
В науке управления есть один прием. Он называется «правило протоптанной тропинки». Он означает, что для решения некоторых задач нужно посмотреть на то, как эту задачу пытаются решать большие массы людей и проанализировать плюсы и минусы их стратегий. И есть вероятность что одна или несколько стратегий могут составить основу для нового институционального решения. Например, мы должны посмотреть, как ходя