Вовлечение ‎сотрудников

Обеспечение‏ ‎информационной ‎безопасности ‎является ‎всеобъемлющим ‎вопросом,‏ ‎затрагивающим ‎каждого‏ ‎сотрудника‏ ‎компании. ‎Ключевую ‎роль‏ ‎в ‎этом‏ ‎процессе ‎играет ‎индивидуальная ‎ответственность‏ ‎и‏ ‎компетентность ‎каждого‏ ‎сотрудника, ‎способного‏ ‎предотвратить ‎потенциальный ‎ущерб ‎и ‎способствовать‏ ‎достижению‏ ‎организационных ‎целей.‏ ‎Поэтому, ‎повышение‏ ‎осведомлённости ‎персонала ‎об ‎информационной ‎безопасности‏ ‎и‏ ‎проведение‏ ‎соответствующих ‎тренингов‏ ‎для ‎всех‏ ‎категорий ‎сотрудников,‏ ‎включая‏ ‎руководящий ‎состав,‏ ‎являются ‎фундаментальными ‎предпосылками ‎эффективного ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью.‏ ‎Для‏ ‎успешной ‎реализации ‎мер‏ ‎безопасности ‎необходимо‏ ‎наличие ‎у ‎сотрудников ‎базовых‏ ‎знаний,‏ ‎включающих ‎не‏ ‎только ‎навыки‏ ‎использования ‎механизмов ‎защиты, ‎но ‎и‏ ‎понимание‏ ‎целесообразности ‎и‏ ‎назначения ‎применяемых‏ ‎средств ‎для ‎безопасности. ‎Более ‎того,‏ ‎организационный‏ ‎климат‏ ‎(внутренняя ‎среда‏ ‎в ‎компании),‏ ‎разделяемые ‎ценности‏ ‎и‏ ‎вовлечённость ‎персонала‏ ‎также ‎оказывают ‎решающее ‎влияние ‎на‏ ‎состояние ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎компании ‎в ‎целом.

При‏ ‎приёме ‎на‏ ‎работу ‎новых ‎сотрудников ‎или‏ ‎при‏ ‎перераспределении ‎должностных‏ ‎обязанностей ‎персонала‏ ‎крайне ‎важно ‎обеспечить ‎всестороннее ‎ознакомление‏ ‎и,‏ ‎при ‎необходимости,‏ ‎надлежащую ‎подготовку.‏ ‎В ‎этом ‎процессе ‎следует ‎уделять‏ ‎особое‏ ‎внимание‏ ‎информированию ‎о‏ ‎ключевых ‎аспектах‏ ‎безопасности, ‎связанных‏ ‎с‏ ‎конкретным ‎рабочим‏ ‎местом. ‎Когда ‎сотрудники ‎покидают ‎компанию‏ ‎или ‎их‏ ‎функциональные‏ ‎обязанности ‎претерпевают ‎изменения,‏ ‎данный ‎переходный‏ ‎период ‎должен ‎сопровождаться ‎применением‏ ‎соответствующих‏ ‎мер ‎защиты,‏ ‎таких ‎как‏ ‎отзыв ‎полномочий ‎доступа, ‎возврат ‎ключей,‏ ‎пропусков,‏ ‎документов ‎и‏ ‎прочих ‎материальных‏ ‎ценностей.

Сотрудники ‎компании ‎должны ‎неукоснительно ‎соблюдать‏ ‎все‏ ‎законодательные‏ ‎требования, ‎нормативные‏ ‎акты ‎и‏ ‎правила, ‎действующие‏ ‎в‏ ‎соответствующей ‎сфере‏ ‎деятельности ‎компании. ‎Для ‎этого ‎необходимо‏ ‎тщательно ‎ознакомить‏ ‎персонал‏ ‎с ‎существующими ‎регламентами‏ ‎по ‎обеспечению‏ ‎информационной ‎безопасности ‎и ‎одновременно‏ ‎стимулировать‏ ‎мотивацию ‎к‏ ‎их ‎соблюдению.‏ ‎Кроме ‎того, ‎сотрудники ‎должны ‎быть‏ ‎оповещены,‏ ‎что ‎любой‏ ‎выявленный ‎(или‏ ‎предполагаемый) ‎инцидент, ‎связанный ‎с ‎нарушением‏ ‎безопасности,‏ ‎подлежит‏ ‎незамедлительному ‎информированию‏ ‎службы ‎безопасности,‏ ‎с ‎указанием‏ ‎установленного‏ ‎порядка ‎и‏ ‎адресатов ‎для ‎таких ‎сообщений. ‎Вся‏ ‎эта ‎информация‏ ‎должна‏ ‎быть ‎на ‎внутреннем‏ ‎информационном ‎ресурсе‏ ‎по ‎информационной ‎безопасности ‎в‏ ‎компании.

Внимание!‏ ‎Материал ‎охраняется‏ ‎авторским ‎правом‏ ‎на ‎основании ‎статьи ‎1259 ‎ГК‏ ‎РФ.

Третьи‏ ‎лица ‎не‏ ‎вправе ‎использовать‏ ‎с ‎целью ‎создания ‎каких-либо ‎средств‏ ‎обработки‏ ‎представленной‏ ‎информации ‎и‏ ‎размещённых ‎на‏ ‎данной ‎странице‏ ‎результатов‏ ‎интеллектуальной ‎деятельности‏ ‎каким-либо ‎образом ‎без ‎письменного ‎согласия‏ ‎ООО ‎«ЦифраБез».‏ ‎Распространение‏ ‎настоящей ‎информации ‎возможно‏ ‎только ‎при‏ ‎указании ‎ссылки ‎на ‎данную‏ ‎страницу.

Использование‏ ‎результатов ‎интеллектуальной‏ ‎деятельности, ‎если‏ ‎такое ‎использование ‎осуществляется ‎без ‎согласия‏ ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез», ‎является‏ ‎незаконным ‎и‏ ‎влечёт ‎ответственность, ‎установленную ‎действующим ‎законодательством‏ ‎РФ.

Быстро, ‎качественно,‏ ‎дешево

Все ‎знают, ‎что ‎эти ‎три‏ ‎наречия ‎в‏ ‎бизнес-мире‏ ‎вместе ‎не ‎встречаются.‏ ‎И ‎всем‏ ‎очень ‎хочется, ‎чтобы ‎сказка‏ ‎стала‏ ‎былью, ‎и‏ ‎продажники ‎продавали,‏ ‎бизнес-девелоперы ‎развивали ‎и ‎не ‎про*бывали‏ ‎правильные‏ ‎тенденции ‎на‏ ‎рынке, ‎а‏ ‎маркетологи ‎правильно ‎распоряжались ‎бюджетами.

Есть ‎компании,‏ ‎у‏ ‎которых‏ ‎получается. ‎Но‏ ‎почему ‎их‏ ‎так ‎мало?‏ ‎Митя‏ ‎Сергеич ‎и‏ ‎Мария ‎собрали ‎весь ‎корпоративный ‎опыт‏ ‎мира ‎и‏ ‎проговорили‏ ‎целый ‎час ‎с‏ ‎большой ‎шишкой‏ ‎из ‎мира ‎корпораций ‎и‏ ‎коучинга‏ ‎— ‎Оксаной‏ ‎Титовой. ‎Она,‏ ‎между ‎прочим, ‎бросила ‎корпоративную ‎карьеру‏ ‎решительно‏ ‎и ‎бесповоротно,‏ ‎основала ‎проект‏ ‎«Организационная ‎динамика», ‎и ‎успешно ‎консультирует‏ ‎компании‏ ‎по‏ ‎тому, ‎как‏ ‎правильно ‎работать.‏ ‎Что ‎из‏ ‎этого‏ ‎получается ‎—‏ ‎рассказываем ‎в ‎67-м ‎выпуске ‎«Уроков‏ ‎схоластики».