8 скрытых угроз: как руководитель может незаметно разрушить компанию

<p>Ставьте лайк или иную реакцию, если встречались с такими 🤦</p><div class="slider-container" data-index="0" contenteditable="false"><div class="slider"><div class="slider-wrap"><div class="slider-card"><div class="post-image show" data-index="0" contenteditable="false" style="height:1175px"><img src="https://media.sponsr.ru/project/6602/post/109591/image/285944/imagesprojects6026602pzbf1f38ahje9i38.webp?1754751118515" data-src="/project/6602/post/109591/image/285945/imagesprojects6026602pzbf1f38ahje9i38_original.webp?1754751118515" alt /></div></div><div class="slider-card"><div class="post-image show" data-index="1" contenteditable="false" style="height:1175px"><img src="https://media.sponsr.ru/project/6602/post/109591/image/285952/imagesprojects6026602tj01ei38ahjea0f2.webp?1754751119649" data-src="/project/6602/post/109591/image/285953/imagesprojects6026602tj01ei38ahjea0f2_original.webp?1754751119649" alt /></div></div><div class="slider-card"><div class="post-image show" data-index="3" contenteditable="false" style="height:1175px"><i class="srt"></i><i class="pr"></i><img src="https://media.sponsr.ru/project/6602/post/109591/image/285946/imagesprojects6026602abcjdt38ahje9ida.webp?1754751118764" data-src="/project/6602/post/109591/image/285947/imagesprojects6026602abcjdt38ahje9ida_original.webp?1754751118764" alt /></div></div><div class="slider-card"><div class="post-image show" data-index="6" contenteditable="false" style="height:1175px"><img src="https://media.sponsr.ru/project/6602/post/109591/image/285948/imagesprojects602660235ep2d38ahje9je4.webp?1754751119248" data-src="/project/6602/post/109591/image/285949/imagesprojects602660235ep2d38ahje9je4_original.webp?1754751119248" alt /></div></div><div class="slider-card"><div class="post-image show" data-index="10" contenteditable="false" style="height:1175px"><i class="srt"></i><i class="pr"></i><img src="https://media.sponsr.ru/project/6602/post/109591/image/285950/imagesprojects6026602nqz6ea38ahje9jha.webp?1754751119461" data-src="/project/6602/post/109591/image/285951/imagesprojects6026602nqz6ea38ahje9jha_original.webp?1754751119461" alt /></div></div></div></div><div class="arrow arrow-container-left" id="previous-arrow"><div class="arrow-container-left-icon"></div></div><div class="arrow arrow-container-right" id="next-arrow"><div class="arrow-container-right-icon"></div></div></div><p><br /></p>

ставьте лайк или иную реакцию, если встречались с такими 🤦

фавориты королевского двора

Фавориты королевского двора

Стержневые vs ключевые сотрудники: в чем разница?

<p>Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).</p><p><b>О себе</b>: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе. </p><blockquote><em>Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут. </em></blockquote><p>Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?</p><blockquote>Убеждена в силе простоты. «<b>Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным</b>» (Г. Сковорода).</blockquote><p>Автор двух достаточно известных в России книг: <a href="https://gaap.ru/shop/goods/47162.php" target="_blank">Бюджетирование: шаг за шагом</a> (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и <a href="https://www.labirint.ru/books/162183/" target="_blank">7 нот бизнеса</a> (основной автор). <b>Бюджетирование: шаг за шагом</b> уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а <b>7 нот бизнеса</b> — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.</p><p>После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.</p><p>Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». </p><p>Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/" target="_blank">библиотеку качественных публикаций по бизнесу</a> на своем <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/" target="_blank">сайте</a>. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект. </p><p>В нем публикуются:</p><ol><li>Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко? </li><li>Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»</li><li>Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения. </li><li>Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.</li><li>Комментарии к новостям и событиям.</li><li>Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.</li></ol><p>Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов. </p><p>Проект сопровождается <a href="https://t.me/business_diagnostics" target="_blank">бесплатным Телеграм-каналом</a>, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. </p><p>Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?</p>

Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

авторский канал елены бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

Диагностика бизнеса

диагностика бизнеса

<p>Подписка для первых участников проекта.</p>

<p>Подписчики «бронзового» уровня имеют доступ ко всем текстам проекта с правом комментирования.</p>

<p>Подписчики «серебряного» уровня&nbsp;имеют право присылать свои кейсы для разбора и обсуждения. Для автора кейса разбор ценен вопросами к ситуации, гипотезами о причинах, предлагаемыми решениями. На этом уровне разбор кейса не предполагает его детализации и решения автором проекта. Факт публикации согласовывается с подписчиком.</p>

<p>«Золотые» подписчики&nbsp;имеют право присылать кейсы для разбора и обсуждения. Присланный кейс обсуждается с подписчиком, детализируется, предлагаются решения. Если для поиска решений потребуется полноценная консультация, подписчик получает на нее скидку 50%.</p><p>Публикация кейса и решений согласовывается с подписчиком. </p>

<p>Подписчики уровня&nbsp;«платина» имеют все права «золотых» подписчиков плюс право на бесплатную консультацию один раз в квартал.</p>