logo
Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
КЭИ - это проект, направленный на формирование прогрессорского мировоззрения и его популяризацию в России.
logo
124
читателя
96 750 ₽
в месяц

Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко  КЭИ - это проект, направленный на формирование прогрессорского мировоззрения и его популяризацию в России.

About project View Subscription levels Filters Statistics Обновления проекта Contacts Share Tags
All projects
About project
КЭИ - это проект, направленный на формирование прогрессорского мировоззрения и его популяризацию в России. Если вы считаете, что у эволюции человечества есть цель, заключающаяся в реализации творческих способностей каждого члена социума, и прилагаете усилия к достижению это цели, вам с нами по пути.
Публикации, доступные бесплатно
Subscription levels
One-time payment

Единовременный платёж означает безвозмездное пожертвование указанной Вами суммы, которая будет направлена на развитие проекта КЭИ. Данный взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Help the project
Подписчик КЭИ 250₽ month

Получает право на просмотр видео, загруженных в КЭИ ранее, а также на чтение новых текстов с 16.01.2022, но не получает права оставлять комментарии.

Subscribe
Комментатор КЭИ 500₽ month

Те же права, что и у Подписчика КЭИ, плюс возможность оставлять комментарии и участвовать в дискуссиях.

Subscribe
Участник КЭИ 1 000₽ month

Те же права, что и у Комментатора КЭИ, плюс право раз в месяц задать вопрос Руслану Осташко и получить развёрнутый ответ в Клубе.

Subscribe
Проверенный участник КЭИ 2 500₽ month Remaining 88 places

Те же права, что и у Участника, но для тех, кто состоит в КЭИ давно, принимает участие в работе над стартовавшими проектами Клуба и хочет в дальнейшем перенести взаимодействие с одноклубниками за пределы интернета.

Subscribe
Filters
Statistics
124 readers
96 750 ₽ per month
Обновления проекта
Contacts
Share
Tags
прогрессорство 208 клубный диалог 179 нарратив 153 управление собой 110 анатомия власти 100 картины мира 92 геополитика 78 война разумов 73 Социальная инженерия 67 внутренняя политика 66 элиты 66 инструменты КЭИ 62 экономика 51 ВТВ 49 границы личности 49 лжепрогрессорство 44 созидание 44 история 37 инфантилизм 34 технологии будущего 30 системный подход 29 дискурс и гламур 28 пятая колонна 28 нищепанк 25 идеологии 23 самостоятельность 23 дегенерация 22 прогнозы 22 госстроительство 19 народовластие 19 инфогигиена 17 общество доступа 17 культур-паразиты 15 клубная политика 14 политтехнологии 14 цифровизация 14 Глобализм 13 творчество 11 этичность 11 оргвопросы 10 патриотизм 10 троцкизм 10 дофаномика 9 многополярность 9 нацполитика 9 демография 8 мировоззрение 8 Хронология 8 энергетика 8 проекты КЭИ 7 уязвимости 7 автономность 6 Пассионарность 6 связи КЭИ 5 цели КЭИ 5 безжалостность 4 биотех 4 инфообмен 4 киберпутинизм 4 Национализм 4 терроризм 4 сталинизм 3 гиперопека 2 применение силы 2 псевдо-патриоты 2 фининтерн 2 экология 2 выборы 1 космизм 1 Больше тегов
Смотреть: 5+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Arteknet – выход за парадигму бизнес-интересов

Некоторое время назад наш одноклубник Виталий задумал создать концепт «Артекнета» – защищённой внутрироссийской сети для несовершеннолетних.

Смотреть: 5+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 1 000₽ per month

Суды станут прозрачнее благодаря цифре?

Смотреть: 7+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Общественное управление в цифровую эпоху

Через общественный контроль посредством цифровых инструментов – к общественному управлению: так можно вкратце описать мысль нашего...

Смотреть: 9+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Общественный контроль в цифровую эпоху

Теперь, когда наша с соавтором книга о прогрессорстве отредактирована и ищет своего издателя, можно вернуться к рассмотрению вопросов...

Смотреть: 7+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Общество доступа

Много лет тянутся судебные разбирательства западных потребителей цифрового контента против корпорации Apple. Пример подал актёр Брюс...

Смотреть: 5+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Блокчейн

Термин «блокчейн» стал одним из слов-паразитов, постоянно используемых хипстерами для имитации своей «продвинутости». Полезную...

Смотреть: 6+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Киберпреступность и безопасность

Разговор о цифровизации невозможно вести, не затронув тему киберпреступности и безопасности. Сохранность данных в XXI веке – это...

Смотреть: 6+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Плановая цифровая экономика

Очень смешно слушать сетевые излияния «эмо-марксистов», утверждающих, что Россия «идёт не туда», и что для построения Социализма 2.0...

Смотреть: 6+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Цифровое правительство

Существующая в России система цифрового предоставления государственных услуг находится на высоких местах в мировых рейтингах. При этом...

Смотреть: 5+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Умный город

Человеческая цивилизация не только научилась создавать для собственных нужд искусственные ландшафты – города, но и шагнула ещё дальше...

Смотреть: 7+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Носимый интернет

Продолжая разговор о научно-техническом прогрессе и его побочных эффектах, сегодня обращусь к теме носимого интернета. Это – одна из...

Смотреть: 1 час 21+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Цифровая экономика

«Киберпутинизм» – так мой друг и коллега Иван Данилов ещё в 2017 году назвал ту модель будущего, которую старается воплотить в жизнь...

Смотреть: 33+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 250₽ per month

Реальная демократия

Сегодня, уважаемые одноклубники, предлагаю поговорить о реальной демократии. Не о той, при которой власть принадлежит...

Читать: 7+ мин
logo Клуб экспериментальной истории с Русланом Осташко
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 1 000₽ per month

Майские указы поручат искусственному интеллекту

Читать: 11 мин
logo Будущее, которое мы заслужили
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 100₽ per month

Дивный новый мир: ВКонтакте отошёл к Газпрому. Что происходит и для чего это нам нужно?

Крупнейшая российская соцсеть ушла под крыло госкорпорации. Часть какого (преинтереснейшего, надо сказать) процесса мы сейчас наблюдаем?

Читать: 13+ мин
logo Статистика ложь, да в ней намек

Совершенствование образовательной программы высших учебных заведений с целью повышения востребованности специалистов для бизнеса в условиях цифровой трансформации

Приведенная ‎здесь‏ ‎статья ‎опубликована ‎в ‎журнале ‎Черные‏ ‎металлы ‎№8‏ ‎в‏ ‎2020 ‎году. ‎Поэтому‏ ‎пост ‎открыт‏ ‎для ‎всех.


Актуальность ‎подготовки ‎специалистов‏ ‎в‏ ‎Производственной ‎системе‏ ‎и ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma ‎для ‎бизнеса‏ ‎в‏ ‎условиях ‎цифровой‏ ‎трансформации


Современный ‎мир‏ ‎стремительно ‎меняется ‎и ‎темп ‎изменений‏ ‎постоянно‏ ‎нарастает.‏ ‎Во ‎многом‏ ‎изменения ‎вокруг‏ ‎нас ‎связаны‏ ‎с‏ ‎внедрением ‎новых‏ ‎цифровых ‎технологий. ‎Поэтому ‎мы ‎все‏ ‎чаще ‎слышим‏ ‎о‏ ‎«цифровой ‎революции» ‎или‏ ‎«индустрия ‎4.0».‏ ‎Эти ‎понятия, ‎как ‎правило,‏ ‎сопровождаются‏ ‎видением, ‎что‏ ‎уже ‎скоро‏ ‎искусственный ‎интеллект ‎и ‎роботизация ‎заменят‏ ‎собой‏ ‎человека ‎во‏ ‎множестве ‎профессий,‏ ‎что ‎обеспечит ‎высокую, ‎ранее ‎не‏ ‎достижимую‏ ‎эффективность‏ ‎производственных ‎и‏ ‎прочих ‎бизнес-процессов.‏ ‎


Но ‎по‏ ‎факту‏ ‎нас ‎окружают‏ ‎на ‎предприятиях ‎обычные ‎(не ‎цифровые)‏ ‎процессы ‎с‏ ‎сомнительным‏ ‎уровнем ‎эффективности, ‎где‏ ‎готовая ‎продукция‏ ‎выпускается ‎с ‎браком, ‎документы‏ ‎теряют‏ ‎свою ‎актуальность‏ ‎из-за ‎длительности‏ ‎согласований, ‎а ‎оборудование ‎агрегатов ‎ломается‏ ‎вместе‏ ‎с ‎производственными‏ ‎планами. ‎Низкоэффективные‏ ‎производственные ‎процессы ‎снижают ‎скорость ‎принятия‏ ‎решения‏ ‎и‏ ‎внедрение ‎улучшений,‏ ‎что ‎снижает‏ ‎эффект ‎инициатив‏ ‎и‏ ‎приводит ‎к‏ ‎негативным ‎финансовым ‎последствиям. ‎В ‎связи‏ ‎с ‎этим,‏ ‎актуализируется‏ ‎вопрос ‎о ‎том,‏ ‎как ‎эффективно‏ ‎применять ‎цифровые ‎инструменты ‎для‏ ‎решения‏ ‎фактических ‎проблем‏ ‎предприятия?


Если ‎цифровизация‏ ‎предприятия ‎идет ‎бессистемно ‎на ‎неподготовленных‏ ‎производственных‏ ‎объектах ‎для‏ ‎внедрения ‎цифровых‏ ‎технологий, ‎то ‎реализуемые ‎специалистами ‎(data‏ ‎scientist)‏ ‎единичные‏ ‎проекты, ‎вряд‏ ‎ли ‎принесут‏ ‎ощутимую ‎прибыль‏ ‎компаниям.‏ ‎Потому ‎что‏ ‎цифровые ‎инструменты ‎редко ‎дают ‎результаты‏ ‎без ‎прозрачных‏ ‎баз‏ ‎данных, ‎стабильных, ‎правильно‏ ‎выстроенных ‎процессов,‏ ‎автоматических ‎систем ‎дистанционного ‎управления.‏ ‎Например,‏ ‎введение ‎системы‏ ‎электронного ‎документооборота‏ ‎не ‎сильно ‎ускорит ‎бизнес-процессы ‎согласования‏ ‎документов,‏ ‎если ‎документы,‏ ‎как ‎и‏ ‎раньше ‎нужно ‎будет ‎подписывать ‎от‏ ‎руки.‏ ‎Или,‏ ‎какой ‎смысл‏ ‎в ‎цифровом‏ ‎зрении ‎при‏ ‎идентификации‏ ‎дефектов, ‎если‏ ‎информация ‎не ‎будет ‎использоваться ‎в‏ ‎системах ‎оперативного‏ ‎принятия‏ ‎решений ‎и ‎аттестации‏ ‎продукции, ‎а‏ ‎будет ‎лишь ‎накапливаться ‎в‏ ‎базах‏ ‎данных ‎предприятия,‏ ‎занимая ‎дорогостоящее‏ ‎место ‎на ‎серверах?


Подобные ‎единичные ‎малоэффективные‏ ‎цифровые‏ ‎проекты ‎никак‏ ‎не ‎решают‏ ‎проблем ‎предприятия. ‎А ‎иногда ‎наоборот,‏ ‎только‏ ‎добавляют‏ ‎новых ‎сложностей‏ ‎в ‎бизнес-процесс.‏ ‎Например, ‎оперативный‏ ‎учет‏ ‎дублируются, ‎и‏ ‎специалисты ‎вынуждены ‎вносить ‎одинаковую ‎информацию‏ ‎в ‎разные‏ ‎системы.‏ ‎Или ‎в ‎бизнес-процессах‏ ‎предприятия ‎добавляется‏ ‎множество ‎новых ‎шагов-не-увеличивающих-ценность ‎производимого‏ ‎продукта‏ ‎или ‎услуги,‏ ‎таких ‎как,‏ ‎есть ‎необходимость ‎формировать ‎отчетность ‎по‏ ‎новым‏ ‎информационным ‎системам.‏ ‎


Цифровизация ‎должна‏ ‎упрощать ‎труд ‎специалистов ‎предприятия, ‎и‏ ‎только‏ ‎тогда‏ ‎результаты ‎проектов‏ ‎принимаются ‎и‏ ‎используются ‎в‏ ‎бизнесе.‏ ‎В ‎случае‏ ‎если ‎сотрудники ‎считают ‎цифровое ‎решение‏ ‎усложнением ‎своей‏ ‎работы,‏ ‎то ‎оно ‎не‏ ‎приживется ‎и‏ ‎станет ‎еще ‎одним ‎бесполезным‏ ‎делом‏ ‎которое ‎им‏ ‎навязали. ‎Это‏ ‎может ‎быть, ‎как ‎следствием ‎того,‏ ‎что‏ ‎цифровое ‎решение‏ ‎действительно ‎сложно‏ ‎в ‎использовании, ‎так ‎и ‎того,‏ ‎что‏ ‎команда‏ ‎проекта ‎не‏ ‎донесла ‎ценность‏ ‎цифрового ‎решения‏ ‎до‏ ‎сотрудников. ‎


Поэтому‏ ‎бессистемность ‎цифровизиции ‎предприятия ‎вредят ‎делу‏ ‎построения ‎высокоэффективной‏ ‎цифровой‏ ‎компании, ‎не ‎только‏ ‎финансовыми ‎и‏ ‎временными ‎потерями, ‎но ‎и‏ ‎подрывая‏ ‎уверенность ‎в‏ ‎эффективности ‎инструментов‏ ‎индустрии ‎4.0. ‎Цифровая ‎трансформация ‎бизнеса‏ ‎требует‏ ‎не ‎единичных‏ ‎решений, ‎а‏ ‎целостной ‎системы, ‎включающей ‎как ‎инструменты‏ ‎совершенствования‏ ‎бизнес-процессов‏ ‎и ‎повышения‏ ‎компетенций ‎сотрудников‏ ‎предприятия, ‎так‏ ‎и‏ ‎цифровые ‎инструменты.


Цифровизация‏ ‎компании ‎для ‎своей ‎успешности ‎должна‏ ‎основываться ‎на‏ ‎прочном‏ ‎фундаменте ‎Производственной ‎системы.‏ ‎Казалось ‎бы,‏ ‎между ‎Производственной ‎системой ‎и‏ ‎цифровизацией‏ ‎предприятия ‎мало‏ ‎общего. ‎Но‏ ‎на ‎самом ‎деле, ‎развертывание ‎Производственной‏ ‎системы‏ ‎на ‎предприятии‏ ‎приводит ‎к‏ ‎сокращению ‎потерь ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎бережливого‏ ‎производства‏ ‎делая ‎бизнес-процессы‏ ‎пригодными ‎для‏ ‎использования ‎цифровых‏ ‎инструментов.‏ ‎На ‎рис.‏ ‎1. ‎представлена ‎область ‎максимальной ‎эффективности‏ ‎инструментов ‎Производственной‏ ‎системы,‏ ‎снижающие ‎риски ‎цифровизации‏ ‎предприятия. ‎


 


Рис.‏ ‎1. ‎Мероприятия ‎по ‎снижению‏ ‎рисков‏ ‎в ‎цифровизации‏ ‎предприятия. ‎Зеленым‏ ‎– ‎область ‎максимальной ‎эффективности ‎инструментов‏ ‎производственной‏ ‎системы


Помимо ‎Производственной‏ ‎системы ‎цифровизиция‏ ‎предприятия ‎должна ‎основываться ‎на ‎высоких‏ ‎компетенциях‏ ‎специалистов‏ ‎предприятия ‎в‏ ‎сфере ‎совершенствования‏ ‎процессов. ‎На‏ ‎множестве‏ ‎предприятий, ‎переходящих‏ ‎к ‎индустрии ‎4.0 ‎в ‎качестве‏ ‎таких ‎специалистов‏ ‎успешно‏ ‎выступают ‎зеленые ‎и‏ ‎черные ‎пояса,‏ ‎владеющие ‎методологией ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma‏ ‎[7-14]. ‎Специалисты‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎использующие ‎инструментарий ‎как ‎бережливого‏ ‎производства,‏ ‎так ‎и‏ ‎цифровой ‎методы‏ ‎являются ‎авангардом ‎совершенствования ‎бизнес-процессов, ‎тем‏ ‎самым‏ ‎стыковочным‏ ‎звеном ‎между‏ ‎производственниками ‎и‏ ‎«цифрой».


Залог ‎успеха‏ ‎в‏ ‎реализации ‎проектов‏ ‎цифровизации ‎специалистами, ‎обученными ‎методологии ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎—‏ ‎эффективная ‎коммуникация ‎как‏ ‎следствие ‎ориентации‏ ‎на ‎клиента. ‎Они ‎выступают‏ ‎своеобразными‏ ‎переводчиками ‎с‏ ‎языка ‎высокой‏ ‎цифры ‎на ‎язык ‎потребностей ‎бизнеса‏ ‎и‏ ‎обратно. ‎Что‏ ‎позволяет ‎формулировать‏ ‎конкретные ‎задачи ‎и ‎бизнес-кейсы ‎для‏ ‎цифровизации‏ ‎и‏ ‎транслировать ‎возможности‏ ‎цифровизации ‎для‏ ‎всех ‎участников‏ ‎бизнес-процессов.‏ ‎


Специалисты ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎важны ‎в ‎цифровизации‏ ‎не ‎только‏ ‎как‏ ‎эффективные ‎коммуникаторы. ‎Реализация‏ ‎проектов ‎по‏ ‎совершенствованию ‎бизнес-процессов ‎предприятия ‎создаёт‏ ‎среду‏ ‎эффективного ‎применения‏ ‎цифровых ‎инструментов‏ ‎индустрии ‎4.0. ‎В ‎практике ‎цифровой‏ ‎трансформации‏ ‎предприятия ‎нет‏ ‎«цифровой ‎революции»,‏ ‎а ‎есть ‎«цифровая ‎эволюция» ‎основным‏ ‎двигателем‏ ‎которой‏ ‎является ‎Производственная‏ ‎система, ‎включающая‏ ‎в ‎себя‏ ‎методологию‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma. ‎При ‎сопоставлении ‎проектного ‎подхода‏ ‎DMAIC ‎являющемся‏ ‎основой‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎с‏ ‎циклом ‎цифровизации ‎предприятия, ‎выясняется,‏ ‎что‏ ‎подходы ‎одинаковые.‏ ‎(рис. ‎2).‏ ‎Переход ‎от ‎низкоэффективных ‎процессов ‎через‏ ‎методологию‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎к‏ ‎цифровизации ‎бизнеса ‎включает ‎в ‎себя‏ ‎четыре‏ ‎этапа‏ ‎(рис. ‎3).


 


Рис.‏ ‎2. ‎Цифровизация‏ ‎и ‎методология‏ ‎DMAIC


 


Рис.‏ ‎3. ‎Этапы‏ ‎развития ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎на ‎предприятии


Первый‏ ‎этап.‏ ‎Зарождение ‎системы. Выстраивание ‎структуры,‏ ‎создание ‎регламентирующих‏ ‎документов, ‎подготовка ‎кадров. ‎Первые‏ ‎победы,‏ ‎успешные ‎проекты,‏ ‎доказавшие ‎эффективность‏ ‎методологии. ‎Массовое ‎обучение ‎руководителей ‎на‏ ‎уровень‏ ‎«Спонсор ‎проекта‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma». ‎Подготовка ‎специалистов ‎на ‎уровень‏ ‎«Черный‏ ‎пояс»‏ ‎и ‎«Пояс‏ ‎тренер». ‎Достижение‏ ‎30% ‎потенциала‏ ‎эффективности‏ ‎методологии.


Второй ‎этап.‏ ‎Промышленная ‎эксплуатация ‎системы. Обучение ‎методологии ‎LSS‏ ‎до ‎2%+‏ ‎персонала‏ ‎от ‎общей ‎численности‏ ‎(имеются ‎в‏ ‎виду ‎все ‎уровни ‎знания‏ ‎методологии‏ ‎от ‎белого‏ ‎пояса ‎до‏ ‎черного). ‎Снижение ‎сопротивления ‎изменениям ‎руководителей‏ ‎различного‏ ‎уровня. ‎Интеграция‏ ‎в ‎общую‏ ‎систему, ‎объединение ‎разрозненных ‎инструментов ‎(А3,‏ ‎Контрольные‏ ‎карты‏ ‎и ‎др.)‏ ‎в ‎логику‏ ‎единой ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma.‏ ‎Проекты ‎делаются ‎не ‎только ‎по‏ ‎направлениям ‎технологии‏ ‎и‏ ‎энергетики, ‎но ‎и‏ ‎в ‎логистике,‏ ‎кадровой ‎службе, ‎в ‎ремонтном‏ ‎производстве‏ ‎и ‎др.‏ ‎Эффективность ‎методологии‏ ‎достигает ‎90%.


Третий ‎этап. ‎«Дожимание» ‎системы. По‏ ‎большинству‏ ‎направлений ‎бизнеса‏ ‎сделаны ‎проекты‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma, ‎из-за ‎этого‏ ‎происходит‏ ‎снижение‏ ‎величины ‎эффекта‏ ‎от ‎одного‏ ‎проекта, ‎но‏ ‎это‏ ‎компенсируется ‎количеством‏ ‎проектов. ‎Массово ‎выполняются ‎проекты ‎по‏ ‎предиктивной ‎диагностике‏ ‎оборудования‏ ‎и ‎моделирования ‎не‏ ‎производственных ‎процессов.‏ ‎Для ‎создания ‎новых ‎продуктов‏ ‎используется‏ ‎методология ‎DFSS‏ ‎(design ‎for‏ ‎six ‎sigma). ‎90% ‎контрольных ‎карт‏ ‎построена‏ ‎по ‎результатам‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎и ‎имеют ‎математическую‏ ‎модель‏ ‎управления‏ ‎процессом ‎(советчик).‏ ‎Для ‎дальнейшего‏ ‎развития ‎и‏ ‎оцифровки‏ ‎бизнес ‎процессов‏ ‎происходит ‎установка ‎приборов ‎учета ‎на‏ ‎недостающие ‎позиции.‏ ‎Активно‏ ‎используются ‎виртуальные ‎анализаторы‏ ‎замещая ‎некоторые‏ ‎не ‎ключевые ‎анализы. ‎Эффективность‏ ‎максимальная.


Четвертый‏ ‎этап. ‎Принятие‏ ‎стратегических ‎решений‏ ‎(эволюция ‎системы). ‎Все ‎процессы ‎проанализированы‏ ‎и‏ ‎оцифрованы, ‎дополнительных‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎не ‎требуется, ‎найти‏ ‎новую‏ ‎тему‏ ‎становится ‎сложно.‏ ‎Накоплены ‎большие‏ ‎базы ‎«правильных»‏ ‎данных.‏ ‎Для ‎избегания‏ ‎стагнации ‎необходимо ‎переходить ‎полностью ‎на‏ ‎цифровые, ‎автоматизированные‏ ‎продукты‏ ‎управления ‎процессами. ‎Объединение‏ ‎всех ‎советчиков‏ ‎разработанных ‎на ‎базе ‎проектов‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎в ‎единую‏ ‎систему ‎под ‎управлением ‎искусственным ‎интеллектом.‏ ‎Эволюция‏ ‎системы ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎в ‎систему ‎цифровизации ‎производства.


Интеграция ‎в‏ ‎учебную‏ ‎программу‏ ‎ВУЗов ‎элементов‏ ‎Производственной ‎системы‏ ‎и ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma


Открытым‏ ‎вопросом ‎остается ‎подготовка ‎специалистов ‎по‏ ‎Производственной ‎системе‏ ‎и‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma. ‎На‏ ‎текущий ‎момент, ‎данная ‎подготовка‏ ‎осуществляется‏ ‎компаниями ‎самостоятельно‏ ‎или ‎с‏ ‎привлечением ‎консалтинговых ‎фирм. ‎Поэтому ‎процесс‏ ‎подготовки‏ ‎специалистов ‎подобного‏ ‎профиля ‎дорогой‏ ‎и ‎длительный. ‎Высшая ‎школа ‎в‏ ‎подавляющем‏ ‎большинстве‏ ‎из ‎данного‏ ‎процесса ‎исключена.‏ ‎Что ‎приводит‏ ‎к‏ ‎тому, ‎что‏ ‎еще ‎некоторое ‎время ‎после ‎трудоустройства‏ ‎выпускников ‎ВУЗов‏ ‎необходимо‏ ‎обучать ‎инструментам ‎Производственной‏ ‎системы. ‎Обучение‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎это‏ ‎не ‎менее‏ ‎полугода ‎подготовки‏ ‎на ‎уровень ‎зеленый ‎пояс ‎и‏ ‎не‏ ‎менее ‎полутора‏ ‎лет ‎–‏ ‎на ‎уровень ‎черный ‎пояс. ‎Для‏ ‎ускорения‏ ‎процесса‏ ‎подготовки ‎специалистов‏ ‎по ‎Производственной‏ ‎системе ‎и‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎необходимо ‎включать ‎в ‎программы‏ ‎подготовки ‎профильных‏ ‎ВУЗов.


Набор‏ ‎требуемых ‎компетенций ‎для‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎представлен‏ ‎в ‎таблице‏ ‎1. ‎При‏ ‎анализе ‎данного ‎набора ‎компетенций, ‎выясняется,‏ ‎что‏ ‎программа ‎подготовки‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎области ‎металлургии ‎в ‎достаточной ‎мере‏ ‎развивает‏ ‎необходимые‏ ‎компетенции ‎только‏ ‎в ‎двух‏ ‎направлениях ‎«компьютерная‏ ‎грамотность»‏ ‎и ‎«математическая‏ ‎грамотность». ‎


Таблица ‎1 ‎– ‎Категории‏ ‎навыков ‎специалистов‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma


Включение‏ ‎объема ‎необходимых‏ ‎компетенций ‎по ‎методологии ‎Lean‏ ‎Six‏ ‎Sigma ‎в‏ ‎программу ‎подготовки‏ ‎бакалавров ‎приведет ‎к ‎значительному ‎снижению‏ ‎уровня‏ ‎базовой ‎подготовки‏ ‎в ‎металлургии.‏ ‎Поэтому, ‎развитие ‎данных ‎компетенций ‎можно‏ ‎обеспечить‏ ‎только‏ ‎в ‎рамках‏ ‎программ ‎подготовки‏ ‎инженеров ‎и‏ ‎магистров.


Подготовка‏ ‎специалистов ‎в‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six ‎Sigma ‎требует‏ ‎реализации ‎практических‏ ‎проектов‏ ‎по ‎улучшению ‎бизнес-процессов.‏ ‎Это ‎обстоятельство‏ ‎предъявляет ‎к ‎ВУЗам ‎дополнительное‏ ‎требование‏ ‎по ‎высокому‏ ‎уровню ‎кооперации‏ ‎с ‎бизнесом ‎т.к. ‎для ‎реализации‏ ‎проектов‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎методологией ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma ‎необходим ‎доступ ‎к‏ ‎актуальной‏ ‎технической‏ ‎и ‎финансовой‏ ‎информации ‎об‏ ‎улучшаемых ‎бизнес-процессах.


Одной‏ ‎из‏ ‎проблем ‎при‏ ‎интеграции ‎в ‎образовательную ‎программу ‎ВУЗов‏ ‎Производственной ‎системы‏ ‎и‏ ‎методологии ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎это‏ ‎получение ‎требуемых ‎компетенций ‎преподавателями‏ ‎вузов.‏ ‎Поэтому ‎важно‏ ‎развитие ‎кооперации‏ ‎между ‎образованием ‎и ‎бизнесом ‎для‏ ‎передачи‏ ‎необходимого ‎набора‏ ‎компетенций ‎от‏ ‎специалистов ‎предприятий ‎по ‎Производственной ‎системе‏ ‎и‏ ‎методологии‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎к‏ ‎преподавательскому ‎составу‏ ‎профильных‏ ‎ВУЗов. ‎С‏ ‎этой ‎целью ‎со ‎стороны ‎предприятий‏ ‎необходимо ‎выделять‏ ‎ресурсы,‏ ‎во-первых, ‎на ‎теоретическую‏ ‎подготовку, ‎а‏ ‎во-вторых, ‎на ‎реализацию ‎практических‏ ‎проектов‏ ‎Lean ‎Six‏ ‎Sigma ‎по‏ ‎совершенствованию ‎бизнес-процессов ‎преподавательским ‎составом ‎ВУЗов.


На‏ ‎текущий‏ ‎момент ‎в‏ ‎ЛГТУ ‎на‏ ‎кафедре ‎ОМД ‎реализуется ‎пилотный ‎проект‏ ‎по‏ ‎подготовке‏ ‎магистров ‎на‏ ‎уровень ‎зеленый‏ ‎пояс ‎Lean‏ ‎Six‏ ‎Sigma ‎в‏ ‎рамках ‎программы ‎дополнительного ‎профессионального ‎образования‏ ‎НЛМК. ‎Первый‏ ‎выпуск‏ ‎специалистов, ‎подготовленных ‎по‏ ‎новой ‎программе,‏ ‎будет ‎осуществлен ‎в ‎текущем‏ ‎учебном‏ ‎году.


Выводы


Интеграция ‎в‏ ‎образовательную ‎программу‏ ‎ВУЗов ‎Производственной ‎системы ‎и ‎методологии‏ ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma‏ ‎позволяет ‎получить‏ ‎следующие ‎выгоды ‎заинтересованным ‎сторонам.

Выгоды ‎для‏ ‎предприятий‏ ‎и‏ ‎бизнеса:

- задействование ‎технической‏ ‎экспертизы ‎преподавателей‏ ‎ВУЗов ‎в‏ ‎реализации‏ ‎проектов ‎Lean‏ ‎Six ‎Sigma;

- рост ‎количества ‎мероприятий ‎операционной‏ ‎эффективности ‎от‏ ‎проектов‏ ‎Lean ‎Six ‎Sigma‏ ‎за ‎счет‏ ‎целевой ‎подготовки ‎специалистов ‎для‏ ‎предприятия‏ ‎в ‎ВУЗе;

- увеличивается‏ ‎полезное ‎время‏ ‎специалистов ‎в ‎первые ‎два ‎года‏ ‎после‏ ‎прихода ‎на‏ ‎предприятии ‎(значительное‏ ‎снижение ‎времени ‎на ‎донабор ‎компетенций);

- вовлечение‏ ‎принятых‏ ‎специалистов‏ ‎к ‎высокоинтеллектуальной‏ ‎творческой ‎работе,‏ ‎т.е. ‎повышение‏ ‎интереса‏ ‎к ‎работе‏ ‎на ‎предприятии ‎и ‎повышение ‎лояльности‏ ‎новых ‎сотрудников;

- развитие‏ ‎кооперации‏ ‎науки, ‎образования ‎и‏ ‎бизнеса.

Выгоды ‎для‏ ‎ВУЗов:

- создание ‎компетенций ‎у ‎преподавателей‏ ‎для‏ ‎реализации ‎проекта‏ ‎«Бережливый ‎университет»;

- повышение‏ ‎актуальности ‎образовательных ‎программ ‎для ‎бизнеса.

Выгоды‏ ‎для‏ ‎государства:

- подготовка ‎кадров‏ ‎для ‎цифровой‏ ‎трансформации ‎ВУЗов, ‎организаций ‎и ‎предприятий;

- повышение‏ ‎производительности‏ ‎труда‏ ‎за ‎счет‏ ‎реорганизации ‎бизнес-процессов;

- повышение‏ ‎эффективности ‎национальной‏ ‎программы‏ ‎«Цифровая ‎экономика‏ ‎Российской ‎Федерации».

Смотреть: 2+ мин
logo Будущее, которое мы заслужили
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 100₽ per month

Про «электронный концлагерь» и демографию: (ещё один) неочевидный плюс тотальной слежки

Как внедрение систем видеоаналитики поможет освоению Сибири?

Читать: 12+ мин
logo Будущее, которое мы заслужили
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 100₽ per month

Про цифровую экономику. Часть вторая. Сказ о том, как китайцы коронавирус одолели

Поговорим о цифровизации, коронавирусе и дистанционном образовании.

Читать: 5+ мин
logo Будущее, которое мы заслужили
Unblock this post
by becoming a subscriber
Subscribe for 100₽ per month

Про цифровую экономику. Часть первая. Зачем это нужно?

Поговорим что даст России отказ от наличных денег, бухгалтеров, налоговых инспекторов и много кого еще.

Обновления проекта

Follow

Statistics

124 readers
96 750 ₽ per month

Tags

прогрессорство 208 клубный диалог 179 нарратив 153 управление собой 110 анатомия власти 100 картины мира 92 геополитика 78 война разумов 73 Социальная инженерия 67 внутренняя политика 66 элиты 66 инструменты КЭИ 62 экономика 51 ВТВ 49 границы личности 49 лжепрогрессорство 44 созидание 44 история 37 инфантилизм 34 технологии будущего 30 системный подход 29 дискурс и гламур 28 пятая колонна 28 нищепанк 25 идеологии 23 самостоятельность 23 дегенерация 22 прогнозы 22 госстроительство 19 народовластие 19 инфогигиена 17 общество доступа 17 культур-паразиты 15 клубная политика 14 политтехнологии 14 цифровизация 14 Глобализм 13 творчество 11 этичность 11 оргвопросы 10 патриотизм 10 троцкизм 10 дофаномика 9 многополярность 9 нацполитика 9 демография 8 мировоззрение 8 Хронология 8 энергетика 8 проекты КЭИ 7 уязвимости 7 автономность 6 Пассионарность 6 связи КЭИ 5 цели КЭИ 5 безжалостность 4 биотех 4 инфообмен 4 киберпутинизм 4 Национализм 4 терроризм 4 сталинизм 3 гиперопека 2 применение силы 2 псевдо-патриоты 2 фининтерн 2 экология 2 выборы 1 космизм 1 Больше тегов

Filters

Gift a subscription

A code will be created that will allow the recipient free access to a certain subscription level.

Payment for this user will be deducted from your card until the subscription is cancelled. The code can be shown on the screen or emailed with instructions.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачисленна на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Add card
0/2048