• Добро пожаловать в проект «Enterprise Sales с Сергеем Мамченко»!

    Рад видеть вас среди подписчиков сообщества, посвященного сложным B2B- и Enterprise-продажам. Если ваша работа связана с корпоративными клиентами, крупными сделками, длительными циклами продаж и взаимодействием с несколькими центрами принятия решений, вы находитесь в правильном месте.

    Крупные продажи требуют совершенно другого подхода по сравнению с классическими B2B-продажами. Здесь недостаточно провести хорошую презентацию или отправить коммерческое предложение. Необходимо понимать интересы разных участников сделки, управлять процессом принятия решений, создавать ценность для клиента и удерживать контроль над продажей на протяжении многих месяцев.

    В рамках проекта буду делиться практическими инструментами Enterprise Sales, разбирать реальные кейсы, ошибки и успешные стратегии, рассказывать о работе с ЛПР, закупочными комитетами, переговорами, тендерами, картами влияния и сложными корпоративными продажами. Также будем рассматривать современные инструменты, включая возможности искусственного интеллекта для повышения эффективности продавцов и руководителей продаж.

    На канале будет выходить около 20 публикаций в месяц — практически каждый рабочий день. Вас ждут практические материалы, алгоритмы, чек-листы, разборы переговоров, модели управления воронкой продаж, рекомендации по развитию крупных клиентов и инструменты повышения конверсии на каждом этапе сделки.

    Моя задача — сделать сложные корпоративные продажи более понятными и управляемыми. Здесь не будет абстрактной теории.

    Только реальные инструменты, проверенные практикой, которые помогут вам увереннее вести крупные сделки, увеличивать продажи и достигать лучших результатов в работе с корпоративными клиентами.

    Добро пожаловать в проект «Enterprise Sales с Сергеем Мамченко»!

    Рад видеть вас среди подписчиков сообщества, посвященного сложным B2B- и Enterprise-продажам. Если ваша работа связана с корпоративными клиентами, крупными сделками, длительными циклами продаж и взаимодействием с несколькими центрами принятия решений, вы находитесь в правильном месте.

    Крупные продажи требуют совершенно другого подхода по сравнению с классическими B2B-продажами. Здесь недостаточно провести хорошую презентацию или отправить коммерческое предложение. Необходимо понимать интересы разных участников сделки, управлять процессом принятия решений, создавать ценность для клиента и удерживать контроль над продажей на протяжении многих месяцев.

    В рамках проекта буду делиться практическими инструментами Enterprise Sales, разбирать реальные кейсы, ошибки и успешные стратегии, рассказывать о работе с ЛПР, закупочными комитетами, переговорами, тендерами, картами влияния и сложными корпоративными продажами. Также будем рассматривать современные инструменты, включая возможности искусственного интеллекта для повышения эффективности продавцов и руководителей продаж.

    На канале будет выходить около 20 публикаций в месяц — практически каждый рабочий день. Вас ждут практические материалы, алгоритмы, чек-листы, разборы переговоров, модели управления воронкой продаж, рекомендации по развитию крупных клиентов и инструменты повышения конверсии на каждом этапе сделки.

    Моя задача — сделать сложные корпоративные продажи более понятными и управляемыми. Здесь не будет абстрактной теории.

    Только реальные инструменты, проверенные практикой, которые помогут вам увереннее вести крупные сделки, увеличивать продажи и достигать лучших результатов в работе с корпоративными клиентами.

    Бесплатный
  • Enterprise Sales. Урок 3.1. Что такое карта влияния
    Уже есть подписка?
    Почему сделки на десятки миллионов рублей неожиданно останавливаются, хотя клиент проявлял высокий интерес? Часто проблема не в продукте и не в цене. Настоящее решение принимается внутри системы влияния клиента. В новой практической рекомендации разбираем, как строить карту влияния, выявлять ключевых участников сделки и управлять процессом принятия решений в Enterprise Sales.Подпишитесь, чтобы читать далее
    Курс
  • Enterprise Sales. Урок 2.1. Что необходимо узнать о клиенте до первой встречи
    Уже есть подписка?
    Большинство крупных сделок проигрываются еще до первой встречи. Менеджер приходит с презентацией продукта, а клиент ждет понимания своего бизнеса. Что нужно узнать о компании заранее, где искать информацию и как подготовиться так, чтобы разговор сразу вышел на уровень стратегии? Разбираем практические инструменты подготовки к первой встрече в Enterprise Sales.Подпишитесь, чтобы читать далее
    Курс
  • Большинство менеджеров считают, что Enterprise Sales — это просто продажа крупному клиенту на большую сумму. Именно здесь начинается первая ошибка.

    На практике Enterprise Sales — это не размер сделки. Это сложная система управления множеством факторов:

    • большое количество участников принятия решения;
    • длительный цикл сделки;
    • высокий уровень рисков для клиента;
    • политические процессы внутри компании;
    • необходимость доказать бизнес-ценность решения;
    • высокая цена ошибки.
    Именно поэтому хороший B2B-продавец далеко не всегда становится сильным Enterprise-продавцом.


    В чем проблема

    Большинство менеджеров считают, что Enterprise Sales — это просто продажа крупному клиенту на большую сумму. Именно здесь начинается первая ошибка.

    На практике Enterprise Sales — это не размер сделки. Это сложная система управления множеством факторов:

    • большое количество участников принятия решения;
    • длительный цикл сделки;
    • высокий уровень рисков для клиента;
    • политические процессы внутри компании;
    • необходимость доказать бизнес-ценность решения;
    • высокая цена ошибки.
    Именно поэтому хороший B2B-продавец далеко не всегда становится сильным Enterprise-продавцом.


    В чем проблема

    Бесплатный