Оборона Дурацкого брода в бригадном тыловом районе

ВВЕДЕНИЕ

«Оборона Дурацкого брода» — это художественное произведение, написанное в 1907 году британским армейским генерал-майором сэром Эрнестом Д. Суинтоном, которое стало классикой военной учебной литературы. Сюжет разворачивается в Южной Африке в период с 1899 по 1902 год, во время войны между Великобританией и «бурами» — местными голландскими поселенцами.

Главный герой — лейтенант Бэксайт Форсоуэт, которому поручено обеспечить безопасность речного «брода» — неглубокого места на реке, удобного для переправы. Он получает приказ оборонять этот брод и не допустить, чтобы противник пересёк реку и захватил переправу. В его распоряжении — рота[1] из пятидесяти солдат и сержантов с личным оружием, а также топоры, ломы и лопаты. После того как лейтенант Форсоуэт начинает продумывать план обороны, он засыпает и видит несколько последовательных снов, в каждом из которых противник атакует и громит его подразделение.

Каждая глава — это сон, в котором происходит бой. В каждом сне лейтенант усваивает несколько уроков и затем применяет их в следующем сне. Проснувшись, он использует накопленные знания, чтобы успешно выполнить боевую задачу.

Цель данной статьи — обсудить взаимосвязь между подготовкой к обороне, описанной в «Обороне Дурацкого брода», и реальными оборонительными мероприятиями, которые проводит рота материального обеспечения[2] батальона передового обеспечения[3] в ходе полевого учения или в боевой обстановке. Задача статьи — помочь подразделениям, находящимся в тыловом районе бригады[4], максимально эффективно отрабатывать обязательные для них оборонительные мероприятия.

Данная работа является результатом серии заданий по профессиональному развитию, выполненных сержантским составом взвода материального обеспечения роты «Альфа», 101-го батальона передового обеспечения[5]. Каждый сержант[6] взял отдельную главу и доложил взводу о её содержании. Отчет, подготовленный каждым сержантом, включает: пересказ (что произошло в этой главе), наблюдения (комментарии сержанта по поводу действий персонажей и их возможная связь с событиями, которые сам сержант пережил) и рекомендации (меры, которые взвод уже предпринял или намерен предпринять для решения обозначенных проблем). Дополнительно сформулированы вопросы, которые каждый «защитник Дурацкого брода» должен задать сам себе.

ГЛАВА ПЕРВАЯ

Штаб-сержант Реджинальд Скотт[7]

ВУС 77F30 — специалист по обеспечению ГСМ.

Пересказ.

В первой главе лейтенант Форсоуэт прибывает в район, который ему предстоит оборонять. Это брод — мелкое место на реке, которое солдаты и лошади с имуществом могут легко пересечь. У лейтенанта Форсоуэта нет ни плана обороны, ни реального понимания, как организовать защиту этого участка местности. С ним находятся несколько опытных сержантов, но он не обращается к ним за советом и не использует их знаний.

Он позволяет некоторым местным жителям войти в лагерь и продавать пищу. Имущество разгружают, после чего он разрешает солдатам лечь спать. Он выставляет двух часовых и позволяет им разжечь костры, которые пламенем выдают их положение, подсвечивая силуэты. Назначив сектора ответственности для часовых, он сам тоже ложится спать, планируя заняться инженерным оборудованием обороны на следующий день.

Ночью его позиции атакованы, подразделение разбито, а его люди расстреляны в палатках во сне. Буры без особых трудностей захватывают брод, в результате у британцев 10 убитых и 21 раненый.

Наблюдения.

Лейтенант Форсоуэт, очевидно, имел очень небольшой опыт полевого командира. Он допустил целый ряд ошибок, свидетельствующих о его незрелости как руководителя. Первая ошибка заключалась в том, что он не привлёк своих сержантов к планированию. Он перепутал «командовать» с «быть единственным, кто тут думает».

Во-вторых, он не приступил к немедленному инженерному оборудованию своей позиции, сославшись на усталость солдат. Здесь он снова заблуждался: он поставил комфорт подчинённых выше их безопасности.

Во время недавнего бригадного общевойскового полевого учения «Gauntlet» первый сержант роты провёл инспекцию ее боевых позиций. Окопы солдатами были выкопаны, и каждый сержант считал, что на первые несколько дней пребывания в данном месте они вполне пригодны. Первый сержант довольно тщательно объяснил каждому NCO недостатки этих позиций и необходимость с первого же дня полностью обеспечивать оборону подразделений в тыловом районе бригады. Затем он отпустил солдат, а сам вместе с сержантами привел каждую боевую позицию в надлежащее состояние. Хотя это было неприятно, приоритет безопасности над комфортом был показан совершенно наглядно. Мы больше не повторяли этой ошибки.

Часовые, выставленные на фоне костров, могут показаться смешными современным солдатам, но подумайте, что мы делаем в тыловом районе, что почти так же плохо: палатки и укрытия с включённым светом, если они недостаточно затемнены, видны не хуже, чем костры — они прямо указывают на расположение штабных подразделений или мест отдыха личного состава. Генераторы создают ярко выраженный признак активности, если не укрыты должным образом, а палатки без маскировки также ясно показывают противнику размер и место расположения каждого подразделения.

Рекомендации.

Наличие плана обороны. Командир батальона передового обеспечения и S‑3[8] офицер по оперативной работе должны заранее продумать, где в тыловом районе будет находиться каждый элемент и почему именно там. Командир взвода обязан довести этот план до каждого военнослужащего взвода и убедиться, что все его понимают и выполняют.

Чёткие приоритеты работ. Солдат всегда просто недостаточно для одновременного выполнения всех задач по обеспечению надёжной обороны. Что важнее и почему? Ответы на эти вопросы будут зависеть от обстановки. Например, топливное отделение может уделить больше ресурсов маскировке топливозаправщиков, тогда как ремонтное отделение — оборудованию огневых позиций или обеспечению эвакуации техники.

Боевые задачи. Это тесно связано с приоритетом работ. Каждый солдат должен чётко знать, что делать, при своём нахождении в районе боевых действий. Эти указания должны быть отработаны задолго до этого, в ходе занятий во «время сержанта». Обязательно включать во все такие тренировки командиров взводов и всех сержантов: их обязанности критически важны для обеспечения успеха оборонительных мероприятий.

«Низкая заметность» на поле боя. Максимально ограничивайте свою заметность: маскируйте палатки, обкладывайте генераторы мешками с песком, заделывайте все щели, через которые может пробиваться свет.

Вопросы.

1. Каковы наши приоритеты работ в бригадном тыловом районе? Не забывайте, что как подразделения обеспечения мы можем быть вынуждены ставить самые неотложные потребности «клиентов» (линейных подразделений) на первое место. Уровень угрозы вокруг тылового района и задачи боевых частей должны обязательно учитываться.

2. Как мы выбираем места для боевых позиций и мест отдыха — исходя из удобства или из соображений безопасности? Удобство диктовало бы располагать боевые позиции в непосредственной близости от палаток и машин, в то время как безопасность потребует выносить позиции подальше от того места, где солдаты спят. Это не так просто, как кажется. Можно сказать: «Безопасность — конечно, правильный ответ», но скорость и эффективность выполнения вашей работы по обеспечению напрямую связаны с боевой эффективностью тех, кто ведёт бой.

3. Как мы будем перемещаться от мест отдыха к боевым позициям ночью, под огнём противника? Помните про четыре «П»[9]: планировать, тренироваться, тренироваться и ещё раз тренироваться.

4. Каковы конкретные обязанности офицеров, сержантов и отдельных солдат?

ГЛАВА ВТОРАЯ

Штаб-сержант Стив Ньюман

ВУС 92A20 — специалист по автоматизированному материальному обеспечению.

Пересказ.

Во втором сне лейтенант Форсоуэт сразу приступает к подготовке обороны. Он приказывает части солдат выкопать траншею вокруг лагеря, расположенного в низине, поблизости от брода. Остальные солдаты ставят палатки и готовят пищу.

Траншея представляет собой замкнутый квадрат, примерно по 100 метров с каждой стороны. Солдаты смогли углубиться примерно на полметра, вынутый грунт они использовали, чтобы насыпать впереди траншеи бруствер высотой также около полуметра.

Вокруг лагеря, примерно в 100 метрах перед траншеей, растёт кустарник и другая растительность; британцы сочли, что это обеспечит им скрытность. Лейтенант Форсоуэт также высылает две группы в дозоры, в качестве постов наблюдения и подслушивания[10]. Часовые теперь выставлены без костров и скрыты в кустарнике.

Вечером буры атакуют; хотя им не удаётся сразу опрокинуть оборону лагеря, они постепенно изматывают британцев. Поскольку укрытием британцев служили лишь брустверы, им приходилось поднимать голову над землёй, чтобы стрелять — и обычно за это они платили головой. Когда буры окружили лагерь, они получили возможность расстреливать британцев с флангов и с тыла — через лагерь, в спины тем, кто вёл огонь в другом направлении. В конечном итоге лейтенант Форсоуэт с рассветом сдаётся, потеряв 24 человека убитыми и шесть ранеными.

Наблюдения.

Иногда солдаты, работающие в тыловых районвх, сосредотачиваются на своих функциональных задачах (то есть обеспечении линейных подразделений), забывая об основах обороны. При чтении этой главы кажется почти немыслимым, что можно допустить столько ошибок.

Современные армии не роют сплошные траншеи, они оборудуют боевые позиции подразделений. Это явно экономит массу времени, так как большая часть траншеи, выкопанной британцами, вообще не использовалась. Но другие ошибки, допущенные при оборудовании траншей, мы вполне можем повторить и сегодня.

Как британцам можно было понять, защитит ли их траншея от огня противника со всех сторон, и как мы можем сегодня оценить правильность расположения нашей позиции? Мы должны «проверить» позицию, спустившись в окоп и отправив солдат туда, откуда, вероятно, будет действовать противник, — чтобы посмотреть, что увидит враг. Затем необходимо расчистить сектора обстрела. Поскольку от меня ожидают, что я буду поражать цели на дальности до 300 метров из своей M16A2, у меня должен быть расчищенный сектор обстрела как минимум на эту дальность.

Сегодня в тыловом районе бригады у нас есть целый ряд преимуществ по сравнению с британцами в Африке: погрузчики для перемещения материалов инженерных заграждений, ремонтно-эвакуационные машины М88 для перемещения грунта и расчистки секторов обстрела, групповое оружие и приборы ночного видения.

Последняя ошибка лейтенанта Форсоуэта состояла в том, что он работал днём и спал ночью. Недавно я выполнял обязанности наблюдателя‑контролёра[11] в Объединённом центре боевой подготовки[12] в Форт‑Полк, Луизиана. Во время этой ротации я заметил резкий контраст между теми, кто был обучен и уверенно пользовался приборами ночного видения, и теми, кто такой подготовки не имел. Штатные O/C были хорошо обучены и имели большой опыт работы с ПНВ; они были столь же эффективны ночью, как и днём. Проходящее обучение подразделение, напротив, мало тренировалось с приборами ночного видения и существенно теряло боеспособность в условиях ограниченной видимости.

Рекомендации.

Проверяйте каждую огневую позицию, спускаясь в неё сами. Что вы можете видеть и по чему можете вести огонь? Легко ли по вам стрелять, когда вы в окопе? Смотрите на всё глазами противника: что он может увидеть и обстрелять? После этого продолжайте совершенствовать позицию.

Очищайте секторы обстрела, чтобы поражать противника на максимально возможной дальности. Это даёт вам больше времени на реагирование и не позволяет врагу приблизиться настолько, чтобы выявить важные цели — такие как ценные запасы материальных средств или районы размещения штабов.

Перестаньте мыслить категориями «день/ночь». Думайте в категории круглосуточных боевых действий, но используйте преимущества и светлого, и тёмного времени суток. Днём можно рыть окопы, а есть — после наступления темноты. Палатки и укрытия можно размещать ночью, ограничивая возможности противника по наблюдению за их установкой. (Но помните, что для этого требуется тренировка — поставить палатку в темноте и никого не травмировать при этом.) Армия США обладает огромным преимуществом благодаря приборам ночного видения, штатно состоящим на вооружении каждого подразделения. Тренируйтесь с ними так, как если бы от этого зависела ваша жизнь.

Вопросы.

1. Какие средства у нас есть для оборудования и усиления обороны (техника для рытья, перевозки грунта, блокирования направлений и т. п.)? Кто именно несёт ответственность за запрос и координацию этих ресурсов?

2. Кто, пофамильно, проверяет каждую огневую позицию?

3. Кто, пофамильно, будет проверять зону поражения, контролируя её состояние и секторы обстрела?

ГЛАВА ТРЕТЬЯ

Сержант Уильям Боком[13]

92A20 — специалист по автоматизированному материальному обеспечению.

Пересказ.

В третьем сне лейтенант Форсоуэт пытается исправить прежние ошибки, послав патруль, чтобы собрать всех мужчин — жителей окрестных деревень и привести их в лагерь. Он также выбирает место для лагеря на расстоянии 800 метров к югу от брода.

Он приказывает солдатам вырыть неглубокую линейную траншею длиной 50 метров, перпендикулярно дороге и ориентированную в сторону брода. На следующий день к лагерю подходит группа буров. Женщины‑жительницы деревни ждут их и предупреждают о расположении британцев. Буры отходят на дальность, превышающую дальность ружейного огня, и начинают обстреливать британцев артиллерией.

Поскольку лейтенант Форсоуэт настоял на том, чтобы траншея была строго прямой, как только буры «взяли верную дальность», они смогли методично накрывать огнём всю траншею, просто смещая огонь влево и вправо Лейтенанту Форсоуэту не остаётся ничего, кроме как сдаться.

Наблюдения.

Англичане по‑прежнему не пытаются мысленно встать на место противника и просто «делают, как приказано». Ни один британский солдат, от лейтенанта и ниже, не проявил инициативы.

Британская армия, подобно армии США, тяготела к прямым линиям и аккуратным построениям. Это стремление к «идеальной прямой» и позволило бурам укладывать снаряды прямо в траншею британцев, просто ведя огонь вдоль неё.

Во время последней ротации нашего подразделения в Национальном учебном центре[14] топливные автоцистерны взвода материального обеспечения (десять 5‑тысячегаллонных топливозаправщиков) были аккуратно выстроены вдоль дороги для удобства заправки. Каждый день миномётный расчёт сил условного противника[15] отрабатывал по тылам бригады и подбивал несколько топливозаправщиков. В конце концов мы научились расставлять топливозаправщики вразброс и отводить их от дороги; мы также начали скрывать их за земляными насыпями. После этого мы топливозаправщики больше не теряли.

Рекомендации.

Ставьте себя на место противника. Как бы вы воздействовали на тылы противника? Где его слабые места и как бы вы их использовали?

Опасайтесь излишней «аккуратности» в постройке позиций. Палатки или лисьи норы, выстроенные в прямую линию, легче обнаружить и накрыть огнём. Природа редко образует идеально прямые линии. Располагайте огневые позиции, палатки, машины и другие потенциальные цели со смещением (в шахматном порядке); так их легче замаскировать и труднее по ним прицельно вести огонь.

Непрерывно совершенствуйте свои боевые позиции. Хотя неглубокий окоп лучше, чем его полное отсутствие, он даёт ненамного больше, чем возможность укрыться от огня стрелкового оружия.

Вопросы.

1. Каковы действия вашего подразделения при попадании под артиллерийский обстрел? Можете ли вы оставаться в своих боевых позициях, находясь одновременно в условиях химического заражения?

2. Каков наиболее вероятный путь наступления противника (направление его главного удара)? Как вы будете действовать, если он пойдёт по наиболее вероятному или, наоборот, по наименее ожидаемому направлению?

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ

SGT Родни Уэзерс

ВУС 55B20 — специалист по боеприпасам.

Пересказ.

Четвёртое сражение начинается так же, как и все предыдущие, но на этот раз лейтенант Форсоуэт вносит ряд изменений. Инженерные работы начинаются немедленно, и он снова выбирает район, отстоящий от брода, но на этот раз рядом с оврагом. Британцы дооборудуют овраг и используют его как основу для боевых позиций. Вынутый грунт снова идёт на устройство укрытий перед каждым солдатом в виде бруствера.

Лейтенант Форсоуэт направляет патруль, чтобы доставить всех гражданских лиц в лагерь, и размещает солдат на ближайших возвышенностях в качестве наблюдателей. Он привлекает гражданских лиц к оборудованию собственных позиций. Он приказывает своим солдатам продолжать совершенствовать свои боевые позиции в течение следующего дня.

Когда противник, наконец, появляется, он поначалу не замечает присутствия британцев. Однако, находясь на расстоянии около 1800 метров, буры замечают резкий контраст между цветом естественного грунта и свежим грунтом британских окопов. Они размещают артиллерию на близлежащей горе и начинают обстрел британских позиций.

Сами разрывы снарядов наносят немного вреда личному составу, однако артиллерийский обстрел заставляет британцев укрыться, и этого хватает, чтобы буры сумели подползти по кустарнику вплотную к британской траншее. Снова огонь буров, ведущийся из укрытия, оказывается для британцев губительным: чтобы вести ответный огонь, им приходится поднимать головы над укрытием.

Буры также выдвигают отдельную группу им во фланг и в тыл, поскольку траншея британцев ориентирована только на север. Солдаты с наблюдательных постов попадают под огонь, когда пытаются вернуться в траншею, и либо погибают, либо получают ранения. В итоге буры подтягивают артиллерию в тыл британской траншее и начинают вести прямой огонь по ней. Британцы снова сдаются, на этот раз потеряв 25 убитыми и 17 ранеными. Большая часть потерь пришлось по тылу и флангам британских позиций после того, как буры обошли траншею.

Наблюдения.

Бригадный тыловой район — это большой, яркий, шумный, постоянно действующий «узел». Машины движутся днём и ночью, свет и шум генераторов видны и слышны за многие километры. Тыловой район невозможно полностью скрыть, но в нём можно вводить противника в заблуждение. Боевые позиции можно замаскировать, технику — спрятать.

Во время подготовки нашего батальона к полевому выходу в NTC 99‑06 «Gauntlet» я был командиром подразделения OPFOR. Планируя атаку в тыловом районе обучаемого соединения, мы легко выявили расположение каждой боевой позиции. Каждый взвод стоял вокруг каждой лисьей норы, наблюдая, как один‑два солдата её копают. Поскольку не было предпринято никаких попыток ввести мою группу «плохих парней» в заблуждение, мы смогли просочиться между позициями и атаковать батальонный тактический центр управления. Моя группа из пяти солдат OPFOR смогла остановить деятельность батальонного штаба более чем на час.

Наконец, следует отметить огромное преимущество манёвра в наступлении. Буры легко разгромили британцев, удерживая их внимание спереди и выходя им во фланг и в тыл. Способность к манёвру — как в обороне, так и в наступлении — ключ к успеху.

Рекомендации.

Обеспечьте безопасный путь возвращения солдат с наблюдательных постов в расположение основных сил. Это включает прикрываемый и/или скрытый маршрут отхода, а также опознавательные сигналы, чтобы избежать огня по своим.

Встаньте на место противника. Это нельзя переоценить. Вы никогда не сможете адекватно предугадать, что может сделать враг, пока не посмотрите на свою оборону его глазами.

Сохраняйте гибкость. Вы должны иметь возможность действовать решительно, чтобы отразить возникшую угрозу. Если противник атакует один из участков периметра, вы должны иметь возможность сосредоточить силы, либо перегруппировав часть защитников, либо задействовав силы быстрого реагирования.

Вопросы.

1. Как мы будем действовать в отношении гражданских лиц в зоне боевых действий?

2. Где у нас фланги, и как мы их защищаем?

3. Как мы защищаем наши LPs/OPs [Listening Posts / Observation Posts]?

4. Как мы можем использовать манёвр в обороне?

ГЛАВА ПЯТАЯ

SGT (P) Луиза Чи[16]

ВУС 77F20 — специалист по обеспечению ГСМ.

Пересказ.

В начале пятого сна лейтенант Форсоуэт размещает свою командирскую палатку на вершине холма Вашаут. Это позволяет ему наблюдать переправу и видеть всю окружающую местность на многие километры вокруг. Он оставляет на вершине холма нетронутыми брошенные хижины и окружающий их мусор, чтобы они скрывали командирскую палатку.

Он также приказывает солдатам собрать всех местных жителей, чтобы использовать их как рабочую силу и лишить их возможности действовать в качестве шпионов буров. Лейтенант Форсоуэт и его люди копают круговую траншею вокруг вершины холма, что позволяет им вести наблюдение и огонь во всех направлениях. Затем он направляет нескольких сержантов оценить позиции с точки зрения противника.

Как только британские часовые докладывают о движении группы буров, лейтенант Форсоуэт сам прыгает в траншею, чтобы оценить сектор обстрела. Оказалось, что из траншеи британцы не могут обстреливать ни брод, ни дорогу внизу. Единственная зона, по которой они могут вести огонь, — участок на расстоянии 1500 метров перед бродом. Лейтенант Форсоуэт решает открыть огонь по главным силам противника, когда те будут проходить через это узкое «окно» обстрела.

Однако он вынужден выдать расположение своих позиций: разведчики буров поднимаются на холм Вашаут, и британцы открывают по ним огонь. Несколько разведчиков убиты или ранены, но основные силы буров прорываются через брод и уходят. Британцы наносят им тяжёлые потери, но не достигают главной цели — не останавливают их.

Наблюдения.

По сравнению с первым сном британцы сделали множество улучшений: выбрали куда более выгодную позицию и грамотно контролируют гражданское население. Хотя лейтенант Форсоуэт явно прогрессирует, применяя усвоенные уроки, он допускает одну весьма распространённую ошибку: определяет расположение боевых позиций, не «проверяя» каждую лисью нору.

По каким‑то причинам человеческому сознанию кажется, что можно мысленно представить себе сектор обстрела, не удосужившись посмотреть на него с уровня земли. Один из признаков хорошего командира — готовность делать то же, что делают подчинённые. Хорошие командиры тренируются вместе с солдатами, ходят туда, куда ходят их подчинённые. Благодаря этому командир лучше понимает, что переживают солдаты, как эффективно использовать подразделение и как улучшить условия службы личного состава. Если бы лейтенант Форсоуэт это делал, он бы увидел, что британские оборонительные позиции фактически бесполезны.

Рекомендации.

Определив место для каждой боевой позиции, лягте на землю и лично проверьте сектор обстрела. После того как ваша ячейка выкопана, ещё раз гляньте сектор обстрела. Затем посмотрите через прицел того оружия, которое закреплено за данной позицией.

Убедитесь, что всё ваше имущество должным образом замаскировано. Если позволяет время, создайте ложные цели, используя списанную или устаревшую технику. Любой предмет, который открыт и не замаскирован, притянет на себя огонь.

Начинайте любую атаку самым мощным оружием, которое у вас есть, а не свистком или сигнальной ракетой. Если ваши первые действия не приводят к потерям у противника, вы теряете инициативу.

Вопросы.

1. Как вы маскируете свои боевые позиции?

2. Как вы обозначаете и прикрываете «мёртвые зоны» — участки местности, недоступные для прямого огня?

3. Какой приоритет вы отдаёте обучению поддерживающих (обеспечивающих) подразделений навыкам пехотной тактики?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эта статья ясно показывает, что мы можем извлекать ценные тактические уроки из исторических текстов. Лейтенант Форсоуэт совершает две ключевые ошибки при организации обороны, и именно они приводят к поражениям в первых пяти снах.

Во‑первых, он не использует опыт своего сержантского состава. Возможно, это было приемлемо в британской армии начала 1900‑х годов, но совершенно неприемлемо в армии США XXI века. Единственный путь к успеху подразделения — активное участие NCO в планировании и выполнении каждой боевой задачи.

Вторая крупная ошибка — отсутствие какого‑либо плана. Никто — ни сержанты, ни офицер — не был готов к испытанию. Грамотно продуманный план, предусматривающий конкретные боевые задачи для каждого солдата, позволил бы британцам добиться успеха с самого начала.

Мы включили перечисленные уроки в план подготовки нашего взвода и уверены, что взвод материального обеспечения в результате изучения «Обороны Дурацкого брода» станет более эффективным.

Оценка подготовки

Подготовка взвода проводилась в два этапа:

1. Индивидуальный анализ исторического текста с оценкой его применимости к современным тактическим проблемам.

2. Подготовка и проведение устного/письменного доклада для всего взвода.

Мы сочли этот метод чрезвычайно успешным по нескольким причинам. Во‑первых, идеи, изложенные в повести, легко понять и соотнести с современными процедурами, применяемыми при обороне. Во‑вторых, необходимость представлять незнакомый материал аудитории мотивирует докладчика глубоко разобраться в том, что он будет излагать. И наконец, представление материала командирами отделений стимулировало остальных военнослужащих активно задавать подробные вопросы, стремясь «поставить докладчика в тупик». Этот метод показал себя очень эффективным (и мы уже приступили к следующей книге).

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА

Статья «Оборона Дурацкого брода в бригадном тыловом районе» была представлена капитаном Стивом Льюисом, который сейчас служит оперативным офицером штаба 498‑го батальона боевого обеспечения (временного) в Йонгсане, Корея.

Будучи командиром взвода в Форт‑Райли, штат Канзас, он поручил своим сержантам прочитать «Оборону Дурацкого брода» Э. Суинтона и затем применить модель «извлечённых уроков» к тактическим ситуациям, с которыми могло столкнуться их собственное подразделение. Настоящая работа является результатом этой инновационной методики подготовки.

[1] Ошибка, в распоряжении Бэксайта Форсоуэта был взвод, максимум полурота.

[2] Supply company.

[3] Forward support battalion.

[4] BSA (Brigade Support Area).

[5] 101-st FSB (Forward Support Battalion)

[6] В оригинале NCO (Non-Commissioned Officer), в буквальном переводе «офицер без комиссии», что является полным англоязычным аналогом термина унтер-офицер.

[7] SSG (Staff Sergeant) Reginald Scott

[8] S-3 (operations officer) офицер по оперативному планированию, если угодно начальник оперативного отдела штаба батальона.

[9] Four Ps — plan, practice, practice and practice.

[10] LPs/OPs Listening Posts/Observation Posts.

[11] O/C (Observer/Controller)

[12] JRTC (Joint Readiness Training Center)

[13] SGT (Sergeant) William Baucom

[14] NTC (National Training Center)

[15] OPFOR (Opposing Forces)

[16] Sergeant (SGT) Promotable (P) Louise Chee. Госпожа Чи занимает должность штаб-сержанта, исполняет его обязанности и рекомендована к повышению воинского звания.