15 февр 2024
1 минута

Риск-аппетит или как не надо управлять рисками

Как я и говорил, буду максимально стараться излагать материал сугубо простым языком + на основе эмпирического опыта (но местами без теории не обойтись, это надо просто принять).

Погнали.

Итак, мы имеем некую середнячковую организацию (4-8 млрд выручки в год) , которую только что продали, убили всю региональную сеть и новый собственник начинает наводить свои порядки, что естественно.

На что он обратит внимание в первую очередь?


Скорей всего на резервы и обычные текущие расходы.

Вот об обычных и текущих речь и пойдёт.

Новому хозяину было озвучено, что в этой конкретной компании если кто и хотел что-то украсть посредством расходной части, давно украл и его тут уже нет. И на это не нужно тратить время и людские ресурсы.

Но новый хозяин принимает решение, что надо назначить 2 людей, которые будут контролировать все текущие (любые) расходы.

При этом совокупная зп этих 2х людей 330 тыс.руб. (да, не самые дешёвые люди).

Итог?

За 2 недели работы не выявлено никакого мошенничества и воровства (проверялось 100% расходов), а найден лишь один неверно оформленный акт выполненных работ на 2000 рублей.


Теперь математика

  • совокупная зп 2х людей за две недели 165 тыс.руб.
  • отчислим во внебюджет грубо 30%. Ещё 55 тыс.
  • найденный риск? Риск по налогу на прибыль. 20% от 2000 рублей = 400 рублей. Штрафы, пени...вообще нематериальны.


Так о чем это все?

Риск-аппетит - это когда лучше оставить потерю на своем удержании, чем понести еще бОльшие потери, чтобы ее выявить или чтобы управлять ею.

Простыми словами, - потратить много тысяч и сэкономить пару сотен - неправильное управление риском. А руководителя, который принимает такое решение...даже и не знаю как назвать. Есть варианты?

Не согласны с этой историей? Ну... It's up to you.

Бесплатный
Комментарии
avatar
Здесь будут комментарии к публикации