• Это Анна Несмеева. Я автор книг «Все о внутренних коммуникациях», «Интранет и все-все-все», «Все о внутренних коммуникациях. Перезагрузка». Еще я веду подкасты «Реальные коммуникации» и «HR Blog Анны Несмеевой». Была лидером внутрикома в МДМ-Банк «Юнимилик», «Агентство МИАН», ФАС России, Росгосстрах. Сегодня я помогаю настроить внутренние коммуникации и корпоративную культуру в компаниях. А ещё вот уже пятнадцать лет, я веду два просветительских проекта: Школа внутренних коммуникаторов и Сообщество внутренних коммуникаторов. В их рамках я и мои коллеги пишем статьи, записываем мастер-классы и учебные программы. В этом блоге вы можете познакомиться с лучшими из них.

    Для кого «Спонсор». Для тех, кто создает и заказывает внутренние коммуникации и формирует корпоративную культуру. Для менеджеров по внутрикому, hr-экспертов, бренд-менеджеров и конечно — руководителей.

    Цель блога — сократить дорогу в поиске правильных и эффективных решений. Найти верные решения, убедительные аргументы и познакомится с лучшими практиками рынка. Я против шаманизма, ставки на эмоции и модные тренды. Всего, что вносит в нашу работу хаос и мешает вести доказательные коммуникации. Если вам нравится ход моих мыслей и по душе мое ворчание, добро пожаловать.

    Кого вы увидите и услышите: в этом блоге выложены не только мои выступления, но и эфиры, которыми щедро делились с нашем Сообществом мои друзья и коллеги — лучшие эксперты по корпоративным коммуникациям. В каждом посте я стараюсь указывать имена и должности авторов эфиров. Должности указаны на момент записи видео.

    Используйте теги. В этом блоге их больше десятка, кликайте на интересную вам тему — и система выдаст все, что есть.

    Бесплатно. Архивные статьи и эфиры до 2020 года. Публичные статьи и подкасты

    Уровень подписки «Сойка» — для тех, кто знакомится с миром внутрикома и начинает реализовывать их самостоятельно. Здесь выложен архив записей «Открытого лектория» и курсов ШВК за 2020–2023 годы. А также выходят заметки и подкасты о моих наблюдениях за рынком внутрикома, а также рубрика «Насмотренность». Задача — расширять профессиональный кругозор.

    Это Анна Несмеева. Я автор книг «Все о внутренних коммуникациях», «Интранет и все-все-все», «Все о внутренних коммуникациях. Перезагрузка». Еще я веду подкасты «Реальные коммуникации» и «HR Blog Анны Несмеевой». Была лидером внутрикома в МДМ-Банк «Юнимилик», «Агентство МИАН», ФАС России, Росгосстрах. Сегодня я помогаю настроить внутренние коммуникации и корпоративную культуру в компаниях. А ещё вот уже пятнадцать лет, я веду два просветительских проекта: Школа внутренних коммуникаторов и Сообщество внутренних коммуникаторов. В их рамках я и мои коллеги пишем статьи, записываем мастер-классы и учебные программы. В этом блоге вы можете познакомиться с лучшими из них.

    Для кого «Спонсор». Для тех, кто создает и заказывает внутренние коммуникации и формирует корпоративную культуру. Для менеджеров по внутрикому, hr-экспертов, бренд-менеджеров и конечно — руководителей.

    Цель блога — сократить дорогу в поиске правильных и эффективных решений. Найти верные решения, убедительные аргументы и познакомится с лучшими практиками рынка. Я против шаманизма, ставки на эмоции и модные тренды. Всего, что вносит в нашу работу хаос и мешает вести доказательные коммуникации. Если вам нравится ход моих мыслей и по душе мое ворчание, добро пожаловать.

    Кого вы увидите и услышите: в этом блоге выложены не только мои выступления, но и эфиры, которыми щедро делились с нашем Сообществом мои друзья и коллеги — лучшие эксперты по корпоративным коммуникациям. В каждом посте я стараюсь указывать имена и должности авторов эфиров. Должности указаны на момент записи видео.

    Используйте теги. В этом блоге их больше десятка, кликайте на интересную вам тему — и система выдаст все, что есть.

    Бесплатно. Архивные статьи и эфиры до 2020 года. Публичные статьи и подкасты

    Уровень подписки «Сойка» — для тех, кто знакомится с миром внутрикома и начинает реализовывать их самостоятельно. Здесь выложен архив записей «Открытого лектория» и курсов ШВК за 2020–2023 годы. А также выходят заметки и подкасты о моих наблюдениях за рынком внутрикома, а также рубрика «Насмотренность». Задача — расширять профессиональный кругозор.

    Бесплатный
  • ЯНДЕКС И СИБУР — ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ ПО МНЕНИЮ СТУДЕНТОВ ССУЗОВ

    Компания FutureToday, специализирующая на работе с молодыми специалистами, опубликовала второй Рейтинг работодателей по мнению студентов ссузов. В ходе исследования было опрошено

    19 273 студента, обучающихся по 24 категориям специальностей в 681 ссузе во всех федеральных округах России.

    ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

    Рейтинг лучших работодателей среди студентов ссузов включает две номинации.

    1 НОМИНАЦИЯ. ОБЩИЙ РЕЙТИНГ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

    ЯНДЕКС И СИБУР — ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ ПО МНЕНИЮ СТУДЕНТОВ ССУЗОВ

    Компания FutureToday, специализирующая на работе с молодыми специалистами, опубликовала второй Рейтинг работодателей по мнению студентов ссузов. В ходе исследования было опрошено

    19 273 студента, обучающихся по 24 категориям специальностей в 681 ссузе во всех федеральных округах России.

    ЛУЧШИЕ РАБОТОДАТЕЛИ

    Рейтинг лучших работодателей среди студентов ссузов включает две номинации.

    1 НОМИНАЦИЯ. ОБЩИЙ РЕЙТИНГ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

    Бесплатный
  • «Женское это дело». Подкаст о карьере
    Уже есть подписка?
    В 2024 года «Полюс» и ИД «Комсомольская правда» представили проект «Женское это дело» – серию подкастов о женщинах компании. Героини, разрушая стереотипы о «неженской» работе и делясь секретами таежной романтики, рассказывают о себе, карьере в добывающей отрасли и технологиях производства золота.Подпишитесь, чтобы читать далее
    Сокол
  • Проект «Нежность», или «Женских рук дело!»
    Уже есть подписка?
    Как Черкизово строит свой бренд работодателя и расширяет сегментацию за счет новых групп (включая привлечение женщин в «неженские» профессии)Подпишитесь, чтобы читать далее
    Сокол
  • Регионы России в новых экономических условиях: влияние на рынки труда

    О спикере

    Наталья Васильевна Зубаревич — доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. Признанный эксперт в области социально-экономического развития регионов России. Её исследования регулярно используются в работе федеральных и региональных органов власти.

    Структура доклада

    Доклад охватывает ключевые аспекты экономической ситуации в России:

    • Макроэкономическая динамика регионов
    • Промышленное производство и его региональные особенности
    • Инвестиционная активность в федеральных округах
    • Рынок труда и занятость населения
    • Доходы населения и их дифференциация

    Ситуация в ключевых секторах экономики

    Регионы России в новых экономических условиях: влияние на рынки труда

    О спикере

    Наталья Васильевна Зубаревич — доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. Признанный эксперт в области социально-экономического развития регионов России. Её исследования регулярно используются в работе федеральных и региональных органов власти.

    Структура доклада

    Доклад охватывает ключевые аспекты экономической ситуации в России:

    • Макроэкономическая динамика регионов
    • Промышленное производство и его региональные особенности
    • Инвестиционная активность в федеральных округах
    • Рынок труда и занятость населения
    • Доходы населения и их дифференциация

    Ситуация в ключевых секторах экономики

    Бесплатный

  • Пожалуй, сегодня нет руководителя, который бы не задумывался о том, как привлечь в компанию молодые кадры. Но… против природы не попрешь. Молодых сотрудников просто не хватает на все потенциальные вакансии. К тому же на практике ожидания работодателей от молодых сотрудников и ожидания молодых людей от потенциальных работодателей очень часто не совпадают. И все же есть немало организаций, которые успешно решают задачу привлечения молодежи. Недавно ВЦИОМ провел большое исследование среди российских работодателей и молодых сотрудников. Его результаты перед вами. Читайте и берите на заметку.

    Основные выводы исследования

    Кадровый дефицит становится одной из ключевых проблем российской экономики. В ближайшие годы ситуация будет только усугубляться, особенно в сегменте молодых специалистов. К 2041 году количество 18-летних составит всего 1,2 млн человек, что создает серьезные риски для бизнеса.

    Портрет современной молодежи на рынке труда

    Молодежь сегодня — это самостоятельные, цифровые и адаптивные сотрудники, которые:

    • Требуют гибких условий работы
    • Ценит прозрачность и честность в коммуникации
    • Стремится к быстрому профессиональному росту
    • Ожидает регулярной обратной связи


    Пожалуй, сегодня нет руководителя, который бы не задумывался о том, как привлечь в компанию молодые кадры. Но… против природы не попрешь. Молодых сотрудников просто не хватает на все потенциальные вакансии. К тому же на практике ожидания работодателей от молодых сотрудников и ожидания молодых людей от потенциальных работодателей очень часто не совпадают. И все же есть немало организаций, которые успешно решают задачу привлечения молодежи. Недавно ВЦИОМ провел большое исследование среди российских работодателей и молодых сотрудников. Его результаты перед вами. Читайте и берите на заметку.

    Основные выводы исследования

    Кадровый дефицит становится одной из ключевых проблем российской экономики. В ближайшие годы ситуация будет только усугубляться, особенно в сегменте молодых специалистов. К 2041 году количество 18-летних составит всего 1,2 млн человек, что создает серьезные риски для бизнеса.

    Портрет современной молодежи на рынке труда

    Молодежь сегодня — это самостоятельные, цифровые и адаптивные сотрудники, которые:

    • Требуют гибких условий работы
    • Ценит прозрачность и честность в коммуникации
    • Стремится к быстрому профессиональному росту
    • Ожидает регулярной обратной связи
    Бесплатный

  • Недавно мы получили исследование от стратегической команды makelove «Бренд работодателя как бизнес-актив. Инструкция по применению — 2026–2027»

    Если 2025 год уже стал для бизнеса периодом повышенной сложности, то начало 2026 года показывает признаки более долгого и системного периода нестабильности. Руководители компаний в разных отраслях всё чаще говорят о растущей неопределённости — прежде всего в вопросах стратегического планирования, инвестиционных решений и управления бизнесом.

    Эта неопределённость затрагивает и сферу управления людьми. Компании сталкиваются с целым рядом задач одновременно: поиском и удержанием продуктивных сотрудников, поддержанием мотивации команд, ростом эффективности работы в условиях ограниченных ресурсов.

    Постепенно становится очевидно, что управленческие модели, которые успешно работали в более стабильные периоды или позволяли относительно быстро проходить предыдущие кризисы, сегодня дают всё меньше эффекта. Всё больше признаков указывает на то, что текущая ситуация носит системный характер: одновременно проявляются несколько факторов давления на бизнес — замедление рынков, технологические ограничения, дефицит квалифицированных кадров и растущая психологическая нагрузка на сотрудников.

    Именно в этом контексте компании начинают по-новому смотреть на роль бренда работодателя и корпоративной культуры — уже не только как на инструменты коммуникации, но как на элементы управленческой системы, напрямую влияющей на устойчивость бизнеса

    Как всегда, прочитали и выделили главное для вас.


    Недавно мы получили исследование от стратегической команды makelove «Бренд работодателя как бизнес-актив. Инструкция по применению — 2026–2027»

    Если 2025 год уже стал для бизнеса периодом повышенной сложности, то начало 2026 года показывает признаки более долгого и системного периода нестабильности. Руководители компаний в разных отраслях всё чаще говорят о растущей неопределённости — прежде всего в вопросах стратегического планирования, инвестиционных решений и управления бизнесом.

    Эта неопределённость затрагивает и сферу управления людьми. Компании сталкиваются с целым рядом задач одновременно: поиском и удержанием продуктивных сотрудников, поддержанием мотивации команд, ростом эффективности работы в условиях ограниченных ресурсов.

    Постепенно становится очевидно, что управленческие модели, которые успешно работали в более стабильные периоды или позволяли относительно быстро проходить предыдущие кризисы, сегодня дают всё меньше эффекта. Всё больше признаков указывает на то, что текущая ситуация носит системный характер: одновременно проявляются несколько факторов давления на бизнес — замедление рынков, технологические ограничения, дефицит квалифицированных кадров и растущая психологическая нагрузка на сотрудников.

    Именно в этом контексте компании начинают по-новому смотреть на роль бренда работодателя и корпоративной культуры — уже не только как на инструменты коммуникации, но как на элементы управленческой системы, напрямую влияющей на устойчивость бизнеса

    Как всегда, прочитали и выделили главное для вас.

    Бесплатный
  • Урок 4. Корпоративная культура: какая бывает?
    Уже есть подписка?
    Особенности управления корпоративной культурой в географически распределенных компаниях, при гибридном графике работе, с сотрудниками на дистанционном формате работы. И конечно, теория поколенийПодпишитесь, чтобы читать далее
    Орел
  • Российские компании открыли для себя неожиданную правду: сотрудники «серебряного возраста» и есть настоящая опора бизнеса. Пока рынок труда лихорадит, а молодежь в поиске «будущего», именно зрелые специалисты демонстрируют высокую эффективность и готовность осваивать новые навыки.

    Компании, сумевшие интегрировать возрастных сотрудников в команду, создали устойчивую рабочую среду и основу для стального развития. Где каждый профессионал, независимо от возраста, находит возможность для реализации своего потенциала.

    Новые экономические реалии

    Демографическая трансформация российского общества меняет облик рынка труда. К 2030 году доля населения старше 50 лет достигнет почти половины граждан страны, формируя новую экономическую реальность.

    Трудовая активность пенсионеров демонстрирует устойчивый рост. 17% граждан пенсионного возраста продолжают работать, при этом 76% намерены оставаться в профессии. Примечательно, что работники старше 55 лет показывают более высокую удовлетворенность от трудовой деятельности.

    Экономическое влияние этой группы значимо: 70% пенсионеров поддерживают детей, 62% оказывают материальную помощь. При этом 78% стали внимательнее относиться к покупкам, а 75% тщательно планируют крупные приобретения.

    Бизнес-среда вынуждена адаптироваться к новым реалиям. Компании внедряют гибкие форматы занятости, развивают программы наставничества и специальные HR-инициативы. Работодатели отмечают высокую ценность опыта старших сотрудников.

    Российские компании открыли для себя неожиданную правду: сотрудники «серебряного возраста» и есть настоящая опора бизнеса. Пока рынок труда лихорадит, а молодежь в поиске «будущего», именно зрелые специалисты демонстрируют высокую эффективность и готовность осваивать новые навыки.

    Компании, сумевшие интегрировать возрастных сотрудников в команду, создали устойчивую рабочую среду и основу для стального развития. Где каждый профессионал, независимо от возраста, находит возможность для реализации своего потенциала.

    Новые экономические реалии

    Демографическая трансформация российского общества меняет облик рынка труда. К 2030 году доля населения старше 50 лет достигнет почти половины граждан страны, формируя новую экономическую реальность.

    Трудовая активность пенсионеров демонстрирует устойчивый рост. 17% граждан пенсионного возраста продолжают работать, при этом 76% намерены оставаться в профессии. Примечательно, что работники старше 55 лет показывают более высокую удовлетворенность от трудовой деятельности.

    Экономическое влияние этой группы значимо: 70% пенсионеров поддерживают детей, 62% оказывают материальную помощь. При этом 78% стали внимательнее относиться к покупкам, а 75% тщательно планируют крупные приобретения.

    Бизнес-среда вынуждена адаптироваться к новым реалиям. Компании внедряют гибкие форматы занятости, развивают программы наставничества и специальные HR-инициативы. Работодатели отмечают высокую ценность опыта старших сотрудников.

    Бесплатный
  • Управление впечатлением: новая эра во внутренних коммуникациях
    Уже есть подписка?
    Ирина Смирнова представила инновационный подход к формированию эффективного лидерства через призму нейробиологии и современных коммуникационных стратегий.Подпишитесь, чтобы читать далее
    Сойка
  • Антиконфа-6. Пошел обратный отчет!

    До старта АНТИКОНФЫ-2026 осталось ровно 2 недели.

    13 мая 2026 все мы (и вы надеюсь!) соберемся в ЦАО Лофт и будем обсуждать эволюцию внутренних коммуникаций. А так же спорить, шутить, отвечать на вопросы (петь и плясать по желанию). Не упускайте возможность вскочить на подножку уходящего трамвая.

    В продаже осталось всего 10 билетов. https://school-communication.ru/anticonfa-2026


    Антиконфа-6. Пошел обратный отчет!

    До старта АНТИКОНФЫ-2026 осталось ровно 2 недели.

    13 мая 2026 все мы (и вы надеюсь!) соберемся в ЦАО Лофт и будем обсуждать эволюцию внутренних коммуникаций. А так же спорить, шутить, отвечать на вопросы (петь и плясать по желанию). Не упускайте возможность вскочить на подножку уходящего трамвая.

    В продаже осталось всего 10 билетов. https://school-communication.ru/anticonfa-2026


    Бесплатный
  • Сойка
  • EdTech и новая образовательная парадигма


    Недавно опубликован аналитический отчет компании «РАЦИО» «Тренды EdTech 2026». Партнеры исследования: Сберуниверситет, Фоксфорд, Нетология, Умскул, Ultimate Education, Maximum Education, Академия Просвещение, TutorPlace, Зерокодер, VK, IThub, Цифриум, Internet урок, University Massachusetts Amherst

    Прочли его и выделили для вас главное.

    Ключевые тренды в EdTech и их влияние на корпоративные коммуникации

    1. Трансформация образовательных моделей

    Микро квалификации и короткие форматы становятся новым стандартом обучения. Это влияет на корпоративные коммуникации следующим образом:

    EdTech и новая образовательная парадигма


    Недавно опубликован аналитический отчет компании «РАЦИО» «Тренды EdTech 2026». Партнеры исследования: Сберуниверситет, Фоксфорд, Нетология, Умскул, Ultimate Education, Maximum Education, Академия Просвещение, TutorPlace, Зерокодер, VK, IThub, Цифриум, Internet урок, University Massachusetts Amherst

    Прочли его и выделили для вас главное.

    Ключевые тренды в EdTech и их влияние на корпоративные коммуникации

    1. Трансформация образовательных моделей

    Микро квалификации и короткие форматы становятся новым стандартом обучения. Это влияет на корпоративные коммуникации следующим образом:

    Бесплатный