• Всем привет! Меня зовут Алексей, и я занимаюсь данными.

    Свой путь я начинал как аналитик, продолжал как инженер данных, руководитель аналитических команд, архитектор и консультант.

    Темы моего блога:

    — Технологии построения платформ данных

    — Организация команд специалистов по данным

    — Аналитическая культура, data-driven здорового человека


    Всем привет! Меня зовут Алексей, и я занимаюсь данными.

    Свой путь я начинал как аналитик, продолжал как инженер данных, руководитель аналитических команд, архитектор и консультант.

    Темы моего блога:

    — Технологии построения платформ данных

    — Организация команд специалистов по данным

    — Аналитическая культура, data-driven здорового человека

    Бесплатный
  • Запостил я недавно в телеграме вот такую простую задачу (упертую с линка).

    Ссылка на обсуждение в телеграме

    https://t.me/analyticsfromzero/554

    То что произошло дальше не дает мне покоя уже какое-то время. Слишком много показательного произошло в комментариях. Все началось с простой математической задачи, продолжилось докапыванием к ИИ и мыслями про найм как таковой.

    Кто-то скинул в ИИ (с ошибкой), кто-то решал в лоб с системой уравнений, ну а я попытался решить «греческим» способом через построение.

    Кстати, а с чего вы взяли, что на картинке все углы прямые? Где это сказано?

    Ну а потом меня увлекла мысль — а нужны ли/полезны вообще брейн-тизеры при устройстве на работу и я запилил опрос:

    Запостил я недавно в телеграме вот такую простую задачу (упертую с линка).

    Ссылка на обсуждение в телеграме

    https://t.me/analyticsfromzero/554

    То что произошло дальше не дает мне покоя уже какое-то время. Слишком много показательного произошло в комментариях. Все началось с простой математической задачи, продолжилось докапыванием к ИИ и мыслями про найм как таковой.

    Кто-то скинул в ИИ (с ошибкой), кто-то решал в лоб с системой уравнений, ну а я попытался решить «греческим» способом через построение.

    Кстати, а с чего вы взяли, что на картинке все углы прямые? Где это сказано?

    Ну а потом меня увлекла мысль — а нужны ли/полезны вообще брейн-тизеры при устройстве на работу и я запилил опрос:

    Бесплатный
  • Различные форматы данных служат разным целям.

    Iceberg vs. Parquet это немного про разные уровни организации данных

    Paimon vs. Parquet — для разных целейн

    ORC vs. Parquet vs. AVRO — в разных экосистемах

    t.me/analyticsfromzero/535

    Различные форматы данных служат разным целям.

    Iceberg vs. Parquet это немного про разные уровни организации данных

    Paimon vs. Parquet — для разных целейн

    ORC vs. Parquet vs. AVRO — в разных экосистемах

    t.me/analyticsfromzero/535

    Бесплатный
  • Многие спрашивают, хочу прокомментировать новость со своей стороны.


    Мердж произошел на уровне компании. Продукт и разработка Cedrus становятся частью VK Tech.


    Технически — комбинация движка Cedrus + облачного VK S3 точно одна из топовых на российском рынке данных.


    С точки зрения движка — у Cedrus есть очень серьезные заявки на успех в виде

    • Собственный Iceberg REST каталог с кастомным ускорением лукапов и своим RBAC

    Многие спрашивают, хочу прокомментировать новость со своей стороны.


    Мердж произошел на уровне компании. Продукт и разработка Cedrus становятся частью VK Tech.


    Технически — комбинация движка Cedrus + облачного VK S3 точно одна из топовых на российском рынке данных.


    С точки зрения движка — у Cedrus есть очень серьезные заявки на успех в виде

    • Собственный Iceberg REST каталог с кастомным ускорением лукапов и своим RBAC

    Бесплатный
  • Типы кокосовых менеджеров


    Задача — сбить с пальмы кокос. Как решают задачу разные менеджеры.


    Первый тип — еще-не-менеджер

    Трясет пальму — кокос не падает. Берет камень — сбивает кокос на землю. Получает втык от директора, что занялся задачей сам, а не делегировал ее и минус балл в перформанс ревью.


    Второй тип — кадровый

    Типы кокосовых менеджеров


    Задача — сбить с пальмы кокос. Как решают задачу разные менеджеры.


    Первый тип — еще-не-менеджер

    Трясет пальму — кокос не падает. Берет камень — сбивает кокос на землю. Получает втык от директора, что занялся задачей сам, а не делегировал ее и минус балл в перформанс ревью.


    Второй тип — кадровый

    Бесплатный
  • Уже есть подписка?
    Навеяно рассказами о нахождении в SEAL - (см. <a href="https://t.me/analyticsfromzero/132" target="_blank">t.me/analyticsfromzero/132</a>)Подпишитесь, чтобы читать далее
    Джун Аналитик