logo
«Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике  
О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Меня зовут Денис. Я уже 12 лет работаю в индустрии private equity. Торгую на фондовом рынке 16 лет. Был управляющим директором и членом Совета директоров крупного холдинга. Участвовал в сделках и в управлении компаниями в качестве представителя акционера и на уровне Совета директоров из fashion retail, производства автокомпонентов, производства и ритейла мебели, растениеводства, молочного животноводства, производства сыра, нефтегазового и энергетического строительства и многих других. То есть, я понимаю, как работает бизнес, как его анализировать, как понять (и посчитать) перспективы его роста, понимаю, какой бизнес может стоить дешево, а какой должен стоить дешево.
Здесь вы найдете а)«разборы» российских публичных компаний, анализ их отчетности, рынка/отрасли компаний, прогнозы показателей, финансовые модели и оценку доходности инвестиций в их акции — моя задача не просто показать цифры, но и объяснить, как это делается, б)макроэкономические разборы, в первую очередь по экономике США (так уж получилось, что весь мир подвязан на долларовую систему, поэтому и проблемы с развитием исходят оттуда).
Подписывайтесь, будет интересно.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
У проекта в настоящий момент нет открытых подписок
Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов
Читать: 30+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Зарубежные проекты, экспорт и импорт. (Пояснения)

Ко ‎мне‏ ‎обратились ‎знакомые ‎подписчики ‎и ‎попросили‏ ‎дать ‎пояснения‏ ‎к‏ ‎статье ‎на ‎одноименную‏ ‎тему. ‎Говорят,‏ ‎слишком ‎коротко ‎написал, ‎непонятно.‏ ‎Мне‏ ‎то ‎говорят,‏ ‎что ‎надо‏ ‎короче ‎писать, ‎то ‎наоборот ‎подробнее)‏ ‎в‏ ‎общем, ‎каждому‏ ‎- ‎свое,‏ ‎поэтому, ‎наверное, ‎в ‎тех ‎случаях,‏ ‎где‏ ‎действительно‏ ‎суть ‎будет‏ ‎передаваться ‎суховато‏ ‎буду ‎дополнительно‏ ‎писать‏ ‎с ‎комментариями.

Курсивом‏ ‎- ‎то, ‎что ‎было ‎в‏ ‎предыдущей ‎публикации.

Одним‏ ‎из‏ ‎основных ‎инструментов ‎для‏ ‎повышения ‎экономического‏ ‎благосостояния ‎страны ‎в ‎рамках‏ ‎реализации‏ ‎Стратегии ‎может‏ ‎послужить ‎развитие‏ ‎экспорта.

Здесь ‎надо ‎пояснить, ‎почему. ‎Увеличение‏ ‎экспорта‏ ‎ведет ‎к‏ ‎росту ‎рынка‏ ‎сбыта ‎российских ‎компаний. ‎Объективно, ‎наш‏ ‎внутренний‏ ‎рынок,‏ ‎прямо ‎скажем,‏ ‎небольшой. ‎Не‏ ‎по ‎всем‏ ‎продуктам,‏ ‎но ‎по‏ ‎многим ‎- ‎да. ‎По ‎какому-нибудь‏ ‎оборудованию ‎для‏ ‎нефтегаза‏ ‎вполне ‎себе ‎хватает,‏ ‎у ‎нас‏ ‎10% ‎доля ‎мирового ‎рынка.‏ ‎На‏ ‎вот, ‎например,‏ ‎по ‎электронике‏ ‎- ‎нет. ‎Какой ‎смысл ‎создавать‏ ‎дорогое‏ ‎производство ‎потребительских‏ ‎процессоров ‎или‏ ‎чипов ‎для ‎телефонов ‎для ‎рынка‏ ‎в‏ ‎146‏ ‎млн ‎человек?‏ ‎При ‎всем‏ ‎том, ‎что‏ ‎конкуренция‏ ‎с ‎Intel‏ ‎и ‎AMD ‎никуда ‎не ‎делась,‏ ‎они ‎по-прежнему‏ ‎будут‏ ‎в ‎страну ‎попадать.‏ ‎Но ‎это‏ ‎потребительский ‎продукт, ‎на ‎который‏ ‎еще‏ ‎много ‎что‏ ‎влияет. ‎Если‏ ‎же ‎мы ‎говорим, ‎например, ‎про‏ ‎автомобили‏ ‎или ‎фарму,‏ ‎то ‎приходится‏ ‎соревноваться ‎с ‎мировыми ‎гигантами, ‎вкладывающими‏ ‎десятки‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в‏ ‎новые ‎разработки.‏ ‎Российский ‎производитель‏ ‎просто‏ ‎по ‎умолчанию‏ ‎не ‎сможет ‎такие ‎же ‎суммы‏ ‎тратить, ‎поскольку‏ ‎он‏ ‎и ‎не ‎зарабатывает‏ ‎столько. ‎Да‏ ‎даже ‎если ‎и ‎не‏ ‎брать‏ ‎новые ‎разработки,‏ ‎а ‎просто‏ ‎производство ‎коммодити-продукта, ‎например, ‎субстанций ‎для‏ ‎фармпрепаратов,‏ ‎то ‎по‏ ‎цене ‎и‏ ‎себестоимости ‎с ‎теми ‎же ‎китайцами‏ ‎мы‏ ‎конкурировать‏ ‎не ‎сможем.‏ ‎Соответственно, ‎для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎увеличить‏ ‎доходы ‎российских‏ ‎компаний ‎надо ‎развивать ‎экспорт, ‎расширять‏ ‎рынки ‎сбыта.

То‏ ‎есть,‏ ‎экспорт ‎- ‎это‏ ‎и ‎рынки‏ ‎и ‎денежные ‎ресурсы ‎для‏ ‎роста.

Второй‏ ‎инструмент ‎-‏ ‎развитие ‎внутреннего‏ ‎спроса, ‎но ‎про ‎это ‎будет‏ ‎отдельная‏ ‎публикация.

Как ‎было‏ ‎указано ‎в‏ ‎разделе ‎«Отношения ‎стран ‎и ‎международная‏ ‎конкуренция»,‏ ‎успешное‏ ‎развитие ‎экспорта‏ ‎возможно ‎при‏ ‎достижении ‎экспортируемой‏ ‎продукцией‏ ‎и ‎услугами‏ ‎определенных ‎конкурентных ‎преимуществ.

Причем, ‎необходимо ‎развивать‏ ‎не ‎экспорт‏ ‎продукции‏ ‎с ‎низкой ‎добавленной‏ ‎стоимостью ‎(напр.‏ ‎сырья), ‎а ‎продукции ‎высоких‏ ‎переделов/технологичной‏ ‎продукции. ‎Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎экспорт ‎продукции ‎с ‎высокой ‎добавленной‏ ‎стоимостью‏ ‎позволяет ‎повысить‏ ‎номинальную ‎стоимость‏ ‎экспорта ‎продукции ‎(т.к. ‎продукция ‎высоких‏ ‎переделов‏ ‎имеет‏ ‎более ‎высокую‏ ‎стоимость) ‎и‏ ‎через ‎повышение‏ ‎номинальной‏ ‎стоимости ‎экспорта‏ ‎сильнее ‎увеличить ‎ВВП ‎страны ‎(т.к.‏ ‎на ‎каждом‏ ‎этапе‏ ‎производства/переработки ‎создается ‎добавленная‏ ‎стоимость ‎в‏ ‎виде ‎прибыли, ‎налогов, ‎заработной‏ ‎платы,‏ ‎процентов ‎по‏ ‎кредитам ‎и‏ ‎пр., ‎т.е. ‎на ‎1 ‎руб.‏ ‎поставленной‏ ‎продукции ‎переработки‏ ‎сырья/технологичной ‎продукции‏ ‎ВВП ‎страны ‎будет ‎увеличен ‎на‏ ‎сумму‏ ‎большую,‏ ‎чем ‎при‏ ‎поставке ‎1‏ ‎руб. ‎сырья).

Здесь,‏ ‎я‏ ‎думаю, ‎пояснения‏ ‎особо ‎не ‎нужны, ‎но ‎тем‏ ‎не ‎менее.‏ ‎Конкурентные‏ ‎преимущества ‎это, ‎банально,‏ ‎цена, ‎неденежные‏ ‎условия ‎и ‎в ‎принципе‏ ‎возможность‏ ‎реализовать ‎экспорт.‏ ‎И ‎я‏ ‎здесь ‎больше ‎не ‎про ‎потребительский‏ ‎продукт,‏ ‎а ‎про‏ ‎промышленный. ‎На‏ ‎мой ‎взгляд, ‎в ‎первую ‎очередь‏ ‎надо‏ ‎развивать‏ ‎поставку ‎различного‏ ‎оборудования, ‎поскольку,‏ ‎во-первых, ‎это‏ ‎позволит‏ ‎экономику ‎страны-партнера‏ ‎подразвить ‎и, ‎во-вторых, ‎"на ‎плечах"‏ ‎промышленного ‎экспорта‏ ‎туда‏ ‎завести ‎потребительскую ‎продукцию.‏ ‎Это ‎может‏ ‎получиться ‎само ‎собой, ‎а‏ ‎может‏ ‎и ‎как‏ ‎условие ‎при‏ ‎достижении ‎договоренности ‎со ‎странами-партнерами.

По ‎поводу‏ ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎тоже‏ ‎все ‎логично.‏ ‎Если ‎вы ‎взяли ‎нефть ‎за‏ ‎рубль,‏ ‎переработали‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎и ‎продали‏ ‎за ‎2‏ ‎рубля,‏ ‎то ‎вклад‏ ‎в ‎ВВП ‎будет, ‎условно, ‎1,5‏ ‎рубля. ‎Почему‏ ‎не‏ ‎2? ‎Потому, ‎что‏ ‎у ‎вас‏ ‎может ‎быть ‎какой-то ‎импорт,‏ ‎связанный‏ ‎с ‎этим‏ ‎продуктом ‎на‏ ‎0,5 ‎рублей. ‎Оборудование ‎или ‎какие-то‏ ‎компоненты.‏ ‎Если ‎же‏ ‎вы ‎берете‏ ‎ту ‎же ‎нефть ‎и ‎делаете‏ ‎из‏ ‎нее‏ ‎не ‎бензин,‏ ‎а, ‎условно,‏ ‎пластик ‎и‏ ‎из‏ ‎этого ‎пластика‏ ‎делаете ‎какие-то ‎изделия, ‎давайте ‎условно‏ ‎считать, ‎что‏ ‎пластиковую‏ ‎вазу, ‎то ‎количество‏ ‎труда, ‎налогов,‏ ‎процентов ‎и ‎прибыли ‎по‏ ‎этой‏ ‎цепочке ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎будет‏ ‎в ‎разы, ‎а ‎может ‎быть‏ ‎и‏ ‎на ‎порядок‏ ‎больше. ‎Если‏ ‎вся ‎себестоимость ‎локальная, ‎то ‎и‏ ‎вклад‏ ‎экспорта‏ ‎такой ‎продукции‏ ‎в ‎ВВП‏ ‎будет ‎пропорционально‏ ‎больше.‏ ‎А ‎вот‏ ‎чтобы ‎импорта ‎не ‎было ‎его‏ ‎и ‎надо‏ ‎замещать.‏ ‎Но ‎мы ‎приходим‏ ‎к ‎тому‏ ‎же ‎- ‎для ‎этого‏ ‎нужно‏ ‎увеличить ‎рынок‏ ‎сбыта, ‎то‏ ‎есть ‎спрос ‎внутри ‎страны.

Для ‎поставок‏ ‎технологичной‏ ‎продукции ‎на‏ ‎экспорт ‎необходимо‏ ‎развивать ‎комплексные ‎решения, ‎т.е. ‎проекты‏ ‎(далее‏ ‎–‏ ‎«экспорт ‎проектов»),‏ ‎включающие ‎в‏ ‎себя ‎все‏ ‎стадии‏ ‎и ‎компоненты:

  • проектирование/инжиниринг
  • поставку‏ ‎оборудования
  • строительные ‎и ‎монтажные ‎работы
  • финансирование
  • обучение ‎персонала
  • поставки‏ ‎сырья ‎и‏ ‎компонентов
  • обслуживание‏ ‎(позволит ‎также ‎получить‏ ‎позитивный ‎отложенный‏ ‎эффект ‎для ‎показателей ‎экспорта‏ ‎при‏ ‎дальнейшем ‎функционировании‏ ‎создаваемых ‎предприятий)

Вот‏ ‎здесь ‎про ‎те ‎самые ‎неденежные/неценовые‏ ‎условия.‏ ‎Я ‎уже‏ ‎много ‎раз‏ ‎говорил ‎в ‎телеграм-канале, ‎что ‎наше‏ ‎оборудование‏ ‎или‏ ‎услуги ‎сами‏ ‎по ‎себе‏ ‎нафиг ‎никому‏ ‎не‏ ‎нужны ‎(причины‏ ‎ниже), ‎поэтому ‎конкурировать ‎можно ‎только‏ ‎предлагая ‎комплексный‏ ‎проект.‏ ‎Хороший ‎пример ‎-‏ ‎Росатом, ‎но‏ ‎они ‎в ‎принципе ‎конкурентов‏ ‎в‏ ‎мире ‎почти‏ ‎не ‎имеют,‏ ‎а ‎те, ‎что ‎есть ‎-‏ ‎на‏ ‎порядок ‎меньше.‏ ‎У ‎Росатома‏ ‎же ‎максимально ‎комплексное ‎предложение, ‎они‏ ‎еще‏ ‎и‏ ‎атомное ‎законодательство‏ ‎создают ‎в‏ ‎странах.

Целесообразно ‎развивать‏ ‎экспорт‏ ‎проектов ‎в‏ ‎страны, ‎имеющие ‎уровень ‎промышленного/технологического ‎развития‏ ‎и/или ‎общий‏ ‎экономический‏ ‎уровень ‎развития ‎ниже,‏ ‎чем ‎у‏ ‎России ‎– ‎страны ‎Юго-Восточной‏ ‎Азии,‏ ‎Африки, ‎Центральной‏ ‎и ‎Южной‏ ‎Америки, ‎некоторые ‎страны ‎Восточной ‎Европы,‏ ‎Ближнего‏ ‎Востока, ‎бывшие‏ ‎республиками ‎СССР.

Ну‏ ‎здесь ‎все ‎логично. ‎В ‎недружественные‏ ‎страны‏ ‎мы‏ ‎вряд ‎ли‏ ‎поставим. ‎Причем‏ ‎одно ‎дело‏ ‎когда‏ ‎мы ‎говорим‏ ‎про ‎какую-нибудь ‎продажу ‎нефти, ‎там‏ ‎еще ‎страны‏ ‎могут‏ ‎под ‎внешним ‎давлением‏ ‎и ‎отказаться.‏ ‎Но ‎когда ‎мы ‎говорим‏ ‎про‏ ‎инвестиции ‎-‏ ‎тут ‎они‏ ‎не ‎отказываются. ‎Посмотрите ‎на ‎историю‏ ‎с‏ ‎АЭС ‎в‏ ‎Венгрии ‎или‏ ‎на ‎строительство ‎НПЗ ‎в ‎Индонезии.‏ ‎Собственно,‏ ‎поэтому‏ ‎мы ‎и‏ ‎берем ‎ненедружественные‏ ‎страны ‎и‏ ‎развиваем‏ ‎партнерство ‎с‏ ‎ними.

Встроить ‎оборудование ‎российского ‎производства, ‎промышленную‏ ‎продукцию ‎или‏ ‎услуги‏ ‎в ‎проекты, ‎реализуемые‏ ‎компаниями ‎из‏ ‎третьих ‎стран ‎представляется ‎крайне‏ ‎проблематичным,‏ ‎поскольку:

  • существуют ‎устоявшиеся‏ ‎связи ‎между‏ ‎инжиниринговыми ‎центрами ‎и ‎производителями ‎оборудования‏ ‎из‏ ‎этих ‎стран
  • меры‏ ‎поддержки ‎экспорта‏ ‎в ‎этих ‎странах ‎направлены ‎на‏ ‎максимизацию‏ ‎использования‏ ‎производственных, ‎логистических‏ ‎и ‎управленческих‏ ‎ресурсов ‎данных‏ ‎стран
  • в‏ ‎рамках ‎данных‏ ‎проектов ‎осуществляется ‎финансирование ‎банками ‎из‏ ‎данных ‎стран,‏ ‎для‏ ‎которых ‎участие ‎иностранных‏ ‎компаний ‎повышает‏ ‎риски, ‎что ‎влечет ‎к‏ ‎увеличению‏ ‎стоимости ‎финансирования

Ну‏ ‎вот ‎собственно‏ ‎и ‎причины, ‎почему ‎наше ‎оборудование/услуги‏ ‎не‏ ‎нужны.

При ‎экспорте‏ ‎проектов ‎необходимо‏ ‎сосредоточиться ‎на ‎проектах, ‎направленных ‎на:

  • замещение‏ ‎импорта
  • развитие‏ ‎торговой,‏ ‎логистической ‎и‏ ‎энергетической ‎инфраструктуры
  • производстве‏ ‎продукции ‎направленной‏ ‎на‏ ‎внутреннее ‎потребление
  • производства‏ ‎сырьевой ‎продукции
  • производства, ‎направленного ‎на ‎экспорт

Ну‏ ‎тут ‎понятно.‏ ‎В‏ ‎наших ‎проекта ‎должна‏ ‎быть ‎ценность‏ ‎для ‎страны-партнера. ‎Замещая ‎импорт‏ ‎мы‏ ‎им ‎помогаем‏ ‎торговый ‎баланс‏ ‎поправить ‎и ‎финансовую ‎устойчивость. ‎Ну‏ ‎и‏ ‎создаем ‎добавленную‏ ‎стоимость ‎внутри‏ ‎страны. ‎Здесь, ‎для ‎примера, ‎можно‏ ‎взять‏ ‎в‏ ‎больших ‎странах‏ ‎строительство ‎НПЗ,‏ ‎но ‎с‏ ‎поставками‏ ‎российской ‎нефти‏ ‎на ‎них. ‎Тогда ‎они ‎заменят‏ ‎импорт ‎нефтепродуктов.‏ ‎Или,‏ ‎банально, ‎построить ‎портовые‏ ‎мукомольные ‎предприятия,‏ ‎чтобы ‎они ‎заместили ‎импорт‏ ‎муки‏ ‎(хотя ‎тут‏ ‎есть ‎свои‏ ‎нюансы ‎с ‎ее ‎себестоимостью).

Развивая ‎инфраструктуру,‏ ‎мы‏ ‎им ‎в‏ ‎принципе ‎создаем‏ ‎условия ‎для ‎ведения ‎бизнеса. ‎Даже‏ ‎местного.‏ ‎Здесь‏ ‎я ‎имею‏ ‎ввиду ‎не‏ ‎только ‎дороги‏ ‎строить,‏ ‎но ‎и,‏ ‎например, ‎энергетику ‎развивать ‎и ‎торговую‏ ‎инфраструктуру ‎строить.‏ ‎Хороший‏ ‎пример ‎для ‎Африки,‏ ‎которая ‎является‏ ‎экспортером ‎различных ‎фруктов/цветов ‎-‏ ‎отсутствие‏ ‎холодной ‎логистики‏ ‎и ‎нормальной‏ ‎перевалки, ‎хранения, ‎стандартизации ‎продукции ‎и‏ ‎бирж.‏ ‎По ‎большому‏ ‎счету, ‎можно‏ ‎по ‎всему ‎берегу ‎им ‎настроить‏ ‎оптово-распределительных‏ ‎центров,‏ ‎которые ‎могли‏ ‎бы ‎принимать,‏ ‎отсортировывать ‎продукцию‏ ‎(то‏ ‎есть ‎убирать‏ ‎брак/некондицию/порченую ‎продукцию ‎и ‎перерабатывать ‎ее‏ ‎в ‎различные‏ ‎пюре‏ ‎на ‎месте), ‎хранить‏ ‎ее, ‎формировать‏ ‎партии ‎и ‎отгружать ‎покупателям.‏ ‎Биржа‏ ‎(прямо ‎вот‏ ‎на ‎отдельно‏ ‎взятом ‎ОРЦ) ‎нужна ‎для ‎того,‏ ‎чтобы‏ ‎можно ‎было‏ ‎прямой ‎контакт‏ ‎между ‎африканским ‎колхозником ‎и ‎покупателем‏ ‎наладить,‏ ‎но‏ ‎для ‎этого‏ ‎продукция ‎должна‏ ‎быть ‎стандартизированной.‏ ‎То‏ ‎есть ‎по‏ ‎сорту, ‎спелости, ‎размеру, ‎качеству ‎и‏ ‎пр.

Производство ‎продукции,‏ ‎понятно,‏ ‎для ‎экспорта ‎и‏ ‎роста ‎внутреннего‏ ‎производства ‎и ‎спроса. ‎И‏ ‎я‏ ‎здесь ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎какое-нибудь ‎продовольствие ‎или ‎производство ‎одежды.‏ ‎Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎и ‎производство‏ ‎строительных ‎материалов, ‎которое, ‎по ‎большому‏ ‎счету,‏ ‎преимущественно‏ ‎локальное. ‎Про‏ ‎простую ‎металлургию‏ ‎(для ‎отдельных‏ ‎стран,‏ ‎где ‎есть‏ ‎и ‎уголь ‎и ‎железная ‎руда),‏ ‎вроде ‎производства‏ ‎строительной‏ ‎арматуры. ‎Да ‎и‏ ‎руда ‎здесь‏ ‎необязательна, ‎там ‎предостаточно ‎железного‏ ‎лома,‏ ‎если ‎вы‏ ‎там ‎были‏ ‎- ‎видели, ‎что ‎остовы ‎машин‏ ‎ржавые‏ ‎вдоль ‎дороги‏ ‎попадаются. ‎Вы‏ ‎же ‎понимаете, ‎это ‎курица ‎и‏ ‎яйцо.‏ ‎Пока‏ ‎население ‎бедное‏ ‎оно ‎не‏ ‎может ‎себе‏ ‎покупать‏ ‎больше ‎и‏ ‎строит ‎дома ‎из ‎соломы ‎и‏ ‎глины. ‎Как‏ ‎только‏ ‎у ‎населения ‎появляются‏ ‎деньги, ‎растет‏ ‎спрос ‎и ‎на ‎количество‏ ‎и‏ ‎на ‎качество.‏ ‎Собственно ‎говоря,‏ ‎появление ‎таких ‎производств ‎должно ‎решить‏ ‎обе‏ ‎части ‎проблемы‏ ‎- ‎и‏ ‎спрос ‎и ‎предложение.

Ну ‎с ‎сырьем‏ ‎все‏ ‎понятно.‏ ‎Оно ‎нужно‏ ‎и ‎для‏ ‎внутреннего ‎производства‏ ‎(условно‏ ‎говоря ‎того‏ ‎же ‎цемента ‎или ‎электричества ‎на‏ ‎угольных ‎электростанциях),‏ ‎и‏ ‎для ‎экспорта. ‎Экспорт‏ ‎это ‎хорошо,‏ ‎потому ‎что ‎выравнивает ‎торговый‏ ‎баланс‏ ‎и ‎дает‏ ‎приток ‎валюты,‏ ‎на ‎которую ‎уже ‎что-то ‎можно‏ ‎закупать,‏ ‎например, ‎оборудование.‏ ‎Плюс ‎производство‏ ‎сырья ‎это ‎замещение ‎импорта. ‎Короче‏ ‎говоря,‏ ‎вообще‏ ‎базовый ‎шаг‏ ‎для ‎развития‏ ‎экономики ‎любой‏ ‎страны‏ ‎- ‎начать‏ ‎что-то ‎выковыривать ‎из ‎земли ‎и‏ ‎продавать. ‎Для‏ ‎разных‏ ‎полезных ‎ископаемых ‎все‏ ‎по-разному. ‎Уголь‏ ‎менее ‎технологичный, ‎нефть ‎и‏ ‎газ‏ ‎- ‎более.

В‏ ‎целом ‎экспорт‏ ‎не ‎только ‎полезными ‎ископаемыми ‎ограничивается,‏ ‎но‏ ‎и ‎продукцией‏ ‎сельского ‎хозяйства.‏ ‎Там ‎прямо-таки ‎даже ‎не ‎фермерское‏ ‎сельское‏ ‎хозяйство,‏ ‎а ‎как‏ ‎у ‎нас‏ ‎в ‎90-е‏ ‎было‏ ‎широко ‎распространено,‏ ‎личное ‎подсобное. ‎И ‎эффективность ‎ЛПХ‏ ‎и ‎эффективность‏ ‎предприятий‏ ‎можно ‎и ‎нужно‏ ‎повышать. ‎Удобрениями,‏ ‎химией, ‎техникой ‎и ‎технологиями‏ ‎производства.‏ ‎Где-то ‎придется‏ ‎партнериться ‎с‏ ‎более ‎"тропическими" ‎аграрными ‎ВУЗами ‎из‏ ‎других‏ ‎стран ‎и‏ ‎набирать ‎компетенции‏ ‎нам ‎самим.

Для ‎реализации ‎экспорта ‎проектов‏ ‎необходимо:

  • поддерживать‏ ‎создание‏ ‎инжиниринговых ‎центров‏ ‎(независимых ‎и‏ ‎на ‎базе‏ ‎предприятий,‏ ‎имеющих ‎отраслевые‏ ‎компетенции)
  • поддерживать ‎создание ‎партнерств ‎предприятий ‎с‏ ‎банками
  • поддерживать ‎создание‏ ‎программ‏ ‎обучения ‎на ‎базе‏ ‎инжиниринговых ‎центров,‏ ‎ВУЗов ‎и ‎СУЗов ‎путем‏ ‎субсидирования‏ ‎соответствующих ‎расходов‏ ‎на ‎проектирование‏ ‎в ‎рамках ‎экспорта ‎проектов
  • осуществлять ‎субсидирование‏ ‎расходов‏ ‎на ‎создание‏ ‎экспортоориентированных ‎производств‏ ‎и ‎субсидирование ‎процентных ‎ставок ‎по‏ ‎реализации‏ ‎подобных‏ ‎производств
  • обеспечить ‎льготные‏ ‎ставки ‎по‏ ‎кредитам ‎для‏ ‎финансирования‏ ‎экспортных ‎проектов,‏ ‎государственные ‎гарантии ‎РФ ‎перед ‎российскими‏ ‎банками ‎по‏ ‎рублевым‏ ‎кредитам ‎зарубежным ‎заемщикам,‏ ‎осуществляющим ‎заказ‏ ‎реализации ‎проектов ‎при ‎встречных‏ ‎государственных‏ ‎гарантиях ‎страны‏ ‎нахождения ‎заемщика
  • поддерживать‏ ‎создание ‎банковских ‎подразделений, ‎направленных ‎на‏ ‎финансирование‏ ‎зарубежных ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎прямое ‎финансирование‏ ‎государств ‎для ‎обеспечения ‎ими ‎государственного‏ ‎софинансирования‏ ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎изменение ‎таможенных‏ ‎и ‎налоговых‏ ‎режимов ‎в‏ ‎РФ‏ ‎и, ‎по‏ ‎договоренности, ‎в ‎других ‎странах ‎для‏ ‎экспортируемой ‎продукции/реализуемых‏ ‎проектов
  • поддерживать‏ ‎прямые ‎инвестиции ‎российских‏ ‎банков ‎в‏ ‎банковские ‎системы ‎других ‎стран‏ ‎или‏ ‎создание ‎в‏ ‎них ‎дочерних‏ ‎банков ‎и ‎пр.

Здесь ‎я ‎скажу‏ ‎в‏ ‎целом ‎-‏ ‎у ‎нас‏ ‎вообще ‎отсутствует ‎какая-либо ‎система ‎поддержки‏ ‎экспорта‏ ‎чего-то‏ ‎кроме ‎сырья.‏ ‎Даже ‎не‏ ‎только ‎поддержки,‏ ‎а‏ ‎в ‎принципе‏ ‎системы, ‎которая ‎может ‎обслуживать ‎экспорт‏ ‎проектов ‎нет.‏ ‎Те‏ ‎же ‎банки ‎зарубежный‏ ‎проект ‎финансировать‏ ‎не ‎готовы, ‎потому ‎что‏ ‎они‏ ‎не ‎понимают‏ ‎ни ‎страну,‏ ‎ни ‎рынок ‎Это ‎не ‎потому‏ ‎что‏ ‎все ‎плохие.‏ ‎Просто ‎никто‏ ‎этим ‎никогда ‎не ‎занимался. ‎И‏ ‎здесь‏ ‎кроме‏ ‎государства ‎вообще‏ ‎некому ‎этим‏ ‎заниматься. ‎Я‏ ‎бы‏ ‎вообще ‎сделал‏ ‎отдельный ‎институт ‎развития ‎а-ля ‎РФПИ,‏ ‎только ‎наоборот,‏ ‎который‏ ‎не ‎только ‎сможет‏ ‎аккумулировать ‎на‏ ‎себе ‎и ‎стать ‎проводником‏ ‎мер‏ ‎поддержки, ‎но‏ ‎и ‎сам‏ ‎будет ‎участвовать ‎в ‎капитале ‎зарубежных‏ ‎проектов.

Важным‏ ‎инструментом ‎для‏ ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов ‎являются ‎прямые ‎инвестиции ‎(инвестирование‏ ‎собственных‏ ‎средств‏ ‎российских ‎инвесторов‏ ‎и ‎предприятий)‏ ‎в ‎реализуемые‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎проекты ‎как ‎самостоятельно, ‎так ‎и‏ ‎совместно ‎с‏ ‎локальными‏ ‎инвесторами, ‎инвестиции ‎в‏ ‎капитал ‎существующих‏ ‎предприятий/компаний, ‎приобретение ‎существующих ‎предприятий/компаний‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎для ‎выхода‏ ‎на ‎рынки.

В ‎общем, ‎тут ‎мы‏ ‎имеем‏ ‎ввиду, ‎что‏ ‎надо ‎не‏ ‎просто ‎"продавать", ‎а ‎инвестировать. ‎Это‏ ‎и‏ ‎для‏ ‎экономической ‎интеграции‏ ‎надо ‎и‏ ‎для ‎облегчения‏ ‎экспорта‏ ‎проектов. ‎Иногда‏ ‎можно ‎покупать ‎какие-то ‎существующие ‎предприятия‏ ‎или ‎доли‏ ‎в‏ ‎них ‎и ‎уже‏ ‎вместе ‎с‏ ‎локальными ‎партнерами ‎развивать ‎их.‏ ‎Хороший‏ ‎пример ‎-‏ ‎желание ‎Мираторга‏ ‎выйти ‎на ‎вьетнамский ‎рынок ‎и‏ ‎построить‏ ‎там ‎производство.‏ ‎Или ‎проекты‏ ‎нефтяников ‎за ‎рубежом.

Необходимо ‎также ‎подчеркнуть,‏ ‎что‏ ‎усиление‏ ‎экономических ‎элит‏ ‎стран-партнеров ‎за‏ ‎счет ‎реализации‏ ‎экспорта‏ ‎проектов ‎позволяет‏ ‎получить ‎заинтересованных ‎(за ‎счет ‎выстраивания‏ ‎взаимных ‎экономических‏ ‎отношений/взаимозависимости‏ ‎между ‎российскими ‎и‏ ‎зарубежными ‎компаниями)‏ ‎в ‎дальнейшем ‎продвижении ‎экономических‏ ‎интересов‏ ‎России ‎в‏ ‎этой ‎стране‏ ‎и ‎регионе.

Здесь ‎я ‎имею ‎ввиду,‏ ‎что‏ ‎нам ‎нужно‏ ‎выстроить ‎партнерство‏ ‎с ‎местными ‎элитами, ‎в ‎котором‏ ‎они‏ ‎были‏ ‎бы ‎денежно‏ ‎заинтересован, ‎не‏ ‎смотрели ‎по‏ ‎сторонам‏ ‎и ‎не‏ ‎велись ‎на ‎уговоры ‎наших ‎геополитических‏ ‎соперников. ‎Ну,‏ ‎вы‏ ‎знаете, ‎грязных ‎западных‏ ‎империалистических ‎свиней.‏ ‎И ‎я ‎здесь ‎говорю‏ ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎экономические ‎элиты.‏ ‎В ‎той ‎же ‎Мьянме ‎их‏ ‎экономическое‏ ‎сотрудничество ‎с‏ ‎западными ‎странами‏ ‎не ‎помогло ‎от ‎того, ‎что‏ ‎пришли‏ ‎военные‏ ‎и ‎захватили‏ ‎власть. ‎Есть‏ ‎еще ‎образовательные‏ ‎элиты,‏ ‎которые ‎формируют‏ ‎мировоззрение ‎молодежи, ‎есть ‎научные ‎элиты,‏ ‎которые ‎выстраивают‏ ‎технологическую‏ ‎зависимость ‎страны ‎в‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎того, ‎с ‎кем ‎есть‏ ‎научное‏ ‎сотрудничество ‎и‏ ‎т.д. ‎Поэтому‏ ‎надо ‎учить ‎военные, ‎учителей, ‎преподавателей,‏ ‎профессоров,‏ ‎полицейских, ‎чиновников‏ ‎у ‎нас‏ ‎в ‎стране ‎и ‎встраивать ‎их‏ ‎потом‏ ‎в‏ ‎создаваемые ‎там‏ ‎системы, ‎но‏ ‎об ‎этом‏ ‎чуть‏ ‎позже.

Помимо ‎экспорта‏ ‎оборудования ‎через ‎экспорт ‎проектов ‎целесообразно‏ ‎развивать ‎экспорт‏ ‎промышленной‏ ‎продукции, ‎а ‎также‏ ‎(безотносительно ‎проектов)‏ ‎- ‎потребительской ‎и ‎военной‏ ‎продукции.

Экспорт‏ ‎промышленной ‎продукции‏ ‎целесообразно ‎развивать‏ ‎на ‎базе ‎реализуемых ‎проектов ‎(т.е.‏ ‎поставлять‏ ‎сырье ‎и‏ ‎компоненты ‎на‏ ‎создаваемые ‎предприятия), ‎а ‎также ‎обеспечивать‏ ‎режим‏ ‎наибольшего‏ ‎благоприятствования ‎(в‏ ‎т.ч. ‎политическим‏ ‎путем ‎и‏ ‎обеспечивая‏ ‎поддержку ‎финансирования‏ ‎российскими ‎банками ‎приобретения ‎российской ‎продукции)‏ ‎внутри ‎стран‏ ‎для‏ ‎поставок ‎продукции ‎на‏ ‎существующие ‎производства.

Здесь‏ ‎я ‎имел ‎ввиду ‎примерно‏ ‎то‏ ‎же, ‎что‏ ‎говорил ‎выше.‏ ‎Связку ‎производство-компоненты ‎(или ‎услуги). ‎Мукомольное‏ ‎производство‏ ‎- ‎российское‏ ‎зерно, ‎НПЗ‏ ‎- ‎российская ‎нефть, ‎химическое ‎производство‏ ‎-‏ ‎российские‏ ‎компоненты, ‎производство‏ ‎лекарств ‎-‏ ‎российские ‎фармпрепараты.‏ ‎То‏ ‎есть, ‎реализация‏ ‎проекта ‎не ‎только ‎ради ‎реализации‏ ‎проекта, ‎но‏ ‎и‏ ‎впоследствии ‎ради ‎того,‏ ‎чтобы ‎на‏ ‎эти ‎проекты ‎шел ‎какой-то‏ ‎экспорт.

Экспорт‏ ‎потребительской ‎продукции‏ ‎российского ‎производства‏ ‎необходимо ‎развивать ‎в ‎первую ‎очередь‏ ‎при‏ ‎отсутствии/дефиците ‎собственного‏ ‎производства ‎данной‏ ‎продукции ‎и ‎стремиться ‎замещать ‎импорт‏ ‎товаров-субститутов‏ ‎в‏ ‎данных ‎странах.

Ну‏ ‎тут ‎тоже‏ ‎достаточно ‎понятно.‏ ‎Если‏ ‎продукция ‎на‏ ‎месте ‎производится ‎не ‎надо ‎с‏ ‎ней ‎конкурировать.‏ ‎Надо‏ ‎дополнять, ‎замещая ‎другой‏ ‎импорт ‎или‏ ‎поставляя ‎то, ‎что ‎не‏ ‎производится‏ ‎или ‎находится‏ ‎в ‎дефиците.‏ ‎Пример ‎- ‎замороженная ‎курица ‎в‏ ‎Эфиопии,‏ ‎которая ‎едет‏ ‎откуда ‎угодно,‏ ‎только ‎не ‎из ‎России. ‎Как‏ ‎ни‏ ‎странно,‏ ‎но ‎машина‏ ‎Нива ‎пользуется‏ ‎огромным ‎спросом‏ ‎за‏ ‎рубежом, ‎особенно‏ ‎в ‎бежных ‎странах ‎из-за ‎простоты‏ ‎обслуживания ‎и‏ ‎ремонта‏ ‎"в ‎поле". ‎Чем‏ ‎не ‎продукт‏ ‎для ‎замещения ‎чужого ‎импорта?‏ ‎В‏ ‎принципе, ‎в‏ ‎предельном ‎случае‏ ‎можно ‎поставлять ‎все, ‎что ‎угодно,‏ ‎для‏ ‎чего ‎у‏ ‎нас ‎самих‏ ‎появится ‎производство ‎- ‎хоть ‎телевизоров‏ ‎и‏ ‎машин.

Поставка‏ ‎потребительской/промышленной ‎продукции‏ ‎российского ‎производства‏ ‎(в ‎случаях,‏ ‎когда‏ ‎поставка ‎осуществляется‏ ‎не ‎в ‎рамках ‎реализации ‎стратегии)‏ ‎может ‎являться‏ ‎одним‏ ‎из ‎обязательных ‎условий‏ ‎для ‎стран-партнеров.

Ну‏ ‎тут ‎мы ‎говорим ‎про‏ ‎то,‏ ‎что ‎мы‏ ‎можем ‎в‏ ‎рамках ‎партнерства ‎и ‎условия ‎ставить‏ ‎какие-то.

Экспорт‏ ‎военной ‎продукции‏ ‎должен ‎быть‏ ‎направлен ‎на ‎защиту ‎российских ‎инвестиций‏ ‎от‏ ‎нарушения‏ ‎политической ‎и‏ ‎социоэкономической ‎стабильности‏ ‎данных ‎стран‏ ‎в‏ ‎результате ‎внешнего‏ ‎военного ‎вмешательства ‎в ‎них ‎из-за‏ ‎рубежа, ‎а‏ ‎также‏ ‎на ‎развитие ‎военного‏ ‎сотрудничества ‎России‏ ‎с ‎данными ‎странами, ‎поскольку‏ ‎целесообразно‏ ‎также ‎осуществлять‏ ‎обучение/подготовку ‎военных‏ ‎(и ‎правоохранительных) ‎кадров ‎и ‎выстраивание‏ ‎структуры‏ ‎вооруженных ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎сил‏ ‎данных ‎стран ‎в ‎единообразии ‎со‏ ‎структурой‏ ‎российских‏ ‎(что ‎также‏ ‎позволит ‎создавать‏ ‎среди ‎них‏ ‎лояльные‏ ‎элиты).

Это ‎про‏ ‎то, ‎о ‎чем ‎я ‎говорил‏ ‎выше. ‎Мы‏ ‎себе‏ ‎таким ‎образом ‎создаем‏ ‎лояльных ‎военных‏ ‎и ‎правоохранителей ‎(можете ‎у‏ ‎знакомых,‏ ‎кто ‎в‏ ‎армии ‎или‏ ‎полиции ‎служил, ‎такая ‎служба ‎очень‏ ‎сближает‏ ‎и ‎люди‏ ‎через ‎десятилетия‏ ‎друг-другу ‎доверяют) ‎и ‎обезопашиваем ‎наши‏ ‎инвестиции‏ ‎от‏ ‎вооруженных ‎конфликтов‏ ‎за ‎рубежом‏ ‎и ‎давления‏ ‎на‏ ‎российских ‎предпринимателей.‏ ‎Ну ‎и ‎формируя ‎нормальные ‎вооруженные‏ ‎силы ‎-‏ ‎еще‏ ‎и ‎от ‎вторжения‏ ‎из ‎соседних‏ ‎стран.

Для ‎каждой ‎страны, ‎в‏ ‎которую‏ ‎целесообразно ‎осуществлять‏ ‎экспорт ‎проектов‏ ‎и ‎продукции, ‎целесообразно ‎создать ‎стратегический‏ ‎план‏ ‎экономического ‎и‏ ‎социокультурного ‎развития‏ ‎(по ‎аналогии ‎с ‎данной ‎Стратегией),‏ ‎т.е.‏ ‎стратегию‏ ‎основанную ‎на‏ ‎экономической, ‎политической,‏ ‎военной ‎и‏ ‎пр.‏ ‎глубокой ‎связи‏ ‎с ‎РФ ‎с ‎использованием ‎указанных‏ ‎в ‎Стратегии‏ ‎инструментов.

В‏ ‎данных ‎стратегиях ‎следует‏ ‎учесть ‎не‏ ‎только ‎развитие ‎производства, ‎сфер‏ ‎торговли‏ ‎и ‎услуг,‏ ‎но ‎и‏ ‎развитие ‎инфраструктуры ‎(торговой, ‎логистической ‎и‏ ‎энергетической),‏ ‎систем ‎образования‏ ‎и ‎здравоохранения‏ ‎и ‎пр., ‎т.е. ‎всеобъемлющее ‎развитие‏ ‎стран.

Причем,‏ ‎в‏ ‎рамках ‎этих‏ ‎стратегий ‎необходимо‏ ‎закладывать ‎не‏ ‎столько‏ ‎планы ‎по‏ ‎достижению ‎каких-либо ‎показателей, ‎сколько ‎планы‏ ‎и ‎конкретные‏ ‎проекты‏ ‎(см. ‎выше ‎«экспорт‏ ‎проектов») ‎по‏ ‎созданию ‎предприятий ‎и ‎учреждений‏ ‎(с‏ ‎учетом ‎их‏ ‎местоположения), ‎показателями‏ ‎(напр. ‎мощностью), ‎объемом ‎финансирования ‎и‏ ‎пр.‏ ‎

А ‎вот‏ ‎здесь ‎я‏ ‎бы ‎остановился ‎поподробнее. ‎Короче ‎говоря,‏ ‎нам‏ ‎надо‏ ‎для ‎наших‏ ‎партнеров ‎тоже‏ ‎придумать ‎план‏ ‎хотя‏ ‎бы ‎на‏ ‎пару-тройку ‎пятилеток. ‎А ‎какие ‎есть‏ ‎варианты? ‎Просто‏ ‎прийти‏ ‎и ‎спросить ‎"а‏ ‎что ‎вам‏ ‎построить"? ‎Какие ‎у ‎вас‏ ‎потребности?‏ ‎Как ‎вы‏ ‎видите ‎развитие‏ ‎вашей ‎страны? ‎Я ‎сильно ‎сомневаюсь,‏ ‎что‏ ‎руководство ‎какой-нибудь‏ ‎Эфиопии ‎или‏ ‎ДР ‎Конго ‎с ‎их ‎внутриполитическими‏ ‎дрязгами‏ ‎вообще‏ ‎об ‎этом‏ ‎задумывались, ‎кроме‏ ‎как ‎в‏ ‎отдельных‏ ‎деталях. ‎А‏ ‎мы ‎же ‎их ‎кредитовать ‎собрались,‏ ‎правильно? ‎Банки,‏ ‎когда‏ ‎бизнес ‎кредитуют, ‎запрашивают‏ ‎финансовую ‎модель‏ ‎и ‎стратегию. ‎Зачем? ‎Чтобы‏ ‎понимать‏ ‎свои ‎риски‏ ‎и, ‎возможно,‏ ‎минимизировать ‎их. ‎Почему ‎тут ‎этого‏ ‎быть‏ ‎не ‎должно?

Тем‏ ‎более, ‎что‏ ‎если ‎делать ‎только ‎какие-то ‎отдельные‏ ‎куски-проекты,‏ ‎то‏ ‎такой ‎подход‏ ‎не ‎особо‏ ‎страну ‎разовьет‏ ‎и‏ ‎нормальным ‎заемщиком‏ ‎ее ‎не ‎сделает. ‎У ‎нее‏ ‎будет ‎разбалансированная‏ ‎экономика.‏ ‎Как ‎на ‎жигулях‏ ‎9ке ‎расточить‏ ‎цилиндры. ‎Может ‎ехать ‎быстро,‏ ‎но‏ ‎недолго. ‎Так‏ ‎и ‎тут.‏ ‎Кстати ‎говоря, ‎именно ‎это ‎и‏ ‎есть‏ ‎причина, ‎почему‏ ‎многие ‎из‏ ‎подходящих ‎нам ‎стран ‎находятся ‎в‏ ‎такой‏ ‎ситуации‏ ‎как ‎сейчас.‏ ‎Им ‎дали‏ ‎кредиты, ‎чтобы‏ ‎построить‏ ‎какую-то ‎инфраструктуру,‏ ‎они ‎построили. ‎Почему-то ‎кто-то ‎решил,‏ ‎что ‎на‏ ‎этой‏ ‎инфраструктуре ‎как ‎грибы‏ ‎после ‎дождя‏ ‎вырастет ‎бизнес. ‎Не ‎вырос.‏ ‎А‏ ‎кредиты ‎отдавать‏ ‎надо.

Оттого ‎и‏ ‎нужен ‎комплексный ‎план ‎и ‎писать‏ ‎его‏ ‎кроме ‎как‏ ‎нам ‎самим‏ ‎- ‎некому. ‎В ‎принципе, ‎организатором‏ ‎составления‏ ‎такого‏ ‎плана/стратегии ‎и‏ ‎мог ‎бы‏ ‎стать ‎создаваемая‏ ‎организация/институт‏ ‎развития, ‎о‏ ‎котором ‎мы ‎говорили ‎выше.

Заметьте, ‎стратегия/план‏ ‎должны ‎быть‏ ‎комплексными‏ ‎и ‎включать ‎в‏ ‎себя ‎не‏ ‎только ‎экономические ‎вопросы, ‎но‏ ‎и‏ ‎вопросы ‎образования‏ ‎(кадры ‎же‏ ‎нужны), ‎здравоохранения ‎(нам ‎нужны ‎потребители‏ ‎и‏ ‎работники, ‎которые‏ ‎будут ‎долго‏ ‎жить ‎и ‎работать), ‎законодательной ‎и‏ ‎судебной‏ ‎системы‏ ‎и ‎пр.‏ ‎Опять ‎же,‏ ‎для ‎этого‏ ‎всего‏ ‎в ‎российских‏ ‎ВУЗах ‎надо ‎будет ‎готовить ‎кадры,‏ ‎создавать ‎лояльные‏ ‎элиты.‏ ‎Направлять ‎российские ‎кадры‏ ‎на ‎первых‏ ‎порах, ‎кстати. ‎Те ‎же‏ ‎медицинские.

Короче‏ ‎говоря, ‎это‏ ‎должна ‎быть‏ ‎более ‎упрощенная ‎версия ‎российской ‎Стратегии,‏ ‎только‏ ‎применительно ‎к‏ ‎другой ‎менее‏ ‎развитой ‎стране.

Также ‎необходимо ‎стремиться ‎создать‏ ‎в‏ ‎данных‏ ‎странах ‎компромиссную‏ ‎(приоритетно ‎–‏ ‎единообразную ‎с‏ ‎российской)‏ ‎законодательную ‎базу‏ ‎и ‎повысить ‎политическое ‎влияние ‎на‏ ‎местные ‎элиты‏ ‎для‏ ‎защиты ‎российских ‎инвестиций‏ ‎в ‎этих‏ ‎странах. ‎

Я ‎здесь ‎не‏ ‎написал‏ ‎про ‎налоговую‏ ‎систему, ‎а‏ ‎она ‎у ‎нас, ‎в ‎принципе,‏ ‎неплохая.‏ ‎И ‎у‏ ‎налоговой ‎все‏ ‎хорошо ‎с ‎ИТ-системами, ‎Мишустин ‎постарался.‏ ‎Их‏ ‎и‏ ‎можно ‎экспортировать.

Важно,‏ ‎что ‎понятное‏ ‎российскому ‎бизнесу‏ ‎законодательство‏ ‎позволит ‎упростить‏ ‎работу ‎в ‎других ‎странах. ‎Ну‏ ‎и ‎создание‏ ‎нормальной‏ ‎вменяемой ‎судебной ‎системы‏ ‎(судей, ‎конечно,‏ ‎надо ‎в ‎российских ‎ВУЗах‏ ‎обучить‏ ‎и ‎в‏ ‎российских ‎судах‏ ‎попрактиковать) ‎позволит ‎нашему ‎бизнесу ‎за‏ ‎рубежом‏ ‎чувствовать ‎себя‏ ‎не ‎в‏ ‎странах ‎беззакония.

Одним ‎из ‎путей ‎повышения‏ ‎эффективности‏ ‎экспорта‏ ‎проектов ‎является‏ ‎единовременный ‎выход‏ ‎на ‎реализацию‏ ‎проектов‏ ‎в ‎рамках‏ ‎созданных ‎для ‎стран ‎стратегий ‎с‏ ‎большим ‎количеством‏ ‎стран.

Здесь‏ ‎все ‎логично ‎-‏ ‎больше ‎стран,‏ ‎больше ‎единообразных ‎проектов, ‎проще‏ ‎загрузить‏ ‎новые ‎и‏ ‎имеющиеся ‎производства.‏ ‎Важно ‎то, ‎что ‎понимание ‎плана‏ ‎развития‏ ‎стран ‎позволяет‏ ‎тем ‎же‏ ‎российским ‎компаниям-поставщикам ‎выстраивать ‎собственные ‎долгосрочные‏ ‎производственные‏ ‎планы,‏ ‎привлекать ‎под‏ ‎них ‎банковские‏ ‎кредиты ‎и‏ ‎развивать‏ ‎мощности. ‎Собственно‏ ‎говоря, ‎ниже ‎дополнительное ‎пояснение.

Это ‎позволит‏ ‎создавать ‎в‏ ‎РФ‏ ‎крупные ‎эффективные ‎предприятия‏ ‎и ‎развивать‏ ‎существующие ‎предприятия, ‎производящие ‎продукцию/оборудование,‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎реализации‏ ‎проектов, ‎обеспечивая‏ ‎полную ‎загрузку ‎их ‎мощностей, ‎а‏ ‎также‏ ‎развивать ‎сбыт‏ ‎создаваемых ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎предприятий ‎за ‎счет ‎взаимодействия‏ ‎создаваемых‏ ‎предприятий‏ ‎в ‎разных‏ ‎странах ‎в‏ ‎рамках ‎стратегий‏ ‎их‏ ‎развития.

Необходимо ‎отметить,‏ ‎что ‎для ‎целей ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎рублевое ‎финансирование‏ ‎зарубежных‏ ‎проектов ‎имеет ‎несколько‏ ‎преимуществ:

а) ‎увеличение‏ ‎рублевой ‎денежной ‎массы ‎в‏ ‎российской‏ ‎экономике

б) ‎снижение‏ ‎рисков ‎санкций‏ ‎третьих ‎стран ‎(т.к. ‎деятельность ‎ведется‏ ‎в‏ ‎рамках ‎рублевой‏ ‎финансовой ‎системы)

в)‏ ‎возможность ‎развития ‎торговли ‎в ‎рублях‏ ‎между‏ ‎третьими‏ ‎странами, ‎что‏ ‎также ‎позволит‏ ‎абсорбировать ‎рублевую‏ ‎ликвидность‏ ‎и ‎снизить‏ ‎инфляционные ‎риски ‎в ‎российской ‎экономике‏ ‎и ‎обеспечить‏ ‎рост‏ ‎денежной ‎массы

г) ‎приток‏ ‎капитала ‎(т.к.‏ ‎помимо ‎суммы ‎кредитования ‎в‏ ‎рублях‏ ‎в ‎экономику‏ ‎РФ ‎путем‏ ‎оплаты ‎российской ‎продукции ‎и ‎услуг‏ ‎на‏ ‎протяжении ‎срока‏ ‎финансирования ‎зарубежным‏ ‎заемщиком ‎также ‎должны ‎быть ‎выплачены‏ ‎проценты‏ ‎по‏ ‎кредиту)

д) ‎включение‏ ‎стран-партнеров ‎в‏ ‎финансовую ‎систему‏ ‎РФ

Здесь,‏ ‎полагаю, ‎не‏ ‎надо ‎объяснять, ‎что ‎это ‎все‏ ‎про ‎тот‏ ‎же‏ ‎резервный ‎и ‎"офшорный"‏ ‎рубль. ‎Нам‏ ‎- ‎сплошные ‎плюсы. ‎Рост‏ ‎монетизации‏ ‎экономики, ‎причем‏ ‎не ‎через‏ ‎стимулирование ‎потребительского ‎спроса, ‎а ‎через‏ ‎стимулирование‏ ‎промышленного ‎спроса.‏ ‎Может ‎быть‏ ‎доживем ‎до ‎того ‎момента, ‎когда‏ ‎и‏ ‎страны‏ ‎между ‎собой‏ ‎будут ‎частично‏ ‎в ‎рублях‏ ‎рассчитываться.

В‏ ‎качестве ‎одной‏ ‎из ‎операционных ‎целей ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎целесообразно ‎принять‏ ‎максимальное‏ ‎снижение ‎зависимости ‎от‏ ‎импорта ‎и‏ ‎снижение ‎объемов ‎импорта. ‎Необходимо‏ ‎отметить,‏ ‎что ‎импорт‏ ‎целесообразен, ‎когда‏ ‎собственное ‎производство ‎неэффективное ‎или ‎неконкурентное‏ ‎по‏ ‎сравнению ‎с‏ ‎импортом ‎из-за‏ ‎размера ‎потенциального ‎рынка ‎сбыта ‎(внутренний‏ ‎рынок‏ ‎и‏ ‎доступный ‎экспорт).

Ну‏ ‎вот ‎здесь,‏ ‎собственно, ‎квинтэссенция.‏ ‎Не‏ ‎надо ‎развивать‏ ‎импортозамещение ‎любой ‎ценой. ‎Замещать ‎надо‏ ‎то, ‎где‏ ‎мы‏ ‎уже ‎можем ‎быть‏ ‎конкурентны ‎или‏ ‎станем ‎(из-за ‎роста ‎рынка‏ ‎сбыта‏ ‎и ‎достижения‏ ‎эффекта ‎масштаба‏ ‎вследствие ‎реализации ‎стратегии) ‎конкурентными. ‎Потому‏ ‎что‏ ‎в ‎любом‏ ‎случае ‎заплатит‏ ‎за ‎это ‎либо ‎государство, ‎либо‏ ‎потребитель.‏ ‎Переложить‏ ‎на ‎страну-партнера‏ ‎при ‎реализации‏ ‎у ‎них‏ ‎какого-то‏ ‎проекта, ‎скорее‏ ‎всего, ‎не ‎получится, ‎потому ‎что‏ ‎проект ‎станет‏ ‎неконкурентным.

Конечно,‏ ‎в ‎случае, ‎если‏ ‎речь ‎идет‏ ‎про ‎какой-то ‎критичный ‎продукт,‏ ‎необходимый‏ ‎для ‎безопасности‏ ‎страны ‎(типа‏ ‎поставок ‎сельскохозяйственной ‎генетики ‎- ‎инкубационного‏ ‎яйца‏ ‎или ‎семян‏ ‎гибридов), ‎то‏ ‎заниматься ‎этим ‎надо ‎безотносительно ‎эффективности.‏ ‎Завтра‏ ‎инкубационное‏ ‎яйцо ‎не‏ ‎приедет ‎и‏ ‎мы ‎с‏ ‎вами‏ ‎ни ‎куриного‏ ‎супчика ‎не ‎поедим, ‎ни ‎яичницу‏ ‎на ‎завтрак‏ ‎не‏ ‎сделаем ‎потому ‎что‏ ‎производителя ‎в‏ ‎мире, ‎по ‎сути, ‎два‏ ‎-‏ ‎Wesjohann ‎и‏ ‎Hendrix.

Хороший ‎пример‏ ‎того, ‎где ‎можно ‎и ‎нужно‏ ‎делать‏ ‎импортозамещение ‎-‏ ‎в ‎технологиях‏ ‎для ‎нефтегаза. ‎Процесс ‎потом ‎и‏ ‎идет,‏ ‎что‏ ‎у ‎нас‏ ‎10% ‎мирового‏ ‎рынка ‎сбыта‏ ‎такой‏ ‎продукции. ‎Даже‏ ‎больше, ‎если ‎учитывать ‎то, ‎что‏ ‎добыча ‎у‏ ‎нас‏ ‎континентальная, ‎а ‎не‏ ‎морская.

При ‎этом,‏ ‎даже ‎если ‎замещение ‎импорта‏ ‎экономически‏ ‎оправдано, ‎импорт‏ ‎может ‎существовать‏ ‎в ‎случаях, ‎когда:

а) ‎замещение ‎возможно,‏ ‎но‏ ‎на ‎текущий‏ ‎момент ‎еще‏ ‎не ‎реализовано ‎по ‎различным ‎субъективным‏ ‎причинам‏ ‎(предприниматели‏ ‎не ‎обращали‏ ‎внимания ‎на‏ ‎данную ‎инвестиционную‏ ‎возможность,‏ ‎отсутствуют ‎предприниматели,‏ ‎осуществляющие ‎деятельность ‎в ‎данной ‎отрасли,‏ ‎обладающие ‎достаточными‏ ‎ресурсами,‏ ‎компетенциями, ‎опытом ‎и‏ ‎пр.)

Здесь ‎я‏ ‎подчеркиваю, ‎что ‎по ‎каким-то‏ ‎направлениям‏ ‎у ‎нас‏ ‎вообще ‎может‏ ‎не ‎быть ‎возможности ‎прямо ‎сейчас‏ ‎это‏ ‎сделать. ‎Вот‏ ‎здесь я ‎приводил‏ ‎пример ‎с ‎производителями ‎фрез ‎для‏ ‎ЧПУ‏ ‎станков.‏ ‎Ну ‎вот‏ ‎маленькие ‎они,‏ ‎ничего ‎не‏ ‎поделаешь,‏ ‎нет ‎у‏ ‎них ‎ресурсов ‎для ‎роста, ‎а‏ ‎занять, ‎скорее‏ ‎всего,‏ ‎не ‎могут ‎-‏ ‎кредит ‎будет‏ ‎слишком ‎дорогой, ‎потому ‎что‏ ‎в‏ ‎залог ‎дать‏ ‎нечего ‎и‏ ‎это ‎для ‎них ‎просто ‎экономически‏ ‎неэффективно‏ ‎будет ‎из-за‏ ‎слишком ‎дорогого‏ ‎кредита, ‎по ‎цене ‎не ‎смогут‏ ‎конкурировать.‏ ‎

Или‏ ‎возьмите ‎производство‏ ‎бытовой ‎техники‏ ‎и ‎электроники,‏ ‎которого‏ ‎у ‎нас,‏ ‎по ‎сути, ‎нет. ‎Нет, ‎бренды-то‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть,‏ ‎косят ‎правда ‎под‏ ‎немцев ‎в‏ ‎основном. ‎Но ‎иметь ‎бренд‏ ‎и‏ ‎дистрибуцию ‎и‏ ‎размещать ‎заказ‏ ‎в ‎Китае ‎на ‎технику ‎с‏ ‎собственным‏ ‎шильдиком ‎и‏ ‎разрабатывать ‎и‏ ‎производить ‎технику ‎это ‎абсолютно ‎разные‏ ‎бизнесы.‏ ‎Еще‏ ‎и ‎компоненты‏ ‎для ‎нее‏ ‎тоже ‎надо‏ ‎производить,‏ ‎двигатели ‎и‏ ‎компрессоры ‎всякие, ‎у ‎нас ‎отсутствуют.

В‏ ‎общем, ‎я‏ ‎здесь‏ ‎к ‎тому, ‎что‏ ‎просто ‎ни‏ ‎у ‎кого ‎руки ‎еще‏ ‎до‏ ‎вопроса ‎не‏ ‎дошли, ‎никто‏ ‎не ‎запасся ‎необходимыми ‎компетенциями, ‎не‏ ‎нашел‏ ‎команду ‎с‏ ‎опытом ‎для‏ ‎того, ‎чтобы ‎это ‎реализовать, ‎даже‏ ‎если‏ ‎деньги‏ ‎есть ‎на‏ ‎это.

б) ‎отсутствуют‏ ‎технологии/производство ‎оборудования,‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎проекта,‏ ‎практический ‎опыт ‎реализации ‎таких ‎или‏ ‎схожих ‎проектов‏ ‎(проектов‏ ‎со ‎схожими ‎технологиями),‏ ‎опыт ‎выстраивая‏ ‎бизнес-процессов ‎таких ‎производств ‎(в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎необходимо‏ ‎развивать ‎соответствующие‏ ‎компетенции/технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимого ‎для ‎реализации‏ ‎проекта,‏ ‎либо ‎привлекать‏ ‎зарубежных ‎инвесторов,‏ ‎имеющих ‎опыт ‎при ‎реализации ‎подобных‏ ‎проектов).

Здесь‏ ‎все‏ ‎то ‎же‏ ‎самое. ‎Не‏ ‎занимались ‎этим‏ ‎никогда.‏ ‎Новый ‎бизнес,‏ ‎новая ‎бизнес-модель, ‎новые ‎рынки. ‎Сама‏ ‎по ‎себе‏ ‎проблема‏ ‎будет ‎решаться ‎даже‏ ‎не ‎годами,‏ ‎а ‎десятилетиями. ‎Нужно ‎привлекать‏ ‎кадры,‏ ‎нужно ‎создавать‏ ‎производства ‎и,‏ ‎повторюсь, ‎если ‎есть ‎некоторый ‎план‏ ‎по‏ ‎развитию ‎стран-партнеров,‏ ‎делать ‎это‏ ‎будет ‎легче, ‎поскольку ‎можно ‎и‏ ‎необходимые‏ ‎проекты‏ ‎внутри ‎страны‏ ‎реализовать ‎за‏ ‎счет ‎обеспеченного‏ ‎сбыта.

Для‏ ‎снижения ‎объема‏ ‎импорта ‎необходимо ‎обеспечить ‎меры ‎поддержки‏ ‎развития ‎внутреннего‏ ‎производства/импортозамещения‏ ‎(субсидирование ‎расходов/процентных ‎ставок‏ ‎и ‎пр.)‏ ‎и ‎ограничение ‎импорта ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎в ‎случаях,‏ ‎когда ‎замещение‏ ‎импорта ‎необходимо ‎для ‎обеспечения ‎экономической‏ ‎или‏ ‎иной ‎безопасности‏ ‎страны, ‎но‏ ‎при ‎этом ‎конкурентность ‎продукции/услуг ‎обеспечивается‏ ‎либо‏ ‎за‏ ‎счет ‎государства,‏ ‎либо ‎за‏ ‎счет ‎потребителей‏ ‎(при‏ ‎ограничениях ‎на‏ ‎импорт ‎или ‎повышенных ‎импортных ‎пошлинах)).

Ну‏ ‎тут, ‎думаю,‏ ‎понятно,‏ ‎что ‎я ‎имел‏ ‎ввиду. ‎Надо‏ ‎стимулировать ‎импортозамещение ‎и ‎делать‏ ‎это‏ ‎не ‎широким‏ ‎веером ‎разливая‏ ‎меры ‎поддержки ‎по ‎рынку ‎равномерно,‏ ‎а‏ ‎поддерживать ‎всех,‏ ‎но ‎там‏ ‎где ‎надо ‎эту ‎поддержку ‎концентрировать.‏ ‎В‏ ‎общем,‏ ‎подходить ‎немного‏ ‎индивидуально.

Плюс, ‎если‏ ‎у ‎нас‏ ‎есть‏ ‎или ‎создается‏ ‎собственное ‎производство, ‎но ‎оно ‎просто‏ ‎пока не ‎может‏ ‎конкурировать‏ ‎из-за ‎размера, ‎можно‏ ‎и ‎нужно‏ ‎вводить ‎пошлины ‎на ‎импорт.‏ ‎По‏ ‎сути, ‎это‏ ‎вариант, ‎когда‏ ‎единственное, ‎чем ‎нужно ‎поддержать ‎-‏ ‎помочь‏ ‎захватить ‎рынок.‏ ‎Компания ‎может‏ ‎долго ‎и ‎мучительно ‎отвоевывать ‎рынок‏ ‎у‏ ‎импорта,‏ ‎борясь ‎с‏ ‎ним ‎ценой‏ ‎себе ‎в‏ ‎убыток‏ ‎и ‎начать‏ ‎зарабатывать ‎прибыль ‎только ‎когда ‎выйдет‏ ‎на ‎какой-то‏ ‎определенный‏ ‎уровень ‎продаж. ‎В‏ ‎общем, ‎речь‏ ‎про ‎целебный ‎пинок, ‎который‏ ‎позволит‏ ‎пропустить ‎несколько‏ ‎лет ‎убытков‏ ‎и ‎поможет ‎начать ‎сразу ‎быть‏ ‎ЭКОНОМИЧЕСКИ‏ ‎не ‎менее‏ ‎эффективным, ‎чем‏ ‎иностранные ‎конкуренты.

Хотел ‎бы ‎в ‎конце‏ ‎напомнить,‏ ‎что‏ ‎если ‎вам‏ ‎нравится ‎то,‏ ‎что ‎я‏ ‎делаю‏ ‎и ‎пишу‏ ‎и ‎вы ‎хотите ‎меня ‎поддержать,‏ ‎можете ‎оформить‏ ‎подписку. Если‏ ‎же ‎вам ‎хочется‏ ‎задать ‎какой-то‏ ‎вопрос, ‎что-то ‎уточнить, ‎прокомментировать‏ ‎или‏ ‎предложить ‎какую-то‏ ‎тему ‎или‏ ‎компанию ‎для ‎разбора ‎- ‎для‏ ‎этого‏ ‎есть ‎золотая‏ ‎подписка, ‎для‏ ‎которой ‎открыты ‎комментарии.

Читать: 10+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Зарубежные проекты, экспорт и импорт.

Одним ‎из‏ ‎основных ‎инструментов ‎для ‎повышения ‎экономического‏ ‎благосостояния ‎страны‏ ‎в‏ ‎рамках ‎реализации ‎Стратегии‏ ‎может ‎послужить‏ ‎развитие ‎экспорта.

Как ‎было ‎указано‏ ‎в‏ ‎разделе ‎«Отношения‏ ‎стран ‎и‏ ‎международная ‎конкуренция», ‎успешное ‎развитие ‎экспорта‏ ‎возможно‏ ‎при ‎достижении‏ ‎экспортируемой ‎продукцией‏ ‎и ‎услугами ‎определенных ‎конкурентных ‎преимуществ.

Причем,‏ ‎необходимо‏ ‎развивать‏ ‎не ‎экспорт‏ ‎продукции ‎с‏ ‎низкой ‎добавленной‏ ‎стоимостью‏ ‎(напр. ‎сырья),‏ ‎а ‎продукции ‎высоких ‎переделов/технологичной ‎продукции.‏ ‎Необходимо ‎отметить,‏ ‎что‏ ‎экспорт ‎продукции ‎с‏ ‎высокой ‎добавленной‏ ‎стоимостью ‎позволяет ‎повысить ‎номинальную‏ ‎стоимость‏ ‎экспорта ‎продукции‏ ‎(т.к. ‎продукция‏ ‎высоких ‎переделов ‎имеет ‎более ‎высокую‏ ‎стоимость)‏ ‎и ‎через‏ ‎повышение ‎номинальной‏ ‎стоимости ‎экспорта ‎сильнее ‎увеличить ‎ВВП‏ ‎страны‏ ‎(т.к.‏ ‎на ‎каждом‏ ‎этапе ‎производства/переработки‏ ‎создается ‎добавленная‏ ‎стоимость‏ ‎в ‎виде‏ ‎прибыли, ‎налогов, ‎заработной ‎платы, ‎процентов‏ ‎по ‎кредитам‏ ‎и‏ ‎пр., ‎т.е. ‎на‏ ‎1 ‎руб.‏ ‎поставленной ‎продукции ‎переработки ‎сырья/технологичной‏ ‎продукции‏ ‎ВВП ‎страны‏ ‎будет ‎увеличен‏ ‎на ‎сумму ‎большую, ‎чем ‎при‏ ‎поставке‏ ‎1 ‎руб.‏ ‎сырья).

Для ‎поставок‏ ‎технологичной ‎продукции ‎на ‎экспорт ‎необходимо‏ ‎развивать‏ ‎комплексные‏ ‎решения, ‎т.е.‏ ‎проекты ‎(далее‏ ‎– ‎«экспорт‏ ‎проектов»),‏ ‎включающие ‎в‏ ‎себя ‎все ‎стадии ‎и ‎компоненты:

  • проектирование/инжиниринг
  • поставку‏ ‎оборудования
  • строительные ‎и‏ ‎монтажные‏ ‎работы
  • финансирование
  • обучение ‎персонала
  • поставки ‎сырья‏ ‎и ‎компонентов
  • обслуживание‏ ‎(позволит ‎также ‎получить ‎позитивный‏ ‎отложенный‏ ‎эффект ‎для‏ ‎показателей ‎экспорта‏ ‎при ‎дальнейшем ‎функционировании ‎создаваемых ‎предприятий)

Целесообразно‏ ‎развивать‏ ‎экспорт ‎проектов‏ ‎в ‎страны,‏ ‎имеющие ‎уровень ‎промышленного/технологического ‎развития ‎и/или‏ ‎общий‏ ‎экономический‏ ‎уровень ‎развития‏ ‎ниже, ‎чем‏ ‎у ‎России‏ ‎–‏ ‎страны ‎Юго-Восточной‏ ‎Азии, ‎Африки, ‎Центральной ‎и ‎Южной‏ ‎Америки, ‎некоторые‏ ‎страны‏ ‎Восточной ‎Европы, ‎Ближнего‏ ‎Востока, ‎бывшие‏ ‎республиками ‎СССР.

Встроить ‎оборудование ‎российского‏ ‎производства,‏ ‎промышленную ‎продукцию‏ ‎или ‎услуги‏ ‎в ‎проекты, ‎реализуемые ‎компаниями ‎из‏ ‎третьих‏ ‎стран ‎представляется‏ ‎крайне ‎проблематичным,‏ ‎поскольку:

  • существуют ‎устоявшиеся ‎связи ‎между ‎инжиниринговыми‏ ‎центрами‏ ‎и‏ ‎производителями ‎оборудования‏ ‎из ‎этих‏ ‎стран
  • меры ‎поддержки‏ ‎экспорта‏ ‎в ‎этих‏ ‎странах ‎направлены ‎на ‎максимизацию ‎использования‏ ‎производственных, ‎логистических‏ ‎и‏ ‎управленческих ‎ресурсов ‎данных‏ ‎стран
  • в ‎рамках‏ ‎данных ‎проектов ‎осуществляется ‎финансирование‏ ‎банками‏ ‎из ‎данных‏ ‎стран, ‎для‏ ‎которых ‎участие ‎иностранных ‎компаний ‎повышает‏ ‎риски,‏ ‎что ‎влечет‏ ‎к ‎увеличению‏ ‎стоимости ‎финансирования

При ‎экспорте ‎проектов ‎необходимо‏ ‎сосредоточиться‏ ‎на‏ ‎проектах, ‎направленных‏ ‎на:

  • замещение ‎импорта
  • развитие‏ ‎торговой, ‎логистической‏ ‎и‏ ‎энергетической ‎инфраструктуры
  • производстве‏ ‎продукции
  • направленной ‎на ‎внутреннее ‎потребление
  • производства ‎сырьевой‏ ‎продукции
  • производства, ‎направленного‏ ‎на‏ ‎экспорт

Для ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов ‎необходимо:

  • поддерживать‏ ‎создание ‎инжиниринговых ‎центров ‎(независимых‏ ‎и‏ ‎на ‎базе‏ ‎предприятий, ‎имеющих‏ ‎отраслевые ‎компетенции)
  • поддерживать ‎создание ‎партнерств ‎предприятий‏ ‎с‏ ‎банками
  • поддерживать ‎создание‏ ‎программ ‎обучения‏ ‎на ‎базе ‎инжиниринговых ‎центров, ‎ВУЗов‏ ‎и‏ ‎СУЗов‏ ‎путем ‎субсидирования‏ ‎соответствующих ‎расходов‏ ‎на ‎проектирование‏ ‎в‏ ‎рамках ‎экспорта‏ ‎проектов
  • осуществлять ‎субсидирование ‎расходов ‎на ‎создание‏ ‎экспортоориентированных ‎производств‏ ‎и‏ ‎субсидирование ‎процентных ‎ставок‏ ‎по ‎реализации‏ ‎подобных ‎производств
  • обеспечить ‎льготные ‎ставки‏ ‎по‏ ‎кредитам ‎для‏ ‎финансирования ‎экспортных‏ ‎проектов, ‎государственные ‎гарантии ‎РФ ‎перед‏ ‎российскими‏ ‎банками ‎по‏ ‎рублевым ‎кредитам‏ ‎зарубежным ‎заемщикам, ‎осуществляющим ‎заказ ‎реализации‏ ‎проектов‏ ‎при‏ ‎встречных ‎государственных‏ ‎гарантиях ‎страны‏ ‎нахождения ‎заемщика
  • поддерживать‏ ‎создание‏ ‎банковских ‎подразделений,‏ ‎направленных ‎на ‎финансирование ‎зарубежных ‎проектов
  • обеспечить‏ ‎прямое ‎финансирование‏ ‎государств‏ ‎для ‎обеспечения ‎ими‏ ‎государственного ‎софинансирования‏ ‎проектов
  • обеспечить ‎изменение ‎таможенных ‎и‏ ‎налоговых‏ ‎режимов ‎в‏ ‎РФ ‎и,‏ ‎по ‎договоренности, ‎в ‎других ‎странах‏ ‎для‏ ‎экспортируемой ‎продукции/реализуемых‏ ‎проектов
  • поддерживать ‎прямые‏ ‎инвестиции ‎российских ‎банков ‎в ‎банковские‏ ‎системы‏ ‎других‏ ‎стран ‎или‏ ‎создание ‎в‏ ‎них ‎дочерних‏ ‎банков‏ ‎и ‎пр.

Важным‏ ‎инструментом ‎для ‎реализации ‎экспорта ‎проектов‏ ‎являются ‎прямые‏ ‎инвестиции‏ ‎(инвестирование ‎собственных ‎средств‏ ‎российских ‎инвесторов‏ ‎и ‎предприятий) ‎в ‎реализуемые‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах‏ ‎проекты ‎как‏ ‎самостоятельно, ‎так ‎и ‎совместно ‎с‏ ‎локальными‏ ‎инвесторами, ‎инвестиции‏ ‎в ‎капитал‏ ‎существующих ‎предприятий/компаний, ‎приобретение ‎существующих ‎предприятий/компаний‏ ‎в‏ ‎этих‏ ‎странах ‎для‏ ‎выхода ‎на‏ ‎рынки.

Необходимо ‎также‏ ‎подчеркнуть,‏ ‎что ‎усиление‏ ‎экономических ‎элит ‎стран-партнеров ‎за ‎счет‏ ‎реализации ‎экспорта‏ ‎проектов‏ ‎позволяет ‎получить ‎заинтересованных‏ ‎(за ‎счет‏ ‎выстраивания ‎взаимных ‎экономических ‎отношений/взаимозависимости‏ ‎между‏ ‎российскими ‎и‏ ‎зарубежными ‎компаниями)‏ ‎в ‎дальнейшем ‎продвижении ‎экономических ‎интересов‏ ‎России‏ ‎в ‎этой‏ ‎стране ‎и‏ ‎регионе.

Помимо ‎экспорта ‎оборудования ‎через ‎экспорт‏ ‎проектов‏ ‎целесообразно‏ ‎развивать ‎экспорт‏ ‎промышленной ‎продукции,‏ ‎а ‎также‏ ‎(безотносительно‏ ‎проектов) ‎-‏ ‎потребительской ‎и ‎военной ‎продукции.

Экспорт ‎промышленной‏ ‎продукции ‎целесообразно‏ ‎развивать‏ ‎на ‎базе ‎реализуемых‏ ‎проектов ‎(т.е.‏ ‎поставлять ‎сырье ‎и ‎компоненты‏ ‎на‏ ‎создаваемые ‎предприятия),‏ ‎а ‎также‏ ‎обеспечивать ‎режим ‎наибольшего ‎благоприятствования ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎политическим ‎путем‏ ‎и ‎обеспечивая‏ ‎поддержку ‎финансирования ‎российскими ‎банками ‎приобретения‏ ‎российской‏ ‎продукции)‏ ‎внутри ‎стран‏ ‎для ‎поставок‏ ‎продукции ‎на‏ ‎существующие‏ ‎производства.

Экспорт ‎потребительской‏ ‎продукции ‎российского ‎производства ‎необходимо ‎развивать‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎при ‎отсутствии/дефиците ‎собственного‏ ‎производства ‎данной‏ ‎продукции ‎и ‎стремиться ‎замещать‏ ‎импорт‏ ‎товаров-субститутов ‎в‏ ‎данных ‎странах.

Поставка‏ ‎потребительской/промышленной ‎продукции ‎российского ‎производства ‎(в‏ ‎случаях,‏ ‎когда ‎поставка‏ ‎осуществляется ‎не‏ ‎в ‎рамках ‎реализации ‎стратегии) ‎может‏ ‎являться‏ ‎одним‏ ‎из ‎обязательных‏ ‎условий ‎для‏ ‎стран-партнеров.

Экспорт ‎военной‏ ‎продукции‏ ‎должен ‎быть‏ ‎направлен ‎на ‎защиту ‎российских ‎инвестиций‏ ‎от ‎нарушения‏ ‎политической‏ ‎и ‎социоэкономической ‎стабильности‏ ‎данных ‎стран‏ ‎в ‎результате ‎внешнего ‎военного‏ ‎вмешательства‏ ‎в ‎них‏ ‎из-за ‎рубежа,‏ ‎а ‎также ‎на ‎развитие ‎военного‏ ‎сотрудничества‏ ‎России ‎с‏ ‎данными ‎странами,‏ ‎поскольку ‎целесообразно ‎также ‎осуществлять ‎обучение/подготовку‏ ‎военных‏ ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎кадров‏ ‎и ‎выстраивание‏ ‎структуры ‎вооруженных‏ ‎(и‏ ‎правоохранительных) ‎сил‏ ‎данных ‎стран ‎в ‎единообразии ‎со‏ ‎структурой ‎российских‏ ‎(что‏ ‎также ‎позволит ‎создавать‏ ‎среди ‎них‏ ‎лояльные ‎элиты).

Для ‎каждой ‎страны,‏ ‎в‏ ‎которую ‎целесообразно‏ ‎осуществлять ‎экспорт‏ ‎проектов ‎и ‎продукции, ‎целесообразно ‎создать‏ ‎стратегический‏ ‎план ‎экономического‏ ‎и ‎социокультурного‏ ‎развития ‎(по ‎аналогии ‎с ‎данной‏ ‎Стратегией),‏ ‎т.е.‏ ‎стратегию ‎основанную‏ ‎на ‎экономической,‏ ‎политической, ‎военной‏ ‎и‏ ‎пр. ‎глубокой‏ ‎связи ‎с ‎РФ ‎с ‎использованием‏ ‎указанных ‎в‏ ‎Стратегии‏ ‎инструментов.

В ‎данных ‎стратегиях‏ ‎следует ‎учесть‏ ‎не ‎только ‎развитие ‎производства,‏ ‎сфер‏ ‎торговли ‎и‏ ‎услуг, ‎но‏ ‎и ‎развитие ‎инфраструктуры ‎(торговой, ‎логистической‏ ‎и‏ ‎энергетической), ‎систем‏ ‎образования ‎и‏ ‎здравоохранения ‎и ‎пр., ‎т.е. ‎всеобъемлющее‏ ‎развитие‏ ‎стран.

Причем,‏ ‎в ‎рамках‏ ‎этих ‎стратегий‏ ‎необходимо ‎закладывать‏ ‎не‏ ‎столько ‎планы‏ ‎по ‎достижению ‎каких-либо ‎показателей, ‎сколько‏ ‎планы ‎и‏ ‎конкретные‏ ‎проекты ‎(см. ‎выше‏ ‎«экспорт ‎проектов»)‏ ‎по ‎созданию ‎предприятий ‎и‏ ‎учреждений‏ ‎(с ‎учетом‏ ‎их ‎местоположения),‏ ‎показателями ‎(напр. ‎мощностью), ‎объемом ‎финансирования‏ ‎и‏ ‎пр. ‎

Также‏ ‎необходимо ‎стремиться‏ ‎создать ‎в ‎данных ‎странах ‎компромиссную‏ ‎(приоритетно‏ ‎–‏ ‎единообразную ‎с‏ ‎российской) ‎законодательную‏ ‎базу ‎и‏ ‎повысить‏ ‎политическое ‎влияние‏ ‎на ‎местные ‎элиты ‎для ‎защиты‏ ‎российских ‎инвестиций‏ ‎в‏ ‎этих ‎странах. ‎Одним‏ ‎из ‎путей‏ ‎повышения ‎эффективности ‎экспорта ‎проектов‏ ‎является‏ ‎единовременный ‎выход‏ ‎на ‎реализацию‏ ‎проектов ‎в ‎рамках ‎созданных ‎для‏ ‎стран‏ ‎стратегий ‎с‏ ‎большим ‎количеством‏ ‎стран.

Это ‎позволит ‎создавать ‎в ‎РФ‏ ‎крупные‏ ‎эффективные‏ ‎предприятия ‎и‏ ‎развивать ‎существующие‏ ‎предприятия, ‎производящие‏ ‎продукцию/оборудование,‏ ‎необходимые ‎для‏ ‎реализации ‎проектов, ‎обеспечивая ‎полную ‎загрузку‏ ‎их ‎мощностей,‏ ‎а‏ ‎также ‎развивать ‎сбыт‏ ‎создаваемых ‎в‏ ‎странах-партнерах ‎предприятий ‎за ‎счет‏ ‎взаимодействия‏ ‎создаваемых ‎предприятий‏ ‎в ‎разных‏ ‎странах ‎в ‎рамках ‎стратегий ‎их‏ ‎развития.

Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎для ‎целей‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎рублевое ‎финансирование ‎зарубежных‏ ‎проектов‏ ‎имеет‏ ‎несколько ‎преимуществ:

а)‏ ‎увеличение ‎рублевой‏ ‎денежной ‎массы‏ ‎в‏ ‎российской ‎экономике

б)‏ ‎снижение ‎рисков ‎санкций ‎третьих ‎стран‏ ‎(т.к. ‎деятельность‏ ‎ведется‏ ‎в ‎рамках ‎рублевой‏ ‎финансовой ‎системы)

в)‏ ‎возможность ‎развития ‎торговли ‎в‏ ‎рублях‏ ‎между ‎третьими‏ ‎странами, ‎что‏ ‎также ‎позволит ‎абсорбировать ‎рублевую ‎ликвидность‏ ‎и‏ ‎снизить ‎инфляционные‏ ‎риски ‎в‏ ‎российской ‎экономике ‎и ‎обеспечить ‎рост‏ ‎денежной‏ ‎массы

г)‏ ‎приток ‎капитала‏ ‎(т.к. ‎помимо‏ ‎суммы ‎кредитования‏ ‎в‏ ‎рублях ‎в‏ ‎экономику ‎РФ ‎путем ‎оплаты ‎российской‏ ‎продукции ‎и‏ ‎услуг‏ ‎на ‎протяжении ‎срока‏ ‎финансирования ‎зарубежным‏ ‎заемщиком ‎также ‎должны ‎быть‏ ‎выплачены‏ ‎проценты ‎по‏ ‎кредиту)

д) ‎включение‏ ‎стран-партнеров ‎в ‎финансовую ‎систему ‎РФ

В‏ ‎качестве‏ ‎одной ‎из‏ ‎операционных ‎целей‏ ‎реализации ‎Стратегии ‎целесообразно ‎принять ‎максимальное‏ ‎снижение‏ ‎зависимости‏ ‎от ‎импорта‏ ‎и ‎снижение‏ ‎объемов ‎импорта.‏ ‎Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎импорт ‎целесообразен, ‎когда ‎собственное ‎производство‏ ‎неэффективное ‎или‏ ‎неконкурентное‏ ‎по ‎сравнению ‎с‏ ‎импортом ‎из-за‏ ‎размера ‎потенциального ‎рынка ‎сбыта‏ ‎(внутренний‏ ‎рынок ‎и‏ ‎доступный ‎экспорт).

При‏ ‎этом, ‎даже ‎если ‎замещение ‎импорта‏ ‎экономически‏ ‎оправдано, ‎импорт‏ ‎может ‎существовать‏ ‎в ‎случаях, ‎когда:

а) ‎замещение ‎возможно,‏ ‎но‏ ‎на‏ ‎текущий ‎момент‏ ‎еще ‎не‏ ‎реализовано ‎по‏ ‎различным‏ ‎субъективным ‎причинам‏ ‎(предприниматели ‎не ‎обращали ‎внимания ‎на‏ ‎данную ‎инвестиционную‏ ‎возможность,‏ ‎отсутствуют ‎предприниматели, ‎осуществляющие‏ ‎деятельность ‎в‏ ‎данной ‎отрасли, ‎обладающие ‎достаточными‏ ‎ресурсами,‏ ‎компетенциями, ‎опытом‏ ‎и ‎пр.)

б)‏ ‎отсутствуют ‎технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимые ‎для‏ ‎проекта,‏ ‎практический ‎опыт‏ ‎реализации ‎таких‏ ‎или ‎схожих ‎проектов ‎(проектов ‎со‏ ‎схожими‏ ‎технологиями),‏ ‎опыт ‎выстраивая‏ ‎бизнес-процессов ‎таких‏ ‎производств ‎(в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎необходимо‏ ‎развивать ‎соответствующие ‎компетенции/технологии/производство ‎оборудования, ‎необходимого‏ ‎для ‎реализации‏ ‎проекта,‏ ‎либо ‎привлекать ‎зарубежных‏ ‎инвесторов, ‎имеющих‏ ‎опыт ‎при ‎реализации ‎подобных‏ ‎проектов).

Для‏ ‎снижения ‎объема‏ ‎импорта ‎необходимо‏ ‎обеспечить ‎меры ‎поддержки ‎развития ‎внутреннего‏ ‎производства/импортозамещения‏ ‎(субсидирование ‎расходов/процентных‏ ‎ставок ‎и‏ ‎пр.) ‎и ‎ограничение ‎импорта ‎(в‏ ‎т.ч.‏ ‎в‏ ‎случаях, ‎когда‏ ‎замещение ‎импорта‏ ‎необходимо ‎для‏ ‎обеспечения‏ ‎экономической ‎или‏ ‎иной ‎безопасности ‎страны, ‎но ‎при‏ ‎этом ‎конкурентность‏ ‎продукции/услуг‏ ‎обеспечивается ‎либо ‎за‏ ‎счет ‎государства,‏ ‎либо ‎за ‎счет ‎потребителей‏ ‎(при‏ ‎ограничениях ‎на‏ ‎импорт ‎или‏ ‎повышенных ‎импортных ‎пошлинах)).

Помочь ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ


Слушать: 41+ мин
logo NewDeal — Экономика и дефициты

Возвращение контроля

Доступно подписчикам уровня
«Сторонник дефицитов»
Подписаться за 200₽ в месяц

не пускать же всё на самотёк!

Слушать: 31+ мин
logo NewDeal — Экономика и дефициты

Как власти отреагировали на падение рубля?

Доступно подписчикам уровня
«Сторонник дефицитов»
Подписаться за 200₽ в месяц

Рубль, не падай!

Читать: 4+ мин
logo Бизнес, Финансы, Экономика

АНАЛИЗ: Новая валюта БРИКС сможет пошатнуть позиции доллара — и даже лишить его трона.

Доступно подписчикам уровня
«Абсолютный доступ к контенту»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Власти России, Китая и Бразилии всё активнее обсуждают проекты, направленные на дедолларизацию. Хотя в прошлом подобные планы ещё ни разу не увенчались успехом, страны БРИКС, обладающие значительной экономической мощью, действительно способны бросить вызов господству американской валюты, пишет обозреватель Foreign Policy и бывший советник Белого дома Джозеф Салливан.

#россия #китай #Индия #БРИКС #торговля #доллар #Бразилия #актив #Валюта #дедолларизация #зависимость #экспорт #импорт #национальная валюта #активы #валюты #экспортеры #Власти #достичь уровня самодостаточности #каждый член группы #в своём регионе #активнее обсуждают проекты #обсуждают #валютный союз #союз #национальные валюты #спектр товаров #торгового баланса #торговый баланс #станут торговать #торговать #не придётся переводить #в доллары #весь импорт #импортеры #в долларовых активах #избежать гегемонии #гегемонии доллара #избежать гегемонии доллара #брик #американский доллар #входящих в организацию #организация #обладает потенциалом #потенциал #В отличие от конкурентов #конкурент #конкуренты #валюты БРИКС #освободиться от долларовой #долларовая зависимость #разговоры о дедолларизации #основывать свою торговлю #своя торговля #позиции доллара #позиция #пошатнуть доллар #пошатнуть долларовую систему #долларовая система
Читать: 3+ мин
logo Бизнес, Финансы, Экономика

Bloomberg: Россия заявляет, что сократила добычу нефти на 700 000 баррелей в день в марте.

Доступно подписчикам уровня
«Абсолютный доступ к контенту»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Министерство энергетики России заявило, что страна сократила добычу нефти примерно на 700 000 баррелей в день в прошлом месяце, по словам человека, знакомого с цифрами..

Читать: 1+ мин
logo Бизнес, Финансы, Экономика

РАМБЛЕР /финансы: Стало известно, какой ресурс может приносить России больше доходов, чем нефть.

Экспорт ‎нефти‏ ‎будет ‎приносить ‎России ‎менее ‎высокий‏ ‎доход, ‎чем‏ ‎поставки‏ ‎в ‎другие ‎страны‏ ‎питьевой ‎воды‏ ‎в ‎перспективе ‎25 ‎лет.‏ ‎Это‏ ‎следует ‎из‏ ‎доклада ‎«Вершина‏ ‎айсберга: ‎реальные ‎перспективы ‎экономики ‎Арктики»,‏ ‎подготовленного‏ ‎экспертами ‎Росконгресса,‏ ‎передает ‎РИА‏ ‎Новости.

В ‎документе ‎отмечается, ‎что ‎в‏ ‎полярных‏ ‎шапках‏ ‎Арктики ‎и‏ ‎Антарктики ‎находится‏ ‎порядка ‎70%‏ ‎водных‏ ‎ресурсов ‎планеты.‏ ‎Подчеркивается, ‎что ‎на ‎Арктику ‎приходится‏ ‎более ‎50%‏ ‎от‏ ‎этого ‎объема. ‎По‏ ‎мнению ‎авторов‏ ‎доклада, ‎необработанная ‎пресная ‎вода‏ ‎может‏ ‎стать ‎более‏ ‎важной ‎и‏ ‎прибыльной ‎статьей ‎российского ‎экспорта, ‎чем‏ ‎топливо.

Эксперты‏ ‎также ‎обращают‏ ‎внимание ‎на‏ ‎то, ‎что ‎Россия ‎— ‎абсолютный‏ ‎лидер‏ ‎по‏ ‎запасам ‎пресной‏ ‎воды ‎за‏ ‎полярным ‎кругом.‏ ‎Как‏ ‎поясняют ‎авторы‏ ‎доклада, ‎в ‎США ‎(на ‎Аляске)‏ ‎в ‎Северный‏ ‎ледовитый‏ ‎океан ‎не ‎впадает‏ ‎ни ‎одной‏ ‎крупной ‎реки, ‎в ‎Канаде‏ ‎впадает‏ ‎3, ‎а‏ ‎в ‎России‏ ‎— ‎11.

Кроме ‎того, ‎авторы ‎указывают‏ ‎на‏ ‎ведение ‎в‏ ‎России ‎дискуссий‏ ‎насчет ‎экспортных ‎поставок ‎питьевой ‎воды.‏ ‎В‏ ‎документе‏ ‎отмечается, ‎что‏ ‎на ‎ранней‏ ‎стадии ‎обсуждения‏ ‎находятся‏ ‎проекты ‎поставок‏ ‎в ‎дальнее ‎зарубежье, ‎вплоть ‎до‏ ‎стран ‎Персидского‏ ‎залива.

Ранее‏ ‎сообщалось, ‎что, ‎по‏ ‎предварительным ‎данным‏ ‎Минфина, ‎бюджет ‎России ‎в‏ ‎апреле‏ ‎недополучит ‎113,6‏ ‎млрд ‎руб.‏ ‎нефтегазовых ‎доходов. ‎

Смотреть: 31+ мин
logo Алексей Гончаров и КУЛЬТ-УРАЛ

Лекция №28 Мировая экономика. Разделение труда

Доступно подписчикам уровня
«Обществознание+ (23/24)»
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Читать: 11+ мин
logo Мекленбургский Петербуржец

(+) Der Spiegel: «Россия становится всё более бедной и отсталой» (перевод с немецкого)

???Обзор ‎немецких‏ ‎медиа

?(+) Der ‎Spiegel ‎в ‎статье ‎по‏ ‎премиум ‎подписке‏ ‎«Россия‏ ‎становится ‎все ‎более‏ ‎бедной ‎и‏ ‎отсталой» рассказывает, ‎что, ‎хотя ‎российская‏ ‎экономика‏ ‎страдает ‎не‏ ‎так ‎сильно,‏ ‎как ‎кое-кому ‎на ‎Западе ‎хотелось‏ ‎бы,‏ ‎однако ‎армия‏ ‎Путина ‎всё‏ ‎же ‎страдает ‎достаточно ‎от ‎недостатка‏ ‎технологий.‏ ‎Уровень‏ ‎упоротости: ‎высокий ?

У‏ ‎президента ‎России‏ ‎появилось ‎новое‏ ‎любимое‏ ‎слово. ‎Владимир‏ ‎Путин ‎позаимствовал ‎его ‎из ‎коллективной‏ ‎памяти ‎россиян‏ ‎о‏ ‎Второй ‎мировой ‎войне.‏ ‎Он ‎называет‏ ‎санкции, ‎введённые ‎Западом, ‎«экономическим‏ ‎блицкригом».

Он‏ ‎также ‎использует‏ ‎его ‎для‏ ‎управления ‎ожиданиями: ‎если ‎россияне ‎поверят,‏ ‎что‏ ‎Кремль ‎отбивается‏ ‎от ‎попыток‏ ‎экономической ‎кампании ‎разрушения, ‎они ‎будут‏ ‎меньше‏ ‎роптать‏ ‎по ‎поводу‏ ‎реального, ‎но‏ ‎не ‎полного‏ ‎упадка‏ ‎российской ‎экономики.‏ ‎И ‎он ‎по-прежнему ‎значителен. ‎По‏ ‎данным ‎Кремля,‏ ‎только‏ ‎в ‎промышленности ‎на‏ ‎кону ‎уже‏ ‎стоит ‎230 ‎000 ‎рабочих‏ ‎мест.‏ ‎Налоговые ‎поступления‏ ‎рухнули: ‎профицит‏ ‎российского ‎бюджета, ‎который ‎в ‎начале‏ ‎года‏ ‎был ‎ещё‏ ‎значительным, ‎за‏ ‎лето ‎сократился ‎почти ‎до ‎нуля‏ ‎[это‏ ‎на‏ ‎фоне ‎сверхдоходов‏ ‎от ‎продажи‏ ‎энергоносителей? ‎?–‏ ‎прим.‏ ‎«Мекленбургского ‎Петербуржца»].

Поставят‏ ‎ли ‎санкции ‎на ‎колени ‎московских‏ ‎правителей, ‎несмотря‏ ‎на‏ ‎гигантские ‎прибыли ‎от‏ ‎продажи ‎нефти‏ ‎и ‎газа? ‎Оценки ‎российской‏ ‎экономики‏ ‎в ‎последнее‏ ‎время ‎были‏ ‎крайне ‎противоречивыми. ‎По ‎оценкам ‎российского‏ ‎правительства,‏ ‎в ‎этом‏ ‎году ‎экономика‏ ‎сократится ‎всего ‎на ‎4,2% ‎по‏ ‎сравнению‏ ‎с‏ ‎минус ‎7,8%‏ ‎весной. ‎Международный‏ ‎валютный ‎фонд‏ ‎(МВФ)‏ ‎также ‎скорректировал‏ ‎свой ‎прогноз ‎для ‎России ‎-‏ ‎с ‎-8%‏ ‎в‏ ‎апреле ‎до ‎-6%.‏ ‎Данные ‎«Макромонитора»‏ ‎Московской ‎высшей ‎школы ‎экономики‏ ‎свидетельствуют‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎российская‏ ‎экономика ‎стабилизировалась ‎с ‎весны.

С ‎другой‏ ‎стороны,‏ ‎федеральное ‎правительство‏ ‎в ‎середине‏ ‎августа ‎подтвердило, ‎что ‎ожидает ‎более‏ ‎серьёзного‏ ‎спада.‏ ‎Падение ‎валового‏ ‎внутреннего ‎продукта‏ ‎России ‎составит‏ ‎от‏ ‎6 ‎до‏ ‎15%. ‎Для ‎сравнения, ‎российская ‎экономика‏ ‎не ‎рухнула‏ ‎на‏ ‎15% ‎за ‎один‏ ‎год ‎даже‏ ‎в ‎начале ‎1990-х ‎годов,‏ ‎когда‏ ‎рухнула ‎советская‏ ‎плановая ‎экономика.‏ ‎Какой ‎прогноз ‎более ‎вероятен?

Одно ‎можно‏ ‎сказать‏ ‎наверняка: ‎санкции,‏ ‎введённые ‎Западом‏ ‎весной, ‎сработали ‎в ‎двух ‎направлениях.‏ ‎Во-первых,‏ ‎непосредственно:‏ ‎нельзя ‎больше‏ ‎торговать ‎определёнными‏ ‎товарами, ‎нельзя‏ ‎вести‏ ‎дела ‎с‏ ‎определёнными ‎банками, ‎компаниями ‎и ‎лицами.‏ ‎Кроме ‎того,‏ ‎был‏ ‎и ‎психологический ‎эффект:‏ ‎санкции ‎посеяли‏ ‎панику ‎и ‎хаос ‎в‏ ‎России‏ ‎и ‎среди‏ ‎торговых ‎партнёров‏ ‎России, ‎потому ‎что ‎никто ‎не‏ ‎мог‏ ‎точно ‎оценить‏ ‎последствия. ‎По‏ ‎оценкам ‎ЕС, ‎около ‎28% ‎европейского‏ ‎экспорта‏ ‎в‏ ‎Россию ‎напрямую‏ ‎подпадает ‎под‏ ‎санкции, ‎однако‏ ‎российский‏ ‎импорт ‎из‏ ‎ЕС ‎фактически ‎сократился ‎более ‎чем‏ ‎на ‎50%.

Этот‏ ‎«эффект‏ ‎перебора» ‎со ‎временем‏ ‎теряет ‎свою‏ ‎силу. ‎Многие ‎компании ‎теперь‏ ‎более‏ ‎чётко ‎видят,‏ ‎что ‎им‏ ‎по-прежнему ‎разрешено ‎делать, ‎а ‎что‏ ‎нет.‏ ‎Первоначальное ‎моральное‏ ‎негодование ‎на‏ ‎Западе ‎по ‎поводу ‎компаний, ‎которые‏ ‎продолжают‏ ‎вести‏ ‎бизнес ‎в‏ ‎России, ‎утихло.‏ ‎Паника ‎весны‏ ‎уступила‏ ‎место ‎новой‏ ‎рутине. ‎В ‎последнее ‎время ‎экспорт‏ ‎Германии ‎в‏ ‎Россию‏ ‎даже ‎немного ‎вырос.

Часть‏ ‎ответных ‎мер‏ ‎Запада ‎направлена ‎на ‎то,‏ ‎чтобы‏ ‎отрезать ‎Россию‏ ‎от ‎технологий‏ ‎в ‎долгосрочной ‎перспективе. ‎Особенно ‎сильно‏ ‎пострадало‏ ‎российское ‎производство‏ ‎автомобилей. ‎Многие‏ ‎западные ‎заводы ‎остановили ‎производство. ‎Сборочные‏ ‎линии‏ ‎концерна‏ ‎Lada ‎также‏ ‎стояли ‎без‏ ‎движения ‎в‏ ‎течение‏ ‎многих ‎недель.

Тем‏ ‎временем ‎Lada ‎возобновила ‎производство. ‎Однако‏ ‎это ‎не‏ ‎означает,‏ ‎что ‎санкции ‎были‏ ‎неэффективными: ‎покупатели‏ ‎новых ‎автомобилей ‎в ‎некоторых‏ ‎случаях‏ ‎вынуждены ‎довольствоваться‏ ‎значительно ‎более‏ ‎низким ‎уровнем ‎технологий. ‎В ‎обозримом‏ ‎будущем‏ ‎автомобили ‎будут‏ ‎сходить ‎с‏ ‎конвейера ‎без ‎ABS, ‎например. ‎Компания‏ ‎не‏ ‎нашла‏ ‎альтернативных ‎поставщиков‏ ‎для ‎1500‏ ‎из ‎4500‏ ‎компонентов.‏ ‎В ‎то‏ ‎же ‎время ‎цены ‎на ‎новые‏ ‎автомобили ‎выросли:‏ ‎если‏ ‎весной ‎модель ‎Lada‏ ‎Vesta ‎еще‏ ‎стоила ‎около ‎одного ‎миллиона‏ ‎рублей,‏ ‎то ‎сейчас‏ ‎за ‎нее‏ ‎просят ‎до ‎трёх ‎миллионов ‎рублей‏ ‎(€50‏ ‎000). ‎«Россия‏ ‎становится ‎всё‏ ‎более ‎бедной ‎и ‎отсталой», - говорит ‎Янис‏ ‎Клюге,‏ ‎экономист‏ ‎по ‎России‏ ‎из ‎берлинской‏ ‎организации ‎Stiftung‏ ‎Wissenschaft‏ ‎und ‎Politik‏ ‎(SWP).

Настоящей ‎целью ‎санкций ‎было ‎не‏ ‎разрушение ‎российской‏ ‎экономики‏ ‎и ‎даже ‎не‏ ‎смена ‎режима,‏ ‎говорит ‎Джеймс ‎О'Брайен, ‎координатор‏ ‎санкций‏ ‎в ‎Госдепартаменте‏ ‎США. ‎«Мы‏ ‎хотим ‎сократить ‎ресурсы ‎России ‎для‏ ‎ведения‏ ‎имперских ‎войн». И‏ ‎это ‎удается‏ ‎всё ‎лучше ‎и ‎лучше.

Русские ‎«ведут‏ ‎войну,‏ ‎как‏ ‎в ‎семидесятые‏ ‎годы», - говорит ‎О'Брайен.‏ ‎«У ‎них‏ ‎нет‏ ‎превосходства ‎в‏ ‎воздухе, ‎нет ‎эффективных ‎возможностей ‎беспилотников,‏ ‎нет ‎искусственного‏ ‎интеллекта,‏ ‎нет ‎военного ‎оборудования‏ ‎для ‎прицеливания». Вместо‏ ‎этого ‎у ‎путинских ‎сил‏ ‎было‏ ‎«большое ‎количество‏ ‎тупых ‎гаубичных‏ ‎снарядов» [ну, ‎с ‎папуасами-то ‎воевать, ‎имея‏ ‎превосходство‏ ‎в ‎воздухе‏ ‎без ‎противодействия‏ ‎ПВО ‎– ‎дело ‎нехитрое. ‎А‏ ‎в‏ ‎чём‏ ‎недостаток ‎применения‏ ‎большого ‎количества‏ ‎гаубичных ‎снарядов‏ ‎–‏ ‎я ‎честно‏ ‎говоря ‎не ‎понял ‎– ‎прим.‏ ‎«МП»].

Что, ‎в‏ ‎свою‏ ‎очередь, ‎связано ‎с‏ ‎санкциями. ‎«России‏ ‎стало ‎очень ‎трудно ‎получать‏ ‎высокие‏ ‎технологии ‎по‏ ‎надёжной ‎цене‏ ‎из ‎надёжных ‎источников», - говорит ‎О'Брайен. ‎Москва‏ ‎теперь‏ ‎вынуждена ‎заменять‏ ‎военную ‎технику‏ ‎некачественными ‎деталями ‎с ‎рынка ‎электроники,‏ ‎говорит‏ ‎он.‏ ‎«Я ‎уверен,‏ ‎что ‎это‏ ‎отличные ‎поделки», - ворчит‏ ‎американский‏ ‎дипломат. ‎«Но‏ ‎это ‎не ‎способ ‎ведения ‎современного‏ ‎вооружённого ‎конфликта».

И‏ ‎НАТО,‏ ‎и ‎британское ‎правительство‏ ‎сообщают, ‎что‏ ‎Россия ‎всё ‎чаще ‎прибегает‏ ‎к‏ ‎использованию ‎иранских‏ ‎боевых ‎беспилотников.‏ ‎«Россия ‎почти ‎наверняка ‎покупает ‎всё‏ ‎больше‏ ‎и ‎больше‏ ‎оружия ‎у‏ ‎других ‎государств, ‎находящихся ‎под ‎жёсткими‏ ‎санкциями,‏ ‎по‏ ‎мере ‎того,‏ ‎как ‎её‏ ‎собственные ‎запасы‏ ‎пустеют», - написало‏ ‎Министерство ‎обороны‏ ‎Великобритании ‎в ‎Твиттере ‎[это ‎как‏ ‎это ‎«почти‏ ‎наверняка»?‏ ‎Highly ‎likely? ‎(Прим.:‏ ‎highly ‎likely‏ ‎по-немецки ‎буквально ‎sehr ‎wahrscheinlich,‏ ‎а‏ ‎здесь ‎в‏ ‎оригинале ‎nachezu‏ ‎sicher ‎– ‎прим. ‎«МП»)]. ‎Ранее‏ ‎Москва‏ ‎уже ‎закупала‏ ‎в ‎Северной‏ ‎Корее ‎артиллерийские ‎боеприпасы ‎в ‎больших‏ ‎объёмах‏ ‎-‏ ‎также ‎не‏ ‎высокоточное ‎боевое‏ ‎оборудование ‎[пруфы‏ ‎–‏ ‎отчёты ‎британского‏ ‎Минобороны ‎и ‎«расследования ‎The ‎Sun, полагаю?‏ ‎? ‎–‏ ‎прим.‏ ‎«МП»].

Надежды ‎российской ‎экономики‏ ‎на ‎переход‏ ‎на ‎альтернативных ‎поставщиков ‎из‏ ‎Азии‏ ‎в ‎гражданских‏ ‎секторах ‎не‏ ‎оправдались. ‎Будь ‎то ‎Тайвань, ‎Япония‏ ‎или‏ ‎Южная ‎Корея,‏ ‎все ‎они‏ ‎присоединились ‎к ‎российским ‎санкциям, ‎в‏ ‎отличие‏ ‎от‏ ‎прежних. ‎Даже‏ ‎Китай ‎экспортирует‏ ‎в ‎Россию‏ ‎меньше‏ ‎товаров, ‎чем‏ ‎до ‎войны, ‎равно ‎как ‎и‏ ‎Индия, ‎Бразилия‏ ‎и‏ ‎Вьетнам. ‎Это ‎следует‏ ‎из ‎данных‏ ‎Центрального ‎банка ‎Финляндии. ‎Между‏ ‎тем,‏ ‎Москва ‎держит‏ ‎в ‎секрете‏ ‎официальную ‎торговую ‎статистику.

Поэтому ‎Кремль ‎полагается‏ ‎на‏ ‎так ‎называемый‏ ‎«параллельный ‎импорт», т.е.‏ ‎ввоз ‎товаров ‎через ‎третью ‎страну‏ ‎без‏ ‎согласия‏ ‎первоначального ‎продавца.‏ ‎Однако ‎такой‏ ‎импорт ‎с‏ ‎серого‏ ‎рынка ‎«обычно‏ ‎не ‎подходит ‎для ‎крупного ‎серийного‏ ‎производства», говорит ‎московский‏ ‎экономист‏ ‎Кульбака. ‎Поставщики ‎всегда‏ ‎подвержены ‎риску‏ ‎стать ‎объектом ‎«вторичных ‎санкций»‏ ‎со‏ ‎стороны ‎Запада‏ ‎и ‎мало‏ ‎заинтересованы ‎в ‎крупных ‎поставках ‎и‏ ‎долгосрочных‏ ‎контрактах. ‎Поэтому‏ ‎китайский ‎провайдер‏ ‎кредитных ‎карт ‎UnionPay ‎уже ‎практически‏ ‎прекратил‏ ‎обслуживание‏ ‎в ‎России.

Первоначально‏ ‎российская ‎валюта‏ ‎резко ‎потеряла‏ ‎в‏ ‎цене ‎в‏ ‎конце ‎февраля. ‎После ‎вмешательства ‎центрального‏ ‎банка ‎она‏ ‎снова‏ ‎стабилизировалась ‎- ‎и‏ ‎недавно ‎была‏ ‎даже ‎сильнее, ‎чем ‎до‏ ‎начала‏ ‎кризиса. ‎Курс‏ ‎рубля ‎является‏ ‎важным ‎фактором ‎для ‎успокоения ‎собственного‏ ‎населения‏ ‎России, ‎которое‏ ‎со ‎времён‏ ‎турбулентности ‎1990-х ‎годов ‎привыкло ‎регулярно‏ ‎проверять‏ ‎вездесущие‏ ‎объявления ‎о‏ ‎курсе ‎валют‏ ‎в ‎обменных‏ ‎пунктах‏ ‎и ‎банках.‏ ‎Сильный ‎рубль ‎воспринимается ‎многими ‎россиянами‏ ‎- ‎ошибочно‏ ‎-‏ ‎как ‎доказательство ‎того,‏ ‎что ‎санкции‏ ‎не ‎могут ‎повредить ‎их‏ ‎стране‏ ‎[ну, ‎разумеется‏ ‎«ошибочно» ‎–‏ ‎прим. ‎«МП»].




В ‎конце ‎концов, ‎это‏ ‎«гасит‏ ‎эффект ‎санкций»,‏ ‎объясняет ‎экономист‏ ‎SWP Янис ‎Клюге. ‎Сильный ‎рубль ‎«удешевляет‏ ‎импорт,‏ ‎который‏ ‎сейчас ‎трудно‏ ‎приобрести ‎многим‏ ‎компаниям». Другими ‎словами,‏ ‎если‏ ‎бы ‎российским‏ ‎компаниям ‎пришлось ‎платить ‎за ‎один‏ ‎доллар ‎120‏ ‎рублей,‏ ‎как ‎это ‎было‏ ‎в ‎марте,‏ ‎вместо ‎положенных ‎сейчас ‎60‏ ‎рублей,‏ ‎у ‎них‏ ‎возникли ‎бы‏ ‎ещё ‎большие ‎проблемы ‎с ‎поиском‏ ‎поставщиков‏ ‎в ‎Азии.

Если‏ ‎бы ‎не‏ ‎сильный ‎рубль, ‎уровень ‎инфляции ‎в‏ ‎России,‏ ‎вероятно,‏ ‎вырос ‎бы‏ ‎ещё ‎больше.‏ ‎Инфляция ‎в‏ ‎России‏ ‎замедлилась ‎до‏ ‎15% ‎в ‎июле.

В ‎экономическом ‎плане‏ ‎между ‎Западом‏ ‎и‏ ‎Россией ‎развернулась ‎жёсткая‏ ‎борьба ‎на‏ ‎истощение. ‎Цель ‎отрезать ‎Москву‏ ‎от‏ ‎импорта ‎технологий‏ ‎в ‎основном‏ ‎достигнута. ‎С ‎другой ‎стороны, ‎государственные‏ ‎доходы‏ ‎России ‎продолжают‏ ‎расти ‎благодаря‏ ‎высоким ‎ценам ‎на ‎энергоносители. ‎Предельная‏ ‎цена‏ ‎на‏ ‎нефть, ‎согласованная‏ ‎«Большой ‎семёркой»,‏ ‎должна ‎изменить‏ ‎ситуацию.‏ ‎Если ‎G7‏ ‎удастся ‎снизить ‎цену ‎на ‎российскую‏ ‎нефть ‎марки‏ ‎Urals‏ ‎до ‎$60, ‎это‏ ‎приведет ‎к‏ ‎сокращению ‎налоговых ‎поступлений ‎России‏ ‎на‏ ‎33%, ‎по‏ ‎оценкам ‎Capital‏ ‎Economics, что ‎может ‎привести ‎к ‎увеличению‏ ‎дефицита‏ ‎государственного ‎бюджета‏ ‎до ‎2%‏ ‎ВВП.

Это ‎не ‎обязательно ‎приведёт ‎к‏ ‎краху‏ ‎экономики.‏ ‎Чем ‎сильнее‏ ‎давление ‎на‏ ‎Кремль, ‎тем‏ ‎выше‏ ‎вероятность ‎сценария,‏ ‎при ‎котором ‎Путин ‎больше ‎не‏ ‎сможет ‎компенсировать‏ ‎и‏ ‎контролировать ‎развитие ‎событий.‏ ‎До ‎сих‏ ‎пор ‎российскому ‎правительству ‎удавалось‏ ‎стабилизировать‏ ‎значительную ‎часть‏ ‎экономики ‎с‏ ‎помощью ‎государственных ‎денег, ‎говорит ‎экономист‏ ‎Клюге:‏ ‎это ‎обеспечило‏ ‎рабочие ‎места‏ ‎и ‎зарплаты, ‎например, ‎на ‎Lada.‏ ‎Однако‏ ‎пока‏ ‎ещё ‎трудно‏ ‎оценить, ‎насколько‏ ‎сильно ‎пострадает‏ ‎экономика.‏ ‎Не ‎исключено‏ ‎даже, ‎что ‎в ‎2023 ‎году‏ ‎российская ‎экономика‏ ‎снова‏ ‎будет ‎расти. ‎Это‏ ‎может ‎«также‏ ‎обернуться ‎иначе, ‎чем ‎мы‏ ‎думали‏ ‎до ‎сих‏ ‎пор».

НАТО ‎надеется,‏ ‎что ‎в ‎долгосрочной ‎перспективе ‎пострадает,‏ ‎по‏ ‎крайней ‎мере,‏ ‎способность ‎России‏ ‎вести ‎агрессивные ‎войны. ‎Санкции ‎уже‏ ‎оказывают‏ ‎значительный‏ ‎эффект, ‎говорит‏ ‎высокопоставленный ‎представитель‏ ‎НАТО. ‎Он‏ ‎считает:‏ ‎«Они ‎окажут‏ ‎эффект ‎снежного ‎кома ‎на ‎способность‏ ‎России ‎восстановить‏ ‎свои‏ ‎Вооружённые ‎Силы ‎после‏ ‎войны».

Посол ‎О'Брайен‏ ‎является ‎координатором ‎по ‎санкциям‏ ‎в‏ ‎Государственном ‎департаменте‏ ‎США. 

@Mecklenburger_Petersburger ‎

???Статус‏ ‎переводов ‎польских ‎медиа: 31 подписчик ‎из ‎требуемых‏ ‎50

Хотите‏ ‎поддержать ‎проект,‏ ‎читать ‎больше‏ ‎эксклюзивных ‎переводов ‎публикаций ‎в ‎ведущих‏ ‎немецких‏ ‎СМИ‏ ‎и ‎наконец‏ ‎начать ‎читать‏ ‎переводы ‎в‏ ‎польских?‏ ‎Это ‎категорически‏ ‎приветствуется ‎??

Поддержать ‎проект ‎Мекленбургский ‎Петербуржец‏ ‎(исключительно ‎по‏ ‎желанию)

Не‏ ‎забываем ‎подписываться ‎на‏ ‎канал ‎«Мекленбургский‏ ‎Петербуржец» ‎в ‎Яндекс.Дзен

Читать: 11+ мин
logo Мекленбургский Петербуржец

(+)Süddeutsche Zeitung: «Как обстоят дела с военными запасами Украины» (перевод с немецкого)

???Обзор ‎немецких‏ ‎медиа

?(+)Süddeutsche ‎Zeitung ‎в ‎статье ‎по‏ ‎премиум-подписке ‎«Как‏ ‎обстоят‏ ‎дела ‎с ‎военными‏ ‎запасами ‎Украины» рассказывает‏ ‎о ‎весьма ‎безрадостной ‎текущей‏ ‎ситуации‏ ‎с ‎украинской‏ ‎экономикой. ‎В‏ ‎войне ‎на ‎истощение ‎у ‎Украины‏ ‎очень‏ ‎мало ‎шансов‏ ‎одержать ‎победу,‏ ‎что ‎признают ‎даже ‎западные ‎эксперты.‏ ‎Уровень‏ ‎упоротости:‏ ‎умеренный. ‎Материал‏ ‎подготовлен ‎эксклюзивно‏ ‎для ‎братского‏ ‎проекта‏ ‎ИЗОЛЕНТА (@izolentalive).

Будущее ‎Украины‏ ‎будет ‎решаться ‎не ‎только ‎на‏ ‎передовой. ‎Чтобы‏ ‎противостоять‏ ‎России, ‎стране ‎также‏ ‎нужны ‎прибыли‏ ‎компаний ‎- ‎и ‎деньги‏ ‎западных‏ ‎стран. ‎Но‏ ‎какова ‎текущая‏ ‎ситуация?

Война ‎против ‎России ‎идёт ‎уже‏ ‎шестой‏ ‎месяц, ‎а‏ ‎Роксана ‎Постоян,‏ ‎курящая ‎электронную ‎сигарету ‎во ‎время‏ ‎рабочего‏ ‎перерыва,‏ ‎думает ‎о‏ ‎том, ‎как‏ ‎она ‎и‏ ‎другие‏ ‎работники ‎сталелитейного‏ ‎завода ‎Arcelormittal могут ‎поддержать ‎своих ‎солдат‏ ‎на ‎фронте.‏ ‎Украинские‏ ‎курильщики ‎нашли ‎способ‏ ‎переработки ‎выкуренных‏ ‎электронных ‎сигарет ‎в ‎перезаряжаемые‏ ‎блоки‏ ‎питания ‎питания:‏ ‎с ‎их‏ ‎помощью ‎солдаты ‎в ‎бункерах ‎и‏ ‎окопах‏ ‎могут ‎заряжать‏ ‎свои ‎мобильные‏ ‎телефоны ‎и ‎связываться ‎со ‎своими‏ ‎семьями‏ ‎даже‏ ‎вдали ‎от‏ ‎розеток. ‎Не‏ ‎успела ‎Постоян‏ ‎воплотить‏ ‎свою ‎идею‏ ‎в ‎жизнь, ‎как ‎первые ‎электронные‏ ‎сигареты ‎уже‏ ‎лежали‏ ‎в ‎специально ‎подготовленных‏ ‎для ‎этого‏ ‎коробках.

Идея ‎«сигареты ‎– ‎в‏ ‎батарейки»‏ ‎- ‎лишь‏ ‎одна ‎из‏ ‎инициатив, ‎с ‎помощью ‎которой ‎крупнейший‏ ‎в‏ ‎Украине ‎металлургический‏ ‎и ‎железорудный‏ ‎комбинат ‎и ‎его ‎сотрудники ‎поддерживают‏ ‎военные‏ ‎действия.‏ ‎Когда ‎вскоре‏ ‎после ‎начала‏ ‎войны, ‎24‏ ‎февраля,‏ ‎российская ‎армия‏ ‎наступала ‎на ‎Кривой ‎Рог ‎-‏ ‎город ‎с‏ ‎населением‏ ‎630 ‎000 ‎человек‏ ‎в ‎400‏ ‎км ‎к ‎юго-востоку ‎от‏ ‎Киева,‏ ‎характеризующийся ‎горнодобывающей‏ ‎промышленностью ‎и‏ ‎производством ‎металла, ‎- ‎сваренные ‎на‏ ‎заводе‏ ‎«ежи» ‎затрудняли‏ ‎продвижение ‎российских‏ ‎танков.

Александр ‎Вилкул, ‎глава ‎военной ‎администрации‏ ‎Кривого‏ ‎Рога,‏ ‎взрывает ‎мосты‏ ‎и ‎железнодорожные‏ ‎туннели ‎взрывчаткой‏ ‎из‏ ‎мин, ‎чтобы‏ ‎замедлить ‎наступление ‎российских ‎войск ‎на‏ ‎город. ‎На‏ ‎предприятии‏ ‎Arcelormittal более ‎2000 ‎мужчин‏ ‎призваны ‎в‏ ‎армию ‎или ‎территориальную ‎оборону.‏ ‎А‏ ‎вскоре ‎после‏ ‎начала ‎войны‏ ‎Arcelormittal – один ‎из ‎крупнейших ‎налогоплательщиков ‎Украины,‏ ‎заранее‏ ‎выплачивает ‎эквивалент‏ ‎€75 ‎млн‏ ‎налогов ‎на ‎добычу ‎полезных ‎ископаемых,‏ ‎чтобы‏ ‎поддержать‏ ‎правительство.

Потому ‎что‏ ‎будущее ‎Украины‏ ‎решается ‎не‏ ‎только‏ ‎на ‎фронте‏ ‎- ‎но ‎и ‎за ‎счёт‏ ‎сбережений ‎украинских‏ ‎семей,‏ ‎налогов ‎и ‎прибылей‏ ‎компаний ‎и‏ ‎миллиардных ‎переводов ‎от ‎западных‏ ‎министров‏ ‎финансов. ‎Никто‏ ‎не ‎знает,‏ ‎как ‎долго ‎Украина ‎сможет ‎выдержать‏ ‎войну,‏ ‎которая ‎может‏ ‎длиться ‎годами,‏ ‎как ‎долго ‎смогут ‎продержаться ‎её‏ ‎компании,‏ ‎и‏ ‎как ‎долго‏ ‎западные ‎правительства‏ ‎- ‎и‏ ‎налогоплательщики‏ ‎- ‎будут‏ ‎готовы ‎продолжать ‎финансировать ‎фактически ‎неплатёжеспособную‏ ‎Украину ‎перед‏ ‎лицом‏ ‎быстро ‎растущих ‎расходов‏ ‎в ‎их‏ ‎собственных ‎странах.

Украина ‎живёт ‎за‏ ‎счёт‏ ‎экспорта, ‎особенно‏ ‎зерна, ‎стали‏ ‎и ‎железа. ‎Фермерам ‎этой ‎страны‏ ‎обычно‏ ‎требуется ‎лишь‏ ‎достаточное ‎количество‏ ‎дождей ‎в ‎дополнение ‎к ‎плодородным‏ ‎почвам.‏ ‎Затем‏ ‎они ‎экспортируют‏ ‎свои ‎богатые‏ ‎урожаи ‎пшеницы,‏ ‎кукурузы‏ ‎или ‎подсолнечника‏ ‎по ‎всему ‎миру ‎через ‎украинские‏ ‎черноморские ‎порты.

Но‏ ‎с‏ ‎начала ‎войны ‎российские‏ ‎военные ‎корабли‏ ‎блокировали ‎порты ‎Николаева ‎или‏ ‎Одессы.‏ ‎Только ‎с‏ ‎1 ‎августа‏ ‎судам ‎с ‎зерном ‎было ‎разрешено‏ ‎покидать‏ ‎Черное ‎море‏ ‎через ‎Босфор‏ ‎после ‎проверок ‎инспекторов ‎из ‎России,‏ ‎Турции‏ ‎и‏ ‎ООН. ‎Никто‏ ‎не ‎знает,‏ ‎будет ‎ли‏ ‎президент‏ ‎России ‎Владимир‏ ‎Путин ‎поддерживать ‎эту ‎договорённость, ‎которая‏ ‎не ‎только‏ ‎приносит‏ ‎зерно ‎на ‎мировой‏ ‎рынок, ‎но‏ ‎и ‎миллиарды ‎в ‎казну‏ ‎Украины.

Украинские‏ ‎металлурги ‎находятся‏ ‎в ‎ещё‏ ‎худшем ‎положении. ‎Наряду ‎с ‎портовым‏ ‎городом‏ ‎Мариуполем ‎на‏ ‎Азовском ‎море,‏ ‎металлургические ‎комбинаты ‎имени ‎Ильича ‎и‏ ‎«Азовсталь»,‏ ‎на‏ ‎которых ‎работают‏ ‎десятки ‎тысяч‏ ‎человек, ‎также‏ ‎перешли‏ ‎под ‎контроль‏ ‎России ‎в ‎середине ‎мая. ‎По‏ ‎оценкам, ‎таким‏ ‎образом,‏ ‎Украина ‎потеряла ‎до‏ ‎40% ‎своей‏ ‎металлургической ‎промышленности.

Жемчужиной ‎металлургической ‎промышленности‏ ‎Украины,‏ ‎включающей ‎собственные‏ ‎железорудные ‎шахты,‏ ‎является ‎Arcelormittal в ‎Кривом ‎Роге, ‎родном‏ ‎городе‏ ‎президента ‎Владимира‏ ‎Зеленского. ‎В‏ ‎2005 ‎году ‎Украина ‎продала ‎государственную‏ ‎компанию‏ ‎индийскому‏ ‎сталелитейному ‎миллиардеру‏ ‎Лакшми ‎Митталу,‏ ‎который ‎в‏ ‎2007‏ ‎году ‎также‏ ‎приобрел ‎европейскую ‎сталелитейную ‎компанию ‎Arcelor.

Украинские‏ ‎сталелитейщики ‎зависят‏ ‎от‏ ‎иностранных ‎государств ‎даже‏ ‎больше, ‎чем‏ ‎фермеры. ‎«До ‎начала ‎войны‏ ‎мы‏ ‎получали ‎уголь,‏ ‎например, ‎из‏ ‎Казахстана, ‎который ‎доставлялся ‎по ‎железной‏ ‎дороге‏ ‎через ‎Россию.‏ ‎Этот ‎путь‏ ‎больше ‎не ‎доступен ‎- ‎поэтому‏ ‎мы‏ ‎вынуждены‏ ‎импортировать ‎уголь‏ ‎и ‎другое‏ ‎сырьё ‎из‏ ‎Европы‏ ‎по ‎гораздо‏ ‎более ‎высоким ‎ценам», - говорит ‎административный ‎директор‏ ‎Артём ‎Филипьев.

Сталевары‏ ‎пострадали‏ ‎ещё ‎больше ‎из-за‏ ‎блокады ‎украинских‏ ‎портов. ‎«Раньше ‎мы ‎продавали‏ ‎9/10‏ ‎своей ‎продукции‏ ‎на ‎Ближний‏ ‎Восток, ‎в ‎Африку ‎или ‎Азию‏ ‎-‏ ‎и ‎поставляли‏ ‎её ‎почти‏ ‎исключительно ‎через ‎порты ‎Чёрного ‎моря», - говорит‏ ‎Филипьев.‏ ‎«А‏ ‎теперь ‎этот‏ ‎маршрут ‎для‏ ‎нас ‎заблокирован».

Железнодорожный‏ ‎транспорт‏ ‎не ‎является‏ ‎реальной ‎альтернативой ‎для ‎сталеваров. ‎«Раньше‏ ‎мы ‎перевозили‏ ‎нашу‏ ‎продукцию ‎за ‎100‏ ‎или ‎300‏ ‎км ‎в ‎порты ‎Николаева‏ ‎или‏ ‎Одессы ‎и‏ ‎перегружали ‎её‏ ‎на ‎корабли. ‎Теперь ‎речь ‎идёт‏ ‎о‏ ‎тысячах ‎километров‏ ‎по ‎железной‏ ‎дороге». Кроме ‎того, ‎Украинские ‎государственные ‎железные‏ ‎дороги‏ ‎(УГЖД)‏ ‎недавно ‎повысили‏ ‎тарифы ‎на‏ ‎перевозку ‎металлопродукции‏ ‎или‏ ‎железной ‎руды,‏ ‎некоторые ‎из ‎которых ‎были ‎созданы‏ ‎ещё ‎в‏ ‎советские‏ ‎времена, ‎на ‎141%.‏ ‎«В ‎целом,‏ ‎наши ‎транспортные ‎расходы ‎выросли‏ ‎в‏ ‎пять ‎раз», - говорит‏ ‎Филипьев, ‎-‏ ‎«Это ‎означает, ‎что ‎мы ‎зачастую‏ ‎уже‏ ‎не ‎конкурентоспособны».

Когда‏ ‎главный ‎технолог‏ ‎Антон ‎Искерец ‎в ‎одно ‎прекрасное‏ ‎утро‏ ‎осматривает‏ ‎работу ‎доменной‏ ‎печи, ‎его‏ ‎экскурсия ‎быстро‏ ‎заканчивается:‏ ‎из ‎четырёх‏ ‎доменных ‎печей ‎на ‎Arcelormittal работает ‎только‏ ‎одна ‎-‏ ‎и‏ ‎даже ‎она ‎работает‏ ‎только ‎на‏ ‎слабом ‎огне. ‎«Если ‎бы‏ ‎мы‏ ‎работали ‎на‏ ‎полную ‎мощность,‏ ‎мы ‎могли ‎бы ‎производить ‎здесь‏ ‎до‏ ‎27 ‎000‏ ‎тонн ‎железа‏ ‎ежедневно. ‎Сейчас ‎это ‎всего ‎3000‏ ‎тонн», - говорит‏ ‎Искерец.‏ ‎«В ‎конце‏ ‎концов, ‎нет‏ ‎смысла ‎производить‏ ‎больше,‏ ‎если ‎мы‏ ‎не ‎можем ‎это ‎продать».

В ‎первые‏ ‎месяцы ‎войны,‏ ‎по‏ ‎крайней ‎мере, ‎продолжавшие‏ ‎работать ‎железорудные‏ ‎шахты ‎приносили ‎в ‎казну‏ ‎немного‏ ‎денег. ‎Но‏ ‎поскольку ‎железные‏ ‎дороги ‎повысили ‎тарифы ‎на ‎перевозки,‏ ‎а‏ ‎спрос ‎в‏ ‎Европе, ‎переживающей‏ ‎рецессию, ‎также ‎падает, ‎это ‎уже‏ ‎не‏ ‎имеет‏ ‎смысла. ‎В‏ ‎августе ‎Arcelormittal также‏ ‎приостановил ‎работу‏ ‎на‏ ‎железорудных ‎шахтах‏ ‎- ‎первоначально ‎до ‎конца ‎октября.‏ ‎«Мы ‎находимся‏ ‎в‏ ‎идеальном ‎шторме», - говорит ‎административный‏ ‎директор ‎Филипьев.

Как‏ ‎и ‎многие ‎другие ‎украинские‏ ‎компании.‏ ‎Помимо ‎Мариупольского‏ ‎металлургического ‎завода,‏ ‎Украина ‎потеряла ‎от ‎российских ‎атак‏ ‎и‏ ‎другие ‎крупные‏ ‎заводы, ‎такие‏ ‎как ‎«Украинские ‎энергетические ‎машины» в ‎Харькове,‏ ‎авиационный‏ ‎завод‏ ‎имени ‎Антонова‏ ‎в ‎Киеве‏ ‎или ‎крупнейший‏ ‎в‏ ‎стране ‎нефтеперерабатывающий‏ ‎завод ‎в ‎Кременчуге ‎- ‎и‏ ‎это ‎только‏ ‎те,‏ ‎о ‎которых ‎стало‏ ‎известно. ‎Тысячи‏ ‎предприятий ‎закрылись. ‎По ‎результатам‏ ‎исследования,‏ ‎проведённого ‎Европейской‏ ‎бизнес-ассоциацией ‎(ЕБА),‏ ‎даже ‎треть ‎опрошенных ‎компаний ‎не‏ ‎верят,‏ ‎что ‎их‏ ‎резервов ‎хватит‏ ‎более ‎чем ‎на ‎год.

Налоговые ‎и‏ ‎таможенные‏ ‎поступления‏ ‎упали, ‎в‏ ‎то ‎же‏ ‎время ‎расходы‏ ‎на‏ ‎армию, ‎полицию,‏ ‎спецслужбы ‎и ‎территориальную ‎оборону ‎возросли.‏ ‎С ‎начала‏ ‎войны‏ ‎Украина ‎смогла ‎удержаться‏ ‎на ‎плаву‏ ‎только ‎потому, ‎что, ‎например,‏ ‎Национальный‏ ‎банк ‎продавал‏ ‎свои ‎валютные‏ ‎резервы ‎и ‎покупал ‎военные ‎облигации‏ ‎-‏ ‎но ‎это‏ ‎было ‎возможно‏ ‎потому, ‎что ‎западные ‎страны ‎поддерживали‏ ‎Украину‏ ‎миллиардными‏ ‎кредитами ‎и‏ ‎грантами.

Каждый ‎месяц‏ ‎в ‎украинском‏ ‎бюджете‏ ‎образуется ‎дыра‏ ‎в ‎€5 ‎млрд ‎- ‎около‏ ‎половины ‎всех‏ ‎расходов.‏ ‎С ‎начала ‎войны‏ ‎США, ‎ЕС,‏ ‎Германия ‎и ‎более ‎30‏ ‎других‏ ‎западных ‎доноров‏ ‎обязались ‎выделить‏ ‎Украине ‎около ‎€27,5 ‎млрд, ‎чтобы‏ ‎заткнуть‏ ‎дыры ‎в‏ ‎бюджете ‎до‏ ‎начала ‎августа ‎- ‎но, ‎по‏ ‎данным‏ ‎Кильского‏ ‎института ‎мировой‏ ‎экономики, ‎к‏ ‎тому ‎времени‏ ‎не‏ ‎было ‎выплачено‏ ‎даже ‎€12 ‎млрд.

Во ‎время ‎своего‏ ‎визита ‎в‏ ‎Берлин‏ ‎в ‎начале ‎сентября‏ ‎премьер-министр ‎Украины‏ ‎Денис ‎Шмыгаль ‎с ‎радостью‏ ‎узнал,‏ ‎что ‎Киев‏ ‎при ‎поддержке‏ ‎Германии ‎до ‎конца ‎сентября ‎получит‏ ‎от‏ ‎ЕС ‎ещё‏ ‎€5 ‎млрд.‏ ‎Но ‎даже ‎если ‎все ‎миллиарды‏ ‎будут‏ ‎переведены,‏ ‎по ‎данным‏ ‎Киевского ‎института‏ ‎экономической ‎стратегии,‏ ‎их‏ ‎хватит ‎только‏ ‎на ‎то, ‎чтобы ‎Украина ‎смогла‏ ‎пережить ‎следующие‏ ‎четыре‏ ‎месяца ‎войны.

Но ‎война‏ ‎может ‎затянуться‏ ‎на ‎годы ‎- ‎и‏ ‎вместе‏ ‎с ‎ней‏ ‎потребуется ‎ещё‏ ‎как ‎минимум ‎десятки ‎миллиардов ‎от‏ ‎Запада,‏ ‎не ‎считая‏ ‎сотен ‎миллиардов‏ ‎евро ‎на ‎восстановление ‎разрушенной ‎инфраструктуры.‏ ‎Правитель‏ ‎России‏ ‎Владимир ‎Путин,‏ ‎с ‎другой‏ ‎стороны, ‎может‏ ‎позволить‏ ‎себе ‎войну‏ ‎благодаря ‎растущим ‎доходам ‎от ‎продажи‏ ‎нефти ‎и‏ ‎газа,‏ ‎которые ‎с ‎начала‏ ‎войны ‎составили‏ ‎около ‎€165 ‎млрд.

И ‎разрушение‏ ‎Украины‏ ‎продолжается. ‎В‏ ‎Кривом ‎Роге‏ ‎российские ‎ракеты ‎также ‎уничтожили ‎два‏ ‎промышленных‏ ‎предприятия ‎-‏ ‎какие ‎именно,‏ ‎глава ‎администрации ‎Вилкул ‎не ‎хочет‏ ‎говорить.‏ ‎В‏ ‎понедельник ‎вечером‏ ‎российская ‎ракета‏ ‎подожгла ‎крупный‏ ‎склад‏ ‎топлива. ‎Вилкул,‏ ‎как ‎и ‎другие ‎руководители ‎города,‏ ‎сократил ‎все‏ ‎расходы.‏ ‎«Мы ‎ничего ‎не‏ ‎ремонтируем, ‎ничего‏ ‎не ‎строим ‎- ‎почти‏ ‎все‏ ‎деньги ‎мы‏ ‎тратим ‎на‏ ‎военные ‎и ‎социальные ‎расходы».

По ‎оценкам,‏ ‎треть‏ ‎украинцев ‎являются‏ ‎безработными. ‎На‏ ‎юге ‎и ‎востоке ‎страны ‎половина‏ ‎людей‏ ‎говорят,‏ ‎что ‎их‏ ‎сбережений ‎хватает‏ ‎только ‎на‏ ‎один‏ ‎месяц. ‎Руководство‏ ‎предприятия ‎Arcelormittal в ‎Кривом ‎Роге ‎пока‏ ‎не ‎уволило‏ ‎ни‏ ‎одного ‎из ‎своих‏ ‎22 ‎000‏ ‎сотрудников. ‎Они ‎продолжают ‎получать‏ ‎2/3‏ ‎своей ‎зарплаты‏ ‎(средняя ‎зарплата:‏ ‎эквивалент ‎€486) ‎- ‎даже ‎если‏ ‎они‏ ‎могут ‎только‏ ‎сидеть ‎дома‏ ‎и ‎ничего ‎не ‎делать.

Но, ‎по‏ ‎словам‏ ‎административного‏ ‎директора ‎Филипьева,‏ ‎компания ‎находится‏ ‎в ‎минусе‏ ‎и‏ ‎может ‎позволить‏ ‎себе ‎щедрость ‎только ‎благодаря ‎поддержке‏ ‎материнской ‎компании.‏ ‎Если‏ ‎бы ‎компания ‎была‏ ‎предоставлена ‎сама‏ ‎себе, ‎она, ‎вероятно, ‎уже‏ ‎была‏ ‎бы ‎банкротом,‏ ‎намекает ‎Филипьев.‏ ‎«И ‎если ‎порты ‎не ‎откроются‏ ‎для‏ ‎нас ‎снова,‏ ‎мы ‎не‏ ‎сможем ‎выжить ‎в ‎долгосрочной ‎перспективе».

Но‏ ‎нет‏ ‎никаких‏ ‎признаков ‎того,‏ ‎что ‎Владимир‏ ‎Путин ‎откроет‏ ‎порты‏ ‎- ‎наоборот.‏ ‎7 ‎сентября ‎Путин ‎дал ‎понять,‏ ‎что ‎он‏ ‎уже‏ ‎выступил ‎против ‎соглашения‏ ‎об ‎экспорте‏ ‎зерна ‎из ‎украинских ‎портов:‏ ‎Это‏ ‎связано ‎с‏ ‎тем, ‎что‏ ‎большинство ‎судов ‎разгружают ‎свои ‎грузы‏ ‎в‏ ‎ЕС. ‎Срок‏ ‎действия ‎соглашения‏ ‎истекает ‎в ‎конце ‎ноября, ‎если‏ ‎оно‏ ‎не‏ ‎будет ‎продлено.

Поэтому‏ ‎вполне ‎возможно,‏ ‎что ‎российские‏ ‎военные‏ ‎корабли ‎снова‏ ‎полностью ‎заблокируют ‎украинские ‎порты. ‎В‏ ‎этом ‎случае‏ ‎сопровождение‏ ‎гражданских ‎судов ‎военными‏ ‎кораблями ‎США‏ ‎или ‎Великобритании, ‎вероятно, ‎будет‏ ‎единственным‏ ‎способом ‎возобновить‏ ‎работу ‎портов‏ ‎и ‎дать ‎Украине ‎экономический ‎спасательный‏ ‎круг.‏ ‎Однако ‎до‏ ‎сих ‎пор‏ ‎ни ‎новый ‎глава ‎британского ‎правительства‏ ‎Лиз‏ ‎Трасс,‏ ‎ни ‎президент‏ ‎США ‎Джо‏ ‎Байден ‎даже‏ ‎не‏ ‎упомянули ‎о‏ ‎такой ‎возможности. ‎

@Mecklenburger_Petersburger ‎

Хотите ‎поддержать‏ ‎проект ‎и‏ ‎читать‏ ‎больше ‎эксклюзивных ‎переводов‏ ‎публикаций ‎в‏ ‎ведущих ‎немецких ‎СМИ? ‎Это‏ ‎категорически‏ ‎приветствуется ‎??

Поддержать‏ ‎проект ‎Мекленбургский‏ ‎Петербуржец ‎(исключительно ‎по ‎желанию)

Не ‎забываем‏ ‎подписываться‏ ‎на ‎канал‏ ‎«Мекленбургский ‎Петербуржец»‏ ‎в ‎Яндекс.Дзен

Слушать: 26+ мин
logo NewDeal — Экономика и дефициты

Как рубль доллар победил

Дедолларизацияипродажагазазарубли.mp3
x0.5 x1 x1.5 x2
00:00
26:31
Доступно подписчикам уровня
«Сторонник дефицитов»
Подписаться за 200₽ в месяц

о газовых победах на долларами!

Обновления проекта

Метки

акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов

Фильтры

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048