Как выстроить карьерную безопасность в 2026
Первое правило, которое мы все должны усвоить: в текущей социально-экономической ситуации человек (будь то предприниматель или работник) остается наименее защищенным звеном, и может рассчитывать только а) на себя б) на проверенных людей.
Недавние инциденты на НПЗ и складах WB показали это в полной мере. Но работодатели на рынке труда в целом не отстают от данного тренда. Предвижу, что усилия по экономии на ФОТ со стороны бизнеса будут только расти.
Понятно, что нерушимый союз работника и прокурора остается в силе (пока что), и откровенно противозаконные методы борьбы с персоналом компании применять боятся (пока что). Понятно, что бизнес делает так не от хорошей жизни, потому как издержки на сырье и материалы он не контролирует (см. топливо и логистику), издержки на проценты — тоже. Особенно когда благодаря мудрой денежно-кредитной политике при снижении ключевой ставки ЦБ растут рыночные ставки по кредитам. Про налоги деликатно промолчим.
Соответственно, все законные возможности по экономии ФОТ бизнес уже применяет наперегонки и с нескрываемым удовольствием:
1) рост напряженности труда (раньше ты, пионер, работал по 8 часов в день, а сейчас твоя нагрузка как-то сама собой выросла до 10-11 часов)
2) снижение зарплат для новых работников (если вам кажется, что на одну и ту же позицию в 2024 предлагали 200к, а в 2026 — 160к, то вам не кажется)
3) делегирование части задач на ГПХ/самозанятых вместо штатных сотрудников (с разной степенью идиотизма — и, соответственно, с разными налоговыми последствиями)
4) рост серых и черных зарплат — туда же, см. п. 3
5) массовые сокращения персонала (могут себе позволить только федералы, у которых есть деньги на выплату 2-6 окладов в моменте + развитая ИТ-инфраструктура)
6) сравнительно честные способы, применяемые еще до ковида (заморозка найма, игры с KPI для невыплаты премий, невыполнимые обещания, и т. д.)
Как же работнику выстроить правильную стратегию поведения в такой обстановке?
Во-1, свои источники дохода нужно по максимуму диверсифицировать. Рост проектной занятости сейчас только растет, и там, где бизнес находит экономию, работник может найти дополнительный доход. Который может оказаться очень кстати при возникновении внезапных проблем по основному месту работы.
Во-2, резко возрастает ценность горизонтальных связей. Вспомните контакты своих товарищей с прошлых мест работы, с пройденных обучений — откуда угодно, где у вас состоялись те или иные профессиональные связи. В обстановке всеобщей тревожности и недоверия наличие доверительных контактов часто оказывается решающим преимуществом. Например, при внезапно наступившей потребности в поиске работы или подработке.
В-3, всегда имейте наготове тревожный чемоданчик. Имею в виду финансовую подушку безопасности, резюме, сопроводительное письмо, портфолио достижений и отрепетированный краткий рассказ о себе на 30-40 секунд. Сейчас возможности часто прилетают настолько внезапно, что у вас нет морального права упускать их на ровном месте.
В-4, переоцените тактику поведения на текущем месте работы и следите, что и кому вы рассказываете. Помните, что решение о сокращении принимает высшее руководство, а решение о списке сокращаемых — линейный руководитель. А еще помните, что люди, в том числе ваши коллеги и соперники за право быть внезапно сокращенным, намного больше похожи на персонажей фильма «Гараж», нежели фильма «Спартак».
Я в Telegram
