• Пятница, вы мечтаете о тишине и диване, а семья — о гостях и поездке. Вы устали, не хотите спорить и соглашаетесь. Выходные впустую, а в понедельник вы еще более разбитый… Разобраться в ситуации поможет психолог Анастасия Злец — один из тех авторов, кто пишет о внутренних механизмах без воды и нравоучений. Дальше — ее рассуждения о том, почему мы игнорируем свои желания, плюс конкретные вопросы, которые стоит задать себе. 

    Почему так вышло?

    Потому что вы отодвинули собственные интересы на второй план. Это не слабость, а более глубокие механизмы:

    1. Страх конфликта. Но конфликт — это не всегда ссора, это столкновение разных желаний. Постоянно уступая, вы копите напряжение, которое потом выходит раздражением и виной. С каждым таким согласием вы все меньше понимаете, чего же хотите на самом деле.
    2. Иллюзия долженствования. «Я должен быть с семьей», «я обязан участвовать» — не ложь, но и не вся правда. Чувство долга подменяет желания. Вы едете на дачу или идете в зоопарк не потому что хотите, а потому что «так надо». Дети чувствуют ваше напряжение, жена — усталость. Вы есть физически, но вас нет эмоционально.
    3. Неумение назвать свое. «Я хочу отдохнуть» звучит расплывчато. Что значит отдохнуть — побыть одному? поспать? Если вы сами не знаете, как это поймут другие? Хотеть тишины — нормально, но сказать об этом почему-то страшно.

    Что говорит психология

    Психолог Анастасия Злец пишет: когда мужчина уступает, избегает споров и не заявляет о своих потребностях, он постепенно теряет не только себя, но и уважение близких.

    Настоящая мужская роль — не доминировать и не подавлять, а брать ответственность за решения и распределение ресурсов (включая время и силы). Это не «я сказал — и всё», а «я предлагаю решение, которое учитывает интересы всех, и готов за него отвечать».

    Когда мужчина честно говорит, что ему нужно восстановиться, и предлагает конкретный план — это не эгоизм, а лидерство.

    Как договориться, а не поссориться

    • Скажите «я хочу», а не «я не хочу». Вместо «я не хочу ехать на дачу» попробуйте: «Я очень устал, мне нужно несколько часов тишины, чтобы восстановиться».
    • Предложите альтернативу: «Давайте вы поедете в зоопарк без меня в субботу, а в воскресенье я буду с вами целый день».
    • Договоритесь о регулярности. «Мне нужно хотя бы раз в две недели одно утро только для себя». Когда правила понятны, конфликтов меньше.
    • Выберите спокойный и уверенный тон. Не начинайте разговор так, как будто вас берут на абордаж, а вы защищаетесь из последних сил.
    • Признайте, что у других тоже есть желания. Компромисс — это поиск решения, где каждый что-то получает. Вы получаете тишину, семья — ваше полноценное присутствие в другое время.

    Подробнее про психологию мужчин и женщин:

    Про Иванушек-не-дурачков и женском уважении к мужчине | Психолог Анастасия Злец | Sponsr

    Мужчина, который не получает эмоций от женщин | Психолог Анастасия Злец | Sponsr 

    Пятница, вы мечтаете о тишине и диване, а семья — о гостях и поездке. Вы устали, не хотите спорить и соглашаетесь. Выходные впустую, а в понедельник вы еще более разбитый… Разобраться в ситуации поможет психолог Анастасия Злец — один из тех авторов, кто пишет о внутренних механизмах без воды и нравоучений. Дальше — ее рассуждения о том, почему мы игнорируем свои желания, плюс конкретные вопросы, которые стоит задать себе. 

    Почему так вышло?

    Потому что вы отодвинули собственные интересы на второй план. Это не слабость, а более глубокие механизмы:

    1. Страх конфликта. Но конфликт — это не всегда ссора, это столкновение разных желаний. Постоянно уступая, вы копите напряжение, которое потом выходит раздражением и виной. С каждым таким согласием вы все меньше понимаете, чего же хотите на самом деле.
    2. Иллюзия долженствования. «Я должен быть с семьей», «я обязан участвовать» — не ложь, но и не вся правда. Чувство долга подменяет желания. Вы едете на дачу или идете в зоопарк не потому что хотите, а потому что «так надо». Дети чувствуют ваше напряжение, жена — усталость. Вы есть физически, но вас нет эмоционально.
    3. Неумение назвать свое. «Я хочу отдохнуть» звучит расплывчато. Что значит отдохнуть — побыть одному? поспать? Если вы сами не знаете, как это поймут другие? Хотеть тишины — нормально, но сказать об этом почему-то страшно.

    Что говорит психология

    Психолог Анастасия Злец пишет: когда мужчина уступает, избегает споров и не заявляет о своих потребностях, он постепенно теряет не только себя, но и уважение близких.

    Настоящая мужская роль — не доминировать и не подавлять, а брать ответственность за решения и распределение ресурсов (включая время и силы). Это не «я сказал — и всё», а «я предлагаю решение, которое учитывает интересы всех, и готов за него отвечать».

    Когда мужчина честно говорит, что ему нужно восстановиться, и предлагает конкретный план — это не эгоизм, а лидерство.

    Как договориться, а не поссориться

    • Скажите «я хочу», а не «я не хочу». Вместо «я не хочу ехать на дачу» попробуйте: «Я очень устал, мне нужно несколько часов тишины, чтобы восстановиться».
    • Предложите альтернативу: «Давайте вы поедете в зоопарк без меня в субботу, а в воскресенье я буду с вами целый день».
    • Договоритесь о регулярности. «Мне нужно хотя бы раз в две недели одно утро только для себя». Когда правила понятны, конфликтов меньше.
    • Выберите спокойный и уверенный тон. Не начинайте разговор так, как будто вас берут на абордаж, а вы защищаетесь из последних сил.
    • Признайте, что у других тоже есть желания. Компромисс — это поиск решения, где каждый что-то получает. Вы получаете тишину, семья — ваше полноценное присутствие в другое время.

    Подробнее про психологию мужчин и женщин:

    Про Иванушек-не-дурачков и женском уважении к мужчине | Психолог Анастасия Злец | Sponsr

    Мужчина, который не получает эмоций от женщин | Психолог Анастасия Злец | Sponsr 

  • Что делает оружие супер? Новейшая технология еще не гарантирует успеха: нужна тактика, обучение и внезапность. Если есть автор, которому мы доверяем в вопросах технологий и военных стратегий, то это Игорь Ашманов. В трех постах проекта «Что по осям» он разбирает феномен супероружия — от фаланги Александра Македонского до дронов и искусственного интеллекта. В центре внимания — закономерность, которая работает тысячи лет.

    Что такое супероружие

    Супероружие — это новейшее изобретение в военном деле, уникальное на данный момент и имеющееся только у агрессора, позволяющее быстро выигрывать войны и захватывать территории, пока противник не понимает, как противодействовать, и не имеет инструментов противодействия.

    У супероружия есть несколько ключевых свойств. Во-первых, это не просто оружие, а комплекс «оружие + тактика его применения». Во-вторых, армию нужно обучать новому оружию и тактике — а это непросто. В-третьих, секретность: чем дольше враг не знает о новом оружии, тем дольше длится период превосходства.

    История знает множество примеров: фаланга Македонского, ретрофлексный лук (у него в расслабленном состоянии концы отогнуты в обратную сторону, что создает напряжение и повышает эффективность выстрела), танковые клинья и танковые охваты Манштейна и пр. Каждое из этих изобретений в свое время дало одной стороне решающее преимущество — пока противник не находил противодействия.

    Супероружие и дельта времени | Что по осям | Sponsr

    Почему супероружие перестает быть супер

    Обычно противоядие от супероружия находится относительно быстро — теми, кто хочет выжить. Возникает вязкость, сопротивление, и супероружие превращается просто в новое эффективное оружие, которое есть у всех.

    Вопрос лишь во времени. Фаланга Македонских продержалась полтора-два века, танки Манштейна — года два. В ускоряющемся мире сроки реакции на появление супероружия становятся все короче.

    Характерное свойство создания вязкости — асимметричный ответ. Танковые прорывы лечатся не танковыми прорывами в ответ, а, например, замедлением коммуникаций прорвавшихся танков.

    ИИ — новое супероружие?

    Американцы считают ИИ своим супероружием. Пентагон внедряет систему Maven, способную анализировать колоссальные объемы данных со спутников, БПЛА и радаров, автоматически распознавая угрозы и цели. За первые четыре дня предполагаемой войны авиаудары должны были поразить более 2000 целей — многие из них выбраны системой Maven.

    Однако, по мнению Ашманова, Maven свою работу провалила. ИИ ошибается с целеуказанием, предлагает плохую стратегию-одноходовку, а любые неожиданные ходы «человеческих» противников не предусмотрены. Возникает та же вязкость — война расползается, противник не повержен, несмотря на видимость его почти полного уничтожения.

    Супероружие: осознание и вязкость | Что по осям | Sponsr

    Что делает оружие супер? Новейшая технология еще не гарантирует успеха: нужна тактика, обучение и внезапность. Если есть автор, которому мы доверяем в вопросах технологий и военных стратегий, то это Игорь Ашманов. В трех постах проекта «Что по осям» он разбирает феномен супероружия — от фаланги Александра Македонского до дронов и искусственного интеллекта. В центре внимания — закономерность, которая работает тысячи лет.

    Что такое супероружие

    Супероружие — это новейшее изобретение в военном деле, уникальное на данный момент и имеющееся только у агрессора, позволяющее быстро выигрывать войны и захватывать территории, пока противник не понимает, как противодействовать, и не имеет инструментов противодействия.

    У супероружия есть несколько ключевых свойств. Во-первых, это не просто оружие, а комплекс «оружие + тактика его применения». Во-вторых, армию нужно обучать новому оружию и тактике — а это непросто. В-третьих, секретность: чем дольше враг не знает о новом оружии, тем дольше длится период превосходства.

    История знает множество примеров: фаланга Македонского, ретрофлексный лук (у него в расслабленном состоянии концы отогнуты в обратную сторону, что создает напряжение и повышает эффективность выстрела), танковые клинья и танковые охваты Манштейна и пр. Каждое из этих изобретений в свое время дало одной стороне решающее преимущество — пока противник не находил противодействия.

    Супероружие и дельта времени | Что по осям | Sponsr

    Почему супероружие перестает быть супер

    Обычно противоядие от супероружия находится относительно быстро — теми, кто хочет выжить. Возникает вязкость, сопротивление, и супероружие превращается просто в новое эффективное оружие, которое есть у всех.

    Вопрос лишь во времени. Фаланга Македонских продержалась полтора-два века, танки Манштейна — года два. В ускоряющемся мире сроки реакции на появление супероружия становятся все короче.

    Характерное свойство создания вязкости — асимметричный ответ. Танковые прорывы лечатся не танковыми прорывами в ответ, а, например, замедлением коммуникаций прорвавшихся танков.

    ИИ — новое супероружие?

    Американцы считают ИИ своим супероружием. Пентагон внедряет систему Maven, способную анализировать колоссальные объемы данных со спутников, БПЛА и радаров, автоматически распознавая угрозы и цели. За первые четыре дня предполагаемой войны авиаудары должны были поразить более 2000 целей — многие из них выбраны системой Maven.

    Однако, по мнению Ашманова, Maven свою работу провалила. ИИ ошибается с целеуказанием, предлагает плохую стратегию-одноходовку, а любые неожиданные ходы «человеческих» противников не предусмотрены. Возникает та же вязкость — война расползается, противник не повержен, несмотря на видимость его почти полного уничтожения.

    Супероружие: осознание и вязкость | Что по осям | Sponsr

  • Склады популярного маркетплейса продолжают гореть. Логистическая модель, которая делала Wildberries лидером, больше не работает. Компания теряет площади, продавцы — товары и деньги, а покупатели — привычные сроки доставки.

    Эта тема разбирается в свежих выпусках проекта «Персей». Там конкретные цифры и прогнозы — а мы собрали главное из этих разборов.

    Модель рухнула. Что дальше?

    Складская инфраструктура Wildberries стремительно рушится. Только за август пострадали объекты в Самарской, Владимирской, Ленинградской, Московской и Тульской областях. Строить и содержать огромные распределительные центры (по 100–250 тысяч квадратных метров) стало довольно рискованно и неэффективно.

    Что будет делать компания? Скорее всего, начнет дробить объекты — арендовать склады поменьше, по 1000–5000 метров. Это удобнее, но перестраивать систему логистики придется полностью. И главное — скорее всего это приведет к росту сроков доставки. Если раньше товар с одного большого склада расходился по всему региону, то теперь цепочка станет сложнее и дороже.

    Кто в плюсе, кто в минусе

    Озон и другие конкуренты, у которых логистика работает быстрее, могут выиграть: зачем людям ждать Wildberries 2–3 дня, если на другом маркетплейсе доставка занимает сутки?

    Продавцы (селлеры) — главные пострадавшие. Товар на складах сгорел или заблокирован, доступа к нему нет, продажи падают. Многие ищут небольшие склады в аренду, чтобы хранить товар самостоятельно, подальше от рисков.

    Почему не арендовать готовые склады?

    В России много выстроенных, но пустующих складских помещений. Казалось бы, бери и пользуйся. Но собственнику проще уходить в минус, выплачивая коммунальные платежи и налоги, чем иметь такого, скажем так, токсичного арендатора, которым сейчас, к сожалению, является Wildberries. 

    Почта России и другие варианты

    Обсуждается идея сотрудничества Wildberries с Почтой России — чтобы использовать ее логистическую сеть. Но это большой вопрос: как скажется на качестве и сроках кратное увеличение нагрузки на почту? Вопросов пока больше, чем ответов.

    Что будет с рынком?

    Wildberries — это не просто маркетплейс, а инфраструктура для сотен тысяч предпринимателей и миллионов покупателей. Сейчас эта инфраструктура дает сбой. Есть риск, что часть проблем ляжет на цены и ассортимент. Одно ясно: эпоха гигантских складов подходит к концу, и вся модель российской онлайн-торговли вынуждена меняться.

    Склады популярного маркетплейса продолжают гореть. Логистическая модель, которая делала Wildberries лидером, больше не работает. Компания теряет площади, продавцы — товары и деньги, а покупатели — привычные сроки доставки.

    Эта тема разбирается в свежих выпусках проекта «Персей». Там конкретные цифры и прогнозы — а мы собрали главное из этих разборов.

    Модель рухнула. Что дальше?

    Складская инфраструктура Wildberries стремительно рушится. Только за август пострадали объекты в Самарской, Владимирской, Ленинградской, Московской и Тульской областях. Строить и содержать огромные распределительные центры (по 100–250 тысяч квадратных метров) стало довольно рискованно и неэффективно.

    Что будет делать компания? Скорее всего, начнет дробить объекты — арендовать склады поменьше, по 1000–5000 метров. Это удобнее, но перестраивать систему логистики придется полностью. И главное — скорее всего это приведет к росту сроков доставки. Если раньше товар с одного большого склада расходился по всему региону, то теперь цепочка станет сложнее и дороже.

    Кто в плюсе, кто в минусе

    Озон и другие конкуренты, у которых логистика работает быстрее, могут выиграть: зачем людям ждать Wildberries 2–3 дня, если на другом маркетплейсе доставка занимает сутки?

    Продавцы (селлеры) — главные пострадавшие. Товар на складах сгорел или заблокирован, доступа к нему нет, продажи падают. Многие ищут небольшие склады в аренду, чтобы хранить товар самостоятельно, подальше от рисков.

    Почему не арендовать готовые склады?

    В России много выстроенных, но пустующих складских помещений. Казалось бы, бери и пользуйся. Но собственнику проще уходить в минус, выплачивая коммунальные платежи и налоги, чем иметь такого, скажем так, токсичного арендатора, которым сейчас, к сожалению, является Wildberries. 

    Почта России и другие варианты

    Обсуждается идея сотрудничества Wildberries с Почтой России — чтобы использовать ее логистическую сеть. Но это большой вопрос: как скажется на качестве и сроках кратное увеличение нагрузки на почту? Вопросов пока больше, чем ответов.

    Что будет с рынком?

    Wildberries — это не просто маркетплейс, а инфраструктура для сотен тысяч предпринимателей и миллионов покупателей. Сейчас эта инфраструктура дает сбой. Есть риск, что часть проблем ляжет на цены и ассортимент. Одно ясно: эпоха гигантских складов подходит к концу, и вся модель российской онлайн-торговли вынуждена меняться.

  • Каждую ночь мозг показывает странные истории. Люди связывают их с подсознанием или эмоциями. Андрей Анучин рассказывает о гипотезе, объясняющей, зачем на самом деле нам нужны сны.

    Ночной режим защиты

    Теория защитной активации связывает сны с сохранением зрения. Мозг — территориальная структура. Каждая область коры удерживает свою «землю» только через постоянную активность. Если один участок мозга остается без работы, другие забирают его функции. Это происходит очень быстро: в экспериментах с повязкой на глазах зрительная кора начинала обрабатывать прикосновения и звуки уже через час.

    Ночью зрительная кора не получает сигналов. Без защиты она могла бы «перепрофилироваться» под другие чувства каждую ночь. Значит, нужен механизм обороны.

    Сны — это и есть защита. Из ствола мозга идут электрические сигналы, которые целенаправленно активируют именно зрительную кору. Человек переживает это как визуальные галлюцинации. А мозг пытается осмыслить этот «шум»: так появляется сюжет и смысл.

    Не всем снятся картинки

    Люди, родившиеся слепыми, не видят визуальные сны. Их зрительная кора уже захвачена другими чувствами. Те, кто потерял зрение позже, продолжают видеть сны. Это подтверждает то, что сновидения связаны с работой зрительной системы.

    Чем пластичнее мозг, тем больше снов

    У новорожденных фаза быстрого сна, во время которой возникают образы, занимает около половины времени сна, у взрослых — примерно 20%, у пожилых еще меньше. Такая же связь прослеживается у приматов. Виды с более гибким мозгом (эволюционно близкие к человеку) чаще видят сны.

    Сны — это не про подсознание

    Тысячи лет люди спрашивали, что значат сны. О них писали поэты и говорили пророки. Фрейд выстроил на них целую дисциплину. Но скорее всего сны вообще ничего не значат в символическом смысле. Это своеобразный скринсейвер для зрительной коры мозга. 

    Подробнее о теории, экспериментах и аргументах нейробиологов — Почему мы видим сны. Сны — это биологическая защита нашей зрительной функции. Краткое изложение Defensive Activation Theory (теория защитной активации) Д. Иглмана и Д. Вогана | Без надрыва, с интересом. Умная медленная жизнь и соматика | Sponsr

    Каждую ночь мозг показывает странные истории. Люди связывают их с подсознанием или эмоциями. Андрей Анучин рассказывает о гипотезе, объясняющей, зачем на самом деле нам нужны сны.

    Ночной режим защиты

    Теория защитной активации связывает сны с сохранением зрения. Мозг — территориальная структура. Каждая область коры удерживает свою «землю» только через постоянную активность. Если один участок мозга остается без работы, другие забирают его функции. Это происходит очень быстро: в экспериментах с повязкой на глазах зрительная кора начинала обрабатывать прикосновения и звуки уже через час.

    Ночью зрительная кора не получает сигналов. Без защиты она могла бы «перепрофилироваться» под другие чувства каждую ночь. Значит, нужен механизм обороны.

    Сны — это и есть защита. Из ствола мозга идут электрические сигналы, которые целенаправленно активируют именно зрительную кору. Человек переживает это как визуальные галлюцинации. А мозг пытается осмыслить этот «шум»: так появляется сюжет и смысл.

    Не всем снятся картинки

    Люди, родившиеся слепыми, не видят визуальные сны. Их зрительная кора уже захвачена другими чувствами. Те, кто потерял зрение позже, продолжают видеть сны. Это подтверждает то, что сновидения связаны с работой зрительной системы.

    Чем пластичнее мозг, тем больше снов

    У новорожденных фаза быстрого сна, во время которой возникают образы, занимает около половины времени сна, у взрослых — примерно 20%, у пожилых еще меньше. Такая же связь прослеживается у приматов. Виды с более гибким мозгом (эволюционно близкие к человеку) чаще видят сны.

    Сны — это не про подсознание

    Тысячи лет люди спрашивали, что значат сны. О них писали поэты и говорили пророки. Фрейд выстроил на них целую дисциплину. Но скорее всего сны вообще ничего не значат в символическом смысле. Это своеобразный скринсейвер для зрительной коры мозга. 

    Подробнее о теории, экспериментах и аргументах нейробиологов — Почему мы видим сны. Сны — это биологическая защита нашей зрительной функции. Краткое изложение Defensive Activation Theory (теория защитной активации) Д. Иглмана и Д. Вогана | Без надрыва, с интересом. Умная медленная жизнь и соматика | Sponsr

  • Успех — это не финишная прямая, а маршрут со своими подъемами, развилками и местами, где хочется остановиться и все бросить. В рубрике «История успеха» будем показывать: за каждым результатом стоит своя непростая дорога. Сегодня — рассказ художницы Ольги Григорьевой-Климовой.

    Разочарование — коммерция — разочарование

    В академии нам никто не объяснял, как продавать свои работы. Нас учили рисовать, писать, выстраивать композицию, но не монетизировать эти знания. А потом выпустили в мир — и я, как и многие, оказалась перед закрытой дверью.

    Сначала я ушла в рекламу и коммерческую иллюстрацию: там хорошо платили и ценили мои навыки. Но проработав полтора года, потеряла всякие смыслы и пережила довольно сильный кризис. Деньги не могут покрыть все потребности, которые есть у живописца, в частности, и у человека вообще. И я сознательно вернулась к традиционной живописи — но уже с другой позицией.

    Я перестала ждать от мира гарантированной оплаты моей работы и моих жертв (11 лет учебы требовали материальных компенсаций). Я знаю, что в первую очередь творчество нужно лично мне. И мне стало намного проще относиться к тому, как меня оценивает окружающий мир.

    Три составляющих успеха: качество, видимость и честность с деньгами

    1. Научитесь делать что-то качественно и эксклюзивно, освойте ремесло в совершенстве. Причем нужно работать над тем, чтобы ваш продукт и, не побоюсь этого слова, товар был удобен для рассмотрения, изучения, приобретения.
    2. Ваша витрина — в первую очередь социальные сети — должна быть понятной, прозрачной, доступной. Знаю примеры отличных художников, на страницах которых невозможно понять, написана ли картина вчера или десять лет назад, доступна ли она для покупки. А если к этому добавить отсутствие ответов на сообщения неделями — о каком коммерческом успехе можно говорить?
    3. Не бойтесь обсуждать деньги. Если вы боитесь говорить о цене — вероятно, вы хотите, чтобы по умолчанию вам дали больше. Это манипуляция, которую нужно отслеживать. В сознании многих сидит установка: богатый — плохой, бедный — хороший. Но если вы делаете качественный продукт, вы имеете право просить за него достойную цену.

    Просто, без крайностей

    Не пытайтесь реализовать миф о голодном гении, живущем в подвале. И не фантазируйте о мировых аукционах и мегаславе. Нужно просто стать хорошим специалистом в своем деле и доступно сообщать миру о себе. Особые инструменты, маркетинговые ходы, тайные знания и заклинания не работают. Это все лишь отвлекает от главного: качественного продукта и прозрачной связи с миром.

    Кроме этого рассказа, в проекте Григорьева-Климова размышления на тему живописи, видео мастер-классов и разбор некоторых работ участников проекта.

    Успех — это не финишная прямая, а маршрут со своими подъемами, развилками и местами, где хочется остановиться и все бросить. В рубрике «История успеха» будем показывать: за каждым результатом стоит своя непростая дорога. Сегодня — рассказ художницы Ольги Григорьевой-Климовой.

    Разочарование — коммерция — разочарование

    В академии нам никто не объяснял, как продавать свои работы. Нас учили рисовать, писать, выстраивать композицию, но не монетизировать эти знания. А потом выпустили в мир — и я, как и многие, оказалась перед закрытой дверью.

    Сначала я ушла в рекламу и коммерческую иллюстрацию: там хорошо платили и ценили мои навыки. Но проработав полтора года, потеряла всякие смыслы и пережила довольно сильный кризис. Деньги не могут покрыть все потребности, которые есть у живописца, в частности, и у человека вообще. И я сознательно вернулась к традиционной живописи — но уже с другой позицией.

    Я перестала ждать от мира гарантированной оплаты моей работы и моих жертв (11 лет учебы требовали материальных компенсаций). Я знаю, что в первую очередь творчество нужно лично мне. И мне стало намного проще относиться к тому, как меня оценивает окружающий мир.

    Три составляющих успеха: качество, видимость и честность с деньгами

    1. Научитесь делать что-то качественно и эксклюзивно, освойте ремесло в совершенстве. Причем нужно работать над тем, чтобы ваш продукт и, не побоюсь этого слова, товар был удобен для рассмотрения, изучения, приобретения.
    2. Ваша витрина — в первую очередь социальные сети — должна быть понятной, прозрачной, доступной. Знаю примеры отличных художников, на страницах которых невозможно понять, написана ли картина вчера или десять лет назад, доступна ли она для покупки. А если к этому добавить отсутствие ответов на сообщения неделями — о каком коммерческом успехе можно говорить?
    3. Не бойтесь обсуждать деньги. Если вы боитесь говорить о цене — вероятно, вы хотите, чтобы по умолчанию вам дали больше. Это манипуляция, которую нужно отслеживать. В сознании многих сидит установка: богатый — плохой, бедный — хороший. Но если вы делаете качественный продукт, вы имеете право просить за него достойную цену.

    Просто, без крайностей

    Не пытайтесь реализовать миф о голодном гении, живущем в подвале. И не фантазируйте о мировых аукционах и мегаславе. Нужно просто стать хорошим специалистом в своем деле и доступно сообщать миру о себе. Особые инструменты, маркетинговые ходы, тайные знания и заклинания не работают. Это все лишь отвлекает от главного: качественного продукта и прозрачной связи с миром.

    Кроме этого рассказа, в проекте Григорьева-Климова размышления на тему живописи, видео мастер-классов и разбор некоторых работ участников проекта.

  • Если вы 10 минут перечитываете предложение, а мысли только о том, не пора ли полить фикус — это не лень и не деменция. Это биологическая ловушка зрелого мозга. Елена Бондарева рассказывает, почему после 30 трудно фокусироваться, учиться новому и менять привычки.

    Ловушка «остаточного внимания»

    Согласно исследованиям, раньше мы держали фокус на экране 2,5 минуты, а сейчас — 47 секунд. Проблема в «остаточном внимании». После проверки почты часть когнитивных ресурсов остается в письме еще 15-20 минут. К обеду в голове 100 открытых вкладок, а на главную задачу ресурсов не хватает.

    Почему тяжело учиться новому

    К 25-30 мозг физически «бетонирует» старые нейронные пути. Вы становитесь профессионалом в привычном, но учиться новому становится трудно. Мозг говорит: «Зачем нам рисковать и пробовать новое? Мы и так неплохо выжили».

    Сон — это уборка мозга

    В мозге существуют специальная система очистки — глимфатическая система. Она вымывает мусор только во время глубокого сна. С возрастом качество этой фазы сна падает и мозг «загрязняется». Отсюда туман в голове, забывчивость и ощущение, что вы как выжатый лимон.

    Что делать?

    • Создавать искусственный дефицит стимулов (цифровой детокс): хотя бы час в день находиться без гаджетов, без музыки, даже без чтения.
    • Использовать физическую нагрузку как пре-тренинг для когнитивных задач: ходьба, танцы, любое шевеление
    • Строить заново нейронные сети: учиться новому и ставить перед собой новые задачи.

    Подробнее в посте — Ловушка зрелого мозга: почему нам трудно фокусироваться и меняться после 30? | Елена Бондарева: личная эффективность | Sponsr 

    Если вы 10 минут перечитываете предложение, а мысли только о том, не пора ли полить фикус — это не лень и не деменция. Это биологическая ловушка зрелого мозга. Елена Бондарева рассказывает, почему после 30 трудно фокусироваться, учиться новому и менять привычки.

    Ловушка «остаточного внимания»

    Согласно исследованиям, раньше мы держали фокус на экране 2,5 минуты, а сейчас — 47 секунд. Проблема в «остаточном внимании». После проверки почты часть когнитивных ресурсов остается в письме еще 15-20 минут. К обеду в голове 100 открытых вкладок, а на главную задачу ресурсов не хватает.

    Почему тяжело учиться новому

    К 25-30 мозг физически «бетонирует» старые нейронные пути. Вы становитесь профессионалом в привычном, но учиться новому становится трудно. Мозг говорит: «Зачем нам рисковать и пробовать новое? Мы и так неплохо выжили».

    Сон — это уборка мозга

    В мозге существуют специальная система очистки — глимфатическая система. Она вымывает мусор только во время глубокого сна. С возрастом качество этой фазы сна падает и мозг «загрязняется». Отсюда туман в голове, забывчивость и ощущение, что вы как выжатый лимон.

    Что делать?

    • Создавать искусственный дефицит стимулов (цифровой детокс): хотя бы час в день находиться без гаджетов, без музыки, даже без чтения.
    • Использовать физическую нагрузку как пре-тренинг для когнитивных задач: ходьба, танцы, любое шевеление
    • Строить заново нейронные сети: учиться новому и ставить перед собой новые задачи.

    Подробнее в посте — Ловушка зрелого мозга: почему нам трудно фокусироваться и меняться после 30? | Елена Бондарева: личная эффективность | Sponsr 

  • Кадровый голод заставляет бизнес искать сотрудников там, где раньше не искали. В августе спрос на труд подростков продолжает расти: на площадках вакансий для них, например, в Петербурге насчитывается более 3 тысяч предложений. В топе по-прежнему курьеры, промоутеры, сборщики заказов и официанты. Почему бизнес повернулся к молодежи и что стоит за этим трендом? 

    Три автора на Sponsr показывают ситуацию с разных сторон. У каждого своя оптика, которая вместе дает объемную картину. Олег Макаренко смотрит на проблему с неожиданной стороны — через психологию взрослых, которые не хотят напрягаться. Анна Несмеева разбирает рынок труда как системный вызов. А Антон Лазарев возвращает нас к опыту, которому сто лет. Дальше — их аргументы.

    Кадровый голод как системный вызов

    Экономика столкнулась с дефицитом, который не решить простым повышением зарплат. Работодатели пересматривают подходы к найму: 48% компаний возвращают бывших сотрудников, 24% удерживают пенсионеров, а 30% регулярно принимают стажеров — и 80% из них получают предложения о работе.

    При этом 71% российских специалистов переживают выгорание, 55% готовы покинуть компанию из-за усталости. А подростки идут работать — не потому что «надо», а потому что хотят попробовать, почувствовать себя взрослыми и финансово независимыми.

    Но есть важный нюанс. Без системной работы с молодыми сотрудниками компании рискуют через пару лет получить новую волну разочарованных и уставших. Если первый опыт подростка — монотонная, неинтересная или стрессовая работа, есть риск, что желание работать он потеряет навсегда.

    Идеальный шторм. Как ИИ, гибридный формат и дефицит кадров меняют правила игры на рынке труда | Все о внутренних коммуникациях | Sponsr

    Труд как воспитание: чему нас учит столетний опыт

    Сто лет назад Антон Макаренко создал систему, которая превращала малолетних преступников в трудоспособных людей. Макаренко показал: если дать подростку интересный труд, за который он лично отвечает, он способен на многое. Тринадцатилетние пацаны в его коммунах обеспечивали культуру производства выше, чем взрослые. Потому что были заинтересованы в результате.

    Сегодняшний рынок предлагает подросткам в основном курьерские и промоутерские позиции. Такой труд чаще всего — отчужденный, без ответственности и ощущения роста.

    Вопрос к работодателям: вы даете подростку просто работу или возможность вырасти?

    Антон Семенович Макаренко — пионер социальной агрономии. Часть вторая | По дороге к городу Солнца | Sponsr

    Почему одни растут, а другие застревают

    Удивительно, огромная доля людей предпочитает не напрягаться на работе, при этом мучиться с кредитами, хотя достаточно сменить сферу — и зарплата вырастет в полтора-два раза.

    Кадровый голод заставляет бизнес искать сотрудников там, где раньше не искали. В августе спрос на труд подростков продолжает расти: на площадках вакансий для них, например, в Петербурге насчитывается более 3 тысяч предложений. В топе по-прежнему курьеры, промоутеры, сборщики заказов и официанты. Почему бизнес повернулся к молодежи и что стоит за этим трендом? 

    Три автора на Sponsr показывают ситуацию с разных сторон. У каждого своя оптика, которая вместе дает объемную картину. Олег Макаренко смотрит на проблему с неожиданной стороны — через психологию взрослых, которые не хотят напрягаться. Анна Несмеева разбирает рынок труда как системный вызов. А Антон Лазарев возвращает нас к опыту, которому сто лет. Дальше — их аргументы.

    Кадровый голод как системный вызов

    Экономика столкнулась с дефицитом, который не решить простым повышением зарплат. Работодатели пересматривают подходы к найму: 48% компаний возвращают бывших сотрудников, 24% удерживают пенсионеров, а 30% регулярно принимают стажеров — и 80% из них получают предложения о работе.

    При этом 71% российских специалистов переживают выгорание, 55% готовы покинуть компанию из-за усталости. А подростки идут работать — не потому что «надо», а потому что хотят попробовать, почувствовать себя взрослыми и финансово независимыми.

    Но есть важный нюанс. Без системной работы с молодыми сотрудниками компании рискуют через пару лет получить новую волну разочарованных и уставших. Если первый опыт подростка — монотонная, неинтересная или стрессовая работа, есть риск, что желание работать он потеряет навсегда.

    Идеальный шторм. Как ИИ, гибридный формат и дефицит кадров меняют правила игры на рынке труда | Все о внутренних коммуникациях | Sponsr

    Труд как воспитание: чему нас учит столетний опыт

    Сто лет назад Антон Макаренко создал систему, которая превращала малолетних преступников в трудоспособных людей. Макаренко показал: если дать подростку интересный труд, за который он лично отвечает, он способен на многое. Тринадцатилетние пацаны в его коммунах обеспечивали культуру производства выше, чем взрослые. Потому что были заинтересованы в результате.

    Сегодняшний рынок предлагает подросткам в основном курьерские и промоутерские позиции. Такой труд чаще всего — отчужденный, без ответственности и ощущения роста.

    Вопрос к работодателям: вы даете подростку просто работу или возможность вырасти?

    Антон Семенович Макаренко — пионер социальной агрономии. Часть вторая | По дороге к городу Солнца | Sponsr

    Почему одни растут, а другие застревают

    Удивительно, огромная доля людей предпочитает не напрягаться на работе, при этом мучиться с кредитами, хотя достаточно сменить сферу — и зарплата вырастет в полтора-два раза.