Дорогие друзья и коллеги! Я решил временно притормозить здесь проект школы. Все уроки буду публиковать на своём сайте School-3D-Land. Там же вы можете найти сборники моделей, заготовок и других материалов для ландшафтного проектирования, а ещё блог с новостями и копилку идей. До встречи на сайте.
С уважением, Вячеслав.
Дополнительный урок для тех, кому сразу трудно ориентироваться в программе и повторять задания из уроков (24:29)
В этом вводном уроке я хотел бы остановиться на разных методах проектирования, анализе задания заказчика и предоставляемых исходных материалах, а также выборе варианта выполнения работ: планы и чертежи, 3Д-сцена, фотомонтаж или их комбинация. (12:44)
В мире бизнеса приоритет выполнения задач – это крайне важный вопрос. Все компании хотят максимально эффективно использовать свои ресурсы и достигать максимальных результатов. Однако, как определить, какие задачи стоит выполнять в первую очередь, а какие можно отложить?
Планирование спринта - очень важный процесс, поскольку он ориентирован на определение задач, на которых команда будет работать следующими неделями.
Для сбора информации о требованиях пользователей аналитики продукта обычно проводят интервью. Но как их проводить? Какие вопросы задавать? Об этом мы и поговорим.
Важно помнить, что процесс формирования беклога продукта и сбора болей пользователей должен быть постоянным и неоднократным. Относитесь к вашим пользователям с уважением, и вы увидите, что продукт станет лучше и более удобным для них.
Основная идея Scrum заключается в том, чтобы создавать ценность максимально быстро и эффективно, используя минимальный объем ресурсов. Для этого в Scrum используется ряд инструментов и практик, которые позволяют командам работать быстрее и результативнее. Рассмотрим основные инструменты методологии и посмотрим, как они помогают управлять проектом.
Scrum - методология разработки програмного обеспечения (ПО) позволяет использовать группу людей для выполнения этого процесса более эффективно, чем при традиционном подходе. Один из ключевых элементов этой методологии - это scrum команда. Эта статья расскажет о том, кто входит в scrum команду и какие роли они играют в этом процессе.
Моделирование бизнес-процессов – основы понимания работы компании
В мире современного бизнеса каждая компания стремится оптимизировать свои бизнес-процессы. Для этого необходимо понимание основных принципов, которые позволяют моделировать бизнес-процессы. Не только специалисты по бизнес-процессам, но и руководство компании должны знать эти основы, чтобы иметь возможность рассматривать их в целом и оптимизировать компанию в целом.
Построение модели бизнес-процесса – это важный этап в разработке любой компании, который существенно влияет на её работу. Правильно построенная модель процесса позволяет проанализировать текущую ситуацию, выявить проблемы и определить возможные решения.
Прежде всего, необходимо определить понятие бизнес-процесса. Бизнес-процесс – это последовательность действий, выполняемых компанией или её подразделением для достижения конкретной цели. Целью может быть увеличение продаж, улучшение качества производства, сокращение затрат и др.
Для моделирования бизнес-процесса необходимо проведение ряда действий. Вот основные из них.
1. Выявление цели бизнес-процесса. Необходимо определить, что должно быть достигнуто при выполнении данного бизнес-процесса. То есть увидеть конечный продукт, который должен получиться на выходе того или иного действия.
2. Выбор метода моделирования. После того, как определена цель бизнес-процесса, следует выбрать метод моделирования, который поможет реализовать данную цель в наилучшем виде. Наиболее часто используемые методы: простые блок-схемы, BPMN, EPC, UML.
3. Анализ текущих процессов. Анализ процессов, которые выполняются перед началом моделирования, позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также идентифицировать проблемные моменты.
4. Описание и проектирование процесса. На данном этапе выполняется описание нормативов и правил, формируется концепция процесса и определяются основные этапы и действия, которые входят в его состав.
5. Расчет параметров процесса. При расчете параметров процесса устанавливаются временные затраты и затраты на ресурсы рабочих мест, а также производится оценка сроков и стоимости выполнения процесса.
6. Тестирование и доработка. После моделирования необходимо опробовать процесс на реальности, чтобы проанализировать его работу в действии и выявить возможные недостатки.
Кроме того, необходимо учитывать следующие принципы при моделировании бизнес-процессов:
• Процесс должен быть простым и понятным для всех участников.
• При разработке процесса необходимо учитывать опыт и рекомендации других компаний, работающих в данном сегменте рынка.
• Постоянный мониторинг и отслеживание процессов позволяют улучшить их работу и предотвратить возможные ошибки.
Таким образом, моделирование бизнес-процессов является важным этапом работы любой компании, необходимым для оптимизации её деятельности и достижения поставленных целей. Изучение основ моделирования бизнес-процессов и их использование в работе компании позволяет достичь лучших результатов и избежать ошибок.
В своём новом видео Аня Шевцова показывает работу реквизиторского цеха. Подробное видео о том, как идёт работа над масштабными моделями.
Делаем листву, как на рисунках Ивана Билибина. Но, конечно, в 3D!
Урок о том, почему система proxy устарела и как теперь дальше жить ))
Подсказка: жизнь стала гораздо легче и удобней ))
Много моделей не бывает :-) Пополняем свою коллекцию бесплатными моделями с сайта 3D Warehouse с помощью специально обученного адддона.
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
