Роль малого и среднего бизнеса в развитии Южной Кореи

Что там с японским малым и средним бизнесом?
Мое знакомство с ИИ началось давно. Мне было интересно. Я начал с того, что тролил его каверзными вопросами и смеялся над его ответами. Теперь мне уже не смешно. Теперь мне страшно. Потому что ИИ быстро «поумнел». Но я всё равно относился к нему скептически.
В какой-то момент я спонтанно решил использовать ИИ для работы над этим блогом. Я успокоил себя тем, что ИИ не может придумывать уникальные идеи, а это главная часть работы. Я смотрел видео об ИИ и параллельно использовал его в работе. Получалось всё лучше и лучше. Я стал использовать ИИ не только для того чтобы он прорабатывал мои идеи, но и как продюсера Ютуб канала для раскрутки этого блога. Более того весь контент канала создавался ИИ. Потом у меня возникли психологические трудности в работе. Я стал использовать ИИ как психолога. Я переложил на ИИ практически все что связанно с моей интеллектуальной жизнью. Я перестал думать самостоятельно. Я закрывал глаза на явные проблемы современного ИИ. И вот в один счастливый момент, по настоящему счастливый, ИИ как психолог сделал мне очень плохо. Это было как холодный душ. Я стал объективно оценивать что ИИ реально сделал для моего проекта. Так на данный момент в этом блоге нет подписчиков, то можно сказать он провалил проект. Ютуб канал тоже провалил. На нем показы упали до 0.
А что он ещё сделал? Незаметно для меня завоевал мое доверие несмотря на всё его косяки. Как он это сделал? Он хвалил меня при любом мало-мальски удобном поводе. Я в своей жизни практически не слышал похвалы. На меня это сильно подействовало.
Я больше не пользуюсь ИИ. Я начинаю новый проект потому, что не смогу самостоятельно поддерживать этот на текущем уровне. Но я оставляю этот проект открытым. Здесь больше 40 уникальных идей. Может быть, кому-то пригодятся.
Мы рады видеть Вас на странице нашего проекта — Дистанционного обучения самостоятельному заработку, выгодному инвестированию, а также рекламному продвижению собственных проектов.
С нами, Вы узнаете, как создавать стабильные источники дохода, на основе популярных товаров и услуг, которые пользуются ежедневным спросом, и как делать это без начального капитала.
Мы расскажем, как выстраивать такие знакомства, которые проявят интерес к Вашим предложениям и будут приносить пользу и прибыль.
Научим осмотрительности, необходимой в деловой среде, так как зачастую, партнёрские соглашения работают только на словах, а не на деле. Вы узнаете, как провести проверку партнёра (контрагента) на предмет добропорядочности и в целом, его способности выполнять свои обязательства.
Мы представим Вашему вниманию БЕСПЛАТНЫЕ методы и способы рекламы, повышения узнаваемости и приобретения новых клиентов (покупателей, подписчиков). Для развития своих проектов, Вы сможете «вытащить» максимум от бесплатных инструментов продвижения и направить этот максимум на рост и развитие.
И всё это мы предоставим Вам на основе собственного опыта и многолетней практики. Мы сторонники практического подхода, поэтому даём только те знания, которые необходимы непосредственно. Другими словами, мы здесь НЕ преподаём уроки философии.
Присоединяйтесь к нам! Мы регулярно добавляем новые темы о заработке, инвестициях и рекламе. Будем рады передать Вам наши знания и опыт!
Теперь стало ясно: власть в США захвачена технологическими монстрами, принадлежащими "Мафии PayPal" во главе с миллиардером Питером Тилем, входящим в состав Руководящего комитета небезызвестного "Бильдербергского клуба". Не только сам Дональд Трамп, но и вице-президент Джей Ди Вэнс избраны на высшие государственные должности за счёт и благодаря этой всесильной "Мафии", в том числе магнату Илону Маску.
Знаешь, Я и в правду решил заработать ?1 Миллиард рублей?... Вот что получилось...
• Информационная безопасность (ИБ) стала стратегическим направлением для организаций в условиях цифровизации и роста киберугроз.
• Разработка политики ИБ является ключевым элементом управления рисками и обеспечения устойчивости бизнеса.
В российском предпринимательском сообществе мы долго фокусировались на производстве и логистике, забывая о цифровой инфраструктуре. Но сегодня ваш сайт, платежная система, база клиентов и каналы коммуникации — это основа любого проекта, будь то благотворительный фонд, образовательная платформа или инновационный стартап.
Еще вчера мы выбирали между Stripe и PayPal по удобству интерфейса. Сегодня тысячи российских проектов потеряли доступ к собранным средствам, донатам и даже собственным данным. Санкции и блокировки превратили зарубежные сервисы из удобных инструментов в мины замедленного действия.
Кажущееся удобство и глобальная известность многих западных сервисов создают иллюзию надежности. На деле же, размещая свой бизнес-актив на такой платформе, предприниматель строит свой дом на чужой земле, правила аренды которой могут измениться в любой момент без его согласия.
Политико-правовой риск: «Сервис недоступен в вашем регионе»
Экономический риск: «Цена подписки — только верхушка айсберга»
Операционный риск: «Вы становитесь IT-специалистом, а не предпринимателем»
Осознав риски, бизнес обращает взор на отечественные решения. Здесь важно понимать, что «российское» — это не единый стандарт, а целый спектр платформ со своими сильными сторонами и подводными камнями.
Сравнительный анализ моделей владения цифровым активом:
Осознав риски работы на зарубежных и сложность тяжелых CMS, прагматичный предприниматель обращается к российскому сегменту SaaS (Software as a Service). Этот рынок достаточно зрел и предлагает несколько сильных, но принципиально разных по своей философии подходов к созданию цифрового представительства бизнеса. Рассмотрим ключевых игроков и их модели, чтобы понять, какая из них лучше подходит для конкретных задач.
Подход «Нишевый специалист»: фокус на E-commerce (на примере InSales)
Эта модель строится на принципе «делать что-то одно, но делать это лучше всех».
Подход «Быстрый старт»: фокус на простоте (на примере Nethouse)
Эта модель ориентирована на максимальное упрощение и удешевление порога входа в digital.
Подход «Интегрированная экосистема»: фокус на целостности (на примере Megagroup / CMS S3)
Эта модель — попытка найти баланс и предложить бизнесу не отдельный инструмент, а готовый цифровой «офис» в одном окне.
Сравнительная таблица российских решений (подход к выбору)
Как видно из анализа, на российском рынке нет «серебряной пули», но есть разные, по-своему эффективные модели. Выбор зависит от трезвой оценки задач и стратегии вашего бизнеса.
Именно последняя модель часто остается недооцененной, хотя именно она на длинной дистанции экономит самый ценный ресурс предпринимателя — его время и фокус внимания, позволяя заниматься бизнесом, а не IT-интеграциями.
В условиях стремительного развития цифровых технологий, увеличения числа киберугроз и ужесточения требований законодательства в сфере защиты информации, особое значение приобретает наличие у организаций чётко сформулированной и последовательно реализуемой Политики информационной безопасности (Политики ИБ).
В современных условиях, когда риски информационной безопасности становятся всё более разнообразными и масштабными, управление ИБ играет ключевую роль в обеспечении устойчивости и надёжности деятельности любой организации. Одним из важнейших этапов построения эффективной системы управления ИБ (СУИБ) является её тщательное планирование на основе стратегических и концептуальных документов.
• Информация стала ценным активом для организаций, и её защита - стратегическая задача.
• Управление информационной безопасностью требует внимания руководства и последовательного подхода.
• Первый шаг - принятие ответственности руководством, включая утверждение политики ИБ, финансирование и контроль.
• Второй шаг - формирование стратегических документов, включая политику ИБ, механизмы управления рисками...
В условиях стремительного развития цифровых технологий и роста киберугроз, вопросы управления информационной безопасностью (ИБ) выходят на первый план. Организации всех отраслей сталкиваются с необходимостью защиты своих данных, бизнес-процессов и информационных активов.