Никита Кулейкин — движущая сила архитектурного бюро «Необытность», которое за каких-то три года сумело занять свое место среди подрядчиков таких именитых организаций, как «Калашников», Банк России и Третьяковская галерея. Примечательно, что за плечами у Никиты нет традиционного дизайнерского образования. Он — специалист по системному управлению, предприниматель, для которого процесс создания чего-то нового стал делом всей жизни. Его карьерный путь — это пример того, как аналитический склад ума, искренняя любовь к архитектуре и умение трансформировать увлечение в эффективную бизнес-модель могут привести к впечатляющим результатам.
Становление: от системного мышления к архитектурной практике
Корнями Никита связан с Геленджиком, но годы становления прошли в Краснодаре. Отличившись в школе золотой медалью, он получил возможность выбора любого вуза страны, даже рассматривался МГИМО. Тем не менее, выбор пал на Кубанский Государственный Университет, где была выбрана специальность «Международные отношения». Хотя напрямую по ней Никита не работал, полученные знания заложили фундамент его системного подхода к решению задач.
Осознав, что для успешного управления бизнесом необходимы специфические компетенции, Никита получил степень MBA в РАНХиГС при Президенте, сосредоточившись на предпринимательстве. Когда интерес к строительной сфере стал более выраженным, он продолжил образование в Национальном архитектурно-строительном институте по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
Попытка погрузиться в Международную школу дизайна была прервана. Никита объясняет это так: «Мне неинтересно углубляться в детали: программы, подбор материалов, цветовые решения. Это слишком узкая специализация, которая мне не подходит. Моя роль — выстраивать процессы, координировать команду и видеть общую картину».
Профессиональный путь: корпорации, вызовы и собственный проект
До основания своего бюро, Никита занимал руководящие позиции в крупной международной компании, отвечая за управление коммерческой недвижимостью. Корпоративная среда быстро показала свою несовместимость с его личностью: «Быть в подчинении мне тяжело. Я не готов жертвовать собственным мнением ради карьерного роста». Поняв, что работа перестала приносить удовлетворение и превратилась в рутину, он принял решение об уходе.
Затем последовало предложение от близкого друга возглавить крупную мебельную компанию в качестве управляющего директора. Однако и здесь Никита столкнулся с инерцией устоявшихся процессов, которые было крайне сложно трансформировать. Этот опыт укрепил его убежденность в необходимости создания собственного, инновационного проекта.
Рождение «Необычности»: от помощи другу к системному бизнесу
Ключевым моментом стала просьба друга помочь с дизайном его офиса. Друг знал о развитом чувстве вкуса и практичности Никиты. Изначально Никита не планировал брать за это деньги, а лишь помог найти дизайнера и организовал процесс. Однако друг настоял на оплате, что подвигло Никиту на мысль: «Я увидел, что могу монетизировать то, что мне действительно нравится».
Так, посредством «сарафанного радио», когда один дизайнер рекомендовал другого, Никита начал формировать команду. Без громких инвестиций и стартовых кампаний родилось бюро, которое сегодня функционирует под брендом «Необытность».
Результаты говорят сами за себя: 145 завершенных проектов за прошлый год, 55 объектов в активной разработке, клиенты уровня «Калашникова» и Третьяковской галереи. «Для бюро, существующего на рынке менее трех лет, такая динамика — редкость, — отмечает Никита. — Но это не случайность, а результат выбранной модели управления. Для меня было принципиально создать систему, которая обеспечит каждому клиенту тот уровень сервиса, который я сам ожидал бы получить. Человек должен чувствовать, что его слушают, его задачи понимают, а результат оправдывает, а лучше — превосходит ожидания».
Философия названия: «Необычность» как символ
Особым этапом стало формирование названия для бюро. Рынок перенасыщен, названия часто обезличены или построены по шаблонному принципу «фамилия + архитектура/дизайн». Никита сознательно отказался от этого.
После долгих размышлений было выбрано название «Необычность». Принципиальным для Никиты было использование русского слова: «Я патриотичен и горжусь тем, что живу в России». В названии заложен двойной смысл. Во-первых, это «новый быт», обновление качества жизни через создание среды. Во-вторых, это намек на неординарность, стремление выделяться и оставлять яркое впечатление.
Управленческий подход: аналитика и развитие
Главным стимулом для Никиты является динамика: «Любой процесс интересен, пока он развивается. Стагнация, которую часто называют стабильностью, исчерпывает энергию. Поэтому мы всегда движемся вперед, исследуем новые возможности и расширяем горизонты».
Перед запуском бюро Никита провел глубокий анализ рынка. Имея собственный негативный опыт взаимодействия с подрядчиками, он выделил три ключевых опасения клиентов: страх быть не услышанным, боязнь получить технически нереализуемый проект и опасение столкнуться с ошибками в документации. Именно эти «боли» легли в основу построения бизнес-процессов бюро.
Принципиальная позиция Никиты — не слепо копировать чужие, даже успешные, модели. «Мне предлагали: возьми за основу структуру известной студии и сделай так же. Но я не уверен, что их модель — идеальная. Мы шли своим путем, методом проб и ошибок. И сегодня я точно знаю, что найденная нами формула работает».
Команда: стратегия развития талантов
Одной из главных задач на старте было формирование профессионального ядра. Никита пошел нестандартным путем: он искал не готовых «звезд», а молодых специалистов с подходящими личностными качествами, обучая их в соответствии со стандартами бюро. Этот процесс требует значительных временных и ресурсных затрат, но результат оправдывает усилия: на выходе получаются не просто профессионалы, а люди, разделяющие ценности компании и способные к слаженной командной работе.
«Личные качества для меня — первостепенны, — поясняет Никита. — Если человек не готов выкладываться, если он неэкологичен в общении, то, каким бы профессионалом он ни был, нам не по пути. Атмосфера в команде важнее индивидуальных талантов».
Знаковые проекты: вызовы как стимул
Никита — человек азартный и соревновательный. В спорте это проявляется в ультрамарафонах по горной местности на 80-100 километров, а в бизнесе — в проектах, требующих максимальной мобилизации сил и нестандартных решений.
Один из таких вызовов — запрос от компании «РТИТС» (оператор системы «Платон»). Потенциальный заказчик выдвинул необычные условия: предложить предварительные эскизы без гарантии оплаты, продемонстрировав тем самым свое превосходство над конкурентами. В случае успеха — полное вознаграждение с правом самостоятельно определить его размер. «Для меня это был настоящий вызов, — вспоминает Никита. — Мы сделали больше, чем требовалось, понимая, что можем остаться ни с чем. Но для нас было важно доказать, что мы лучшие». Результат не заставил себя ждать: договор был подписан моментально, а оплата произведена еще до начала основных работ.
Другой показательный кейс — разработка концепции кондитерского острова для дистрибьютора фабрики Крупской в аэропорту Санкт-Петербурга. Задача стояла амбициозная: выиграть конкурс на аренду места с высоким трафиком. Никита предложил концепцию, тесно связанную с локацией: стилистика Зимнего дворца, узнаваемые архитектурные элементы и цветовая гамма. «Остров должен был стать мощной отсылкой к Петербургу — чем-то, что можно увидеть только здесь». Проект успешно победил и продолжает функционировать.
Вне профессии: спорт, интеллект, семья
Никита — опытный ультрамарафонец. Трейлраннинг в горах для него не просто хобби, а образ жизни: «Это про преодоление, про выход за пределы возможного, когда ты можешь полагаться только на себя». Помимо бега, он недавно сменил традиционный фитнес на занятия спортивной гимнастикой, привлекаясь новыми задачами и вызовами.
Увлечение чтением также занимает важное место: он может провести всю ночь за книгой, если сюжет захватывает. Интеллектуальные игры — еще одна страсть: в его копилке — звание чемпиона Краснодара по игре «Что? Где? Когда?».
Особое место в его жизни занимают семья и путешествия. Никита, его супруга и две дочери стараются открывать для себя новые уголки мира. «Путешествия — это лучшее, что можно купить за деньги», — убежден он.
Значительное внимание уделяется и развитию детей. Никита системно занимается с дочерьми логикой, памятью, расширением словарного запаса. «Отец в детстве много занимался со мной — кроссворды, стихи, задачи на память. Сейчас я применяю тот же подход. Видимо, это семейное».
