• Антон Арифулин: Цена протечки

    Виктория А., 43 года, купила стирально-сушильную машину стоимостью 155 тысяч рублей. Через некоторое время после покупки во время стирки произошла протечка, в результате которой вода повредила напольное покрытие и часть мебели в квартире.

    Виктория обратилась к продавцу, а затем направила письменную претензию, в которой потребовала вернуть деньги за неисправную технику и возместить причинённый её имуществу ущерб. Размер ущерба Виктория оценила примерно в 120 тысяч рублей.

    Компания частично удовлетворила требования: стирально-сушильную машину приняли обратно и вернули уплаченные за неё 155 тысяч рублей, однако возмещать ущерб квартире отказались. В компании заявили, что связь между неисправностью техники и повреждением пола и мебели не подтверждена.

    Деньги за сам товар Виктория получила, но 120 тысяч рублей в счёт возмещения ущерба ей не выплатили. Теперь ей предстоит решить, как подтвердить причину протечки и размер причинённого ущерба.

    КОММЕНТАРИЙ ЮРИСТА

    Антон Арифулин — юрист по защите прав потребителей, член Ассоциации юристов России.

    Возврат продавцом 155 тысяч рублей за стирально-сушильную машину сам по себе не закрывает вопрос с повреждённым имуществом. Закон отдельно предусматривает полное возмещение вреда, причинённого имуществу потребителя вследствие недостатков товара. Поэтому получение денег за машину не лишает Викторию права требовать возмещения причинённого ущерба.

    Но требование о 120 тысячах рублей нужно обосновать. Здесь имеют значение сразу две вещи: связь между недостатком стирально-сушильной машины и протечкой, а также размер причинённого ущерба. Я бы сохранил фотографии и видео последствий, документы, связанные с неисправностью машины и её возвратом, переписку с продавцом, а для подтверждения суммы — документы о стоимости повреждённого имущества и восстановительных работ. Если причина протечки или стоимость восстановления остаются спорными, может потребоваться экспертиза.

    При этом сам факт возврата продавцом стоимости товара ещё не означает автоматически, что доказаны причина повреждения пола и мебели и размер ущерба в 120 тысяч рублей. По закону продавец или изготовитель отвечает за вред, причинённый имуществу вследствие недостатка товара, независимо от своей вины. Освободиться от ответственности компания может, в частности, если докажет, что вред возник из-за непреодолимой силы или нарушения потребителем установленных правил использования товара.

    Вред, причинённый вследствие недостатков товара, потребитель вправе требовать по своему выбору с продавца или изготовителя. Поэтому частичное удовлетворение претензии не означает, что Виктория должна согласиться с позицией компании по оставшейся сумме и считать спор завершённым только потому, что стоимость машины ей уже вернули. Необходимо собрать доказательства причины протечки и размера ущерба, а при отказе компании в добровольном возмещении — обратиться в суд.В таком споре недостаточно показать, что техника была неисправна: необходимо связать этот недостаток с конкретным повреждением имущества и подтвердить размер требуемого возмещения.

    Антон Арифулин: Цена протечки

    Виктория А., 43 года, купила стирально-сушильную машину стоимостью 155 тысяч рублей. Через некоторое время после покупки во время стирки произошла протечка, в результате которой вода повредила напольное покрытие и часть мебели в квартире.

    Виктория обратилась к продавцу, а затем направила письменную претензию, в которой потребовала вернуть деньги за неисправную технику и возместить причинённый её имуществу ущерб. Размер ущерба Виктория оценила примерно в 120 тысяч рублей.

    Компания частично удовлетворила требования: стирально-сушильную машину приняли обратно и вернули уплаченные за неё 155 тысяч рублей, однако возмещать ущерб квартире отказались. В компании заявили, что связь между неисправностью техники и повреждением пола и мебели не подтверждена.

    Деньги за сам товар Виктория получила, но 120 тысяч рублей в счёт возмещения ущерба ей не выплатили. Теперь ей предстоит решить, как подтвердить причину протечки и размер причинённого ущерба.

    КОММЕНТАРИЙ ЮРИСТА

    Антон Арифулин — юрист по защите прав потребителей, член Ассоциации юристов России.

    Возврат продавцом 155 тысяч рублей за стирально-сушильную машину сам по себе не закрывает вопрос с повреждённым имуществом. Закон отдельно предусматривает полное возмещение вреда, причинённого имуществу потребителя вследствие недостатков товара. Поэтому получение денег за машину не лишает Викторию права требовать возмещения причинённого ущерба.

    Но требование о 120 тысячах рублей нужно обосновать. Здесь имеют значение сразу две вещи: связь между недостатком стирально-сушильной машины и протечкой, а также размер причинённого ущерба. Я бы сохранил фотографии и видео последствий, документы, связанные с неисправностью машины и её возвратом, переписку с продавцом, а для подтверждения суммы — документы о стоимости повреждённого имущества и восстановительных работ. Если причина протечки или стоимость восстановления остаются спорными, может потребоваться экспертиза.

    При этом сам факт возврата продавцом стоимости товара ещё не означает автоматически, что доказаны причина повреждения пола и мебели и размер ущерба в 120 тысяч рублей. По закону продавец или изготовитель отвечает за вред, причинённый имуществу вследствие недостатка товара, независимо от своей вины. Освободиться от ответственности компания может, в частности, если докажет, что вред возник из-за непреодолимой силы или нарушения потребителем установленных правил использования товара.

    Вред, причинённый вследствие недостатков товара, потребитель вправе требовать по своему выбору с продавца или изготовителя. Поэтому частичное удовлетворение претензии не означает, что Виктория должна согласиться с позицией компании по оставшейся сумме и считать спор завершённым только потому, что стоимость машины ей уже вернули. Необходимо собрать доказательства причины протечки и размера ущерба, а при отказе компании в добровольном возмещении — обратиться в суд.В таком споре недостаточно показать, что техника была неисправна: необходимо связать этот недостаток с конкретным повреждением имущества и подтвердить размер требуемого возмещения.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    юрист, отношения, общество
    3

  • Как быстро, а главное — правильно продвигаться в нейросетях

    Ещё два года назад вопрос «кто вас порекомендует» имел один ответ — поисковая система. Сегодня его дают генеративные модели: ChatGPT, GigaChat, Яндекс Нейро и Perplexity. Миллионы пользователей ежедневно спрашивают у ИИ: «какую компанию выбрать», «где заказать услугу», «с кем работать». И нейросеть честно называет имена — тех, кто правильно выстроил своё продвижение в ИИ.

    По данным исследований, значительная часть пользователей уже доверяет рекомендациям генеративных моделей при выборе товаров и услуг. Тот, чей бренд попадает в эти ответы, получает тёплый, целевой поток клиентов без кликов по рекламе. Тот, кого в ответах нет, — теряет рынок, который ещё вчера принадлежал поисковой выдаче.

    Продвижение в ИИ (или GEO — Generative Engine Optimization) — это комплекс мер, которые помогают бренду стабильно появляться в ответах нейросетей по ключевым вопросам аудитории. В этой статье — пошаговый план, как сделать это быстро и, главное, правильно.

    Классическое SEO работает с алгоритмами ранжирования: индексация, ссылки, поведенческие факторы, позиции в выдаче. GEO работает с тем, как модель формирует ответ: какие источники она считает авторитетными, какие тексты цитирует, какую информацию включает в резюме.

    Разница принципиальная: нейросеть не «ранжирует» сайты, как поисковик. Она собирает ответ из источников, которым доверяет, — и чем больше независимых площадок цитируют вас, тем выше вероятность, что модель включит ваш бренд в ответ. Поэтому продвижение в ИИ — это в первую очередь работа с цитируемостью и репутацией контента.

    ·        Структура. Модель обучается на открытых данных и предпочитает материалы с чёткой структурой: заголовки, списки, таблицы, прямые ответы на вопросы.

    ·        Разметка. JSON-LD-разметка, FAQ, списки — всё это «подсказки» для модели, что перед ней качественный материал.

    ·        Факты. Нейросеть чаще цитирует цифры, имена, даты, исследования — конкретику, которую можно проверить.

    ·        Площадки. Материалы на авторитетных медиа-площадках весят больше, чем тексты на малоизвестных сайтах.

    ·        Повторяемость. Чем больше качественных источников упоминают бренд, тем выше его «вес» в глазах модели.

     

    Из этого следует простой вывод: чтобы нейросеть начала рекомендовать вас, нужно (1) создавать правильный контент и (2) публиковать его там, откуда модели берут информацию. По отдельности эти меры работают слабо, в комплексе — дают эффект за 1–2 месяца.

    Шаг 1. Соберите вопросы аудитории

    Начните не с ключевых слов, а с реальных вопросов клиентов: «сколько стоит…», «как выбрать…», «что лучше…». Это и есть интент, по которому нейросеть подбирает источники. Соберите 15–30 вопросов из вашей ниши — из менеджеров по продажам, чатов, поисковых подсказок и ответов конкурентов. Именно на эти вопросы должны отвечать ваши материалы.

    Как быстро, а главное — правильно продвигаться в нейросетях

    Ещё два года назад вопрос «кто вас порекомендует» имел один ответ — поисковая система. Сегодня его дают генеративные модели: ChatGPT, GigaChat, Яндекс Нейро и Perplexity. Миллионы пользователей ежедневно спрашивают у ИИ: «какую компанию выбрать», «где заказать услугу», «с кем работать». И нейросеть честно называет имена — тех, кто правильно выстроил своё продвижение в ИИ.

    По данным исследований, значительная часть пользователей уже доверяет рекомендациям генеративных моделей при выборе товаров и услуг. Тот, чей бренд попадает в эти ответы, получает тёплый, целевой поток клиентов без кликов по рекламе. Тот, кого в ответах нет, — теряет рынок, который ещё вчера принадлежал поисковой выдаче.

    Продвижение в ИИ (или GEO — Generative Engine Optimization) — это комплекс мер, которые помогают бренду стабильно появляться в ответах нейросетей по ключевым вопросам аудитории. В этой статье — пошаговый план, как сделать это быстро и, главное, правильно.

    Классическое SEO работает с алгоритмами ранжирования: индексация, ссылки, поведенческие факторы, позиции в выдаче. GEO работает с тем, как модель формирует ответ: какие источники она считает авторитетными, какие тексты цитирует, какую информацию включает в резюме.

    Разница принципиальная: нейросеть не «ранжирует» сайты, как поисковик. Она собирает ответ из источников, которым доверяет, — и чем больше независимых площадок цитируют вас, тем выше вероятность, что модель включит ваш бренд в ответ. Поэтому продвижение в ИИ — это в первую очередь работа с цитируемостью и репутацией контента.

    ·        Структура. Модель обучается на открытых данных и предпочитает материалы с чёткой структурой: заголовки, списки, таблицы, прямые ответы на вопросы.

    ·        Разметка. JSON-LD-разметка, FAQ, списки — всё это «подсказки» для модели, что перед ней качественный материал.

    ·        Факты. Нейросеть чаще цитирует цифры, имена, даты, исследования — конкретику, которую можно проверить.

    ·        Площадки. Материалы на авторитетных медиа-площадках весят больше, чем тексты на малоизвестных сайтах.

    ·        Повторяемость. Чем больше качественных источников упоминают бренд, тем выше его «вес» в глазах модели.

     

    Из этого следует простой вывод: чтобы нейросеть начала рекомендовать вас, нужно (1) создавать правильный контент и (2) публиковать его там, откуда модели берут информацию. По отдельности эти меры работают слабо, в комплексе — дают эффект за 1–2 месяца.

    Шаг 1. Соберите вопросы аудитории

    Начните не с ключевых слов, а с реальных вопросов клиентов: «сколько стоит…», «как выбрать…», «что лучше…». Это и есть интент, по которому нейросеть подбирает источники. Соберите 15–30 вопросов из вашей ниши — из менеджеров по продажам, чатов, поисковых подсказок и ответов конкурентов. Именно на эти вопросы должны отвечать ваши материалы.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Всероссийский конкурс дизайнеров одежды «Хрустальный манекен» пройдет 17 октября в центре Москвы

    Москва, Россия — 17 октября в центре столицы состоится Всероссийский конкурс дизайнеров одежды «Хрустальный манекен», объединяющий профессионалов индустрии моды со всей страны. Мероприятие направлено на поддержку талантливых дизайнеров, для которых создание одежды является не просто творческим порывом, а делом всей жизни и профессиональным призванием.

    Особую поддержку конкурсу оказывают АНО «Русская культура», Федерация Медиа и ряд ведущих средств массовой информации, что обеспечивает мероприятию высокий уровень освещения и признания в профессиональном сообществе.

    Номинации и награды

    В каждой номинации компетентное жюри определит лауреатов первой, второй и третьей степени, а также обладателя Гран-При. Лауреаты и победители Гран-При определяются в каждой номинации.

    Все участники конкурса будут награждены памятными кубками и подарками от организаторов и партнеров мероприятия.

    Победители в номинации Гран-При получат эксклюзивные специальные призы — право участия в Международной премии «Fashion Awards» в престижной категории «Дизайнер года России». Это открывает перед российскими дизайнерами возможности выхода на международный уровень и признания их творчества за рубежом.

    Медийная поддержка участников

    Каждый участник конкурса получит уникальную возможность медийного продвижения: фотографии всех участников будут опубликованы на обложках глянцевых журналов, а интервью с каждым дизайнером займет полноценную страницу в профильных изданиях. Такая масштабная информационная кампания обеспечивает участникам максимальную видимость и узнаваемость их брендов.

    СМИ и федеральные телеканалы выступают официальными информационными партнерами конкурса, что гарантирует широкое освещение мероприятия и его результатов в национальном медиапространстве.

    Программа мероприятия

    После торжественной церемонии награждения состоится круглый стол с членами жюри, где участники смогут получить профессиональную обратную связь, обсудить тенденции современной моды и установить полезные контакты в индустрии.

    Гостей ожидает невероятный вечер творчества, моды и красоты, наполненный яркими эмоциями и незабываемыми впечатлениями. Участие в конкурсе «Хрустальный манекен» представляет собой значимую инвестицию в профессиональное портфолио и карьерный рост каждого дизайнера.

    Организаторы приглашают к участию всех, кто не боится выйти на подиум и громко заявить о себе или своем бренде. Конкурс становится платформой для демонстрации мастерства, обмена опытом и продвижения российских дизайнеров на внутреннем и международном рынках.

    Контактная информация для участников и партнеров доступна у организаторов мероприятия.

    Всероссийский конкурс дизайнеров одежды «Хрустальный манекен» пройдет 17 октября в центре Москвы

    Москва, Россия — 17 октября в центре столицы состоится Всероссийский конкурс дизайнеров одежды «Хрустальный манекен», объединяющий профессионалов индустрии моды со всей страны. Мероприятие направлено на поддержку талантливых дизайнеров, для которых создание одежды является не просто творческим порывом, а делом всей жизни и профессиональным призванием.

    Особую поддержку конкурсу оказывают АНО «Русская культура», Федерация Медиа и ряд ведущих средств массовой информации, что обеспечивает мероприятию высокий уровень освещения и признания в профессиональном сообществе.

    Номинации и награды

    В каждой номинации компетентное жюри определит лауреатов первой, второй и третьей степени, а также обладателя Гран-При. Лауреаты и победители Гран-При определяются в каждой номинации.

    Все участники конкурса будут награждены памятными кубками и подарками от организаторов и партнеров мероприятия.

    Победители в номинации Гран-При получат эксклюзивные специальные призы — право участия в Международной премии «Fashion Awards» в престижной категории «Дизайнер года России». Это открывает перед российскими дизайнерами возможности выхода на международный уровень и признания их творчества за рубежом.

    Медийная поддержка участников

    Каждый участник конкурса получит уникальную возможность медийного продвижения: фотографии всех участников будут опубликованы на обложках глянцевых журналов, а интервью с каждым дизайнером займет полноценную страницу в профильных изданиях. Такая масштабная информационная кампания обеспечивает участникам максимальную видимость и узнаваемость их брендов.

    СМИ и федеральные телеканалы выступают официальными информационными партнерами конкурса, что гарантирует широкое освещение мероприятия и его результатов в национальном медиапространстве.

    Программа мероприятия

    После торжественной церемонии награждения состоится круглый стол с членами жюри, где участники смогут получить профессиональную обратную связь, обсудить тенденции современной моды и установить полезные контакты в индустрии.

    Гостей ожидает невероятный вечер творчества, моды и красоты, наполненный яркими эмоциями и незабываемыми впечатлениями. Участие в конкурсе «Хрустальный манекен» представляет собой значимую инвестицию в профессиональное портфолио и карьерный рост каждого дизайнера.

    Организаторы приглашают к участию всех, кто не боится выйти на подиум и громко заявить о себе или своем бренде. Конкурс становится платформой для демонстрации мастерства, обмена опытом и продвижения российских дизайнеров на внутреннем и международном рынках.

    Контактная информация для участников и партнеров доступна у организаторов мероприятия.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    мероприятия, общество, культура
    3

  • Закрытое профессиональное сообщество объединило контакты надежных азиатских поставщиков электроники после трех лет верификации

    В России и странах СНГ сформировались устойчивые прямые каналы импорта премиальной электроники из Китая, ОАЭ и Гонконга. Ключевым игроком в этом сегменте стал Вадик Жёлтый, который за три года работы выстроил надежную систему поставок смартфонов Apple и Samsung, дронов DJI и игровых консолей на рынки России, Казахстана, Беларуси и других государств СНГ.

    Основным фокусом деятельности Вадика Жёлтого является организация надежных каналов поставок премиальной электроники из азиатских регионов. Благодаря выстроенным партнерским отношениям с проверенными производителями и дистрибьюторами, он обеспечивает конкурентные цены и стабильное наличие товара на рынке.

    Ключевые категории импортируемой продукции включают:

    -Смартфоны и планшеты Apple (iPhone, iPad)

    -Устройства Samsung (Galaxy серия)

    -Дроны и камеры DJI для профессионального и любительского использования

    -Игровые консоли PlayStation, Xbox, Nintendo и аксессуары к ним

    Эксклюзивное сообщество поставщиков

    Помимо прямой импортной деятельности, Вадик Жёлтый создал закрытое профессиональное сообщество, объединяющее контакты надежных поставщиков, которые он тщательно отбирал и верифицировал на протяжении трех лет работы в отрасли. Доступ к этой базе контактов представляет особую ценность для предпринимателей, желающих выйти на рынок импорта электроники или оптимизировать свои существующие цепочки поставок.

    Личные достижения

    Вадик Жёлтый, 30 лет, сочетает деловую активность с серьезными спортивными достижениями. Он является мастером спорта по боксу, что отражает его дисциплинированность, целеустремленность и умение достигать поставленных целей.

    Для получения дополнительной информации об услугах импорта, условиях сотрудничества и доступа к закрытому сообществу поставщиков обращайтесь через Telegram-канал: https://t.me/vadikyellow

    Инстаграм*: https://www.instagram.com/b2bsrc

    Вадик Жёлтый продолжает расширять географию поставок и укреплять позиции лидера в сфере импорта электроники в страны СНГ, предлагая клиентам надежность, прозрачность и конкурентные условия работы.

    Закрытое профессиональное сообщество объединило контакты надежных азиатских поставщиков электроники после трех лет верификации

    В России и странах СНГ сформировались устойчивые прямые каналы импорта премиальной электроники из Китая, ОАЭ и Гонконга. Ключевым игроком в этом сегменте стал Вадик Жёлтый, который за три года работы выстроил надежную систему поставок смартфонов Apple и Samsung, дронов DJI и игровых консолей на рынки России, Казахстана, Беларуси и других государств СНГ.

    Основным фокусом деятельности Вадика Жёлтого является организация надежных каналов поставок премиальной электроники из азиатских регионов. Благодаря выстроенным партнерским отношениям с проверенными производителями и дистрибьюторами, он обеспечивает конкурентные цены и стабильное наличие товара на рынке.

    Ключевые категории импортируемой продукции включают:

    -Смартфоны и планшеты Apple (iPhone, iPad)

    -Устройства Samsung (Galaxy серия)

    -Дроны и камеры DJI для профессионального и любительского использования

    -Игровые консоли PlayStation, Xbox, Nintendo и аксессуары к ним

    Эксклюзивное сообщество поставщиков

    Помимо прямой импортной деятельности, Вадик Жёлтый создал закрытое профессиональное сообщество, объединяющее контакты надежных поставщиков, которые он тщательно отбирал и верифицировал на протяжении трех лет работы в отрасли. Доступ к этой базе контактов представляет особую ценность для предпринимателей, желающих выйти на рынок импорта электроники или оптимизировать свои существующие цепочки поставок.

    Личные достижения

    Вадик Жёлтый, 30 лет, сочетает деловую активность с серьезными спортивными достижениями. Он является мастером спорта по боксу, что отражает его дисциплинированность, целеустремленность и умение достигать поставленных целей.

    Для получения дополнительной информации об услугах импорта, условиях сотрудничества и доступа к закрытому сообществу поставщиков обращайтесь через Telegram-канал: https://t.me/vadikyellow

    Инстаграм*: https://www.instagram.com/b2bsrc

    Вадик Жёлтый продолжает расширять географию поставок и укреплять позиции лидера в сфере импорта электроники в страны СНГ, предлагая клиентам надежность, прозрачность и конкурентные условия работы.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    бизнес, электроника, поставки
    1

  • Антон Арифулин: Абонемент в никуда

    Артём К., 27 лет, из Красногорска купил годовой абонемент в новый фитнес-клуб рядом с работой в Москве ещё до его открытия.

    Продажи запустили заранее на специальных условиях, а абонемент стоимостью 149 тысяч рублей должен был начать действовать с открытия клуба, запланированного на 1 июня, но в назначенный день клуб не открылся. Клиентам сообщили о переносе запуска, позднее дату открытия перенесли ещё раз, а затем конкретные сроки называть перестали.

    Ждать дальше Артём не захотел и решил отказаться от договора и вернуть деньги. Он подготовил письменную претензию и отправил её заказным письмом по юридическому адресу компании, однако письмо компания так и не забрала, и после истечения срока хранения оно вернулось отправителю.

    На сегодняшний день клуб так и не открылся, а деньги за абонемент Артёму не вернули. У него есть договор, подтверждение оплаты и документы об отправке претензии, но нет ни работающего фитнес-клуба, ни возвращённых 149 тысяч рублей.

    КОММЕНТАРИЙ ЮРИСТА

    В ситуации Артёма я бы начал с договора. Если в нём действительно указано, что абонемент начинает действовать с открытия клуба 1 июня, то эта дата имеет принципиальное значение: закон позволяет устанавливать срок оказания услуги в том числе датой, когда исполнитель должен приступить к её оказанию. При нарушении такого срока потребитель вправе отказаться от договора и потребовать возврата денег.

    Здесь важно правильно определить основание отказа. Есть общее правило статьи 32 Закона «О защите прав потребителей», которое позволяет отказаться от услуги в любое время с оплатой фактически понесённых исполнителем расходов. Но у Артёма другая ситуация: он не просто передумал ходить в клуб — клуб не начал оказывать услугу в согласованный срок. При отказе именно из-за нарушения срока по статье 28 исполнитель не вправе требовать возмещения своих затрат или оплаты услуги, если потребитель её не принял, поэтому смешивать эти два основания не стоит.

    Отдельный вопрос — претензия, которую компания не забрала. По статье 165.1 ГК РФ юридически значимое сообщение может считаться доставленным и тогда, когда оно поступило адресату, но не было вручено по обстоятельствам, зависящим от него. Верховный Суд в качестве примера приводит ситуацию, когда адресат уклонился от получения корреспонденции и она вернулась после истечения срока хранения, поэтому Артёму важно сохранить конверт, почтовую квитанцию, опись вложения и сведения об отслеживании, а также убедиться, что письмо было направлено по адресу компании из ЕГРЮЛ либо по адресу, указанному самой компанией.

    Если требование о возврате денег основано именно на отказе от договора из-за нарушения срока по статье 28, закон устанавливает для возврата уплаченной суммы десятидневный срок со дня предъявления требования. Поэтому бесконечно отправлять одну и ту же претензию и ждать, когда компания решит её получить, смысла нет. Перед обращением в суд я бы ещё раз проверил договор, дату начала оказания услуг, актуальный адрес компании и весь комплект документов об отправке претензии.

    Если эти обстоятельства подтверждаются документами, следующий шаг для Артёма вполне конкретный: сохранить доказательства нарушения срока и направления требования, рассчитать заявляемые суммы и готовить иск о защите прав потребителя. Сам по себе возврат письма из-за того, что компания его не забрала, не заставляет потребителя начинать всё сначала.

    Антон Арифулин: Абонемент в никуда

    Артём К., 27 лет, из Красногорска купил годовой абонемент в новый фитнес-клуб рядом с работой в Москве ещё до его открытия.

    Продажи запустили заранее на специальных условиях, а абонемент стоимостью 149 тысяч рублей должен был начать действовать с открытия клуба, запланированного на 1 июня, но в назначенный день клуб не открылся. Клиентам сообщили о переносе запуска, позднее дату открытия перенесли ещё раз, а затем конкретные сроки называть перестали.

    Ждать дальше Артём не захотел и решил отказаться от договора и вернуть деньги. Он подготовил письменную претензию и отправил её заказным письмом по юридическому адресу компании, однако письмо компания так и не забрала, и после истечения срока хранения оно вернулось отправителю.

    На сегодняшний день клуб так и не открылся, а деньги за абонемент Артёму не вернули. У него есть договор, подтверждение оплаты и документы об отправке претензии, но нет ни работающего фитнес-клуба, ни возвращённых 149 тысяч рублей.

    КОММЕНТАРИЙ ЮРИСТА

    В ситуации Артёма я бы начал с договора. Если в нём действительно указано, что абонемент начинает действовать с открытия клуба 1 июня, то эта дата имеет принципиальное значение: закон позволяет устанавливать срок оказания услуги в том числе датой, когда исполнитель должен приступить к её оказанию. При нарушении такого срока потребитель вправе отказаться от договора и потребовать возврата денег.

    Здесь важно правильно определить основание отказа. Есть общее правило статьи 32 Закона «О защите прав потребителей», которое позволяет отказаться от услуги в любое время с оплатой фактически понесённых исполнителем расходов. Но у Артёма другая ситуация: он не просто передумал ходить в клуб — клуб не начал оказывать услугу в согласованный срок. При отказе именно из-за нарушения срока по статье 28 исполнитель не вправе требовать возмещения своих затрат или оплаты услуги, если потребитель её не принял, поэтому смешивать эти два основания не стоит.

    Отдельный вопрос — претензия, которую компания не забрала. По статье 165.1 ГК РФ юридически значимое сообщение может считаться доставленным и тогда, когда оно поступило адресату, но не было вручено по обстоятельствам, зависящим от него. Верховный Суд в качестве примера приводит ситуацию, когда адресат уклонился от получения корреспонденции и она вернулась после истечения срока хранения, поэтому Артёму важно сохранить конверт, почтовую квитанцию, опись вложения и сведения об отслеживании, а также убедиться, что письмо было направлено по адресу компании из ЕГРЮЛ либо по адресу, указанному самой компанией.

    Если требование о возврате денег основано именно на отказе от договора из-за нарушения срока по статье 28, закон устанавливает для возврата уплаченной суммы десятидневный срок со дня предъявления требования. Поэтому бесконечно отправлять одну и ту же претензию и ждать, когда компания решит её получить, смысла нет. Перед обращением в суд я бы ещё раз проверил договор, дату начала оказания услуг, актуальный адрес компании и весь комплект документов об отправке претензии.

    Если эти обстоятельства подтверждаются документами, следующий шаг для Артёма вполне конкретный: сохранить доказательства нарушения срока и направления требования, рассчитать заявляемые суммы и готовить иск о защите прав потребителя. Сам по себе возврат письма из-за того, что компания его не забрала, не заставляет потребителя начинать всё сначала.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    юрист, отношения, общество
    3

  • От хаоса к системе: как коммуникационная стратегия экономит бюджет и усиливает бренд


    Многие компании, решившие после долгих сомнений наконец заняться развитием PR, сталкиваются с неизбежным вопросом «С чего начать?».

    Однако любое осмысленное действие должно начинаться с разработки толковой коммуникационной стратегии, иначе создаются большие риски того, что деньги в лучшем случае будут потрачены зря, а в худшем — непродуманные активности создадут бренду такой репутационный ущерб, последствия от которого придется разгребать еще несколько лет.

    Например, заказать написание и рассылку через PR-агентство одного пресс-релиза, а потом замолчать на несколько месяцев, не выдавая вообще никаких новостей — это не коммуникационная стратегия, а лишь эпизодическая активность, которая может привести лишь к очень ограниченным результатам. Успеха на ниве коммуникаций можно достичь лишь органичным совмещением PR, рекламных и маркетинговых активностей в онлайн и офлайн форматах.

    Рассылка пресс-релизов, регулярное наполнение новостной ленты сайта и страниц в социальных сетях, оперативные ответы на вопросы пользователей, участие в выставках и отраслевых конференциях, медиа рилейшнз, хорошо настроенная реклама в основных поисковиках — только все эти активности, реализуемые в комплексе, могут привести к ощутимому результату.

    Регулярные PR-активности стимулируют интерес к бренду, инициируют поисковые запросы, что опосредованно приводит к увеличению объемов заказов и облегчает работу менеджеров по продажам, ведь бренд, о котором позитивно отзываются и пишут в интернете, гораздо легче продавать.

    Коммуникационный аудит: фундамент стратегии

    Коммуникационный аудит позволяет оценить текущее состояние бренда в информационном поле: какие упоминания существуют, какова тональность публикаций, кто говорит о компании, какие каналы наиболее эффективны. Без этого этапа любая стратегия строится на догадках, а не на фактах.

    Аудит выявляет слабые места: возможно, ваш бренд упоминается только в негативном ключе, или о нем вообще никто не знает, или информация распространяется через неподходящие каналы. Только понимая стартовую точку, можно выстроить маршрут к желаемому результату.

    Синергия каналов: почему изолированные активности не работают

    Одна из главных управленческих ошибок — восприятие PR, рекламы и маркетинга как независимых направлений. На практике эти инструменты должны работать в единой системе. Пресс-релиз, опубликованный в авторитетном СМИ, создает базу доверия. Эта база усиливает эффективность контекстной рекламы, потому что пользователь уже видел название бренда. Социальные сети, наполненные экспертным контентом, поддерживают интерес аудитории между крупными информационными поводами.

    Когда каналы работают разрозненно, возникает эффект «дырявого ведра»: ресурсы вливаются, но результат утекает. Интегрированная стратегия закрывает эти дыры, создавая непрерывный поток позитивных сигналов о бренде.

    Продвижение в ИИ: новый критический фактор

    Как пишут эксперты сервиса LEADS-AI, современная коммуникационная стратегия должна учитывать не только традиционные медиа и поисковые системы, но и нейросети, которые все чаще становятся первым источником информации для пользователей. Продвижение в ИИ требует особого подхода: алгоритмы искусственного интеллекта анализируют огромные массивы данных, формируя собственные представления о брендах на основе доступной информации.

    От хаоса к системе: как коммуникационная стратегия экономит бюджет и усиливает бренд


    Многие компании, решившие после долгих сомнений наконец заняться развитием PR, сталкиваются с неизбежным вопросом «С чего начать?».

    Однако любое осмысленное действие должно начинаться с разработки толковой коммуникационной стратегии, иначе создаются большие риски того, что деньги в лучшем случае будут потрачены зря, а в худшем — непродуманные активности создадут бренду такой репутационный ущерб, последствия от которого придется разгребать еще несколько лет.

    Например, заказать написание и рассылку через PR-агентство одного пресс-релиза, а потом замолчать на несколько месяцев, не выдавая вообще никаких новостей — это не коммуникационная стратегия, а лишь эпизодическая активность, которая может привести лишь к очень ограниченным результатам. Успеха на ниве коммуникаций можно достичь лишь органичным совмещением PR, рекламных и маркетинговых активностей в онлайн и офлайн форматах.

    Рассылка пресс-релизов, регулярное наполнение новостной ленты сайта и страниц в социальных сетях, оперативные ответы на вопросы пользователей, участие в выставках и отраслевых конференциях, медиа рилейшнз, хорошо настроенная реклама в основных поисковиках — только все эти активности, реализуемые в комплексе, могут привести к ощутимому результату.

    Регулярные PR-активности стимулируют интерес к бренду, инициируют поисковые запросы, что опосредованно приводит к увеличению объемов заказов и облегчает работу менеджеров по продажам, ведь бренд, о котором позитивно отзываются и пишут в интернете, гораздо легче продавать.

    Коммуникационный аудит: фундамент стратегии

    Коммуникационный аудит позволяет оценить текущее состояние бренда в информационном поле: какие упоминания существуют, какова тональность публикаций, кто говорит о компании, какие каналы наиболее эффективны. Без этого этапа любая стратегия строится на догадках, а не на фактах.

    Аудит выявляет слабые места: возможно, ваш бренд упоминается только в негативном ключе, или о нем вообще никто не знает, или информация распространяется через неподходящие каналы. Только понимая стартовую точку, можно выстроить маршрут к желаемому результату.

    Синергия каналов: почему изолированные активности не работают

    Одна из главных управленческих ошибок — восприятие PR, рекламы и маркетинга как независимых направлений. На практике эти инструменты должны работать в единой системе. Пресс-релиз, опубликованный в авторитетном СМИ, создает базу доверия. Эта база усиливает эффективность контекстной рекламы, потому что пользователь уже видел название бренда. Социальные сети, наполненные экспертным контентом, поддерживают интерес аудитории между крупными информационными поводами.

    Когда каналы работают разрозненно, возникает эффект «дырявого ведра»: ресурсы вливаются, но результат утекает. Интегрированная стратегия закрывает эти дыры, создавая непрерывный поток позитивных сигналов о бренде.

    Продвижение в ИИ: новый критический фактор

    Как пишут эксперты сервиса LEADS-AI, современная коммуникационная стратегия должна учитывать не только традиционные медиа и поисковые системы, но и нейросети, которые все чаще становятся первым источником информации для пользователей. Продвижение в ИИ требует особого подхода: алгоритмы искусственного интеллекта анализируют огромные массивы данных, формируя собственные представления о брендах на основе доступной информации.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Аренда авто с водителем в Москве: как считать реальную стоимость и выбирать сервис

    Рынок аренды автомобилей с водителем в Москве неоднороден: разброс цен на бизнес-класс достигает 2-3 раз при формально одинаковом описании услуги. Разница объясняется структурой тарифа, а не только маркой автомобиля.

    Структура тарифа: что входит в цену

    Почасовая аренда бизнес-класса стартует от 1500 рублей в час при минимальном заказе 3–4 часа. Представительский класс — Mercedes S-Class, BMW 7 Series — обходится дороже, до 3500–4500 рублей в час. В расчёт стоимости входят три переменные:

    Минимальный заказ — фиксированный блок часов, который оплачивается независимо от фактического пробега

    Тариф за выезд за МКАД — почасовая ставка обычно действует в пределах города, за границей добавляется плата за километр

    Плата за простой — время ожидания клиента засчитывается как рабочее у большинства операторов, но лимиты бесплатного ожидания отличаются

    Компании, специализирующиеся на корпоративных перевозках, например ТрансЛюкс (https://translux.ru/), предлагают фиксированные пакетные тарифы для регулярных деловых поездок — это снижает непредсказуемость расходов по сравнению с разовыми заказами через агрегаторы.

    Такси, трансфер, аренда с водителем: разница в применении

    Три формата решают разные задачи, и подмена одного другим ведёт к переплате или неудобству.

    Такси — точка А в точку Б, разовый вызов, оплата по счётчику или фиксированной сумме

    Трансфер — заранее забронированная поездка между конкретными точками (аэропорт, вокзал, отель) с фиксированным тарифом без учёта ожидания

    Аренда с водителем — автомобиль в распоряжении клиента на весь период, с изменением маршрута на ходу и несколькими остановками

    Для одной точки — аэропорт или вокзал — трансфер дешевле аренды. Для дня с несколькими встречами в разных районах аренда на несколько часов экономит больше, чем сумма отдельных поездок на такси.

    Критерии выбора оператора

    Аренда авто с водителем в Москве: как считать реальную стоимость и выбирать сервис

    Рынок аренды автомобилей с водителем в Москве неоднороден: разброс цен на бизнес-класс достигает 2-3 раз при формально одинаковом описании услуги. Разница объясняется структурой тарифа, а не только маркой автомобиля.

    Структура тарифа: что входит в цену

    Почасовая аренда бизнес-класса стартует от 1500 рублей в час при минимальном заказе 3–4 часа. Представительский класс — Mercedes S-Class, BMW 7 Series — обходится дороже, до 3500–4500 рублей в час. В расчёт стоимости входят три переменные:

    Минимальный заказ — фиксированный блок часов, который оплачивается независимо от фактического пробега

    Тариф за выезд за МКАД — почасовая ставка обычно действует в пределах города, за границей добавляется плата за километр

    Плата за простой — время ожидания клиента засчитывается как рабочее у большинства операторов, но лимиты бесплатного ожидания отличаются

    Компании, специализирующиеся на корпоративных перевозках, например ТрансЛюкс (https://translux.ru/), предлагают фиксированные пакетные тарифы для регулярных деловых поездок — это снижает непредсказуемость расходов по сравнению с разовыми заказами через агрегаторы.

    Такси, трансфер, аренда с водителем: разница в применении

    Три формата решают разные задачи, и подмена одного другим ведёт к переплате или неудобству.

    Такси — точка А в точку Б, разовый вызов, оплата по счётчику или фиксированной сумме

    Трансфер — заранее забронированная поездка между конкретными точками (аэропорт, вокзал, отель) с фиксированным тарифом без учёта ожидания

    Аренда с водителем — автомобиль в распоряжении клиента на весь период, с изменением маршрута на ходу и несколькими остановками

    Для одной точки — аэропорт или вокзал — трансфер дешевле аренды. Для дня с несколькими встречами в разных районах аренда на несколько часов экономит больше, чем сумма отдельных поездок на такси.

    Критерии выбора оператора

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    авто
    1
    авто с водителем
    1
    аренда авто
    1

  • От тетради наблюдателя к цифровой видеостене: делегация Общественного совета при Росгидромете посетила ситуационный центр ОП РФ

    Делегация Общественного совета при Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды во главе с председателем Общественного совета при Росгидромете Вадимом Петровым приняла участие в работе ситуационного центра Общественной палаты Российской Федерации по общественному наблюдению за выборами в Государственную Думу. Визит состоялся 18 сентября, в первый день трёхдневного голосования.

    Ситуационный центр начал работу 17 сентября и стал главной публичной площадкой общественного наблюдения и мониторинга в стране. Здесь развернут центр видеонаблюдения с доступом к трансляциям с избирательных участков, работает специальная техническая группа по контролю за дистанционным электронным голосованием, действуют горячая линия по мониторингу избирательных прав и кол-центр, обеспечивающий связь с общественными наблюдателями по всей России. В его работе задействовано более 250 волонтёров, сообщения с мест круглосуточно поступают через горячую линию ОП РФ и портал monitoring.oprf.ru. С июня по начало сентября в регионах прошло свыше 2,6 тысячи очных обучающих мероприятий, в ходе которых подготовлено более 116 тысяч общественных наблюдателей. Практика видеостен реализована и в каждом региональном общественном штабе. Впервые своих депутатов избирают жители четырёх исторических регионов, а избирательные участки открыты в 152 странах. Итоги трёх дней голосования будут подведены в ситуационном центре утром 21 сентября.

    Члены делегации ознакомились с работой центра видеонаблюдения, группы контроля за ДЭГ, горячей линии и кол-центра, а также с тем, как выстроено взаимодействие федеральной площадки с региональными общественными штабами.

    Председатель Общественного совета при Росгидромете Вадим Петров дал высокую оценку организации работы ситуационного центра.

    «То, что мы увидели, это зрелый институт, а не разовая кампания. Ситуационный центр Общественной палаты работает как единый организм: видеостена показывает участки в режиме реального времени, техническая группа контролирует дистанционное электронное голосование, кол-центр держит связь с наблюдателями на местах, а горячая линия принимает сигналы от граждан. Каждый элемент этой системы имеет регламент, ответственных и обратную связь. Для человека, который профессионально занимается мониторингом и наблюдательными сетями, это узнаваемая и убедительная архитектура», сказал Вадим Петров.

    По его словам, за три десятилетия общественное наблюдение за выборами в России прошло путь, сопоставимый с эволюцией любой большой государственной системы наблюдений.

    «Ещё в девяностые и двухтысячные наблюдатель на участке был один на один с процессом: тетрадь, ручка, копия протокола и телефон, по которому не всегда удавалось дозвониться. Информация о нарушениях собиралась по крупицам, обобщалась днями, а часто терялась вовсе. Сегодня перед нами уникальная институция, которую сформировала Общественная палата совместно с ассоциацией „Независимый общественный мониторинг“, Координационным советом при ОП РФ по общественному контролю за голосованием и региональными общественными палатами. Она включает единую систему подготовки и сертификации наблюдателей, региональные общественные штабы во всех субъектах федерации, федеральный ситуационный центр с видеостеной, технический контроль за электронным голосованием, круглосуточную горячую линию и портал мониторинга, корпус волонтёров и наблюдение за зарубежными участками. По сути, это национальная сеть общественного наблюдения, работающая по единым стандартам. В Росгидромете мы называем такое единой государственной наблюдательной сетью, и аналогия здесь совершенно точная», отметил Вадим Петров.

    Особо председатель Общественного совета при Росгидромете подчеркнул координирующую роль Общественной палаты Российской Федерации.

    «Общественная палата стала тем центром, который соединил в одну систему тысячи людей, десятки общественных организаций и все регионы страны. Именно её координирующая роль превратила разрозненное наблюдение в общественный контроль как институт, с методологией, обучением, стандартами и федеральной площадкой. Для общественных советов при федеральных органах власти это образец того, как гражданское участие становится частью государственного устройства, а не внешним по отношению к нему явлением», сказал он.

    Вадим Петров также напомнил, что Росгидромет является одной из крупнейших федеральных служб по географическому охвату и численности персонала.

    «В системе Росгидромета работает порядка тридцати с лишним тысяч человек: специалисты территориальных управлений по гидрометеорологии, наблюдатели тысяч метеостанций и гидрологических постов, сотрудники научно-исследовательских институтов, полярники арктических и антарктических станций. Это люди, которые живут и голосуют во всех без исключения субъектах Российской Федерации, от Калининграда до Чукотки, и вместе с семьями формируют серьёзный электоральный блок, распределённый по всей стране. Их гражданская позиция и доверие к избирательной системе имеют прямое значение для легитимности выборов. Общественный совет при Росгидромете видит свою задачу в том, чтобы этот огромный коллектив был информирован о своих правах, о возможностях общественного наблюдения и о том, что за честностью выборов следит вся страна», отметил Вадим Петров.

    По итогам визита Общественный совет при Росгидромете выразил готовность к дальнейшему взаимодействию с Общественной палатой Российской Федерации в вопросах развития общественного контроля и информирования работников гидрометеорологической службы о механизмах защиты избирательных прав.

    От тетради наблюдателя к цифровой видеостене: делегация Общественного совета при Росгидромете посетила ситуационный центр ОП РФ

    Делегация Общественного совета при Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды во главе с председателем Общественного совета при Росгидромете Вадимом Петровым приняла участие в работе ситуационного центра Общественной палаты Российской Федерации по общественному наблюдению за выборами в Государственную Думу. Визит состоялся 18 сентября, в первый день трёхдневного голосования.

    Ситуационный центр начал работу 17 сентября и стал главной публичной площадкой общественного наблюдения и мониторинга в стране. Здесь развернут центр видеонаблюдения с доступом к трансляциям с избирательных участков, работает специальная техническая группа по контролю за дистанционным электронным голосованием, действуют горячая линия по мониторингу избирательных прав и кол-центр, обеспечивающий связь с общественными наблюдателями по всей России. В его работе задействовано более 250 волонтёров, сообщения с мест круглосуточно поступают через горячую линию ОП РФ и портал monitoring.oprf.ru. С июня по начало сентября в регионах прошло свыше 2,6 тысячи очных обучающих мероприятий, в ходе которых подготовлено более 116 тысяч общественных наблюдателей. Практика видеостен реализована и в каждом региональном общественном штабе. Впервые своих депутатов избирают жители четырёх исторических регионов, а избирательные участки открыты в 152 странах. Итоги трёх дней голосования будут подведены в ситуационном центре утром 21 сентября.

    Члены делегации ознакомились с работой центра видеонаблюдения, группы контроля за ДЭГ, горячей линии и кол-центра, а также с тем, как выстроено взаимодействие федеральной площадки с региональными общественными штабами.

    Председатель Общественного совета при Росгидромете Вадим Петров дал высокую оценку организации работы ситуационного центра.

    «То, что мы увидели, это зрелый институт, а не разовая кампания. Ситуационный центр Общественной палаты работает как единый организм: видеостена показывает участки в режиме реального времени, техническая группа контролирует дистанционное электронное голосование, кол-центр держит связь с наблюдателями на местах, а горячая линия принимает сигналы от граждан. Каждый элемент этой системы имеет регламент, ответственных и обратную связь. Для человека, который профессионально занимается мониторингом и наблюдательными сетями, это узнаваемая и убедительная архитектура», сказал Вадим Петров.

    По его словам, за три десятилетия общественное наблюдение за выборами в России прошло путь, сопоставимый с эволюцией любой большой государственной системы наблюдений.

    «Ещё в девяностые и двухтысячные наблюдатель на участке был один на один с процессом: тетрадь, ручка, копия протокола и телефон, по которому не всегда удавалось дозвониться. Информация о нарушениях собиралась по крупицам, обобщалась днями, а часто терялась вовсе. Сегодня перед нами уникальная институция, которую сформировала Общественная палата совместно с ассоциацией „Независимый общественный мониторинг“, Координационным советом при ОП РФ по общественному контролю за голосованием и региональными общественными палатами. Она включает единую систему подготовки и сертификации наблюдателей, региональные общественные штабы во всех субъектах федерации, федеральный ситуационный центр с видеостеной, технический контроль за электронным голосованием, круглосуточную горячую линию и портал мониторинга, корпус волонтёров и наблюдение за зарубежными участками. По сути, это национальная сеть общественного наблюдения, работающая по единым стандартам. В Росгидромете мы называем такое единой государственной наблюдательной сетью, и аналогия здесь совершенно точная», отметил Вадим Петров.

    Особо председатель Общественного совета при Росгидромете подчеркнул координирующую роль Общественной палаты Российской Федерации.

    «Общественная палата стала тем центром, который соединил в одну систему тысячи людей, десятки общественных организаций и все регионы страны. Именно её координирующая роль превратила разрозненное наблюдение в общественный контроль как институт, с методологией, обучением, стандартами и федеральной площадкой. Для общественных советов при федеральных органах власти это образец того, как гражданское участие становится частью государственного устройства, а не внешним по отношению к нему явлением», сказал он.

    Вадим Петров также напомнил, что Росгидромет является одной из крупнейших федеральных служб по географическому охвату и численности персонала.

    «В системе Росгидромета работает порядка тридцати с лишним тысяч человек: специалисты территориальных управлений по гидрометеорологии, наблюдатели тысяч метеостанций и гидрологических постов, сотрудники научно-исследовательских институтов, полярники арктических и антарктических станций. Это люди, которые живут и голосуют во всех без исключения субъектах Российской Федерации, от Калининграда до Чукотки, и вместе с семьями формируют серьёзный электоральный блок, распределённый по всей стране. Их гражданская позиция и доверие к избирательной системе имеют прямое значение для легитимности выборов. Общественный совет при Росгидромете видит свою задачу в том, чтобы этот огромный коллектив был информирован о своих правах, о возможностях общественного наблюдения и о том, что за честностью выборов следит вся страна», отметил Вадим Петров.

    По итогам визита Общественный совет при Росгидромете выразил готовность к дальнейшему взаимодействию с Общественной палатой Российской Федерации в вопросах развития общественного контроля и информирования работников гидрометеорологической службы о механизмах защиты избирательных прав.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • «ВНИИ Экология» представил анализ лучших российских практик на XII заседании Межгосударственного экологического совета СНГ


    Заместитель директора Единого научного центра Минприроды России ВНИИ Экология, председатель Общественного совета при Росгидромете Вадим Петров представил научный анализ лучших российских практик применения информационных технологий в природоохранной деятельности и формирования экологической культуры на XII заседании Межгосударственного экологического совета государств — участников СНГ. Заседание состоялось 18 сентября 2026 года.

    Исследование подготовлено Единым научным центром Минприроды России и охватывает период с 2019 по 2026 год. В нем обобщены данные министерства, подведомственных федеральных служб и агентств, результаты национального проекта «Экология» за 2019–2024 годы, сведения за 2025 год и истекший период 2026 года. Отдельное внимание уделено преемственности национального проекта «Экологическое благополучие» и перспективам природоохранного сотрудничества государств СНГ до 2030 года.

    В части цифровизации рассмотрены развитие федеральной государственной информационной системы «Экомониторинг», дистанционное наблюдение за лесами, цифровая платформа «Водные данные», использование геологической информации и электронное взаимодействие с природопользователями. В центре анализа — влияние этих инструментов на качество государственных решений, предупреждение экологического вреда и снижение административных издержек.

    «Современные информационные технологии меняют природоохранную деятельность, когда помогают раньше увидеть экологический риск и быстрее принять обоснованное решение», — заявил Вадим Петров в рамках своего выступлении на XII заседании МЭС СНГ.

    Согласно представленному анализу, к декабрю 2025 года среднее время оказания государственных услуг в лесной сфере сократилось с девяти до трех дней по сравнению с 2024 годом. За первое полугодие 2026 года через информационную систему лесного комплекса оказано более 726 тыс. услуг, на 59% больше, чем годом ранее. Для межгосударственного сотрудничества особое значение имеют сопоставимость наблюдений и своевременный обмен экологической информацией, в том числе по трансграничным водным объектам.

    Второе направление исследования посвящено экологическому просвещению, добровольчеству и формированию ответственного отношения к природе. Проанализированы опыт акций «Сохраним лес», «Сад Памяти» и «Вода России», образовательные инициативы, работа заповедников и национальных парков. По приведенным данным, в 2025 году учреждения заповедной системы провели около 20 тыс. эколого-просветительских мероприятий с совокупным охватом более 5 млн человек.


    В исследовании подчеркивается, что долгосрочный результат просвещения зависит от доступности инфраструктуры и возможностей для практического участия граждан. Среди перспективных направлений сотрудничества стран СНГ названы совместные инициативы на трансграничных реках, партнерства природоохранных учреждений, экологическое образование молодежи и развитие ответственного природного туризма.

    «Экологическая культура укрепляется там, где достоверное знание соединяется с возможностью ответственного действия. В создании таких условий заключается общая долгосрочная задача наших государств», — подчеркнул в своем выступлении Петров.

    «ВНИИ Экология» представил анализ лучших российских практик на XII заседании Межгосударственного экологического совета СНГ


    Заместитель директора Единого научного центра Минприроды России ВНИИ Экология, председатель Общественного совета при Росгидромете Вадим Петров представил научный анализ лучших российских практик применения информационных технологий в природоохранной деятельности и формирования экологической культуры на XII заседании Межгосударственного экологического совета государств — участников СНГ. Заседание состоялось 18 сентября 2026 года.

    Исследование подготовлено Единым научным центром Минприроды России и охватывает период с 2019 по 2026 год. В нем обобщены данные министерства, подведомственных федеральных служб и агентств, результаты национального проекта «Экология» за 2019–2024 годы, сведения за 2025 год и истекший период 2026 года. Отдельное внимание уделено преемственности национального проекта «Экологическое благополучие» и перспективам природоохранного сотрудничества государств СНГ до 2030 года.

    В части цифровизации рассмотрены развитие федеральной государственной информационной системы «Экомониторинг», дистанционное наблюдение за лесами, цифровая платформа «Водные данные», использование геологической информации и электронное взаимодействие с природопользователями. В центре анализа — влияние этих инструментов на качество государственных решений, предупреждение экологического вреда и снижение административных издержек.

    «Современные информационные технологии меняют природоохранную деятельность, когда помогают раньше увидеть экологический риск и быстрее принять обоснованное решение», — заявил Вадим Петров в рамках своего выступлении на XII заседании МЭС СНГ.

    Согласно представленному анализу, к декабрю 2025 года среднее время оказания государственных услуг в лесной сфере сократилось с девяти до трех дней по сравнению с 2024 годом. За первое полугодие 2026 года через информационную систему лесного комплекса оказано более 726 тыс. услуг, на 59% больше, чем годом ранее. Для межгосударственного сотрудничества особое значение имеют сопоставимость наблюдений и своевременный обмен экологической информацией, в том числе по трансграничным водным объектам.

    Второе направление исследования посвящено экологическому просвещению, добровольчеству и формированию ответственного отношения к природе. Проанализированы опыт акций «Сохраним лес», «Сад Памяти» и «Вода России», образовательные инициативы, работа заповедников и национальных парков. По приведенным данным, в 2025 году учреждения заповедной системы провели около 20 тыс. эколого-просветительских мероприятий с совокупным охватом более 5 млн человек.


    В исследовании подчеркивается, что долгосрочный результат просвещения зависит от доступности инфраструктуры и возможностей для практического участия граждан. Среди перспективных направлений сотрудничества стран СНГ названы совместные инициативы на трансграничных реках, партнерства природоохранных учреждений, экологическое образование молодежи и развитие ответственного природного туризма.

    «Экологическая культура укрепляется там, где достоверное знание соединяется с возможностью ответственного действия. В создании таких условий заключается общая долгосрочная задача наших государств», — подчеркнул в своем выступлении Петров.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    Вадим Петров
    1
    экология
    1

  • Почему спа — лучшее свидание, чем ресторан

    Ужин в ресторане — свидание по умолчанию. Столик, меню, бокал вина, разговор через стол. Формат настолько привычный, что превратился почти в ритуал, который проходят на автомате, не особо задумываясь, работает ли он вообще на то, ради чего задумано свидание, — сблизиться с человеком.

    Спа для двоих в этом смысле — формат гораздо более рискованный на бумаге и куда более удачный на практике. Разберём, почему.

    В ресторане вы сидите напротив друг друга. В спа — рядом

    Это не мелочь. Позиция «лицом к лицу» через стол — это по сути формат переговоров, а не близости: она создаёт лёгкое ощущение экзамена, где нужно поддерживать беседу, следить за собой, не молчать слишком долго. Спа-кабинет устроен иначе: два места рядом, общее пространство, общий ритм. Молчание здесь не неловкость, а часть процесса — можно ничего не говорить и всё равно быть вместе.

    В ресторане вы контролируете себя. В спа — отпускаете контроль

    На свидании в ресторане человек, как правило, в лёгком «представительском» режиме: следит за осанкой, подбирает слова, оценивает впечатление, которое производит. Это нормально, но это работа, а не отдых. Спа физически не оставляет пространства для этого режима — тело расслабляется, и вместе с ним ослабевает тот самый внутренний контролёр. Люди, которые час назад держали лицо за столиком, здесь неожиданно легче раскрываются — просто потому, что не могут держать фасад одновременно с полным телесным расслаблением.


    Ужин заканчивается ощущением сытости. Спа — ощущением лёгкости

    Физиологически это разные состояния. После хорошего ужина организм занят пищеварением — часть энергии уходит именно туда, отсюда знакомая сонливость и лёгкая тяжесть к концу вечера. После массажа тело, наоборот, чувствует себя разгруженным: улучшается кровообращение, снижается мышечное напряжение, накопленное за день. Совместный опыт «стало легче» физиологически сближает сильнее, чем совместный опыт «наелись».

    В ресторане — общий стол. В спа — общий опыт

    Это ключевое различие. На ужине двое людей делают в целом разные вещи: едят, разговаривают, изредка выбирают одно и то же блюдо на двоих. В спа-программе для двоих происходит буквально одно и то же событие одновременно — оба лежат, оба расслабляются, оба проходят один и тот же ритуал в одном темпе. Психологи, изучающие близость в парах, не раз отмечали: синхронные телесные состояния (совместный сон, совместный отдых, совместное расслабление) создают более сильное чувство «мы», чем просто совместное времяпрепровождение рядом.

    Ужин — это фон для разговора. Спа — это повод помолчать вместе

    Часто свидания в ресторане невольно превращаются в допрос: как дела на работе, как дела у родителей, что нового у друзей — попытка заполнить время разговором, потому что тишина за столиком ощущается как провал вечера. В спа тишина — часть формата, а не его провал. Можно час пролежать рядом почти без слов и уйти с ощущением, что вечер удался даже лучше, чем если бы вы всё это время что-то обсуждали.

    Почему спа — лучшее свидание, чем ресторан

    Ужин в ресторане — свидание по умолчанию. Столик, меню, бокал вина, разговор через стол. Формат настолько привычный, что превратился почти в ритуал, который проходят на автомате, не особо задумываясь, работает ли он вообще на то, ради чего задумано свидание, — сблизиться с человеком.

    Спа для двоих в этом смысле — формат гораздо более рискованный на бумаге и куда более удачный на практике. Разберём, почему.

    В ресторане вы сидите напротив друг друга. В спа — рядом

    Это не мелочь. Позиция «лицом к лицу» через стол — это по сути формат переговоров, а не близости: она создаёт лёгкое ощущение экзамена, где нужно поддерживать беседу, следить за собой, не молчать слишком долго. Спа-кабинет устроен иначе: два места рядом, общее пространство, общий ритм. Молчание здесь не неловкость, а часть процесса — можно ничего не говорить и всё равно быть вместе.

    В ресторане вы контролируете себя. В спа — отпускаете контроль

    На свидании в ресторане человек, как правило, в лёгком «представительском» режиме: следит за осанкой, подбирает слова, оценивает впечатление, которое производит. Это нормально, но это работа, а не отдых. Спа физически не оставляет пространства для этого режима — тело расслабляется, и вместе с ним ослабевает тот самый внутренний контролёр. Люди, которые час назад держали лицо за столиком, здесь неожиданно легче раскрываются — просто потому, что не могут держать фасад одновременно с полным телесным расслаблением.


    Ужин заканчивается ощущением сытости. Спа — ощущением лёгкости

    Физиологически это разные состояния. После хорошего ужина организм занят пищеварением — часть энергии уходит именно туда, отсюда знакомая сонливость и лёгкая тяжесть к концу вечера. После массажа тело, наоборот, чувствует себя разгруженным: улучшается кровообращение, снижается мышечное напряжение, накопленное за день. Совместный опыт «стало легче» физиологически сближает сильнее, чем совместный опыт «наелись».

    В ресторане — общий стол. В спа — общий опыт

    Это ключевое различие. На ужине двое людей делают в целом разные вещи: едят, разговаривают, изредка выбирают одно и то же блюдо на двоих. В спа-программе для двоих происходит буквально одно и то же событие одновременно — оба лежат, оба расслабляются, оба проходят один и тот же ритуал в одном темпе. Психологи, изучающие близость в парах, не раз отмечали: синхронные телесные состояния (совместный сон, совместный отдых, совместное расслабление) создают более сильное чувство «мы», чем просто совместное времяпрепровождение рядом.

    Ужин — это фон для разговора. Спа — это повод помолчать вместе

    Часто свидания в ресторане невольно превращаются в допрос: как дела на работе, как дела у родителей, что нового у друзей — попытка заполнить время разговором, потому что тишина за столиком ощущается как провал вечера. В спа тишина — часть формата, а не его провал. Можно час пролежать рядом почти без слов и уйти с ощущением, что вечер удался даже лучше, чем если бы вы всё это время что-то обсуждали.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    мероприятия, общество, культура
    3

  • Портал систематизировал данные о выплатах военнослужащим по контракту в 267 городах России

    Информационный портал «Инфоконтракт СВО» собрал в единой базе сведения о размерах выплат, льготах и социальных гарантиях для военнослужащих по контракту. Данные структурированы по 267 городам и регионам России.

    Основная сложность, с которой сталкиваются желающие разобраться в теме, — разрозненность информации. Размер выплат складывается из нескольких частей: федеральной единовременной, региональной, в ряде муниципалитетов — местной, а также ежемесячного денежного довольствия. При этом региональная часть устанавливается нормативными актами субъекта и различается в разы.

    На портале для каждого города приведены актуальные размеры выплат со ссылками на нормативные документы, адреса пунктов отбора, а также разъяснения по смежным вопросам: порядок прохождения военно-врачебной комиссии, категории годности, перечень военно-учётных специальностей, оформление военной ипотеки, механизмы списания кредитной задолженности, получение статуса ветерана боевых действий и выплаты семьям.

    Отдельный раздел посвящён льготам: кредитным каникулам, налоговым послаблениям, льготам при поступлении детей в учебные заведения.

    Полная таблица выплат по регионам доступна на сайте — Инфоконтракт СВО. Перечень регионов с актуальными данными: размеры выплат по регионам России.

    Материал носит информационно-справочный характер.

    Портал систематизировал данные о выплатах военнослужащим по контракту в 267 городах России

    Информационный портал «Инфоконтракт СВО» собрал в единой базе сведения о размерах выплат, льготах и социальных гарантиях для военнослужащих по контракту. Данные структурированы по 267 городам и регионам России.

    Основная сложность, с которой сталкиваются желающие разобраться в теме, — разрозненность информации. Размер выплат складывается из нескольких частей: федеральной единовременной, региональной, в ряде муниципалитетов — местной, а также ежемесячного денежного довольствия. При этом региональная часть устанавливается нормативными актами субъекта и различается в разы.

    На портале для каждого города приведены актуальные размеры выплат со ссылками на нормативные документы, адреса пунктов отбора, а также разъяснения по смежным вопросам: порядок прохождения военно-врачебной комиссии, категории годности, перечень военно-учётных специальностей, оформление военной ипотеки, механизмы списания кредитной задолженности, получение статуса ветерана боевых действий и выплаты семьям.

    Отдельный раздел посвящён льготам: кредитным каникулам, налоговым послаблениям, льготам при поступлении детей в учебные заведения.

    Полная таблица выплат по регионам доступна на сайте — Инфоконтракт СВО. Перечень регионов с актуальными данными: размеры выплат по регионам России.

    Материал носит информационно-справочный характер.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Знаменитости и блогеры приглашают всех россиян присоединиться к проекту «Семьи зажигают звёзды»


    Телеканал «СОЛНЦЕ» совместно с Московским планетарием запустили всероссийский творческий проект «Семьи зажигают звёзды». Акция приурочена к премьере нового сезона семейного ситкома «Родители родителей» и приглашает всех жителей страны проявить фантазию.

    До 30 сентября дети вместе с родителями могут нарисовать собственную звезду и отправить её работу через официальную страницу проекта. Все присланные рисунки станут частью масштабного цифрового звёздного неба, объединяющего творчество семей со всей России.

    К инициативе уже присоединились известные медийные персоны: актриса Елизавета Арзамасова, певица Мария Янковская (автор хита «Sigma Boy»), а также популярные блогеры AdrenalinHouse, Карина Каграманян, семья Кикидо и сёстры Быковы. Амбассадоры расскажут об акции в своих соцсетях и в эфире телеканала, помогут выбрать победителей в специальных номинациях, а их видеоприветствия будут транслироваться под куполом Планетария.

    «Космос начинается с любопытства. Этот проект позволяет детям не просто смотреть на звёздное небо, а самим стать его авторами. Уверен, что под куполом Планетария эти рисунки зазвучат по-новому — как большое общее созвездие», — отметил гендиректор Московского планетария Виталий Тимофеев.

    Итоги конкурса подведут осенью. С 1 по 14 октября 50 лучших работ покажут в Большом Звёздном зале Московского планетария и в эфире телеканала «СОЛНЦЕ». Авторы избранных рисунков получат ценные призы от организаторов.

    Проект является частью большой промо-кампании сериала «Родители родителей. Новый сезон», который стартует на канале «СОЛНЦЕ» 7 сентября в 21:00. Герои продолжат решать новые жизненные задачи, доказывая, что семья остаётся главной опорой в любом возрасте.

    Участие в конкурсе бесплатное. Подробные условия и форма для загрузки работ доступны на специальной странице проекта.

    Знаменитости и блогеры приглашают всех россиян присоединиться к проекту «Семьи зажигают звёзды»


    Телеканал «СОЛНЦЕ» совместно с Московским планетарием запустили всероссийский творческий проект «Семьи зажигают звёзды». Акция приурочена к премьере нового сезона семейного ситкома «Родители родителей» и приглашает всех жителей страны проявить фантазию.

    До 30 сентября дети вместе с родителями могут нарисовать собственную звезду и отправить её работу через официальную страницу проекта. Все присланные рисунки станут частью масштабного цифрового звёздного неба, объединяющего творчество семей со всей России.

    К инициативе уже присоединились известные медийные персоны: актриса Елизавета Арзамасова, певица Мария Янковская (автор хита «Sigma Boy»), а также популярные блогеры AdrenalinHouse, Карина Каграманян, семья Кикидо и сёстры Быковы. Амбассадоры расскажут об акции в своих соцсетях и в эфире телеканала, помогут выбрать победителей в специальных номинациях, а их видеоприветствия будут транслироваться под куполом Планетария.

    «Космос начинается с любопытства. Этот проект позволяет детям не просто смотреть на звёздное небо, а самим стать его авторами. Уверен, что под куполом Планетария эти рисунки зазвучат по-новому — как большое общее созвездие», — отметил гендиректор Московского планетария Виталий Тимофеев.

    Итоги конкурса подведут осенью. С 1 по 14 октября 50 лучших работ покажут в Большом Звёздном зале Московского планетария и в эфире телеканала «СОЛНЦЕ». Авторы избранных рисунков получат ценные призы от организаторов.

    Проект является частью большой промо-кампании сериала «Родители родителей. Новый сезон», который стартует на канале «СОЛНЦЕ» 7 сентября в 21:00. Герои продолжат решать новые жизненные задачи, доказывая, что семья остаётся главной опорой в любом возрасте.

    Участие в конкурсе бесплатное. Подробные условия и форма для загрузки работ доступны на специальной странице проекта.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • «Красота в кредит» — Антон Арифулин

    На сайте портала СМИ 24 появился новый авторский проект Антона Арифулина «Потребитель», посвящённый защите прав граждан и разбору реальных ситуаций из жизни. Первый материал проекта рассказывает историю 38-летней Светланы М., которая столкнулась с недобросовестными практиками при оформлении услуг в косметологической клинике.

    Женщина обратилась в клинику исключительно за консультацией по уходу за лицом, не планируя дорогостоящих покупок. Однако после визита ей предложили комплексную двухлетнюю программу стоимостью 149 тысяч рублей. Менеджеры клиники перевели сумму в ежемесячный платёж около 6,2 тысячи рублей, что показалось клиентке приемлемым. Светлана отдельно уточнила условия оплаты, опасаясь скрытых процентов и страховок. Её заверили, что переплат не будет и выплачивать нужно только указанную сумму. Поверив словам сотрудников, женщина подписала документы без детального изучения.

    Дома Светлана обнаружила в договоре банковский кредит со ставкой 39% годовых вместо обещанной беспроцентной рассрочки. Расчёты показали, что за два года сумма долга может вырасти почти вдвое. При этом ни одной процедурой из оплаченной программы женщина воспользоваться не успела. Теперь она намерена расторгнуть договор с клиникой и закрыть навязанный кредит, чтобы избежать финансовых потерь.

    В ситуации Светланы главное — не воспринимать подписанный договор как обязательство два года пользоваться ненужными ей процедурами. Закон позволяет отказаться от услуги в любое время, а клиника в таком случае вправе удержать только те расходы, которые она действительно понесла именно по этому договору. Светлана ни одной процедурой не воспользовалась, поэтому оплачивать программу только потому, что документы уже подписаны, она не обязана.

    Отказ оформляется письменно — заявлением или претензией. В документе достаточно указать данные Светланы и договора, прямо написать об отказе от услуг и потребовать вернуть деньги в течении 10 дней и оставить реквизиты для перечисления, если клиника считает, что успела понести какие-либо расходы, пусть укажет их размер и подтвердит документами. Само заявление нужно передать так, чтобы у Светланы осталось доказательство его получения клиникой: отнести лично или отправить заказным письмом по почте с описью вложения.

    А вот с кредитом ситуация для Светланы выглядит спокойнее, чем ей показалось дома: то, что в банковских документах стоит слово «кредит» и указана ставка 39% годовых, ещё не означает, что к названным клиникой 149 тысячам автоматически прибавятся ещё 39% за каждый год. Банковская рассрочка действительно может оформляться обычным кредитным договором: для банка это кредит, поэтому в документах есть ставка и график платежей, а для покупателя смысл рассрочки состоит в том, что итоговые расходы не должны выйти за согласованные условия покупки, поэтому считать будущую переплату простым умножением 39% на два года нельзя. Светлане нужно посмотреть не на одну цифру ставки, а на полную стоимость кредита, график и общую сумму всех платежей, если по графику за два года она должна была заплатить те же 149 тысяч рублей, которые ей назвали в клинике, то сама ставка 39% ещё не говорит о том, что стоимость программы для неё выросла почти вдвое.

    Поскольку пользоваться программой Светлана теперь не хочет, закончить нужно обе части этой истории: отказаться от услуг клиники и отдельно закрыть кредит. Но нужно учитывать: возврат денег клиникой сам по себе банковский договор не прекращает, поэтому после возврата средств их необходимо направить на погашение задолженности и получить подтверждение банка, что кредит закрыт. Конечно, за фактическое время пользования деньгами могут остаться начисленные по договору проценты, но их размер едва ли превысит нескольких тысяч рублей.

    По итогу ситуация Светланы не выглядит безвыходной: от ненужных процедур она вправе отказаться, а увиденные в договоре 39% сами по себе ещё не означают почти двукратную переплату. Главное — письменно отказаться от услуг, вернуть деньги в банк и отдельно закрыть кредит.

    Автор: Антон Арифулин

    «Красота в кредит» — Антон Арифулин

    На сайте портала СМИ 24 появился новый авторский проект Антона Арифулина «Потребитель», посвящённый защите прав граждан и разбору реальных ситуаций из жизни. Первый материал проекта рассказывает историю 38-летней Светланы М., которая столкнулась с недобросовестными практиками при оформлении услуг в косметологической клинике.

    Женщина обратилась в клинику исключительно за консультацией по уходу за лицом, не планируя дорогостоящих покупок. Однако после визита ей предложили комплексную двухлетнюю программу стоимостью 149 тысяч рублей. Менеджеры клиники перевели сумму в ежемесячный платёж около 6,2 тысячи рублей, что показалось клиентке приемлемым. Светлана отдельно уточнила условия оплаты, опасаясь скрытых процентов и страховок. Её заверили, что переплат не будет и выплачивать нужно только указанную сумму. Поверив словам сотрудников, женщина подписала документы без детального изучения.

    Дома Светлана обнаружила в договоре банковский кредит со ставкой 39% годовых вместо обещанной беспроцентной рассрочки. Расчёты показали, что за два года сумма долга может вырасти почти вдвое. При этом ни одной процедурой из оплаченной программы женщина воспользоваться не успела. Теперь она намерена расторгнуть договор с клиникой и закрыть навязанный кредит, чтобы избежать финансовых потерь.

    В ситуации Светланы главное — не воспринимать подписанный договор как обязательство два года пользоваться ненужными ей процедурами. Закон позволяет отказаться от услуги в любое время, а клиника в таком случае вправе удержать только те расходы, которые она действительно понесла именно по этому договору. Светлана ни одной процедурой не воспользовалась, поэтому оплачивать программу только потому, что документы уже подписаны, она не обязана.

    Отказ оформляется письменно — заявлением или претензией. В документе достаточно указать данные Светланы и договора, прямо написать об отказе от услуг и потребовать вернуть деньги в течении 10 дней и оставить реквизиты для перечисления, если клиника считает, что успела понести какие-либо расходы, пусть укажет их размер и подтвердит документами. Само заявление нужно передать так, чтобы у Светланы осталось доказательство его получения клиникой: отнести лично или отправить заказным письмом по почте с описью вложения.

    А вот с кредитом ситуация для Светланы выглядит спокойнее, чем ей показалось дома: то, что в банковских документах стоит слово «кредит» и указана ставка 39% годовых, ещё не означает, что к названным клиникой 149 тысячам автоматически прибавятся ещё 39% за каждый год. Банковская рассрочка действительно может оформляться обычным кредитным договором: для банка это кредит, поэтому в документах есть ставка и график платежей, а для покупателя смысл рассрочки состоит в том, что итоговые расходы не должны выйти за согласованные условия покупки, поэтому считать будущую переплату простым умножением 39% на два года нельзя. Светлане нужно посмотреть не на одну цифру ставки, а на полную стоимость кредита, график и общую сумму всех платежей, если по графику за два года она должна была заплатить те же 149 тысяч рублей, которые ей назвали в клинике, то сама ставка 39% ещё не говорит о том, что стоимость программы для неё выросла почти вдвое.

    Поскольку пользоваться программой Светлана теперь не хочет, закончить нужно обе части этой истории: отказаться от услуг клиники и отдельно закрыть кредит. Но нужно учитывать: возврат денег клиникой сам по себе банковский договор не прекращает, поэтому после возврата средств их необходимо направить на погашение задолженности и получить подтверждение банка, что кредит закрыт. Конечно, за фактическое время пользования деньгами могут остаться начисленные по договору проценты, но их размер едва ли превысит нескольких тысяч рублей.

    По итогу ситуация Светланы не выглядит безвыходной: от ненужных процедур она вправе отказаться, а увиденные в договоре 39% сами по себе ещё не означают почти двукратную переплату. Главное — письменно отказаться от услуг, вернуть деньги в банк и отдельно закрыть кредит.

    Автор: Антон Арифулин

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост
    юрист, отношения, общество
    3

  • Тверской ветеринар предоставил владельцам отредактированный бланк лабораторного анализа, назначив курс лечения несуществующей болезни


    Эта история уже несколько недель будоражит Тверь. Ветеринар Василий Анатольевич Стехарев на протяжении 75 дней лечил мейн-куна по кличке Ваня от лейкоза, которого у животного не было. По сообщениям владельцев кота, врач предоставил им сфабрикованный — отредактированный в графическом редакторе — результат лабораторного анализа, на основании которого выставил диагноз и назначил курс лечения. Питомец погиб.

    Заявление в полицию по этому факту уже подано 17 августа. Однако важное в этом инциденте вовсе не деньги, а справедливость: чтобы врач ответил за содеянное по закону. На момент публикации комментарий Стехарева получить не удалось. Выводы о фальсификации сделаны хозяевами на основе сверки бланков и требуют проверки в рамках доследственной проверки.

    3 июня. Первые сигналы

    Красавец-мейн-кун Ваня заболел: расстройство желудочно-кишечного тракта. Постоянный ветеринар хозяев был в отъезде и лично осмотреть питомца не мог. Дистанционно он предположил аллергию на корм. Тогда это казалось мелочью, которую легко решить сменой рациона.

    9 июня — первый звонок Стехареву

    Ваня отказался от еды. Увеличились лимфоузлы. Хозяева срочно стали искать врача и получили рекомендацию обратиться к Стехареву Василию Анатольевичу.

    Стехарев отозвался мгновенно и согласился приехать на дом во внерабочее время. Владельцы согласились не раздумывая: речь шла о спасении близкого существа. Но, что важно, ещё до осмотра Стехарев высказал предположение, что у кота — лейкоз.

    «Вряд ли проживёт больше двух недель»

    В тот же день, 9 июня, Стехарев приехал уже с готовыми капельницами. Осмотрел Ваню и вынес вердикт: «У животного точно лейкоз! Вряд ли проживёт больше двух недель». Но шанс есть — надо лечить, пояснил он.

    Провёл инфузию, сделал уколы, взял кровь на анализ, который отправил в лабораторию. Дальше — ежедневные капельницы и инъекции по его назначению. Ваня, к радости хозяев, стал активнее и начал есть. А Стехарев прислал лабораторный бланк результата — с приговором. ЛЕЙКОЗ.

    Кот Шрёдингера

    Хозяева кота выполняли все назначения, а Стехарев не раз приезжал на капельницы и забор новых анализов. Но Ваня то оживал — весёлый, живой, — то снова сдавался: обострение, снова капельницы, снова уколы.

    «Вирус лейкоза коварен! Поражает костный мозг! Нужно стимулировать костный мозг!» — врач ставил капельницы с неизвестным владельцам составом, делал инъекции и назначил лекарства на 84 дня приёма.

    Тверской ветеринар предоставил владельцам отредактированный бланк лабораторного анализа, назначив курс лечения несуществующей болезни


    Эта история уже несколько недель будоражит Тверь. Ветеринар Василий Анатольевич Стехарев на протяжении 75 дней лечил мейн-куна по кличке Ваня от лейкоза, которого у животного не было. По сообщениям владельцев кота, врач предоставил им сфабрикованный — отредактированный в графическом редакторе — результат лабораторного анализа, на основании которого выставил диагноз и назначил курс лечения. Питомец погиб.

    Заявление в полицию по этому факту уже подано 17 августа. Однако важное в этом инциденте вовсе не деньги, а справедливость: чтобы врач ответил за содеянное по закону. На момент публикации комментарий Стехарева получить не удалось. Выводы о фальсификации сделаны хозяевами на основе сверки бланков и требуют проверки в рамках доследственной проверки.

    3 июня. Первые сигналы

    Красавец-мейн-кун Ваня заболел: расстройство желудочно-кишечного тракта. Постоянный ветеринар хозяев был в отъезде и лично осмотреть питомца не мог. Дистанционно он предположил аллергию на корм. Тогда это казалось мелочью, которую легко решить сменой рациона.

    9 июня — первый звонок Стехареву

    Ваня отказался от еды. Увеличились лимфоузлы. Хозяева срочно стали искать врача и получили рекомендацию обратиться к Стехареву Василию Анатольевичу.

    Стехарев отозвался мгновенно и согласился приехать на дом во внерабочее время. Владельцы согласились не раздумывая: речь шла о спасении близкого существа. Но, что важно, ещё до осмотра Стехарев высказал предположение, что у кота — лейкоз.

    «Вряд ли проживёт больше двух недель»

    В тот же день, 9 июня, Стехарев приехал уже с готовыми капельницами. Осмотрел Ваню и вынес вердикт: «У животного точно лейкоз! Вряд ли проживёт больше двух недель». Но шанс есть — надо лечить, пояснил он.

    Провёл инфузию, сделал уколы, взял кровь на анализ, который отправил в лабораторию. Дальше — ежедневные капельницы и инъекции по его назначению. Ваня, к радости хозяев, стал активнее и начал есть. А Стехарев прислал лабораторный бланк результата — с приговором. ЛЕЙКОЗ.

    Кот Шрёдингера

    Хозяева кота выполняли все назначения, а Стехарев не раз приезжал на капельницы и забор новых анализов. Но Ваня то оживал — весёлый, живой, — то снова сдавался: обострение, снова капельницы, снова уколы.

    «Вирус лейкоза коварен! Поражает костный мозг! Нужно стимулировать костный мозг!» — врач ставил капельницы с неизвестным владельцам составом, делал инъекции и назначил лекарства на 84 дня приёма.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Автоматизируем рутинную работу с помощью ИИ: браузер, файлы, сервисы и задачи в одном месте

    Развитие генеративного ИИ проходит несколько этапов. На первом пользователи получили возможность задавать вопросы языковым моделям и получать тексты, изображения или программный код. Следующий этап связан с появлением AI-агентов, которые могут не только генерировать ответ, но и самостоятельно выполнять разного рода действия.

    Сегодня я хочу рассказать Вам про платформу, которой сайм пользуюсь постоянно — OpenClaw, который представляет собой платформу, предоставляющую пользователю персонального AI-агента, которому можно поручать задачи, подключать внешние сервисы, давать доступ к браузеру и задавать регулярные сценарии работы.

    Протестировать можно на официальном сайте — доступен недорогой тест-драйв на 7 дней.

    Почему агент отличается от нейросети в чате

    Обычный чат с языковой моделью заканчивается ответом на запрос. Агентная система же предполагает продолжение: анализ задачи, использование инструментов, выполнение действий и передачу результата пользователю.

    В OpenClaw агент может самостоятельно обращаться к веб-поиску, работать с браузером, использовать подключенные сервисы и сохранять контекст между сессиями. Именно это позволяет формулировать запросы не как отдельные вопросы, а как поручения.

    Давайте приведу пример: вместо запроса «что произошло на рынке сегодня?» пользователь может поставить задачу регулярно отслеживать определенные источники и получать итоговую сводку. Подобные сценарии особенно интересны там, где информация обновляется постоянно.

    Модель становится заменяемым компонентом

    Еще одно отличие OpenClaw — архитектура с несколькими моделями. Платформа заявляет поддержку более 300 LLM от различных разработчиков.

    Если в классическом чат-сервисе пользователь привязан к определенной модели и интерфейсу, в агентной платформе модель становится одним из компонентов системы, где для разных задач могут использоваться разные инструменты: одна модель может быть эффективнее при работе с кодом, другая при анализе текста, третья при работе с мультимодальными данными.

    Такой подход также снижает зависимость от одного поставщика технологий.

    Агент может действовать самостоятельно

    Одной из ключевых возможностей OpenClaw является автономная работа по расписанию. Пользователь может создавать задачи, которые должны выполняться без отдельного ручного запуска.

    Еще один интересный момент — суб-агенты. Это когда основной агент может распределять крупную задачу между несколькими вспомогательными агентами, которые работают параллельно.

    Для пользователя это означает возможность формулировать более сложные задачи на естественном языке, не расписывая каждый технический шаг вручную.

    Автоматизируем рутинную работу с помощью ИИ: браузер, файлы, сервисы и задачи в одном месте

    Развитие генеративного ИИ проходит несколько этапов. На первом пользователи получили возможность задавать вопросы языковым моделям и получать тексты, изображения или программный код. Следующий этап связан с появлением AI-агентов, которые могут не только генерировать ответ, но и самостоятельно выполнять разного рода действия.

    Сегодня я хочу рассказать Вам про платформу, которой сайм пользуюсь постоянно — OpenClaw, который представляет собой платформу, предоставляющую пользователю персонального AI-агента, которому можно поручать задачи, подключать внешние сервисы, давать доступ к браузеру и задавать регулярные сценарии работы.

    Протестировать можно на официальном сайте — доступен недорогой тест-драйв на 7 дней.

    Почему агент отличается от нейросети в чате

    Обычный чат с языковой моделью заканчивается ответом на запрос. Агентная система же предполагает продолжение: анализ задачи, использование инструментов, выполнение действий и передачу результата пользователю.

    В OpenClaw агент может самостоятельно обращаться к веб-поиску, работать с браузером, использовать подключенные сервисы и сохранять контекст между сессиями. Именно это позволяет формулировать запросы не как отдельные вопросы, а как поручения.

    Давайте приведу пример: вместо запроса «что произошло на рынке сегодня?» пользователь может поставить задачу регулярно отслеживать определенные источники и получать итоговую сводку. Подобные сценарии особенно интересны там, где информация обновляется постоянно.

    Модель становится заменяемым компонентом

    Еще одно отличие OpenClaw — архитектура с несколькими моделями. Платформа заявляет поддержку более 300 LLM от различных разработчиков.

    Если в классическом чат-сервисе пользователь привязан к определенной модели и интерфейсу, в агентной платформе модель становится одним из компонентов системы, где для разных задач могут использоваться разные инструменты: одна модель может быть эффективнее при работе с кодом, другая при анализе текста, третья при работе с мультимодальными данными.

    Такой подход также снижает зависимость от одного поставщика технологий.

    Агент может действовать самостоятельно

    Одной из ключевых возможностей OpenClaw является автономная работа по расписанию. Пользователь может создавать задачи, которые должны выполняться без отдельного ручного запуска.

    Еще один интересный момент — суб-агенты. Это когда основной агент может распределять крупную задачу между несколькими вспомогательными агентами, которые работают параллельно.

    Для пользователя это означает возможность формулировать более сложные задачи на естественном языке, не расписывая каждый технический шаг вручную.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • GEO/AEO становятся главным трендом: бизнес адаптируется под выдачу нейросетей

    Рекламный и маркетинговый рынок России фиксирует резкий рост интереса к GEO/AEO — оптимизации под генеративные ответы искусственного интеллекта. Часть маркетологов уже применяет эти подходы, остальные планируют внедрение до конца 2026 года, следует из отраслевых опросов и публикаций.

    Драйвер тренда — изменение поведения пользователей: всё больше людей получают ответы через LLM-ассистентов и поиск с ИИ-функциями, минуя классическую выдачу. Умение попадать в ответы нейросетей становится новым конкурентным преимуществом брендов и требует пересборки контент-стратегий: структурированных текстов, фактологической плотности, цитируемых источников и разметки данных.

    При этом отрасль сталкивается с системными вызовами. По данным опроса агентства «Дела PR», 46% компаний называют главной проблемой непредсказуемость поведения клиентов, 45% — рост стоимости продвижения, 36% — нехватку квалифицированных специалистов. Эти ограничения будут определять темпы внедрения ИИ-инструментов: быстрее адаптируются компании с сильной аналитикой и гибкими командами.

    Источники: опрос агентства «Дела PR», отраслевые публикации о GEO/AEO, август 2026 года.

    GEO/AEO становятся главным трендом: бизнес адаптируется под выдачу нейросетей

    Рекламный и маркетинговый рынок России фиксирует резкий рост интереса к GEO/AEO — оптимизации под генеративные ответы искусственного интеллекта. Часть маркетологов уже применяет эти подходы, остальные планируют внедрение до конца 2026 года, следует из отраслевых опросов и публикаций.

    Драйвер тренда — изменение поведения пользователей: всё больше людей получают ответы через LLM-ассистентов и поиск с ИИ-функциями, минуя классическую выдачу. Умение попадать в ответы нейросетей становится новым конкурентным преимуществом брендов и требует пересборки контент-стратегий: структурированных текстов, фактологической плотности, цитируемых источников и разметки данных.

    При этом отрасль сталкивается с системными вызовами. По данным опроса агентства «Дела PR», 46% компаний называют главной проблемой непредсказуемость поведения клиентов, 45% — рост стоимости продвижения, 36% — нехватку квалифицированных специалистов. Эти ограничения будут определять темпы внедрения ИИ-инструментов: быстрее адаптируются компании с сильной аналитикой и гибкими командами.

    Источники: опрос агентства «Дела PR», отраслевые публикации о GEO/AEO, август 2026 года.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Анатолий Деренчук и Максим Емец победили в шоу «Битва на кухне. КИБОРГИ» на ВДНХ в Москве

    21 августа в Доме Российской Кухни на ВДНХ состоялось специальное шоу «Битва на кухне. КИБОРГИ» — совместный проект федеральной «Битвы на кухне» и медиа-проекта «КИБОРГИ». В кулинарном поединке профессиональные шеф-повара объединились в команды с людьми с протезами рук. Победителями по решению большинства членов жюри стали шеф Анатолий Деренчук и кибер-гитарист Максим Емец.


    Как прошла «Битва на кухне. КИБОРГИ» в Доме Российской кухни на ВДНХ

    В специальной версии «Битвы на кухне» соревновались две команды: Денис Богославский и Елена Волохова, а, также, Анатолий Деренчук и Максим Емец.

    Обе команды получили единый основной ингредиент — грудку индейки и за 40 минут должны были придумать концепцию блюда, распределить задачи и довести результат до полноценной ресторанной подачи.

    При этом для профессиональных шефов действовало отдельное ограничение: шеф руководил процессом, подсказывал и контролировал приготовление, но сам мог готовить только одной рукой. По механике шоу именно киборг готовил блюдо, а шеф руководил процессом.

    Если шеф нарушал правило и подключал вторую руку, он получал штраф и должен был отойти от рабочего стола на три минуты и в это время мог помогать партнеру только голосом.

    Такая механика превратила приготовление блюда в испытание не только кулинарных навыков, но и командной работы. Шефам пришлось отказаться от привычки многое делать самостоятельно, а участникам выполнять профессиональные задачи в условиях жесткого тайминга.

    Шеф Анатолий Деренчук и кибер-гитарист Максим Емец стали победителями шоу «Битва на кухне. Киборги»

    Анатолий Деренчук — шеф-повар с более чем 20-летним профессиональным опытом, победитель телевизионных проектов «Дикая кухня» и «Битва шефов», участник «Адской кухни», ресторанный концепт-шеф и эксперт гастрономических проектов. В 2024 году он принял участие в установлении российского рекорда по приготовлению самой большой паэльи.

    Его партнером стал Максим Емец кибер-гитарист и пилот-испытатель бионических протезов кисти. Перед началом кулинарной части Максим вышел на сцену с гитарой. Музыкальное выступление стало отдельной частью программы.

    К готовке Максим относится с присущей ему самоиронией:

    «У меня две руки, только одна механическая. Справляюсь без помощи».

    Анатолий Деренчук и Максим Емец победили в шоу «Битва на кухне. КИБОРГИ» на ВДНХ в Москве

    21 августа в Доме Российской Кухни на ВДНХ состоялось специальное шоу «Битва на кухне. КИБОРГИ» — совместный проект федеральной «Битвы на кухне» и медиа-проекта «КИБОРГИ». В кулинарном поединке профессиональные шеф-повара объединились в команды с людьми с протезами рук. Победителями по решению большинства членов жюри стали шеф Анатолий Деренчук и кибер-гитарист Максим Емец.


    Как прошла «Битва на кухне. КИБОРГИ» в Доме Российской кухни на ВДНХ

    В специальной версии «Битвы на кухне» соревновались две команды: Денис Богославский и Елена Волохова, а, также, Анатолий Деренчук и Максим Емец.

    Обе команды получили единый основной ингредиент — грудку индейки и за 40 минут должны были придумать концепцию блюда, распределить задачи и довести результат до полноценной ресторанной подачи.

    При этом для профессиональных шефов действовало отдельное ограничение: шеф руководил процессом, подсказывал и контролировал приготовление, но сам мог готовить только одной рукой. По механике шоу именно киборг готовил блюдо, а шеф руководил процессом.

    Если шеф нарушал правило и подключал вторую руку, он получал штраф и должен был отойти от рабочего стола на три минуты и в это время мог помогать партнеру только голосом.

    Такая механика превратила приготовление блюда в испытание не только кулинарных навыков, но и командной работы. Шефам пришлось отказаться от привычки многое делать самостоятельно, а участникам выполнять профессиональные задачи в условиях жесткого тайминга.

    Шеф Анатолий Деренчук и кибер-гитарист Максим Емец стали победителями шоу «Битва на кухне. Киборги»

    Анатолий Деренчук — шеф-повар с более чем 20-летним профессиональным опытом, победитель телевизионных проектов «Дикая кухня» и «Битва шефов», участник «Адской кухни», ресторанный концепт-шеф и эксперт гастрономических проектов. В 2024 году он принял участие в установлении российского рекорда по приготовлению самой большой паэльи.

    Его партнером стал Максим Емец кибер-гитарист и пилот-испытатель бионических протезов кисти. Перед началом кулинарной части Максим вышел на сцену с гитарой. Музыкальное выступление стало отдельной частью программы.

    К готовке Максим относится с присущей ему самоиронией:

    «У меня две руки, только одна механическая. Справляюсь без помощи».

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Трек GERDA «Бегу к тебе» неожиданно стал настоящим хитом в сети

    Песня быстро разлетелась по соцсетям и получила огромный отклик от слушателей.

    Сама артистка призналась, что не ожидала такой реакции: по ее словам, она и подумать не могла, что композиция вызовет настолько бурные эмоции. И в этом легко поверить — когда в основе песни лежат настоящие чувства, а не холодный расчет, это всегда слышно.

    GERDA отмечает, что пишет только о том, что прожила сама: о собственном опыте, переживаниях и эмоциях. Возможно, именно поэтому ее музыка так цепляет людей — в ней есть искренность, а не наигранная драматичность. Слушатели чувствуют эту правду и откликаются на нее.

    Бегу к тебе

    Год, потраченный на одну песню — это вообще нормально?

    Казалось бы, музыкальные треки обычно появляются быстро: иногда за несколько дней, иногда за пару месяцев. Но история GERDA ломает этот стереотип. По её словам, работа над одной композицией может растягиваться почти на год. И причина здесь не в медлительности, а в внимании к мелочам: для неё важно абсолютно всё — от каждой фразы до любого звукового штриха.

    Конечно, после такого невольно возникает вопрос: что же именно можно так долго доводить до идеала? Однако, похоже, именно такой кропотливый подход и отличает её от многих других. GERDA не стремится выпускать музыку ради шума и быстрых просмотров — она выстраивает каждую песню так, будто это полноценная законченная история. И, судя по отклику, такая стратегия действительно приносит результат.

    Откуда появляется вдохновение?

    Оно буквально окружает нас повсюду — важно лишь уметь замечать детали. Источником могут стать и прочитанные книги, и просмотренные фильмы, и даже случайные, на первый взгляд незначительные истории. GERDA признаётся, что черпает идеи не только из собственного опыта, но и из чужих переживаний. «Меня вдохновляют моя жизнь, истории подруг и подписчиков, кино, литература, случайные эпизоды из жизни. Творческого человека может наполнить энергией всё, что откликнется внутри», — рассказывает она.

    На первый взгляд это похоже на привычный совет: собирать любые сильные впечатления и потом превращать их в творчество. Но, если честно, не каждому удаётся делать это так же естественно и искренне, как GERDA.


    Почему на это стоит обратить внимание?

    Если говорить откровенно, «Бегу к тебе» — это не просто композиция, а почти эмоциональная разрядка. Включаешь её и вдруг ловишь себя на мысли: «Да это же будто списали с меня». Здесь и любовь, и желание быть ближе, и та самая внутреняя рана, которая, как ни странно, часто делает нас крепче.

    Трек GERDA «Бегу к тебе» неожиданно стал настоящим хитом в сети

    Песня быстро разлетелась по соцсетям и получила огромный отклик от слушателей.

    Сама артистка призналась, что не ожидала такой реакции: по ее словам, она и подумать не могла, что композиция вызовет настолько бурные эмоции. И в этом легко поверить — когда в основе песни лежат настоящие чувства, а не холодный расчет, это всегда слышно.

    GERDA отмечает, что пишет только о том, что прожила сама: о собственном опыте, переживаниях и эмоциях. Возможно, именно поэтому ее музыка так цепляет людей — в ней есть искренность, а не наигранная драматичность. Слушатели чувствуют эту правду и откликаются на нее.

    Бегу к тебе

    Год, потраченный на одну песню — это вообще нормально?

    Казалось бы, музыкальные треки обычно появляются быстро: иногда за несколько дней, иногда за пару месяцев. Но история GERDA ломает этот стереотип. По её словам, работа над одной композицией может растягиваться почти на год. И причина здесь не в медлительности, а в внимании к мелочам: для неё важно абсолютно всё — от каждой фразы до любого звукового штриха.

    Конечно, после такого невольно возникает вопрос: что же именно можно так долго доводить до идеала? Однако, похоже, именно такой кропотливый подход и отличает её от многих других. GERDA не стремится выпускать музыку ради шума и быстрых просмотров — она выстраивает каждую песню так, будто это полноценная законченная история. И, судя по отклику, такая стратегия действительно приносит результат.

    Откуда появляется вдохновение?

    Оно буквально окружает нас повсюду — важно лишь уметь замечать детали. Источником могут стать и прочитанные книги, и просмотренные фильмы, и даже случайные, на первый взгляд незначительные истории. GERDA признаётся, что черпает идеи не только из собственного опыта, но и из чужих переживаний. «Меня вдохновляют моя жизнь, истории подруг и подписчиков, кино, литература, случайные эпизоды из жизни. Творческого человека может наполнить энергией всё, что откликнется внутри», — рассказывает она.

    На первый взгляд это похоже на привычный совет: собирать любые сильные впечатления и потом превращать их в творчество. Но, если честно, не каждому удаётся делать это так же естественно и искренне, как GERDA.


    Почему на это стоит обратить внимание?

    Если говорить откровенно, «Бегу к тебе» — это не просто композиция, а почти эмоциональная разрядка. Включаешь её и вдруг ловишь себя на мысли: «Да это же будто списали с меня». Здесь и любовь, и желание быть ближе, и та самая внутреняя рана, которая, как ни странно, часто делает нас крепче.

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Где разместить статью в СМИ: практическое руководство для бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге и регионах России

    В условиях высокой конкуренции и насыщенного информационного поля, публикации в СМИ остаются одним из самых эффективных инструментов продвижения бизнеса, формирования репутации и привлечения клиентов. Однако перед владельцами компаний и PR-специалистами часто встаёт вопрос: где разместить статью в СМИ, чтобы она действительно дошла до целевой аудитории, вызвала доверие и принесла ощутимую пользу?

    Эта статья поможет вам разобраться, на каких площадках можно размещать материалы, как выбрать подходящие ресурсы и какие варианты сотрудничества существуют, включая работу с профессиональными сервисами.

    1. Самостоятельный поиск площадок

    Традиционный путь — самостоятельно искать СМИ, подходящие под тематику вашего бизнеса, и выходить на журналистов. Это может включать:

    Поиск профильных изданий: Например, если вы юрист в Москве, стоит искать юридические порталы или деловые СМИ столицы. Для IT-компании из Санкт-Петербурга — отраслевые IT-издания или региональные новостные порталы.

    Изучение разделов «Контакты» на сайтах редакций.

    Анализ авторских колонок и поиск контактов через социальные сети.

    Написание питчей и отправка материалов напрямую редакторам.

    Плюсы: Полный контроль, потенциал для построения долгосрочных отношений с редакциями.

    Минусы: Огромные временные затраты, низкая конверсия (множество отказов), сложности с охватом, необходимость постоянно адаптироваться к требованиям разных площадок.

    2. Работа с PR-агентствами

    Многие PR-агентства публикации в СМИ предлагают комплексные услуги: от разработки медиастратегии до подготовки текстов и размещения. Они имеют наработанные связи с редакциями.

    Плюсы: Профессиональный подход, комплексное обслуживание, потенциал для масштабных кампаний.

    Минусы: Высокая стоимость, меньше прозрачности (иногда сложно отследить, где именно прошла публикация), длительные сроки запуска.

    3. Использование специализированных сервисов публикаций

    Где разместить статью в СМИ: практическое руководство для бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге и регионах России

    В условиях высокой конкуренции и насыщенного информационного поля, публикации в СМИ остаются одним из самых эффективных инструментов продвижения бизнеса, формирования репутации и привлечения клиентов. Однако перед владельцами компаний и PR-специалистами часто встаёт вопрос: где разместить статью в СМИ, чтобы она действительно дошла до целевой аудитории, вызвала доверие и принесла ощутимую пользу?

    Эта статья поможет вам разобраться, на каких площадках можно размещать материалы, как выбрать подходящие ресурсы и какие варианты сотрудничества существуют, включая работу с профессиональными сервисами.

    1. Самостоятельный поиск площадок

    Традиционный путь — самостоятельно искать СМИ, подходящие под тематику вашего бизнеса, и выходить на журналистов. Это может включать:

    Поиск профильных изданий: Например, если вы юрист в Москве, стоит искать юридические порталы или деловые СМИ столицы. Для IT-компании из Санкт-Петербурга — отраслевые IT-издания или региональные новостные порталы.

    Изучение разделов «Контакты» на сайтах редакций.

    Анализ авторских колонок и поиск контактов через социальные сети.

    Написание питчей и отправка материалов напрямую редакторам.

    Плюсы: Полный контроль, потенциал для построения долгосрочных отношений с редакциями.

    Минусы: Огромные временные затраты, низкая конверсия (множество отказов), сложности с охватом, необходимость постоянно адаптироваться к требованиям разных площадок.

    2. Работа с PR-агентствами

    Многие PR-агентства публикации в СМИ предлагают комплексные услуги: от разработки медиастратегии до подготовки текстов и размещения. Они имеют наработанные связи с редакциями.

    Плюсы: Профессиональный подход, комплексное обслуживание, потенциал для масштабных кампаний.

    Минусы: Высокая стоимость, меньше прозрачности (иногда сложно отследить, где именно прошла публикация), длительные сроки запуска.

    3. Использование специализированных сервисов публикаций

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост

  • Рынок корпоративного мерча в 2026 году: аналитики составили рейтинг мерч агентств

    Сегодня корпоративный мерч перестал быть просто сувенирной продукцией с логотипом, став полноценным инструментом employer-брендинга и маркетинга. Очевидно, рынок насыщен сотнями игроков разного калибра, и потребителю всё сложнее ориентироваться в выборе.


    Аналитики изучили сегмент и выделили ключевые критерии, на которые стоит опираться при поиске подрядчика.

    Рынок растёт, но остаётся непрозрачным

    По оценкам экспертов, к 2026 году в России начитывается сотни компаний, специализирующихся на производстве брендированной продукции. Рынок сегментирован: одни фокусируются на нанесении изображений на текстиль, другие уходят в сувенирную продукцию, третьи предлагают комплексные решения «под ключ» от разработки концепции до логистики. Отдельный сегмент занимают студии, работающие на стыке физического и цифрового мерча.

    Как отметили аналитики, рынок остаётся достаточно закрытым: обороты большинства производителей не публикуются, а отзывы в открытых источниках нередко оказываются накрученными или, напротив, заказными. Естественно, в таких условиях решение заказать мерч в Москве превращается в задачу со множеством неизвестных.

    Группа аналитиков провела собственное исследование сегмента, оценив игроков по ряду критериев: широта ассортимента, качество материалов, креативность и актуальность дизайна, опыт работы с крупными корпоративными заказчиками, репутация среди клиентов.

    В фокусе внимания оказались прежде всего компании, работающие с текстильным мерчем: футболками, худи, поло, свитшотами, бейсболками и бомберами, а также welcome-паками и корпоративными подарками.

    Топ-5 игроков

    По итогам оценки аналитики выделили несколько компаний, которые чаще всего упоминаются в отраслевых обзорах и имеют подтверждённый опыт работы с крупными заказчиками.

    1 МЕСТО / ЛИДЕР РЕЙТИНГА

    Pooblika мерч агентство

    Оценка: 5/5

    Официальный сайт: pooblika.ru

    Рынок корпоративного мерча в 2026 году: аналитики составили рейтинг мерч агентств

    Сегодня корпоративный мерч перестал быть просто сувенирной продукцией с логотипом, став полноценным инструментом employer-брендинга и маркетинга. Очевидно, рынок насыщен сотнями игроков разного калибра, и потребителю всё сложнее ориентироваться в выборе.


    Аналитики изучили сегмент и выделили ключевые критерии, на которые стоит опираться при поиске подрядчика.

    Рынок растёт, но остаётся непрозрачным

    По оценкам экспертов, к 2026 году в России начитывается сотни компаний, специализирующихся на производстве брендированной продукции. Рынок сегментирован: одни фокусируются на нанесении изображений на текстиль, другие уходят в сувенирную продукцию, третьи предлагают комплексные решения «под ключ» от разработки концепции до логистики. Отдельный сегмент занимают студии, работающие на стыке физического и цифрового мерча.

    Как отметили аналитики, рынок остаётся достаточно закрытым: обороты большинства производителей не публикуются, а отзывы в открытых источниках нередко оказываются накрученными или, напротив, заказными. Естественно, в таких условиях решение заказать мерч в Москве превращается в задачу со множеством неизвестных.

    Группа аналитиков провела собственное исследование сегмента, оценив игроков по ряду критериев: широта ассортимента, качество материалов, креативность и актуальность дизайна, опыт работы с крупными корпоративными заказчиками, репутация среди клиентов.

    В фокусе внимания оказались прежде всего компании, работающие с текстильным мерчем: футболками, худи, поло, свитшотами, бейсболками и бомберами, а также welcome-паками и корпоративными подарками.

    Топ-5 игроков

    По итогам оценки аналитики выделили несколько компаний, которые чаще всего упоминаются в отраслевых обзорах и имеют подтверждённый опыт работы с крупными заказчиками.

    1 МЕСТО / ЛИДЕР РЕЙТИНГА

    Pooblika мерч агентство

    Оценка: 5/5

    Официальный сайт: pooblika.ru

    Бесплатный
    Перейти в постВ пост