Они‏ ‎позволяют ‎ослабить‏ ‎экономического ‎оппонента ‎(отдельные ‎компании ‎или‏ ‎экономики‏ ‎другой‏ ‎страны ‎в‏ ‎целом) ‎путем:

а)‏ ‎повышения ‎издержек,‏ ‎связанных‏ ‎с ‎обходом‏ ‎санкций

б) ‎снижения ‎прибыли ‎ввиду ‎ограничений‏ ‎на ‎покупку‏ ‎товаров/услуг‏ ‎оппонента

в) ‎ограничений ‎на‏ ‎поставку ‎оппоненту‏ ‎товаров/сырья/услуг/технологий

г) ‎ограничений ‎финансирования ‎конкретных‏ ‎компаний/государства

д)‏ ‎ограничений ‎на‏ ‎работу ‎компаний‏ ‎в ‎санкционной ‎стране ‎и ‎пр.

Санкционные‏ ‎режимы‏ ‎вводятся ‎при‏ ‎наличии ‎соответствующих‏ ‎инструментов/ресурсов ‎влияния ‎(напр. ‎банковская ‎система/ограничения‏ ‎на‏ ‎операции‏ ‎в ‎валюте).‏ ‎Санкционный ‎режим‏ ‎всегда ‎вводится‏ ‎в‏ ‎интересах ‎элит‏ ‎государства, ‎вводящего ‎санкции.

Ослабление ‎экономики ‎страны‏ ‎ввиду ‎введенных‏ ‎санкций‏ ‎всегда ‎оказывает ‎влияние‏ ‎на ‎благосостояние‏ ‎граждан ‎этой ‎страны, ‎даже‏ ‎если‏ ‎санкции ‎введены‏ ‎против ‎элит‏ ‎этой ‎страны.

Важнейшим ‎элементом ‎конкурентной ‎борьбы‏ ‎является‏ ‎вмешательство ‎в‏ ‎политическую ‎жизнь‏ ‎страны ‎путем ‎поддержки ‎оппозиционных ‎сил‏ ‎для‏ ‎изменения‏ ‎направления ‎или‏ ‎приостановки ‎развития‏ ‎страны-конкурента.

Поддержка ‎оппозиции‏ ‎другой‏ ‎страны ‎всегда‏ ‎ведется ‎в ‎интересах ‎элит ‎страны,‏ ‎оказывающей ‎воздействие‏ ‎по‏ ‎аналогии ‎с ‎санкционным‏ ‎режимом. ‎Любая‏ ‎(по ‎политическим ‎взглядам) ‎оппозиция,‏ ‎поддерживаемая‏ ‎(прямо ‎или‏ ‎косвенно, ‎информационным‏ ‎или ‎санкционным ‎путем) ‎из-за ‎рубежа‏ ‎действует‏ ‎против ‎интересов‏ ‎своей ‎страны.

Приход‏ ‎подобной ‎оппозиции ‎к ‎власти ‎всегда‏ ‎ведет‏ ‎к‏ ‎ухудшению ‎экономической‏ ‎ситуации ‎в‏ ‎стране ‎(т.к.‏ ‎ослабление‏ ‎данной ‎страны‏ ‎выгодно ‎и ‎является ‎целью ‎поддерживающих‏ ‎данную ‎оппозицию‏ ‎элит),‏ ‎а, ‎следовательно, ‎и‏ ‎снижению ‎благосостояния‏ ‎граждан ‎этой ‎страны. ‎

Конкурентоспособность‏ ‎экономики‏ ‎России

Для ‎целей‏ ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎необходимо ‎определить ‎конкурентные ‎преимущества ‎России.‏ ‎

Это‏ ‎позволит:

а) ‎выявить‏ ‎направления ‎развития‏ ‎экономики ‎страны, ‎которые ‎могут ‎позволить‏ ‎нарастить‏ ‎внутреннее‏ ‎производство, ‎потребление‏ ‎и ‎экспорт‏ ‎с ‎меньшими‏ ‎затратами‏ ‎времени ‎и‏ ‎ресурсов

б) ‎выявить ‎направления ‎развития ‎отсутствующих/недостаточных‏ ‎конкурентных ‎преимуществ.

То‏ ‎есть,‏ ‎целесообразно ‎в ‎первую‏ ‎очередь ‎развивать‏ ‎те ‎сферы, ‎в ‎которых‏ ‎конкурентные‏ ‎преимущества ‎экономики‏ ‎страны ‎максимальны‏ ‎и ‎основываясь ‎на ‎росте ‎данных‏ ‎отраслей‏ ‎развивать ‎и‏ ‎остальные. ‎

Основные‏ ‎конкурентные ‎преимущества ‎России ‎(без ‎численной‏ ‎оценки‏ ‎степени‏ ‎конкурентности):

  • Высокая ‎численность‏ ‎населения ‎(9-е‏ ‎место ‎в‏ ‎мире)‏ ‎и ‎большой‏ ‎платежеспособный ‎спрос ‎(6-я ‎экономика ‎в‏ ‎мире ‎по‏ ‎ВВП‏ ‎ППС) ‎и, ‎как‏ ‎следствие, ‎относительно‏ ‎большой ‎внутренний ‎рынок, ‎что‏ ‎позволяет‏ ‎обеспечивать ‎первичное‏ ‎развитие ‎предприятий/компаний‏ ‎на ‎базе ‎внутреннего ‎спроса ‎(как‏ ‎потребительского,‏ ‎т.е. ‎реализации‏ ‎товаров/услуг ‎населению,‏ ‎так ‎и ‎производственного, ‎т.е. ‎реализации‏ ‎промышленной‏ ‎продукции/корпоративных‏ ‎услуг ‎предприятиям/компаниям‏ ‎производящим ‎потребительскую‏ ‎и ‎промышленную‏ ‎продукцию).
  • Ресурсная‏ ‎обеспеченность ‎(полезные‏ ‎ископаемые, ‎лесные ‎ресурсы, ‎водные ‎ресурсы‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎для‏ ‎гидроэнергетики) ‎и ‎пр.),‏ ‎которая ‎позволяет,‏ ‎с ‎учетом ‎ценовой ‎конкурентности‏ ‎российских‏ ‎сырьевых ‎ресурсов‏ ‎на ‎международном‏ ‎рынке, ‎снижать ‎издержки ‎по ‎сравнению‏ ‎с‏ ‎другими ‎странами‏ ‎за ‎счет‏ ‎меньших ‎логистических ‎расходов ‎и ‎отсутствия‏ ‎внешнеторговых‏ ‎издержек‏ ‎на ‎сырьевые‏ ‎ресурсы ‎(в‏ ‎т.ч. ‎пошлин).
  • Большая‏ ‎площадь‏ ‎страны.
  • Высокий ‎уровень‏ ‎образованности ‎населения.
  • Высокий ‎промышленный ‎и ‎научный‏ ‎потенциал ‎в‏ ‎различных‏ ‎отраслях, ‎наличие ‎компетенций‏ ‎по ‎инжинирингу/проектированию‏ ‎инфраструктурных, ‎промышленных ‎объектов, ‎объектов‏ ‎недвижимости‏ ‎и ‎пр.
  • Наличие‏ ‎морской ‎портовой‏ ‎логистики ‎(с ‎определенными ‎ограничениями), ‎автомобильная‏ ‎и‏ ‎железнодорожная ‎инфраструктура‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎и ‎транспортная ‎связь ‎с ‎сопредельными‏ ‎государствами.
  • Внешнеполитическое‏ ‎наследие‏ ‎СССР ‎в‏ ‎виде ‎установленных‏ ‎«позитивных» ‎политических‏ ‎отношений‏ ‎(а ‎также‏ ‎отношения ‎народов ‎некоторых ‎из ‎стран‏ ‎к ‎России)‏ ‎со‏ ‎странами ‎Латинской ‎Америки,‏ ‎Африки, ‎Ближнего‏ ‎Востока, ‎Восточной ‎Европы ‎и‏ ‎Азии,‏ ‎бывшими ‎республиками‏ ‎СССР.
  • Относительно ‎низкая‏ ‎ставка ‎финансирования ‎в ‎рублях ‎(но‏ ‎пока‏ ‎недостаточно ‎конкурентная)‏ ‎и ‎финансовая‏ ‎инфраструктура ‎(требующая ‎дальнейшего ‎развития).
  • Развитые ‎вооруженные‏ ‎силы‏ ‎и‏ ‎спецслужбы.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 3+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Элиты и внутренняя конкуренция.

Элиты ‎являются‏ ‎основным ‎управленческим, ‎организационным, ‎творческим ‎(в‏ ‎широком ‎смысле),‏ ‎ресурсным,‏ ‎«пассионарным» ‎инструментом ‎государства‏ ‎для ‎реализации‏ ‎Стратегии. ‎

Возможность ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎зависит‏ ‎от: ‎

а)‏ ‎наличия ‎экономических,‏ ‎политических, ‎творческих, ‎научных, ‎образовательных, ‎медицинских,‏ ‎военных‏ ‎и ‎прочих‏ ‎элит

б) ‎личной‏ ‎заинтересованности ‎(в ‎т.ч. ‎экономической) ‎элит‏ ‎в‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии

в) ‎независимости‏ ‎элит ‎от‏ ‎внешнего ‎воздействия

г)‏ ‎доступности‏ ‎финансовых, ‎научных,‏ ‎производственных ‎и ‎пр. ‎ресурсов ‎для‏ ‎элит, ‎с‏ ‎целью‏ ‎их ‎непосредственного ‎участия‏ ‎в ‎реализации‏ ‎Стратегии. ‎

В ‎частности, ‎для‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎государству‏ ‎необходимо ‎развивать‏ ‎внутренние ‎экономические ‎элиты ‎(к ‎ним‏ ‎относятся‏ ‎предприниматели, ‎управленческие‏ ‎кадры ‎и‏ ‎пр.), ‎как ‎основных ‎действующих ‎лиц‏ ‎процесса‏ ‎экономического‏ ‎развития ‎страны‏ ‎(т.к. ‎именно‏ ‎они ‎создают‏ ‎предприятия/производства/организационные‏ ‎структуры, ‎обеспечивающие‏ ‎благосостояние ‎страны ‎через ‎увеличение ‎ВВП,‏ ‎налоговую ‎базу‏ ‎для‏ ‎государства, ‎рабочие ‎места,‏ ‎заработную ‎плату‏ ‎и ‎пр., ‎т.е. ‎действуют,‏ ‎в‏ ‎том ‎числе,‏ ‎в ‎интересах‏ ‎благосостояния ‎граждан) ‎и ‎обеспечивать ‎доступность‏ ‎ресурсов‏ ‎для ‎них.

Основной‏ ‎ресурс ‎экономических‏ ‎элит ‎– ‎финансовые ‎ресурсы ‎(собственные‏ ‎средства,‏ ‎доступность‏ ‎дешевого ‎(низкие‏ ‎процентные ‎ставки)‏ ‎и ‎долгосрочного‏ ‎заемного‏ ‎финансирования, ‎возможности‏ ‎по ‎страхованию ‎рисков, ‎субсидии ‎и‏ ‎госгарантии ‎и‏ ‎пр.).

При‏ ‎реализации ‎Стратегии, ‎численность‏ ‎экономических ‎элит‏ ‎и ‎их ‎совокупное ‎благосостояние‏ ‎должно‏ ‎увеличиваться. ‎Это‏ ‎необходимо ‎для:

а)‏ ‎возможности ‎противостоять ‎экономическому ‎влиянию ‎на‏ ‎экономику‏ ‎страны ‎и‏ ‎государство ‎извне‏ ‎(т.е. ‎противостоять ‎зарубежным ‎элитам, ‎на‏ ‎текущий‏ ‎момент‏ ‎обладающими ‎большими‏ ‎ресурсами)

б) ‎возможности‏ ‎конкурировать ‎с‏ ‎зарубежными‏ ‎элитами ‎развитых‏ ‎стран ‎за ‎рубежом ‎(на ‎территории‏ ‎третьих ‎стран)‏ ‎при‏ ‎реализации ‎инвестиционных ‎проектов,‏ ‎продаже ‎российской‏ ‎продукции ‎и ‎пр. ‎

На‏ ‎элиты‏ ‎возлагается ‎значительная‏ ‎часть ‎ответственности‏ ‎за ‎реализацию ‎Стратегии ‎при ‎помощи‏ ‎государства.‏ ‎Элиты ‎(в‏ ‎т.ч. ‎политические)‏ ‎обязаны ‎прикладывать ‎все ‎усилия ‎для‏ ‎продвижения‏ ‎и‏ ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎внутри ‎России‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎зарубежной‏ ‎деятельности ‎государства‏ ‎и ‎российских ‎экономических ‎сил ‎за‏ ‎рубежом ‎в‏ ‎рамках‏ ‎Стратегии.

Необходимо ‎минимизировать ‎внутреннюю‏ ‎конкуренцию ‎элит,‏ ‎вредящую ‎реализации ‎Стратегии. ‎Целесообразно‏ ‎направить‏ ‎силы ‎на‏ ‎кооперацию ‎и‏ ‎сотрудничество ‎для ‎реализации ‎Стратегии.

Для ‎этого‏ ‎целесообразно‏ ‎декларировать ‎«правила‏ ‎игры». ‎Использование‏ ‎политических ‎и ‎творческих ‎элит, ‎незаконное/недобросовестное‏ ‎использование‏ ‎правоохранительных‏ ‎органов, ‎судов,‏ ‎спецслужб ‎и‏ ‎СМИ ‎для‏ ‎внутренней‏ ‎конкуренции ‎неприемлемо‏ ‎и ‎должно ‎жесточайшим ‎образом ‎наказываться.‏ ‎

Используемые ‎во‏ ‎внутренней‏ ‎конкуренции ‎(в ‎качестве‏ ‎«инструмента») ‎лица‏ ‎должны ‎также ‎нести ‎повышенную‏ ‎ответственность.‏ ‎Органам ‎государственной‏ ‎безопасности ‎должна‏ ‎быть ‎поставлена ‎задача ‎по ‎пресечению‏ ‎недобросовестной‏ ‎внутренней ‎конкуренции.

При‏ ‎этом, ‎при‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎необходимо ‎добиться ‎относительно‏ ‎равномерного‏ ‎развития‏ ‎экономических ‎элит‏ ‎по ‎видам‏ ‎деятельности/отраслям. ‎Это‏ ‎позволит‏ ‎избежать ‎усиления‏ ‎отдельных ‎групп ‎элит ‎и ‎получения‏ ‎ими ‎влияния‏ ‎для‏ ‎корректировки ‎Стратегии ‎в‏ ‎свою ‎пользу‏ ‎и ‎в ‎ущерб ‎остальным‏ ‎группам‏ ‎элит ‎(как‏ ‎экономических, ‎так‏ ‎и ‎остальных) ‎и ‎гражданам ‎страны‏ ‎в‏ ‎целом.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 8+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Коллапс региональных банков как катализатор для смерти малого и среднего бизнеса и путь в киберпанковскую антиутопию

Что ‎делает‏ ‎экономику ‎успешной? ‎Ну, ‎если ‎подойти‏ ‎к ‎вопросу‏ ‎"широкими‏ ‎мазками", ‎а ‎не‏ ‎академически, ‎с‏ ‎цифрами ‎и ‎графиками. ‎Экономике‏ ‎для‏ ‎успеха ‎нужна‏ ‎топливо ‎двух‏ ‎видов ‎- ‎топливо ‎для ‎обеспечения‏ ‎энергетики‏ ‎(и ‎в‏ ‎целом ‎сама‏ ‎по ‎себе ‎обеспеченность ‎энергией) ‎и‏ ‎деньги‏ ‎как‏ ‎топливо ‎для‏ ‎экономики. ‎Причем‏ ‎оба ‎вида‏ ‎топлива‏ ‎должны ‎быть‏ ‎не ‎только ‎дешевыми, ‎но ‎и‏ ‎доступными ‎по‏ ‎всей‏ ‎экономике.

В ‎этом ‎смысле‏ ‎мы ‎могли‏ ‎видеть ‎прекрасный ‎пример ‎Германии.‏ ‎До‏ ‎начала ‎внедрения‏ ‎Energiewende (то ‎есть,‏ ‎перехода ‎от ‎ископаемых ‎источников ‎энергии‏ ‎и‏ ‎атомной ‎энергетики‏ ‎к ‎возобновляемым‏ ‎источникам ‎энергии) Германия ‎имела ‎почти ‎идеальную‏ ‎структуру‏ ‎обеспеченности‏ ‎энергией ‎из‏ ‎надежных ‎источников.‏ ‎Порядка ‎30%‏ ‎производилось‏ ‎на ‎атомных‏ ‎электростанциях, ‎50% ‎на ‎собственном ‎угле.‏ ‎Оставшиеся ‎20%‏ ‎были‏ ‎комбинацией ‎из ‎ВИЭ‏ ‎и ‎дешевого‏ ‎российского ‎газа ‎путем ‎бесперебойных‏ ‎трубопроводных‏ ‎поставок.

Германия ‎сочетала‏ ‎благоприятную ‎структуру‏ ‎своей ‎энергетики ‎с ‎сильным ‎и‏ ‎гибким‏ ‎банковским ‎сектором,‏ ‎специально ‎созданным‏ ‎для ‎обеспечения ‎промышленного ‎роста. ‎Именно‏ ‎эта‏ ‎полноприводная‏ ‎конструкция ‎позволила‏ ‎экономике ‎Германии‏ ‎стать ‎четвертой‏ ‎по‏ ‎величине ‎в‏ ‎мире.

Сердцем ‎немецкой ‎экономики ‎являются ‎ее‏ ‎малые ‎и‏ ‎средние‏ ‎компании, ‎известные ‎как‏ ‎Mittelstand, ‎обеспечивающие‏ ‎52% ‎ВВП ‎и ‎70%‏ ‎занятости.‏ ‎Именно ‎малые‏ ‎и ‎средние‏ ‎компании ‎точкой ‎внедрения ‎инноваций ‎в‏ ‎экономике.‏ ‎

Успех ‎Миттельштанд‏ ‎во ‎многом‏ ‎объясняется ‎уникальной ‎региональной ‎децентрализованной ‎структурой‏ ‎управления‏ ‎Германии‏ ‎и ‎ее‏ ‎федеральной ‎системой‏ ‎правления. ‎Большая‏ ‎часть‏ ‎власти ‎и‏ ‎автономии ‎передана ‎отдельным ‎землям ‎(я‏ ‎дальше ‎буду‏ ‎писать‏ ‎"регионам", ‎чтобы ‎не‏ ‎было ‎путаницы).‏ ‎Каждый ‎регион ‎имеет ‎свой‏ ‎собственный‏ ‎региональный ‎капитал.‏ ‎Не ‎в‏ ‎том ‎смысле, ‎что ‎регион ‎как‏ ‎субъект‏ ‎имеет ‎капитал,‏ ‎владеет ‎предприятиями‏ ‎или ‎деньгами, ‎а ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎в‏ ‎этой ‎земле‏ ‎есть ‎свой‏ ‎локальный ‎бизнес‏ ‎и‏ ‎бизнесмены, ‎формирующие‏ ‎в ‎совокупности ‎значительный ‎региональный ‎капитал.‏ ‎

В ‎каждом‏ ‎регионе‏ ‎есть ‎развитая ‎банковская‏ ‎система, ‎возглавляемой‏ ‎региональным ‎банком ‎(Landesbank), ‎а‏ ‎также‏ ‎множеством ‎финансовых‏ ‎учреждений ‎специального‏ ‎назначения ‎(Buergschaftsbanken), ‎являющиеся ‎банками ‎развития,‏ ‎предоставляющими‏ ‎гарантии ‎(от‏ ‎федерального ‎правительства),‏ ‎кредитующие ‎бизнес ‎и ‎принимающими ‎долевое‏ ‎участие‏ ‎в‏ ‎нем. ‎То‏ ‎есть, ‎предоставляют‏ ‎и ‎облегчают‏ ‎доступ‏ ‎региональному ‎производству‏ ‎к ‎акционерному ‎и ‎долговому ‎финансированию,‏ ‎а ‎также‏ ‎гарантийным‏ ‎инструментам. ‎

Добавьте ‎к‏ ‎этому ‎то,‏ ‎что ‎в ‎Германия ‎также‏ ‎существует‏ ‎большое ‎количество‏ ‎других ‎банков‏ ‎- ‎местные ‎Sparkassen ‎(сберегательные ‎банки)‏ ‎и‏ ‎VR ‎Banken‏ ‎(кооперативные ‎банки),‏ ‎а ‎также ‎частные ‎банки, ‎такие‏ ‎как‏ ‎Deutschebank‏ ‎и ‎Commerzbank.‏ ‎Последние ‎наполнены‏ ‎депозитами ‎и‏ ‎подкреплены‏ ‎неявными ‎государственными‏ ‎гарантиями ‎и ‎субсидиями. ‎

Интересно ‎то,‏ ‎что ‎явные‏ ‎гарантии‏ ‎перестали ‎существовать ‎в‏ ‎2008-2009 ‎гг.‏ ‎в ‎результате ‎внедрения ‎регулирования‏ ‎Базель‏ ‎III ‎и‏ ‎постановлений ‎ЕС‏ ‎о ‎запрете ‎субсидий, ‎что, ‎конечно,‏ ‎имело‏ ‎последствия ‎на‏ ‎стоимость ‎и‏ ‎доступа ‎к ‎капиталу. ‎Вся ‎эта‏ ‎структура‏ ‎финансового‏ ‎сектора ‎в‏ ‎совокупности ‎устроена‏ ‎так, ‎чтобы‏ ‎оказывать‏ ‎максимальную ‎поддержку‏ ‎промышленности ‎так, ‎как ‎ни ‎в‏ ‎одной ‎другой‏ ‎стране‏ ‎мира.

Можно ‎в ‎этом‏ ‎же ‎ключе‏ ‎посмотреть ‎и ‎на ‎США.‏ ‎Несмотря‏ ‎на ‎активное‏ ‎внедрение ‎ESG‏ ‎повестки, ‎США ‎пока ‎что ‎не‏ ‎так‏ ‎близки ‎в‏ ‎энергетическому ‎харакири,‏ ‎как ‎Германия. ‎Более ‎того, ‎вне‏ ‎зависимости‏ ‎от‏ ‎продвигаемой ‎повестки,‏ ‎США ‎изобилует‏ ‎ископаемым ‎топливом‏ ‎и‏ ‎продвигается ‎в‏ ‎технологиях ‎его ‎добычи. ‎Благодаря ‎этому‏ ‎США ‎является‏ ‎крупнейшим‏ ‎в ‎мире ‎производителем‏ ‎нефти ‎и‏ ‎газа, ‎хоть ‎та ‎же‏ ‎сланцевая‏ ‎добыча ‎не‏ ‎всегда ‎экономически‏ ‎целесообразна. ‎Более ‎того, ‎в ‎США‏ ‎действуют‏ ‎92 ‎атомных‏ ‎реактора, ‎которые‏ ‎тихо ‎и ‎безопасно ‎производят ‎безуглеродную‏ ‎электроэнергию‏ ‎с‏ ‎коэффициентом ‎использования‏ ‎установленной ‎мощности,‏ ‎превышающим ‎90%.

Принятый‏ ‎"Закон‏ ‎о ‎снижении‏ ‎инфляции" ‎который, ‎на ‎самом ‎деле‏ ‎является ‎инструментом‏ ‎для‏ ‎продвижения ‎ВИЭ, ‎хоть‏ ‎и ‎приведет‏ ‎к ‎росту ‎доли ‎"зеленой"‏ ‎энергии,‏ ‎но ‎не‏ ‎избавит ‎США‏ ‎от ‎тех ‎преимуществ ‎наличия ‎ископаемого‏ ‎топлива,‏ ‎которые ‎у‏ ‎них ‎есть.

Харакири‏ ‎будет ‎совершено ‎в ‎другой ‎сфере,‏ ‎а‏ ‎именно‏ ‎путем ‎уничтожения‏ ‎разнообразия ‎в‏ ‎банковской ‎системе‏ ‎США,‏ ‎которое ‎нужно‏ ‎для ‎поддержки ‎экономического ‎роста ‎малого‏ ‎и ‎среднего‏ ‎бизнеса.‏ ‎Хотя ‎малый ‎и‏ ‎средний ‎бизнес‏ ‎в ‎США ‎обеспечены ‎менее‏ ‎насыщенной‏ ‎региональной ‎банковской‏ ‎системой, ‎как‏ ‎в ‎Германии, ‎но ‎именно ‎региональные‏ ‎банки‏ ‎обеспечивают ‎этот‏ ‎бизнес ‎финансированием.

Для‏ ‎этих ‎предприятий ‎отношения ‎между ‎менеджментом/акционером‏ ‎и‏ ‎банкиром‏ ‎являются ‎незаменимым‏ ‎катализатором ‎для‏ ‎роста. ‎Причем,‏ ‎когда‏ ‎мы ‎говорим‏ ‎"банкир", ‎мы ‎подразумеваем ‎не ‎бездушную‏ ‎банковскую ‎машину,‏ ‎а‏ ‎человека. ‎Линейного ‎менеджера‏ ‎небольшого ‎банка,‏ ‎топ-менеджера ‎или ‎акционера. ‎То‏ ‎есть‏ ‎того, ‎кто‏ ‎в ‎небольшом‏ ‎региональном ‎банке ‎принимает ‎или ‎формирует‏ ‎решение.

Это‏ ‎важно, ‎поскольку‏ ‎подход ‎к‏ ‎малому ‎и ‎подход ‎к ‎крупному‏ ‎бизнесу‏ ‎не‏ ‎может ‎быть‏ ‎одинаковым. ‎Если‏ ‎подходить ‎к‏ ‎бизнесу‏ ‎со ‎скоринговыми‏ ‎моделями, ‎коэффициентами ‎ликвидности ‎и ‎всем‏ ‎таким ‎прочим,‏ ‎как‏ ‎это ‎делают ‎крупные‏ ‎банки, ‎то‏ ‎малый ‎бизнес ‎вообще ‎не‏ ‎надо‏ ‎кредитовать, ‎поскольку‏ ‎риски ‎предельно‏ ‎высоки. ‎Крупный ‎банк ‎в ‎этом‏ ‎отношении‏ ‎можно ‎понять,‏ ‎он ‎не‏ ‎может ‎себе ‎позволить ‎глубоко ‎погружаться‏ ‎в‏ ‎малый‏ ‎бизнес, ‎у‏ ‎него ‎просто‏ ‎недостаточно ‎ресурсов‏ ‎для‏ ‎этого.

Владельцы ‎и‏ ‎топ-менеджмент ‎регионального ‎банка, ‎с ‎другой‏ ‎стороны, ‎может‏ ‎себе‏ ‎это ‎позволить. ‎Он‏ ‎знает ‎собственника‏ ‎бизнеса, ‎он ‎понимает ‎контекст‏ ‎и‏ ‎пути ‎развития,‏ ‎банально ‎он‏ ‎может ‎верить ‎и ‎доверять ‎этому‏ ‎собственнику,‏ ‎оценивая ‎его‏ ‎не ‎только‏ ‎по ‎цифрам, ‎генерируемым ‎его ‎бизнесом,‏ ‎но‏ ‎и‏ ‎по ‎другим,‏ ‎неоцифрованным ‎параметрам.

В‏ ‎80-е ‎годы‏ ‎появился‏ ‎такой ‎литературный‏ ‎жанр ‎как ‎киберпанк, ‎который ‎также‏ ‎нашел ‎свою‏ ‎популярность‏ ‎в ‎кино. ‎Если‏ ‎вы ‎помните,‏ ‎там ‎особо ‎активно ‎пугали‏ ‎читателя‏ ‎и ‎зрителя‏ ‎японскими ‎корпорациями,‏ ‎которые ‎мало ‎того, ‎что, ‎так‏ ‎сказать,‏ ‎захватили ‎свою‏ ‎экономику, ‎уничтожив‏ ‎малый ‎и ‎средний ‎бизнес ‎так,‏ ‎что‏ ‎только‏ ‎забегаловки ‎с‏ ‎лапшой ‎остались,‏ ‎но ‎еще‏ ‎и‏ ‎угрожает ‎самой‏ ‎свободной ‎в ‎мире ‎американской ‎экономике.‏ ‎А ‎в‏ ‎итоге‏ ‎сами ‎США ‎скатываются‏ ‎в ‎такую‏ ‎киберпанковскую ‎антиутопию ‎с ‎главенством‏ ‎мегакорпораций.

Подведу‏ ‎итог. ‎Мы‏ ‎рассматриваем ‎здесь‏ ‎тенденции ‎не ‎одного ‎или ‎двух‏ ‎ближайших‏ ‎лет, ‎а‏ ‎тенденции ‎на‏ ‎1-2 ‎десятилетия, ‎зародыши ‎которых ‎крайне‏ ‎интересно‏ ‎наблюдать‏ ‎уже ‎сейчас.‏ ‎Я ‎уже‏ ‎говорил о ‎том,‏ ‎что‏ ‎если ‎текущие‏ ‎тенденции ‎сохранятся, ‎то ‎придут ‎они‏ ‎к ‎укрупнению‏ ‎крупнейших‏ ‎банков ‎до ‎мегабанков,‏ ‎которые ‎поглотят‏ ‎активы ‎малых ‎и ‎средних‏ ‎банков,‏ ‎что ‎если‏ ‎не ‎полностью‏ ‎убьет ‎малый ‎и ‎средний ‎бизнес,‏ ‎то‏ ‎значительно ‎ограничит‏ ‎ему ‎возможности‏ ‎развития. ‎

Снижение ‎доли ‎малого ‎бизнеса‏ ‎итак‏ ‎вполне‏ ‎себе ‎укладывается‏ ‎в ‎тенденции‏ ‎последних ‎десятилетий,‏ ‎но‏ ‎крах ‎региональной‏ ‎банковской ‎системы ‎эту ‎тендению ‎только‏ ‎усилит. ‎В‏ ‎России‏ ‎доля ‎малого ‎и‏ ‎среднего ‎бизнеса‏ ‎(тут ‎надо ‎отметить, ‎что‏ ‎у‏ ‎нас ‎средний‏ ‎бизнес ‎это‏ ‎компании ‎до ‎2 ‎млрд. ‎руб.‏ ‎выручкой,‏ ‎тогда ‎как‏ ‎в ‎США‏ ‎малый ‎бизнес ‎- ‎это ‎компании‏ ‎с‏ ‎выручкой‏ ‎до ‎40‏ ‎млн. ‎долл.)‏ ‎составляет ‎20%.‏ ‎Так‏ ‎что ‎американская‏ ‎экономика ‎вполне ‎себе ‎может ‎приблизиться‏ ‎к ‎нашим‏ ‎показателям‏ ‎в ‎ближайшие ‎десятилетия,‏ ‎если ‎региональная‏ ‎банковская ‎система ‎в ‎результате‏ ‎этого‏ ‎кризиса ‎будет‏ ‎поглощена ‎крупными‏ ‎банками ‎или ‎рассосется ‎в ‎руках‏ ‎государства,‏ ‎которое ‎будет‏ ‎вынуждено ‎распродавать‏ ‎активы ‎после ‎их ‎попадания ‎в‏ ‎руки‏ ‎FDIC.

Делается‏ ‎ли ‎это‏ ‎целенаправленно ‎или‏ ‎"так ‎сложилось"?‏ ‎Судя‏ ‎по ‎тому,‏ ‎что ‎ФРС ‎прекрасно ‎осознавало последствия ‎повышения‏ ‎ставки, ‎а‏ ‎также‏ ‎то, ‎что, ‎по‏ ‎сути, ‎идет‏ ‎безуспешная борьба ‎с ‎немонетарными ‎факторами‏ ‎инфляции‏ ‎монетарными ‎методами,‏ ‎я ‎делаю‏ ‎ставку ‎на ‎то, ‎что ‎это‏ ‎история‏ ‎во ‎многом‏ ‎запланированная. ‎Но‏ ‎поживем ‎- ‎увидим.

P.S. ‎Уже ‎после‏ ‎публикации‏ ‎я‏ ‎задумался ‎вот‏ ‎над ‎чем.‏ ‎Смерть ‎малого‏ ‎и‏ ‎среднего ‎регионального‏ ‎бизнеса ‎и ‎укрупнение ‎корпораций ‎(а‏ ‎может ‎быть‏ ‎и‏ ‎их ‎превращение ‎в‏ ‎мегакорпорации) ‎повлечет‏ ‎за ‎собой ‎и ‎укрупнение‏ ‎городов‏ ‎и ‎городских‏ ‎агломераций. ‎Крупному‏ ‎бизнесу ‎неудобно ‎владеть ‎и ‎развивать‏ ‎сеть‏ ‎производств/предприятий, ‎ему‏ ‎выгоднее ‎их‏ ‎концентрировать ‎для ‎повышения ‎эффективности ‎и‏ ‎снижения‏ ‎издержек.‏ ‎Мы ‎это‏ ‎видим ‎на‏ ‎протяжении ‎последней‏ ‎сотни‏ ‎лет. ‎Наличие‏ ‎малого ‎и ‎среднего ‎регионального ‎бизнеса‏ ‎- ‎единственное,‏ ‎что‏ ‎пока ‎что ‎сдерживало‏ ‎тенденцию ‎на‏ ‎укрупнение ‎агломераций. ‎Если ‎этот‏ ‎тормоз‏ ‎перестанет ‎работать,‏ ‎то ‎мы‏ ‎очень ‎скоро ‎увидим ‎увядание ‎милых‏ ‎малых‏ ‎городков ‎США‏ ‎по ‎аналогии‏ ‎с ‎Детройтом ‎и ‎тем, ‎что‏ ‎мы‏ ‎видели‏ ‎у ‎нас‏ ‎за ‎последние‏ ‎30 ‎лет.

Поэтому‏ ‎для‏ ‎нас ‎важным‏ ‎фактором ‎стратегии ‎развития ‎страны, ‎о‏ ‎котором ‎я‏ ‎еще‏ ‎напишу, ‎является ‎пространственное‏ ‎развитие. ‎Эту‏ ‎тенденцию ‎однозначно ‎нельзя ‎пускать‏ ‎на‏ ‎самотек ‎и‏ ‎ей ‎нужно‏ ‎противостоять.

Читать: 6+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Экономическая модель государства. Политическое устройство.

Продолжаем ‎декомпозицию‏ ‎целей ‎стратегии. ‎Пока ‎мы ‎не‏ ‎закончим ‎с‏ ‎экзистенциальными‏ ‎вопросами, ‎к ‎сожалению‏ ‎нам ‎не‏ ‎перейти ‎к ‎конкретике.

Экономическая ‎модель

В‏ ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎предполагается‏ ‎построение ‎в‏ ‎России ‎передового ‎социально-ориентированного ‎государства ‎с‏ ‎планово-рыночной‏ ‎экономикой. ‎

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎указанные ‎выше ‎и ‎ниже ‎положения‏ ‎Стратегии‏ ‎в‏ ‎определенной ‎мере‏ ‎соответствуют ‎идеологиям‏ ‎экономического ‎либерализма,‏ ‎кейнсианства‏ ‎и ‎меркантилизма,‏ ‎подразумевая ‎невозможность ‎истинного ‎«свободного» ‎рынка,‏ ‎«свободы» ‎торговли‏ ‎и‏ ‎конкуренции, ‎особенно ‎на‏ ‎международных ‎рынках‏ ‎(в ‎т.ч. ‎по ‎причинам‏ ‎изначально‏ ‎неравных ‎условий‏ ‎для ‎конкуренции‏ ‎и ‎использования ‎методов ‎неконкурентной ‎борьбы‏ ‎некоторыми‏ ‎государствами). ‎

Стратегия‏ ‎подразумевает ‎активное‏ ‎влияние ‎(причем, ‎не ‎обязательно ‎непосредственно‏ ‎участие)‏ ‎государства‏ ‎на ‎экономические‏ ‎процессы, ‎планирование‏ ‎экономического, ‎социального‏ ‎и‏ ‎общественного ‎развития‏ ‎при ‎сохранении ‎инструмента ‎рынка ‎как‏ ‎такового.

Политическое ‎устройство

«Демократия‏ ‎—‏ ‎наихудшая ‎форма ‎правления,‏ ‎за ‎исключением‏ ‎всех ‎остальных, ‎которые ‎были‏ ‎испробованы‏ ‎время ‎от‏ ‎времени», ‎-‏ ‎У.Черчилль, ‎выступление ‎в ‎Палате ‎Общин‏ ‎британского‏ ‎парламента ‎11‏ ‎ноября ‎1947‏ ‎года. ‎

«Лучший ‎аргумент ‎против ‎демократии‏ ‎-‏ ‎пятиминутная‏ ‎беседа ‎со‏ ‎средним ‎избирателем»,‏ ‎- ‎У.Черчилль.‏ ‎

«Специалист‏ ‎подобен ‎флюсу:‏ ‎полнота ‎его ‎односторонняя», ‎- ‎101-й‏ ‎афоризм ‎из‏ ‎собрания‏ ‎мыслей ‎и ‎афоризмов‏ ‎«Плоды ‎раздумья»‏ ‎(1854) ‎Козьмы ‎Пруткова. ‎

В‏ ‎рамках‏ ‎Стратегии ‎предлагается‏ ‎сохранить ‎демократическую‏ ‎систему ‎в ‎России. ‎Очевидно, ‎что‏ ‎каждый‏ ‎отдельный ‎гражданин‏ ‎не ‎может‏ ‎и ‎не ‎должен ‎разбираться ‎во‏ ‎всех‏ ‎аспектах‏ ‎деятельности ‎государства‏ ‎и ‎не‏ ‎может ‎им‏ ‎управлять‏ ‎(то ‎есть,‏ ‎его ‎компетенций ‎недостаточно ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎принимать‏ ‎осознанные‏ ‎и ‎просчитанные ‎управленческие‏ ‎решения ‎при‏ ‎участии ‎в ‎качестве ‎избирателя‏ ‎в‏ ‎демократическом ‎процессе).‏ ‎Тем ‎не‏ ‎менее, ‎демократия ‎является ‎системой, ‎позволяющей‏ ‎путем‏ ‎выборного ‎процесса‏ ‎получать ‎обратную‏ ‎связь ‎от ‎общества. ‎Но ‎также‏ ‎и‏ ‎системой,‏ ‎в ‎которой‏ ‎возможна ‎манипуляция‏ ‎общественным ‎мнением‏ ‎для‏ ‎достижения ‎политических‏ ‎целей ‎отдельных ‎групп.

Важным ‎результатом ‎принятия‏ ‎демократии ‎как‏ ‎основы‏ ‎политической ‎системы ‎является‏ ‎возложение ‎на‏ ‎граждан ‎ответственности ‎за ‎все‏ ‎действия‏ ‎государства ‎как‏ ‎результата ‎участия‏ ‎(или ‎осознанного ‎неучастия) ‎каждого ‎гражданина‏ ‎в‏ ‎демократическом ‎выборном‏ ‎процессе. ‎Проблемой‏ ‎демократической ‎системы ‎является ‎популизм ‎(Попули́зм‏ ‎(от‏ ‎лат.‏ ‎populus ‎—‏ ‎народ) ‎—‏ ‎политика, ‎апеллирующая‏ ‎к‏ ‎широким ‎массам‏ ‎и ‎обещающая ‎им ‎скорое ‎и‏ ‎лёгкое ‎решение‏ ‎острых‏ ‎социальных ‎проблем), ‎поскольку‏ ‎в ‎решении‏ ‎острых ‎социальных ‎проблем ‎не‏ ‎бывает‏ ‎быстрых ‎и‏ ‎простых ‎решений.‏ ‎

Опасность ‎популизма ‎заключается ‎в ‎приходе‏ ‎с‏ ‎использованием ‎популистских‏ ‎лозунгов ‎к‏ ‎управлению ‎страной ‎персоналий ‎а) ‎не‏ ‎обладающих‏ ‎достаточными‏ ‎компетенциями ‎в‏ ‎управлении, ‎б)‏ ‎не ‎обладающими‏ ‎достаточными‏ ‎профессиональными ‎компетенциями‏ ‎для ‎занятия ‎соответствующих ‎должностей, ‎в)‏ ‎осознанно ‎настроенных‏ ‎на‏ ‎разрушение ‎государства/действующих ‎в‏ ‎интересах ‎иностранных‏ ‎государств ‎или ‎иных ‎зарубежных‏ ‎сил,‏ ‎г) ‎действующих‏ ‎в ‎интересах‏ ‎отдельных ‎групп ‎лиц/слоев ‎населения ‎в‏ ‎ущерб‏ ‎другим. ‎В‏ ‎этом ‎контексте,‏ ‎задачей ‎государства ‎является ‎донесение ‎до‏ ‎общества‏ ‎субъективных‏ ‎и ‎объективных‏ ‎причин ‎государственных‏ ‎действий/решений/ожидаемого ‎от‏ ‎них‏ ‎результата ‎и‏ ‎их ‎соответствие ‎Стратегии ‎(подразумевая, ‎что‏ ‎Стратегия ‎является‏ ‎публичной).

Сменяемость‏ ‎власти ‎сама ‎по‏ ‎себе ‎не‏ ‎гарантирует ‎оптимального ‎управления ‎государством‏ ‎в‏ ‎случае ‎возможности‏ ‎влияния ‎(как‏ ‎экономического/коррупционного, ‎так ‎и ‎политического) ‎элит‏ ‎(в‏ ‎первую ‎очередь‏ ‎экономических) ‎внутри‏ ‎и ‎извне ‎страны ‎на ‎принимаемые‏ ‎решения‏ ‎на‏ ‎уровне ‎исполнительной‏ ‎и ‎законодательной‏ ‎власти. ‎

Необходимо‏ ‎осознавать,‏ ‎что ‎частое‏ ‎обновление ‎органов ‎государственной ‎власти/управления ‎несет‏ ‎негативные ‎последствия,‏ ‎вследствие‏ ‎отсутствия ‎у ‎пришедших‏ ‎извне ‎государственной‏ ‎структуры ‎управления ‎понимания ‎регламентов‏ ‎работы‏ ‎и ‎принятия‏ ‎решений ‎в‏ ‎(по ‎умолчанию ‎сильно ‎регламентированных ‎во‏ ‎избежание‏ ‎злоупотреблений) ‎государственных‏ ‎структурах ‎и‏ ‎соответствующего ‎опыта ‎работы ‎в ‎них‏ ‎либо‏ ‎отсутствия‏ ‎необходимых ‎компетенций.‏ ‎

Более ‎того,‏ ‎регулярная ‎сменяемость‏ ‎исполнительной‏ ‎власти ‎не‏ ‎является ‎необходимым ‎атрибутом ‎демократической ‎системы‏ ‎в ‎случае‏ ‎наличия‏ ‎Стратегии ‎как ‎регулирующей‏ ‎все ‎действия‏ ‎и ‎решения ‎государственных ‎органов‏ ‎управления‏ ‎совокупности ‎документов.‏ ‎

В ‎данном‏ ‎случае, ‎сменяемость ‎сотрудников ‎органов ‎исполнительной‏ ‎власти/управления‏ ‎должна ‎обеспечиваться‏ ‎только ‎при‏ ‎невыполнении ‎поставленных ‎задач, ‎полученных ‎в‏ ‎результате‏ ‎декомпозиции‏ ‎высокоуровневых ‎целей‏ ‎Стратегии, ‎путем‏ ‎принятия ‎системы‏ ‎мотивации‏ ‎для ‎оценки‏ ‎выполнения ‎поставленных ‎задач. ‎

Можно ‎сделать‏ ‎вывод, ‎что‏ ‎Стратегия‏ ‎должна ‎(во ‎избежание‏ ‎влияния ‎в‏ ‎интересах ‎отдельных ‎групп ‎в‏ ‎ущерб‏ ‎остальным) ‎задавать‏ ‎контекст ‎для‏ ‎а) ‎принимаемых ‎решений ‎органами ‎законодательной‏ ‎власти‏ ‎(федеральные ‎и‏ ‎региональные ‎законы,‏ ‎указы, ‎постановления, ‎решения ‎и ‎пр.),‏ ‎б)‏ ‎деятельности‏ ‎органов ‎исполнительной‏ ‎власти, ‎в)‏ ‎решений ‎органов‏ ‎контроля/согласования‏ ‎на ‎всех‏ ‎уровнях ‎(комитетов ‎Государственной ‎Думы, ‎Совета‏ ‎Федерации, ‎Счетной‏ ‎палаты,‏ ‎профильные ‎министерства ‎и‏ ‎пр.), ‎для‏ ‎которых ‎основной ‎задачей ‎становится‏ ‎проверка‏ ‎соответствия ‎принимаемых‏ ‎решений ‎государственными‏ ‎органами ‎и ‎соответствия ‎компетенций ‎согласуемых‏ ‎кандидатов‏ ‎(например, ‎согласование‏ ‎кандидатуры ‎Премьер-министра‏ ‎Государственной ‎Думой ‎по ‎представлению ‎Президента)‏ ‎для‏ ‎занятия‏ ‎должностей ‎в‏ ‎органах ‎государственной‏ ‎власти ‎на‏ ‎соответствие‏ ‎их ‎компетенций‏ ‎для ‎реализации ‎задач, ‎полученных ‎в‏ ‎результате ‎декомпозиции‏ ‎целей‏ ‎Стратегии. ‎

При ‎этом‏ ‎состав ‎данных‏ ‎органов ‎контроля/согласования ‎должен ‎обладать‏ ‎компетенциями,‏ ‎соответствующими ‎области‏ ‎принимаемых ‎решений‏ ‎(экономика, ‎безопасность ‎и ‎правоохранительные ‎органы,‏ ‎здравоохранение,‏ ‎образование, ‎культура‏ ‎и ‎пр.).‏ ‎Основными ‎органами, ‎инициирующими ‎принятие ‎законов‏ ‎для‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии, ‎должны‏ ‎являться ‎Президент‏ ‎РФ, ‎Правительство‏ ‎РФ‏ ‎и ‎региональные‏ ‎Правительства.

В ‎этом ‎контексте, ‎при ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎Президент‏ ‎является‏ ‎основным ‎органом, ‎как‏ ‎исполняющим ‎Стратегию,‏ ‎так ‎и ‎контролирующим ‎ее‏ ‎исполнение‏ ‎органами ‎исполнительной‏ ‎власти. ‎Основным‏ ‎инструментом ‎Президента ‎в ‎данном ‎случае‏ ‎является‏ ‎Правительство ‎РФ,‏ ‎региональные ‎Правительства,‏ ‎а ‎также ‎остальные ‎федеральные ‎органы‏ ‎исполнительной‏ ‎власти‏ ‎и ‎контролирующие‏ ‎органы.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 10 мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Цели государства и человека живущего в нем. Идеология.

Цели ‎и‏ ‎ценности ‎человека, ‎общества ‎и ‎государства

Для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎двигаться‏ ‎дальше ‎в ‎наших‏ ‎рассуждениях ‎необходимо‏ ‎понять, ‎каких ‎целей ‎мы‏ ‎хотим‏ ‎достичь. ‎По‏ ‎научному, ‎когда‏ ‎вы ‎делаете ‎какую-то ‎стратегию ‎нужно‏ ‎сначала‏ ‎задать ‎цели‏ ‎высокого ‎уровня‏ ‎и ‎дальше ‎декомпозировать ‎их ‎на‏ ‎цели‏ ‎более‏ ‎низких ‎уровней‏ ‎и, ‎в‏ ‎конечном ‎итоге,‏ ‎до‏ ‎конкретных ‎задач.‏ ‎

Поскольку ‎я ‎гуманист ‎и ‎вообще‏ ‎хороший ‎человек,‏ ‎предлагаю‏ ‎во ‎главу ‎угла‏ ‎поставить ‎человека-гражданина‏ ‎и ‎от ‎его ‎целей‏ ‎и‏ ‎ценностей ‎декомпозировать‏ ‎все ‎дальше.‏ ‎Вторым ‎уровнем ‎предлагаю ‎обозначить ‎общество‏ ‎как‏ ‎структурную ‎единицу‏ ‎и ‎для‏ ‎него ‎также ‎определить ‎цели. ‎Важно‏ ‎отметить,‏ ‎что‏ ‎здесь ‎больше‏ ‎не ‎все‏ ‎про ‎деньги‏ ‎и‏ ‎материальное, ‎а‏ ‎про ‎общее.

Следующим ‎шагом, ‎чтобы ‎все-таки‏ ‎какую-то ‎методологию‏ ‎соблюсти,‏ ‎мы ‎добавим ‎сюда‏ ‎цели ‎такого‏ ‎общественного ‎института ‎как ‎государство.‏ ‎Вообще,‏ ‎часто ‎возникает‏ ‎путаница ‎между‏ ‎смыслами ‎слов ‎общество, ‎государство ‎и‏ ‎страна,‏ ‎поэтому ‎нам‏ ‎нужно ‎четко‏ ‎разделять ‎наши ‎цели ‎по ‎соответствующим‏ ‎субъектам.

В‏ ‎завершение,‏ ‎мы ‎обрамим‏ ‎это ‎все‏ ‎государственной ‎(общественной)‏ ‎идеологией.‏ ‎Здесь ‎важно‏ ‎именно ‎слово ‎"обрамим", ‎а ‎не‏ ‎"определим" ‎или‏ ‎"сформулируем".‏ ‎Вроде ‎как ‎красивая‏ ‎коробка ‎для‏ ‎вкусного ‎торта.

Цели ‎и ‎ценности‏ ‎вообще‏ ‎штука ‎сложная.‏ ‎Они ‎зачастую‏ ‎не ‎счетные, ‎не ‎оцифровываемые. ‎Скажем‏ ‎так,‏ ‎на ‎уровне‏ ‎ощущений. ‎Я‏ ‎бы ‎определил ‎основные ‎цели ‎и‏ ‎ценности‏ ‎в‏ ‎контексте ‎личности‏ ‎следующие:

  • материальное ‎благосостояние;
  • возможности‏ ‎для ‎самореализации;
  • фактическая‏ ‎самореализация;
  • здоровье‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎продолжительность ‎жизни ‎и ‎период ‎здоровой‏ ‎активной ‎жизни);
  • семья‏ ‎и‏ ‎дети ‎(в ‎т.ч.‏ ‎самореализация ‎в‏ ‎детях);
  • личная ‎безопасность;
  • уверенность ‎в ‎завтрашнем‏ ‎дне;
  • «достойная‏ ‎жизнь»;
  • жизнь ‎«лучше‏ ‎других» ‎(без‏ ‎формулирования ‎определения ‎«другие»);
  • свобода ‎(состояние ‎субъекта,‏ ‎в‏ ‎котором ‎он‏ ‎является ‎определяющей‏ ‎причиной ‎своих ‎действий, ‎то ‎есть‏ ‎они‏ ‎не‏ ‎обусловлены ‎непосредственно‏ ‎иными ‎факторами,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе‏ ‎природными, ‎социальными,‏ ‎межличностно-коммуникативными ‎и ‎индивидуально-родовыми; ‎при ‎этом‏ ‎свободу ‎не‏ ‎стоит‏ ‎путать ‎со ‎вседозволенностью,‏ ‎когда ‎человек‏ ‎вовсе ‎не ‎учитывает ‎возможной‏ ‎пагубности‏ ‎своих ‎действий‏ ‎для ‎себя‏ ‎и ‎окружающих);
  • личностный ‎рост;

На ‎основе ‎целей‏ ‎и‏ ‎ценностей ‎личности‏ ‎мы ‎получаем‏ ‎цели ‎и ‎ценности ‎общества ‎(с‏ ‎небольшими‏ ‎дополнениями):

  • достижение‏ ‎общей ‎(общественной,‏ ‎государственной) ‎цели;
  • достижение‏ ‎целей ‎и‏ ‎ценностей‏ ‎в ‎контексте‏ ‎личности ‎для ‎каждого ‎гражданина;
  • безопасность ‎страны‏ ‎и ‎граждан‏ ‎от‏ ‎действий ‎извне;
  • защищенность ‎граждан‏ ‎от ‎незаконных‏ ‎действий ‎государства, ‎власти, ‎внешних‏ ‎агрессоров‏ ‎и ‎других‏ ‎граждан;
  • передовое ‎место‏ ‎страны ‎в ‎мире, ‎ощущение ‎гордости‏ ‎за‏ ‎свою ‎страну;

После‏ ‎чего ‎мы‏ ‎получаем ‎цели ‎для ‎государственной ‎надстройки‏ ‎над‏ ‎обществом:

  • достижение‏ ‎личностных ‎целей‏ ‎каждым ‎гражданином;
  • достижение‏ ‎общественных ‎целей;

Достаточно‏ ‎просто,‏ ‎да? ‎Но‏ ‎тут ‎важно ‎отметить, ‎что ‎необходимо‏ ‎добиться, ‎чтобы‏ ‎общественные‏ ‎цели ‎не ‎противоречили‏ ‎личностным ‎целям‏ ‎при ‎этом ‎не ‎отрицая‏ ‎ответственности‏ ‎гражданина ‎перед‏ ‎обществом ‎и‏ ‎государством, ‎а ‎также ‎общества ‎и‏ ‎государства‏ ‎перед ‎гражданином.

Государственная‏ ‎и ‎общественная‏ ‎идеология

Цель ‎государственной ‎и ‎общественной ‎идеологии‏ ‎(далее‏ ‎–‏ ‎«Идеология») ‎состоит‏ ‎в ‎том,‏ ‎чтобы ‎задать‏ ‎гражданам‏ ‎контекст ‎их‏ ‎общественной ‎и ‎частной ‎жизни, ‎ответить‏ ‎на ‎вопросы‏ ‎«зачем‏ ‎существует ‎государство?», ‎«для‏ ‎чего ‎человек‏ ‎трудится?», ‎«почему ‎государство ‎осуществляет‏ ‎определенные‏ ‎действия?», ‎«что‏ ‎должно ‎государство‏ ‎и ‎общество ‎гражданину?», ‎«что ‎гражданин‏ ‎должен‏ ‎обществу ‎и‏ ‎государству?» ‎и‏ ‎т.д.

То ‎есть, ‎Идеология ‎должна ‎задавать‏ ‎контекст‏ ‎для‏ ‎жизни ‎общества‏ ‎и ‎граждан,‏ ‎а ‎также‏ ‎контекст‏ ‎для ‎действий‏ ‎государства.Идеология ‎должна ‎быть ‎непротиворечащей ‎и‏ ‎отвечающей ‎Целям‏ ‎и‏ ‎ценностям ‎человека ‎и‏ ‎общества. ‎

И‏ ‎я ‎хочу ‎сказать ‎одну‏ ‎очень‏ ‎важную ‎вещь.‏ ‎Не ‎бывает‏ ‎отсутствия ‎идеологии. ‎Если ‎в ‎стране‏ ‎нет‏ ‎государственной ‎(общественной)‏ ‎идеологии, ‎то‏ ‎она ‎либо ‎придет ‎извне ‎страны‏ ‎(и‏ ‎это‏ ‎может ‎быть‏ ‎чуждая, ‎неподходящая‏ ‎условиям ‎или‏ ‎целенаправленно‏ ‎вредная ‎идеология),‏ ‎либо ‎в ‎каждой ‎части ‎общества‏ ‎идеология ‎сформулируется‏ ‎своя.‏ ‎И ‎тогда ‎общество‏ ‎будет ‎как‏ ‎лебедь, ‎рак ‎и ‎щука,‏ ‎тянуть‏ ‎страну ‎в‏ ‎разные ‎стороны.

Для‏ ‎целей ‎реализации ‎Стратегии ‎предлагаю ‎постулировать‏ ‎нижеследующие‏ ‎основные ‎положения‏ ‎Идеологии. ‎Пункты‏ ‎эти ‎где-то ‎несвязанные ‎а ‎где-то‏ ‎пересекающиеся.‏ ‎Перед‏ ‎тем ‎как‏ ‎вы ‎начнете‏ ‎читать ‎дальше,‏ ‎скажу‏ ‎сразу, ‎это‏ ‎суть ‎без ‎красивой ‎формы. ‎Формой‏ ‎должны ‎заниматься‏ ‎специалисты‏ ‎по ‎PR.

Сейчас ‎постараюсь‏ ‎описать ‎без‏ ‎сложной ‎терминологии, ‎какую ‎идеологию‏ ‎я‏ ‎себе ‎представляю.‏ ‎И ‎привести‏ ‎несколько ‎примеров. ‎Начну ‎как ‎раз‏ ‎с‏ ‎примеров. ‎

Сначала‏ ‎хочу ‎обратить‏ ‎внимание ‎на ‎США. ‎Вы ‎меня,‏ ‎наверняка,‏ ‎захотите‏ ‎в ‎этом‏ ‎упрекнуть, ‎почему‏ ‎я ‎смотрю‏ ‎на‏ ‎загнивающий ‎Запад.‏ ‎Но ‎я ‎Вам ‎скажу, ‎что‏ ‎до ‎того,‏ ‎как‏ ‎внутри ‎американского ‎общества‏ ‎начались ‎процессы‏ ‎разобщения ‎(левые ‎против ‎правых,‏ ‎консерваторы‏ ‎против ‎либералов‏ ‎и ‎так‏ ‎далее), ‎США ‎являлись ‎отличным ‎примером‏ ‎государственной‏ ‎идеологии. ‎Каждый‏ ‎сам ‎за‏ ‎себя, ‎индивидуалисты, ‎но ‎патриоты, ‎гордые‏ ‎за‏ ‎свою‏ ‎страну ‎(даже‏ ‎не ‎смотря‏ ‎на ‎то,‏ ‎какую‏ ‎людоедскую ‎политику‏ ‎их ‎страна ‎во ‎всем ‎мире‏ ‎проводит) ‎и‏ ‎верящие‏ ‎в ‎государство ‎как‏ ‎общественный ‎институт.‏ ‎Дурили ‎им ‎голову ‎или‏ ‎не‏ ‎дурили ‎не‏ ‎так ‎важно.‏ ‎Главное, ‎что ‎эта ‎смазка ‎до‏ ‎недавнего‏ ‎времени ‎помогала‏ ‎шестеренкам ‎внутри‏ ‎американского ‎общества ‎крутиться ‎без ‎трения.‏ ‎Ну‏ ‎и,‏ ‎давайте ‎без‏ ‎шапкозакидательства, ‎страна-то‏ ‎величайшая ‎в‏ ‎современности.‏ ‎И ‎экономически,‏ ‎и ‎политически. ‎И ‎во ‎многом‏ ‎этому ‎помогла‏ ‎идеология.

Поэтому‏ ‎я ‎считаю, ‎что‏ ‎нашей ‎задачей‏ ‎должно ‎быть ‎"взять ‎лучшее‏ ‎и‏ ‎отрезать ‎худшее".‏ ‎Чему, ‎на‏ ‎мой ‎взгляд, ‎стоит ‎поучиться, ‎так‏ ‎это‏ ‎личной ‎ответственности‏ ‎и ‎безусловной‏ ‎гордости ‎за ‎свою ‎страну.

Вторым ‎примером‏ ‎я‏ ‎хочу‏ ‎рассмотреть ‎СССР.‏ ‎Здесь ‎я‏ ‎бы ‎тоже‏ ‎взял‏ ‎лучшее ‎-‏ ‎элементы ‎коллективизма. ‎Что ‎я ‎бы‏ ‎отрезал, ‎так‏ ‎это‏ ‎то, ‎что ‎происходило‏ ‎после ‎смерти‏ ‎Сталина. ‎Все ‎это ‎изменение‏ ‎экономической‏ ‎политики, ‎убивающее частную‏ ‎инициативу, ‎а‏ ‎также ‎то, ‎что ‎происходило ‎с‏ ‎реформами‏ ‎Косыгина, ‎когда‏ ‎еще ‎и‏ ‎работающая ‎системы ‎мотивации ‎труда ‎на‏ ‎государственных‏ ‎предприятиях‏ ‎был ‎уничтожена.‏ ‎Ну ‎и,‏ ‎при ‎этом,‏ ‎государственное‏ ‎участие ‎в‏ ‎экономике ‎(конечно, ‎иным ‎образом), ‎планирование‏ ‎и ‎т.д.‏ ‎Но‏ ‎это ‎скорее ‎инструменты,‏ ‎а ‎не‏ ‎идеология

Я ‎думаю ‎вы ‎поймете,‏ ‎что‏ ‎меня ‎тут‏ ‎"вдохновляло". ‎Ну‏ ‎и ‎надо ‎учитывать, ‎что ‎полноценно‏ ‎один‏ ‎человек ‎сформулировать‏ ‎идеологию ‎не‏ ‎может. ‎Я ‎же ‎не ‎Политбюро.‏ ‎Но‏ ‎цель‏ ‎моя ‎тут‏ ‎- ‎задать‏ ‎рамки ‎и‏ ‎направление.

Постулаты‏ ‎Идеологии:

  • Достижение ‎поставленных‏ ‎целей ‎и ‎желаемого ‎уровня ‎жизни‏ ‎– ‎личная‏ ‎задача‏ ‎каждого ‎гражданина.
  • Важнейшим ‎путем‏ ‎для ‎повышения‏ ‎благосостояния ‎отдельного ‎гражданина ‎является‏ ‎повышение‏ ‎благосостояния ‎всего‏ ‎общества ‎через‏ ‎развитие ‎экономики ‎и ‎социальной ‎сферы‏ ‎страны.
  • Задача‏ ‎каждого ‎гражданина‏ ‎– ‎прямое‏ ‎и ‎косвенное ‎развитие ‎экономики ‎путем‏ ‎ответственного‏ ‎отношения‏ ‎к ‎осуществляемой‏ ‎работе.
  • Все ‎граждане‏ ‎равны ‎как‏ ‎перед‏ ‎обществом, ‎так‏ ‎и ‎перед ‎государством.
  • Государство, ‎являясь ‎общественным‏ ‎институтом ‎(созданным‏ ‎обществом),‏ ‎обеспечивает ‎гражданам ‎основные‏ ‎инструменты ‎для‏ ‎достижения ‎ими ‎поставленных ‎целей‏ ‎и‏ ‎желаемого ‎уровня‏ ‎жизни ‎–‏ ‎начальное, ‎среднее, ‎высшее ‎образование, ‎систему‏ ‎здравоохранения,‏ ‎системы ‎личной‏ ‎и ‎общественной‏ ‎безопасности, ‎а ‎также ‎развивает ‎экономику‏ ‎страны.
  • Государство‏ ‎осуществляет‏ ‎прямое ‎участие‏ ‎в ‎экономике‏ ‎(в ‎т.ч.‏ ‎через‏ ‎государственные ‎корпорации)‏ ‎только ‎в ‎ключевых ‎стратегических ‎отраслях‏ ‎экономики, ‎в‏ ‎случае‏ ‎общественной ‎значимости ‎предприятий,‏ ‎а ‎также‏ ‎при ‎потребности ‎обеспечения ‎необходимых‏ ‎для‏ ‎развития ‎экономики‏ ‎и ‎общества‏ ‎условий ‎в ‎случае ‎экономической ‎непривлекательности‏ ‎данного‏ ‎предприятия.
  • Реализация ‎Стратегии‏ ‎зависит ‎от‏ ‎действий ‎каждого ‎гражданина ‎напрямую, ‎а‏ ‎не‏ ‎только‏ ‎от ‎государственных‏ ‎служащих.
  • Государство ‎обеспечивает‏ ‎необходимую ‎законодательную,‏ ‎фискальную,‏ ‎монетарную ‎и‏ ‎экономическую ‎поддержку ‎экономики ‎для ‎достижения‏ ‎ключевых ‎целей‏ ‎развития‏ ‎страны.
  • Государство ‎осуществляет ‎планирования‏ ‎развития ‎экономики‏ ‎и ‎направляет ‎действия ‎экономических‏ ‎субъектов‏ ‎стимулирующими ‎инструментами,‏ ‎доступными ‎государству.
  • Нарушение‏ ‎закона ‎и ‎законодательных ‎норм, ‎в‏ ‎особенности‏ ‎коррупция, ‎мешает‏ ‎достижению ‎целей‏ ‎граждан ‎по ‎благосостоянию/уровню ‎жизни, ‎развитию‏ ‎экономики,‏ ‎и‏ ‎реализации ‎Стратегии.‏ ‎Обязанность ‎каждого‏ ‎гражданина ‎–‏ ‎сообщить‏ ‎о ‎нарушении‏ ‎закона ‎в ‎правоохранительные ‎органы ‎и/или‏ ‎соответствующие ‎органы‏ ‎контроля‏ ‎независимо ‎от ‎тяжести‏ ‎преступления/правонарушения. ‎
  • Стратегия‏ ‎реализуется ‎для ‎воплощения ‎принципа‏ ‎«Россия‏ ‎– ‎страна‏ ‎возможностей».
  • Задачей ‎государства‏ ‎является ‎донесение ‎до ‎граждан ‎информации‏ ‎о‏ ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎и ‎развитии‏ ‎страны.
  • Государство ‎должно ‎защищать ‎граждан ‎за‏ ‎рубежом‏ ‎любыми доступными‏ ‎средствами ‎и‏ ‎методами.
  • Задача ‎каждого‏ ‎гражданина ‎–‏ ‎вести‏ ‎здоровый ‎образ‏ ‎жизни ‎и ‎следить ‎за ‎своим‏ ‎здоровьем.
  • Самым ‎ценным‏ ‎для‏ ‎государства ‎является ‎жизнь‏ ‎граждан.
  • Во ‎внешней‏ ‎политике ‎государство ‎выстраивает ‎только‏ ‎взаимовыгодные‏ ‎отношения ‎с‏ ‎другими ‎странами,‏ ‎развивает ‎экспорт ‎продукции ‎и ‎в‏ ‎этих‏ ‎условиях ‎ставит‏ ‎себе ‎цель‏ ‎обеспечения ‎развития ‎экономики ‎стран ‎с‏ ‎менее‏ ‎развитой‏ ‎экономикой, ‎повышая‏ ‎уровень ‎жизни‏ ‎граждан ‎в‏ ‎ней,‏ ‎не ‎допускает‏ ‎злонамеренного ‎негативного ‎вмешательства ‎других ‎стран‏ ‎в ‎экономическую,‏ ‎политическую‏ ‎и ‎общественную ‎жизнь‏ ‎России. ‎(прим.:‏ ‎это ‎про ‎нашу ‎внешнюю‏ ‎политику‏ ‎и ‎внешнеэкономическую‏ ‎деятельность)
  • Предприятия ‎и‏ ‎экономически ‎состоятельные ‎граждане ‎несут ‎на‏ ‎себе‏ ‎социальную ‎ответственность.‏ ‎Их ‎ответственность‏ ‎состоит ‎в ‎создании ‎предприятий ‎и‏ ‎структур,‏ ‎позволяющих‏ ‎добиваться ‎общественных‏ ‎целей ‎и‏ ‎реализации ‎Стратегии.‏ ‎Это‏ ‎позволяет ‎им‏ ‎получать ‎от ‎общества ‎возможность ‎достижения‏ ‎высокого ‎экономического‏ ‎благосостояния.‏ ‎Для ‎состоятельных ‎граждан‏ ‎неприемлемо ‎кичиться‏ ‎своим ‎экономическим ‎благосостоянием ‎и‏ ‎роскошью.
  • Выезжающий‏ ‎за ‎границу‏ ‎гражданин ‎является‏ ‎лицом ‎России ‎и ‎обязан ‎вести‏ ‎себя,‏ ‎создавая ‎позитивный‏ ‎образ ‎страны‏ ‎в ‎своем ‎лице.
  • Каждый ‎человек ‎обязан‏ ‎трудиться‏ ‎ради‏ ‎личного ‎и‏ ‎общественного ‎блага.‏ ‎Тунеядство ‎должно‏ ‎порицаться‏ ‎обществом.
  • Брак ‎это‏ ‎союз ‎мужчины ‎и ‎женщины. ‎Дети‏ ‎- ‎это‏ ‎будущее‏ ‎страны.

Необходимо ‎отметить, ‎что‏ ‎в ‎рамках‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎государству ‎необходимо‏ ‎предпринимать‏ ‎соответствующие ‎действия‏ ‎по ‎продвижению‏ ‎Идеологии ‎и ‎воспитанию ‎в ‎гражданах‏ ‎данной‏ ‎Идеологии. ‎То‏ ‎есть ‎не‏ ‎просто ‎постулировать, ‎а, ‎извиняюсь, ‎вдалбливать‏ ‎в‏ ‎голову‏ ‎с ‎малых‏ ‎лет.

Но ‎нам‏ ‎еще ‎предстоит‏ ‎сформулировать‏ ‎международную ‎политику‏ ‎и ‎идеологию ‎для ‎нее.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 2 час 0+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Подробный разбор Х5, финмодель, оценка акций

Все ‎разборы‏ ‎компаний ‎и ‎оценка ‎по ‎тегу‏ ‎#акции

Наконец-то ‎дошли‏ ‎руки‏ ‎разобрать ‎Х5. ‎Но‏ ‎у ‎нас‏ ‎с ‎вами ‎есть ‎одна‏ ‎сложность,‏ ‎которая ‎сейчас‏ ‎сопутствует ‎почти‏ ‎всем ‎компаниям ‎и ‎сложность ‎эта‏ ‎-‏ ‎отсутствие ‎полноценного‏ ‎годового ‎отчета‏ ‎за ‎2022 ‎год, ‎поэтому ‎опять‏ ‎придется‏ ‎строить‏ ‎предположения.

Но ‎что‏ ‎хорошо, ‎так‏ ‎это ‎то,‏ ‎что‏ ‎мы ‎смотрим‏ ‎на ‎розницу.

Розница ‎это ‎прекрасный ‎бизнес‏ ‎для ‎анализа,‏ ‎потому‏ ‎что ‎по ‎сути‏ ‎своей ‎это‏ ‎просто ‎повторение ‎тех ‎же‏ ‎бизнес-процессов,‏ ‎которые ‎были‏ ‎и ‎раньше.‏ ‎Распространение ‎сети.

Конечно, ‎есть ‎нюансы, ‎которые‏ ‎могут‏ ‎отличаться, ‎например,‏ ‎между ‎регионами,‏ ‎в ‎которых ‎распространяется ‎розничная ‎сеть‏ ‎и‏ ‎которые‏ ‎нужно ‎анализировать,‏ ‎но, ‎тем‏ ‎не ‎менее,‏ ‎анализировать‏ ‎розницу ‎гораздо‏ ‎проще, ‎чем, ‎например, ‎какое-нибудь ‎производство‏ ‎удобрений.

Еще ‎один‏ ‎важный‏ ‎момент ‎в ‎том,‏ ‎что ‎о‏ ‎рознице ‎гораздо ‎больше ‎информации.‏ ‎Сами‏ ‎сети ‎публикуют‏ ‎подробные ‎отчеты,‏ ‎где ‎много ‎рассказывают ‎как ‎о‏ ‎себе,‏ ‎так ‎и‏ ‎о ‎рынке.‏ ‎В ‎этом ‎смысле ‎анализ ‎по‏ ‎сравнению‏ ‎с‏ ‎тем ‎же‏ ‎Озоном ‎будет‏ ‎как ‎более‏ ‎подробным,‏ ‎так ‎и‏ ‎более ‎трудоемким. ‎Зато ‎мы ‎с‏ ‎вами, ‎как‏ ‎потенциальные‏ ‎инвесторы, ‎сможем ‎понять‏ ‎этот ‎бизнес‏ ‎лучше.

Поскольку ‎цель ‎этой ‎публикации‏ ‎не‏ ‎только ‎построить‏ ‎модель, но ‎и‏ ‎показать ‎вам, ‎каким ‎образом ‎такие‏ ‎модели‏ ‎строятся, ‎начнем‏ ‎с ‎доступных‏ ‎нам ‎источников ‎информации. ‎У ‎нас‏ ‎нет‏ ‎цели‏ ‎сделать ‎так,‏ ‎чтобы ‎модель‏ ‎была ‎суперподробной,‏ ‎нам‏ ‎нужно, ‎чтобы‏ ‎она ‎была ‎достоверной. ‎Повторю ‎то,‏ ‎что ‎говорил‏ ‎раньше,‏ ‎но ‎немного ‎другими‏ ‎словами ‎на‏ ‎аналогии. ‎

Когда ‎вы ‎учите‏ ‎язык,‏ ‎то ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎выучить ‎90% ‎объема ‎самых ‎высокочастотных‏ ‎слов‏ ‎вам ‎нужно‏ ‎потратить ‎Х‏ ‎усилий, ‎а ‎для ‎того, ‎чтобы‏ ‎выучить‏ ‎еще‏ ‎5% ‎нужно‏ ‎потратить ‎уже‏ ‎5Х ‎усилий.‏ ‎Банально,‏ ‎потому ‎что‏ ‎их ‎в ‎5 ‎раз ‎больше,‏ ‎но ‎встречаются‏ ‎в‏ ‎тексте ‎и ‎речи‏ ‎они ‎в‏ ‎100 ‎раз ‎реже.

Так ‎и‏ ‎с‏ ‎моделью, ‎есть‏ ‎достаточный ‎уровень,‏ ‎после ‎которого ‎модель ‎уже ‎не‏ ‎становится‏ ‎существенно ‎более‏ ‎достоверной, ‎но‏ ‎усилия, ‎затрачиваемые ‎на ‎нее, ‎больше‏ ‎в‏ ‎разы.

Пока‏ ‎мы ‎не‏ ‎приступили, ‎хотел‏ ‎бы ‎сказать,‏ ‎что‏ ‎если ‎вам‏ ‎нравится ‎то, ‎что ‎я ‎делаю‏ ‎- ‎подписывайтесь‏ ‎на‏ ‎меня ‎на ‎Спонср.‏ ‎Чем ‎больше‏ ‎подписчиков, ‎тем ‎больше ‎у‏ ‎меня‏ ‎будет ‎желания‏ ‎разобрать ‎для‏ ‎вас ‎новые ‎компании ‎и ‎вообще‏ ‎чаще‏ ‎писать ‎интересного)

Помочь‏ ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Здесь ‎необходимо ‎сделать ‎дисклеймер ‎-‏ ‎это‏ ‎не‏ ‎инвестиционная ‎рекомендация‏ ‎(так ‎положено‏ ‎говорить), ‎думайте‏ ‎сами,‏ ‎оценивайте ‎риски.‏ ‎

Моя ‎цель ‎здесь ‎- ‎показать,‏ ‎как ‎анализируются‏ ‎компании‏ ‎и ‎строятся ‎модели.‏ ‎Это ‎очень‏ ‎длинный ‎текст ‎именно ‎потому,‏ ‎что‏ ‎при ‎анализу‏ ‎нужно ‎обращать‏ ‎внимание ‎на ‎ВСЁ ‎и ‎оценивать‏ ‎значимость‏ ‎этих ‎факторов.‏ ‎Как ‎говорит‏ ‎Уоррен ‎Баффет, ‎надо ‎покупать ‎бизнес,‏ ‎который‏ ‎вы‏ ‎понимаете. Поэтому ‎запаситесь‏ ‎терпением ‎и‏ ‎давайте ‎по-нормальному‏ ‎поймем‏ ‎этот ‎бизнес.

Начнем‏ ‎с ‎источников ‎информации. ‎В ‎первую‏ ‎очередь ‎посмотрим‏ ‎на‏ ‎отчетность.

Нам ‎доступен ‎годовой‏ ‎отчет ‎за‏ ‎2021 ‎год, ‎операционные ‎результаты за‏ ‎2022‏ ‎год, ‎финансовые‏ ‎результаты за ‎2022‏ ‎год, ‎операционные ‎результаты за ‎1 ‎квартал‏ ‎2023‏ ‎года ‎и‏ ‎финансовые ‎результаты за‏ ‎1 ‎квартал ‎2023 ‎года. ‎При‏ ‎необходимости,‏ ‎посмотрим‏ ‎еще ‎на‏ ‎годовой ‎отчет за‏ ‎2020 ‎год.

Если‏ ‎этой‏ ‎информации ‎нам‏ ‎будет ‎не ‎хватать, ‎то ‎поищем‏ ‎дополнительные ‎источники.

Начнем‏ ‎смотреть‏ ‎годовой ‎отчет ‎за‏ ‎2021 ‎год‏ ‎и ‎подмечать ‎что-то ‎интересное,‏ ‎на‏ ‎чем ‎мы‏ ‎сможем ‎выстроить‏ ‎предпосылки.

Пропускаем ‎все ‎ляляля ‎и ‎переходим‏ ‎к‏ ‎8 ‎странице.

Здесь‏ ‎мы ‎видим‏ ‎информацию ‎о ‎том, ‎что ‎в‏ ‎2021‏ ‎году‏ ‎они ‎запустили‏ ‎сеть ‎жестких‏ ‎дискаунтеров ‎Чижик.‏ ‎А‏ ‎также ‎то,‏ ‎что ‎они ‎запустили ‎медиаплатформу ‎http://Food.ru и‏ ‎купили ‎сеть‏ ‎дарк-китченов‏ ‎Много ‎лосося. ‎Плюс‏ ‎запустили ‎свой‏ ‎банк.

Выводы ‎тут ‎не ‎сделать,‏ ‎но‏ ‎будем ‎это‏ ‎иметь ‎ввиду,‏ ‎чтобы ‎обратить ‎свое ‎внимание ‎на‏ ‎то,‏ ‎как ‎это‏ ‎может ‎повлиять‏ ‎на ‎развитие ‎и ‎на ‎наши‏ ‎предпосылки‏ ‎в‏ ‎модели.

Добавлю ‎еще‏ ‎один ‎момент.‏ ‎Я ‎иногда‏ ‎не‏ ‎понимаю ‎логики‏ ‎покупки ‎каких-то ‎сервисов ‎крупняком. ‎Вот‏ ‎и ‎здесь,‏ ‎когда‏ ‎увидел ‎первая ‎мысль‏ ‎- ‎ну‏ ‎и ‎где ‎здесь ‎синергия?‏ ‎Какую‏ ‎свою ‎экспертизу‏ ‎они ‎могут‏ ‎здесь ‎использовать, ‎чтобы ‎какой-то ‎апсайд‏ ‎поиметь?‏ ‎Хотя ‎может‏ ‎быть ‎они‏ ‎просто ‎хотят ‎погрузиться ‎в ‎такой‏ ‎бизнес‏ ‎и‏ ‎дальше ‎на‏ ‎основе ‎этого‏ ‎опыта ‎выстраивать‏ ‎какую-то‏ ‎M&A ‎стратегию,‏ ‎например. ‎Или ‎просто ‎какую-то ‎дарккитчен‏ ‎историю ‎за‏ ‎счет‏ ‎органического ‎роста. ‎Посмотрим,‏ ‎что ‎они‏ ‎напишут ‎дальше.

Говоря ‎о ‎Чижике‏ ‎может‏ ‎показаться, ‎что‏ ‎они ‎видят‏ ‎исчерпание ‎роста ‎по ‎существущим ‎форматам.‏ ‎Но,‏ ‎как ‎мне‏ ‎кажется, ‎это‏ ‎не ‎так. ‎Пятерочка ‎это ‎такой‏ ‎формат‏ ‎эконом+‏ ‎и ‎это‏ ‎нормальный ‎стабильный‏ ‎формат, ‎который‏ ‎охватывает‏ ‎сегмент, ‎условно,‏ ‎от ‎эконома ‎до ‎нижнесреднего ‎и‏ ‎даже ‎среднего.‏ ‎Просто‏ ‎это ‎формат ‎"у‏ ‎дома", ‎в‏ ‎который ‎и ‎бабушка-пенсионерка ‎и‏ ‎владелец‏ ‎300го ‎крузака‏ ‎может ‎зайти,‏ ‎чтобы ‎гречки ‎купить ‎(да, ‎люди‏ ‎которые‏ ‎ездят ‎на‏ ‎крузаках ‎тоже‏ ‎гречку ‎едят ‎:) ‎) ‎или‏ ‎туалетной‏ ‎бумаги,‏ ‎которая ‎закончилась.‏ ‎Конечно, ‎целенаправленно‏ ‎часть ‎покупателей‏ ‎из‏ ‎этих ‎групп‏ ‎туда ‎не ‎пойдет, ‎чтобы ‎на‏ ‎неделю ‎холодильник‏ ‎заполнить,‏ ‎но ‎тем ‎не‏ ‎менее ‎они‏ ‎охватываются.

С ‎другой ‎стороны, ‎у‏ ‎них‏ ‎есть ‎перекресток,‏ ‎у ‎которого,‏ ‎как ‎мы ‎увидим ‎дальше, ‎другой‏ ‎формат,‏ ‎другая ‎площадь‏ ‎и ‎другое‏ ‎позиционирование. ‎Однако ‎детали ‎мы, ‎опять‏ ‎же,‏ ‎увидим‏ ‎дальше.

Чижик ‎же‏ ‎это ‎жесткий‏ ‎дискаунтер ‎в‏ ‎котором‏ ‎много ‎СТМ,‏ ‎собственных ‎торговых ‎марок, ‎выпускаемых ‎сетью‏ ‎(это ‎я‏ ‎забежал‏ ‎вперед ‎и ‎прочитал)‏ ‎и ‎позиционирование‏ ‎у ‎него ‎"дешевое". ‎Зачем‏ ‎им‏ ‎нужен ‎такой‏ ‎формат? ‎Просто‏ ‎они ‎хотят ‎охватить ‎нижнюю ‎часть‏ ‎эконома.‏ ‎Для ‎сети‏ ‎тут ‎важно‏ ‎не ‎допустить ‎каннибализации, ‎поэтому ‎и‏ ‎размещение‏ ‎таких‏ ‎магазинов ‎должно‏ ‎идти ‎так,‏ ‎чтобы ‎не‏ ‎перехватывались‏ ‎потоки ‎покупателей‏ ‎у ‎других ‎магазинов ‎своих ‎сетей.‏ ‎Но ‎желательно,‏ ‎чтобы‏ ‎перехватывались ‎у ‎конкурентов.‏ ‎Но ‎это‏ ‎все ‎теория ‎и ‎на‏ ‎практике‏ ‎бывает ‎по-другому.

На‏ ‎этой ‎же‏ ‎странице ‎мы ‎видим ‎основные ‎показатели.‏ ‎Пока‏ ‎что ‎они‏ ‎нам ‎ничего‏ ‎не ‎говорят, ‎просто ‎посмотрим ‎на‏ ‎них.

Хотя‏ ‎нет,‏ ‎давайте ‎зайдем‏ ‎на ‎смартлаб‏ ‎и ‎поймем‏ ‎эти‏ ‎цифры ‎в‏ ‎контексте. ‎А ‎в ‎контексте ‎мы‏ ‎видим, ‎что‏ ‎рост‏ ‎сопоставимых ‎продаж ‎был‏ ‎не ‎маленький,‏ ‎но ‎и ‎не ‎большой.‏ ‎Сопоставимые‏ ‎продажи ‎-‏ ‎это ‎когда‏ ‎вы ‎смотрите ‎на ‎продажи ‎в‏ ‎одних‏ ‎и ‎тех‏ ‎же ‎магазинах,‏ ‎которые ‎работали ‎и ‎в ‎прошлом‏ ‎и‏ ‎в‏ ‎этом ‎году.‏ ‎То ‎есть,‏ ‎вы ‎не‏ ‎учитываете‏ ‎магазины, ‎которые‏ ‎были ‎открыты ‎в ‎этом ‎году‏ ‎и ‎те,‏ ‎которые‏ ‎были ‎в ‎этом‏ ‎году ‎закрыты,‏ ‎но ‎работали ‎в ‎прошлом.‏ ‎Единственное,‏ ‎на ‎что‏ ‎надо ‎обратить‏ ‎внимание, ‎так ‎это ‎на ‎то,‏ ‎что‏ ‎официальная ‎инфляция‏ ‎в ‎РФ‏ ‎за ‎2021 ‎год ‎была ‎8,4%,‏ ‎а‏ ‎продовольственная‏ ‎инфляция ‎10,25%,‏ ‎так ‎что‏ ‎отставание ‎все-таки‏ ‎есть.

Но‏ ‎давайте ‎посмотрим‏ ‎на ‎операционную ‎отчетность за ‎4 ‎квартал‏ ‎2021 ‎года.‏ ‎Тут‏ ‎мы ‎видим ‎несколько‏ ‎моментов. ‎Во-первых,‏ ‎что ‎трафик, ‎то ‎есть‏ ‎количество‏ ‎посещений ‎клиентами‏ ‎все-таки ‎вырос.‏ ‎Оно ‎и ‎немудрено, ‎потому ‎что‏ ‎меньше‏ ‎ковидная ‎история‏ ‎стала ‎влиять‏ ‎на ‎посещаемость ‎к ‎концу ‎года.‏ ‎Во-вторых,‏ ‎что‏ ‎в ‎4‏ ‎квартале ‎они‏ ‎все-таки ‎показывали‏ ‎рост‏ ‎среднего ‎чека‏ ‎в ‎основной ‎части ‎сети ‎-‏ ‎пятерочке. ‎Он‏ ‎рос‏ ‎на ‎8%, ‎что‏ ‎в ‎целом‏ ‎неплохо. ‎До ‎10,25% ‎не‏ ‎дотягивает,‏ ‎но ‎тем‏ ‎не ‎менее.‏ ‎Хотя ‎вот ‎спрашивается, ‎что ‎за‏ ‎продовольственная‏ ‎инфляция ‎такая‏ ‎и ‎как‏ ‎ее ‎считают, ‎если ‎лидер ‎рынка‏ ‎при‏ ‎росте‏ ‎траффика ‎по‏ ‎году ‎на‏ ‎1,4% ‎видит‏ ‎рост‏ ‎среднего ‎чека‏ ‎всего ‎на ‎4,1%. ‎Единственный ‎вывод‏ ‎- ‎падает‏ ‎количество‏ ‎товаров ‎в ‎чеке.‏ ‎То ‎есть‏ ‎люди ‎покупают ‎меньше ‎подорожавших‏ ‎товаров.‏ ‎

Но ‎важно‏ ‎понимать, ‎что‏ ‎это ‎на ‎их ‎рентабельность ‎по‏ ‎ЕБИТДЕ‏ ‎(извините, ‎не‏ ‎буду ‎раскладку‏ ‎переключать, ‎чтобы ‎быстрее ‎написать, ‎потому‏ ‎что‏ ‎кажется‏ ‎мне, ‎что‏ ‎чтиво ‎получится‏ ‎на ‎пару‏ ‎часов,‏ ‎а ‎писать‏ ‎и ‎модель ‎делать ‎на ‎порядок‏ ‎дольше ‎:)‏ ‎)‏ ‎не ‎повлияло. ‎Как‏ ‎и ‎почему‏ ‎- ‎посмотрим ‎потом. ‎Но‏ ‎в‏ ‎целом ‎я‏ ‎бы ‎делал‏ ‎вывод, ‎что ‎они ‎по ‎большей‏ ‎части‏ ‎могут ‎на‏ ‎клиента ‎инфляцию‏ ‎перекладывать, ‎хотя ‎может ‎быть ‎немного‏ ‎с‏ ‎опозданием.

Еще‏ ‎мы ‎тут‏ ‎видим, ‎что‏ ‎цифровые ‎бизнесы‏ ‎составляют‏ ‎около ‎2%‏ ‎от ‎выручки, ‎то ‎есть ‎это‏ ‎вообще ‎незначительная‏ ‎часть‏ ‎бизнеса ‎на ‎текущий‏ ‎момент. ‎Обратим‏ ‎дальше ‎по ‎мере ‎изучения‏ ‎документа‏ ‎внимание ‎на‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎этого ‎показателя.

Далее ‎мы ‎видим ‎интересный‏ ‎момент‏ ‎- ‎про‏ ‎карты ‎лояльности.‏ ‎86% ‎покупок ‎делается ‎с ‎использованием‏ ‎этих‏ ‎карт.

Это‏ ‎не ‎важно‏ ‎для ‎модели,‏ ‎но ‎очень‏ ‎важно‏ ‎для ‎понимания‏ ‎того, ‎что ‎они ‎понимают ‎своих‏ ‎клиентов ‎и,‏ ‎по‏ ‎хорошему, ‎у ‎них‏ ‎есть ‎возможность‏ ‎управлять ‎их ‎поведением.

Есть ‎сервисы-приложения,‏ ‎в‏ ‎которых ‎человек‏ ‎ходит ‎в‏ ‎магазины ‎разных ‎сетей, ‎дает ‎отсканировать‏ ‎штрих-код‏ ‎в ‎приложении‏ ‎и ‎далее‏ ‎уже ‎производители ‎вместе ‎с ‎сетями‏ ‎предлагают‏ ‎ему‏ ‎персонализированные ‎акции.‏ ‎Допустим, ‎покупает‏ ‎человек ‎соленую‏ ‎форель‏ ‎и ‎какая-то‏ ‎сеть, ‎например ‎Пятерочка, ‎предлагает ‎ему‏ ‎в ‎приложении‏ ‎персональную‏ ‎скидку ‎10% ‎на‏ ‎форель, ‎которую‏ ‎транслирует ‎производитель ‎форели.

По ‎Х5,‏ ‎как‏ ‎я ‎понимаю,‏ ‎у ‎них‏ ‎пока ‎что ‎больше ‎используются ‎карты‏ ‎именно‏ ‎как ‎карты,‏ ‎а ‎не‏ ‎приложения ‎(хотя ‎я ‎в ‎перекрестке‏ ‎использую‏ ‎приложение)‏ ‎и ‎пока‏ ‎что ‎не‏ ‎предлагаются ‎такие‏ ‎скидки.‏ ‎Но ‎задел‏ ‎под ‎это ‎есть.

Дальше ‎они ‎пишут‏ ‎про ‎цифровизацию.‏ ‎Мы‏ ‎тут ‎видим ‎интересную‏ ‎оценку, ‎что‏ ‎благодаря ‎цифровизации ‎ЕБИТДА ‎увеличилась‏ ‎на‏ ‎18 ‎млрд.‏ ‎руб. ‎Подробностей‏ ‎нет, ‎но ‎если ‎мы ‎увидим‏ ‎их‏ ‎дальше, ‎то‏ ‎можем ‎использовать‏ ‎при ‎моделировании.

Далее ‎мы ‎видим, ‎что‏ ‎доля‏ ‎Х5‏ ‎12,7%. ‎В‏ ‎принципе ‎это‏ ‎бьется ‎с‏ ‎теми‏ ‎оценками, ‎которые‏ ‎можно ‎видеть ‎в ‎других ‎источниках.‏ ‎И ‎я‏ ‎скажу,‏ ‎почему) ‎потому ‎что‏ ‎считают ‎все‏ ‎примерно ‎так, ‎как ‎мы‏ ‎-‏ ‎делят ‎выручку‏ ‎и ‎объем‏ ‎рынка ‎и ‎не ‎парятся. ‎Какие‏ ‎там‏ ‎доли ‎в‏ ‎выручке ‎к‏ ‎чему ‎относятся ‎уже ‎не ‎очень‏ ‎важно.‏ ‎Главное‏ ‎- ‎порядок‏ ‎величин. ‎Еще‏ ‎есть, ‎куда‏ ‎расти.

Показатель‏ ‎ROIC (то ‎есть,‏ ‎прибыль ‎на ‎инвестированные ‎деньги, ‎и‏ ‎на ‎собственные,‏ ‎и‏ ‎на ‎заемные ‎в‏ ‎сумме) ‎нам‏ ‎особо ‎ни ‎о ‎чем‏ ‎не‏ ‎говорит, ‎если‏ ‎мы ‎не‏ ‎смотрим ‎на ‎другие ‎компании. ‎То‏ ‎есть‏ ‎это ‎сравнительно‏ ‎плохо ‎или‏ ‎хорошо ‎мы ‎не ‎знаем. ‎Зато‏ ‎мы‏ ‎знаем,‏ ‎какая ‎была‏ ‎инфляция ‎и‏ ‎ставка ‎по‏ ‎кредитам.‏ ‎Грубо ‎говоря‏ ‎относительно ‎макроэкономических ‎условий ‎мы ‎знаем,‏ ‎что ‎это‏ ‎показатель‏ ‎хороший. ‎Если ‎бы‏ ‎он ‎был,‏ ‎например, ‎5% ‎то ‎было‏ ‎бы‏ ‎проще ‎деньги‏ ‎на ‎депозит‏ ‎положить ‎и ‎не ‎рисковать. ‎А‏ ‎так‏ ‎- ‎ставка‏ ‎ЦБ ‎в‏ ‎2021 ‎году ‎даже ‎и ‎4,5%‏ ‎была,‏ ‎так‏ ‎что ‎доходность‏ ‎относительно ‎этой‏ ‎ставки ‎хорошая.

Дальше‏ ‎идут‏ ‎показатели, ‎пока‏ ‎что ‎про ‎них ‎ничего ‎говорить‏ ‎не ‎будем,‏ ‎главное,‏ ‎что ‎они ‎растут‏ ‎и ‎растут‏ ‎гладко ‎и ‎это ‎уже‏ ‎хорошо)‏ ‎Если ‎не‏ ‎найдем ‎ничего‏ ‎лучше ‎- ‎соберем ‎отсюда ‎исторические‏ ‎данные‏ ‎для ‎модели.

Пропускаем‏ ‎обращение ‎менеджмента‏ ‎и ‎видим ‎интересную ‎информацию.

Хорошо ‎то,‏ ‎что‏ ‎у‏ ‎них ‎96%‏ ‎поставок ‎централизованные‏ ‎через ‎собственные‏ ‎РЦ.‏ ‎Как ‎это‏ ‎выглядит ‎- ‎сеть ‎в ‎регионе‏ ‎работает ‎кустами‏ ‎вокруг‏ ‎одного ‎РЦ. ‎Поставщики‏ ‎привозят ‎свою‏ ‎продукцию ‎в ‎РЦ ‎и‏ ‎уже‏ ‎там ‎происходит‏ ‎кросс-док, ‎то‏ ‎есть ‎товары ‎приезжают, ‎из ‎них‏ ‎собираются‏ ‎смешанные ‎партии‏ ‎для ‎магазинов‏ ‎и ‎в ‎магазин ‎уже ‎едет‏ ‎то,‏ ‎что‏ ‎им ‎надо‏ ‎в ‎нужном‏ ‎количестве. ‎Это‏ ‎позволяет‏ ‎не ‎иметь‏ ‎склада ‎на ‎магазине ‎и ‎минимизировать‏ ‎товарные ‎остатки.‏ ‎Потому‏ ‎что ‎РЦ ‎пополняет‏ ‎запасы ‎магазина‏ ‎исходя ‎из ‎темпов ‎продаж‏ ‎и‏ ‎текущих ‎остатков‏ ‎в ‎магазине.

Ну‏ ‎вот ‎представим. ‎Какая-нибудь ‎замороженная ‎спаржа‏ ‎особо‏ ‎не ‎покупается,‏ ‎но ‎ее‏ ‎надо ‎держать ‎для ‎ассортимента. ‎Молоко‏ ‎3,2‏ ‎процента‏ ‎1 ‎литр‏ ‎бренда ‎Избушка‏ ‎в ‎лесу‏ ‎при‏ ‎этом ‎покупается‏ ‎очень ‎активно. ‎Поэтому ‎на ‎складе‏ ‎у ‎магазина‏ ‎есть‏ ‎фиксированное ‎количество ‎этого‏ ‎молока, ‎которое‏ ‎выставляется ‎на ‎полку ‎по‏ ‎мере‏ ‎того ‎как‏ ‎покупатели ‎его‏ ‎забирают. ‎РЦ ‎же ‎видит, ‎сколько‏ ‎товаров‏ ‎осталось ‎и‏ ‎привозит ‎то,‏ ‎что ‎нужно.

Я ‎почему ‎на ‎этом‏ ‎акцентирую‏ ‎внимание.‏ ‎Это ‎важно,‏ ‎потому ‎что‏ ‎логистическая ‎модель‏ ‎уже‏ ‎устоявшаяся ‎и‏ ‎нам ‎в ‎модель ‎не ‎надо‏ ‎закладывать ‎ни‏ ‎капитальные‏ ‎затраты ‎на ‎строительство‏ ‎большого ‎количества‏ ‎РЦ ‎(то ‎есть ‎придумывать‏ ‎как‏ ‎будет ‎выглядеть‏ ‎переход ‎от‏ ‎одной ‎логистической ‎модели ‎к ‎другой)‏ ‎ни‏ ‎повышение ‎прибыльности‏ ‎или ‎снижение‏ ‎запасов. ‎Все ‎уже ‎работает ‎и‏ ‎нужно‏ ‎только‏ ‎масштабировать.

Далее ‎мы‏ ‎видим, ‎что‏ ‎у ‎них‏ ‎не‏ ‎очень ‎высокая‏ ‎концентрация ‎поставщиков. ‎Это ‎хорошо, ‎значит‏ ‎нам ‎не‏ ‎нужно‏ ‎думать ‎о ‎риске‏ ‎того, ‎что‏ ‎кто-то ‎из ‎крупнейших ‎начнет‏ ‎им‏ ‎выкручивать ‎руки.

Тут‏ ‎мы ‎можем‏ ‎сделать ‎вывод, ‎что ‎на ‎2021‏ ‎год‏ ‎(мы ‎конечно‏ ‎посмотрим ‎на‏ ‎краткие ‎данные ‎за ‎2022 ‎год‏ ‎и‏ ‎возможно‏ ‎что-то ‎скорректируем‏ ‎в ‎наших‏ ‎мыслях) ‎основа‏ ‎основ‏ ‎- ‎это‏ ‎магазины ‎Пятерочка. ‎Вообще, ‎для ‎моделирования‏ ‎это ‎хорошо,‏ ‎если‏ ‎мы ‎увидим, ‎что‏ ‎каких-то ‎фундаментальных‏ ‎перекосов ‎между ‎форматами ‎не‏ ‎будет,‏ ‎то ‎нам‏ ‎будет ‎проще‏ ‎моделировать ‎развитие ‎компании ‎просто ‎прокатывая‏ ‎вправо,‏ ‎например, ‎выручку‏ ‎на ‎квадратный‏ ‎метр+инфляция ‎и ‎уже ‎от ‎нее‏ ‎строя‏ ‎всю‏ ‎модель ‎дальше.‏ ‎Но ‎посмотрим.

Дальше‏ ‎идет ‎информация‏ ‎про‏ ‎цифровые ‎бизнесы,‏ ‎но ‎без ‎денежных ‎показателей ‎мы‏ ‎толком ‎не‏ ‎можем‏ ‎ничего ‎сказать ‎про‏ ‎значимость. ‎Однако‏ ‎видно, ‎что ‎по ‎онлайн-продажам‏ ‎и‏ ‎доставке ‎это‏ ‎не ‎просто‏ ‎какие-то ‎пилотные ‎регионы, ‎а ‎прямо-таки‏ ‎почти‏ ‎повсеместное ‎присутствие.‏ ‎Для ‎моделирования‏ ‎тоже ‎хорошо, ‎каких-то ‎супер ‎апсайдов‏ ‎ждать‏ ‎не‏ ‎приходится, ‎так‏ ‎что ‎можно‏ ‎будет ‎достаточно‏ ‎спокойно‏ ‎продлевать ‎существующие‏ ‎тенденции.

А ‎вот ‎тут ‎видим, ‎что‏ ‎все ‎эти‏ ‎сервисы‏ ‎достаточно ‎быстро ‎растут.‏ ‎Тут ‎мы‏ ‎видим ‎интересное, ‎что ‎LfL‏ ‎у‏ ‎сервиса ‎доставки‏ ‎5пост ‎+2-3%.‏ ‎Так ‎что ‎можно ‎считать, ‎что‏ ‎все‏ ‎это ‎только‏ ‎за ‎счет‏ ‎расширения ‎сети ‎пунктов ‎доставки. ‎Но‏ ‎обратите‏ ‎внимание,‏ ‎что ‎у‏ ‎них ‎16,9‏ ‎тыс ‎пунктов‏ ‎выдачи‏ ‎(на ‎постоматы‏ ‎забьем, ‎они ‎пересекаются). ‎Насколько ‎я‏ ‎помню, ‎это‏ ‎кассы‏ ‎супермаркетов. ‎А ‎у‏ ‎них ‎всего‏ ‎19,1 ‎тыс ‎магазинов. ‎Посмотрим‏ ‎дальше,‏ ‎но ‎я‏ ‎бы ‎сказал,‏ ‎что ‎шире ‎сети ‎магазинов ‎тут‏ ‎не‏ ‎расшириться.

Тут ‎уже‏ ‎больше ‎деталей‏ ‎для ‎нашего ‎понимания. ‎Мы ‎видим,‏ ‎что‏ ‎размеры‏ ‎магазинов ‎следующие:

Пятерочка‏ ‎392 ‎метра

Перекресток‏ ‎1110

Чижик ‎278‏ ‎метров

Карусель‏ ‎(это ‎гиперы)‏ ‎3879 ‎метра ‎

На ‎Карусель ‎забьем,‏ ‎потому ‎что‏ ‎они‏ ‎сами ‎тут ‎пишут,‏ ‎что ‎решили‏ ‎их ‎закрыть ‎или ‎передать‏ ‎Перекрестку,‏ ‎посмотрим ‎к‏ ‎чему ‎это‏ ‎приведет ‎в ‎отчетности ‎2022 ‎года.

Но‏ ‎важно‏ ‎то, ‎что‏ ‎Перекресток ‎и‏ ‎пятерочка ‎по ‎площади ‎и ‎ассортименту‏ ‎это‏ ‎действительно‏ ‎разные ‎форматы.

Обратите‏ ‎внимание, ‎что‏ ‎общая ‎площадь‏ ‎8410‏ ‎тыс ‎метров,‏ ‎перекресток ‎из ‎нее ‎занимает ‎13%‏ ‎а ‎выручки‏ ‎дает‏ ‎почти ‎16%. ‎Пятерочка‏ ‎занимает ‎83,8%‏ ‎в ‎площади, ‎а ‎в‏ ‎выручке‏ ‎дает ‎81,7%.‏ ‎То ‎есть,‏ ‎видимо, ‎перекресток ‎как ‎формат ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎по ‎выручке‏ ‎на ‎квадратный‏ ‎метр ‎более ‎эффективный. ‎Посмотрим, ‎что‏ ‎с‏ ‎расходной‏ ‎частью, ‎если‏ ‎она ‎по‏ ‎форматам ‎есть‏ ‎(может‏ ‎быть ‎там‏ ‎увидим ‎аренду ‎в ‎разбивке ‎на‏ ‎форматы) ‎и‏ ‎тогда‏ ‎нам ‎проще ‎будет‏ ‎прогнозировать. ‎

В‏ ‎идеале ‎конечно ‎ЕБИТДА ‎увидеть‏ ‎по‏ ‎каждому ‎формату,‏ ‎чтобы ‎понимать,‏ ‎куда ‎маржинальность ‎движется. ‎Если ‎мы‏ ‎увидим,‏ ‎что ‎растет‏ ‎быстрее, ‎например,‏ ‎формат ‎Пятерочки ‎и ‎она ‎менее‏ ‎маржинальная‏ ‎(чего-то‏ ‎подумал ‎я,‏ ‎что ‎надо‏ ‎объяснить, ‎что‏ ‎это‏ ‎такое ‎-‏ ‎маржинальность ‎по ‎ЕБИТДА ‎это ‎соотношение‏ ‎ЕБИТДА ‎к‏ ‎выручке,‏ ‎то ‎есть ‎сколько‏ ‎рублей ‎прибыли‏ ‎зарабатывается ‎на ‎рубль ‎продаж‏ ‎в‏ ‎сети), ‎то‏ ‎значит ‎в‏ ‎целом ‎по ‎компании ‎маржинальность ‎должна‏ ‎падать.‏ ‎Или ‎наоборот.‏ ‎Логично?

Тут ‎мы‏ ‎еще ‎видим ‎новый ‎формат ‎Чижик.‏ ‎Видимо‏ ‎запущен‏ ‎он ‎был‏ ‎прямо ‎под‏ ‎конец ‎года,‏ ‎потому‏ ‎что ‎при‏ ‎20 ‎тыс ‎кв.м ‎он ‎заработал‏ ‎2,9 ‎млрд‏ ‎руб,‏ ‎то ‎есть ‎145‏ ‎тыс ‎руб‏ ‎на ‎кв.м., ‎тогда ‎как‏ ‎у‏ ‎пятерочки ‎255‏ ‎тыс ‎руб‏ ‎на ‎кв ‎м.

Надеюсь, ‎понятно, ‎что‏ ‎меня‏ ‎смущает? ‎Да,‏ ‎возможно ‎аренда‏ ‎в ‎Чижике ‎меньше ‎на ‎кв‏ ‎м‏ ‎стоит‏ ‎или ‎там‏ ‎людей ‎в‏ ‎магазине ‎меньше,‏ ‎но‏ ‎не ‎получится‏ ‎иметь ‎сравнимую ‎с ‎пятерочкой ‎маржинальность‏ ‎при ‎выручке‏ ‎на‏ ‎квадрат ‎на ‎40%‏ ‎меньше. ‎Ладно,‏ ‎вам ‎станет ‎понятнее, ‎когда‏ ‎мы‏ ‎к ‎структуре‏ ‎расходов ‎в‏ ‎продуктовой ‎сети ‎придем.

Дальше ‎мы ‎видим‏ ‎детали‏ ‎по ‎цифровым‏ ‎сервисам. ‎Если‏ ‎честно, ‎мне ‎кажется, ‎что ‎доставка‏ ‎5пост‏ ‎это‏ ‎вообще ‎несущественная‏ ‎для ‎нас‏ ‎история. ‎в‏ ‎масштабе‏ ‎выручки ‎компании‏ ‎это ‎прямо ‎крохи. ‎Может ‎быть‏ ‎нам, ‎конечно,‏ ‎придется‏ ‎его ‎как-то ‎прогнозировать‏ ‎отдельно, ‎но‏ ‎я ‎вообще ‎никакого ‎его‏ ‎влияния‏ ‎на ‎оценку‏ ‎не ‎вижу.

Экспресс-доставка‏ ‎и ‎впрок ‎это ‎уже ‎существеннее‏ ‎и‏ ‎их ‎видимо‏ ‎придется ‎моделировать.‏ ‎Вообще, ‎если ‎получится, ‎я ‎бы‏ ‎посмотрел‏ ‎на‏ ‎них ‎с‏ ‎точки ‎зрения‏ ‎каннибализации ‎трафика‏ ‎в‏ ‎сети. ‎То‏ ‎есть, ‎правильно ‎ли ‎сделать ‎вывод,‏ ‎что ‎покупатели,‏ ‎которые‏ ‎раньше ‎ходили ‎в‏ ‎магазины ‎стали‏ ‎заказывать ‎онлайн ‎или ‎наоборот,‏ ‎те‏ ‎покупатели, ‎которые‏ ‎раньше ‎были‏ ‎редкими ‎посетителями ‎сети ‎теперь ‎стали‏ ‎больше‏ ‎заказывать. ‎Но‏ ‎боюсь ‎в‏ ‎отчете ‎мы ‎этого ‎может ‎быть‏ ‎не‏ ‎увидим)

Дальше‏ ‎мы ‎видим‏ ‎информацию ‎о‏ ‎рынке.

Здесь ‎мы‏ ‎можем‏ ‎сделать ‎несколько‏ ‎выводов.

Во-первых, ‎рынок ‎в ‎деньгах ‎растет,‏ ‎но ‎в‏ ‎реальном‏ ‎выражении ‎нет. ‎Инфляция‏ ‎в ‎2020‏ ‎году ‎была ‎4,9% ‎(продовольственная‏ ‎6,7%),‏ ‎в ‎2021‏ ‎году ‎8,4%‏ ‎(10,6%). ‎Все-таки ‎продуктовая ‎розница ‎это‏ ‎не‏ ‎только ‎продовольственная.‏ ‎То ‎есть‏ ‎рынок ‎за ‎счет ‎инфляции ‎должен‏ ‎был‏ ‎за‏ ‎2 ‎года‏ ‎вырасти ‎до‏ ‎16121х(1+0,049)х(1+0,084)=18331. ‎Тут‏ ‎пишут‏ ‎18445. ‎Я‏ ‎думаю ‎правда ‎где-то ‎посередине ‎и‏ ‎рынок ‎по‏ ‎объемам‏ ‎был ‎стабилен ‎и‏ ‎рос ‎только‏ ‎из-за ‎инфляции. ‎Ну ‎хоть‏ ‎не‏ ‎снижается.

Кстати ‎когда‏ ‎мы ‎думаем‏ ‎на ‎перспективу ‎7 ‎лет ‎надо‏ ‎бы‏ ‎учитывать ‎новые‏ ‎регионы ‎в‏ ‎составе ‎страны, ‎но ‎для ‎прогнозирования‏ ‎тут‏ ‎слишком‏ ‎много ‎неизвестных.

Еще‏ ‎из ‎интересного‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎совершенно‏ ‎внезапно, ‎что‏ ‎формат ‎супермаркетов ‎потихоньку ‎снижается. ‎Я‏ ‎не ‎ожидал.‏ ‎И‏ ‎умирает ‎он ‎достаточно‏ ‎быстро. ‎за‏ ‎2 ‎года ‎снижение ‎доли‏ ‎с‏ ‎21,7% ‎до‏ ‎19%. ‎По‏ ‎сути, ‎в ‎выручке ‎без ‎учета‏ ‎инфляции‏ ‎это ‎падение‏ ‎на ‎14%.‏ ‎Может ‎быть ‎тут ‎ковид ‎помог,‏ ‎конечно,‏ ‎но‏ ‎я ‎бы‏ ‎сказал, ‎что‏ ‎тенденция ‎не‏ ‎очень‏ ‎хорошая, ‎но‏ ‎увидим ‎дальше ‎на ‎данных ‎по‏ ‎Перекрестку, ‎если‏ ‎они‏ ‎будут.

Зато ‎формат ‎магазинов‏ ‎у ‎дома‏ ‎растет. ‎Тут ‎я ‎кстати‏ ‎могу‏ ‎высказать ‎гипотезу,‏ ‎почему ‎так‏ ‎происходит. ‎Помимо ‎просто ‎развития ‎такого‏ ‎сегмента‏ ‎самими ‎сетями‏ ‎скорее ‎всего‏ ‎помогают ‎и ‎девелоперы, ‎которые ‎строят‏ ‎жилую‏ ‎недвижимость‏ ‎новых ‎форматов‏ ‎где ‎предусмотрены‏ ‎площади ‎на‏ ‎первых‏ ‎этажах ‎соответствующих‏ ‎размеров. ‎По ‎сути, ‎наличие ‎магазина‏ ‎в ‎доме‏ ‎это‏ ‎то ‎велью ‎(ценность)‏ ‎которую ‎они‏ ‎предлагают ‎покупателям ‎квартир.

Еще ‎мы‏ ‎видим‏ ‎активно ‎растущий‏ ‎сегмент ‎жестких‏ ‎дискаунтеров, ‎который ‎без ‎учета ‎инфляции‏ ‎вырос‏ ‎почти ‎в‏ ‎полтора ‎раза.‏ ‎Тут ‎решение ‎о ‎создании ‎Чижика‏ ‎можно‏ ‎назвать‏ ‎правильным, ‎потому‏ ‎что ‎оно‏ ‎находится ‎в‏ ‎рамках‏ ‎рыночной ‎тенденции.‏ ‎Но, ‎повторюсь, ‎главное, ‎чтобы ‎не‏ ‎было ‎каннибализации‏ ‎существующего‏ ‎формата ‎той ‎же‏ ‎Пятерочки, ‎он‏ ‎этого ‎мы ‎в ‎отчете‏ ‎точно‏ ‎не ‎увидим.

Онлайн‏ ‎вырос ‎в‏ ‎7 ‎раз, ‎с ‎0,3% ‎до‏ ‎2,1%.‏ ‎Тенденция ‎понятна.‏ ‎Если ‎мы‏ ‎говорим ‎про ‎прогноз ‎на ‎7‏ ‎лет,‏ ‎то‏ ‎я ‎бы‏ ‎считал, ‎что‏ ‎к ‎каким-нибудь‏ ‎8-10%‏ ‎доли ‎рынка‏ ‎мы ‎в ‎итоге ‎придем. ‎И‏ ‎тут ‎много‏ ‎кто‏ ‎развивается ‎из ‎федеральных‏ ‎игроков. ‎Тот‏ ‎же ‎яндекс, ‎озон ‎и‏ ‎деливери‏ ‎клаб ‎(Сбер),‏ ‎плюс ‎свои‏ ‎доставки ‎сетей.

Рост ‎доли ‎специализированной ‎розницы‏ ‎у‏ ‎меня ‎сначала‏ ‎вызвал ‎некоторое‏ ‎удивление, ‎а ‎потом ‎я ‎понял,‏ ‎что‏ ‎скорее‏ ‎всего ‎речь‏ ‎про, ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎продажу‏ ‎алкоголя, ‎что‏ ‎конечно ‎у ‎больших ‎магазинов ‎часть‏ ‎выручки-то ‎отбирает.

Ну‏ ‎и‏ ‎понятно, ‎за ‎чей‏ ‎счет ‎банкет.‏ ‎Умирают ‎гипермаркеты ‎и ‎обычные‏ ‎несетевые‏ ‎магазины.

Какой ‎я‏ ‎бы ‎тут‏ ‎вывод ‎сделал:

-Растут ‎магазины ‎у ‎дома‏ ‎и‏ ‎онлайн, ‎это‏ ‎то, ‎что‏ ‎по ‎идее ‎должен ‎развивать ‎Х5‏ ‎и‏ ‎на‏ ‎что ‎мы‏ ‎будем ‎делать‏ ‎упор ‎в‏ ‎модели.

-Супермаркеты‏ ‎стагнируют, ‎так‏ ‎что ‎скорее ‎всего ‎мы ‎не‏ ‎увидим ‎большого‏ ‎роста‏ ‎сети ‎перекрестка ‎кроме‏ ‎перекрашивания ‎Карусели‏ ‎в ‎него.

-Жесткие ‎дискаунтеры ‎развивать‏ ‎надо.‏ ‎Это ‎кусок‏ ‎рынка ‎уже‏ ‎627 ‎млрд ‎руб.

Ну ‎и ‎главное‏ ‎-‏ ‎треть ‎рынка‏ ‎это ‎умирающие‏ ‎форматы: ‎за ‎2 ‎года ‎падение‏ ‎доли‏ ‎на‏ ‎4,8%, ‎то‏ ‎есть ‎по‏ ‎выручке ‎без‏ ‎учета‏ ‎инфляции ‎где-то‏ ‎на ‎13%. ‎У ‎них ‎сейчас‏ ‎около ‎6‏ ‎трлн‏ ‎руб ‎выручки, ‎поэтому‏ ‎есть ‎куда‏ ‎расти ‎Х5.

Нам ‎нужно ‎будет‏ ‎к‏ ‎этим ‎цифрам‏ ‎вернуться, ‎когда‏ ‎мы ‎будем ‎моделировать ‎выручку ‎по‏ ‎Х5,‏ ‎чтобы ‎понять,‏ ‎насколько ‎цифры‏ ‎реалистичные ‎у ‎нас ‎получаются ‎по‏ ‎сравнению‏ ‎с‏ ‎размером ‎рынка‏ ‎и ‎тенденциями.

Слайд‏ ‎тенденции ‎на‏ ‎рынке‏ ‎пропустим, ‎тут‏ ‎ничего ‎примечательного.

Дальше ‎слайд ‎про ‎конкуренцию.

Про‏ ‎рост ‎рынка‏ ‎и‏ ‎инфляцию ‎мы ‎уже‏ ‎подумали ‎выше,‏ ‎тут ‎новых ‎выводов ‎нет.

Видим‏ ‎что‏ ‎магнит ‎дышит‏ ‎в ‎спину‏ ‎и ‎прибавляет ‎долю ‎быстрее ‎чем‏ ‎Х5.‏ ‎Примечательно. ‎Но‏ ‎более ‎примечательно‏ ‎то, ‎что ‎с ‎2015 ‎до‏ ‎2020‏ ‎года‏ ‎Х5 ‎рос‏ ‎быстрее, ‎чем‏ ‎ТОП-10 ‎игроков!‏ ‎В‏ ‎2020 ‎году‏ ‎рост ‎сравнимый, ‎а ‎в ‎2021‏ ‎году ‎отстает.‏ ‎Судя‏ ‎по ‎всему ‎из-за‏ ‎магнита, ‎светофора‏ ‎и ‎вкусвилла. ‎Хотя, ‎возвращаясь‏ ‎к‏ ‎динамике ‎количества‏ ‎магазинов ‎у‏ ‎Х5 ‎нельзя ‎сказать, ‎что ‎они‏ ‎как-то‏ ‎притормозили ‎с‏ ‎открытием ‎новых‏ ‎магазинов.

Как ‎мы ‎видим, просто ‎Магнит ‎на‏ ‎20%‏ ‎количество‏ ‎магазинов ‎увеличил.

Я‏ ‎бы ‎тут‏ ‎выводы ‎пока‏ ‎делал‏ ‎очень ‎простые.‏ ‎Да, ‎магнит ‎растет ‎быстрее. ‎Есть‏ ‎ли ‎прямо‏ ‎война‏ ‎между ‎ними? ‎Не‏ ‎думаю. ‎Рынок‏ ‎у ‎умирающих ‎форматов, ‎в‏ ‎первую‏ ‎очередь ‎у‏ ‎традиционной ‎розницы,‏ ‎еще ‎большой, ‎есть ‎у ‎кого‏ ‎отвоевывать.‏ ‎Сталкиваются ‎ли‏ ‎они ‎напрямую?‏ ‎Я ‎вижу, ‎что ‎средний ‎чек‏ ‎у‏ ‎магнита‏ ‎процентов ‎на‏ ‎15 ‎пониже,‏ ‎то ‎ли‏ ‎у‏ ‎них ‎ниже‏ ‎ценовая ‎категория, ‎то ‎ли ‎они‏ ‎больше ‎региональные‏ ‎магазины‏ ‎открывают. ‎

Однозначного ‎вывода‏ ‎тут ‎нет,‏ ‎но ‎я ‎бы ‎сказал‏ ‎так,‏ ‎что ‎если‏ ‎мы ‎увидим,‏ ‎что ‎магнит ‎притормаживает ‎с ‎открытием‏ ‎магазинов,‏ ‎значит ‎это‏ ‎было ‎какое-то‏ ‎отложенное ‎открытие ‎2020 ‎года. ‎На‏ ‎самом‏ ‎деле‏ ‎мы ‎это‏ ‎видим. ‎Сеть‏ ‎у ‎магнита‏ ‎приросла‏ ‎в ‎2020‏ ‎году ‎на ‎4% ‎по ‎количеству‏ ‎магазинов ‎и‏ ‎по‏ ‎результатам 1П2022 ‎года ‎понятно,‏ ‎что ‎они‏ ‎там ‎тоже ‎притормозили, ‎всего‏ ‎чуть‏ ‎меньше ‎700‏ ‎магазинов ‎открыли,‏ ‎то ‎есть ‎меньше ‎3%. ‎Данных‏ ‎за‏ ‎2П2022 ‎года‏ ‎пока ‎нет,‏ ‎так ‎что ‎полностью ‎мы ‎подтвердить‏ ‎не‏ ‎можем.‏ ‎Как ‎мы‏ ‎видим из ‎данных‏ ‎Х5 ‎за‏ ‎2022‏ ‎год, ‎Х5‏ ‎прибавил ‎11,5% ‎в ‎количестве ‎магазинов.

Короче‏ ‎говоря, ‎я‏ ‎бы‏ ‎сказал, ‎что ‎доли‏ ‎у ‎ТОП-10‏ ‎более ‎менее ‎стабильные ‎и‏ ‎меняться‏ ‎они ‎будут‏ ‎гораздо ‎медленнее,‏ ‎чем ‎будет ‎снижаться ‎доля ‎гиперов‏ ‎и‏ ‎традиционных ‎форматов.‏ ‎Так ‎что‏ ‎можно ‎тенденцию ‎у ‎Х5 ‎по‏ ‎основным‏ ‎форматам‏ ‎в ‎модели‏ ‎не ‎ломать.‏ ‎Но ‎посмотрим‏ ‎на‏ ‎тенденции ‎в‏ ‎2022 ‎году ‎по ‎Чижику.

Еще ‎мы‏ ‎видим ‎тут‏ ‎что‏ ‎Х5 ‎по ‎онлайну‏ ‎вообще ‎не‏ ‎в ‎топ-10. ‎Хотя ‎надо‏ ‎отметить,‏ ‎что ‎и‏ ‎яндекс ‎и‏ ‎деливери ‎доставляют ‎в ‎том ‎числе‏ ‎и‏ ‎из ‎пятерочки‏ ‎с ‎перекрестком.‏ ‎Но ‎Х5 ‎это ‎скорее ‎всего‏ ‎показывает‏ ‎как‏ ‎розничную ‎продажу.

Дальше‏ ‎мы ‎видим‏ ‎два ‎слайда‏ ‎про‏ ‎мировой ‎контекст.‏ ‎Описывать ‎их ‎не ‎буду, ‎скажу‏ ‎просто ‎-‏ ‎какие‏ ‎бы ‎мы ‎цифры‏ ‎в ‎модели‏ ‎не ‎получили, ‎в ‎мировом‏ ‎контексте‏ ‎у ‎нас‏ ‎доля ‎Х5‏ ‎как ‎лидера ‎рынка ‎получится ‎разумной.

Дальше‏ ‎интересный‏ ‎слайд. ‎И‏ ‎интересны ‎на‏ ‎нем ‎не ‎цифры, ‎а ‎слова.

1. Половина‏ ‎новых‏ ‎магазинов‏ ‎- ‎замещение‏ ‎мелких ‎и‏ ‎менее ‎эффективных‏ ‎ритейлеров.

2.Они‏ ‎ожидают ‎(и‏ ‎это ‎логично) ‎перехода ‎к ‎современной‏ ‎модели ‎розничной‏ ‎торговли.

3.Они‏ ‎ожидают ‎наиболее ‎быстрый‏ ‎рост ‎в‏ ‎магазинах ‎у ‎дома ‎и‏ ‎жестких‏ ‎дискаунтерах.

Мы ‎в‏ ‎принципе ‎по‏ ‎доле ‎современной ‎розницы ‎близки ‎к‏ ‎Европе‏ ‎с ‎Северной‏ ‎Америке, ‎то‏ ‎есть ‎здесь ‎не ‎надо ‎ждать‏ ‎какого-то‏ ‎фазового‏ ‎перехода. ‎Если‏ ‎бы ‎у‏ ‎них ‎рынки‏ ‎сильно‏ ‎отличались ‎можно‏ ‎было ‎бы ‎видеть ‎риск, ‎что‏ ‎Х5 ‎в‏ ‎какой-то‏ ‎момент ‎придется ‎резко‏ ‎менять ‎свою‏ ‎модель. ‎Но ‎данные ‎говорят‏ ‎об‏ ‎обратном, ‎все‏ ‎нормально.

Ну ‎и‏ ‎мы ‎видим ‎что ‎доля ‎федеральных‏ ‎сетей‏ ‎растет, ‎региональных‏ ‎снижается, ‎как‏ ‎и ‎традиционной ‎розницы. ‎Все ‎логично.‏ ‎Федеральные‏ ‎сети‏ ‎более ‎эффективны,‏ ‎имеют ‎лучше‏ ‎цены ‎и‏ ‎условия‏ ‎от ‎поставщиков‏ ‎и ‎экономят ‎на ‎логистике ‎за‏ ‎счет ‎РЦ.

Дальше‏ ‎мы‏ ‎видим ‎большой ‎слайд‏ ‎про ‎тенденции‏ ‎в ‎экономике ‎и ‎поведении‏ ‎потребителей.‏ ‎На ‎мой‏ ‎взгляд, ‎чего-то‏ ‎существенного, ‎что ‎можно ‎было ‎бы‏ ‎выделить‏ ‎здесь ‎нет.‏ ‎Но ‎при‏ ‎желании ‎можно ‎прочитать.

Следующий ‎слайд ‎это‏ ‎законодательные‏ ‎изменения,‏ ‎тоже ‎ничего‏ ‎существенного. ‎Почему‏ ‎на ‎этот‏ ‎раздел‏ ‎в ‎принципе‏ ‎стоит ‎смотреть? ‎Лет ‎10 ‎назад‏ ‎для ‎розницы‏ ‎произошли‏ ‎действительно ‎серьезные ‎изменения.‏ ‎До ‎того‏ ‎момента ‎сеть ‎в ‎принципе‏ ‎могла‏ ‎требовать ‎от‏ ‎поставщиков ‎любые‏ ‎отсрочки ‎и ‎не ‎важно, ‎какая‏ ‎это‏ ‎продукция, ‎скоропортящаяся‏ ‎или ‎нет.‏ ‎Думаю ‎вы ‎понимаете, ‎что ‎это‏ ‎вызывало‏ ‎сильный‏ ‎дисбаланс ‎в‏ ‎производстве ‎продуктов.‏ ‎Но ‎на‏ ‎тот‏ ‎момент, ‎когда‏ ‎сети ‎были ‎молодые, ‎им ‎нужно‏ ‎было ‎топливо‏ ‎для‏ ‎роста.

Я ‎писал ‎в‏ ‎публикации ‎"Отрицательный‏ ‎оборотный ‎капитал" ‎об ‎этом,‏ ‎рекомендую‏ ‎прочитать. ‎Но‏ ‎если ‎коротко,‏ ‎то ‎смысл ‎в ‎том, ‎что‏ ‎у‏ ‎розничной ‎сети,‏ ‎по ‎большому‏ ‎счету, ‎нет ‎ничего. ‎Она ‎не‏ ‎владеет‏ ‎магазинами,‏ ‎только ‎оборудованием‏ ‎в ‎них.‏ ‎Товары ‎на‏ ‎полках‏ ‎имеют ‎свой‏ ‎срок ‎годности. ‎Из ‎нормальных ‎активов‏ ‎только ‎автотранспорт‏ ‎и‏ ‎РЦ, ‎но ‎РЦ‏ ‎тогда ‎не‏ ‎было.

Поэтому ‎и ‎кредитоваться ‎в‏ ‎банках‏ ‎на ‎нормальных‏ ‎условиям ‎они‏ ‎не ‎могли, ‎банку ‎просто ‎нечего‏ ‎было‏ ‎предложить ‎в‏ ‎качестве ‎обеспечения.‏ ‎И ‎поэтому ‎сети, ‎по ‎сути,‏ ‎кредитовались‏ ‎у‏ ‎поставщиков. ‎Брали‏ ‎продукцию, ‎получали‏ ‎от ‎покупателей‏ ‎деньги‏ ‎и ‎на‏ ‎эти ‎деньги ‎открывали ‎новые ‎магазины.

Потом,‏ ‎когда ‎пришло‏ ‎время‏ ‎и ‎сети ‎стали‏ ‎достаточно ‎большими,‏ ‎лавочку ‎прикрыли. ‎С ‎одной‏ ‎стороны,‏ ‎это ‎хорошо,‏ ‎потому ‎что‏ ‎условия ‎для ‎поставщиков ‎стали ‎лучше,‏ ‎с‏ ‎другой ‎-‏ ‎кто ‎стал‏ ‎крупным, ‎тому ‎уже ‎легче ‎в‏ ‎банках‏ ‎стало‏ ‎кредитоваться, ‎зато‏ ‎у ‎мелких‏ ‎возможностей ‎вырасти‏ ‎стало‏ ‎меньше. ‎Все‏ ‎ж ‎таки ‎они ‎мелкие.

На ‎33‏ ‎странице ‎обращение‏ ‎СЕО.‏ ‎Если ‎вы ‎хотите‏ ‎разобраться ‎в‏ ‎бизнесе, ‎надо ‎общаться ‎с‏ ‎менеджментом.‏ ‎У ‎нас‏ ‎с ‎вами‏ ‎такой ‎возможности ‎нет, ‎поэтому ‎мы‏ ‎можем‏ ‎читать, ‎что‏ ‎они ‎пишут.‏ ‎В ‎принципе, ‎иногда ‎это ‎бывает‏ ‎полезно.‏ ‎Можно‏ ‎видеть, ‎что‏ ‎сеть ‎в‏ ‎2021 ‎году‏ ‎боролась‏ ‎с ‎последствиями‏ ‎ковида, ‎которые ‎отразились ‎на ‎доходах‏ ‎и ‎расходах‏ ‎компании.

Пишут‏ ‎интересное ‎про ‎Чижик.‏ ‎Первое ‎-‏ ‎это ‎будет ‎самый ‎растущий‏ ‎сегмент.‏ ‎Второе ‎-‏ ‎Чижик ‎должен‏ ‎"обеспечить ‎доступ ‎к ‎новым ‎категориям‏ ‎покупателей".‏ ‎То ‎есть,‏ ‎в ‎плане‏ ‎подразумевается, ‎что ‎это ‎другой ‎сегмент‏ ‎и‏ ‎обойдется‏ ‎без ‎каннибализации‏ ‎трафика ‎из‏ ‎Пятерочки.

Еще ‎интересно‏ ‎про‏ ‎капитальные ‎затраты.‏ ‎Тут ‎мы ‎ничего ‎сказать ‎пока‏ ‎что ‎не‏ ‎можем‏ ‎кроме ‎того, ‎что‏ ‎они ‎собираются‏ ‎их ‎как ‎% ‎от‏ ‎выручки‏ ‎сокращать. ‎Поставим‏ ‎себе ‎зарубку,‏ ‎что ‎надо ‎будет ‎посмотреть ‎на‏ ‎капитальные‏ ‎затраты ‎в‏ ‎этом ‎контексте‏ ‎поподробнее. ‎На ‎что ‎они ‎идут‏ ‎и‏ ‎как‏ ‎могут ‎меняться‏ ‎в ‎будущем.‏ ‎Вдруг ‎они‏ ‎какой-то‏ ‎капитальный ‎задел‏ ‎сделали ‎на ‎будущее, ‎которым ‎смогут‏ ‎пользоваться, ‎условно,‏ ‎ближайшие‏ ‎5 ‎лет? ‎Ну‏ ‎вот ‎как‏ ‎ИТ-система. ‎Этап ‎внедрения ‎-‏ ‎самый‏ ‎дорогой. ‎Деньги‏ ‎на ‎поддержание‏ ‎конечно ‎требуются, ‎но ‎уже ‎не‏ ‎в‏ ‎том ‎масштабе.‏ ‎Результатом ‎же‏ ‎внедрения ‎можно ‎пользоваться ‎десятилетие. ‎Вряд‏ ‎ли‏ ‎мы‏ ‎дальше ‎увидим‏ ‎что-то ‎существенное,‏ ‎но ‎посмотрим.

Несущественно,‏ ‎но‏ ‎для ‎понимания‏ ‎бизнеса ‎интересно. ‎Текучка ‎кадров ‎-‏ ‎треть ‎за‏ ‎год.‏ ‎Это ‎конечно ‎очень‏ ‎большие ‎цифры.

Обратите‏ ‎внимание, ‎помимо ‎открытия ‎новых‏ ‎магазинов‏ ‎они ‎тратят‏ ‎деньги ‎еще‏ ‎и ‎на ‎реконструкцию ‎старых. ‎Это‏ ‎важный‏ ‎момент, ‎на‏ ‎который ‎стоит‏ ‎обратить ‎внимание, ‎потому ‎что ‎он‏ ‎определяет‏ ‎то,‏ ‎какие ‎будут‏ ‎в ‎будущем‏ ‎капитальные ‎затраты.‏ ‎Если‏ ‎Х5 ‎планирует‏ ‎завершить ‎реконструкцию ‎в ‎течение ‎какого-то‏ ‎времени ‎и‏ ‎мы‏ ‎это ‎увидим ‎в‏ ‎отчете, ‎то‏ ‎можно ‎будет ‎в ‎модели‏ ‎не‏ ‎брать ‎какие-то‏ ‎средние ‎показатели‏ ‎за ‎прошедшие ‎годы ‎вроде ‎затрат‏ ‎как‏ ‎% ‎от‏ ‎выручки, ‎а‏ ‎сделать ‎немного ‎поумнее ‎и ‎разделить‏ ‎капитальные‏ ‎затраты‏ ‎на ‎открытие‏ ‎новых ‎магазинов,‏ ‎на ‎строительство‏ ‎РЦ‏ ‎и ‎на‏ ‎реконструкцию. ‎В ‎идеале ‎- ‎сделать‏ ‎это ‎вообще‏ ‎по‏ ‎всем ‎форматам ‎сети.

Тут‏ ‎мы ‎видим‏ ‎их ‎планы ‎по ‎открытию‏ ‎магазинов‏ ‎Чижик. ‎В‏ ‎2022-2024 ‎годах‏ ‎планируют ‎открыть ‎3000 ‎точек. ‎Будем‏ ‎иметь‏ ‎ввиду. ‎Если‏ ‎увидим, ‎что‏ ‎темп, ‎например, ‎1000 ‎магазинов ‎в‏ ‎год,‏ ‎то‏ ‎почему ‎на‏ ‎7 ‎лет‏ ‎не ‎поставить‏ ‎1000‏ ‎магазинов ‎в‏ ‎год ‎этого ‎формата?

Еще ‎на ‎что‏ ‎стоит ‎обратить‏ ‎внимание,‏ ‎так ‎это ‎на‏ ‎то, ‎что‏ ‎открытие ‎нового ‎формата ‎может‏ ‎вести‏ ‎за ‎собой‏ ‎дополнительные ‎опережающие‏ ‎расходы, ‎которые ‎будут ‎влиять ‎на‏ ‎маржинальность,‏ ‎то ‎есть,‏ ‎условно, ‎резкое‏ ‎открытие ‎новых ‎магазинов ‎нового ‎формата‏ ‎может‏ ‎снизить‏ ‎общую ‎маржинальность‏ ‎всего ‎бизнеса,‏ ‎но ‎потом‏ ‎будет‏ ‎восстановление. ‎До‏ ‎каких ‎величин ‎- ‎зависит ‎от‏ ‎экономики ‎формата.‏ ‎Но‏ ‎это ‎мы ‎еще‏ ‎посмотрим.

Можно ‎было‏ ‎бы ‎сказать, ‎что ‎по‏ ‎поводу‏ ‎событий ‎исторической‏ ‎важности, ‎но‏ ‎отчет ‎делался ‎весной ‎2022 ‎года)

Про‏ ‎Сбер‏ ‎это ‎видимо‏ ‎про ‎Деливери‏ ‎клаб ‎речь. ‎Думаю ‎на ‎наши‏ ‎прогнозы‏ ‎это‏ ‎сильно ‎влиять‏ ‎не ‎должно.‏ ‎Есть ‎и‏ ‎есть.‏ ‎Мы ‎тут‏ ‎в ‎который ‎раз ‎видим ‎про‏ ‎dark ‎store.‏ ‎Это‏ ‎интересно ‎и ‎нам‏ ‎надо ‎будет‏ ‎понять, ‎делаются ‎ли ‎доставки‏ ‎из‏ ‎магазинов ‎сети‏ ‎с ‎использованием‏ ‎их ‎инфраструктуры ‎или ‎все-таки ‎это‏ ‎отдельный‏ ‎бизнес ‎с‏ ‎мини-складами, ‎с‏ ‎которых ‎осуществляются ‎отгрузки?

Дальше ‎мы ‎видим‏ ‎их‏ ‎стратегию‏ ‎до ‎2023‏ ‎года, ‎они‏ ‎за ‎2‏ ‎года‏ ‎планируют ‎увеличить‏ ‎долю ‎рынка ‎с ‎12,7% ‎до‏ ‎15%. ‎То‏ ‎есть‏ ‎+2,3%. ‎Посмотрим, ‎как‏ ‎наш ‎расчеты‏ ‎с ‎этим ‎сойдутся, ‎но‏ ‎цифра‏ ‎достаточно ‎оптимистичная.‏ ‎В ‎2018‏ ‎году ‎у ‎них ‎доля ‎рынка‏ ‎была‏ ‎около ‎10%.‏ ‎То ‎есть‏ ‎за ‎3 ‎года ‎она ‎выросла‏ ‎на‏ ‎2,7%,‏ ‎а ‎тут‏ ‎за ‎2‏ ‎года ‎хотят‏ ‎увеличить‏ ‎на ‎2,3%.‏ ‎В ‎принципе, ‎это ‎реалистично, ‎если‏ ‎будет ‎происходить‏ ‎и‏ ‎развитие ‎сетей ‎существующих‏ ‎форматов, ‎то‏ ‎есть ‎той ‎же ‎пятерочки,‏ ‎и‏ ‎нового ‎формата‏ ‎Чижик.

Еще ‎одну‏ ‎цифру ‎подметим ‎на ‎будущее ‎-‏ ‎в‏ ‎2023 ‎году‏ ‎они ‎хотят‏ ‎иметь ‎долю ‎цифровых ‎сервисов ‎в‏ ‎выручке‏ ‎5%.

Возникла‏ ‎мысль. ‎Зачем‏ ‎они ‎полезли‏ ‎в ‎сегмент‏ ‎готовой‏ ‎еды, ‎когда‏ ‎купили ‎Много ‎лосося? ‎Я ‎понимаю,‏ ‎что ‎сейчас‏ ‎готовая‏ ‎еда ‎начинает ‎за‏ ‎счет ‎сервисов‏ ‎доставки ‎создавать ‎больше ‎конкуренции.‏ ‎Но‏ ‎это ‎же‏ ‎прямо ‎другой‏ ‎бизнес. ‎Не ‎ресторанный, ‎конечно, ‎но‏ ‎другой.‏ ‎Да, ‎у‏ ‎них ‎есть‏ ‎экспертиза ‎в ‎доставке ‎и ‎свои‏ ‎dark‏ ‎store'ы,‏ ‎но ‎тут‏ ‎продукт ‎другой‏ ‎и ‎бизнес-процессы‏ ‎другие.‏ ‎В ‎общем,‏ ‎не ‎знаю. ‎Существенной ‎частью ‎бизнеса,‏ ‎которая ‎могла‏ ‎бы‏ ‎диверсифицировать ‎выручку ‎такой‏ ‎сервис ‎точно‏ ‎не ‎станет, ‎потому ‎что‏ ‎это‏ ‎прям ‎ниша-ниша‏ ‎рыбная. ‎Захотели‏ ‎потренироваться ‎и ‎планируют ‎покупать ‎что-то‏ ‎другое‏ ‎и ‎дальше‏ ‎уже ‎расширять?‏ ‎Не ‎знаю. ‎Может ‎быть ‎это‏ ‎на‏ ‎далекую‏ ‎перспективу, ‎но‏ ‎по-моему, ‎лучше‏ ‎заниматься ‎тем,‏ ‎что‏ ‎точно ‎хорошо‏ ‎умеешь ‎делать. ‎С ‎другой ‎стороны,‏ ‎Х5 ‎платили‏ ‎дивы‏ ‎исторически, ‎это ‎значит,‏ ‎что ‎были‏ ‎свободные ‎деньги. ‎Можно ‎было‏ ‎бы,‏ ‎например, ‎удвоить‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎сети ‎вместо ‎того, ‎чтобы ‎платить‏ ‎дивиденды?‏ ‎Может ‎быть‏ ‎да, ‎а‏ ‎может ‎и ‎нет. ‎Все ‎равно‏ ‎какая‏ ‎бы‏ ‎большая ‎компания‏ ‎не ‎была‏ ‎она ‎зависит‏ ‎от‏ ‎того, ‎готов‏ ‎ли ‎рынок ‎к ‎тому, ‎чтобы‏ ‎принять ‎в‏ ‎себя‏ ‎новые ‎магазины. ‎Мы‏ ‎с ‎вами‏ ‎видели ‎выше, ‎что ‎рынок-то‏ ‎не‏ ‎пустой, ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎занять ‎место ‎умирающего ‎бизнеса ‎все-таки‏ ‎надо‏ ‎либо ‎купить‏ ‎его, ‎либо‏ ‎прийти ‎на ‎его ‎место, ‎либо‏ ‎прийти‏ ‎в‏ ‎новое ‎место‏ ‎(вроде ‎площадей‏ ‎в ‎тех‏ ‎же‏ ‎новых ‎строящихся‏ ‎ЖК). ‎Так ‎что ‎возможно ‎такие‏ ‎покупки ‎бизнесов‏ ‎это‏ ‎просто ‎возможность ‎пристроить‏ ‎лишние ‎деньги‏ ‎с ‎хорошей ‎доходностью, ‎а‏ ‎не‏ ‎стратегическая ‎необходимость.

Вот‏ ‎и ‎тут‏ ‎этот ‎Много ‎лосося ‎как-то ‎особняком‏ ‎стоит,‏ ‎то ‎есть‏ ‎речь ‎явно‏ ‎не ‎про ‎какую-то ‎синергию.

Дальше ‎набор‏ ‎фактов,‏ ‎которые‏ ‎могут ‎нам‏ ‎пригодиться ‎для‏ ‎предпосылок ‎к‏ ‎модели,‏ ‎но ‎для‏ ‎понимания ‎бизнеса ‎они ‎тоже ‎важны,‏ ‎кое ‎где‏ ‎с‏ ‎моими ‎комментариями.

Цель ‎реконструкции‏ ‎- ‎повышение‏ ‎Lfl ‎продажи ‎и ‎трафика.

Офигеть.‏ ‎Плотность‏ ‎продаж ‎на‏ ‎62% ‎выше.‏ ‎Надо ‎это ‎учесть. ‎Обратите ‎внимание,‏ ‎по‏ ‎остальной ‎сети‏ ‎у ‎них‏ ‎выручка ‎на ‎квадрат ‎272 ‎тысячи,‏ ‎если‏ ‎Чижик‏ ‎в ‎перспективе‏ ‎это ‎на‏ ‎62% ‎выше,‏ ‎то‏ ‎есть ‎441‏ ‎тыс ‎руб ‎в ‎ценах ‎2021‏ ‎года, ‎то‏ ‎это‏ ‎очень ‎круто. ‎По‏ ‎сути, ‎эти‏ ‎магазины ‎и ‎стоять ‎должны‏ ‎в‏ ‎местах ‎где‏ ‎аренда ‎дешевле‏ ‎стоит ‎и ‎людей ‎там ‎меньше‏ ‎работать‏ ‎должно. ‎Вопрос‏ ‎ассортимента ‎и‏ ‎цен ‎открытый. ‎Если ‎будет ‎много‏ ‎собственных‏ ‎торговых‏ ‎марок ‎сети‏ ‎и ‎дешевых‏ ‎брендов, ‎то‏ ‎цены‏ ‎будут ‎низкими,‏ ‎как ‎и ‎валовая ‎маржинальность ‎(это‏ ‎выручка ‎минус‏ ‎себестоимость‏ ‎проданной ‎продукции, ‎то‏ ‎есть ‎без‏ ‎учета ‎аренды, ‎персонала, ‎коммуналки‏ ‎и‏ ‎так ‎далее,‏ ‎как ‎процент‏ ‎от ‎выручки), ‎но ‎из-за ‎того,‏ ‎что‏ ‎выручка ‎на‏ ‎квадрат ‎выше,‏ ‎а ‎расходы ‎на ‎квадрат ‎ниже,‏ ‎то‏ ‎экономика‏ ‎может ‎быть‏ ‎даже ‎лучше‏ ‎чем ‎у‏ ‎Пятерочки.


То‏ ‎есть ‎всего‏ ‎2,2% ‎магазинов ‎не ‎то, ‎что‏ ‎убыточные, ‎а‏ ‎в‏ ‎целом ‎просто ‎не‏ ‎отвечают ‎требованиям‏ ‎по ‎маржинальности. ‎Это ‎хорошо,‏ ‎говорит‏ ‎нам ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎открытие ‎магазинов ‎происходит ‎не ‎"любой‏ ‎ценой",‏ ‎а ‎с‏ ‎умом.

Можно ‎будет‏ ‎обратить ‎внимание ‎на ‎то ‎какие‏ ‎товарные‏ ‎потери‏ ‎у ‎них‏ ‎сейчас. ‎Но‏ ‎мне ‎кажется,‏ ‎что‏ ‎снизить ‎долю‏ ‎на ‎0,1% ‎это ‎не ‎сверхзадача‏ ‎и ‎на‏ ‎наши‏ ‎расчеты ‎особо ‎не‏ ‎повлияет.

Вот ‎это‏ ‎смущает. ‎Как ‎выполнимая ‎задача‏ ‎да,‏ ‎но ‎10%‏ ‎это ‎маловато.‏ ‎Хотелось ‎бы ‎побольше.

В ‎принципе, ‎нормальная‏ ‎цель.‏ ‎Но ‎тоже‏ ‎не ‎амбициозная.

Вот‏ ‎это ‎интересно. ‎По ‎сути ‎тут‏ ‎они‏ ‎говорят,‏ ‎ребята, ‎у‏ ‎нас ‎сейчас‏ ‎чистый ‎долг‏ ‎(кредиты‏ ‎минус ‎остаток‏ ‎денег) ‎к ‎ЕБИТДЕ ‎1,3 ‎(я‏ ‎настаиваю ‎на‏ ‎этой‏ ‎цифре, ‎потому ‎что‏ ‎похоже ‎они‏ ‎50 ‎млрд. ‎руб. ‎в‏ ‎фининструменты‏ ‎разместили, ‎это‏ ‎скорее ‎всего‏ ‎ликвидные ‎активы ‎типа ‎депозитов ‎и‏ ‎это‏ ‎можно ‎считать‏ ‎почти ‎кешем),‏ ‎но ‎мы ‎хотим ‎цифру ‎не‏ ‎выше‏ ‎2.‏ ‎

Денежный ‎поток‏ ‎и ‎чистая‏ ‎прибыль ‎это‏ ‎разные‏ ‎вещи. ‎Вы‏ ‎можете ‎получить ‎предоплату ‎за ‎какие-нибудь‏ ‎услуги ‎на‏ ‎100‏ ‎рублей, ‎но ‎не‏ ‎осуществить ‎отгрузку‏ ‎и ‎выручку ‎себе ‎на‏ ‎100‏ ‎рублей ‎не‏ ‎записать ‎и‏ ‎соответственно ‎прибыль ‎от ‎нее ‎тоже‏ ‎не‏ ‎посчитать. ‎Получиться,‏ ‎что ‎денежный‏ ‎поток ‎у ‎вас ‎+100, ‎а‏ ‎прибыль‏ ‎условно‏ ‎ноль ‎или‏ ‎минус. ‎Я‏ ‎к ‎чему‏ ‎это‏ ‎говорю, ‎к‏ ‎тому, ‎что ‎денежный ‎поток ‎у‏ ‎них ‎исторически‏ ‎больше‏ ‎чистой ‎прибыли, ‎но‏ ‎даже ‎если‏ ‎смотреть ‎просто ‎на ‎чистую‏ ‎прибыль‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎что ‎чистая‏ ‎прибыль ‎у ‎них ‎примерно ‎четверть‏ ‎ЕБИТДА.‏ ‎Если ‎учесть,‏ ‎что ‎и‏ ‎выручка, ‎и ‎ЕБИТДА, ‎и ‎чистая‏ ‎прибыль‏ ‎у‏ ‎них ‎растет,‏ ‎то ‎можно‏ ‎прикинуть, ‎что‏ ‎года‏ ‎за ‎3-4‏ ‎они ‎долги ‎могут ‎отдать. ‎Мы‏ ‎дальше ‎увидим,‏ ‎что‏ ‎у ‎них ‎принята‏ ‎политика ‎выплаты‏ ‎дивидендов ‎и ‎ее ‎ограничивает‏ ‎только‏ ‎то, ‎что‏ ‎чистый ‎долг‏ ‎к ‎ЕБИТДА ‎не ‎может ‎быть‏ ‎выше‏ ‎2, ‎поэтому‏ ‎скорее ‎всего‏ ‎они ‎будут ‎платить ‎дивы, ‎причем‏ ‎МОГУТ‏ ‎платить‏ ‎дивы ‎больше‏ ‎чистой ‎прибыли.

Здесь‏ ‎видимо ‎надо‏ ‎наконец‏ ‎дать ‎пояснение‏ ‎что ‎такое ‎МСФО ‎16. ‎Это‏ ‎один ‎из‏ ‎стандартов‏ ‎отчетности. ‎Если ‎я‏ ‎правильно ‎помню,‏ ‎суть ‎его ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎если ‎у‏ ‎вас ‎есть‏ ‎долгосрочная ‎аренда, ‎вы ‎не ‎просто‏ ‎списываете‏ ‎арендную ‎плату‏ ‎в ‎расходы,‏ ‎а ‎капитализируете ‎эту ‎аренду ‎на‏ ‎активы,‏ ‎то‏ ‎есть ‎говорите,‏ ‎что ‎сам‏ ‎факт ‎заключения‏ ‎такой‏ ‎аренды ‎это‏ ‎вообще ‎актив, ‎поэтому ‎я ‎себе‏ ‎его ‎на‏ ‎баланс‏ ‎в ‎активы ‎ставлю,‏ ‎потому ‎что‏ ‎я ‎молодец ‎что ‎такую‏ ‎аренду‏ ‎заключил. ‎В‏ ‎обязательства, ‎соответственно,‏ ‎капитализируются ‎обязательства ‎по ‎такой ‎аренде.‏ ‎И‏ ‎дальше ‎вместо‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎эту ‎аренду ‎списывать ‎в ‎расходы‏ ‎вы‏ ‎ее‏ ‎просто ‎амортизируете‏ ‎по ‎каким-то‏ ‎там ‎стандартам.

По-моему‏ ‎это‏ ‎какая-то ‎лажа‏ ‎и ‎мешает ‎нормально ‎операционную ‎деятельность‏ ‎компании ‎воспринимать,‏ ‎поэтому‏ ‎сами ‎Х5 ‎хоть‏ ‎и ‎вынуждены‏ ‎по ‎МСФО ‎считать, ‎пишут‏ ‎цифры‏ ‎и ‎без‏ ‎этого ‎стандарта.

Дальше‏ ‎идет ‎информация, ‎которая ‎поможет ‎нам‏ ‎определить‏ ‎пределы ‎роста.‏ ‎Во-первых, ‎ДВФО‏ ‎они ‎вообще ‎не ‎представлены, ‎то‏ ‎есть‏ ‎выход‏ ‎туда ‎-‏ ‎это ‎апсайд.‏ ‎Хотя ‎плотность‏ ‎населения‏ ‎там...

Но ‎не‏ ‎суть. ‎Можем ‎сделать ‎мысленный ‎эксперимент,‏ ‎чтобы ‎прикинуть,‏ ‎а‏ ‎сколько ‎вообще ‎магазинов‏ ‎они ‎могут‏ ‎открыть, ‎без ‎учета ‎формата.‏ ‎Проще‏ ‎всего ‎посмотреть‏ ‎по ‎численности‏ ‎населения. ‎Для ‎сравнения ‎за ‎основу‏ ‎можем‏ ‎взять ‎то,‏ ‎на ‎какое‏ ‎количество ‎людей ‎приходится ‎один ‎магазин‏ ‎в‏ ‎ЦФО,‏ ‎как ‎в‏ ‎главном ‎их‏ ‎регионе ‎(см.‏ ‎после‏ ‎картинки).

Это ‎конечно‏ ‎упрощение, ‎потому ‎что ‎мы ‎видим,‏ ‎что ‎в‏ ‎ЦФО‏ ‎у ‎них ‎рост‏ ‎количества ‎магазинов‏ ‎все-таки ‎идет.

Таких ‎темпов ‎как‏ ‎в‏ ‎2016-2018 ‎мы‏ ‎уже ‎не‏ ‎увидим, ‎но, ‎тем ‎не ‎менее,‏ ‎если‏ ‎мы ‎возьмем‏ ‎даже ‎4%‏ ‎среднегодового ‎роста ‎в ‎следующие ‎8‏ ‎лет‏ ‎(потому‏ ‎что ‎2022‏ ‎год+7 ‎лет‏ ‎прогноза), ‎то‏ ‎это‏ ‎будет ‎+36,9%‏ ‎и ‎показатель ‎количество ‎человек ‎на‏ ‎1 ‎магазин‏ ‎Х5‏ ‎станет ‎4031 ‎и‏ ‎потенциал ‎(мы‏ ‎говорим ‎именно ‎про ‎теоретический‏ ‎потенциал‏ ‎как ‎ограничение‏ ‎сверху) ‎выше‏ ‎текущего ‎в ‎2 ‎раза. ‎Так‏ ‎что‏ ‎тут ‎все‏ ‎зависит ‎только‏ ‎от ‎усилий ‎сети.

Но ‎вы ‎видите‏ ‎сами‏ ‎то‏ ‎же ‎самое‏ ‎и ‎в‏ ‎деньгах. ‎даже‏ ‎если‏ ‎абстрагироваться ‎от‏ ‎покупательной ‎способности, ‎то ‎рост ‎сети‏ ‎в ‎2‏ ‎раза‏ ‎это ‎выполнимая ‎задача.‏ ‎Главное ‎нам‏ ‎в ‎модели ‎ориентироваться ‎на‏ ‎то,‏ ‎какими ‎темпами‏ ‎они ‎исторически‏ ‎росли, ‎чтобы ‎понять, ‎до ‎каких‏ ‎величин‏ ‎рост ‎реалистичен.

Дальше‏ ‎идут ‎интересные‏ ‎данные. ‎Во-первых, ‎мы ‎видим, ‎что‏ ‎количество‏ ‎магазинов‏ ‎на ‎1‏ ‎РЦ ‎разное.‏ ‎Видимо ‎это‏ ‎зависит‏ ‎от ‎концентрации‏ ‎населения ‎в ‎округе ‎и ‎размера‏ ‎РЦ. ‎Во-вторых,‏ ‎мы‏ ‎видим, ‎что ‎до‏ ‎насыщения ‎по‏ ‎количеству ‎пунктов ‎выдачи ‎уже‏ ‎очень‏ ‎близко, ‎поэтому‏ ‎если ‎и‏ ‎закладывать ‎в ‎модели ‎какой-то ‎рост,‏ ‎то‏ ‎точно ‎не‏ ‎из-за ‎роста‏ ‎сети ‎пунктов. ‎Если ‎мы ‎увидим‏ ‎показатели‏ ‎LfL‏ ‎для ‎этого‏ ‎направления, ‎сможем‏ ‎что-то ‎предположить.

Топ‏ ‎менеджмент‏ ‎обучают. ‎Это‏ ‎хорошо, ‎правильная ‎компания. ‎Дело ‎тут‏ ‎не ‎в‏ ‎цифрах,‏ ‎а ‎в ‎подходе.‏ ‎Корпоративно ‎это‏ ‎необходимость. ‎Мы ‎же ‎с‏ ‎вами‏ ‎компанию ‎изучаем,‏ ‎поэтому ‎лишней‏ ‎информации ‎для ‎нас ‎нет.

Дальше ‎переходим‏ ‎к‏ ‎конкретике ‎по‏ ‎направлениям ‎бизнеса.

Что‏ ‎нам ‎тут ‎важно.

1. ЕБИТДА ‎маржинальность ‎Пятерочки‏ ‎8,1%‏ ‎(по‏ ‎всей ‎компании‏ ‎7,2%, ‎помните?).

2. LfL‏ ‎+5,6%

3. Выручка ‎1795‏ ‎млрд.‏ ‎руб.

4. Из ‎17972‏ ‎магазинов ‎только ‎4501 ‎в ‎новой‏ ‎концепции, ‎992‏ ‎реконструировано‏ ‎(как ‎я ‎понимаю,‏ ‎в ‎2021‏ ‎году). ‎Это ‎плохо, ‎значит‏ ‎мы‏ ‎не ‎сможем‏ ‎сказать, ‎что‏ ‎в ‎ближайшие ‎годы ‎капитальные ‎затраты‏ ‎на‏ ‎реконструкцию ‎будут‏ ‎снижаться ‎по‏ ‎причине ‎того, ‎что ‎уже ‎почти‏ ‎все‏ ‎магазины‏ ‎в ‎новой‏ ‎концепции.

Тут ‎становится‏ ‎понятно, ‎зачем‏ ‎вообще‏ ‎вся ‎эта‏ ‎реконструкция ‎нужна, ‎все ‎ради ‎двузначного‏ ‎LfL. ‎NPS‏ ‎-‏ ‎это, ‎кстати, ‎какой-то‏ ‎показатель ‎вовлеченности‏ ‎покупателя, ‎но ‎этот ‎мудреный‏ ‎коэффициент‏ ‎нам ‎в‏ ‎моделировании ‎не‏ ‎пригодится.

Опять ‎же, ‎для ‎модели ‎нам‏ ‎тут‏ ‎только ‎рост‏ ‎сопоставимых ‎продаж‏ ‎может ‎пригодиться, ‎а ‎на ‎товарные‏ ‎потери‏ ‎забьем.‏ ‎Главное, ‎что‏ ‎они ‎снижаются,‏ ‎значит ‎негатив‏ ‎в‏ ‎модель ‎можно‏ ‎не ‎закладывать.

Тут ‎мы ‎видим ‎описание‏ ‎того, ‎что‏ ‎вообще‏ ‎представляет ‎собой ‎новый‏ ‎формат. ‎Важно,‏ ‎что ‎это ‎не ‎единый‏ ‎формат,‏ ‎а ‎адаптируемый‏ ‎под ‎условия‏ ‎магазина. ‎Грубо ‎говоря, ‎в ‎селе‏ ‎на‏ ‎3000 ‎человек‏ ‎свежевыжатый ‎сок‏ ‎вряд ‎ли ‎нужен.

Вот ‎отсюда ‎мы‏ ‎возьмем‏ ‎исторические‏ ‎данные ‎для‏ ‎модели ‎по‏ ‎формату ‎Пятерочки:

На‏ ‎этом‏ ‎слайде ‎также‏ ‎есть ‎разбивка ‎по ‎федеральным ‎округам,‏ ‎которую ‎мы‏ ‎уже‏ ‎видели, ‎но ‎мы‏ ‎в ‎моделировании‏ ‎использовать ‎ее ‎не ‎будем.‏ ‎Мне‏ ‎кажется, ‎что‏ ‎это ‎будет‏ ‎ненужное ‎усложнение, ‎не ‎имеющее ‎для‏ ‎нас‏ ‎особой ‎ценности.‏ ‎Ну ‎да,‏ ‎мы ‎могли ‎бы ‎взять ‎какую-нибудь‏ ‎выручку‏ ‎на‏ ‎квадратный ‎метр‏ ‎для ‎каждого‏ ‎округа, ‎прикинуть‏ ‎рост‏ ‎сети ‎и‏ ‎разбить ‎его ‎между ‎округами, ‎но,‏ ‎честно ‎говоря,‏ ‎эта‏ ‎трудоемкая ‎задача ‎нам‏ ‎не ‎добавит‏ ‎точности. ‎

Мы ‎так ‎же‏ ‎можем‏ ‎идти ‎по‏ ‎пути ‎средней‏ ‎выручки ‎на ‎квадратный ‎метр ‎для‏ ‎всей‏ ‎сети. ‎Да,‏ ‎по ‎округам‏ ‎она ‎не ‎будет ‎одинаковой, ‎но‏ ‎там‏ ‎и‏ ‎расходы ‎другие,‏ ‎а ‎уж‏ ‎расходы ‎нам‏ ‎по‏ ‎федеральным ‎округам‏ ‎точно ‎в ‎отчетности ‎никто ‎не‏ ‎даст) ‎Так‏ ‎что‏ ‎разбивать ‎одни ‎данные‏ ‎в ‎прогнозе,‏ ‎но ‎не ‎разбивать ‎другие‏ ‎это‏ ‎не ‎доделать‏ ‎задачу ‎и‏ ‎получить ‎непонятные ‎результат.

Дальше ‎интересные ‎данные.‏ ‎СТМ‏ ‎это ‎собственная‏ ‎торговая ‎марка‏ ‎сети. ‎У ‎Пятерочки ‎это ‎вроде‏ ‎бы‏ ‎Красная‏ ‎цена. ‎Чем‏ ‎СТМ ‎хороши,‏ ‎так ‎это‏ ‎тем,‏ ‎что ‎они‏ ‎дешевле ‎и/или ‎маржинальнее. ‎Производят ‎их‏ ‎те ‎же‏ ‎самые‏ ‎производители, ‎что ‎и‏ ‎поставляют ‎продукцию‏ ‎под ‎своими ‎марками. ‎Но‏ ‎это‏ ‎условие ‎сети‏ ‎- ‎хочешь‏ ‎быть ‎у ‎нас ‎на ‎полке,‏ ‎делай‏ ‎для ‎нас‏ ‎СТМ. ‎Иногда‏ ‎делают ‎немного ‎другой ‎продукт, ‎чуть‏ ‎попроще,‏ ‎а‏ ‎иногда ‎это‏ ‎вообще ‎тот‏ ‎же ‎продукт,‏ ‎вроде‏ ‎сыра ‎Российский,‏ ‎только ‎зафасованный ‎под ‎СТМ ‎сети.

В‏ ‎мире ‎есть‏ ‎сети,‏ ‎например ‎испанская ‎Mercadona,‏ ‎которая ‎работает‏ ‎далеко ‎не ‎в ‎эконом-сегменте,‏ ‎это‏ ‎скорее ‎что-то‏ ‎похожее ‎на‏ ‎Перекресток, ‎а ‎может ‎быть ‎даже‏ ‎чуть-чуть‏ ‎выше ‎по‏ ‎позиционированию. ‎Так‏ ‎вот ‎у ‎нее ‎СТМ ‎превышает‏ ‎50%.

Готовые‏ ‎блюда‏ ‎не ‎так‏ ‎важны. ‎Но‏ ‎есть ‎целые‏ ‎сети‏ ‎(не ‎будем‏ ‎показывать ‎пальцем), ‎которые ‎через ‎продажу‏ ‎готовых ‎блюд‏ ‎просто‏ ‎утилизируют ‎продукты ‎с‏ ‎истекающим ‎сроком‏ ‎годности. ‎Это ‎не ‎значит,‏ ‎что‏ ‎готовое ‎блюдо‏ ‎некачественное, ‎нет.‏ ‎Просто ‎они ‎такой ‎переработкой ‎продлевают‏ ‎его‏ ‎срок ‎годности‏ ‎в ‎виде‏ ‎готового ‎блюда. ‎Не ‎знаю, ‎как‏ ‎здесь,‏ ‎но‏ ‎если ‎так‏ ‎- ‎порадуемся‏ ‎за ‎наш‏ ‎объект‏ ‎инвестиций. ‎Но‏ ‎в ‎модели ‎этого ‎учитывать ‎не‏ ‎будем.

Вообще, ‎говоря‏ ‎о‏ ‎готовых ‎блюдах ‎и‏ ‎возвращаясь ‎к‏ ‎снижению ‎порчи ‎продуктов, ‎это‏ ‎тенденция‏ ‎не ‎этого‏ ‎года, ‎а‏ ‎нескольких ‎лет ‎и ‎эта ‎тенденция‏ ‎отражается‏ ‎как ‎в‏ ‎маржинальности ‎бизнеса,‏ ‎так ‎и ‎в ‎оборачиваемости ‎товаров.‏ ‎Поэтому‏ ‎мы‏ ‎со ‎спокойной‏ ‎душой ‎можем,‏ ‎когда ‎увидим‏ ‎эти‏ ‎показатели, ‎просто‏ ‎предположить, ‎как ‎эта ‎тенденция ‎будет‏ ‎развиваться ‎дальше‏ ‎или‏ ‎просто ‎ее ‎продлить.

Про‏ ‎переработку ‎они‏ ‎не ‎пишут, ‎зато ‎пишут‏ ‎про‏ ‎управление ‎качеством‏ ‎поступающей ‎продукции‏ ‎и ‎запасов, ‎а ‎также ‎про‏ ‎управление‏ ‎ассортиментом. ‎Ну‏ ‎и ‎про‏ ‎другие ‎улучшательства. ‎Сейчас ‎я ‎побуду‏ ‎немного‏ ‎ярым‏ ‎скептиком ‎и‏ ‎спрошу ‎-‏ ‎а ‎чего‏ ‎это‏ ‎ЕБИТДА ‎маржинальность-то‏ ‎не ‎растет, ‎а? ‎Возможно, ‎потому,‏ ‎что ‎конкуренты‏ ‎тоже‏ ‎не ‎спят ‎и‏ ‎оптимизироваться ‎приходится‏ ‎всем.

Ну ‎и ‎интересно ‎про‏ ‎привязку‏ ‎аренды ‎к‏ ‎выручке. ‎Это‏ ‎часто ‎встречается ‎у ‎одежного ‎ритейла‏ ‎в‏ ‎ТЦ, ‎не‏ ‎знал, ‎что‏ ‎в ‎продуктовой ‎рознице ‎тоже ‎бывает.

Переходим‏ ‎к‏ ‎Перекрестку.

Опять‏ ‎же, ‎видим‏ ‎что ‎новый‏ ‎формат ‎есть‏ ‎в‏ ‎23% ‎магазинов,‏ ‎значит ‎подход ‎тут ‎тот ‎же,‏ ‎что ‎и‏ ‎в‏ ‎пятерочке ‎- ‎сэкономить‏ ‎на ‎капитальных‏ ‎затратах ‎не ‎получится. ‎Для‏ ‎понимания,‏ ‎не ‎для‏ ‎модели, ‎обратите‏ ‎внимание, ‎сколько ‎тут ‎товарных ‎позиций.‏ ‎8-15‏ ‎тыс.

LfL ‎как-то‏ ‎не ‎очень‏ ‎хорошо ‎выглядит, ‎даже ‎инфляцию ‎не‏ ‎отбивает.‏ ‎Но‏ ‎выручка ‎растет,‏ ‎видимо ‎из-за‏ ‎открытия ‎магазинов.

Опять‏ ‎же‏ ‎- ‎тут‏ ‎мы ‎видим, ‎что ‎цель ‎реконструкции‏ ‎увеличение ‎LfL.

Маловато‏ ‎карт‏ ‎лояльности ‎используется, ‎76%.‏ ‎Не ‎так‏ ‎они, ‎как ‎в ‎Пятерочке‏ ‎своего‏ ‎клиента ‎понимают)‏ ‎Но ‎что‏ ‎тут ‎примечательно ‎- ‎более ‎высокий‏ ‎средний‏ ‎чек. ‎На‏ ‎самом ‎деле,‏ ‎когда ‎мы ‎моделируем ‎розницу, ‎то‏ ‎проще‏ ‎и‏ ‎правильнее ‎использовать‏ ‎выручку ‎на‏ ‎квадратный ‎метр.‏ ‎Трафик,‏ ‎конверсию ‎(сколько‏ ‎из ‎посетителей ‎делают ‎покупки), ‎средний‏ ‎чек ‎и‏ ‎количество‏ ‎товаров ‎в ‎чеке‏ ‎лучше ‎всего‏ ‎смотреть ‎для ‎оценки ‎операционных‏ ‎результатов,‏ ‎чтобы ‎понимать,‏ ‎что ‎произошло.‏ ‎Меньше ‎людей ‎ли ‎пришло ‎или‏ ‎больше.‏ ‎Стали ‎они‏ ‎меньше ‎товаров‏ ‎покупать ‎или ‎больше ‎и ‎так‏ ‎далее.

Обратим‏ ‎внимание‏ ‎на ‎рентабельность‏ ‎по ‎ЕБИТДЕ,‏ ‎она ‎ниже,‏ ‎чем‏ ‎в ‎пятерочке‏ ‎и ‎прилично. ‎Опять ‎же, ‎выручка‏ ‎на ‎квадрат‏ ‎тут‏ ‎319 ‎тыс ‎руб.,‏ ‎у ‎Пятерочки‏ ‎было ‎255 ‎тыс. ‎руб.‏ ‎Странно‏ ‎и ‎непонятно.‏ ‎Объясню, ‎почему.‏ ‎У ‎нас ‎есть ‎выручка, ‎есть‏ ‎выручка‏ ‎на ‎квадрат.‏ ‎Есть ‎валовая‏ ‎маржинальность. ‎Есть ‎еще ‎дальше ‎расходы‏ ‎на‏ ‎персонал,‏ ‎на ‎аренду‏ ‎и ‎так‏ ‎далее. ‎Если‏ ‎у‏ ‎них ‎при‏ ‎более ‎высокой ‎выручке ‎на ‎квадрат‏ ‎еще ‎и‏ ‎маржинальность‏ ‎ниже, ‎значит ‎либо‏ ‎персонала ‎(условно‏ ‎говоря, ‎на ‎квадрат) ‎больше,‏ ‎либо‏ ‎аредна ‎дороже.‏ ‎Что ‎нелогично,‏ ‎должно ‎быть ‎наоборот ‎- ‎больше‏ ‎магазин,‏ ‎дешевле ‎аренда‏ ‎квадратного ‎метра.‏ ‎Хотя ‎от ‎локации ‎зависит. ‎Может‏ ‎быть‏ ‎дальше‏ ‎поймем.

Так. ‎Доставка‏ ‎из ‎655‏ ‎супермаркетов, ‎грубо‏ ‎говоря‏ ‎60%. ‎Тут‏ ‎апсайд ‎повыше, ‎чем ‎в ‎Пятерочке.

Отсюда‏ ‎возьмем ‎данные‏ ‎для‏ ‎модели.

Отметим, ‎что ‎они‏ ‎хотят ‎продвигать‏ ‎готовые ‎блюда, ‎но ‎в‏ ‎выручке‏ ‎это ‎пока‏ ‎что ‎1%.‏ ‎Плюс ‎есть ‎своя ‎кухня ‎у‏ ‎сети.‏ ‎Не ‎совсем‏ ‎понимаю, ‎как‏ ‎они ‎решают ‎вопрос ‎с ‎тем,‏ ‎что‏ ‎это‏ ‎чаще ‎всего‏ ‎"свежие" ‎товары‏ ‎и ‎что‏ ‎магазины‏ ‎находятся ‎в‏ ‎разных ‎регионах ‎(смотрите ‎выше ‎таблицу‏ ‎с ‎распределением‏ ‎разных‏ ‎форматов ‎по ‎регионам).‏ ‎Но ‎видимо‏ ‎логистически ‎это ‎меньшая ‎проблема,‏ ‎чем‏ ‎мне ‎кажется,‏ ‎либо ‎будут‏ ‎открываться ‎в ‎других ‎регионах ‎свои‏ ‎кухни.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎интересно ‎прочитать‏ ‎про ‎позиционирование ‎нового ‎формата.

Не ‎понимаю,‏ ‎как‏ ‎эти‏ ‎цифры ‎бьются‏ ‎с ‎тем,‏ ‎что ‎написано‏ ‎выше.‏ ‎Как ‎может‏ ‎быть ‎доля ‎готовых ‎блюд ‎в‏ ‎продажах ‎4,1%,‏ ‎если‏ ‎выручка ‎от ‎готовых‏ ‎блюд ‎3,5‏ ‎млрд. ‎руб. ‎при ‎выручке‏ ‎сети‏ ‎349 ‎млрд.‏ ‎руб.? ‎Загадка.

Опять‏ ‎же, ‎хотят ‎развивать ‎СТМ, ‎но‏ ‎доля‏ ‎значительно ‎меньше,‏ ‎чем ‎у‏ ‎Пятерочки. ‎Хотя ‎отдача ‎тут ‎должна‏ ‎быть‏ ‎больше,‏ ‎все-таки ‎более‏ ‎высокие ‎цены‏ ‎и ‎более‏ ‎высокое‏ ‎позиционирование ‎позволяют‏ ‎сети ‎больше ‎маржи ‎зарабатывать. ‎Ну‏ ‎вот ‎к‏ ‎2024‏ ‎году ‎до ‎27%‏ ‎хотят ‎увеличить.‏ ‎Ну ‎и ‎ляляля ‎здоровый‏ ‎образ‏ ‎жизни ‎и‏ ‎отдел ‎с‏ ‎алкоголем ‎в ‎магазине)))

Вот ‎тут ‎мы‏ ‎видим,‏ ‎что ‎все-таки‏ ‎сети ‎не‏ ‎отдельные ‎и ‎есть ‎совместная ‎работа‏ ‎с‏ ‎Пятерочкой‏ ‎по ‎логистике.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎что‏ ‎еще ‎много‏ ‎улучшений ‎планируется. ‎Это ‎хорошо, ‎значит‏ ‎негативить ‎в‏ ‎модели‏ ‎показатели ‎не ‎надо.

Тоже‏ ‎интересное ‎улучшение.‏ ‎Мы ‎как-то ‎в ‎одном‏ ‎фонде,‏ ‎где ‎я‏ ‎работал ‎тогда‏ ‎еще ‎аналитиком, ‎смотрели ‎на ‎новую‏ ‎продуктовую‏ ‎сеть. ‎Создавал‏ ‎ее ‎один‏ ‎СЕО-голландец, ‎которого ‎нанял ‎российский ‎акционер,‏ ‎который‏ ‎ранее‏ ‎был ‎одним‏ ‎из ‎создателей‏ ‎одной ‎крупной‏ ‎московской‏ ‎ритейловой ‎сети.

Так‏ ‎вот, ‎у ‎них ‎был ‎изначально‏ ‎(лет ‎12‏ ‎назад)‏ ‎такая ‎концепция ‎-‏ ‎РЦ, ‎отсутствие‏ ‎склада ‎в ‎магазине, ‎поставка‏ ‎джаст-ин-тайм.‏ ‎При ‎этом,‏ ‎у ‎них‏ ‎были ‎специальные ‎тележки-клетки, ‎в ‎которые‏ ‎товары‏ ‎еще ‎на‏ ‎РЦ ‎укладывались‏ ‎в ‎определенном ‎порядке. ‎Когда ‎тележка‏ ‎приезжала‏ ‎в‏ ‎магазин, ‎сотруднику‏ ‎надо ‎было‏ ‎пройти ‎по‏ ‎определенному‏ ‎маршруту ‎и‏ ‎выложить ‎все ‎последовательно ‎из ‎тележки-клетки‏ ‎на ‎полку.

Судя‏ ‎по‏ ‎всему, ‎это ‎оно и‏ ‎есть.

Проект, ‎кстати,‏ ‎не ‎полетел, ‎сейчас ‎работает‏ ‎один‏ ‎магазин. ‎Мы‏ ‎в ‎него‏ ‎не ‎инвестировали, ‎хотя ‎тогда ‎рынок‏ ‎был‏ ‎вообще ‎пустой‏ ‎по ‎сравнению‏ ‎с ‎текущим. ‎Можно ‎было ‎бы‏ ‎конкуренцию‏ ‎Перекрестку‏ ‎создать)

Про ‎Карусель‏ ‎особо ‎тут‏ ‎ничего ‎и‏ ‎не‏ ‎написано. ‎Главное‏ ‎- ‎она ‎превратиться ‎в ‎перекресток.‏ ‎Нам ‎тут‏ ‎сложно‏ ‎сказать, ‎за ‎какой‏ ‎срок ‎это‏ ‎произойдет ‎и ‎все ‎ли‏ ‎карусели‏ ‎превратятся ‎в‏ ‎перекрестки. ‎Главное‏ ‎понимать, ‎насколько ‎это ‎существенно. ‎Посмотрим‏ ‎дальше.

Как‏ ‎видите, ‎они‏ ‎тут ‎апсайд‏ ‎для ‎впрок ‎видят.

Ну ‎и ‎действительно,‏ ‎выручка‏ ‎меньше‏ ‎2%, ‎как‏ ‎и ‎площадь.‏ ‎Площадь ‎вообще‏ ‎немногим‏ ‎больше ‎1%.

Возьмем‏ ‎эти ‎данные ‎для ‎модели.

Тут ‎мы‏ ‎еще ‎видим,‏ ‎что‏ ‎при ‎таком ‎формате‏ ‎выручка ‎на‏ ‎квадрат ‎меньше, ‎чем ‎у‏ ‎перекрестка.‏ ‎В ‎принципе,‏ ‎если ‎получится‏ ‎после ‎преобразования ‎к ‎цифрам ‎перекрестка‏ ‎приблизиться,‏ ‎то ‎это‏ ‎наш ‎апсайд.

Обратите‏ ‎на ‎использование ‎карт ‎лояльности. ‎Тут‏ ‎даже‏ ‎лучше,‏ ‎чем ‎у‏ ‎Пятерочки. ‎Значит‏ ‎клиента ‎знают.‏ ‎Видимо‏ ‎про ‎86%‏ ‎они ‎имеют ‎ввиду ‎по ‎всей‏ ‎сети?

Вот ‎тут‏ ‎самое‏ ‎интересное. ‎Выше ‎мы‏ ‎видели, ‎что‏ ‎у ‎них ‎в ‎планах‏ ‎открыть‏ ‎за ‎3‏ ‎года ‎3000‏ ‎магазинов. ‎А ‎тут ‎- ‎на‏ ‎2022‏ ‎год ‎всего‏ ‎около ‎300.

Обратим‏ ‎внимание ‎на ‎планы ‎по ‎СТМ‏ ‎-‏ ‎75%.‏ ‎Это ‎реально‏ ‎много. ‎Ну‏ ‎и ‎понятно‏ ‎как‏ ‎будет ‎жить‏ ‎сеть. ‎Цена ‎ниже ‎на ‎25%‏ ‎и ‎те‏ ‎же‏ ‎продукты ‎(кстати ‎всего‏ ‎750-800 ‎позиций‏ ‎(это ‎называется ‎SKU)), ‎упакованные‏ ‎под‏ ‎брендом ‎сети.

Очевидно,‏ ‎что ‎пока‏ ‎что ‎это ‎незначительный ‎бизнес, ‎но‏ ‎планов‏ ‎громадье. ‎Надо‏ ‎учесть ‎в‏ ‎модели ‎обязательно.


Больше ‎мы ‎тут ‎пока‏ ‎что‏ ‎не‏ ‎соберем. ‎Опять‏ ‎же, ‎понятен‏ ‎формат ‎и‏ ‎открытые‏ ‎магазины ‎прямо-таки‏ ‎в ‎формате. ‎Цены ‎на ‎20-30%‏ ‎ниже ‎обещают,‏ ‎но‏ ‎помним ‎про ‎то,‏ ‎что ‎Чижик‏ ‎хочет ‎иметь ‎выручку ‎на‏ ‎квадрат‏ ‎на ‎62%‏ ‎выше, ‎чем‏ ‎у ‎Пятерочки. ‎Магазины ‎в ‎конце‏ ‎года‏ ‎открывались, ‎поэтому‏ ‎цифры ‎пока‏ ‎что ‎не ‎показательные. ‎Но ‎можем‏ ‎на‏ ‎всякий‏ ‎случай ‎перепроверить‏ ‎гипотезу. ‎У‏ ‎Чижика ‎в‏ ‎4‏ ‎квартале ‎2021‏ ‎выручка ‎была ‎1,8 ‎млрд. ‎руб.‏ ‎В ‎целом‏ ‎по‏ ‎компании ‎выручка ‎4го‏ ‎квартала ‎это‏ ‎27% ‎от ‎годовой. ‎То‏ ‎есть‏ ‎очень ‎условно‏ ‎у ‎тех‏ ‎же ‎магазинов ‎по ‎году ‎выручка‏ ‎могла‏ ‎бы ‎быть‏ ‎6,7 ‎млрд‏ ‎руб. ‎Делим ‎на ‎площадь, ‎получаем‏ ‎333‏ ‎тыс.‏ ‎руб. ‎И‏ ‎это ‎мы‏ ‎еще ‎не‏ ‎знаем,‏ ‎сколько ‎из‏ ‎этих ‎72 ‎магазинов ‎прямо ‎в‏ ‎4 ‎квартале‏ ‎была‏ ‎открыто. ‎Но ‎нам‏ ‎ничего ‎не‏ ‎мешает ‎проверить, ‎конечно... ‎

А‏ ‎вот‏ ‎и ‎подтверждение,‏ ‎они ‎и‏ ‎так ‎посчитали ‎за ‎нас ‎в‏ ‎отчете за‏ ‎4 ‎квартал.‏ ‎Видимо ‎брали‏ ‎тут ‎магазины, ‎проработавшие ‎минимум ‎год.

Интересно,‏ ‎что‏ ‎СТМ‏ ‎позволяет ‎цены‏ ‎на ‎20-30%‏ ‎ниже ‎иметь‏ ‎и‏ ‎при ‎этом‏ ‎зашибать ‎выручку ‎на ‎квадрат ‎на‏ ‎60% ‎больше.‏ ‎Похоже‏ ‎реально ‎крутой ‎формат.

Еще‏ ‎интересно, ‎что‏ ‎всего ‎7 ‎штатных ‎единиц‏ ‎на‏ ‎магазин. ‎Сколько‏ ‎в ‎других‏ ‎мы ‎не ‎знаем, ‎но ‎они‏ ‎писали‏ ‎раньше, ‎что‏ ‎людей ‎меньше.‏ ‎Это ‎хорошо. ‎Если ‎и ‎точки‏ ‎еще‏ ‎не‏ ‎дороже ‎и‏ ‎валовая ‎маржинальность‏ ‎такая ‎же,‏ ‎то‏ ‎может ‎быть‏ ‎и ‎ЕБИТДА ‎маржинальность ‎будет ‎повыше.‏ ‎Но ‎посмотрим,‏ ‎будут‏ ‎на ‎эту ‎тему‏ ‎данные ‎или‏ ‎нет.

Вот ‎тут ‎интересно. ‎Цены‏ ‎ниже‏ ‎(на ‎СТМ?‏ ‎ведь ‎раздел‏ ‎про ‎СТМ) ‎на ‎20-30% ‎(чем‏ ‎у‏ ‎известных ‎брендов)‏ ‎и ‎при‏ ‎этом ‎СТМ ‎на ‎10-15% ‎дешевле,‏ ‎чем‏ ‎АНАЛОГИЧНЫЕ‏ ‎товары. ‎Тут‏ ‎мы ‎можем‏ ‎понять, ‎сколько‏ ‎себе‏ ‎дополнительной ‎маржи‏ ‎(помимо ‎торговой) ‎забирает ‎сеть, ‎когда‏ ‎делает ‎СТМ.

Сейчас‏ ‎СТМ‏ ‎30% ‎выручки, ‎планируется‏ ‎увеличение ‎доли‏ ‎выручки ‎от ‎СТМ ‎до‏ ‎75%.‏ ‎Отлично. ‎В‏ ‎модели ‎это‏ ‎не ‎заложим, ‎будем ‎считать ‎консервативно‏ ‎без‏ ‎апсайда. ‎Данных‏ ‎просто ‎не‏ ‎найдем, ‎чтобы ‎понять ‎экономику ‎с‏ ‎СТМ.

Опять‏ ‎же‏ ‎- ‎300‏ ‎магазинов, ‎увеличить‏ ‎долю ‎СТМ‏ ‎до‏ ‎40%.

Тут ‎я‏ ‎не ‎понимаю, ‎что ‎они ‎имеют‏ ‎ввиду. ‎То‏ ‎ли‏ ‎сюда ‎попадает ‎работа‏ ‎через ‎маркетплейсы,‏ ‎то ‎ли ‎нет. ‎Но‏ ‎в‏ ‎любом ‎случае‏ ‎бизнес ‎для‏ ‎компании ‎пока ‎что ‎маленький. ‎Экономику‏ ‎его‏ ‎бы ‎посмотреть.

Интересно,‏ ‎что ‎с‏ ‎начала ‎года ‎и ‎до ‎конца‏ ‎лета‏ ‎динамика‏ ‎была ‎плоская,‏ ‎только ‎с‏ ‎осени ‎рост‏ ‎пошел.‏ ‎Выводов ‎конечно‏ ‎не ‎сделать, ‎но ‎просто ‎интересный‏ ‎момент.

Вот ‎тут‏ ‎интересно.‏ ‎Они ‎сделали ‎экспресс-доставку‏ ‎на ‎1611‏ ‎магазинах ‎и ‎получили ‎25,7‏ ‎млрд.‏ ‎руб. ‎выручки.‏ ‎При ‎этом,‏ ‎доставка ‎еще ‎из ‎дарксторов ‎ведется‏ ‎(это‏ ‎небольшой ‎склад),‏ ‎а ‎не‏ ‎только ‎из ‎магазинов. ‎По ‎идее,‏ ‎если‏ ‎абстрагироваться‏ ‎от ‎магазинов‏ ‎в ‎сельской‏ ‎местности, ‎то‏ ‎раз‏ ‎в ‎5-6‏ ‎охват ‎может ‎еще ‎вырасти. ‎Ну‏ ‎то ‎есть‏ ‎до‏ ‎половины ‎магазинов. ‎Хотя‏ ‎достоверно ‎это‏ ‎утверждать, ‎конечно, ‎нельзя. ‎Но‏ ‎такая‏ ‎логика ‎нам‏ ‎пригодится, ‎когда‏ ‎мы ‎какой-нибудь ‎прогноз ‎по ‎экспресс-доставке‏ ‎построим‏ ‎и ‎надо‏ ‎будет ‎его‏ ‎проверить ‎на ‎достоверность.

Как ‎они ‎посчитали‏ ‎средний‏ ‎чек‏ ‎такой ‎я‏ ‎не ‎знаю.‏ ‎Я ‎и‏ ‎выручку‏ ‎на ‎количество‏ ‎заказов ‎делил ‎и ‎GMV. ‎В‏ ‎общем, ‎оставим‏ ‎за‏ ‎скобками.


Ну ‎это ‎просто‏ ‎для ‎понимания.‏ ‎Курьерская ‎служба ‎отдельно, ‎ассортимент‏ ‎и‏ ‎маркетинг ‎-‏ ‎отдельно ‎в‏ ‎самой ‎сети.

Так. ‎Планируют ‎добиться ‎устойчивой‏ ‎прибыльности‏ ‎и ‎притормозить‏ ‎с ‎развитием‏ ‎в ‎регионах. ‎Понятно. ‎Надо ‎будет‏ ‎посмотреть,‏ ‎было‏ ‎ли ‎развитие‏ ‎в ‎2022‏ ‎году ‎по‏ ‎факту‏ ‎и ‎если‏ ‎нет, ‎то ‎на ‎2023 ‎год‏ ‎тоже ‎рост‏ ‎не‏ ‎ставить.

Обратите ‎внимание ‎-‏ ‎онлайн ‎гипермаркет.‏ ‎То ‎есть ‎это ‎не‏ ‎доставка‏ ‎из ‎перекрестка?

Ну‏ ‎так ‎и‏ ‎есть. ‎Это ‎дарк-стор. ‎Выручка ‎крошечная.‏ ‎Они‏ ‎используют ‎доставку‏ ‎5пост ‎для‏ ‎работы ‎в ‎74 ‎регионах ‎из‏ ‎5‏ ‎дарксторов.‏ ‎Темп ‎роста‏ ‎неплохой, ‎41,5%‏ ‎по ‎выручке,‏ ‎но‏ ‎посмотрим ‎как‏ ‎будет ‎дальше ‎расти. ‎Все-таки ‎база‏ ‎низкая. ‎Но‏ ‎что‏ ‎меня ‎смущает, ‎так‏ ‎это ‎капекс‏ ‎(капитальные ‎затраты). ‎8 ‎млрд.‏ ‎руб.‏ ‎при ‎выручке‏ ‎18,7? ‎Маржинальность‏ ‎тут ‎вряд ‎ли ‎больше, ‎чем‏ ‎в‏ ‎том ‎же‏ ‎перекрестке ‎и‏ ‎тогда ‎ЕБИТДА ‎где-то ‎1 ‎млрд.‏ ‎руб.‏ ‎Вложить‏ ‎8 ‎млрд.‏ ‎руб., ‎чтобы‏ ‎получить ‎1‏ ‎млрд.‏ ‎руб.? ‎Не‏ ‎очень ‎инвестиция. ‎Хотя ‎если ‎она‏ ‎на ‎этих‏ ‎капексах‏ ‎еще ‎подрастет ‎без‏ ‎дополнительных ‎денег,‏ ‎то ‎нормально. ‎Но ‎увидим‏ ‎что‏ ‎в ‎2022‏ ‎году ‎будет.

Ну‏ ‎вот ‎тут ‎мы ‎видим ‎бизнес-модель.‏ ‎Это‏ ‎именно ‎дарксторы,‏ ‎то ‎есть‏ ‎магазины ‎не ‎используются. ‎Но ‎надо‏ ‎понимать,‏ ‎что‏ ‎РЦ-то ‎видимо‏ ‎все ‎равно‏ ‎нужен. ‎Ну‏ ‎то‏ ‎есть ‎нельзя‏ ‎открыть ‎Впрок ‎в ‎регионе, ‎где‏ ‎нет ‎РЦ‏ ‎перекрестка.‏ ‎Как-то ‎так. ‎Очевидный‏ ‎вывод.

Тут ‎я‏ ‎вижу, ‎что ‎рост ‎затухает.‏ ‎Если‏ ‎4кв2021 ‎к‏ ‎4кв2020 ‎сравнивать,‏ ‎то ‎рост ‎на ‎21% ‎всего.‏ ‎Ковид‏ ‎конечно ‎помог.‏ ‎Если ‎в‏ ‎2022 ‎году ‎рост ‎будет ‎затухать‏ ‎-‏ ‎будем‏ ‎думать, ‎как‏ ‎прогнозировать.

Еще ‎одно‏ ‎подтверждение ‎-‏ ‎за‏ ‎пределами ‎регионов‏ ‎где ‎дарксторы ‎стоят ‎доставка ‎через‏ ‎5пост.

Странно, ‎что‏ ‎мини-объекты‏ ‎в ‎множественном ‎числе,‏ ‎выше ‎было‏ ‎написано ‎про ‎один.

Ну ‎то‏ ‎есть‏ ‎есть ‎еще‏ ‎и ‎сегмент‏ ‎В2В, ‎будем ‎иметь ‎ввиду. ‎Но‏ ‎моделировать‏ ‎не ‎будем,‏ ‎данных ‎нет.

Отлично,‏ ‎2021 ‎год ‎положительная ‎ЕБИТДА. ‎Выручка‏ ‎еще‏ ‎более‏ ‎незаметная. ‎Будем‏ ‎смотреть ‎в‏ ‎динамике ‎в‏ ‎2022‏ ‎году.

Ну ‎тут‏ ‎мы ‎уже ‎видели, ‎что ‎покрытие‏ ‎своей ‎сети‏ ‎пунктами‏ ‎доставки ‎выше ‎80%.‏ ‎Видимо ‎чтобы‏ ‎было ‎100% ‎нужно, ‎чтобы‏ ‎были‏ ‎дополнительные ‎сортировочные‏ ‎центры. ‎Хотя‏ ‎почему ‎нельзя ‎пользоваться ‎РЦ ‎для‏ ‎этого?

РЦ‏ ‎пользоваться ‎можно.‏ ‎Тогда ‎непонятно,‏ ‎почему ‎покрытие ‎до ‎сих ‎пор‏ ‎не‏ ‎100%‏ ‎)

Ну ‎вот,‏ ‎бизнес-модель ‎лишнее‏ ‎подтверждение, ‎что‏ ‎должно‏ ‎быть ‎полное‏ ‎покрытие. ‎Ладно, ‎посмотрим.

Вряд ‎ли ‎они‏ ‎укажут ‎на‏ ‎то,‏ ‎кто ‎крупнейший ‎партнер,‏ ‎но ‎я‏ ‎думаю ‎Алиэкспресс ‎не ‎зря‏ ‎стоит‏ ‎первым.

Здесь ‎с‏ ‎преимуществами ‎не‏ ‎поспоришь. ‎У ‎них ‎и ‎правда‏ ‎самая‏ ‎большая ‎сеть.‏ ‎Но ‎расти‏ ‎особо ‎и ‎некуда.

Интересный ‎факт, ‎кстати,‏ ‎что‏ ‎пункты‏ ‎выдачи ‎в‏ ‎радиусе ‎1‏ ‎км ‎от‏ ‎70%‏ ‎населения ‎страны.

Ну‏ ‎в ‎целом ‎рост ‎небольшой ‎планируется‏ ‎на ‎следующий‏ ‎год‏ ‎по ‎количеству ‎точек,‏ ‎на ‎6,2%‏ ‎всего.

Воооот. ‎Тут ‎получается ‎рост‏ ‎только‏ ‎за ‎счет‏ ‎увеличения ‎количества‏ ‎партнеров. ‎Непонятно, ‎что ‎до ‎этого‏ ‎было‏ ‎ограничивающим ‎фактором‏ ‎для ‎увеличения‏ ‎партнерской ‎сети? ‎при ‎том ‎что‏ ‎у‏ ‎них‏ ‎сейчас ‎181‏ ‎партнер ‎они‏ ‎хотят ‎добавлять‏ ‎по‏ ‎100 ‎в‏ ‎месяц. ‎Странно. ‎Может ‎быть ‎увидим‏ ‎в ‎данных‏ ‎за‏ ‎2022 ‎год.

Описывать ‎не‏ ‎буду, ‎есть‏ ‎она ‎и ‎есть. ‎Просто‏ ‎для‏ ‎информации.


Обратите ‎внимание‏ ‎- ‎кафе‏ ‎в ‎перекрестках. ‎Вот ‎тут ‎видимо‏ ‎синергия‏ ‎и ‎зарыта.‏ ‎Правда ‎основной‏ ‎бизнес ‎все ‎равно ‎с ‎сетью‏ ‎не‏ ‎связан.‏ ‎Будем ‎смотреть‏ ‎на ‎цифры‏ ‎2022 ‎года‏ ‎и‏ ‎думать. ‎Выручки‏ ‎всего ‎1 ‎млрд. ‎руб.

Разворачивать ‎свои‏ ‎точки ‎и‏ ‎кафе‏ ‎в ‎перекрестках ‎будут‏ ‎в ‎2022‏ ‎году. ‎Но ‎по ‎своим‏ ‎точкам‏ ‎увеличение ‎на‏ ‎20-30%. ‎Будем‏ ‎смотреть.

Вот ‎мы ‎уже ‎переходим ‎к‏ ‎основным‏ ‎цифрам. ‎Тут‏ ‎нам, ‎в‏ ‎принципе, ‎пока ‎что ‎надо ‎посмотреть‏ ‎на‏ ‎разбивку‏ ‎капитальных ‎затрат,‏ ‎потому ‎что‏ ‎все ‎остальное‏ ‎для‏ ‎модели ‎мы‏ ‎возьмем ‎из ‎трех ‎форм ‎отчетности‏ ‎(отчет ‎о‏ ‎прибылях‏ ‎и ‎убытках, ‎отчет‏ ‎о ‎движении‏ ‎денежных ‎средств ‎и ‎баланс).


Эти‏ ‎данные‏ ‎нам ‎пригодятся‏ ‎для ‎модели.

Кстати,‏ ‎пока ‎не ‎забыли, ‎давайте ‎еще‏ ‎в‏ ‎наши ‎данные‏ ‎по ‎направлениям‏ ‎добавим ‎цифры ‎про ‎реконструкцию.


И ‎посчитаем,‏ ‎во‏ ‎сколько‏ ‎обходится ‎реконструкция‏ ‎на ‎квадратный‏ ‎метр. ‎Будем‏ ‎использовать‏ ‎эти ‎данные‏ ‎в ‎модели.

Почему-то ‎видно ‎снижение, ‎но‏ ‎мне ‎кажется‏ ‎это‏ ‎из-за ‎того, ‎что‏ ‎в ‎2020‏ ‎году ‎много ‎денег ‎тратилось‏ ‎на‏ ‎реконструкцию ‎Каруселей‏ ‎в ‎Перекрестки,‏ ‎там ‎формат ‎подороже. ‎Но ‎в‏ ‎целом‏ ‎цифры ‎сравнимые,‏ ‎можно ‎будет‏ ‎взять ‎среднюю. ‎К ‎сожалению, ‎нам‏ ‎никто‏ ‎не‏ ‎покажет ‎разбивку‏ ‎между ‎форматами‏ ‎по ‎стоимости‏ ‎реконструкции)

Давайте‏ ‎также ‎посчитаем,‏ ‎сколько ‎обходится ‎1 ‎кв.м. ‎открытия‏ ‎магазинов.

И ‎тут‏ ‎мы‏ ‎видим ‎несоответствие.


Я ‎несколько‏ ‎раз ‎перепроверил‏ ‎- ‎в ‎нашей ‎таблице‏ ‎данные‏ ‎суммируются ‎по‏ ‎4 ‎сетям.‏ ‎Видимо ‎они ‎еще ‎сюда ‎включают‏ ‎и‏ ‎площади ‎дарксторов?‏ ‎Неизвестно, ‎данных‏ ‎об ‎этом ‎нет. ‎Поэтому ‎напишем‏ ‎так:

И‏ ‎получим‏ ‎для ‎открытия‏ ‎магазинов:

А ‎также‏ ‎стоимость ‎ТО‏ ‎(привяжем‏ ‎к ‎площади‏ ‎магазинов ‎на ‎конец ‎предыдущего ‎года,‏ ‎потому ‎что‏ ‎новые‏ ‎нужно ‎обслуживать ‎в‏ ‎меньшей ‎степени):

Нас‏ ‎осталось ‎посчитать ‎капекс ‎для‏ ‎цифровых‏ ‎сервисов, ‎но‏ ‎мы ‎этого‏ ‎сделать ‎не ‎можем, ‎потому ‎что‏ ‎у‏ ‎нас ‎есть‏ ‎только ‎капекс‏ ‎"прочие, ‎в ‎т.ч. ‎цифровые" ‎и‏ ‎мы‏ ‎не‏ ‎знаем, ‎сколько‏ ‎там ‎этих‏ ‎самых ‎цифровых.‏ ‎Давайте‏ ‎эти ‎прочие‏ ‎с ‎цифровыми ‎привяжем ‎как ‎%‏ ‎от ‎всей‏ ‎выручки‏ ‎компании.

Вообще ‎нам ‎с‏ ‎вами ‎в‏ ‎идеале ‎бы ‎было ‎посчитать‏ ‎юнит-экономику‏ ‎по ‎каждому‏ ‎направлению ‎и‏ ‎корпоративному ‎центру, ‎но ‎нам ‎достаточную‏ ‎детализацию‏ ‎никто ‎не‏ ‎даст. ‎Будем‏ ‎довольствоваться ‎тем, ‎что ‎есть.

Наконец-то ‎начнем‏ ‎собирать‏ ‎исторические‏ ‎данные ‎для‏ ‎отчета ‎о‏ ‎прибылях ‎и‏ ‎убытках.‏ ‎Будем ‎смотреть‏ ‎без ‎МСФО ‎16. ‎Потом ‎по‏ ‎мере ‎получения‏ ‎дополнительной‏ ‎информации ‎будем ‎дособирать‏ ‎данные.

Тут ‎важно‏ ‎обратить ‎внимание ‎на ‎такую‏ ‎вещь‏ ‎как ‎"скорректированная"‏ ‎ЕБИТДА ‎и‏ ‎чистая ‎прибыль ‎и ‎пр. ‎Что‏ ‎это‏ ‎за ‎корректировки‏ ‎мы ‎посмотрим‏ ‎чуть ‎позже.

Смущает ‎что ‎не ‎бьется‏ ‎выручка‏ ‎по‏ ‎Перекрестку+Впрок. ‎Мы‏ ‎видели ‎цифры‏ ‎выручки ‎349+19=368,‏ ‎здесь‏ ‎же ‎365.

На‏ ‎самом ‎деле ‎мы ‎с ‎вами‏ ‎столкнулись ‎с‏ ‎главной‏ ‎проблемой ‎аналитика ‎-‏ ‎несоответствию ‎данных‏ ‎друг ‎другу. ‎А ‎так‏ ‎все‏ ‎хорошо ‎начиналось!)

Мы‏ ‎здесь ‎еще‏ ‎видим, ‎что ‎есть ‎выручка ‎10‏ ‎млрд.‏ ‎руб., ‎не‏ ‎относящаяся ‎к‏ ‎основным ‎бизнесам ‎- ‎это ‎оптовые‏ ‎продажи,‏ ‎роялти‏ ‎от ‎франшизы‏ ‎и ‎прочих‏ ‎услуг. ‎Учтем‏ ‎это.‏ ‎Видимо ‎сюда‏ ‎же, ‎поскольку ‎это ‎не ‎розница,‏ ‎попадает ‎5пост.

Дальше‏ ‎посмотрим‏ ‎подробности. ‎Цифры ‎все‏ ‎мы ‎в‏ ‎принципе ‎видели. ‎Отсюда ‎мы‏ ‎можем‏ ‎взять ‎разбивку‏ ‎выручки. ‎Но‏ ‎заметьте, ‎она ‎не ‎бьется ‎с‏ ‎цифрами‏ ‎на ‎предыдущем‏ ‎слайде ‎по‏ ‎сумме. ‎Это ‎просто ‎какая-то ‎другая‏ ‎разбивка.‏ ‎А‏ ‎еще ‎тут‏ ‎не ‎бьются‏ ‎цифры ‎выручки‏ ‎Пятерочки‏ ‎и ‎Перекрестка,‏ ‎которые ‎мы ‎видели ‎раньше. ‎По‏ ‎перекрестку ‎здесь‏ ‎337,‏ ‎в ‎разделе, ‎посвященном‏ ‎перекрестку ‎было‏ ‎349 ‎(вернитесь, ‎посмотрите), ‎за‏ ‎2020‏ ‎год ‎тоже‏ ‎не ‎бьется.‏ ‎По ‎Пятерочке ‎1779 ‎против ‎1794.

Честно‏ ‎говоря,‏ ‎причина ‎расхождений‏ ‎не ‎очевидна.‏ ‎То ‎ли ‎тут ‎не ‎убраны‏ ‎внутригрупповые‏ ‎обороты‏ ‎(условно ‎пятерочка‏ ‎что-то ‎продала‏ ‎экспресс ‎доставке‏ ‎и‏ ‎показывается ‎выручка‏ ‎пятерочки ‎от ‎этой ‎продажи ‎и‏ ‎выручка ‎доставки‏ ‎от‏ ‎продажи, ‎что ‎может‏ ‎ввести ‎нас‏ ‎в ‎заблуждение), ‎то ‎ли‏ ‎что-то‏ ‎еще. ‎

Короче‏ ‎говоря, ‎придется‏ ‎выдумывать ‎и ‎самим ‎оценивать ‎расхождения‏ ‎:)‏ ‎Я ‎пометил,‏ ‎что ‎это‏ ‎ВГО, ‎но ‎это, ‎на ‎самом‏ ‎деле,‏ ‎не‏ ‎очень ‎логично.‏ ‎Дело ‎в‏ ‎том, ‎что‏ ‎Впрок‏ ‎позиционируется ‎как‏ ‎независимая ‎история, ‎соответственно ‎у ‎него‏ ‎нет ‎закупок‏ ‎из‏ ‎сети. ‎Возможно, ‎тот‏ ‎самый ‎опт,‏ ‎который ‎сидит ‎в ‎прочих‏ ‎это‏ ‎перепродажа ‎впроку‏ ‎товаров ‎от‏ ‎централизованной ‎закупки. ‎А ‎возможно ‎и‏ ‎нет.‏ ‎Экспресс-доставка, ‎с‏ ‎другой ‎стороны,‏ ‎живет ‎на ‎товарах ‎из ‎Пятерочки‏ ‎и‏ ‎тогда‏ ‎внутригрупповые ‎обороты‏ ‎должны ‎быть‏ ‎около ‎80%‏ ‎от‏ ‎выручки ‎экспресс-доставки.‏ ‎Потому ‎что ‎доставка ‎"купила" ‎у‏ ‎сети, ‎добавила‏ ‎свою‏ ‎маржу ‎и ‎отдала‏ ‎покупателю. ‎Значит‏ ‎внутри ‎группы ‎произошла ‎продажа‏ ‎между‏ ‎сетью ‎и‏ ‎доставкой. ‎Но‏ ‎это ‎н ‎может ‎быть ‎5-10%,‏ ‎должно‏ ‎быть ‎на‏ ‎порядок ‎больше.‏ ‎Короче ‎говоря, ‎нам ‎с ‎вами‏ ‎никто‏ ‎ничего‏ ‎не ‎объясняет‏ ‎пока ‎что.‏ ‎Дальше ‎будем‏ ‎смотреть,‏ ‎если ‎объяснят‏ ‎- ‎скорректируем. ‎Но ‎пока ‎что‏ ‎расхождение ‎копеечное.‏ ‎А‏ ‎может ‎быть ‎это‏ ‎просто ‎разница‏ ‎между ‎GMV ‎и ‎выручкой.‏ ‎Но‏ ‎пофигу, ‎называем‏ ‎это ‎ВГО.

Перейдем‏ ‎к ‎расходам. ‎Хорошо, ‎что ‎помимо‏ ‎скорректированных‏ ‎показателей ‎есть‏ ‎еще ‎и‏ ‎обычные... ‎Переносим ‎к ‎себе ‎в‏ ‎модель.

Получаем‏ ‎следующее:

Дальше‏ ‎информация ‎полезная,‏ ‎но ‎не‏ ‎для ‎модели.‏ ‎Что‏ ‎мы ‎тут‏ ‎видим ‎еще ‎интересного ‎- ‎это‏ ‎эффект ‎от‏ ‎трансформации‏ ‎Карусели. ‎Вообще ‎какого-то‏ ‎установленного ‎расчета‏ ‎ЕБИТДЫ ‎нет. ‎Тут ‎есть‏ ‎широкое‏ ‎творчество. ‎Сам‏ ‎по ‎себе‏ ‎показатель ‎это ‎прибыль ‎до ‎вычета‏ ‎процентов,‏ ‎налогов ‎и‏ ‎амортизации. ‎То‏ ‎есть ‎мы ‎убираем ‎неденежный ‎показатель‏ ‎(начисленный)‏ ‎амортизации‏ ‎основных ‎средств,‏ ‎проценты ‎(уплаченные‏ ‎и ‎полученные,‏ ‎смысл‏ ‎в ‎том,‏ ‎чтобы ‎понять ‎прибыль ‎без ‎учета‏ ‎структуры ‎собственных‏ ‎и‏ ‎заемных ‎средств) ‎и‏ ‎налоги. ‎Это‏ ‎нужно ‎чтобы ‎получить ‎показатель‏ ‎приближенный‏ ‎к ‎операционному‏ ‎потоку ‎(но‏ ‎не ‎совсем, ‎потому ‎что ‎в‏ ‎операционном‏ ‎потоке ‎еще‏ ‎идет ‎изменение‏ ‎оборотного ‎капитала) ‎и ‎можно ‎было‏ ‎оценить,‏ ‎сколько‏ ‎компания ‎денег‏ ‎зарабатывает ‎и‏ ‎из ‎какой‏ ‎суммы‏ ‎может ‎покрывать,‏ ‎например, ‎проценты. ‎В ‎общем ‎случае‏ ‎предполагается, ‎что‏ ‎начисленную‏ ‎амортизацию ‎не ‎надо‏ ‎замещать. ‎Ну‏ ‎в ‎общем ‎условность ‎на‏ ‎условности.‏ ‎Тут ‎они‏ ‎еще ‎разовые‏ ‎эффекты ‎от ‎трансформации ‎Карусели ‎в‏ ‎Перекресток‏ ‎убирают, ‎что‏ ‎в ‎принципе‏ ‎разумно, ‎потому ‎что ‎этот ‎процесс‏ ‎конечный.

Еще‏ ‎убирают‏ ‎аренду/субаренду ‎потому‏ ‎что ‎это‏ ‎как ‎бы‏ ‎не‏ ‎основной ‎бизнес‏ ‎и ‎бумажные ‎переоценки ‎финансовых ‎активов.

Дальше‏ ‎мы ‎видим‏ ‎данные‏ ‎по ‎ЕБИТДЕ ‎направлений‏ ‎и ‎давайте‏ ‎подумаем, ‎как ‎мы ‎их‏ ‎будем‏ ‎использовать.

С ‎одной‏ ‎стороны, ‎у‏ ‎нас ‎с ‎вами ‎есть ‎разбивка‏ ‎расходов,‏ ‎которую ‎мы‏ ‎можем ‎использовать‏ ‎в ‎расчете ‎будущей ‎ЕБИТДЫ. ‎С‏ ‎другой‏ ‎стороны,‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть ‎ебитда‏ ‎по ‎направлениям.‏ ‎Плохо‏ ‎то, ‎что‏ ‎мы ‎тут ‎не ‎видим ‎разбивку‏ ‎ничего ‎кроме‏ ‎Пятерочки,‏ ‎Перекрестка ‎без ‎впрока‏ ‎и ‎корпоративного‏ ‎центра. ‎Все ‎остальное ‎в‏ ‎кучу‏ ‎собрано. ‎

Я‏ ‎бы ‎делал‏ ‎так. ‎Прогнозировал ‎ЕБИТДУ ‎пятерочки ‎и‏ ‎перекрестка,‏ ‎выделил ‎бы‏ ‎отдельно ‎Чижик‏ ‎в ‎будущем, ‎а ‎все ‎остальное‏ ‎считал‏ ‎бы‏ ‎в ‎кучу.‏ ‎Просто ‎доведем‏ ‎по ‎остальному‏ ‎ЕБИТДА‏ ‎маржинальность ‎до‏ ‎нуля ‎за ‎3-4 ‎года ‎и‏ ‎дальше ‎оставим‏ ‎ноль.‏ ‎Почему? ‎Потому ‎что‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны ‎мы ‎видим, ‎что‏ ‎они‏ ‎себе ‎цель‏ ‎поставили ‎за‏ ‎пару ‎лет ‎в ‎ноль ‎их‏ ‎вывести‏ ‎и, ‎с‏ ‎другой ‎стороны,‏ ‎я ‎бы ‎суперотимистично ‎закладывать ‎не‏ ‎стал,‏ ‎чтобы‏ ‎модель ‎наша‏ ‎была ‎консервативной.

Кстати‏ ‎заметьте, ‎цифры‏ ‎по‏ ‎выручке ‎Пятерочки‏ ‎и ‎Перекрестка ‎опять ‎другие))

Получаем ‎вот‏ ‎такую ‎простыню:

Дальше‏ ‎посмотрим‏ ‎на ‎то ‎что‏ ‎ниже ‎ЕБИТДЫ.‏ ‎Отсюда ‎для ‎красоты ‎возьмем‏ ‎финансовые‏ ‎доходы ‎и‏ ‎расходы. ‎Просто‏ ‎чтобы ‎не ‎пусто ‎было. ‎Они‏ ‎нам‏ ‎в ‎модели‏ ‎особо ‎не‏ ‎нужны, ‎потому ‎что ‎мы ‎их‏ ‎дальше‏ ‎сами‏ ‎считать ‎будем.

Дальше‏ ‎до ‎96‏ ‎страницы ‎идет‏ ‎то,‏ ‎что ‎мы‏ ‎уже ‎видели ‎в ‎разных ‎вариациях‏ ‎(можете ‎сами‏ ‎посмотреть‏ ‎ради ‎интереса), ‎но‏ ‎перейдем ‎к‏ ‎чистому ‎долгу. ‎Пока ‎что‏ ‎просто‏ ‎посмотрим ‎на‏ ‎него. ‎Как‏ ‎я ‎говорил ‎выше ‎- ‎у‏ ‎них‏ ‎50 ‎млрд‏ ‎положено ‎то‏ ‎ли ‎на ‎депозит, ‎то ‎ли‏ ‎куда-то‏ ‎еще‏ ‎в ‎короткую,‏ ‎поэтому ‎их‏ ‎для ‎расчета‏ ‎чистого‏ ‎долга ‎можно‏ ‎считать ‎кешем.

Тут ‎мы ‎видим ‎то,‏ ‎что ‎уже‏ ‎и‏ ‎так ‎посчитали ‎сами:

Дальше‏ ‎с ‎98‏ ‎по ‎177 ‎страницу ‎идет‏ ‎очень‏ ‎много ‎информации‏ ‎об ‎организации‏ ‎логистики, ‎повышении ‎эффективности, ‎корпоративном ‎управлении,‏ ‎премировании‏ ‎и ‎устойчивом‏ ‎развитии ‎(ESG,‏ ‎ага), ‎это ‎все ‎полезно ‎для‏ ‎понимания‏ ‎компании,‏ ‎но, ‎к‏ ‎сожалению, ‎если‏ ‎я ‎все‏ ‎это‏ ‎буду ‎разбирать,‏ ‎то ‎публикация ‎получится ‎в ‎3‏ ‎раза ‎длиннее.‏ ‎Но‏ ‎если ‎вы ‎хотите‏ ‎ПОНЯТЬ ‎бизнес,‏ ‎то ‎рекомендую ‎прочитать.

Дальше ‎мы‏ ‎переходим‏ ‎к ‎отчетности.‏ ‎Но ‎по‏ ‎сути, ‎нам ‎там ‎нужно ‎только‏ ‎баланс,‏ ‎чтобы ‎начать‏ ‎собирать ‎модель.‏ ‎Отчет ‎о ‎движении ‎денежных ‎средств‏ ‎брать‏ ‎не‏ ‎будет, ‎потому‏ ‎что ‎там‏ ‎последствий ‎МСФО‏ ‎16‏ ‎не ‎разгребешь.‏ ‎Мы ‎лучше ‎свой ‎сделаем.

С ‎балансом‏ ‎есть ‎нюанс‏ ‎с‏ ‎этим ‎пресловутым ‎МСФО‏ ‎16, ‎но‏ ‎мы ‎его ‎творчески ‎скорректируем.‏ ‎Просто‏ ‎обнулим ‎аренду‏ ‎в ‎активах‏ ‎и ‎обязательствах ‎и ‎разницу ‎засунем‏ ‎в‏ ‎нераспределенную ‎прибыль.‏ ‎Бухгалтеры ‎меня‏ ‎за ‎это ‎сожрут, ‎но ‎нам‏ ‎это‏ ‎вообще‏ ‎несущественно ‎для‏ ‎модели.

Давайте ‎теперь‏ ‎наконец ‎посмотрим‏ ‎на‏ ‎отчетность ‎за‏ ‎2022 ‎год. ‎Она ‎неполная, ‎но‏ ‎зато ‎мы‏ ‎может‏ ‎быть ‎сможем ‎вытащить‏ ‎оттуда ‎что-то‏ ‎по ‎операционной ‎деятельности ‎полезное,‏ ‎ну‏ ‎и ‎найдем‏ ‎где-нибудь ‎отчет‏ ‎о ‎прибылях ‎и ‎убытках ‎и‏ ‎баланс.

Сразу‏ ‎находим ‎и‏ ‎добавляем ‎себе‏ ‎то, ‎что ‎есть ‎в ‎модель.‏ ‎Негусто‏ ‎пока‏ ‎что.

Как ‎видите,‏ ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎что-то‏ ‎последовательно‏ ‎прогнозировать ‎данных‏ ‎нам ‎явно ‎не ‎хватает.

Но ‎посмотрим,‏ ‎что ‎в‏ ‎отчете‏ ‎есть ‎еще ‎и‏ ‎дополним. ‎Например,‏ ‎данными ‎по ‎количеству ‎магазинов‏ ‎и‏ ‎площадям. ‎Вижу‏ ‎развитие ‎пятерочки,‏ ‎вижу ‎рост ‎чижика ‎(кстати ‎помните,‏ ‎они‏ ‎хотели ‎в‏ ‎2022 ‎300‏ ‎открыть?), ‎но ‎вижу ‎снижение ‎перекрестка.‏ ‎Хотя‏ ‎он‏ ‎должен ‎подрастать‏ ‎по ‎идее,‏ ‎за ‎счет‏ ‎карусели.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎ладненько. ‎Поставим ‎у ‎себя ‎в‏ ‎модели, ‎что‏ ‎карусели‏ ‎с ‎2023 ‎года‏ ‎не ‎будет,‏ ‎она ‎вся ‎перейдет ‎в‏ ‎перекресток‏ ‎(и ‎заложим‏ ‎реконструкцию), ‎а‏ ‎перекресток ‎не ‎будет ‎расти ‎вообще‏ ‎(только‏ ‎обновляться). ‎Все‏ ‎развитие ‎поставим‏ ‎только ‎по ‎Пятерочке ‎и ‎чижику.‏ ‎Да‏ ‎и‏ ‎вообще ‎мы‏ ‎видим ‎небольшое‏ ‎затухание ‎роста‏ ‎торговой‏ ‎площади. ‎Видимо‏ ‎компания ‎в ‎2022 ‎году ‎решила‏ ‎немного ‎подсократить‏ ‎издержки.‏ ‎убрать ‎не ‎очень‏ ‎эффективные ‎магазины.

И‏ ‎показателями ‎по ‎цифровым ‎бизнесам:

Находим‏ ‎тут‏ ‎выручку, ‎но‏ ‎без ‎подробной‏ ‎разбивки. ‎Придется ‎делать ‎предположения. ‎GMV‏ ‎как‏ ‎выручка ‎нас‏ ‎не ‎устроит.‏ ‎Но ‎дальше ‎мы ‎видим ‎выручку‏ ‎по‏ ‎всем‏ ‎цифровым ‎бизнесам...‏ ‎Придется ‎выдумывать‏ ‎что-нибудь.

Мы ‎видим‏ ‎следующий‏ ‎текст ‎про‏ ‎цифровые ‎бизнесы.

И ‎нам ‎ничего ‎непонятно.‏ ‎потому ‎что‏ ‎выручки‏ ‎тут ‎нет.

Придется ‎наконец-таки‏ ‎строить ‎предположения.‏ ‎А ‎предположения ‎будут ‎простыми.‏ ‎Как‏ ‎в ‎%%‏ ‎изменился ‎GMV,‏ ‎так ‎изменим ‎и ‎выручку. ‎Вот‏ ‎что‏ ‎получим.

Заметьте, ‎мы‏ ‎насчитали ‎выручки‏ ‎онлайн-сервисов ‎71, ‎а ‎выше ‎написано‏ ‎70,3.‏ ‎В‏ ‎принципе, ‎попали.

Честно‏ ‎говоря, ‎я‏ ‎все ‎больше‏ ‎хочу‏ ‎поставить ‎горизонтальную‏ ‎траекторию ‎по ‎цифровым ‎бизнесам, ‎только‏ ‎на ‎инфляцию‏ ‎ее‏ ‎увеличивать. ‎Ну ‎может‏ ‎быть ‎кроме‏ ‎лосося, ‎его ‎лет ‎за‏ ‎5‏ ‎довести ‎по‏ ‎количеству ‎до‏ ‎охвата, ‎например, ‎80% ‎перекрестков ‎и‏ ‎остановить.‏ ‎Развивать ‎только‏ ‎Пятерочку ‎и‏ ‎Чижик.

Разбивки ‎капитальных ‎расходов ‎мы, ‎конечно,‏ ‎не‏ ‎увидим,‏ ‎но ‎давайте‏ ‎посмотрим ‎на‏ ‎общую ‎цифру:

Получается‏ ‎за‏ ‎год ‎76,3‏ ‎млрд. ‎руб. ‎Можно ‎прикинуть, ‎как‏ ‎они ‎распределяются.‏ ‎Скажу‏ ‎честно ‎- ‎я‏ ‎подгонял. ‎Реконструкций‏ ‎половину ‎от ‎среднего ‎за‏ ‎2‏ ‎года ‎поставил‏ ‎и ‎долю‏ ‎от ‎капекса ‎так ‎ставил, ‎чтобы‏ ‎падения‏ ‎не ‎было.‏ ‎Открытие ‎магазинов‏ ‎как ‎не ‎натягивал ‎(все-ж ‎таки‏ ‎много‏ ‎открыли),‏ ‎но ‎ценник‏ ‎ниже ‎вышел.‏ ‎Ну ‎будем‏ ‎считать‏ ‎что ‎дорогих‏ ‎перекрестков ‎не ‎было, ‎были ‎пятерочки‏ ‎и ‎дешевый‏ ‎чижик.‏ ‎Все ‎остальное ‎просто‏ ‎распихал ‎примерно‏ ‎одинаково ‎по ‎долям. ‎Ну‏ ‎и‏ ‎прочее ‎снизил‏ ‎как ‎бы‏ ‎подразумевая, ‎что ‎цифровые ‎бизнесы ‎были‏ ‎без‏ ‎развития ‎особого.

Вообще‏ ‎это ‎мы‏ ‎скорее ‎умозрительно ‎делаем ‎не ‎для‏ ‎модели,‏ ‎а‏ ‎просто ‎чтобы‏ ‎понять ‎как‏ ‎капекс ‎себя‏ ‎вел‏ ‎в ‎2022‏ ‎году. ‎Потому ‎что ‎привязываться ‎к‏ ‎этим ‎придуманным‏ ‎цифрам‏ ‎особо ‎смысла ‎не‏ ‎будет. ‎Натянем‏ ‎старые ‎исторические ‎цифры ‎на‏ ‎инфляцию‏ ‎и ‎будем‏ ‎исходить ‎из‏ ‎открытий ‎магазинов.

Давайте ‎посмотрим ‎на ‎наши‏ ‎пропуски‏ ‎в ‎отчете‏ ‎о ‎прибылях‏ ‎и ‎убытках ‎и ‎заполним ‎их:

Опять‏ ‎мы‏ ‎не‏ ‎понимаем, ‎что‏ ‎за ‎корректировка‏ ‎такая ‎(я‏ ‎ВГО‏ ‎убрал, ‎это‏ ‎скорее ‎всего ‎не ‎оно, ‎но‏ ‎ведь ‎у‏ ‎нас‏ ‎выручка ‎почти ‎сбилась‏ ‎с ‎тем,‏ ‎что ‎в ‎отчетности. ‎Короче‏ ‎говоря,‏ ‎какая-то ‎лажа.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎ладно, ‎это ‎копейки.

Пропусков ‎много.

Начнем ‎снизу.

К‏ ‎сожалению‏ ‎или ‎к‏ ‎счастью, ‎но‏ ‎тут ‎нет ‎данных ‎по ‎скорректированной‏ ‎чистой‏ ‎прибыли.‏ ‎Да ‎она‏ ‎нам ‎и‏ ‎не ‎нужна‏ ‎особо.

Продолжим,‏ ‎находим ‎амортизацию‏ ‎89,1 ‎млрд. ‎руб.

Ну ‎и ‎все‏ ‎остальные ‎расходы.

В‏ ‎принципе,‏ ‎с ‎этим ‎уже‏ ‎можно ‎работать.‏ ‎Одна ‎проблема ‎- ‎для‏ ‎маржинальности‏ ‎направлений ‎нам‏ ‎придется ‎выдумывать‏ ‎предположения. ‎Поэтому ‎лучше ‎не ‎выдумывать‏ ‎и‏ ‎прогнозировать ‎от‏ ‎того, ‎что‏ ‎у ‎нас ‎уже ‎есть ‎-‏ ‎разбивки‏ ‎расходов.

Осталось‏ ‎только ‎баланс‏ ‎за ‎2022‏ ‎год ‎найти‏ ‎и‏ ‎все, ‎можно‏ ‎начинать ‎прогнозы ‎строить. ‎Баланс ‎на‏ ‎сайте ‎Х5‏ ‎я‏ ‎не ‎нашел, ‎поэтому‏ ‎взял ‎здесь.

Дорогие‏ ‎мои ‎бухгалтеры, ‎которые ‎будут‏ ‎это‏ ‎читать. ‎Я‏ ‎сразу ‎скажу,‏ ‎что ‎я ‎согласен ‎с ‎вами.‏ ‎Нельзя‏ ‎брать ‎ОПУ,‏ ‎сделанный ‎по‏ ‎одной ‎методологии ‎и ‎накладывать ‎его‏ ‎на‏ ‎допиленный‏ ‎баланс ‎по‏ ‎другой ‎методологии.‏ ‎НО! ‎Можно.‏ ‎Потому‏ ‎что ‎расхождение‏ ‎у ‎нас ‎будет ‎влиять ‎только‏ ‎первый ‎год,‏ ‎когда‏ ‎мы ‎сделаем ‎предположение‏ ‎на ‎2023‏ ‎год ‎и ‎у ‎нас‏ ‎какие-то‏ ‎изменения ‎переедут‏ ‎через ‎ДДС‏ ‎на ‎кэш. ‎Вот ‎после ‎этого‏ ‎все‏ ‎эти ‎отличия‏ ‎станут ‎по‏ ‎боку, ‎а ‎на ‎2023 ‎году‏ ‎это‏ ‎будут‏ ‎копейки.

Вы ‎спросите,‏ ‎а ‎что‏ ‎там ‎с‏ ‎отчетностью‏ ‎за ‎1‏ ‎квартал ‎2023 ‎года? ‎А ‎я‏ ‎скажу, ‎что‏ ‎видел‏ ‎ее ‎и ‎там‏ ‎падение ‎ЕБИТДА‏ ‎маржи. ‎Но ‎смотреть ‎я‏ ‎туда‏ ‎пока ‎что‏ ‎не ‎хочу.‏ ‎Я ‎хочу ‎построить ‎достоверные ‎предположения‏ ‎на‏ ‎весь ‎2023‏ ‎год ‎и‏ ‎потом ‎посмотреть, ‎как ‎они ‎будут‏ ‎соотноситься‏ ‎с‏ ‎1 ‎кварталом.‏ ‎

Ну ‎что,‏ ‎займемся, ‎наконец,‏ ‎составлением‏ ‎прогноза? ‎Строить‏ ‎модель ‎будем ‎до ‎2029 ‎года,‏ ‎то ‎есть‏ ‎на‏ ‎7 ‎лет.

Инфляцию ‎давайте‏ ‎считать ‎6,5%‏ ‎на ‎все ‎будущие ‎периоды.

Начнем‏ ‎с‏ ‎направлений ‎и‏ ‎из ‎них‏ ‎- ‎с ‎Пятерочки.

Во-первых ‎я ‎добавил‏ ‎показатель‏ ‎прироста. ‎На‏ ‎2029 ‎год‏ ‎я ‎поставил ‎800 ‎новых ‎магазинов‏ ‎и‏ ‎по‏ ‎пути ‎линейное‏ ‎снижение. ‎Почему?‏ ‎Ну, ‎мы‏ ‎в‏ ‎принципе ‎видим,‏ ‎что ‎у ‎них ‎идет ‎снижение‏ ‎открытия. ‎С‏ ‎2019‏ ‎года ‎на ‎465,‏ ‎477, ‎92,‏ ‎71. ‎В ‎принципе, ‎то,‏ ‎что‏ ‎мы ‎ставим‏ ‎это ‎затухание‏ ‎каждый ‎год ‎новых ‎открытий ‎на‏ ‎56‏ ‎магазинов. ‎Но‏ ‎важно, ‎что‏ ‎мы ‎будем ‎открывать ‎Чижик, ‎поэтому‏ ‎оно‏ ‎и‏ ‎компенсируется. ‎В‏ ‎реконструкцию ‎я‏ ‎поставил ‎среднее‏ ‎значение‏ ‎за ‎2020‏ ‎и ‎2021 ‎год. ‎Выручку ‎на‏ ‎квадрат ‎увеличил‏ ‎на‏ ‎0,9 ‎от ‎инфляции‏ ‎(от ‎6,5%)‏ ‎к ‎2022 ‎году. ‎Все‏ ‎остальное‏ ‎счетное.

Перекресток ‎мы‏ ‎будем ‎смотреть‏ ‎вместе ‎с ‎каруселью. ‎Делаем ‎предположение,‏ ‎что‏ ‎все ‎карусели‏ ‎переедут ‎под‏ ‎перекресток. ‎С ‎2023 ‎года ‎ставим‏ ‎стабильное‏ ‎количество‏ ‎магазинов. ‎Выручку‏ ‎на ‎квадрат‏ ‎в ‎2023‏ ‎году‏ ‎увеличиваем ‎на‏ ‎0,8 ‎от ‎инфляции ‎(потому ‎что‏ ‎у ‎карусели‏ ‎чуть‏ ‎пониже ‎выручка ‎на‏ ‎квадрат), ‎чтобы‏ ‎более ‎гладко ‎было, ‎а‏ ‎дальше‏ ‎на ‎0,9‏ ‎от ‎инфляции.‏ ‎Все ‎остальное ‎счетное.

Далее ‎самое ‎интересное‏ ‎-‏ ‎Чижик. ‎Помните‏ ‎про ‎планы‏ ‎за ‎3 ‎года ‎3000 ‎открыть?‏ ‎Не‏ ‎думаю,‏ ‎что ‎у‏ ‎них ‎получится.‏ ‎Они ‎за‏ ‎первый‏ ‎квартал ‎2023‏ ‎года ‎на ‎14% ‎по ‎количеству‏ ‎чижиков ‎приросли.‏ ‎На‏ ‎89 ‎магазинов. ‎Я‏ ‎бы ‎прибавил‏ ‎за ‎год ‎400 ‎и‏ ‎был‏ ‎бы ‎доволен.‏ ‎Дальше ‎будем‏ ‎добавлять ‎так ‎же ‎по ‎400‏ ‎в‏ ‎год. ‎Это‏ ‎консервативно, ‎потому‏ ‎что ‎у ‎них ‎в ‎планах‏ ‎все‏ ‎было‏ ‎гораздо ‎ярче.

Важное‏ ‎предположение. ‎Мы‏ ‎выше ‎видели‏ ‎информацию,‏ ‎что ‎Чижик‏ ‎дает ‎выручку ‎на ‎квадрат ‎на‏ ‎60%+ ‎больше,‏ ‎чем‏ ‎пятерочка. ‎Я ‎поставил‏ ‎на ‎2026‏ ‎год ‎на ‎50% ‎выше,‏ ‎чем‏ ‎в ‎пятерочке.‏ ‎Тут ‎важно‏ ‎понимать, ‎что ‎говорят ‎они ‎про‏ ‎магазины,‏ ‎которые ‎уже‏ ‎поработали, ‎а‏ ‎у ‎нас ‎с ‎вами ‎активное‏ ‎открытие‏ ‎идет.‏ ‎То ‎есть‏ ‎новые ‎будут‏ ‎негативно ‎влиять‏ ‎на‏ ‎старые, ‎поэтому‏ ‎все-таки ‎нужно ‎это ‎как-то ‎учитывать.

Давайте‏ ‎проверим ‎цифры‏ ‎выручки‏ ‎на ‎2023 ‎год.‏ ‎У ‎них‏ ‎в ‎первом ‎квартале ‎2023‏ ‎года‏ ‎выручка ‎по‏ ‎чижику ‎всего‏ ‎19 ‎млрд. ‎руб., ‎как ‎они‏ ‎сделают‏ ‎83 ‎млрд.‏ ‎руб.? ‎И‏ ‎это ‎при ‎152 ‎тыс ‎торговой‏ ‎площади‏ ‎на‏ ‎начало ‎года‏ ‎и ‎174‏ ‎тыс. ‎на‏ ‎конец‏ ‎1го ‎квартала.‏ ‎Если ‎мы ‎посчитаем ‎выручку ‎на‏ ‎квадрат ‎за‏ ‎первый‏ ‎квартал ‎(19 ‎млрд.руб./174‏ ‎тыс. ‎кв.м.),‏ ‎то ‎увидим ‎109 ‎тыс.‏ ‎руб.‏ ‎Ну, ‎да,‏ ‎тут ‎новые‏ ‎магазины ‎картину ‎портят, ‎но ‎не‏ ‎суть.‏ ‎Там ‎понятно‏ ‎сезонность ‎есть,‏ ‎но ‎по ‎той ‎же ‎пятерочке‏ ‎я‏ ‎вижу,‏ ‎что ‎примерно‏ ‎27% ‎первый‏ ‎квартал ‎от‏ ‎года.‏ ‎То ‎есть‏ ‎по ‎году ‎будет ‎109/0,27=404 ‎тыс.‏ ‎руб. ‎Даже‏ ‎для‏ ‎существующих ‎получим ‎174‏ ‎000х404 ‎000=70,3‏ ‎млрд. ‎руб. ‎Ну ‎и‏ ‎будем‏ ‎считать, ‎конечно,‏ ‎что ‎магазины‏ ‎к ‎концу ‎года ‎откроются.

По ‎онлайну‏ ‎кроме‏ ‎лосося ‎давайте‏ ‎поставим ‎как‏ ‎обсуждали, ‎рост ‎с ‎инфляцией.

Не ‎знаю,‏ ‎не‏ ‎знаю..‏ ‎не ‎очень‏ ‎как-то. ‎Впрок-то‏ ‎ладно, ‎пусть‏ ‎будет.‏ ‎И ‎доставка.‏ ‎Экспресс ‎меня ‎смущает. ‎Тут ‎видите‏ ‎как, ‎есть‏ ‎рост‏ ‎за ‎счет ‎проникновения‏ ‎сервиса ‎внутри‏ ‎сети. ‎Давайте ‎за ‎7‏ ‎лет‏ ‎доведем ‎до‏ ‎половины ‎точек‏ ‎пятерочки. ‎Хотяяяя... ‎как ‎мы ‎тут‏ ‎будем‏ ‎прогнозировать ‎маржинальность‏ ‎я ‎ума‏ ‎не ‎приложу. ‎Ну ‎то ‎есть‏ ‎бизнес‏ ‎же‏ ‎должен ‎делаться,‏ ‎чтобы ‎прибыль‏ ‎получить? ‎А‏ ‎мы‏ ‎вообще ‎нигде‏ ‎на ‎рынке ‎не ‎видим ‎ни‏ ‎одного ‎примера‏ ‎прибыльной‏ ‎доставки. ‎Ни ‎у‏ ‎яндекса, ‎ни‏ ‎у ‎озона, ‎ни ‎даже‏ ‎у‏ ‎Амазона. ‎Поэтому‏ ‎ладно, ‎давайте‏ ‎поставим ‎прирост ‎с ‎сетью, ‎но‏ ‎маржинальность‏ ‎онлайна ‎сделаем‏ ‎ноль ‎через‏ ‎года ‎3-4. ‎Посмотрим. ‎

Зачем ‎вообще‏ ‎моделировать,‏ ‎если‏ ‎мы ‎в‏ ‎итоге ‎ЕБИТДУ‏ ‎ноль ‎поставим?‏ ‎Потому‏ ‎что ‎у‏ ‎нас ‎есть ‎еще ‎показатели, ‎которые‏ ‎от ‎выручке‏ ‎считаются.‏ ‎Тот ‎же ‎оборотный‏ ‎капитал ‎через‏ ‎оборачиваемость. ‎А ‎это ‎влияет‏ ‎на‏ ‎деньги ‎и‏ ‎долг, ‎что,‏ ‎в ‎свою ‎очередь, ‎влияет ‎на‏ ‎стоимость‏ ‎компании.

В ‎общем,‏ ‎выручку ‎на‏ ‎точку ‎возьмем ‎как ‎в ‎2022‏ ‎году‏ ‎и‏ ‎добавим ‎инфляцию‏ ‎х ‎0,9.‏ ‎В ‎итоге‏ ‎получится‏ ‎так.

Теперь ‎лосось.‏ ‎С ‎ним ‎та ‎же ‎ерунда.‏ ‎Мы ‎не‏ ‎знаем‏ ‎его ‎прибыльность, ‎но‏ ‎в ‎отчетах‏ ‎вроде ‎бы ‎было ‎написано,‏ ‎что‏ ‎он ‎начал‏ ‎работать ‎в‏ ‎ноль. ‎В ‎общем, ‎я ‎бы‏ ‎его‏ ‎выручку ‎привязал‏ ‎к ‎количеству‏ ‎точек ‎в ‎перекрестках. ‎Да, ‎я‏ ‎понимаю,‏ ‎что‏ ‎там ‎есть‏ ‎не ‎только‏ ‎перекрестки, ‎но‏ ‎и‏ ‎дарк ‎китчены,‏ ‎но ‎давайте ‎считать, ‎что ‎растут‏ ‎они ‎пропорционально‏ ‎с‏ ‎количеством ‎кафешек ‎в‏ ‎перекрестках.

Сейчас ‎лосось‏ ‎сидит ‎в ‎235 ‎перекрестках.‏ ‎Доведем‏ ‎за ‎5‏ ‎лет ‎до‏ ‎90% ‎перекрестков.

В ‎принципе, ‎мы ‎закончили‏ ‎с‏ ‎ростом ‎сети‏ ‎и ‎выручкой‏ ‎и ‎можем ‎посчитать ‎капекс.

Подошел ‎я‏ ‎творчески‏ ‎и‏ ‎посчитал ‎покомпонентно.‏ ‎Добавил ‎строчку‏ ‎весь ‎капекс‏ ‎как‏ ‎% ‎от‏ ‎выручки ‎для ‎проверки. ‎Выглядит ‎как‏ ‎раньше, ‎так‏ ‎что‏ ‎цифры ‎хотя ‎бы‏ ‎логичные.

По ‎реконструкции‏ ‎все ‎счетное, ‎кроме ‎стоимости‏ ‎реконструкции‏ ‎за ‎квадрат.‏ ‎Тут ‎я‏ ‎взял ‎среднее ‎за ‎2020 ‎и‏ ‎2021‏ ‎год, ‎добавил‏ ‎10% ‎инфляции‏ ‎за ‎2022 ‎год ‎и ‎6,5%‏ ‎инфляции‏ ‎за‏ ‎2023 ‎год.

По‏ ‎открытию ‎предпосылка‏ ‎только ‎капекс‏ ‎на‏ ‎открытие ‎на‏ ‎метр. ‎Здесь ‎я ‎взял ‎среднее‏ ‎за ‎2020‏ ‎и‏ ‎2021 ‎год, ‎но‏ ‎увеличил ‎только‏ ‎на ‎6,5% ‎инфляции ‎в‏ ‎этом‏ ‎году. ‎Почему?‏ ‎Потому ‎что‏ ‎цифра ‎выходила ‎бы ‎слишком ‎большая.‏ ‎А‏ ‎мы ‎же‏ ‎еще ‎и‏ ‎перекрестки ‎перестали ‎открывать, ‎типа ‎дорогие,‏ ‎а‏ ‎чижики‏ ‎считаем ‎что‏ ‎дешевле.

ТО ‎-‏ ‎средняя ‎по‏ ‎расходам‏ ‎на ‎квадрат‏ ‎за ‎2020 ‎и ‎2021 ‎плюс‏ ‎10% ‎плюс‏ ‎6,5%.

Прочие‏ ‎взял ‎среднюю ‎как‏ ‎% ‎от‏ ‎выручки ‎за ‎2020 ‎и‏ ‎2021‏ ‎и ‎уменьшил‏ ‎на ‎0,1%.‏ ‎Мы ‎же ‎не ‎собираемся ‎быстро‏ ‎инвестировать‏ ‎во ‎все.‏ ‎У ‎нас‏ ‎только ‎экспресс ‎доставка ‎развивается. ‎Короче‏ ‎это‏ ‎умозрительно‏ ‎немного, ‎но‏ ‎просто ‎так‏ ‎логичнее ‎выглядит.‏ ‎Как‏ ‎раньше ‎%‏ ‎от ‎выручки ‎быть ‎не ‎должен.

Логистика‏ ‎и ‎ИТ‏ ‎это‏ ‎средний ‎% ‎от‏ ‎выручки ‎в‏ ‎2020 ‎и ‎2021.

Ну ‎и‏ ‎логично‏ ‎выглядит ‎то,‏ ‎что ‎по‏ ‎мере ‎замедления ‎прироста ‎сети ‎у‏ ‎нас‏ ‎капекс ‎как‏ ‎% ‎от‏ ‎выручки ‎снижается.


Пока ‎я ‎делал ‎эту‏ ‎таблицу‏ ‎я‏ ‎заодно ‎подзаполнил‏ ‎выручкой ‎наш‏ ‎отчет ‎о‏ ‎прибылях‏ ‎и ‎убытках.‏ ‎Сразу ‎оговорюсь, ‎что ‎выручка ‎пятерочки‏ ‎и ‎перекрестка‏ ‎тут‏ ‎- ‎это ‎выручка‏ ‎из ‎нашей‏ ‎таблица ‎по ‎развитию ‎направлений‏ ‎плюс‏ ‎экспресс ‎и‏ ‎впрок ‎соответственно.‏ ‎Мы ‎не ‎знаем ‎как ‎разбивается‏ ‎выручка‏ ‎экспресса ‎между‏ ‎пятерочкой ‎и‏ ‎перекрестком, ‎поэтому ‎сделаем ‎такое ‎предположение.‏ ‎Корректировку‏ ‎тут‏ ‎мы ‎поставили‏ ‎0, ‎во-первых‏ ‎потому ‎что‏ ‎мы‏ ‎не ‎знаем,‏ ‎что ‎это ‎такое ‎и ‎во-вторых,‏ ‎потому ‎что‏ ‎мы‏ ‎не ‎знаем ‎как‏ ‎это ‎прогнозировать.‏ ‎Но ‎эта ‎выручка ‎влияет‏ ‎только‏ ‎на ‎оборотный‏ ‎капитал ‎(прямо‏ ‎на ‎копейки) ‎и ‎на ‎ЕБИТДУ.‏ ‎На‏ ‎ЕБИТДУ ‎влияние‏ ‎будет ‎как‏ ‎условно ‎6-8% ‎от ‎нашей ‎ошибки,‏ ‎то‏ ‎есть‏ ‎того, ‎что‏ ‎мы ‎не‏ ‎учли. ‎Если‏ ‎мы‏ ‎не ‎учли‏ ‎20 ‎млрд. ‎руб. ‎(вряд ‎ли‏ ‎так ‎много),‏ ‎то‏ ‎повлияет ‎на ‎1-1,5,‏ ‎в ‎масштабе‏ ‎ебитды ‎это ‎не ‎так‏ ‎много,‏ ‎особенно ‎лет‏ ‎через ‎5.

На‏ ‎самом ‎деле ‎такая ‎детализация ‎все‏ ‎равно‏ ‎нам ‎ничем‏ ‎особо ‎не‏ ‎помогает) ‎потому ‎что ‎у ‎нас,‏ ‎как‏ ‎вы‏ ‎помните ‎ЕБИТДА‏ ‎маржа ‎по‏ ‎онлайну ‎в‏ ‎кучу‏ ‎в ‎исторических‏ ‎данных ‎собрана.

Давайте ‎перейдем ‎к ‎валовой‏ ‎маржинальности. ‎На‏ ‎самом‏ ‎деле, ‎она ‎нам‏ ‎особо ‎не‏ ‎нужна, ‎как ‎это ‎ни‏ ‎странно.‏ ‎Я ‎поразмышлял‏ ‎и ‎решил‏ ‎не ‎делать ‎прогноз ‎от ‎разбивки‏ ‎по‏ ‎видам ‎расходов.‏ ‎Лучше ‎посчитаем‏ ‎по ‎ЕБИТДЕ ‎маржинальности ‎направлений. ‎Честно‏ ‎говоря,‏ ‎точность‏ ‎сильно ‎отличаться‏ ‎не ‎будет.‏ ‎Если ‎бы‏ ‎мы‏ ‎знали ‎средние‏ ‎расходы ‎на ‎единицу ‎персонала ‎для‏ ‎каждого ‎типа‏ ‎сети,‏ ‎для ‎всяких ‎РЦ‏ ‎и ‎прочих‏ ‎объектов, ‎то ‎мы ‎могли‏ ‎бы‏ ‎попробовать ‎толково‏ ‎спрогнозировать ‎расходы‏ ‎на ‎персонал ‎исходя ‎из ‎роста‏ ‎сети‏ ‎и ‎предположением‏ ‎была ‎бы‏ ‎только ‎инфляция ‎зарплат. ‎То ‎же‏ ‎и‏ ‎с‏ ‎арендой. ‎Примерно‏ ‎понимая ‎планы‏ ‎по ‎регионам‏ ‎и‏ ‎стоимости ‎аренды‏ ‎мы ‎могли ‎бы ‎что-то ‎придумать.‏ ‎Но ‎этих‏ ‎данных‏ ‎у ‎нас ‎нет.‏ ‎Поэтому ‎проще‏ ‎идти ‎от ‎прогноза ‎по‏ ‎маржинальности‏ ‎каждого ‎направления.‏ ‎По ‎чижику‏ ‎только ‎придется ‎что-то ‎придумывать. ‎В‏ ‎отчете‏ ‎за ‎1‏ ‎кв ‎2023‏ ‎года ‎написано ‎что ‎из-за ‎него‏ ‎ЕБИТДА‏ ‎маржинальность‏ ‎просела ‎на‏ ‎1%. ‎Будем‏ ‎смотреть ‎и‏ ‎думать.

Валовая‏ ‎прибыль ‎нам‏ ‎будет ‎нужна ‎только ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎посчитать‏ ‎себестоимость.‏ ‎А ‎она, ‎в‏ ‎свою ‎очередь,‏ ‎нам ‎будет ‎нужна ‎для‏ ‎расчета‏ ‎оборачиваемостей ‎для‏ ‎оборотного ‎капитала.

В‏ ‎итоге ‎я ‎предлагаю ‎сделать ‎как-то‏ ‎так:

Нам‏ ‎пока ‎что‏ ‎не ‎хватает‏ ‎расчета ‎финансовых ‎расходов ‎и ‎ЕБИТДА‏ ‎маржиналности‏ ‎по‏ ‎Чижику.

Вот ‎Чижиком‏ ‎давайте ‎и‏ ‎займемся.

Что ‎мы‏ ‎видим‏ ‎в ‎отчете‏ ‎за ‎1 ‎кв ‎2023 ‎года?‏ ‎Что ‎у‏ ‎Чижика‏ ‎18,7 ‎млрд. ‎руб.‏ ‎выручки, ‎что‏ ‎ЕБИТДА ‎маржа, ‎как ‎пишут,‏ ‎из-за‏ ‎этого ‎упала‏ ‎на ‎1%.‏ ‎Точнее ‎даже ‎на ‎1,2%. ‎

Давайте‏ ‎поймем,‏ ‎что ‎это‏ ‎значит. ‎Выручка‏ ‎в ‎1 ‎квартале ‎вся ‎была‏ ‎696‏ ‎млрд‏ ‎руб. ‎То‏ ‎есть ‎1,2%‏ ‎это ‎8,35‏ ‎млрд.‏ ‎руб. ‎Вот‏ ‎тут ‎вот ‎очень ‎мутная ‎история.

Смотрите.‏ ‎Чтобы ‎ЕБИТДА‏ ‎по‏ ‎компании ‎была ‎выше‏ ‎на ‎8,35‏ ‎млрд. ‎руб. ‎надо, ‎чтобы‏ ‎Чижик‏ ‎эти ‎8,35‏ ‎млрд. ‎руб.‏ ‎заработал. ‎Допустим, ‎валовая ‎маржинальность ‎у‏ ‎него‏ ‎такая ‎же‏ ‎как ‎по‏ ‎компании, ‎то ‎есть ‎24,6%. ‎Получается,‏ ‎что‏ ‎ему‏ ‎надо ‎было‏ ‎выручки ‎получить‏ ‎на ‎8,35/0,246=33,9‏ ‎млрд.‏ ‎руб. ‎Понятно,‏ ‎почему? ‎Потому ‎что ‎считаем, ‎что‏ ‎расходы ‎на‏ ‎сеть‏ ‎Чижика ‎такие ‎какие‏ ‎есть ‎и‏ ‎они ‎неизменные, ‎а ‎значит‏ ‎единственный‏ ‎вариант ‎повысить‏ ‎прибыль ‎-‏ ‎заработать ‎валовой ‎прибыли.

Тогда ‎получается, ‎что‏ ‎выручка‏ ‎у ‎него‏ ‎должна ‎была‏ ‎бы ‎быть ‎18,7+33,9=52,6 ‎млрд. ‎руб.‏ ‎За‏ ‎квартал!‏ ‎И ‎это‏ ‎при ‎площади‏ ‎174 ‎тыс.‏ ‎кв.‏ ‎м. ‎То‏ ‎есть ‎надо ‎было ‎получить ‎выручку‏ ‎на ‎квадрат‏ ‎(за‏ ‎квартал! ‎не ‎за‏ ‎год) ‎302‏ ‎тыс. ‎руб. ‎Это ‎какие-то‏ ‎нереальные‏ ‎цифры.

Так ‎что‏ ‎на ‎такие‏ ‎оправдания ‎менеджмента ‎мы ‎подзабьем ‎и‏ ‎посчитаем‏ ‎сами.

Валовая ‎маржинальность‏ ‎у ‎Пятерочки‏ ‎это ‎что-то ‎вроде ‎25,1%. ‎Но‏ ‎ЕБИТДА‏ ‎маржа‏ ‎у ‎пятерочки‏ ‎это ‎8,1%.‏ ‎Получается, ‎что‏ ‎расходы‏ ‎на ‎квадрат‏ ‎это ‎17% ‎от ‎296 ‎тыс.‏ ‎руб., ‎то‏ ‎есть‏ ‎50,3 ‎тыс. ‎руб.

У‏ ‎Чижика ‎по‏ ‎идее ‎они ‎должны ‎быть‏ ‎ниже.‏ ‎Давайте ‎предположим,‏ ‎что ‎это‏ ‎будет ‎45 ‎тыс. ‎руб. ‎на‏ ‎квадрат.‏ ‎Но ‎маржинальность‏ ‎по ‎ЕБИТДЕ‏ ‎должны ‎быть ‎такая ‎же, ‎8,1%‏ ‎(это‏ ‎мы‏ ‎так ‎себе‏ ‎постановили).

Наша ‎целевая‏ ‎выручка ‎на‏ ‎квадрат‏ ‎в ‎среднем‏ ‎по ‎сети ‎Чижика, ‎допустим, ‎160%‏ ‎с ‎пониманием‏ ‎того,‏ ‎что ‎все ‎равно‏ ‎будут ‎открываться‏ ‎новые ‎магазины, ‎поэтому ‎весь‏ ‎чижик‏ ‎в ‎целом‏ ‎этого ‎показателя‏ ‎не ‎достигнет. ‎Пятерочка ‎в ‎2023‏ ‎году‏ ‎нам ‎должна‏ ‎давать ‎296‏ ‎тыс. ‎руб. ‎на ‎кв. ‎м.,‏ ‎то‏ ‎есть‏ ‎целевая ‎выручка‏ ‎Чижика ‎474‏ ‎тыс. ‎руб.,‏ ‎ЕБИТДЫ‏ ‎он ‎должен‏ ‎заработать ‎8,1% ‎от ‎этого, ‎то‏ ‎есть ‎38,4‏ ‎тыс.‏ ‎руб. ‎на ‎квадрат.‏ ‎Расходов ‎будет‏ ‎45 ‎тыс. ‎руб. ‎на‏ ‎квадрат.‏ ‎Получается, ‎что‏ ‎валовая ‎прибыль‏ ‎должна ‎быть ‎38,4+45=83,4 ‎тыс. ‎руб.‏ ‎на‏ ‎квадрат. ‎Валовая‏ ‎маржинальность ‎должна‏ ‎быть ‎17,6%.

Ну ‎вот ‎как-то ‎так:

Это‏ ‎и‏ ‎засунем‏ ‎в ‎отчет‏ ‎о ‎прибылях‏ ‎и ‎убытках.

Ну‏ ‎вот,‏ ‎в ‎принципе,‏ ‎наши ‎основные ‎предпосылки ‎готовы. ‎Теперь‏ ‎надо ‎сделать‏ ‎прогноз‏ ‎по ‎балансовым ‎показателям,‏ ‎какие-нибудь ‎метрики‏ ‎придумать. ‎Что ‎я ‎и‏ ‎сделал.‏ ‎Метрики ‎вы‏ ‎можете ‎видеть‏ ‎курсивом. ‎Где-то ‎продлил ‎существующие, ‎где-то‏ ‎взял‏ ‎средние ‎за‏ ‎3 ‎года.‏ ‎Как ‎видите, ‎тут ‎мы ‎улучшений‏ ‎не‏ ‎закладываем.‏ ‎Долгосрочный ‎долг‏ ‎поставил ‎в‏ ‎отгашивание ‎в‏ ‎течение‏ ‎5 ‎лет‏ ‎равномерно. ‎Это ‎влияет ‎только ‎на‏ ‎ликвидность, ‎а‏ ‎мы‏ ‎ее ‎не ‎оцениваем.‏ ‎Проценты ‎мы‏ ‎все ‎равно ‎будем ‎считать‏ ‎на‏ ‎весь ‎долг‏ ‎скопом.

Основные ‎средства‏ ‎считаем ‎прямо ‎здесь. ‎ОС ‎прошлого‏ ‎года+капекс-амортизация.‏ ‎Наверняка ‎этот‏ ‎капекс ‎можно‏ ‎распихать ‎между ‎ОС, ‎инвестиционной ‎недвижимостью,‏ ‎нематриальными‏ ‎активами‏ ‎и ‎какими-нибудь‏ ‎прочими ‎внеоборотными‏ ‎активами, ‎но‏ ‎поскольку‏ ‎мы ‎амортизацию‏ ‎считаем ‎как ‎% ‎от ‎выручки,‏ ‎то ‎проще‏ ‎в‏ ‎одну ‎строчку ‎все‏ ‎запихнуть.

Мудрить ‎со‏ ‎всякими ‎резервами ‎под ‎отпуска‏ ‎и‏ ‎премии ‎(они‏ ‎в ‎прочих‏ ‎обязательствах ‎должны ‎быть) ‎не ‎будем,‏ ‎просто‏ ‎привяжемся ‎к‏ ‎выручке.

Оборотный ‎капитал‏ ‎у ‎них, ‎кстати, ‎отрицательный, ‎отрицательным‏ ‎и‏ ‎останется.‏ ‎Это ‎вообще‏ ‎прекрасно. ‎Нас‏ ‎кредитуют ‎поставщики.‏ ‎Ну‏ ‎и ‎сотрудники,‏ ‎ведь ‎есть ‎отсрочка ‎на ‎2‏ ‎недели ‎по‏ ‎ЗП)

Еще‏ ‎собираем ‎ДДС. ‎Я‏ ‎тут ‎мудрить‏ ‎не ‎стал. ‎У ‎нас‏ ‎главная‏ ‎задача ‎-‏ ‎чтобы ‎баланс‏ ‎сходился) ‎поэтому ‎все ‎по ‎возможности‏ ‎запихнул‏ ‎в ‎расчетные‏ ‎показатели. ‎Дивиденды‏ ‎ставим ‎как ‎чистая ‎прибыль ‎предыдущего‏ ‎года.

Кстати,‏ ‎чуть‏ ‎не ‎забыл.‏ ‎Есть ‎такие‏ ‎две ‎сети,‏ ‎Салта‏ ‎и ‎Красный‏ ‎Яр, ‎в ‎которых ‎Х5 ‎контроль‏ ‎купил. ‎Они‏ ‎небольшие,‏ ‎поэтому ‎я ‎вообще‏ ‎не ‎буду‏ ‎и ‎внимания ‎уделять. ‎Купили‏ ‎и‏ ‎купили. ‎Интегрируют‏ ‎и ‎они‏ ‎станут ‎пятерочками.

Итак, ‎добавляем ‎расчет ‎процентов‏ ‎по‏ ‎кредитам ‎и‏ ‎депозитам, ‎добавляем‏ ‎расчет ‎револьверного ‎краткосрочного ‎долга ‎и‏ ‎получаем‏ ‎ДДС:

А‏ ‎также ‎завершаем‏ ‎баланс:

И ‎отчет‏ ‎о ‎прибылях‏ ‎и‏ ‎убытках ‎(я‏ ‎тут ‎все ‎пустое ‎скрыл):

Осталось ‎только‏ ‎доходность ‎посчитать.

Смотрим‏ ‎капитализацию‏ ‎здесь. И ‎видим ‎что‏ ‎на ‎сегодня‏ ‎она ‎383,46 ‎млрд. ‎руб.

Получилось‏ ‎даже‏ ‎лучше, ‎чем‏ ‎мы ‎изначально‏ ‎считали ‎в ‎посте ‎в ‎телеграме.

Что‏ ‎тут‏ ‎можно ‎занегативить?‏ ‎Темпы ‎роста‏ ‎Чижика? ‎Не ‎думаю, ‎они ‎небольшие‏ ‎на‏ ‎самом‏ ‎деле. ‎Не‏ ‎зря ‎они‏ ‎изначально ‎за‏ ‎3‏ ‎года ‎хотели‏ ‎3000 ‎магазинов ‎открыть. ‎Добавить ‎темпа‏ ‎роста ‎онлайну‏ ‎и‏ ‎нарисовать ‎там ‎убыток?‏ ‎Тоже ‎не‏ ‎думаю, ‎что ‎хорошая ‎идея.‏ ‎Они‏ ‎сами ‎притормозили,‏ ‎как ‎видите.‏ ‎Не ‎хотят ‎убытки ‎не ‎нужные‏ ‎нести.

Мне‏ ‎кажется, ‎что‏ ‎можно ‎негативить‏ ‎только ‎маржинальность ‎по ‎ЕБИТДЕ ‎по‏ ‎направлениям.‏ ‎Ну‏ ‎вот ‎поставил‏ ‎я ‎целевую‏ ‎маржинальность ‎чижика‏ ‎7%,‏ ‎прогнозную ‎по‏ ‎пятерочке ‎7% ‎и ‎по ‎перекрестку‏ ‎6,5% ‎и‏ ‎что‏ ‎получилось? ‎А ‎получилось‏ ‎вот ‎что:

Очень‏ ‎дивиденды ‎с ‎доходностью ‎помогают.‏ ‎

В‏ ‎общем, ‎модель‏ ‎это ‎всегда‏ ‎вопрос ‎предпосылок. ‎Для ‎тех, ‎кто‏ ‎хочет‏ ‎поиграться ‎с‏ ‎моделью ‎(не‏ ‎забудьте ‎включить ‎итеративные ‎вычисления ‎в‏ ‎экселе),‏ ‎поделать‏ ‎свои ‎прогнозы‏ ‎или ‎посчитать‏ ‎доходности ‎для‏ ‎других‏ ‎дат ‎входа‏ ‎- ‎эксель ‎файл ‎модели ‎выложил‏ ‎в ‎закрытой‏ ‎публикации. Если‏ ‎возникнут ‎какие-то ‎вопросы,‏ ‎пишите ‎комментарии‏ ‎к ‎публикациям, ‎буду ‎на‏ ‎них‏ ‎отвечать ‎и‏ ‎давать ‎ответы‏ ‎и ‎необходимые ‎советы.

В ‎завершение ‎еще‏ ‎раз‏ ‎хотел ‎бы‏ ‎сказать, ‎что‏ ‎если ‎вам ‎нравится ‎то, ‎что‏ ‎я‏ ‎делаю‏ ‎- ‎подписывайтесь‏ ‎на ‎меня‏ ‎на ‎Спонср.‏ ‎Чем‏ ‎больше ‎подписчиков,‏ ‎тем ‎чаще ‎я ‎буду ‎разбирать‏ ‎для ‎вас‏ ‎новые‏ ‎компании ‎и ‎вообще‏ ‎больше ‎писать‏ ‎интересного)

Помочь ‎проекту ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 44+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Хитрый план.

Все ‎публикации‏ ‎с ‎мыслями ‎на ‎тематику ‎стратегического‏ ‎планирования ‎по‏ ‎хештегу‏ ‎#Стратегия

Этой ‎публикацией ‎я‏ ‎хотел ‎бы‏ ‎открыть ‎цикл ‎с ‎размышлениями‏ ‎на‏ ‎тему ‎экономического,‏ ‎политического, ‎социокультурного‏ ‎и ‎всех ‎прочих ‎аспектов ‎развития‏ ‎нашей‏ ‎страны ‎с‏ ‎целью... ‎международного‏ ‎доминирования? ‎Нет, ‎неправильное ‎слово ‎и‏ ‎смысл.‏ ‎Доминирование‏ ‎же ‎тоже‏ ‎нужно ‎для‏ ‎чего-то?

Однажды ‎работодатель‏ ‎отправил‏ ‎нас ‎с‏ ‎коллегами ‎на ‎психологический ‎тренинг ‎продолжительностью‏ ‎в ‎неделю.‏ ‎При‏ ‎всем ‎моем ‎скептицизме‏ ‎по ‎отношению‏ ‎к ‎таким ‎мероприятиям, ‎оно‏ ‎оказалось‏ ‎достаточно ‎полезным.‏ ‎Руководитель ‎тренинга‏ ‎как-то ‎перефразировал ‎технику ‎Сакити ‎Тоёды‏ ‎"5‏ ‎почему". ‎В‏ ‎его ‎исполнении‏ ‎(он ‎специально ‎коверкал) ‎это ‎звучало‏ ‎"шобы‏ ‎шо?".

Вот‏ ‎давайте ‎вместе‏ ‎по ‎пути‏ ‎и ‎разберемся,‏ ‎какое‏ ‎развитие ‎нам‏ ‎нужно, ‎в ‎каком ‎направлении ‎и‏ ‎какая ‎будет‏ ‎у‏ ‎нашего ‎развития ‎цель.‏ ‎"Шобы ‎шо?".

Размышлять‏ ‎на ‎эту ‎тему ‎я‏ ‎начал‏ ‎достаточно ‎давно.‏ ‎Три ‎года‏ ‎назад ‎размышлять ‎и ‎запоминать ‎результаты‏ ‎размышлений‏ ‎стало ‎тяжело‏ ‎и ‎я‏ ‎начал ‎записывать.

Начну ‎с ‎предисловия, ‎которое‏ ‎я‏ ‎написал‏ ‎для ‎потомков.

Предисловие

В‏ ‎данном ‎предисловии‏ ‎хотелось ‎бы‏ ‎пояснить‏ ‎в ‎форме‏ ‎прямой ‎речи, ‎а ‎местами ‎и‏ ‎в ‎форме‏ ‎диалога,‏ ‎зачем ‎я ‎составил‏ ‎данный ‎текст‏ ‎и ‎заинтересовать ‎читателя ‎в‏ ‎прочтении‏ ‎данного ‎текста.‏ ‎

С ‎одной‏ ‎стороны, ‎мне ‎хотелось ‎продемонстрировать ‎стратегический‏ ‎подход‏ ‎к ‎планированию‏ ‎развития ‎страны.‏ ‎Скрупулёзный, ‎а ‎возможно ‎и ‎циничный,‏ ‎читатель‏ ‎(далее‏ ‎– ‎«Читатель»)‏ ‎может ‎спросить,‏ ‎зачем ‎я‏ ‎это‏ ‎делаю ‎и‏ ‎кому ‎хочу ‎продемонстрировать ‎такой ‎подход?

Читатель: -Зачем‏ ‎ты ‎это‏ ‎делаешь‏ ‎и ‎кому ‎хочешь‏ ‎продемонстрировать ‎такой‏ ‎подход?

Автор: ‎-Спасибо ‎за ‎вопрос.‏ ‎Начну‏ ‎со ‎второго.‏ ‎Несмотря ‎на‏ ‎то, ‎что ‎Вы ‎держите ‎в‏ ‎руках‏ ‎простую ‎распечатку‏ ‎или ‎читаете‏ ‎с ‎экрана ‎компьютера, ‎я ‎считаю,‏ ‎что‏ ‎ее‏ ‎назначение ‎и‏ ‎структура ‎соответствуют‏ ‎понятию ‎документа.‏ ‎

Обратимся‏ ‎к ‎ФЗ‏ ‎№77 ‎«Об ‎обязательном ‎экземпляре ‎документов»,‏ ‎где ‎написано,‏ ‎что‏ ‎документ ‎— ‎материальный‏ ‎носитель ‎с‏ ‎зафиксированной ‎на ‎нём ‎в‏ ‎любой‏ ‎форме ‎информацией…который‏ ‎имеет ‎реквизиты,‏ ‎позволяющие ‎его ‎идентифицировать, ‎и ‎предназначен‏ ‎для‏ ‎передачи…в ‎целях‏ ‎общественного ‎использования….‏ ‎Хочу ‎подчеркнуть ‎именно ‎общественное ‎использование.

Что‏ ‎касается‏ ‎вопроса‏ ‎«зачем?», ‎то‏ ‎я ‎надеюсь,‏ ‎что ‎данный‏ ‎документ‏ ‎когда-нибудь ‎попадет‏ ‎в ‎руки ‎Государственного ‎Деятеля. ‎Да-да,‏ ‎именно ‎Деятеля‏ ‎с‏ ‎большой ‎буквы, ‎то‏ ‎есть ‎того,‏ ‎кто ‎своими ‎действиями ‎может‏ ‎влиять‏ ‎на ‎развитие‏ ‎нашей ‎страны.‏ ‎И ‎мне ‎бы ‎хотелось ‎заложить‏ ‎в‏ ‎его ‎голову‏ ‎мысль, ‎что‏ ‎планирование ‎развития ‎экономики, ‎в ‎целом‏ ‎развития‏ ‎страны‏ ‎и ‎общества‏ ‎и ‎активные‏ ‎действия ‎государства,‏ ‎направленные‏ ‎на ‎это,‏ ‎не ‎противоречат ‎использованию ‎такого, ‎безусловно‏ ‎важного, ‎инструмента‏ ‎как‏ ‎рынок. ‎

Рынок ‎–‏ ‎не ‎значит‏ ‎хаос, ‎так ‎же ‎как‏ ‎планирование‏ ‎развития ‎страны‏ ‎не ‎является‏ ‎синонимом ‎директивной ‎экономики.

Читатель: -А ‎можно ‎попроще?‏ ‎

Автор:‏ ‎-Попроще? ‎Можно.‏ ‎Но ‎будет‏ ‎подлиннее. ‎Только ‎пока ‎будете ‎читать‏ ‎пояснение,‏ ‎не‏ ‎подумайте, ‎что‏ ‎я ‎предлагаю‏ ‎вернуть ‎старые‏ ‎добрые‏ ‎советские ‎времена‏ ‎в ‎полном ‎объеме. ‎Многие, ‎даже‏ ‎те, ‎кто‏ ‎там‏ ‎никогда ‎не ‎жил,‏ ‎ругают ‎СССР‏ ‎за ‎целый ‎букет ‎проблем.‏ ‎

Часть‏ ‎этих ‎проблем‏ ‎надуманная, ‎а‏ ‎часть ‎– ‎нет, ‎например, ‎дефицит‏ ‎определенных‏ ‎потребительских ‎товаров.‏ ‎Причем, ‎из‏ ‎тех, ‎кто ‎тогда ‎жил ‎и‏ ‎работал‏ ‎очень‏ ‎многие ‎имеют‏ ‎теплые ‎воспоминания‏ ‎о ‎тех‏ ‎временах.‏ ‎О ‎возможностях‏ ‎профессионального ‎и ‎личностного ‎роста, ‎об‏ ‎общей ‎цели,‏ ‎и‏ ‎т.д. ‎и ‎т.п.‏ ‎Творческая ‎интеллигенция,‏ ‎при ‎всем ‎к ‎ней‏ ‎уважении,‏ ‎по ‎большей‏ ‎части ‎обличает‏ ‎то ‎плохое, ‎что ‎было ‎или,‏ ‎как‏ ‎им ‎представлялось,‏ ‎было.

Но, ‎в‏ ‎целом, ‎все ‎сходятся ‎во ‎мнении,‏ ‎что‏ ‎была‏ ‎уверенность ‎в‏ ‎завтрашнем ‎дне,‏ ‎не ‎было‏ ‎такого,‏ ‎как ‎сейчас,‏ ‎расслоения ‎в ‎обществе ‎и, ‎что‏ ‎самое ‎главное,‏ ‎для‏ ‎всех ‎были ‎равные‏ ‎возможности, ‎за‏ ‎редким ‎исключением. ‎

Читатель: -Не ‎понимаю,‏ ‎к‏ ‎чему ‎ты‏ ‎ведешь. ‎Выглядит‏ ‎как ‎призыв ‎вернуть ‎старые ‎добрые‏ ‎времена.‏ ‎

Автор: -Ну, ‎не‏ ‎совсем, ‎если‏ ‎под ‎возвратом ‎подразумевать ‎вообще ‎все‏ ‎аспекты‏ ‎того‏ ‎времени. ‎Веду‏ ‎я ‎к‏ ‎тому, ‎что‏ ‎несмотря‏ ‎на ‎то,‏ ‎что ‎в ‎СССР, ‎до ‎определенного‏ ‎момента, ‎не‏ ‎было‏ ‎возможности ‎проявления ‎коммерческой‏ ‎инициативы ‎для‏ ‎личного ‎обогащения, ‎страна ‎развивалась‏ ‎и‏ ‎показывала ‎прекрасные‏ ‎темпы ‎экономического‏ ‎роста, ‎причем ‎двузначные ‎темпы ‎на‏ ‎протяжении‏ ‎десятилетий, ‎которые‏ ‎позволяли, ‎опять‏ ‎же, ‎до ‎определенного ‎момента, ‎обеспечивать‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎неплохой ‎уровень‏ ‎жизни ‎населения‏ ‎и ‎его‏ ‎рост‏ ‎без ‎значительного‏ ‎расслоения ‎в ‎уровне ‎жизни ‎как‏ ‎между ‎регионами‏ ‎страны,‏ ‎так ‎и ‎между‏ ‎различными ‎социальными‏ ‎группами. ‎

Читатель: -Ну ‎допустим. ‎И‏ ‎что‏ ‎дальше?

Автор: -А ‎дальше‏ ‎все ‎очень‏ ‎просто ‎и ‎сложно ‎одновременно. ‎

Читатель: -Кто‏ ‎бы‏ ‎сомневался… ‎

Автор: -Высокие‏ ‎темпы ‎экономического‏ ‎роста, ‎причем ‎заметьте, ‎сразу ‎после‏ ‎разрушительной‏ ‎войны,‏ ‎а ‎на‏ ‎самом ‎деле‏ ‎еще ‎до‏ ‎нее,‏ ‎после ‎не‏ ‎менее ‎разрушительных ‎последствий ‎революции ‎и‏ ‎гражданской ‎войны,‏ ‎достигались‏ ‎за ‎счет ‎грамотного‏ ‎стратегического ‎планирования‏ ‎КОМПЛЕКСНОГО ‎развития ‎страны ‎в‏ ‎целом.‏ ‎

Читатель: -Что ‎значит‏ ‎комплексного? ‎И‏ ‎почему ‎заглавными ‎буквами? ‎

Автор: ‎-«Комплексный‏ ‎план‏ ‎развития ‎страны»‏ ‎означает ‎план,‏ ‎подразумевающий ‎развитие ‎вообще ‎всех ‎направлений‏ ‎жизнедеятельности‏ ‎страны.‏ ‎То ‎есть,‏ ‎не ‎только‏ ‎экономики, ‎но‏ ‎и‏ ‎образования, ‎здравоохранения,‏ ‎общества ‎в ‎целом, ‎вооруженных ‎сил,‏ ‎правовой ‎и‏ ‎судебной‏ ‎системы, ‎правоохранительных ‎сил,‏ ‎культуры, ‎СМИ,‏ ‎внешней ‎политики, ‎внутренней ‎интеграции‏ ‎страны‏ ‎и ‎ее‏ ‎пространственного ‎развития,‏ ‎общественной ‎и ‎международной ‎идеологии ‎страны,‏ ‎внешней‏ ‎политики ‎и‏ ‎прочее, ‎прочее,‏ ‎прочее. ‎А ‎заглавные ‎буквы ‎призваны‏ ‎обратить‏ ‎внимание‏ ‎на ‎важность‏ ‎данного ‎аспекта.‏ ‎

Читатель: -Так, ‎а‏ ‎почему‏ ‎нельзя ‎развивать‏ ‎только ‎экономику? ‎Будет ‎больше ‎денег‏ ‎в ‎стране‏ ‎–‏ ‎все ‎станут ‎лучше‏ ‎жить. ‎И‏ ‎все-таки, ‎в ‎чем ‎состоит‏ ‎комплексность‏ ‎подобного ‎плана?‏ ‎

Автор: -Почему ‎нельзя?‏ ‎Конечно, ‎можно. ‎Только ‎результат ‎от‏ ‎несогласованного‏ ‎развития ‎всего,‏ ‎сопутствующего ‎экономике,‏ ‎а ‎ей ‎сопутствует ‎все ‎остальное,‏ ‎точнее‏ ‎она‏ ‎сопутствует ‎всему‏ ‎остальному, ‎будет‏ ‎либо ‎опережать‏ ‎это‏ ‎развитие, ‎либо‏ ‎тормозить ‎его. ‎Поэтому ‎необходимо ‎спланировать‏ ‎слаженное ‎развитие‏ ‎всех‏ ‎направлений, ‎которое ‎будет‏ ‎ускорять, ‎а‏ ‎не ‎замедлять ‎их. ‎

А‏ ‎на‏ ‎счет ‎«всех»,‏ ‎которые ‎станут‏ ‎жить ‎лучше, ‎я ‎бы ‎отметил‏ ‎отдельно,‏ ‎что ‎в‏ ‎текущих ‎условиях‏ ‎этот ‎рост ‎может ‎коснуться ‎не‏ ‎всех.‏ ‎Для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎он ‎коснулся‏ ‎всех ‎надо,‏ ‎чтобы‏ ‎у ‎всех‏ ‎была ‎возможность ‎вырасти ‎вместе ‎со‏ ‎страной. ‎Надеюсь,‏ ‎понятно,‏ ‎что ‎примеры ‎приводить‏ ‎не ‎надо‏ ‎– ‎тут ‎и ‎постепенно‏ ‎пустеющие‏ ‎города, ‎в‏ ‎которых ‎предприятия‏ ‎закрылись ‎и ‎какая ‎- ‎либо‏ ‎работа‏ ‎отсутствует, ‎и‏ ‎невозможность ‎в‏ ‎удаленных ‎населенных ‎пунктах ‎получить ‎хорошее‏ ‎образование,‏ ‎и‏ ‎все ‎прочее.‏ ‎Причем, ‎возможности‏ ‎уехать ‎из‏ ‎этого‏ ‎населенного ‎пункта‏ ‎и ‎зажить ‎счастливо ‎у ‎них‏ ‎нет, ‎потому‏ ‎что‏ ‎нет ‎на ‎это‏ ‎денег. ‎

Читатель:‏ ‎-Ну ‎и ‎что? ‎Может‏ ‎быть‏ ‎они ‎недостаточно‏ ‎сил ‎прикладывают‏ ‎для ‎того, ‎чтобы ‎улучшить ‎свою‏ ‎жизнь?‏ ‎

Автор: -Может ‎быть‏ ‎и ‎так.‏ ‎Но ‎никто ‎не ‎знает, ‎так‏ ‎это‏ ‎или‏ ‎нет, ‎потому‏ ‎что ‎возможности‏ ‎проверить, ‎как‏ ‎повлияло‏ ‎бы ‎наличие‏ ‎возможностей ‎для ‎личностного ‎и ‎профессионального‏ ‎развития ‎на‏ ‎жизнь‏ ‎конкретно ‎этих ‎людей.‏ ‎Только ‎это‏ ‎люди ‎и ‎такие ‎же‏ ‎граждане‏ ‎нашей ‎страны,‏ ‎как ‎и‏ ‎мы ‎с ‎Вами. ‎Поэтому ‎задачей‏ ‎государства,‏ ‎если ‎оно‏ ‎социально-ориентированное, ‎является‏ ‎создание ‎для ‎граждан ‎равных ‎возможностей‏ ‎для‏ ‎развития.‏ ‎

Полностью ‎равными‏ ‎они, ‎конечно,‏ ‎не ‎бывают.‏ ‎Те,‏ ‎у ‎кого‏ ‎финансовых ‎ресурсов ‎больше ‎и ‎возможностей‏ ‎побольше ‎имеют.‏ ‎Но‏ ‎государство ‎должно ‎обеспечить‏ ‎всем ‎гражданам‏ ‎некие ‎общие ‎гарантированные ‎возможности.‏ ‎Более‏ ‎того, ‎недоиспользование‏ ‎имеющихся ‎трудовых‏ ‎ресурсов ‎- ‎это ‎и ‎есть‏ ‎один‏ ‎из ‎факторов,‏ ‎которые ‎тормозят‏ ‎развитие ‎страны.

Читатель: -Ну, ‎допустим. ‎Так, ‎а‏ ‎чем‏ ‎несогласованность‏ ‎действий ‎плоха,‏ ‎а ‎согласованность‏ ‎хороша? ‎И‏ ‎развиваются‏ ‎же ‎западные‏ ‎страны ‎без ‎какого-то ‎плана ‎и‏ ‎хорошо ‎живут.‏ ‎

Автор: -Чтобы‏ ‎ответить ‎на ‎все‏ ‎эти ‎вопросы‏ ‎сразу, ‎приведу ‎одно ‎пояснение‏ ‎и‏ ‎два ‎примера.‏ ‎Будет ‎очень‏ ‎длинно, ‎но ‎прошу ‎осилить. ‎Сначала‏ ‎приведу‏ ‎Китай, ‎как‏ ‎пример ‎страны,‏ ‎в ‎которой ‎осуществлялось ‎и ‎осуществляется‏ ‎планирование‏ ‎на‏ ‎десятилетия ‎вперед.‏ ‎Конечно, ‎это‏ ‎не ‎единственная‏ ‎причина‏ ‎их ‎успехов,‏ ‎еще ‎какое-то ‎время ‎назад ‎они‏ ‎обеспечивали ‎рост‏ ‎своей‏ ‎экономики ‎за ‎счет‏ ‎дешевой ‎рабочей‏ ‎силы, ‎обеспечивающей ‎приток ‎капитала,‏ ‎и‏ ‎тем, ‎что‏ ‎им ‎было‏ ‎откуда ‎расти, ‎поскольку ‎начинали ‎они‏ ‎с‏ ‎достаточно ‎низкого‏ ‎уровня. ‎

Но‏ ‎все-таки ‎во ‎многом ‎благодаря ‎планированию,‏ ‎рост‏ ‎их‏ ‎экономики ‎несколько‏ ‎десятилетий ‎подряд‏ ‎в ‎разы‏ ‎превышает‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎развитых ‎экономик ‎мира ‎и ‎сейчас‏ ‎размер ‎их‏ ‎экономики‏ ‎(ВВП ‎по ‎ППС)‏ ‎превышает ‎по‏ ‎размеру ‎экономику ‎США.

Читатель: ‎-Опять‏ ‎эти‏ ‎глобальные ‎масштабы.‏ ‎Можно ‎спуститься‏ ‎хотя ‎бы ‎на ‎один ‎этаж‏ ‎пониже?‏ ‎

Автор: -Хорошо. ‎Следующий‏ ‎пример ‎будет‏ ‎из ‎частного ‎бизнеса. ‎Наверняка ‎каждый‏ ‎слышал‏ ‎о‏ ‎компании ‎Боинг.‏ ‎Конкретная ‎компания,‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле,‏ ‎для ‎примера‏ ‎не ‎важна, ‎можно ‎было ‎бы‏ ‎привести ‎пример‏ ‎одной‏ ‎из ‎многих ‎других‏ ‎крупных ‎западных‏ ‎компаний, ‎но ‎для ‎наглядности‏ ‎возьмем‏ ‎эту ‎широко‏ ‎известную ‎производственную‏ ‎компанию. ‎

Кстати ‎говоря, ‎западную, ‎а‏ ‎точнее‏ ‎даже ‎американскую‏ ‎компанию ‎мы‏ ‎берем ‎для ‎примера ‎потому, ‎что‏ ‎данная‏ ‎компания‏ ‎действует ‎в‏ ‎условиях ‎либеральной‏ ‎экономики ‎и‏ ‎этот‏ ‎пример ‎будет‏ ‎наиболее ‎показательным. ‎Как ‎Вы ‎считаете,‏ ‎осуществляется ‎ли‏ ‎там‏ ‎какое-либо ‎планирование? ‎Отвечу‏ ‎сам. ‎Конечно,‏ ‎да. ‎И ‎еще ‎какое.‏ ‎

По‏ ‎всей ‎производственной‏ ‎цепочке ‎выстраивается‏ ‎план ‎производства ‎для ‎каждого ‎подразделения‏ ‎и‏ ‎цеха ‎в‏ ‎подразделении, ‎план‏ ‎отгрузок ‎и ‎поставок ‎между ‎подразделениями,‏ ‎план‏ ‎обеспечения‏ ‎логистики ‎между‏ ‎подразделениями ‎и‏ ‎привлечения ‎транспортных‏ ‎ресурсов,‏ ‎осуществляется ‎планирование‏ ‎распределения ‎и ‎привлечения ‎финансовых ‎ресурсов,‏ ‎план ‎платежей,‏ ‎план‏ ‎по ‎привлечению ‎персонала,‏ ‎его ‎подготовке‏ ‎и ‎обучению ‎и ‎так‏ ‎далее.‏ ‎

Читатель: ‎-Выглядит‏ ‎немного ‎сложновато,‏ ‎а ‎зачем ‎им ‎все ‎это‏ ‎нужно?‏ ‎Неужели ‎без‏ ‎этого ‎нельзя‏ ‎обойтись, ‎все-таки ‎разумные ‎и ‎ответственные‏ ‎же‏ ‎люди‏ ‎в ‎этой‏ ‎компании, ‎должно‏ ‎быть, ‎работают.‏ ‎

Автор:‏ ‎-Целью ‎этого‏ ‎планирования ‎является ‎максимально ‎слаженная ‎работа‏ ‎всей ‎компании,‏ ‎чтобы‏ ‎эта ‎компания ‎работала‏ ‎как ‎часовой‏ ‎механизм ‎для ‎минимизации ‎ресурсных‏ ‎и‏ ‎временных ‎издержек‏ ‎и ‎максимизации‏ ‎прибыли ‎для ‎акционеров. ‎

Один ‎единственный‏ ‎сбой‏ ‎в ‎элементе‏ ‎этого ‎слаженного‏ ‎движения, ‎то ‎есть ‎один ‎безответственный‏ ‎среди‏ ‎всех‏ ‎крайне ‎ответственных,‏ ‎вызывает ‎сбой‏ ‎во ‎всем‏ ‎механизме.‏ ‎Но ‎тут,‏ ‎конечно, ‎надо ‎отметить, ‎что ‎весь‏ ‎этот ‎механизм‏ ‎действует‏ ‎под ‎надзором ‎и‏ ‎в ‎интересах‏ ‎некоего ‎коллективного ‎собственника ‎–‏ ‎акционеров.‏ ‎

С ‎разными‏ ‎предприятиями ‎в‏ ‎рамках ‎одной ‎экономики ‎сложнее, ‎но‏ ‎если‏ ‎мы ‎не‏ ‎можем ‎идти‏ ‎в ‎ногу, ‎то ‎нужно, ‎хотя‏ ‎бы,‏ ‎стараться‏ ‎идти ‎в‏ ‎одном ‎направлении.‏ ‎

Читатель: ‎-А‏ ‎почему‏ ‎это ‎именно‏ ‎государство ‎делать ‎должно? ‎Неужели ‎бизнес‏ ‎сам ‎не‏ ‎может‏ ‎этого ‎сделать? ‎

Автор:‏ ‎-Дело ‎в‏ ‎том, ‎что ‎государство ‎является‏ ‎общественной‏ ‎структурой, ‎находящейся‏ ‎над ‎всеми‏ ‎– ‎и ‎над ‎предприятиями, ‎и‏ ‎над‏ ‎гражданами, ‎и‏ ‎над ‎всеми‏ ‎прочими ‎образовательными, ‎медицинскими ‎и ‎прочими‏ ‎структурами.‏ ‎С‏ ‎учетом ‎того,‏ ‎что ‎мы‏ ‎говорим ‎про‏ ‎комплексное‏ ‎развитие, ‎то‏ ‎есть ‎развитие ‎не ‎только ‎экономики‏ ‎как ‎набора‏ ‎предприятий,‏ ‎но ‎и ‎всех‏ ‎остальных ‎сфер‏ ‎деятельности ‎страны, ‎кому ‎еще‏ ‎как‏ ‎не ‎государству,‏ ‎стоящему ‎над‏ ‎всеми ‎направлять ‎процесс ‎развития. ‎

Что‏ ‎касается‏ ‎предпринимательского ‎сообщества,‏ ‎то ‎самоорганизоваться‏ ‎и ‎осуществить ‎комплексное ‎развитие ‎страны‏ ‎оно‏ ‎не‏ ‎может ‎из-за‏ ‎главного ‎атрибута‏ ‎этого ‎сообщества‏ ‎-‏ ‎конкуренции. ‎Интересы‏ ‎у ‎всех ‎отраслей ‎хоть ‎и‏ ‎совпадают ‎в‏ ‎том,‏ ‎что ‎экономический ‎рост‏ ‎в ‎целом‏ ‎окажет ‎позитивное ‎влияние ‎на‏ ‎всех,‏ ‎тем ‎не‏ ‎менее ‎разные.‏ ‎

Производители ‎сырья ‎хотят ‎продавать ‎его‏ ‎дороже,‏ ‎а ‎переработчики‏ ‎покупать ‎дешевле,‏ ‎предприятия ‎сетевой ‎торговли ‎хотят ‎цены‏ ‎иметь‏ ‎ниже,‏ ‎а ‎отсрочки‏ ‎по ‎оплате‏ ‎продукции ‎получать‏ ‎больше.‏ ‎Причем, ‎даже‏ ‎предприятия ‎в ‎одной ‎отрасли ‎являются‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎конкурентами. ‎

А ‎развитие,‏ ‎например, ‎системы‏ ‎здравоохранения ‎хоть ‎и ‎является,‏ ‎в‏ ‎том ‎числе,‏ ‎следствием ‎развития‏ ‎частной ‎медицины, ‎но ‎интересы ‎у‏ ‎частной‏ ‎медицины, ‎как‏ ‎показывает ‎опыт‏ ‎США, ‎не ‎в ‎том, ‎чтобы‏ ‎улучшать‏ ‎здоровье‏ ‎населения, ‎а‏ ‎в ‎том,‏ ‎чтобы ‎зарабатывать‏ ‎деньги‏ ‎даже ‎в‏ ‎ущерб ‎ему.

Ну ‎и ‎история ‎СССР‏ ‎и ‎Китая‏ ‎показывает,‏ ‎что ‎осуществлять ‎или‏ ‎направлять ‎комплексное‏ ‎развитие ‎может ‎только ‎государство.‏ ‎

Читатель: -Разумно.‏ ‎Так ‎все-таки,‏ ‎что ‎с‏ ‎западными ‎странами? ‎

Автор: -А ‎вот ‎касательно‏ ‎западных‏ ‎стран ‎приведу‏ ‎одно ‎общее‏ ‎пояснение. ‎Отсылка ‎к ‎ним, ‎в‏ ‎целом,‏ ‎является‏ ‎правильной, ‎но‏ ‎надо ‎учитывать‏ ‎один ‎важный‏ ‎ресурс,‏ ‎который ‎есть‏ ‎у ‎них ‎и ‎нет ‎у‏ ‎других ‎стран‏ ‎–‏ ‎финансовые ‎ресурсы ‎в‏ ‎виде ‎валют,‏ ‎используемых ‎в ‎качестве ‎инструментов‏ ‎для‏ ‎ведения ‎расчетов‏ ‎и  ‎накопления‏ ‎резервов. ‎

Не ‎буду ‎расписывать ‎причины‏ ‎появления‏ ‎у ‎них‏ ‎такого ‎инструмента,‏ ‎потому ‎что ‎получится ‎очень ‎длинно‏ ‎и‏ ‎не‏ ‎буду ‎отсылать‏ ‎к ‎работам‏ ‎и ‎книгам,‏ ‎уже‏ ‎написанным ‎на‏ ‎эту ‎тему, ‎поэтому ‎постараюсь ‎объяснить‏ ‎коротко, ‎какое‏ ‎им‏ ‎этот ‎инструмент ‎дает‏ ‎преимущество. ‎

Когда‏ ‎вы ‎можете ‎кредитовать ‎развитие‏ ‎своей‏ ‎экономики ‎в‏ ‎неограниченном ‎объеме‏ ‎и ‎при ‎этом ‎эти ‎деньги‏ ‎не‏ ‎разгоняют ‎вашу‏ ‎инфляцию, ‎поскольку‏ ‎крутятся ‎не ‎только ‎в ‎вашей‏ ‎экономике,‏ ‎а‏ ‎во ‎всем‏ ‎мире ‎и‏ ‎в ‎этом‏ ‎остальном‏ ‎мире ‎есть‏ ‎на ‎них ‎спрос, ‎то ‎необходимость‏ ‎планировать ‎и‏ ‎координировать‏ ‎действия ‎экономической ‎системы,‏ ‎в ‎принципе,‏ ‎отпадает.

И ‎так ‎же ‎все‏ ‎хорошо.‏ ‎Тем ‎более‏ ‎что ‎это‏ ‎за ‎ерунда, ‎когда ‎какое-то ‎государство‏ ‎в‏ ‎рамках ‎свободнейшей‏ ‎из ‎экономик‏ ‎будет ‎кому-то ‎указывать, ‎что ‎делать?‏ ‎Но‏ ‎это,‏ ‎конечно, ‎лирика.‏ ‎А ‎факты‏ ‎описаны ‎выше.‏ ‎Плохо‏ ‎это? ‎Для‏ ‎них ‎– ‎нет. ‎А ‎мы‏ ‎в ‎международной‏ ‎конкуренции‏ ‎такого ‎козыря ‎ПОКА‏ ‎не ‎имеем,‏ ‎поэтому ‎надо, ‎если ‎не‏ ‎силой,‏ ‎то ‎есть‏ ‎финансовым ‎ресурсом,‏ ‎так ‎умением, ‎то ‎есть ‎планированием,‏ ‎свою‏ ‎конкурентоспособность ‎повышать‏ ‎и, ‎по‏ ‎возможности, ‎продвигать ‎свою ‎валюту ‎как‏ ‎инструмент‏ ‎расчетов‏ ‎в ‎мировой‏ ‎экономике. ‎

Читатель:‏ ‎-Что-то ‎мне‏ ‎это‏ ‎напоминает ‎директивную‏ ‎экономику. ‎Так ‎еще ‎и ‎до‏ ‎национализации ‎можно‏ ‎дойти.‏ ‎

Автор: -До ‎национализации ‎доходить‏ ‎не ‎нужно,‏ ‎да ‎и ‎даже ‎если‏ ‎бы‏ ‎кому-то ‎очень‏ ‎хотелось ‎отнять‏ ‎и ‎поделить, ‎то ‎это ‎не‏ ‎получится‏ ‎без ‎масштабных‏ ‎потерь ‎для‏ ‎страны ‎и ‎ее ‎отката ‎назад‏ ‎на‏ ‎десятилетия‏ ‎с ‎последующим‏ ‎тяжелым ‎и‏ ‎долгим ‎восстановлением.‏ ‎Мы‏ ‎тут ‎с‏ ‎Вами, ‎вообще-то, ‎о ‎развитии ‎говорим.‏ ‎И ‎реализация‏ ‎частной‏ ‎инициативы ‎в ‎этом‏ ‎развитии ‎является‏ ‎одним ‎из ‎важнейших ‎условий.‏ ‎

Причем,‏ ‎речь ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎предпринимателей, ‎но ‎и ‎про ‎каждого‏ ‎гражданина.‏ ‎Что ‎же‏ ‎касается ‎директивной‏ ‎экономики, ‎то ‎тоже ‎не ‎угадали.‏ ‎Речь‏ ‎идет‏ ‎только ‎о‏ ‎том, ‎чтобы,‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны,‏ ‎создать ‎условия‏ ‎для ‎развития ‎страны ‎и, ‎с‏ ‎другой ‎стороны,‏ ‎направить‏ ‎его ‎тем ‎же‏ ‎созданием ‎КОНКРЕТНЫХ‏ ‎возможностей ‎для ‎отдельных ‎субъектов‏ ‎по‏ ‎их ‎участию‏ ‎в ‎этом‏ ‎развитии. ‎

Читатель: -Опять ‎заглавные ‎буквы. ‎Тоже‏ ‎что-то‏ ‎важное? ‎Еще‏ ‎и ‎субъекты‏ ‎какие-то. ‎

Автор: -Да, ‎это ‎действительно ‎важно.‏ ‎Если‏ ‎подумать,‏ ‎возможностей ‎и‏ ‎сейчас ‎достаточно.‏ ‎Не ‎буду‏ ‎рассказывать‏ ‎о ‎других‏ ‎направлениях, ‎но ‎взять, ‎хотя ‎бы,‏ ‎такую ‎актуальную‏ ‎тему,‏ ‎как ‎предпринимательство. ‎

Хочешь‏ ‎создать ‎какое-то‏ ‎предприятие? ‎Пожалуйста, ‎юридическое ‎лицо‏ ‎регистрируется‏ ‎за ‎неделю,‏ ‎вкладывай ‎свои‏ ‎деньги ‎или ‎бери ‎кредит ‎в‏ ‎банке,‏ ‎снимай ‎помещение,‏ ‎собирай ‎команду‏ ‎и ‎занимайся, ‎чем ‎хочешь. ‎

Только,‏ ‎как‏ ‎в‏ ‎анекдоте, ‎есть‏ ‎один ‎нюанс.‏ ‎Возможность ‎эту‏ ‎надо‏ ‎видеть ‎или‏ ‎знать ‎о ‎ней. ‎Существует ‎конкуренция,‏ ‎рынок-то ‎не‏ ‎резиновый,‏ ‎а ‎Вы ‎будете‏ ‎на ‎этом‏ ‎рынке ‎новым ‎действующим ‎лицом,‏ ‎а‏ ‎незанятых ‎ниш,‏ ‎к ‎сожалению,‏ ‎по ‎определению ‎немного ‎и ‎для‏ ‎всех‏ ‎их ‎не‏ ‎хватит. ‎

Существует,‏ ‎уж ‎поверьте, ‎дефицит ‎квалифицированных ‎кадров,‏ ‎если‏ ‎не‏ ‎с ‎опытом,‏ ‎то ‎хотя‏ ‎бы ‎с‏ ‎качественным‏ ‎профильным ‎образованием.‏ ‎В ‎конечном ‎счете, ‎существует ‎риск‏ ‎того, ‎что‏ ‎рынок‏ ‎сбыта ‎вашей ‎продукции‏ ‎и ‎услуг‏ ‎не ‎будет ‎активно ‎расти‏ ‎и‏ ‎Вы ‎будете‏ ‎толкаться ‎локтями‏ ‎с ‎теми, ‎кто ‎на ‎нем‏ ‎уже‏ ‎есть ‎и‏ ‎в ‎конечном‏ ‎итоге ‎ваше ‎предприятие ‎обанкротится, ‎по‏ ‎статистике,‏ ‎в‏ ‎первые ‎три‏ ‎года ‎деятельности,‏ ‎как ‎и‏ ‎30%‏ ‎создаваемых ‎каждый‏ ‎год ‎предприятий, ‎со ‎всеми ‎сопутствующими‏ ‎этому ‎негативными‏ ‎последствиями.‏ ‎

Читатель: -Ну ‎а ‎как‏ ‎на ‎это‏ ‎может ‎повлиять ‎планирование ‎на‏ ‎уровне‏ ‎государства? ‎

Автор: -На‏ ‎этом ‎остановимся‏ ‎подробнее ‎чуть ‎позже, ‎а ‎пока‏ ‎что‏ ‎вкратце. ‎Представьте,‏ ‎что ‎был‏ ‎разработан ‎некий ‎перспективный ‎план ‎развития‏ ‎страны,‏ ‎в‏ ‎котором, ‎в‏ ‎том ‎числе,‏ ‎предусмотрено ‎развитие‏ ‎той‏ ‎отрасли, ‎в‏ ‎которой ‎Вы ‎хотите ‎действовать ‎и‏ ‎понятно, ‎каких‏ ‎показателей‏ ‎данной ‎отрасли ‎надо‏ ‎достичь, ‎сколько‏ ‎предприятий ‎надо ‎создать, ‎какого‏ ‎размера,‏ ‎типа ‎и‏ ‎в ‎каких‏ ‎регионах, ‎будет ‎посчитана ‎их ‎экономическая‏ ‎эффективность‏ ‎и ‎предложена‏ ‎бизнес-модель, ‎проанализирован‏ ‎рынок ‎сбыта ‎и, ‎может ‎быть,‏ ‎даже‏ ‎достигнуты‏ ‎договоренности ‎с‏ ‎потенциальными ‎покупателями‏ ‎продукции ‎и‏ ‎поставщиками‏ ‎для ‎данных‏ ‎предприятий, ‎заранее ‎определена ‎и ‎обеспечена‏ ‎достаточность ‎кадров‏ ‎для‏ ‎отрасли ‎и ‎конкретных‏ ‎предприятий. ‎

Читатель: -Честно‏ ‎говоря, ‎я ‎и ‎в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎буду‏ ‎сомневаться. ‎

Автор: -Для‏ ‎этого ‎Вам ‎будет ‎предложено ‎денежное‏ ‎и‏ ‎неденежное ‎стимулирование,‏ ‎чтобы ‎убедить‏ ‎Вас ‎это ‎предприятие ‎открыть. ‎Вам‏ ‎же,‏ ‎как‏ ‎Вы ‎отметили,‏ ‎надо ‎дать‏ ‎весомые ‎аргументы,‏ ‎поэтому‏ ‎и ‎необходимо‏ ‎данное ‎стимулирование. ‎И, ‎по ‎аналогии,‏ ‎должны ‎быть‏ ‎подготовлены‏ ‎планы ‎развития ‎смежных‏ ‎с ‎Вашей‏ ‎отраслей, ‎то ‎есть ‎тех,‏ ‎которым‏ ‎Ваше ‎предприятие‏ ‎будет ‎продавать‏ ‎продукцию ‎и ‎которые ‎будут ‎являться‏ ‎Вашими‏ ‎поставщиками ‎и‏ ‎подрядчиками ‎и‏ ‎предложены ‎меры ‎стимулирования, ‎чтобы ‎обеспечить‏ ‎слаженное‏ ‎и‏ ‎гармоничное ‎развитие‏ ‎и ‎не‏ ‎допустить ‎простоя‏ ‎предприятий.‏ ‎

Только ‎важно,‏ ‎чтобы ‎Вы ‎об ‎этом ‎узнали‏ ‎и ‎Вам‏ ‎из‏ ‎каждого ‎утюга ‎об‏ ‎имеющихся ‎возможностях‏ ‎вещали. ‎Возвращаясь ‎к ‎вопросу,‏ ‎«субъекты»‏ ‎в ‎данном‏ ‎случае ‎–‏ ‎это ‎всё ‎население, ‎предприятия ‎и‏ ‎организации‏ ‎страны. ‎

Это‏ ‎конкретный ‎пример‏ ‎в ‎очень ‎узкой ‎области, ‎а‏ ‎областей‏ ‎стратегического‏ ‎планирования, ‎к‏ ‎которым ‎надо‏ ‎приложить ‎руку,‏ ‎на‏ ‎самом ‎деле,‏ ‎гораздо ‎больше. ‎

Читатель: -Звучит ‎немного ‎фантастически.‏ ‎

Автор: -Отнюдь. ‎Я‏ ‎напомню,‏ ‎что ‎в ‎СССР,‏ ‎как ‎в‏ ‎единой ‎системе ‎управления, ‎планирование‏ ‎осуществлялось‏ ‎даже ‎не‏ ‎на ‎таком,‏ ‎а ‎на ‎более ‎глубоком ‎уровне,‏ ‎вплоть‏ ‎до ‎отдельных‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎организаций. ‎Причем ‎не ‎только ‎планирование,‏ ‎но‏ ‎также‏ ‎учет ‎и‏ ‎контроль, ‎которые,‏ ‎кстати, ‎в‏ ‎определенный‏ ‎момент ‎планировалось‏ ‎осуществлять ‎в ‎автоматизированном, ‎то ‎есть,‏ ‎как ‎сейчас‏ ‎можно‏ ‎сказать, ‎компьютерном ‎режиме‏ ‎за ‎счет‏ ‎создания ‎«Общегосударственной ‎автоматизированной ‎системы‏ ‎учёта‏ ‎и ‎обработки‏ ‎информации». ‎

В‏ ‎нашем ‎же ‎случае ‎можно ‎опираться‏ ‎на‏ ‎то, ‎что‏ ‎отдельные ‎предприятия‏ ‎в ‎лице ‎сознательных ‎собственников ‎и‏ ‎профессиональной‏ ‎команды,‏ ‎с ‎учетом‏ ‎имеющихся ‎в‏ ‎настоящее ‎время‏ ‎цифровых‏ ‎инструментов, ‎облегчающих‏ ‎жизнь ‎предпринимателей, ‎смогут ‎сами ‎вести‏ ‎хотя ‎бы‏ ‎относительно‏ ‎эффективную ‎деятельность. ‎

Читатель: -Неужели‏ ‎можно ‎осуществить‏ ‎планирование ‎вообще ‎всего ‎до‏ ‎отдельных‏ ‎продуктов? ‎

Автор:‏ ‎-Можно ‎было‏ ‎бы ‎это ‎сделать, ‎если ‎бы‏ ‎существовал‏ ‎ограниченный ‎ассортимент‏ ‎стандартных ‎товаров‏ ‎и ‎услуг. ‎В ‎принципе, ‎что‏ ‎в‏ ‎СССР‏ ‎и ‎было‏ ‎сделано ‎и‏ ‎что, ‎в‏ ‎том‏ ‎числе, ‎послужило‏ ‎причиной ‎сравнительной ‎бедности ‎ассортимента ‎потребительской‏ ‎продукции. ‎Но‏ ‎поскольку‏ ‎этот ‎ассортимент ‎сейчас‏ ‎на ‎порядки‏ ‎больше, ‎то ‎осуществить ‎такое‏ ‎планирование‏ ‎до ‎таких‏ ‎деталей ‎крайне‏ ‎проблематично. ‎

Для ‎примера, ‎немного ‎упрощая,‏ ‎в‏ ‎СССР ‎существовали‏ ‎сотни ‎сортов‏ ‎сыра, ‎но ‎основных ‎видов ‎неплавленного‏ ‎сыра‏ ‎было‏ ‎восемь ‎и‏ ‎это ‎были‏ ‎сыры, ‎произведенные‏ ‎по‏ ‎единому ‎стандарту‏ ‎и ‎продавались ‎они, ‎чаще ‎всего,‏ ‎в ‎одном‏ ‎и‏ ‎том ‎же ‎виде‏ ‎– ‎в‏ ‎виде ‎куска. ‎

Если ‎же‏ ‎говорить‏ ‎о ‎сегодняшнем‏ ‎дне, ‎то‏ ‎на ‎увеличившееся ‎количество ‎сортов ‎накладываются‏ ‎еще‏ ‎разные ‎виды‏ ‎упаковки, ‎нарезки‏ ‎и ‎веса ‎сыра ‎в ‎упаковке.‏ ‎В‏ ‎обсуждаемом‏ ‎контексте ‎планирования‏ ‎развития, ‎например,‏ ‎пищевой ‎отрасли‏ ‎речь‏ ‎не ‎идет‏ ‎о ‎том, ‎чтобы ‎планировать ‎производство‏ ‎того ‎же‏ ‎сыра‏ ‎вплоть ‎до ‎ассортимента.‏ ‎Рынок ‎как‏ ‎вкусы ‎потребителей, ‎создающий ‎спрос‏ ‎на‏ ‎продукцию ‎и‏ ‎частная ‎предпринимательская‏ ‎инициатива ‎скорее ‎всего ‎будет ‎эффективнее.‏ ‎

Но‏ ‎вот ‎спланировать‏ ‎само ‎развитие‏ ‎этой ‎отрасли ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎объемов‏ ‎производства,‏ ‎типа, ‎а‏ ‎не ‎ассортимента,‏ ‎производимой ‎продукции,‏ ‎распределение‏ ‎предприятий ‎по‏ ‎стране, ‎исходя ‎из ‎определенного ‎принципа,‏ ‎а ‎также‏ ‎всего,‏ ‎сопутствующего ‎созданию ‎новых‏ ‎и ‎развитию‏ ‎существующих ‎предприятий ‎делать ‎можно‏ ‎и‏ ‎нужно. ‎

Читатель: -Но‏ ‎планирование, ‎по‏ ‎твоим ‎словам, ‎должно ‎касаться ‎не‏ ‎только‏ ‎предпринимательства, ‎можно‏ ‎еще ‎пример?‏ ‎

Автор: -Конечно, ‎можно, ‎и ‎пример ‎будет‏ ‎даже‏ ‎более‏ ‎приближенный ‎к‏ ‎реальной ‎жизни.‏ ‎Представьте ‎себя‏ ‎учеником‏ ‎школы ‎9-го‏ ‎или ‎11-го ‎класса ‎или ‎его‏ ‎родителями. ‎Перед‏ ‎Вами‏ ‎стоит ‎выбор, ‎как‏ ‎продолжать ‎образование,‏ ‎куда ‎поступать, ‎где ‎потом‏ ‎работать.‏ ‎

Вы ‎где-то‏ ‎что-то ‎слышали‏ ‎про ‎то, ‎сколько ‎можно ‎зарабатывать,‏ ‎занимаясь‏ ‎разными ‎профессиями‏ ‎и ‎как‏ ‎дальше ‎развиваться ‎и ‎профессионально ‎расти.‏ ‎А‏ ‎теперь‏ ‎представьте, ‎что‏ ‎при ‎поступлении‏ ‎в ‎учебное‏ ‎заведение‏ ‎и ‎выборе‏ ‎специализации ‎Вы ‎уже ‎знаете, ‎в‏ ‎каких ‎из‏ ‎запланированных‏ ‎к ‎созданию ‎предприятий‏ ‎Вы ‎хотите‏ ‎работать, ‎сколько ‎будете ‎зарабатывать,‏ ‎как‏ ‎будете ‎расти,‏ ‎если ‎будете‏ ‎хорошо ‎работать, ‎какие ‎еще ‎предприятия‏ ‎будут‏ ‎создаваться ‎впоследствии,‏ ‎а ‎также‏ ‎будете ‎знать ‎что ‎программа ‎уже‏ ‎соответствует‏ ‎требованиям‏ ‎к ‎специалисту‏ ‎для ‎данного‏ ‎предприятия.

И ‎подобные‏ ‎примеры‏ ‎можно ‎приводить‏ ‎долго ‎и ‎касательно ‎всех ‎направлений‏ ‎во ‎всю‏ ‎ширь‏ ‎и ‎глубь ‎жизни‏ ‎страны. ‎

Читатель: -Что-то‏ ‎зачастили ‎мы ‎про ‎сравнение‏ ‎с‏ ‎СССР. ‎И‏ ‎что ‎ты‏ ‎все ‎про ‎какие-то ‎предприятия? ‎У‏ ‎нас‏ ‎же ‎не‏ ‎только ‎производство‏ ‎есть, ‎но ‎еще ‎и ‎услуги.‏ ‎Да‏ ‎еще‏ ‎и ‎какая-то‏ ‎идеология ‎выше‏ ‎упоминалась. ‎

Автор: -Дело‏ ‎в‏ ‎том, ‎что‏ ‎СССР ‎— ‎это ‎просто ‎хороший‏ ‎пример ‎для‏ ‎сравнения,‏ ‎показывающий, ‎что ‎таким‏ ‎или ‎похожим‏ ‎образом ‎можно ‎вести ‎планирование,‏ ‎даже‏ ‎с ‎учетом‏ ‎современных ‎реалий‏ ‎в ‎смысле ‎отсутствия ‎директивной ‎экономики.‏ ‎

А‏ ‎термин ‎«предприятие»‏ ‎я ‎использую‏ ‎в ‎том ‎смысле, ‎в ‎котором‏ ‎он‏ ‎обычно‏ ‎формально ‎и‏ ‎применяется, ‎т.к.‏ ‎предприятие ‎-‏ ‎это‏ ‎самостоятельный ‎хозяйствующий‏ ‎субъект, ‎имеющий ‎право ‎юридического ‎лица,‏ ‎созданный ‎в‏ ‎порядке,‏ ‎установленном ‎законом, ‎для‏ ‎производства ‎различной‏ ‎продукции, ‎выполнения ‎работ ‎и‏ ‎оказания‏ ‎услуг ‎для‏ ‎удовлетворения ‎спроса,‏ ‎предъявляемого ‎обществом, ‎и ‎получения ‎прибыли.‏ ‎

Что‏ ‎касается ‎идеологии,‏ ‎то ‎другого‏ ‎термина, ‎не ‎вызывающего ‎некоторого ‎отторжения‏ ‎у‏ ‎Читателя,‏ ‎я, ‎к‏ ‎сожалению, ‎найти‏ ‎не ‎могу.‏ ‎Но‏ ‎подразумеваю ‎я‏ ‎всего-навсего ‎контекст ‎действий ‎и ‎жизни‏ ‎государства ‎и‏ ‎общества.‏ ‎

Согласитесь, ‎когда ‎Вы‏ ‎не ‎понимаете,‏ ‎куда ‎и ‎зачем ‎идет‏ ‎страна‏ ‎и ‎общество,‏ ‎не ‎понимаете‏ ‎цели, ‎которых ‎пытается ‎достичь ‎государство‏ ‎своими‏ ‎действиями, ‎то‏ ‎создается ‎странное‏ ‎ощущение. ‎Как ‎будто ‎Вас ‎кто-то‏ ‎обманывает.‏ ‎Причем,‏ ‎ощущение ‎усиливает‏ ‎тот ‎факт,‏ ‎что ‎Вы‏ ‎не‏ ‎можете ‎прочитать‏ ‎мысли ‎других ‎людей ‎и ‎понять,‏ ‎та ‎же‏ ‎самая‏ ‎ли ‎у ‎них‏ ‎система ‎ценностей,‏ ‎так ‎же ‎ли ‎они‏ ‎понимают‏ ‎общественные ‎ценности‏ ‎и ‎представляют‏ ‎развитие ‎страны ‎и ‎т.д. ‎

Для‏ ‎этого‏ ‎и ‎нужно‏ ‎формализовать ‎этот‏ ‎самый ‎контекст, ‎чтобы ‎все ‎понимали,‏ ‎зачем‏ ‎государством‏ ‎делается ‎то,‏ ‎что ‎делается‏ ‎и ‎не‏ ‎возникало‏ ‎ощущения ‎бардака.‏ ‎Понятно? ‎

Читатель: -Не ‎до ‎конца. ‎

Автор: -Надеюсь,‏ ‎что ‎через‏ ‎экономические‏ ‎примеры ‎будет ‎понятнее.‏ ‎Представьте ‎себе,‏ ‎что ‎Вы ‎наемный ‎работник‏ ‎предприятия.‏ ‎Просто ‎скажите,‏ ‎для ‎Вас‏ ‎было ‎бы ‎морально-психологически ‎комфортнее, ‎если‏ ‎бы‏ ‎Вы ‎понимали,‏ ‎куда ‎идет‏ ‎развитие ‎компании ‎и ‎зачем, ‎какие‏ ‎направления‏ ‎она‏ ‎для ‎себя‏ ‎будет ‎открывать,‏ ‎какую ‎команду‏ ‎хочет‏ ‎создать ‎руководство,‏ ‎какая ‎система ‎ценностей ‎у ‎собственников‏ ‎предприятия, ‎какому‏ ‎делу‏ ‎вы ‎все ‎служите?‏ ‎И ‎не‏ ‎говорите, ‎что ‎нет. ‎

Именно‏ ‎для‏ ‎этого ‎предприятия,‏ ‎в ‎особенности‏ ‎западные, ‎описывают ‎свои ‎миссии, ‎идеологии,‏ ‎ценности‏ ‎и ‎так‏ ‎далее, ‎чтобы‏ ‎мотивировать ‎сотрудников ‎ответственно ‎работать, ‎расти‏ ‎и‏ ‎развиваться‏ ‎вместе ‎с‏ ‎компанией. ‎

Читатель: -Наверное‏ ‎с ‎этим‏ ‎можно‏ ‎согласиться. ‎Но‏ ‎почему ‎планирование ‎стратегическое ‎и ‎почему,‏ ‎если ‎оно‏ ‎стратегическое‏ ‎мы ‎говорим ‎о‏ ‎КОНКРЕТНОМ. ‎

Автор: -Стратегическое‏ ‎планирование ‎— ‎это ‎одна‏ ‎из‏ ‎функций ‎управления,‏ ‎подразумевающая ‎выбор‏ ‎целей ‎и ‎путей ‎их ‎достижения.‏ ‎Помимо‏ ‎стратегического ‎существует‏ ‎также ‎оперативное‏ ‎планирование, ‎которое ‎подразумевает ‎планирование ‎задач‏ ‎на‏ ‎более‏ ‎коротких ‎промежутках‏ ‎времени. ‎Ну‏ ‎и, ‎соответственно,‏ ‎детализация‏ ‎планов ‎немного‏ ‎отличается ‎для ‎данных ‎типов ‎планирования,‏ ‎а ‎оперативное‏ ‎планирование‏ ‎позволяет ‎пересматривать ‎пути‏ ‎достижения ‎стратегических‏ ‎целей.

Исходя ‎из ‎того, ‎что‏ ‎планирование‏ ‎развития ‎страны‏ ‎из-за ‎временного‏ ‎масштаба ‎событий ‎целесообразно ‎планировать ‎не‏ ‎на‏ ‎годы, ‎а‏ ‎на ‎десятилетия‏ ‎вперед, ‎я ‎рассматриваю ‎в ‎этом‏ ‎документе‏ ‎период‏ ‎до ‎2070‏ ‎года, ‎то‏ ‎есть ‎на‏ ‎срок‏ ‎50 ‎лет.‏ ‎

Соответственно ‎оперативное ‎планирование ‎развития ‎страны‏ ‎целесообразно ‎осуществлять‏ ‎на‏ ‎более ‎короткий ‎срок,‏ ‎например, ‎5‏ ‎лет. ‎В ‎принципе ‎для‏ ‎срока‏ ‎стратегического ‎планирования‏ ‎в ‎50‏ ‎лет ‎и ‎при ‎нашей ‎жизни‏ ‎можно‏ ‎будет ‎увидеть‏ ‎результаты. ‎

Читатель: -В‏ ‎принципе, ‎понятно. ‎Но ‎именно, ‎что‏ ‎в‏ ‎принципе.‏ ‎Можно ‎пример?‏ ‎

Автор: -Хорошо, ‎давайте‏ ‎приведу ‎пример.‏ ‎Причем‏ ‎покажу ‎на‏ ‎нем, ‎как ‎можно ‎поставить ‎цель‏ ‎развития ‎страны‏ ‎и‏ ‎проверить ‎ее ‎выполнимость,‏ ‎а ‎уже‏ ‎более ‎конкретно ‎можно ‎будет‏ ‎прочитать‏ ‎в ‎самом‏ ‎документе. ‎Договорились?‏ ‎

Читатель: ‎-Посмотрим. ‎

Автор: -Тогда, ‎чтобы ‎точно‏ ‎убедить‏ ‎прочитать ‎документ,‏ ‎постараюсь ‎привести‏ ‎хороший ‎пример, ‎но ‎попробую ‎не‏ ‎усложнять.‏ ‎

Итак,‏ ‎давайте ‎для‏ ‎упрощения ‎предположим,‏ ‎что ‎наша‏ ‎цель‏ ‎номер ‎один‏ ‎– ‎это ‎повышение ‎ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения‏ ‎в‏ ‎России ‎по ‎ППС‏ ‎до ‎максимального‏ ‎на ‎текущий ‎момент ‎значения‏ ‎среди‏ ‎стран ‎мира.‏ ‎Данный ‎показатель‏ ‎самый ‎высокий ‎у ‎Макао. ‎Не‏ ‎совсем‏ ‎страна, ‎конечно,‏ ‎но ‎все‏ ‎же. ‎

По ‎данным ‎Всемирного ‎банка‏ ‎этот‏ ‎показатель‏ ‎равен ‎129‏ ‎тысяч ‎долларов.‏ ‎

Читатель: -А ‎почему‏ ‎мы‏ ‎считаем ‎в‏ ‎долларах, ‎а ‎не ‎в ‎рублях.‏ ‎То ‎у‏ ‎тебя‏ ‎СССР, ‎то ‎такие‏ ‎непатриотичные ‎подходы.‏ ‎

Автор: -В ‎долларах ‎мы ‎считаем‏ ‎исключительно‏ ‎потому, ‎что‏ ‎все ‎данные,‏ ‎приведенные ‎ниже, ‎доступны ‎нам ‎в‏ ‎долларовом‏ ‎выражении, ‎поэтому‏ ‎мы ‎просто‏ ‎облегчаем ‎себе ‎задачу ‎при ‎этой‏ ‎демонстрации.‏ ‎

Целью‏ ‎номер ‎два‏ ‎можем ‎поставить‏ ‎сохранение ‎численности‏ ‎населения‏ ‎России ‎на‏ ‎текущем ‎уровне, ‎то ‎есть ‎144,5‏ ‎миллиона ‎человек.‏ ‎Так‏ ‎себе ‎цель, ‎конечно,‏ ‎в ‎документе‏ ‎я ‎предлагаю ‎немного ‎другую,‏ ‎но‏ ‎для ‎примера‏ ‎сойдет. ‎

Что‏ ‎мы ‎имеем ‎в ‎итоге ‎из‏ ‎этих‏ ‎двух ‎целей?‏ ‎Умножением ‎численности‏ ‎населения ‎на ‎целевой ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎на‏ ‎душу ‎населения,‏ ‎получаем, ‎что‏ ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎России ‎к‏ ‎2050 ‎году ‎должен ‎стать ‎18,6‏ ‎триллионов ‎долларов.‏ ‎Но‏ ‎все-таки ‎это ‎долларовое‏ ‎значение ‎в‏ ‎текущих ‎ценах, ‎а ‎есть‏ ‎же‏ ‎еще ‎и‏ ‎инфляция. ‎Последнее‏ ‎время ‎долларовая ‎инфляция ‎значительно ‎подскочила,‏ ‎но‏ ‎для ‎простоты‏ ‎будем ‎считать,‏ ‎что ‎она ‎останется ‎как ‎раньше‏ ‎на‏ ‎уровне‏ ‎около ‎2%,‏ ‎поэтому ‎за‏ ‎50 ‎лет‏ ‎накапает‏ ‎169% ‎инфляции.‏ ‎

Читатель: -Но ‎50 ‎умножить ‎на ‎2%‏ ‎будет ‎же‏ ‎100%?‏ ‎

Автор: -Если ‎умножить, ‎то‏ ‎конечно ‎будет,‏ ‎но ‎считать ‎влияние ‎инфляции‏ ‎надо‏ ‎не ‎умножением,‏ ‎а ‎возведением‏ ‎значения ‎(1+ИНФЛ) ‎в ‎степень ‎количества‏ ‎лет,‏ ‎потому ‎что‏ ‎на ‎инфляцию‏ ‎прошлого ‎года ‎будет ‎накладываться ‎инфляция‏ ‎следующего‏ ‎года,‏ ‎то ‎есть‏ ‎подорожание ‎2%‏ ‎будет ‎применяться‏ ‎к‏ ‎изначальному ‎значению,‏ ‎уже ‎увеличенному ‎на ‎2%, ‎то‏ ‎есть ‎если‏ ‎начальное‏ ‎значение ‎было ‎100,‏ ‎то ‎по‏ ‎итогам ‎первого ‎года ‎оно‏ ‎стало‏ ‎на ‎2%‏ ‎больше, ‎то‏ ‎есть ‎102, ‎а ‎еще ‎через‏ ‎год‏ ‎значение ‎102,‏ ‎увеличившись ‎на‏ ‎2% ‎стало ‎не ‎104, ‎а‏ ‎104,04‏ ‎и‏ ‎так ‎далее‏ ‎по ‎годам.‏ ‎Надеюсь, ‎объяснил‏ ‎понятно.‏ ‎

Читатель: -Вполне. ‎И‏ ‎что ‎дальше? ‎

Автор: -Хорошо, ‎что ‎не‏ ‎спрашиваете ‎о‏ ‎том,‏ ‎что ‎такое ‎ППС.‏ ‎Так ‎вот,‏ ‎итого, ‎к ‎2050 ‎году‏ ‎в‏ ‎долларах ‎надо‏ ‎нарастить ‎ВВП‏ ‎по ‎ППС ‎до ‎50 ‎триллионов‏ ‎долларов‏ ‎с ‎учетом‏ ‎текущей ‎инфляции.‏ ‎По ‎итогам ‎2019 ‎года ‎он‏ ‎составляет‏ ‎4,1‏ ‎триллиона ‎долларов.‏ ‎То ‎есть‏ ‎цель ‎–‏ ‎увеличить‏ ‎его ‎примерно‏ ‎в ‎12,2 ‎раза. ‎

Давайте ‎проверим‏ ‎реалистичность ‎такого‏ ‎прироста,‏ ‎для ‎начала ‎методом‏ ‎сравнения. ‎Например,‏ ‎с ‎Китаем. ‎ВВП ‎Китая‏ ‎вырос‏ ‎чуть ‎больше,‏ ‎чем ‎в‏ ‎12,2 ‎раза ‎с ‎1995 ‎года,‏ ‎то‏ ‎есть ‎за‏ ‎25 ‎лет‏ ‎и ‎в ‎данном ‎случае ‎можно‏ ‎не‏ ‎принимать‏ ‎во ‎внимание,‏ ‎что ‎инфляция‏ ‎за ‎последние‏ ‎25‏ ‎лет ‎была‏ ‎чуть ‎выше, ‎чем ‎2%. ‎

Собственно‏ ‎говоря, ‎если‏ ‎абстрагироваться‏ ‎от ‎эффекта ‎низкой‏ ‎базы ‎в‏ ‎Китае, ‎арифметически ‎не ‎вижу‏ ‎ничего‏ ‎противоречащего ‎поставленной‏ ‎цели. ‎Мы‏ ‎поставили ‎цель ‎прирасти ‎в ‎12,2‏ ‎раза‏ ‎за ‎50‏ ‎лет, ‎Китай‏ ‎смог ‎это ‎сделать ‎за ‎25‏ ‎лет.‏ ‎

Читатель: -Но‏ ‎ты ‎сам‏ ‎говоришь, ‎что‏ ‎Китай ‎рос‏ ‎с‏ ‎низкой ‎базы,‏ ‎поэтому ‎его ‎рост ‎не ‎показателен.‏ ‎

Автор: -Я ‎с‏ ‎этим‏ ‎и ‎соглашусь ‎и‏ ‎нет. ‎Это‏ ‎в ‎первую ‎очередь ‎вопрос‏ ‎масштаба‏ ‎используемых ‎ресурсов,‏ ‎поскольку ‎с‏ ‎точки ‎зрения ‎временных ‎затрат ‎при‏ ‎росте‏ ‎с ‎нашей‏ ‎текущей ‎базы‏ ‎особо ‎ничего ‎не ‎меняется. ‎Заводы‏ ‎как‏ ‎строились‏ ‎за ‎2-5‏ ‎лет, ‎так‏ ‎и ‎строятся‏ ‎сейчас,‏ ‎от ‎мощности‏ ‎или ‎количества ‎заводов ‎это ‎не‏ ‎сильно ‎зависит,‏ ‎если‏ ‎ресурсы ‎есть. ‎Срок‏ ‎обучения ‎в‏ ‎школе ‎как ‎составлял ‎9-11‏ ‎лет,‏ ‎а ‎срок‏ ‎получения ‎высшего‏ ‎образования ‎4-6 ‎лет, ‎так ‎и‏ ‎составляет‏ ‎сейчас. ‎

Повторюсь,‏ ‎это ‎вопрос‏ ‎в ‎первую ‎очередь ‎количественный, ‎и‏ ‎только‏ ‎во‏ ‎вторую ‎–‏ ‎структурный ‎и‏ ‎качественный. ‎В‏ ‎доказательство‏ ‎этих ‎слов‏ ‎предлагаю ‎обратить ‎внимание ‎на ‎темпы‏ ‎роста ‎ВВП‏ ‎Китая‏ ‎за ‎последние ‎25‏ ‎лет. ‎Они‏ ‎составляют ‎около ‎9%. ‎

Читатель: -И‏ ‎что,‏ ‎рост ‎был‏ ‎всегда ‎равномерный?‏ ‎

Автор: -Не ‎совсем, ‎он ‎носит, ‎скорее‏ ‎волнообразный‏ ‎характер, ‎причем‏ ‎если ‎в‏ ‎2019 ‎году ‎рост ‎составил ‎6,11%,‏ ‎а‏ ‎в‏ ‎1995 ‎году‏ ‎10,95%, ‎то‏ ‎кому-то ‎может‏ ‎показаться,‏ ‎странным, ‎что‏ ‎в ‎период ‎с ‎2005 ‎по‏ ‎2007 ‎год‏ ‎рост‏ ‎экономики ‎Китая ‎был‏ ‎в ‎диапазоне‏ ‎от ‎11,4% ‎до ‎14,23%.‏ ‎Просто‏ ‎происходило ‎это‏ ‎на ‎фоне‏ ‎быстрого ‎роста ‎мировой ‎экономики. ‎Замедление‏ ‎же‏ ‎в ‎последние‏ ‎годы ‎скорее‏ ‎можно ‎связать ‎с ‎препятствованием ‎его‏ ‎росту‏ ‎извне‏ ‎и ‎возникшими‏ ‎из-за ‎этого‏ ‎структурными ‎проблемами‏ ‎в‏ ‎экономике. ‎

Читатель: -Ну‏ ‎то ‎есть ‎нам ‎никто ‎препятствовать‏ ‎не ‎будет‏ ‎и‏ ‎структурных ‎проблем ‎у‏ ‎нас ‎не‏ ‎будет ‎что ‎ли? ‎

Автор: -Совсем‏ ‎отметать‏ ‎эти ‎вопросы‏ ‎в ‎контексте‏ ‎будущего ‎развития ‎России, ‎конечно, ‎не‏ ‎стоит,‏ ‎но ‎все-таки‏ ‎предлагаю ‎пока‏ ‎что, ‎для ‎упрощения, ‎отложить ‎их‏ ‎для‏ ‎остальной‏ ‎части ‎документа,‏ ‎где ‎они,‏ ‎безусловно, ‎будут‏ ‎разобраны‏ ‎в ‎разделе,‏ ‎посвященном ‎международной ‎конкуренции ‎и ‎других‏ ‎разделах. ‎

Итак,‏ ‎давайте‏ ‎продолжим ‎проверять ‎наше‏ ‎предположение. ‎Оценим‏ ‎его ‎в ‎контексте ‎темпов‏ ‎экономического‏ ‎роста. ‎Дело‏ ‎в ‎том,‏ ‎что ‎рост ‎в ‎12,2 ‎раза‏ ‎за‏ ‎50 ‎лет‏ ‎составляет ‎всего‏ ‎5,1% ‎среднегодового ‎прироста. ‎Мировой ‎ВВП‏ ‎растет‏ ‎последние‏ ‎40 ‎с‏ ‎лишним ‎лет‏ ‎в ‎среднем‏ ‎с‏ ‎темпом ‎около‏ ‎3%. ‎Из ‎этого ‎можно ‎сделать‏ ‎вывод, ‎что‏ ‎нам‏ ‎необходимо ‎превышать ‎мировой‏ ‎ВВП ‎чуть‏ ‎больше, ‎чем ‎на ‎2%.‏ ‎По‏ ‎опыту ‎Китая‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎что ‎это ‎вполне ‎возможно, ‎а‏ ‎опыт‏ ‎Индии ‎показывает,‏ ‎что ‎в‏ ‎течение ‎50 ‎лет ‎можно ‎расти‏ ‎со‏ ‎средним‏ ‎темпом ‎роста‏ ‎около ‎6%.‏ ‎Да ‎и‏ ‎при,‏ ‎так ‎сказать,‏ ‎экспертной ‎оценке ‎задача ‎не ‎выглядит‏ ‎невыполнимой. ‎

Читатель: -В‏ ‎целом,‏ ‎да. ‎А ‎можно‏ ‎ли ‎это‏ ‎проверить ‎не ‎в ‎сравнении‏ ‎с‏ ‎кем-то, ‎а‏ ‎как-нибудь ‎еще?

Автор: -Конечно.‏ ‎Давайте, ‎напоследок, ‎проведем ‎еще ‎одну‏ ‎проверку‏ ‎иным ‎методом‏ ‎и ‎пойдем‏ ‎дальше. ‎Она, ‎конечно, ‎может ‎показаться‏ ‎странной,‏ ‎но‏ ‎всё ‎же‏ ‎давайте ‎рассмотрим‏ ‎и ‎ее.‏ ‎

Возьмем‏ ‎сферическое ‎государство‏ ‎в ‎вакууме ‎и ‎предположим, ‎что‏ ‎вокруг ‎него‏ ‎нет‏ ‎других ‎государств, ‎а,‏ ‎соответственно, ‎невозможен‏ ‎отток ‎капитала ‎и ‎нет‏ ‎внешнего‏ ‎влияния. ‎Инфляцию‏ ‎приравняем ‎нулю.‏ ‎При ‎этом, ‎у ‎государства ‎каждый‏ ‎год‏ ‎есть ‎лишних‏ ‎30 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎бюджетных ‎средств ‎и ‎экономика‏ ‎неопределенного‏ ‎размера.‏ ‎Многовато ‎предположений,‏ ‎но ‎для‏ ‎иллюстрации ‎сойдет,‏ ‎хоть‏ ‎их ‎и‏ ‎будет ‎еще ‎больше. ‎

Государство ‎решает,‏ ‎что ‎необходимо‏ ‎создать‏ ‎новые ‎производства. ‎Поскольку‏ ‎в ‎стране‏ ‎существуют ‎банки, ‎государство ‎решает‏ ‎взять‏ ‎еще ‎70‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎в ‎банке ‎и ‎построить ‎несколько‏ ‎предприятий‏ ‎на ‎общую‏ ‎сумму ‎вложений‏ ‎100 ‎миллиардов ‎долларов ‎с ‎идеальным‏ ‎распределением‏ ‎по‏ ‎отраслям ‎и‏ ‎с ‎возможностью‏ ‎продать ‎всю‏ ‎их‏ ‎продукцию ‎не‏ ‎снизив ‎объем ‎производства ‎и ‎цены‏ ‎других ‎предприятий.‏ ‎

Далее‏ ‎предположим, ‎что ‎доходность‏ ‎на ‎вложенные‏ ‎собственные ‎средства, ‎то ‎есть‏ ‎на‏ ‎30 ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎как‏ ‎и ‎сейчас ‎в ‎России ‎составляет‏ ‎20%‏ ‎от ‎вложенной‏ ‎суммы ‎собственных‏ ‎средств. ‎

Читатель: ‎-А ‎из ‎чего‏ ‎рассчитывается‏ ‎доходность?‏ ‎

Автор: -Доходность, ‎конечно‏ ‎же, ‎рассчитывается‏ ‎из, ‎позвольте‏ ‎я‏ ‎не ‎буду‏ ‎объяснять ‎этот ‎термин, ‎чистых ‎денежных‏ ‎потоков ‎созданных‏ ‎предприятий,‏ ‎но ‎для ‎нашего‏ ‎примера ‎важно‏ ‎не ‎это. ‎Важно ‎то,‏ ‎что‏ ‎добавленная ‎стоимость,‏ ‎создаваемая ‎этими‏ ‎предприятиями, ‎из ‎которой ‎будет ‎строиться‏ ‎прибавка‏ ‎к ‎ВВП‏ ‎страны, ‎на‏ ‎отдаленном ‎промежутке ‎времени ‎за ‎год‏ ‎будет‏ ‎больше,‏ ‎чем ‎чистый‏ ‎денежных ‎поток‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎не‏ ‎будем ‎учитывать‏ ‎тот ‎факт, ‎что ‎дополнительные ‎расходы‏ ‎государства ‎сами‏ ‎по‏ ‎себе ‎увеличат ‎ВВП.‏ ‎

Заклюют ‎меня,‏ ‎конечно, ‎знающие ‎люди ‎за‏ ‎то,‏ ‎что ‎я‏ ‎сравниваю ‎начисленный‏ ‎доходный ‎показатель ‎добавленной ‎стоимости ‎с‏ ‎денежными‏ ‎потоками, ‎но‏ ‎прошу ‎их‏ ‎меня ‎простить, ‎а ‎неосведомленному ‎Читателю‏ ‎не‏ ‎нужно‏ ‎обращать ‎на‏ ‎эту ‎сентенцию‏ ‎внимания. ‎

Читатель: -Не‏ ‎будем.‏ ‎Так ‎и‏ ‎что ‎дальше ‎государство ‎будет ‎делать‏ ‎с ‎этими‏ ‎предприятиями?‏ ‎

Автор: -Обо ‎всем ‎по‏ ‎порядку. ‎Итак,‏ ‎доходность ‎на ‎эти ‎средства‏ ‎20%,‏ ‎и ‎мы‏ ‎считаем, ‎что‏ ‎когда-нибудь ‎потом ‎экономика ‎за ‎счет‏ ‎этих‏ ‎предприятий ‎получит‏ ‎прибавку ‎к‏ ‎ВВП ‎не ‎меньше ‎20% ‎от‏ ‎вложенных‏ ‎собственных‏ ‎средств. ‎

Важно‏ ‎еще ‎то,‏ ‎что ‎предприятия‏ ‎будут‏ ‎строиться, ‎скажем,‏ ‎3 ‎года ‎и ‎начнут ‎зарабатывать,‏ ‎для ‎упрощения,‏ ‎опять‏ ‎же, ‎сразу ‎по‏ ‎10 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в ‎год ‎с‏ ‎4-го‏ ‎года. ‎

Читатель: -Почему‏ ‎10, ‎а‏ ‎не ‎6, ‎то ‎есть ‎20%‏ ‎от‏ ‎вложенных ‎30‏ ‎миллиардов ‎долларов?‏ ‎

Автор: ‎-Для ‎того, ‎чтобы ‎ответить‏ ‎на‏ ‎этот‏ ‎вопрос ‎надо‏ ‎будет ‎объяснить,‏ ‎что ‎такое‏ ‎внутренняя‏ ‎норма ‎доходности‏ ‎и ‎что ‎происходит ‎это ‎из-за‏ ‎того, ‎что‏ ‎в‏ ‎течение ‎первых ‎3‏ ‎лет ‎никаких‏ ‎потоков ‎инвестор ‎не ‎получает,‏ ‎но,‏ ‎давайте ‎я‏ ‎не ‎буду‏ ‎этого ‎делать, ‎просто ‎поверьте, ‎что‏ ‎если‏ ‎вы ‎вложили‏ ‎30 ‎миллиардов,‏ ‎в ‎следующие ‎три ‎года ‎ничего‏ ‎не‏ ‎получали‏ ‎и ‎не‏ ‎тратили, ‎а‏ ‎с ‎4-го‏ ‎года‏ ‎начали ‎получать‏ ‎по ‎10 ‎миллиардов ‎долларов, ‎то‏ ‎доходность ‎Ваша‏ ‎будет‏ ‎20%. ‎

Итак, ‎предприятия‏ ‎начинают ‎с‏ ‎4-го ‎года ‎зарабатывать ‎10‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в‏ ‎год. ‎Но‏ ‎мы ‎оговорились, ‎что ‎у ‎государства‏ ‎каждый‏ ‎год ‎возникают‏ ‎бюджетные ‎излишки‏ ‎в ‎размере ‎30 ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎поэтому‏ ‎логично‏ ‎вкладывать ‎их‏ ‎в ‎новые‏ ‎предприятия ‎по‏ ‎аналогичному‏ ‎принципу ‎каждый‏ ‎следующий ‎год. ‎

Наконец-таки, ‎после ‎вложений‏ ‎в ‎первые‏ ‎три‏ ‎года ‎в ‎четвертый‏ ‎год ‎появился‏ ‎первый ‎поток ‎от ‎предприятий‏ ‎в‏ ‎размере ‎10‏ ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎на ‎которые ‎государство ‎также ‎строит‏ ‎заводы,‏ ‎добавляя ‎их‏ ‎к ‎30‏ ‎миллиардам ‎долларов ‎имеющихся ‎излишков ‎для‏ ‎вложений,‏ ‎то‏ ‎есть ‎вкладывает‏ ‎уже ‎40‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎в‏ ‎новые ‎заводы.‏ ‎В ‎пятый ‎год ‎к ‎потоку‏ ‎первых ‎уже‏ ‎работающих‏ ‎заводов ‎прибавился ‎поток‏ ‎10 ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎общий ‎поток ‎стал‏ ‎20‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎и ‎государство‏ ‎в ‎5-й ‎год ‎вложило ‎уже‏ ‎50‏ ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎а ‎в‏ ‎6-й ‎получило ‎30, ‎добавило ‎к‏ ‎30‏ ‎и‏ ‎вложило ‎60‏ ‎миллиардов ‎долларов.‏ ‎

С ‎7-го‏ ‎года‏ ‎поток ‎стал‏ ‎расти ‎быстрее, ‎так ‎как ‎начали‏ ‎работать ‎заводы,‏ ‎заложенные‏ ‎в ‎4-м ‎году,‏ ‎когда ‎было‏ ‎вложено ‎уже ‎не ‎30‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎а‏ ‎40 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎с ‎потоком ‎от ‎предприятий.‏ ‎

Читатель:‏ ‎-То ‎есть,‏ ‎уже ‎запущенные‏ ‎заводы ‎обеспечивают ‎дополнительные ‎ресурсы ‎для‏ ‎открытия‏ ‎новых‏ ‎заводов? ‎

Автор: -Верно.‏ ‎В ‎общем,‏ ‎эти ‎цифры‏ ‎продолжат‏ ‎увеличиваться ‎и‏ ‎к ‎50-му ‎году ‎поток ‎от‏ ‎этих ‎предприятий‏ ‎составит‏ ‎страшную ‎цифру ‎в‏ ‎418 ‎триллионов‏ ‎долларов. ‎И ‎это ‎еще‏ ‎без‏ ‎инфляции, ‎с‏ ‎инфляцией ‎в‏ ‎2% ‎получилось ‎бы ‎в ‎2,7‏ ‎раза‏ ‎больше. ‎То‏ ‎есть, ‎учитывая‏ ‎сказанное ‎выше, ‎прирост ‎к ‎ВВП‏ ‎составит‏ ‎не‏ ‎меньше ‎тех‏ ‎же ‎418‏ ‎триллионов ‎долларов,‏ ‎а‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле ‎даже ‎больше. ‎Но ‎это‏ ‎все ‎уже‏ ‎из‏ ‎области ‎фантастики, ‎а‏ ‎мы ‎калькуляцию‏ ‎делаем, ‎чтобы ‎понять ‎в‏ ‎арифметическую‏ ‎реалистичность ‎подхода.

Читатель: -А‏ ‎государство ‎разве‏ ‎не ‎будет ‎получать ‎больше ‎налогов,‏ ‎если‏ ‎растет ‎экономика‏ ‎и ‎излишки‏ ‎государства ‎станут ‎больше? ‎

Автор: -Будет, ‎но‏ ‎давайте‏ ‎предполагать,‏ ‎что ‎излишки‏ ‎больше ‎не‏ ‎становятся, ‎потому‏ ‎что‏ ‎государство ‎отправляет‏ ‎их ‎на ‎развитие ‎медицины, ‎образования‏ ‎и ‎вооруженных‏ ‎сил.‏ ‎

Читатель: -Вот ‎ты ‎говоришь,‏ ‎что ‎потоки‏ ‎будут ‎такие, ‎а ‎они‏ ‎учитывают‏ ‎погашение ‎кредита,‏ ‎который ‎был‏ ‎привлечен ‎при ‎строительстве ‎этих ‎заводов?‏ ‎

Автор: -Это‏ ‎совершенно ‎правильный‏ ‎вопрос, ‎но‏ ‎для ‎целей ‎упрощения, ‎погашение ‎самих‏ ‎кредитов‏ ‎можно‏ ‎игнорировать. ‎Мы‏ ‎же ‎тут‏ ‎смотрим ‎на‏ ‎государство,‏ ‎а ‎ему‏ ‎что, ‎не ‎пролонгируют ‎кредиты ‎или‏ ‎его ‎предприятиям‏ ‎не‏ ‎дадут ‎новых ‎для‏ ‎рефинансирования ‎старых?‏ ‎

Читатель: -Не ‎много ‎ли ‎предположений?‏ ‎

Автор: -Для‏ ‎сферического ‎государства‏ ‎в ‎вакууме‏ ‎– ‎нет. ‎Но ‎тем ‎не‏ ‎менее,‏ ‎этот ‎пример‏ ‎лишний ‎раз‏ ‎доказывает, ‎что ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎достижимости,‏ ‎поставленная‏ ‎нами ‎выше‏ ‎цель ‎достичь‏ ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎в ‎размере‏ ‎50 ‎триллионов ‎долларов ‎с ‎учетом‏ ‎инфляции ‎вполне‏ ‎реалистична.‏ ‎

Читатель: -Ну ‎конечно, ‎особенно‏ ‎если ‎экономику‏ ‎развивает ‎только ‎государство. ‎Похоже‏ ‎на‏ ‎ту ‎же‏ ‎национализацию ‎экономики,‏ ‎только ‎другим ‎путем.

Автор: -Поясню, ‎что ‎государство‏ ‎в‏ ‎качестве ‎единственного‏ ‎участника ‎прямого‏ ‎развития ‎экономики ‎путем ‎создания ‎предприятий‏ ‎я‏ ‎привел‏ ‎просто ‎для‏ ‎примера, ‎поскольку‏ ‎свободными ‎средствами‏ ‎в‏ ‎масштабе ‎30‏ ‎миллиардов ‎долларов ‎в ‎год ‎может‏ ‎сейчас ‎единолично‏ ‎оперировать‏ ‎только ‎государство. ‎

В‏ ‎данном ‎примере‏ ‎государство ‎может ‎быть ‎заменено‏ ‎на‏ ‎коллективного ‎«частного‏ ‎инвестора», ‎раз‏ ‎мы ‎не ‎стали ‎закладывать ‎никакого‏ ‎роста‏ ‎излишков ‎за‏ ‎счет ‎дополнительных‏ ‎налогов. ‎Лично ‎я ‎считаю, ‎что‏ ‎при‏ ‎реализации‏ ‎подобных ‎стратегий‏ ‎нужно ‎стараться‏ ‎максимально ‎опираться‏ ‎на‏ ‎частную ‎инициативу‏ ‎в ‎лице ‎предпринимателей ‎и ‎частных‏ ‎инвесторов, ‎обеспечивая‏ ‎им‏ ‎меры ‎поддержки, ‎делающие‏ ‎данные ‎инвестиции‏ ‎привлекательными, ‎а ‎государству ‎принимать‏ ‎прямое‏ ‎участие ‎в‏ ‎экономике ‎только‏ ‎в ‎случае ‎необходимости, ‎когда ‎предприятие‏ ‎является‏ ‎по ‎какой-либо‏ ‎причине ‎необходимым,‏ ‎но ‎частных ‎инвесторов ‎в ‎него‏ ‎привлекать‏ ‎опасно,‏ ‎либо ‎они‏ ‎сами ‎не‏ ‎хотят ‎в‏ ‎него‏ ‎вкладывать ‎собственные‏ ‎средства, ‎например, ‎по ‎причине ‎низкой‏ ‎доходности. ‎

Читатель: -Неужели‏ ‎есть‏ ‎примеры, ‎когда ‎меры‏ ‎государственной ‎поддержки‏ ‎работают ‎хоть ‎как-нибудь ‎хорошо?‏ ‎

Автор: -Конечно,‏ ‎есть. ‎Рекомендую‏ ‎посмотреть ‎на‏ ‎то, ‎какие ‎меры ‎поддержки ‎сельского‏ ‎хозяйства‏ ‎существуют ‎в‏ ‎России ‎сейчас‏ ‎и ‎как ‎за ‎последние ‎15‏ ‎лет‏ ‎благодаря‏ ‎им ‎изменились‏ ‎показатели ‎отрасли.‏ ‎Еще ‎более‏ ‎показателен‏ ‎этот ‎пример‏ ‎в ‎сравнении ‎с ‎ЕС, ‎где‏ ‎на ‎меры‏ ‎поддержки‏ ‎сельского ‎хозяйства ‎уходит‏ ‎более ‎300‏ ‎миллиардов ‎евро ‎в ‎год‏ ‎с‏ ‎учетом ‎численности‏ ‎населения ‎немногим‏ ‎выше ‎500 ‎миллионов ‎человек, ‎а‏ ‎у‏ ‎нас ‎по‏ ‎условиям ‎ВТО,‏ ‎если ‎мне ‎не ‎изменяет ‎память,‏ ‎около‏ ‎16‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎при ‎населении‏ ‎145 ‎миллионов‏ ‎человек.‏ ‎Предлагаю ‎на‏ ‎причинах ‎не ‎останавливаться, ‎поскольку ‎это‏ ‎займет ‎достаточно‏ ‎много‏ ‎времени. ‎

Читатель: -Перестаю ‎понимать,‏ ‎как ‎это‏ ‎может ‎происходить, ‎но ‎ладно.‏ ‎Так‏ ‎каким ‎образом‏ ‎мы ‎от‏ ‎стратегического ‎планирования ‎приходим ‎к ‎конкретике?

Автор: -К‏ ‎конкретике‏ ‎мы ‎приходим‏ ‎очень ‎сложным‏ ‎путем. ‎Предлагаю ‎оставить ‎это ‎для‏ ‎остальной‏ ‎части‏ ‎документа, ‎а‏ ‎здесь ‎постараемся‏ ‎сказать ‎об‏ ‎этом‏ ‎кратко. ‎Когда‏ ‎мы ‎определили ‎высокоуровневые ‎цели ‎по‏ ‎развитию, ‎например,‏ ‎величину‏ ‎ВВП, ‎нам ‎необходимо‏ ‎декомпозировать ‎эту‏ ‎цель, ‎то ‎есть ‎разбить‏ ‎ее‏ ‎на ‎составляющие.‏ ‎

Для ‎ВВП‏ ‎это ‎могут ‎быть ‎структура ‎ВВП‏ ‎по‏ ‎отраслям ‎и‏ ‎значение ‎сальдо‏ ‎торгового ‎баланса, ‎то ‎есть ‎показатели‏ ‎экспорта‏ ‎и‏ ‎импорта. ‎Далее‏ ‎по ‎каждой‏ ‎отрасли ‎необходимо‏ ‎определить‏ ‎цели ‎по‏ ‎подотраслям, ‎количеству ‎предприятий, ‎исходя ‎из‏ ‎их ‎распределения‏ ‎по‏ ‎территории ‎страны, ‎их‏ ‎мощности ‎и‏ ‎так ‎далее. ‎

При ‎этом,‏ ‎необходимо‏ ‎определять ‎цели‏ ‎по ‎мощностям,‏ ‎количеству ‎и ‎местоположению ‎предприятий ‎также‏ ‎относительно‏ ‎друг ‎друга,‏ ‎экспорта ‎и‏ ‎импорта, ‎а ‎также ‎потребительского ‎спроса,‏ ‎чтобы‏ ‎обеспечить‏ ‎их ‎сбалансированность.‏ ‎Поставив ‎задачу‏ ‎по ‎экспорту,‏ ‎необходимо‏ ‎определить, ‎в‏ ‎какие ‎страны ‎этот ‎экспорт ‎будет‏ ‎происходить ‎и‏ ‎в‏ ‎каком ‎количестве, ‎из‏ ‎каких ‎отраслей‏ ‎и ‎по ‎каким ‎продуктам.‏ ‎

Также‏ ‎необходимо ‎оценить‏ ‎потребность ‎в‏ ‎кадрах, ‎от ‎нее ‎– ‎к‏ ‎численности‏ ‎населения ‎по‏ ‎месту ‎нахождения‏ ‎предприятий, ‎потребность ‎в ‎учебных ‎заведениях‏ ‎для‏ ‎подготовки‏ ‎кадров, ‎потребность‏ ‎в ‎педагогических‏ ‎кадрах ‎для‏ ‎учебных‏ ‎заведений, ‎осуществляющих‏ ‎подготовку ‎кадров, ‎к ‎системе ‎здравоохранения,‏ ‎которая ‎это‏ ‎население‏ ‎должна ‎обслуживать. ‎Для‏ ‎развития ‎же‏ ‎нужны ‎деньги? ‎Соответственно, ‎необходимо‏ ‎определить‏ ‎целевое ‎состояние‏ ‎банковской ‎системы.‏ ‎Сложно? ‎

Читатель: ‎-Не ‎просто. ‎

Автор:‏ ‎-И‏ ‎это ‎мы‏ ‎еще ‎не‏ ‎переходили ‎к ‎целям ‎общественного ‎развития,‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎развития ‎социальной‏ ‎сферы ‎и‏ ‎вооруженных ‎сил.‏ ‎В‏ ‎общем, ‎дальше‏ ‎предстоит ‎самая ‎тяжелая ‎работа, ‎поскольку‏ ‎необходимо ‎понять‏ ‎траекторию‏ ‎развития ‎по ‎всем‏ ‎направлениям ‎от‏ ‎текущего ‎момента ‎до ‎2070‏ ‎года‏ ‎и, ‎сначала‏ ‎в ‎общих‏ ‎чертах, ‎а ‎потом ‎и ‎подробно,‏ ‎чем‏ ‎ближе ‎к‏ ‎текущему ‎моменту,‏ ‎тем ‎более ‎подробно, ‎расписать ‎путь‏ ‎по‏ ‎каждой‏ ‎из ‎них.‏ ‎

Этот ‎путь‏ ‎– ‎совокупность‏ ‎задач,‏ ‎которые ‎будет‏ ‎необходимо ‎решить ‎для ‎достижения ‎целей,‏ ‎а ‎также‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎этого ‎ресурсы.‏ ‎Нужно ‎понимать,‏ ‎что ‎комплексный ‎подход ‎должен‏ ‎обеспечить‏ ‎слаженное ‎развитие‏ ‎всех ‎направлений‏ ‎таким ‎образом, ‎чтобы ‎меры ‎поддержки‏ ‎одних‏ ‎направлений ‎не‏ ‎вызывали ‎недоинвестированности‏ ‎или ‎переинвестированности ‎других. ‎И, ‎конечно‏ ‎же,‏ ‎составление‏ ‎подобной ‎стратегии‏ ‎это ‎сама‏ ‎по ‎себе‏ ‎комплексная‏ ‎задача, ‎которая‏ ‎требует ‎времени ‎и ‎ресурсов, ‎причем‏ ‎и ‎разработка‏ ‎стратегии‏ ‎и ‎ее ‎реализация‏ ‎потребуют ‎мотивированных,‏ ‎квалифицированных, ‎обладающих ‎определенным ‎деловым‏ ‎характером‏ ‎и ‎складом‏ ‎ума ‎кадров.‏ ‎

Читатель: -Про ‎недоинвестированность ‎понятно. ‎Но ‎я‏ ‎не‏ ‎понимаю ‎одной‏ ‎вещи ‎про‏ ‎рост ‎экономики ‎– ‎если ‎людям‏ ‎нужен‏ ‎один‏ ‎утюг ‎и‏ ‎нужно ‎три‏ ‎раза ‎в‏ ‎день‏ ‎питаться, ‎но‏ ‎для ‎обеспечения ‎экономического ‎роста ‎создаются‏ ‎заводы, ‎которые‏ ‎будут‏ ‎производить ‎три ‎утюга‏ ‎и ‎продуктов‏ ‎в ‎три ‎раза ‎больше,‏ ‎то‏ ‎кому ‎они‏ ‎их ‎будут‏ ‎продавать? ‎

Автор: -Вопрос ‎совершенно ‎справедливый, ‎хоть‏ ‎и‏ ‎намеренно ‎упрощенный.‏ ‎Конечно, ‎если‏ ‎у ‎Вас ‎одна ‎квартира ‎и‏ ‎3‏ ‎человека‏ ‎в ‎семье,‏ ‎то ‎вам‏ ‎нужен ‎исключительно‏ ‎один‏ ‎утюг ‎и‏ ‎три ‎обеда ‎в ‎день, ‎но‏ ‎если ‎у‏ ‎Вас‏ ‎есть ‎еще ‎и‏ ‎загородный ‎дом,‏ ‎а ‎членов ‎семьи ‎у‏ ‎Вас‏ ‎5, ‎то‏ ‎вы ‎купите‏ ‎два ‎утюга, ‎один ‎для ‎квартиры‏ ‎и‏ ‎один ‎для‏ ‎дома, ‎а‏ ‎количество ‎приемов ‎пищи ‎у ‎Вас‏ ‎вырастет‏ ‎на‏ ‎60%.

Собственно ‎говоря,‏ ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎Вы‏ ‎могли‏ ‎себе ‎это‏ ‎позволить, ‎не ‎ограничивая ‎себя ‎в‏ ‎других ‎расходах,‏ ‎Вам‏ ‎нужен ‎больший ‎доход.‏ ‎А ‎для‏ ‎этого, ‎в ‎свою ‎очередь,‏ ‎должен‏ ‎обеспечиваться ‎рост‏ ‎экономики ‎в‏ ‎абсолютном, ‎то ‎есть ‎рост ‎размера‏ ‎ВВП,‏ ‎и ‎относительном,‏ ‎то ‎есть‏ ‎величине ‎ВВП ‎на ‎душу ‎населения,‏ ‎выражении‏ ‎и‏ ‎повышение ‎оплаты‏ ‎Вашего ‎труда,‏ ‎если ‎Вы‏ ‎наемный‏ ‎сотрудник, ‎для‏ ‎чего, ‎в ‎частности, ‎Вам ‎может‏ ‎быть ‎необходимо‏ ‎повышать‏ ‎свою ‎квалификацию.

Либо ‎Вы,‏ ‎конечно, ‎можете‏ ‎использовать ‎кредитные ‎деньги ‎для‏ ‎того,‏ ‎чтобы ‎больше‏ ‎потреблять, ‎но‏ ‎безгранично ‎Вы ‎это ‎делать, ‎если‏ ‎не‏ ‎будет ‎обеспечиваться‏ ‎рост ‎Ваших‏ ‎доходов, ‎не ‎сможете. ‎А ‎также‏ ‎нужно‏ ‎обеспечивать‏ ‎рост ‎населения,‏ ‎чтобы ‎увеличивать‏ ‎спрос, ‎обеспечивать,‏ ‎чтобы‏ ‎предприятия ‎были‏ ‎более ‎эффективными ‎за ‎счет ‎эффекта‏ ‎масштаба, ‎получаемого‏ ‎за‏ ‎счет ‎большего ‎по‏ ‎размеру ‎рынка‏ ‎и ‎могли ‎иметь ‎возможность‏ ‎повышать‏ ‎оплату ‎труда.

В‏ ‎целом, ‎с‏ ‎потреблением ‎потребительских ‎товаров ‎или ‎услуг‏ ‎в‏ ‎стране ‎Вам,‏ ‎наверняка ‎стало‏ ‎более-менее ‎понятно. ‎Немного ‎сложнее ‎с‏ ‎промышленной‏ ‎продукцией‏ ‎и ‎ее‏ ‎экспортом. ‎

Читатель: -А‏ ‎что ‎такое‏ ‎промышленная‏ ‎продукция? ‎

Автор: -Ну,‏ ‎для ‎примера, ‎это ‎станки ‎и‏ ‎оборудование. ‎Если‏ ‎в‏ ‎стране ‎создаются ‎производства,‏ ‎то, ‎при‏ ‎достаточном ‎уровне ‎технологичности ‎и‏ ‎качества‏ ‎оборудования, ‎производимого‏ ‎в ‎стране,‏ ‎а ‎также ‎приемлемой ‎цене ‎по‏ ‎сравнению‏ ‎с ‎импортным,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе ‎за ‎счет ‎наличия ‎пошлин,‏ ‎выгодно‏ ‎использовать‏ ‎на ‎этих‏ ‎создаваемых ‎производствах‏ ‎оборудование, ‎производимое‏ ‎в‏ ‎стране. ‎

Экспортировать‏ ‎это ‎оборудование, ‎конечно, ‎выгодно ‎для‏ ‎экономики ‎страны,‏ ‎потому‏ ‎что ‎это ‎оборудование‏ ‎сложное, ‎путь‏ ‎от ‎сырья ‎до ‎станка‏ ‎длинный‏ ‎и ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎на‏ ‎этом ‎пути ‎производится ‎много. ‎Но‏ ‎экспорт‏ ‎осложнен ‎тем,‏ ‎что ‎это‏ ‎оборудование ‎является ‎лишь ‎частью ‎большого‏ ‎проекта‏ ‎и‏ ‎экспортировать ‎оборудование,‏ ‎зачастую, ‎возможно‏ ‎только ‎обеспечивая‏ ‎все‏ ‎части ‎этого‏ ‎проекта, ‎который ‎реализуется ‎за ‎рубежом.‏ ‎Понятно? ‎

Читатель: -Не‏ ‎совсем.‏ ‎

Автор: -Давайте, ‎как ‎всегда,‏ ‎на ‎жизненном‏ ‎примере. ‎Допустим, ‎Вы ‎строите‏ ‎дом.‏ ‎В ‎строительстве‏ ‎домов ‎Вы‏ ‎понимаете ‎только ‎определенные ‎основные ‎принципы‏ ‎и‏ ‎нанимаете ‎организацию,‏ ‎которая ‎построит‏ ‎Вам ‎дом ‎«под ‎ключ» ‎со‏ ‎всеми‏ ‎инженерными‏ ‎системами ‎и‏ ‎подключениями. ‎Причем,‏ ‎эта ‎компания‏ ‎еще‏ ‎и ‎заранее‏ ‎договорилась ‎с ‎банком ‎о ‎программе‏ ‎кредитования ‎с‏ ‎хорошими‏ ‎условиями ‎под ‎строительство‏ ‎данного ‎дома‏ ‎для ‎Вас ‎и ‎других‏ ‎клиентов.‏ ‎Согласитесь, ‎удобно.‏ ‎

И ‎тут,‏ ‎к ‎Вам ‎приходит ‎другая ‎организация‏ ‎и‏ ‎говорит, ‎«мы‏ ‎тут ‎слышали,‏ ‎что ‎Вы ‎дом ‎хотите ‎строить,‏ ‎а‏ ‎давайте‏ ‎мы ‎Вам‏ ‎поставим ‎наши‏ ‎газовые ‎котлы‏ ‎для‏ ‎отопления». ‎Качество‏ ‎и ‎цена ‎этих ‎котлов ‎Вас‏ ‎вполне ‎устраивает‏ ‎и‏ ‎Вы ‎идете ‎к‏ ‎организации, ‎которая‏ ‎будет ‎строить ‎Вам ‎дом‏ ‎и‏ ‎предлагаете ‎удешевить‏ ‎или ‎даже‏ ‎улучшить ‎проект ‎за ‎счет ‎использования‏ ‎этих,‏ ‎возможно, ‎даже‏ ‎более ‎эффективных,‏ ‎котлов, ‎на ‎что ‎Вам ‎отвечают,‏ ‎что‏ ‎котел‏ ‎этот ‎немного‏ ‎другой ‎конфигурации‏ ‎и ‎нужно‏ ‎будет‏ ‎переделывать ‎весь‏ ‎заранее ‎подготовленный ‎проект ‎и ‎разводку‏ ‎системы ‎отопления,‏ ‎потому‏ ‎что ‎у ‎него‏ ‎еще ‎и‏ ‎диаметр ‎труб ‎другой ‎и‏ ‎вообще,‏ ‎они ‎с‏ ‎ними ‎никогда‏ ‎раньше ‎не ‎работали ‎и ‎не‏ ‎могут‏ ‎гарантировать, ‎что‏ ‎смогут ‎сделать‏ ‎нормальную ‎систему ‎отопления, ‎да ‎и‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎им ‎лень‏ ‎этим ‎заниматься.

А‏ ‎теперь ‎поставьте‏ ‎себя‏ ‎на ‎место‏ ‎поставщика ‎котлов ‎и ‎поймите, ‎как‏ ‎сложно ‎встраиваться‏ ‎в‏ ‎проекты, ‎когда ‎у‏ ‎потенциального ‎заказчика‏ ‎нет ‎своих ‎компетенций ‎в‏ ‎строительстве‏ ‎домов ‎и‏ ‎опыта ‎в‏ ‎привлечении ‎под ‎этот ‎проект ‎кредита‏ ‎и‏ ‎которому ‎вообще‏ ‎не ‎хочется‏ ‎морочить ‎себе ‎голову, ‎а ‎хочется‏ ‎просто‏ ‎подписать‏ ‎договор, ‎заплатить‏ ‎деньги ‎и‏ ‎через ‎2‏ ‎месяца‏ ‎получить ‎свой‏ ‎дом. ‎Так ‎же ‎и ‎с‏ ‎экспортом ‎оборудования‏ ‎–‏ ‎чтобы ‎его ‎продать,‏ ‎надо ‎составлять‏ ‎проект, ‎в ‎котором ‎данное‏ ‎оборудование‏ ‎встроено ‎в‏ ‎технологическую ‎схему,‏ ‎а ‎в ‎идеале ‎поставлять ‎и‏ ‎все‏ ‎остальное ‎оборудование‏ ‎и ‎предоставлять‏ ‎финансирование.

Читатель: -Картина ‎начинает ‎складываться, ‎но ‎что-то‏ ‎мы‏ ‎затягиваем‏ ‎с ‎предисловием,‏ ‎а ‎остается‏ ‎вопрос, ‎заданный‏ ‎в‏ ‎начале ‎-‏ ‎зачем ‎был ‎написан ‎этот ‎документ?‏ ‎

Автор: ‎-Возвращаясь‏ ‎к‏ ‎этому ‎вопросу, ‎повторюсь,‏ ‎что ‎мне‏ ‎бы ‎хотелось, ‎чтобы ‎данный‏ ‎документ‏ ‎попал ‎в‏ ‎руки ‎Государственного‏ ‎Деятеля, ‎а ‎лучше ‎не ‎одного,‏ ‎а‏ ‎многих ‎и‏ ‎они ‎могли‏ ‎посмотреть ‎с ‎другой ‎стороны ‎на‏ ‎развитие‏ ‎страны‏ ‎и ‎стратегическое‏ ‎планирование ‎этого‏ ‎развития, ‎могли‏ ‎в‏ ‎данном ‎контексте‏ ‎предпринять ‎для ‎этого ‎какие-либо ‎целенаправленные‏ ‎действия ‎либо‏ ‎запустить‏ ‎среди ‎своих ‎коллег‏ ‎обсуждение ‎на‏ ‎эту ‎тему. ‎

Нельзя ‎объять‏ ‎необъятное,‏ ‎поэтому ‎я‏ ‎постарался ‎отразить‏ ‎в ‎данном ‎документе ‎основные ‎аспекты‏ ‎планирования‏ ‎развития ‎страны‏ ‎и ‎положения‏ ‎которые ‎могут ‎в ‎достаточной ‎мере‏ ‎проиллюстрировать‏ ‎возможный‏ ‎подход ‎и‏ ‎целеполагание. ‎

Читатель: -Достаточно‏ ‎самонадеянно, ‎но‏ ‎допустим.‏ ‎Уже ‎можно‏ ‎приступать ‎к ‎чтению?

Автор: -Самонадеянно ‎или ‎нет,‏ ‎но ‎при‏ ‎написании‏ ‎данного ‎документа ‎я‏ ‎основывался ‎на‏ ‎своих ‎знаниях, ‎профессиональном ‎опыте‏ ‎и‏ ‎видении ‎данного‏ ‎вопроса. ‎Предлагаю‏ ‎приступить ‎к ‎чтению ‎основной ‎части‏ ‎документа,‏ ‎к ‎сожалению,‏ ‎уже ‎в‏ ‎более ‎сухом ‎формальном ‎виде. ‎Прошу‏ ‎не‏ ‎принимать‏ ‎свободную ‎форму‏ ‎изложения ‎данного‏ ‎предисловия ‎за‏ ‎несерьезность‏ ‎всего ‎документа.‏ ‎Продуктивного ‎Вам ‎чтения.

Помочь ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 8+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Отрицательный оборотный капитал

Есть ‎такая‏ ‎штука ‎в ‎показателях ‎компании ‎как‏ ‎оборотный ‎капитал.‏ ‎Логика‏ ‎показателя ‎такова ‎-‏ ‎у ‎вас‏ ‎есть ‎основные ‎средства ‎(станки,‏ ‎здания,‏ ‎машины), ‎на‏ ‎которых ‎и‏ ‎с ‎использованием ‎которых ‎производится ‎продукция,‏ ‎а‏ ‎есть ‎непосредственно‏ ‎те ‎активы/имущество,‏ ‎которые ‎участвуют ‎в ‎производственно-финансовом ‎цикле.‏ ‎Это‏ ‎и‏ ‎есть ‎оборотный‏ ‎капитал.

В ‎оборотный‏ ‎капитал ‎в‏ ‎упрощенном‏ ‎случае ‎входят:‏ ‎запасы ‎(сырья, ‎материалов, ‎полуфабрикатов, ‎готовой‏ ‎продукции), ‎дебиторская‏ ‎задолженность‏ ‎(это ‎ваш ‎актив,‏ ‎задолженность ‎клиентов‏ ‎или ‎поставщиков ‎перед ‎вами)‏ ‎и‏ ‎кредиторская ‎задолженность‏ ‎(то ‎есть‏ ‎ваша ‎задолженность ‎перед ‎клиентами ‎и‏ ‎контрагентами).‏ ‎А ‎считается‏ ‎он ‎как‏ ‎запасы ‎+ ‎дебиторская ‎задолженность ‎-‏ ‎кредиторская‏ ‎задолженность.

По‏ ‎идее, ‎кажется,‏ ‎что ‎он‏ ‎должен ‎быть‏ ‎положительным,‏ ‎потому ‎что‏ ‎нужно ‎заплатить ‎поставщикам, ‎нужно ‎произвести,‏ ‎а ‎потом‏ ‎уже‏ ‎отдать ‎клиенту. ‎Так?‏ ‎Да, ‎но‏ ‎не ‎всегда.

Бывает ‎так, ‎что‏ ‎бизнес-модель‏ ‎подразумевает ‎значительную‏ ‎предоплату ‎со‏ ‎стороны ‎клиента ‎одновременно ‎с ‎отсрочкой‏ ‎платежа‏ ‎перед ‎вашими‏ ‎поставщиками.

И ‎тут‏ ‎начинается ‎самое ‎интересное. ‎А ‎зачем‏ ‎вам‏ ‎это?‏ ‎Это ‎вам‏ ‎может ‎быть‏ ‎нужно, ‎например,‏ ‎в‏ ‎том ‎случае,‏ ‎если ‎вы ‎деньги ‎в ‎банке‏ ‎дешево ‎взять‏ ‎не‏ ‎можете ‎(15-20% ‎без‏ ‎залогов ‎и‏ ‎поручительств ‎легко, ‎им ‎ЦБ‏ ‎по-другому‏ ‎сделать ‎не‏ ‎даст). ‎Или‏ ‎не ‎можете ‎взять ‎на ‎приемлемых‏ ‎условиях.‏ ‎Или ‎не‏ ‎можете ‎взять‏ ‎вообще. ‎Банку-то ‎нужны ‎залоги, ‎поручительства.‏ ‎

Но‏ ‎деньги‏ ‎же ‎имеют‏ ‎временную ‎стоимость,‏ ‎скажете ‎вы,‏ ‎вам‏ ‎надо ‎начислять‏ ‎на ‎них ‎проценты. ‎Вот ‎только‏ ‎такие ‎продуманные‏ ‎как‏ ‎вы ‎только ‎другие‏ ‎бизнесмены, ‎которые‏ ‎понимают, ‎что ‎если ‎они‏ ‎покупают‏ ‎у ‎вас‏ ‎с ‎предоплатой‏ ‎за ‎месяц ‎и ‎есть ‎альтернатива‏ ‎в‏ ‎виде ‎другого‏ ‎предприятия ‎с‏ ‎предоплатой ‎за ‎день, ‎то ‎неплохо‏ ‎было‏ ‎бы‏ ‎включить ‎в‏ ‎цену ‎процентную‏ ‎ставку ‎за‏ ‎этот‏ ‎самый ‎месяц.‏ ‎Ведь ‎они ‎либо ‎привлекают ‎кредит‏ ‎и ‎платят‏ ‎за‏ ‎него, ‎либо ‎могли‏ ‎бы ‎подержать‏ ‎деньги ‎месяц ‎на ‎депозите‏ ‎и‏ ‎заработать ‎свою‏ ‎копеечку. ‎

То‏ ‎же ‎самое ‎и ‎с ‎вашими‏ ‎поставщиками.‏ ‎Поэтому ‎в‏ ‎В2В ‎бизнесах‏ ‎отрицательный ‎оборотный ‎капитал ‎за ‎счет‏ ‎длинных‏ ‎предоплат‏ ‎от ‎клиентов‏ ‎и ‎отсрочек‏ ‎платежей ‎от‏ ‎поставщикомв‏ ‎дает ‎преимущество‏ ‎именно ‎как ‎источник ‎финансирования ‎деятельности‏ ‎и ‎замена‏ ‎банковского‏ ‎финансирования. ‎Зачастую ‎он‏ ‎дешевле, ‎потому‏ ‎что ‎ваши ‎контрагенты ‎не‏ ‎банкиры‏ ‎и ‎не‏ ‎сидят ‎с‏ ‎риск-моделью ‎высчитывая ‎ваш ‎профиль ‎риска‏ ‎и‏ ‎считая ‎ставку.

Вот‏ ‎только ‎есть‏ ‎один ‎класс ‎потребителей, ‎который ‎так‏ ‎не‏ ‎размышляет.‏ ‎По ‎меньшей‏ ‎мере, ‎пока.‏ ‎Это ‎конечные‏ ‎потребители,‏ ‎то ‎есть‏ ‎физические ‎лица. ‎Расскажу ‎поподробнее.

Если ‎честно,‏ ‎я ‎люблю‏ ‎В2С‏ ‎сегменты. ‎Они ‎очень‏ ‎понятные ‎с‏ ‎точки ‎зрения ‎того, ‎как‏ ‎обеспечивать‏ ‎рост ‎бизнеса.‏ ‎Есть ‎понятные‏ ‎метрики ‎и ‎статистическая ‎выборка. ‎Допустим,‏ ‎розница.‏ ‎Ваши ‎показатели‏ ‎- ‎траффик,‏ ‎конверсия, ‎средний ‎чек. ‎Вот ‎то,‏ ‎что‏ ‎формирует‏ ‎вашу ‎выручку,‏ ‎с ‎этим‏ ‎и ‎работайте.‏ ‎Сколько‏ ‎человек ‎к‏ ‎вам ‎зашло ‎х ‎доля ‎тех,‏ ‎кто ‎сделал‏ ‎покупку‏ ‎х ‎сколько ‎потратили‏ ‎в ‎среднем‏ ‎= ‎выручка. ‎Если ‎у‏ ‎вас‏ ‎магазин ‎в‏ ‎Авиапарке ‎и‏ ‎в ‎Метрополисе ‎вы ‎можете ‎с‏ ‎высокой‏ ‎достоверностью ‎оценить,‏ ‎какая ‎выручка‏ ‎у ‎вас ‎будет ‎в ‎Европолисе.‏ ‎

Конечно,‏ ‎при‏ ‎прочих ‎равных.‏ ‎Влияет ‎размер‏ ‎магазина, ‎влияет‏ ‎то,‏ ‎где ‎магазин‏ ‎стоит, ‎на ‎каком ‎именно ‎проходе‏ ‎и ‎какой‏ ‎траффик‏ ‎там. ‎Но ‎если‏ ‎у ‎вас‏ ‎есть ‎нормальная ‎выборка ‎вы‏ ‎можете‏ ‎достоверно ‎спрогнозировать‏ ‎вашу ‎выручку‏ ‎и ‎управлять ‎ей. ‎Понятно, ‎что‏ ‎есть‏ ‎еще ‎валовая‏ ‎маржинальность, ‎есть‏ ‎расходы ‎на ‎аренду, ‎есть ‎выручка‏ ‎на‏ ‎квадратный‏ ‎метр ‎площади‏ ‎магазина. ‎Но‏ ‎это ‎уже‏ ‎то,‏ ‎что ‎формирует‏ ‎вашу ‎прибыль. ‎А ‎открытие ‎магазина‏ ‎тоже ‎требует‏ ‎денег.

Теперь‏ ‎давайте ‎вернемся ‎к‏ ‎оборотному ‎капиталу‏ ‎и ‎разберем ‎на ‎примере.‏ ‎В‏ ‎свое ‎время‏ ‎вся ‎индустрия‏ ‎кухонной ‎мебели ‎держалась ‎на ‎отрицательном‏ ‎оборотном‏ ‎капитале. ‎И,‏ ‎скажу ‎больше,‏ ‎обеспечивала ‎себе ‎рост ‎сети ‎салонов‏ ‎им.

Предположим‏ ‎вы‏ ‎захотели ‎купить‏ ‎кухню. ‎Вы‏ ‎приходите ‎в‏ ‎салон‏ ‎и ‎заказываете‏ ‎ее. ‎Оплата ‎выглядела ‎так:

50% в ‎момент‏ ‎заказа

30% через ‎3‏ ‎недели‏ ‎после ‎заказа

20% перед ‎доставкой

Кухня‏ ‎стоит ‎100‏ ‎000 ‎руб., ‎срок ‎изготовления‏ ‎45‏ ‎дней. ‎Фабрика‏ ‎зарабатывает ‎на‏ ‎кухне, ‎как ‎ни ‎странно, ‎около‏ ‎50%‏ ‎валовой ‎маржи.

Когда‏ ‎вы ‎заплатили‏ ‎50 ‎000 ‎руб. ‎предоплаты ‎фабрика‏ ‎и‏ ‎не‏ ‎думала ‎начинать‏ ‎производство. ‎Она‏ ‎даже ‎не‏ ‎заказывала‏ ‎комплектующие. ‎Вот‏ ‎когда ‎вы ‎внесли ‎еще ‎30‏ ‎000 ‎руб.,‏ ‎фабрика‏ ‎заказала ‎комплектующие, ‎за‏ ‎которые ‎расплатится...‏ ‎через ‎месяц. ‎Комплектующие ‎приезжают‏ ‎за‏ ‎неделю ‎и‏ ‎еще ‎неделю‏ ‎идет ‎производство. ‎Через ‎45 ‎дней‏ ‎вы‏ ‎внесли ‎остаток‏ ‎20 ‎000‏ ‎руб. ‎и ‎за ‎этот ‎срок‏ ‎фабрика‏ ‎никому‏ ‎из ‎поставщиков‏ ‎не ‎заплатила,‏ ‎она ‎заплатит‏ ‎в‏ ‎лучшем ‎случае‏ ‎через ‎10 ‎дней. ‎Хотя ‎зарплату‏ ‎работникам ‎она‏ ‎конечно‏ ‎платила.

В ‎итоге ‎получается‏ ‎(упрощенно, ‎не‏ ‎включая ‎прочих ‎задолженностей, ‎например,‏ ‎за‏ ‎коммунальные ‎услуги‏ ‎или ‎перед‏ ‎персоналом):

Когда ‎внесено ‎50 ‎000 ‎руб.:

Запасы=0

ДЗ=0

КЗ=-50‏ ‎000

ЧОК=-50‏ ‎000

Когда ‎внесено‏ ‎еще ‎30‏ ‎000 ‎руб. ‎и ‎комплектующие ‎приехали:

Запасы=50‏ ‎000

ДЗ=0

КЗ=-130‏ ‎000‏ ‎(-80 ‎000‏ ‎предоплата ‎покупателя‏ ‎и ‎-50‏ ‎000‏ ‎задолженность ‎перед‏ ‎поставщиком)

ЧОК=-80 ‎000

Когда ‎внесено ‎еще ‎20‏ ‎000 ‎руб.‏ ‎и‏ ‎кухня ‎установлена:

Запасы=0

ДЗ=0

КЗ=-50 ‎000

ЧОК=-50‏ ‎000

Важнее ‎всего‏ ‎то, ‎что ‎фабрика ‎еще‏ ‎10‏ ‎дней ‎после‏ ‎этого ‎не‏ ‎платит ‎поставщику ‎и ‎держит ‎в‏ ‎руках‏ ‎эти ‎условные‏ ‎100 ‎000‏ ‎руб. ‎По ‎факту, ‎конечно, ‎меньше,‏ ‎надо‏ ‎платить‏ ‎зарплаты ‎не‏ ‎только ‎на‏ ‎фабрике, ‎но‏ ‎и‏ ‎в ‎салонах,‏ ‎но ‎для ‎упрощения ‎скажем ‎так).‏ ‎За ‎эти‏ ‎45+10‏ ‎дней ‎фабрика ‎открывает‏ ‎новые ‎салоны,‏ ‎в ‎которые ‎также ‎приходят‏ ‎клиенты‏ ‎и ‎заказывают‏ ‎кухни.

В ‎контексте‏ ‎публичных ‎компаний ‎и ‎инвестиционной ‎оценки‏ ‎есть‏ ‎один ‎нюанс,‏ ‎связанный ‎с‏ ‎оборотным ‎капиталом.

В ‎общем ‎случае ‎Цена‏ ‎акций=Стоимость‏ ‎бизнеса - Чистый‏ ‎долг

Стоимость ‎бизнеса‏ ‎(EV) ‎это‏ ‎показатель, ‎который‏ ‎позволяет‏ ‎оценить ‎компанию‏ ‎с ‎учетом ‎всех ‎источников ‎ее‏ ‎финансирования. ‎Объясню,‏ ‎зачем‏ ‎это ‎нужно.

Представьте ‎себе,‏ ‎что ‎есть‏ ‎два ‎полностью ‎одинаковых ‎магазина.‏ ‎Они‏ ‎принадлежат ‎двум‏ ‎разным ‎компаниям.‏ ‎Компания ‎1 ‎не ‎имеет ‎никакого‏ ‎банковского‏ ‎долга. ‎Компания‏ ‎2 ‎имеет‏ ‎100 ‎рублей ‎банковского ‎долга. ‎Если‏ ‎показатели‏ ‎компаний‏ ‎одинаковые, ‎то‏ ‎сколько ‎вы‏ ‎заплатите ‎за‏ ‎акции‏ ‎Компании ‎2?‏ ‎На ‎100 ‎рублей ‎меньше, ‎чем‏ ‎за ‎акции‏ ‎Компании‏ ‎1, ‎верно? ‎Ведь‏ ‎этот ‎долг‏ ‎возвращать ‎вам. ‎Вот ‎это‏ ‎и‏ ‎есть ‎стоимость‏ ‎бизнеса. ‎Если‏ ‎упростить, ‎то ‎это ‎то, ‎сколько‏ ‎стоят‏ ‎акции ‎компании‏ ‎в ‎момент,‏ ‎когда ‎в ‎ней ‎нет ‎ни‏ ‎долга,‏ ‎ни‏ ‎денег.

Чистый ‎долг‏ ‎это ‎процентный долг‏ ‎(банковские ‎кредиты,‏ ‎лизинг)‏ ‎минус ‎деньги‏ ‎на ‎счетах. ‎Обратите ‎внимание, ‎в‏ ‎чистый ‎долг‏ ‎не‏ ‎входят ‎прочие ‎обязательства‏ ‎вроде ‎торговой‏ ‎кредиторской ‎задолженности ‎(перед ‎клиентами‏ ‎или‏ ‎поставщиками).

Поэтому, ‎возвращаясь‏ ‎к ‎цене‏ ‎акций, ‎для ‎того, ‎чтобы ‎цена‏ ‎росла,‏ ‎компании ‎нужно‏ ‎замещать ‎банковское‏ ‎финансирование ‎и ‎лизинг ‎кредиторской ‎задолженностью.‏ ‎При‏ ‎этом‏ ‎обязательства ‎компании‏ ‎не ‎меняются,‏ ‎в ‎обоих‏ ‎случаях‏ ‎они ‎одинаковые.‏ ‎

Но ‎есть ‎нюанс. ‎Если ‎контрагенты‏ ‎захотят ‎включить‏ ‎ставку‏ ‎в ‎цены, ‎то‏ ‎часть ‎вашей‏ ‎себестоимости ‎вырастет ‎на ‎0,5%‏ ‎(если‏ ‎поставщикам ‎платите‏ ‎через ‎30‏ ‎дней). ‎Это ‎уменьшает ‎вашу ‎прибыль‏ ‎и‏ ‎если ‎расчет‏ ‎EV ‎идет‏ ‎через, ‎например, ‎EV/EBITDA, ‎то ‎стоимость‏ ‎бизнеса‏ ‎будет‏ ‎ниже.

Разберем ‎на‏ ‎примере ‎(считать‏ ‎будем ‎до‏ ‎EBITDA).

Для‏ ‎упрощения ‎будем‏ ‎считать, ‎что ‎отсрочка ‎поставщику ‎1‏ ‎год, ‎а‏ ‎покупатель‏ ‎платит ‎без ‎предоплат.‏ ‎Ставка ‎10%‏ ‎годовых.

С ‎банковским ‎финансированием

Выручка=100

Себестоимость=-60 ‎(-40‏ ‎сырье‏ ‎и ‎материалы‏ ‎и ‎-20‏ ‎труд)

Коммерческие, ‎общие, ‎административные ‎расходы=-20

EBITDA=20

Чистый ‎долг=

С‏ ‎финансированием‏ ‎за ‎счет‏ ‎отрицательного ‎оборотного‏ ‎капитала ‎(10% ‎учитываем ‎в ‎ценах‏ ‎-‏ ‎делим‏ ‎выручку ‎на‏ ‎1,1 ‎и‏ ‎умножаем ‎расходы‏ ‎на‏ ‎сырье ‎на‏ ‎1,1)

Выручка=100

Себестоимость=-64 ‎(-44 ‎сырье ‎и ‎материалы‏ ‎и ‎-20‏ ‎труд)

Коммерческие,‏ ‎общие, ‎административные ‎расходы=-20

EBITDA=16

Разница‏ ‎в ‎чистом‏ ‎долг ‎между ‎этими ‎вариантами‏ ‎в‏ ‎40 ‎рублей,‏ ‎потому ‎что‏ ‎их ‎вам ‎финансирует ‎поставщик ‎отсрочкой.

Если‏ ‎мы‏ ‎посчитаем ‎EV‏ ‎по ‎мультипликатору‏ ‎EV/EBITDA, ‎то, ‎например, ‎при ‎мультипликаторе‏ ‎5‏ ‎мы‏ ‎получим ‎в‏ ‎первом ‎варианте‏ ‎100, ‎а‏ ‎во‏ ‎втором ‎80.‏ ‎Разница ‎составляет ‎20. ‎Разница ‎в‏ ‎чистом ‎долге,‏ ‎при‏ ‎этом, ‎40 ‎рублей.‏ ‎То ‎есть‏ ‎цена ‎акций ‎во ‎втором‏ ‎варианте‏ ‎будет ‎выше‏ ‎на ‎20‏ ‎рублей. ‎Эта ‎разница ‎нивелируется, ‎если‏ ‎у‏ ‎компании ‎EV/EBITDA‏ ‎10 ‎и‏ ‎выше, ‎чего ‎на ‎нашем ‎рынке‏ ‎уже‏ ‎какое-то‏ ‎время ‎мы‏ ‎с ‎вами‏ ‎не ‎видели.

Вывод

Когда‏ ‎вы‏ ‎сравниваете ‎две‏ ‎публичные ‎компании, ‎обращать ‎внимание ‎стоит‏ ‎и ‎на‏ ‎структуру‏ ‎капитала. ‎Хоть ‎в‏ ‎невключении ‎кредиторской‏ ‎задолженности ‎в ‎чистый ‎долг‏ ‎и‏ ‎есть ‎своя‏ ‎логика, ‎все‏ ‎равно ‎нужно ‎понимать, ‎за ‎счет‏ ‎чего‏ ‎формируется ‎оценка‏ ‎компании ‎и‏ ‎как ‎выглядит ‎ее ‎кредитный ‎риск.

Помочь‏ ‎проекту‏ ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 5+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Дискуссия "Зачем США может быть НУЖЕН дефолт?".

Приведу ‎здесь‏ ‎выдержки ‎из ‎заочной ‎дискуссии ‎с‏ ‎Дмитрием ‎Адамидовым‏ ‎(telegram-канал‏ ‎angry ‎bonds), ‎где‏ ‎я ‎пофантазировал‏ ‎(апокалиптично, ‎не ‎спорю) ‎на‏ ‎эту‏ ‎тему. ‎Не‏ ‎утверждаю, ‎что‏ ‎так ‎будет, ‎но ‎в ‎формате‏ ‎поразмышлять,‏ ‎как ‎мне‏ ‎показалось, ‎может‏ ‎быть ‎кому-то ‎интересным:

1:

https://t.me/moi_misli_vslukh/58

Предложу ‎коллеге ‎Адамидову и‏ ‎авторам‏ ‎других‏ ‎каналов, ‎которые‏ ‎читают ‎меня,‏ ‎поразмышлять ‎вместе.

Сидел‏ ‎я‏ ‎и ‎думал,‏ ‎а ‎для ‎чего ‎нашим ‎американским‏ ‎непартнерам ‎может‏ ‎быть‏ ‎НУЖЕН ‎дефолт ‎по‏ ‎трежерям?

Помимо ‎прочего‏ ‎возникла ‎мысль, ‎не ‎может‏ ‎ли‏ ‎это ‎быть‏ ‎инструментом ‎приведения‏ ‎отбившихся ‎от ‎рук ‎вассалов ‎и‏ ‎челяди‏ ‎к ‎порядку?‏ ‎Ведь ‎в‏ ‎случае ‎дефолта ‎по ‎трежерям ‎всем‏ ‎будет‏ ‎значительно‏ ‎хуже, ‎чем‏ ‎самим ‎США‏ ‎в ‎этой‏ ‎ситуации.

Есть‏ ‎такая ‎шутка‏ ‎"Как ‎сделать ‎человеку ‎хорошо? ‎Надо‏ ‎ему ‎сначала‏ ‎сделать‏ ‎плохо, ‎а ‎потом‏ ‎вернуть ‎как‏ ‎было."

2:

https://t.me/angrybonds/8826

Отвечая ‎на ‎вопрос ‎коллеги‏ ‎Волкова - честно‏ ‎сказать, ‎по‏ ‎здравом ‎размышлении‏ ‎дефолт ‎по ‎трежерям ‎не ‎может‏ ‎быть‏ ‎нужен ‎низачем.‏ ‎

Он ‎вероятен‏ ‎только ‎в ‎том, ‎случае, ‎если‏ ‎в‏ ‎США‏ ‎начался ‎полноценный‏ ‎кризис ‎власти,‏ ‎как ‎это‏ ‎было‏ ‎в ‎СССР‏ ‎в ‎1990-1991 ‎годах. ‎Но ‎заранее‏ ‎узнать начался ‎этот‏ ‎самый‏ ‎кризис ‎или ‎нет‏ ‎мы ‎не‏ ‎сможем ‎- ‎как ‎раз‏ ‎дефолт/недефолт‏ ‎по ‎трежерям‏ ‎маркером ‎и‏ ‎будет.

3:

https://t.me/moi_misli_vslukh/62

Коллега ‎Адамидов, ‎дай ‎Бог ‎здоровья,‏ ‎ответил на‏ ‎пост выше. ‎

Предлагаю,‏ ‎для ‎начала,‏ ‎разобраться, ‎что ‎есть ‎кризис ‎власти.‏ ‎Если‏ ‎кризис‏ ‎власти ‎-‏ ‎это ‎отсутствие‏ ‎возможности ‎достижения‏ ‎консенсуса‏ ‎между ‎элитными‏ ‎группами, ‎которые ‎руководство ‎страны ‎(чиновники‏ ‎различных ‎порядков‏ ‎и‏ ‎выборные ‎лица) ‎представляют,‏ ‎то ‎с‏ ‎такой ‎формулировкой ‎я ‎согласен.‏ ‎

Одна‏ ‎проблема ‎–‏ ‎это ‎ничего‏ ‎не ‎говорит ‎нам ‎о ‎том,‏ ‎почему,‏ ‎если ‎это‏ ‎произойдет, ‎они‏ ‎будут ‎готовы ‎допустить ‎дефолт. ‎В‏ ‎случае,‏ ‎если‏ ‎он ‎действительно‏ ‎не ‎нужен‏ ‎низачем, ‎то‏ ‎это‏ ‎означает, ‎что‏ ‎допущение ‎дефолта ‎ослабляет ‎все ‎элитные‏ ‎группы. ‎Я‏ ‎слабо‏ ‎верю ‎в ‎то,‏ ‎что ‎среди‏ ‎них ‎есть ‎идиоты ‎и‏ ‎тем‏ ‎более ‎идеалисты.‏ ‎Да ‎и,‏ ‎если ‎правила ‎игры ‎меняются ‎и‏ ‎оппонент‏ ‎массовый ‎суицид‏ ‎решил ‎затеять,‏ ‎то ‎можно ‎и ‎неконституционными ‎методами‏ ‎на‏ ‎подписантов‏ ‎воздействовать, ‎чтобы‏ ‎не ‎дать‏ ‎допустить ‎глупости‏ ‎в‏ ‎виде ‎дефолта.‏ ‎

Я ‎думаю, ‎что ‎надо ‎разделять‏ ‎ситуацию ‎в‏ ‎СССР‏ ‎90-91 ‎года ‎с‏ ‎ситуацией ‎в‏ ‎США ‎сейчас. ‎Давайте ‎откровенно,‏ ‎у‏ ‎развала ‎социалистического‏ ‎уклада ‎были‏ ‎бенефициары ‎и ‎вполне ‎себе ‎конкретные.‏ ‎Логика‏ ‎у ‎разрушателей‏ ‎была ‎вполне‏ ‎себе ‎понятная, ‎«страну ‎развалим, ‎но‏ ‎себе‏ ‎жирный‏ ‎кусок ‎оторвем».‏ ‎Не ‎говоря‏ ‎уже ‎о‏ ‎национальных‏ ‎элитах ‎в‏ ‎республиках. ‎Насмотрелись, ‎блин, ‎на ‎США‏ ‎в ‎командировках‏ ‎и‏ ‎на ‎кооператоров ‎с‏ ‎золотыми ‎зубами)‏ ‎Тем ‎более, ‎что ‎и‏ ‎извне‏ ‎было ‎что‏ ‎предложить. ‎И‏ ‎вопрос ‎в ‎том, ‎были ‎ли‏ ‎достаточно‏ ‎мотивированы ‎защитники.‏ ‎

В ‎США‏ ‎сейчас ‎все-таки ‎другая ‎социально-экономическая ‎ситуация.‏ ‎Поэтому‏ ‎я‏ ‎и ‎считаю,‏ ‎что ‎если‏ ‎это ‎и‏ ‎будет‏ ‎допущено, ‎то‏ ‎допущено ‎умышленно. ‎Могу ‎пофантазировать ‎в‏ ‎теоретическом ‎ключе‏ ‎на‏ ‎эту ‎тему ‎в‏ ‎таком ‎направлении.‏ ‎Сам ‎коллега ‎Адамидов ‎считает,‏ ‎что‏ ‎система ‎разрушается.‏ ‎Экспансия ‎заканчивается.‏ ‎Кредитное ‎стимулирование ‎спроса ‎без ‎инфляции‏ ‎не‏ ‎работает. ‎Снижать‏ ‎себестоимость ‎производства‏ ‎за ‎счет ‎экспансии ‎уже ‎некуда‏ ‎(хотя,‏ ‎казалось‏ ‎бы, ‎есть‏ ‎Африка, ‎но‏ ‎это ‎другой‏ ‎вопрос).‏ ‎Может ‎быть‏ ‎мировая ‎долларовая ‎система ‎в ‎какой-то‏ ‎момент ‎(может‏ ‎быть‏ ‎уже ‎скоро ‎или‏ ‎уже ‎сейчас)‏ ‎просто ‎напросто ‎станет ‎расходовать‏ ‎больше‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎нести ‎больше‏ ‎рисков, ‎чем ‎приносить ‎выгоды? ‎

И‏ ‎если‏ ‎система ‎рано‏ ‎или ‎поздно‏ ‎сломается, ‎то ‎почему ‎не ‎сломать‏ ‎ее‏ ‎контролируемо‏ ‎с ‎максимальной‏ ‎выгодой? ‎И‏ ‎не ‎является‏ ‎ли‏ ‎дефолт ‎способом‏ ‎ее ‎скинуть? ‎Будет ‎дефолт, ‎рейтинг‏ ‎в ‎ноль,‏ ‎дефицит‏ ‎долларов ‎в ‎мире.‏ ‎Залив ‎эмиссией‏ ‎через ‎своп-линии ‎с ‎ФРС‏ ‎(см.‏ ‎открытую ‎публикацию‏ ‎тут) закрытие ‎номинированного‏ ‎в ‎долларах ‎долга ‎(а ‎где-то‏ ‎может‏ ‎быть, ‎кстати,‏ ‎как ‎у‏ ‎нас ‎было ‎– ‎долг ‎в‏ ‎долларах‏ ‎можно‏ ‎отдавать ‎в‏ ‎рублях), ‎куча‏ ‎свободной ‎долларовой‏ ‎ликвидности‏ ‎на ‎руках.‏ ‎Цены, ‎номинированные ‎в ‎долларах, ‎летят‏ ‎в ‎космос,‏ ‎то‏ ‎есть ‎гиперок ‎словят‏ ‎все. ‎Продавцы‏ ‎брать ‎доллары ‎не ‎хотят,‏ ‎единственные,‏ ‎кому ‎они‏ ‎нужны ‎–‏ ‎это ‎американским ‎компаниям. ‎Вот ‎вам‏ ‎и‏ ‎дедолларизация, ‎хехе.‏ ‎

Но ‎последствия‏ ‎для ‎всего ‎мира ‎катастрофические, ‎а-ля‏ ‎90-е‏ ‎у‏ ‎нас, ‎но‏ ‎США ‎наименее‏ ‎пострадавшие ‎по‏ ‎понятным‏ ‎причинам. ‎Разрыв‏ ‎товарно-денежных ‎потоков ‎и ‎отношений ‎как‏ ‎внутри ‎стран,‏ ‎так‏ ‎и ‎между ‎странами.‏ ‎И ‎пока‏ ‎не ‎будет ‎юридически ‎оформлен‏ ‎новый‏ ‎консенсус ‎а-ля‏ ‎Бреттон-Вудс ‎и‏ ‎сформулирована ‎новая ‎глобальная ‎финансовая ‎надстройка‏ ‎взамен‏ ‎существующей, ‎будет‏ ‎жопа. ‎

Зачем‏ ‎это ‎нужно ‎тем ‎же ‎США?‏ ‎А‏ ‎затем,‏ ‎что ‎принудительное‏ ‎и ‎контролируемое‏ ‎сжатие ‎империи‏ ‎позволит‏ ‎втянуть ‎в‏ ‎себя ‎лучшее, ‎пока ‎эта ‎жопа‏ ‎будет ‎происходить.‏ ‎Лучшие‏ ‎кадры, ‎лучшие ‎технологии‏ ‎и ‎пр.‏ ‎В ‎принципе, ‎так ‎уже‏ ‎и‏ ‎было ‎–‏ ‎после ‎Первой‏ ‎Мировой ‎Войны ‎и ‎Второй ‎Мировой‏ ‎Войны.‏ ‎Чем ‎описанный‏ ‎сценарий ‎не‏ ‎похож ‎на ‎последствия ‎Третьей ‎Мировой‏ ‎Войны‏ ‎только‏ ‎без ‎масштабных‏ ‎боевых ‎действий?‏ ‎На ‎«руинах»‏ ‎мировой‏ ‎торговли ‎будут‏ ‎выстраиваться ‎новые ‎отношения ‎и ‎США,‏ ‎таким ‎образом,‏ ‎сможет,‏ ‎проведя ‎реиндустриализацию, ‎восстановить‏ ‎свою ‎долю‏ ‎в ‎глобальном ‎ВВП ‎в‏ ‎духе‏ ‎конца ‎40-х.‏ ‎Правда ‎маловато‏ ‎население, ‎отсюда ‎и ‎AUKUS. ‎Ну‏ ‎и‏ ‎понятно, ‎зачем‏ ‎весь ‎санкционный‏ ‎угар ‎ЕС ‎и ‎взрыв ‎Северных‏ ‎потоков.‏ ‎Для‏ ‎ослабления ‎будущего‏ ‎конкурента. ‎

Красиво‏ ‎я ‎придумал‏ ‎в‏ ‎субботу ‎вечером,‏ ‎а?)

Помочь ‎проекту ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 2+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Важный индикатор BTC для оценки движений цены

Хотел ‎бы‏ ‎сделать ‎короткую ‎заметку ‎по ‎следам‏ ‎очередного ‎увиденного‏ ‎сообщения‏ ‎"биткоин ‎опять ‎упал‏ ‎ниже ‎$28000".

Для‏ ‎инвестора/спекулянта ‎в ‎крипте ‎существует‏ ‎источник‏ ‎информации, ‎которого‏ ‎нет ‎у‏ ‎тех, ‎кто ‎торгует ‎традиционными ‎финансовыми‏ ‎инструментами‏ ‎- ‎блокчейн.‏ ‎Есть ‎даже‏ ‎специальные ‎ресурсы, ‎которые ‎анализируют ‎информацию‏ ‎по‏ ‎движению‏ ‎BTC ‎в‏ ‎нем.

Я ‎предлагаю‏ ‎посмотреть ‎на‏ ‎один‏ ‎индикатор ‎-‏ ‎количество/резервы ‎BTC ‎на ‎спотовых ‎(упрощенно,‏ ‎тех, ‎где‏ ‎покупаются‏ ‎битки ‎за ‎фиатную‏ ‎валюту) ‎и‏ ‎на ‎деривативных ‎биржах ‎(упрощенно,‏ ‎где‏ ‎происходит ‎торговля‏ ‎фьючерсами ‎на‏ ‎битки ‎за ‎битки). ‎То ‎есть‏ ‎то,‏ ‎сколько ‎ВТС‏ ‎завели ‎пользователи‏ ‎на ‎эти ‎биржи.

Посмотрим в ‎контексте ‎последнего‏ ‎падения.

Это‏ ‎график‏ ‎количества ‎ВТС‏ ‎на ‎спотовых‏ ‎биржах. ‎Как‏ ‎видим,‏ ‎никаких ‎существенных‏ ‎движений ‎не ‎было. ‎То ‎есть,‏ ‎никто ‎не‏ ‎заводил‏ ‎свои ‎ВТС ‎с‏ ‎долгосрочного ‎хранения,‏ ‎чтобы ‎продать ‎их, ‎таким‏ ‎образом‏ ‎увеличивая ‎предложение.‏ ‎Конечно, ‎может‏ ‎быть ‎и ‎так, ‎что ‎этот‏ ‎потенциальный‏ ‎продавец, ‎который‏ ‎двинул ‎рынок,‏ ‎и ‎так ‎держал ‎свои ‎ВТС‏ ‎не‏ ‎бирже,‏ ‎поэтому ‎мы‏ ‎не ‎видим‏ ‎никакого ‎увеличения‏ ‎резервов‏ ‎на ‎биржах‏ ‎перед ‎или ‎в ‎момент ‎падения.

Это‏ ‎график ‎количества‏ ‎ВТС‏ ‎на ‎деривативных ‎биржах.‏ ‎Здесь ‎можно‏ ‎увидеть, ‎что ‎кто-то ‎завел‏ ‎свои‏ ‎ВТС ‎на‏ ‎биржи ‎и‏ ‎в ‎этот ‎момент ‎произошло ‎движение‏ ‎цены‏ ‎вниз. ‎Поскольку‏ ‎речь ‎идет‏ ‎про ‎деривативную ‎биржу, ‎это ‎можно‏ ‎считать‏ ‎условно‏ ‎движением ‎спекулятивного‏ ‎капитала. ‎Поясню‏ ‎мысль ‎-‏ ‎если‏ ‎цена ‎пойдет‏ ‎не ‎в ‎пользу ‎этого ‎спекулянта,‏ ‎ему ‎придется‏ ‎закрывать‏ ‎позицию, ‎что ‎усилит‏ ‎движение.

В ‎заключение‏ ‎скажу, ‎что ‎по ‎всем‏ ‎эти‏ ‎движениям ‎в‏ ‎моменте ‎делать‏ ‎каких-то ‎выводов ‎нельзя. ‎А ‎вот‏ ‎по‏ ‎долгосрочным ‎движениям‏ ‎попробовать ‎сделать‏ ‎выводы ‎можно. ‎Например, ‎что ‎за‏ ‎последние‏ ‎2‏ ‎года ‎количество‏ ‎ВТС ‎на‏ ‎спотовых ‎биржах‏ ‎упало‏ ‎на ‎треть.‏ ‎А, ‎как ‎мы ‎знаем, ‎лесс‏ ‎суплай ‎-‏ ‎хайер‏ ‎прайс.

Помочь ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Слушать: 1 час 29+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Private Equity (Прямые инвестиции). Как это работает?

Для ‎тех,‏ ‎у ‎кого ‎не ‎было ‎возможности‏ ‎послушать.

9 апреля ‎в‏ ‎16-00‏ ‎состоялся ‎аудио ‎чат‏ ‎в ‎канале‏ ‎angry ‎bonds ‎на ‎тему‏ ‎«Private‏ ‎Equity ‎(Прямые‏ ‎инвестиции). ‎Как‏ ‎это ‎работает?». ‎

Затронули ‎следующие ‎вопросы‏ ‎

❗️«Как‏ ‎появилось ‎РЕ».‏ ‎История ‎отрасли.‏ ‎

❗️«Как ‎устроены ‎Рrivate ‎Equity ‎инвестиции».‏ ‎Широкий‏ ‎взгляд‏ ‎на ‎механизм‏ ‎функционирования. ‎

❗️«Diamonds‏ ‎in ‎the‏ ‎mud».‏ ‎Откуда ‎берутся‏ ‎сделки. ‎

❗️«Где ‎деньги, ‎Зин?». ‎Как‏ ‎зарабатывает ‎управляющая‏ ‎компания‏ ‎фонда. ‎

❗️«Как ‎выглядит‏ ‎инвестиционный ‎процесс».‏ ‎Разбираем ‎последовательность ‎действий. ‎

❗️«Во‏ ‎что‏ ‎вкладывать?». ‎Подходы‏ ‎к ‎инвестированию.‏ ‎

Помочь ‎проекту ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 3+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Tesla - пузырь или нет?

Решил ‎сделать‏ ‎небольшую ‎заметку ‎на ‎тему ‎пузыря‏ ‎в ‎акциях‏ ‎Tesla.

Для‏ ‎понимания, ‎сегодняшние ‎показатели которые‏ ‎мы ‎рассмотрим:

Капитализация=517‏ ‎млрд. ‎долл.

Чистый ‎долг=-19 ‎млрд.‏ ‎долл.

EV=517‏ ‎- ‎19‏ ‎= ‎498‏ ‎млрд. ‎долл.

Выручка=81 ‎млрд. ‎долл.

EBITDA=18 ‎млрд.‏ ‎долл.

Основные‏ ‎средства=37 ‎млрд.‏ ‎долл.

Запасы ‎сырья‏ ‎и ‎материалов=8,5 ‎млрд. ‎долл.

Запасы ‎готовой‏ ‎продукции=3,5‏ ‎млрд.‏ ‎долл.

Годовой ‎объем‏ ‎производства ‎за‏ ‎2022 ‎год=1,3‏ ‎млн‏ ‎штук.

Прогноз ‎мирового‏ ‎производства ‎автомобилей ‎(берем доковидные ‎времена ‎и‏ ‎немного ‎добавляем‏ ‎на‏ ‎рост ‎в ‎ближайшие‏ ‎годы)=100 ‎млн.‏ ‎штук ‎в ‎год. ‎(то‏ ‎есть‏ ‎доля ‎теслы‏ ‎сейчас ‎1,3%).

То‏ ‎есть, ‎если ‎упростить ‎и ‎отбросить‏ ‎другие‏ ‎активы ‎типа‏ ‎дебиторской ‎задолженности,‏ ‎гудвилла ‎и ‎нематериальных ‎активов, ‎37+8,5+3,5=49‏ ‎млрд.‏ ‎долл.‏ ‎активов ‎генерируют‏ ‎18 ‎млрд.‏ ‎долл. ‎EBITDA,‏ ‎что‏ ‎дает ‎маржинальность‏ ‎(соотношение ‎EBITDA ‎и ‎выручки) ‎в‏ ‎22%.

Да, ‎вы‏ ‎можете‏ ‎сказать, ‎что ‎часть‏ ‎основных ‎средств‏ ‎это ‎инвестиции ‎в ‎будущий‏ ‎рост,‏ ‎но ‎я‏ ‎вам ‎отвечу,‏ ‎что ‎основные ‎средства ‎уменьшены ‎на‏ ‎амортизацию,‏ ‎а ‎нам‏ ‎размер ‎основных‏ ‎средств ‎нужен ‎исключительно ‎для ‎того,‏ ‎чтобы‏ ‎понять,‏ ‎сколько ‎денег‏ ‎нужно ‎вложить‏ ‎в ‎будущем,‏ ‎чтобы‏ ‎компания ‎стала‏ ‎стоить ‎разумных ‎денег, ‎поэтому ‎нам‏ ‎важен ‎порядок‏ ‎величин.

Сейчас,‏ ‎когда ‎объем ‎производства‏ ‎автомобилей ‎в‏ ‎мире ‎упало ‎на ‎20%,‏ ‎а‏ ‎Тесла ‎нарастила‏ ‎объем ‎производства.‏ ‎В ‎2018-2021 ‎годах ‎маржинальность ‎была‏ ‎7.9%,‏ ‎9.45%, ‎13.4%,‏ ‎17.8%. ‎

С‏ ‎другой ‎стороны, ‎увеличивая ‎производство ‎они‏ ‎получают‏ ‎эффект‏ ‎масштаба ‎и‏ ‎их ‎SG&A‏ ‎размазываются ‎по‏ ‎большей‏ ‎выручке, ‎но‏ ‎растет ‎у ‎них ‎еще ‎и‏ ‎маржинальность ‎по‏ ‎валовой‏ ‎прибыли. ‎Не ‎хочется‏ ‎погружаться ‎в‏ ‎отчетность ‎слишком ‎глубоко, ‎поэтому‏ ‎как‏ ‎устойчивую ‎EBITDA‏ ‎маржу ‎я‏ ‎бы ‎взял ‎среднюю ‎за ‎последние‏ ‎5‏ ‎лет. ‎Это‏ ‎14,1%, ‎что‏ ‎в ‎принципе ‎похоже ‎на ‎маржинальность‏ ‎какого-нибудь‏ ‎Ford. Если‏ ‎отнормировать ‎прибыль‏ ‎(то ‎есть‏ ‎уменьшить ‎ее‏ ‎на‏ ‎разницу ‎EBITDA‏ ‎при ‎разной ‎маржинальности), ‎то ‎получим‏ ‎EBITDA ‎около‏ ‎11‏ ‎млрд. ‎долл.при ‎выручке‏ ‎около ‎74‏ ‎млрд. ‎долл.

Теперь ‎определимся ‎вот‏ ‎с‏ ‎чем. ‎Какой‏ ‎мультипликатор ‎EV/EBITDA‏ ‎мы ‎считаем ‎нормальным? ‎Здесь ‎как‏ ‎всегда,‏ ‎"а ‎мы‏ ‎покупаем ‎или‏ ‎продаем"?

Если ‎мы ‎возьмем ‎периоды ‎без‏ ‎пузырей,‏ ‎я‏ ‎бы ‎сказал,‏ ‎что ‎это‏ ‎9,0х.

Далее ‎все‏ ‎оценки,‏ ‎конечно, ‎в‏ ‎текущих ‎ценах.

Теперь ‎давайте ‎считать. ‎Чтобы‏ ‎текущая ‎EV=498‏ ‎млрд.‏ ‎долл. ‎стала ‎справедливой‏ ‎оценкой ‎надо,‏ ‎чтобы ‎нормированная ‎EBITDA ‎составляла‏ ‎498/9=55‏ ‎млрд. ‎долл.‏ ‎Это ‎значит,‏ ‎что ‎EBITDA ‎нужно ‎увеличить ‎в‏ ‎5‏ ‎раза.

Но ‎подождите,‏ ‎EBITDA ‎можно‏ ‎увеличить ‎в ‎4 ‎раза ‎только,‏ ‎если‏ ‎вы‏ ‎вложите ‎49х5=245‏ ‎млрд. ‎долл.‏ ‎в ‎активы,‏ ‎а‏ ‎это ‎значит‏ ‎надо ‎привлечь ‎долг ‎либо ‎разместить‏ ‎дополнительные ‎акции.‏ ‎Давайте‏ ‎для ‎простоты ‎предположим,‏ ‎что ‎это‏ ‎будет ‎допэмиссия ‎и ‎нас‏ ‎с‏ ‎вами ‎размоют.‏ ‎Тогда ‎давайте‏ ‎итерационно ‎пересчитаем, ‎какая ‎все-таки ‎должна‏ ‎быть‏ ‎EBITDA, ‎чтобы‏ ‎даже ‎с‏ ‎учетом ‎размытия ‎наша ‎доля ‎стоила‏ ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎столько ‎же,‏ ‎сколько ‎и‏ ‎сейчас.

А ‎придем‏ ‎мы‏ ‎к ‎очень‏ ‎интересному ‎выводу. ‎Для ‎того, ‎чтобы‏ ‎наша ‎доля‏ ‎стоила‏ ‎498 ‎млрд. ‎долл.‏ ‎нужно, ‎чтобы‏ ‎EV ‎стала ‎986 ‎млрд.‏ ‎долл.,‏ ‎EBITDA ‎при‏ ‎этом ‎вырастет‏ ‎до ‎110 ‎млрд. ‎долл., ‎объем‏ ‎производства‏ ‎нужно ‎увеличить‏ ‎в ‎11‏ ‎раз ‎от ‎текущего, ‎а ‎дополнительная‏ ‎эмиссия‏ ‎составит‏ ‎488 ‎млрд.‏ ‎долл.

Давайте ‎вернемся‏ ‎наверх, ‎где‏ ‎мы‏ ‎считали ‎долю‏ ‎рынка. ‎Получается, ‎что ‎Тесла ‎надо‏ ‎будет ‎занять‏ ‎14,3%‏ ‎долю ‎на ‎мировом‏ ‎рынке. ‎Увеличить‏ ‎свои ‎мощности ‎производства ‎в‏ ‎11‏ ‎раз ‎и‏ ‎только ‎тогда,‏ ‎если ‎вообще ‎никаких ‎движений ‎по‏ ‎цене‏ ‎акций ‎не‏ ‎будет, ‎цена‏ ‎акций ‎компании ‎станет ‎справедливой.

Через ‎сколько‏ ‎лет‏ ‎это‏ ‎произойдет? ‎Через‏ ‎10-15? ‎По-моему,‏ ‎инвестиция, ‎которая‏ ‎по‏ ‎номиналу ‎не‏ ‎прирастает ‎за ‎10-15 ‎лет ‎в‏ ‎стоимости ‎-‏ ‎это‏ ‎плохая ‎инвестиция.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 6+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Как происходит и не происходит импортозамещение

Расскажу ‎одну‏ ‎историю ‎из ‎лета ‎2022 ‎года.

Примечание:‏ ‎Предварительно ‎напомню,‏ ‎для‏ ‎тех, ‎кто ‎не‏ ‎читал ‎описание‏ ‎этого ‎проекта ‎что ‎у‏ ‎меня‏ ‎физмат ‎образование,‏ ‎поэтому ‎различные‏ ‎железки ‎я ‎люблю ‎и ‎в‏ ‎качестве‏ ‎хобби ‎иногда‏ ‎что-то ‎мастерю,‏ ‎чертить ‎в ‎CAD-программах ‎умею ‎еще‏ ‎с‏ ‎института.‏ ‎Поэтому ‎не‏ ‎удивляйтесь.

Введение

Летом ‎2022‏ ‎года ‎мне‏ ‎нужно‏ ‎было ‎выточить‏ ‎на ‎фрезеровочном ‎станке ‎одну ‎деталь‏ ‎из ‎стали‏ ‎по‏ ‎моим ‎размерам. ‎3д-модель‏ ‎я ‎сделал‏ ‎и ‎начал ‎искать ‎компанию,‏ ‎которая‏ ‎на ‎ЧПУшном‏ ‎фрезеровочном ‎станке‏ ‎мне ‎ее ‎изготовит.

Нашел ‎одну ‎компанию,‏ ‎звоню,‏ ‎спрашиваю ‎могут‏ ‎ли ‎сделать‏ ‎деталь, ‎рассказываю ‎о ‎том, ‎что‏ ‎за‏ ‎деталь,‏ ‎во ‎время‏ ‎звонка ‎скидываю‏ ‎чертежи. ‎Менеджер‏ ‎толковый‏ ‎попался, ‎не‏ ‎просто ‎продает ‎и ‎оформляет, ‎но‏ ‎и ‎в‏ ‎вопросе‏ ‎разбирается. ‎Прямо ‎во‏ ‎время ‎разговора‏ ‎он ‎чертежи ‎мои ‎открыл,‏ ‎посмотрел,‏ ‎обсудили ‎допуски,‏ ‎обсудили ‎марки‏ ‎стали ‎и ‎так ‎далее.

Говорит ‎"сделать‏ ‎сможем,‏ ‎но ‎надо‏ ‎уточнить ‎по‏ ‎времени, ‎все ‎загружено". На ‎следующий ‎день‏ ‎перезванивает,‏ ‎говорит‏ ‎можем ‎сделать‏ ‎минимум ‎через‏ ‎2 ‎недели.‏ ‎"Ну,‏ ‎хорошо", ‎говорю.‏ ‎Заказ ‎оформили, ‎Поскольку ‎я ‎человек‏ ‎интересующийся, ‎решил‏ ‎я‏ ‎у ‎него ‎попросить‏ ‎объяснить, ‎правильно‏ ‎ли ‎я ‎понимаю, ‎что‏ ‎реверс‏ ‎инжиниринг ‎на‏ ‎практике ‎работает‏ ‎вот ‎так-то ‎и ‎так-то. ‎И‏ ‎делаю‏ ‎свое ‎предположение.‏ ‎После ‎этого‏ ‎мы ‎с ‎ним ‎разговариваем ‎час‏ ‎и‏ ‎я‏ ‎узнаю ‎много‏ ‎интересного.

Когда ‎импортозамещение‏ ‎заработало

У ‎этой‏ ‎компании‏ ‎большой ‎парк‏ ‎станков. ‎До ‎СВО ‎все ‎было‏ ‎загружено ‎примерно‏ ‎на‏ ‎70%. ‎В ‎марте‏ ‎2022 ‎они‏ ‎увидели ‎спад ‎спроса, ‎в‏ ‎апреле‏ ‎спад ‎усилился,‏ ‎а ‎с‏ ‎мая, ‎видимо, ‎когда ‎все ‎поняли,‏ ‎что‏ ‎все ‎всерьез‏ ‎и ‎надолго,‏ ‎загрузка ‎стала ‎90%. ‎В ‎июне‏ ‎пришлось‏ ‎докупать‏ ‎новые ‎станки,‏ ‎поскольку ‎существующих‏ ‎уже ‎не‏ ‎хватало‏ ‎даже ‎для‏ ‎работы ‎в ‎три ‎смены. ‎Все‏ ‎потому, ‎что‏ ‎заработало‏ ‎импортозамещение.

Один ‎из ‎их‏ ‎клиентов ‎являлся‏ ‎дистрибьютором ‎карданных ‎валов ‎для‏ ‎грузовиков.‏ ‎Поставки ‎прекратились‏ ‎почти ‎сразу‏ ‎после ‎начала ‎СВО. ‎Ребята ‎не‏ ‎растерялись,‏ ‎наняли ‎инженера-технолога,‏ ‎сняли ‎все‏ ‎размеры, ‎подобрали ‎сплавы, ‎разработали ‎технологию,‏ ‎купили‏ ‎оборудование‏ ‎для ‎термообработки‏ ‎и ‎начали‏ ‎делать ‎полные‏ ‎копии‏ ‎(все ‎это‏ ‎за ‎2 ‎месяца). ‎Поскольку ‎станочники‏ ‎делали ‎для‏ ‎них‏ ‎две ‎операции, ‎сначала‏ ‎токарные, ‎потом,‏ ‎после ‎термообработки, ‎фрезеровку, ‎они‏ ‎видели‏ ‎весь ‎процесс.‏ ‎Первая ‎партия‏ ‎вышла ‎немного ‎неудачная, ‎поскольку ‎после‏ ‎термообработки‏ ‎поехали ‎размеры.‏ ‎Вторая ‎вышла‏ ‎уже ‎полностью ‎кондиционная. ‎Станочники ‎спросили‏ ‎у‏ ‎них,‏ ‎как ‎отзывы‏ ‎покупателей? ‎Ответ‏ ‎был ‎такой‏ ‎-‏ ‎покупатели ‎сказали,‏ ‎что ‎валы ‎отличные, ‎ничуть ‎не‏ ‎хуже, ‎а‏ ‎то‏ ‎и ‎лучше ‎тех,‏ ‎которые ‎были.‏ ‎Кто-то ‎из ‎крупных ‎покупателей‏ ‎на‏ ‎диагностику ‎металла‏ ‎продукцию ‎отвез,‏ ‎прочностные ‎характеристики ‎проверил. ‎На ‎вопрос‏ ‎по‏ ‎экономике ‎ответ‏ ‎был ‎простой‏ ‎- ‎мы ‎теперь ‎имеем ‎и‏ ‎маржу‏ ‎дистрибьютера,‏ ‎которую ‎раньше‏ ‎получали, ‎и‏ ‎маржу ‎производителя.‏ ‎Нас‏ ‎все ‎устраивает.‏ ‎Конечно, ‎им ‎помогла ‎наработанная ‎клиентская‏ ‎база ‎и‏ ‎дефицит‏ ‎предложения. ‎Почти ‎наверняка,‏ ‎все ‎эти‏ ‎валы ‎и ‎в ‎Китае‏ ‎производилось,‏ ‎но ‎эти‏ ‎ребята ‎сделали‏ ‎по ‎качеству ‎не ‎хуже ‎оригинала.‏ ‎

Другой‏ ‎клиент ‎был‏ ‎дистрибьютором ‎норвежского‏ ‎производителя ‎фасовочного ‎оборудования. ‎История ‎похожая,‏ ‎норвежцы‏ ‎сразу‏ ‎после ‎СВО‏ ‎обрезали ‎поставки‏ ‎запчастей ‎для‏ ‎ремонтов.‏ ‎Ребята ‎взяли‏ ‎инженера-технолога, ‎сделали ‎чертежи ‎и ‎начали‏ ‎запчасти ‎сами‏ ‎делать.‏ ‎Норвежцы ‎возмутились, ‎ребята‏ ‎послали ‎их‏ ‎в ‎норвежские ‎леса ‎и‏ ‎продолжили‏ ‎делать ‎детали.‏ ‎Станочники ‎для‏ ‎них ‎полностью ‎все ‎операции ‎делали.

И‏ ‎в‏ ‎первом ‎и‏ ‎во ‎втором‏ ‎случае ‎на ‎вопрос ‎про ‎сроки,‏ ‎ответ‏ ‎был‏ ‎такой ‎-‏ ‎сроки ‎собственного‏ ‎производства ‎значительно‏ ‎меньше‏ ‎сроков ‎поставки‏ ‎импортной ‎продукции. ‎

Когда ‎вместо ‎импортозамещения‏ ‎заработал ‎параллельный‏ ‎импорт

Теперь‏ ‎история ‎про ‎параллельный‏ ‎импорт. ‎Спрашиваю‏ ‎у ‎менеджера ‎станочников, ‎памятуя‏ ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎у ‎нас‏ ‎станки, ‎якобы, ‎не ‎производятся ‎и‏ ‎металлорежущий‏ ‎инструмент ‎тоже‏ ‎весь ‎импортный,‏ ‎где ‎они ‎фрезы ‎берут? ‎Диалог‏ ‎был‏ ‎такой:

-Всегда‏ ‎покупали ‎в‏ ‎основном ‎немецкие‏ ‎"такого-то" ‎завода.‏ ‎

-А‏ ‎как ‎сейчас‏ ‎обстоят ‎дела? ‎

-Сейчас, ‎в ‎основном,‏ ‎того ‎же‏ ‎завода.‏ ‎

-А ‎как ‎же‏ ‎санкции?

-Да ‎никак,‏ ‎все ‎едет ‎через ‎Турцию.

-А‏ ‎почему‏ ‎именно ‎они?‏ ‎Они ‎более‏ ‎качественные ‎что ‎ли? ‎Почему ‎не‏ ‎наши,‏ ‎почему ‎не‏ ‎китайцы? ‎

-У‏ ‎немцев ‎всегда ‎был ‎склад ‎готовой‏ ‎продукции‏ ‎нормальный,‏ ‎все ‎было‏ ‎в ‎наличии‏ ‎по ‎сути‏ ‎при‏ ‎очень ‎широком‏ ‎ассортименте. ‎От ‎момента ‎заказа ‎фрезы‏ ‎до ‎момента,‏ ‎когда‏ ‎она ‎приезжала ‎проходило‏ ‎10-12 ‎дней.‏ ‎Если ‎нужно ‎было ‎заказать‏ ‎особую‏ ‎фрезу ‎под‏ ‎особый ‎размер,‏ ‎то ‎она ‎приезжала ‎за ‎2-3‏ ‎недели.‏ ‎То ‎есть,‏ ‎было ‎очень‏ ‎удобно ‎по ‎срокам. ‎Сейчас ‎все‏ ‎едет‏ ‎3-4‏ ‎недели. ‎Китайцы‏ ‎есть ‎дорогие,‏ ‎с ‎таким‏ ‎же‏ ‎качеством ‎как‏ ‎у ‎немцев ‎и ‎стоят ‎столько‏ ‎же, ‎есть‏ ‎дешевые.‏ ‎Основная ‎проблема, ‎что‏ ‎с ‎ними‏ ‎сроки ‎выше, ‎3-4 ‎недели.‏ ‎Склада‏ ‎готовой ‎продукции‏ ‎нет.

-Ну ‎а‏ ‎наше-то, ‎наше? ‎Неужели ‎не ‎производят?

-Производят.‏ ‎Вот‏ ‎на ‎фрезере‏ ‎рядом ‎с‏ ‎нами ‎ребята ‎сидят. ‎И ‎качество‏ ‎вообще‏ ‎немцам‏ ‎не ‎уступает,‏ ‎и ‎цена‏ ‎плюс-минус. ‎Но‏ ‎если‏ ‎у ‎китайцев‏ ‎хотя ‎бы ‎заготовки ‎есть ‎на‏ ‎складе, ‎сырье,‏ ‎то‏ ‎нашим ‎приходится ‎и‏ ‎сырье ‎закупать‏ ‎под ‎клиента ‎и ‎производится‏ ‎все‏ ‎на ‎заказ.‏ ‎В ‎итоге,‏ ‎исполнение ‎заказа ‎занимает ‎месяц ‎или‏ ‎больше.

То‏ ‎есть ‎для‏ ‎станочников: ‎как‏ ‎для ‎покупателей: ‎определяющим ‎является, ‎на‏ ‎самом‏ ‎дела,‏ ‎не ‎цена,‏ ‎которая ‎у‏ ‎всех ‎примерно‏ ‎одинаковая,‏ ‎не ‎качество,‏ ‎которое ‎может ‎быть ‎высоким ‎или‏ ‎низким ‎и‏ ‎от‏ ‎этого ‎зависит ‎цена,‏ ‎а ‎сроки.‏ ‎Потому ‎что ‎если ‎клиент‏ ‎что-то‏ ‎заказал, ‎нужно‏ ‎то, ‎чем‏ ‎все ‎это ‎точить. ‎Никто ‎фрезы‏ ‎в‏ ‎ассортименте ‎всех‏ ‎форм ‎и‏ ‎размеров ‎не ‎держит.

Заключение

К ‎чему ‎я‏ ‎все‏ ‎это‏ ‎запомнил ‎и‏ ‎рассказываю. ‎К‏ ‎тому, ‎что‏ ‎есть‏ ‎у ‎меня‏ ‎полная ‎и ‎абсолютная ‎убежденность, ‎что‏ ‎за ‎исключением‏ ‎каких-то‏ ‎особых ‎случаев, ‎занимающих‏ ‎в ‎стоимостном‏ ‎выражении ‎относительно ‎небольшую ‎долю,‏ ‎у‏ ‎российской ‎промышленности‏ ‎и ‎экономики‏ ‎в ‎целом ‎есть ‎теоретическая ‎возможность‏ ‎заместить‏ ‎почти ‎любой‏ ‎продукт ‎и‏ ‎удовлетворить ‎требованиям ‎к ‎потребительским ‎качествам.‏ ‎Бренды‏ ‎воспроизвести‏ ‎не ‎можем,‏ ‎правда.

Но ‎зачастую‏ ‎ограничение ‎даже‏ ‎не‏ ‎в ‎отсутствии‏ ‎мощностей ‎для ‎того, ‎чтобы ‎произвести‏ ‎товар, ‎а‏ ‎в‏ ‎невозможности ‎предоставить ‎такие‏ ‎же ‎условия‏ ‎работы, ‎отсрочек, ‎гибкости ‎в‏ ‎работе‏ ‎с ‎клиентом‏ ‎как ‎импортеры.‏ ‎И ‎все ‎это, ‎в ‎том‏ ‎числе,‏ ‎по ‎причине‏ ‎отсутствия ‎оборотного‏ ‎капитала, ‎как ‎в ‎этом ‎примере,‏ ‎для‏ ‎заполнения‏ ‎склада ‎ассортиментом‏ ‎готовой ‎продукции‏ ‎и ‎сырьем,‏ ‎для‏ ‎быстрого ‎отклика‏ ‎на ‎запрос ‎клиента. ‎Но ‎пока‏ ‎импорт ‎никуда‏ ‎не‏ ‎делся ‎и ‎условия‏ ‎по ‎нему‏ ‎ухудшились ‎не ‎так ‎сильно,‏ ‎чтобы‏ ‎это ‎создавало‏ ‎проблемы ‎покупателям.

Помочь‏ ‎проекту ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 8+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Краткий анализ экономики солнечной генерации

В ‎самом‏ ‎начале ‎статьи ‎оговорюсь, ‎что ‎я‏ ‎не ‎противник‏ ‎возобновляемой‏ ‎энергетики ‎как ‎таковой.‏ ‎В ‎том‏ ‎смысле, ‎что ‎у ‎меня‏ ‎нет‏ ‎какого-то ‎идеологического‏ ‎отторжения. ‎Но‏ ‎я, ‎как ‎и ‎любой ‎другой‏ ‎человек,‏ ‎вижу ‎в‏ ‎ней ‎объективные‏ ‎минусы.

Солнечная ‎энергетика ‎это ‎прерывистая ‎генерация.‏ ‎Представьте‏ ‎себе,‏ ‎что ‎у‏ ‎вас ‎есть‏ ‎какой-то ‎уровень‏ ‎потребления‏ ‎в ‎экономике‏ ‎за ‎счет ‎промышленных ‎и ‎иных‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎населения.‏ ‎Он, ‎на ‎самом‏ ‎деле, ‎вполне‏ ‎себе ‎предсказуем. ‎Теперь ‎предположим,‏ ‎что‏ ‎в ‎вашем‏ ‎климате ‎иногда‏ ‎и ‎дожди ‎бывают ‎и ‎грозы.‏ ‎Да‏ ‎и ‎просто‏ ‎облачная ‎погода‏ ‎может ‎быть. ‎Если ‎доля ‎солнечной‏ ‎генерации‏ ‎в‏ ‎регионе ‎составляет,‏ ‎например, ‎25%‏ ‎и ‎в‏ ‎момент‏ ‎высокой ‎облачности‏ ‎(прямо ‎как ‎сегодня, ‎17.04.2022 ‎г.)‏ ‎солнечная ‎генерация‏ ‎почти‏ ‎полностью ‎не ‎работает‏ ‎(давайте ‎считать,‏ ‎что ‎на ‎80%), ‎то‏ ‎вам‏ ‎нужно ‎ее‏ ‎чем-то ‎заместить.‏ ‎А ‎значит, ‎вам ‎нужно ‎иметь‏ ‎избыточные‏ ‎мощности ‎генерации‏ ‎других ‎видов‏ ‎на ‎20-25% ‎от ‎всей ‎потребляемой‏ ‎мощности.‏ ‎Причем‏ ‎желательно, ‎чтобы‏ ‎это ‎была‏ ‎достаточно ‎маневренная‏ ‎генерация,‏ ‎которая ‎может‏ ‎быстро ‎отреагировать ‎на ‎изменения ‎в‏ ‎генерации. ‎АЭС‏ ‎для‏ ‎этого ‎не ‎подойдут,‏ ‎им ‎вообще‏ ‎лучше ‎всего ‎работать ‎на‏ ‎99%‏ ‎мощности ‎без‏ ‎колебаний. ‎ТЭЦ‏ ‎тоже ‎не ‎сказать, ‎чтобы ‎идеальную‏ ‎маневренность‏ ‎имеют. ‎ГЭС‏ ‎подходят ‎лучше‏ ‎всего.

Вторым ‎важным ‎фактором ‎является ‎то,‏ ‎что‏ ‎исторически‏ ‎так ‎сложилось,‏ ‎что ‎основные‏ ‎потребители ‎электроэнергии‏ ‎(промышленность‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь) ‎расположены ‎на ‎Земле ‎не‏ ‎там, ‎где‏ ‎наибольшая‏ ‎инсоляция. ‎По ‎карте‏ ‎ниже ‎можно‏ ‎видеть, ‎что ‎точки ‎с‏ ‎максимально‏ ‎инсоляцией ‎находятся‏ ‎либо ‎в‏ ‎пустынях, ‎либо ‎в ‎горах. ‎Обратите‏ ‎внимание,‏ ‎что ‎даже‏ ‎широта ‎не‏ ‎так ‎важна, ‎как ‎наличие ‎облачности‏ ‎и‏ ‎высота‏ ‎над ‎уровнем‏ ‎моря.

Можно ‎еще‏ ‎добавить ‎аргументы‏ ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎само ‎производство ‎солнечных ‎батарей ‎не‏ ‎является ‎экологически‏ ‎чистым‏ ‎и ‎это ‎просто‏ ‎обмен ‎эмиссии‏ ‎углекислого ‎газа ‎на ‎выбросы‏ ‎других‏ ‎вредных ‎веществ‏ ‎в ‎процессе‏ ‎производства ‎батареи, ‎но ‎это ‎ближе‏ ‎к‏ ‎пропаганде, ‎чем‏ ‎к ‎экономике.

В‏ ‎принципе ‎можно ‎сказать ‎«какая ‎разница,‏ ‎это‏ ‎же‏ ‎почти ‎бесплатная‏ ‎энергия!». ‎Давайте‏ ‎разберемся, ‎насколько‏ ‎она‏ ‎бесплатная.

Для ‎строительства‏ ‎наших ‎электростанций ‎выберем ‎три ‎точки.‏ ‎Например, ‎Даллас‏ ‎в‏ ‎Техасе, ‎Мадрид ‎в‏ ‎Испании ‎и‏ ‎Абу-Даби ‎в ‎ОАЭ.

Чтобы ‎посчитать‏ ‎экономику‏ ‎условного ‎киловатта‏ ‎нам ‎нужны:

-Стоимость‏ ‎строительства;

-Операционные ‎расходы;

-Тариф ‎на ‎электроэнергию;

-Мощность ‎солнечного‏ ‎излучения.

Для‏ ‎того ‎чтобы‏ ‎узнать ‎стоимость‏ ‎строительства ‎солнечной ‎электростанции ‎и ‎операционные‏ ‎расходы‏ ‎воспользуемся‏ ‎вражеским ‎ресурсом‏ ‎http://EIA.gov (https://www.eia.gov/outlooks/aeo/assumptions/pdf/table_8.2.pdf). Можно ‎видеть,‏ ‎что ‎средняя‏ ‎стоимость‏ ‎строительства ‎солнечных‏ ‎электростанций ‎составляет ‎$1327 ‎на ‎кВт‏ ‎установленной ‎мощности‏ ‎в‏ ‎год. ‎Операционные ‎расходы‏ ‎составляют ‎$15.97‏ ‎на ‎кВт ‎установленной ‎мощности‏ ‎в‏ ‎год.

Определимся ‎с‏ ‎тарифами. ‎Нам‏ ‎нужны ‎оптовые ‎тарифы ‎на ‎электроэнергию,‏ ‎соберем‏ ‎их ‎на‏ ‎просторах ‎Интернета:

США‏ ‎(Техас): ‎$50/МВт-ч=$0.05/кВт-ч ‎(https://cleantechnica.com/2023/01/15/wholesale-u-s-electricity-prices-were-volatile-in-2022/)

Испания: ‎возьмем ‎уровень‏ ‎$80/МВт-ч=$0.08/кВт-ч‏ ‎(https://www.statista.com/statistics/1267552/spain-monthly-wholesale-electricity-price/)

ОАЭ:‏ ‎поскольку ‎вся‏ ‎генерация ‎в‏ ‎эмиратах ‎принадлежит‏ ‎государству‏ ‎мне ‎не‏ ‎удалось ‎быстрым ‎поиском ‎найти ‎оптовые‏ ‎цены ‎на‏ ‎электроэнергию.‏ ‎Может ‎быть ‎их‏ ‎вообще ‎нет,‏ ‎поскольку ‎государственные ‎энергетические ‎компании‏ ‎дают‏ ‎сразу ‎тариф‏ ‎для ‎потребителя,‏ ‎но ‎можно ‎предположить, ‎что ‎они‏ ‎процентов‏ ‎на ‎20‏ ‎ниже ‎цены‏ ‎электроэнергии ‎для ‎домовладений ‎и ‎составляют‏ ‎не‏ ‎меньше‏ ‎$0.064/кВт-ч. ‎

Теперь‏ ‎разберемся ‎с‏ ‎солнечным ‎излучением.‏ ‎Хорошо,‏ ‎что ‎есть‏ ‎сайт, ‎на ‎котором ‎можно ‎увидеть‏ ‎не ‎просто‏ ‎мощность‏ ‎излучения ‎на ‎квадратный‏ ‎метр, ‎а‏ ‎выработку ‎электроэнергии ‎в ‎год‏ ‎на‏ ‎киловатт ‎мощности‏ ‎батареи ‎(https://globalsolaratlas.info/).

Мы‏ ‎видим ‎следующие ‎показатели:

Даллас: ‎1579 ‎кВт-ч/кВт/год

Мадрид:‏ ‎1673‏ ‎кВт-ч/кВт/год

Абу-Даби: ‎1813‏ ‎кВт-ч/кВт/год

Как ‎вам‏ ‎такая ‎экономика? ‎На ‎мой ‎взгляд,‏ ‎не‏ ‎очень.‏ ‎И ‎это‏ ‎при ‎том,‏ ‎что ‎цены‏ ‎на‏ ‎панели ‎упали,‏ ‎а ‎цены ‎на ‎электроэнергию ‎еще‏ ‎высокие, ‎хотя‏ ‎и‏ ‎снизились ‎от ‎прошлогодних‏ ‎пиков. ‎Я‏ ‎здесь ‎намерено ‎не ‎учитываю‏ ‎амортизацию,‏ ‎потому ‎что‏ ‎не ‎хочется‏ ‎заморачиваться. ‎Будем ‎считать, ‎что ‎в‏ ‎maintenance‏ ‎cost ‎включены‏ ‎капитальные ‎ремонты‏ ‎и ‎от ‎производителя ‎есть ‎гарантия‏ ‎на‏ ‎срок‏ ‎жизни ‎батареи.‏ ‎Но ‎дальше‏ ‎- ‎больше.‏ ‎Давайте‏ ‎посчитаем ‎модель‏ ‎с ‎учетом ‎долга. ‎Будем ‎считать,‏ ‎что ‎для‏ ‎солнечной‏ ‎энергетики ‎благоприятный ‎налоговый‏ ‎режим, ‎поэтому‏ ‎налоговая ‎ставка ‎ноль.

Получаем ‎три‏ ‎расчета.‏ ‎Считаем ‎только‏ ‎кеш ‎флоу,‏ ‎не ‎моделируем ‎оборотный ‎капитал ‎и‏ ‎так‏ ‎далее. ‎Любое‏ ‎углубление ‎расчета‏ ‎будет ‎ее ‎только ‎ухудшать, ‎поскольку‏ ‎мы‏ ‎не‏ ‎учли ‎здесь‏ ‎также ‎административные‏ ‎расходы ‎которые‏ ‎наверняка‏ ‎в ‎O&M‏ ‎не ‎заложены, ‎не ‎закладывается ‎обновление‏ ‎парка ‎панелей‏ ‎на‏ ‎30-летнем ‎промежутке ‎времени‏ ‎оборотный ‎капитал‏ ‎скорее ‎положительным ‎ввиду ‎отсрочек‏ ‎по‏ ‎платежам ‎от‏ ‎покупателя ‎электроэнергии,‏ ‎что ‎потребует ‎привлечения ‎долга, ‎поэтому‏ ‎из‏ ‎оптимистичных ‎соображений‏ ‎не ‎будем‏ ‎все ‎это ‎учитывать.

Для ‎простоты ‎будем‏ ‎считать‏ ‎модель‏ ‎на ‎условном‏ ‎жизненном ‎цикле‏ ‎батарей ‎в‏ ‎30‏ ‎лет.

Даллас ‎(срок‏ ‎кредита ‎до ‎погашения ‎21 ‎лет,‏ ‎доходность ‎на‏ ‎акционерный‏ ‎капитал ‎(IRR) ‎7,0%):

Мадрид‏ ‎(срок ‎кредита‏ ‎до ‎погашения ‎11 ‎лет,‏ ‎доходность‏ ‎на ‎акционерный‏ ‎капитал ‎(IRR)‏ ‎16,3%);

Абу-Даби ‎(срок ‎кредита ‎до ‎погашения‏ ‎13‏ ‎лет, ‎доходность‏ ‎на ‎акционерный‏ ‎капитал ‎(IRR) ‎13,9%):

Какие ‎можно ‎сделать‏ ‎выводы?‏ ‎Если‏ ‎посмотреть ‎на‏ ‎подборку ‎стоимости‏ ‎электроэнергии ‎в‏ ‎различных‏ ‎странах ‎(https://www.globalpetrolprices.com/electricity_prices/) можно‏ ‎увидеть, ‎что ‎для ‎расчета ‎мы‏ ‎с ‎вами‏ ‎взяли‏ ‎абсолютно ‎точно ‎не‏ ‎самые ‎дешевые‏ ‎с ‎точки ‎зрения ‎стоимости‏ ‎электроэнергии‏ ‎страны. ‎Хотя,‏ ‎для ‎того‏ ‎же ‎Далласа ‎мы ‎получили ‎доходность‏ ‎на‏ ‎акционерный ‎капитал‏ ‎в ‎7%.‏ ‎В ‎текущих ‎экономических ‎условиях ‎это‏ ‎точно‏ ‎непривлекательная‏ ‎доходность. ‎Для‏ ‎развивающихся ‎стран‏ ‎из ‎нижней‏ ‎части‏ ‎списка ‎модель‏ ‎будет ‎по ‎умолчанию ‎убыточной. ‎Как‏ ‎из-за ‎в‏ ‎разы‏ ‎более ‎низких ‎тарифов‏ ‎на ‎электроэнергию,‏ ‎так ‎и ‎из-за ‎более‏ ‎высоких‏ ‎ставок ‎по‏ ‎финансированию.

Модель ‎выше‏ ‎в ‎формате ‎excel ‎вы ‎можете‏ ‎найти‏ ‎в ‎посте‏ ‎"Модель ‎к‏ ‎статье ‎об ‎экономике ‎солнечной ‎энергетики",‏ ‎доступном‏ ‎по‏ ‎подписке.

Помочь ‎проекту‏ ‎и ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Показать еще

Обновления проекта

Метки

акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов

Фильтры

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048