Женский вопрос — 2026

В 2025 году Forbes Woman, Академия бизнеса Б1 и компания Zetic провели совместное исследование «Женская карьера: преграды на пути к лидерству». Его цель — выявить реальные препятствия, с которыми сталкиваются женщины в карьере, и отделить их от мифов. В исследовании приняли участие более 380 женщин разного уровня — от рядовых специалисток до топ-менеджеров. Также были обработаны свыше 10 тысяч психометрических профилей и проведены глубинные интервью.

Некоторые ключевые выводы:

1. Нелинейность карьерного пути. Опыт и компетенции, объём полномочий и уровень стресса меняются неравномерно. Риск выгорания резко возрастает в середине карьеры, при этом женщины часто не успевают накопить достаточно капитала и власти при такой нагрузке. 1

2. Ограничения среднего уровня управления. Хотя 79% респонденток уверены, что у современных женщин есть все возможности для профессионального роста, в реальности 76% занимают позиции в среднем звене или на операционных должностях. Только 16% опрошенных достигли топ-позиций.

3. Топ-5 препятствий на пути к топ-менеджменту:

o конфликт между семьёй и работой — 55,5%;

o синдром самозванца — 50,8%;

o «мужской клуб» в топ-менеджменте — 47,4%;

o недоверие к женщинам на руководящих позициях — 39,6%;

o ожидание «мужского» стиля лидерства — 34%.

4. Скрытые барьеры:

o сомнения в компетентности женщин — 41,7%;

o ролевые ожидания (что женщина будет заботливой, гибкой, неконфликтной) — 37,1%;

o ожидание перевыполнения KPI — 35,5%;

o страх предполагаемой нестабильности (декрет, «женская эмоциональность») — 32,4%;

o женщинам чаще поручают организаторские роли — 32,1%.

Только 37% опрошенных заявили, что не сталкивались со скрытыми барьерами.

5. Внутренние факторы. Женщинам свойственны гиперответственность и перфекционизм в сочетании с тягой к независимости. Это создаёт постоянное внутреннее напряжение и тревогу. Более 66% участниц подтвердили, что неуверенность тормозит их развитие.

6. Изменение стиля управления. По мере карьерного роста 79% руководительниц меняют стиль управления на более жёсткий и контролирующий. При этом нежелание меняться называют в числе качеств, которые мешают расти. 1

7. Двойные стандарты. Формальные требования к поведению в компаниях часто несут неявное сообщение о маскулинности. При этом 84% женщин чувствуют, что поведение, принятое для мужчин, применительно к женщинам вызывает осуждение. «Мягкая сила», которой обычно ждут от женщин, нередко воспринимается как слабость.

8. D& I-программы (diversity & inclusion). Только 18% компаний реализуют такие программы, при этом большинство участниц исследования воспринимают их как формальность, лишённую реального содержания.

9. Карьерный парадокс. Стремление развивать команду может замедлять личные достижения. 54% респонденток полагают, что это усложняет продвижение по карьере. 63% руководительниц делают сложный выбор: отказ от развития группы в пользу личного развития.

Исследование подчёркивает, что карьера женщины-руководителя часто становится постоянным внутренним конфликтом между личными ценностями и корпоративными целями, между стремлением к признанию и потребностью в безопасности. Многие в итоге не развивают свои таланты, а постепенно утрачивают собственную идентичность.

Презентация исследования