Молодежные программы удерживают кадры

МОСКВА, 30 марта 2026 г. Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых сотрудников.

Экономические проблемы и кадровый дефицит в очередной раз повышают актуальность задачи кадровой политики по удержанию кадров за счет нефинансовых инструментов. Молодежь можно отнести к группе повышенного риска текучки: несмотря на то что работа в целом соответствует их ожиданиям не реже остальных возрастов (76% в группе 18-35 лет), молодые сотрудники чаще планируют сменить занятость (30%, среди работающих старше 36 лет таких 21%), Основой для формулы корпоративной лояльности может стать анализ ожидания при найме и проблемного фона. Среди четырех базовых параметров оценки работы (безопасность и комфорт, деньги, развитие и организация рабочих процессов) независимо от возраста лидируют характеристики безопасности и комфорта (на этапе ожиданий это дружелюбный коллектив, стабильная занятость, отсутствие переработок, из текущих проблемных сторон — эмоциональная усталость, выгорание), а также зарплата.

Факторы развития и организации рабочих процессов заметно чаще отмечаются молодежью на уровне ожиданий. Наиболее существенные разрывы наблюдаются по гибкому графику (23% в группе 18-35 лет и только 9% среди 36+), возможности интересных проектов (36% и 28% соответственно) и быстрому карьерному росту (26% и 19% соответственно). То есть для молодых сотрудников уже на старте значимым притягивающим параметром становится работа как источник смыслов, самореализации, а не только дохода.

Сравнение с профилем наиболее критично настроенной группы тех, чья работа не соответствует ожиданиям, показывает, что ключевыми проблемными факторами являются деньги и неэффективная организация работы, бюрократия. Так что корпоративные проекты по повышению эффективности рабочих процессов можно рассматривать как весомый удерживающий фактор и для молодежи, и для критично настроенных.

Специальные программы, направленные на молодежь, нельзя рассматривать как повсеместную практику — их наличие фиксирует примерно каждый пятый работник. При этом вовлекающий потенциал таких программ существенный — в них участвовали более половины информированных молодых сотрудников (57%).

Важно, что наличие программ для молодежи снижает риски ухода для всех сотрудников, а не только для молодых (готовность уйти из организаций ниже на предприятиях, где есть программы, — на 6 п. п. для молодежи, на 9 п. п. для всех работающих).

Подробнее тема корпоративной молодежной политики будет раскрыта в инициативном докладе ВЦИОМ, который планируется к выходу в конце апреля.

Всероссийский интернет-опрос «ВЦИОМ-Онлайн» проведен с 14 по 16 марта 2025 г. В опросе приняли участие 950 работающих россиян в возрасте от 18 лет. Метод опроса — интернет-опрос по формализованной анкете на базе вероятностной панели «ВЦИОМ-онлайн». Участники панели рекрутируются в ходе ежедневного всероссийского телефонного (CATI) опроса «Спутник», который проводится по случайной (RDD) выборке мобильных номеров из полного списка телефонных номеров, задействованных на территории РФ.

Данные всероссийского интернет-опроса взвешены по социально-демографическим параметрам. Для данной выборки предельная погрешность с вероятностью 95% не превышает 3,2%. Помимо погрешности выборки, смещение в данные опросов могут вносить формулировки вопросов и различные обстоятельства, возникающие в ходе полевых работ.