logo
Ну привет, интернет  Качественные шаблоны, полезные программы, максимальная эффективность для работы и жизни в интернете
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
О проекте
Привет! Я — проводник в мир классных программ, красивых шаблонов, лайфхаков по работе и рассуждений об ИИ.
Если тебе хочется быть самым продвинутым в мире интернета и всегда иметь полезные инструменты под рукой, то предлагаю выбрать подписку:
«Почитать» — у тебя будет доступ ко всем материалам для чтения: статьи, обзоры, списки, ссылки
«Почитать + Скачать» — всё для чтения, а также материалы, доступные для скачивания: например, шаблоны для Notion
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Это «спасибо» моему проекту. Не даёт доступ к контенту, но выражает ему благодарность.

Помочь проекту
«Почитать» 250 ₽ месяц 2 400 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Ну привет, интернет
Доступны сообщения

У тебя будет доступ ко всем материалам для чтения. Сможешь узнавать полезное и интересное и сразу применять в жизни.

Оформить подписку
«Почитать + Скачать» 500 ₽ месяц 4 800 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Ну привет, интернет
Доступны сообщения

Тебе будут доступны все материалы для чтения, а также материалы, где опубликованы качественные шаблоны и файлы с прикладной информацией.

Оформить подписку
Фильтры
Обновления проекта
Читать: 5+ мин
logo Ну привет, интернет

Идеи пассивного дохода (очень сложные, но прибыльные)

Доступно подписчикам уровня
««Почитать»»
Подписаться за 250₽ в месяц

Читать: 13+ мин
logo Ну привет, интернет

Идеи для самого необычного и уникального бизнеса или проекта

Доступно подписчикам уровня
««Почитать»»
Подписаться за 250₽ в месяц

Если вам по душе быть не таким, как все, и всё, что вас останавливает, это отсутствие той самой идеи, то в этом материале вы, скорее всего, сможете найти то самое или хотя бы начать думать в эту сторону. Всем будущим бизнесменам и предпринимателям посвящается! Преимущества подборки: 1) начать можно, даже если не было бизнеса ранее 2) нет конкуренции или она небольшая 3) разные варианты вложений и дохода

Смотреть: 1+ мин
logo Трамп в руках "Мафии PayPal": новый мировой порядок неотвратим!

Кукловоды XXI века: от победоносных технологий к глобальной власти.

Доступно подписчикам уровня
«Серебро»
Подписаться за 990₽ в месяц

Теперь стало ясно: власть в США захвачена технологическими монстрами, принадлежащими "Мафии PayPal" во главе с миллиардером Питером Тилем, входящим в состав Руководящего комитета небезызвестного "Бильдербергского клуба". Не только сам Дональд Трамп, но и вице-президент Джей Ди Вэнс избраны на высшие государственные должности за счёт и благодаря этой всесильной "Мафии", в том числе магнату Илону Маску.

#сша #Финансы #Израиль #россия #политика #технологии #корпорации #общество #война #трамп #разведка #украина #наука #нато #социальные сети #расследование #Бизнес #власть #Palantir #конспирология #Миллиарды #PayPal #ЦРУ #Новые технологии #искусственный интеллект #Маск #миллиардеры #алгоритмы #самые богатые #будущее человечества #Бжезинский #оборона #мафия #Анатолий Чубайс #Бильдербергский клуб #борьба за власть #глобальное управление миром #глобальный контроль #Джей Ди Вэнс #захват будущего #Йенс Столтенберг #компании США #Мафия PayPal #мировое правительство #мировые проекты #тайное правительство #Тиль #Триумвират #Алекс Карп #венчурный фонд #Дэвид Сакс #инвестиционный фонд #Кен Хауэри #Люк Носек #Макс Левчин #Мэтт Данцейсен #Рид Хоффман #Антихрист #Армагедон #Конец мира #конспирологические #Питер Тиль #Альянс Пяти глаз #разведовательное сообщество #Третий глаз Трампа #агрессор #большие базы данных #влиянием технологий на общество #военные действия #Военные конфликты #глобальная трансформация #горячие точки #жертва агрессии #Кремниевая долина #кровавые инвестиции #Кто контролирует мир #Кто такие члены Мафии PayPal #Либертарианская идеология #Мировые конфликты #поле боя #Политический анализ #программные средства для армии #Связь Илона Маска и Питера Тиля #Скрытая власть #Теневое правительство #Технократическая элита #Технократия #Технологический прогресс #философия мафии #Board Leadership #Business Networking #Entrepreneurship #Executive Management #Financial Management #Innovation #Investment #Strategic Guidance #Technology Development #Venture Capital
Читать: 1+ мин
logo Бизнес Код

Это старты!

Доступно подписчикам уровня
«Промо уровень»
Подписаться за 200₽ в месяц

Знаешь, Я и в правду решил заработать ?1 Миллиард рублей?... Вот что получилось...

Читать: 4+ мин
logo Каморка идей

Идея бизнес 8. Немного философии.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 6+ мин
logo Каморка идей

Бизнес идея 7. Что-то мистическое.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 6+ мин
logo Каморка идей

Идея бизнеса 6. Услуга для бизнесменов.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 4+ мин
logo Каморка идей

Идея бизнеса 5. Приложение для музыкантов.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 3+ мин
logo Каморка идей

Идея бизнеса 4. Интересная услуга для дачников.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 4+ мин
logo Каморка идей

Идея бизнеса 3. Хитрая копилка.

Доступно подписчикам уровня
«Подписка»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Читать: 2+ мин
logo Каморка идей

10 БЕЗУМНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ, КОТОРЫЕ СРАБОТАЛИ В 2025 ГОДУ

Вы ‎когда-нибудь‏ ‎думали, ‎что ‎можно ‎заработать ‎на‏ ‎продаже ‎воздуха‏ ‎или‏ ‎аренде ‎места ‎для‏ ‎сна? ‎А‏ ‎вот ‎эти ‎предприниматели ‎не‏ ‎просто‏ ‎думали ‎—‏ ‎они ‎воплотили‏ ‎свои ‎безумные ‎идеи ‎в ‎успешный‏ ‎бизнес!


  1. «Воздушный‏ ‎брокер»
  2. Компания, ‎скупающая‏ ‎чистый ‎воздух‏ ‎в ‎экологически ‎чистых ‎районах ‎и‏ ‎продающая‏ ‎его‏ ‎жителям ‎мегаполисов.‏ ‎Да-да, ‎именно‏ ‎так!
  • Старт: ‎$50,000
  • Оборот:‏ ‎$2,500,000‏ ‎в ‎год
  • Секрет‏ ‎успеха: ‎растущая ‎проблема ‎загрязнения ‎воздуха
  1. «Сонный‏ ‎таймшер»
  2. Платформа ‎для‏ ‎аренды‏ ‎мест ‎для ‎дневного‏ ‎сна ‎в‏ ‎офисах ‎и ‎общественных ‎местах.
  • Старт:‏ ‎$10,000
  • Оборот:‏ ‎$1,200,000 ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха:‏ ‎дефицит ‎времени ‎и ‎растущая ‎потребность‏ ‎в‏ ‎отдыхе
  1. «Личный ‎хранитель‏ ‎воспоминаний»
  2. Сервис, ‎который‏ ‎помогает ‎людям ‎организовать ‎и ‎сохранить‏ ‎их‏ ‎цифровые‏ ‎воспоминания ‎(фото,‏ ‎видео, ‎посты).
  • Старт:‏ ‎$20,000
  • Оборот: ‎$800,000‏ ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха:‏ ‎информационная ‎перегрузка ‎общества
  1. «Эко-могильники ‎для ‎гаджетов»
  2. Специализированные‏ ‎кладбища ‎для‏ ‎старых‏ ‎электронных ‎устройств ‎с‏ ‎последующей ‎их‏ ‎утилизацией.
  • Старт: ‎$150,000
  • Оборот: ‎$3,000,000 ‎в‏ ‎год
  • Секрет‏ ‎успеха: ‎проблема‏ ‎электронного ‎мусора
  1. «Дегустатор‏ ‎еды ‎для ‎аллергиков»
  2. Сервис, ‎где ‎профессиональные‏ ‎дегустаторы‏ ‎проверяют ‎безопасность‏ ‎еды ‎для‏ ‎людей ‎с ‎пищевыми ‎аллергиями.
  • Старт: ‎$50,000
  • Оборот:‏ ‎$1,500,000‏ ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха:‏ ‎растущая ‎проблема‏ ‎пищевых ‎аллергий
  1. «Личный‏ ‎анти-инфлюенсер»
  2. Люди,‏ ‎которые ‎помогают‏ ‎клиентам ‎отказаться ‎от ‎ненужных ‎покупок‏ ‎и ‎привычек‏ ‎потребления.
  • Старт:‏ ‎$10,000
  • Оборот: ‎$700,000 ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха:‏ ‎борьба ‎с ‎перепотреблением
  1. «Аренда ‎домашних‏ ‎растений»
  2. Сервис‏ ‎по ‎аренде‏ ‎живых ‎растений‏ ‎для ‎офисов ‎и ‎домов ‎с‏ ‎полным‏ ‎обслуживанием.
  • Старт: ‎$30,000
  • Оборот:‏ ‎$1,000,000 ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха: ‎урбанизация ‎и ‎желание‏ ‎иметь‏ ‎природу‏ ‎дома
  1. «Школа ‎отказа»
  2. Курсы,‏ ‎где ‎учат‏ ‎говорить ‎«нет»‏ ‎и‏ ‎отстаивать ‎свои‏ ‎границы.
  • Старт: ‎$20,000
  • Оборот: ‎$600,000 ‎в ‎год
  • Секрет‏ ‎успеха: ‎проблемы‏ ‎современного‏ ‎общения
  1. «Личный ‎хранитель ‎времени»
  2. Консультант,‏ ‎который ‎помогает‏ ‎оптимизировать ‎распорядок ‎дня ‎и‏ ‎избавляться‏ ‎от ‎временных‏ ‎потерь.
  • Старт: ‎$15,000
  • Оборот:‏ ‎$500,000 ‎в ‎год
  • Секрет ‎успеха: ‎дефицит‏ ‎времени
  1. «Эко-похоронные‏ ‎услуги»
  2. Организация ‎похорон‏ ‎с ‎минимальным‏ ‎воздействием ‎на ‎окружающую ‎среду.
  • Старт: ‎$100,000
  • Оборот:‏ ‎$2,000,000‏ ‎в‏ ‎год
  • Секрет ‎успеха:‏ ‎растущий ‎тренд‏ ‎на ‎экологичность

💡 Что‏ ‎общего‏ ‎у ‎всех‏ ‎этих ‎идей?


  • Решение ‎реальных ‎проблем
  • Инновационный ‎подход
  • Фокус‏ ‎на ‎неочевидных‏ ‎потребностях
  • Экологическая‏ ‎осознанность
  • Цифровая ‎интеграция

❓ А ‎какая‏ ‎из ‎этих‏ ‎идей ‎кажется ‎вам ‎самой‏ ‎безумной?‏ ‎Поделитесь ‎в‏ ‎комментариях!

P. ‎S.‏ ‎Все ‎эти ‎истории ‎— ‎реальные‏ ‎примеры‏ ‎успеха ‎2025‏ ‎года.

Перейти ‎на‏ ‎главную ‎страницу.

Читать: 2+ мин
logo Каморка идей

Идея 2. Да здравствуют катакомбы!

Бизнес-план ‎приложения‏ ‎Catacompass

1. Резюме ‎проекта


  • Концепция: Приложение ‎для ‎навигации ‎в‏ ‎катакомбах ‎с‏ ‎функцией‏ ‎создания ‎3D-карт ‎и‏ ‎системы ‎безопасности
  • Целевая‏ ‎аудитория: Спелеологи, ‎исследователи, ‎туристы, ‎историки,‏ ‎службы‏ ‎спасения
  • Уникальное ‎торговое‏ ‎предложение: Первая ‎в‏ ‎мире ‎система ‎автономной ‎навигации ‎в‏ ‎катакомбах

2. Анализ‏ ‎рынка


  • Потенциальный ‎рынок:
  • 100,000+ спелеологов‏ ‎в ‎России
  • 500,000+ туристов,‏ ‎посещающих ‎катакомбы ‎ежегодно
  • 10,000+ профессиональных ‎исследователей
  • Конкуренты: Отсутствуют ‎прямые‏ ‎конкуренты
  • Тренды: Растущий‏ ‎интерес‏ ‎к ‎урбан-туризму‏ ‎и ‎исследованию‏ ‎подземных ‎пространств

3. Продукт


  • Основные‏ ‎функции:
  • Автономная‏ ‎навигация ‎без‏ ‎GPS
  • Создание ‎3D-карт
  • Система ‎предупреждения ‎об ‎опасностях
  • Журнал‏ ‎посещений
  • Фото- ‎и‏ ‎видеофиксация
  • Система‏ ‎связи ‎между ‎участниками
  • Технические‏ ‎требования:
  • Инерциальная ‎навигация
  • Устойчивость‏ ‎к ‎условиям ‎подземелий
  • Работа ‎при‏ ‎низком‏ ‎освещении

4. Маркетинговый ‎план


  • Стратегия‏ ‎продвижения:
  • Сотрудничество ‎с‏ ‎туристическими ‎агентствами
  • Партнёрство ‎со ‎спелеологическими ‎клубами
  • PR-кампания‏ ‎в‏ ‎тематических ‎СМИ
  • Социальные‏ ‎сети ‎и‏ ‎инфлюенсеры
  • Ценообразование:
  • Базовая ‎версия: ‎бесплатно
  • Премиум-версия: ‎$9.99/месяц
  • Корпоративные ‎лицензии‏ ‎для‏ ‎служб‏ ‎спасения

5. Операционный ‎план


  • Этапы‏ ‎разработки:
  1. Исследование ‎катакомб‏ ‎(6 ‎месяцев)
  2. Разработка‏ ‎технологии‏ ‎навигации ‎(12‏ ‎месяцев)
  3. Создание ‎прототипа ‎(6 ‎месяцев)
  4. Тестирование ‎(3‏ ‎месяца)
  5. Запуск ‎(1‏ ‎месяц)
  • Необходимые‏ ‎ресурсы:
  1. Команда ‎разработчиков
  2. Эксперты-спелеологи
  3. 3D-моделисты
  4. Маркетологи

6. Финансовый ‎план


  • Инвестиции:
  • Разработка:‏ ‎$500,000
  • Маркетинг: ‎$200,000
  • Операционные‏ ‎расходы: ‎$100,000/месяц
  • Прогноз ‎доходов:
  • Год ‎1:‏ ‎$500,000
  • Год‏ ‎2: ‎$1,500,000
  • Год‏ ‎3: ‎$3,000,000
  • Источники‏ ‎финансирования:
  • Краудфандинг
  • Инвестиции
  • Гранты

7. Риски ‎и ‎меры ‎по ‎их‏ ‎снижению


  • Технические‏ ‎риски:
  • Разработка ‎резервных‏ ‎систем
  • Тестирование ‎в‏ ‎различных ‎условиях
  • Юридические ‎риски:
  • Получение ‎разрешений
  • Страхование
  • Безопасность:
  • Система ‎аварийного‏ ‎выхода
  • Инструкции‏ ‎по‏ ‎безопасности

8. Стратегия ‎масштабирования


  • Международное‏ ‎развитие:
  • Локализация ‎приложения
  • Партнерства‏ ‎с ‎международными‏ ‎организациями
  • Новые‏ ‎функции:
  • Интеграция ‎с‏ ‎системами ‎безопасности
  • Образовательный ‎контент
  • Монетизация:
  • Реклама ‎для ‎туристических‏ ‎агентств
  • Платные ‎экскурсии
  • Корпоративные‏ ‎решения

9. Ключевые‏ ‎показатели ‎эффективности


  • Количество ‎загрузок
  • Активность‏ ‎пользователей
  • Количество ‎созданных‏ ‎карт
  • Уровень ‎удовлетворенности
  • Количество ‎платных ‎подписок

10. SWOT-анализ


  • Сильные‏ ‎стороны:
  • Уникальность
  • Высокая‏ ‎востребованность
  • Технологическое ‎преимущество
  • Слабые‏ ‎стороны:
  • Сложность ‎разработки
  • Высокие‏ ‎затраты
  • Возможности:
  • Расширение ‎функционала
  • Выход ‎на ‎международный ‎рынок
  • Угрозы:
  • Появление‏ ‎конкурентов
  • Технические‏ ‎сложности

11. План ‎реализации


  • Год‏ ‎1: Разработка ‎и‏ ‎тестирование
  • Год ‎2: Запуск ‎и ‎первичное ‎продвижение
  • Год‏ ‎3: Масштабирование‏ ‎и‏ ‎развитие

Этот ‎бизнес-план‏ ‎представляет ‎собой‏ ‎основу ‎для‏ ‎дальнейшего‏ ‎развития ‎проекта.‏ ‎Важно ‎регулярно ‎пересматривать ‎и ‎корректировать‏ ‎стратегию ‎в‏ ‎зависимости‏ ‎от ‎рыночных ‎условий‏ ‎и ‎обратной‏ ‎связи ‎от ‎пользователей.

Перейти ‎на‏ ‎главную‏ ‎страницу.

Читать: 1+ мин
logo Методология "Волга-27001"

Методология «Волга-27001». Система управления информационной безопасностью. Требования (часть 1)

Доступно подписчикам уровня
«Хочу всё знать!»
Подписаться за 6 500₽ в месяц

Информация является ключевым активом для коммерческих и государственных организаций, что требует обеспечения её надлежащей защиты. В настоящее время большая часть информации создается, хранится, передается и обрабатывается с использованием информационных технологий (ИТ). Современные бизнес-процессы в экономике и государственном управлении тесно связаны с ИТ-решениями.

Читать: 3+ мин
logo Каморка идей

Чем оригинальная бизнес-идея выгоднее франшизы

В ‎современном‏ ‎мире ‎предпринимательства ‎существует ‎два ‎основных‏ ‎пути: ‎открыть‏ ‎собственное‏ ‎дело ‎с ‎нуля‏ ‎или ‎приобрести‏ ‎франшизу. ‎Многие ‎считают ‎франшизу‏ ‎более‏ ‎безопасным ‎вариантом,‏ ‎но ‎оригинальная‏ ‎бизнес-идея ‎имеет ‎ряд ‎существенных ‎преимуществ.


  1. Полная‏ ‎свобода‏ ‎действий
  2. Собственное ‎дело‏ ‎позволяет:
  • Принимать ‎все‏ ‎решения ‎самостоятельно
  • Быстро ‎адаптироваться ‎под ‎рынок
  • Менять‏ ‎концепцию‏ ‎без‏ ‎согласования
  • Экспериментировать ‎с‏ ‎новыми ‎идеями
  1. Отсутствие‏ ‎роялти ‎и‏ ‎паушального‏ ‎взноса
  2. При ‎запуске‏ ‎собственного ‎бизнеса:
  • Нет ‎необходимости ‎платить ‎первоначальный‏ ‎взнос
  • Отсутствуют ‎регулярные‏ ‎отчисления
  • Вся‏ ‎прибыль ‎остается ‎в‏ ‎вашем ‎кармане
  • Нет‏ ‎обязательств ‎перед ‎франчайзером
  1. Уникальное ‎торговое‏ ‎предложение
  2. Собственная‏ ‎идея ‎позволяет:
  • Создать‏ ‎уникальный ‎продукт‏ ‎или ‎услугу
  • Выделиться ‎среди ‎конкурентов
  • Занять ‎свободную‏ ‎нишу‏ ‎на ‎рынке
  • Получить‏ ‎патент ‎на‏ ‎изобретение ‎или ‎технологию
  1. Гибкость ‎в ‎масштабировании
  2. При‏ ‎собственном‏ ‎бизнесе:
  • Можно‏ ‎выбирать ‎темп‏ ‎роста
  • Легче ‎экспериментировать‏ ‎с ‎форматами
  • Проще‏ ‎адаптировать‏ ‎бизнес ‎под‏ ‎разные ‎рынки
  • Нет ‎строгих ‎требований ‎к‏ ‎расширению
  1. Эмоциональная ‎вовлеченность
  2. Собственное‏ ‎дело:
  • Вызывает‏ ‎большую ‎личную ‎заинтересованность
  • Мотивирует‏ ‎работать ‎больше‏ ‎и ‎лучше
  • Позволяет ‎реализовать ‎свои‏ ‎амбиции
  • Дает‏ ‎возможность ‎оставить‏ ‎след ‎в‏ ‎бизнесе
  1. Полная ‎собственность ‎на ‎бренд
  2. При ‎оригинальной‏ ‎идее:
  • Все‏ ‎права ‎принадлежат‏ ‎вам
  • Можно ‎продавать‏ ‎бизнес ‎целиком
  • Есть ‎возможность ‎создать ‎собственную‏ ‎франшизу
  • Легче‏ ‎привлекать‏ ‎инвесторов
  1. Отсутствие ‎ограничений‏ ‎по ‎географии
  2. Собственный‏ ‎бизнес:
  • Можно ‎развивать‏ ‎где‏ ‎угодно
  • Нет ‎территориальных‏ ‎ограничений
  • Легче ‎выходить ‎на ‎международные ‎рынки
  • Проще‏ ‎адаптировать ‎под‏ ‎локальные‏ ‎особенности
  1. Возможность ‎создания ‎новых‏ ‎трендов
  2. При ‎собственном‏ ‎деле:
  • Можно ‎создавать ‎новые ‎рыночные‏ ‎ниши
  • Легче‏ ‎внедрять ‎инновации
  • Проще‏ ‎формировать ‎потребительское‏ ‎поведение
  • Есть ‎шанс ‎стать ‎лидером ‎рынка
  1. Отсутствие‏ ‎обязательств‏ ‎перед ‎франчайзером
  2. Собственный‏ ‎бизнес:
  • Не ‎требует‏ ‎соблюдения ‎чужих ‎стандартов
  • Нет ‎необходимости ‎следовать‏ ‎чужим‏ ‎правилам
  • Можно‏ ‎выбирать ‎поставщиков‏ ‎самостоятельно
  • Легче ‎менять‏ ‎бизнес-процессы
  1. Более ‎высокая‏ ‎стоимость‏ ‎при ‎продаже
  2. Оригинальный‏ ‎бизнес:
  • Имеет ‎большую ‎ценность ‎на ‎рынке
  • Привлекает‏ ‎больше ‎покупателей
  • Позволяет‏ ‎запросить‏ ‎более ‎высокую ‎цену
  • Ценится‏ ‎за ‎уникальность‏ ‎и ‎историю

Конечно, ‎собственный ‎бизнес‏ ‎несет‏ ‎в ‎себе‏ ‎больше ‎рисков,‏ ‎требует ‎больше ‎времени ‎на ‎развитие‏ ‎и‏ ‎может ‎столкнуться‏ ‎с ‎трудностями‏ ‎на ‎начальных ‎этапах. ‎Однако ‎при‏ ‎правильном‏ ‎подходе‏ ‎и ‎тщательном‏ ‎анализе ‎рынка‏ ‎оригинальная ‎бизнес-идея‏ ‎может‏ ‎принести ‎значительно‏ ‎больше ‎прибыли ‎и ‎удовлетворения, ‎чем‏ ‎покупка ‎готовой‏ ‎франшизы.

Главное‏ ‎— ‎это ‎не‏ ‎просто ‎придумать‏ ‎что-то ‎новое, ‎а ‎создать‏ ‎реальную‏ ‎ценность ‎для‏ ‎потребителей ‎и‏ ‎найти ‎свое ‎уникальное ‎место ‎на‏ ‎рынке.‏ ‎При ‎этом‏ ‎важно ‎помнить,‏ ‎что ‎любая ‎бизнес-идея, ‎даже ‎самая‏ ‎оригинальная,‏ ‎должна‏ ‎быть ‎подкреплена‏ ‎качественным ‎бизнес-планом‏ ‎и ‎глубоким‏ ‎пониманием‏ ‎рынка.

В ‎заключение‏ ‎стоит ‎отметить, ‎что ‎успех ‎бизнеса‏ ‎не ‎зависит‏ ‎от‏ ‎того, ‎является ‎ли‏ ‎он ‎франшизой‏ ‎или ‎оригинальной ‎идеей. ‎Ключевым‏ ‎фактором‏ ‎является ‎команда,‏ ‎стоящая ‎за‏ ‎проектом, ‎их ‎опыт, ‎целеустремленность ‎и‏ ‎готовность‏ ‎к ‎постоянному‏ ‎развитию.

Читать: 1+ мин
logo Каморка идей

Персональная бизнес идея подписчикам блога.

Раз ‎в‏ ‎пол ‎года ‎каждый ‎подписчик ‎блога‏ ‎может ‎запросить‏ ‎у‏ ‎меня ‎бизнес ‎идею‏ ‎которую ‎будет‏ ‎знать ‎только ‎он. ‎При‏ ‎придумывании‏ ‎идеи ‎я‏ ‎учту ‎Ваши‏ ‎пожелания. ‎Дополнительная ‎плата ‎за ‎это‏ ‎не‏ ‎взимается. ‎Услуга‏ ‎доступна ‎сразу‏ ‎же ‎после ‎подписки.

Читать: 2+ мин
logo Каморка идей

Стратегия «Голубой океан»

Стратегия ‎«Голубой‏ ‎океан» ‎— ‎путь ‎к ‎бесконкурентному‏ ‎росту

В ‎современном‏ ‎мире‏ ‎бизнеса, ‎где ‎конкуренция‏ ‎становится ‎все‏ ‎более ‎жесткой, ‎концепция ‎«Голубого‏ ‎океана»‏ ‎предлагает ‎революционный‏ ‎подход ‎к‏ ‎развитию ‎бизнеса. ‎Давайте ‎разберем, ‎почему‏ ‎эта‏ ‎стратегия ‎становится‏ ‎все ‎более‏ ‎популярной ‎среди ‎успешных ‎компаний.

Что ‎такое‏ ‎«Голубой‏ ‎океан»?

«Голубой‏ ‎океан» ‎—‏ ‎это ‎метафора,‏ ‎обозначающая ‎новые‏ ‎рыночные‏ ‎пространства, ‎свободные‏ ‎от ‎конкуренции. ‎В ‎отличие ‎от‏ ‎«Красных ‎океанов»‏ ‎(насыщенных‏ ‎конкурентными ‎рынками), ‎где‏ ‎компании ‎сражаются‏ ‎за ‎долю ‎рынка, ‎«Голубые‏ ‎океаны»‏ ‎создают ‎новые‏ ‎возможности ‎и‏ ‎спрос.

Ключевые ‎преимущества ‎стратегии:


  1. Снижение ‎рисков
  • Минимизация ‎конкуренции
  • Возможность‏ ‎установления‏ ‎собственных ‎правил‏ ‎игры
  • Более ‎предсказуемый‏ ‎рост
  1. Создание ‎уникальной ‎ценности
  • Фокус ‎на ‎инновациях
  • Дифференциация‏ ‎продукта/услуги
  • Создание‏ ‎новых‏ ‎потребностей ‎у‏ ‎потребителей
  1. Экономическая ‎эффективность
  • Снижение‏ ‎затрат ‎за‏ ‎счет‏ ‎отказа ‎от‏ ‎ненужных ‎характеристик
  • Оптимизация ‎бизнес-процессов
  • Увеличение ‎прибыльности
  1. Долгосрочное ‎конкурентное‏ ‎преимущество
  • Сложность ‎копирования‏ ‎модели
  • Формирование‏ ‎лояльности ‎клиентов
  • Устойчивое ‎положение‏ ‎на ‎рынке

Практические‏ ‎примеры ‎успешного ‎применения:

• Cirque ‎du‏ ‎Soleil‏ ‎— ‎создал‏ ‎новый ‎сегмент‏ ‎в ‎развлекательной ‎индустрии, ‎объединив ‎элементы‏ ‎цирка‏ ‎и ‎театра

• Nintendo‏ ‎Wii ‎—‏ ‎революционизировал ‎игровую ‎индустрию, ‎сделав ‎акцент‏ ‎на‏ ‎массовом‏ ‎пользователе

• IKEA ‎—‏ ‎изменил ‎подход‏ ‎к ‎продаже‏ ‎мебели,‏ ‎создав ‎новый‏ ‎формат ‎магазина

Как ‎реализовать ‎стратегию:


  1. Анализ ‎существующих‏ ‎рынков
  • Изучение ‎конкурентов
  • Выявление‏ ‎потребностей‏ ‎клиентов
  • Определение ‎зон ‎возможностей
  1. Создание‏ ‎ценностного ‎предложения
  • Определение‏ ‎факторов, ‎которые ‎можно ‎исключить
  • Определение‏ ‎факторов,‏ ‎которые ‎можно‏ ‎создать
  • Определение ‎факторов,‏ ‎которые ‎можно ‎улучшить
  • Определение ‎факторов, ‎которые‏ ‎можно‏ ‎снизить
  1. Реализация ‎и‏ ‎масштабирование
  • Поэтапное ‎внедрение‏ ‎изменений
  • Мониторинг ‎результатов
  • Корректировка ‎стратегии

Основные ‎инструменты ‎стратегии:


  1. Канва‏ ‎бизнес-модели
  2. Стратегическая‏ ‎канва
  3. Анализ‏ ‎4 ‎действий
  4. Визуализация‏ ‎пути ‎к‏ ‎«Голубому ‎океану»

Риски‏ ‎и‏ ‎ограничения:


  1. Высокие ‎затраты‏ ‎на ‎внедрение
  2. Необходимость ‎долгосрочных ‎инвестиций
  3. Риск ‎непонимания‏ ‎рынка
  4. Сложность ‎прогнозирования‏ ‎спроса

Заключение

Стратегия‏ ‎«Голубого ‎океана» ‎—‏ ‎это ‎не‏ ‎просто ‎модный ‎тренд, ‎а‏ ‎проверенный‏ ‎временем ‎подход‏ ‎к ‎развитию‏ ‎бизнеса. ‎Она ‎позволяет ‎компаниям ‎выйти‏ ‎за‏ ‎рамки ‎традиционной‏ ‎конкуренции ‎и‏ ‎создать ‎новые ‎возможности ‎для ‎роста.

Для‏ ‎успешного‏ ‎применения‏ ‎этой ‎стратегии‏ ‎необходимо:


  • Глубоко ‎понимать‏ ‎потребности ‎рынка
  • Быть‏ ‎готовым‏ ‎к ‎риску
  • Обладать‏ ‎ресурсами ‎для ‎реализации ‎изменений
  • Иметь ‎четкую‏ ‎стратегию ‎внедрения

В‏ ‎условиях‏ ‎растущей ‎конкуренции ‎«Голубой‏ ‎океан» ‎становится‏ ‎не ‎просто ‎желательным, ‎а‏ ‎необходимым‏ ‎путем ‎развития‏ ‎для ‎компаний,‏ ‎стремящихся ‎к ‎устойчивому ‎росту ‎и‏ ‎долгосрочному‏ ‎успеху.

Помните: ‎создание‏ ‎«Голубого ‎океана»‏ ‎— ‎это ‎не ‎разовое ‎действие,‏ ‎а‏ ‎постоянный‏ ‎процесс ‎поиска‏ ‎новых ‎возможностей‏ ‎и ‎инноваций.‏ ‎Успех‏ ‎приходит ‎к‏ ‎тем, ‎кто ‎готов ‎мыслить ‎нестандартно‏ ‎и ‎действовать‏ ‎на‏ ‎опережение.

Читать: 5+ мин
logo Методология "Волга-27001"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 18 из 18)

Концепция ‎информационной‏ ‎безопасности

В ‎соответствии ‎с ‎установленными ‎рекомендациями,‏ ‎процесс ‎разработки‏ ‎концепции‏ ‎информационной ‎безопасности ‎предусматривает‏ ‎последовательное ‎выполнение‏ ‎следующих ‎этапов:

  • определение ‎информационного ‎контура‏ ‎защищаемого‏ ‎объекта ‎и‏ ‎установление ‎области‏ ‎применения ‎концепции: ‎На ‎данном ‎этапе‏ ‎осуществляется‏ ‎четкое ‎обозначение‏ ‎границ ‎информационного‏ ‎контура ‎— ‎той ‎части ‎организации‏ ‎(информационной‏ ‎системы,‏ ‎сети, ‎процесса‏ ‎и ‎тому‏ ‎подобного), ‎для‏ ‎которой‏ ‎будет ‎разработана‏ ‎и ‎впоследствии ‎реализована ‎концепция ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎В‏ ‎рамках‏ ‎Методологии ‎«Волга-27001» ‎этот‏ ‎информационный ‎контур‏ ‎носит ‎название ‎— ‎информационный‏ ‎комплекс.‏ ‎Все ‎компоненты,‏ ‎входящие ‎в‏ ‎рассматриваемый ‎информационный ‎контур, ‎подлежат ‎защите‏ ‎посредством‏ ‎применения ‎соответствующих‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎на ‎основе ‎выполнения ‎определённых ‎требований;
  • проведение‏ ‎структурного‏ ‎анализа‏ ‎с ‎целью‏ ‎определения ‎объектов‏ ‎защиты ‎в‏ ‎информационном‏ ‎контуре: ‎в‏ ‎рамках ‎структурного ‎анализа ‎производится ‎идентификация‏ ‎ключевых ‎объектов‏ ‎защиты‏ ‎для ‎определённого ‎информационного‏ ‎контура. ‎К‏ ‎таковым ‎могут ‎относиться: ‎информационные‏ ‎активы,‏ ‎прикладные ‎системы,‏ ‎ИТ-инфраструктура, ‎системы‏ ‎промышленной ‎автоматизации, ‎устройства ‎Интернета ‎вещей,‏ ‎сетевые‏ ‎устройства ‎и‏ ‎компоненты, ‎помещения‏ ‎и ‎здания, ‎а ‎также ‎ответственный‏ ‎за‏ ‎это‏ ‎персонал. ‎Помимо‏ ‎этого, ‎осуществляется‏ ‎анализ ‎взаимосвязей‏ ‎и‏ ‎зависимостей ‎между‏ ‎вышеуказанными ‎объектами. ‎Выявление ‎подобных ‎зависимостей‏ ‎позволяет ‎провести‏ ‎оценку‏ ‎потенциальных ‎последствий ‎инцидентов‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎для ‎деятельности ‎организации ‎и‏ ‎разработать‏ ‎адекватные ‎меры‏ ‎защиты;
  • оценка ‎потребностей‏ ‎в ‎защите: ‎анализ ‎воздействия ‎инцидентов‏ ‎на‏ ‎исследуемые ‎бизнес-процессы.‏ ‎Для ‎каждого‏ ‎значения, ‎выявленного ‎в ‎ходе ‎структурного‏ ‎анализа,‏ ‎определяется‏ ‎уровень ‎необходимой‏ ‎защиты, ‎то‏ ‎есть ‎уровень‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности.

Для‏ ‎определения ‎необходимого ‎уровня ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности ‎следует‏ ‎провести‏ ‎комплексную ‎оценку ‎потребности‏ ‎в ‎защите‏ ‎этих ‎процессов. ‎На ‎основании‏ ‎полученных‏ ‎результатов ‎устанавливается‏ ‎требуемый ‎уровень‏ ‎защиты ‎для ‎приложений, ‎выявленных ‎в‏ ‎ходе‏ ‎структурного ‎анализа,‏ ‎с ‎учетом‏ ‎характера ‎обрабатываемой ‎информации. ‎Далее ‎проводится‏ ‎анализ‏ ‎используемых‏ ‎ИТ-систем ‎и‏ ‎мест ‎обработки‏ ‎соответствующей ‎информации.‏ ‎Уровень‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности ‎бизнес-процессов ‎транслируется ‎на ‎обеспечивающие‏ ‎их ‎функционирование‏ ‎ИТ-системы.‏ ‎Уровень ‎защищенности ‎помещений‏ ‎определяется ‎исходя‏ ‎из ‎требований ‎к ‎защите‏ ‎бизнес-процессов‏ ‎и ‎ИТ-систем,‏ ‎размещенных ‎в‏ ‎данных ‎помещениях ‎и ‎обрабатывающих ‎защищаемую‏ ‎информацию.

Методология‏ ‎основана ‎на‏ ‎реализации ‎требований‏ ‎для ‎нейтрализации ‎угроз ‎или ‎сведения‏ ‎их‏ ‎появления‏ ‎к ‎минимальному‏ ‎и ‎допустимому‏ ‎уровню, ‎который‏ ‎для‏ ‎организации ‎приемлем.‏ ‎Меры ‎защиты ‎имеют ‎уровни ‎зрелости,‏ ‎характеризующие ‎степень‏ ‎их‏ ‎реализации. ‎Методология ‎предполагает‏ ‎обязательное ‎выполнение‏ ‎требований, ‎в ‎том ‎числе‏ ‎и‏ ‎через ‎реализацию‏ ‎мер ‎защиты,‏ ‎при ‎этом ‎допускает ‎вариативность ‎способов‏ ‎реализации,‏ ‎определяющих ‎уровень‏ ‎зрелости ‎конкретной‏ ‎меры. ‎Методология ‎предусматривает ‎минимально ‎допустимый‏ ‎уровень‏ ‎зрелости‏ ‎для ‎каждого‏ ‎требования.

В ‎случае,‏ ‎если ‎сбой‏ ‎в‏ ‎работе ‎ИТ-системы‏ ‎может ‎привести ‎к ‎значительному ‎ущербу‏ ‎с ‎высокой‏ ‎оценочной‏ ‎стоимостью ‎инцидента, ‎это‏ ‎указывает ‎на‏ ‎необходимость ‎установления ‎более ‎высокого‏ ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности.

Методология ‎«Волга-27001»‏ ‎представляет ‎собой ‎комплексный ‎подход ‎к‏ ‎обеспечению‏ ‎информационной ‎безопасности,‏ ‎основанный ‎на‏ ‎требованиях ‎стандарта ‎ISO ‎27001 ‎и‏ ‎дополненный‏ ‎лучшими‏ ‎международными ‎практиками.‏ ‎Ключевые ‎особенности‏ ‎методологии ‎включают:

  • модульную‏ ‎структуру‏ ‎требований, ‎охватывающую‏ ‎все ‎направления ‎стандарта ‎ISO ‎27001‏ ‎и ‎дополнительные‏ ‎аспекты‏ ‎безопасности ‎для ‎каждого‏ ‎модуля;
  • градацию ‎уровней‏ ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности, ‎влияющую‏ ‎на‏ ‎объем ‎и‏ ‎глубину ‎реализуемых‏ ‎требований. ‎Более ‎высокий ‎уровень ‎предполагает‏ ‎внедрение‏ ‎большего ‎количества‏ ‎требований, ‎включая‏ ‎требования ‎для ‎более ‎низких ‎уровней;
  • возможность‏ ‎поэтапного‏ ‎повышения‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в ‎зависимости‏ ‎от‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎потребностей ‎самой ‎организации;
  • последовательный ‎подход ‎к‏ ‎наращиванию ‎уровня‏ ‎защищённости‏ ‎всей ‎организации, ‎не‏ ‎допускающий ‎пропуска‏ ‎промежуточных ‎этапов;
  • непрерывное ‎совершенствование ‎методологии‏ ‎на‏ ‎основе ‎российского‏ ‎и ‎международного‏ ‎опыта, ‎а ‎также ‎обратной ‎связи‏ ‎от‏ ‎пользователей ‎(для‏ ‎тех, ‎кто‏ ‎оформит ‎подписку ‎уровня ‎который ‎разрешает‏ ‎личное‏ ‎общение).

Методология‏ ‎«Волга-27001» ‎предоставляет‏ ‎организациям ‎инструментарий‏ ‎для ‎выбора‏ ‎оптимального‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности ‎с ‎учётом ‎имеющихся‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎специфики‏ ‎деятельности. ‎При ‎этом‏ ‎важно ‎отметить,‏ ‎что ‎полная ‎минимизация ‎угроз‏ ‎возможна‏ ‎только ‎на‏ ‎уровне, ‎когда‏ ‎система ‎управления ‎информационной ‎безопасность ‎построена‏ ‎и‏ ‎начала ‎своё‏ ‎совершенствование, ‎в‏ ‎то ‎время ‎как ‎более ‎низкие‏ ‎уровни‏ ‎позволяют‏ ‎только ‎начать‏ ‎строительство ‎такой‏ ‎системы, ‎а‏ ‎соответственно‏ ‎не ‎могут‏ ‎обеспечивать ‎адекватную ‎защиту ‎от ‎угроз.

Доступ‏ ‎к ‎Методологии‏ ‎осуществляется‏ ‎на ‎основе ‎платной‏ ‎подписки. ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез» ‎приглашает ‎специалистов ‎по‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎и‏ ‎организации-пользователей ‎к‏ ‎участию ‎в ‎её ‎дальнейшем ‎развитии‏ ‎и‏ ‎совершенствовании. ‎У‏ ‎нашей ‎Методологии‏ ‎есть ‎все ‎шансы ‎стать ‎лучшей‏ ‎российской‏ ‎практикой‏ ‎для ‎бизнеса.

Настоящим‏ ‎уведомляем, ‎что‏ ‎материалы, ‎размещённые‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎охраняются ‎авторским ‎правом ‎в ‎соответствии‏ ‎со ‎статьей‏ ‎1259‏ ‎Гражданского ‎кодекса ‎Российской‏ ‎Федерации. ‎Третьи‏ ‎лица ‎не ‎вправе ‎использовать‏ ‎с‏ ‎целью ‎создания‏ ‎каких-либо ‎средств‏ ‎обработки ‎представленной ‎информации ‎и ‎размещённых‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице‏ ‎результатов ‎интеллектуальной‏ ‎деятельности ‎каким-либо ‎образом ‎без ‎письменного‏ ‎согласия‏ ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез». ‎Распространение‏ ‎настоящей ‎информации‏ ‎возможно ‎только‏ ‎при‏ ‎указании ‎ссылки‏ ‎на ‎данную ‎страницу.

Несанкционированное ‎использование ‎охраняемых‏ ‎авторским ‎правом‏ ‎материалов‏ ‎является ‎нарушением ‎законодательства‏ ‎Российской ‎Федерации‏ ‎и ‎влечёт ‎за ‎собой‏ ‎ответственность,‏ ‎предусмотренную ‎им.

Читать: 1+ мин
logo База знаний по ИБ. Взгляд со стрелки Волги и Оки (без рекламы)

Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 N 98-ФЗ

О ‎чём:

Этот‏ ‎федеральный ‎закон ‎устанавливает ‎порядок, ‎как‏ ‎компании ‎могут‏ ‎защищать‏ ‎свои ‎коммерческие ‎секреты.‏ ‎Закон ‎работает‏ ‎для ‎любых ‎секретов ‎компаний,‏ ‎неважно‏ ‎записаны ‎они‏ ‎на ‎бумаге,‏ ‎компьютере ‎или ‎где-то ‎еще. ‎Но‏ ‎он‏ ‎не ‎распространяется‏ ‎на ‎государственную‏ ‎тайну.

Направление ‎нормативного ‎акта:

Коммерческая ‎тайна.

Вид ‎нормативного‏ ‎акта:

Федеральный‏ ‎закон.

Наименование‏ ‎нормативного ‎акта:

Федеральный‏ ‎закон ‎«О‏ ‎коммерческой ‎тайне»

Реквизиты‏ ‎нормативного‏ ‎акта:

Дата: ‎29.07.2004‏ ‎г. ‎№ ‎98-ФЗ

Регистрация ‎в ‎Минюсте:‏ ‎не ‎требуется.

Статус‏ ‎нормативного‏ ‎акта:

Действует ‎с ‎изменениями.

Ссылка‏ ‎на ‎действующий‏ ‎нормативный ‎акт ‎в ‎базе‏ ‎«Законодательство‏ ‎России»:

Ссылка ‎для‏ ‎ознакомления ‎с‏ ‎нормативным ‎актом

Ссылка ‎на ‎действующий ‎нормативный‏ ‎акт‏ ‎на ‎сайте‏ ‎выпустившего ‎органа:

Ссылка‏ ‎для ‎ознакомления ‎с ‎нормативным ‎актом

Ссылка‏ ‎на‏ ‎официальное‏ ‎опубликование ‎нормативного‏ ‎акта:

Ссылка ‎для‏ ‎ознакомления ‎с‏ ‎нормативным‏ ‎актом

Ссылка ‎на‏ ‎иные ‎источники:

Ссылка ‎для ‎ознакомления ‎с‏ ‎нормативным ‎актом.

Читать: 13+ мин
logo Методология "Волга-27001"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 17)

Подход ‎к‏ ‎СУИБ

Методология

Описание ‎системы ‎управления ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎(СУИБ), ‎представленной‏ ‎в‏ ‎данных ‎рекомендациях, ‎а‏ ‎также ‎в‏ ‎международных ‎стандартах ‎ISO ‎27000,‏ ‎ISO‏ ‎27001 ‎и‏ ‎ISO ‎27002,‏ ‎носят ‎обобщённый ‎характер ‎и ‎формулируют‏ ‎лишь‏ ‎общие ‎рамочные‏ ‎требования. ‎Такой‏ ‎подход ‎оставляет ‎значительную ‎степень ‎свободы‏ ‎для‏ ‎адаптации‏ ‎и ‎интерпретации‏ ‎при ‎практической‏ ‎реализации ‎указанных‏ ‎требований‏ ‎в ‎условиях‏ ‎конкретных ‎организаций. ‎Основная ‎задача ‎заключается‏ ‎в ‎разработке‏ ‎и‏ ‎внедрении ‎СУИБ, ‎которая‏ ‎не ‎только‏ ‎обеспечивает ‎достижение ‎установленных ‎целей‏ ‎в‏ ‎области ‎информационной‏ ‎безопасности ‎(ИБ),‏ ‎но ‎и ‎остаётся ‎экономически ‎эффективной,‏ ‎учитывая‏ ‎ресурсные ‎ограничения‏ ‎и ‎специфику‏ ‎бизнес-процессов ‎компании. ‎Это ‎требует ‎тщательного‏ ‎анализа‏ ‎рисков,‏ ‎выбора ‎оптимальных‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎и ‎их‏ ‎интеграции‏ ‎в ‎существующие‏ ‎процессы ‎управления ‎организацией.

Разработка ‎концепции ‎ИБ‏ ‎для ‎компании‏ ‎представляет‏ ‎собой ‎один ‎из‏ ‎наиболее ‎сложных‏ ‎и ‎ответственных ‎процессов. ‎Ключевыми‏ ‎этапами‏ ‎создания ‎такой‏ ‎концепции ‎являются‏ ‎оценка ‎рисков, ‎выбор ‎соответствующих ‎мер‏ ‎защиты,‏ ‎а ‎также‏ ‎контроль ‎за‏ ‎реализацией ‎этих ‎мер. ‎Особое ‎внимание‏ ‎следует‏ ‎уделить‏ ‎выбору ‎методологии‏ ‎анализа ‎рисков,‏ ‎поскольку ‎данный‏ ‎выбор‏ ‎напрямую ‎влияет‏ ‎на ‎трудоёмкость ‎и ‎эффективность ‎разработки‏ ‎концепции.

Наши ‎рекомендации‏ ‎предлагают‏ ‎универсальные ‎подходы, ‎которые‏ ‎подходят ‎для‏ ‎большинства ‎случаев ‎и ‎позволяют‏ ‎адаптировать‏ ‎процесс ‎в‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎специфики ‎компании. ‎В ‎зависимости ‎от‏ ‎требуемого‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎ИБ, ‎в‏ ‎области, ‎которую ‎компания ‎выбирает ‎сама,‏ ‎вы‏ ‎можете‏ ‎постепенно ‎и‏ ‎последовательно ‎выстраивать‏ ‎у ‎себя‏ ‎полноценную‏ ‎СУИБ. ‎Этот‏ ‎поэтапный ‎подход ‎не ‎просто ‎позволяет‏ ‎экономить ‎ресурсы,‏ ‎а‏ ‎в ‎целом ‎создавать‏ ‎эффективную ‎и‏ ‎действительно ‎нужную ‎компании ‎систему‏ ‎ИБ.‏ ‎Подробно ‎об‏ ‎этом ‎подходе‏ ‎можно ‎прочитать ‎в ‎Методологии ‎«Волга-27001»,‏ ‎которая‏ ‎публикуется ‎по‏ ‎платной ‎подписке‏ ‎(sponsr.ru/volga27001).

В ‎сравнении ‎с ‎традиционными ‎количественными‏ ‎методами‏ ‎анализа‏ ‎рисков, ‎предлагаемая‏ ‎методология ‎является‏ ‎более ‎экономичной‏ ‎и‏ ‎практико-ориентированной. ‎Её‏ ‎ценность ‎заключается ‎не ‎только ‎в‏ ‎описании ‎общих‏ ‎принципов‏ ‎внедрения ‎СУИБ, ‎но‏ ‎и ‎в‏ ‎чётком ‎указании ‎на ‎конкретные‏ ‎требования,‏ ‎которые ‎подлежат‏ ‎именно ‎практической‏ ‎реализации. ‎Это ‎позволяет ‎минимизировать ‎риски‏ ‎и‏ ‎обеспечить ‎эффективный‏ ‎уровень ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности ‎для ‎информационных ‎активов‏ ‎компании.

Практические‏ ‎рекомендации‏ ‎по ‎выполнению‏ ‎установленных, ‎методологией‏ ‎«Волга-27001», ‎требований‏ ‎в‏ ‎области ‎ИБ‏ ‎доступны ‎в ‎соответствующих ‎методических ‎материалах,‏ ‎доступных ‎по‏ ‎подписке.

Данные‏ ‎рекомендации ‎охватывают ‎различные‏ ‎подходы ‎к‏ ‎организации ‎ИБ ‎и ‎представляют‏ ‎особую‏ ‎ценность ‎для‏ ‎малых ‎и‏ ‎средних ‎компаний. ‎Они ‎обеспечивают ‎этапы‏ ‎внедрения‏ ‎ИБ ‎и‏ ‎способствуют ‎построению‏ ‎СУИБ. ‎В ‎рекомендациях ‎по ‎методологии‏ ‎построения‏ ‎СУИБ‏ ‎каждый ‎этап‏ ‎подробно ‎описывается,‏ ‎что ‎позволяет‏ ‎организациям‏ ‎последовательно ‎и‏ ‎эффективно ‎выполнять ‎требования.

Отдельно ‎стоит ‎отметить,‏ ‎что ‎сертификат‏ ‎соответствия‏ ‎стандарту ‎ГОСТ ‎Р‏ ‎ИСО/МЭК ‎27001‏ ‎в ‎настоящее ‎время ‎не‏ ‎всегда‏ ‎гарантирует ‎реальное‏ ‎выполнение ‎требований.‏ ‎На ‎практике ‎его ‎можно ‎получить‏ ‎в‏ ‎кратчайшие ‎сроки‏ ‎(например, ‎за‏ ‎три ‎дня) ‎без ‎проведения ‎полноценной‏ ‎проверки.‏ ‎В‏ ‎таких ‎случаях‏ ‎организациям ‎просто‏ ‎предоставляется ‎пакет‏ ‎документов,‏ ‎что ‎не‏ ‎соответствует ‎принципам ‎прозрачности ‎и ‎достоверности.‏ ‎Не ‎смотря‏ ‎на‏ ‎наличие ‎сертификата, ‎реальное‏ ‎положение ‎дел‏ ‎в ‎ИБ ‎у ‎компании‏ ‎оставляет‏ ‎желать ‎лучшего.

В‏ ‎связи ‎с‏ ‎этим ‎ООО ‎«ЦифраБез» ‎предлагает ‎собственную‏ ‎систему‏ ‎добровольной ‎сертификации‏ ‎— ‎«Волга-27001»,‏ ‎которая ‎подтверждает, ‎что ‎организация ‎действительно‏ ‎выполняет‏ ‎требования‏ ‎рекомендаций ‎для‏ ‎заявленного ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎ИБ‏ ‎в‏ ‎определённой ‎области‏ ‎применения. ‎Наша ‎система ‎сертификации ‎является‏ ‎прозрачной. ‎Сертификат‏ ‎выдаётся‏ ‎сроком ‎на ‎три‏ ‎года ‎с‏ ‎ежегодной ‎дистанционной ‎проверкой ‎выполнения‏ ‎требований.

Система‏ ‎добровольной ‎сертификации‏ ‎«Волга-27001», ‎разработанная‏ ‎ООО ‎«ЦифраБез», ‎представляет ‎собой ‎комплексный‏ ‎механизм‏ ‎подтверждения ‎соответствия‏ ‎организаций ‎требованиям‏ ‎рекомендаций ‎в ‎области ‎обеспечения ‎ИБ‏ ‎для‏ ‎заявленных‏ ‎уровней ‎обеспечения‏ ‎ИБ. ‎Данная‏ ‎система ‎сертификации‏ ‎обоснована‏ ‎следующими ‎ключевыми‏ ‎аспектами:

  • сертификат ‎«Волга-27001» ‎базируется ‎на ‎принципах,‏ ‎аналогичных ‎стандартам‏ ‎ISO/IEC‏ ‎27001, ‎адаптированным ‎под‏ ‎специфику ‎российского‏ ‎регуляторного ‎ландшафта ‎и ‎отраслевые‏ ‎потребности.‏ ‎Это ‎обеспечивает‏ ‎гармонизацию ‎с‏ ‎глобальными ‎подходами ‎к ‎управлению ‎ИБ,‏ ‎что‏ ‎способствует ‎укреплению‏ ‎доверия ‎со‏ ‎стороны ‎партнёров ‎и ‎клиентов;
  • все ‎этапы‏ ‎оценки‏ ‎соответствия,‏ ‎включая ‎аудит‏ ‎документированных ‎процессов,‏ ‎технических ‎решений‏ ‎и‏ ‎организационных ‎мер,‏ ‎регламентированы ‎внутренними ‎положениями ‎системы. ‎Критерии‏ ‎оценки, ‎методики‏ ‎проверки‏ ‎и ‎требования ‎к‏ ‎заявителям ‎доступны‏ ‎по ‎подписке, ‎что ‎исключает‏ ‎субъективность‏ ‎и ‎обеспечивает‏ ‎равные ‎условия‏ ‎для ‎желающих;
  • установленный ‎период ‎действия ‎сертификата‏ ‎(3‏ ‎года) ‎соответствует‏ ‎оптимальному ‎балансу‏ ‎между ‎стабильностью ‎статуса ‎организации ‎и‏ ‎необходимостью‏ ‎регулярного‏ ‎мониторинга ‎актуальности‏ ‎внедрённых ‎мер‏ ‎ИБ. ‎Ежегодные‏ ‎дистанционные‏ ‎проверки ‎позволяют‏ ‎оперативно ‎выявлять ‎отклонения ‎от ‎установленных‏ ‎требований, ‎стимулируя‏ ‎непрерывное‏ ‎совершенствование ‎системы ‎защиты‏ ‎информации;
  • система ‎предусматривает‏ ‎гибкую ‎оценку ‎в ‎зависимости‏ ‎от‏ ‎выбранного ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎ИБ.‏ ‎Такой ‎подход ‎позволяет ‎учитывать ‎отраслевую‏ ‎специфику‏ ‎и ‎масштаб‏ ‎рисков, ‎что‏ ‎повышает ‎практическую ‎ценность ‎сертификата ‎для‏ ‎заказчиков‏ ‎и‏ ‎регуляторов, ‎а‏ ‎также ‎эффективно‏ ‎использовать ‎имеющиеся‏ ‎финансовые‏ ‎и ‎другие‏ ‎ресурсы ‎своей ‎компании;
  • использование ‎дистанционных ‎инструментов‏ ‎проверки ‎сокращает‏ ‎административную‏ ‎нагрузку ‎на ‎организации,‏ ‎снижает ‎издержки‏ ‎и ‎соответствует ‎современным ‎трендам‏ ‎цифровизации‏ ‎контрольных ‎процедур.‏ ‎При ‎этом‏ ‎обеспечивается ‎достаточная ‎глубина ‎анализа ‎за‏ ‎счёт‏ ‎предоставления ‎электронных‏ ‎доказательств ‎выполнения‏ ‎требований ‎(лог-файлы, ‎скриншоты, ‎отчёты ‎систем‏ ‎мониторинга‏ ‎и‏ ‎другое);
  • наличие ‎сертификата‏ ‎«Волга-27001» ‎позволяет‏ ‎организациям ‎демонстрировать‏ ‎соответствие‏ ‎актуальным ‎стандартам‏ ‎ИБ, ‎что ‎усиливает ‎их ‎позиции‏ ‎на ‎рынке,‏ ‎где‏ ‎наличие ‎подтверждённых ‎компетенций‏ ‎в ‎области‏ ‎защиты ‎информации ‎является ‎критически‏ ‎важным.‏ ‎Важно ‎отметить,‏ ‎что ‎сертификат,‏ ‎подтверждающий ‎третий ‎уровень ‎обеспечения ‎ИБ,‏ ‎свидетельствует‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎данная‏ ‎область ‎применения ‎уже ‎соответствует ‎требованиям‏ ‎стандарта‏ ‎ISO‏ ‎27001. ‎Более‏ ‎того, ‎организации,‏ ‎получившие ‎сертификат‏ ‎такого‏ ‎уровня ‎в‏ ‎системе ‎сертификации ‎«Волга-27001», ‎могут ‎успешно‏ ‎пройти ‎сертификацию‏ ‎по‏ ‎ISO ‎27001 ‎для‏ ‎соответствующей ‎области‏ ‎применения.

Система ‎добровольной ‎сертификации ‎«Волга-27001»‏ ‎обеспечивает‏ ‎объективную, ‎технологичную‏ ‎и ‎экономически‏ ‎эффективную ‎модель ‎подтверждения ‎зрелости ‎процессов‏ ‎ИБ.‏ ‎Её ‎внедрение‏ ‎способствует ‎формированию‏ ‎культуры ‎ответственного ‎отношения ‎к ‎защите‏ ‎информации,‏ ‎минимизирует‏ ‎репутационные ‎и‏ ‎операционные ‎риски‏ ‎организаций, ‎а‏ ‎также‏ ‎соответствует ‎стратегическим‏ ‎задачам ‎развития ‎цифровой ‎экономики ‎в‏ ‎части ‎обеспечения‏ ‎киберустойчивости‏ ‎компаний.

Более ‎подробная ‎информация‏ ‎о ‎нашей‏ ‎системе ‎сертификации ‎и ‎условиях‏ ‎её‏ ‎получения ‎представлена‏ ‎в ‎соответствующем‏ ‎разделе ‎методологии ‎доступной ‎по ‎подписке.

Процесс‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎после ‎достижения‏ ‎определённого ‎уровня ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в‏ ‎выбранной‏ ‎области ‎применения

Анализ‏ ‎общепринятых ‎методов,‏ ‎передовых ‎практик‏ ‎и‏ ‎стандартов ‎в‏ ‎области ‎управления ‎ИБ ‎показывает, ‎что‏ ‎они ‎имеют‏ ‎схожие‏ ‎подходы ‎к ‎описанию‏ ‎основных ‎процессов‏ ‎и ‎обязанностей ‎высшего ‎руководства‏ ‎компании.‏ ‎Однако ‎существенные‏ ‎различия ‎наблюдаются‏ ‎в ‎методологиях ‎разработки ‎концепции ‎ИБ,‏ ‎особенно‏ ‎в ‎части‏ ‎оценки ‎рисков‏ ‎и ‎выбора ‎соответствующих ‎защитных ‎мер‏ ‎для‏ ‎выполнения‏ ‎требований.

Учитывая ‎это,‏ ‎методология ‎«Волга-27001»‏ ‎предлагает ‎следующий‏ ‎базовый‏ ‎алгоритм ‎создания‏ ‎концепции ‎ИБ:

  • принятие ‎решения ‎о ‎разработке‏ ‎концепции ‎и‏ ‎формирование‏ ‎рабочей ‎группы ‎с‏ ‎участием ‎представителей‏ ‎ключевых ‎подразделений ‎компании;
  • определение ‎ролей‏ ‎и‏ ‎ответственности ‎в‏ ‎области ‎обеспечения‏ ‎ИБ;
  • проведение ‎анализа ‎рисков ‎ИБ, ‎включающего‏ ‎идентификацию‏ ‎критичных ‎информационных‏ ‎активов, ‎оценку‏ ‎угроз ‎и ‎уязвимостей, ‎а ‎также‏ ‎потенциального‏ ‎ущерба;
  • определение‏ ‎требований ‎и‏ ‎целей ‎ИБ‏ ‎на ‎основе‏ ‎результатов‏ ‎анализа ‎рисков‏ ‎и ‎бизнес-потребностей ‎компании;
  • разработка ‎стратегии ‎и‏ ‎политики ‎ИБ,‏ ‎определяющих‏ ‎принципы ‎защиты ‎и‏ ‎основные ‎организационные‏ ‎и ‎технические ‎меры;
  • выбор ‎конкретных‏ ‎мер‏ ‎и ‎средств‏ ‎защиты ‎информации‏ ‎с ‎учетом ‎их ‎экономической ‎эффективности;
  • разработка‏ ‎плана‏ ‎внедрения ‎выбранных‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎и ‎совершенствования ‎системы ‎управления ‎ИБ;
  • документирование‏ ‎концепции‏ ‎ИБ‏ ‎и ‎её‏ ‎утверждение ‎высшим‏ ‎руководством ‎компании.

Данный‏ ‎подход‏ ‎позволяет ‎учесть‏ ‎специфику ‎организации ‎и ‎обеспечить ‎системность‏ ‎в ‎управлении‏ ‎ИБ.

Оценка‏ ‎рисков

Анализ ‎рисков ‎ИБ‏ ‎имеет ‎существенные‏ ‎отличия ‎от ‎классических ‎методов‏ ‎оценки‏ ‎рисков. ‎Применение‏ ‎традиционных ‎количественных‏ ‎методов ‎анализа ‎рисков ‎в ‎сфере‏ ‎ИБ‏ ‎зачастую ‎затруднено‏ ‎или ‎невозможно‏ ‎из-за ‎отсутствия ‎необходимых ‎статистических ‎и‏ ‎исторических‏ ‎данных.‏ ‎Даже ‎в‏ ‎случаях, ‎когда‏ ‎такие ‎расчёты‏ ‎осуществимы,‏ ‎интерпретация ‎полученных‏ ‎результатов ‎может ‎представлять ‎значительные ‎трудности.

Специфика‏ ‎анализа ‎рисков‏ ‎в‏ ‎области ‎ИБ ‎обусловлена‏ ‎динамичностью ‎и‏ ‎непредсказуемостью ‎соответствующих ‎угроз, ‎а‏ ‎также‏ ‎сложностью ‎количественной‏ ‎оценки ‎ряда‏ ‎ключевых ‎факторов, ‎таких ‎как ‎вероятность‏ ‎реализации‏ ‎киберугроз, ‎масштаб‏ ‎потенциального ‎ущерба‏ ‎и ‎эффективность ‎применяемых ‎средств ‎защиты.‏ ‎В‏ ‎связи‏ ‎с ‎этим‏ ‎в ‎сфере‏ ‎ИБ ‎все‏ ‎чаще‏ ‎применяются ‎качественные‏ ‎методы ‎анализа ‎рисков, ‎основанные ‎на‏ ‎экспертных ‎оценках‏ ‎и‏ ‎сценарном ‎моделировании. ‎Такое‏ ‎моделирование ‎рекомендуется‏ ‎проводить ‎только ‎для ‎систем‏ ‎с‏ ‎уровнем ‎предназначенным‏ ‎для ‎развивающегося‏ ‎малого ‎или ‎уже ‎среднего ‎бизнеса.‏ ‎До‏ ‎этих ‎уровней‏ ‎стоит ‎проводить‏ ‎оценку ‎на ‎количественном ‎или ‎качественном‏ ‎уровне‏ ‎не‏ ‎затрагивая ‎бизнес-процессы‏ ‎и ‎не‏ ‎проводя ‎анализ‏ ‎воздействия‏ ‎на ‎бизнес-деятельность‏ ‎компании. ‎Такой ‎подход ‎позволяет ‎учесть‏ ‎специфику ‎ИБ‏ ‎и‏ ‎обеспечить ‎более ‎адекватную‏ ‎оценку ‎рисков‏ ‎в ‎условиях ‎высокой ‎неопределенности‏ ‎и‏ ‎динамичности ‎угроз.

В‏ ‎рамках ‎традиционного‏ ‎методологического ‎подхода ‎к ‎анализу ‎рисков,‏ ‎количественная‏ ‎оценка ‎риска‏ ‎определяется ‎как‏ ‎произведение ‎потенциального ‎ущерба ‎на ‎вероятность‏ ‎его‏ ‎возникновения.‏ ‎Рассмотрим ‎два‏ ‎альтернативных ‎сценария:

  1. Утечка‏ ‎конфиденциальных ‎данных‏ ‎клиентов‏ ‎вследствие ‎кибератаки,‏ ‎с ‎оценочным ‎ущербом ‎в ‎5‏ ‎миллионов ‎рублей‏ ‎и‏ ‎статистической ‎вероятностью ‎наступления‏ ‎события ‎один‏ ‎раз ‎в ‎720 ‎дней‏ ‎(приблизительно‏ ‎1,97 ‎года).‏ ‎В ‎данном‏ ‎случае ‎теоретическая ‎величина ‎риска ‎составляет‏ ‎6‏ ‎944,44 ‎рубля‏ ‎в ‎день‏ ‎или ‎2 ‎534 ‎722,22 ‎рубля‏ ‎в‏ ‎год.
  2. Временный‏ ‎сбой ‎в‏ ‎работе ‎корпоративной‏ ‎системы ‎электронной‏ ‎почты,‏ ‎приводящий ‎к‏ ‎снижению ‎производительности ‎труда, ‎с ‎ущербом‏ ‎в ‎5‏ ‎000‏ ‎рублей ‎и ‎статистической‏ ‎частотой ‎инцидента‏ ‎один ‎раз ‎в ‎10‏ ‎рабочих‏ ‎дней. ‎Здесь‏ ‎теоретическая ‎величина‏ ‎риска ‎составляет ‎500 ‎рублей ‎в‏ ‎день‏ ‎или ‎182‏ ‎500 ‎рублей‏ ‎в ‎год ‎(при ‎расчете ‎на‏ ‎365‏ ‎дней).

Несмотря‏ ‎на ‎значительную‏ ‎разницу ‎в‏ ‎количественных ‎показателях‏ ‎риска‏ ‎в ‎денежном‏ ‎выражении, ‎указанные ‎сценарии ‎по-прежнему ‎требуют‏ ‎дифференцированных ‎подходов‏ ‎в‏ ‎рамках ‎комплексной ‎системы‏ ‎управления ‎рисками‏ ‎организации. ‎При ‎различных ‎числовых‏ ‎значениях,‏ ‎практические ‎последствия‏ ‎реализации ‎рассматриваемых‏ ‎рисков ‎и ‎методы ‎их ‎минимизации‏ ‎существенно‏ ‎различаются.

В ‎связи‏ ‎с ‎этим,‏ ‎при ‎разработке ‎стратегии ‎управления ‎рисками‏ ‎необходимо‏ ‎учитывать‏ ‎не ‎только‏ ‎количественные ‎показатели,‏ ‎но ‎и‏ ‎качественные‏ ‎характеристики ‎потенциальных‏ ‎угроз, ‎их ‎влияние ‎на ‎непрерывность‏ ‎бизнес-процессов, ‎репутационные‏ ‎аспекты‏ ‎и ‎долгосрочные ‎последствия‏ ‎для ‎организации.‏ ‎Это ‎позволит ‎обеспечить ‎более‏ ‎эффективное‏ ‎распределение ‎ресурсов‏ ‎и ‎разработку‏ ‎адекватных ‎мер ‎по ‎снижению ‎рисков‏ ‎в‏ ‎соответствии ‎с‏ ‎их ‎спецификой‏ ‎и ‎потенциальным ‎воздействием ‎на ‎деятельность‏ ‎организации,‏ ‎но‏ ‎только ‎после‏ ‎того, ‎как‏ ‎организация ‎выстроит‏ ‎работающую‏ ‎систему ‎ИБ‏ ‎в ‎выбранной ‎области ‎применения.

Представленные ‎рекомендации‏ ‎предусматривают ‎применение‏ ‎как‏ ‎качественного ‎подхода ‎к‏ ‎оценке ‎рисков,‏ ‎обеспечивающего ‎получение ‎релевантных ‎данных‏ ‎для‏ ‎анализа ‎инцидентов,‏ ‎способных ‎оказать‏ ‎негативное ‎воздействие ‎на ‎бизнес-процессы, ‎так‏ ‎и‏ ‎количественное, ‎а‏ ‎также ‎сценарное,‏ ‎зависящее ‎от ‎выбираемого ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎ИБ‏ ‎в‏ ‎выбранной ‎области‏ ‎применения.

Рекомендации ‎базируются‏ ‎на ‎принципе,‏ ‎согласно‏ ‎которому ‎обеспечение‏ ‎безопасной ‎обработки ‎информации, ‎критически ‎значимой‏ ‎для ‎бизнеса,‏ ‎является‏ ‎обязательным ‎требованием ‎вне‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎отраслевой ‎специфики ‎и ‎профиля‏ ‎деятельности‏ ‎организации.  ‎Но‏ ‎компании ‎предоставляется‏ ‎полное ‎право ‎самой ‎определять, ‎что‏ ‎будет‏ ‎защищаться ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎затем ‎во ‎вторую, ‎после ‎в‏ ‎третью‏ ‎и‏ ‎так ‎далее.

Ключевым‏ ‎преимуществом ‎предлагаемой‏ ‎методологии ‎является‏ ‎унификация‏ ‎подхода: ‎организации‏ ‎применяющие ‎данные ‎рекомендации, ‎получают ‎единую‏ ‎нормативную ‎базу‏ ‎для‏ ‎проведения ‎оценочных ‎процедур.‏ ‎Это ‎способствует‏ ‎повышению ‎прозрачности ‎и ‎согласованности‏ ‎процессов‏ ‎управления ‎рисками,‏ ‎а ‎также‏ ‎формирует ‎доверительную ‎среду ‎для ‎субъектов,‏ ‎стремящихся‏ ‎обеспечить ‎эффективную‏ ‎защиту ‎своего‏ ‎бизнеса ‎от ‎киберугроз ‎и ‎улучшить‏ ‎состояние‏ ‎ИБ‏ ‎в ‎компании.

Настоящим‏ ‎уведомляем, ‎что‏ ‎материалы, ‎размещённые‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎охраняются ‎авторским ‎правом ‎в ‎соответствии‏ ‎со ‎статьей‏ ‎1259‏ ‎Гражданского ‎кодекса ‎Российской‏ ‎Федерации. ‎Использование‏ ‎результатов ‎интеллектуальной ‎деятельности, ‎представленных‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе ‎для ‎создания ‎средств ‎обработки‏ ‎информации,‏ ‎без ‎письменного‏ ‎согласия ‎правообладателя‏ ‎— ‎ООО ‎«ЦифраБез» ‎— ‎запрещено.

Распространение‏ ‎данной‏ ‎информации‏ ‎допускается ‎только‏ ‎при ‎обязательном‏ ‎указании ‎ссылки‏ ‎на‏ ‎источник ‎(данную‏ ‎страницу).

Несанкционированное ‎использование ‎охраняемых ‎авторским ‎правом‏ ‎материалов ‎является‏ ‎нарушением‏ ‎законодательства ‎Российской ‎Федерации‏ ‎и ‎влечёт‏ ‎за ‎собой ‎ответственность, ‎предусмотренную‏ ‎им.

Читать: 4+ мин
logo Трамп в руках "Мафии PayPal": новый мировой порядок неотвратим!

Секретное оружие компании Cadre: тайные связи Джареда Кушнера — зятя Дональда Трампа с  Питером Тилем.

Доступно подписчикам уровня
«Пробный»
Подписаться за 250₽ в месяц

Два известных магната - Джаред Кушнир и Питер Тиль (изображение создано ИИ) были разоблачены в 2017 году газетой The Wall Street Journal как соинвесторы в Сadre (RealCadre LLC), символизирующей союз Мафии PayPal c кровными интересами бизнеса семьи Дональда Трампа. Какие именно цели они преследуют, сплетая свои сети влияния во всех сферах мира ?

#коррупция #инаугурация #расследование #деньги #Бизнес #инвестиции #Саудовская Аравия #интересы #сделки #вашингтон #силиконовая долина #Goldman Sachs #The Wall Street Journal #The Economist #Дональд Трамп #Сенат #Конгресс #Палата представителей #демократы #республиканцы #Экономика США #Бильдербергский клуб #Мафия PayPal #Питер Тиль #Cadre #RealCadre LLC #Yieldstreet #альтернативные инвестиции #влияние бизнеса на политику #Джаред Кушнер #Джордж Сорос #Джошуа Кушнер #инвестиции в недвижимость #конфликт интересов #корпоративные сделки #политические связи #политическое влияние #рынок недвижимости #секретные альянсы #слияние и поглощение #слияние компаний #технологические магнаты #частные инвестиции #Белый дом #Вице-президент США #вступление в должность #государственные интересы #Кремнивая долина #личные интересы #партнеры #Президент США #семейные интересы #Affinity Partners #PIF #злоупотребление влиянием #злоупотребление связями #Иванка Трамп #коррупционный сговор
Показать еще

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048