8 скрытых угроз: как руководитель может незаметно разрушить компанию

К сожалению, в этом посте описаны далеко не все ошибки, которые может допустить руководитель. Здесь перечислены те, которые (1) можно допустить незаметно для себя, но (2) которые легко исправить или не совершить. Поэтому список более чем полезен.

По мотивам публикации e-xecutive.ru

Казалось бы, невинные решения начальства — а через полгода топовые сотрудники массово увольняются, продуктивность падает, а в коллективе царит напряжение. В чем причина? Часто — в ошибках руководства, которые подрывают доверие и демотивируют команду, хотя самому руководителю могут быть незаметны.

1. «Чужой среди своих»

Назначение руководителя, который не вписывается в культуру компании, — как попытка скрестить ежа и ужа. Военный дисциплинатор в креативной студии или хозяйственник в научной среде — верный путь к конфликтам.

Решение: готовить команду к изменениям, а нового лидера — к особенностям коллектива.

2. Страусиная политика

Игнорировать проблемы — всё равно что тушить пожар бензином. Нерешённые конфликты заражают коллектив, размытые обязанности порождают хаос, а обиженные сотрудники уходят первыми.

Пример: директор, пустивший распределение задач на самотёк, потерял 4 из 6 специалистов.

3. «Сегодня так, завтра — иначе»

Непредсказуемость убивает доверие. Внезапный переезд офиса, сорванные обещания о повышении или обучении — и вот уже ключевые сотрудники обновляют резюме.

Совет: если меняете правила — делайте это прозрачно.

4. «Тимбилдинг вместо работы»

Проблемы с процессами? Не беда — HR закажет пиццу и проведёт корпоратив! Увы, настольный теннис и медитации не заменят чётких KPI и ясных зон ответственности.

Результат: сотрудники злятся, ведь их реальные запросы остаются без ответа.

5. Тренинги-разделители

Не все тренинги полезны. Например, принудительные уроки «благодарности» могут расколоть коллектив: одни чувствуют себя обязанными, другие — униженными.

Совет: подбирайте обучение с экспертами и только по реальным запросам команды.

6. «Избранные и отверженные»

Двойные стандарты — мощный демотиватор. Если у одних подразделений гибкий график, а у других — жёсткий контроль без объяснений, или если «любимчики» руководства получают поблажки, коллектив быстро делится на «своих» и «чужих».

7. Секреты для посвящённых

Когда важная информация передаётся шепотом по цепочке, а часть сотрудников узнаёт новости последними — это питает слухи и недоверие.

Спасение: общие чаты, CRM-система, рассылки и прозрачность.

8. Офисное неравенство

Разный ремонт, техника, температура в кабинетах — мелочи? Нет, повод для зависти и обид. Чем меньше «кастовой системы» в условиях работы, тем здоровее атмосфера.

Вывод

Команда — как экосистема: хрупкая, но живая. Управленческие ошибки могут медленно, но верно разрушать её. Главное правило — изменения должны быть осмысленными, а коммуникация — честной.