П
logo
0
подписчиков
Просто о Digital  Без сложных терминов объясняем, как продвигать бизнес в интернете, привлекать клиентов через соцсети и делать эффективные сайты. Для всех, кто хочет освоить цифровой мир.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Статистика Поделиться
О проекте

Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
Промо уровень 250 ₽ месяц Осталось 15 мест
Доступны сообщения

Подписка по специальным условиям для ограниченного количества подписчиков.

Оформить подписку
Бронза 500 ₽ месяц 5 100 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Просто о Digital
Доступны сообщения

Укажите здесь, что получат подписчики уровня. Что входит в стоимость, как часто публикуется контент, какие дополнительные преимущества у подписчиков этого уровня.

Оформить подписку
Серебро 990 ₽ месяц 10 098 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Просто о Digital
Доступны сообщения

Укажите здесь, что получат подписчики уровня. Что входит в стоимость, как часто публикуется контент, какие дополнительные преимущества у подписчиков этого уровня.

Оформить подписку
Золото 1 750 ₽ месяц 17 850 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Просто о Digital
Доступны сообщения

Укажите здесь, что получат подписчики уровня. Что входит в стоимость, как часто публикуется контент, какие дополнительные преимущества у подписчиков этого уровня.

Оформить подписку
Платина 5 000 ₽ месяц 51 000 ₽ год
(-15%)
При подписке на год для вас действует 15% скидка. 15% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Просто о Digital
Доступны сообщения

Укажите здесь, что получат подписчики уровня. Что входит в стоимость, как часто публикуется контент, какие дополнительные преимущества у подписчиков этого уровня.

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
Обновления проекта
Читать: 18+ мин
П
logo
Просто о Digital

Почему ваши подписчики не покупают: 7 визуальных триггеров, которые убивают доверие (и ваш доход)

1. Жестокая ‎правда‏ ‎о ‎потерянных ‎деньгах

Представьте: ‎вы ‎открываете‏ ‎аналитику ‎своего‏ ‎сайта‏ ‎и ‎видите ‎цифру‏ ‎— ‎96%‏ ‎посетителей ‎покидают ‎страницу ‎в‏ ‎первые‏ ‎15 ‎секунд.‏ ‎Звучит ‎знакомо?‏ ‎Добро ‎пожаловать ‎в ‎клуб ‎анонимных‏ ‎«дизайн-убийц».

Я‏ ‎общался ‎с‏ ‎контент-мейкером, ‎который‏ ‎терял ‎30 ‎000 ‎рублей ‎в‏ ‎месяц,‏ ‎пока‏ ‎не ‎понял‏ ‎простую ‎истину:‏ ‎проблема ‎была‏ ‎не‏ ‎в ‎качестве‏ ‎его ‎курсов ‎по ‎SMM, ‎а‏ ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎лендинг ‎выглядел ‎как‏ ‎сайт ‎мошенников‏ ‎из ‎2005 ‎года. ‎После‏ ‎редизайна‏ ‎конверсия ‎выросла‏ ‎на ‎340%.

Исследование‏ ‎Nielsen ‎Group ‎показывает: ‎средний ‎пользователь‏ ‎формирует‏ ‎мнение ‎о‏ ‎сайте ‎за‏ ‎0,05 ‎секунды. ‎За ‎это ‎время‏ ‎ваш‏ ‎мозг‏ ‎успевает ‎моргнуть‏ ‎всего ‎наполовину,‏ ‎а ‎подписчик‏ ‎уже‏ ‎решил ‎—‏ ‎доверять ‎вам ‎или ‎нет.

Статистика ‎WebFX‏ ‎утверждает: ‎67%‏ ‎потенциального‏ ‎дохода ‎контент-мейкеры ‎теряют‏ ‎именно ‎из-за‏ ‎недоверия ‎к ‎визуальному ‎оформлению.‏ ‎Не‏ ‎к ‎контенту,‏ ‎не ‎к‏ ‎экспертности ‎— ‎к ‎тому, ‎как‏ ‎выглядит‏ ‎ваша ‎«витрина».

Возможно,‏ ‎ваши ‎подписчики‏ ‎не ‎покупают ‎не ‎потому, ‎что‏ ‎сомневаются‏ ‎в‏ ‎вашей ‎компетентности.‏ ‎Возможно, ‎ваш‏ ‎сайт ‎просто‏ ‎кричит‏ ‎им: ‎«Я‏ ‎развод!» ‎громче, ‎чем ‎вы ‎успеваете‏ ‎сказать ‎«Здравствуйте».

2. Анатомия‏ ‎недоверия:‏ ‎что ‎видит ‎подписчик‏ ‎за ‎3‏ ‎секунды

Человеческий ‎мозг ‎— ‎ленивое‏ ‎существо.‏ ‎Вместо ‎того‏ ‎чтобы ‎анализировать‏ ‎ваш ‎контент, ‎он ‎ищет ‎быстрые‏ ‎«маркеры‏ ‎доверия» ‎или‏ ‎«красные ‎флаги».‏ ‎За ‎первые ‎три ‎секунды ‎на‏ ‎сайте‏ ‎активизируется‏ ‎миндалевидное ‎тело‏ ‎— ‎часть‏ ‎мозга, ‎отвечающая‏ ‎за‏ ‎инстинкт ‎самосохранения.‏ ‎Да-да, ‎ваш ‎лендинг ‎может ‎буквально‏ ‎включить ‎у‏ ‎человека‏ ‎режим ‎«опасность».

Stanford ‎Web‏ ‎Credibility ‎Research‏ ‎показал: ‎75% ‎пользователей ‎судят‏ ‎о‏ ‎надежности ‎компании‏ ‎по ‎дизайну‏ ‎сайта. ‎Представьте ‎— ‎человек ‎даже‏ ‎не‏ ‎читает ‎ваше‏ ‎предложение, ‎а‏ ‎уже ‎принимает ‎решение ‎на ‎основе‏ ‎цвета‏ ‎кнопок‏ ‎и ‎расположения‏ ‎элементов.

Реальный ‎кейс:‏ ‎блогер ‎с‏ ‎аудиторией‏ ‎100 ‎000‏ ‎подписчиков ‎терял ‎40% ‎конверсии ‎из-за‏ ‎одной ‎детали‏ ‎—‏ ‎кнопка ‎«Купить» ‎была‏ ‎ярко-красной ‎на‏ ‎фиолетовом ‎фоне. ‎Смена ‎цвета‏ ‎на‏ ‎спокойный ‎зеленый‏ ‎увеличила ‎продажи‏ ‎на ‎28% ‎за ‎первую ‎неделю.

Парадокс‏ ‎доверия‏ ‎в ‎веб-дизайне:‏ ‎часто ‎«красивый»‏ ‎дизайн ‎работает ‎хуже ‎простого. ‎Google‏ ‎провел‏ ‎эксперимент‏ ‎— ‎более‏ ‎сложные ‎сайты‏ ‎пользователи ‎воспринимали‏ ‎как‏ ‎менее ‎надежные.‏ ‎Мозг ‎интерпретирует ‎сложность ‎как ‎попытку‏ ‎что-то ‎скрыть.

Eyetracking-исследования‏ ‎показывают:‏ ‎пользователь ‎сканирует ‎страницу‏ ‎по ‎F-образному‏ ‎паттерну. ‎Если ‎в ‎этих‏ ‎зонах‏ ‎находится ‎что-то‏ ‎подозрительное ‎(например,‏ ‎слишком ‎много ‎восклицательных ‎знаков ‎или‏ ‎агрессивная‏ ‎реклама), ‎доверие‏ ‎падает ‎мгновенно.

3. Платформенная‏ ‎специфика: ‎где ‎теряется ‎доверие

Личный ‎сайт‏ ‎и‏ ‎лендинги

SSL-сертификат‏ ‎стал ‎не‏ ‎просто ‎техническим‏ ‎элементом, ‎а‏ ‎мощнейшим‏ ‎триггером ‎доверия.‏ ‎Надпись ‎«Соединение ‎не ‎защищено» ‎в‏ ‎браузере ‎равносильна‏ ‎табличке‏ ‎«Здесь ‎вас ‎могут‏ ‎обмануть». ‎Согласно‏ ‎исследованию ‎HubSpot, ‎85% ‎пользователей‏ ‎не‏ ‎введут ‎личные‏ ‎данные ‎на‏ ‎незащищенном ‎сайте.

Мобильная ‎адаптация ‎— ‎это‏ ‎не‏ ‎дополнительная ‎опция,‏ ‎это ‎вопрос‏ ‎выживания. ‎Google ‎Analytics ‎показывает: ‎78%‏ ‎контент-мейкеров‏ ‎теряют‏ ‎клиентов ‎на‏ ‎плохо ‎адаптированных‏ ‎сайтах. ‎Когда‏ ‎пользователь‏ ‎видит ‎«разъехавшуюся»‏ ‎верстку ‎на ‎телефоне, ‎он ‎не‏ ‎думает ‎о‏ ‎технических‏ ‎сложностях ‎— ‎он‏ ‎думает ‎о‏ ‎вашем ‎непрофессионализме.

Скорость ‎загрузки ‎стала‏ ‎критичнее,‏ ‎чем ‎когда-либо.‏ ‎Amazon ‎подсчитал:‏ ‎каждая ‎дополнительная ‎секунда ‎загрузки ‎снижает‏ ‎конверсию‏ ‎на ‎7%.‏ ‎Для ‎контент-мейкера‏ ‎это ‎означает ‎прямые ‎потери ‎денег.‏ ‎Если‏ ‎ваш‏ ‎лендинг ‎грузится‏ ‎дольше ‎3‏ ‎секунд, ‎40%‏ ‎посетителей‏ ‎уже ‎ушли‏ ‎к ‎конкурентам.

Социальные ‎сети

Аватар ‎и ‎обложка‏ ‎работают ‎как‏ ‎визитная‏ ‎карточка. ‎Исследование ‎Buffer‏ ‎показало: ‎профили‏ ‎с ‎профессиональными ‎фотографиями ‎получают‏ ‎на‏ ‎14 ‎раз‏ ‎больше ‎просмотров.‏ ‎Селфи ‎в ‎машине ‎или ‎размытое‏ ‎фото‏ ‎с ‎корпоратива‏ ‎не ‎вызывают‏ ‎желания ‎покупать ‎ваш ‎курс ‎по‏ ‎финансовой‏ ‎грамотности.

Верификация‏ ‎и ‎количество‏ ‎подписчиков ‎создают‏ ‎эффект ‎социального‏ ‎доказательства,‏ ‎но ‎есть‏ ‎подводные ‎камни. ‎Аудитория ‎чувствует ‎«накрутку»‏ ‎интуитивно ‎—‏ ‎если‏ ‎у ‎вас ‎50‏ ‎000 ‎подписчиков,‏ ‎но ‎под ‎постами ‎15‏ ‎лайков,‏ ‎это ‎вызывает‏ ‎вопросы.

Активность ‎в‏ ‎комментариях ‎показывает ‎живость ‎сообщества. ‎«Мертвые»‏ ‎аккаунты‏ ‎с ‎тысячами‏ ‎подписчиков, ‎но‏ ‎без ‎реального ‎взаимодействия, ‎воспринимаются ‎как‏ ‎фейковые.‏ ‎Лучше‏ ‎500 ‎активных‏ ‎подписчиков, ‎чем‏ ‎5000 ‎«ботов».

4. Психология‏ ‎доверия‏ ‎в ‎цифровом‏ ‎пространстве

Эффект ‎ореола ‎в ‎веб-дизайне ‎работает‏ ‎просто: ‎если‏ ‎один‏ ‎элемент ‎на ‎странице‏ ‎выглядит ‎непрофессионально,‏ ‎пользователь ‎автоматически ‎снижает ‎оценку‏ ‎всего‏ ‎остального ‎контента.‏ ‎Одна ‎кривая‏ ‎кнопка ‎может ‎«убить» ‎доверие ‎к‏ ‎вашей‏ ‎многолетней ‎экспертности.

Когнитивные‏ ‎искажения ‎играют‏ ‎вам ‎на ‎руку ‎или ‎против‏ ‎в‏ ‎зависимости‏ ‎от ‎понимания‏ ‎механизмов. ‎Эффект‏ ‎знакомства ‎заставляет‏ ‎людей‏ ‎больше ‎доверять‏ ‎привычным ‎элементам ‎дизайна. ‎Экспериментальные ‎решения‏ ‎могут ‎оттолкнуть‏ ‎аудиторию‏ ‎просто ‎потому, ‎что‏ ‎«так ‎не‏ ‎принято».

Именно ‎здесь ‎проявляются ‎основы‏ ‎функционального‏ ‎дизайна ‎для‏ ‎привлечения ‎целевой‏ ‎аудитории — когда ‎каждый ‎визуальный ‎элемент ‎работает‏ ‎на‏ ‎построение ‎доверительных‏ ‎отношений, ‎а‏ ‎не ‎просто ‎красиво ‎выглядит.

Принцип ‎дефицита‏ ‎в‏ ‎дизайне‏ ‎требует ‎осторожного‏ ‎применения. ‎Надписи‏ ‎типа ‎«Только‏ ‎сегодня!»‏ ‎работали ‎в‏ ‎эпоху ‎телемагазинов, ‎но ‎современная ‎аудитория‏ ‎стала ‎значительно‏ ‎более‏ ‎скептичной ‎к ‎подобным‏ ‎манипуляциям.

Социальное ‎доказательство‏ ‎эволюционировало: ‎отзывы ‎читают ‎все,‏ ‎но‏ ‎доверяют ‎не‏ ‎всем. ‎Пользователи‏ ‎научились ‎распознавать ‎фейковые ‎рецензии. ‎Слишком‏ ‎восторженные‏ ‎отзывы ‎без‏ ‎конкретики ‎вызывают‏ ‎подозрения, ‎а ‎вот ‎детальные ‎истории‏ ‎с‏ ‎небольшой‏ ‎критикой ‎воспринимаются‏ ‎как ‎честные.

5. Семь‏ ‎смертельных ‎грехов‏ ‎дизайна‏ ‎доверия

Грех ‎первый:‏ ‎попап-агрессия

Всплывающие ‎окна ‎превратились ‎из ‎помощников‏ ‎в ‎раздражителей.‏ ‎Исследование‏ ‎Sumo ‎показывает: ‎73%‏ ‎пользователей ‎немедленно‏ ‎закрывают ‎сайт ‎при ‎появлении‏ ‎агрессивного‏ ‎попапа ‎в‏ ‎первые ‎5‏ ‎секунд ‎посещения.

Реальный ‎кейс ‎разрушения: ‎блогер‏ ‎по‏ ‎саморазвитию ‎потерял‏ ‎15 ‎000‏ ‎подписчиков ‎за ‎неделю ‎после ‎установки‏ ‎попапа‏ ‎с‏ ‎«супер-предложением», ‎который‏ ‎появлялся ‎через‏ ‎2 ‎секунды‏ ‎после‏ ‎захода ‎на‏ ‎сайт. ‎Подписчики ‎массово ‎отписывались, ‎жалуясь‏ ‎на ‎навязчивость.

Правильная‏ ‎стратегия:‏ ‎если ‎попап ‎необходим,‏ ‎он ‎должен‏ ‎появляться ‎после ‎того, ‎как‏ ‎пользователь‏ ‎показал ‎заинтересованность‏ ‎— ‎прочитал‏ ‎хотя ‎бы ‎50% ‎статьи ‎или‏ ‎провел‏ ‎на ‎сайте‏ ‎больше ‎60‏ ‎секунд.

Грех ‎второй: ‎фейковые ‎индикаторы ‎спешки

«Осталось‏ ‎2‏ ‎часа‏ ‎до ‎конца‏ ‎акции!» ‎—‏ ‎а ‎товар‏ ‎продается‏ ‎в ‎том‏ ‎же ‎объеме ‎уже ‎год. ‎Современная‏ ‎аудитория ‎легко‏ ‎проверяет‏ ‎такие ‎заявления. ‎Достаточно‏ ‎открыть ‎сайт‏ ‎в ‎режиме ‎инкогнито ‎или‏ ‎вернуться‏ ‎через ‎день‏ ‎— ‎и‏ ‎обман ‎раскрыт.

Таймеры ‎обратного ‎отсчета ‎потеряли‏ ‎эффективность‏ ‎из-за ‎чрезмерного‏ ‎использования. ‎ConversionXL‏ ‎провел ‎эксперимент: ‎фальшивые ‎таймеры ‎снижали‏ ‎конверсию‏ ‎на‏ ‎23% ‎по‏ ‎сравнению ‎с‏ ‎честными ‎ограничениями‏ ‎по‏ ‎времени.

Альтернатива: ‎используйте‏ ‎реальные ‎ограничения. ‎Если ‎у ‎вас‏ ‎действительно ‎ограниченное‏ ‎количество‏ ‎мест ‎в ‎группе‏ ‎или ‎временное‏ ‎предложение ‎— ‎покажите ‎это‏ ‎честно,‏ ‎с ‎объяснением‏ ‎причин.

Грех ‎третий:‏ ‎низкокачественная ‎визуализация

Стоковые ‎фотографии ‎счастливых ‎людей‏ ‎с‏ ‎лучезарными ‎улыбками‏ ‎стали ‎мемом‏ ‎недоверия. ‎Пользователи ‎интуитивно ‎чувствуют ‎«фальшивость»‏ ‎такого‏ ‎контента.‏ ‎Adobe ‎Stock‏ ‎провел ‎исследование:‏ ‎сайты ‎с‏ ‎оригинальными‏ ‎фотографиями ‎получают‏ ‎на ‎35% ‎больше ‎доверия.

Парадокс ‎качества:‏ ‎иногда ‎профессиональная‏ ‎фотосессия‏ ‎работает ‎хуже ‎обычного‏ ‎селфи. ‎Причина‏ ‎— ‎в ‎аутентичности. ‎Люди‏ ‎доверяют‏ ‎«настоящим» ‎людям‏ ‎больше, ‎чем‏ ‎глянцевым ‎картинкам.

Решение: ‎показывайте ‎себя ‎настоящего.‏ ‎Фото‏ ‎за ‎работой,‏ ‎в ‎процессе‏ ‎создания ‎контента, ‎в ‎обычной ‎обстановке‏ ‎создают‏ ‎ощущение‏ ‎близости ‎и‏ ‎честности.

Грех ‎четвертый:‏ ‎информационная ‎перегрузка

Правило‏ ‎Миллера‏ ‎гласит: ‎человеческий‏ ‎мозг ‎может ‎одновременно ‎обрабатывать ‎7±2‏ ‎элемента. ‎Когда‏ ‎на‏ ‎экране ‎20 ‎кнопок,‏ ‎15 ‎заголовков‏ ‎и ‎10 ‎предложений ‎—‏ ‎мозг‏ ‎просто ‎«отключается».

Исследование‏ ‎Google ‎показало:‏ ‎сайты ‎с ‎минималистичным ‎дизайном ‎воспринимаются‏ ‎как‏ ‎более ‎профессиональные‏ ‎на ‎67%.‏ ‎Простота ‎стала ‎новой ‎роскошью ‎в‏ ‎мире‏ ‎информационного‏ ‎шума.

Практический ‎пример:‏ ‎коуч ‎по‏ ‎продажам ‎убрал‏ ‎с‏ ‎лендинга ‎половину‏ ‎элементов, ‎оставив ‎только ‎главное ‎предложение,‏ ‎одну ‎кнопку‏ ‎и‏ ‎форму ‎заявки. ‎Конверсия‏ ‎выросла ‎на‏ ‎89%.

Грех ‎пятый: ‎анонимность

«Свяжитесь ‎с‏ ‎нами»‏ ‎без ‎реальных‏ ‎контактов ‎равносильно‏ ‎признанию ‎в ‎мошенничестве. ‎BrightLocal ‎установил:‏ ‎97%‏ ‎потребителей ‎ищут‏ ‎контактную ‎информацию‏ ‎локального ‎бизнеса ‎онлайн, ‎и ‎84%‏ ‎не‏ ‎доверяют‏ ‎компаниям ‎без‏ ‎четких ‎контактов.

Обязательный‏ ‎минимум ‎информации‏ ‎о‏ ‎себе: ‎имя,‏ ‎фотография, ‎способ ‎связи, ‎краткая ‎биография.‏ ‎Скрытность ‎в‏ ‎эпоху‏ ‎персональных ‎брендов ‎воспринимается‏ ‎как ‎попытка‏ ‎что-то ‎скрыть.

Баланс ‎приватности: ‎показывайте‏ ‎достаточно,‏ ‎чтобы ‎вызвать‏ ‎доверие, ‎но‏ ‎не ‎настолько ‎много, ‎чтобы ‎потерять‏ ‎безопасность.‏ ‎Рабочий ‎email,‏ ‎профессиональные ‎социальные‏ ‎сети, ‎возможно ‎— ‎город ‎проживания.

Грех‏ ‎шестой:‏ ‎стилистический‏ ‎хаос

Когда ‎лендинг‏ ‎выглядит ‎как‏ ‎работа ‎пяти‏ ‎разных‏ ‎дизайнеров, ‎каждый‏ ‎из ‎которых ‎не ‎знал ‎о‏ ‎существовании ‎остальных‏ ‎—‏ ‎доверие ‎испаряется ‎мгновенно.‏ ‎Визуальная ‎целостность‏ ‎сигнализирует ‎о ‎системности ‎и‏ ‎профессионализме.

Консистентность‏ ‎цветов, ‎шрифтов,‏ ‎отступов ‎создает‏ ‎ощущение ‎продуманности. ‎Apple ‎потратил ‎миллионы‏ ‎на‏ ‎исследования ‎того,‏ ‎как ‎единый‏ ‎стиль ‎влияет ‎на ‎восприятие ‎бренда‏ ‎—‏ ‎и‏ ‎не ‎зря.

Простое‏ ‎правило: ‎не‏ ‎больше ‎3‏ ‎цветов,‏ ‎не ‎больше‏ ‎2 ‎шрифтов, ‎одинаковые ‎отступы ‎между‏ ‎элементами. ‎Скучно?‏ ‎Зато‏ ‎работает.

Грех ‎седьмой: ‎мобильное‏ ‎пренебрежение

80% вашей ‎аудитории‏ ‎заходит ‎с ‎мобильных ‎устройств,‏ ‎но‏ ‎многие ‎контент-мейкеры‏ ‎до ‎сих‏ ‎пор ‎думают ‎о ‎мобильной ‎версии‏ ‎как‏ ‎о ‎«дополнении».‏ ‎Google ‎ввел‏ ‎mobile-first ‎индексирование ‎не ‎из ‎вредности‏ ‎—‏ ‎это‏ ‎отражение ‎реальности.

Адаптивность‏ ‎влияет ‎на‏ ‎восприятие ‎экспертности‏ ‎напрямую.‏ ‎Если ‎ваш‏ ‎контент ‎о ‎digital-маркетинге ‎не ‎отображается‏ ‎корректно ‎на‏ ‎смартфоне‏ ‎— ‎как ‎вы‏ ‎можете ‎быть‏ ‎экспертом ‎в ‎цифровых ‎технологиях?

Проверьте‏ ‎прямо‏ ‎сейчас: ‎откройте‏ ‎свой ‎сайт‏ ‎на ‎телефоне. ‎Все ‎читается? ‎Кнопки‏ ‎нажимаются?‏ ‎Формы ‎заполняются?‏ ‎Если ‎хотя‏ ‎бы ‎один ‎ответ ‎«нет» ‎—‏ ‎вы‏ ‎теряете‏ ‎деньги ‎каждый‏ ‎день.

6. Работающие ‎триггеры‏ ‎доверия ‎для‏ ‎контент-мейкеров

Триггер‏ ‎«За ‎кулисами»

Процесс‏ ‎создания ‎контента ‎зачастую ‎вызывает ‎больше‏ ‎доверия, ‎чем‏ ‎финальный‏ ‎результат. ‎Показывайте ‎свое‏ ‎рабочее ‎место,‏ ‎инструменты, ‎этапы ‎создания ‎материалов.‏ ‎Это‏ ‎создает ‎ощущение‏ ‎прозрачности ‎и‏ ‎профессионализма.

Реальный ‎кейс: ‎художник ‎увеличил ‎продажи‏ ‎картин‏ ‎на ‎89%,‏ ‎начав ‎публиковать‏ ‎процесс ‎рисования. ‎Покупатели ‎писали, ‎что‏ ‎такой‏ ‎подход‏ ‎убедил ‎их‏ ‎в ‎подлинности‏ ‎и ‎ценности‏ ‎работ.

Работающие‏ ‎форматы: ‎таймлапсы‏ ‎создания ‎контента, ‎фото ‎рабочего ‎стола,‏ ‎рассказы ‎о‏ ‎неудачах‏ ‎и ‎их ‎преодолении,‏ ‎показ ‎инструментов‏ ‎и ‎техник.

Триггер ‎«Конкретные ‎результаты»

Общие‏ ‎фразы‏ ‎типа ‎«помогаю‏ ‎зарабатывать ‎больше»‏ ‎не ‎работают. ‎Скриншоты ‎реальных ‎доходов,‏ ‎конкретные‏ ‎цифры ‎роста,‏ ‎измеримые ‎достижения‏ ‎— ‎вот ‎что ‎создает ‎доверие.

Важный‏ ‎нюанс:‏ ‎результаты‏ ‎должны ‎быть‏ ‎релевантными ‎для‏ ‎аудитории. ‎Если‏ ‎вы‏ ‎показываете ‎доход‏ ‎в ‎миллион ‎рублей ‎людям, ‎которые‏ ‎зарабатывают ‎50‏ ‎тысяч,‏ ‎это ‎может ‎оттолкнуть,‏ ‎а ‎не‏ ‎привлечь.

Правильный ‎подход: ‎показывайте ‎прогрессию.‏ ‎«Как‏ ‎я ‎рос‏ ‎от ‎0‏ ‎до ‎100 ‎тысяч ‎рублей ‎в‏ ‎месяц»‏ ‎работает ‎лучше,‏ ‎чем ‎просто‏ ‎демонстрация ‎конечной ‎цифры.

Триггер ‎«Экспертность ‎через‏ ‎детали»

Профессиональная‏ ‎терминология‏ ‎повышает ‎доверие,‏ ‎но ‎только‏ ‎если ‎она‏ ‎объясняется‏ ‎простыми ‎словами.‏ ‎Баланс ‎между ‎сложностью ‎и ‎понятностью‏ ‎— ‎искусство‏ ‎настоящего‏ ‎эксперта.

Когда ‎сложность ‎работает:‏ ‎при ‎продаже‏ ‎B2B-услуг, ‎технических ‎курсов, ‎консультаций‏ ‎для‏ ‎профессионалов. ‎Когда‏ ‎убивает: ‎при‏ ‎работе ‎с ‎массовой ‎аудиторией, ‎продаже‏ ‎простых‏ ‎решений.

Секрет: ‎используйте‏ ‎сложные ‎термины,‏ ‎но ‎сразу ‎переводите ‎их ‎на‏ ‎«человеческий»‏ ‎язык.‏ ‎Это ‎показывает‏ ‎и ‎экспертность,‏ ‎и ‎заботу‏ ‎об‏ ‎аудитории.

Триггер ‎«Социальное‏ ‎доказательство ‎2.0»

Видеоотзывы ‎работают ‎в ‎10‏ ‎раз ‎эффективнее‏ ‎текстовых‏ ‎по ‎данным ‎Wistia.‏ ‎Живые ‎эмоции,‏ ‎интонации, ‎мимика ‎— ‎все‏ ‎это‏ ‎создает ‎ощущение‏ ‎реальности.

Неожиданный ‎факт:‏ ‎негативные ‎отзывы ‎(в ‎разумных ‎количествах)‏ ‎повышают‏ ‎доверие. ‎Исследование‏ ‎показало: ‎товары‏ ‎только ‎с ‎положительными ‎отзывами ‎кажутся‏ ‎подозрительными‏ ‎78%‏ ‎покупателей.

Эффективная ‎стратегия:‏ ‎80% ‎положительных‏ ‎отзывов, ‎15%‏ ‎нейтральных‏ ‎с ‎конструктивными‏ ‎замечаниями, ‎5% ‎негативных ‎с ‎вашими‏ ‎ответами ‎и‏ ‎решением‏ ‎проблем.

7. Монетизация ‎доверия: ‎как‏ ‎визуал ‎влияет‏ ‎на ‎средний ‎чек

A/B-тестирование ‎реальных‏ ‎контент-мейкеров‏ ‎показывает ‎поразительные‏ ‎результаты. ‎Смена‏ ‎цвета ‎одной ‎кнопки ‎с ‎синего‏ ‎на‏ ‎оранжевый ‎увеличила‏ ‎продажи ‎на‏ ‎53% ‎для ‎онлайн-школы. ‎Перестановка ‎элементов‏ ‎лендинга‏ ‎подняла‏ ‎конверсию ‎на‏ ‎127% ‎для‏ ‎коуча ‎по‏ ‎отношениям.

Психология‏ ‎ценообразования ‎через‏ ‎дизайн ‎работает ‎на ‎подсознательном ‎уровне.‏ ‎Премиальные ‎цвета‏ ‎(черный,‏ ‎золотой, ‎темно-синий) ‎позволяют‏ ‎устанавливать ‎более‏ ‎высокие ‎цены. ‎Исследование ‎показало:‏ ‎тот‏ ‎же ‎курс‏ ‎в ‎«дорогом»‏ ‎оформлении ‎люди ‎готовы ‎покупать ‎на‏ ‎40%‏ ‎дороже.

Яркий ‎пример:‏ ‎коуч ‎по‏ ‎финансам ‎поднял ‎средний ‎чек ‎с‏ ‎5‏ ‎000‏ ‎до ‎25‏ ‎000 ‎рублей,‏ ‎просто ‎сменив‏ ‎цветовую‏ ‎схему ‎с‏ ‎яркой ‎на ‎сдержанную ‎и ‎добавив‏ ‎элементы ‎премиального‏ ‎дизайна.‏ ‎Содержание ‎курса ‎не‏ ‎изменилось.

Retention ‎rate‏ ‎подписчиков ‎напрямую ‎связан ‎с‏ ‎визуальной‏ ‎консистентностью. ‎Когда‏ ‎человек ‎видит‏ ‎одинаковое ‎оформление ‎в ‎письмах, ‎на‏ ‎сайте,‏ ‎в ‎социальных‏ ‎сетях ‎—‏ ‎создается ‎ощущение ‎стабильности ‎и ‎надежности.‏ ‎Это‏ ‎увеличивает‏ ‎время ‎«жизни»‏ ‎клиента ‎на‏ ‎67%.

8. Технические ‎решения‏ ‎для‏ ‎тех, ‎кто‏ ‎не ‎дружит ‎с ‎кодом

Конструкторы ‎сайтов:‏ ‎выбираем ‎с‏ ‎умом

Tilda,‏ ‎GetResponse, ‎Readymag ‎—‏ ‎у ‎каждого‏ ‎есть ‎свои ‎особенности. ‎Главное‏ ‎правило:‏ ‎выбирайте ‎платформу‏ ‎с ‎хорошими‏ ‎мобильными ‎шаблонами. ‎Бесплатные ‎конструкторы ‎часто‏ ‎«штампуют»‏ ‎однотипные ‎сайты,‏ ‎что ‎снижает‏ ‎доверие.

Признаки ‎качественного ‎конструктора: ‎быстрая ‎загрузка‏ ‎шаблонов,‏ ‎SSL‏ ‎по ‎умолчанию,‏ ‎адаптивность ‎без‏ ‎дополнительных ‎настроек,‏ ‎возможность‏ ‎кастомизации ‎без‏ ‎потери ‎функциональности.

Бесплатные ‎инструменты ‎анализа ‎доверия

Google‏ ‎PageSpeed ‎Insights‏ ‎покажет‏ ‎скорость ‎загрузки ‎—‏ ‎критически ‎важный‏ ‎фактор ‎доверия. ‎GTmetrix ‎даст‏ ‎более‏ ‎детальный ‎анализ‏ ‎производительности. ‎Responsinator‏ ‎продемонстрирует, ‎как ‎выглядит ‎сайт ‎на‏ ‎разных‏ ‎устройствах.

Для ‎анализа‏ ‎поведения ‎пользователей:‏ ‎Яндекс.Метрика ‎с ‎картами ‎кликов ‎и‏ ‎записями‏ ‎сессий.‏ ‎Hotjar ‎для‏ ‎более ‎продвинутого‏ ‎анализа ‎тепловых‏ ‎карт.

Чек-лист‏ ‎проверки ‎за‏ ‎10 ‎минут

Откройте ‎сайт ‎на ‎телефоне‏ ‎— ‎все‏ ‎элементы‏ ‎видны ‎и ‎кликабельны?‏ ‎Проверьте ‎скорость‏ ‎через ‎PageSpeed ‎— ‎меньше‏ ‎3‏ ‎секунд? ‎SSL-сертификат‏ ‎установлен ‎—‏ ‎в ‎адресной ‎строке ‎есть ‎замочек?‏ ‎Контакты‏ ‎указаны ‎—‏ ‎есть ‎реальные‏ ‎способы ‎связи? ‎Отзывы ‎выглядят ‎живыми‏ ‎—‏ ‎не‏ ‎слишком ‎восторженные‏ ‎и ‎с‏ ‎деталями? ‎Фотографии‏ ‎качественные‏ ‎— ‎не‏ ‎размытые ‎стоковые ‎улыбки? ‎Стиль ‎едины‏ ‎— ‎цвета‏ ‎и‏ ‎шрифты ‎сочетаются? ‎Информация‏ ‎структурирована ‎—‏ ‎не ‎больше ‎7 ‎элементов‏ ‎в‏ ‎одном ‎блоке?‏ ‎Кнопки ‎понятные‏ ‎— ‎ясно, ‎что ‎произойдет ‎при‏ ‎нажатии?‏ ‎Форма ‎простая‏ ‎— ‎не‏ ‎больше ‎3-5 ‎полей ‎для ‎заполнения?

Когда‏ ‎нужен‏ ‎профессиональный‏ ‎дизайнер

Если ‎ваш‏ ‎доход ‎от‏ ‎контента ‎превышает‏ ‎100‏ ‎000 ‎рублей‏ ‎в ‎месяц ‎— ‎инвестиции ‎в‏ ‎профессиональный ‎дизайн‏ ‎окупятся.‏ ‎Если ‎работаете ‎в‏ ‎премиальном ‎сегменте‏ ‎— ‎дизайн ‎должен ‎соответствовать‏ ‎ценам.‏ ‎Если ‎конкуренты‏ ‎выглядят ‎значительно‏ ‎лучше ‎— ‎пора ‎догонять.

Бюджет ‎на‏ ‎дизайн:‏ ‎10-15% ‎от‏ ‎месячного ‎дохода‏ ‎от ‎цифровых ‎продуктов. ‎Меньше ‎—‏ ‎экономия‏ ‎на‏ ‎спичках, ‎больше‏ ‎— ‎перебор‏ ‎для ‎большинства‏ ‎ниш.

9. Когда‏ ‎«неправильный» ‎дизайн‏ ‎работает ‎лучше

Успешные ‎«уродливые» ‎сайты

Craigslist ‎выглядит‏ ‎как ‎пережиток‏ ‎90-х,‏ ‎но ‎остается ‎одной‏ ‎из ‎самых‏ ‎посещаемых ‎площадок ‎в ‎мире.‏ ‎Berkshire‏ ‎Hathaway ‎(сайт‏ ‎Уоррена ‎Баффета)‏ ‎игнорирует ‎все ‎современные ‎тренды ‎дизайна,‏ ‎но‏ ‎внушает ‎доверие‏ ‎именно ‎простотой.

Секрет‏ ‎успеха ‎«антидизайна»: ‎фокус ‎на ‎функциональности,‏ ‎а‏ ‎не‏ ‎на ‎красоте.‏ ‎Когда ‎пользователь‏ ‎понимает, ‎что‏ ‎каждый‏ ‎элемент ‎имеет‏ ‎четкое ‎назначение, ‎доверие ‎растет.

Антитренды, ‎которые‏ ‎работают

Длинные ‎лендинги‏ ‎в‏ ‎эпоху ‎коротких ‎attention‏ ‎span ‎показывают‏ ‎лучшие ‎результаты ‎для ‎сложных‏ ‎продуктов.‏ ‎Причина: ‎подробность‏ ‎создает ‎ощущение‏ ‎честности ‎и ‎экспертности.

Черно-белый ‎дизайн ‎в‏ ‎мире‏ ‎ярких ‎красок‏ ‎выделяется ‎и‏ ‎запоминается. ‎Минимализм ‎в ‎информационном ‎хаосе‏ ‎становится‏ ‎конкурентным‏ ‎преимуществом.

Когда ‎нарушать‏ ‎правила ‎стратегически‏ ‎правильно

Если ‎ваша‏ ‎ниша‏ ‎перенасыщена ‎однотипными‏ ‎решениями ‎— ‎выделяйтесь ‎через ‎отличия,‏ ‎а ‎не‏ ‎сходства.‏ ‎Если ‎целевая ‎аудитория‏ ‎консервативная ‎—‏ ‎современные ‎тренды ‎могут ‎оттолкнуть.

Главное‏ ‎правило‏ ‎нарушения ‎правил:‏ ‎делайте ‎это‏ ‎осознанно, ‎с ‎пониманием ‎целей ‎и‏ ‎возможных‏ ‎последствий, ‎а‏ ‎не ‎от‏ ‎незнания ‎или ‎лени.

10. Измеряем ‎доверие: ‎метрики,‏ ‎которые‏ ‎действительно‏ ‎важны

Время ‎на‏ ‎сайте ‎vs‏ ‎bounce ‎rate

Bounce‏ ‎rate‏ ‎(показатель ‎отказов)‏ ‎— ‎процент ‎посетителей, ‎покинувших ‎сайт‏ ‎сразу ‎после‏ ‎захода.‏ ‎Для ‎контент-сайтов ‎нормальный‏ ‎показатель ‎—‏ ‎40-60%. ‎Выше ‎70% ‎—‏ ‎серьезный‏ ‎сигнал ‎о‏ ‎проблемах ‎с‏ ‎доверием ‎или ‎релевантностью.

Время ‎на ‎сайте‏ ‎более‏ ‎показательно ‎для‏ ‎оценки ‎доверия.‏ ‎Если ‎люди ‎читают ‎ваши ‎материалы‏ ‎дольше‏ ‎2‏ ‎минут ‎—‏ ‎они ‎доверяют‏ ‎достаточно, ‎чтобы‏ ‎тратить‏ ‎время.

Коэффициент ‎возврата

Returning‏ ‎visitors ‎— ‎ключевая ‎метрика ‎доверия.‏ ‎Если ‎люди‏ ‎возвращаются‏ ‎— ‎значит, ‎первое‏ ‎впечатление ‎было‏ ‎положительным. ‎Хороший ‎показатель ‎для‏ ‎контент-мейкеров‏ ‎— ‎30-40%‏ ‎возвратных ‎посетителей.

Глубина‏ ‎просмотра ‎страниц ‎тоже ‎важна. ‎Если‏ ‎посетители‏ ‎смотрят ‎только‏ ‎одну ‎страницу‏ ‎— ‎возможно, ‎дизайн ‎не ‎мотивирует‏ ‎к‏ ‎дальнейшему‏ ‎изучению ‎контента.

Конверсия‏ ‎как ‎главный‏ ‎индикатор

Конверсия ‎в‏ ‎подписку‏ ‎или ‎покупку‏ ‎— ‎единственная ‎метрика, ‎которая ‎напрямую‏ ‎связана ‎с‏ ‎доходом.‏ ‎Средние ‎показатели: ‎подписка‏ ‎на ‎рассылку‏ ‎— ‎2-3%, ‎покупка ‎цифрового‏ ‎продукта‏ ‎— ‎0,5-2%,‏ ‎заявка ‎на‏ ‎консультацию ‎— ‎1-5%.

Инструменты ‎для ‎контент-мейкеров

Яндекс.Метрика‏ ‎—‏ ‎бесплатно, ‎на‏ ‎русском ‎языке,‏ ‎интеграция ‎с ‎Яндекс.Директ. ‎Google ‎Analytics‏ ‎—‏ ‎более‏ ‎продвинутый ‎анализ,‏ ‎больше ‎возможностей‏ ‎сегментации. ‎Hotjar‏ ‎—‏ ‎тепловые ‎карты‏ ‎и ‎записи ‎сессий ‎пользователей, ‎понимание‏ ‎поведения ‎на‏ ‎сайте.

11. Доверие‏ ‎— ‎единственная ‎валюта‏ ‎в ‎экономике‏ ‎внимания

В ‎мире, ‎где ‎каждый‏ ‎день‏ ‎появляются ‎тысячи‏ ‎новых ‎контент-мейкеров,‏ ‎доверие ‎стало ‎дефицитным ‎ресурсом. ‎Его‏ ‎нельзя‏ ‎купить, ‎накрутить‏ ‎или ‎имитировать‏ ‎надолго. ‎Его ‎можно ‎только ‎заработать‏ ‎—‏ ‎каждым‏ ‎элементом ‎дизайна,‏ ‎каждой ‎деталью‏ ‎взаимодействия ‎с‏ ‎аудиторией.

Спорный‏ ‎тезис, ‎но‏ ‎проверенный ‎практикой: ‎лучше ‎честный ‎простой‏ ‎дизайн, ‎чем‏ ‎фальшивый‏ ‎красивый. ‎Аудитория ‎чувствует‏ ‎искренность ‎интуитивно.‏ ‎Попытки ‎«притвориться» ‎большим, ‎чем‏ ‎вы‏ ‎есть, ‎через‏ ‎дизайн ‎почти‏ ‎всегда ‎проваливаются.

Проверьте ‎свой ‎сайт ‎прямо‏ ‎сейчас.‏ ‎Откройте ‎его‏ ‎на ‎телефоне,‏ ‎покажите ‎незнакомому ‎человеку, ‎засеките ‎время‏ ‎первой‏ ‎реакции.‏ ‎Если ‎в‏ ‎первые ‎5‏ ‎секунд ‎не‏ ‎возникло‏ ‎желания ‎изучить‏ ‎ваше ‎предложение ‎— ‎дело ‎не‏ ‎в ‎качестве‏ ‎контента.

А‏ ‎вы ‎знаете, ‎сколько‏ ‎денег ‎теряете‏ ‎из-за ‎недоверия ‎к ‎визуальному‏ ‎оформлению?‏ ‎Посчитайте: ‎количество‏ ‎посетителей ‎сайта‏ ‎умножьте ‎на ‎процент ‎отказов, ‎затем‏ ‎на‏ ‎средний ‎чек‏ ‎ваших ‎продуктов.‏ ‎Получившаяся ‎сумма ‎— ‎это ‎цена‏ ‎«красивого»,‏ ‎но‏ ‎не ‎вызывающего‏ ‎доверия ‎дизайна.

Инвестиции‏ ‎в ‎правильное‏ ‎визуальное‏ ‎оформление ‎—‏ ‎это ‎не ‎расходы ‎на ‎красоту.‏ ‎Это ‎инвестиции‏ ‎в‏ ‎доверие, ‎а ‎доверие‏ ‎конвертируется ‎в‏ ‎деньги ‎с ‎самым ‎высоким‏ ‎коэффициентом‏ ‎из ‎всех‏ ‎возможных ‎вложений‏ ‎в ‎развитие ‎контент-бизнеса.

Читать: 1+ мин
З
logo
Закрытый Клуб

Навигация по Клубу

Доступно подписчикам уровня
«Месяц Клуба»
Подписаться за 3 333₽ в месяц

Читать: 2+ мин
logo Диагностика бизнеса

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Тут ‎все‏ ‎как ‎в ‎медицине: ‎один ‎и‏ ‎тот ‎же‏ ‎симптом‏ ‎может ‎быть ‎проявлением‏ ‎самых ‎разных‏ ‎проблем.

Для ‎облегчения ‎поиска ‎нужных‏ ‎материалов‏ ‎можно ‎пользоваться‏ ‎следующими ‎тегами:

  • #стратегия включает‏ ‎в ‎себя ‎все ‎вопросы ‎долгосрочного‏ ‎планирования:‏ ‎от ‎миссии‏ ‎компании ‎до‏ ‎сдвигов ‎в ‎«эпохи ‎перемен».
  • #оперативное_управление — одна ‎из‏ ‎наиболее‏ ‎разнообразных‏ ‎областей, ‎в‏ ‎которую ‎входит‏ ‎большое ‎количество‏ ‎аспектов‏ ‎со ‎своими‏ ‎тэгами, ‎например ‎#ОП_процессное_управление ‎или ‎#ОП_корпоративная_культура.‏ ‎Все ‎не‏ ‎перечислишь,‏ ‎но ‎по ‎тегам‏ ‎будет ‎понятно.
  • #маркетинг — вопросы‏ ‎привлечения ‎и ‎удержания ‎клиентов,‏ ‎как‏ ‎в ‎долгосрочной,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎краткосрочной ‎перспективе.
  • #отношения_с_контрагентами являются ‎непростым ‎делом,‏ ‎которое‏ ‎зависит ‎и‏ ‎от ‎качества‏ ‎продукции, ‎и ‎от ‎надежности ‎поставок,‏ ‎и‏ ‎от‏ ‎умения ‎вести‏ ‎переговоры, ‎и‏ ‎еще ‎от‏ ‎массы‏ ‎всего.
  • #экономика — совокупность ‎особенностей‏ ‎данного ‎бизнеса, ‎которые ‎нельзя ‎изменить‏ ‎быстро ‎и‏ ‎просто‏ ‎и ‎которые ‎требуют‏ ‎оценки ‎экономической‏ ‎эффективности.
  • #финансы — это ‎сфера ‎управления ‎денежными‏ ‎потоками‏ ‎и ‎обеспечения‏ ‎бизнеса ‎финансовыми‏ ‎ресурсами. ‎Они ‎обслуживает ‎бизнес, ‎но‏ ‎может‏ ‎наложить ‎на‏ ‎него ‎жестокие‏ ‎ограничения.
  • #человеческий_фактор может ‎быть ‎смазкой ‎в ‎скрипучем‏ ‎механизме‏ ‎компании,‏ ‎а ‎может‏ ‎быть ‎«песочком»,‏ ‎который ‎изотрет‏ ‎самую‏ ‎замечательную ‎машину.‏ ‎И ‎хотя ‎в ‎бизнесе ‎«все‏ ‎о ‎людях»,‏ ‎этот‏ ‎тег ‎нужен ‎обязательно.

Предвижу‏ ‎вопрос: ‎ни‏ ‎один ‎из ‎аспектов ‎не‏ ‎является‏ ‎самым ‎важным,‏ ‎провал ‎любого‏ ‎станет ‎причиной ‎краха ‎бизнеса. ‎А‏ ‎вот‏ ‎чтобы ‎бизнес‏ ‎работал, ‎«оценка»‏ ‎каждого ‎аспекта ‎должна ‎быть ‎хотя‏ ‎бы‏ ‎минимально‏ ‎положительной. ‎Лучше‏ ‎будет ‎работать‏ ‎тот ‎бизнес,‏ ‎в‏ ‎котором ‎каждый‏ ‎аспект ‎оценивается ‎хотя ‎бы ‎троечкой,‏ ‎чем ‎тот,‏ ‎где‏ ‎почти ‎все ‎отлично,‏ ‎но ‎в‏ ‎одном ‎месте ‎двойка.

Дополнительные ‎теги:

  • #принятие_решений
  • #риск
Читать: 3 мин
logo Диагностика бизнеса

Использование городского пространства: как бизнес и власть не могут найти друг друга

Гуляя ‎по‏ ‎городу, ‎многие ‎замечали ‎пустующие ‎помещения,‏ ‎которые ‎идеально‏ ‎подошли‏ ‎бы ‎для ‎кафе,‏ ‎детского ‎сада‏ ‎или ‎офиса. ‎Или, ‎наоборот,‏ ‎сталкивались‏ ‎с ‎тем,‏ ‎что ‎в‏ ‎районе ‎не ‎хватает ‎элементарных ‎вещей‏ ‎—‏ ‎аптеки, ‎сервиса‏ ‎бытовых ‎услуг,‏ ‎детской ‎площадки.

Так ‎происходит ‎потому, ‎что‏ ‎потребности‏ ‎в‏ ‎том ‎или‏ ‎ином ‎бизнесе‏ ‎идут ‎снизу,‏ ‎от‏ ‎населения, ‎но‏ ‎реальные ‎решения ‎о ‎размещении ‎принимаются‏ ‎предпринимателями ‎на‏ ‎основе‏ ‎совершенно ‎других ‎соображений,‏ ‎в ‎условиях‏ ‎категорически ‎неполной ‎информации.

Механизм, ‎который‏ ‎мог‏ ‎бы ‎соединить‏ ‎потребности ‎жителей,‏ ‎интересы ‎предпринимателей ‎и ‎свободные ‎ресурсы‏ ‎районов,‏ ‎отсутствует. ‎Вместо‏ ‎системного ‎подхода‏ ‎царит ‎стихийный ‎поиск, ‎и ‎перетока‏ ‎«оттуда,‏ ‎где‏ ‎избыток, ‎туда,‏ ‎где ‎недостаток»,‏ ‎не ‎получается.

Почему‏ ‎так‏ ‎происходит?

⭐️Во-первых, ‎нет‏ ‎единого ‎«менеджера ‎района» ‎(название ‎условное,‏ ‎потому ‎что‏ ‎в‏ ‎наше ‎время ‎при‏ ‎современных ‎технологиях‏ ‎это ‎не ‎обязательно ‎должен‏ ‎быть‏ ‎живой ‎человек),‏ ‎который ‎бы‏ ‎анализировал ‎потребности ‎жителей ‎и ‎предлагал‏ ‎предпринимателям‏ ‎конкретные ‎локации‏ ‎и ‎направления‏ ‎бизнеса. ‎Муниципальные ‎власти, ‎даже ‎если‏ ‎и‏ ‎занимаются‏ ‎этим ‎вопросом,‏ ‎действуют ‎медленно,‏ ‎бюрократизированно ‎и‏ ‎часто‏ ‎без ‎учета‏ ‎реального ‎спроса.

⭐️Во-вторых, ‎предприниматели ‎вынуждены ‎искать‏ ‎помещения ‎вслепую.‏ ‎Они‏ ‎ориентируются ‎на ‎собственный‏ ‎опыт, ‎случайные‏ ‎объявления ‎или ‎советы ‎знакомых,‏ ‎а‏ ‎не ‎на‏ ‎объективные ‎данные‏ ‎о ‎том, ‎где ‎их ‎услуги‏ ‎действительно‏ ‎нужны. ‎В‏ ‎итоге ‎в‏ ‎одном ‎районе ‎открывается ‎пятая ‎кофейня,‏ ‎а‏ ‎в‏ ‎другом ‎жители‏ ‎ругаются ‎на‏ ‎отсутствие ‎аптек.

⭐️В-третьих,‏ ‎информация‏ ‎о ‎свободных‏ ‎помещениях ‎и ‎потребностях ‎жителей ‎разрозненна.‏ ‎Нет ‎удобной‏ ‎площадки,‏ ‎где ‎собственники ‎коммерческой‏ ‎недвижимости, ‎бизнес‏ ‎и ‎местные ‎власти ‎могли‏ ‎бы‏ ‎оперативно ‎обмениваться‏ ‎данными.

Если ‎бы‏ ‎директором ‎была ‎я…

(была ‎такая ‎рубрика‏ ‎знаменитой‏ ‎«Литературной ‎газете»‏ ‎в ‎советской‏ ‎время)

Я ‎бы ‎создала ‎цифровую ‎платформу‏ ‎для‏ ‎бизнеса‏ ‎и ‎муниципалитетов,‏ ‎где ‎была‏ ‎бы, ‎с‏ ‎одной‏ ‎стороны, ‎база‏ ‎данных ‎свободных ‎помещений ‎с ‎фильтрами (площадь,‏ ‎цена, ‎назначение),‏ ‎и‏ ‎тут ‎же ‎—‏ ‎что-то ‎вроде‏ ‎карты ‎дефицита ‎товаров ‎и‏ ‎услуг (например,‏ ‎жители ‎голосуют‏ ‎за ‎то,‏ ‎чего ‎не ‎хватает ‎в ‎районе).

Карта‏ ‎важнее!‏ ‎Если ‎создавать‏ ‎что-то ‎одно,‏ ‎то ‎карту.

Если ‎с ‎базой ‎помещений‏ ‎все‏ ‎понятно,‏ ‎то ‎какой‏ ‎должна ‎быть‏ ‎карта, ‎пока‏ ‎не‏ ‎очень; ‎но‏ ‎решение ‎наверняка ‎найти ‎можно.

Также ‎было‏ ‎бы ‎правильно‏ ‎предусмотреть‏ ‎те ‎или ‎иные‏ ‎льготы ‎для‏ ‎предпринимателей, ‎если ‎их ‎бизнес‏ ‎соответствует‏ ‎потребностям ‎территории.‏ ‎Хотя, ‎если‏ ‎в ‎районе ‎дефицит ‎определенных ‎услуг,‏ ‎то‏ ‎это ‎уже‏ ‎льгота ‎тех,‏ ‎кто ‎его ‎будет ‎закрывать.

Предполагаю, ‎что‏ ‎эффект‏ ‎должен‏ ‎быть ‎сродни‏ ‎уменьшению ‎пробок‏ ‎при ‎использовании‏ ‎Интернет-карт:‏ ‎водители ‎выбирают‏ ‎маршруты ‎в ‎обход ‎пробок ‎и‏ ‎тем ‎самым‏ ‎смягчают‏ ‎транспортные ‎проблемы. ‎Поэтому‏ ‎на ‎заставке‏ ‎стоит ‎изображение ‎такой ‎карты.

Смотреть: 35+ мин
З
logo
Закрытый Клуб

Исчерпывающий гайд «Исследуем целевую аудиторию»

Доступно подписчикам уровня
«Месяц Клуба»
Подписаться за 3 333₽ в месяц

Как насчёт исчерпывающего руководства по исследованию целевой аудитории?:) Готовая инструкция — что писать, куда писать, куда нажимать и что и в каком порядке вообще делать. Enjoy!

Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Как реализовать стратегическую цель ресторана

В ‎Телеграм-канале,‏ ‎который ‎соответствует ‎этому ‎проекту, ‎был‏ ‎опрос ‎о‏ ‎том,‏ ‎какую ‎из ‎предложенных‏ ‎стратегических ‎целей‏ ‎легче ‎реализовать: ‎университета, ‎медцентра‏ ‎или‏ ‎ресторана. ‎Ответы‏ ‎распределились ‎так:

  • труднее‏ ‎всего ‎придется ‎университету ‎— ‎72%;
  • медцентру‏ ‎и‏ ‎ресторану ‎полегче,‏ ‎по ‎14%

Опрос‏ ‎активен, можно ‎ответить ‎и ‎сдвинуть ‎результат‏ ‎в‏ ‎сторону‏ ‎вашего ‎мнения:‏ ‎-).

Однако ‎долгое‏ ‎время ‎респонденты‏ ‎считали‏ ‎самой ‎легкой‏ ‎трансформацию ‎ресторана, ‎поэтому ‎начнем ‎с‏ ‎него.

На ‎интерактивном‏ ‎плакате приведена‏ ‎схема ‎бизнес-процессов ‎(БП)‏ ‎ресторана, ‎упрощенная,‏ ‎конечно ‎— ‎и ‎при‏ ‎наведении‏ ‎курсора ‎всплывает‏ ‎подсказка ‎с‏ ‎описанием ‎изменений, ‎которые ‎в ‎каждом‏ ‎бизнес-процессе‏ ‎или ‎их‏ ‎группе ‎нужно‏ ‎произвести.

  • Активные ‎точки ‎плаката ‎видны ‎всем‏ ‎скопом‏ ‎при‏ ‎нажатии ‎на‏ ‎кнопку-указатель ‎в‏ ‎правом ‎верхнем‏ ‎углу.‏ ‎Если ‎активной‏ ‎точки ‎нет ‎— ‎значит, ‎этот‏ ‎БП ‎или‏ ‎их‏ ‎группа ‎в ‎изменениях‏ ‎не ‎нуждается.

При‏ ‎всей ‎упрощенности ‎схемы ‎на‏ ‎ней‏ ‎хорошо ‎видно,‏ ‎что ‎под‏ ‎новую ‎стратегическую ‎цель ‎нужно ‎скорректировать‏ ‎почти‏ ‎все ‎бизнес-процессы,‏ ‎а ‎некоторые‏ ‎так ‎просто ‎радикально ‎перекроить. ‎Почти‏ ‎все,‏ ‎понимаете?‏ ‎А ‎когда‏ ‎цель ‎декларируют‏ ‎новую, ‎а‏ ‎работать‏ ‎продолжать ‎по-старому,‏ ‎то ‎и ‎получится ‎все ‎по-старому.‏ ‎Эйнштейн ‎называл‏ ‎это‏ ‎безумием, ‎но ‎это,‏ ‎увы, ‎так‏ ‎распространено, ‎что ‎безумием ‎считать‏ ‎не‏ ‎хочется. ‎Но‏ ‎недомыслием ‎—‏ ‎однозначно.




Читать: 4+ мин
logo Диагностика бизнеса

Миссия, видение и ценности — что раньше?

Вообще ‎их‏ ‎обычно ‎ставят ‎именно ‎в ‎таком‏ ‎порядке, ‎как‏ ‎в‏ ‎заголовке, ‎и ‎пытаются‏ ‎в ‎таком‏ ‎порядке ‎выбирать ‎/ ‎создавать‏ ‎/‏ ‎придумывать ‎/‏ ‎разворачивать.

Смею ‎думать,‏ ‎что ‎этот ‎порядок, ‎однако, ‎идет‏ ‎не‏ ‎от ‎природы‏ ‎вещей, ‎а‏ ‎от ‎НЛП ‎из ‎пирамиды ‎Дилтса, а‏ ‎ее‏ ‎автор‏ ‎формировал ‎для‏ ‎решения ‎совсем‏ ‎других ‎задач.

Несколько‏ ‎лет‏ ‎назад ‎мне‏ ‎попался ‎забавный ‎полуюмористический ‎пост ‎о‏ ‎том, ‎что‏ ‎первыми‏ ‎по ‎порядку ‎идут‏ ‎ценности. ‎И‏ ‎если ‎моими ‎ценностями ‎являются,‏ ‎например,‏ ‎сиськи, ‎то‏ ‎вся ‎моя‏ ‎жизнь ‎как ‎частного ‎лица ‎и‏ ‎деятельность‏ ‎моего ‎бизнеса‏ ‎будут ‎направлены‏ ‎на ‎сиськи:

  • Как ‎их ‎создать, ‎если‏ ‎нет;
  • Как‏ ‎сделать‏ ‎больше, ‎если‏ ‎есть;
  • Как ‎распространить‏ ‎между ‎другими‏ ‎сиськи‏ ‎или ‎хотя‏ ‎бы ‎восхищение ‎ими

и ‎т. ‎д.‏ ‎насколько ‎хватит‏ ‎энергии‏ ‎и ‎фантазии.

В ‎каждой‏ ‎шутке ‎есть‏ ‎доля ‎шутки. ‎

К ‎сожалению,‏ ‎сейчас‏ ‎мне ‎этот‏ ‎пост ‎не‏ ‎удалось ‎найти, ‎но ‎если ‎кто-то‏ ‎подскажет,‏ ‎буду ‎признательна!

Я‏ ‎сразу ‎поняла,‏ ‎что ‎дело ‎обстоит ‎именно ‎так.‏ ‎Ценности‏ ‎first. Потому‏ ‎что ‎ценности‏ ‎— ‎это‏ ‎внутренние ‎ориентиры,‏ ‎которые‏ ‎помогают ‎нам‏ ‎оценивать ‎вещи, ‎делать ‎выбор ‎и‏ ‎принимать ‎решения.‏ ‎Значительная‏ ‎часть ‎ценностей ‎относится‏ ‎к ‎нашим‏ ‎убеждениям ‎о ‎том, ‎как‏ ‎должен‏ ‎быть ‎устроен‏ ‎мир.

Поэтому ‎самые‏ ‎жестокие ‎войны ‎ведутся ‎не ‎из-за‏ ‎денег,‏ ‎а ‎из-за‏ ‎убеждений, ‎хотя‏ ‎это ‎вполне ‎может ‎быть ‎убеждение,‏ ‎что‏ ‎«арийцы‏ ‎должны ‎владеть‏ ‎миром, ‎потому‏ ‎что ‎это‏ ‎раса‏ ‎сверхчеловеков».

Соответственно, ‎любой‏ ‎бизнес ‎будет ‎явно ‎или ‎неявно‏ ‎строиться ‎на‏ ‎ценностях‏ ‎его ‎владельца, ‎если‏ ‎то ‎жив‏ ‎и ‎тем ‎более ‎у‏ ‎руля,‏ ‎или ‎на‏ ‎ценностях ‎его‏ ‎основателей ‎(пока ‎они ‎не ‎размоются).

Важных‏ ‎моментов‏ ‎тут ‎два:

  • Система‏ ‎ценностей ‎частично‏ ‎скрыта ‎от ‎своего ‎носителя. ‎Это‏ ‎обстоятельство‏ ‎не‏ ‎так ‎уж‏ ‎редко ‎отражается‏ ‎в ‎художественных‏ ‎произведениях.‏ ‎Например, ‎Сталкер‏ ‎в ‎романе ‎Стругацких ‎«Пикник ‎на‏ ‎обочине» и ‎в‏ ‎фильме (скриншот‏ ‎на ‎заставке) ‎рассказывает‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎сталкерам ‎нельзя ‎входить‏ ‎в‏ ‎комнату, ‎которая‏ ‎выполняет ‎истинные‏ ‎желания. ‎Но ‎один ‎сталкер ‎вел‏ ‎в‏ ‎эту ‎комнату‏ ‎брата, ‎и‏ ‎брат ‎погиб. ‎Сталкер ‎нарушил ‎запрет‏ ‎—‏ ‎вошел‏ ‎— ‎и‏ ‎вышел ‎несметно‏ ‎богатым. ‎А‏ ‎брата‏ ‎не ‎воскресил.‏ ‎И ‎через ‎2 ‎недели ‎повесился.‏ ‎Соответственно, ‎руководитель‏ ‎бизнеса‏ ‎на ‎словах ‎может‏ ‎декларировать ‎одни‏ ‎ценности, ‎но ‎сотрудники ‎и‏ ‎клиенты‏ ‎считывают ‎совсем‏ ‎другие, ‎и‏ ‎это ‎мешает ‎им ‎принимать ‎согласованные‏ ‎решения‏ ‎и ‎действовать‏ ‎сообща.
  • Система ‎ценностей‏ ‎может ‎быть ‎цельной ‎в ‎том‏ ‎плане,‏ ‎что‏ ‎руководитель ‎декларирует‏ ‎именно ‎то,‏ ‎к ‎чему‏ ‎стремится‏ ‎и ‎во‏ ‎что ‎верит. ‎Но ‎эти ‎ценности‏ ‎не ‎соответствуют‏ ‎требованиям‏ ‎рынка/клиентов, ‎развитию ‎технологий‏ ‎или ‎еще‏ ‎каким-нибудь ‎объективным ‎и ‎непреодолимым‏ ‎обстоятельствам.‏ ‎И ‎все.‏ ‎Решения ‎будут‏ ‎приниматься ‎согласованные, ‎но ‎результаты ‎будут‏ ‎плачевные.

Подскажите,‏ ‎а ‎вам‏ ‎случалось ‎сталкиваться‏ ‎с ‎описанными ‎выше ‎феноменами?

Отметьте феномены, с которыми вы сталкивались по отношению к ценностям (можно выбрать несколько):
Читать: 1+ мин
logo Диагностика бизнеса

Что главное в бизнесе

В ‎посте‏ ‎о ‎тэгах ‎проекта я ‎уже ‎писала,‏ ‎что ‎в‏ ‎бизнесе‏ ‎«все ‎главное» ‎в‏ ‎том ‎смысле,‏ ‎что ‎причиной ‎провала ‎может‏ ‎стать‏ ‎абсолютно ‎любой‏ ‎аспект. ‎Но‏ ‎в ‎целом ‎главное ‎— ‎это‏ ‎открытость‏ ‎руководителя ‎к‏ ‎информации: ‎от‏ ‎непосредственных ‎клиентов, ‎от ‎рынка, ‎от‏ ‎сотрудников‏ ‎и‏ ‎т. ‎д.‏ ‎Как ‎только‏ ‎руководитель ‎начинает‏ ‎какие-то‏ ‎потоки ‎информации‏ ‎игнорировать, ‎бизнес ‎оказывается ‎под ‎угрозой.

Примеры‏ ‎игнорирования:

  • Игнорируются ‎жалобы‏ ‎клиентов‏ ‎на ‎высокие ‎цены‏ ‎(риск, ‎связанный‏ ‎с ‎повышением ‎цен, ‎описан‏ ‎в‏ ‎следующем ‎посте)‏ ‎или ‎неудачные‏ ‎особенности ‎продукции. ‎Обычные ‎отговорки ‎—‏ ‎«хороший‏ ‎товар ‎стоит‏ ‎дорого» ‎и‏ ‎«по-другому ‎не ‎получается ‎/ ‎невыгодно».
  • Сигналы‏ ‎рынка:‏ ‎о‏ ‎силе ‎конкуренции‏ ‎и ‎отдельных‏ ‎конкурентах, ‎об‏ ‎изменении‏ ‎продукта, ‎о‏ ‎трендах, ‎о ‎моде ‎и ‎пр.‏ ‎— ‎воспринимаются‏ ‎как‏ ‎незначительные ‎или ‎не‏ ‎имеющие ‎отношения‏ ‎к ‎данной ‎компании.
  • Хуже ‎всего‏ ‎с‏ ‎информацией ‎от‏ ‎сотрудников: ‎обратная‏ ‎связь ‎от ‎них ‎не ‎просто‏ ‎игнорируется.‏ ‎Перед ‎ней‏ ‎создаются ‎и‏ ‎неосознанные, ‎и ‎вполне ‎сознательные ‎барьеры.‏ ‎Это‏ ‎тоже‏ ‎заслуживает ‎отдельного‏ ‎поста.
С игнорированием какой информации в бизнесе вы сталкивались (можно выбрать несколько вариантов)?
Слушать: 49+ мин
у
logo
уроки схоластики

УРОКИ СХОЛАСТИКИ № 71

трасса, ‎белый‏ ‎лотос, ‎переходный ‎возраст, ‎ммкф

пользуясь ‎прикрытием‏ ‎в ‎виде‏ ‎московского‏ ‎кинофестиваля, ‎дмитрий ‎и‏ ‎мария ‎затащили‏ ‎в ‎студию ‎«уроков ‎схоластики»‏ ‎сценариста‏ ‎и ‎режиссера‏ ‎анну ‎овчарову,‏ ‎которую ‎подробно ‎допросили ‎о ‎том,‏ ‎как‏ ‎правильно ‎ходить‏ ‎на ‎кинофестивали‏ ‎и ‎зачем. ‎а ‎заодно ‎обсудили‏ ‎три‏ ‎топ-хита‏ ‎сериального ‎мира:‏ ‎трассу, ‎белый‏ ‎лотос ‎и‏ ‎переходный‏ ‎возраст.


Читать: 3+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Как собственнику делегировать бизнес-процессы (с Евгенией Буглаковой)

Делегирование ‎позволяет‏ ‎освободить ‎время ‎собственника ‎компании ‎для‏ ‎стратегического ‎планирования,‏ ‎масштабирования‏ ‎и ‎поиска ‎новых‏ ‎возможностей. ‎Если‏ ‎владелец ‎погружается ‎в ‎рутину,‏ ‎бизнес‏ ‎теряет ‎темп‏ ‎роста ‎и‏ ‎конкурентные ‎преимущества.

О ‎том ‎как ‎собственнику‏ ‎делегировать‏ ‎бизнес-процессы ‎мы‏ ‎сегодня ‎поговорим‏ ‎с ‎нашим ‎гостем ‎— ‎Евгенией‏ ‎Буглаковой‏ ‎(управляющий‏ ‎партнёр ‎консалтинговой‏ ‎компании ‎ASBA-консалтинг,‏ ‎эксперт ‎бизнес-школы‏ ‎«Сколково»,‏ ‎бизнес-стратег ‎с‏ ‎опытом ‎работы ‎более ‎20 ‎лет,‏ ‎заместитель ‎председателя‏ ‎Общественного‏ ‎совета ‎при ‎Министерстве‏ ‎экономического ‎развития‏ ‎Алтайского ‎края. ‎Автор ‎практикума‏ ‎для‏ ‎малого ‎и‏ ‎среднего ‎бизнеса‏ ‎«Метод ‎системного ‎роста»).

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:26 — о ‎госте

5:45 — для‏ ‎кого‏ ‎будет ‎полезна‏ ‎тема ‎делегирования

9:06 — категории‏ ‎руководителей, ‎которые ‎не ‎умеют ‎делегировать

16:25 — риски‏ ‎несвоевременного‏ ‎делегирования‏ ‎полномочий

22:35 — про ‎бирюзовые‏ ‎компании

29:28 — про ‎твердые‏ ‎и ‎мягкие‏ ‎способы‏ ‎делегирования

34:09 — про ‎«коридорный»‏ ‎менеджмент ‎и ‎стратегические ‎сессии

44:37 — совет ‎с‏ ‎пользой


🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Восхождение ‎по‏ ‎спирали. ‎Теория‏ ‎и ‎практика ‎реформирования ‎организаций»‏ ‎|‏ ‎Марк ‎Розин‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/mark-rozin/voshozhdenie-po-spirali-teoriya-i-praktika-reformirovaniya-orga-67725824/

— Книга‏ ‎«Унесенные ‎ветром» ‎| ‎Маргарет ‎Митчелл‏ ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/margaret-mitchell/unesennye-vetrom-tom-1-131243/

— Telegram-канал ‎«Клуб‏ ‎Читающих ‎Бизнесменов»‏ ‎— ‎https://t.me/club22book

— Telegram-канал ‎«Буглакова ‎про ‎бизнес»‏ ‎—‏ ‎https://t.me/buglakova_e

___

Гость‏ ‎выпуска ‎—‏ ‎Евгения ‎Буглакова

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор‏ ‎— ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎— ‎Татьяна‏ ‎Морозова

📬 СВЯЗЬ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs


Реклама.‏ ‎Рекламодатель: ‎ИП‏ ‎Буглакова ‎Евгения‏ ‎Владимировна, ‎ИНН ‎222503705305, ‎erid: ‎2VtzqxZWzka

Слушать: 43+ мин
у
logo
уроки схоластики

УРОКИ СХОЛАСТИКИ № 70

овечкин, ‎патрики,‏ ‎майнкрафт ‎и ‎рука ‎в ‎рот

собравшись‏ ‎в ‎студии‏ ‎в‏ ‎юбилейный, ‎70-й ‎раз,‏ ‎в ‎полном‏ ‎составе, ‎учредители ‎и ‎ведущие‏ ‎«уроков‏ ‎схоластики» ‎максим,‏ ‎митя ‎и‏ ‎маша ‎по ‎традиции ‎обсуждали ‎многообразие‏ ‎жизни‏ ‎на ‎земле:‏ ‎какающих ‎на‏ ‎патриках ‎коников, ‎колу ‎от ‎яндекса,‏ ‎японцев‏ ‎и‏ ‎их ‎способы‏ ‎знакомиться, ‎лавандовый‏ ‎раф ‎и‏ ‎чай‏ ‎от ‎гуфа.‏ ‎и ‎много ‎чего ‎еще ‎—‏ ‎например, ‎разобрали‏ ‎каждую‏ ‎забитую ‎овечкиным ‎ШАЙБУ!‏ ‎ШАЙБУ! ‎ШАЙБУ!


Слушать: 27+ мин
у
logo
уроки схоластики

УРОКИ СХОЛАСТИКИ № 68

театры. ‎фанаты.‏ ‎выезда.

Если ‎идея ‎начать ‎окультуривание ‎захватила‏ ‎мозг, ‎самый‏ ‎простой‏ ‎способ ‎— ‎отправиться‏ ‎в ‎театр.‏ ‎Но ‎в ‎какой?

В ‎«Уроках‏ ‎схоластики»‏ ‎№ ‎68‏ ‎Дмитрий ‎и‏ ‎Мария ‎выясняют ‎у ‎Елены ‎Сальви,‏ ‎психотерапевта‏ ‎и ‎театрала‏ ‎со ‎стажем,‏ ‎как ‎правильно ‎выбрать ‎первый ‎спектакль,‏ ‎как‏ ‎одеться‏ ‎на ‎спектакль‏ ‎— ‎разумеется,‏ ‎если ‎планируешь‏ ‎появиться‏ ‎не ‎на‏ ‎сцене, ‎а ‎в ‎ложе ‎—‏ ‎и ‎зачем‏ ‎ради‏ ‎театра ‎тащиться ‎в‏ ‎северную ‎столицу,‏ ‎Псков ‎и ‎прочие ‎экзотические‏ ‎места.‏ ‎По ‎ходу‏ ‎допроса ‎выясняют,‏ ‎есть ‎ли ‎смысл ‎записывать ‎спектакль‏ ‎и‏ ‎можно ‎ли‏ ‎уходить ‎посреди‏ ‎представления, ‎если ‎оно ‎оказалось ‎так‏ ‎себе.

Слушать: 1 час 0+ мин
у
logo
уроки схоластики

УРОКИ СХОЛАСТИКИ № 67

Быстро, ‎качественно,‏ ‎дешево

Все ‎знают, ‎что ‎эти ‎три‏ ‎наречия ‎в‏ ‎бизнес-мире‏ ‎вместе ‎не ‎встречаются.‏ ‎И ‎всем‏ ‎очень ‎хочется, ‎чтобы ‎сказка‏ ‎стала‏ ‎былью, ‎и‏ ‎продажники ‎продавали,‏ ‎бизнес-девелоперы ‎развивали ‎и ‎не ‎про*бывали‏ ‎правильные‏ ‎тенденции ‎на‏ ‎рынке, ‎а‏ ‎маркетологи ‎правильно ‎распоряжались ‎бюджетами.

Есть ‎компании,‏ ‎у‏ ‎которых‏ ‎получается. ‎Но‏ ‎почему ‎их‏ ‎так ‎мало?‏ ‎Митя‏ ‎Сергеич ‎и‏ ‎Мария ‎собрали ‎весь ‎корпоративный ‎опыт‏ ‎мира ‎и‏ ‎проговорили‏ ‎целый ‎час ‎с‏ ‎большой ‎шишкой‏ ‎из ‎мира ‎корпораций ‎и‏ ‎коучинга‏ ‎— ‎Оксаной‏ ‎Титовой. ‎Она,‏ ‎между ‎прочим, ‎бросила ‎корпоративную ‎карьеру‏ ‎решительно‏ ‎и ‎бесповоротно,‏ ‎основала ‎проект‏ ‎«Организационная ‎динамика», ‎и ‎успешно ‎консультирует‏ ‎компании‏ ‎по‏ ‎тому, ‎как‏ ‎правильно ‎работать.‏ ‎Что ‎из‏ ‎этого‏ ‎получается ‎—‏ ‎рассказываем ‎в ‎67-м ‎выпуске ‎«Уроков‏ ‎схоластики».

Слушать: 45+ мин
у
logo
уроки схоластики

УРОКИ СХОЛАСТИКИ № 60

1000 мужчин ‎за‏ ‎12 ‎часов ‎и ‎штаны ‎для‏ ‎— ‎даже‏ ‎сказать‏ ‎неудобно ‎для ‎чего!‏ ‎вот ‎что‏ ‎бывает, ‎когда ‎Максим, ‎Митя‏ ‎и‏ ‎Маша ‎распускаются‏ ‎на ‎зимних‏ ‎каникулах!

№ 60 — самый ‎распущенный ‎подкаст ‎за ‎всю‏ ‎историю‏ ‎«уроков ‎схоластики»!‏ ‎каким-то ‎чудом‏ ‎в ‎него ‎влезли ‎сигма ‎бой,‏ ‎японский‏ ‎котик‏ ‎с ‎зонтиком,‏ ‎тумбочки ‎с‏ ‎попкорном ‎из‏ ‎испании‏ ‎и ‎игрушки‏ ‎для ‎осанки ‎funbaruz. ‎несмотря ‎на‏ ‎сопротивление ‎максима,‏ ‎удалось‏ ‎обсудить ‎тему ‎про‏ ‎кино: ‎значение‏ ‎«аноры» ‎и ‎юру ‎борисова,‏ ‎а‏ ‎еще ‎леденцы‏ ‎против ‎кашля‏ ‎со ‎вкусом ‎супа.

Слушать: 46+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Связь бизнеса и геологии (с Павлом Химченко, Геологический институт им. А.П. Карпинского)

Сегодня ‎мы‏ ‎поговорим ‎про ‎геологию ‎и ‎связи,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎быть‏ ‎у ‎этой ‎науки‏ ‎с ‎современным‏ ‎бизнесом. ‎Разобраться ‎в ‎этой‏ ‎теме‏ ‎нам ‎сегодня‏ ‎поможет ‎генеральный‏ ‎директор ‎Всероссийского ‎научно-исследовательского ‎геологического ‎института‏ ‎им.‏ ‎Карпинского, ‎кандидат‏ ‎технических ‎наук‏ ‎Павлом ‎Химченко.

В ‎настоящее ‎время ‎Институт‏ ‎Карпинского‏ ‎—‏ ‎ведущее ‎учреждение‏ ‎Федерального ‎агентства‏ ‎по ‎недроПользованию‏ ‎—‏ ‎развивает ‎ряд‏ ‎проектов, ‎нацеленных ‎на ‎просвещение ‎в‏ ‎области ‎геологии‏ ‎как‏ ‎науки ‎и ‎профессии.


⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

1:13 — о ‎госте

3:26 — про‏ ‎геологический ‎институт ‎А. ‎П.‏ ‎Карпинского

11:36 — про‏ ‎образ ‎современного‏ ‎геолога

13:26 — про ‎геологию

16:29 — для‏ ‎чего ‎нужна ‎геология ‎в ‎современном‏ ‎мире

20:48 — про‏ ‎тренды ‎в‏ ‎геологии

23:45 — про ‎профессию‏ ‎«геолог»

31:08 — кто ‎является ‎заказчиков ‎для ‎геологии?

33:29 — про‏ ‎геологические‏ ‎исследования

40:44 — совет‏ ‎с ‎пользой


🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Критика‏ ‎практического‏ ‎разума» ‎|‏ ‎Иммануил ‎Кант ‎— ‎https://www.litres.ru/book/immanuil-kant/kritika-prakticheskogo-razuma-6698387/


___

Гость ‎выпуска‏ ‎— ‎Павел‏ ‎Химченко

Ведущий,‏ ‎автор ‎и ‎редактор‏ ‎— ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова


📬 СВЯЗЬ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста: ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии‏ ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Читать: 2+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Видео-продакшен в рекламе (с Арсением Арефьевым и Ильей Кожевниковым, Solid production)

Производство ‎рекламного‏ ‎ролика ‎для ‎телевидения ‎требует ‎особого‏ ‎внимания ‎и‏ ‎тщательного‏ ‎планирования ‎по ‎нескольким‏ ‎важным ‎причинам:‏ ‎высокие ‎ожидания ‎аудитории, ‎ограниченное‏ ‎эфирное‏ ‎время, ‎технические‏ ‎стандарты ‎и‏ ‎многое ‎другое.

Заранее ‎спланированный ‎процесс ‎критически‏ ‎важен‏ ‎для ‎достижения‏ ‎целей ‎рекламной‏ ‎кампании. ‎Сегодня ‎у ‎нас ‎в‏ ‎гостях‏ ‎Арсений‏ ‎Арефьев ‎и‏ ‎Илья ‎Кожевников,‏ ‎продюсеры ‎Solid‏ ‎production.


⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

2:21 — о ‎гостях

7:04 — про‏ ‎понятие ‎video ‎production

8:57 — про ‎структуру ‎продакшен-студии

16:09 — про‏ ‎стадии ‎создания‏ ‎рекламного‏ ‎ролика

21:50 — про ‎необходимое ‎оборудование

30:59 — про‏ ‎роль ‎нейросетей‏ ‎в ‎отрасли

35:45 — 5 советов ‎по ‎теме‏ ‎эффективного‏ ‎видео-продакшена

40:26 — совет ‎с‏ ‎пользой


🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга ‎«Кино ‎между ‎адом‏ ‎и‏ ‎раем» ‎|‏ ‎Александр ‎Митта‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/aleksandr-mitta/kino-mezhdu-adom-i-raem-147495/

— Книга ‎«Сильный ‎ход. ‎Нестандартные‏ ‎решения‏ ‎в‏ ‎рекламе» ‎|‏ ‎Алексей ‎Иванов‏ ‎— ‎https://es.bookmate.com/books/QEAsF0ce?c=bmj_writers&pid=bmj


___

Гости‏ ‎выпуска‏ ‎— ‎Арсений‏ ‎Арефьев ‎и ‎Илья ‎Кожевников

Ведущий, ‎автор‏ ‎и ‎редактор‏ ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова


📬 СВЯЗЬ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Читать: 2+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Цифровизация малого бизнеса: почему важно (с Марией Бар-Бирюковой, Sellty и ГК «КОРУС Консалтинг»)

Компании ‎в‏ ‎сегменте ‎малого ‎и ‎среднего ‎бизнеса‏ ‎зачастую ‎тормозят‏ ‎у‏ ‎себя ‎проекты ‎по‏ ‎цифровизации. ‎У‏ ‎одних ‎предпринимателей ‎бытует ‎мнение,‏ ‎что‏ ‎процессы ‎много‏ ‎лет ‎работают‏ ‎стабильно, ‎значит, ‎потребности ‎в ‎цифровизации‏ ‎нет‏ ‎и ‎ничего‏ ‎менять ‎не‏ ‎нужно. ‎Другие ‎убеждены ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎переход‏ ‎в ‎«цифру»‏ ‎— ‎это‏ ‎долго ‎и‏ ‎дорого,‏ ‎а ‎значит‏ ‎нет ‎необходимости ‎и ‎начинать.

Так ‎ли‏ ‎это ‎на‏ ‎самом‏ ‎деле ‎мы ‎обсудим‏ ‎с ‎нашим‏ ‎гостем ‎— ‎Марией ‎Бар-Бирюковой,‏ ‎основателем‏ ‎и ‎генеральным‏ ‎директором ‎платформы‏ ‎Sellty, ‎заместителем ‎генерального ‎директора ‎и‏ ‎партнером‏ ‎Группы ‎Компаний‏ ‎«КОРУС ‎Консалтинг».


⏱️ Таймкоды‏ ‎выпуска:

1:14 — о ‎госте

7:27 — про ‎разницу ‎понятий ‎«цифровизация»‏ ‎и‏ ‎«автоматизация»

9:30 — какой‏ ‎бизнес ‎считается‏ ‎малым?

14:15 — мифы ‎о‏ ‎цифровизации

29:01 — выводы: ‎что‏ ‎даст‏ ‎бизнесу ‎цифровизация

33:46 — совет‏ ‎с ‎пользой


🔗 Ссылки ‎на ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга‏ ‎«Алмазный ‎Огранщик.‏ ‎Система‏ ‎управления ‎бизнесом ‎и‏ ‎жизнью» ‎|‏ ‎Майкл ‎Роуч ‎— ‎https://www.litres.ru/book/maykl-rouch/almaznyy-ogranschik-sistema-upravleniya-biznesom-i-zhiznu-25577989/

— Книга‏ ‎«Крутой‏ ‎маршрут» ‎|‏ ‎Евгения ‎Гинзбург‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/evgeniya-ginzburg/krutoy-marshrut-136555/


___

Гость ‎выпуска ‎— ‎Мария‏ ‎Бар-Бирюкова

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова


📬 СВЯЗЬ‏ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram: ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал‏ ‎подкаста: ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт‏ ‎подкаста:‏ ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для‏ ‎маркетологов ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Слушать: 45+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Как развивать и мотивировать сотрудников в рекламе (с Ольгой Казьминой, «Мегамаркет»)

В ‎рекламной‏ ‎индустрии ‎развитие ‎и ‎мотивация ‎сотрудников‏ ‎играют ‎ключевую‏ ‎роль‏ ‎в ‎достижении ‎успеха.‏ ‎Эффективная ‎работа‏ ‎команды ‎напрямую ‎зависит ‎от‏ ‎того,‏ ‎насколько ‎люди‏ ‎вовлечены ‎в‏ ‎процесс ‎и ‎заинтересованы ‎в ‎результате.‏ ‎Однако‏ ‎мотивация ‎сотрудников‏ ‎в ‎рекламе‏ ‎— ‎задача ‎непростая, ‎так ‎как‏ ‎эта‏ ‎сфера‏ ‎требует ‎постоянную‏ ‎генерацию ‎креатива,‏ ‎гибкости ‎и‏ ‎готовности‏ ‎работать ‎под‏ ‎давлением.

Сегодня ‎мы ‎рассмотрим ‎тему ‎—‏ ‎как ‎развивать‏ ‎и‏ ‎мотивировать ‎сотрудников ‎в‏ ‎рекламе. ‎У‏ ‎нас ‎в ‎гостях ‎Ольга‏ ‎Казьмина,‏ ‎руководитель ‎управления‏ ‎бренда ‎и‏ ‎коммуникации ‎Мегамаркета.


⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:18 — о ‎госте

3:30 — о ‎Мегамаркете

4:16 — о‏ ‎разнице‏ ‎в ‎мотивации‏ ‎рекламщиков ‎на‏ ‎«темной ‎и ‎светлой ‎стороне»

11:30 — как ‎мотивировать‏ ‎творческих‏ ‎специалистов

21:25 — про‏ ‎выгорание ‎в‏ ‎профессии

27:29 — про ‎важность‏ ‎тренингов ‎повышения‏ ‎квалификации

32:39 — про‏ ‎эффективные ‎инструменты‏ ‎мотивации

36:08 — как ‎удерживать ‎таланты

40:43 — совет ‎с ‎пользой


🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга‏ ‎«Хрупкие ‎люди. ‎Почему‏ ‎нарциссизм ‎—‏ ‎это ‎не ‎порок, ‎а‏ ‎особенность,‏ ‎с ‎которой‏ ‎можно ‎научиться‏ ‎жить» ‎| ‎Юлия ‎Пирумова ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/uliya-pirumova/hrupkie-ludi-pochemu-narcissizm-eto-ne-porok-a-osobennost-s-51806817/

— Telegram-канал‏ ‎Ольги ‎«Слушай‏ ‎меня ‎и‏ ‎радио» ‎— ‎t.me/life_brands_and_music


___

Гость ‎выпуска ‎—‏ ‎Ольга‏ ‎Казьмина

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая‏ ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова


📬 СВЯЗЬ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Telegram-канал ‎подкаста:‏ ‎https://t.me/marketingwetake

— Сайт‏ ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs


Реклама. ‎Рекламодатель: ‎ООО ‎«Маркетплейс»,‏ ‎ИНН‏ ‎9701048328, ‎erid:‏ ‎2VtzqxgpsjE

Читать: 2+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Подкаст-индустрия: как все устроено: часть 2 (с Гульназ Рату, «Толк»)

Подкасты ‎стали‏ ‎важным ‎медиа-форматом, ‎который ‎сегодня ‎активно‏ ‎завоевывает ‎внимание‏ ‎аудитории.‏ ‎Они ‎предлагают ‎уникальную‏ ‎возможность ‎для‏ ‎самообразования ‎и ‎развлечения ‎в‏ ‎удобном‏ ‎аудиоформате.

Слушайте ‎продолжение‏ ‎выпуска ‎с‏ ‎Гульназ ‎Рату, ‎CEO ‎студии ‎«Толк»‏ ‎и‏ ‎ведущей ‎документальных‏ ‎подкастов.


⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:10 — про‏ ‎то ‎как ‎подкасты ‎помогли ‎Д.‏ ‎Трампу‏ ‎победить‏ ‎на ‎выборах‏ ‎в ‎США

6:29 — оставаться‏ ‎инди-подкастом ‎или‏ ‎сотрудничать‏ ‎с ‎лейблом?

15:15 — про‏ ‎аудио-сериалы ‎в ‎подкастах

23:04 — что ‎будет ‎дальше‏ ‎с ‎нишей‏ ‎подкастов‏ ‎как ‎части ‎рекламного‏ ‎рынка

26:53 — про ‎запись‏ ‎подкаста ‎в ‎Германии

35:08 — совет ‎с‏ ‎пользой


🔗 Ссылки‏ ‎на ‎рекомендуемые‏ ‎источники:

— Книга ‎«Гул‏ ‎мира: ‎философия ‎слушания» ‎| ‎Лоренс‏ ‎Крамер‏ ‎— ‎https://www.litres.ru/book/lorens-kramer/gul-mira-filosofiya-slushaniya-69740716/


___

Гость‏ ‎выпуска ‎—‏ ‎Гульназ ‎Рату

Ведущий, ‎автор ‎и ‎редактор‏ ‎—‏ ‎Владимир‏ ‎Морозов

Соведущая ‎и‏ ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна ‎Морозова



📬 СВЯЗЬ‏ ‎С‏ ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email: ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram:‏ ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии ‎для ‎маркетологов‏ ‎— ‎https://t.me/marketing_jobs

Слушать: 42+ мин
logo Подкаст «Собрались и разобрались»

Подкаст-индустрия: как все устроено: часть 1 (с Гульназ Рату, «Толк»)


Подкасты ‎стали‏ ‎важным ‎медиа-форматом, ‎который ‎сегодня ‎активно‏ ‎завоевывает ‎внимание‏ ‎аудитории.‏ ‎Они ‎предлагают ‎уникальную‏ ‎возможность ‎для‏ ‎самообразования ‎и ‎развлечения ‎в‏ ‎удобном‏ ‎аудиоформате. ‎Слушать‏ ‎подкасты ‎можно‏ ‎где ‎угодно ‎— ‎в ‎дороге,‏ ‎на‏ ‎прогулке ‎или‏ ‎во ‎время‏ ‎работы, ‎что ‎делает ‎их ‎доступными‏ ‎и‏ ‎привлекательными‏ ‎для ‎людей‏ ‎с ‎разным‏ ‎ритмом ‎жизни.

Сегодня‏ ‎у‏ ‎нас ‎в‏ ‎гостях ‎эксперт ‎в ‎данной ‎области‏ ‎— ‎Гульназ‏ ‎Рату,‏ ‎основательница ‎студии ‎«Толк»‏ ‎и ‎ведущая‏ ‎документальных ‎подкастов.

⏱️ Таймкоды ‎выпуска:

1:26 — о ‎госте

11:54 — про‏ ‎подкаст-платформы‏ ‎в ‎России

14:07 — видео‏ ‎vs ‎аудио-подкасты

24:50 — про‏ ‎сериалы ‎о ‎подкастерах

26:08 — теряют ‎ли ‎популярность‏ ‎аудио-подкасты

30:33 — 5 советов‏ ‎начинающим ‎подкастерам

43:29 — продолжение‏ ‎следует…


🔗 Ссылки ‎на‏ ‎рекомендуемые ‎источники:

— Книга ‎«Спроси ‎маму: ‎Как‏ ‎общаться‏ ‎с‏ ‎клиентами ‎и‏ ‎подтвердить ‎правоту‏ ‎своей ‎бизнес-идеи,‏ ‎если‏ ‎все ‎кругом‏ ‎врут?» ‎| ‎Роб ‎Фитцпатрик ‎—‏ ‎https://www.litres.ru/book/rob-fitcpatrik/sprosi-mamu-kak-obschatsya-s-klientami-i-podtverdit-pravotu-23963007/

— Книга ‎«Пошумим.‏ ‎Как‏ ‎делать ‎хитовые ‎подкасты»‏ ‎| ‎Эрик‏ ‎Нюзум ‎— ‎https://www.litres.ru/book/erik-nuzum-32257708/poshumim-kak-delat-hitovye-podkasty-68291918/

— Эпизод ‎подкаста‏ ‎«Как‏ ‎устроен ‎фестиваль‏ ‎„Каннские ‎львы“»‏ ‎— ‎https://marketingpodcast.mave.digital/ep-64


___

Гость ‎выпуска ‎— ‎Гульназ‏ ‎Рату

Ведущий,‏ ‎автор ‎и‏ ‎редактор ‎—‏ ‎Владимир ‎Морозов

Соведущая ‎и ‎соавтор ‎—‏ ‎Татьяна‏ ‎Морозова


📬 СВЯЗЬ‏ ‎С ‎РЕДАКЦИЕЙ:

— Email:‏ ‎vladimir.v.morozov@gmail.com

— Telegram: ‎https://t.me/vv_morozov

— Сайт‏ ‎подкаста: ‎https://morozov-vv.ru/podcast

— Вакансии‏ ‎для‏ ‎маркетологов ‎—‏ ‎https://t.me/marketing_jobs

Показать еще

Обновления проекта

Статистика

Фильтры

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048