Скорость решения вопросов в военное время

Наверное, ‎не‏ ‎надо ‎никому ‎объяснять, ‎что ‎в‏ ‎военное ‎время‏ ‎решения‏ ‎должны ‎приниматься ‎быстро,‏ ‎ответственно ‎и‏ ‎без ‎привязки ‎к ‎карьерным‏ ‎перспективам,‏ ‎а ‎исполняться‏ ‎еще ‎быстрее.‏ ‎Для ‎обычной ‎бюрократической ‎волокиты ‎с‏ ‎имитацией‏ ‎бурной ‎деятельности‏ ‎это ‎губительно‏ ‎и ‎невыносимо, ‎поэтому ‎бюрократия ‎в‏ ‎военное‏ ‎время‏ ‎прореживается ‎как‏ ‎сорняк ‎—‏ ‎наиболее ‎ушлые‏ ‎приспосабливаются‏ ‎к ‎новым‏ ‎реалиям, ‎остальных ‎отсылают ‎либо ‎на‏ ‎фронт, ‎либо‏ ‎лес‏ ‎валить ‎(канал ‎копать,‏ ‎и ‎т.‏ ‎п.). ‎Если ‎такую ‎прополку‏ ‎не‏ ‎провести ‎своевременно,‏ ‎то ‎получится‏ ‎как ‎в ‎Российской ‎Империи ‎времен‏ ‎русско-японской‏ ‎войны. ‎Прочие‏ ‎примеры ‎читатель‏ ‎легко ‎сам ‎подберет.

В ‎этом ‎ключе‏ ‎интересно‏ ‎будет‏ ‎привести ‎пример‏ ‎скорости ‎принятия‏ ‎решений ‎и‏ ‎их‏ ‎исполнения ‎в‏ ‎период ‎Великой ‎Отечественной.

Тут ‎нам ‎поможет‏ ‎один ‎документ‏ ‎—‏ ‎постановление ‎ГКО ‎об‏ ‎усилении ‎вооружения‏ ‎бомбардировщика ‎ТБ-7.

Обратите ‎внимание: ‎17‏ ‎июля‏ ‎1941 ‎года‏ ‎— ‎война‏ ‎идет ‎меньше ‎месяца, ‎тяжелые ‎бомбардировщики‏ ‎ТБ-7‏ ‎еще ‎толком‏ ‎не ‎применялись,‏ ‎но ‎уже ‎ясно, ‎что ‎в‏ ‎условиях‏ ‎временного‏ ‎превосходства ‎немецкой‏ ‎авиации ‎имеющегося‏ ‎оборонительного ‎вооружения‏ ‎будет‏ ‎недостаточно. ‎Централизованный‏ ‎орган ‎военного ‎управления ‎(ГКО) ‎выносит‏ ‎соответствующее ‎постановление‏ ‎и‏ ‎устанавливает ‎минимальные ‎сроки‏ ‎на ‎разработку‏ ‎и ‎испытание ‎новых ‎стрелковых‏ ‎точек:

-для‏ ‎20-мм ‎пушки‏ ‎ШВАК ‎11‏ ‎дней ‎до ‎сдачи ‎первых ‎девяти‏ ‎комплектов‏ ‎(по ‎количеству‏ ‎уже ‎выпущенных,‏ ‎но ‎еще ‎не ‎переданных ‎в‏ ‎войска‏ ‎ТБ-7);

-три‏ ‎дня ‎на‏ ‎проектирование ‎шассийных‏ ‎(подкрыльевых) ‎установок‏ ‎под‏ ‎крупнокалиберный ‎пулемет‏ ‎Березина, ‎день ‎на ‎отстрел ‎и‏ ‎так ‎же‏ ‎выпуск‏ ‎к ‎28 ‎июля‏ ‎девяти ‎комплектов.

Перевооружить‏ ‎имеющиеся ‎9 ‎тяжелых ‎бомбардировщиков‏ ‎по‏ ‎новому ‎стандарту‏ ‎приказано ‎к‏ ‎1 ‎августа, ‎т. ‎е. ‎на‏ ‎все‏ ‎про ‎все‏ ‎меньше ‎двух‏ ‎недель.

И ‎так ‎решались ‎абсолютно ‎все‏ ‎вопросы.‏ ‎Работники‏ ‎наркоматов ‎постоянно‏ ‎дежурили ‎на‏ ‎телефонах, ‎спали‏ ‎в‏ ‎кабинетах, ‎выезжали‏ ‎на ‎заводы. ‎В ‎случае ‎возникновения‏ ‎сложностей ‎со‏ ‎смежниками,‏ ‎минуя ‎ведомственные ‎барьеры,‏ ‎обращались ‎сразу‏ ‎в ‎ЦК, ‎оттуда ‎звонили‏ ‎в‏ ‎парторганизацию ‎соответствующего‏ ‎предприятия ‎и‏ ‎решение ‎находилось. ‎Да, ‎и ‎в‏ ‎то‏ ‎время ‎у‏ ‎администрации ‎заводов‏ ‎и ‎фабрик, ‎шахт, ‎совхозов ‎и‏ ‎пр.‏ ‎имелись‏ ‎свои ‎узковедомственные‏ ‎интересы ‎—‏ ‎прежде ‎всего,‏ ‎свой‏ ‎собственный ‎план,‏ ‎свои ‎собственные ‎показатели, ‎за ‎которые‏ ‎соответствующие ‎должностные‏ ‎лица‏ ‎несли ‎ответственность.

Но ‎партийная‏ ‎дисциплина ‎(а‏ ‎все ‎руководители ‎предприятий ‎были‏ ‎членами‏ ‎партии) ‎вынуждала‏ ‎думать ‎о‏ ‎стране ‎в ‎целом, ‎об ‎общем‏ ‎деле,‏ ‎даже ‎если‏ ‎не ‎очень‏ ‎хотелось ‎(слаб ‎человек), ‎вынуждала ‎находить‏ ‎нестандартнеы‏ ‎решения,‏ ‎не ‎плодить‏ ‎отмазки ‎и‏ ‎отписки, ‎но‏ ‎совершать‏ ‎вроде ‎бы‏ ‎невозможное.

Пока ‎действовал ‎этот ‎механизм ‎надведомственного‏ ‎взбадривания ‎и‏ ‎контроля,‏ ‎страна ‎наша ‎была‏ ‎непобедима. ‎Однако‏ ‎со ‎временем ‎и ‎его‏ ‎затянуло‏ ‎бюрократической ‎тиной.‏ ‎Живая ‎работа‏ ‎стала ‎подменяться ‎пустословием ‎и ‎славословием,‏ ‎красивыми‏ ‎отчетами ‎и‏ ‎парадными ‎мероприятиями.‏ ‎И ‎это ‎стало ‎началом ‎конца‏ ‎Великой‏ ‎Державы.‏ ‎Не ‎понадобилось‏ ‎даже ‎вторжение‏ ‎очередного ‎агрессора.

К‏ ‎сожалению,‏ ‎текущее ‎состояние‏ ‎России ‎все ‎больше ‎и ‎больше‏ ‎походит ‎не‏ ‎на‏ ‎Сталинский ‎СССР, ‎а‏ ‎на ‎РИ‏ ‎времен ‎Николая ‎II, ‎не‏ ‎зря‏ ‎же ‎царя-неудачника‏ ‎в ‎святые‏ ‎определили ‎первым ‎делом, ‎едва ‎похоронив‏ ‎Союз.‏ ‎Каков ‎будет‏ ‎результат ‎этих‏ ‎исторических ‎экспериментов ‎по ‎спиралевидной ‎траектории,‏ ‎думать‏ ‎откровенно‏ ‎страшно. ‎Так‏ ‎что ‎на‏ ‎этом ‎закончим.