Типы кокосовых менеджеров
Типы кокосовых менеджеров
Задача — сбить с пальмы кокос. Как решают задачу разные менеджеры.
Первый тип — еще-не-менеджер
Трясет пальму — кокос не падает. Берет камень — сбивает кокос на землю. Получает втык от директора, что занялся задачей сам, а не делегировал ее и минус балл в перформанс ревью.
Второй тип — кадровый
Подводит инженера к пальме. Тот трясет пальму — кокос не падает. Менеджер говорит: тряси сильнее. Исполнитель трясет сильнее — кокос не падает. Инженер увольняется за андерперформанс, в кадры заводят поиск на позицию Сениор Трасильщика Пальм с опытом работы с кокосами. Менеджер ходит по конференциям и жалуется на нехватку нужных специалистов на рынке труда.
Третий тип — госушный
Собирает рабочую группу по вопросам трясения пальм. В рабочую группу входят начальник склада кокосов, комбайнер и доярки с соседней фермы. Группа раз в 2 недели проводит совещания для тщательной проработки требований к трясению кокосов и для согласования подробной карты бизнес процессов для добычи кокосов. Различные версии этих документов регулярно относятся владельцу острова для утверждения.
Четвертый тип — исследователь
Уходит в исследование рынка кокосов и мирового опыта трясения кокосов. Приходит к выводу, что кокос сейчас незрелый, а когда созреет — упадет либо сам, либо от легкой тряски. Ставит в календарь встречу по добыче кокосов через месяц. Идет заниматься другими делами.
Пятый тип — технологичный
Уходит с командой инженеров в трехлетний НИОКР по конструированию пальмотрясительной машины. Машина позволит трясти до 10 000 пальм одновременно с возможностью гибкого масштабирования до 1 млн. Требует для работы компактный ядерный реактор на высокообогащенном уране. Полученный опыт (аналогов-нет) докладывается на конференциях.
(Дядя менеджера, по совместительству директор завода реакторов, дарит племяннику новую БМВ)
Какой ваш тип?
С какими типами вы сталкивались?
23.03.2025
