Про наследие Даниэля Канемана

Нобелевский лауреат и основатель поведенческой экономики Даниэль Канеман оказал значительное влияние на развитие стратегий и маркетинга. Его книга «Думай медленно, решай быстро» (Thinking, Fast and Slow) 2011 года является лишь частью обширного научного наследия Канемана.

Хотя работы Канемана чаще всего интересуют управленцев и стратегов, его идеи также могут быть полезны для юристов. В этой статье делюсь некоторыми интересными идеями из книг и интервью Канемана.

То, о чём вы думаете, становится для вас очень важным. Но на самом деле это не так важно, как вам кажется. Это важно только потому, что вы об этом думаете.

Чрезмерная уверенность возникает из-за того, что вы заменяете неизвестное известным. Чрезмерная уверенность может помешать вам предвидеть возможные проблемы, поэтому её следует избегать.

Поспешные выводы могут быть эффективными, если они основаны на достоверной информации и не приводят к негативным последствиям. Однако в ситуациях, когда информация ограничена или когда ставки высоки, поспешные выводы могут быть рискованными.

При принятии важных решений необходимо учитывать контекст и сопоставлять текущую ситуацию с аналогичными случаями. Разделение проблемы на составляющие и анализ каждой из них поможет принять более взвешенное решение.

Продуктивный пессимизм может помочь предотвратить негативные последствия. Кроме того, стоит учитывать, что женщины могут обладать ценными навыками и подходами, которые могут привести к более успешным результатам.

Важно создавать условия, которые будут способствовать движению людей в нужном направлении, а не пытаться заставить их двигаться туда, куда вам нужно.

Кстати, у McKinsey есть обширный архив материалов, связанных с работами Даниэля Канемана.

• The case for behavioral strategy (о том, как настроить систему принятия решений в организации в соответствии с концепцией Даниэля Канемана)
• Sounding the alarm on system noise (о том, как информационный шум мешает людям и компаниям принимать правильные решения);
• Author Talks: Got friction? Stanford’s Robert I. Sutton shares what you can do about it (о том, как работать с разногласиями внутри команд);
• Beware the ‘inside view’ (о том, почему важно иметь «взгляд со стороны» при прогнозировании и какие ошибки возникают, если полагаться только на собственные представления)
• How to take the ‘outside view’ (о том, как построить систему, которая позволит избежать когнитивных искажений).

Применяйте идеи Канемана для принятия эффективных решений!