ПРЕДИСЛОВИЕ

Я писал это предисловие, когда в ноябре 2020 года инспектировал 3‑ю дивизию Сухопутных войск Великобритании (Железную дивизию) в ходе учения «CERBERUS» на Солсберийском полигоне. Эта дивизия — гибкое, ориентированное на выполнение разнообразных задач общевойсковое соединение, способное вести боевую подготовку, действовать и вести общевойсковой бой в едином, межгосударственном, межведомственном и многонациональном боевом пространстве. Целью учений была проверка боевой готовности штаба дивизии и ряда штабов других соединений[1]. Посетив штаб 7‑й пехотной бригады, я увидел там несколько зачитанных до дыр экземпляров книги Джима Сторра «The Human Face of War». Командир бригады сделал эту замечательную книгу «обязательной к прочтению», и теперь я с уверенностью предсказываю, что «Battlegroup» вытеснит её с первых мест в списках чтения и обсуждения наших военнослужащих. В результате мы станем более боеспособной и сильной военной силой.

Тема «боевой группы» мне особенно близка. Менее чем через сутки после парада по случаю присвоения мне первого офицерского звания я прибыл в эскадрон C 17/21‑го Уланского полка на полигон № 6 °C НАТО — «Truppenübungsplatz Bergen» в Западной Германии. Полк был вооружён основными боевыми танками Chieftain и был одним из двух танковых полков 4‑й бронетанковой бригады. Я не проходил никакой специальной подготовки по своему роду войск (и, следовательно, ничего не знал о танках), но в те годы это не считалось препятствием ни к обучению, ни к командованию танковыми подразделениями. Очень многому можно было быстро научиться у эскадронного и взводного сержантов[2] с их более чем 27-летним опытом службы на танках. Безусловно, я бы открыл для себя много больше и много быстрее, будь у меня тогда под рукой эта блестящая книга, но именно они задали очень чёткие ориентиры в моём обучении.

Слушай — Бог дал тебе двое ушей и один рот не случайно. Наблюдай. Спрашивай — никогда не бойся признаться в незнании. В эфире говори кратко и ясно. Доверяй своим подчинённым. Гордись тем, что ты учишься. Если сомневаешься — действуй. Выживание зависит от умелого использования местности, постоянного маневрирования и дисциплины в твоём взводе. Отработка упражнений в ходе боевой подготовки имеет значение, потому что именно они создают темп (и их нужно снова и снова отрабатывать — днём и ночью — без разницы, чтобы обеспечить скорость действий). И никогда, ни при каких обстоятельствах не допускай, чтобы у тебя кончилось топливо, или чтобы квартирмейстер эскадрона выдал твоему взводу индивидуальные рационы питания «Меню X» (килька в томате).

В последующий месяц я прошел через стрельбы и поучаствовал в эскадронно‑полковом учении[3] на учебном полигоне Soltau — Lüneburg (SLTA) в Нижней Саксонии — так завязались мои «кровные узы» с бронетехникой. И одним из преимуществ того момента, что я не был квалифицирован как офицер бронетанковых войск, стало, что я проводил массу времени рядом с нижними чинами, сформировав этим очень прочное основание для всех своих боевых специальностей. В моём случае это было командование танковым взводом на «Чифтенах», взводом ближней тактической разведки на «Скорпионах», взводом управления, должность заместителя командира эскадрона (на Challenger 1), а также прикомандирование к Национальному учебному центру армии США в Форт‑Ирвине, штат Калифорния.

Дональд П. Райт, Ph.D.

Об авторе: Дональд П. Райт возглавляет группу Исследований и публикаций142F[1] в Институте исследований боевых действий и получил степень доктора философии по истории в Университета Тьюлейна143F[2]. Помимо редактирования ряда работ по современным операциям Сухопутных войск США, Райт является соавтором книг «On Point II: Transition to the New Campaign, The US Army in Operation IRAQI FREEDOM, May 2003–January 2005» и «A Different Kind of War: The US Army in Operation ENDURING FREEDOM, October 2001 — September 2005».

Кампания Коалиции по свержению правления режима «Талибан» в Афганистане началась в конце 2001 года, лишь через месяц после терактов 11 сентября в Нью‑Йорке и Пентагоне. Ввиду удалённости Афганистана американское командование решило использовать в качестве основного инструмента свержения власти талибов союз с руководством антиталибского ополчения внутри самой страны. Для обеспечения действий этих формирований США развернули в Афганистане ряд групп сил специального назначения сухопутных войск США, возложив на них задачи советнической деятельности при командном составе ополчения и передового наведения авиации Коалиции при поддержки антиталибских формирований в ходе ведения боевых действий против сил талибов.

Развёрнутые в Афганистан группы, в официальной документации именуемые оперативные отряды «А» сил специального назначения[3], были специальным образом подготовлены к работе с иностранными вооружёнными формированиями. Каждая группа состояла из 12 человек, из которых два офицера[4] и десять сержантов. У каждого бойца группы была в ней своя специализация, и он был хорошо подготовлен по своей специальности. Чтобы получить право служить в Силах специального назначения, военнослужащий должен был быть не только отлично физически подготовленным и умело владеть оружием и снаряжением, но и обладать высоким интеллектом и способностью к адаптации. От групп ожидалось, что они будут жить вместе с иностранными солдатами, приспосабливаться к их культурным нормам и устанавливать с ними тесные связи. Часто действуя в отрыве от войск США, военнослужащие ССО должны были уметь быстро принимать взвешенные решения, опираясь на информацию, полученную от своих контактов.

На направляемые осенью 2001 года в Афганистан оперативные группы была возложена эта задача. Но главное, им предоставлялась широкая свобода действий при работе с афганскими военачальниками для достижения конечной цели Коалиции — свержения власти «Талибана».

Джерри Лонг

Источник: Long, Gerry, «Organising Infantry Part 2: The Effect of the 1946 Infantry Conference on the Development of the US Army Squad», Military Operations, Vol. 3, No. 1, Spring 2015, pp. 4–7[1].

«Когда колонна развернулась в цепь, выполнила поворот и перешла в атаку через просеку под огнём противника, пули шли рядом; личный состав маневрировал и атаковал с практически одинаковой с плацем выучкой. В этот момент я испытал ощущение, по глубине сравнимое с физической разрядкой. Возможно, именно поэтому некоторые офицеры строят карьеру в пехоте: переносят мелочную регламентацию, бытовые тяготы, унижения, длительную рутину мирного времени в отдалённых гарнизонах — ради того единственного момента, когда подчинённое вам в бою подразделение действует строго в соответствии с Вашей волей, как бы являясь продолжением вас самих.»

  Philip Caputo, «A Rumor of War»

Общие положения

Стрелковое отделение пехоты является основным тактическим подразделением, на базе которого формируются взвод, рота и, далее, батальон. Соответственно, определение его оптимальной организации имеет принципиальное значение.

После окончания Второй мировой войны, с фактическим исчезновением вермахта как действующей военной организации, армия США заняла ведущее положение в вопросе анализа и выработки оптимальных возможностей стрелкового отделения по сочетанию огня и манёвра. Пехотная конференция армии США 1946 года дала первое современное определение стрелкового отделения. Данная конференция, по сути, стала образцовым примером послевоенной проверки и оценки боевой практики, тактики, приёмов и процедур. Её выводы сохраняют актуальность до настоящего времени.

Кендалл Д. Готт

Об авторе: Кендалл Д. Готт ушёл в отставку после 20 лет службы офицером военной разведки в Сухопутных войсках США; его боевой опыт включает войну в Персидском заливе и операцию «Лис пустыни». Родом из Пеории, штат Иллинойс, мистер Готт получил степень бакалавра истории в Университете Западного Иллинойса   и степень магистра военного искусства и науки  в Командно‑штабном колледже Сухопутных войск США. До возвращения в Форт-Ливенуорт, он был внештатным профессором истории в Университете Огасты и Военном колледже Джорджии. Он является автором ряда исторических публикаций, снимался в эпизоде о сражении при Майнд‑Крик  для «Телеканала История» и участвовал в съемках фильма о форте Донельсон, снятом для Службы национальных парков США. Он также выступал на общественно‑политическом телеканале C‑Спан, обсуждая 150‑летнюю годовщину сражения при Форт-Донельсон. Кен присоединился к коллективу Института исследований боевых действий Сухопутных войск США в Форт‑Ливенуорте, штат Канзас, в октябре 2002 года и в настоящее время является там старшим историком.

В 1945 году, обеспечение стратегически важной задачи по захвату крупнейшего острова Филиппинского архипелага — Лусона, с расположенным на нём городом и портом Манилой, требовало владения островом Коррехидор, который прикрывал вход в Манильский залив. В 1942 году при его захвате японский десант понёс очень тяжёлые потери, в связи с чем, дабы избежать подобного для американских войск, была проведена воздушно‑десантная операция, в которой 503‑я парашютная полковая боевая группа[1]  образцово с точки зрения планирования и организации межвидового взаимодействия  смогла преодолеть сложный рельеф местности и ожесточённое сопротивление японских войск. Как и во всех воздушно‑десантных операциях, децентрализованное боевое управление, гибкость, личная инициатива и новаторство стали ключевыми элементами успешного решения возложенной на войска задачи.

К январю 1945 года операция по освобождению Филиппин развивалась во всю свою силу и расположенный на севере архипелага остров Лусон был главным направлением приложения усилий. Большая часть японских войск находилась именно там, в то время как порт Манилы должен был служить жизненно важной базой в ходе грядущих операций. Коррехидор контролировал вход в Манильский залив, так что базирующаяся на острове японская группировка могла создавать опасность судоходству, а сам остров вполне мог стать опорным пунктом для эвакуируемых с Лусона японцев. Американцы потеряли Коррехидор в 1942 году, сражаясь за него до конца, так что освобождение острова также имело бы огромное символическое значение.

Генерал Дуглас Макартур наметил общий план операции для командующего Шестой армией[2] генерала Крюгера, заложив в нём штурм Коррехидора с моря и воздуха после интенсивной воздушной бомбардировки острова и поддержкой десанта огнём корабельной артиллерии. 3 февраля 1945 года оперативный отдел штаба армии[3] выделил 503‑ю парашютную полковую боевую группу для проведения воздушно-десантной операции и усиленный 3‑й батальон 34‑го пехотного полка  24‑й пехотной дивизии — для морского десанта. Оба подразделения были закалёнными ветеранами войны на Тихом океане и получили достаточное количество времени для подготовки к назначенной на 16 февраля операции. 317‑я транспортная авиационная группа[4], оснащённая самолётами C‑47 и флотские формирования за те же короткие 13 дней сформировали объединённую группировку десантно-высадочных сил и обеспечили для десантных войск все необходимые возможности по материально‑техническому обеспечению.

Решение о применении для захвата Коррехидора воздушно‑десантных подразделений заслуживает отдельного рассмотрения. Данный остров всего лишь три с половиной мили длиной и в самом широком месте около полутора миль шириной. С высоты он напоминает головастика: на западе «голову» образует возвышенность именуемая Топсайдом[5], в то время как на восток тянется длинная тонкая гряда холмов, распадков и оврагов — «хвост» острова, называемый Боттомсайдом[6]. В районе Боттомсайда располагаются песчаные пляжи, идеально подходящие для высадки морского десанта; здесь же находился и аэродром. Однако, когда японцы высаживали здесь войска при штурме острова в 1942 году, то понесли огромные потери, будучи вынужденными наступать по холмам и оврагам через весь остров к господствующему над ним Топсайду. Американцы хотели избежать такого сценария захватом высокой части острова и последующей доставкой подкреплений по морю. Как и во всех воздушно‑десантных операциях, решающим фактором являлась внезапность.  Планировщики полагали, что обороняющие остров японцы не ожидают и не готовы к воздушному десанту. Это была лишь догадка, но штаб Шестой армии в своей оценке готовности гарнизона Коррехидора оказался прав.