Вакансии-ловушки: как вовремя распознать

Простые приемы для быстрого определения вакансий, которыми легко овладеет даже ребенок. С учетом грядущего разрешения работать подросткам с 12 лет — более чем оправдано.

Необычное поведение HR / руководителя

Барские замашки

Понятно, что на собеседовании каждый из нас хочет показать себя с лучшей стороны и предъявить свои лучшие качества. Это нормально.

Ненормально, когда интервью вместо равноправного процесса превращается в «Империю страсти», где кандидатам задают всякие прилипчивые вопросы и чуть ли не просят раздеться догола. Тонкая грань между вдумчивым отбором и отношением как к товару проходит по особенностям общения с кандидатом.

Если вам не дают ничего аргументировать, не дают права на свою точку зрения — это оно.

Если от нанимающей стороны прямо-таки летят флюиды в стиле «ох, ладная девка» — это точно оно.

Давление и требование согласиться прямо сейчас

«Что значит подумать? Нечего тут думать, у нас огромный конкурс. Нам нужно поднимать паруса прямо сейчас, времени на раскачку нет!»

Когда вы ощущаете подобный жесткий прессинг, первое (и вполне естественное) желание — убежать подальше. Проблема в том, что многие кандидаты, отчаявшиеся месяцами ходить по собеседованиям, начинают хвататься за первую попавшуюся соломинку. А соломинка оказывается гнилая.

Если на вас давят и требуют решить прямо сейчас (выйти на работу, купить, оплатить, что угодно) — это вернейший признак того, что перед вами аферисты. Они нарочно не дают жертве ничего обдумать, чтобы взять ее в оборот на эмоциях.

Компании, которые практикуют такую тактику отбора, как правило, регулярно становятся героями историй про лживое и токсичное руководство.

Подобное поведение — явный маркер того, что с условиями есть какие-то подлянки, о которых вам не хотят говорить раньше времени, дабы не спугнуть. Авось и согласится (с голодухи, двумя кредитами и после полугода поисков).

Проверка на вшивость: задаем контрольные вопросы

Большинство руководителей и HR, к счастью, совершенно не умеют врать. На этом мы и будем их ловить, задавая контрольные вопросы по поводу будущей работы.Часто самый прямой и бесхитростный вопрос способен застать нехороших людей врасплох.

Про ежедневные задачи

Яркий пример — вопрос о ежедневных задачах. Не о должностной инструкции, а сугубо инструментально. Что я буду делать каждый день?

Понятно, что расписание с таймкодами вам никто не даст. Но просьба озвучить 5-6 основных задач с примерной процентовкой распределения времени, как правило, не вызывает аллергии у вменяемых руководителей.

У некоторых работодателей сам факт озвучки вопроса про переработки вызывает подгорание и желание позвонить в 112. На самом деле, это — лучший вариант. Сразу очевидно, что туда идти не нужно: будете работать за спасибо, от забора и до полуночи.

Хуже, когда нанимающее руководство пытается заштриховать ситуацию общими фразами. Если он признает, что переработки — это нехорошо, но порой, особенно в марте и октябре, от них никуда не деться, то это хороший знак. Если же начинается адвокатура в пользу работы по субботам до часу ночи, обогащенная гневом в адрес лодырей, ушедших из офиса раньше 20:00 — вы знаете, куда посылать таких деятелей.

Про обучение и развитие

Даже компания из среднего бизнеса, заинтересованная в развитии ключевого персонала, старается обеспечивать его за казенный счет нужными повышениями квалификации. Особенно эта история актуальна для финансовых и юридических специальностей, где без регулярного обновления знаний зачастую приходится тяжко.Особую ценность в таком ракурсе представляют компании, которые оплачивают сотрудникам прохождение профессиональных сертификаций. С международными нынче связываться опасно, а вот отечественные — вполне.

Про итоговый результат

Помимо откровенных токсиков и эксплуататоров, не меньший вред представляют и работодатели, которые сами не знают, чего они от вас хотят. Такая работа редко бывает курортом (вопреки стереотипам). Как правило, чем непонятнее функционал и ожидаемый результат от работника, тем больше достается на его долю разгребания бардака и доделок за всей компанией.

Поэтому, если не хотите, чтобы ваша работа вечно напоминала тришкин кафтан — всегда уточняйте на собеседовании, каков образ итогового результата от вашей работы. В чем будет заключаться ваша ценность, какие задачи отдела вами предполагается закрывать.

Если руководитель «затруднится ответить» — вывод, думаю, уже понятен.