Не ‎июль.‏ ‎Да ‎и ‎не ‎жара ‎как-то.

Но‏ ‎тополиного ‎пуха‏ ‎—‏ ‎массы ‎значительные.

Всем ‎привет!

Как‏ ‎писалось ‎ранее, ‎проект ‎"...Инженер-строитель, ‎которому‏ ‎есть ‎что‏ ‎сказать..."‏ ‎на ‎данной ‎платформе‏ ‎создан ‎не‏ ‎только ‎с ‎целью ‎продажи‏ ‎Авторского‏ ‎материала, рекламы ‎Услуг, но‏ ‎и ‎с‏ ‎целью:

• поиска ‎единомышленников: ‎которых ‎в ‎профессиональной‏ ‎деятельности,‏ ‎кроме ‎денег,‏ ‎интересуют ‎вопросы,‏ ‎связанные ‎с ‎интеллектуальным ‎и ‎профессиональным‏ ‎развитием;‏ ‎которые‏ ‎ищут ‎новые‏ ‎знания, ‎общения‏ ‎и ‎хотят‏ ‎делиться‏ ‎своим ‎опытом,‏ ‎предоставлять ‎услуги; ‎которым ‎интересна ‎психология‏ ‎взаимоотношений ‎участников‏ ‎в‏ ‎кадровой ‎политике ‎и‏ ‎др.
• образования, ‎передачи‏ ‎опыта, ‎повышения ‎адекватности, ‎интеллектуального‏ ‎и‏ ‎профессионального ‎мышления‏ ‎строительным ‎кадрам,‏ ‎при ‎помощи ‎ведения ‎строительного ‎блога‏ ‎на‏ ‎данной ‎платформе

Так‏ ‎как ‎сфера‏ ‎строительства ‎многогранная ‎и ‎делится ‎на‏ ‎различные‏ ‎специфики:‏ ‎архитектура, ‎проектирование,‏ ‎строительство, ‎экспертиза,‏ ‎строительный ‎и‏ ‎технический‏ ‎надзор ‎и‏ ‎т.д., ‎и ‎каждому ‎специалисту ‎интересно‏ ‎своё ‎направление,‏ ‎было‏ ‎принято ‎решение ‎для‏ ‎начала ‎сформировать‏ ‎несколько ‎спецпроектов ‎по ‎направлениям,‏ ‎которые‏ ‎мне ‎близки‏ ‎и ‎знакомы‏ ‎больше ‎всего. ‎Помимо ‎всех ‎специализаций,‏ ‎которые‏ ‎мне ‎близки‏ ‎и ‎знакомы,‏ ‎мне ‎очень ‎интересны ‎темы: ‎психологии‏ ‎взаимоотношений‏ ‎участников‏ ‎в ‎кадровой‏ ‎политике; ‎в‏ ‎принципе ‎кадровая‏ ‎политика;‏ ‎психология ‎строительных‏ ‎кадров, ‎участников ‎строительства ‎и ‎т.‏ ‎д. ‎-‏ ‎именно,‏ ‎поэтому ‎под ‎это‏ ‎направление ‎будет‏ ‎работать ‎отельный ‎проект, ‎в‏ ‎котором‏ ‎может ‎принять‏ ‎любой ‎желающий‏ ‎единомышленник.

Строительные ‎спецпроекты, ‎запускаются ‎по ‎следующим‏ ‎направлениям:

...ЧИТАЕМ‏ ‎ВМЕСТЕ...

По ‎данному‏ ‎направлению ‎делимся,‏ ‎обсуждаем, ‎анализируем, ‎опровергаем, ‎организовываем ‎встречи‏ ‎раз‏ ‎в‏ ‎месяц ‎(онлайн|оффлайн)‏ ‎и ‎др.:

• строительную‏ ‎литературу, ‎старую,‏ ‎новую‏ ‎законодательно-нормативную ‎документацию‏ ‎(ГОСТ, ‎СНиП, ‎СП ‎и ‎др.)

Каждый‏ ‎пост ‎по‏ ‎настоящему‏ ‎направлению ‎в ‎"Названии‏ ‎поста" ‎отмечается‏ ‎#читаемвместе

...СТРОЙДОК...

По ‎данному ‎направлению ‎делимся,‏ ‎обсуждаем,‏ ‎анализируем, ‎предлагаем‏ ‎услуги ‎на‏ ‎разработку, ‎организовываем ‎встречи ‎раз ‎в‏ ‎месяц‏ ‎(онлайн|оффлайн) ‎по‏ ‎вопросам ‎связанных‏ ‎с:

• исполнительной ‎документацией ‎(АОСР, ‎АООК ‎и‏ ‎др.)
• закрывающей‏ ‎документацией‏ ‎(КС-2, ‎КС-3,‏ ‎КС-6а)
• технической ‎документацией‏ ‎(ППР, ‎ПОС.‏ ‎ТК)
• проектной‏ ‎документацией ‎(стадия‏ ‎П ‎и ‎Р ‎- ‎АР.‏ ‎КЖ, ‎КМ,‏ ‎ЭО,‏ ‎ВК, ‎ОВ ‎и‏ ‎т.д., ‎отдельные‏ ‎узлы, ‎ведомости ‎объёмов ‎работ‏ ‎и‏ ‎др.)
• договорами
• техническими ‎заданиями
• курсами,‏ ‎лекциями, ‎регламентами,‏ ‎инструкциями, ‎методичками

Каждый ‎пост ‎по ‎настоящему‏ ‎направлению‏ ‎в ‎"Названии‏ ‎поста" ‎отмечается‏ ‎#стройдок

...СТРОЙКА...

По ‎данному ‎направлению ‎обсуждаем, ‎анализируем,‏ ‎предлагаем‏ ‎услуги,‏ ‎организовываем ‎встречи‏ ‎раз ‎в‏ ‎месяц ‎(онлайн|оффлайн)‏ ‎по‏ ‎вопросам ‎связанных‏ ‎с:

• технологией ‎строительно-монтажных, ‎отделочных ‎работ
• ремонтами
• ценообразованием ‎
• недвижимостью
• строительным‏ ‎контролем ‎и‏ ‎техническим‏ ‎надзором
• строительными ‎материалами, ‎конструкциями,‏ ‎изделиями, ‎деталями
• безопасностью‏ ‎и ‎охраной ‎труда
• обязанностями ‎и‏ ‎взаимодействием‏ ‎всех ‎структур‏ ‎участников ‎строительства‏ ‎- ‎Застройщик ‎(Технический ‎Заказчик), ‎Генподрядчик,‏ ‎Подрядчик,‏ ‎Проектировщик, ‎Авторский‏ ‎надзор
• юридическими ‎вопросами

Каждый‏ ‎пост ‎по ‎настоящему ‎направлению ‎в‏ ‎"Названии‏ ‎поста"‏ ‎отмечается ‎#стройка

...КАДРЫ‏ ‎РЕШАЮТ ‎ВСЁ...

По‏ ‎данному ‎направлению‏ ‎обсуждаем,‏ ‎анализируем, ‎предлагаем‏ ‎решения, ‎организовываем ‎встречи ‎раз ‎в‏ ‎месяц ‎(онлайн|оффлайн)‏ ‎по‏ ‎вопросам ‎связанных ‎с:

• психологией‏ ‎взаимоотношений ‎между‏ ‎работодателями ‎и ‎сотрудниками, ‎руководителями‏ ‎и‏ ‎подчинёнными ‎строительных‏ ‎организаций, ‎участниками‏ ‎строительства ‎и ‎строительными ‎кадрами ‎всех‏ ‎структур‏ ‎
• кадровой ‎политикой‏ ‎в ‎целом
• образовательным‏ ‎теоретическим ‎материалом
• экономикой ‎и ‎управлением ‎в‏ ‎строительстве
• строительным‏ ‎бизнесом
• руководством‏ ‎работников ‎строительных‏ ‎организаций, ‎управлением‏ ‎персонала
• аналитикой ‎и‏ ‎социологией‏ ‎в ‎строительстве

Каждый‏ ‎пост ‎по ‎настоящему ‎направлению ‎в‏ ‎"Названии ‎поста"‏ ‎отмечается‏ ‎#кадрырешаютвсё

Основная ‎цель ‎создания‏ ‎спецпроектов: ‎задействовать‏ ‎участников ‎строительства ‎(строительные ‎кадры)‏ ‎в‏ ‎коммуникации ‎между‏ ‎собой, ‎не‏ ‎только ‎при ‎помощи ‎виртуальных ‎площадок,‏ ‎но‏ ‎и ‎при‏ ‎помощи ‎живого‏ ‎общения, ‎при ‎помощи ‎чего ‎они‏ ‎будут‏ ‎развиваться‏ ‎и ‎менять‏ ‎своё ‎сознание,‏ ‎мышление, ‎взгляд‏ ‎на‏ ‎идеологию, ‎сложившуюся‏ ‎в ‎строительной ‎сфере ‎за ‎многие‏ ‎годы, ‎благодаря‏ ‎экономической‏ ‎государственной ‎модели ‎(#капитализм...чё?©️), стереотипам,‏ ‎навязанных ‎обществом‏ ‎и ‎самими ‎же ‎участниками‏ ‎строительства.‏ ‎

Учувствовать ‎в‏ ‎предложенных ‎спецпроекты‏ ‎можно ‎по ‎подписке ‎"Развиваемся ‎вместе",‏ ‎которую‏ ‎можно ‎приобрести‏ ‎через ‎вкладку‏ ‎"Уровни ‎подписки". ‎

Добро ‎пожаловать!

С ‎Уважением,‏ ‎инженер-строитель,‏ ‎которому‏ ‎есть ‎что‏ ‎сказать!!!

По ‎всем‏ ‎вопросам, ‎предложениям‏ ‎писать‏ ‎на ‎эл.‏ ‎почту: ‎da-tn@mail.ru

В ‎конце‏ ‎ноября ‎2019 ‎года ‎рано ‎утром‏ ‎я ‎стоял‏ ‎на‏ ‎остановке ‎автобуса ‎в‏ ‎Люксембург. ‎Гостиница‏ ‎рядом ‎с ‎торговым ‎центром‏ ‎на‏ ‎окраине ‎приграничного‏ ‎французского ‎городка,‏ ‎видимо, ‎обходилась ‎дешевле, ‎чем ‎в‏ ‎герцогстве,‏ ‎где ‎вечером‏ ‎предстояло ‎играть.‏ ‎Автобус ‎за ‎пять ‎евро ‎и‏ ‎полтора‏ ‎часа,‏ ‎добрая ‎половина‏ ‎которого ‎пришлась‏ ‎на ‎толкотню‏ ‎в‏ ‎городской ‎пробке,‏ ‎привели ‎к ‎привокзальной ‎площади.

Вова ‎Лейвиман‏ ‎из ‎Hieronymus‏ ‎Bosch‏ ‎в ‎свое ‎время‏ ‎рассказывал ‎про‏ ‎овраг ‎в ‎центре ‎города,‏ ‎как‏ ‎единственную ‎запомнившуюся‏ ‎деталь. ‎До‏ ‎оврага ‎оказалось ‎10 ‎минут ‎пешком.

С‏ ‎другой‏ ‎стороны ‎небольшого‏ ‎парка ‎было‏ ‎продолжение ‎оврага.

В ‎рамках ‎жесткого ‎турового‏ ‎графика‏ ‎хотелось‏ ‎шапочно ‎осмотреть‏ ‎центр ‎французского‏ ‎города ‎Метц‏ ‎в‏ ‎45 ‎минутах‏ ‎на ‎поезде ‎отсюда ‎и ‎успеть‏ ‎к ‎отправлению‏ ‎из‏ ‎гостиницы ‎на ‎концерт.‏ ‎Поэтому ‎быстрым‏ ‎шагом ‎вернулся ‎на ‎вокзал,‏ ‎минуя‏ ‎прежний ‎овраг‏ ‎с ‎другой‏ ‎стороны.

В ‎тот ‎день ‎я ‎пересек‏ ‎границу‏ ‎Франции ‎и‏ ‎Люксембурга ‎четыре‏ ‎раза ‎- ‎два ‎утром ‎и‏ ‎два‏ ‎вечером,‏ ‎когда ‎ездили‏ ‎на ‎концерт‏ ‎в ‎Эш-сюр-Альзетт‏ ‎и‏ ‎обратно. ‎В‏ ‎тот ‎день ‎в ‎Люксембурге ‎играли‏ ‎Ночные ‎снайперы,‏ ‎их‏ ‎драммер ‎Саня ‎Аверьянов‏ ‎предлагал ‎пересечься,‏ ‎но ‎не ‎получилось. ‎Рано‏ ‎утром‏ ‎нужно ‎было‏ ‎выезжать ‎в‏ ‎следующий ‎город ‎и ‎страну.

И ‎снова‏ ‎ночь ‎одолевает ‎день,

И ‎снова ‎дождь‏ ‎стучит ‎по‏ ‎длинным‏ ‎лужам.

Ну, ‎а ‎меня‏ ‎вновь ‎накрывает‏ ‎тень,

Полоску ‎света ‎делая ‎всё‏ ‎уже.

Когда‏ ‎же ‎тьму‏ ‎кристаллы ‎звёзд‏ ‎пронзят,

Когда ‎замёрзнет ‎вся ‎вода ‎на‏ ‎свете,

Я‏ ‎к ‎небу‏ ‎устремлю ‎спокойный‏ ‎взгляд,

Усаживаясь ‎смело ‎на ‎паркете

Холодном, ‎как‏ ‎морознейшая‏ ‎ночь,

Прислушиваясь‏ ‎к ‎вою‏ ‎в ‎поднебесье.

Невидимый,‏ ‎как ‎тень,‏ ‎почти‏ ‎точь-в-точь,

Дождусь, ‎как‏ ‎утром ‎снова ‎день ‎воскреснет.

В ‎процессе‏ ‎управления ‎выделяются ‎три ‎стиля ‎управления‏ ‎производством: ‎

• авторитарный
• демократический
• либеральный

Из‏ ‎сочетания‏ ‎всех ‎трёх ‎стилей‏ ‎руководства ‎формируется‏ ‎реальный ‎стиль, ‎отвечающий ‎конкретным‏ ‎условиям,‏ ‎сложившимся ‎на‏ ‎строительной ‎площадке.

Авторитарный‏ ‎(автократический) ‎стиль ‎управления ‎заключается ‎в‏ ‎чрезмерном‏ ‎подчёркивании ‎роли‏ ‎руководителя. ‎Такой‏ ‎руководитель ‎пытается ‎решать ‎все ‎вопросы‏ ‎сам,‏ ‎учитывая‏ ‎или ‎не‏ ‎учитывая ‎мнения‏ ‎своих ‎сотрудников.‏ ‎Это‏ ‎стиль ‎приказов,‏ ‎распоряжений ‎без ‎принятия ‎возражений ‎со‏ ‎стороны ‎подчинённых.‏ ‎От‏ ‎подчинённых ‎требуется ‎только‏ ‎исполнительность; ‎инициатива‏ ‎не ‎поощряется. ‎Авторитарный ‎стиль‏ ‎эффективен‏ ‎в ‎напряжённых‏ ‎ситуациях, ‎требующих‏ ‎решительных ‎действий ‎в ‎отношении ‎мало-дисциплинированных‏ ‎и‏ ‎неинициативных ‎работников.

Демократический‏ ‎(коллегиальный) ‎стиль‏ ‎руководства ‎характерен ‎тем, ‎что ‎руководитель‏ ‎привлекает‏ ‎для‏ ‎решения ‎основных‏ ‎вопросов ‎сотрудников,‏ ‎внимательно ‎выслушивает‏ ‎их‏ ‎предложения, ‎поощряет‏ ‎инициативу, ‎предпочитает ‎поощрения ‎наказаниям, ‎широко‏ ‎информирует ‎подчинённых‏ ‎о‏ ‎положении ‎дел ‎в‏ ‎коллективе. ‎Демократический‏ ‎стиль ‎управления ‎даёт ‎наилучшие‏ ‎результаты‏ ‎в ‎спокойной‏ ‎и ‎деловой‏ ‎обстановке ‎в ‎коллективе.

Либеральный ‎(анархический) ‎стиль‏ ‎управления‏ ‎отличается ‎тем,‏ ‎что ‎руководитель‏ ‎старается ‎не ‎вмешиваться ‎в ‎работу‏ ‎подчинённых,‏ ‎давая‏ ‎советы ‎только‏ ‎по ‎их‏ ‎просьбе. ‎Либеральный‏ ‎стиль‏ ‎эффективен ‎по‏ ‎отношению ‎к ‎самостоятельным, ‎инициативным ‎и‏ ‎добросовестным ‎работникам.‏ ‎Любой‏ ‎руководитель ‎не ‎должен‏ ‎бояться ‎окружать‏ ‎себя ‎одарёнными, ‎высококвалифицированными ‎специалистами.