Идеи пассивного дохода (очень сложные, но прибыльные)

Если вам по душе быть не таким, как все, и всё, что вас останавливает, это отсутствие той самой идеи, то в этом материале вы, скорее всего, сможете найти то самое или хотя бы начать думать в эту сторону. Всем будущим бизнесменам и предпринимателям посвящается! Преимущества подборки: 1) начать можно, даже если не было бизнеса ранее 2) нет конкуренции или она небольшая 3) разные варианты вложений и дохода
Теперь стало ясно: власть в США захвачена технологическими монстрами, принадлежащими "Мафии PayPal" во главе с миллиардером Питером Тилем, входящим в состав Руководящего комитета небезызвестного "Бильдербергского клуба". Не только сам Дональд Трамп, но и вице-президент Джей Ди Вэнс избраны на высшие государственные должности за счёт и благодаря этой всесильной "Мафии", в том числе магнату Илону Маску.
Знаешь, Я и в правду решил заработать ?1 Миллиард рублей?... Вот что получилось...
Вы когда-нибудь думали, что можно заработать на продаже воздуха или аренде места для сна? А вот эти предприниматели не просто думали — они воплотили свои безумные идеи в успешный бизнес!
💡 Что общего у всех этих идей?
❓ А какая из этих идей кажется вам самой безумной? Поделитесь в комментариях!
P. S. Все эти истории — реальные примеры успеха 2025 года.
Этот бизнес-план представляет собой основу для дальнейшего развития проекта. Важно регулярно пересматривать и корректировать стратегию в зависимости от рыночных условий и обратной связи от пользователей.
Информация является ключевым активом для коммерческих и государственных организаций, что требует обеспечения её надлежащей защиты. В настоящее время большая часть информации создается, хранится, передается и обрабатывается с использованием информационных технологий (ИТ). Современные бизнес-процессы в экономике и государственном управлении тесно связаны с ИТ-решениями.
В современном мире предпринимательства существует два основных пути: открыть собственное дело с нуля или приобрести франшизу. Многие считают франшизу более безопасным вариантом, но оригинальная бизнес-идея имеет ряд существенных преимуществ.
Конечно, собственный бизнес несет в себе больше рисков, требует больше времени на развитие и может столкнуться с трудностями на начальных этапах. Однако при правильном подходе и тщательном анализе рынка оригинальная бизнес-идея может принести значительно больше прибыли и удовлетворения, чем покупка готовой франшизы.
Главное — это не просто придумать что-то новое, а создать реальную ценность для потребителей и найти свое уникальное место на рынке. При этом важно помнить, что любая бизнес-идея, даже самая оригинальная, должна быть подкреплена качественным бизнес-планом и глубоким пониманием рынка.
В заключение стоит отметить, что успех бизнеса не зависит от того, является ли он франшизой или оригинальной идеей. Ключевым фактором является команда, стоящая за проектом, их опыт, целеустремленность и готовность к постоянному развитию.
Раз в пол года каждый подписчик блога может запросить у меня бизнес идею которую будет знать только он. При придумывании идеи я учту Ваши пожелания. Дополнительная плата за это не взимается. Услуга доступна сразу же после подписки.
Стратегия «Голубой океан» — путь к бесконкурентному росту
В современном мире бизнеса, где конкуренция становится все более жесткой, концепция «Голубого океана» предлагает революционный подход к развитию бизнеса. Давайте разберем, почему эта стратегия становится все более популярной среди успешных компаний.
Что такое «Голубой океан»?
«Голубой океан» — это метафора, обозначающая новые рыночные пространства, свободные от конкуренции. В отличие от «Красных океанов» (насыщенных конкурентными рынками), где компании сражаются за долю рынка, «Голубые океаны» создают новые возможности и спрос.
Ключевые преимущества стратегии:
Практические примеры успешного применения:
• Cirque du Soleil — создал новый сегмент в развлекательной индустрии, объединив элементы цирка и театра
• Nintendo Wii — революционизировал игровую индустрию, сделав акцент на массовом пользователе
• IKEA — изменил подход к продаже мебели, создав новый формат магазина
Как реализовать стратегию:
Основные инструменты стратегии:
Риски и ограничения:
Заключение
Стратегия «Голубого океана» — это не просто модный тренд, а проверенный временем подход к развитию бизнеса. Она позволяет компаниям выйти за рамки традиционной конкуренции и создать новые возможности для роста.
Для успешного применения этой стратегии необходимо:
В условиях растущей конкуренции «Голубой океан» становится не просто желательным, а необходимым путем развития для компаний, стремящихся к устойчивому росту и долгосрочному успеху.
Помните: создание «Голубого океана» — это не разовое действие, а постоянный процесс поиска новых возможностей и инноваций. Успех приходит к тем, кто готов мыслить нестандартно и действовать на опережение.
В соответствии с установленными рекомендациями, процесс разработки концепции информационной безопасности предусматривает последовательное выполнение следующих этапов:
Для определения необходимого уровня обеспечения информационной безопасности следует провести комплексную оценку потребности в защите этих процессов. На основании полученных результатов устанавливается требуемый уровень защиты для приложений, выявленных в ходе структурного анализа, с учетом характера обрабатываемой информации. Далее проводится анализ используемых ИТ-систем и мест обработки соответствующей информации. Уровень обеспечения информационной безопасности бизнес-процессов транслируется на обеспечивающие их функционирование ИТ-системы. Уровень защищенности помещений определяется исходя из требований к защите бизнес-процессов и ИТ-систем, размещенных в данных помещениях и обрабатывающих защищаемую информацию.
Методология основана на реализации требований для нейтрализации угроз или сведения их появления к минимальному и допустимому уровню, который для организации приемлем. Меры защиты имеют уровни зрелости, характеризующие степень их реализации. Методология предполагает обязательное выполнение требований, в том числе и через реализацию мер защиты, при этом допускает вариативность способов реализации, определяющих уровень зрелости конкретной меры. Методология предусматривает минимально допустимый уровень зрелости для каждого требования.
В случае, если сбой в работе ИТ-системы может привести к значительному ущербу с высокой оценочной стоимостью инцидента, это указывает на необходимость установления более высокого уровня обеспечения информационной безопасности.
Методология «Волга-27001» представляет собой комплексный подход к обеспечению информационной безопасности, основанный на требованиях стандарта ISO 27001 и дополненный лучшими международными практиками. Ключевые особенности методологии включают:
Методология «Волга-27001» предоставляет организациям инструментарий для выбора оптимального уровня обеспечения информационной безопасности с учётом имеющихся ресурсов и специфики деятельности. При этом важно отметить, что полная минимизация угроз возможна только на уровне, когда система управления информационной безопасность построена и начала своё совершенствование, в то время как более низкие уровни позволяют только начать строительство такой системы, а соответственно не могут обеспечивать адекватную защиту от угроз.
Доступ к Методологии осуществляется на основе платной подписки. ООО «ЦифраБез» приглашает специалистов по информационной безопасности и организации-пользователей к участию в её дальнейшем развитии и совершенствовании. У нашей Методологии есть все шансы стать лучшей российской практикой для бизнеса.
Настоящим уведомляем, что материалы, размещённые на данной странице, охраняются авторским правом в соответствии со статьей 1259 Гражданского кодекса Российской Федерации. Третьи лица не вправе использовать с целью создания каких-либо средств обработки представленной информации и размещённых на данной странице результатов интеллектуальной деятельности каким-либо образом без письменного согласия ООО «ЦифраБез». Распространение настоящей информации возможно только при указании ссылки на данную страницу.
Несанкционированное использование охраняемых авторским правом материалов является нарушением законодательства Российской Федерации и влечёт за собой ответственность, предусмотренную им.
Этот федеральный закон устанавливает порядок, как компании могут защищать свои коммерческие секреты. Закон работает для любых секретов компаний, неважно записаны они на бумаге, компьютере или где-то еще. Но он не распространяется на государственную тайну.
Коммерческая тайна.
Федеральный закон.
Федеральный закон «О коммерческой тайне»
Дата: 29.07.2004 г. № 98-ФЗ
Регистрация в Минюсте: не требуется.
Действует с изменениями.
Ссылка для ознакомления с нормативным актом
Ссылка для ознакомления с нормативным актом
Ссылка для ознакомления с нормативным актом
Описание системы управления информационной безопасностью (СУИБ), представленной в данных рекомендациях, а также в международных стандартах ISO 27000, ISO 27001 и ISO 27002, носят обобщённый характер и формулируют лишь общие рамочные требования. Такой подход оставляет значительную степень свободы для адаптации и интерпретации при практической реализации указанных требований в условиях конкретных организаций. Основная задача заключается в разработке и внедрении СУИБ, которая не только обеспечивает достижение установленных целей в области информационной безопасности (ИБ), но и остаётся экономически эффективной, учитывая ресурсные ограничения и специфику бизнес-процессов компании. Это требует тщательного анализа рисков, выбора оптимальных мер защиты и их интеграции в существующие процессы управления организацией.
Разработка концепции ИБ для компании представляет собой один из наиболее сложных и ответственных процессов. Ключевыми этапами создания такой концепции являются оценка рисков, выбор соответствующих мер защиты, а также контроль за реализацией этих мер. Особое внимание следует уделить выбору методологии анализа рисков, поскольку данный выбор напрямую влияет на трудоёмкость и эффективность разработки концепции.
Наши рекомендации предлагают универсальные подходы, которые подходят для большинства случаев и позволяют адаптировать процесс в зависимости от специфики компании. В зависимости от требуемого уровня обеспечения ИБ, в области, которую компания выбирает сама, вы можете постепенно и последовательно выстраивать у себя полноценную СУИБ. Этот поэтапный подход не просто позволяет экономить ресурсы, а в целом создавать эффективную и действительно нужную компании систему ИБ. Подробно об этом подходе можно прочитать в Методологии «Волга-27001», которая публикуется по платной подписке (sponsr.ru/volga27001).
В сравнении с традиционными количественными методами анализа рисков, предлагаемая методология является более экономичной и практико-ориентированной. Её ценность заключается не только в описании общих принципов внедрения СУИБ, но и в чётком указании на конкретные требования, которые подлежат именно практической реализации. Это позволяет минимизировать риски и обеспечить эффективный уровень обеспечения информационной безопасности для информационных активов компании.
Практические рекомендации по выполнению установленных, методологией «Волга-27001», требований в области ИБ доступны в соответствующих методических материалах, доступных по подписке.
Данные рекомендации охватывают различные подходы к организации ИБ и представляют особую ценность для малых и средних компаний. Они обеспечивают этапы внедрения ИБ и способствуют построению СУИБ. В рекомендациях по методологии построения СУИБ каждый этап подробно описывается, что позволяет организациям последовательно и эффективно выполнять требования.
Отдельно стоит отметить, что сертификат соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001 в настоящее время не всегда гарантирует реальное выполнение требований. На практике его можно получить в кратчайшие сроки (например, за три дня) без проведения полноценной проверки. В таких случаях организациям просто предоставляется пакет документов, что не соответствует принципам прозрачности и достоверности. Не смотря на наличие сертификата, реальное положение дел в ИБ у компании оставляет желать лучшего.
В связи с этим ООО «ЦифраБез» предлагает собственную систему добровольной сертификации — «Волга-27001», которая подтверждает, что организация действительно выполняет требования рекомендаций для заявленного уровня обеспечения ИБ в определённой области применения. Наша система сертификации является прозрачной. Сертификат выдаётся сроком на три года с ежегодной дистанционной проверкой выполнения требований.
Система добровольной сертификации «Волга-27001», разработанная ООО «ЦифраБез», представляет собой комплексный механизм подтверждения соответствия организаций требованиям рекомендаций в области обеспечения ИБ для заявленных уровней обеспечения ИБ. Данная система сертификации обоснована следующими ключевыми аспектами:
Система добровольной сертификации «Волга-27001» обеспечивает объективную, технологичную и экономически эффективную модель подтверждения зрелости процессов ИБ. Её внедрение способствует формированию культуры ответственного отношения к защите информации, минимизирует репутационные и операционные риски организаций, а также соответствует стратегическим задачам развития цифровой экономики в части обеспечения киберустойчивости компаний.
Более подробная информация о нашей системе сертификации и условиях её получения представлена в соответствующем разделе методологии доступной по подписке.
Анализ общепринятых методов, передовых практик и стандартов в области управления ИБ показывает, что они имеют схожие подходы к описанию основных процессов и обязанностей высшего руководства компании. Однако существенные различия наблюдаются в методологиях разработки концепции ИБ, особенно в части оценки рисков и выбора соответствующих защитных мер для выполнения требований.
Учитывая это, методология «Волга-27001» предлагает следующий базовый алгоритм создания концепции ИБ:
Данный подход позволяет учесть специфику организации и обеспечить системность в управлении ИБ.
Анализ рисков ИБ имеет существенные отличия от классических методов оценки рисков. Применение традиционных количественных методов анализа рисков в сфере ИБ зачастую затруднено или невозможно из-за отсутствия необходимых статистических и исторических данных. Даже в случаях, когда такие расчёты осуществимы, интерпретация полученных результатов может представлять значительные трудности.
Специфика анализа рисков в области ИБ обусловлена динамичностью и непредсказуемостью соответствующих угроз, а также сложностью количественной оценки ряда ключевых факторов, таких как вероятность реализации киберугроз, масштаб потенциального ущерба и эффективность применяемых средств защиты. В связи с этим в сфере ИБ все чаще применяются качественные методы анализа рисков, основанные на экспертных оценках и сценарном моделировании. Такое моделирование рекомендуется проводить только для систем с уровнем предназначенным для развивающегося малого или уже среднего бизнеса. До этих уровней стоит проводить оценку на количественном или качественном уровне не затрагивая бизнес-процессы и не проводя анализ воздействия на бизнес-деятельность компании. Такой подход позволяет учесть специфику ИБ и обеспечить более адекватную оценку рисков в условиях высокой неопределенности и динамичности угроз.
В рамках традиционного методологического подхода к анализу рисков, количественная оценка риска определяется как произведение потенциального ущерба на вероятность его возникновения. Рассмотрим два альтернативных сценария:
Несмотря на значительную разницу в количественных показателях риска в денежном выражении, указанные сценарии по-прежнему требуют дифференцированных подходов в рамках комплексной системы управления рисками организации. При различных числовых значениях, практические последствия реализации рассматриваемых рисков и методы их минимизации существенно различаются.
В связи с этим, при разработке стратегии управления рисками необходимо учитывать не только количественные показатели, но и качественные характеристики потенциальных угроз, их влияние на непрерывность бизнес-процессов, репутационные аспекты и долгосрочные последствия для организации. Это позволит обеспечить более эффективное распределение ресурсов и разработку адекватных мер по снижению рисков в соответствии с их спецификой и потенциальным воздействием на деятельность организации, но только после того, как организация выстроит работающую систему ИБ в выбранной области применения.
Представленные рекомендации предусматривают применение как качественного подхода к оценке рисков, обеспечивающего получение релевантных данных для анализа инцидентов, способных оказать негативное воздействие на бизнес-процессы, так и количественное, а также сценарное, зависящее от выбираемого уровня обеспечения ИБ в выбранной области применения.
Рекомендации базируются на принципе, согласно которому обеспечение безопасной обработки информации, критически значимой для бизнеса, является обязательным требованием вне зависимости от отраслевой специфики и профиля деятельности организации. Но компании предоставляется полное право самой определять, что будет защищаться в первую очередь, затем во вторую, после в третью и так далее.
Ключевым преимуществом предлагаемой методологии является унификация подхода: организации применяющие данные рекомендации, получают единую нормативную базу для проведения оценочных процедур. Это способствует повышению прозрачности и согласованности процессов управления рисками, а также формирует доверительную среду для субъектов, стремящихся обеспечить эффективную защиту своего бизнеса от киберугроз и улучшить состояние ИБ в компании.
Настоящим уведомляем, что материалы, размещённые на данной странице, охраняются авторским правом в соответствии со статьей 1259 Гражданского кодекса Российской Федерации. Использование результатов интеллектуальной деятельности, представленных на данной странице, в том числе для создания средств обработки информации, без письменного согласия правообладателя — ООО «ЦифраБез» — запрещено.
Распространение данной информации допускается только при обязательном указании ссылки на источник (данную страницу).
Несанкционированное использование охраняемых авторским правом материалов является нарушением законодательства Российской Федерации и влечёт за собой ответственность, предусмотренную им.
Два известных магната - Джаред Кушнир и Питер Тиль (изображение создано ИИ) были разоблачены в 2017 году газетой The Wall Street Journal как соинвесторы в Сadre (RealCadre LLC), символизирующей союз Мафии PayPal c кровными интересами бизнеса семьи Дональда Трампа. Какие именно цели они преследуют, сплетая свои сети влияния во всех сферах мира ?