Как я встретился с автором будущего

Недавно познакомился с одним очень неординарным человеком — Русланом Юсуфовым, футурологом, автором книги «Сценарии будущего», которую я получил с его дарственной. Очень умный, начитанный и эрудированный джентльмен. И, к тому же, прекрасно воспитан, потому что долго и невозмутимо терпел мои вопросы и размышления :)

Меня захватывает тема влияния искусственного интеллекта на бизнес, экономику и социум. Это уже не абстрактный интерес: ИИ постепенно становится инфраструктурой, на которой строятся продукты, компании и целые отрасли. И «Сценарии» пришлись очень кстати, книга посвящена именно этому. Труд произвёл впечатление, из прочитанного за последнее время это один из наиболее интересных, но и непростых манускриптов.

Почему эта книга не похожа на другие

Никаких «волшебных таблеток» или 100% рецептов здоровой безбедной жизни. Наоборот: развилки, варианты, неопределенность. Основной смысл книги — попытка смоделировать разные сценарии ближайшего будущего с точки зрения влияния нейросетей. В её основе — 14 «цивилизационных развилок», на которых пересекаются технологии, экономика, право, социология, политика. Горизонт предсказания в разных сценариях простирается до 2030–2035 года. Я в мрачном восторге, а такое со мной бывает редко. Восторг — потому что талантливо написано. Мрачный — потому что варианты грядущего мне не понравились.

Первое, за что отдельное спасибо, — отсутствие очень любимой во многих бизнес-книгах смысловой тавтологии. Обращали внимание, что порой автор повторяет одну и ту же мысль несколько раз, как будто для тупых? В «Сценариях» такого нет.

Второе — отсутствие зарисовок из жизни, особенно любимых американцами. Офисный быт, курьезные случаи и прочий бессмысленный антураж. Различные интерлюдии, которые призваны оживить произведение, но не имеющие отношения к сути, у меня вызывают только раздражение и вопросы: зачем они вообще нужны? Развлекать читателей с клиповым мышлением?

Третье, на что я сразу посмотрел, — библиография. Источников много, они разнообразные и свежие. Для меня это существенно повышает доверие к такому материалу: когда автор претендует на разговор о будущем, хорошо видеть, что за этим стоит не только интуиция, но и серьёзный фактологический фундамент.

Было это лет десять назад. Я тогда работал в Samsung, занимался печатным бизнесом — денно и нощно продавал по России их офисную технику. С тех пор всё чаще вспоминаю один эпизод, значение которого понял только недавно.

Как и во многих крупных корпорациях, в Samsung проводили ежегодный опрос сотрудников. Он измерял всё — от удовлетворённости работой до взаимооценки руководителей и подчинённых. Среди множества тематических блоков один запомнился особенно — Crisis Awareness.

Название показалось странным. В описании блока говорилось, что компания живёт в состоянии постоянной борьбы: конкурентов меньше не станет, напряжение не спадёт, а сама она пребывает в вечном движении к чему-то большему. Очень напоминало лор Warhammer 40.000 — вечная война, только в корпоративном скине.

Тогда рынок был другим. Легко не было никогда, но стабильность позволяла планировать. Можно было опираться на исследования IDC, Gartner или GfK, смотреть динамику и строить прогнозы. Конкурентов было немного, они действовали предсказуемо. Цепочки поставок работали без сбоев, слово «санкции» звучало разве что в новостях об Иране, а самым страшным казалось медленное падение рубля.

В 2019‑м всё изменил COVID. А то, что не изменил COVID, в 2022‑м изменила СВО. Из жизни исчезла важнейшая привычка — предсказуемость. Для одних это стало катастрофой, для других — шансом, но все ощутили атмосферу постоянных перемен.

И всё же многие продолжали и продолжают жить с ожиданием «Ещё немного, и всё наладится». Но прежнего уже не будет. Может стать лучше или хуже, но точно — иначе. И потому я всё чаще вспоминаю тот пункт в опросе: Crisis Awareness, Осознание кризиса.

Когда-то это казалось просто хитрым HR‑вопросом, а теперь — маркером зрелости. Умение видеть реальность без иллюзий становится основой выживания. Я всё чаще замечаю: именно этим качеством обладают люди, с которыми хочется быть рядом.

Чаще эту способность называют «адекватностью». Но оно слишком общее и нейтральное. Иногда мне кажется, что корейцы что-то подозревали, поэтому они придали этому свойству требуемый колорит. Никогда не думал, что спустя 10 лет буду вспоминать и удивляться, насколько кто-то в HR Samsung был прозорлив. А может, просто угадал.