logo
Юридическая консультация Геннадия Ефремова  Страничка популярного юриста по кредитам и долгам Ефремова Геннадия Геннадьевича. У юриста хорошие отзывы от людей, попавших в долговые проблемы. Если вам нужно защититься в суде, написать отзыв на иск или жалобу на пристава - это юрист для вас!
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
О проекте
Проект ведёт юрист, блогер, а в прошлом — судья и адвокат Ефремов Геннадий Геннадьевич. С 2000 года Геннадий активно помогает гражданам в защите их прав от требований со стороны банков, коллекторов, микро-финансовых организаций, налоговый органов, судебных приставов. Имея хорошие отзывы своих клиентов и популярность во всех соцсетях, Геннадий Ефремов успешно реализует свои юридические знания на пользу граждан.
В перечень юридических услуг юриста Геннадия Ефремова входят как сложные гражданские дела, так и точечная правовая помощь гражданам, в том числе написание исковых заявлений, отмена судебных приказов, подготовка отзывов на иски со стороны банков, написание жалоб на незаконные действия приставов или коллекторов.
Как блогер, Геннадий активно ведет свои странички во всех известных социальных сетях, публикует каждый день новости для граждан-должников, даёт свои правовые советы и рассказывает о своей судебной адвокатской практике, приводя в качестве примеров образцы документов.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Промо уровень 100 ₽ месяц 960 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Юридическая консультация Геннадия Ефремова
Осталось 100 мест
Доступны сообщения

Подписка по специальным условиям для ограниченного количества подписчиков. Можно читать мои закрытые публикации, видеть образцы моих процессуальных документов.

Оформить подписку
Фильтры
Обновления проекта
Читать: 3+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Уволили приставшу, лишившую пенсионеров квартиры из-за долгов

Из-за ‎долга‏ ‎в ‎38 ‎тысяч ‎рублей ‎горе-пристав‏ ‎выгнала ‎пожилую‏ ‎пару‏ ‎на ‎улицу ‎и‏ ‎продала ‎их‏ ‎квартиру. ‎Эту ‎нашумевшую ‎историю‏ ‎в‏ ‎2024 ‎году‏ ‎обсуждали многие ‎СМИ.‏ ‎Так ‎что ‎в ‎итоге ‎стало‏ ‎с‏ ‎этой ‎приставшей?

Молодая‏ ‎сотрудница ‎службы‏ ‎судебных ‎приставов ‎оказалась ‎в ‎центре‏ ‎расследования‏ ‎со‏ ‎стороны ‎прокуратуры‏ ‎из-за ‎превышения‏ ‎полномочий, ‎что‏ ‎привело‏ ‎к ‎её‏ ‎увольнению. ‎То ‎есть ‎работы ‎у‏ ‎этой ‎дамы‏ ‎—‏ ‎уже ‎нет. ‎Пойдет,‏ ‎скорее ‎всего,‏ ‎теперь ‎в ‎адвокаты.

Прокуратура ‎Красноярского‏ ‎края‏ ‎даже ‎уже‏ ‎рассматривает ‎возможность‏ ‎возбуждения ‎уголовного ‎дела ‎против ‎неё,‏ ‎и‏ ‎её ‎начальник‏ ‎также ‎может‏ ‎быть ‎привлечён ‎к ‎ответственности. ‎Сейчас‏ ‎девушка‏ ‎дает‏ ‎объяснения ‎в‏ ‎прокуратуре, ‎от‏ ‎чего ‎зависит,‏ ‎будет‏ ‎ли ‎возбуждено‏ ‎административное ‎или ‎уголовное ‎дело.

История ‎началась‏ ‎год ‎назад‏ ‎и‏ ‎привлекла ‎внимание ‎СМИ.‏ ‎Судебные ‎приставы‏ ‎в ‎Красноярске ‎выставили ‎на‏ ‎продажу‏ ‎единственное ‎жильё‏ ‎пожилой ‎пары‏ ‎из-за ‎долга ‎их ‎дочери ‎в‏ ‎размере‏ ‎38 ‎тысяч‏ ‎рублей. ‎Женщина‏ ‎не ‎была ‎своевременно ‎уведомлена ‎об‏ ‎аресте‏ ‎собственности,‏ ‎что ‎стало‏ ‎для ‎неё‏ ‎шоком. ‎Она‏ ‎узнала‏ ‎об ‎этом‏ ‎через ‎загадочную ‎записку ‎от ‎нового‏ ‎владельца ‎с‏ ‎требованием‏ ‎освободить ‎жильё.

Это ‎вызывает‏ ‎вопросы ‎о‏ ‎законности ‎действий: ‎почему ‎жильё‏ ‎было‏ ‎продано ‎ради‏ ‎погашения ‎незначительного‏ ‎долга ‎и ‎почему ‎должник ‎не‏ ‎был‏ ‎вовремя ‎уведомлён?

Пенсионеры,‏ ‎оставшиеся ‎без‏ ‎квартиры, ‎были ‎вынуждены ‎переехать ‎на‏ ‎дачу‏ ‎с‏ ‎плохими ‎условиями‏ ‎для ‎проживания.

В‏ ‎разговоре ‎с‏ ‎журналистами‏ ‎пенсионерка ‎рассказала,‏ ‎что ‎о ‎задолженности ‎узнала ‎только‏ ‎на ‎встрече‏ ‎с‏ ‎приставами. ‎Она ‎не‏ ‎пользовалась ‎порталом‏ ‎«Госуслуги» ‎и ‎не ‎получала‏ ‎уведомлений.‏ ‎Однако ‎в‏ ‎ФССП ‎утверждают,‏ ‎что ‎извещения ‎были ‎отправлены ‎через‏ ‎госуслуги.‏ ‎В ‎результате‏ ‎прокуратура ‎начала‏ ‎расследование ‎для ‎проверки ‎законности ‎действий‏ ‎приставов,‏ ‎которые‏ ‎вызывают ‎серьёзные‏ ‎сомнения.

Прокуратура ‎выражает‏ ‎особое ‎удивление‏ ‎по‏ ‎поводу ‎того,‏ ‎что ‎стоимость ‎проданной ‎квартиры ‎значительно‏ ‎превышала ‎сумму‏ ‎долга‏ ‎хозяйки. ‎Женщина ‎имела‏ ‎множество ‎других‏ ‎возможностей ‎для ‎погашения ‎задолженности.‏ ‎В‏ ‎квартире ‎находилось‏ ‎имущество, ‎стоимость‏ ‎которого ‎могла ‎бы ‎покрыть ‎все‏ ‎финансовые‏ ‎обязательства. ‎Продажа‏ ‎этого ‎имущества‏ ‎на ‎открытых ‎торгах ‎могла ‎бы‏ ‎полностью‏ ‎ликвидировать‏ ‎долг. ‎Тем‏ ‎не ‎менее,‏ ‎пристав ‎так‏ ‎и‏ ‎не ‎принял‏ ‎этот ‎путь.

Дополнительно ‎у ‎женщины ‎была‏ ‎небольшая ‎дача‏ ‎и‏ ‎старый ‎автомобиль, ‎которые‏ ‎также ‎могли‏ ‎быть ‎реализованы ‎для ‎погашения‏ ‎задолженности.‏ ‎Однако ‎приставы‏ ‎предпочли ‎продать‏ ‎квартиру, ‎причем ‎по ‎цене ‎ниже‏ ‎рыночной.

Это‏ ‎вызывает ‎обоснованные‏ ‎вопросы: ‎не‏ ‎было ‎ли ‎здесь ‎умышленного ‎нарушения‏ ‎закона‏ ‎и‏ ‎сотрудничали ‎ли‏ ‎они ‎с‏ ‎оценщиками? ‎Также‏ ‎важно‏ ‎выяснить, ‎случалось‏ ‎ли ‎подобное ‎ранее, ‎и ‎не‏ ‎пострадали ‎ли‏ ‎от‏ ‎их ‎действий ‎и‏ ‎другие ‎граждане‏ ‎в ‎аналогичных ‎ситуациях. ‎Правоохранительные‏ ‎органы‏ ‎проводят ‎тщательное‏ ‎расследование.

Квартира ‎площадью‏ ‎53 ‎квадратных ‎метра ‎была ‎продана‏ ‎всего‏ ‎за ‎3,7‏ ‎миллиона ‎рублей,‏ ‎что ‎было ‎чрезвычайно ‎выгодно ‎для‏ ‎нового‏ ‎владельца.‏ ‎Првоохранитли ‎также‏ ‎хотят ‎выяснить,‏ ‎не ‎были‏ ‎ли‏ ‎сотрудники ‎ФССП‏ ‎заинтересованы ‎в ‎этой ‎сделке, ‎и‏ ‎как ‎они‏ ‎могут‏ ‎быть ‎связаны ‎с‏ ‎покупателем, ‎который‏ ‎активно ‎пытался ‎выселить ‎предыдущих‏ ‎жильцов‏ ‎и ‎оставлял‏ ‎записки ‎в‏ ‎их ‎двери.

С ‎конца ‎2024 ‎года‏ ‎общественность‏ ‎активно ‎обсуждает‏ ‎эту ‎ситуацию‏ ‎в ‎интернете, ‎задаваясь ‎вопросом: ‎достаточно‏ ‎ли‏ ‎просто‏ ‎уволить ‎приставов,‏ ‎причастных ‎к‏ ‎этому ‎делу,‏ ‎или‏ ‎необходимы ‎более‏ ‎строгие ‎меры, ‎вплоть ‎до ‎уголовного‏ ‎преследования, ‎чтобы‏ ‎предотвратить‏ ‎подобные ‎нарушения ‎в‏ ‎будущем?

Но ‎первый‏ ‎результат ‎проверки ‎уже ‎известен‏ ‎—‏ ‎пристава ‎выгнали‏ ‎со ‎службы‏ ‎по ‎статье. ‎Устроиться ‎на ‎новую‏ ‎работу‏ ‎этой ‎даме‏ ‎будет ‎теперь‏ ‎сложно.

Автор ‎статьи ‎Геннадий ‎Ефремов ‎—‏ ‎лучший‏ ‎онлайн-юрист‏ ‎рунета ‎по‏ ‎кредитам ‎и‏ ‎долгам. ‎Контакты‏ ‎в‏ ‎описании ‎канала.

Читать: 4+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Имеет ли право банк брать комиссию при зачислении зарплаты на карту

Пришла ‎зарплата,‏ ‎но ‎почему-то ‎меньше ‎на ‎один‏ ‎процент. ‎В‏ ‎банке‏ ‎говорят, ‎что ‎так‏ ‎надо ‎—‏ ‎мол ‎мы ‎удержали ‎с‏ ‎вас‏ ‎комиссию ‎и‏ ‎всё ‎законно.‏ ‎А ‎законно ‎ли ‎всё? ‎Давайте‏ ‎разберемся!

Один‏ ‎из ‎моих‏ ‎подписчиков ‎любезно‏ ‎поделился ‎своей ‎интересной ‎и ‎довольно‏ ‎поучительной‏ ‎историей.‏ ‎Не ‎так‏ ‎давно ‎он‏ ‎сменил ‎место‏ ‎работы.‏ ‎В ‎новой‏ ‎компании ‎ему ‎не ‎стали ‎оформлять‏ ‎новую ‎банковскую‏ ‎карту‏ ‎для ‎перечисления ‎зарплаты,‏ ‎как ‎это‏ ‎обычно ‎делается ‎в ‎рамках‏ ‎корпоративного‏ ‎зарплатного ‎проекта.‏ ‎Вместо ‎этого‏ ‎его ‎просто ‎попросили ‎предоставить ‎реквизиты‏ ‎уже‏ ‎имеющейся ‎у‏ ‎него ‎карты‏ ‎для ‎зачисления ‎заработной ‎платы. ‎Человек,‏ ‎не‏ ‎видя‏ ‎в ‎этом‏ ‎никакой ‎проблемы,‏ ‎передал ‎работодателю‏ ‎всю‏ ‎необходимую ‎информацию,‏ ‎так ‎как ‎дебетовая ‎карта ‎у‏ ‎него ‎уже‏ ‎была‏ ‎открыта ‎в ‎одном‏ ‎из ‎банков.‏ ‎Её, ‎кстати, ‎выдал ‎бывший‏ ‎работодатель‏ ‎как ‎зарплатную.

Первые‏ ‎несколько ‎месяцев‏ ‎всё ‎шло ‎гладко: ‎деньги ‎поступали‏ ‎вовремя‏ ‎и ‎в‏ ‎полном ‎объёме.‏ ‎Однако, ‎спустя ‎какое-то ‎время, ‎он‏ ‎решил‏ ‎просмотреть‏ ‎свою ‎банковскую‏ ‎выписку ‎более‏ ‎тщательно ‎и‏ ‎заметил,‏ ‎что ‎с‏ ‎каждого ‎поступления ‎средств ‎на ‎его‏ ‎счёт ‎банк‏ ‎удерживает‏ ‎1%.

Эта ‎ситуация ‎не‏ ‎могла ‎не‏ ‎вызвать ‎у ‎гражданина ‎тревогу‏ ‎и‏ ‎возмущение, ‎ведь‏ ‎каждый ‎месяц‏ ‎с ‎его ‎зарплаты ‎списывалась ‎приличная‏ ‎сумма.‏ ‎Естественно, ‎он‏ ‎обратился ‎в‏ ‎банк ‎за ‎разъяснениями. ‎Там ‎ему‏ ‎сообщили,‏ ‎что‏ ‎удерживаемая ‎сумма‏ ‎является ‎стандартной‏ ‎комиссией ‎за‏ ‎зачисление‏ ‎средств, ‎которая‏ ‎действует ‎для ‎всех ‎клиентов ‎этого‏ ‎банка, ‎и‏ ‎что‏ ‎подобный ‎тариф ‎существовал‏ ‎в ‎банке‏ ‎всегда. ‎Всё ‎— ‎в‏ ‎рамках‏ ‎закона, ‎сказали‏ ‎в ‎банке.

Такое‏ ‎положение ‎дел ‎очень ‎огорчило ‎нашего‏ ‎подписчика,‏ ‎а ‎бухгалтерия‏ ‎предприятия, ‎разводя‏ ‎руками, ‎предложила ‎ему ‎подумать ‎о‏ ‎возможности‏ ‎открытия‏ ‎карты ‎в‏ ‎другом ‎банке,‏ ‎где ‎такие‏ ‎комиссии‏ ‎могут ‎отсутствовать.

Так‏ ‎прав ‎ли ‎банк, ‎взимающий ‎комиссии‏ ‎с ‎зарплаты?


В‏ ‎этой‏ ‎ситуации ‎стоит ‎разобраться‏ ‎подробнее. ‎Если‏ ‎компания ‎сотрудничает ‎с ‎банком‏ ‎по‏ ‎программе ‎зарплатного‏ ‎обслуживания ‎и‏ ‎в ‎рамках ‎этого ‎договора ‎сотрудникам‏ ‎выпускаются‏ ‎специальные ‎зарплатные‏ ‎карты, ‎то‏ ‎все ‎расходы, ‎связанные ‎с ‎их‏ ‎обслуживанием,‏ ‎покрывает‏ ‎работодатель.

Это ‎значит,‏ ‎что ‎сотруднику‏ ‎не ‎придётся‏ ‎платить‏ ‎ни ‎за‏ ‎выпуск ‎карты, ‎ни ‎за ‎зачисление‏ ‎зарплаты, ‎и‏ ‎никакие‏ ‎комиссии ‎в ‎этом‏ ‎случае ‎не‏ ‎взимаются.

Были, ‎правда, ‎прецеденты, ‎когда‏ ‎работодатели‏ ‎пытались ‎возложить‏ ‎такие ‎расходы‏ ‎на ‎сотрудников, ‎но ‎сейчас, ‎благодаря‏ ‎успешным‏ ‎судебным ‎разбирательствам,‏ ‎это ‎стало‏ ‎крайне ‎редким ‎явлением.

Однако, ‎когда ‎зарплату‏ ‎работнику‏ ‎перечисляют‏ ‎на ‎карту,‏ ‎не ‎привязанную‏ ‎к ‎зарплатному‏ ‎проекту,‏ ‎просто ‎как‏ ‎очередной ‎межбанковский ‎перевод, ‎банковские ‎правила‏ ‎начинают ‎действовать‏ ‎по-другому.‏ ‎Тогда ‎применяются ‎стандартные‏ ‎тарифы ‎банка,‏ ‎владельцем ‎карт ‎которого ‎является‏ ‎сотрудник,‏ ‎и ‎эти‏ ‎тарифы ‎вполне‏ ‎могут ‎включать ‎комиссионные ‎сборы.

Такое, ‎кстати,‏ ‎может‏ ‎произойти ‎и‏ ‎тогда, ‎когда‏ ‎работник, ‎избегая ‎санкций ‎со ‎стороны‏ ‎судебного‏ ‎пристава‏ ‎и ‎спасая‏ ‎зарплату ‎взыскания‏ ‎по ‎долгам‏ ‎—‏ ‎просит ‎работодателя‏ ‎перевести ‎деньги ‎себе ‎на ‎другой‏ ‎счёт ‎в‏ ‎другой‏ ‎банк ‎или ‎на‏ ‎банковский ‎счёт‏ ‎своего ‎родственника.

В ‎настоящее ‎время‏ ‎многие‏ ‎крупные ‎банки‏ ‎больше ‎не‏ ‎берут ‎комиссии ‎за ‎входящие ‎платежи.‏ ‎Перечисленная‏ ‎работодателем ‎сумма‏ ‎зачисляется ‎на‏ ‎счёт ‎сотрудника ‎без ‎удержаний. ‎Конкуренция‏ ‎на‏ ‎банковском‏ ‎рынке ‎и‏ ‎отмена ‎практики‏ ‎«зарплатного ‎рабства»‏ ‎привели‏ ‎к ‎тому,‏ ‎что ‎комиссии ‎на ‎зачисление ‎становятся‏ ‎редкостью. ‎Тем‏ ‎не‏ ‎менее, ‎ЦБ ‎РФ‏ ‎всё ‎ещё‏ ‎позволяет ‎банкам ‎устанавливать ‎свои‏ ‎собственные‏ ‎тарифы, ‎и‏ ‎иногда ‎комиссия‏ ‎может ‎взиматься, ‎особенно ‎при ‎перечислении‏ ‎зарплаты‏ ‎через ‎платёжное‏ ‎поручение. ‎Это‏ ‎особенно ‎актуально ‎для ‎небольших ‎и‏ ‎региональных‏ ‎банков.

Некоторые‏ ‎банки ‎также‏ ‎вводят ‎комиссию‏ ‎при ‎превышении‏ ‎определённого‏ ‎лимита ‎ежемесячных‏ ‎поступлений. ‎Например, ‎один ‎из ‎банков‏ ‎может ‎не‏ ‎взимать‏ ‎комиссии ‎при ‎зачислении‏ ‎средств ‎от‏ ‎юридических ‎лиц, ‎если ‎общая‏ ‎сумма‏ ‎не ‎превышает‏ ‎100 ‎тысяч‏ ‎рублей ‎в ‎месяц. ‎Если ‎поступления‏ ‎превышают‏ ‎этот ‎лимит,‏ ‎при ‎добавлении,‏ ‎например, ‎отпускных ‎к ‎зарплате, ‎комиссия‏ ‎начнёт‏ ‎взиматься.

Как‏ ‎избежать ‎комиссии‏ ‎при ‎получении‏ ‎зарплаты

Чтобы ‎избежать‏ ‎нежелательных‏ ‎комиссий ‎за‏ ‎зачисление ‎заработной ‎платы ‎на ‎карту,‏ ‎рекомендуется ‎внимательно‏ ‎изучить‏ ‎тарифы ‎и ‎условия,‏ ‎предлагаемые ‎банком.

Обратите‏ ‎внимание ‎на ‎такие ‎пункты,‏ ‎как‏ ‎«безналичное ‎пополнение»,‏ ‎«безналичное ‎зачисление‏ ‎средств», ‎«пополнение ‎от ‎юридического ‎лица»‏ ‎и‏ ‎подобные.

Убедившись ‎в‏ ‎том, ‎что‏ ‎никаких ‎скрытых ‎комиссий ‎не ‎будет,‏ ‎можно‏ ‎спокойно‏ ‎передавать ‎реквизиты‏ ‎своей ‎карты‏ ‎в ‎бухгалтерию‏ ‎и‏ ‎ожидать, ‎что‏ ‎ваша ‎зарплата ‎поступит ‎без ‎каких-либо‏ ‎удержаний. ‎Если‏ ‎же‏ ‎комиссию ‎банк ‎при‏ ‎входящих ‎поступлениях‏ ‎денег ‎от ‎юридических ‎лиц‏ ‎берёт‏ ‎— ‎лучше‏ ‎найти ‎другой‏ ‎банк.

Читать: 6+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Наказана пристав, которая продала у пенсионеров квартиру за долг в 38 тысяч рублей

Пристав ‎(а‏ ‎это ‎оказалась ‎молодая ‎девушка) ‎во‏ ‎время ‎проверки‏ ‎уже‏ ‎уволена ‎из ‎ФССП.‏ ‎Решается ‎вопрос‏ ‎о ‎возбуждении ‎против ‎неё‏ ‎уголовного‏ ‎дела ‎по‏ ‎факту ‎превышения‏ ‎должностных ‎полномочий ‎в ‎ходе ‎работы‏ ‎по‏ ‎исполнению ‎решения‏ ‎суда. ‎Прокуратура‏ ‎Красноярского ‎края ‎ведёт ‎доследственную ‎проверку.

Как‏ ‎рассказали‏ ‎в‏ ‎ведомстве ‎—‏ ‎к ‎ответственности‏ ‎будет ‎привлечен‏ ‎как‏ ‎непосредственно ‎исполнивший‏ ‎с ‎превышением ‎полномочий ‎пристав, ‎так‏ ‎и ‎его‏ ‎руководитель‏ ‎(начальник ‎подразделения ‎ФССП).‏ ‎Вопрос ‎теперь‏ ‎в ‎том ‎— ‎какая‏ ‎это‏ ‎будет ‎ответственность.

Первое‏ ‎наказание ‎горе-приставы‏ ‎уже ‎понесли ‎— ‎непосредственного ‎исполнителя‏ ‎уволили‏ ‎со ‎службы.‏ ‎Теперь ‎девушка‏ ‎ходит ‎в ‎прокуратуру ‎и ‎даёт‏ ‎пояснения‏ ‎о‏ ‎мотивах ‎своих‏ ‎действия. ‎Теперь‏ ‎вопрос ‎—‏ ‎что‏ ‎же ‎будет‏ ‎дальше? ‎Административное ‎или ‎уголовное ‎дело?

Но‏ ‎давайте ‎вспомним,‏ ‎как‏ ‎развивалась ‎эта ‎страшная‏ ‎история. ‎Многие‏ ‎СМИ ‎писали ‎тогда ‎о‏ ‎ней.‏ ‎Как ‎ровно‏ ‎год ‎назад‏ ‎рассказывали ‎журналисты ‎региональных ‎изданий ‎—‏ ‎красноярские‏ ‎судебные ‎приставы‏ ‎выставили на ‎торги‏ ‎квартиру, ‎в ‎которой ‎жили ‎уже‏ ‎долгие‏ ‎годы‏ ‎пенсионеры-инвалиды. ‎Это‏ ‎было ‎их‏ ‎единственным ‎жильем,‏ ‎не‏ ‎считая ‎дачу‏ ‎в ‎СНТ, ‎которая ‎не ‎отапливалась‏ ‎и ‎была‏ ‎практически‏ ‎непригодна ‎для ‎постоянного‏ ‎проживания.

Кстати ‎пострадавшие‏ ‎пожилые ‎люди ‎имеют ‎звание‏ ‎«Дети‏ ‎войны». ‎Но‏ ‎и ‎это‏ ‎не ‎смутило ‎пристава.

Причиной ‎действия ‎со‏ ‎стороны‏ ‎пристава ‎стала‏ ‎задолженность ‎дочери‏ ‎пострадавшей ‎пожилой ‎пары ‎в ‎размере‏ ‎38‏ ‎тысяч‏ ‎рублей. ‎К‏ ‎сожалению, ‎женщина-должница‏ ‎не ‎была‏ ‎своевременно‏ ‎уведомлена ‎о‏ ‎предстоящем ‎аресте ‎своей ‎квартиры, ‎поскольку‏ ‎приставы ‎не‏ ‎сочли‏ ‎нужным ‎проинформировать ‎ее‏ ‎об ‎этом‏ ‎заранее, ‎что ‎стало ‎для‏ ‎нее‏ ‎настоящим ‎шоком.

Сигнал‏ ‎о ‎надвигающихся‏ ‎проблемах ‎поступил ‎в ‎виде ‎загадочной‏ ‎записки‏ ‎от ‎незнакомого‏ ‎человека, ‎в‏ ‎которой ‎содержалось ‎требование ‎покинуть ‎квартиру,‏ ‎так‏ ‎как‏ ‎она ‎якобы‏ ‎уже ‎была‏ ‎продана ‎для‏ ‎погашения‏ ‎долга.

Как ‎выяснилось‏ ‎позже ‎— ‎записку ‎эту ‎написала‏ ‎новая ‎собственница‏ ‎квартиры,‏ ‎желая ‎подтолкнуть ‎пожилых‏ ‎людей ‎побыстрее‏ ‎освободить ‎жилое ‎помещение.

Столкнувшись ‎с‏ ‎столь‏ ‎неожиданными ‎и‏ ‎тревожными ‎новостями,‏ ‎пожилая ‎женщина ‎решила ‎незамедлительно ‎действовать.‏ ‎Она‏ ‎направилась ‎в‏ ‎отдел ‎судебных‏ ‎приставов, ‎надеясь ‎разобраться ‎в ‎ситуации‏ ‎и‏ ‎понять,‏ ‎что ‎же‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле ‎произошло.

К‏ ‎ее‏ ‎удивлению ‎и‏ ‎разочарованию, ‎девушка-пристав ‎подтвердила, ‎что ‎квартира‏ ‎действительно ‎была‏ ‎продана‏ ‎с ‎торгов, ‎причем‏ ‎за ‎сумму,‏ ‎значительно ‎ниже ‎рыночной ‎стоимости.‏ ‎А‏ ‎стоимость ‎эту‏ ‎определил ‎оценщик,‏ ‎которого ‎привлекла ‎для ‎работы ‎сама‏ ‎сотрудница‏ ‎ФССП.

Подобные ‎действия‏ ‎являются ‎вопиющим‏ ‎нарушением ‎прав ‎граждан ‎и ‎вызывают‏ ‎массу‏ ‎вопросов.‏ ‎Очему ‎единственное‏ ‎жилье ‎было‏ ‎продано ‎из-за‏ ‎такого‏ ‎незначительного ‎по‏ ‎размеру ‎долга? ‎Почему ‎об ‎этом‏ ‎не ‎был‏ ‎надлежащим‏ ‎уведомлен ‎должник? ‎Как‏ ‎так ‎вышло,‏ ‎что ‎оценщик ‎оценил ‎жилое‏ ‎помещение‏ ‎в ‎два‏ ‎раза ‎ниже‏ ‎его ‎реальной ‎рыночной ‎стоимости?

Из-за ‎таких‏ ‎вот‏ ‎действий ‎судебных‏ ‎приставов ‎пострадавшая‏ ‎семья ‎были ‎вынуждены ‎покинуть ‎собственное‏ ‎жилье‏ ‎и‏ ‎перебраться ‎на‏ ‎дачу, ‎где‏ ‎жилые ‎условия‏ ‎далеки‏ ‎от ‎комфортных.‏ ‎И ‎пока ‎они ‎боролись ‎за‏ ‎восстановление ‎своих‏ ‎прав‏ ‎— ‎жить ‎приходилось‏ ‎в ‎холоде,‏ ‎в ‎дали ‎от ‎магазинов,‏ ‎аптек‏ ‎и ‎поликлиники.‏ ‎Для ‎пожилых‏ ‎людей ‎— ‎это ‎очень ‎существенные‏ ‎обстоятельства!

В‏ ‎беседе ‎с‏ ‎журналистами ‎пенсионерка‏ ‎подчеркнула, что ‎о ‎существовании ‎задолженности ‎она‏ ‎узнала‏ ‎лишь‏ ‎в ‎кабинете‏ ‎приставов. ‎Женщина‏ ‎объяснила, ‎что‏ ‎не‏ ‎пользовалась ‎порталом‏ ‎«Госуслуги» ‎и ‎не ‎получала ‎никаких‏ ‎писем ‎или‏ ‎уведомлений‏ ‎от ‎службы ‎судебных‏ ‎приставов. ‎Однако‏ ‎представители ‎ФССП ‎теперь ‎наоборот‏ ‎уверяют,‏ ‎что ‎все‏ ‎необходимые ‎извещения‏ ‎были ‎отправлены ‎через ‎государственный ‎портал‏ ‎«Госуслуги».

Такая‏ ‎ситуация ‎вынудила‏ ‎прокуратуру ‎Красноярского‏ ‎края ‎начать ‎расследование, ‎чтобы ‎проверить‏ ‎законность‏ ‎действий‏ ‎судебных ‎приставов,‏ ‎так ‎как‏ ‎их ‎поведение‏ ‎вызывает‏ ‎серьезные ‎сомнения.‏ ‎Работники ‎прокуратуры ‎внимательно ‎изучили ‎пояснения‏ ‎как ‎пострадавшей,‏ ‎так‏ ‎и ‎явно ‎—‏ ‎виновной ‎стороны.

Особое‏ ‎удивление ‎у ‎прокуратуры ‎вызывает‏ ‎факт,‏ ‎что ‎стоимость‏ ‎квартиры ‎существенно‏ ‎превышала ‎сумму ‎долга. ‎У ‎женщины‏ ‎имелись‏ ‎иные ‎возможности‏ ‎для ‎погашения‏ ‎задолженности. ‎В ‎квартире ‎находилось ‎имущество,‏ ‎которого‏ ‎было‏ ‎достаточно ‎для‏ ‎покрытия ‎обязательств.‏ ‎Это ‎имущество‏ ‎можно‏ ‎было ‎спокойно‏ ‎продать ‎через ‎торги ‎и ‎закрыть‏ ‎вырученными ‎деньгами‏ ‎долг.‏ ‎Но ‎пристав ‎почему-то‏ ‎этого ‎не‏ ‎сделала!

Кроме ‎этого, ‎у ‎женщины‏ ‎была‏ ‎недорогая ‎дача‏ ‎и ‎старенький‏ ‎автомобиль, ‎которые ‎тоже ‎могли ‎быть‏ ‎реализованы‏ ‎для ‎оплаты‏ ‎долга. ‎Однако‏ ‎приставы ‎почему-то ‎выбрали ‎вариант ‎продажи‏ ‎квартиры,‏ ‎причем‏ ‎по ‎явно‏ ‎заниженной ‎цене.‏ ‎Нет ‎ли‏ ‎здесь‏ ‎умысла ‎и‏ ‎не ‎работали ‎ли ‎сотрудники ‎ФССП‏ ‎в ‎связке‏ ‎с‏ ‎оценщиками. ‎А ‎главное‏ ‎— ‎не‏ ‎было ‎ли ‎в ‎прошлом‏ ‎аналогичных‏ ‎случаев ‎беззакония‏ ‎со ‎стороны‏ ‎этих ‎приставов. ‎Быть ‎может ‎от‏ ‎их‏ ‎рук ‎пострадали‏ ‎и ‎другие‏ ‎граждане-должники. ‎Это ‎и ‎пытаются ‎сейчас‏ ‎установить‏ ‎сотрудники‏ ‎правоохранительных ‎органов.

Квартира,‏ ‎площадью ‎53‏ ‎квадратных ‎метра,‏ ‎была‏ ‎продана ‎всего‏ ‎за ‎3,7 ‎миллиона ‎рублей, ‎что‏ ‎стало ‎чрезвычайно‏ ‎выгодной‏ ‎сделкой ‎для ‎нового‏ ‎владельца. ‎Необходимо‏ ‎проверить ‎— ‎а ‎не‏ ‎была‏ ‎ли ‎заинтересованность‏ ‎в ‎такой‏ ‎сделке ‎у ‎сотрудников ‎ФССП, ‎и‏ ‎кем‏ ‎им ‎приходится‏ ‎покупатель, ‎так‏ ‎активно ‎пытавшийся ‎выселить ‎прежних ‎хозяев‏ ‎квартиры‏ ‎и‏ ‎подсовывавший ‎в‏ ‎этих ‎целях‏ ‎записки ‎в‏ ‎двери?

Общественность‏ ‎с ‎конца‏ ‎2024 ‎года ‎активно ‎обсуждает ‎эту‏ ‎ситуацию ‎в‏ ‎интернете‏ ‎и ‎социальных ‎сетях,‏ ‎задаваясь ‎вопросом:‏ ‎стоит ‎ли ‎ограничиться ‎увольнением‏ ‎приставов,‏ ‎причастных ‎к‏ ‎данному ‎инциденту,‏ ‎или ‎же ‎требуются ‎более ‎жесткие‏ ‎меры?‏ ‎Вплоть ‎до‏ ‎уголовного ‎преследования.‏ ‎Чтобы ‎остальным ‎сотрудникам ‎ФССП ‎неповадно‏ ‎было!

Читать: 3+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Какой срок исковой давности по взносам на капремонт и когда прощается долг?

Многие ‎граждане‏ ‎своевременно ‎не ‎платят ‎по ‎квитанциям,‏ ‎которые ‎присылают‏ ‎региональные‏ ‎фонды ‎капитального ‎ремонта.‏ ‎Связано ‎это,‏ ‎в ‎том ‎числе, ‎и‏ ‎с‏ ‎тем, ‎что‏ ‎несколько ‎лет‏ ‎назад ‎в ‎интернете ‎не ‎утихали‏ ‎споры‏ ‎о ‎законности‏ ‎таких ‎поборов‏ ‎с ‎собственников ‎квартир. ‎По ‎этой‏ ‎причине‏ ‎многие‏ ‎граждане ‎в‏ ‎то ‎время‏ ‎приняли ‎для‏ ‎себя‏ ‎решение ‎подождать‏ ‎как ‎разрешится ‎ситуация ‎и ‎пока‏ ‎не ‎платить‏ ‎взносы‏ ‎за ‎капремонт ‎свих‏ ‎многоквартирных ‎домов.‏ ‎И ‎для ‎многих ‎это‏ ‎«пока»‏ ‎затянулось ‎на‏ ‎многие ‎годы.

Однако‏ ‎время ‎прошло, ‎и ‎теперь ‎уже‏ ‎и‏ ‎на ‎законодательном‏ ‎и ‎на‏ ‎судебном ‎уровне ‎точно ‎установлено ‎—‏ ‎взносы‏ ‎на‏ ‎капитальный ‎ремонт‏ ‎многоквартирного ‎жилого‏ ‎дома ‎основываются‏ ‎на‏ ‎нормах ‎права‏ ‎и ‎от ‎них ‎гражданам ‎никуда‏ ‎не ‎деться.

По‏ ‎закону‏ ‎обязанность ‎производить ‎платежи‏ ‎за ‎капитальный‏ ‎ремонт ‎многоквартирного ‎жилого ‎дома‏ ‎у‏ ‎собственников ‎квартир‏ ‎возникают ‎каждый‏ ‎месяц. ‎Что ‎будет ‎если ‎долгов‏ ‎по‏ ‎таким ‎квитанциям‏ ‎накопится ‎за‏ ‎несколько ‎лет?

Срок ‎исковой ‎давности ‎по‏ ‎капитальному‏ ‎ремонту‏ ‎считается ‎отдельно‏ ‎за ‎каждый‏ ‎месяц, ‎а‏ ‎это‏ ‎значит, ‎что‏ ‎в ‎отношении ‎каждого ‎платежа ‎отсчитывается‏ ‎3-летний ‎срок.

Поэтому‏ ‎если‏ ‎собственник ‎квартиры ‎накопил‏ ‎многолетнюю ‎задолженность‏ ‎по ‎капитальному ‎ремонту, ‎то‏ ‎в‏ ‎суде ‎с‏ ‎такого ‎гражданина‏ ‎смогут ‎взыскать ‎долг ‎только ‎за‏ ‎последние‏ ‎3 ‎года, при‏ ‎условии ‎что‏ ‎этот ‎гражданин ‎заявит ‎в ‎суде‏ ‎требование‏ ‎применить‏ ‎к ‎его‏ ‎долгам ‎исковую‏ ‎давность. ‎За‏ ‎период‏ ‎свыше ‎3‏ ‎лет ‎— ‎долги ‎будут ‎автоматически‏ ‎аннулированы ‎и‏ ‎прощены.

Однако‏ ‎фонды ‎капитального ‎ремонта‏ ‎знают ‎о‏ ‎сложившейся ‎ситуации, ‎перспективах ‎в‏ ‎суде,‏ ‎и ‎поэтому‏ ‎хитрят. ‎Вначале‏ ‎они ‎всегда ‎пробуют ‎взыскать ‎с‏ ‎граждан‏ ‎долги ‎через‏ ‎судебные ‎приказы.‏ ‎Судебный ‎приказ ‎— ‎это ‎такой‏ ‎упрощенный‏ ‎порядок‏ ‎взыскания ‎долга‏ ‎через ‎суд,‏ ‎при ‎котором‏ ‎судья‏ ‎не ‎проверяет‏ ‎ни ‎размер ‎долга, ‎ни ‎основание‏ ‎его ‎появления,‏ ‎ни‏ ‎срок ‎его ‎давности.‏ ‎То ‎есть‏ ‎через ‎судебный ‎приказ ‎с‏ ‎должников‏ ‎по ‎капитальному‏ ‎ремонту ‎можно‏ ‎взыскать ‎задолженность ‎даже ‎за ‎10‏ ‎лет.

Фонд‏ ‎капитального ‎ремонта‏ ‎в ‎России‏ ‎появился ‎в ‎2013 ‎году. ‎Взносы‏ ‎с‏ ‎граждан‏ ‎он ‎начал‏ ‎собирать ‎с‏ ‎2014 ‎года.‏ ‎У‏ ‎многих ‎собственников‏ ‎накопилась ‎задолженность ‎по ‎оплате ‎с‏ ‎самого ‎начального‏ ‎периода‏ ‎— ‎то ‎есть‏ ‎за ‎10‏ ‎лет. ‎С ‎таких ‎граждан‏ ‎и‏ ‎пытаются ‎взыскать‏ ‎старые ‎долги‏ ‎через ‎получение ‎судебного ‎приказа ‎в‏ ‎мировом‏ ‎суде.

Для ‎того,‏ ‎чтобы ‎не‏ ‎платить ‎по ‎старым ‎долгам, ‎достаточно‏ ‎отменить‏ ‎судебный‏ ‎приказ. ‎После‏ ‎отмены ‎судебного‏ ‎приказа ‎на‏ ‎вас‏ ‎могут ‎конечно‏ ‎же ‎подать ‎в ‎суд ‎второй‏ ‎раз, ‎но‏ ‎уже‏ ‎в ‎исковом ‎порядке.‏ ‎Это ‎как‏ ‎раз ‎тот ‎судебный ‎порядок,‏ ‎где‏ ‎и ‎нужно‏ ‎применить ‎исковую‏ ‎давность. ‎Можно ‎будет ‎просто ‎направить‏ ‎в‏ ‎суд ‎письмо‏ ‎с ‎просьбой‏ ‎при ‎рассмотрении ‎дела ‎применить ‎3-х‏ ‎летний‏ ‎срок‏ ‎исковой ‎давности.‏ ‎В ‎этом‏ ‎случае ‎полностью‏ ‎от‏ ‎долга ‎вы‏ ‎не ‎избавитесь ‎и ‎суд ‎взыщет‏ ‎с ‎вас‏ ‎задолженность‏ ‎за ‎последние ‎3‏ ‎года. ‎А‏ ‎всё ‎что ‎накопилось ‎больше‏ ‎чем‏ ‎за ‎3‏ ‎года ‎—‏ ‎вам ‎простят.

Читать: 3+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Банк не отдал деньги с вклада заявив, что их кто-то уже забрал

Вот ‎так‏ ‎бывает ‎— ‎ни ‎денег, ‎ни‏ ‎совести ‎банка.‏ ‎Очень‏ ‎поучительный ‎пример ‎алчности‏ ‎банкиров.

Расскажу ‎вам‏ ‎о ‎судебном ‎процессе, ‎который‏ ‎не‏ ‎так ‎давно‏ ‎прошёл ‎в‏ ‎Верховном ‎суде ‎РФ. ‎Итак, ‎некая‏ ‎гражданка‏ ‎заключила ‎с‏ ‎банком ‎договор‏ ‎вклада ‎и ‎доверила ‎ему ‎свои‏ ‎деньги‏ ‎под‏ ‎обещанный ‎банком‏ ‎процент. ‎Сейчас‏ ‎у ‎банков‏ ‎очень‏ ‎привлекательные ‎проценты‏ ‎и ‎многие ‎кто ‎из ‎граждан‏ ‎несут ‎свои‏ ‎сбережения‏ ‎в ‎банк ‎для‏ ‎их ‎приумножения‏ ‎через ‎вклады.

Когда ‎она ‎обратилась‏ ‎в‏ ‎банк, ‎чтобы‏ ‎получить ‎свои‏ ‎средства ‎уже ‎с ‎процентами ‎—‏ ‎там‏ ‎её ‎ожидал‏ ‎неприятный ‎сюрприз.‏ ‎Оказалось, ‎что ‎все ‎деньги ‎с‏ ‎её‏ ‎счёта‏ ‎уже ‎были‏ ‎сняты. ‎Сотрудники‏ ‎банка ‎сообщили‏ ‎ей,‏ ‎что ‎по‏ ‎их ‎данным, ‎это ‎именно ‎она‏ ‎провела ‎всю‏ ‎операцию.‏ ‎Однако, ‎женщина ‎была‏ ‎уверена ‎в‏ ‎обратном ‎и ‎подняла ‎шум‏ ‎—‏ ‎прямо ‎в‏ ‎отделении ‎банка.‏ ‎Вызвала ‎полицию. ‎Впрочем ‎сотрудников ‎банка‏ ‎это‏ ‎не ‎смутило‏ ‎и ‎они‏ ‎наотрез ‎отказались ‎возвращать ‎деньги ‎своей‏ ‎клиентке.

Началось‏ ‎расследование‏ ‎и ‎правоохранительным‏ ‎органам ‎стало‏ ‎известно, ‎что‏ ‎три‏ ‎месяца ‎назад‏ ‎некое ‎лицо, ‎предъявив ‎нотариально ‎заверенную‏ ‎доверенность, ‎якобы‏ ‎от‏ ‎имени ‎этой ‎дамы,‏ ‎смогло ‎досрочно‏ ‎расторгнуть ‎её ‎договор ‎вклада‏ ‎и‏ ‎получить ‎все‏ ‎сбережения ‎вместе‏ ‎с ‎процентами. ‎Этот ‎человек ‎представился‏ ‎в‏ ‎банке ‎как‏ ‎доверенное ‎лицо‏ ‎вкладчицы, ‎и ‎сотрудники ‎без ‎лишних‏ ‎вопросов‏ ‎исполнили‏ ‎его ‎просьбу,‏ ‎основываясь ‎лишь‏ ‎на ‎представленных‏ ‎документах.‏ ‎Ну ‎доверенность‏ ‎ведь ‎человек ‎показал ‎— ‎возмущались‏ ‎на ‎допросе‏ ‎менеджеры‏ ‎банка!

В ‎результате ‎следствия‏ ‎было ‎подтверждено:‏ ‎доверенность, ‎на ‎основании ‎которой‏ ‎проведены‏ ‎операции, ‎оказалась‏ ‎поддельной. ‎Это‏ ‎означало, ‎что ‎действия, ‎совершённые ‎с‏ ‎использованием‏ ‎фальшивых ‎документов,‏ ‎не ‎имели‏ ‎никакой ‎юридической ‎силы.

Тем ‎не ‎менее,‏ ‎банк‏ ‎отстаивал‏ ‎свою ‎позицию,‏ ‎утверждая, ‎что‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎с‏ ‎условиями ‎договора,‏ ‎его ‎сотрудники ‎не ‎обязаны ‎проводить‏ ‎проверку ‎подлинности‏ ‎доверенности,‏ ‎полученной ‎от ‎клиента. Судебные‏ ‎инстанции ‎первых‏ ‎двух ‎уровней ‎поддержали ‎точку‏ ‎зрения‏ ‎банковского ‎юриста,‏ ‎не ‎видя‏ ‎вины ‎банка ‎в ‎сложившейся ‎ситуации.‏ ‎Более‏ ‎того ‎—‏ ‎судьи ‎даже‏ ‎пожурили ‎пострадавшую: ‎мол, ‎разбрасываетесь ‎своими‏ ‎паспортными‏ ‎данными‏ ‎где ‎попало,‏ ‎а ‎потом‏ ‎страдаете!

К ‎счастью‏ ‎для‏ ‎вкладчицы, ‎дело‏ ‎дошло ‎до ‎Верховного ‎суда ‎РФ,‏ ‎который ‎выразил‏ ‎другое‏ ‎мнение ‎по ‎этому‏ ‎поводу.

Высший ‎судебный‏ ‎орган ‎(а ‎судьи ‎там‏ ‎поумнее)‏ ‎посчитал, ‎что‏ ‎закрытие ‎вклада,‏ ‎подобно ‎другим ‎финансовым ‎операциям, ‎является‏ ‎сделкой.‏ ‎Более ‎того,‏ ‎проведение ‎данной‏ ‎сделки ‎с ‎нарушением ‎правовых ‎норм‏ ‎делает‏ ‎её‏ ‎априори ‎недействительной, что,‏ ‎в ‎свою‏ ‎очередь, ‎означает‏ ‎отсутствие‏ ‎каких-либо ‎правовых‏ ‎последствий.

аким ‎образом, ‎Верховный ‎суд ‎защитил‏ ‎права ‎вкладчицы,‏ ‎указав‏ ‎на ‎необходимость ‎более‏ ‎тщательной ‎проверки‏ ‎подобных ‎операций ‎со ‎стороны‏ ‎банковских‏ ‎учреждений. ‎Реквизиты‏ ‎нотариальной ‎доверенности‏ ‎банковским ‎сотрудникам ‎стоило ‎проверить ‎на‏ ‎сайте‏ ‎нотариальной ‎палаты.‏ ‎И ‎сделать‏ ‎это ‎было ‎совсем ‎не ‎сложно!

Как‏ ‎решили‏ ‎более‏ ‎компетентные ‎и‏ ‎грамотные ‎судьи‏ ‎(Определение ‎ВС‏ ‎РФ‏ ‎по ‎делу‏ ‎№ ‎78-КГ19-20) ‎— ‎договор ‎банковского‏ ‎вклада ‎не‏ ‎был‏ ‎расторгнут, ‎действует ‎со‏ ‎всеми ‎вытекающими‏ ‎последствиями ‎— ‎а ‎это‏ ‎означает,‏ ‎что ‎банк‏ ‎должен ‎вернуть‏ ‎деньги ‎пострадавшей ‎женщине. ‎Ну ‎а‏ ‎сама‏ ‎женщина ‎теперь‏ ‎имеет ‎полное‏ ‎и ‎моральное, ‎и ‎законное ‎право‏ ‎обратиться‏ ‎в‏ ‎суд ‎с‏ ‎иском ‎к‏ ‎банку ‎о‏ ‎компенсации‏ ‎морального ‎вреда‏ ‎и ‎понесённых ‎нравственных ‎страданий. ‎Несколько‏ ‎десятков ‎тысяч‏ ‎рублей‏ ‎суд ‎с ‎банка‏ ‎взыщет ‎точно.

Читать: 3+ мин
logo Юридическая консультация Геннадия Ефремова

Могут ли посадить за кредитные долги?

Набрал ‎кредитов,‏ ‎перестал ‎платить ‎и ‎сел ‎в‏ ‎тюрьму ‎за‏ ‎неисполнение‏ ‎обязательство ‎перед ‎банками?‏ ‎Это ‎реально‏ ‎или ‎просто ‎так ‎нас‏ ‎пугают‏ ‎представители ‎банков‏ ‎и ‎коллекторы?‏ ‎Давайте ‎разберемся!

В ‎современном ‎обществе ‎кредиты‏ ‎стали‏ ‎неотъемлемой ‎частью‏ ‎финансовой ‎жизни‏ ‎многих ‎людей. ‎Однако ‎с ‎ростом‏ ‎долговой‏ ‎нагрузки‏ ‎возникает ‎вопрос:‏ ‎что ‎будет,‏ ‎если ‎взять‏ ‎кредиты‏ ‎в ‎банках‏ ‎и ‎потом ‎прекратить ‎их ‎оплату?‏ ‎Может ‎ли‏ ‎это‏ ‎привести ‎к ‎уголовному‏ ‎преследованию?

Работники ‎банков‏ ‎и ‎коллекторские ‎агентства ‎зачастую‏ ‎стремятся‏ ‎возвратить ‎долг‏ ‎любыми ‎способами,‏ ‎поэтому ‎нередко ‎прибегают ‎к ‎угрозам,‏ ‎включая‏ ‎возможность ‎тюремного‏ ‎заключения. ‎В‏ ‎некоторых ‎случаях ‎они ‎даже ‎инсценируют‏ ‎звонки‏ ‎от‏ ‎вымышленных ‎следователей,‏ ‎которые ‎строгим‏ ‎голосом ‎заявляют‏ ‎должникам,‏ ‎что ‎если‏ ‎заем ‎не ‎будет ‎возвращен, ‎будет‏ ‎возбуждено ‎уголовное‏ ‎дело.‏ ‎Это ‎может ‎произойти,‏ ‎даже ‎если‏ ‎человек ‎взял ‎заем ‎и‏ ‎временно‏ ‎не ‎может‏ ‎его ‎погасить.

Должникам‏ ‎часто ‎не ‎остаётся ‎ничего ‎другого,‏ ‎как‏ ‎поддаться ‎панике,‏ ‎начать ‎искать‏ ‎нужную ‎сумму ‎у ‎друзей ‎или‏ ‎родных,‏ ‎или‏ ‎брать ‎новые‏ ‎микрозаймы ‎для‏ ‎погашения ‎текущих‏ ‎долгов.‏ ‎Все ‎это‏ ‎происходит ‎из-за ‎страха ‎перед ‎возможным‏ ‎судебным ‎преследованием‏ ‎и‏ ‎нахождением ‎за ‎решеткой.‏ ‎Но ‎в‏ ‎реальности ‎за ‎этими ‎угрозами‏ ‎зачастую‏ ‎стоят ‎не‏ ‎представители ‎власти,‏ ‎а ‎умелые ‎сотрудники ‎коллекторских ‎служб‏ ‎или‏ ‎банка, ‎стремящиеся‏ ‎вынудить ‎человека‏ ‎вернуть ‎деньги.

Так ‎может ‎ли ‎действительно‏ ‎гражданина‏ ‎с‏ ‎просроченными ‎задолженностями‏ ‎перед ‎банками,‏ ‎микрофинансовыми ‎организациями‏ ‎или‏ ‎по ‎алиментам‏ ‎привлечь ‎к ‎уголовной ‎ответственности?

Для ‎начала,‏ ‎нужно ‎отдельно‏ ‎рассмотреть‏ ‎вопрос, ‎касающийся ‎неплательщиков‏ ‎алиментов. ‎В‏ ‎случаях, ‎когда ‎человек ‎систематически‏ ‎уклоняется‏ ‎от ‎уплаты‏ ‎алиментов, ‎к‏ ‎нему ‎действительно ‎могут ‎быть ‎применены‏ ‎меры‏ ‎уголовного ‎воздействия,‏ ‎вплоть ‎до‏ ‎лишения ‎свободы. ‎Это ‎связано ‎с‏ ‎важностью‏ ‎обязательств‏ ‎перед ‎детьми‏ ‎и ‎защите‏ ‎их ‎прав.

С‏ ‎другой‏ ‎стороны, ‎если‏ ‎речь ‎идет ‎о ‎задолженностях ‎перед‏ ‎банками ‎или‏ ‎микрофинансовыми‏ ‎организациями, ‎то ‎здесь‏ ‎дело ‎обстоит‏ ‎иначе. ‎За ‎долги ‎по‏ ‎кредитам‏ ‎или ‎оплате‏ ‎коммунальных ‎услуг,‏ ‎уголовное ‎наказание ‎не ‎предусмотрено. ‎Если‏ ‎бы‏ ‎оно ‎существовало,‏ ‎тюрьмы ‎могли‏ ‎бы ‎переполниться ‎огромным ‎количеством ‎людей,‏ ‎имеющих‏ ‎задолженности.‏ ‎Взыскание ‎долгов‏ ‎происходит ‎в‏ ‎гражданско-правовом ‎порядке,‏ ‎где‏ ‎кредиторы ‎могут‏ ‎через ‎суд ‎требовать ‎возвращения ‎своих‏ ‎денег, ‎но‏ ‎не‏ ‎более ‎того.

Однако ‎существуют‏ ‎определенные ‎ситуации,‏ ‎которые ‎могут ‎привести ‎к‏ ‎уголовной‏ ‎ответственности. ‎Это‏ ‎касается ‎случаев,‏ ‎когда ‎должник ‎намеренно ‎оформляет ‎кредиты,‏ ‎не‏ ‎планируя ‎их‏ ‎возвращать, ‎совершает‏ ‎мошеннические ‎действия, ‎происходит ‎в ‎сговор‏ ‎с‏ ‎банковскими‏ ‎работниками ‎для‏ ‎получения ‎необоснованных‏ ‎кредитов, ‎или‏ ‎предпринимает‏ ‎другие ‎явно‏ ‎незаконные ‎действия.

В ‎таких ‎случаях ‎речь‏ ‎идет ‎уже‏ ‎не‏ ‎о ‎простых ‎долговых‏ ‎обязательствах, ‎а‏ ‎о ‎преступных ‎деяниях, ‎которые‏ ‎могут‏ ‎повлечь ‎серьезные‏ ‎юридические ‎последствия.

Таким‏ ‎образом, ‎понимание ‎различий ‎между ‎гражданской‏ ‎и‏ ‎уголовной ‎ответственностью,‏ ‎а ‎также‏ ‎знание ‎своих ‎прав ‎и ‎обязанностей,‏ ‎помогает‏ ‎людям‏ ‎более ‎хорошо‏ ‎ориентироваться ‎в‏ ‎вопросах, ‎связанных‏ ‎с‏ ‎кредитами, ‎и‏ ‎не ‎поддаваться ‎необоснованным ‎угрозам ‎и‏ ‎манипуляциям.

Автор ‎статьи‏ ‎Геннадий‏ ‎Ефремов ‎— ‎лучший‏ ‎онлайн-юрист ‎рунета‏ ‎по ‎кредитам ‎и ‎долгам.‏ ‎Контакты‏ ‎в ‎описании‏ ‎канала.

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Ту мэни английских слов

Русский ‎язык‏ ‎постоянно ‎развивается ‎и ‎изменяется ‎под‏ ‎воздействием ‎других‏ ‎языков.‏ ‎В ‎частности, ‎в‏ ‎русский ‎язык‏ ‎проникают ‎многие ‎английские ‎слова.‏ ‎Англицизмы‏ ‎также ‎активно‏ ‎используются ‎в‏ ‎практике ‎консультантов.

Например, ‎юристы ‎применяют ‎англицизмы‏ ‎в‏ ‎двух ‎случаях:

  1. В‏ ‎процессе ‎правового‏ ‎сопровождения ‎определённой ‎деятельности. ‎Например, ‎Incoterms,‏ ‎DAF‏ ‎и‏ ‎free-out ‎в‏ ‎области ‎внешнеэкономической‏ ‎деятельности, ‎франчайзинг,‏ ‎тендер‏ ‎и ‎кейс-метод‏ ‎в ‎коммерческом ‎праве, ‎варрант, ‎андеррайтинг‏ ‎и ‎«голубые‏ ‎фишки»‏ ‎в ‎финансовом ‎праве.
  2. Для‏ ‎обозначения ‎различных‏ ‎специальных ‎терминов. ‎Например, ‎названия‏ ‎должностей‏ ‎(барристер, ‎лорд-канцлер),‏ ‎организаций ‎(ФАТФ,‏ ‎Кингс-Инн), ‎противоправных ‎действий ‎(буллинг, ‎сталкинг),‏ ‎условий‏ ‎(индемнитет), ‎процедур‏ ‎(дью-дилидженс).

Отношение ‎к‏ ‎иностранному ‎лингвистическому ‎влиянию ‎— ‎личный‏ ‎выбор‏ ‎каждого.‏ ‎На ‎мой‏ ‎взгляд, ‎важно,‏ ‎чтобы ‎консультанта‏ ‎смогли‏ ‎понять.

В ‎случае,‏ ‎если ‎англицизм ‎упрощает ‎коммуникацию ‎(например,‏ ‎слово ‎знакомо‏ ‎клиенту‏ ‎и ‎широко ‎используется‏ ‎в ‎его‏ ‎профессиональной ‎среде), ‎его ‎можно‏ ‎использовать‏ ‎в ‎профессиональной‏ ‎речи. ‎Однако,‏ ‎если ‎англицизм ‎усложняет ‎коммуникацию ‎(например,‏ ‎клиент‏ ‎не ‎понимает‏ ‎слово ‎и‏ ‎вынужден ‎прилагать ‎усилия ‎для ‎выяснения‏ ‎его‏ ‎значения),‏ ‎стоит ‎задуматься‏ ‎о ‎замене‏ ‎или ‎дать‏ ‎пояснения.

Использование‏ ‎англицизма ‎с‏ ‎целью ‎произвести ‎впечатление ‎или ‎продемонстрировать‏ ‎свою ‎эрудированность‏ ‎и‏ ‎продвинутость ‎может ‎быть‏ ‎воспринято ‎негативно.

В‏ ‎ряде ‎случаев ‎использование ‎русских‏ ‎аналогов‏ ‎английских ‎слов‏ ‎может ‎значительно‏ ‎упростить ‎понимание ‎информации. Например, ‎вместо ‎«пролонгации»‏ ‎можно‏ ‎использовать ‎слово‏ ‎«продление», ‎а‏ ‎вместо ‎«имплементации» ‎— ‎«выполнение».

Иногда ‎англицизмы‏ ‎используются‏ ‎просто‏ ‎потому, ‎что‏ ‎они ‎короче.‏ ‎Например, ‎«таск»‏ ‎вместо‏ ‎«задача» ‎или‏ ‎«митинг» ‎вместо ‎«рабочая ‎встреча». ‎Однако‏ ‎такая ‎экономия‏ ‎может‏ ‎привести ‎к ‎непониманию‏ ‎со ‎стороны‏ ‎клиента ‎и ‎необходимости ‎дополнительных‏ ‎объяснений.

С‏ ‎англицизмами ‎или‏ ‎без, ‎но‏ ‎речь ‎консультанта ‎должна ‎быть ‎уместной. Она‏ ‎не‏ ‎должна ‎вызывать‏ ‎недоумение, ‎дискомфорт‏ ‎или ‎сомнения ‎в ‎профессионализме. ‎Хрестоматийный‏ ‎пример‏ ‎(путь‏ ‎и ‎не‏ ‎из ‎консалтинга,‏ ‎но ‎точно‏ ‎из‏ ‎бизнеса), ‎когда‏ ‎английского ‎оказалось ‎ту ‎мач ‎и‏ ‎местами ‎нот‏ ‎эппроприэйт,‏ ‎можете ‎посмотреть ‎тут.

С‏ ‎моей ‎стороны‏ ‎определенно ‎не ‎будет ‎возражений‏ ‎против‏ ‎использования ‎консультантами‏ ‎англицизмов, ‎но‏ ‎только ‎в ‎том ‎случае, ‎если‏ ‎это‏ ‎делается ‎умеренно,‏ ‎сбалансированно ‎и‏ ‎вдумчиво, ‎и ‎не ‎наносит ‎ущерба‏ ‎качеству‏ ‎консультаций‏ ‎и ‎обмену‏ ‎информацией.

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Про наследие Даниэля Канемана

Нобелевский ‎лауреат‏ ‎и ‎основатель ‎поведенческой ‎экономики ‎Даниэль‏ ‎Канеман ‎оказал‏ ‎значительное‏ ‎влияние ‎на ‎развитие‏ ‎стратегий ‎и‏ ‎маркетинга. ‎Его ‎книга ‎«Думай‏ ‎медленно,‏ ‎решай ‎быстро»‏ ‎(Thinking, ‎Fast‏ ‎and ‎Slow) ‎2011 ‎года ‎является‏ ‎лишь‏ ‎частью ‎обширного‏ ‎научного ‎наследия‏ ‎Канемана.

Хотя ‎работы ‎Канемана ‎чаще ‎всего‏ ‎интересуют‏ ‎управленцев‏ ‎и ‎стратегов,‏ ‎его ‎идеи‏ ‎также ‎могут‏ ‎быть‏ ‎полезны ‎для‏ ‎юристов. ‎В ‎этой ‎статье ‎делюсь‏ ‎некоторыми ‎интересными‏ ‎идеями‏ ‎из ‎книг ‎и‏ ‎интервью ‎Канемана.

То,‏ ‎о ‎чём ‎вы ‎думаете,‏ ‎становится‏ ‎для ‎вас‏ ‎очень ‎важным. Но‏ ‎на ‎самом ‎деле ‎это ‎не‏ ‎так‏ ‎важно, ‎как‏ ‎вам ‎кажется.‏ ‎Это ‎важно ‎только ‎потому, ‎что‏ ‎вы‏ ‎об‏ ‎этом ‎думаете.

Чрезмерная‏ ‎уверенность ‎возникает‏ ‎из-за ‎того,‏ ‎что‏ ‎вы ‎заменяете‏ ‎неизвестное ‎известным. Чрезмерная ‎уверенность ‎может ‎помешать‏ ‎вам ‎предвидеть‏ ‎возможные‏ ‎проблемы, ‎поэтому ‎её‏ ‎следует ‎избегать.

Поспешные‏ ‎выводы ‎могут ‎быть ‎эффективными,‏ ‎если‏ ‎они ‎основаны‏ ‎на ‎достоверной‏ ‎информации ‎и ‎не ‎приводят ‎к‏ ‎негативным‏ ‎последствиям. Однако ‎в‏ ‎ситуациях, ‎когда‏ ‎информация ‎ограничена ‎или ‎когда ‎ставки‏ ‎высоки,‏ ‎поспешные‏ ‎выводы ‎могут‏ ‎быть ‎рискованными.

При‏ ‎принятии ‎важных‏ ‎решений‏ ‎необходимо ‎учитывать‏ ‎контекст ‎и ‎сопоставлять ‎текущую ‎ситуацию‏ ‎с ‎аналогичными‏ ‎случаями. Разделение‏ ‎проблемы ‎на ‎составляющие‏ ‎и ‎анализ‏ ‎каждой ‎из ‎них ‎поможет‏ ‎принять‏ ‎более ‎взвешенное‏ ‎решение.

Продуктивный ‎пессимизм может‏ ‎помочь ‎предотвратить ‎негативные ‎последствия. ‎Кроме‏ ‎того,‏ ‎стоит ‎учитывать,‏ ‎что ‎женщины‏ ‎могут ‎обладать ‎ценными ‎навыками ‎и‏ ‎подходами,‏ ‎которые‏ ‎могут ‎привести‏ ‎к ‎более‏ ‎успешным ‎результатам.

Важно‏ ‎создавать‏ ‎условия, ‎которые‏ ‎будут ‎способствовать ‎движению ‎людей ‎в‏ ‎нужном ‎направлении, а‏ ‎не‏ ‎пытаться ‎заставить ‎их‏ ‎двигаться ‎туда,‏ ‎куда ‎вам ‎нужно.

Кстати, ‎у‏ ‎McKinsey‏ ‎есть ‎обширный‏ ‎архив ‎материалов,‏ ‎связанных ‎с ‎работами ‎Даниэля ‎Канемана.

Применяйте‏ ‎идеи ‎Канемана ‎для ‎принятия ‎эффективных‏ ‎решений!

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Уроки коммуникации от банковских регуляторов

Консультанты ‎регулярно‏ ‎взаимодействуют ‎с ‎клиентами ‎для ‎оценки‏ ‎рисков, ‎в‏ ‎то‏ ‎время ‎как ‎банковские‏ ‎регуляторы ‎общаются‏ ‎с ‎инвесторами ‎по ‎вопросам‏ ‎оценки‏ ‎активов. ‎Хотя‏ ‎эти ‎взаимодействия‏ ‎касаются ‎разных ‎аспектов, ‎консультанты ‎могут‏ ‎извлечь‏ ‎ценные ‎уроки‏ ‎из ‎опыта‏ ‎регуляторов ‎в ‎области ‎эффективной ‎коммуникации.

Одним‏ ‎из‏ ‎источников‏ ‎информации ‎о‏ ‎коммуникациях ‎центральных‏ ‎банков ‎является‏ ‎книга Никола‏ ‎Дженнайоли ‎и‏ ‎Андрея ‎Шлейфера ‎«A ‎Crisis ‎of‏ ‎Beliefs: ‎Investor‏ ‎Psychology‏ ‎and ‎Financial ‎Fragility».‏ ‎В ‎этой‏ ‎работе ‎авторы ‎проанализировали ‎все‏ ‎(!)‏ ‎обзоры ‎по‏ ‎финансовой ‎стабильности,‏ ‎опубликованные ‎Федеральной ‎резервной ‎системой, ‎Банком‏ ‎Англии‏ ‎и ‎другими‏ ‎крупными ‎банковскими‏ ‎регуляторами.

Это ‎исследование ‎представляет ‎собой ‎обширный‏ ‎набор‏ ‎эмпирических‏ ‎данных, ‎которые‏ ‎позволяют ‎понять,‏ ‎какие ‎уязвимости‏ ‎центральные‏ ‎банки ‎видят‏ ‎в ‎финансовой ‎системе ‎и ‎как‏ ‎они ‎оценивают‏ ‎готовность‏ ‎финансовых ‎организаций ‎к‏ ‎потенциальным ‎потрясениям.

На‏ ‎мой ‎взгляд, ‎консультантам ‎могут‏ ‎интересны‏ ‎следующие ‎аспекты‏ ‎из ‎этого‏ ‎исследования.

Банковские ‎регуляторы, ‎как ‎и ‎консультанты,‏ ‎склонны‏ ‎к ‎пессимистичному‏ ‎взгляду ‎на‏ ‎ситуацию. Негативные ‎события ‎и ‎риски ‎снижения‏ ‎стоимости‏ ‎активов‏ ‎встречаются ‎гораздо‏ ‎чаще, ‎чем‏ ‎позитивные ‎прогнозы‏ ‎цен.‏ ‎Нейтральные ‎оценки‏ ‎также ‎возможны, ‎но ‎они ‎встречаются‏ ‎реже ‎негативных.

Важно‏ ‎быть‏ ‎гибкими ‎и ‎адаптировать‏ ‎коммуникацию ‎в‏ ‎зависимости ‎от ‎обстоятельств. Банковские ‎регуляторы‏ ‎предоставляют‏ ‎полную ‎информацию,‏ ‎когда ‎уверены‏ ‎в ‎рациональном ‎поведении ‎инвесторов, ‎или‏ ‎акцентируют‏ ‎внимание ‎только‏ ‎на ‎негативных‏ ‎аспектах, ‎чтобы ‎предотвратить ‎нерациональную ‎реакцию‏ ‎рынка.‏ ‎Консультанты‏ ‎также ‎должны‏ ‎адаптировать ‎объём‏ ‎и ‎содержание‏ ‎информации‏ ‎под ‎клиента,‏ ‎учитывая ‎различные ‎уровни ‎принятия ‎решений.

Чрезмерный‏ ‎пессимизм ‎может‏ ‎нанести‏ ‎вред. ‎Если ‎предоставлять‏ ‎только ‎негативные‏ ‎сигналы, ‎они ‎могут ‎потерять‏ ‎информативность‏ ‎и ‎перестать‏ ‎восприниматься ‎серьёзно.

Стратегическое‏ ‎молчание ‎также ‎может ‎иметь ‎негативные‏ ‎последствия. Отказ‏ ‎предоставить ‎информацию‏ ‎может ‎быть‏ ‎воспринят ‎как ‎проявление ‎невнимательности, ‎ограниченных‏ ‎аналитических‏ ‎способностей‏ ‎или ‎даже‏ ‎некомпетентности. ‎Кроме‏ ‎того, ‎отсутствие‏ ‎информации‏ ‎может ‎быть‏ ‎заполнено ‎собственными ‎предположениями, ‎которые ‎могут‏ ‎быть ‎неточными.

Позитивный‏ ‎настрой‏ ‎может ‎быть ‎полезным,‏ ‎но ‎не‏ ‎всегда ‎и ‎не ‎во‏ ‎всех‏ ‎ситуациях. Следует ‎избегать‏ ‎ситуаций, ‎когда‏ ‎даже ‎скромные ‎позитивные ‎прогнозы ‎вызывают‏ ‎чрезмерный‏ ‎оптимизм ‎и‏ ‎приводят ‎к‏ ‎необоснованным ‎ожиданиям.

Наконец, ‎в ‎коммуникации ‎важен‏ ‎баланс. На‏ ‎практике‏ ‎регуляторы ‎в‏ ‎банковской ‎сфере‏ ‎предпочитают ‎склоняться‏ ‎к‏ ‎негативному ‎тону‏ ‎в ‎коммуникации. ‎Для ‎бизнес-ситуаций ‎не‏ ‎существует ‎универсального‏ ‎решения,‏ ‎но ‎консервативный ‎подход‏ ‎к ‎анализу‏ ‎и ‎оценке ‎рисков ‎может‏ ‎служить‏ ‎отправной ‎точкой.

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Как стать практичным консультантом?

Консультантов ‎часто‏ ‎критикуют ‎за ‎то, ‎что ‎они‏ ‎усложняют ‎процесс,‏ ‎используют‏ ‎непонятные ‎формулировки ‎и‏ ‎часто ‎говорят‏ ‎«нет». ‎В ‎связи ‎с‏ ‎этим‏ ‎бизнес ‎ценит‏ ‎консультантов-практиков, ‎которые‏ ‎не ‎создают ‎препятствий, ‎общаются ‎на‏ ‎понятном‏ ‎языке ‎и‏ ‎быстро ‎решают‏ ‎задачи.

Как ‎стать ‎практичным ‎консультантом?

На ‎мой‏ ‎взгляд,‏ ‎для‏ ‎этого ‎необходимо‏ ‎изменить ‎подход‏ ‎к ‎своей‏ ‎работе‏ ‎и ‎пересмотреть‏ ‎представление ‎о ‎консультационных ‎услугах.

Вот ‎несколько‏ ‎идей, ‎которые‏ ‎могут‏ ‎помочь ‎стать ‎практичным‏ ‎консультантом:

Будьте ‎практичны‏ ‎в ‎своих ‎выводах ‎и‏ ‎рекомендациях. Предоставляйте‏ ‎советы, ‎которые‏ ‎работают ‎в‏ ‎реальной ‎жизни ‎и ‎соответствуют ‎потребностям‏ ‎бизнеса.‏ ‎Избегайте ‎маловероятных‏ ‎и ‎гипотетических‏ ‎предположений. ‎Оставляйте ‎маловероятное ‎и ‎гипотетическое‏ ‎«за‏ ‎бортом».‏ ‎Выбирайте ‎наиболее‏ ‎простой ‎и‏ ‎верный ‎путь‏ ‎к‏ ‎достижению ‎результата.‏ ‎Общайтесь ‎с ‎клиентами ‎просто, ‎прямо‏ ‎и ‎кратко,‏ ‎избегая‏ ‎профессионального ‎жаргона. ‎Рассматривайте‏ ‎проблему ‎с‏ ‎разных ‎точек ‎зрения.

В ‎поиске‏ ‎практических‏ ‎решений ‎могут‏ ‎помочь ‎контрольные‏ ‎вопросы. Вот ‎несколько ‎примеров ‎таких ‎вопросов:

  • Какие‏ ‎проблемы‏ ‎возникли ‎у‏ ‎клиента? ‎Как‏ ‎другие ‎справлялись ‎с ‎похожими ‎проблемами?
  • Каковы‏ ‎основные‏ ‎цели‏ ‎и ‎задачи‏ ‎клиента? ‎К‏ ‎какому ‎сроку?‏ ‎Какие‏ ‎есть ‎преимущества/недостатки?
  • Какие‏ ‎решения ‎могут ‎помочь ‎клиенту ‎достичь‏ ‎своих ‎целей?
  • Может‏ ‎ли‏ ‎мы ‎себе ‎это‏ ‎позволить? ‎Можем‏ ‎ли ‎мы ‎это ‎реализовать?‏ ‎Сколько‏ ‎времени ‎на‏ ‎это ‎уйдет?
  • Как‏ ‎выглядит ‎идеальное ‎решение? ‎Как ‎выглядит‏ ‎решение,‏ ‎которое ‎«достаточно‏ ‎хорошо»?
  • Какие ‎риски‏ ‎могут ‎возникнуть ‎при ‎реализации ‎предложенных‏ ‎решений?
  • С‏ ‎какими‏ ‎проблемами ‎столкнется‏ ‎клиент, ‎если‏ ‎будет ‎бездействовать‏ ‎или‏ ‎не ‎доведет‏ ‎начатое ‎до ‎конца?
  • Как ‎можно ‎минимизировать‏ ‎риски?

Будьте ‎практичны‏ ‎в‏ ‎отношении ‎рисков. Иногда ‎консультанты‏ ‎зацикливаются ‎на‏ ‎вещах, ‎которые ‎бизнесу ‎безразличны‏ ‎или‏ ‎с ‎которыми‏ ‎бизнес ‎готов‏ ‎мириться; ‎в ‎таких ‎случаях ‎консультанта‏ ‎не‏ ‎ценят, ‎а‏ ‎винят ‎в‏ ‎замедлении ‎развития ‎бизнеса. ‎Тяжело, ‎но‏ ‎увы:‏ ‎придется‏ ‎научиться ‎жить‏ ‎и ‎работать‏ ‎в ‎условиях‏ ‎больших‏ ‎рисков, ‎чем‏ ‎консультанту ‎было ‎бы ‎удобно.

Иными ‎словами,‏ ‎необходимо ‎научиться‏ ‎работать‏ ‎в ‎условиях ‎неопределённости‏ ‎и ‎принимать‏ ‎решения, ‎несмотря ‎на ‎возможные‏ ‎риски.‏ ‎Если ‎бизнес‏ ‎хорошо ‎информирован‏ ‎и ‎принимает ‎решение ‎действовать ‎несмотря‏ ‎на‏ ‎риск, ‎то‏ ‎консультанту ‎остается‏ ‎только ‎принять ‎это. ‎Мозг ‎консультанта‏ ‎может‏ ‎говорить‏ ‎«нет», ‎но‏ ‎на ‎практике‏ ‎придется ‎найти‏ ‎способ‏ ‎ответить ‎«да».

Будьте‏ ‎практичны ‎в ‎использовании ‎своего ‎времени. Делегируйте‏ ‎задачи. ‎Отказывайтесь‏ ‎от‏ ‎ненужных ‎активностей. ‎Соглашайтесь‏ ‎на ‎«достаточно‏ ‎хорошо» ‎взамен ‎«совершенно». ‎И‏ ‎увидите,‏ ‎как ‎в‏ ‎календаре ‎появляются‏ ‎окошки ‎времени ‎для ‎по-настоящему ‎важного.

Стать‏ ‎практичным‏ ‎консультантом ‎—‏ ‎значит ‎сохранить‏ ‎свой ‎профессионализм, ‎но ‎при ‎этом‏ ‎адаптироваться‏ ‎к‏ ‎потребностям ‎бизнеса.

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Про важность запоминать и важность забывать

Консультанты ‎работают‏ ‎с ‎большим ‎объёмом ‎данных, ‎которые‏ ‎постоянно ‎обновляются.‏ ‎Много‏ ‎информации ‎необходимо ‎держать‏ ‎в ‎памяти.‏ ‎Однако ‎часть ‎данных ‎неизбежно‏ ‎забывается.

Согласно‏ ‎статистике, ‎примерно‏ ‎56% ‎информации‏ ‎забывается ‎через ‎час, ‎около ‎66%‏ ‎—‏ ‎через ‎день‏ ‎и ‎до‏ ‎75% ‎— ‎через ‎шесть ‎дней.

Причины‏ ‎забывания‏ ‎информации‏ ‎различны: ‎воспоминания‏ ‎могут ‎со‏ ‎временем ‎исчезнуть‏ ‎из‏ ‎памяти, ‎некоторые‏ ‎данные ‎не ‎успевают ‎перейти ‎в‏ ‎долгосрочную ‎память‏ ‎из-за‏ ‎своей ‎мимолетности, ‎а‏ ‎также ‎могут‏ ‎быть ‎вытеснены ‎другими ‎воспоминаниями.‏ ‎Болезненные‏ ‎или ‎травмирующие‏ ‎воспоминания ‎могут‏ ‎и ‎вовсе ‎быть ‎сознательно ‎забыты.

Забывать‏ ‎так‏ ‎же ‎важно,‏ ‎как ‎и‏ ‎запоминать. Нормальное ‎забывание ‎обеспечивает ‎гибкость ‎ума,‏ ‎позволяет‏ ‎сохранять‏ ‎суть ‎и‏ ‎видеть ‎общую‏ ‎картину. ‎Забывая‏ ‎о‏ ‎плохом, ‎мы‏ ‎избавляемся ‎от ‎негативных ‎эмоций ‎и‏ ‎становимся ‎(хотя‏ ‎бы‏ ‎немного) ‎счастливее. ‎Способность‏ ‎забывать ‎способствует‏ ‎инновациям, ‎творческому ‎мышлению ‎и‏ ‎открытию‏ ‎новых ‎горизонтов.‏ ‎Кроме ‎того,‏ ‎забывание ‎помогает ‎учиться ‎и ‎адаптироваться‏ ‎к‏ ‎изменяющейся ‎среде.

Запомнить‏ ‎все ‎законы,‏ ‎судебные ‎акты, ‎методики, ‎подходы ‎и‏ ‎доктрины‏ ‎невозможно.‏ ‎Однако ‎можно‏ ‎запомнить ‎и‏ ‎постараться ‎не‏ ‎забыть‏ ‎ключевые ‎идеи‏ ‎и ‎концепции, которые ‎помогут ‎принимать ‎разумные‏ ‎и ‎взвешенные‏ ‎решения‏ ‎в ‎любой ‎ситуации.

Существует‏ ‎множество ‎методов‏ ‎запоминания ‎информации. ‎Попробуйте ‎разные‏ ‎методы‏ ‎и ‎выберите‏ ‎те, ‎которые‏ ‎подходят ‎именно ‎вам.

Мне ‎помогают ‎запоминать‏ ‎информацию‏ ‎составление ‎резюме‏ ‎и ‎написание‏ ‎коротких ‎заметок ‎от ‎руки. ‎Вместо‏ ‎запоминания‏ ‎правовых‏ ‎норм ‎наизусть‏ ‎я ‎запоминаю‏ ‎«путь» ‎к‏ ‎ним,‏ ‎чтобы ‎всегда‏ ‎знать, ‎где ‎и ‎что ‎искать.

Я‏ ‎лучше ‎запоминаю‏ ‎информацию,‏ ‎когда ‎она ‎связана‏ ‎с ‎какими-либо‏ ‎историями, ‎эмоциями ‎или ‎обстоятельствами.

Например,‏ ‎чтобы‏ ‎запомнить ‎правила‏ ‎банковского ‎контроля‏ ‎и ‎надзора, ‎я ‎обращаюсь ‎к‏ ‎художественным‏ ‎и ‎документальным‏ ‎фильмам, ‎а‏ ‎также ‎книгам, ‎которые ‎иллюстрируют, ‎как‏ ‎эти‏ ‎правила‏ ‎разрабатывались ‎и‏ ‎применялись ‎на‏ ‎практике.

Некоторые ‎правовые‏ ‎концепции‏ ‎прочно ‎закрепились‏ ‎в ‎моей ‎памяти ‎благодаря ‎реальным‏ ‎кейсам ‎из‏ ‎профессиональной‏ ‎деятельности. ‎Также ‎я‏ ‎запоминаю ‎информацию‏ ‎лучше, ‎когда ‎отношусь ‎к‏ ‎проекту‏ ‎так, ‎как‏ ‎если ‎бы‏ ‎сам ‎был ‎на ‎месте ‎клиента:‏ ‎заключал‏ ‎сделку, ‎инвестировал‏ ‎свои ‎средства‏ ‎или ‎нёс ‎персональные ‎риски.

Запоминайте ‎информацию‏ ‎надёжно,‏ ‎а‏ ‎когда ‎необходимо,‏ ‎забывайте ‎ее‏ ‎себе ‎на‏ ‎пользу!

Читать: 1+ мин
logo Суразица

Про сильные стратегии

Сильный ‎стратегический‏ ‎план ‎является ‎необходимым ‎элементом ‎не‏ ‎только ‎для‏ ‎бизнеса,‏ ‎но ‎и ‎для‏ ‎юристов. ‎Консультанты‏ ‎используют ‎стратегическое ‎планирование ‎для‏ ‎профессионального‏ ‎развития, ‎реализации‏ ‎проектов ‎и‏ ‎защиты ‎интересов ‎клиентов. ‎С ‎хорошо‏ ‎разработанным‏ ‎планом ‎работа‏ ‎движется ‎быстрее‏ ‎и ‎эффективнее, ‎а ‎без ‎плана‏ ‎она‏ ‎может‏ ‎застопориться.

Как ‎определить,‏ ‎что ‎стратегический‏ ‎план ‎является‏ ‎сильным‏ ‎и ‎не‏ ‎разрушится ‎при ‎первых ‎трудностях?

Вот ‎несколько‏ ‎идей, ‎которые‏ ‎могут‏ ‎помочь ‎в ‎этом.

Если‏ ‎стратегический ‎план‏ ‎легко ‎разрушить ‎внешними ‎изменениями,‏ ‎то‏ ‎это ‎может‏ ‎свидетельствовать ‎о‏ ‎его ‎слабости. План ‎должен ‎быть ‎чётким,‏ ‎но‏ ‎при ‎этом‏ ‎достаточно ‎гибким.‏ ‎Строить ‎план, ‎предполагая, ‎что ‎всё‏ ‎всегда‏ ‎будет‏ ‎оставаться ‎неизменным,‏ ‎означает ‎отрицать‏ ‎изменчивость ‎жизни‏ ‎и‏ ‎условий ‎работы‏ ‎юриста. ‎Необходимо ‎предусмотреть ‎меры ‎защиты‏ ‎плана ‎на‏ ‎случай‏ ‎резких ‎изменений ‎обстоятельств.

Если‏ ‎стратегический ‎план‏ ‎не ‎учитывает ‎мнения ‎и‏ ‎интересы‏ ‎коллег ‎и‏ ‎партнёров, ‎то‏ ‎его ‎не ‎стоит ‎считать ‎оптимальным. Важно‏ ‎стремиться‏ ‎к ‎независимости‏ ‎от ‎внешних‏ ‎обстоятельств, ‎но ‎также ‎необходимо ‎налаживать‏ ‎эффективное‏ ‎взаимодействие‏ ‎с ‎командой‏ ‎и ‎контрагентами.

Кроме‏ ‎того, ‎если‏ ‎стратегический‏ ‎план ‎не‏ ‎приводит ‎к ‎достижению ‎поставленных ‎целей,‏ ‎то ‎его‏ ‎нельзя‏ ‎считать ‎эффективным. Важно ‎своевременно‏ ‎оценить, ‎насколько‏ ‎план ‎соответствует ‎текущей ‎ситуации,‏ ‎и‏ ‎при ‎необходимости‏ ‎внести ‎коррективы.

Планируйте‏ ‎с ‎умом ‎— ‎и ‎достигайте‏ ‎поставленных‏ ‎целей!

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Почему итерации работают?

Иногда ‎работа‏ ‎консультанта ‎происходит ‎итерациями: ‎процесс ‎повторяется‏ ‎снова ‎и‏ ‎снова‏ ‎с ‎измененными ‎переменными‏ ‎для ‎получения‏ ‎разных ‎результатов. ‎Схожий ‎подход‏ ‎встречается,‏ ‎например, ‎в‏ ‎программировании, ‎дизайне,‏ ‎мультипликации.

Несмотря ‎на ‎огромный ‎объем ‎работы,‏ ‎итеративный‏ ‎процесс ‎стоит‏ ‎того. И ‎вот‏ ‎почему.

Итерации ‎помогают ‎избавиться ‎от ‎иллюзии‏ ‎глубины‏ ‎понимания. Порой‏ ‎кажется, ‎что‏ ‎понимаешь ‎сложные‏ ‎явления ‎с‏ ‎гораздо‏ ‎большей ‎точностью,‏ ‎чем ‎есть ‎на ‎самом ‎деле.‏ ‎Уверенность ‎быстро‏ ‎рассеивается,‏ ‎стоит ‎попробовать ‎и‏ ‎понять, ‎что‏ ‎не ‎можешь ‎объяснить ‎что-нибудь‏ ‎«элементарное».‏ ‎Чем ‎раньше‏ ‎избавляешься ‎от‏ ‎иллюзии, ‎тем ‎лучше ‎для ‎работы.

Итерации‏ ‎открывают‏ ‎возможности ‎для‏ ‎экспериментов. Это ‎инструмент‏ ‎развития ‎и ‎изучения. ‎Вспоминаю ‎Томаса‏ ‎Эдисона,‏ ‎благодаря‏ ‎итерациям ‎сделавшего‏ ‎множество ‎открытий‏ ‎в ‎процессе‏ ‎поиска‏ ‎того ‎самого‏ ‎способа ‎создать ‎электрическую ‎лампочку. ‎В‏ ‎процессе ‎итераций‏ ‎можно‏ ‎и ‎нужно ‎пробовать,‏ ‎чтобы ‎в‏ ‎конце ‎концов ‎найти ‎оптимальное‏ ‎решение.‏ ‎Неэффективные ‎идеи‏ ‎быстро ‎дают‏ ‎знать ‎о ‎себе, ‎благодаря ‎чему‏ ‎их‏ ‎можно ‎отсечь‏ ‎без ‎лишних‏ ‎затрат ‎и ‎усилий.

Работа ‎с ‎итерациями‏ ‎позволяет‏ ‎тщательно‏ ‎изучить ‎и‏ ‎протестировать ‎все‏ ‎элементы ‎задачи, от‏ ‎общих‏ ‎черт ‎до‏ ‎мельчайших ‎деталей. ‎Прорабатывая ‎вопрос ‎раз‏ ‎за ‎разом,‏ ‎начинаешь‏ ‎лучше ‎в ‎нем‏ ‎разбираться ‎и‏ ‎накапливаешь ‎опыт ‎и ‎экспертизу.

При‏ ‎работе‏ ‎в ‎команде‏ ‎итерации ‎дают‏ ‎возможность ‎всем ‎заинтересованным ‎лицам ‎предложить‏ ‎свои‏ ‎идеи ‎и‏ ‎условия, а ‎при‏ ‎расхождении ‎позиций ‎— ‎прийти ‎к‏ ‎общему‏ ‎знаменателю.‏ ‎Иногда ‎итерации‏ ‎помогают ‎понять,‏ ‎что ‎дело‏ ‎до‏ ‎закрытия ‎сделки‏ ‎не ‎дойдет, ‎а ‎иногда ‎—‏ ‎выявить ‎бизнес-вопросы,‏ ‎о‏ ‎которых ‎забыли ‎договориться.‏ ‎Яркий ‎пример‏ ‎проекта, ‎превратившего ‎итеративную ‎работу‏ ‎в‏ ‎бизнес-философию, ‎—‏ ‎Википедия. ‎Предполагается,‏ ‎что ‎ее ‎контент ‎становится ‎качественным‏ ‎именно‏ ‎за ‎счет‏ ‎прохождения ‎через‏ ‎бесконечные ‎итерации.

Наконец, ‎итеративный ‎процесс ‎значительно‏ ‎увеличивает‏ ‎вероятность‏ ‎того, ‎что‏ ‎проблема ‎будет‏ ‎обнаружена ‎и‏ ‎решена‏ ‎в ‎процессе‏ ‎проработки (а ‎не ‎когда, ‎например, ‎договор‏ ‎уже ‎на‏ ‎стадии‏ ‎исполнения). ‎Все, ‎что‏ ‎может ‎быть‏ ‎сделано ‎при ‎подготовке, ‎должно‏ ‎быть‏ ‎сделано ‎при‏ ‎подготовке.

Читать: 3+ мин
logo Суразица

Почему собака намного лучше ловит фрисби, чем это делает человек?

В ‎2012‏ ‎году ‎Эндрю ‎Халдейн ‎и ‎Василейос‏ ‎Мадурос, ‎представляющие‏ ‎Банк‏ ‎Англии, ‎задали ‎этот‏ ‎вопрос своим ‎американским‏ ‎коллегам ‎на ‎симпозиуме, ‎организованном‏ ‎Федеральным‏ ‎резервным ‎банком‏ ‎города ‎Канзас,‏ ‎по ‎поводу ‎экономической ‎политики.

Этот ‎вопрос‏ ‎кажется‏ ‎неуместным ‎на‏ ‎сессии, ‎посвящённой‏ ‎финансовой ‎стабильности, ‎но ‎имеет ‎непосредственное‏ ‎отношение‏ ‎к‏ ‎современному ‎регулированию‏ ‎таких ‎сложных‏ ‎сфер, ‎как,‏ ‎например,‏ ‎банковская.

Поймать ‎фрисби‏ ‎— ‎это ‎сложная ‎задача, ‎но‏ ‎с ‎ней‏ ‎может‏ ‎справиться ‎даже ‎собака.‏ ‎Причем ‎собака‏ ‎ловит ‎фрисби ‎лучше, ‎чем‏ ‎человек.

В‏ ‎чём ‎же‏ ‎секрет ‎успеха‏ ‎собаки? ‎В ‎простом ‎и ‎эффективном‏ ‎решении‏ ‎сложной ‎задачи.‏ ‎Собака ‎не‏ ‎задумывается ‎о ‎том, ‎как ‎и‏ ‎почему‏ ‎летит‏ ‎фрисби. ‎Она‏ ‎просто ‎следует‏ ‎простому ‎правилу:‏ ‎бежать‏ ‎с ‎такой‏ ‎скоростью, ‎чтобы ‎угол ‎взгляда ‎на‏ ‎фрисби ‎оставался‏ ‎примерно‏ ‎постоянным.

В ‎контексте ‎банковского‏ ‎регулирования, ‎задача‏ ‎выявления ‎и ‎предотвращения ‎финансовых‏ ‎кризисов‏ ‎также ‎представляет‏ ‎собой ‎сложную‏ ‎проблему. ‎Над ‎её ‎решением ‎работают‏ ‎специалисты‏ ‎с ‎высоким‏ ‎уровнем ‎образования‏ ‎и ‎опытом ‎по ‎всему ‎миру.‏ ‎Тем‏ ‎не‏ ‎менее, ‎регуляторам‏ ‎часто ‎не‏ ‎удаётся ‎предсказать‏ ‎кризисные‏ ‎ситуации ‎или‏ ‎эффективно ‎реагировать ‎на ‎них.

В ‎чём‏ ‎причина ‎неудач‏ ‎регуляторов?‏ ‎По ‎мнению ‎Халдейна‏ ‎и ‎Мадуроса,‏ ‎это ‎связано ‎с ‎выбором‏ ‎сложного‏ ‎решения ‎для‏ ‎сложной ‎задачи. Чрезмерное‏ ‎и ‎дорогостоящее ‎регулирование ‎банковской ‎деятельности‏ ‎не‏ ‎является ‎оптимальным‏ ‎для ‎эффективного‏ ‎контроля ‎кризисных ‎ситуаций. ‎В ‎некоторых‏ ‎случаях‏ ‎регуляторы‏ ‎не ‎предотвращают‏ ‎кризисы, ‎а‏ ‎создают ‎видимость‏ ‎активной‏ ‎деятельности, ‎не‏ ‎замечая ‎реальных ‎проблем. ‎Иными ‎словами,‏ ‎регуляторы ‎не‏ ‎«ловят‏ ‎фрисби» ‎(эффективно ‎останавливают‏ ‎кризис), ‎а‏ ‎делают ‎вид, ‎что ‎«ловят‏ ‎фрисби»‏ ‎(развивают ‎бурную‏ ‎деятельность, ‎не‏ ‎замечая ‎«слона ‎в ‎комнате»).

Современные ‎финансовые‏ ‎системы‏ ‎являются ‎сложными,‏ ‎возможно, ‎даже‏ ‎слишком ‎сложными. ‎Регулирование ‎в ‎этой‏ ‎области‏ ‎также‏ ‎является ‎сложным,‏ ‎и, ‎вероятно,‏ ‎также ‎является‏ ‎слишком‏ ‎сложным. ‎Однако‏ ‎не ‎следует ‎пытаться ‎усложнять ‎ситуацию‏ ‎ещё ‎больше‏ ‎и‏ ‎бороться ‎сложностью ‎со‏ ‎сложностью.

В ‎условиях‏ ‎усложнения ‎окружающей ‎среды ‎возрастают‏ ‎риски,‏ ‎связанные ‎с‏ ‎ее ‎контролем.‏ ‎По ‎мнению ‎Халдейна ‎и ‎Мадуроса,‏ ‎сложность‏ ‎ситуации ‎требует‏ ‎простоты ‎решения. В‏ ‎связи ‎с ‎этим, ‎банковское ‎регулирование‏ ‎следует‏ ‎не‏ ‎усложнять, ‎а‏ ‎упрощать.

Предпочитать ‎простое‏ ‎сложному ‎также‏ ‎подразумевает‏ ‎осознание ‎пределов‏ ‎собственных ‎знаний ‎и ‎возможностей. Регулятор ‎не‏ ‎в ‎силах‏ ‎«поймать‏ ‎все ‎капли ‎дождя»,‏ ‎но ‎способен,‏ ‎сосредоточившись ‎на ‎ключевых ‎метриках,‏ ‎предсказать‏ ‎большую ‎бурю.

Идеи‏ ‎Халдейна ‎и‏ ‎Мадуроса ‎о ‎том, ‎что ‎простота‏ ‎может‏ ‎быть ‎более‏ ‎эффективной, ‎чем‏ ‎сложность, ‎можно ‎применить ‎и ‎к‏ ‎практике‏ ‎консультирования.

Мысленные‏ ‎конструкции ‎могут‏ ‎быть ‎настолько‏ ‎сложными, ‎что‏ ‎даже‏ ‎их ‎авторы‏ ‎не ‎смогут ‎предсказать ‎все ‎последствия‏ ‎их ‎применения.

Условия‏ ‎сделки‏ ‎могут ‎занимать ‎несколько‏ ‎сотен ‎страниц,‏ ‎но ‎все ‎равно ‎содержать‏ ‎пробелы,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎негативно ‎повлиять‏ ‎на ‎бизнес ‎клиента.

Наконец, ‎как ‎и‏ ‎все‏ ‎люди, ‎консультанты‏ ‎не ‎могут‏ ‎предсказать ‎все ‎возможные ‎проблемы, ‎даже‏ ‎используя‏ ‎самые‏ ‎современные ‎инструменты‏ ‎анализа.

В ‎практике‏ ‎часто ‎возникают‏ ‎сложные‏ ‎задачи, ‎и‏ ‎консультанты ‎работают ‎в ‎условиях ‎постоянно‏ ‎меняющихся ‎правил.‏ ‎В‏ ‎таких ‎обстоятельствах ‎выбор‏ ‎простого ‎решения‏ ‎может ‎быть ‎предпочтительнее, ‎чем‏ ‎сложного,‏ ‎которое ‎из-за‏ ‎своей ‎сложности‏ ‎может ‎оказаться ‎неверным.

Однако ‎необходимо ‎учитывать,‏ ‎что‏ ‎простые ‎решения‏ ‎имеют ‎свою‏ ‎цену.

Корректность ‎простого ‎решения ‎зависит ‎в‏ ‎значительной‏ ‎степени‏ ‎от ‎качества‏ ‎суждения ‎того,‏ ‎кто ‎выбирает‏ ‎правило‏ ‎и ‎принимает‏ ‎решение. ‎Один ‎из ‎ключевых ‎компонентов‏ ‎в ‎этом‏ ‎вопросе‏ ‎— ‎накопленный ‎багаж‏ ‎знаний ‎и‏ ‎опыта. ‎Важным ‎фактором ‎является‏ ‎опыт‏ ‎и ‎знания‏ ‎специалиста. ‎Возраст‏ ‎не ‎является ‎гарантией ‎эффективности, ‎а‏ ‎молодость‏ ‎не ‎гарантирует‏ ‎свежих ‎решений.‏ ‎Однако, ‎на ‎мой ‎взгляд, ‎у‏ ‎опытного‏ ‎специалиста‏ ‎с ‎большим‏ ‎багажом ‎знаний‏ ‎и ‎навыков‏ ‎больше‏ ‎шансов ‎принять‏ ‎правильное ‎решение, ‎чем ‎у ‎начинающего‏ ‎сотрудника.

Читать: 1+ мин
logo Суразица

Задача об оценке пороговых значений. Мнимая точность

Принимая ‎решения,‏ ‎важно ‎избегать ‎излишней ‎самоуверенности. ‎Именно‏ ‎она ‎является‏ ‎причиной‏ ‎многих ‎неудачных ‎сделок‏ ‎и ‎предприятий.

Давайте‏ ‎посмотрим ‎следующую ‎задачу.

Напишите ‎вашу‏ ‎оценку‏ ‎следующих ‎значений,‏ ‎а ‎также‏ ‎их ‎верхнюю ‎(максимальную) ‎и ‎нижнюю‏ ‎(минимальную)‏ ‎границы:
1. Место ‎Apple‏ ‎в ‎списке‏ ‎500 ‎богатейших ‎компаний ‎в ‎мире‏ ‎за‏ ‎2023‏ ‎год.
2. Место ‎BMW‏ ‎Group ‎в‏ ‎списке ‎500‏ ‎богатейших‏ ‎компаний ‎в‏ ‎мире ‎за ‎2023 ‎год.
3. ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения‏ ‎в‏ ‎Германии ‎в ‎2023‏ ‎году.
4. ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения ‎в ‎Польше‏ ‎в‏ ‎2023 ‎году.

Что‏ ‎вы ‎думаете?‏ ‎Пишите ‎свои ‎ответы ‎в ‎комментариях.

Ниже‏ ‎перечень‏ ‎ответов ‎на‏ ‎эти ‎вопросы.‏ ‎Совпали ‎ли ‎ваши ‎ответы ‎с‏ ‎информацией‏ ‎по‏ ‎данным ‎вопросам‏ ‎из ‎открытых‏ ‎источников? ‎Оказались‏ ‎ли‏ ‎правильные ‎ответы‏ ‎в ‎обозначенных ‎вами ‎интервалах? ‎Было‏ ‎ли ‎стопроцентное‏ ‎совпадение‏ ‎по ‎каким-нибудь ‎вопросам?

1. 8 место

2. 57 место

3. 61909.03 долларов‏ ‎США

4. 811,23 миллиарда ‎долларов‏ ‎США

Эта ‎задача ‎хорошо ‎иллюстрирует‏ ‎один‏ ‎из ‎самых‏ ‎распространённых ‎видов‏ ‎излишней ‎самоуверенности ‎— ‎так ‎называемую‏ ‎мнимую‏ ‎точность.

Мнимая ‎точность‏ ‎— ‎это‏ ‎когда ‎мы ‎слишком ‎уверены ‎в‏ ‎точности‏ ‎и‏ ‎правильности ‎своих‏ ‎оценок ‎и‏ ‎решений. ‎Мы‏ ‎делаем‏ ‎выводы, ‎не‏ ‎проверяя ‎их. ‎Если ‎же ‎появляются‏ ‎доказательства ‎нашей‏ ‎неправоты,‏ ‎мы ‎их ‎игнорируем.‏ ‎В ‎результате‏ ‎возникает ‎ложное ‎убеждение, ‎что‏ ‎мы‏ ‎всегда ‎правы.‏ ‎Эту ‎уверенность‏ ‎подпитывает ‎отгораживание ‎от ‎альтернативных ‎точек‏ ‎зрения‏ ‎и ‎отказ‏ ‎от ‎самопроверки‏ ‎и ‎внешней ‎проверки.

В ‎ходе ‎исследований,‏ ‎посвященных‏ ‎схожим‏ ‎вопросам, ‎было‏ ‎выявлено, ‎что‏ ‎многие ‎люди‏ ‎переоценивают‏ ‎свои ‎знания.‏ ‎Они ‎считают, ‎что ‎их ‎убеждения‏ ‎более ‎точные,‏ ‎чем‏ ‎есть ‎на ‎самом‏ ‎деле. ‎Удивительно,‏ ‎но ‎это ‎не ‎зависит‏ ‎от‏ ‎того, ‎являются‏ ‎ли ‎участники‏ ‎специалистами ‎в ‎данной ‎области.

Конечно, ‎в‏ ‎своей‏ ‎профессиональной ‎сфере‏ ‎мы ‎обычно‏ ‎обладаем ‎более ‎глубокими ‎и ‎точными‏ ‎знаниями,‏ ‎чем‏ ‎в ‎других‏ ‎областях. ‎Однако‏ ‎эта ‎чрезмерная‏ ‎самоуверенность‏ ‎остается ‎с‏ ‎нами.

Читать: 2+ мин
logo Суразица

Что юристу полезно знать о законе непредвиденных последствий?

Каждое ‎решение‏ ‎может ‎иметь ‎непредвиденные ‎последствия, ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎негативные.‏ ‎Даже ‎если ‎решение‏ ‎проблемы ‎было‏ ‎принято ‎с ‎благими ‎намерениями,‏ ‎оно‏ ‎может ‎оказаться‏ ‎хуже ‎самой‏ ‎проблемы.

Например, ‎в ‎Индии ‎правительство ‎решило‏ ‎сократить‏ ‎количество ‎ядовитых‏ ‎змей, ‎выплачивая‏ ‎вознаграждение ‎за ‎каждую ‎убитую ‎кобру.‏ ‎Однако‏ ‎это‏ ‎привело ‎к‏ ‎противоположному ‎результату:‏ ‎местные ‎жители‏ ‎стали‏ ‎специально ‎разводить‏ ‎кобр ‎для ‎заработка. ‎Это ‎явление‏ ‎получило ‎название‏ ‎«эффект‏ ‎кобры».

Аналогичная ‎ситуация ‎произошла‏ ‎во ‎Вьетнаме,‏ ‎где ‎правительство ‎вело ‎борьбу‏ ‎с‏ ‎крысами. Местные ‎жители‏ ‎получали ‎вознаграждение‏ ‎за ‎отрезанные ‎крысиные ‎хвосты, ‎но‏ ‎вместо‏ ‎уничтожения ‎грызунов‏ ‎они ‎отпускали‏ ‎их ‎на ‎свободу, ‎так ‎как‏ ‎увеличение‏ ‎популяции‏ ‎крыс ‎сулило‏ ‎им ‎дополнительные‏ ‎доходы.

В ‎качестве‏ ‎примера‏ ‎также ‎можно‏ ‎привести ‎ситуацию ‎в ‎США, ‎где‏ ‎был ‎принят‏ ‎закон, обязывающий‏ ‎производителей ‎продуктов ‎питания‏ ‎указывать ‎на‏ ‎этикетках ‎информацию ‎о ‎содержании‏ ‎кунжута.‏ ‎Однако ‎это‏ ‎не ‎решило‏ ‎проблему ‎полностью, поскольку ‎производителям ‎оказалось ‎дешевле‏ ‎добавить‏ ‎кунжут ‎в‏ ‎состав ‎продукции,‏ ‎чем ‎обеспечить ‎безопасность ‎оборудования ‎и‏ ‎ингредиентов.

Ещё‏ ‎один‏ ‎пример ‎—‏ ‎коллапс ‎кредитного‏ ‎рынка ‎в‏ ‎Южной‏ ‎Корее, вызванный ‎заявлением‏ ‎губернатора ‎одной ‎из ‎провинций ‎об‏ ‎отмене ‎государственных‏ ‎гарантий‏ ‎небольшому ‎локальному ‎застройщику.‏ ‎Этот ‎небольшой‏ ‎дефолт ‎имел ‎непропорционально ‎большие‏ ‎последствия.

Конечно,‏ ‎невозможно ‎предсказать‏ ‎все ‎возможные‏ ‎последствия ‎заранее. ‎Однако ‎перед ‎принятием‏ ‎решения‏ ‎можно ‎предпринять‏ ‎следующие ‎шаги:

Напомнить‏ ‎себе, ‎что ‎причиной ‎непредвиденных ‎последствий‏ ‎часто‏ ‎является‏ ‎невежество, ‎ошибка‏ ‎или ‎эмоциональный‏ ‎порыв, исключающий ‎из‏ ‎расчёта‏ ‎при ‎принятии‏ ‎решения ‎долгосрочные ‎перспективы.

Провести ‎анализ ‎возможных‏ ‎последствий (организовать ‎«стресс-тестирование»)‏ ‎и‏ ‎рассмотреть ‎различные ‎сценарии‏ ‎развития ‎событий,‏ ‎включая ‎наихудшие.

Оценить, ‎может ‎ли‏ ‎бездействие‏ ‎быть ‎наиболее‏ ‎предпочтительным ‎вариантом. В‏ ‎некоторых ‎случаях ‎бездействие ‎может ‎быть‏ ‎более‏ ‎разумным ‎выбором.

Проанализировать,‏ ‎можно ‎ли‏ ‎будет ‎отменить ‎принятое ‎решение. Если ‎решение‏ ‎не‏ ‎может‏ ‎быть ‎отменено,‏ ‎цена ‎ошибки‏ ‎может ‎быть‏ ‎значительно‏ ‎выше.

Проработать, ‎не‏ ‎напоминает ‎ли ‎рассматриваемое ‎решение ‎ситуацию,‏ ‎схожую ‎с‏ ‎проблемами,‏ ‎возникшими ‎в ‎результате‏ ‎действий ‎с‏ ‎индийскими ‎кобрами ‎или ‎вьетнамскими‏ ‎крысами.

Плохое‏ ‎решение ‎в‏ ‎момент ‎его‏ ‎принятия ‎кажется ‎хорошим, ‎может ‎даже‏ ‎лучшим.‏ ‎Но ‎каким-бы‏ ‎хорошим ‎оно‏ ‎не ‎представлялось ‎в ‎моменте, ‎стоит‏ ‎потратить‏ ‎усилия‏ ‎на ‎предварительный‏ ‎анализ, не ‎приведет‏ ‎ли ‎решение‏ ‎к‏ ‎прямо ‎противоположному‏ ‎желаемому ‎последствию ‎или ‎неблагоприятным ‎побочным‏ ‎эффектам. ‎Помните‏ ‎про‏ ‎слепые ‎пятна ‎и‏ ‎неизвестные ‎неизвестные.

Читать: 1+ мин
logo Суразица

Как поддерживать продуктивность и сохранять энергию?

После ‎новогодних‏ ‎каникул ‎начинается ‎рабочий ‎период. ‎Как‏ ‎бы ‎ни‏ ‎были‏ ‎прекрасны ‎праздники, ‎невозможно‏ ‎отдохнуть ‎на‏ ‎год ‎вперёд: ‎рано ‎или‏ ‎поздно‏ ‎усталость ‎от‏ ‎накопившихся ‎задач‏ ‎и ‎дедлайнов ‎даст ‎о ‎себе‏ ‎знать.

Как‏ ‎поддерживать ‎продуктивность‏ ‎и ‎сохранять‏ ‎энергию ‎после ‎завершения ‎праздников ‎и‏ ‎перед‏ ‎началом‏ ‎отпуска?

Делюсь ‎своим‏ ‎опытом ‎в‏ ‎этом ‎вопросе.

Прежде‏ ‎всего,‏ ‎необходимо ‎обеспечить‏ ‎себе ‎качественный ‎и ‎достаточный ‎сон‏ ‎(7–8 ‎часов‏ ‎в‏ ‎сутки). ‎В ‎течение‏ ‎дня ‎полезно‏ ‎практиковать ‎дыхательные ‎упражнения, ‎медитацию‏ ‎или‏ ‎йогу.

Важно ‎поддерживать‏ ‎физическую ‎активность:‏ ‎ходить, ‎прыгать, ‎бегать. ‎Стресс ‎не‏ ‎так‏ ‎быстр, ‎как‏ ‎мы, ‎и‏ ‎обязательно ‎останется ‎позади.

Необходимо ‎переключать ‎внимание‏ ‎с‏ ‎работы‏ ‎на ‎хобби,‏ ‎не ‎связанное‏ ‎с ‎юриспруденцией.‏ ‎Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎вязание, ‎гонки ‎на ‎мотоциклах, ‎приготовление‏ ‎тортов ‎—‏ ‎любое‏ ‎занятие, ‎которое ‎приносит‏ ‎удовольствие ‎и‏ ‎помогает ‎отвлечься.

Проводите ‎время ‎за‏ ‎творческими‏ ‎занятиями: ‎слушайте‏ ‎любимую ‎музыку,‏ ‎читайте ‎художественную ‎литературу, ‎посещайте ‎выставки.‏ ‎Искусство‏ ‎способно ‎вдохновить!

Ставьте‏ ‎перед ‎собой‏ ‎личные ‎и ‎профессиональные ‎цели, ‎разрабатывайте‏ ‎план‏ ‎действий‏ ‎и ‎следуйте‏ ‎ему. ‎Дисциплина‏ ‎— ‎эффективный‏ ‎способ‏ ‎оставаться ‎продуктивным:‏ ‎одно ‎дело ‎— ‎просто ‎проживать‏ ‎очередной ‎день,‏ ‎и‏ ‎совсем ‎другое ‎—‏ ‎каждый ‎день‏ ‎делать ‎шаг ‎к ‎достижению‏ ‎своих‏ ‎целей.

Выберите ‎и‏ ‎держите ‎перед‏ ‎глазами ‎девиз, ‎который ‎вас ‎вдохновляет‏ ‎(например,‏ ‎«Work ‎hard,‏ ‎dream ‎big»,‏ ‎«One ‎step ‎at ‎a ‎time»,‏ ‎«Where‏ ‎there’s‏ ‎a ‎will,‏ ‎there’s ‎a‏ ‎way» ‎или‏ ‎что-нибудь‏ ‎другое ‎на‏ ‎ваш ‎выбор).

Не ‎забывайте ‎про ‎здоровый‏ ‎юмор ‎и‏ ‎самоиронию.

И,‏ ‎конечно, ‎побольше ‎бывайте‏ ‎на ‎природе.‏ ‎Не ‎обязательно ‎отправляться ‎в‏ ‎поход‏ ‎в ‎горы‏ ‎— ‎лёгкая‏ ‎прогулка ‎в ‎ближайшем ‎к ‎дому‏ ‎парке‏ ‎также ‎будет‏ ‎отличным ‎способом‏ ‎отдохнуть.

Отдыхайте, ‎набирайтесь ‎сил ‎и ‎двигайтесь‏ ‎к‏ ‎новым‏ ‎профессиональным ‎высотам!

Читать: 1+ мин
logo Суразица

Задача об Исаакиевском соборе и номере телефона. Эффект якоря

При ‎принятии‏ ‎решений ‎нам ‎приходится ‎обрабатывать ‎большие‏ ‎объёмы ‎информации.‏ ‎Чтобы‏ ‎облегчить ‎этот ‎процесс,‏ ‎мы ‎используем‏ ‎различные ‎уловки. ‎Однако, ‎упрощая‏ ‎задачу,‏ ‎мы ‎рискуем‏ ‎принять ‎необдуманное‏ ‎и ‎неоптимальное ‎решение, ‎которое, ‎хоть‏ ‎и‏ ‎было ‎принято‏ ‎быстро, ‎может‏ ‎оказаться ‎неверным.

Давайте ‎рассмотрим ‎следующую ‎задачу.

Возьмите‏ ‎три‏ ‎последние‏ ‎цифры ‎своего‏ ‎номера ‎телефона.‏ ‎Добавьте ‎перед‏ ‎ними‏ ‎единицу, ‎чтобы‏ ‎получилось ‎четырехзначное ‎число. ‎Теперь ‎представьте,‏ ‎что ‎это‏ ‎число‏ ‎— ‎год.
Теперь ‎подумайте,‏ ‎в ‎каком‏ ‎году ‎закончилось ‎строительство ‎Исаакиевского‏ ‎собора.‏ ‎Это ‎произошло‏ ‎до ‎или‏ ‎после ‎записанного ‎вами ‎года?

Что ‎вы‏ ‎думаете?‏ ‎Пишите ‎свои‏ ‎ответы ‎в‏ ‎комментариях.

В ‎этой ‎задаче ‎номер ‎телефона‏ ‎выполняет‏ ‎функцию‏ ‎«якоря».

Если ‎вы‏ ‎подвержены ‎эффекту‏ ‎якоря, который ‎также‏ ‎известен‏ ‎как ‎эффект‏ ‎привязки, ‎то ‎на ‎ваш ‎ответ‏ ‎могли ‎повлиять‏ ‎цифры‏ ‎из ‎вашего ‎телефона.‏ ‎Таким ‎образом,‏ ‎совершенно ‎посторонняя ‎информация ‎оказалась‏ ‎задействованной‏ ‎в ‎ваших‏ ‎расчётах!

При ‎эффекте якоря‏ ‎решение ‎зависит ‎от ‎того, ‎в‏ ‎каком‏ ‎порядке ‎мы‏ ‎получаем ‎информацию.‏ ‎Зачастую ‎якорь ‎может ‎быть ‎произвольным‏ ‎и‏ ‎не‏ ‎иметь ‎отношения‏ ‎к ‎задаче,‏ ‎которую ‎нужно‏ ‎решить.‏ ‎Человек ‎может‏ ‎сам ‎выбрать ‎точку ‎отсчёта, ‎основываясь‏ ‎на ‎своих‏ ‎быстрых‏ ‎ассоциациях ‎и ‎склонности‏ ‎использовать ‎информацию,‏ ‎которая ‎приходит ‎на ‎ум‏ ‎первой.‏ ‎Или ‎же‏ ‎точку ‎отсчёта‏ ‎можно ‎задать ‎извне.

Вместо ‎того ‎чтобы‏ ‎анализировать‏ ‎независимые ‎данные,‏ ‎многие ‎люди‏ ‎часто ‎ориентируются ‎на ‎какую-то ‎исходную‏ ‎информацию‏ ‎и‏ ‎начинают ‎искать‏ ‎связи ‎между‏ ‎ней ‎и‏ ‎другими‏ ‎фактами. Например, ‎они‏ ‎могут ‎искать ‎взаимосвязь ‎между ‎цифрами‏ ‎из ‎номера‏ ‎телефона‏ ‎и ‎годами ‎постройки‏ ‎собора.

Читать: 1+ мин
logo Суразица

Как выполнить свое новогоднее обещание?

Статистика ‎неутешительна:‏ ‎большинство ‎людей, ‎которые ‎дают ‎себе‏ ‎обещания ‎в‏ ‎новом‏ ‎году ‎(например, ‎начать‏ ‎заниматься ‎спортом,‏ ‎правильно ‎питаться ‎или ‎выучить‏ ‎новый‏ ‎язык), ‎не‏ ‎выполняют ‎их.

Основная‏ ‎причина ‎неудач ‎заключается ‎в ‎дисконтировании‏ ‎будущего — склонности‏ ‎людей ‎предпочитать‏ ‎меньшее ‎сейчас‏ ‎большему ‎потом.

Многие ‎переоценивают свои ‎способности и ‎недооценивают время, необходимое‏ ‎для‏ ‎выполнения‏ ‎задачи.

Также ‎влияет‏ ‎неприятие ‎потерь: боль‏ ‎от ‎потери‏ ‎кажется‏ ‎сильнее ‎радости‏ ‎от ‎приобретения.

Однако ‎это ‎не ‎повод‏ ‎опускать ‎руки.‏ ‎Некоторым‏ ‎людям ‎всё ‎же‏ ‎удаётся ‎реализовать‏ ‎свои ‎обещания.

Чтобы ‎преодолеть ‎дисконтирование‏ ‎будущего,‏ ‎можно ‎разделить‏ ‎большие ‎цели‏ ‎на ‎более ‎мелкие ‎и ‎быстро‏ ‎достижимые, а‏ ‎также ‎вознаграждать‏ ‎себя ‎за‏ ‎каждый ‎выполненный ‎шаг.

Оценить ‎свои ‎ресурсы‏ ‎и‏ ‎затраты‏ ‎поможет ‎поэтапный‏ ‎план ‎действий‏ ‎и ‎правильная‏ ‎постановка‏ ‎целей, например, ‎по‏ ‎методике ‎SMART.

Для ‎предотвращения ‎ловушки ‎неприятия‏ ‎потерь ‎можно‏ ‎использовать‏ ‎следующие ‎методы: ‎представить‏ ‎потерю ‎как‏ ‎возврат ‎утраченного, определить ‎цену несдержанного ‎общения,‏ ‎назначить‏ ‎штраф за ‎невыполнение‏ ‎обещания.

Эффективным ‎мотиватором‏ ‎может ‎стать ‎публичное ‎заявление ‎о‏ ‎намерении‏ ‎выполнить ‎обещание. В‏ ‎этом ‎случае‏ ‎за ‎невыполнение ‎обещания ‎придётся ‎отвечать‏ ‎не‏ ‎только‏ ‎перед ‎собой,‏ ‎но ‎и‏ ‎перед ‎своей‏ ‎репутацией.

Также‏ ‎стоит ‎использовать‏ ‎силу ‎привычки. Привычки ‎формируют ‎поведение, ‎поэтому‏ ‎для ‎выполнения‏ ‎обещания‏ ‎необходимо ‎избавиться ‎от‏ ‎старых ‎вредных‏ ‎привычек ‎и ‎приобрести ‎новые‏ ‎полезные.

Статистика‏ ‎невыполненных ‎новогодних‏ ‎обещаний ‎—‏ ‎штука ‎упрямая. ‎Но ‎это ‎не‏ ‎значит,‏ ‎что ‎новогодние‏ ‎обещания ‎не‏ ‎стоят ‎того, ‎чтобы ‎попробовать ‎их‏ ‎выполнить!

Читать: 3+ мин
logo Суразица

Задача о выборе ящика. Парадокс Монти Хилла

Интуиция ‎—‏ ‎это ‎важный ‎инструмент ‎в ‎процессе‏ ‎принятия ‎решений.‏ ‎Однако‏ ‎стоит ‎помнить, ‎что‏ ‎не ‎всегда‏ ‎интуитивные ‎решения ‎оказываются ‎самыми‏ ‎правильными.

Если‏ ‎вы ‎уже‏ ‎сделали ‎выбор,‏ ‎стоит ‎ли ‎от ‎него ‎отказываться?‏ ‎В‏ ‎каких ‎случаях‏ ‎это ‎оправдано?‏ ‎А ‎что, ‎если ‎предложение ‎изменить‏ ‎выбранный‏ ‎курс‏ ‎является ‎ловушкой?

Давайте‏ ‎рассмотрим ‎следующую‏ ‎ситуацию:

Задача ‎1.‏ ‎Перед‏ ‎вами ‎три‏ ‎ящика: ‎А, ‎Б ‎или ‎В.‏ ‎В ‎одном‏ ‎из‏ ‎них ‎спрятан ‎ценный‏ ‎приз, ‎а‏ ‎два ‎других ‎пусты. ‎Когда‏ ‎вы‏ ‎выбираете ‎один‏ ‎из ‎ящиков,‏ ‎автоматически ‎открывается ‎один ‎из ‎оставшихся‏ ‎—‏ ‎пустой. ‎Решение‏ ‎о ‎том,‏ ‎какой ‎именно ‎ящик ‎будет ‎открыт,‏ ‎принимает‏ ‎компьютер.‏ ‎У ‎вас‏ ‎есть ‎возможность‏ ‎изменить ‎свой‏ ‎выбор‏ ‎на ‎последний‏ ‎закрытый ‎ящик ‎или ‎оставить ‎его‏ ‎без ‎изменений.
Вы‏ ‎выбрали‏ ‎ящик ‎Б. ‎Однако‏ ‎автоматически ‎открылся‏ ‎ящик ‎В, ‎который ‎оказался‏ ‎пустым.
Следует‏ ‎ли ‎вам‏ ‎изменить ‎свой‏ ‎выбор ‎с ‎ящика ‎Б ‎на‏ ‎А‏ ‎или ‎лучше‏ ‎остаться ‎при‏ ‎своем ‎первоначальном ‎решении?

Теперь ‎немного ‎видоизменим‏ ‎условия:

Задача‏ ‎2.‏ ‎Перед ‎вами‏ ‎три ‎ящика:‏ ‎А, ‎Б‏ ‎или‏ ‎В. ‎В‏ ‎одном ‎из ‎них ‎спрятан ‎ценный‏ ‎приз, ‎а‏ ‎два‏ ‎других ‎пусты. ‎Когда‏ ‎вы ‎выбираете‏ ‎один ‎из ‎ящиков, ‎автоматически‏ ‎открывается‏ ‎один ‎из‏ ‎оставшихся ‎—‏ ‎пустой. ‎Решение ‎о ‎том, ‎какой‏ ‎именно‏ ‎ящик ‎будет‏ ‎открыт, ‎принимает‏ ‎компьютер. ‎При ‎этом ‎компьютер ‎запрограммирован‏ ‎таким‏ ‎образом,‏ ‎чтобы ‎своими‏ ‎действиями ‎минимизировать‏ ‎ваши ‎шансы‏ ‎на‏ ‎получение ‎приза.‏ ‎У ‎вас ‎есть ‎возможность ‎изменить‏ ‎свой ‎выбор‏ ‎на‏ ‎последний ‎закрытый ‎ящик‏ ‎или ‎оставить‏ ‎его ‎без ‎изменений.
Вы ‎выбрали‏ ‎ящик‏ ‎Б. ‎Однако‏ ‎автоматически ‎открылся‏ ‎ящик ‎В, ‎который ‎оказался ‎пустым.
Следует‏ ‎ли‏ ‎вам ‎изменить‏ ‎свой ‎выбор‏ ‎с ‎ящика ‎Б ‎на ‎А‏ ‎или‏ ‎лучше‏ ‎остаться ‎при‏ ‎своем ‎первоначальном‏ ‎решении?

Что ‎вы‏ ‎думаете?‏ ‎Пишите ‎свои‏ ‎ответы ‎в ‎комментариях.

Эти ‎задачи ‎представляют‏ ‎собой ‎вариации‏ ‎известного‏ ‎парадокса ‎Монти ‎Хилла.

Немного‏ ‎истории: ‎Монти‏ ‎Холл ‎был ‎ведущим ‎телевизионного‏ ‎шоу‏ ‎«Заключим ‎сделку!».‏ ‎Он ‎предлагал‏ ‎участникам ‎выбрать ‎одну ‎из ‎трёх‏ ‎дверей.‏ ‎За ‎одной‏ ‎из ‎них‏ ‎находился ‎ценный ‎приз, ‎а ‎за‏ ‎двумя‏ ‎другими‏ ‎— ‎более‏ ‎скромные ‎подарки‏ ‎или ‎шуточные‏ ‎награды.

Когда‏ ‎участник ‎выбирал‏ ‎дверь, ‎Монти ‎мог ‎открыть ‎одну‏ ‎из ‎других,‏ ‎демонстрируя,‏ ‎что ‎за ‎ней‏ ‎ничего ‎нет.‏ ‎Затем ‎он ‎предлагал ‎игроку‏ ‎сменить‏ ‎свой ‎выбор‏ ‎на ‎оставшуюся‏ ‎закрытой ‎дверь. ‎Большинство ‎участников ‎шоу‏ ‎предпочитали‏ ‎не ‎отказываться‏ ‎от ‎своего‏ ‎первоначального ‎решения.

А ‎как ‎бы ‎вы‏ ‎поступили,‏ ‎если‏ ‎бы ‎оказались‏ ‎на ‎месте‏ ‎этих ‎конкурсантов?

Вот‏ ‎правильные‏ ‎ответы ‎на‏ ‎задачи: ‎в ‎задаче ‎1 ‎нужно‏ ‎изменить ‎свой‏ ‎выбор,‏ ‎а ‎в ‎задаче‏ ‎2 ‎ни‏ ‎в ‎коем ‎случае ‎не‏ ‎соглашайтесь‏ ‎на ‎замену.‏ ‎Вы ‎правильно‏ ‎ответили?

Когда ‎вы ‎впервые ‎выбирали ‎ящик,‏ ‎у‏ ‎вас ‎был‏ ‎один ‎шанс‏ ‎из ‎трёх. ‎Если ‎открывался ‎пустой‏ ‎ящик,‏ ‎вероятность‏ ‎выиграть ‎с‏ ‎прежним ‎выбором‏ ‎оставалась ‎прежней‏ ‎—‏ ‎1/3. ‎Однако‏ ‎теперь ‎у ‎вас ‎появлялся ‎шанс,‏ ‎что ‎ценный‏ ‎приз‏ ‎находится ‎в ‎одном‏ ‎из ‎двух‏ ‎других ‎ящиков, ‎и ‎он‏ ‎составлял‏ ‎2/3.

Пустой ‎ящик‏ ‎представляет ‎собой‏ ‎ценную ‎информацию, ‎поскольку ‎указывает ‎на‏ ‎вариант,‏ ‎при ‎котором‏ ‎вероятность ‎выигрыша‏ ‎возрастает ‎с ‎1/3 ‎до ‎2/3.‏ ‎Поэтому‏ ‎в‏ ‎задаче ‎1‏ ‎рекомендуется ‎изменить‏ ‎свой ‎выбор,‏ ‎что‏ ‎позволит ‎вам‏ ‎удвоить ‎свои ‎шансы ‎на ‎успех.

Задача‏ ‎2 ‎похожа‏ ‎на‏ ‎задачу ‎1, ‎но‏ ‎есть ‎одно‏ ‎отличие ‎— ‎настройки ‎компьютера.‏ ‎В‏ ‎его ‎программу‏ ‎заложена ‎цель‏ ‎снизить ‎ваши ‎шансы ‎на ‎успех.‏ ‎Если‏ ‎вы ‎знаете‏ ‎об ‎этой‏ ‎цели, ‎не ‎стоит ‎принимать ‎предложение‏ ‎о‏ ‎замене‏ ‎первоначального ‎выбора.‏ ‎Сам ‎факт‏ ‎того, ‎что‏ ‎компьютер‏ ‎предлагает ‎такой‏ ‎вариант, ‎подсказывает, ‎что ‎первоначальный ‎выбор‏ ‎был ‎правильным.

Проблема‏ ‎в‏ ‎том, ‎что ‎в‏ ‎реальной ‎жизни‏ ‎сложно ‎понять, ‎находитесь ‎ли‏ ‎вы‏ ‎в ‎ситуации‏ ‎из ‎задачи‏ ‎1 ‎или ‎из ‎задачи ‎2.‏ ‎Смогли‏ ‎бы ‎вы‏ ‎отличить ‎их‏ ‎друг ‎от ‎друга?

Показать еще

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048