Три семерки

Есть известное магическое число 7±2 — оптимальное количество прямых подчиненных.

ru.wikipedia.org/wiki/Магическое_число_семь_плюс-минус_два

Если возводить это число в степени, получится прикольная модель:

0. Программист (7^0 = 1) — вы просто работаете, пишите код

1. Тимлид (7^1) — вы управляете 7±2 программистами и все еще пишете код. Можете читать весь код и знаете, чем каждый ваш человек занимался сегодня.

2. Руководитель отдела (7^2) — ~50 подчиненных, обычно не пишите код. Знаете всех людей в лицо и кто чем занимается в принципе. В случае жопы можете залезть в дела одной из групп плотно. Про «знаете чем занимается программист каждый день» речи уже не идет.

3. CTO/VP (7^3) — ~350 подчиненных, все усложняется:

· вы не знаете часть людей вообще

· правильно расставить зарплаты и честно раздать премию самостоятельно невозможно (начинаются performance review и калибровки)

· даже заставить всех прочитать 1 документ и реализовать написанное уже не тривиальная задача

· основная причина что «сигнал не проходит», но часто и «сотрудники саботируют общую задачу ради персональной»

Эта модель наглядно показывает, что карьерный рост подразумевает переход из количества в качество, т. к. количественный рост не линейный, а экспоненциальный. А если считать качество производной от количества, то качество перестает быть константным и начинает линейно расти. В практическом смысле это означает, что при таком росте старые методы тупо перестают работать на каждом следующем этапе.