Это Анна Несмеева. Я автор книг «Все о внутренних коммуникациях», «Интранет и все-все-все», «Все о внутренних коммуникациях. Перезагрузка». Еще я веду подкасты «Реальные коммуникации» и «HR Blog Анны Несмеевой». Была лидером внутрикома в МДМ-Банк «Юнимилик», «Агентство МИАН», ФАС России, Росгосстрах. Сегодня я помогаю настроить внутренние коммуникации и корпоративную культуру в компаниях. А ещё вот уже пятнадцать лет, я веду два просветительских проекта: Школа внутренних коммуникаторов и Сообщество внутренних коммуникаторов. В их рамках я и мои коллеги пишем статьи, записываем мастер-классы и учебные программы. В этом блоге вы можете познакомиться с лучшими из них.

Для кого «Спонсор». Для тех, кто создает и заказывает внутренние коммуникации и формирует корпоративную культуру. Для менеджеров по внутрикому, hr-экспертов, бренд-менеджеров и конечно — руководителей.

Цель блога — сократить дорогу в поиске правильных и эффективных решений. Найти верные решения, убедительные аргументы и познакомится с лучшими практиками рынка. Я против шаманизма, ставки на эмоции и модные тренды. Всего, что вносит в нашу работу хаос и мешает вести доказательные коммуникации. Если вам нравится ход моих мыслей и по душе мое ворчание, добро пожаловать.

Кого вы увидите и услышите: в этом блоге выложены не только мои выступления, но и эфиры, которыми щедро делились с нашем Сообществом мои друзья и коллеги — лучшие эксперты по корпоративным коммуникациям. В каждом посте я стараюсь указывать имена и должности авторов эфиров. Должности указаны на момент записи видео.

Используйте теги. В этом блоге их больше десятка, кликайте на интересную вам тему — и система выдаст все, что есть.

Бесплатно. Архивные статьи и эфиры до 2020 года. Публичные статьи и подкасты

Уровень подписки «Сойка» — для тех, кто знакомится с миром внутрикома и начинает реализовывать их самостоятельно. Здесь выложен архив записей «Открытого лектория» и курсов ШВК за 2020–2023 годы. А также выходят заметки и подкасты о моих наблюдениях за рынком внутрикома, а также рубрика «Насмотренность». Задача — расширять профессиональный кругозор.

В 2025 году Forbes Woman, Академия бизнеса Б1 и компания Zetic провели совместное исследование «Женская карьера: преграды на пути к лидерству». Его цель — выявить реальные препятствия, с которыми сталкиваются женщины в карьере, и отделить их от мифов. В исследовании приняли участие более 380 женщин разного уровня — от рядовых специалисток до топ-менеджеров. Также были обработаны свыше 10 тысяч психометрических профилей и проведены глубинные интервью.

Некоторые ключевые выводы:

1.    Нелинейность карьерного пути. Опыт и компетенции, объём полномочий и уровень стресса меняются неравномерно. Риск выгорания резко возрастает в середине карьеры, при этом женщины часто не успевают накопить достаточно капитала и власти при такой нагрузке. 1

2.    Ограничения среднего уровня управления. Хотя 79% респонденток уверены, что у современных женщин есть все возможности для профессионального роста, в реальности 76% занимают позиции в среднем звене или на операционных должностях. Только 16% опрошенных достигли топ-позиций.

Современный HR-менеджмент сталкивается с необходимостью тесной связки кадровой политики с бизнес-результатами компании. Успешные организации уже доказали, что синергия между HR-стратегией и целями бизнеса приносит ощутимые плоды.

Газпром нефть демонстрирует эффективный подход к интеграции HR-процессов. Компания выстраивает систему, где каждая кадровая инициатива напрямую связана с достижением стратегических показателей. Такой подход позволяет не только удерживать талантливых сотрудников, но и обеспечивать рост ключевых бизнес-индикаторов.

Сбер успешно реализует модель, при которой HR-метрики тесно связаны с финансовыми показателями. Компания разработала систему KPI, объединяющую цели по развитию персонала с бизнес-результатами, что позволило значительно повысить эффективность работы команды.

Яндекс создал уникальную систему оценки эффективности HR-инициатив через призму влияния на бизнес-процессы. Компания регулярно проводит анализ возврата инвестиций в развитие персонала, что помогает оптимизировать расходы на кадровые программы.

Успешные практики показывают, что интеграция HR-стратегии с бизнес-целями даёт следующие результаты:

различные треки ее (ассоциации конечно) работы. А еще напоминает всем слушателям о нашей главной тусовке года - АНТИКОНФЕ, которая уже в 6 раз пройдет 13 мая. Так что если вы чувствуете в себе потенциал спикера, или хотите принять участие в организации в качестве волонтера — скорее подавайте заявки. Это можно сделать на странице АНТИКОНФЫ или написать в ТГ/МАКС по номеру +79262578979 (А.Несмеева)

Кстати о доверии — до публикации программы (если вы нам доверяете :)) билеты можно купить за пол-цены.

Слушать на МЭЙВ

Слушать ВКонтакте

Слушать на Эплподкаст

Слушать на Кастбокс 

Стартовал новый сезон АНТИКОНФЫ. В этом году мы говорим об ЭВОЛЮЦИИ. А точнее — об эволюции нашей профессии.

Уже 21 год мы занимаемся внутренними коммуникациями.

За эти годы прошли через появление новых видов и массовые вымирания. Мы выходили на сушу и взмывали в воздух. Или — исчезали как трилобиты и динозавры.

На этот раз мы будем говорить о том, какой путь прошли внутренние коммуникации за эти годы.

И не просто говорить, а строить прогнозы и изучать древние формы жизни!

Начинаем со сбора ваших заявок на выступления

Помните — спикером АНТИКОНФЫ может стать каждый.

Для этого нужно:

Мы дождались!

Стартовал новый сезон АНТИКОНФЫ. В этом году мы говорим об ЭВОЛЮЦИИ. А точнее — об эволюции нашей профессии.

#антиконфа #антиконфа2026 #безцензуры #территорияправды

Уже 21 год мы занимаемся внутренними коммуникациями.

За эти годы прошли через появление новых видов и массовые вымирания. Мы выходили на сушу и взмывали в воздух. Или — исчезали как трилобиты и динозавры.

На этот раз мы будем говорить о том, какой путь прошли внутренние коммуникации за эти годы.

И не просто говорить, а строить прогнозы и изучать древние формы жизни!

Начинаем со сбора ваших заявок на выступления school-communication.ru/anticonfa-2026

Антикризисные коммуникации: как сохранить репутацию компании в сложных ситуациях

В нынешних условиях мы, как коммуникаторы, должны быстро реагировать на кризисные ситуации. Отсутствие четкого плана таких коммуникаций приводит к репутационным потерям и оттоку квалифицированных кадров.

Увы, многие компании не имеют утвержденных алгоритмов действий. Что создает дополнительные риски (в момент кризиса).

Показательным примером эффективной антикризисной коммуникации служит опыт компании Яндекс. Благодаря четко выстроенной системе реагирования на кризисные ситуации, компании удалось минимизировать негативные последствия и сохранить доверие сотрудников.

Ключевые элементы системы

Эффективная антикризисная стратегия включает в себя разработку детального плана коммуникаций, создание системы быстрого реагирования и обучение персонала работе с негативом. Особое внимание уделяется формированию команды кризисных коммуникаторов и созданию каналов оперативной связи.

Цифровая трансформация бренда работодателя

Современный рынок труда требует от компаний нового подхода к продвижению себя как работодателя. Традиционные каналы привлечения talent pool уже не справляются с растущей конкуренцией за квалифицированные кадры.

Почему компании теряют позиции?

Многие работодатели до сих пор не могут эффективно презентовать себя в digital-пространстве. Отсутствие системного подхода к продвижению HR-бренда приводит к:

• Низкому охвату целевой аудитории
• Неэффективному использованию социальных платформ
• Отсутствию уникального позиционирования на рынке труда

Успешные кейсы российских компаний

Сбербанк демонстрирует впечатляющие результаты в построении HR-бренда через социальные сети. Серия историй сотрудников и корпоративных проектов позволила банку:

Главные темы эфира:

• Как опыт сотрудников влияет на развитие компании
• Практические кейсы крупных компаний (Газпром, Альфа-Банк, Microsoft)
• Современные подходы к работе с талантами
• Программы наставничества и развития
• Системы признания и мотивации

Использование жизненного опыта сотрудников в комьюнити-менеджменте и амбассадорстве

позволяет укрепить корпоративную культуру, повысить лояльность и привлечь новых талантов. Вот несколько примеров таких практик:

Комьюнити-менеджмент

1.    Создание профессиональных сообществ по интересам. Сотрудники объединяются в группы по направлениям, которые им близки (например, IT, дизайн, волонтёрство). Опыт участников становится основой для обмена знаниями и решения задач. Например, в компании LANIT существуют сообщества волонтёров, авторов корпоративного блога, спикеров и инноваторов. Участники делятся практическим опытом, проводят мастер-классы и помогают друг другу развиваться.

Как меняется мир коммуникаций. Глобальные тренды 2026

О методологии исследования

Edelman Prospective 2026: Tipping Points — масштабное исследование глобальных трендов, проведенное коммуникационной компанией Edelman.

Методология включает:

·        Анализ социальных изменений

·        Отслеживание поведенческих паттернов

·        Изучение экономических показателей

Ловите события марта в ШВК и Открытом Лектории.

24.02.2026 9:00 Полезные практики по событиям с микробюджетом, но с макроэффектом

https://school-communication.ru/raspisanie-mk#bron

— 80/20 для бюджета и для контекста — собираем событие правильно

— персонализация — ключ ко всему

— из чего состоит wow эффект

В этом выпуске Анна Несмеева озирает предгрозовой ландшафт, и отмечает успокаивающие детали. Главные каналы корпоративных коммуникаций все еще с нами и по прежнему работают. Все дело в контексте.

Что, как и кому говорить. А если вернутся к каналам — то самое время вспомнить «старые-добрые» ламповые способы пообщаться с коллегами.

Ну и конечно МАХ, который грозной тенью маячит на горизонте.

Слушайте подкаст, вспоминайте, что вы уже забыли и подписывайтесь на нас в МАХ

Канал КТО ГОВОРИТ и Клуб ВК 2.0 Там и увидимся 😂