У ‎человека‏ ‎думающего ‎и ‎ищущего ‎всегда ‎есть‏ ‎вопросы. ‎Было‏ ‎бы‏ ‎кому ‎их ‎задать.‏ ‎Я ‎вновь‏ ‎попробую ‎вызвать ‎огонь ‎ваших‏ ‎вопросов‏ ‎на ‎себя,‏ ‎и ‎не‏ ‎оплошать. ‎Что ‎из ‎этого ‎получится,‏ ‎посмотрим‏ ‎сегодня ‎вечером.

Жду‏ ‎вас ‎в‏ ‎18:00 ‎МСК ‎на ‎том ‎же‏ ‎месте.

Готовьте ‎вопросы‏ ‎и ‎ставьте ‎напоминания, ‎ведь ‎уже‏ ‎сегодня ‎вечером‏ ‎доктор‏ ‎Боровских ‎отвечает ‎на‏ ‎ваши ‎вопросы!‏ ‎Присоединяйтесь, ‎будет ‎интересно.

Добро ‎пожаловать,‏ ‎товарищи ‎гвардейцы!

Рад ‎всех ‎вас ‎видеть‏ ‎на ‎новой‏ ‎официальной‏ ‎странице ‎проекта ‎Astra‏ ‎Militarum ‎—‏ ‎теперь ‎уже ‎на ‎платформе‏ ‎Sponsr.‏ ‎Важное ‎уточнение:‏ ‎ЭТО ‎ЕДИНСТВЕННАЯ‏ ‎ОФИЦИАЛЬНАЯ ‎СТРАНИЦА ‎СО ‎СТАТЬЯМИ ‎И‏ ‎МАТЕРИАЛАМИ‏ ‎ПРОЕКТА. ‎Наша‏ ‎прошлая ‎стоянка‏ ‎на ‎сервисе ‎Boosty ‎была ‎официально‏ ‎сожжена,‏ ‎повторив‏ ‎тем ‎самым‏ ‎судьбу ‎воздвигнутого‏ ‎Цезарем ‎моста‏ ‎через‏ ‎Рейн. ‎Впрочем,‏ ‎во ‎всем ‎есть ‎свои ‎плюсы‏ ‎— ‎мы‏ ‎теперь‏ ‎находимся ‎в ‎правовом‏ ‎поле ‎Российской‏ ‎Федерации, ‎а ‎не ‎всяких‏ ‎козлов‏ ‎из ‎Нидерландов‏ ‎и ‎Кипра.

Будем‏ ‎считать, ‎что ‎провели ‎процесс ‎редомицилляции‏ ‎(эвона‏ ‎как ‎загнул,‏ ‎ничего ‎себе).‏ ‎Операторам ‎Бусти ‎желаю ‎гореть ‎в‏ ‎аду‏ ‎вместе‏ ‎с ‎Яндексом.‏ ‎Ну ‎а‏ ‎мы, ‎собственно‏ ‎—‏ ‎продолжаем ‎наш‏ ‎нелегкий ‎поход ‎во ‎славу ‎Русского‏ ‎Империума.

О ‎чем‏ ‎же‏ ‎конкретно ‎этот ‎пост,‏ ‎который ‎ваш‏ ‎покорный ‎слуга ‎посмел ‎закрепить‏ ‎во‏ ‎главе ‎всего‏ ‎проекта?

В ‎рамках‏ ‎нацпроекта ‎по ‎догонянию ‎нагоняния, ‎а‏ ‎также‏ ‎в ‎качестве‏ ‎большого ‎рождественского‏ ‎подарка ‎всем ‎присутствующим, ‎ваш ‎покорный‏ ‎слуга‏ ‎наконец‏ ‎собрал ‎воедино‏ ‎все ‎статьи‏ ‎проекта ‎Astra‏ ‎Militarum‏ ‎в ‎единый‏ ‎длиннопост. ‎Изначально ‎он ‎должен ‎был‏ ‎выйти ‎на‏ ‎другой‏ ‎платформе ‎— ‎но‏ ‎теперь, ‎после‏ ‎переезда, ‎весь ‎наш ‎архив‏ ‎доступен‏ ‎здесь.

Как ‎и‏ ‎прежде, ‎часть‏ ‎статей ‎находится ‎в ‎открытом ‎доступе‏ ‎—‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь, ‎речь‏ ‎конечно ‎же ‎идет ‎о ‎цикле‏ ‎«ЧВК‏ ‎„Вагнер“:‏ ‎Летопись». ‎Еще‏ ‎на ‎старте‏ ‎работы ‎над‏ ‎статьями‏ ‎цикла ‎я‏ ‎принял ‎решение, ‎что ‎его ‎основа‏ ‎будет ‎доступна‏ ‎для‏ ‎всех ‎читателей. ‎Дополнительные‏ ‎же ‎материалы‏ ‎будут ‎опубликованы ‎уже ‎в‏ ‎рамках‏ ‎книжной ‎версии‏ ‎(работа ‎над‏ ‎вторым ‎томом ‎продолжается).

Архивные ‎статьи ‎проекта,‏ ‎а‏ ‎также ‎грядущие‏ ‎тексты ‎будут‏ ‎уже ‎доступны ‎только ‎для ‎платных‏ ‎подписчиков‏ ‎—‏ ‎впрочем, ‎не‏ ‎без ‎сюрпризов‏ ‎для ‎аудитории.‏ ‎В‏ ‎открытом ‎доступе‏ ‎я ‎оставил ‎(и ‎буду ‎оставлять)‏ ‎особо ‎важные‏ ‎для‏ ‎меня ‎тексты ‎—‏ ‎не ‎с‏ ‎точки ‎зрения ‎их ‎какой-то‏ ‎«кликабельности»,‏ ‎а ‎в‏ ‎силу ‎их‏ ‎личной ‎значимости ‎для ‎вашего ‎покорного‏ ‎слуги.

Читаем,‏ ‎смотрим, ‎просвещаемся.‏ ‎Я ‎же‏ ‎даю ‎себе ‎зарок ‎— ‎с‏ ‎Нового‏ ‎года‏ ‎чаще ‎приоткрывать‏ ‎свои ‎архивы.‏ ‎Там ‎много‏ ‎всего‏ ‎интересного.

Будем ‎жить!‏ ‎

ЧВК ‎«ВАГНЕР»: ‎ЛЕТОПИСЬ

Цикл ‎статей ‎проекта‏ ‎Astra ‎Militarum‏ ‎об‏ ‎истории ‎и ‎приключениях‏ ‎самого ‎лучшего‏ ‎на ‎свете ‎«Оркестра»

Книжная ‎версия:

Том‏ ‎1.‏ ‎Донбасс. ‎Сирия‏ ‎(приобрести ‎по‏ ‎ссылке)

Том ‎2. ‎Африка. ‎СВО ‎(в‏ ‎разработке)

Статьи‏ ‎цикла ‎на‏ ‎платформе ‎Sponsr:

2014. «Стражи‏ ‎Родины»: ‎о ‎создании ‎«Группы ‎Вагнера»

2014. «Боевое‏ ‎крещение»:‏ ‎Луганский‏ ‎аэропорт

2014. «Дневник ‎добровольца»:‏ ‎история ‎Александра‏ ‎Чепишко

2015. Дебальцево ‎—‏ ‎2015:‏ ‎интервью ‎Кирилла‏ ‎Романовского

2015-2016. «Дорога ‎жизни»: ‎о ‎первых ‎операциях‏ ‎«музыкантов» ‎в‏ ‎Сирии

2016. «Невеста‏ ‎пустыни»: ‎Первый ‎штурм‏ ‎Пальмиры

2017. «Берсерк»: ‎история‏ ‎Виктора ‎Блинова

2017. «Возвращение ‎в ‎Эдем»:‏ ‎Второй‏ ‎штурм ‎Пальмиры

2017. «Путь‏ ‎Прометея»: ‎газовые‏ ‎поля ‎Пальмиры

2017. «Акербатский ‎котёл»: ‎бои ‎в‏ ‎Восточной‏ ‎Хаме

2017. «Пешком ‎через‏ ‎пустыню»: ‎прорыв‏ ‎к ‎Дейр ‎эз-Зору

2017. «Через ‎огонь ‎и‏ ‎воду»:‏ ‎форсирование‏ ‎Евфрата

2017. «Герои ‎сирийской‏ ‎пустыни»: ‎Цуркану‏ ‎и ‎Заболотный

2017. «Бой‏ ‎посреди‏ ‎Евфрата»: ‎штурм‏ ‎острова ‎Хувейджа ‎Катыа

2018. «Черный ‎февраль»: ‎столкновение‏ ‎ЧВК ‎«Вагнер»‏ ‎и‏ ‎США ‎в ‎Хшаме

2018-2020. «Под‏ ‎сенью ‎Южного‏ ‎Креста»: ‎о ‎работе ‎ЧВК‏ ‎«Вагнер»‏ ‎в ‎ЦАР

2020-2021. «Битва‏ ‎за ‎Банги»:‏ ‎бои ‎за ‎столицу ‎ЦАР

2022. «Каменный ‎цветок»:‏ ‎освобождение‏ ‎Попасной

2022. «Вечный ‎полет»:‏ ‎Канамат ‎Боташев

2022. «Позывной‏ ‎Терек»: ‎Алексей ‎Нагин

2022. «Горящая ‎стрела»: ‎о‏ ‎подвиге‏ ‎летчиков‏ ‎Антонова ‎и‏ ‎Никишина

2023. «Соль ‎земли»:‏ ‎освобождение ‎Соледара

2022-2023. «Бахмут:‏ ‎сквозь‏ ‎невозможное»

Статьи ‎проекта‏ ‎в ‎открытом ‎доступе

ГОРЛОВСКАЯ ‎МАДОННА: Светлой ‎памяти‏ ‎жертв ‎войны‏ ‎в‏ ‎Донбассе

ПОВАРЕННАЯ ‎КНИГА ‎РУСОФОБА: Как‏ ‎аналитики ‎из‏ ‎США ‎учат ‎бороться ‎с‏ ‎влиянием‏ ‎России

АДСКАЯ ‎КУХНЯ: К‏ ‎чему ‎привели‏ ‎советы ‎аналитиков ‎центра ‎RAND ‎по‏ ‎сдерживанию‏ ‎России

СТАТЬ ‎СЕВЕРА: О‏ ‎месте ‎России‏ ‎в ‎системе ‎мировых ‎координат

ОБЩЕСТВО ‎СПЕКТАКЛЯ: Заметки‏ ‎на‏ ‎полях‏ ‎шляпы ‎Мелании‏ ‎Трамп

МАТЕРЬ ‎ВСЕХ‏ ‎БИТВ: Битва ‎за‏ ‎Алеппо‏ ‎(2012 ‎—‏ ‎2016 ‎— ‎2020)

Я/МЫ ‎ИМПЕРСКАЯ ‎ГВАРДИЯ: Часто‏ ‎задаваемые ‎вопросы‏ ‎о‏ ‎проекте ‎Astra ‎Militarum

ЧВК‏ ‎«Вагнер»: ‎Летопись — Презентация‏ ‎первой ‎книги ‎цикла.

Статьи ‎проекта‏ ‎для‏ ‎платных ‎подписчиков

Ближний‏ ‎Восток ‎и‏ ‎Северная ‎Африка

• «КАТИБА ‎ТАУХИД ‎ВАЛЬ-ДЖИХАД»: «Бараны ‎умирают,‏ ‎а‏ ‎козлы ‎делают‏ ‎деньги»
• КУРЛЫК-КУРЛЫК: Как ‎сирийские‏ ‎боевики ‎«уничтожили» ‎актёров ‎скандального ‎российского‏ ‎фильма
• ТУНИС.‏ ‎АРАБСКАЯ‏ ‎ЗИМА: Почему ‎Тунис‏ ‎лихорадит ‎спустя‏ ‎12 ‎лет‏ ‎после‏ ‎победы ‎«арабской‏ ‎весны»
• ЭР-РУКБАН. ‎ЛАГЕРЬ ‎СМЕРТИ: Что ‎происходит ‎в‏ ‎55-километровой ‎зоне‏ ‎оккупации‏ ‎на ‎юге ‎Сирии
• ДОРОГА‏ ‎ЯРОСТИ: Как ‎Россия‏ ‎и ‎США ‎не ‎поделили‏ ‎дорогу‏ ‎в ‎Сирии
• ЛИВИЙСКИЙ‏ ‎ХОРРОР: Как ‎боевики‏ ‎создавали ‎фейк ‎о ‎«геноциде» ‎в‏ ‎Тархуне.
• ЛУТИНГ‏ ‎ВО ‎ВРЕМЯ‏ ‎ЧУМЫ: Как ‎США‏ ‎пытались ‎выгнать ‎Россию ‎с ‎Ближнего‏ ‎Востока
• НЕФТЬ‏ ‎НА‏ ‎КРОВИ: Как ‎США‏ ‎воруют ‎нефть‏ ‎в ‎Сирии‏ ‎под‏ ‎предлогом ‎«борьбы‏ ‎с ‎терроризмом»
• ЗОНА ‎ОТЧУЖДЕНИЯ: Как ‎Турция ‎оправдывает‏ ‎аннексию ‎севера‏ ‎Сирии
• УЗНИК‏ ‎НОМЕР ‎ОДИН: Как ‎власти‏ ‎Судана ‎закрыли‏ ‎путь ‎к ‎свободе ‎для‏ ‎Омара‏ ‎аль-Башира
• ЗОЛОТО ‎ЕВФРАТА: Как‏ ‎США ‎вывезли‏ ‎из ‎Сирии ‎«золотой ‎запас» ‎ИГИЛ
• СТИЛИСТЫ‏ ‎ДЛЯ‏ ‎ДЖИХАДИСТОВ: Как ‎НКО‏ ‎Великобритании ‎создавали‏ ‎имидж ‎сирийским ‎боевикам
• ОКО ‎УЖАСА: О ‎размахе‏ ‎военной‏ ‎деятельности‏ ‎Турции ‎в‏ ‎Ливии

Постсоветское ‎пространство

• ПРИДНЕСТРОВЬЕ‏ ‎— ‎31‏ ‎ГОД‏ ‎СПУСТЯ: ‎Как‏ ‎Россия ‎смогла ‎остановить ‎конфликт ‎на‏ ‎берегах ‎реки‏ ‎Днестр
• ПРИДНЕСТРОВЬЕ‏ ‎— ‎НА ‎ОСТРИЕ‏ ‎НОЖА: Как ‎власти‏ ‎Молдавии ‎пытаются ‎разморозить ‎конфликт‏ ‎на‏ ‎берегах ‎Днестра
• ЗАПИСКИ‏ ‎САНТЕХНИКА ‎О‏ ‎ВВС: Почему ‎не ‎стоит ‎доверять ‎новостям‏ ‎с‏ ‎портала ‎«Авиа.Про».
• 08.08.08. ЕВРОПЕЙСКИЕ‏ ‎АРХИВЫ: Что ‎сокрыто‏ ‎в ‎решении ‎Европейского ‎суда ‎по‏ ‎правам‏ ‎человека‏ ‎по ‎итогам‏ ‎«пятидневной ‎войны»
• 08.08.08. ЭХО‏ ‎ВОЙНЫ: Какие ‎трофеи‏ ‎достались‏ ‎российским ‎солдатам‏ ‎в ‎ходе ‎«пятидневной ‎войны».

Международное ‎обозрение

• AEGIS‏ ‎DEFENSE ‎SERVICES: Как‏ ‎гвардейцы‏ ‎Ее ‎Величества ‎создали‏ ‎крупнейшую ‎ЧВК‏ ‎Британии
• МЕЖДУНАРОДНОЕ ‎ОБОРЗЕНИЕ: Как ‎западные ‎лидеры‏ ‎боролись‏ ‎с ‎Россией‏ ‎на ‎полях‏ ‎Генассамблеи ‎ООН
• БАСАЕВ ‎— ‎ТУРЕЦКИЕ ‎ЭПИТАФИИ: Почему‏ ‎турецкие‏ ‎СМИ ‎обеляют‏ ‎и ‎возвеличивают‏ ‎чеченского ‎террориста
• УРОКИ ‎ХИРОСИМЫ: Почему ‎США ‎никогда‏ ‎не‏ ‎признают‏ ‎своей ‎вины‏ ‎за ‎атомные‏ ‎бомбардировки ‎Японии

На ‎семинаре‏ ‎в ‎Иваново ‎был ‎задан ‎вопрос‏ ‎с ‎утверждением,‏ ‎что‏ ‎вторую ‎матку ‎при‏ ‎переходе ‎к‏ ‎двухматочному ‎пчеловодству ‎можно ‎сохранить‏ ‎только‏ ‎при ‎использовании‏ ‎сплошной ‎перегородки…

Для‏ ‎вас, ‎уважаемые ‎пчеловоды ‎видео ‎сюжет‏ ‎с‏ ‎демонстрацией…

В ‎интернете‏ ‎споры ‎о ‎надежности ‎облигаций ‎и‏ ‎вкладов ‎не‏ ‎утихают.‏ ‎Дискуссии ‎разгораются ‎не‏ ‎шуточные, ‎что‏ ‎решил ‎заснять ‎это ‎видео.

Тут‏ ‎разберем‏ ‎в ‎чем‏ ‎фундамент ‎надежности‏ ‎облигаций ‎и ‎вкладов. ‎Усвоив ‎это,‏ ‎и‏ ‎вопрос ‎о‏ ‎надежности ‎отпадает‏ ‎сам ‎собой.

По ‎ОФЗ, ‎муниципальным, ‎региональным,‏ ‎корпоративным‏ ‎облигациям‏ ‎и ‎банковским‏ ‎вкладам ‎наши‏ ‎заемщики ‎(должники)‏ ‎разные,‏ ‎а ‎значит‏ ‎и ‎их ‎надежность ‎разная.

Достаточно ‎рассмотреть‏ ‎как ‎движутся‏ ‎основные‏ ‎денежных ‎потоки ‎и‏ ‎все ‎станет‏ ‎понятно.

Вкратце:

Государство, ‎муниципалитеты ‎и ‎регионы‏ ‎РФ‏ ‎— ‎это‏ ‎сборщики ‎налогов‏ ‎с ‎физлиц ‎и ‎корпораций, ‎поэтому‏ ‎денежный‏ ‎поток ‎в‏ ‎виде ‎налогов‏ ‎постоянный.

Корпорации ‎деньги ‎добывают ‎за ‎счет‏ ‎успешного‏ ‎ведения‏ ‎бизнеса, ‎поэтому‏ ‎если ‎бизнес‏ ‎процесс ‎падает,‏ ‎то‏ ‎и ‎платежеспособность‏ ‎корпораций ‎по ‎своим ‎долгам ‎(по‏ ‎облигациям) ‎нарушается.

Банки‏ ‎аналогичны‏ ‎корпорациям, ‎но ‎есть‏ ‎страхование ‎вкладов‏ ‎для ‎физических ‎лиц.

Развернуто ‎обо‏ ‎всем‏ ‎об ‎этом‏ ‎пойдет ‎речь‏ ‎в ‎видео.

Тайминг ‎видео:

00:00 Вступление

00:44 Обзор ‎облигаций ‎и‏ ‎вкладов

01:26 Надежность‏ ‎ОФЗ

04:45 Надежность ‎муниципальных‏ ‎и ‎региональных‏ ‎облигаций

08:06 Надежность ‎корпоративных ‎облигаций

12:03 Надежность ‎банковских ‎вкладов

14:30 Итоги

Боли ‎руководителей‏ ‎небольших ‎студий ‎и ‎инди-разработчиков. ‎Разбор‏ ‎конкретных ‎ситуаций‏ ‎из‏ ‎канала ‎Indie ‎Varvar’s

Вероника‏ ‎Акулич — продюсер ‎и‏ ‎сооснователь ‎компании ‎Vistory ‎Soft.‏ ‎С‏ ‎2019 ‎года‏ ‎формирует ‎и‏ ‎корректирует ‎арт-команды ‎и ‎визуальный ‎стиль‏ ‎с‏ ‎любой ‎стадии‏ ‎разработки. ‎Предлагает‏ ‎визуальные ‎решения, ‎исходя ‎из ‎имеющихся‏ ‎ресурсов‏ ‎компаний.‏ ‎

В ‎нашем‏ ‎сообществе ‎мы‏ ‎с ‎Вероникой‏ ‎проводили‏ ‎активность ‎«Неделя‏ ‎Обсуждений», ‎целую ‎неделю ‎мы ‎говорили‏ ‎о ‎проблемах‏ ‎разработчиков‏ ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎управления. ‎На‏ ‎основе ‎ваших ‎комментариев ‎Вероника‏ ‎подготовила‏ ‎ответы ‎и‏ ‎подготовила ‎подробные‏ ‎ответы. ‎

Вопросы ‎и ‎проблемы, ‎которые‏ ‎были‏ ‎разобраны:

➤ Что ‎делать,‏ ‎если ‎уходят‏ ‎ключевые ‎сотрудники, ‎которых ‎сложно ‎или‏ ‎невозможно‏ ‎заменить?‏ ‎Можно ‎и‏ ‎нужно ‎ли‏ ‎заранее ‎подстраховаться?‏ ‎Арт-директор,‏ ‎который ‎имел‏ ‎видение ‎и ‎от ‎которого ‎формировался‏ ‎«имэдж» ‎игры,‏ ‎ведущий‏ ‎программист, ‎который ‎создавал‏ ‎движок ‎для‏ ‎игры, ‎главный ‎писатель, ‎на‏ ‎лоре‏ ‎которого ‎формировалась‏ ‎история ‎игры‏ ‎с ‎большим ‎акцентом ‎на ‎этот‏ ‎самый‏ ‎лор?

➤ Как ‎и‏ ‎когда ‎понять,‏ ‎что ‎нужно ‎менять ‎подходы ‎к‏ ‎управлению?‏ ‎И‏ ‎главное, ‎как‏ ‎их ‎менять,‏ ‎если ‎опыта‏ ‎в‏ ‎управлении ‎нет‏ ‎и ‎найти ‎управленца ‎не ‎получается?

➤ Как‏ ‎транслировать ‎ценность‏ ‎идеи/игры/продукта‏ ‎в ‎команду, ‎когда‏ ‎команда ‎большая?‏ ‎Когда ‎человек ‎пять-шесть ‎собираются‏ ‎и‏ ‎обсуждают ‎игру‏ ‎— ‎они‏ ‎чувствуют ‎себя ‎творцами, ‎но ‎когда‏ ‎команда‏ ‎растёт, ‎программисты‏ ‎и ‎художники‏ ‎становятся ‎линейными ‎сотрудниками ‎работающими ‎по‏ ‎ТЗ.‏ ‎Какие‏ ‎есть ‎способы‏ ‎«расжигать ‎огонь»‏ ‎и ‎возможность‏ ‎внести‏ ‎личный ‎вклад‏ ‎рядовым ‎сотрудникам? ‎А ‎стоит ‎ли?

➤ Делаем‏ ‎славянский ‎хоррор.‏ ‎Мы‏ ‎существуем ‎1,5 ‎года.‏ ‎У ‎нас‏ ‎в ‎команде ‎20 ‎человек.‏ ‎Работаем‏ ‎на ‎энтузиазме.‏ ‎Цели: ‎найти‏ ‎финансирование ‎или ‎поддержку ‎в ‎разработке‏ ‎игры.‏ ‎

1. Люди ‎быстро‏ ‎выгорают. ‎Людей‏ ‎сначала ‎цепляет ‎проект, ‎а ‎потом‏ ‎они‏ ‎вспоминают,‏ ‎что ‎дружную‏ ‎команду ‎на‏ ‎хлеб ‎не‏ ‎на‏ ‎мажешь ‎и‏ ‎рано ‎или ‎поздно ‎уходят.

2. Не ‎бизнесовый‏ ‎подход. ‎Так‏ ‎как‏ ‎люди ‎думают, ‎что‏ ‎проект ‎без‏ ‎оплаты, ‎значит ‎месячную ‎задачу‏ ‎можно‏ ‎растягивать ‎на‏ ‎пол ‎года.‏ ‎Это ‎создает ‎проблемы.

3. Мало ‎кто ‎хочет‏ ‎идти‏ ‎на ‎энтузиазме.‏ ‎От ‎этого‏ ‎много ‎приходят ‎ребят: ‎ничего ‎не‏ ‎умею,‏ ‎но‏ ‎хочу ‎в‏ ‎команду. ‎Потом‏ ‎выгорают ‎быстрее‏ ‎остальных,‏ ‎так ‎как‏ ‎видят, ‎что ‎не ‎тянут ‎и‏ ‎уходят. ‎Видели‏ ‎знаем.

4. Абсолютное‏ ‎отсутствие ‎контроля ‎за‏ ‎сроками. ‎Все‏ ‎делают ‎в ‎свободное ‎от‏ ‎работы‏ ‎время ‎проект,‏ ‎поэтому ‎чаще‏ ‎всего ‎не ‎успевают. ‎Как ‎сильно‏ ‎перенесут‏ ‎узнаю ‎я‏ ‎только ‎по‏ ‎факту. ‎Все ‎графики ‎и ‎роадмапы‏ ‎бессмысленно‏ ‎делать,‏ ‎так ‎как‏ ‎ты ‎не‏ ‎можешь ‎оценить‏ ‎«силу»‏ ‎тимейта ‎и‏ ‎сколько ‎человеко- ‎часов ‎делается ‎та‏ ‎или ‎иная‏ ‎задача.‏ ‎Только ‎через ‎сравнение‏ ‎с ‎остальной‏ ‎командой ‎и ‎через ‎несколько‏ ‎спринтов‏ ‎понимаешь, ‎а‏ ‎время ‎потеряно.

5. Очень‏ ‎долго ‎идут ‎изменения. ‎Так ‎же‏ ‎из-за‏ ‎того, ‎что‏ ‎делают ‎в‏ ‎свободное ‎время.

6. Финансирование. ‎Некоторые ‎решения ‎легче‏ ‎купить.‏ ‎Но‏ ‎они ‎стоят‏ ‎денег ‎и‏ ‎это ‎не‏ ‎дешево.

7. Не‏ ‎хватка ‎опыта.‏ ‎Я ‎прожект ‎из ‎строительной ‎сферы.‏ ‎Поэтому ‎я‏ ‎не‏ ‎всегда ‎понимаю ‎реально‏ ‎ли ‎та‏ ‎или ‎задача ‎будет ‎выполнятся‏ ‎столько-то,‏ ‎и ‎сможет‏ ‎ли ‎человек‏ ‎с ‎ней ‎справится. ‎Лиды ‎направлений‏ ‎помогают.‏ ‎Но ‎они‏ ‎тоже ‎не‏ ‎боги. ‎

8. Спецы ‎приходят ‎и ‎уходят.‏ ‎У‏ ‎нас‏ ‎половина ‎ребята‏ ‎из ‎индустрии.‏ ‎Но ‎как‏ ‎только‏ ‎кранч ‎на‏ ‎основной ‎работе, ‎они ‎пропадают. ‎

9. Маркетинг.‏ ‎Нужны ‎на‏ ‎это‏ ‎бабосы. ‎Много)

10. Текучка. ‎Она‏ ‎демотивирует ‎оставшихся‏ ‎участников

➤ Моя ‎боль ‎в ‎том,‏ ‎что‏ ‎художник ‎очень‏ ‎много ‎сил‏ ‎тратит ‎на ‎то, ‎чтобы ‎всё‏ ‎нарисовать‏ ‎с ‎полного‏ ‎нуля, ‎всё‏ ‎изобретает ‎в ‎больших ‎количествах, ‎это‏ ‎круто,‏ ‎но‏ ‎графика ‎не‏ ‎была ‎готова‏ ‎на ‎джеме‏ ‎ни‏ ‎в ‎1‏ ‎этапе, ‎ни ‎во ‎2, ‎ни‏ ‎к ‎релизу,‏ ‎и‏ ‎к ‎следующему ‎обновлению,‏ ‎скорее ‎всего,‏ ‎всё ‎до ‎идеала ‎не‏ ‎довели,‏ ‎а ‎план‏ ‎большой.

Хочу ‎увидеть‏ ‎пример, ‎как ‎давать ‎ТЗ ‎художнику,‏ ‎может,‏ ‎со ‎мной‏ ‎что-то ‎не‏ ‎так, ‎я ‎всегда ‎в ‎соло‏ ‎всё‏ ‎делал,‏ ‎сам ‎графику‏ ‎рисовал ‎и‏ ‎много ‎заказывал,‏ ‎а‏ ‎художнику ‎все‏ ‎размеры ‎расписываю, ‎пишу, ‎что ‎нужно‏ ‎создать, ‎но‏ ‎приходится‏ ‎долго ‎ждать, ‎и‏ ‎там ‎десятки‏ ‎вариантов, ‎из ‎которых ‎трудно‏ ‎выбрать,‏ ‎иногда ‎всё‏ ‎переворачивается ‎и‏ ‎с ‎нуля ‎опять ‎рисуется.

Я ‎не‏ ‎могу‏ ‎всё ‎на‏ ‎себе ‎тянуть‏ ‎всегда, ‎я ‎взял ‎роль ‎программиста,‏ ‎но‏ ‎в‏ ‎итоге ‎рвался‏ ‎по ‎всем‏ ‎ролям, ‎игра‏ ‎шлифуется,‏ ‎а ‎графику‏ ‎надо ‎доверить ‎второму ‎человеку, ‎чтобы‏ ‎я ‎мог‏ ‎хоть‏ ‎больше ‎работать ‎над‏ ‎механиками ‎игры.‏ ‎Всё ‎анимировал ‎через ‎код.‏ ‎Уже‏ ‎взялся ‎дорисовывать‏ ‎графику. ‎Не‏ ‎могу ‎так ‎долго ‎ждать. ‎Знаю,‏ ‎что‏ ‎у ‎вас‏ ‎много ‎опыта‏ ‎в ‎работе ‎с ‎людьми, ‎поэтому‏ ‎и‏ ‎хочу‏ ‎получить ‎советы.

➤ Работаем‏ ‎5 ‎месяцев‏ ‎над ‎игрой,‏ ‎много‏ ‎раз ‎и‏ ‎в ‎Индикаторе ‎появлялись. ‎Команда ‎у‏ ‎нас ‎3‏ ‎человека‏ ‎в ‎ядре ‎+‏ ‎композитор ‎+‏ ‎знакомые, ‎кто ‎иногда ‎помогает‏ ‎с‏ ‎какими-то ‎единичными‏ ‎задачами. ‎Цели‏ ‎у ‎нас: ‎быть ‎на ‎слуху‏ ‎в‏ ‎геймдев ‎сообществе,‏ ‎а ‎ещё‏ ‎лучше ‎среди ‎игроков, ‎зарелизить ‎нашу‏ ‎дебютную‏ ‎игру,‏ ‎по ‎возможности‏ ‎окупить ‎хотя‏ ‎бы ‎потраченное‏ ‎время‏ ‎:)

Проблем ‎достаточно‏ ‎много, ‎какие ‎из ‎них ‎реально‏ ‎стоит ‎обсуждать‏ ‎это‏ ‎вопрос ‎хороший. ‎Попробую‏ ‎выбрать ‎несколько:

1. Мотивировать‏ ‎команду ‎очень ‎сложно, ‎в‏ ‎основном‏ ‎я ‎добиваюсь‏ ‎этого ‎своим‏ ‎примером: ‎трачу ‎на ‎проект ‎огромное‏ ‎количество‏ ‎времени, ‎делюсь‏ ‎прогрессом ‎постоянно,‏ ‎прошу ‎фидбэк, ‎короче, ‎процесс ‎разработки‏ ‎всегда‏ ‎кипит,‏ ‎команда ‎в‏ ‎него ‎вливается‏ ‎и ‎помогает.‏ ‎Кстати,‏ ‎дедлайны ‎в‏ ‎виде ‎мероприятий ‎очень ‎помогают;

2. Разработка ‎игры‏ ‎это ‎не‏ ‎основная‏ ‎деятельность, ‎все ‎совмещают‏ ‎её ‎с‏ ‎фуллтайм ‎работой, ‎а ‎кто-то‏ ‎ещё‏ ‎и ‎с‏ ‎учёбой, ‎соответственно‏ ‎найти ‎время ‎на ‎это ‎дело‏ ‎бывает‏ ‎проблематично, ‎либо‏ ‎страдают ‎работа‏ ‎и ‎учёба;

3. Творческие ‎проблемы, ‎мы ‎хотим‏ ‎сделать‏ ‎игру,‏ ‎мы ‎хотим,‏ ‎чтобы ‎она‏ ‎была ‎идеальной,‏ ‎чтобы‏ ‎всё ‎в‏ ‎ней ‎было ‎круто, ‎но ‎зачастую‏ ‎мы ‎вообще‏ ‎не‏ ‎понимаем, ‎как ‎именно‏ ‎она ‎должна‏ ‎выглядеть ‎в ‎итоге. ‎Можно‏ ‎сделать‏ ‎что ‎угодно,‏ ‎любые ‎механики,‏ ‎любой ‎нарратив, ‎любой ‎посыл ‎нести.‏ ‎Мы‏ ‎думали, ‎что‏ ‎закончили ‎препродакшн,‏ ‎но ‎из-за ‎нехватки ‎опыта, ‎постоянно‏ ‎возвращаемся‏ ‎на‏ ‎этот ‎этап‏ ‎и ‎обдумываем,‏ ‎а ‎чего‏ ‎мы‏ ‎вообще ‎хотим‏ ‎от ‎игры, ‎для ‎кого ‎её‏ ‎делаем.

4. Шоукейсы ‎и‏ ‎фидбек‏ ‎с ‎них ‎с‏ ‎каждым ‎разом‏ ‎всё ‎бесполезнее ‎и ‎бесполезнее,‏ ‎мы‏ ‎уже ‎раз‏ ‎5 ‎шоукейсили‏ ‎игру ‎и ‎мотивация ‎приходить ‎на‏ ‎эти‏ ‎шоукейсы ‎постепенно‏ ‎убавляется. ‎Возможно‏ ‎мы ‎слишком ‎ответственно ‎подходим ‎к‏ ‎ним,‏ ‎поэтому‏ ‎каждый ‎раз‏ ‎выкладываемся ‎на‏ ‎150% ‎и‏ ‎строим‏ ‎слишком ‎большие‏ ‎ожидания ‎по ‎выхлопу, ‎но ‎он‏ ‎почти ‎нулевой.‏ ‎

5. На‏ ‎самом ‎деле, ‎большую‏ ‎часть ‎проблем‏ ‎можно ‎решить ‎финансированием. ‎Если‏ ‎бы‏ ‎ядро ‎команды‏ ‎вышло ‎на‏ ‎фуллтайм ‎работу ‎над ‎этим ‎проектом,‏ ‎прогресс‏ ‎бы ‎полетел‏ ‎вперёд. ‎Так‏ ‎что ‎отсутствие ‎денег ‎— ‎пожалуй‏ ‎главная‏ ‎проблема.

➤ Многие‏ ‎члены ‎команды‏ ‎предпочитают ‎отмалчиваться.‏ ‎Не ‎сообщают‏ ‎над‏ ‎чем ‎работают,‏ ‎не ‎делятся ‎прогрессом, ‎не ‎информируют‏ ‎если ‎есть‏ ‎какие-то‏ ‎проблемы. ‎Пыталась ‎сформировать‏ ‎привычку ‎еженедельным‏ ‎опросом ‎о ‎состоянии ‎задач,‏ ‎но‏ ‎если ‎я‏ ‎не ‎спрашиваю,‏ ‎то ‎никто ‎ничего ‎и ‎не‏ ‎сообщает,‏ ‎пока ‎не‏ ‎закончат ‎свои‏ ‎задачи. ‎Прогнозировать ‎что-либо ‎из-за ‎этого‏ ‎невозможно,‏ ‎нет‏ ‎ощущения ‎контроля‏ ‎и ‎руки‏ ‎на ‎пульсе.‏ ‎Мотивация‏ ‎отмалчивания ‎у‏ ‎всех ‎разная: ‎кто-то ‎боится ‎сообщить‏ ‎о ‎проблеме,‏ ‎кто-то‏ ‎не ‎считает ‎важным‏ ‎держать ‎в‏ ‎курсе ‎(как ‎бы ‎я‏ ‎ни‏ ‎пыталась ‎об‏ ‎этом ‎доносить),‏ ‎кто-то ‎слишком ‎горд ‎чтобы ‎отчитываться.‏ ‎Внедрять‏ ‎еженедельные ‎созвоны‏ ‎со ‎статусками‏ ‎невозможно ‎из-за ‎разных ‎часовых ‎поясов‏ ‎и‏ ‎потому‏ ‎что ‎команда‏ ‎не ‎на‏ ‎фултайме. ‎Трекерами‏ ‎тоже‏ ‎пренебрегают. ‎Я‏ ‎в ‎какой-то ‎момент ‎сдалась, ‎решила‏ ‎что ‎это‏ ‎специфика‏ ‎работы ‎с ‎новичками,‏ ‎привыкшими ‎работать‏ ‎только ‎с ‎разовыми ‎заказами.

➤ И‏ ‎много‏ ‎других ‎вопросов,‏ ‎которые ‎задали‏ ‎в ‎прямом ‎эфире.