Не стесняйтесь рассказывать о своем проекте. Более того, старайтесь это делать как можно чаще и как можно большему количеству людей. И выбирайте людей совершенно разного статуса, образования, интеллекта, эмоционального типа.

Таким образом вы не только проверите заразительность и понятность своей идеи на разной целевой аудитории, но прежде всего поможете самому себе лучше взглянуть на свой новый проект.

Понятно, что вы уже тысячу раз проговаривали все детали своего нового детища внутри себя. Но это не совсем то. Сознание наше, несмотря на иллюзию того, что вы пользуетесь внутри него традиционной речью, на самом деле с вами лукавит. И какие-то неочевидные вещи в вашей идее оно ловко пробрасывает и обходит стороной. Вполне вероятно, с вероятностью 99 процентов в вашем стартапе есть какие-то недодуманные места, определенные пробелы. Но вам подсознательно так хочется, чтобы проект вышел на стадию реализации, что вы убеждаете себя, что он идеален.

Между тем, начиная кому-то рассказывать свою идею вы вынуждены излагать ее поступательно и последовательно. И если в ходе рассказа появляется "слабое место", так просто обойти его уже не получится. И как минимум, вы поймете для себя, что где-то есть "затык". А как максимум, тут же, по бразильской системе, найдете решение проблемного места. Либо ваш собеседник в диалоге натолкнет вас на это решение.

С другой стороны в вашем распоряжении окажется источник интеллектуального и эмоционального фидбэка, притом в реальном времени. Вы тут же почувствуете, когда ваш визави теряет интерес к вашей истории (значит, здесь есть какая-то слабина) и ровно наоборот, вы увидите, когда загорятся его глаза. Именно то, о чем вы будете говорить в этот момент, является смысловым и эмоциональным узлом проекта.

И наконец проговаривая сто раз одну и ту же историю, вы естественным образом разложите весь проект по смысловым полочкам, структурируете его в той последовательности, которая максимально понятна вашей аудитории. Грубо говоря, вы проведете полевое исследование и одновременно черновик вашей официальной презентации.

Очень важно, чтобы во время таких спонтанных рассказов вам ничего не нужно было от собеседника в материальном плане. Это не должен быть питч для инвестора, потому что в этом варианте вам будет мешать ощущение экстремальности ситуации. И напротив, натренировавшись на лояльных друзьях, вы гораздо спокойнее подойдете к ответственному моменту презентации проекта для потенциальных партнеров.

Самое последнее - это сверхзадача таких разговоров. Вне зависимости от содержательной части, вы вступаете в диалог и обмениваетесь энергией общения. Заражая друг друга и в целом вынося подспудное, но очень важное ощущение энергии действия и созидания.

А вот короткий совсем пост про то, как весело придумывать какие-то вещи, исходя из текущего контекста.

Итак, дана проблема: уход с российского рынка известных брендов одежды

А также даны благоприятные условия: судя по всему, власти и соответсвующие надзорные органы будут сквозь пальцы смотреть на нарушение авторских прав зарубежных компаний.

Ну, и задача: придумать решение проблемы, с учетом благоприятных условий, но при этом найти изящный и желательно юмористический, то есть эмоционально подключающий ход.

Подобный процесс придумывания возможен, и это самый приятный сценарий, как некая необязательная игра - разминка для мозга.

Вот и в этом случае мы покрутили немного ситуацию, стали фантазировать, чтобы такого мы могли предложить миру, и вспомнили знаменитую картину Рене Магритта, а также посвященный ей текст философа Мишеля Фуко, "Это не трубка".

Идея исходной работы проста и иронична - мы видим на листе изображение курительной трубки, мы ее безошибочно опознаем и идентифицируем. Но если как следует подумать, перед нами совсем не трубка, ведь ее нельзя взять и закурить. Это всего лишь изображение трубки.

А что, если этот прием перенести на одежду известных брендов? Тем более, что изначально наука рекламы и маркетинга очень много своих идей черпала из постмодернистской и структуралистской философии.

И вот, представьте, мы заказываем в Китае или в городе Иваново партию качественных футболок и наносим на них следующую надпись: "Это не Adidas". Естественно, слово "Адидас" пишем в фирменном стиле или даже используя логотип.

Смотрите, мы не врем - это и правда не Адидас. Но при этом мы получили шикарную футболку с узнаваемым брендом.

Бинго! Спасибо господа Магритт и Фуко!

Когда мы сталкиваемся с миром создания новых идей и новых проектов, то первая проблема, которая встает перед нами - осознание того, что практически невозможно придумать ничего нового.

И если до изобретения и широкого внедрения в массы интернета, вы еще могли себе позволить пребывать в иллюзии собственной оригинальности, то сейчас нажатием пары клавиш в поисковике, вы скорее всего обнаружите, что ваша суперкрутая идея уже кем-то придумана. И хуже того, реализована.

Это нормально и это объяснимо. Мало того, что в нашем многомиллиардном мире много людей одновременно стараются придумать что-то особенное, так они еще, как правило, находятся в одном контексте. Плывут в одном потоке, а следовательно знают о том, что уже изобретено и ощущают примерно сходные запросы у аудитории.

Эти плагиат-ситуации делятся на три типа:

Тип первый. Вы что-то уже когда-тол прочитали, возможно, не очень внимательно. И оно проскочило мимо вашего сознания, но накрепко осело в подсознательной части мозга. Спустя какое-то время, мозг играет с вами злую шутку, вытаскивает на белый свет чужую идею, но умалчивает об источнике ее происхождения. Вы радостно выдаете идею за свою, выдаете прежде всего самому себе. Хорошо если вы после этого догадаетесь погуглить аналоги, увидеть нечто похожее, а в идеале, еще и вспомнить, откуда вы сами взяли эту тему. Хуже, если вы сразу ринулись эту свою идею воплощать в жизнь, а обвинение в плагиате прилетело вам уже гораздо позже.

Тип второй. Идеи из ноосферы. Частый случай относительно научных открытий. Когда, например, радио изобретали одновременно в России и Италии. Общий пейзаж науки и техники естественным образом толкает изобретателей со схожим образом мысли в одном и том же направлении. Они делают, независимо друг от друга, одинаковые шаги. И в какой-то момент выясняется, что изобрели одно и то же. И тут, как правил, выигрывает тот, кто раньше начал воплощать сою идею в жизнь, либо тот, кто сделал это более круто. Часто такие авторы-двойники находят в себе силы договориться друг с другом и действовать согласованно. В финансовом плане они, возможно, проигрывают, но в общем смысле это работает только на благо человечества. В этом варианте, кстати, Гугл-ресерч только вредит и лучше действовать без оглядки. И еще очень важное следствие из текущих предпосылок - нельзя подобную идею откладывать в долгий ящик с намерением вернуться к ней позже. Если вы интуитивно чувствуете, что "вот оно", то, не медля ни секунды, приступайте к его реализации. Пусть криво и косо, но показывайте ее миру.

Тип третий. Закон количества. Вы придумали абсолютно оригинальную идею. Вы не следовали по второму пути и не старались чутко прислушаться к ноосфере. Не изучали запросы аудитории, не исследовали историю того или иного вопроса, не следовали за трендами. Вы просто однажды соригинальничали, свернули куда-то вбок и придумали что-то совершенно непохожее. Это дико круто и очень воодушевляюще. Это самое классное, что может с вами случиться. Но. Есть одно но. И объясняется оно чисто математически. В мире живет множество миллиардов людей. И даже если одна десятая процента так же как и вы, чувствует себя изобретателем, то в абсолютных величинах образуется внушительное число людей. И по элементарной теории вероятности хотя бы один из них все равно пошёл той же дорогой, что и вы. И вот вы снова вооружаетесь Гуглом или Яндексом, с предвкушением вводите поисковый запрос, описывающий вашу идею. И даже не встречаете ничего похожего на первых двух, трёх, пяти, десяти страницах. И, возможно, вы даже остановитесь на этом и решите, что наконец откопали золотую жилу. Но не спешите. На одиннадцатой странице вы скорее всего найдёте ровно то, что озарило лично вас.

И вот в этот самый момент вы должны вспомнить мои слова: все уже придумано. Но это не означает, что мы ничего не должны делать. Наоборот, мы каждый раз с предельной энергией и энтузиазмом должны снова и снова изобретать этот долбанный велосипед. И главная наша задача, даже если визуально его устройство похоже на сотни других, продолжать работать над ним и делать именно его, конкретно его, все лучше и лучше.